Foto: Foxpain, Flickr, Creative Commons. Andbank entra en el mercado israelí con la compra del 60% de la boutique Sigma Investment House
Andbank ha formalizado una alianza estratégica con la boutique de inversión israelí Sigma Investment House, a través de la adquisición del 60% del negocio de la compañía. Esta operación confirma la apuesta de Andbank por el mercado israelí y por el equipo ejecutivo de Sigma.
Sigma Investment House, presidida por Dan Galai (reconocido profesor de economía universitario, uno de los creadores del índice de volatilidad VIX y ganador del prestigioso premio Pomerantz), es una boutique de inversión con una amplia trayectoria en el mercado que ofrece una extensa gama de soluciones financieras innovadoras. Sigma gestiona carteras de inversión para clientes privados, compañías e inversores institucionales, además de ofrecer servicios de asesoramiento en el mercado de banca privada. Los activos bajo gestión de Sigma alcanzan alrededor de los 3,2 billones de NIS (nuevo shéquel, moneda israelí, lo que equivale a unos 750 millones de euros).
El objetivo de la operación es posicionar a Sigma como una entidad líder gracias a una gama de productos y servicios innovadores, así como por sus capacidades de research y análisis.
La entrada en el mercado de Israel a través de Sigma se enmarca dentro de la consolidación de la estrategia de Andbank, basada en la diversificación geográfica. El mercado de banca privada israelí es uno de los más interesantes a nivel global, ya que concentra en una sola ciudad (Tel Aviv) el mismo número de HNWI (High Net Worth Individual) y UHNWI (Ultra High Net Worth Individual) que en toda España (más de 400.000 millones de dólares, según el Israel 2014 Wealth Report). Sigma Investment House busca convertirse en uno de los principales actores en el mercado de capitales israelí a través de una posición de liderazgo en el mercado de banca privada.
Ricard Tubau, director general de Andbank, considera que “Israel es un centro estratégico con un enorme potencial. Creemos que la economía israelí es estable y sólida, lo que nos da una considerable seguridad. Nuestro objetivo es aumentar nuestras áreas de especialización en el sector de banca privada y aportar nuestro conocimiento al sector local a través de Sigma. Confiamos en nuestros nuevos socios, que han logrado en los últimos años posicionar a la entidad como una firma de inversión líder en el mercado israelí”.
Por su parte, Dan Galai, presidente de Sigma Investment House, explica que “este movimiento supone la piedra angular de la estrategia de Sigma en los próximos años. El mercado israelí se ha convertido en un mercado cada vez más global, ofreciendo nuevas oportunidades de inversión. Creemos que esta tendencia aumentará en los próximos años y, por ello, la mejor forma de potenciar nuestra oferta de productos y servicios es a través de un partner global de relevancia. En la práctica, esta transacción complementa la estrategia de Sigma de servicio ‘in house’ y soluciones a medida para cada cliente. Con Andbank trataremos de incrementar la gama de productos y servicios y fortalecer nuestras capacidades domésticas. Además, compartimos los mismos valores (profesionalidad, integridad, decencia y transparencia) que Andbank, lo que nos permitirá seguir ofreciendo a los clientes soluciones de valor añadido en materia de inversiones. Entendemos que la operación pone de manifiesto el trabajo realizado en los últimos años en Sigma y el enorme potencial de la compañía”.
Foto: Oberazzi, Flickr, Creative Commons. Openfinance firma un acuerdo con Aldesa Corporación y entra en Costa Rica
OpenFinance, compañía especializada en el desarrollo e implantación de soluciones tecnológicas para el asesoramiento financiero y gestión de carteras, ha suscrito un acuerdo con Aldesa Corporación de Inversiones para la implementación de su plataforma Openworkplace®, realización de las actividades de gestión con sus clientes y el seguimiento de portafolios de productos en la gestión comercial de la entidad.
