Uruguay tiene la mejor calidad de vida digital de Sudamérica y ocupa el puesto 41 en el mundo

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El quinto Índice de Calidad de Vida Digital (DQL) anual de Surfshark clasifica a Uruguay en el puesto 41 del mundo. De los cinco pilares del Índice, Uruguay obtuvo el mejor desempeño en seguridad electrónica, ocupando el puesto 35, mientras que se enfrenta desafíos en la asequibilidad de Internet, ubicándose en el puesto 55. La nación ocupa el puesto 42 en infraestructura electrónica, mientras que el 49 en calidad de Internet y gobierno electrónico. En el Índice general, Uruguay supera a Brasil (49°) y Argentina (43°).

“En muchas naciones, la ‘calidad de vida digital’ se ha fusionado con el concepto más amplio de ‘calidad de vida’ general. No hay otra forma de verlo ahora que tantas actividades diarias, incluido el trabajo, la educación y el ocio, se realizan en línea. Por eso es crucial identificar las áreas en las que la calidad de vida digital de una nación prospera y donde se necesita atención, que es el propósito preciso del índice DQL”, dice Gabriele Racaityte-Krasauske, portavoz de Surfshark.

La calidad de Internet de Uruguay es un 6% superior al promedio mundial

Internet fijo promedia 189 Mbps en Uruguay. Para poner esto en perspectiva, la Internet fija más rápida del mundo (la de Singapur) tiene 300 Mbps. Mientras tanto, la Internet fija más lenta del mundo, la de Yemen, tiene 11 Mbps.

Internet móvil tiene un promedio de 57 Mbps. La Internet móvil más rápida (la de los Emiratos Árabes Unidos) es de 310 Mbps, mientras que la Internet móvil más lenta del mundo (la de Venezuela) es de 10 Mbps.

En comparación con Brasil, la Internet móvil de Uruguay es un 42% más lenta, mientras que la banda ancha fija es un 15% más rápida. Desde el año pasado, la velocidad de Internet móvil en Uruguay ha mejorado un 34%, mientras que la velocidad de banda ancha fija ha crecido un 70%.

Internet es asequible en Uruguay en comparación con otros países

Los uruguayos tienen que trabajar 1 hora y 53 minutos al mes para poder acceder a Internet de banda ancha fija. Si bien esto es menos que el promedio, es 6 veces más que en Rumania, que tiene la Internet fija más asequible del mundo (los rumanos tienen que trabajar 18 minutos al mes para poder pagarla).

Los uruguayos tienen que trabajar 1 hora, 27 minutos y 22 segundos al mes para poder acceder a Internet móvil. Esto es cinco veces más que en Luxemburgo, que tiene la Internet móvil más asequible del mundo (los luxemburgueses tienen que trabajar 16 minutos al mes para poder permitírselo).

Uruguay ocupa el puesto 35 en el mundo en seguridad electrónica, igual que el año pasado

El pilar de seguridad electrónica mide qué tan bien está preparado un país para contrarrestar el delito cibernético, así como qué tan avanzadas están sus leyes de protección de datos. Uruguay supera a Brasil, que ocupa el puesto 79, pero está por detrás de Argentina, que ocupa el puesto 33 en el pilar de seguridad electrónica. Uruguay está preparado para luchar contra el cibercrimen, el país tiene buenas leyes de protección de datos.

Uruguay ocupa el puesto 42 en infraestructura electrónica y 49 en gobierno electrónico

La infraestructura electrónica avanzada facilita que las personas utilicen Internet para diversas actividades diarias, como trabajar, estudiar, comprar, etc. Este pilar evalúa qué tan alta es la penetración de Internet en un país determinado, así como la preparación de la red (disponibilidad para aprovechar las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones). La penetración de Internet en Uruguay es alta (93%, puesto 25 en el mundo) y el país ocupa el puesto 45 en preparación de red.

El pilar del gobierno electrónico muestra qué tan avanzados están los servicios digitales de un gobierno y el nivel de preparación para la Inteligencia Artificial (IA) que demuestra un país. El gobierno electrónico de Uruguay está por encima del promedio mundial.

A nivel mundial, Internet es más asequible que el año pasado. Internet fijo es un 11% más asequible que el año pasado; en promedio, la gente tiene que trabajar 42 minutos menos al mes para costearlo. Internet móvil es un 26% más asequible que el año pasado: la gente tiene que trabajar 41 minutos menos para costearlo.

 

El Índice DQL 2023 examinó 121 países (92% de la población mundial) en función de cinco pilares básicos que constan de 14 indicadores. El estudio se basa en información de fuente abierta de las Naciones Unidas, el Banco Mundial y otras fuentes. El estudio de este año incluye cuatro países más que DQL 2022, lo que reafirma el compromiso de Surfshark con la representación global. El perfil completo de Uruguay en el informe Calidad de Vida Digital 2023 y una herramienta interactiva de comparación de países se pueden encontrar aquí: https://surfshark.com/dql2023?country=UY

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Entendiendo los cambios fiscales que en Brasil afectan a los fondos offshore y exclusivos

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El gobierno brasileño anunció cambios legislativos que afectan a la tributación de los fondos offshore y cerrados, vehículos de inversión típicamente utilizados por los poseedores de grandes cantidades de capital. Julia Aquino, analista de la firma brasileña Rico, explica las consecuencias que tendrían estos proyectos todavía pendientes de aprobación.

Entre ellos se encuentran una Medida Provisional que cambia las reglas de tributación de los fondos de inversión de tipo cerrado -aplicándoles las mismas reglas que ya están vigentes para los fondos de tipo abierto- y un proyecto de ley (PL) que establece la tributación de las inversiones en el exterior realizadas por empresas a través de fondos conocidos como offshore.

Estos cambios no impactan en la industria local de fondos brasileños, sino que apuntan a entidades que generalmente se crean y mantienen para administrar las grandes fortunas de un solo inversor o de un pequeño grupo de personas. Por lo tanto, el impuesto sobre la renta que se paga sobre los fondos de inversión locales no tiene los cambios previstos en los textos.

¿Cuál es el proyecto de ley para impuestos offshore?

El proyecto de ley (enviado con urgencia constitucional a la Cámara de Diputados) pretende cambiarla tributación de fondos offshore y crear nuevas reglas para la tributación de fideicomisos, un formato de vehículo de inversión que aún no está previsto en las leyes brasileñas.

Según el gobierno, hay poco más de 1 billón de reales (alrededor de 200.000 millones de dólares estadounidenses) invertidos por personas en el extranjero y, si se aprueba, la ley tendría el potencial de recaudar alrededor de 7.050 millones de reales en 2024, 6.750 millones de reales en 2025 y 6.750 millones de reales en 2025.

¿Qué son los fideicomisos y fondos extraterritoriales?

El fideicomiso es un acuerdo legal en el que el propietario de los bienes transfiere la responsabilidad de administrar estos bienes a un tercero, según las reglas establecidas en el contrato. Se utiliza esencialmente como una forma de planificación patrimonial y de sucesión en el extranjero.

