Openbank obtiene la licencia bancaria en México

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Openbank, el banco 100% digital de Grupo Santander, ha recibido la autorización para constituirse como institución bancaria en México por parte de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores. Con esta autorización el banco digital continuará con su proceso de llegada a México, donde comenzará a operar en 2024.

Con más de 2 millones de clientes en todo el mundo y 16,000 millones de dólares en depósitos, Openbank es uno de los mayores bancos digitales a nivel internacional, con presencia en España, Países Bajos, Alemania, Portugal y Argentina, país donde comenzó a operar en 2022 y en el que ya se ha convertido en un referente de calidad en el servicio e innovación.

Con la tecnología como aliada y poniendo a los clientes en el centro, Openbank es uno de los primeros bancos del mundo que opera íntegramente en la nube y llegará a México con un portafolio completo de productos 100% digitales dirigidos a personas físicas, creados para anticiparse y resolver las principales necesidades financieras del día a día. Todo ello, de manera digital, sin sucursales, y ofreciendo una experiencia tecnológica de primer nivel personalizada para cada usuario.

Felipe García Ascencio, director general de Grupo Financiero Santander México, señaló: “Openbank llegará a México para complementar la estrategia general del Grupo, ofreciendo servicios financieros personalizados, accesibles y sencillos, lo cual nos permitirá competir con los jugadores digitales en el mercado. Con esta iniciativa consolidaremos una oferta total para los clientes que busquen un banco digital con sucursales como Santander, o bien una alternativa enteramente digital como Openbank, lo que nos coloca como el jugador más potente e innovador en el mercado”.

Por su parte, Sergio Hinojosa, responsable del proyecto de Openbank México, afirmó: “Estamos muy orgullosos del otorgamiento de la licencia. Es un gran hito para nuestro proyecto en México y nos acerca a nuestro objetivo de prestar el mejor servicio de banca 100% digital de México con una experiencia de usuario de última generación, sencillo, ágil, seguro y con los mayores estándares de calidad”.

Durante los próximos meses Openbank realizará las pruebas pertinentes con sus sistemas para ultimar su llegada a México.

 

Estrategias internacionales y alternativos: los fondos preferidos de los family offices chilenos

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Como las necesidades de las familias que atienden, los family offices chilenos tienen una variedad de estrategias de inversión. Sin embargo, datos de la Asociación Chilena de Administradoras de Fondos de Inversión (Acafi) muestran que hay tendencias claras: la prevalencia de las estrategias extranjeras, la preferencia por los dólares y el interés por los activos alternativos.

Al cierre del año pasado, muestran las cifras del gremio, sociedades de inversiones ligadas a algunas de las fortunas más reconocidas del país andino figuraban entre los principales aportantes de 76 fondos de inversión. Esto incluye vehículos de inversión ligados a los empresarios Andrónico Luksic, Carlos Eugenio Lavín, Leonidas Vial y Eduardo Fernández León y a las familias empresariales Cueto, Angelini, Matte y Sarquis.

Entre estos vehículos, 48 corresponden a fondos feeder, ligados a estrategias extranjeras de distintos tipos. El tercio restante corresponde a vehículos que invierten de forma directa.

En ese sentido, no sorprende que el grueso de las estrategias estén denominadas en moneda extranjera. El grueso se trata de inversiones en dólares, con 51 de los fondos denominados en moneda estadounidense. Sólo 5 de los vehículos están denominados en euros, mientras que el resto operan en pesos chilenos.

En términos de estrategias, la gran mayoría corresponden a fondos alternativos, con 68 de los 76 fondos totales. De esos, las estrategias más populares entre los family offices chilenos invierten en capital privado, deuda privada y activos inmobiliarios.

Luksic, Cueto y alternativos

Alabama y Costa Verde, los vehículos de inversiones de Andrónico Luksic –líder del grupo empresarial que participa en distintas industrias– y la familia Cueto –accionistas de la aerolínea chileno-brasileña Latam Airlines–, respectivamente, son las firmas que más figuran dentro de los principales aportantes de la industria local.

La sociedad Inversiones Alabama Ltda destaca entre los inversionistas de 20 vehículos, todos correspondientes a fondos feeder de estrategias alternativas internacionales. De estos, nueve son vehículos de deuda privada y siete invierten en capital privado, complementados por tres fondos inmobiliarios y un fondo de fondos.

En términos de gestores, la cartera es variada, con una fuerte presencia de la distribuidora Volcomcapital y Picton, con cuatro fondos de cada una. Las complementan estrategias distribuidas por AGF Security, Altis, Ameris Capital, Bci Asset Management, Credicorp Capital Asset Management, Moneda Asset Management y Singular Asset Management.

