BTG Pactual se dispone a cerrar su nuevo fondo de deuda venture en abril, con una meta de 30 millones de dólares

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BTG Pactual
Foto cedidaOficinas de BTG Pactual Chile, en Santiago. Oficinas de BTG Pactual Chile, en Santiago

Después de un experimento que describen como “tremendamente exitoso”, BTG Pactual lanzó en Chile una segunda estrategia en una clase de activos que están empujando con ahínco: la deuda venture. Y preparándose para cerrar este vehículo en el corto plazo, ya ven un tercer fondo en el horizonte.

Poco más de un año después del lanzamiento de su primera estrategia, BTG Pactual Venture Debt I, la gestora se dispone a cerrar la secuela en abril de este año, con una meta de 30 millones de dólares en compromisos.

Esta estrategia, llamada BTG Pactual Venture Debt II, tiene una duración de cuatro años y, si bien es un fondo disponible para el público general, tiene a institucionales, altos patrimonios y family offices como sus principales aportantes.

Según explica Eduardo Gomien, Executive Director de Activos Alternativos de la firma de matriz brasileña, el origen de este vehículo está anclado en el éxito del primer fondo y en un ambiente más restrictivo para las startups que buscan levantar capital.

“Decidimos levantar el segundo vintage de esta estrategia para continuar siendo un respaldo a la innovación e impacto siguiendo los lineamientos que han dado buenos resultados en el primer vintage”, comenta a Funds Society.

Buque insignia

El vehículo Venture Debt I está casi 100% colocado. Después de evaluar sobre 130 startups, el vehículo ha entregado financiamientos de entre 500.000 y 2 millones de dólares a siete compañías que calzaban con el perfil de industria, tesis y garantías de BTG. Faltan sólo una o dos oportunidades –que están evaluando– para terminar la etapa de colocación, señala Gomien.

Una vez que el segundo fondo esté invertido, “lo más lógico a la luz de los resultados que esperamos es salir al mercado a levantar un tercer vintage”, agrega el ejecutivo. Por lo mismo, dice, “es una estrategia que manejamos con muchísima atención a todos los detalles”.

Desde su concepción, en BTG Pactual han considerado a la deuda venture como una clase de activo relevante, a ser desarrollada a través de vintages que reflejen las condiciones de mercado del momento en que se invirtió el fondo.

Desde la gestora ven esta categoría como una de sus estrategias insignia en el mundo de los activos alternativas, enmarcada en lo que Gomien describe como “un ambicioso plan de crecimiento”.

A futuro, el ejecutivo asegura que no descartan participar en inversiones de impacto de diversas características, activos agrícolas, financiamiento de proyectos de hidrógeno verde, deuda mezzanine y distressed, alianzas con asset manager globales y soluciones estructuradas para clientes específicos. “Nuestro mandato es amplio y esperamos ir ejecutándolo de manera programada en los próximos años”, comenta.

La estrategia

Esta clase de activos tiene elementos de dos sectores de los alternativos que han levantado un creciente interés en los últimos años: la deuda privada y el venture capital. Esta combinación ofrece ventajas, según delinea Gomien.

Si bien el capital de riesgo ofrece retornos esperados más altos, corre con “muchos más riesgo”, explica, mientras que la deuda privada apunta a oportunidades más maduras, por lo que “no abre la oportunidad de conocer e involucrarse en las empresas del portafolio”.

En ese sentido, el ejecutivo destaca que participar en la deuda venture entrega a los inversionistas el acceso a inversión en innovación e impacto, pero con los resguardos propios de la deuda. “Esto significa que pueden obtener un retorno vía este financiamiento, pero también evaluar oportunidades de coinversión directa en el equity de las start-ups, desarrollar know-how y participar del ecosistema que hemos generado en BTG Pactual, capturando muchas más oportunidades”, dice.

En ese sentido, el ejecutivo del área de Alternativos de BTG Pactual destaca que están enfocados en modelos de negocios que ya estén probados, “donde exista espacio para disrupción pero no en el juego binario de Venture Equity”. Es decir, startups con “buenos flujos”, donde el capital adicional sea un catalizador para la expansión del negocio.

Manuel Groenewold se une a Garrigues en México

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Garrigues refuerza la práctica de bancario y financiero en México con la incorporación de Manuel Groenewold como socio del Departamento Mercantil. Con este nombramiento, que se someterá a la aprobación de una próxima junta de socios, la oficina de Ciudad de México contará con más de 30 profesionales y 8 socios.

Con 30 años de experiencia como asesor tanto para empresas como para instituciones financieras y entidades del sector público, el nuevo socio de Garrigues ha intervenido en relevantes operaciones en el mercado mexicano como experto en diversos ámbitos del derecho mercantil: mercados de capitales, bancario y financiero, fusiones y adquisiciones, insolvencias, reestructuraciones y financiación de proyectos, entre otros. Ha sido socio de otra firma internacional de prestigio en México durante los últimos 17 años.

En los inicios de su carrera, Groenewold trabajó en la Comisión Nacional Bancaria y de Valores de México, en la Secretaría de Hacienda y Crédito Público y en el Instituto de Protección al Ahorro Bancario. Más recientemente, ha participado como abogado en operaciones pioneras en el ámbito fintech en México, incluido el asesoramiento para lograr la aprobación regulatoria de nuevas entidades financieras. Ha asistido también a numerosos clientes en industrias altamente reguladas en los sectores de infraestructura, transporte y aeronaves.

Para Manuel Groenewold, su incorporación supone «todo un reto y una oportunidad de seguir creciendo profesionalmente en una firma del prestigio de Garrigues, afianzada en Latinoamérica y con un claro compromiso con la región y, en particular, por México».