Las extraterritoriales son fondos con sede en otros países, a menudo con administradores que están en Brasil. Ambos tienen altos costos de apertura y mantenimiento, y generalmente son instrumentos utilizados para administrar grandes fortunas.

¿Qué cambia la regla para los fondos offshore?

Actualmente, los recursos en el exterior sólo se gravan si el capital regresa a Brasil. El proyecto de ley prevé que las personas con ingresos en el extranjero entre 6.000 y 50.000 reales al año estarán sujetas a un tipo impositivo del 15%, mientras que quienes obtengan ingresos superiores a 50.000 reales deberán estar sujetos a un tipo impositivo del 22,5% (el tope actual, para abreviar).

Están exentas del pago las personas con ingresos de hasta 6.000 rales en el exterior.

Cabe señalar que la ley aún no ha sido aprobada en el Congreso. De aprobarse, se aplicaría a los resultados calculados por las entidades controladas a partir del 1 de enero de 2024.

¿Qué es el MP para fondos cerrados?

La Medida Provisional 1184/23, que entra en vigor el 1 de enero de 2024, prevé la recaudación del Impuesto a la Renta sobre los ingresos de los fondos de tipo cerrado, además de definir el pago de impuestos periódicamente (las ya conocidas ven-cuotas).

El gobierno estima que la medida aumentará los ingresos de las arcas públicas en alrededor de 24.000 millones de reales hasta 2026, de los cuales 3.200 millones de rales se percibirían ya este año; en otras palabras, forma parte de la serie de medidas propuestas por el gobierno para equilibrar las cuentas de las políticas públicas. , como el nuevo marco fiscal.

¿Qué son los fondos de inversión cerrados?

Los fondos cerrados son generalmente fondos exclusivos (que administran sólo el dinero de una persona) o fondos restringidos (que administran un pequeño grupo de personas). Su principal característica es la imposibilidad de rescatar las acciones antes de la duración del fondo.

Generalmente, estos fondos se utilizan para gestionar grandes fortunas y suelen tener una composición personalizada de activos, combinando acciones, renta fija, divisas e incluso acciones de otros fondos de inversión.

¿Qué cambia la regla para los fondos cerrados?

 Actualmente, los fondos de tipo cerrado sólo tributaban en el momento del reembolso, con un tipo fijo del 15%. En otras palabras, si usted tuviera 1 millón dereales en un fondo como este y rescatara 100.000, pagaría 15.000 reales en impuestos.

Con la nueva norma, los fondos cerrados empiezan a pagar las ven-cuotas: un anticipo del impuesto sobre la renta, que se cobra automáticamente cada seis meses (en mayo y noviembre). El tipo impositivo también podrá ser del 15% o del 20% de la revalorización de las acciones. El cargo más alto está dirigido a fondos de corto plazo.

En otras palabras, la norma fiscal para los fondos cerrados pasa a ser la misma que para los fondos abiertos (aquellos a los que tienen acceso los inversores ordinarios).

La norma también estipula que los accionistas que paguen el impuesto por adelantado para este año tendrán un “descuento”, pagando una tasa del 10%.

¿Qué más prevé la MP 1.184/2023?

La Medida Provisional también establece que, para que los Fondos Inmobiliarios y Fondos de Inversión Agronegocios (los FIAgros) mantengan la exención del Impuesto a la Renta en la distribución de sus rentas (dividendos), deberán cotizar efectivamente en bolsa y tener al menos 500 cuotas. titulares: hasta entonces, eran 50.

Los Fondos de Inversión en Participación (FIA) continúan sin incidencia de cuotas, si se mantiene el requisito de un porcentaje mínimo del 67% de la cartera invertida en acciones o activos similares.

Los fondos de inversión en acciones (FIP), los fondos de inversión en acciones (FIA) y los fondos de inversión de índices de mercado (ETF) de renta variable tampoco están sujetos a impuestos semestrales. Si estos fondos se clasifican como entidades de inversión, están sujetos a la tasa del 15% únicamente en la fecha de distribución de renta, amortización, rescate o enajenación de acciones.

Otra novedad implementada por el MP es la tributación de los eventos que ocurren con los fondos de inversión. La fusión, escisión, constitución o transformación de fondos pasa a estar sujeta a impuestos, con excepción de los FIP, FIA y ETF que se clasifican como entidades de inversión.

 ¿Cuándo cambia la regla para los fondos cerrados?

La nueva legislación tiene vigencia desde su firma por el presidente de la República, el 28 de agosto. A partir de entonces, el texto tiene una vigencia de 120 días, tiempo durante el cual deberá ser discutido en el Congreso y, de ser aprobado, convertirse en ley. Si la Medida Provisional no es aprobada dentro de este plazo, pierde validez.

Es posible que aún se produzcan cambios en el texto mientras la medida se discute en la legislatura, y continuaremos monitoreando el progreso de la discusión principalmente para comprender los impactos en la situación fiscal del país.

El impacto potencial del fenómeno climático El Niño en la deuda soberana

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Ahora existe una probabilidad del 95% de que veamos un evento de El Niño durante el invierno boreal y el verano austral 2023-2024, y los meteorólogos anticipan que será “fuerte”. Los efectos típicos de El Niño incluyen la disminución de las precipitaciones en todo el Sudeste Asiático desde de diciembre a febrero y clima seco/cálido en grandes zonas de América del Sur de junio a agosto, advierten en una nota Alexander Schober y Cole Martin, analistas de MSCI.

El impacto negativo de El Niño en el rendimiento de cultivos clave

La agricultura es uno de los principales sectores de la economía que podría verse gravemente afectado por El Niño: maíz en China, África oriental y occidental, México e Indonesia; arroz en el sur de China, Myanmar y Tanzania; y el trigo en algunas partes de China se han visto afectados negativamente por los recientes episodios de El Niño, mientras que los rendimientos promedio mundiales del arroz (-1,3%), el maíz (-0,3%) y el trigo (-4,0%) tienden a estar por debajo de lo normal durante El Niño. De hecho, los precios de referencia del arroz en Asia ya alcanzaron un récord de casi 15 años a mediados de agosto de 2023 debido a la preocupación de que la sequía relacionada con El Niño pudiera reducir la producción en Tailandia (el segundo mayor exportador del mundo).

Los ratios de deuda pública pueden empezar a deteriorarse en 2024

Los precios más altos de los alimentos, ya elevados debido al shock de la cadena de suministro de la COVID-19 y la guerra entre Rusia y Ucrania, podrían ser el comienzo de una tendencia en cascada para la economía global. Los gobiernos pueden aumentar el gasto en ayuda para proporcionar una red de seguridad a los ciudadanos. Dependiendo de la magnitud del impacto, es posible que los países necesiten aumentar el gasto de capital para reparar la infraestructura dañada. La productividad también podría empeorar, reduciendo la producción económica. Algunas zonas, como Perú y el sudeste asiático, ya han comenzado a prepararse para El Niño.

La combinación de un menor crecimiento económico y un mayor gasto fiscal podría dar lugar a mayores ratios deuda pública/PIB para los emisores soberanos afectados. MSCI determinó que el aumento medio de la deuda/PIB para los años posteriores a un episodio de El Niño fue del 0,6% del PIB a nivel mundial y del 2,1% para los mercados emergentes (según datos entre 1994 y 2021).

