Diagonal Investment Office suma a Ian Duany en Miami

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Ian Duany se unió a Diagonal Investment Office en Miami como respuesta a la estrategia de crecimiento de la firma.

“En Diagonal, sabemos que nuestro equipo es el activo más valioso, y es por eso que nos enorgullece dar la bienvenida a alguien con las habilidades y experiencia de Ian, quien sin duda contribuirá fortaleciendo nuestro equipo”, publicó Diagonal en su cuenta de LinkedIn.

Duany tiene ocho años de experiencia como trader de commodities en empresas globales. Trabajó en firmas como Cargill y Discover Miami, según su perfil de LinkedIn.

Tiene un MBA de la Universidad de Chicago Booth y cuenta con licencias Finra y NFA.

En diciembre del año pasado Rodolfo R Rake, head de middle markets en Sactuary Wealth, y Santiago Rey, con más de 20 años en la industria de wealth management, anunciaron la creación del multi-family office Diagonal Investment Office, un servicio boutique basado en EE.UU. con respaldo global dirigido a clientes de Latinoamérica.

Desde ese entonces, la firma ha trabajado en la estrategia de crecimiento bajo la plataforma independiente de Sanctuary Wealth.

La incorporación de Duany responde a esa estrategia de crecimiento en la región.

Bci recauda 629 millones de dólares en la primera etapa de su aumento de capital

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Foto cedida. Bci

Este fin de semana terminó el período de opción preferente para que los accionistas del banco chileno Bci ejercieran su derecho a suscripción, en el marco de su proceso de aumento de capital, y la firma financiera sacó cuentas alegres, con el grueso de los inversionistas suscribiendo capital.

Según informaron a través de un comunicado, después de haber aprobado un aumento de capital de 600.000 millones de pesos chilenos (alrededor de 646 millones de dólares) en julio, esta primera etapa finalizó con el 95% de las acciones suscritas.

Durante el período, los accionistas de la firma suscribieron y pagaron sobre 26,5 millones de acciones, a 22.000 pesos (23,7 dólares) por acción. Esto eleva la recaudación de la operación sobre los 584.000 millones de pesos, equivalente a 629 millones de dólares.

Desde el banco destacan estos resultados como un respaldo para los planes del banco. “Cerramos esta primera etapa con un resultado exitoso”, recalcó en la nota de prensa José Luis Ibaibarriaga, CFO de Bci, agregando que los recursos les permitirá “seguir creciendo y reforzar el capital del Bci para mantenernos muy por sobre los índices requeridos por la normativa”.

El ejecutivo también enfatizó en que, además de la suscripción de los inversionistas controladores del banco, la operación contó con la participación de los principales accionistas institucionales y varios minoristas del banco.

“Con esto, seguiremos impulsando nuestro crecimiento en todos los mercados donde estamos presentes, el principal ecosistema digital de Chile y nuestro compromiso con la sostenibilidad, entre otros aspectos”, concluyó.

La wealthtech Valuelist se lanza a conquistar a los multi-family office latinoamericanos tras una ronda de capital

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Hernán Alvarado, CEO de Valuelist (cedida)
Foto cedidaHernán Alvarado, CEO de Valuelist

Con la ambición de crecer en América Latina y consolidar su plataforma tecnológica para gestores de patrimonios, la wealthtech Valuelist dio un salto luego de su último levantamiento de capital, una ronda pre-seed que contó con la estadounidense Synapse XTL como la principal inversionista.

El modelo de la firma tecnológica es entregar a sus clientes, los multi-family offices (MFO), un “traje a medida” para interactuar con sus clientes, los inversionistas finales, según explica el CEO de la firma, Hernán Alvarado, a Funds Society. La personalización viene por el lado de las potencialidades y también de la presentación.

Además, en línea con una industria de gestión patrimonial donde el servicio es cada vez más integral –incorporando elementos como la asesoría tributaria, societaria y previsional–, la plataforma ha evolucionado para incorporar distintos productos financieros. “Inicialmente hablábamos de un módulo de inversiones, pero ahora tenemos módulos de pensiones, bienes raíces, otros bienes, APV” e incluso ítems como seguros y deudas, explica.

El debut de la firma en el mundo del capital venture vino en el primer trimestre de 2022, donde su primer levantamiento de capital recaudó 500.000 dólares. De ese total, 300.000 vinieron por parte de un inversionista ángel –a través de la sociedad Inversiones Caucura–, que ha actuado como inversionista ancla, según describe Alvarado.

Desde entonces, el crecimiento del negocio ha llevado sus ventas de 5.000 dólares mensuales en 2022 a los 20.000 dólares mensuales que están facturando actualmente, relata.