Con este importante acuerdo, OpenFinance entra en Costa Rica y continúa expandiendo sus servicios y productos en Latinoamérica. En el mercado costarricense, Aldesa Corporación es una de las instituciones de mayor trayectoria y destaca por su solidez y fiabilidad a la hora de asesorar a sus clientes.
Openworkplace® es una plataforma tecnológica de captación, asesoramiento y fidelización de clientes tanto del segmento de grandes como de medianos y pequeños patrimonios, ya sea a través de estrategias de asesoramiento individual personalizado, asesoramiento recurrente estandarizado o a través de carteras gestionadas con autonomía.
Con este acuerdo Openfinance incorpora Costa Rica a Chile, México y Colombia en los países en los que tiene actividad en la región, consolidando su presencia en Latinoamérica con la garantía de BME y reafirmando su compromiso de servicio y permanencia en la zona a través de productos y servicios innovadores que ayuden al desarrollo de los mercados financieros y mediante la colaboración con reputados socios locales.
Foto: Final Gather. Schroders lanza una estrategia de retorno absoluto
Schroders anunció el lanzamiento del fondo Schroder ISF EURO Credit Absolute Return, gestionado por Patrick Vogel y el equipo de deuda corporativa europea. El fondo tiene como objetivo proporcionar una rentabilidad anual positiva a lo largo de todo el ciclo económico e implanta el mismo proceso de inversión que ha proporcionado rentabilidades situadas en el primer cuartil en cuatro estrategias de deuda corporativa.
La estrategia combina la visión tradicional “top-down” con un proceso de crédito basado en temas innovadores del equipo de crédito, que identifica las tendencias globales y aplica análisis de modelo de negocio en profundidad para determinar qué emisores se benefician y cuales son vulnerables a estas tendencias.
El equipo de crédito actualmente gestiona 8.000 millones de euros en activos de clientes de todo el mundo y ha tenido un rendimiento de 5,1 % anual en su estrategia de grado de inversión en un plazo de 3 años. El equipo de gestión de fondos son parte de una plataforma de renta fija integrada por más de 100 especialistas de inversión, situados en una gran diversidad de países alrededor del mundo.
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Troy
. Dow Jones Indices lanza el S&P 500 Low Volatility Target Beta Index
S&P Dow Jones Indices ha anunciado el lanzamiento delS&P 500 Low Volatility Target Beta Index, diseñado para seguir el S&P 500 Low Volatility Index y mantener el mismo nivel de riesgo que el S&P 500, cuya licencia de desarrollo de producto ha sido otorgada a Natixis.
El S&P 500 Low Volatility Target Beta Index utiliza un esquema guiado por el beta e incluye un factor de apalancamiento que cambia en función del beta histórico alcanzado con el objetivo de acercar el beta del índice al del S&P 500.
En cada ajuste mensual, el peso del S&P 500 Low Volatility Index se establece en proporción inversa a de su beta.
“El S&P 500 Low Volatility Target Beta Index es un índice dinámico” dice Vinit Srivastava, director senior de índices estratégicos S&P Dow Jones Indices. “Mide la actuación de valores de baja volatilidad dentro del S&P 500, al tiempo que mantiene el nivel de riesgo general del S&P 500”.
“Este nuevo índice es una simple ilustración de una estrategia dinámica aplicada a una de inversión de crecimiento, en este caso al concepto de baja volatilidad”, añade Sam Rosenberg,director de ventas de derivados de equities y de Financial Engineering de Natixis Américas.
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Danny Nicholson
. ¿Y Reino Unido?: Después de usted, Sra. Yellen
La economía británica ha replicado estrechamente la evolución de Estados Unidos durante el último año, gracias a la similitud de sus ciclos monetarios y crediticios y a unos patrones comparables de gasto y ahorro de los consumidores. A diferencia de EE.UU., en 2015 los salarios reales británicos repuntaron tras años de crecimiento nominal por debajo de la inflación. La combinación de inflación baja y crecimiento salarial ligeramente por debajo del 3% que se ha vivido este año ha dado un fuerte impulso a la renta disponible. De hecho, la confianza de los consumidores está cerca de su nivel más alto en los últimos 13 años y las ventas minoristas reales (menos automóviles) crecían a un saludable 5,9% interanual a finales de septiembre.