Aunque parece haber una relación estadísticamente significativa entre El Niño y la relación deuda/PIB de un país[7] (incluso cuando se controlan variables como el saldo presupuestario primario, el crecimiento del PIB y las fluctuaciones del tipo de cambio), reconocemos que dos de Estos períodos tuvieron lugar durante otros acontecimientos financieros importantes: la crisis financiera asiática y la COVID-19.[8] Dadas las limitaciones del análisis histórico, tenemos curiosidad por ver si los acontecimientos durante este período respaldan nuestra hipótesis de que la relación deuda/PIB aumenta en el año posterior a un episodio de El Niño.

La posición financiera de los gobiernos y la vulnerabilidad al riesgo físico podrían señalar a los emisores soberanos con mayor riesgo

Los inversores en deuda soberana tal vez deseen tener en cuenta a El Niño al tomar decisiones sobre la asignación de países. El Niño tiende a afectar negativamente a los emisores de América del Sur, el sudeste asiático y partes del África subsahariana más que a las regiones del hemisferio norte. Sin embargo, la magnitud y la naturaleza del impacto pueden variar sustancialmente entre países e incluso dentro de cada país.

También es importante la base actual de los fundamentos crediticios y la exposición y gestión del riesgo físico de un emisor soberano. Dentro de las calificaciones gubernamentales ESG de MSCI, es posible que los inversores deseen comparar las puntuaciones de gobernanza financiera y riesgo físico (se abre en una pestaña nueva) del país para evaluar las vulnerabilidades existentes. Para ambos puntajes, un número bajo significa que un país tiene una alta exposición al riesgo y una mala gestión de esos riesgos.

La comparación de estos dos puntajes ilustra que si un país ya se encuentra en una situación financiera difícil y generalmente posee altos niveles de riesgo físico, un evento extremo de El Niño podría exacerbar su capacidad para pagar la deuda.

Los países con puntuaciones bajas de gobernanza financiera y riesgo físico pueden ser más susceptibles a El Niño.

La investigación de MSCI destaca que los gobiernos de ciertos países que obtienen malos resultados en ambos factores pueden no ser capaces de brindar alivio financiero completo a la economía, lo que resulta en “pérdidas y daños”. Es posible que los inversores de impacto, los prestamistas bilaterales y los bancos multinacionales de desarrollo necesiten movilizar financiación durante este episodio de El Niño para evitar pérdidas y daños.

Instituciones financieras latinoamericanas y sostenibilidad: la radiografía de McKinsey

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Las instituciones financieras latinoamericanas han sido generalmente más lentas para integrar la sostenibilidad en sus agendas estratégicas. Sin embargo, cuatro tendencias convergentes están reconfigurando rápidamente el enfoque del sector financiero regional hacia la protección ambiental y el cambio climático. Estas tendencias tienen potencial para hacer de 2023 un año significativo para las finanzas sustentables en América Latina.

En toda la región están aumentando los flujos de capital orientados a la sostenibilidad

A fines de 2022, alrededor de 80% de los países de América Latina habían actualizado sus contribuciones determinadas a nivel nacional (nationally determined contributions, o NDC, por sus siglas en inglés), sus compromisos para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) bajo el Acuerdo Climático de París, y las principales economías regionales adoptaron objetivos sustancialmente más ambiciosos.

Por ejemplo, México tenía originalmente como objetivo reducir las emisiones en 22 por ciento en relación con la línea de base para 2030, pero en noviembre de 2022 actualizó su NDC para establecer un objetivo más agresivo del 35 por ciento. Brasil actualizó su NDC en marzo de 2022 y ahora tiene como objetivo reducir sus emisiones de GEI en 37 por ciento desde los niveles de 2005 para 2025 y en 50 por ciento para 2030, antes de lograr la neutralidad climática en 2050. Al ampliar su compromiso más allá del clima, varios países latinoamericanos se han unido a la iniciativa 30×30 de High Ambition Coalition, que trabaja para proteger al menos 30 por ciento de las áreas terrestres y marinas del mundo para 2030.

La transición a una economía más sustentable presenta oportunidades para que las instituciones financieras beneficien el bienestar general de la sociedad al permitir una serie compleja de nuevos flujos de capital y opciones de financiamiento. Investigaciones del McKinsey Global Institute (MGI)  señalan varias áreas en las que sería necesario aumentar las inversiones para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) (p. ej., construir infraestructura y activos de bajas emisiones, descarbonizar las industrias intensivas en emisiones), así como implementar medidas de mitigación y adaptación al cambio climático, y proteger el capital natural y la biodiversidad. La seguridad energética y la descarbonización pueden ser objetivos complementarios, ya que invertir en soluciones autosuficientes bajas en carbono puede acelerar la transición energética regional.

Según las investigaciones de la consultora, lograr el net zero para 2050 impulsará el gasto total de América Latina en activos físicos relacionados con la transición a 9,4 por ciento del PIB regional, o alrededor de 20 billones de dólares, con un gasto anual en activos físicos que aumentará en alrededor de 700.000 millones de dólares sobre la línea de base.

Brasil —con su vasta y diversa geografía, gran economía y abundancia de capital ambiental crítico, incluida la selva amazónica, uno de los tres sumideros de carbono más grandes del mundo— representa más de un tercio de las oportunidades regionales de financiamiento climático. 

Más allá de la transformación de sus economías nacionales, los países latinoamericanos cuentan con ricas dotaciones y recursos naturales que serán fundamentales para la transición energética global:

  • Recursos minerales. América Latina es una fuente importante de litio y otros recursos minerales clave necesarios para la transición energética. Argentina, Bolivia, Brasil y Chile tienen reservas probadas especialmente grandes.
  • Energía renovable. El vasto potencial de América Latina para generar múltiples formas de energía renovable puede superar la futura demanda regional, presentando oportunidades de exportación de energía y productos relacionados.
  • Biocombustible líquido. La expansión de la producción de biocombustibles líquidos en Argentina, Brasil, Colombia y Guatemala podría apoyar la descarbonización de los sistemas de transporte regionales y globales.
  • Bosques. América Latina tiene una enorme capacidad para compensar las emisiones de carbono a través de la reforestación y la forestación (afforestation), incluido un estimado de 34 por ciento del potencial de mitigación total del mundo a partir de la reforestación. Los créditos de carbono voluntarios pueden incentivar las inversiones en la protección y restauración de ecosistemas, incluido el uso de técnicas agrícolas y forestales climáticamente inteligentes para fortalecer la captura y el almacenamiento de carbono. Se prevé que el mercado voluntario de créditos de carbono de Brasil alcance $15 mil millones de dólares en 2030 y $35 mil millones en 2040.
  • Agricultura, ganadería y pesca. El gran sector primario de América Latina ofrece amplias oportunidades para invertir en agricultura, ganadería y pesca sustentables. La transformación de los clústeres de pesca costera y acuicultura en países como Chile, Ecuador y México puede crear una fuerte propuesta de valor de “economía azul” 9 que presenta importantes oportunidades de negocios en sectores dependientes de la biodiversidad como el turismo y la investigación biomédica.