Foco de crecimiento

Este nuevo levantamiento de capital, una ronda pre-seed, alcanza los 750.000 dólares, para financiar una mayor expansión. De este total, 600.000 dólares ya están cubiertos, luego de que Synapse XTL firmara con Valuelist un MOU para sellar el aporte de capital. Estos recursos, explica el CEO de la wealthtech, “están completamente enfocados en tecnología”.

Los 150.000 dólares restantes, adelanta, estarían destinados para complementar la arista de marketing y la fuerza de ventas, entre otros.

La consolidación es el paso siguiente para la firma. Aunque el grueso de sus clientes son MFO chilenos, comenta Alvarado, su relación con Grey Capital les ha permitido expandir su red por América Latina. “Hemos tenido la posibilidad de promover nuestra propuesta de valor no sólo en términos locales, sino también regionales”, destaca.

En esa línea, el fundador de la firma asegura que actualmente tienen el foco puesto en la tecnología, “en que seamos capaces de captar un mayor volumen con este levantamiento, promover la plataforma a nivel latinoamericano”.

Si bien Estados Unidos también es un mercado que miran con interés, es una plaza donde la disponibilidad de información es más extensa y la competencia es dura. “Hoy día el valor va a estar más presente donde la información no está tan constante”, como América Latina.

Eso sí, el CEO asegura que esto no descarta que miren otros mercados que comparten el desafío de conexión con la información, como Europa e India.

Diferentes necesidades

Otro fenómeno que Alvarado –quien pasó una década trabajando en Banchile Inversiones antes de independizarse­– ha visto en la industria es la expansión de espectro de patrimonios invertibles.

Mientras que antes se hablaba de un ticker promedio de 1 o 2 millones dólares de patrimonio por “relación” (concepto que se refiere al conjunto de personas naturales y jurídicas ligadas a una fortuna), explica, hoy ronda los 100.000 dólares. “Cuantos más usuarios tiene la plataforma, vas abarcando un segmento que no necesariamente es el de más alto patrimonio”, agrega.

En esa línea, el fundador de Valuelist asegura que los distintos tipos de inversionista buscan distintas cosas en las plataformas que los MFO ponen a su disposición.

El cliente de mayor patrimonio, señala, aspira a “saber en detalle qué es lo que tiene”, con información pertinente y detallada de la composición y desempeño de su cartera. En el caso de los clientes de patrimonio más bajo, en cambio, el objetivo es tener una “caja fuerte digital”, que respalde su tenencia de inversiones y otros productos financieros, como deuda y seguros, indica.

Los fondos de pensiones mexicanos ante el reto de encontrar nuevas inversiones y preparar la etapa de “desacumulación”

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Funds Society

El Encuentro Amafore 2023 fue la ocasión de analizar y hacer balance del desempeño y perspectivas del sector de los fondos de pensiones mexicanos, sin duda un referente en una región, donde el ahorro colectivo retrocede. Las Afores representan actualmente el 18,5% del PIB de México y tienen un espacio enorme para crecer, tanto por una legislación favorable para su desarrollo, como por el porcentaje de la población que todavía no se incluye en el sistema.

Pero la reunión celebrada el 23 y 24 de octubre en México también fue un foro internacional, ya que el evento estuvo organizado tanto por la Asociación de Administradoras de Fondos de Ahorro para el Retiro (Amafore), como por la Federación Internacional de Administradoras de Fondos de Pensiones (FIAP), en donde se agrupa a nivel internacional el gremio de los sistemas de ahorro para el retiro.

Los dirigentes de la Amafore recalcaro que la creación del Sistema de Ahorro para el Retiro en México (el SAR) hace 26 años fue un evento disruptivo y que la reforma del 2020 puso en el centro al trabajador sin alterar el equilibrio fiscal. El sector empresarial asumirá en los próximos años los aumentos en las contribuciones a las cuentas de los trabajadores.

 Incremento de los recursos, el reto de invertir y de desacumular

El principal reto para el futuro del sistema está relacionado con el incremento de los recursos que llegan a las Afores por las cuotas de aportación (recordemos que a partir de este año se incrementará la cuota de aportación paulatinamente hasta el año 2030).

Estos recursos crecerán en lo que resta de la década y será necesario invertir estos recursos, propiedad de los trabajadores, de una manera eficiente y razonable y obtener los mejores rendimientos.

Guillermo Zamarripa Escamilla, presidente de la Amafore, señaló que los fondos de pensiones mexicanos necesitan proyectos donde invertir y empresas a las cuales financiar. El ejemplo es el fenómeno del nearshoring (relocalización de inversiones), que ha puesto a las Afores en un sitio relevante para colaborar con el financiamiento una vez que estén listos los proyectos.