Por su parte, Jaime Iglesias, socio responsable de las oficinas de Ciudad de México y Bogotá, valora muy positivamente la posibilidad de poder contar con el talento de Manuel Groenewold: «Su incorporación aportará gran valor al ya sólido equipo de profesionales de nuestra oficina, capaz de aportar a los asuntos un enfoque integral, multidisciplinar y diferente».

Javier Ybáñez, senior partner de Garrigues y coordinador de la práctica latinoamericana, añade que «contar en México con un perfil como el de Groenewold refuerza la apuesta del despacho por México y por la región latinoamericana, siempre garantizando un servicio uniforme de la más alta calidad, independientemente de la ubicación del cliente o de la complejidad de la transacción».

Dominar el difícil entorno del mercado con ayuda de los bonos catástrofe

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La transferencia de riesgos de seguro basada en el mercado de capitales se ha consolidado como un pilar clave en el negocio de reaseguros. Los bonos catástrofe (CAT) se negocian en un mercado regulado y permiten a los inversores invertir directamente en riesgos de (rea)seguro y obtener las primas de riesgo asociadas.

De este modo, los inversores aportan capacidad adicional al mercado de reaseguros. El mercado de capitales se ha convertido en un importante proveedor de reaseguros junto a las reaseguradoras tradicionales, que se ven limitadas en la cantidad de capital de riesgo que aportan debido al continuo aumento de la demanda de cobertura de seguros, los elevados requisitos de capital para riesgos de catástrofes naturales y sus esfuerzos por suavizar la evolución de sus beneficios. Además, la transferencia del riesgo a través de bonos CAT puede ser más eficiente desde el punto de vista del capital para el asegurador primario.

Impulsores del crecimiento del mercado de reaseguros

Los inversores en fondos de bonos CAT no especulan con la ausencia de catástrofes naturales, sino que se benefician del conocimiento experto de los gestores del fondo para fijar el precio de estos riesgos. Las primas de seguro percibidas por el inversor deben ser lo suficientemente elevadas como para que los ingresos por primas superen a largo plazo los pagos por siniestros. Cuanto más frecuentes o elevados sean los siniestros, más elevadas deberán ser las primas.

La evolución demográfica y económica, así como el cambio climático, son factores de crecimiento de las pérdidas potenciales del reaseguro e impulsan constantemente la demanda de cobertura de seguro.

Extraordinarios efectos de diversificación, incluso en escenarios de estrés

La gran ventaja de los bonos CAT es que los eventos naturales ocurren completamente desvinculados entre sí, como un huracán en EE.UU. o un terremoto en Japón. De ahí que los inversores puedan cobrar primas elevadas y, al mismo tiempo, diversificar sustancialmente su riesgo dentro de los bonos CAT. Al mismo tiempo, los bonos CAT apenas se correlacionan con el mercado financiero, porque los inversores solo asumen el riesgo de catástrofes naturales, mientras que los riesgos de crédito y de tipos de interés se minimizan en gran medida. Esta diversificación demostró su eficacia en el pasado y se ha puesto a prueba durante el estallido de la burbuja de las puntocom en 2000, la crisis financiera de 2008/2009, la crisis de coronavirus en 2020 y la guerra de Ucrania desde 2022.

Rápida recuperación tras catástrofes naturales

El mercado de bonos CAT se ha visto afectado por eventos catastróficos naturales de diversa gravedad, como el huracán Katrina (Estados Unidos, 2005), el terremoto de Tohoku (Japón, 2011), los huracanes Irma, María y Harvey (Estados Unidos, 2017), los incendios forestales (Estados Unidos, 2018/2019), el tifón Jebi (Japón, 2018) y el huracán Ian (Estados Unidos, 2022). En cada ocasión, las pérdidas resultantes de los bonos CAT se recuperaron en un plazo máximo de 8 meses, ya que el aumento de las primas de riesgo después de estos eventos de grandes pérdidas aceleró la recuperación.

Primas de reaseguro históricamente elevadas

Actualmente, los rendimientos de los bonos CAT son excepcionalmente altos, gracias a una oferta escasa a nivel histórico de capacidad de reaseguro. Esto se debe a la elevada inflación, la reducción del capital riesgo en un entorno de mercado financiero adverso y al aumento de los pagos de siniestros tanto en el mercado de bonos CAT como en el de reaseguros. Los fondos de bonos CAT rinden actualmente entre el 7,5% y el 14,5%, según la moneda de referencia.

Conclusión

Los fondos de bonos CAT son componentes de cartera altamente regulados, líquidos y atractivos en un entorno de mercado de tipos de interés al alza, alta inflación y elevados riesgos geopolíticos. Proporcionan un importante beneficio de diversificación, lo que los hace valiosos, especialmente en el actual entorno de mercado volátil. Los fondos de bonos CAT deben utilizarse como posiciones estratégicas de la cartera y pueden representar hasta el 3 o el 5% de la asignación de activos, en función de las preferencias de riesgo. La inversión en fondos de bonos CAT rara vez ha sido tan atractiva como en la actualidad.

Columna de Dirk Schmelzer, gestor del Plenum CAT Bond Fund y el Plenum CAT Bond Dynamic Fund de la gestora Plenum Investments Ltd.

 

El Plenum CAT Bond Fund es un fondo UCITS constituido en Liechtenstein en 2010 que invierte en bonos catástrofe. Con 345 millones de dólares bajo gestión, el fondo tiene un perfil de riesgo más conservador que el mercado y un objetivo de reducir la riesgos de disposición de catástrofes mediante una selección más eficiente de los bonos.