En el caso del grupo Cueto, las inversiones están divididas entre dos sociedades. En Costa Verde Inversiones Financieras concentran su participación en cuatro fondos mobiliarios, todos de acciones internacionales. Esto incluye una estrategia estadounidense y una global de Banchile AGF, un fondo global de Falcom Capital y el fondo temático DVA Sillicon Fund de Ameris Capital.

Costa Verde Portfolio, por su parte, se concentra principalmente en activos alternativos, fuera de dos posiciones en fondos mobiliarios. Más de la mitad se trata de vehículos de private equity, pero también participan en fondos de deuda privada, infraestructura y energía y activos inmobiliarios. Sus gestores preferidos son Compass y Volcomcapital, con seis fondos de cada una, y Picton, con cinco. Se les suman Altis, Ameris y Penta Las Américas.

La familia Angelini

La familia detrás del Grupo Angelini, un complejo empresarial con exposición a las industrias de energía, combustibles y celulosa, entre otras, está presente en una serie de fondos de inversión locales.

Inversiones Trentino Ltda, ligada a Roberto y Patricia Angelini, se concentra principalmente en inversiones inmobiliarias, de inversión directa. Figuran entre los principales aportantes de cinco vehículos inmobiliarios: tres de Credicorp Capital, uno de LarrainVial Asset Management y uno de Alza AGF.

A esto se suman dos estrategias de infraestructura de Penta Las Américas y un feeder de deuda privada de Oaktree dsitribuido por Security AGF.

Los brazos ligados a los dos herederos y sus familias, por su parte, se enfocan en inversiones en el extranjero. Inversiones Golfo Blanco Ltda, de Roberto Angelini y sus hijos, e Inversiones Senda Blanca Ltda, ligado a Patricia Angelini y sus hijos, invierten en un fondo de deuda privada de Oaktree traído por AGF Security y en un feeder de PG Secondaries alimentado por Credicorp. Golfo Blanco también está entre los principales inversionistas de otro feeder de deuda privada de Credicorp, llamado AIX Fully Funded.

Los Matte y Carlos Eugenio Lavín

Las sociedades de inversión ligadas a Eliodoro Matte, el empresario a la cabeza del grupo dueño de la papelera CMPC, también han dejado su huella entre los principales fondos de inversión.

A través de Inversiones Portoseguro SpA, el family office invierte en un fondo inmobiliario de BICE Inversiones y el vehículo de deuda privada de Frontal Trust ligado al proyecto inmobiliario Fundamenta Plaza Egaña.

El listado de otra de sus sociedades, Inversiones Portoseguro Internacional SpA, es más variado. La firma está entre los principales aportantes de tres feeder funds alternativos  de BICE –dos de Stepstone y uno de Monarch– y de tres fondos de inversión directa: dos vehículos inmobiliarios de la serie North Colony de Neorentas AGF y uno de activos inmobiliarios estadounidenses de Frontal Trust.

Las inversiones de Carlos Eugenio Larraín, socio del grupo financiero Penta, por su parte, se enfocan principalmente en vehículos directos. Su sociedad Inversiones Convento Viejo Ltda participa en dos fondos mobiliarios: uno de renta fija latinoamericana de Credicorp y uno de acciones chilenas de Quest AGF.

En cuanto a activos alternativos, la sociedad destaca entre los mayores aportantes de dos fondos de deuda privada de Link Capital Partners y uno de infraestructura de Penta Las Americas. A esto se suma una posición en un vehículo de private equity llamado Agri-Food de la gestora Ecus AGF, a través de la sociedad Administración e inversiones Convento Vieja Ltda.

Apuestas alternativas

Los datos de la Acafi también dan luces de la preferencia por los mercados privados de otras grandes fortunas chilenas.

Sociedad de inversiones Petrohue SpA, ligada a la familia Sarquis, empresarios pesqueros que eran dueños de Blumar, cerró 2022 con una posición en el fondo inmobiliario mixto NLC3 de la gestora Neorentas y una en un vehículo de infraestructura de Penta Las Americas.

Neorentas también ha llamado la atención de una compañía referente del mercado local: Santana SA, uno de los principales vehículos de los empresarios Leonidas Vial, socio de LarrainVial, y Eduardo Fernández León, uno de los fundadores de grupo financiero Consorcio. La sociedad terminó diciembre entre los principales aportantes de dos estrategias inmobiliarias de la familia North Colony.

Entre la oferta de Compass, el feeder Private Equity Partners, un fondo de fondos, llamó la atención de Drake Aurora Fund. Esta sociedad está ligada a la sociedad Drake Investments Chile Spa, relacionada con el family office de Nicolás Ibáñez, ex dueño de la cadena de supermercados Líder –adquirida por Walmart en 2008– y ex dueño de una franquicia de la pizzería Papa John’s.

La mayoría de los inversores de alto poder adquisitivo contratan al primer asesor con el que hablan

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Pixabay CC0 Public Domain. IronIA Fintech

Más de la mitad de los inversores contrata al primer asesor con el que hablan, según una nueva encuesta de Dynasty Financial Partners a través de su plataforma Dynasty Connect realizada a 1000 inversores de alto poder adquisitivo.