Etapa de desacumulación, prepararse para un evento disruptivo

La industria de las Afores tiene un objetivo de responsabilidad social que aporte a que en México existan adultos mayores contentos y plenos; sin embargo, eso no será posible si no se entiende que el modelo de vida laboral lineal ya no existe, dijeron los responsables de las Afores. Hoy día el retiro es multidimensional y además de la salud financiera está la salud física, la salud emocional y otras más.

En lo que respecta a la salud financiera, las Afores tiene retos importantes relacionados con la educación previsional, junto con los asuntos de inclusión pensionaria y desacumulación.

Por inclusión pensionaria se entiende al aumento de la participación de los trabajadores que tienen una cuenta de ahorro en el SAR, o aquella que es independiente, de modo que cuenten con los mecanismos necesarios para cerrar estas brechas.

Pero, sin duda la etapa de desacumulación será otro evento disruptivo para el sector. En los 26 años previos se ha trabajado para construir la etapa de acumulación del SAR, pero viene la etapa de desacumulación. En esta siguiente etapa no puede pasar que los trabajadores tengan malas experiencias y se desaproveche todo el esfuerzo realizado en la etapa de acumulación.

El sistema pensionario en México es cada vez más firme: Consar

Durante su participación, el actual presidente de la Comisión Nacional de Sistema de Ahorro para el Retiro (Consar), Julio César Cervantes Parra, destacó que el sistema pensionario en México es cada vez más firme, a septiembre de 2023 se gestionaron activos por 5,5 billones de pesos.

Además, hoy las Afores son el segundo intermediario financiero del país, sólo detrás de la banca comercial. Cervantes Parra adelantó que las Afores llegarán a ser el primer intermediario de México para el año 2050, debido de manera especial al incremento en la cotización patronal.

Actualmente el sistema administra 73,7 millones de cuentas, con una tasa histórica anual nominal de 10,28 por ciento. El 48% de los recursos administrados actualmente son producto de los rendimientos. En este sentido el papel de las Afores en la potencialización de la inversión doméstica ya que cerca de 1,7 billones de pesos se han destinado a financiar empresas mexicanas de diferentes tamaños y sectores.

Sin embargo, la Consar por medio de su presidente reconoció dos grandes pendientes para el sistema: el primero de ellos es el impulso de la alfabetización o educación financiera, mientras que el segundo gran reto es el de registrar al mayor número de trabajadores para que disfruten los beneficios del sistema.

México fue a contracorriente de lo sucedido en la región: FIAP

“México cuenta con uno de los sistemas pensionarios más desarrollados en la región; creo que de verdad México ha ido por un camino absolutamente importante mostrando una senda correcta para ir mejorando el sistema”, dijo Guillermo Arthur, presidente de la Federación Internacional de Administradoras de Fondos de Pensiones (FIAP), durante su participación en Encuentro Amafore 2023.

Arthur también destacó que México ha ido a contracorriente de lo que ha sucedido en la región en materia pensionaria, al subir gradualmente la tasa de aportación hasta un tope de 15% y con ello fortalecer el pilar contributivo para enfrentar los desafíos del sistema.

Estos cambios junto con otros más, y la gestión eficiente de las administradoras, han llevado al país a ser uno de los modelos para los sistemas de la región, con una robusta gestión que en general las administradoras han reportado en Latinoamérica, afirmó el responsable.

Guillermo Arthur sin embargo expresó su preocupación por la incapacidad que existe en algunas partes de la región para comunicar los beneficios generados por las administradoras.

Amicorp Funds Services reúne a expertos en Curaçao para analizar el futuro de la industria en Latam

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La gestora Amicorp Funds Services englobará a expertos de la firma y de la industria de América Latina y el Caribe para discutir las tendencias, enfoques y estrategias de la región en su primera edición del The 2023 Latam Funds Summit.

El evento se llevará a cabo en 16 y 17 de noviembre en el Renaissance Wind Creek Curaçao Resort y está enfocado para inversores profesionales.

Con una agenda pensada para que los actores de la industria compartan y descubran puntos de vista y experiencias sobre las tendencias recientes y las tendencias a partir de 2024, The Latam Funds Summit celebrará los 30 años de la fundación de Amicorp.

El cronograma contiene más de una decena de charlas entre las que se destacan temas como la regulación de Curaçao para domiciliar fondos de inversión; el futuro de la industria y las nuevas tecnologías en el mundo del wealth management; la situación de las industrias de Curazao, Cayman, México, Brasil y Chile y los criterios ESG.