A pesar del sólido entorno de demanda interna, las perspectivas de conjunto del Reino Unido no están exentas de dificultades. Esa fue una de las ideas principales contenidas en los recientes anuncios del Banco de Inglaterra. Al igual que EE.UU., el sector manufacturero británico lleva tiempo luchando con las presiones deflacionistas que han golpeado a las industrias expuestas al comercio internacional. A ello se suma la elevada sensibilidad de la economía a la fortaleza de la divisa. La revalorización de la libra ponderada por comercio ha lastrado la competitividad de las exportaciones, sobre todo después de las fuertes caídas provocadas por el BCE en el euro, que representa el 45% de la cesta del índice ponderado por comercio de la libra Además, el amplio déficit por cuenta corriente (-4,7% del PIB), sumado al déficit presupuestario estructural (-3,7% del PIB), siguen presionado al Reino Unido para atraer capital, lo que se perfila como una tarea ardua si la libra esterlina sigue revalorizándose.
Aunque la fortaleza de los indicadores de demanda interna debería bastar para justificar una subida de tipos por parte del Banco de Inglaterra a medios del próximo año, la elevada sensibilidad de la economía británica a la apreciación de la libra provocará que el Banco de Inglaterra vigile de cerca las decisiones de política monetaria fuera de sus fronteras, en especial las del FOMC, antes de decidir el siguiente paso.
Como vimos en el caso del referéndum escocés, la opinión pública puede sorprender a las autoridades y a los actores del mercado por igual. Ante la cercanía del referéndum sobre la pertenencia del Reino Unido a la Unión Europea (a finales de 2017, pero podría adelantarse a mediados de 2016), la incertidumbre política no da mucha tregua al comité de política monetaria del Banco de Inglaterra, y eso debería mantener en niveles elevados la incertidumbre y la volatilidad de los activos en libras.
La deuda pública del Reino Unido ha dejado atrás en 2015 su mejor comportamiento relativo de los últimos años y, con unos rendimientos nominales en el 2,0%, está cara desde una perspectiva histórica. La amenaza del referéndum sobre la salida de la UE, todavía pendiente de fecha, puede elevar las primas de riesgo asociadas con los activos en libras, aunque casi con toda probabilidad adoptará la forma de debilidad de la divisa. Desde un punto de vista relativo, los rendimientos de la deuda pública del Reino Unido siguen siendo más altos que los de otros estados europeos y seguirán atrayendo capitales extranjeros, lo que dará apoyo al mercado e impedirá que los rendimientos suban de forma acusada. Otro factor técnico de apoyo podría provenir de la reinversión de los fondos procedentes de los bonos que vencen en el marco del programa de compra de activos del Banco de Inglaterra (APF). De hecho, el 31% de toda la deuda pública británica en circulación está en manos del Banco de Inglaterra, por lo que esta reinversión ayudará a amortiguar las necesidades continuas de financiación del gobierno británico.
En general, dado que los mercados únicamente descuentan una subida de 25 pb durante los próximos doce meses y a la vista del buen tono de la demanda interna y los salarios, hay margen para que se ajusten las expectativas del mercado en 2016 y se adelante la fecha de la primera subida de tipos por parte del Banco de Inglaterra. Estas circunstancias deberían presionar los rendimientos de la deuda pública del Reino Unido, lo que nos lleva a infraponderarla. Sin embargo, y pesar de nuestra cautela a medio plazo, vemos poco margen para que se dé un ciclo de subidas firme a largo plazo debido a las dificultades externas, los elevados niveles de deuda interna y la sensibilidad de los hogares (confianza y vivienda) a los cambios en los tipos de interés.
Andrew Wells es director mundial de inversiones Renta fija, Fidelity Solutions e Inmuebles de Fidelity.