El Plenum CAT Bond Dynamic Fund tiene actualmente 55 millones de dólares  (capacidad 400 millones de dólares) e invierte en bonos CAT de “alto octanaje” (rendimiento objetivo MM +650bps). El ingreso de cupón promedio en el mercado monetario es del 7,5% a 8,0%. Dado que los bonos CAT son una clase de activo con baja volatilidad (con la ausencia de eventos catastróficos significativos), esto corresponde a una expectativa de rendimiento del 6,5%-7,0% durante 12 meses. En general, alto octanaje no necesariamente significa alto riesgo de cola; Plenum tiene limitaciones de capacidad en todos sus productos, lo que significa que pueden ser muy selectivos en cuanto a los bonos que compran. El rendimiento bruto del Plenum CAT Bond Dynamic Fund es del 13,41% (a fecha 28/2/2023).

Capital Strategies Partners AV SA distribuye los fondos de la gestora suiza dedicada a los valores vinculados a seguros Plenum Investments en España, Italia, Reino Unido y Latinoamérica.

ChatGPT como oportunidad de inversión: ¿merece la pena?

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Hacía tiempo que no se vivía tanto entusiasmo por una innovación tecnológica. Aunque ChatGPT y sus clones han reavivado los debates sobre el papel del trabajo humano, más allá de los puntos fuertes y débiles de la tecnología, podemos afirmar lo siguiente: Primero, que la adopción de ChatGPT tardará más de lo previsto. Segundo, el modelo de negocio de los chatbots no tiene los niveles de rentabilidad exigidos por los inversores en la actualidad, por lo que parece frágil en el entorno actual. Tercero, el uso de Big Data seguirá siendo fundamental en la adopción de la tecnología de IA Generativa. Y, por último, la necesidad de cualificar y recualificar a sus trabajadores aumentará rápidamente, pues los problemas de capital humano y la obsolescencia de las cualificaciones seguirán siendo fundamentales.

Conocemos el destino, pero no el camino 

Creemos que existe un paralelismo evidente entre ChatGPT de hoy en día y los vehículos autónomos de 2015. Por aquel entonces, todo el mundo estaba impresionado por la calidad de los coches autónomos y los pilotos automáticos desarrollados por Tesla y Google. Pero 7 años después, tanto los fabricantes de coches como las empresas tecnológicas han vuelto a la tierra. La tecnología estará lista algún día, pero al cerebro humano aún le cuesta predecir el calendario exacto de estas iniciativas.

Chat GPT a escala industrial no es una excepción. Quizá esta herramienta de conversación avanzada sea el futuro, pero su estrategia y modelo de desarrollo pertenecen a la década anterior (2010), caracterizada por el dinero barato y los mercados al alza. Las empresas quemaron dinero para ser las primeras en su mercado y crear efectos de escala favorables, como por ejemplo Uber, Airbnb, DoorDash y Groupon.

Las búsquedas de ChatGPT representan actualmente un coste enorme para OpenAI, la empresa que está detrás de esta tecnología. Sin embargo, estas búsquedas siguen siendo gratuitas. A este ritmo, OpenAI tendría que gastar más de mil millones de dólares cada año simplemente para satisfacer las peticiones de los internautas. A esto habría que añadir el gasto en I+D. Una cuota mensual de 42 dólares podría sin duda reducir el coste, pero los usuarios esperarían un mayor nivel de protección de los derechos de autor y serios esfuerzos para luchar contra la desinformación. Desgraciadamente, esta carrera por el protagonismo significa que cualquier noción de eficiencia energética también queda relegada a un segundo plano.

ChatGPT es sobre todo un recordatorio de que el acceso a los datos es esencial para un modelo a tan gran escala y la pieza más poderosa de esta cadena de valor, especialmente con algoritmos cada vez más competitivos, como ya es el caso. El chatbot es también un recordatorio de que el Big Data seguirá siendo un tema de inversión importante en los próximos años.

Nos entusiasman las aplicaciones empresariales respaldadas con datos suficientes para generar versiones verticalizadas, es decir, áreas bien definidas en las que ChatGPT puede tener impacto. Sin embargo, su uso se verá restringido en ámbitos con menos rutinas y menos datos históricos de libre acceso. Esta es la razón por la que a la IA Generativa le está costando despegar en ámbitos como el diseño y la simulación. Cabe señalar que la agencia Getty Images está intentando crear jurisprudencia sobre el entrenamiento en sus modelos al presentar una denuncia contra Stable Diffusion por violación de los derechos de autor.

La obsolescencia del capital humano se acelera 

No nos preocupa demasiado un mundo sin empleo. Al contrario, persisten graves carencias de mano de obra en varios ámbitos como en el sector sanitario, los servicios y la investigación. No tiene sentido hablar del fin del trabajo humano cuando necesitamos ingenieros, técnicos e investigadores que ayuden a luchar contra el cambio climático. Si la IA generativa presenta un riesgo, éste reside en la necesidad de mano de obra altamente cualificada. La llegada a escena y rápida difusión de ChatGPT es otro ejemplo de la aceleración de la obsolescencia del capital humano.

Como consecuencia, los gobiernos tendrán que adaptar los programas escolares y las empresas tendrán que replantearse la formación profesional. Para las empresas que apuestan decididamente por la formación, esto representa una importante ventaja competitiva que les permitirá ampliar su brecha de innovación y reforzar su ventaja.

Como es probable que se automatice un número cada vez mayor de tareas, esto también debería reducir las penosas condiciones de trabajo y liberar energía para los retos que tendremos que asumir. El economista Alfred Sauvy habría estado de acuerdo con nosotros. Su teoría de la transferencia sostenía que los aumentos de productividad son beneficiosos, ya que la demanda y los puestos de trabajo pueden desplazarse hacia tareas con mayor valor añadido.