Además, la firma contará más detalles sobre la cotización de su negocio de Servicios de Fondos en la Bolsa de Londres.

Para analizar en profundidad la agenda del evento y solicitar la inscripción puede acceder al siguiente enlace o comunicarse directamente con Michael Tafur, Sales Director a su correo electrónico: m.tafur@amicorp.com

Santander Chile emite primer bono verde bajo su ESG Framework para financiar hipotecas

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Santander Chile colocó su primer bono verde bajo su ESG Framework incorporando criterios ESG (Environmental, Social y Governance, por sus siglas en inglés), enfocándose en el producto hipotecario verde.

El instrumento se colocó de forma privada a un inversionista japonés con la asesoría de Daiwa Securities Capital
Markets, por un monto de JPY 8.000 millones, equivalente a 53 millones de dólares, a un plazo de dos años y con una tasa de 0,845%.

El objetivo de la transacción es refinanciar o financiar nuevas operaciones de hipotecas verde, un producto entregado por el Banco para la compra de viviendas, basadas en certificaciones de eficiencia energética existentes en la industria, y que beneficia a los clientes con una tasa preferencial. Este es el primer bono verde con uso de fondos para hipotecas verdes del país.

Esta cartera tiene un tamaño aproximado de 86.000 millones de pesos chilenos y se espera que siga creciendo durante los próximos años en la medida que existan también más unidades que cuenten con certificación de eficiencia energética.

Actualmente existen 58 proyectos inmobiliarios que tienen certificaciones ambientales que cumplen con los requisitos establecidos en el ESG Framework. La mayoría de estos proyectos tienen la certificación CEV, impulsada por el Ministerio de Vivienda y Urbanismo, entre A+ y B.

Adicionalmente, Santander realiza un aporte a las ONG que buscan conservar la biodiversidad de ecosistemas chilenos que son parte del programa Huella. De esta manera, el producto se alinea con el propósito de ayudar a los clientes a transitar hacia una
economía más verde y apoyar la protección de la biodiversidad del país.

Para Román Blanco, gerente general y country head de Santander, “buscar formas concretas que aporten a la lucha contra el cambio climático es uno de los grandes objetivos de Santander. Es un compromiso global que nos caracteriza, conscientes de que debemos seguir avanzando para una gestión cada vez más responsable de nuestro negocio, en armonía con la protección de nuestro planeta y con el desarrollo sostenible de las comunidades donde estamos presentes”.

El ejecutivo sostuvo además que “el interés demostrado por los inversionistas refleja que este tipo de alternativas son cada vez más demandados, por lo que esperamos que sea un instrumento que se siga expandiendo tanto a nivel local como internacional”.

Por su parte, Soledad Ramírez, gerente de la Oficina de Finanzas Sostenibles y Cambio Climático de Santander, señaló que “transitar por el camino de la banca responsable implica ser innovadores y exigentes a la hora de encontrar nuevas formas de financiamiento que contribuyan en la transición hacia una economía más verde. En ese contexto, contar con un ESG Framework nos entrega los criterios necesarios que debemos considerar para este tipo de operaciones”.

Las ventas de tecnológicas por parte de fondos de capital privado caen en más de 100.000 millones de euros en el último año

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Bain & Company ha publicado un nuevo estudio que apunta a un descenso en el volumen de operaciones de private equity en compañías tecnológicas. Según señala la consultora, esto se debería a las limitaciones crediticias provocadas por las subidas de tipos y a una caída en las valoraciones de las compañías que alejaría a los compradores de las expectativas de los vendedores.

Las desinversiones también han disminuido, con menos de 40.000 millones de euros en el primer semestre de 2023 en comparación con los más de 140.000 millones del mismo periodo del año anterior. Esta “acumulación de transacciones” está incrementando el tiempo que permanecen las empresas tecnológicas en cartera. Por primera vez desde 2012, casi la mitad de este tipo de participadas pertenecen a fondos de private equity desde hace más de cuatro años (y el 15% desde hace más de seis años).

Bain & Company espera que el gran volumen de dry powder (cantidad de capital comprometido, pero no asignado), dinamice las adquisiciones cuando la actividad se recupere. En este sentido, los inversores y gestores de carteras que no aporten un valor significativo a sus activos tecnológicos encontrarán más dificultades a la hora de desinvertir en medio de una creciente lista de activos maduros.

Como fórmula para aportar este valor, el informe destaca que el activismo en las empresas en cartera mejora su rentabilidad en hasta tres veces el capital invertido. Aunque este impacto positivo se da en cualquier momento del proceso de inversión, desde la due diligence hasta la preparación para la desinversión, los mayores rendimientos provienen de las participaciones más tempranas.