El 57% de los encuestados afirmó que «sólo había hablado con su asesor» al responder la pregunta ¿con cuántos asesores mantuvo una conversación antes de contratar a su asesor actual?, dice el comunicado.

«Es un hallazgo extraordinario que las familias de alto patrimonio estén seleccionando al primer y único asesor con el que hablan. Es como comprar la primera casa que se mira», según la directora general de Dynasty Financial Partners, Shirl Penney.

Además, la encuesta, realizada en colaboración con Absolute Engagement entre el 20 de abril y el 1 de mayo de 2023, puso de relieve que un «acontecimiento vital» era a menudo el desencadenante de la búsqueda de asesoramiento profesional.

Entre los acontecimientos se incluyen «recibir una herencia» y «cambiar de situación laboral», fueron las respuestas del estudio, que según su ficha técnica puede arrojar un 3,1% de error.

«Estas conclusiones sobre los acontecimientos vitales que desencadenan la necesidad de asesoramiento profesional ponen de relieve la necesidad de que las familias con grandes patrimonios lleven a cabo la diligencia debida. Los inversores deben asegurarse de que el asesor que elijan tenga la experiencia adecuada para gestionar la naturaleza, a menudo compleja, de estos acontecimientos vitales para las familias con un patrimonio importante», afirmó Penney.

Es importante destacar que la encuesta también reveló que, a la hora de buscar un nuevo asesor, el 46% de los encuestados fueron recomendados por «un amigo, familiar o colega».

Los encuestados menores de 45 años son menos propensos a confiar en las referencias y a utilizar múltiples fuentes para identificar a posibles asesores. Los encuestados más jóvenes tenían tres veces más probabilidades de encontrar un nuevo asesor a través de búsquedas en Internet, redes sociales, blogs u otras fuentes en línea.

«Lamentablemente, los datos muestran que confiar en las recomendaciones de amigos y familiares puede no ser la estrategia más inteligente para estos inversores adinerados, ya que las circunstancias y necesidades de cada persona son únicas», explicó Penney.

Según Penney, los resultados de la encuesta ponen de relieve que muchas personas con patrimonios elevados no son plenamente conscientes de la disponibilidad o el valor de una relación altamente personalizada con su asesor.

La rotación de asesores

Según la encuesta, el 61% de los encuestados menores de 45 años que habían cambiado de asesor en el pasado afirmaron que lo habían hecho debido a un desajuste en la relación, descrito como «búsqueda de una experiencia diferente/específica».

Según la encuesta, si los inversores de alto patrimonio neto no sienten que mantienen una relación de confianza y de alto valor con su asesor, acaban cambiando.

Los encuestados dijeron que cambiaron de asesor por razones que van desde «el rendimiento de la inversión» a «no sentirme un cliente valorado» o «necesitar una experiencia diferente o específica».

«Realizando la debida diligencia, las familias adineradas podrían elegir un asesor que encaje mejor desde el principio, en lugar de gastar mucho tiempo y energía con el asesor equivocado», añadió Penney.

Por otro lado. el 30% de los encuestados cambió de asesor debido a la «jubilación del asesor»; el 24% como resultado del «rendimiento de la inversión», y el 18% respondió «no sentirse un cliente valorado».

H.I.G. Capital concluye la venta de Riveron

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H.I.G. Capital ha anunciado la venta de su sociedad de cartera Riveron a filiales de Kohlberg & Company.

H.I.G. mantendrá su asociación con Riveron a través de una inversión minoritaria.

Fundada en 2006, Riveron ayuda a sus clientes a hacer frente a los retos empresariales más complejos a través de un conjunto integral de servicios de contabilidad, finanzas, tecnología y operaciones que abarcan todo el ciclo de vida de la empresa.

Con más de 700 empleados en 12 oficinas en EE.UU., los expertos de Riveron se basan en su experiencia en consultoría, contabilidad pública e industria para implementar soluciones y prácticas para sus clientes, incluyendo directores financieros, empresas de capital privado y otras partes interesadas.

H.I.G. adquirió Riveron en mayo de 2019. Durante la propiedad de H.I.G., la compañía ejecutó una serie de iniciativas estratégicas de crecimiento y adquisiciones para triplicar los ingresos y convertirse en una consultora financiera independiente líder.

«H.I.G. ha sido un socio tremendo para Riveron y fundamental para ayudarnos a ejecutar nuestra visión estratégica», dijo Julie Howard, CEO de Riveron. «Esta operación marca un hito importante en el crecimiento de Riveron y acelera nuestro camino para convertirnos en la principal consultora financiera independiente al servicio de los equipos de gestión empresarial, firmas de private equity, préstamos y otros intermediarios», agregó.