Sin embargo, esto no significa que el futuro vaya a ser fácil. Un reto crucial en las próximas décadas será satisfacer las necesidades de reclasificación, mejora y reciclaje profesional, ayudando al mismo tiempo a las personas a gestionar trayectorias profesionales no lineales. Puede que incluso tengamos que revisar los principios básicos del aprendizaje escolar.

Tribuna de Jacques-Aurélien Marcireau, codirector de renta variable en Edmond de Rothschild AM.

Efama considera que la revisión de MiFIDII/MiFIR será clave para el éxito y la competitividad de la Unión del Mercado de Capitales de la UE

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La revisión en curso de MiFIDII/MiFIR podría ser un momento importante para el éxito futuro del proyecto de Unión de los Mercados de Capitales (CUM) de la UE, en opinión de la Asociación Europea de Fondos y Gestión de Activos (Efama, por sus siglas en inglés). El Consejo Europeo adoptó su posición a finales del año pasado y el Parlamento Europeo está debatiendo actualmente estas futuras reglas, con la expectativa de un informe preliminar para fin de mes.

“Con la competencia internacional por la inversión aumentando notablemente, los legisladores europeos deben garantizar que la regulación de la UE ayude, y no obstaculice, el crecimiento y la participación en el mercado de capitales”, reclaman desde la organización. En este sentido, consideran que el Brexit, la crisis de la pandemia y un entorno geopolítico inestable han subrayado aún más la necesidad de que la Unión Europea desarrolle su autonomía estratégica abierta y profundice su Unión de Mercados de Capitales.

“Con el Brexit, la Unión se enfrenta a un desafío sin precedentes con el Reino Unido como un fuerte competidor que es muy ágil desde una perspectiva legislativa/regulatoria y ya ha mostrado pruebas concretas de su voluntad de divergir según la Revisión de Mercados Mayoristas, así como crear un sector financiero británico más competitivo, que figura como un objetivo central en las reformas de Edimburgo anunciadas en diciembre de 2022”, insisten.

Según sus consideraciones, los principales objetivos deben ser permitir que los mercados de la UE sigan contribuyendo a la recuperación económica a nivel nacional y europeo y a los retos financieros a los que se enfrenta la Unión Europea, en relación con la mitigación del cambio climático, el envejecimiento de la población población y el desarrollo de campeones de la UE en campos estratégicos como las finanzas digitales y sostenibles.

Ante esta revisión, varias asociaciones comerciales europeas que representan a los mercados de capitales de la UE, incluidas EFAMA, BVI, EFSA y NSA, han publicado una carta en la que describen sus principales prioridades para la revisión. En su propuesta han incluido algunos elementos básicos, entre ellos:

  • Creación de una cinta consolidada de la UE para unir los mercados de capitales de la UE
  • Abordar los costos de datos de mercado
  • Reformar el régimen de transparencia para la equidad de manera pragmática
  • Preservar el equilibrio sobre el régimen de transparencia para la no participación
  • Aliviar las restricciones de informes de mejor ejecución de las empresas de inversión
  • Definición de alcance preciso en prácticas de pago por flujo de pedidos (PFOF)

La política monetaria, la inflación y el riesgo de recesión en los mercados desarrollado aúpan el atractivo de los emergentes

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Según el estratega de soluciones sostenibles multiactivo de Robeco, Arnout van Rijn, los mercados emergentes son los que ofrecen ahora mayor potencial alcista, ya que los problemas económicos siguen atenazando a los mercados desarrollados. La convicción de la gestora queda reflejada en que las carteras multiactivo de Robeco sobreponderan ahora los valores de mercados emergentes, después de muchos años en los que esta clase de activo se quedó rezagada. En sus perspectivas a cinco años, prevé una rentabilidad anualizada del 4% en los mercados desarrollados, y del 5,25% para los mercados emergentes. 

Según explica Van Rijn, entre los factores a favor se incluye el hecho de que sus bancos centrales no se embarcaron en las inflacionistas políticas QE de creación de dinero seguidas en Occidente. Por otra parte, considera que muchos mercados desarrollados se enfrentan a una posible recesión, al tratar los bancos centrales de combatir una inflación disparada con la subida de los tipos de interés como su principal herramienta.

“Siempre se ha vendido que los mercados emergentes ofrecen mayor riesgo y rentabilidad, al calor de un crecimiento económico superior. Si analizamos su patrón de comportamiento desde 1992, año que marca el nacimiento de esta clase de activo, este patrón no se cumple. En su lugar, hemos tenido dos enormes y prolongadas ondas alcistas, y dos períodos decepcionantes con peor rendimiento relativo, sobre todo los diez últimos años. Creemos que podemos estar al principio de un nuevo repunte relativo que podría durar años”, afirma Van Rijn. 

Según Van Rijn, una de las cuestiones a vigilar es la de si los mercados emergentes pueden desvincularse de EE.UU. De ser así, empezarán a seguir el liderazgo de China más que el de EE.UU., aunque la creciente fortaleza china y su gran alcance limita los beneficios de la diversificación entre los distintos países.

“EE.UU. domina en el mundo desarrollado, mientras que, en los mercados emergentes China es, con diferencia, la mayor ponderación del índice. Sin embargo, ambas series de rentabilidades están determinadas por lo que pasa en EE.UU. Se mueven al alza o a la baja al mismo tiempo, pero, a la postre, EE.UU. ha ofrecido muchos mejores rendimientos en la última década”, afirma Van Rijn. 

El experto tiene la convicción de que hay una posibilidad razonable de que los mercados emergentes se desacoplen, de la mano de la recuperación no sincronizada que se registra en China y del efecto positivo que ello tendrá en el resto de Asia.