Los fondos que realicen el trabajo necesario para mejorar los ingresos de sus participadas tendrán más éxito en el momento de sacar las compañías al mercado. Para lograrlo, se pueden redefinir algunos procesos operativos que se hayan mantenido invariables durante años, generar economías de escala, aumentar la automatización y la eficiencia mediante el uso de nuevas herramientas, como la IA generativa, y explorar nuevas oportunidades de mercado; todo ello acompañado de una gestión adecuada de los costes de crecimiento.

En palabras de Cira Cuberes, socia de Bain & Company, “el entorno actual se caracteriza por una disminución en las operaciones de private equity en empresas tecnológicas, atribuible a restricciones crediticias y a la caída de algunas valoraciones. A medida que el mercado se recupere y el ‘dry powder’ se active, aquellos que se enfoquen en optimizar sus inversiones tecnológicas verán resultados sólidos en la desinversión”.

Por su parte, Álvaro Pires, socio de Bain & Company, señaló que «estamos observando oportunidades significativas para añadir valor a las inversiones de capital privado. Nuestro estudio destaca que el activismo en las empresas en cartera puede generar un impacto impresionante, aumentando la rentabilidad hasta en un 300% del capital invertido, especialmente en las primeras etapas de inversión. Los fondos que se comprometan a mejorar el rendimiento de sus participadas estarán mejor preparados para el futuro”.

Entendiendo el potencial inversor de la IA

Del informe también se desprende que los inversores están mostrando un gran interés por la IA y el machine learning, dos campos que han liderado el crecimiento del mercado de venture capital durante la primera mitad de 2023. Durante este periodo, las inversiones tecnológicas se centraron en empresas de IA generativa en fase temprana, con la adquisición de OpenAI por 10.000 millones de dólares por parte de Microsoft como caso más relevante.

Aunque existe un consenso dentro de la comunidad inversora respecto al potencial de la IA en el sector tecnológico, aún es pronto para asegurar en qué medida mejorará la competitividad de las compañías. A la hora de analizar el impacto y la rentabilidad de esta tecnología en diferentes sectores, se debe estudiar el potencial de reemplazar la mano de obra humana de la IA, la mejora de los servicios y la reducción de costes, así como las restricciones legales de su implementación. En el caso de empresas concretas, los inversores deberán considerar si estas poseen datos que permitan enriquecer las aplicaciones de la IA o si cuentan con el personal adecuado para ejecutar sus estrategias.

Información corporativa más eficiente y establecer planes sólidos, las peticiones en el Día Internacional contra el Cambio Climático

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El Día Internacional contra el Cambio Climático se celebra hoy, 24 de octubre, y los gestores y estrategas no quieren dejar pasar la ocasión para hacer recomendaciones a los responsables de las políticas que eviten desastres naturales. Por ejemplo, Sarah Woodfield, responsable de Biodiversidad y Naturaleza de Schroders, ofrece cinco recomendaciones para que los políticos potencien la luchar contra el cambio climático. Son pasos que pueden dar para facilitar el desarrollo de una economía positiva para la naturaleza.

El primero, es establecer planes sólidos para abordar la pérdida de biodiversidad y tomar medidas para proteger y restaurar la naturaleza con urgencia esta década. La Estrategia Nacional de Biodiversidad y los Planes de Acción presentados antes de la COP16 en 2024 deben contener señales políticas claras y vías legislativas para cumplir con el Marco Global de Biodiversidad.

El segundo, exigir a las empresas, propietarios de activos e inversores que informen sobre sus riesgos, impactos y dependencias de la naturaleza para 2025. Esto debería complementarse con un calendario claro para la futura convergencia con la armonización mundial de las normas de elaboración de informes de sostenibilidad (a través del Consejo Internacional de Normas de Sostenibilidad). En tercer lugar, recomienda exigir a los bancos centrales que evalúen el riesgo de estabilidad financiera a nivel estatal y subestatal derivado de la pérdida de naturaleza, incluyendo pruebas de estrés sólidas del sector financiero y análisis de escenarios de refuerzo.

Asimismo, cree necesario apoyar el desarrollo de mercados de capital natural, mercados de crédito a la biodiversidad y bonos de naturaleza para aumentar los flujos de capital privado y público hacia la naturaleza y abordar el déficit de financiación para la transición hacia un futuro positivo para la naturaleza. Por último, Woodfield señala que cada una de estas recomendaciones se basa en la necesidad de alinear la acción global de la naturaleza y el clima para hacer posible un futuro positivo para la naturaleza, sin emisiones netas y con capacidad de recuperación climática.