La vulnerabilidad de América Latina al cambio climático probablemente aumentará los riesgos físicos y de transición de las instituciones financieras

A medida que América Latina se vuelve cada vez más vulnerable a los efectos del cambio climático, los riesgos físicos y de transición probablemente tendrán un mayor impacto en las instituciones financieras. La exposición de América Latina al riesgo climático se está intensificando rápidamente.

La región alberga 13 de los 50 países más susceptibles a los choques relacionados con el clima, y las crisis climáticas podrían empujar de 2,4 millones a 5, 8 millones de personas a la pobreza extrema en América Latina y el Caribe para 2030. Un análisis del McKinsey Global Institute sobre el perfil de riesgo de América Latina bajo un escenario de altas emisiones (RCP 8.5) encontró que la región está más expuesta a las olas de calor, humedad, sequías y degradación de los ecosistemas.

A medida que la inversión pública en conservación y resiliencia climática contribuye a ampliar la gama de oportunidades para la inversión privada complementaria, las instituciones financieras pueden ayudar a satisfacer la demanda mediante el desarrollo de su capacidad para identificar, medir y gestionar los impactos de los riesgos relacionados con el clima. Las instituciones que se posicionan para facilitar los flujos de capital privado que respaldan la adaptación, la resiliencia y la conservación climáticas pueden disfrutar de una ventaja competitiva significativa.

Los reguladores financieros y de mercado en América Latina están dirigiendo su atención a los riesgos y oportunidades ambientales

Los reguladores de otras regiones se activaron primero, pero sus contrapartes latinoamericanas ahora están comenzando a abordar el riesgo climático y otros aspectos de la sostenibilidad ambiental. Los bancos centrales, los reguladores del mercado de valores y las autoridades financieras de Asia, Europa y América del Norte continúan ampliando y perfeccionando los marcos regulatorios en torno al riesgo climático. En 2022, el uso de pruebas de estrés climático y análisis de escenarios se generalizó cada vez más. Se reforzaron los requisitos prudenciales para identificar y gestionar los riesgos climáticos y, en algunas jurisdicciones, se impusieron requisitos de capital adicionales a los bancos que no abordan los riesgos climáticos y ambientales. En América Latina, varios bancos centrales y supervisores se han unido a la iniciativa global Red para un Sistema Financiero más Ecológico (Network for Greening the Financial System, o NGFS), que permite compartir las mejores prácticas internacionales para la gestión sistemática del riesgo climático y la prevención del “lavado verde” o greenwashing (es decir, prometer tomar, o afirmar haber tomado, medidas respetuosas con el medio ambiente, sin cumplir realmente las promesas).

Aunque las autoridades latinoamericanas se han tardado más en implementar regulaciones financieras centradas en la sostenibilidad, Brasil, Chile, Colombia y México recientemente han tomado medidas concretas para fortalecer los requisitos regulatorios en torno a la divulgación corporativa, la banca sustentable y la gestión del riesgo climático:

  • El Banco Central de Brasil y el Consejo Monetario Nacional emitieron nuevos requisitos de divulgación (informes GRSAC) y establecieron reglas que rigen cómo los bancos incorporan consideraciones de política ambiental, social y de gobernanza (ASG) (guía PRSAC) y análisis de riesgo climático. La Comisión de la Bolsa y Valores de Brasil está trabajando para alinear las divulgaciones de sostenibilidad nacionales con los estándares internacionales. 13
  • La Comisión para el Mercado Financiero de Chile emitió un acuerdo de divulgación de finanzas sustentables que endurece los estándares para los informes de sostenibilidad entre las entidades supervisadas.
  • El regulador financiero de Colombia adoptó una “taxonomía verde” que proporciona un conjunto de clasificaciones estándar de actividades sustentables. Al definir claramente los términos y conceptos clave, la taxonomía verde tiene como objetivo fomentar el desarrollo de un mercado más expansivo y sofisticado para productos financieros sustentables.
  • En México, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público lanzó recientemente una “taxonomía de finanzas sustentables”.14 Mientras tanto, el Banco de México está promoviendo metodologías de medición de riesgos ASG y oportunidades de movilización de capital, y la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) está estableciendo requisitos de divulgación y adopción relacionados con criterios ASG.

 

 

Fidelity International potencia su equipo de multiactivos con los fichajes de Talib Sheikh y Mario Baronci

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LinkedInTalib Sheikh.

Fidelity International ha incorporado dos fichajes a su equipo de Soluciones y Multiactivos que refuerzan las capacidades de inversión, en el marco de la evolución general del negocio. Estas dos contrataciones se producen después de que Eugene Philalithis, gestor y  responsable de Inversión Multiactivos, haya anunciado su retirada de la primera línea de la  gestión de fondos en 2024. Philalithis dejará su cargo como gestor de fondos el 1 de  enero de 2024 y seguirá trabajando en Fidelity hasta el 31 de marzo de 2024, lo que deja un plazo de tiempo considerable para garantizar una transición fluida a los clientes. No obstante, regresará a Fidelity más adelante como asesor senior, en el cual será mentor  de los miembros del equipo y compartirá su visión del mercado.  

Talib Sheikh se incorporará a Fidelity a finales de este año y recogerá el testigo de manos de Philalithis como gestor principal de las estrategias multiactivos de rentas, incluidos los fondos estrella de la compañía: el Fidelity Funds – Global Multi Asset Income (SICAV) y la gama Fidelity Multi Asset Income (tres fondos OEIC). Sheikh, que trabajará codo con codo con los  cogestores actuales George Efstathopoulos y Becky Qin, aporta más de 25 años de  experiencia en la industria de la inversión, en fechas más recientes en calidad de responsable  de estrategias multiactivos en Jupiter Asset Management.

Antes de Jupiter, Sheikh fue Managing Director y gestor de fondos en JP Morgan Asset Management, donde trabajó  durante casi 20 años y contribuyó al desarrollo del negocio internacional de inversión  multiactivos y los recursos de la compañía en materia de inversión orientada a las rentas. Con motivo de su nombramiento, Talib Sheikh comentó que está «muy ilusionado por sumarme a  un equipo con unos recursos de inversión tan variados y profundos, y aspiro a poder seguir  ofreciendo soluciones con enfoque de rentas a la base de clientes de la compañía en todo el  mundo”. 

La gestión de las estrategias con fecha objetivo de Fidelity, incluida su gama estrella en  formato SICAV, correrá a cargo de Ayesha Akbar y Julie-Ann Ashcroft, que trabajarán conjuntamente en esta gama de productos, dirigidos fundamentalmente a planes de  aportación definida y fondos de pensiones.

En el marco de su evolución general, un área prioritaria para el equipo de Soluciones y  Multiactivos de Fidelity será desarrollar capacidades de inversión con preservación del capital,  recurriendo para ello a las competencias actuales del equipo y reforzando las herramientas  de protección frente a caídas.