Por otra parte, Keval Patel, managing director de H.I.G., recordó que cuando invirtieron en Riveron hace cuatro años, les entusiasmó la idea de asociarse con una organización “emprendedora de rápido crecimiento con una cultura diferenciada”.

“Riveron es una empresa excepcional con un liderazgo de primera clase y unas perspectivas de crecimiento apasionantes, y esperamos seguir apoyando al negocio en su próximo capítulo», agregó.

Jefferies Group LLC y Moelis & Company actuaron como asesores financieros de Riveron y McDermott Will & Emery actuó como asesor legal de H.I.G. y Riveron en relación con la transacción.

Guggenheim Securities, LLC y Citizens actuaron como asesores financieros de Kohlberg. Ropes & Gray LLP y Greenberg Traurig, LLP actuaron como asesores jurídicos de Kohlberg.

El trastorno del consumidor postpandemia

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Pixabay CC0 Public DomainConsumidores

Durante los últimos años, la economía ha estado montada en una especie de montaña rusa: la pandemia, una ultra-expansiva política fiscal y monetaria, restricciones en la cadena de suministros, aumento en los precios de las materias primas, recuperación sin precedentes en el empleo, fuerte repunte de la inflación, terminando con una abrupta subida de tipos de interés.

El consenso generalizado es que el próximo giro va a ser una caída en picado. Los indicadores económicos adelantados (basados en encuestas) llevan parpadeando en rojo durante meses. Sin embargo, la recesión más anticipada de la historia está resultando esquiva, y parece estar siempre a 6 meses vista.

Tratando de controlar la inflación, la Fed ha aumentado los costes de financiación. Esto debería traducirse en que los consumidores gasten menos y que las empresas pospongan sus inversiones. Este canal de transmisión, llamémoslo “directo”, de la política monetaria tarda un tiempo en enfriar la economía. De ahí la diferencia que vemos entre las pobres expectativas y los relativamente buenos datos reales.

El sector manufacturero comienza a hacer buenas las previsiones. Éstas han venido apuntando a una contracción en la actividad desde noviembre, a medida que la avalancha de pedidos creada por la pandemia iba dando paso a un exceso de inventarios. El sector de servicios, sin embargo, se mantiene a flote gracias a los consumidores, quienes se niegan a apretarse el cinturón a pesar de todo el pesimismo reinante.

Claramente, un «nuevo consumidor» surgió de la pandemia, con ahorros, y ganas de darse caprichos para dejar atrás la frustración de los confinamientos. Un patrón de consumo nunca visto, caracterizado por una menor propensión al ahorro y escasa sensibilidad a los precios. 

Después del boom inicial, los hogares redujeron el gasto debido a una disminución de la renta disponible en términos reales (ya que los aumentos salariales no compensaron por la inflación). Pero siguen sin estar dispuestos a hacer sacrificios y a ahorrar de forma preventiva, como sería lo habitual ante el empeoramiento de las expectativas.

Puede que en este comportamiento haya un cierto elemento de irracionalidad, pero también una sensación de seguridad laboral nunca vista. Después de todo, el desempleo está cerca de sus mínimos históricos en la mayoría de las economías desarrolladas, y las empresas tienen problemas para encontrar trabajadores. Pero esto no pude durar indefinidamente.

Además, el canal de transmisión “indirecto” de la política monetaria ha funcionado sólo a medias, dado que las familias (en promedio) tienen un patrimonio mayor que antes de la pandemia. Hubo una fuerte corrección de los activos financieros el año pasado, pero la bolsa ha recuperado las pérdidas casi en su totalidad. Más importante aún, a pesar del encarecimiento de las hipotecas, los precios de las viviendas apenas han caído.

Un tercer elemento que sostiene la confianza del consumidor es la aparición de una especie de «put fiscal», que vendría a reemplazar a la ahora ausente «put de la Fed». En su mente, muchos ciudadanos (viendo el gráfico, particularmente los demócratas) podrían estar extrapolando el precedente establecido por la respuesta del gobierno a la pandemia; y preguntarse: ¿Si intervinieron tan decisivamente una vez, por qué no una segunda vez? ¿Es realmente necesario que las economías tengan que atravesar ciclos económicos?

Las recesiones generalmente ocurren cuando la economía se desacelera y los consumidores ajustan gasto anticipándose a un potencial aumento del desempleo. Con un mercado laboral tan fuerte, los precios de los activos cerca de máximos, y la austeridad fiscal en declive, parece que estamos aún muy lejos de llegar este punto.

Sin embargo, el desempleo es un indicador económico retardado. Aunque la subida de los costes laborales y de financiación están erosionando los márgenes, las empresas están acaparando mano de obra, temerosas de despedir empleados en un entorno en el que todavía resulta difícil encontrar trabajadores.