La experta, asimismo, recuerda que en Schroders son conscientes de que la pérdida de biodiversidad «representa un riesgo de inversión significativo» y cita que, a nivel mundial, el valor de los servicios de los ecosistemas se ha estimado entre 125 y 140 billones de dólares anuales, más de 1,5 veces el PIB mundial. «Los costes de la inacción ante la pérdida de biodiversidad son enormes. Dado que más de la mitad de nuestro PIB mundial depende de la naturaleza, la realidad es cruda: el riesgo de la naturaleza es un factor integral del riesgo de inversión. Por eso, actuar en favor de la naturaleza y la biodiversidad es un deber fiduciario fundamental para con nuestros clientes», asegura Woodfield.

Por su parte, Deepshikha Singh, responsable de Stewardship y codirectora de Investigación de Inversiones Sostenibles de La Française AM, centra sus recomendaciones en la manera de divulgar información empresarial y financiera sobre cambio climático como fórmula para ayudar a mantener un planeta más saludable para todos. Se trata de unos consejos recogidos por el Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras relacionadas con la Naturaleza (TNFD, por sus siglas en inglés).

El objetivo es animar a las empresas e instituciones financieras a utilizar la información divulgada para tomar mejores decisiones y, en última instancia, contribuir a cambiar los flujos financieros mundiales hacia un futuro positivo para la naturaleza, tal y como se contempla en el Marco Global para la Biodiversidad (GBF), según Singh. «La importancia relativa de la financiación privada en ese objetivo se refleja claramente en la prioridad concedida al sector financiero, tanto en la fase de prueba como en la publicación de los documentos de Orientación Adicional», afirma.

La experta recuerda que el TNFD tiene un alcance mucho más amplio que su antecesor, el TCFD, ya que el primero pretende permitir a todo tipo de empresas preparar todo tipo de información para cualquier tipo de audiencias y propósitos. El marco del TNFD se organiza en torno a cuatro pilares (gobernanza, estrategia, gestión de riesgos e impactos y métricas y objetivos) e incluye recomendaciones adicionales sobre ubicaciones, cadena de valor, población local y comunidades indígenas. «Estas recomendaciones, junto con los documentos de orientación adicionales, garantizan que se adopte un enfoque integral de la cadena de valor y de la sociedad. La naturaleza es compleja y el TNFD se ha asegurado de reflejarlo en la medida de lo posible», asegura Singh.

Por otra parte, se ha incluido una métrica adicional, la huella del plástico, en el conjunto de 15 métricas básicas que todas las empresas que informen con arreglo al marco deberán revelar, independientemente de su sector. La métrica de la huella de biodiversidad, MSA.km2, no se incluye en el conjunto de métricas recomendadas en el marco, pero puede utilizarse en las comunicaciones.

Con todo, Singh admite que aún quedan retos por delante. Primeramente, porque para las organizaciones «va a ser una tarea de enormes proporciones asimilar y filtrar lo que es relevante y factible entre el amplio conjunto de recomendaciones y documentos de orientación sobre divulgación». Asimismo, para las instituciones financieras, «existe el reto añadido de depender de la disponibilidad, calidad y comparabilidad de la información corporativa compartida» ya que es muy probable que las empresas de un mismo sector tengan diferentes niveles de divulgación. Y, según la experta, siempre existe la amenaza latente de que la acción positiva se deje de lado en favor de la divulgación y el «greenwashing».

Cuestión de urgencia

Robin Rouger, analista de inversiones sostenibles en J. Safra Sarasin Sustainable AM, recuerda que en 2022, el mundo fue testigo de una serie de fenómenos meteorológicos extremos que costaron, al menos, 29.000 millones de dólares en daños. Entre ellos, el huracán Ian en Estados Unidos y Cuba, olas de calor en Europa que mataron a más de 16.000 personas e inundaciones en Pakistán que causaron 1.700 muertos. Sin embargo, dado que las temperaturas globales van a aumentar 2,5 °C o más en comparación con los niveles preindustriales, «es probable que estos fenómenos meteorológicos extremos sean aún más frecuentes», asegura el experto, que sentencia que «hoy en día, la adaptación al cambio climático es más urgente que nunca».

Rouger afirma que adaptarse al cambio climático «significa tomar medidas para prepararse a sus efectos», por lo que las sociedades tienen que acelerar la adaptación en sistemas clave como la alimentación, el agua, las ciudades y las infraestructuras. Esto podría hacerse reforzando los sistemas de alerta temprana, haciendo resistentes las nuevas infraestructuras, mejorando la producción de cultivos agrícolas de secano y haciendo más resistente la gestión de los recursos hídricos. Sin embargo, para ello harían falta grandes sumas de dinero. El programa de las Naciones Unidas para el medio ambiente calcula que los costes anuales de adaptación sólo en los países pobres pasarán probablemente de los 70.000 millones de dólares actuales a 140.000-300.000 millones en 2030, y el doble en 2050. Ante las enormes necesidades de financiación, el sector privado, incluidos los inversores y las instituciones financieras, también tendrá que implicarse.