Para apoyar estos planes, Fidelity ha nombrado gestor de  fondos a Mario Baronci, quien se incorporará en otoño. Con oficina en Italia, Mario aporta una dilatada experiencia como gestor de fondos multiactivos y se ha centrado en estrategias diseñadas para preservar el capital y generar rentabilidades ajustadas al riesgo atractivas  para los inversores a lo largo del tiempo. Se incorpora desde Quaestio Capital Management,  donde ha sido responsable de Inversión Multiactivos durante casi 10 años. Anteriormente, fue responsable de Inversiones Multigestor y Renta Fija en Sella Gestioni.  

Por su parte, Henk-Jan Rikkerink, responsable global de Soluciones y Multiactivos de  Fidelity International, señaló que tras una larga y exitosa carrera en la industria de la inversión, «me gustaría dar las gracias a Eugene por su excepcional contribución a Fidelity desde su  incorporación en 2007 y por el papel activo que ha desempeñado en su evolución desde  entonces». Asimismo, el directivo reconoció que durante los dos últimos años, el negocio de Soluciones y Multiactivos de Fidelity «ha  evolucionado sus capacidades de inversión y ha sentado las bases para convertirse en un  negocio más flexible y escalable».

«Hemos ampliado las herramientas a nuestra disposición, como la variedad de instrumentos y clases de activos, así como los componentes que aplicamos en la ejecución. Los retos a los que se enfrentarán los inversores durante los próximos años requerirán una plataforma de inversión más sólida y una gama de  competencias más amplia, junto con un enfoque de equipo en lo que respecta al proceso de inversión y la toma de decisiones. Por lo tanto, es para mí un placer dar la bienvenida a Talib y Mario y estoy deseando que se incorporen al equipo actual para proseguir con el desarrollo  de unas capacidades de inversión multiactivos que brinden excelentes resultados a largo  plazo a los clientes”, concluyó Rikkerink. 

Columbia Threadneedle Real Estate obtiene el mandato para gestionar la cartera paneuropea de locales comerciales céntricos

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Foto cedidaLocal en Barcelona perteneciente al fondo City Retail Europe.

Columbia Threadneedle Real Estate, especialista en inversión inmobiliaria y gestión de activos de Columbia Threadneedle Investments, ha sido designado como nuevo gestor del fondo City Retail Europe, instrumento que se compone de 23 locales comerciales céntricos en 11 países.

El mandato lo gestionará el equipo de Columbia Threadneedle Real Estate con sede en Francia que, gracias a su franquicia Best Value Europe, tiene y gestiona 29 locales comerciales céntricos en nueve países en el Viejo Continente, cuya ocupación corre a cargo de algunas de las marcas líderes más prestigiosas del mundo, entre las cuales cabe incluir Brioni, Brunello Cucinelli, Rolex, Loro Piana, Christian Louboutin y Prada, entre otras.

La incorporación a la cartera de City Retail Europe, estrategia valorada en más de 600 millones de euros, eleva los activos del equipo a más de 50 locales comerciales céntricos y más de 2.000 millones de euros gestionados sólo en este tipo de locales comerciales. A escala mundial, este nuevo mandato sitúa los activos en el sector minorista en más de 6.000 millones de euros.

Los inmuebles del fondo City Retail Europe se ubican en algunas de las direcciones más codiciadas del mundo y en capitales muy visitadas, como Madrid, Barcelona, Lisboa, Oporto, Milán, Roma y Copenhague. Estas ciudades han experimentado un repunte significativo en materia de turismo después de la pandemia de COVID-19, lo que atestigua el constante atractivo de ubicaciones que pueden considerarse de primera fila y cuya dinámica de crecimiento se prevé que persista en los años venideros.

Ian Kelley, director general, responsable de Francia, Benelux y Europa del Sur en Columbia Threadneedle Real Estate, comentó que le «complace haber sido designados para gestionar el fondo City Retail Europe, una cartera de 23 activos repartidos por algunas de las ciudades más florecientes de Europa. La mayoría de los inmuebles gozan de ubicaciones privilegiadas, que atraen a marcas internacionales de primera línea y negocios, que desean distinguirse de la competencia. Identificamos un gran potencial en la optimización de la cartera a través de una amalgama de reformas, la adaptación para uso mixto, la refinanciación y de seguir proporcionando excelentes tiendas escaparate tanto a los inquilinos actuales como a los nuevos».

El directivo añadió que gracias a esta operación, el equipo de Real Estate en Francia se convierte en uno de los mayores gestores de inmuebles de alta gama en Europa. «Este mérito se debe a nuestro fantástico equipo, además de a su vasta experiencia en inmuebles de alta gama y su capacidad para generar valor para sus clientes», concluyó.

Las lecciones de la quiebra de Lehman Brothers: similitudes, diferencias y legado del hito de la última crisis financiera

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Pixabay CC0 Public Domain

En 2008, Barack Obama ganaba las elecciones presidenciales de EE.UU.; Apple lanzaba su iPhone 3, Pekín organizaba unos Juegos Olímpicos y España ganaba la Eurocopa de fútbol. Pero ese año, sobre todo el mes de septiembre, será recordado por la quiebra de Lehman Brothers, antesala de la Gran Recesión, que afectó a la economía mundial a finales de la década de los 2000. 

La caída de Lehman supuso un punto de inflexión para el mundo financiero y tuvo consecuencias que perduran hasta hoy. James Athey, Investment Director de abrdn, recuerda que las condiciones que condujeron a la quiebra de Lehman Brothers se gestaron mucho tiempo atrás, bajo la política monetaria ultraexpansiva de Alan Greenspan al frente de la Reserva Federal y que derivó en una a Crisis Financiera Mundial que, a su vez, “llevó la política monetaria a un ámbito completamente nuevo”.

Athey prosigue apuntando que tras respaldar el sistema financiero y evitar lo peor de la crisis en 2008, la Reserva Federal, bajo la dirección de Ben Bernanke, «se empeñó en no repetir los errores cometidos por la institución de los años treinta”, cuando el organismo redujo la oferta monetaria. Esta vez, asegura el experto, se amplió durante años después de la crisis, ante la decepción de una inflación inferior al 2%, inyectó dinero a través del sistema financiero. «Los precios al consumo no subieron, pero sí los de los activos. La economía se mantuvo aletargada; el desempleo cayó lentamente, pero todos los que invertían en renta variable se enriquecieron”.

«Cuando llegó la pandemia, la respuesta de los bancos centrales fue pavloviana: ver problema, imprimir dinero. Nadie se paró a preguntar si esta situación podría ser diferente. La transmisión de dinero a la economía real que había faltado en el mundo posterior a la crisis volvió con fuerza”, argumenta el estratega. 

El resultado, según Athey, era inevitable: las instituciones encargadas de mantener una tasa de inflación baja y constante crearon el episodio de inflación más alto y perjudicial de los últimos 40 años. Su complicidad en la creación de los cimientos de una crisis única en el siglo les había enseñado mal mientras trataban de limpiar su propio desastre. Esas malas lecciones provocaron lo único que por mandato legal deben evitar: una espiral inflacionista. “Ahora, su respuesta excesivamente agresiva a este grave episodio inflacionista tiene todas las posibilidades de sumir a las economías en una recesión, ya que los responsables políticos vuelven a compensar un error con el error contrario”.