Ortodoxia de los bancos centrales

Para Van Rijn, la disparidad existente entre los bancos centrales y los enormes programas de expansión cuantitativa también juega a favor de los mercados emergentes. “En un mundo en el que las políticas monetarias no convencionales se han convertido en lo habitual, los bancos centrales de mercados emergentes destacan por su ortodoxia. Incluso durante los peores momentos del COVID-19 en 2020, pocas economías emergentes exhibieron un crecimiento superior al 10% en su agregado monetario M2, cifra muy moderada en comparación con la abundancia monetaria de EE.UU. (crecimiento del M2 superior al 25%), la UE (más del 12%) o Japón (10%)”, comenta.

En su opinión, eso significa que la causa última de inflación en los mercados desarrollados, la creación de dinero, no existe en el universo de los mercados emergentes.

En segundo lugar, el experto pone el fondo en las consecuencias de la fortaleza del dólar. “La fortaleza del dólar de los últimos años ha propiciado una política monetaria bastante estricta en muchos mercados emergentes. Aunque la probabilidad de un recorte de tipos es bastante elevada en 2023, no estamos tan seguros de un posible pivote de la Reserva Federal, que es lo que ha sustentado el reciente rally en EE.UU.”, señala.

Ante esta circunstancia, los bonos de mercados emergentes también son relativamente atractivos, señala Van Rijn, aunque advierte del riesgo añadido que algunos valores entrañan: “Los diferenciales siguen elevados en el crédito asiático, pero no hay que caer en la trampa de los arriesgados bonos inmobiliarios chinos. En general, contemplamos unos diferenciales de 200-250 pb; puede parecer poco, pero, al contrario que en Europa o EE.UU. no detectamos riesgo de recesión”.

Cuestiones cambiarias y de gobernanza

Sin embargo, el experto de Robeco advierte de que hay temas que no hay que perder de vista. Por ejemplo, los temas relacionados con el gobierno corporativo han sido problemáticos en muchos países asiáticos, especialmente en lo relativo al régimen de los inversores externos y la asignación de capital. “Los tipos de cambio y la gobernanza nos parecen adecuados en la actualidad. Corea del Sur está cosechando avances importantes a la hora de generar valor para el accionista, y China ha dejado atrás lo peor del sentimiento anti empresarial (prosperidad común). Nuestras iniciativas de diálogo empresarial están dando frutos en muchos mercados emergentes, cuyas empresas desean aprender nuestras mejores prácticas. Además, muchas de ellas están dando pasos de gigante en la inversión hacia la transición energética”, concluye Van Rijn.

Neuberger Berman amplía la oferta de private equity con el lanzamiento de su tercer fondo de inversión de largo plazo

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Neuberger Berman, gestora independiente propiedad de sus empleados, ha lanzado un tercer fondo privado de inversión europeo de largo plazo, el NB Direct Private Equity 2023 ELTIF. El lanzamiento responde al éxito obtenido en captaciones por parte de su ELTIF de 2022.

Este lanzamiento amplía la oferta de Neuberger Berman, además de dar más accesibilidad a inversores cualificados y a inversores profesionales, así como a asesores financieros. El fondo presenta una inversión mínima de 25.000 euros, con una estrategia 100% de coinversión.

El nuevo fondo invertirá en un amplio rango de activos de capital privado y se focalizará en inversiones localizadas principalmente en Europa y Norteamérica. La cartera estará diversificada en cuanto a sectores, tamaño del valor de empresa y estrategia de creación de valor. Además, los gestores tendrán como objetivo buscar compañías de alta calidad.

Neuberger Berman actualmente gestiona otros dos fondos de largo plazo ELTIF. El lanzado en 2022 captó un total de 210 millones de euros, más de lo previsto.

José Luis González Pastor, director general de Neuberger Berman, apunta que el lanzamiento de este tercer vehículo de inversión de largo plazo muestra “nuestro continuo compromiso de proveer inversiones de inversiones directas de capital privado a nuestros clientes”. González Pastor recuerda que el primer ELTIF de la firma cuenta con una cartera de 27 inversiones y el segundo, ya está presente en 17 empresas. “Las carteras tienen exposición a compañías de alto crecimiento en sectores tales como salud, educación, tecnologías de la información, servicios o consumo, entre otros”, apunta el directivo.

José Cosio, jefe de Intermediación Global exEEUU, agradeció el continuo apoyo de nuestros clientes y la confianza en su equipo. “El private equity es un significación vehículo de diversificación para muchos de nuestros clientes y este nuevo fondo seguirá los pasos de nuestros anteriores lanzamientos”, aseguró, para recalcar que esto permitirá “a una nueva generación de ahorradores el acceso a un perfil diferenciado de rentabilidad en private equity”.

¿Cómo pueden empresas e inversores impulsar la inclusión digital y el crecimiento económico?

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La brecha digital entre aquellos que tienen acceso a tecnología digital y los que no puede tener un impacto significativo para la educación, el empleo o la salud, profundizando en las desigualdades sociales y retrayendo el crecimiento económico. Creemos que hay una relación entre la inclusión digital y las economías que son sostenibles y resilientes y que dar apoyo a las mejoras en tecnologías digitales y a la accesibilidad puede beneficiar a la sociedad en su conjunto mientras crea oportunidades potenciales para los inversores.

El acceso a servicios y soluciones digitales es un aspecto importante de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU, un conjunto de objetivos interrelacionados diseñados para ser un modelo de paz y prosperidad para la población y el planeta. Vemos varias maneras de que gobiernos y empresas – notablemente del sector de Información, Comunicación y Tecnología (ICT)- pueden ayudar a conseguir la inclusión digital. Los inversores también pueden jugar un papel, al dirigir capital hacia empresas y gobiernos que están arreglando estos problemas.