Asimismo, Eva Cairns, directora de Sostenibilidad y Estrategia Climática de abrdn, aprovecha el Día Internacional del Cambio Climático para señalar los retos y oportunidades de la COP28, que se celebra en un mes en Emiratos Árabes Unidos. Cairns recuerda que la COP27 pidió que se revisaran y reforzaran los compromisos climáticos para finales de 2023, «pero sólo ocho participantes lo han hecho». Dado que las emisiones alcanzarán un nuevo máximo en 2022, los objetivos deben traducirse en políticas vinculantes que incentiven la descarbonización, a juicio de la experta, que se apoya en las cifras del FMI que apuntan a que las subvenciones mundiales a los combustibles fósiles alcanzaron los 7.000 millones de dólares en 2022, lo que supone un aumento de 2.000 millones desde 2020.

«En la COP28, estaremos atentos a los compromisos de acción que aumenten la credibilidad de las promesas, como abordar las políticas que envían señales erróneas a empresas e inversores. Si se ponen en práctica, las emisiones podrían estabilizarse en los próximos dos años», asegura la experta, que apunta como consideración esencial el apoyo y la financiación que deben proporcionar los países desarrollados a los países en desarrollo en este campo. La COP27 estableció un fondo para pérdidas y daños, y un objetivo clave de la COP28 es conseguir su plena financiación y determinar quién la recibirá.

También se deberá abordar, según Cairns,  la necesidad de una transición justa que tenga en cuenta las repercusiones sociales en las comunidades, los consumidores y los trabajadores. «Es probable que esta cuestión ocupe un lugar destacado en la COP28, ya que la inclusión es un tema transversal clave», apostilla.

Las propuestas de las compañías

También las grandes compañías han hecho públicas sus demandas para hacer frente al cambio climático. Más de 100 presidentes o CEOs de grandes compañías globales han firmado una declaración en la que piden a los líderes mundiales y participantes en la próxima Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático de Dubái (COP28) que apuesten por “políticas y actuaciones transformadoras”. En este sentido, argumentan que “cada fracción de grado cuenta en la carrera hacia el objetivo de cero emisiones netas”, en la carta abierta de la Alianza de CEOs Líderes por el Clima promovida por el World Economic Forum (WEF).

Los socios de la Alianza han fijado objetivos individuales de reducción de emisiones por un valor estimado total de 1,0 Gt (mil millones de toneladas) de CO2 para 2030. “La acción humana sostenida para eliminar las emisiones de gases de efecto invernadero tiene el potencial de alterar el curso de la sociedad en relación con el clima. Ahora bien, el éxito depende del apoyo de los gobiernos para hacer frente a una serie de retos”, recalca el texto. Citan cuatro retos a superar. El primero, superar unos procesos normativos y administrativos lentos y complejos que ralentizan el desarrollo de proyectos de energía renovable y dificultan la adopción de soluciones sostenibles.

A este se suma la ausencia de una infraestructura adecuada, «ya que las redes eléctricas no están preparadas para integrar adecuadamente la creciente proporción de energías renovables»; las limitaciones tecnológicas que retrasan los esfuerzos para aumentar la capacidad de desarrollar soluciones de descarbonización en su fase inicial y, finalmente, la escasa armonización e interoperabilidad entre estándares de divulgación, «que difieren entre sectores y jurisdicciones».

Para afrontar estos retos, los líderes firmantes de la carta piden a los responsables políticos y reguladores cuatro avances significativos. Primero, impulsar con rapidez las energías renovables e invertir en la infraestructura de red necesaria. Junto a él, estaría reforzar esta labor con políticas y objetivos que permitan al sector privado mejorar su eficiencia energética y, de forma justa y equitativa, eliminar progresivamente las subvenciones a los combustibles fósiles. Asimismo, demandan en las prácticas de contratación pública, fijar objetivos de contratación ambiciosos y basados en la ciencia para crear motores de demanda y apoyar el desarrollo de las cadenas de suministro.

También, impulsar la eliminación de carbono por medios naturales y tecnológicos: los gobiernos deberían fijar objetivos adecuados de retirada de carbono, así como incentivar las inversiones de las empresas mediante un entorno normativo favorable para los mercados del carbono. Por último, ven necesario simplificar y armonizar los requisitos de divulgación y medición en materia climática.