La economía está creciendo a un ritmo bajo y una caída relativamente pequeña del consumo puede hacer que se frene. El riesgo es que el ajuste, si finalmente sucede, puede ser más pronunciado de lo habitual después de haber estado gastando de forma desenfrenada. Si esto sucede, descubriremos una nueva aplicación de la famosa hipótesis de Hyman Minsky, que propone que «la estabilidad genera inestabilidad».

Los inversores deben ser conscientes de este riesgo antes de apostar decididamente por el «aterrizaje suave». La inflación sigue mejorando y la economía marcha mejor de lo esperado, pero también los tipos de interés se van a mantener elevados por más tiempo de lo esperado. Las bolsas se van a encontrar con una creciente resistencia. Cualquier signo de euforia puede incitar a la Fed a seguir subiendo tipos, y con ello acabar quebrando la espalda del consumidor.

Newton refuerza su equipo de inversión sostenible con la contratación de un responsable de Product Advocacy

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Foto cedidaNico Aspinall.

Newton Investment Management, que forma parte de BNY Mellon Investment Management, ha hecho público el nombramiento de Nico Aspinall como responsable de product advocacy, un puesto de nueva creación dentro del equipo de inversión responsable de Newton.

Bajo el liderazgo de Therese Niklasson, directora global de inversión sostenible, Aspinall supervisará el desarrollo de las capacidades de inversión sostenible de Newton a nivel mundial, para lo que trabajará con clientes y grupos industriales, aportándoles orientación y experiencia en temáticas medioambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG), y colaborará internamente con los gestores de carteras y los equipos de análisis en la estrategia de sostenibilidad de la firma.

Aspinall se enfocará en trabajar con los planes de pensiones de contribución definida para ofrecer soluciones de inversión responsable a sus partícipes. Gracias a sus quince años de experiencia en este segmento de la contribución definida, cuenta con los conocimientos y la experiencia necesarios para satisfacer las necesidades de los clientes ante los retos que plantean unos requisitos siempre cambiantes.

Aspinall ha ejercido como director de inversiones (CIO) en dos ocasiones, la más reciente en Connected Asset Management, donde lideró la estrategia de desarrollo sostenible de la empresa. Previamente, en B&CE (ahora, The People’s Partnership), coordinó la estrategia de inversión, el gobierno corporativo y la implementación en todo el grupo. En 2016, fundó su propia consultora para asesorar a planes de pensiones de contribución definida sobre la integración de factores ESG y la gestión de los riegos climáticos.

«Estoy encantada de que Nico se haya unido a Newton en este nuevo puesto con el que podremos ayudar aún mejor a nuestros clientes con sus objetivos de sostenibilidad», afirma Niklasson. que añade que su experiencia en el desarrollo de soluciones sostenibles y la gestión de inversiones de planes de pensiones «nos permitirá respaldar estratégicamente a los clientes en materia de sostenibilidad, un área en plena expansión que presenta numerosos matices». Además, apunta Niklasson, este nombramiento «subraya nuestro compromiso con ayudar a nuestros clientes a cumplir con sus objetivos de cero emisiones netas y acompañarlos en el complejo proceso de transición energética al que asistimos a nivel mundial».

«Me uno a Newton en un momento clave», explica Aspinall. «Tras el cambio de régimen sin precedentes que han vivido los mercados globales, y ante el cambiante entorno regulatorio en el ámbito de la ESG, las gestoras de activos se enfrentan al reto de desarrollar nuevas soluciones sostenibles que puedan adaptarse a los requisitos concretos de los clientes. Newton se distingue por su sólido historial en inversión responsable, por lo que me ilusiona trabajar con Therese y su equipo para ayudar a los inversores a abordar el reto de la sostenibilidad buscando oportunidades de inversión en todo el mundo que no solo generen los mejores resultados para los clientes, sino también para el planeta», sostiene el experto.

Goldman Sachs Asset Management capta más de 200 millones de dólares para su primer ELTIF

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Goldman Sachs Asset Management ha captado más de 200 millones de dólares en su primer European Long Term Investment Fund (ELTIF), Private Markets ELTIF 2023. El fondo ofrecerá a los inversores particulares acceso a inversiones directas en mercados privados gestionadas por Goldman Sachs Asset Management, con más de 35 años de experiencia en inversiones en mercados privados y más de 450.000 millones de dólares en activos alternativos gestionados.

El fondo pretende ser el primero de una serie de ELTIF de mercados privados, a través de los cuales los inversores particulares puedan acceder a las ventajas de rentabilidad y diversificación que ofrece este segmento de inversión.

A través del fondo Private Markets ELTIF 2023, Goldman Sachs ofrece una exposición directa a inversiones que abarcan una serie de sectores y estrategias, principalmente en renta variable privada y complementada con una asignación menor a crédito privado de mayor rentabilidad. Aunque diversificada, se espera que la composición de la cartera refleje las áreas del mercado en las que el flujo de operaciones es más activo, inclinándose por los sectores y estrategias más atractivos en un panorama de inversión que cambia rápidamente. Se pretende que el fondo esté diversificado a escala mundial.