Los estudios sugieren que hay cuatro componentes fundamentales de la inclusión digital:

  • Acceso: si un individuo tiene acceso a o usa tecnología digital, como internet, por ejemplo.
  • Calidad del acceso: incluso si dos personas tienen acceso a o usan tecnología digital, la calidad de su acceso/uso puede ser muy diferente.
  • Habilidades digitales: el uso de la tecnología digital requiere de alfabetización para ser capaces de participar, categorizando a las habilidades como básicas, intermedias o avanzadas.
  • Asequibilidad: el uso de tecnología digital puede ser muy caro en relación con la renta familiar.

Esto se traduce en acciones concretas:

  • Incrementar el acceso a tecnologías digitales en países emergentes y en vías de desarrollo y en áreas rurales, así como reducir la brecha digital de género.
  • Mejorar la calidad de la banda ancha y de la red móvil en las áreas donde sea más necesario.
  • Dar apoyo al desarrollo de habilidades digitales, al menos de las básicas.
  • Contribuir al acceso asequible a la tecnología digital

La Unión Internacional de Telecomunicaciones (ITU por sus siglas en inglés), la agencia de la ONU para tecnologías de la información y la comunicación, enfatiza la necesidad de desarrollar habilidades digitales básicas y mejorar la calidad del acceso para conseguir una conectividad significativa. Por ejemplo, en África casi el 30% de la población rural no tiene acceso a internet.

También ha detectado un problema de paridad de género: globalmente, el 62% de los hombres usaban internet en 2020 frente al 57% de las mujeres, pero en los países menos desarrollados, solo el 19% de las mujeres usaban internet, 12 puntos porcentuales menos que los hombres.

Impacto social y económico positivo

Los ODS de la ONU destacan desafíos que pueden ser abordados por inversores responsables a través de temas amplios como el fin de la pobreza, protección del planeta y prosperidad para todos. La inclusión digital contribuye a cumplir varios ODS (ver gráfico). Por tanto, creemos que las empresas y gobiernos que estén comprometidos con la mejora de la inclusión digital pueden ayudar a generar un impacto social positivo como inversores.

 

Fuente: ONU, AXA IM

Los estudios han demostrado que un incremento de la red móvil, de la penetración de internet y de la banda ancha pueden llevar al crecimiento del PIB, con un impacto todavía más significativo para los países de rentas medias o bajas (ver gráfico)

 

Fuente: Exploring the Relationship between Broadband and Economic Growth, Michael Minges, Background Paper prepared for the World Development Report 2016: Digital Dividends

El Fondo Monetario Internacional también demuestra que la inclusión digital financiera está correlacionada con el crecimiento del PIB: un incremento de la inclusión digital en los pagos del percentil 25 al 75 está asociada con un incremento medio de hasta el 2,2% en el crecimiento económico.

Los estudios en países en vías de desarrollo también han mostrado los efectos significativamente positivos de la inclusión digital en los mercados laborales, en la democracia, la educación, la inclusión financiera, la reducción de la pobreza, la calidad de los servicios públicos y en la sanidad. Y hay una correlación clara entre las comunidades sanas, educadas y prósperas y el crecimiento económico.

Cómo pueden ayudar los inversores

Creemos que proporcionar capital a empresas y gobiernos que quieren abordar la inclusión digital es una forma de combinar potencialmente la búsqueda de resultados financieros con un impacto social positivo. Esto podría abarcar a sectores tan diversos como el financiero – empresas que facilitan acceso a la banca para clientes desatendidos-, empresas de telecomunicaciones que conecten hogares de áreas rurales, y compañías en el segmento de pagos digitales que permitan crecer a los negocios y que florezcan los emprendedores.

Los inversores responsables también pueden dirigir su capital a empresas y gobiernos con buenas prácticas en inclusión digital. El índice de inclusión digital (DIB por sus siglas en inglés) de la World Benchmarking Alliance establece un código de buenas prácticas:

  • Acceso y asequibilidad: establecer iniciativas y tener objetivos cuantificables para el acceso universal y asequible a tecnologías digitales. Esto podría implicar identificar personas y áreas donde es más necesitada, o establecer descuentos para hogares con rentas bajas.
  • Calidad del acceso: Igualdad de calidad en el acceso a las tecnologías digitales
  • Habilidades digitales: Establecer programas para avanzar al menos en el desarrollo de habilidades digitales básicas
  • Brecha digital de género: poner en marcha iniciativas y programas dedicados a resolver la brecha de género digital, tanto en términos de mejora del acceso a la tecnología digital como eliminando barreras que alejen a las mujeres de oportunidades y empleos.

Hemos conducido un análisis de la puntuación de las empresas en el DIB de 2021 para comprender cómo las empresas ICT aplican estas prácticas, centrándonos en los indicadores de acceso y habilidades digitales.

Fuente: DIB, AXA IM

Los datos sugieren que muchas empresas ICT todavía van con retraso en iniciativas de inclusión digital, a pesar de algunas mejoras respecto a los datos de años anteriores. Hay problemas claros en los que los inversores pueden retar a las empresas y pedirles que se impliquen más con la inclusión digital; por ejemplo, solo el 53% de las compañías evaluadas tenían iniciativas para mejorar el acceso a tecnología digital e iniciativas digitales dedicadas a mujeres y niñas.

Creemos que los inversores pueden jugar un rol significativo en el impulso de la inclusión digital, con oportunidades potenciales de dirigir más capital hacia las empresas – o gobiernos, a través del mercado de bonos- que están haciendo avances en áreas desde la infraestructura a la educación, servicios bancarios digitalizados y demás. En última instancia, un mundo digital más conectado debería dar lugar a un crecimiento económico más sostenible, creando potencialmente el margen para mayores retornos para los inversores, así como la prosperidad que persiguen los ODS de la ONU.