 

 

State Street reducirá las comisiones de gestión en sus ETFs en Europa sobre el S&P 500

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State Street Global Advisors, la división de gestión de activos de State Street Corporation, ha anunciado que reducirá las comisiones de gestión en sus ETFs en Europa sobre el S&P 500. Con estos cambios, efectivos a partir del miércoles 1 de noviembre del 2023, SPDR ofrecerá los ETFs de réplica física referenciados al índice S&P 500 domiciliados en Europa con el menor TER.

«Estos cambios son importantes para nuestra base de inversores profesionales», afirmó Matteo Andreetto, jefe de SPDR EMEA de State Street Global Advisors, que añadió que «durante 30 años hemos liderado el camino en vehículos referenciados al S&P 500, y este es el último ejemplo de nuestro trabajo para hacer que éstos sean aún más accesibles y asequibles sin comprometer su calidad».

 

Las acciones estadounidenses representan más del 60% de los índices bursátiles mundiales y han ganado importancia entre inversores europeos año tras año tras la crisis financiera mundial. En 2018, los activos totales en ETFs de renta variable estadounidense domiciliados en Europa superaron a los de los ETFs de renta variable europea. En promedio, durante la última década, los inversores que utilizan ETFs domiciliados en Europa han invertido cerca de 15.000 millones de dólares al año en ETF de acciones estadounidenses.

El anuncio es parte de una iniciativa más amplia dentro de State Street Global Advisors, que en los últimos dos años ha reducido los gastos de gestión en más de 20 ETFs en su gama global. «Nos enorgullece nuestra oferta global de ETFs, pero eso no significa que descansemos», añadió Andreetto. “Si bien estas iniciativas mejoran nuestra competitividad en el mercado, también demuestran nuestro compromiso de mejorar la accesibilidad a los vehículos; ofreciendo soluciones de inversión de calidad institucional a precios competitivos”.

Hace 30 años, SPDR lanzó el primer ETF cotizado en Estados Unidos junto a AMEX (American Stock Exchange) y S&P DJI. Sigue siendo el mayor ETF a nivel mundial. “Es lógico que State Street continúe esta tradición de innovación”, concluyó Andreetto.

Capital Group nombra a Benno Klingenberg-Timm director institucional de Distribución en Europa y Asia

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Capital Group ha nombrado a Benno Klingenberg-Timm nuevo director institucional de Distribución de Capital Group en Europa y Asia (EACG), con efecto inmediato. Reportará a Guy Henriques, presidente de Distribución de Capital Group en Europa y Asia, y se convertirá en miembro del Comité de Dirección del EACG.

Klingenberg-Timm se encargará de ampliar el negocio institucional de la empresa, trabajar con los equipos locales de clientes institucionales para prestar servicios de inversión adaptados a las necesidades de los clientes y estrechar las relaciones con los clientes institucionales de Europa y Asia. Su sede estará en Singapur.

Se incorpora a Capital Group procedente de UBS Asset Management, donde recientemente ocupó el cargo de director del área institucional para Asia-Pacífico. Durante las dos décadas que trabajó en la firma, ocupó varios cargos de responsabilidad, entre ellos el de director de mercados soberanos globales, APAC, y el de director general para clientes soberanos y de Oriente Medio. Durante su carrera en UBS, Klingenberg-Timm ha trabajado en Singapur y Zúrich.

Guy Henriques, presidente de Distribución de Capital Group en Europa y Asia, reconoció estar «encantados de dar la bienvenida a Benno a Capital Group. Con sus más de 20 años de experiencia de trabajo con inversores institucionales de todo el mundo, desempeñará un papel decisivo en el desarrollo de nuestra estrategia de distribución institucional y en la difusión de nuestras ofertas de inversión a más clientes institucionales de Europa y Asia. En los últimos años, hemos dado pasos importantes para ayudar a más inversores de Europa y Asia a alcanzar sus objetivos financieros a largo plazo». El directivo aseguró que el nombramiento de Klingenberg-Timm ayudará a Capital Group a seguir desarrollando estos esfuerzos para servir a los clientes institucionales en los próximos años.

Benno Klingenberg-Timm, nuevo director institucional de Distribución de Capital Group para Europa y Asia, comentó que “Capital Group, una de las principales gestoras de activas del mundo, es famosa por su gran capacidad de análisis, su filosofía a largo plazo y su historial de resultados» y admitió estar «deseando trabajar con los equipos de nuestros grupos de clientes para impulsar el crecimiento de nuestro negocio institucional y llevar lo mejor de Capital Group a más inversores institucionales de Europa y Asia».