Diseñado en principio para inversores con un elevado patrimonio neto que puedan realizar inversiones ilíquidas a largo plazo, el fondo estará totalmente financiado en el momento de su lanzamiento, con un periodo de inversión previsto corto.

La plataforma de activos alternativos de Goldman Sachs Asset Management cuenta con más de 1.000 profesionales dedicados a la inversión, que aprovechan los amplios recursos de Goldman Sachs para acceder a una red de fuentes sin parangón. La plataforma de alternativos está dirigida por un equipo global experimentado, que combina una profunda presencia local en los mercados de EE.UU., Europa y Asia con conocimientos y capacidades globales en todos los sectores. El equipo trata de aprovechar las amplias redes de relaciones y los recursos de la plataforma de Goldman Sachs para obtener inversiones diferenciadas y acelerar la creación de valor para las empresas en cartera.

Barry Fricke, EMEA Head of Alternatives Distribution for Wealth at Goldman Sachs Asset Management, estima que «los inversores institucionales llevan mucho tiempo beneficiándose de las inversiones privadas, que tienen el potencial de proporcionar mayores rendimientos, diversificación de la cartera y acceso a oportunidades únicas. Ahora, los particulares también podrán exponerse a las inversiones privadas a través de nuestro Private Markets ELTIF, un fondo diseñado específicamente para satisfacer las necesidades de los inversores particulares».

«Este fondo forma parte de un amplio y profundo compromiso para abrir nuestro negocio de mercados privados a inversores particulares adecuados a través de productos innovadores y de alta calidad, respaldados por la educación y la formación de nuestros socios distribuidores de gestión de patrimonios», añade Fricke.

Los datos mixtos en China ensombrecen el panorama, pero hay motivos para ser optimistas

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China vuelve a estar en el foco de los inversores. En los últimos días se ha conocido una batería de datos que genera cautela a los expertos. El último de ellos ha sido el PIB, que se desaceleró en el segundo trimestre hasta el 0,8%, desde el 2,2% del trimestre anterior. La tasa interanual pasó del 4,5% al 6,3%, pero quedó por debajo de las estimaciones del consenso de analistas. 

Estas cifras son un signo más de la necesidad de nuevos planes de estímulos en China, tras la tibieza de las últimas bajadas de tipos, al tiempo que suponen malas noticias para las expectativas de crecimiento global en 2023.  Sophie Altermatt, economista de Julius Baer, califica de “mixtos” los datos que se han ido conociendo en el gigante asiático, de tal manera, que el PIB refleja que la economía china “ha perdido fuelle” en el segundo trimestre, con un crecimiento de las ventas minoristas en picado, una profundización de la desaceleración de la actividad en el sector inmobiliario, frente a un despegue de la producción industrial y de la inversión en fixed-asset.

Precisamente, la experta ve el deterioro cada vez mayor del sector inmobiliario como uno de los grandes lastres para la economía: el descenso de la demanda de viviendas también se reflejó en la ralentización del aumento mensual de los precios, que en el mercado primario descendieron un 0,1% intermensual tras cuatro meses de subidas. De momento, Altermatt mantiene sus previsiones de crecimiento económico del 5,2% en 2023 y del 4,5% en 2024 para China.

Los datos económicos chinos de junio también refrendan la sensación a lo largo del trimestre de que la reapertura económica del gigante asiático tras los confinamientos por la pandemia de COVID-19 ha sido más tibia de lo esperado en un principio. En abrd sentencian que el repunte económico de China “ha sido  más fugaz de lo esperado” y que ahora, la actividad en el gigante asiático “se desarrolla ahora a tasas relativamente moderadas”.

Todo esto tendrá consecuencias en las previsiones de los expertos para la segunda mitad del año. Sobre todo, teniendo en cuenta que las tensiones comerciales con EE.UU. seguirán en el foco de los inversores. 

Así lo cree Raphaël Gallardo, economista de Carmignac, que considera que las preocupaciones geopolíticas priman sobre las consideraciones económicas. Con todo, espera que se acelere la postura acomodaticia del Banco Popular de China y que, como efecto más inmediato, “el yuan chino debería seguir una tendencia a la baja”.

Patrice Gautry, economista jefe de UBP, señala que para que China ofrezca rendimientos en renta variable superiores al del resto de mercados “probablemente se necesite un deshielo de las tensiones entre EE.UU. y China”. Hasta entonces, el experto pone el foco en el mercado inmobiliario, y cita la posibilidad de que el Gobierno estudie nuevas medidas de apoyo al sector inmobiliario, que podrían incluir el aumento de la relación préstamo-valor en algunas ciudades y la relajación de las restricciones de compra.