 

El cierre de SVB y Signature Bank lanza un flight to quality en bancos, mientras los actores latinoamericanos sondean su impacto en la región

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Después de tensas jornadas en la banca estadounidense, tras la quiebra de Sillicon Valley Bank y la intervención de la Reserva Federal y otras autoridades, los inversionistas a lo largo del mundo miran con atención la evolución y ramificaciones del asunto. Y la visión es que, si bien el impacto inicial se ha contenido, todavía es muy pronto para saber si va a haber mayores contagios u otros efectos en América Latina.

Consultando a distintas firmas de inversiones del vecindario, los actores regionales destacan la velocidad de reacción de las autoridades, que contuvieron la situación del banco de nicho estadounidense.

La decisión de garantizar todos los depósitos de los clientes de los bancos intervenidos, destacó la brasileña XP Investimentos en un comentario de mercados, “ayudó a frenar la crisis de confianza que se generó con los bancos regionales estadounidenses”, reduciendo la posibilidad de una nueva corrida bancaria en el segmento de firmas pequeñas y medianas.

De todos modos, aún se desconoce el alcance que esto pueda tener en la industria financiera fuera de EE.UU. Esta situación, asegura Luis Méndez, gerente general de Banmerchant Capital en Chile, “deberá ser monitoreado cuidadosamente por los inversionistas a medida que la información de los posibles contagios se desarrolla”.

“Para nuestra región este es un evento muy importante de monitorear ya que aún es tempranos para conocer con certeza la dimensión completa del problema y de las consecuencias de esta crisis. Tampoco se sabe si esta crisis podría tener repercusiones internacionales a través de otros bancos o inversionistas globales”, advirtió el ejecutivo.

La política monetaria del país norteamericano es una arista donde los actores regionales ven que podría haber un efecto en América Latina.

Desde SURA Inversiones destacan el efecto que está teniendo en el mercado de renta fija, con una caída en el rendimiento de los bonos del Tesoro de EE.UU. Esto, indicaron en un informe de mercado, “anticipando un eventual menor ritmo de alzas de tasas por parte de la FED para evitar un estrés mayor”.

Desde Fynsa, por su parte, comentan que, su bien “es prematuro concluir el fin del ciclo de ajuste” en EE.UU. a raíz de este episodio, “las caídas de SVB y Signature Bank deberían servir como una llamada de atención de que la Fed ya ha endurecido bastante”. En ese sentido, señala la firma chilena en un reporte reciente, no sorprendería que la entidad rectora pusiera una pausa en la subida de tipos de referencia y el quantitative tightening en sus próximas reuniones.

Según el análisis de la XP –firmado por Fernando Ferreira, Jennie Li y Rebeca Nossig– si la crisis de los bancos regionales obliga a la Fed a tener una postura más laxa con tasa de interés, “podría abrir espacio para que el Copom (comité de poítica monetaria local) también pueda recortar tasas de interés en algún momento de este año”.

Eso abre distintas aristas para los activos latinoamericanos. Por un lado, “un inicio del ciclo de flexibilización de las tasas de interés en Brasil podría ayudar a los activos brasileños”, según XP. Esto podría, potencialmente, replicarse en otros mercados de la región, que también miran de cerca las tasas en EE.UU.

Sin embargo, en la otra cara de la moneda, el episodio podría impactar el apetito por riesgo. “La fuerte caída de las tasas soberanas de países desarrollados es un síntoma de que los inversionistas están buscando refugiarse en activos más seguros y por lo tanto dejan de tomar riesgo de países emergentes incluyendo América Latina”, comentó Méndez, de Banmerchant.

Además, es materia de debate qué tanto va a modificarse los planes originales de la Fed. “Controlar la inflación es el principal objetivo de la Fed actualmente. No va a cambiar sus planes por la caída de estos bancos, pues no son eventos sistémicos. Este problema está muy focalizado en un sector específico”, de empresas de alto riesgo, destaca Vito Sciaraffia, fundador y CEO de Altafid.

En esa línea, el ejecutivo asegura que el costo del capital seguirá siendo más alto en América Latina, mientras el central estadounidense siga aplicando una política restrictiva. “Además, la presencia de oportunidades de inversión más seguras a tasas más altas removerá capitales de la región”, agrega.

Flight to quality

En el marco de la AML Conference de FIBA en Miami, Walter J. Mix III, ex comisario del Departamento de Protección e Innovación Financiera de California (DFPI), señaló que los depósitos están garantizados pero que debido a la coyuntura actual y el cierre de los bancos SVB y Signature Bank esta semana, «se ha lanzado un flight to quality en los bancos».

Ayer, la Reserva Federal, el Departamento del Tesoro y la Corporación Federal de Seguro de Depósitos de Estados Unidos acordaron medidas extraordinarias para garantizar la totalidad de los depósitos hechos en Silicon Valley Bank y Signature Bank, siendo este último un banco cerrado ayer por autoridades de Nueva York al presentar un riesgo similar al primero.

De acuerdo con el comunicado conjunto de las autoridades financieras, los depósitos de ambos bancos estarán respaldados en su totalidad a partir de hoy. Asimismo, ninguna pérdida asociada a cualquiera de estas dos instituciones será cubierta con recursos de los contribuyentes. No quedarán protegidos los accionistas ni ciertos tenedores de deuda.

Desde Invex comentan que «si bien la medida podría brindar calma a los mercados, lo que preocupa ahora es el control de la inflación».  A través del nuevo programa BTFP, la Fed anunció que brindará financiamiento adicional a aquellos bancos que necesiten respaldar los depósitos de sus cuentahabientes. El mecanismo funcionaría a través de un préstamo cuyo colateral serían instrumentos del Tesoro, instrumentos respaldados por hipotecas y otros activos por definir.