Richard Carlyle, especialista de inversión del fondo New Perspective, que Capital Group ha traído a Europa y a España.. “Las empresas europeas suelen tener más exposición fuera de sus fronteras que las americanas, con un mayor sesgo doméstico”
Capital Group ha traído a España, y Europa, su estrategia New Perspective, que invierte en las multinacionales actuales y del futuro. Richard Carlyle, especialista de inversión del nuevo fondo, explica en esta entrevista con Funds Society que fijarse en donde una empresa genera sus ventas en lugar del país donde está cotizada posibilita una compresión más adecuada sobre la complejidad del mercado al mismo tiempo que ayuda al inversor final a tener una mejor comprensión sobre la exposición real de su cartera.
¿Por qué han decidido traer esta estrategia New Perspective a Europa y en concreto a España?
En primer lugar por las propias características del fondo. Capital Group New Perspective es una estrategia de renta variable global destinado a la parte central de las carteras de los inversores y que cuenta con un track record de más de 42 años con unos resultados consistentes que lo sitúan en el primer cuartil a 1, 3, 5 y 10 años. Se trata de una estrategia prudente que, al igual que el resto de fondos de la gestora, pone en práctica una estrategia fundamental-bottom up sin emplear derivados ni futuros ni apalancamiento, con el objetivo de identificar tanto las mejores multinacionales actuales como las multinacionales del futuro. Sin embargo, esto no quiere decir que tengamos un sesgo hacia las mega caps, que de hecho tienen una presencia menor que en el índice. Nos gustan las blue chips maduras, con sólidos flujos de caja y que sean capaces de operar en más de un territorio y en diferentes divisas. Para que una empresa entre a formar parte de nuestro inverso elegible ha de generar al menos un 25% de sus ingresos fuera de su país de origen.
Otras de las características distintivas de Capital Group es que contamos con un nutrido equipo de analistas basados en diferentes partes del mundo, pero que trabajan a nivel global, lo que nos permite tener un mejor y más profundo conocimiento de este tipo de entidades que operan a nivel global. Por último, además de los anteriormente citados, otro de los motivos por los cuales hemos decido traer ahora este fondo a España es porque constituye una muestra más de nuestro compromiso con el mercado europeo y asiático. Creemos que es momento correcto de hacerlo.
¿Cómo puede ayudar en las decisiones de asignación de activos de sus clientes?
Las decisiones de asignación de activos se han vuelto muy complicadas en el momento actual. Combinado con la propia complejidad de los mercados, la situación política se ha vuelto difícil de interpretar, y nos encontramos con hechos como Abenomics que, siendo un conjunto de medidas domésticas japonesas, generan consecuencias impredecibles para otros países como puede ser Corea. Tampoco podemos olvidar la acción de los bancos centrales y las divergencias que encontramos a cada lado del Atlántico. Todo ello genera un panorama que resulta difícil de interpretar y que hace que decidir la asignación de activos se vuelva cada vez más complicado pues es necesario predecir hechos y decisiones cuyas consecuencias son muy difíciles de identificar.
¿Cree que el asset allocation es más complicado que en el pasado?
Sí, totalmente, hoy en día los mercados están mucho más correlacionados de lo que lo estaban antes.
¿Por qué es importante tener en cuenta los lugares donde la empresa genera su negocio?
Desde el punto de vista de la inversión, hace veinte años tenía sentido analizar una compañía teniendo en cuenta dónde estaba cotizada y de este modo concluir que si uno invertía en un fondo de renta variable española o de renta variable del Reino Unido, o en cualquier fondo país, tendría una clara exposición a la bolsa de dicho país. Sin embargo, a día de hoy esta lógica ya no funciona y por ejemplo nuestros análisis han desvelado que si nos centramos en el caso de la bolsa española, el 64% de los ingresos de las empresas del IBEX 35 proceden de fuera de España. Por ello creemos que fijarse en donde una empresa genera sus ventas en lugar del país donde está cotizada posibilita una compresión más adecuada sobre la complejidad del mercado al mismo tiempo que ayuda al inversor final a tener una mejor comprensión sobre la exposición real de su cartera.