Félix de Gregorio, responsable para Iberia en Jupiter AM, apunta que la crisis financiera mundial de 2008, simbolizada en muchas ocasiones por la quiebra de Lehman Brothers, «tuvo, y sigue teniendo en la actualidad, una enorme repercusión en todo el sector financiero y por supuesto en la industria de fondos de inversión». El primero que cita De Gregorio, «y el más importante», fue que trajo consigo algo que no se había visto ni siquiera contemplado con anterioridad: tipos de interés cero o incluso negativos. «Este hecho supuso un cambio de escenario bastante radical que sólo muy recientemente ha empezado a revertirse, y que forzó a los inversores a ser mucho más conscientes de los riesgos que había que tomar para tratar de obtener retornos razonables». Por otro lado, el consiguiente incremento de la regulación y supervisión por parte de las autoridades económicas también ha tenido, y sigue teniendo, «una gran influencia en nuestro sector», según el experto. 

En EFPA España señalan otras consecuencias de la caída de Lehman Brothers, como son el desarrollo y la aplicación de las reformas financieras y regulatorias «para fortalecer el sistema y abordar algunos de los problemas que arrastraba el sector». En Este punto, cita a MiFID II, «que en 2018, fue una de las revisiones más importantes que buscó abordar algunas de las deficiencias regulatorias identificadas en 2008 y que la anterior MiFID, estrenada en 2007, no solucionaba. Por ejemplo, se apostó por aumentar la transparencia en los mercados proporcionando más información y más detallada a los inversores, con la que poder prevenir prácticas arriesgadas y protegerlo».

Por su parte, Stuart Podmore, director de propuestas de inversión, y David Rees, economista senior de mercados emergentes, ambos de Schroders, aprovechan el aniversario de la caída de Lehman Brothers para hacer paralelismos entre el evento más relevante de la crisis financiera con la actualidad económica de China. Ambos se preguntan si estamos ante el «momento Lehman Brothers» de China. Y la respuesta es que “hay algunos paralelismos, dado que están emergiendo problemas financieros derivados del mercado inmobiliario”.

En este punto, citan al gigante inmobiliario Evergrande, que lucha por llegar a un acuerdo con sus principales acreedores tras sufrir una crisis de liquidez y solicitar la protección por quiebra en Estados Unidos. Otro gran grupo, Country Garden, ha anunciado pérdidas de más de 7.000 millones de dólares en el primer semestre del año y dejará de cotizar en la Bolsa de Hong Kong. “Eso está causando tensiones entre algunos grandes promotores inmobiliarios, que en un momento dado parecían ser el patrón oro. Además, algunas empresas de gestión de patrimonios han visto problemas en la rentabilidad de sus inversiones en el sector inmobiliario. Y, por supuesto, la falta de transparencia alimenta este estado de pánico en torno a China”, explican.

Pero también matizan que estos problemas en el mercado de la vivienda son viejos conocidos, lo que supone una diferencia notable con la inesperada quiebra de Lehman Brothers hace 15 años. Hace un par de años, el gobierno chino decidió reorganizar el sector, reduciendo el apalancamiento en el sistema y las compras especulativas de propiedades, que aparentemente se habían convertido en la principal fuente de demanda y riesgo para acumular problemas sistémicos en el futuro. “Muchos bonos offshore de estos promotores han estado cotizando a niveles de emergencia durante bastante tiempo, hasta el punto de salir de los índices de referencia, por ejemplo. Existe un problema, que está causando algo de daño, pero es reconocible y por lo tanto no necesariamente tiene ese elemento de sorpresa que sí hubo con la quiebra de Lehman Brothers y la consiguiente crisis financiera mundial”, concluyen los expertos. 

 

 

La renta variable está teniendo un gran año y los bonos convertibles ofrecen una propuesta de valor convincente

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AhmerKalam Wall Street
Foto cedidaAhmer Kalam. Ahmer Kalam

La renta variable estadounidense cotizó a la baja en agosto, al sufrir el S&P 500 y el Nasdaq las primeras caídas mensuales desde febrero. Uno de los principales retos a los que se enfrentaron los mercados bursátiles en agosto fue la nueva subida de los tipos de interés, a pesar del discurso predominante de desinflación generalizada. Sin embargo, incluso con la caída del mes, las acciones están teniendo un gran año, con el Nasdaq firmando sus mejores 8 primeros meses del año desde 2003.

Los «Siete magníficos«, las acciones tecnológicas de gran capitalización, se mantienen al pie de la noticia, al generar cerca del 72% de las ganancias del S&P 500 este año. Destaca notablemente Nvidia Corp. (NVDA), un gran jugador que ha contribuido en aproximadamente un 14% de los retornos del S&P 500 en el año, y que recientemente informó de sólidos beneficios en medio de la creciente demanda de tecnología de inteligencia artificial.

El 25 de agosto, el presidente de la Reserva Federal, Jerome Powell, intervino en el simposio económico anual organizado por el Banco de la Reserva Federal de Kansas City en Jackson Hole, Wyoming. Powell señaló que la Reserva Federal podría tener que seguir subiendo los tipos de interés para frenar una inflación aún demasiado elevada y destacó tanto los progresos realizados para aliviar las presiones sobre los precios como los riesgos derivados de la sorprendente fortaleza de la economía estadounidense. Aunque la postura de Powell fue notablemente menos ‘hawkish’ en comparación con su mensaje de hace un año, es muy probable que la Reserva Federal aplique al menos una subida más de los tipos de interés de aquí a finales de año. 

Las acciones de pequeña capitalización corrigieron a la baja durante el mes y se han comportado peor que la media del mercado bursátil en lo que va de 2023. Seguimos viendo abundantes oportunidades en las acciones de pequeña a mediana capitalización, dada la atractiva valoración del Russell 2000 Value, que actualmente cotiza a tan solo 10-12 veces sus beneficios. Esto contrasta fuertemente con el mercado en general, que se aproxima a las 20 veces los beneficios, lo que representa una de las mayores deltas de las que hemos sido testigos.

Los resultados del arbitraje de fusiones en agosto se vieron reforzados por operaciones que avanzaron significativamente en la obtención de autorizaciones reglamentarias estadounidenses. Las acciones de Horizon Therapeutics subieron después de que la Comisión Federal de Comercio (FTC) de EE.UU. indicara que estaba abierta a negociar un acuerdo antes de la fecha del juicio del 11 de septiembre, y de que la FTC y las partes formalizaran un acuerdo el 1 de septiembre. Se espera que el acuerdo se cierre poco después de la vista del 5 de octubre ante el Tribunal Supremo irlandés. Los diferenciales se fortalecieron en otras operaciones que obtuvieron victorias regulatorias similares, como: VMware fue adquirida por Broadcom por 85.000 millones de dólares en efectivo y acciones; Black Knight fue adquirida en septiembre por ICE por 12.000 millones de dólares en efectivo y acciones, ForgeRock fue adquirida por Thoma Bravo por 2.000 millones de dólares en efectivo en agosto, y NuVasive fue adquirida por Globus Medical en septiembre por 4.000 millones de dólares en acciones. Los inversores están desplegando activamente capital en operaciones recientemente anunciadas como Abcam plc, que va a ser adquirida por Danaher por 6.000 millones de dólares en efectivo, y Capri Holdings, que va a ser adquirida por Tapestry Inc. por 10.000 millones de dólares en efectivo.