La firma mexicana destacó que «esto implica un aumento en el balance de activos de la Fed. Después de un descenso paulatino que inició en marzo del año pasado, en marzo en de este año el balance iría de nuevo hacia arriba. Sin duda, esto representaría una relajación del ciclo restrictivo y, por lo tanto, un menor control de la inflación. Inflación que de hecho enfrenta obstáculos a la baja por un escenario de mayor crecimiento. Habrá que ver en cuánto aumenta el balance de la Fed con su nuevo programa«, señalan.

Por su parte, el presidente Biden reiteró la declaración de estas entidades enfatizando que los estadounidenses deberían «sentirse confiados» en su sistema bancario tras la respuesta de su Administración a la quiebra de Silicon Valley Banky Signature Bank y que el gobierno federal garantizaría a los depositantes de los bancos el acceso a sus fondos. Sin embargo, añadió que no se ofrece tal protección a los inversores de los bancos. Su administración también ha despedido a los directivos de ambos bancos.

De acuerdo con Susannah Streeter, responsable de dinero y mercados de Hargreaves Lansdown. «las palabras tranquilizadoras de Joe Biden no sirvieron de mucho para calmar a los mercados, que temían que otros bancos estadounidenses más pequeños se convirtieran en las últimas fichas de dominó en caer». En su opinión, «podrían ser necesarias nuevas regulaciones para evitar nuevas quiebras expone las debilidades del sistema actual y ahora se pedirá a los legisladores que endurezcan las normas».

Nobilis lanza el Fideicomiso Financiero Eucalyptus del SUR para acercar el negocio forestal al inversor

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Forestal, eucaliptos (CD)
Fuente: Pxhere

La compañía uruguaya especializada en gestión de patrimonios Nobilis estructurará la emisión de certificados de participación del Fideicomiso Financiero Eucalyptus del SUR por 55,5 millones de dólares, aprobado por el Banco Central del Uruguay.

“Este proyecto ofrece la oportunidad de invertir en tierras y en forestación con un retorno estimado anual de 9,04%,dejando la gestión de los activos a un equipo con más de 30 años de experiencia”, anunció la firma en un comunicado.

El proyecto se extenderá por 25 años, con una prórroga de tres, y tiene previstas distribuciones anuales en función de los flujos de fondos disponibles, debido a que el activo ya cuenta con plantaciones prontas para cosechar.

“Esta es una fortaleza muy importante, ya que generalmente en este tipo de proyectos se compra la tierra, se plantan los árboles y hay que esperar diez años para recibir el primer flujo luego de la cosecha. En este caso, se adquiere un conjunto de bosques de distinta antigüedad y eso significa que se puede vender madera durante todos los años en los que se desarrolle el proyecto, por lo que esa venta redunda en flujos para los inversores”, aseguró María José Zerbino, responsable de mercado de capitales de Nobilis. 

“Los activos forestales son muy demandados a nivel internacional por los inversores institucionales y personas de alto patrimonio por varias razones. En primer lugar, porque la tierra ofrece un refugio natural ante episodios inflacionarios como el que está viviendo la economía mundial. Por otro lado, los retornos de estos activos tienen muy baja correlación con los activos financieros y eso genera impactos positivos en los portafolios de inversión. Además, tienen un impacto positivo a nivel ambiental para reducir las emisiones de carbono”, explicaron desde Nobilis.

En este caso, el título cotizará en el mercado local y tendrá un mercado secundario dónde los inversores podrán comprar y vender antes de su vencimiento. Esto lo vuelve atractivo para inversores con distintos horizontes temporales, que pueden desprenderse del activo antes de la fecha de finalización del fideicomiso.

El bosque se ubica en el sureste del país, en los departamentos de Canelones, Maldonado y Lavalleja. El proyecto en su conjunto está enmarcado bajo la normativa nacional vigente y los estándares internacionales del Manejo Forestal Sostenible (MFS), ya que cuenta desde hace varios años con la certificación internacional voluntaria Forest Stewarship Council (FSC). Fue establecido y aprobado por la Dirección General Forestal y la Dirección Nacional de Calidad y Evaluación Ambiental del Ministerio de Ambiente.

Nobilis estima que el volumen proyectado de venta en el primer año llegará al entorno de 200.000 metros cúbicos sólidos, y los ingresos totales por la comercialización de la madera para el año 2048 serán de 49,1 millones de dólares.

“La demanda de chips por parte de China y Europa aumentó este último año un 30% y la industria local incrementará su producción en 2,1 millones de toneladas por año cuando comience a operar la segunda planta de UPM”, comentó la ingeniera agrónoma forestal Lucía Basso, CEO de Plantesia Forest Asset Management.

El proyecto tiene exoneraciones tributarias de Impuesto a las Rentas de las Actividades Económicas (IRAE), Impuesto al Patrimonio y Contribución Rural.

Nobilis cuenta con un equipo con amplia trayectoria en la gestión de inversiones, participando en la estructuración de seis emisiones bursátiles por más de 300 millones de dólares en los últimos cinco años.

En tanto, Plantesia es una empresa integrada por profesionales del sector forestal que cuenta con más de 30 años de experiencia en gerenciamiento, administración y asesoramiento técnico a diferentes fondos de inversión y pensión extranjeros. El equipo ha gestionado diversos patrimonios con inversiones totales que superan los 700 millones de dólares y las 150.000 hectáreas ubicadas en la región sureste y noreste del país, con plantaciones de eucaliptus y pino con destino a la celulosa y madera de calidad.