¿En qué lugar del mundo es más fácil encontrar empresas que generan su negocio fuera de su sede?
Sin lugar a dudas en Europa. Las empresas europeas suelen tener más exposición fuera de las fronteras del continente que las americanas que suelen tener un mayor sesgo doméstico. Sin embargo, me gustaría destacar que Capital Group New Perspective es un producto genuinamente global, que no solo invierte en los principales mercados desarrollados. Por ejemplo, entre las 10 principales posiciones encontramos Naspers, empresa sudafricana que opera en el sector de la comunicación y que se ha visto favorecida por el rápido desarrollo de los mercados digitales. Asimismo, entre las 20 principales posiciones también hay nombres de Taiwán o Hong Kong, por citar solo algunos casos.
Esta mayor internacionalización de las empresas también las expone a crisis como la de los mercados emergentes. En su fondo, ¿tienen empresas expuestas a estos mercados, y a China en particular, y cómo afecta?
Si nos fijamos en el criterio tradicional basado en el domicilio, el 6,4% de nuestras posiciones corresponde a compañías cotizadas en los mercados emergentes. Sin embargo, si lo analizamos desde el punto de vista de los ingresos, nuestra exposición real a los mercados emergentes asciende hasta el 29,1%, según datos a fin de septiembre de este año.
En el caso de China en particular, supone cerca de un tercio de nuestra exposición total a emergentes. Aunque China ha constituido una fuente de preocupación para los inversores en los últimos meses, con muchos analistas defendiendo un aterrizaje forzoso de la economía china y una crisis en el país, nosotros no lo vemos de ese modo. De hecho, el gigante asiático sigue registrando mayores tasas de crecimiento que las economías occidentales. Por ello, no vemos que sea negativo tener exposición a China. En este sentido me gustaría aclarar que nuestra exposición se centra en lo que podríamos denominar la Nueva China, es decir, compañías que operan en el sector industrial; de consumo, tanto discrecional como de primera necesidad, y empresas tecnológicas. Por el contrario, hemos reducido considerablemente nuestra exposición al sector energético y de materiales.
¿Cómo afecta también la exposición a LatAm, sobre todo en el caso de firmas europeas y españolas?
La cartera tiene una exposición económica ligeramente superior al 5% a la región de LatAm. Entre aquellos valores con más exposición a Latinoamérica destacan America Movil, una de las compañías de telecomunicaciones más grandes de la región, y AES.
A lo largo de 42 años de track record del fondo de EE.UU… ¿ha cambiado en algo la forma de gestión?
No, nuestra filosofía de inversión se ha mantenido intacta a lo largo de los 42 años de historia de este fondo. A día de hoy el fondo cuenta con 7 gestores y a lo largo de toda su historia ha tenido 17, sin que se haya producido ningún cambio en el proceso inversor. De hecho, si el patrimonio del fondo creciese, la estrategia tiene hoy cerca de 60.000 millones de dólares en activos bajo gestión y en torno a 2.000.000 millones de clientes en Estados Unidos, podríamos aumentar el número de gestores del fondo pues el equipo cuenta con una estructura modular. Para nosotros lo importante es el proceso y en este sentido uno de nuestros objetivos no solo es añadir valor sino también proteger el patrimonio de nuestros clientes limitando las caídas. En términos de volatilidad, el fondo tiene la mitad de volatilidad que el índice de referencia.
¿Cómo gestionan la exposición a divisa en un fondo con carácter tan global?
Desde el punto de vista del análisis, hay que comprender y tener en cuenta la exposición a divisas de una compañía porque por ejemplo una empresa americana, pero que fabrica en China, podría dejar de ser competitiva debido a la devaluación del yuan. En términos del fondo en concreto, los gestores tienen la potestad para gestionar la divisa, aunque no es algo que se utilice muy activamente dada la propia diversificación que ofrecen las compañías del fondo al operar en diferentes áreas geográficas y divisas.