Gautry también cita como riesgo la posibilidad de que China entre en deflación, ya que implicaría menores beneficios para las empresas, una creación de empleo más lenta y un debilitamiento de la confianza. “Esto refuerza los argumentos a favor de un estímulo adicional y específico por parte del Banco Popular de China más adelante”, según Gautry.

También lo cree así Christoph Siepmann, economista senior en Generali Investments, que asegura que «la inversión inmobiliaria necesitará más ayuda gubernamental», mientras que la política fiscal «se prepara para apoyar al sector» y espera que «se adopte un paquete de medidas específicas, dada la elevada proporción del crédito al sector no financiero en relación con el PIB y el aún inoportuno apalancamiento del sector inmobiliario».

Posiciones optimistas

En HSBC, sin embargo, siguen siendo positivos. Sobreponderan, por ejemplo, la renta variable china, al tiempo que llaman a no subestimar las ventajas de diversificación en las carteras que supone este activo. En la firma justifican esta opinión porque asumen más estímulos, pero matizan que son selectivos en su estrategia de inversión en el país.

También son optimistas en Invesco, donde creen que “según nuestro ratio precio/beneficio ajustado al ciclo, la renta variable china está prácticamente más barata que nunca, lo que contrasta en gran medida con el mercado estadounidense”.

Andrew McCaffery, Global CIO, Asset Management de Fidelity, reconoce que los datos procedentes de China no son del todo buenos, pero “eso no significa que el rebote chino se haya agotado” y apunta como señales positivas a la política monetaria, que está relajándose otra vez, y la política presupuestaria, “además de un entorno normativo más favorable”. Por lo tanto, sentencia que “estamos ante un punto de entrada atractivo, sobre todo porque han aparecido señales de estabilización en las relaciones entre EE.UU. y el gigante asiático”.

NewGAMe y Bruellan lanzan una oferta parcial en efectivo sobre GAM, que supone una prima del 29,1% sobre la propuesta de Liontrust

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El grupo inversor formado por NewGAMe SA y Bruellan SA, que controla el 9,5% del capital de GAM Holding, ha anunciado el lanzamiento de una OPA parcial destinada a adquirir hasta 28 millones de acciones de GAM (aproximadamente el 17,5% del capital) a un precio de 0,55 francos suizos por acción. El folleto de la oferta se publicará en torno al 17 de agosto próximo.

El precio de oferta de NewGAMe y Bruellan representa una prima del 31,9% respecto al precio de cierre de las acciones de GAM el 17 de julio de 2023 y del 29,1% sobre la oferta realizada por Liontrust Asset Management PLC. La nueva oferta se pagaría en efectivo, mientras que Liontrust ofrece 0,0589 acciones propias por cada acción de GAM hasta el 25 de julio de 2023.

El grupo inversor considera que la oferta de Liontrust no sólo infravalora GAM, sino que además está sujeta a contingencias de ejecución, lo que la hace muy poco atractiva. Asimismo, cree que GAM puede reestructurarse con éxito y volver a ser rentable. Por ello, anima a los accionistas a no acudir a la oferta de Liontrust y a apoyar la reestructuración de GAM. Reconociendo los riesgos de ejecución de la reestructuración prevista, el grupo ofrece, no obstante, a los accionistas de GAM que deseen salir de la empresa la oportunidad de realizar parte de su inversión en condiciones atractivas.

Albert Saporta, director de NewGAMe, ha declarado que la oferta anunciada «da una salida parcial a los accionistas preocupados por la ausencia de una alternativa a la inadecuada oferta de Liontrust. Como segundo mayor accionista de GAM, estamos convencidos de que la reestructuración satisfactoria de la empresa tiene importantes ventajas y confiamos en que a los accionistas de GAM les convenga más seguir invertidos en la empresa».

Apoyos

La oferta de NewGAMe y Bruellan llega un día después de que GEM, un gestor de inversiones alternativas con sede en Nueva York y que detenta el 6,5% de GAM, reconociera que no aceptará la oferta de Liontrust. Un anuncio que contó con el apoyo de los directivos de NewGAMe.

Además, Saporta publicó una respuesta detallada a una carta abierta enviada por el consejero delegado de Liontrust, John Ions, a los accionistas de GAM el 14 de julio. A la afirmación de Ions acerca de que la oferta de Liontrust es la única viable para sacar adelante a GAM, NweGAMe responde que «la oferta se sitúa actualmente entre un 28% y un 55% por debajo del informe fairness opinion del 12 de junio» y que «ciertamente, no es una oferta justa ni la única que proporciona una solución viable para GAM».