En agosto volvió la volatilidad, y el mercado de convertibles perdió parte de sus ganancias anuales, pero repuntó ligeramente a medida que nos acercábamos al final del mes. Las nuevas emisiones de convertibles repuntaron en agosto tras la publicación de los beneficios de las empresas. Vimos una mezcla de emisiones que incluía empresas que son nuevas en los convertibles, junto con algunas que vuelven para refinanciar la deuda existente. Esta mezcla de emisiones es buena para nuestro mercado y, en general, se ha producido en condiciones atractivas, con cupones más altos y primas más bajas que muchas de las emisiones existentes. Dado que la renta variable se ha movido sustancialmente desde los mínimos de este año, creemos que los convertibles ofrecen una atractiva propuesta de valor. Nos permiten permanecer invertidos en el mercado con un perfil asimétrico que tiene una creciente sensibilidad a la renta variable, al tiempo que ofrecen una ventaja de rendimiento y vencimientos a corto plazo que deberían limitar la participación a la baja.

 

Tribuna de Michael Gabelli, director general de Gabelli & Partners.

La recuperación de la economía China será el contrapeso que evite una recesión global seria

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La gestora Carmignac realizó el 21 de septiembre último una nueva edición de su habitual conferencia con transmisión digital “La Rentrée», en este caso, 2023. En ella, su presidente y los principales referentes de la gestora expusieron sus perspectivas para la economía y presentaron sus estrategias de inversión.

La visión de Carmignac es que la desinflación cíclica no anula la inflación estructural, que «durará unos cuantos años», aunque espera que la recesión global no sea tan seria gracias a la recuperación de la economía de China, que recibirá «estímulos presupuestarios agresivos» y sostendrá la demanda de materias primas. En sus exposiciones, el equipo de gestión se mostró sorprendido por la resiliencia de la economía de Estados Unidos, el vigor del consumidor estadounidense y la solidez de los balances corporativos, a pesar de la agresiva subida de tasas de la Fed.

En materia de inversiones, aseguraron que el momento es propicio para la gestión activa y que en 2024 habrá que ser más selectivos que nunca. El final del ciclo de subidas de tasas podría ser el catalizador tan esperado, y el contexto es favorable para los rendimientos, apoyado por la ralentización económica. Ante el riesgo inflacionario, la gestora favorece los bonos ligados a la inflación. Y por los diferenciales de interés amplios, sigue viendo el carry como muy atractivo, aunque también piensa que el crédito presenta aun muchas oportunidades; se inclina también por las obligaciones subordinadas bancarias en Europa, entre otras opciones puntuales.

El evento comenzó con una breve entrevista a Édouard Carmignac, presidente de la gestora, y Maxime Carmignac, directora general de Carmignac Reino Unido, que explicaron los últimos cambios introducidos en la gestión de la estrategia Patrimoine y se explayaron asimismo sobre el contexto general del mercado, con tasas elevadas, inflación e incertidumbre, en parte por el juego de poder entre China, Estados Unidos y Rusia.

Los clientes ponderan la inversión en renta fija, pero el entorno es inflacionario -aseguró  Édouard Carmignac-. La curva a largo se va a revertir, y entonces parecen atractivos los fondos que invierten en renta fija a largo plazo».

A su turno, Raphaël Gallardo, economista jefe de Carmignac, describió un escenario macroeconómico de desaceleración global, “con una recuperación de China post Covid que ha desilusionado, al agotarse a los 4 meses”, indicó.

Las causas que citó el experto sobre la decepción del crecimiento del gigante asiático fueron “la crisis del sector inmobiliario y su efecto sobre las finanzas públicas y los bancos en la sombra; la escalada de las tensiones geopolíticas con Estados Unidos y el trauma de la gestión catastrófica de la pandemia por parte de China. Estos tres motivos se amalgaman entre sí y crean una gran desconfianza en el sector privado hacia el gobierno de Xi Jinping, por hacer primar el nacionalismo en detrimento de los imperativos económicos”.

Según Gallardo, China se ve amenazada por el fenómeno de deflación de su deuda (300% del PBI). Por eso, estima que el gobierno estimulará la economía con una nacionalización de las pérdidas del sector inmobiliario y a través de un estímulo presupuestario más agresivo.

Además de China, en el escenario macroeconómico destacó la “sorpresa de la resiliencia que mostró la economía de Estados Unidos”, donde las empresas están muy liquidas, hay una creciente proporción de crédito privado en la deuda interna y está también el activismo de las políticas industriales.

Respecto a Europa, señaló que sufre un problema de competitividad por la fortaleza del euro y al alto costo de la energía. “Todavía podemos hablar de un aterrizaje suave en estas dos regiones (EEUU y Europa) porque las dos tienen factores de resiliencia comunes: la fortaleza del mercado laboral y el aumento del poder adquisitivo de los hogares gracias a la desinflación”.

El economista jefe también se refirió al problema central del momento: la inflación, y dijo que “a nivel estructural, estamos a inicios de un régimen de inflación más alta”. Su tesis se apoya en tres factores: la demografía, la descarbonización y la desglobalización, “que reducen el potencial de oferta de la economía  y ejercen presión al alza sobre la demanda, vía una mayor inversión”. Esta situación, concluyó “debería crear una inflación más alta, y sobre todo, más volátil”.

Estrategias de inversión

En relación con la subida de precios, Frédéric Leroux, jefe de activos cruzados, aseguró que “hay altas probabilidades de que haya una inflación estructural duradera”. Sin embargo, aclaró que en Carmignac despliegan una estrategia de inversión en línea con el análisis macroeconómico y están preparados para gestionar de forma eficiente la cartera.

Leroux indicó que la recuperación de China se va a producir cuando el mundo occidental esté sufriendo una desaceleración, por lo que “habrá un contrapeso para evitar una recesión global seria. Habrá que seguir invirtiendo en China, y para eso, nuestro equipo gestor selecciona los valores con mucho cuidado. También estaremos monitoreando esta recuperación para lanzarnos de lleno, sin dejar de observar también el impacto de la inflación en las materias primas”.

Pese a que la inflación bajó un 6% en un año, las tasas de la renta fija están en máximos. “Las tasas y la inflación tendrán que empezar a bajar, y eso es una excelente noticia para nuestra cartera de renta fija, por su indexación a la duración, y también para nuestras inversiones en valores de crecimiento y calidad”, entre los que destacó a las acciones relacionadas con la inteligencia artificial (IA) y los fármacos que luchan contra la obesidad.

Este entorno inflacionista “nos obliga y nos obligará a diversificarnos mucho”, aseguró el experto, y habló de la capacidad de Carmignac en la gestión de países emergentes en sacar ventaja del interés de la renta fija, que se aprovechará de una “recesión no muy fuerte”.

La parte defensiva de la cartera, indexada a la inflación, se posiciona en tasas de interés de los países desarrollados y también, de forma preventiva, se posiciona en anticipación a “una inflación más alta que va a volver, en parte por la contribución de China y de Japón, que se va a beneficiar de la recuperación de China”.

Invertir más allá del muro de preocupaciones

En una mesa redonda, el equipo de gestión, integrado por Jacques Hirsch, fund manager; Guillaume Rigeade, co-responsable de renta fija; y David Older, jefe de equities; explicaron que a principios de este año, había altos diferenciales de tasas en un contexto de desinflación y de desaceleración económica global, por lo que “teníamos todos los ingredientes para que sea un excelente año para la renta fija. Pero nos tuvimos que contentar con el carry del crédito, sobre todo en los mercados emergentes, porque en los países desarrollados, tuvimos endurecimiento de la política monetaria. Lo más importante ahora será el fin del ciclo de tasas altas de interés”, describió Rigeade.

Según el quipo de Carmignac, “no hay que esperar que haya una disminución de tasas rápida en 2024, pero después de dos o tres trimestres de estabilidad, ya no estará justificado mantener una política monetaria tan restrictiva”. En suma, “el mercado es demasiado optimista al pensar en tipos neutros”, deslizó el co-responsable de renta fija, Guillaume Rigeade.

En cuanto a las oportunidades de compra, los expertos señalaron a las obligaciones de Estados Unidos indexadas a la inflación. “El riesgo de inflación está presente, y no es una preocupación para nosotros. Todavía hay diferenciales de interés amplios, por lo que seguimos viendo el carry como muy atractivo. El entorno es ideal para la gestión activa. El crédito presenta todavía muchas oportunidades, y nos interesan también las obligaciones subordinadas bancarias en Europa”.

A la hora de hablar de renta variable, David Older comentó: “Observamos la evolución de tasas y la dinámica de los beneficios corporativos, y consideramos que la expectativa es muy ambiciosa respecto a estos últimos. Creemos que las empresas de crecimiento van a seguir teniendo un desempeño interesante pese al entorno y lograrán mantener sus beneficios”.

Older explicó que Carmignac se centra en los sectores que están en mercados en ampliación, independientemente del entorno económico, como la IA y la innovación de los fármacos para reducir el peso. Y que si bien China fue decepcionante económicamente hablando este año, hay oportunidades selectivas.

Jacques Hirsch hizo especial hincapié en que el momento es propicio para la gestión activa. “La cartera clásica, diversificada 60/40, no garantiza nada: hace falta una gestión activa, y es algo que se va a imponer en los próximos años«, vaticinó. “En 30 años, ya hemos transitado periodos con el mercado trastocado. Vemos que estamos llegando al final del ciclo alcista de tasas de los principales bancos centrales, aunque hay más incertidumbre respecto a la  inflación”, describió, desde su larga experiencia en los mercados.

Por su parte, el fund manager y responsable de crédito Pierre Verlé señaló que “siempre hay que tener miedo a la tasa de impago, para poder reaccionar a tiempo. La existencia del crédito hace que exista el default. Parece algo obvio, pero hay que centrarse en emisores que “generen caja y que puedan reembolsar su deuda, cuando estaban acostumbrados a refinanciar su deuda en el entorno de tasas cero anterior”.

Otro fund manager y responsable de renta variable europea, Mark Denham, acotó que “para un inversor de largo plazo, pareciera ser que todo momento es bueno para invertir en activos de calidad, pero hay sectores de calidad defensivos, como los productos básicos, la sanidad, que tienen una baja rentabilidad pero tienen también un alto potencial de recuperación”. En su opinión, en 2024 ganarán visibilidad las acciones de calidad, entre las que destacó los fármacos para tratar la obesidad.

A manera de cierre, el evento incluyó una conversación a solas Édouard Carmignac, quien aseguró que «nuestra función consiste en encontrar los polos donde se reduce la incertidumbre. Dentro de la renta fija, ponderamos las obligaciones indexadas a inflación. Tenemos un abanico de herramientas que nos permiten ofrecer rentabilidad en un escenario estanflacionista».

Para ver la conferencia completa, hacer click.

¿Será la criptomoneda el canal de crecimiento de las empresas en 2023?

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A medida que las criptomonedas se consolidan por un lado y son resistidas por el otro en el global de la economía, un estudio de XMRWallet observa que cada vez más empresas están integrando opciones de pago en moneda digital en sus modelos de negocio.

“Numerosas empresas informan de un aumento de las ventas y de la participación de los clientes. Los líderes del sector atribuyen este crecimiento a la capacidad de la criptomoneda para atraer a una base de clientes más amplia, especialmente en tiempos de dificultades económicas”, dice el comunicado.

Para las empresas, la criptomoneda ofrece un sinfín de ventajas, como comisiones de transacción más bajas, pagos más rápidos y mayores medidas de seguridad. Las pequeñas y medianas empresas, que a menudo tienen que hacer frente a comisiones por transacciones internacionales y retrasos en los pagos, pueden beneficiarse enormemente de la eficiencia de la criptomoneda, asegura XMRWallet.

Además, ante la creciente preocupación por la privacidad de los consumidores, el anonimato que ofrecen algunas criptomonedas “es una propuesta atractiva tanto para las empresas como para los clientes”, dice la firma.

Sin embargo, esto también es marcado como una debilidad por sus detractores que alegan que es más fácil que se utilice este medio de pago para lavar dinero.

Resistencia en tiempos económicos difíciles

Los sistemas financieros tradicionales han demostrado su vulnerabilidad durante las recesiones económicas, lo que ha animado a particulares y empresas a explorar sistemas financieros alternativos como las criptomonedas. Estas monedas digitales descentralizadas ofrecen la posibilidad de una mayor resistencia económica, lo que las convierte en una opción más estable tanto para los pagos como para las inversiones, asegura la empresa.

«Los comerciantes creen que aceptar monedas digitales es una forma de apoyar las preferencias de los clientes. El 64% de los comerciantes indicaron que sus clientes tenían un interés significativo en utilizar monedas digitales para los pagos. Su esperanza es que aceptando monedas digitales aumentarán su base de clientes (especialmente entre los consumidores más jóvenes), mejorarán la experiencia de servicio al cliente y definirán su marca como relevante, moderna y vanguardista», dice una encuesta de Deloitte sobre pagos en moneda digital y adopción por los comerciantes.

Perspectivas de futuro

Se prevé que la tasa de adopción de la criptomoneda aumente exponencialmente a medida que más empresas reconozcan los beneficios de esta tecnología disruptiva, asegura XMRWallet.

Sin embargo, los expertos del sector también subrayan la importancia del cumplimiento de la normativa y la aplicación de las mejores prácticas en la gestión de criptodivisas para garantizar el éxito a largo plazo.

Para los consumidores que aún no se han aventurado en el mundo de las monedas digitales, la creciente aceptación de la criptomoneda por parte de las empresas podría ser el empujón que necesitan para sumergirse en él, fomentando así un panorama económico más inclusivo y resistente para el futuro.