Saporta replica punto por punto la misiva del Ions. En otro de sus párrafos, califica de «presuntuosa y arrogante» la opinión de la dirección de Liontrust acerca de que «sólo las TI pueden crear valor para los para los accionistas». En este punto, añade que «NewGAMe cuenta con un equipo inigualable para transformar GAM, con siglos de experiencia acumulada en la gestión de activos y que ha recaudado decenas de miles de millones». También ha recordado que Liontrust «tiene un historial de destrucción de valor a través de fusiones y adquisiciones, según un análisis en profundidad de Numis Securities», en el apartado en el que Ions recuerda que la oferta de Liontrust «ha sido objeto de una due diligence completa y detallada».

Antoine Spillmann, consejero delegado y socio ejecutivo de Bruellan y candidato propuesto por el grupo inversor para presidir el consejo de GAM, ha declarado que, como segundo mayor accionista de GAM, «creemos que la oferta de Liontrust infravalora significativamente GAM y estamos encantados de que el tercer mayor inversor de la compañía esté de acuerdo con nosotros. Tenemos un plan claro para devolver a GAM la rentabilidad y el crecimiento en los próximos dos años, lo que esto proporciona a los accionistas una alternativa viable a la oferta de Liontrust».

El pasado 6 de julio, NewGAMe publicó su tesis de inversión en la que esbozaba un plan de reconversión en cuatro etapas con el objetivo de crear valor en los próximos dos o tres años. La tesis de inversión daba varias razones por las que los accionistas no debían aceptar la oferta de Liontrust, entre ellas:

1.- Una estructura de acuerdo desequilibrada bajo la cual los accionistas de GAM poseerán sólo el 14,5% de la entidad combinada, mientras que aportan el 40% del patrimonio.

2.- Los términos de la propuesta infravaloran GAM a pesar de que la operación es inmediatamente positiva para Liontrust, con márgenes EBIT de GAM que se espera que alcancen el 30% en 2025.

3.- El historial de Liontrust como uno de los valores con peores resultados en el sector de la gestión de fondos en los últimos 12-24 meses.

4.- El historial de fusiones y adquisiciones destructoras de valor de Liontrust.

Allfunds lanza un programa de inversión en mercados privados

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Foto cedidaJuan Alcaraz, CEO de Allfunds.

La plataforma WealthTech B2B Allfunds ha dado a conocer el lanzamiento de Allfunds Private Partners (APP), cuyo propósito es ofrecer a los clientes un mejor acceso a los fondos del mercado privado y a las gestoras, una oportunidad para que sus productos estén disponibles en la red de distribución de Allfunds.

Este programa cuenta con un grupo de socios con la experiencia e impulso necesarios para crear productos líderes y sofisticados, específicamente diseñados para el segmento de banca privada. Gestoras como Apollo, Blackstone, Carlyle, Franklin Templeton y Morgan Stanley Investment Management son algunos de los primeros participantes que se han sumado a este programa de colaboración.

Allfunds y los miembros del programa APP comparten el compromiso de proporcionar los mejores productos alternativos para que los clientes puedan invertir en fondos del mercado privado de manera sencilla, flexible y sin las barreras tradicionales.

A principios de este año, Allfunds ya había anunciado la creación de un equipo y departamento especializados bajo el nombre de Allfunds Alternative Solutions (AAS), con el objetivo de ofrecer soluciones que faciliten a los distribuidores el acceso a los fondos alternativos. Esta iniciativa surgió en respuesta a una creciente demanda por parte de los distribuidores a nivel global que buscan invertir en activos privados. El equipo de AAS está trabajando en el desarrollo de una tecnología innovadora que agilizará los aspectos operativos de las inversiones en activos privados, permitiendo acceder a estos fondos de un modo igual de sencillo que a los fondos convencionales.

Juan Alcaraz, CEO de Allfunds, ha afirmado que en la firma «estamos entusiasmados con este proyecto que nos permitirá desplegar todo el potencial de APP, y creemos que esta forma de colaboración con nuestros socios es clave para desarrollar relaciones sólidas y soluciones eficaces. Estamos impacientes por demostrar nuestro compromiso y poner nuestra experiencia al servicio de este ambicioso proyecto que, sin duda, traerá nuevas oportunidades de negocio para todas las partes implicadas. También quisiéramos agradecer a nuestros primeros miembros por acompañarnos en esta iniciativa y por su continuo respaldo y confianza en Allfunds».

Por su parte, Borja Largo, Chief Fund Groups Officer y responsable de Allfunds Alternative Solutions, ha señalado que «Allfunds tiene un profundo compromiso con la calidad y la atención al cliente y el programa Private Partners es una evolución natural de ese propósito. Queremos asegurar el éxito de nuestros clientes y, para ello, nuestro equipo estará dedicado a satisfacer cuidadosamente sus necesidades prestando atención a cada detalle. Las iniciativas que lleva adelante Allfunds −ya sea la creación de un departamento completamente nuevo o un programa de colaboración como este− reflejan la evolución orgánica de nuestra capacidad para navegar en mercados fragmentados y disruptivos, con el fin de brindar acceso a productos alternativos que históricamente no han estado disponibles para los distribuidores».