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Enjoy the silence . LarrainVial AM continúa obteniendo la nota más alta de Standard & Poor’s, por su gestión y administración de fondos de terceros
Por tercer año consecutivo, la clasificadora de riesgo internacional Standard & Poor’s (S&P) ratificó con la nota más alta “AMP-1” (Muy Fuerte) las prácticas de administración de recursos de terceros de LarrainVial Asset Management Administradora General de Fondos SA.
Según la agencia, la clasificación asignada a la firma “continúa reflejando la fuerte posición competitiva de la administradora, como una de las principales gestoras de fondos mutuos y de inversión de Chile, su diversificación de productos y clientes, un equipo gerencial experimentadoy una estrategia corporativa clara”.
Además, S&P destacó que también considera “las prácticas muy fuertes en relación con los controles y operaciones, su proceso de gestión de inversiones bien estructurado, sus capacidades de gestión de riesgos muy fuertes y los buenos principios fiduciarios”. LarrainVial AM es la unidad de negocios de administración de fondos de Larraín Vial S.A., y a juicio de S&P “continúa beneficiándose del extenso canal de distribución y la fuerte presencia del holding en el mercado local”.
Asimismo, la clasificadora sostuvo que el perfil de negocios de LVAM es “fuerte, ya que cuenta con una mezcla adecuada de productos y clientes que ayuda a diversificar el flujo de ingresos y atenuar los riesgos asociados a la concentración en la base de clientes”. También remarcó que LarrainVial AM mantiene un “buen perfil financiero”, que se basa “en una sólida posición de mercado, como resultado de un alineamiento coherente de su estrategia y recursos(administrativos, tecnológicos y comerciales)”. Finalmente, S&P destacó que la compañía cuenta con una “muy fuerte y bien definida estructura de control, apropiada para el tamaño de sus operaciones”.
Por su parte, el director general de LarrainVial AM, Ladislao Larraín, dijo que “nos sentimos orgullosos de recibir esta clasificación por tercer año consecutivo, ya que reafirma nuestro compromiso por trabajar bajo los más altos estándares, con equipos altamenteespecializados y procedimientos bien estructurados”.
Foto: Maxwell Mariano. Brasil: Más dolor, poca ganancia
Otro trimestre, otra rebaja para el crecimiento de los mercados emergentes. Brasil debería comenzar a organizar su recuperación, pero la situación política continúa deteriorándose, mientras el foco de los gobernantes sigue centrado en las consecuencias del escándalo de corrupción de Petrobras, según comenta Craig Botham, economista de mercados emergentes de Schroders.
Las esperanzas de que el rápido empeoramiento de la situación económica obligaría a los políticos a actuar se han echado a perder, al ver como los partidos de la oposición parecen felices de avivar el fuego del descontento contra el gobierno y empujan hacia la consecución de un juicio político contra la presidenta Dilma Rousseff.
Con una situación política en la que no hay ningún esfuerzo de reforma, de hecho, ni siquiera ninguna acción parecida a una política coherente, Schroders se encuentra en la tesitura de rebajar las perspectivas de crecimiento de Brasil para el 2016, que parece predispuesto a ser otro año decepcionante. Sin embargo, esperan que la recuperación comience a verse en 2017.
Las perspectivas para el corto plazo son sombrías. La tendencia actual tanto en la actividad política como la económica es negativa, como reflejaron las recientes rebajas en la calificación crediticia de Brasil emitidas por S&P y Fitch, que dejaron la deuda soberana del país al borde del grado especulativo, por las preocupaciones despertadas por el proceso de consolidación fiscal.
Desde Schroders han hecho mención, en muchas ocasiones, al exceso de oferta que plaga en la economía brasileña, que han contribuido al problema de la inflación persistente, y a la enfermedad infligida por el auge del precio de las materias primas durante varios años, lo que causó una subida en los costes laborales unitarios, y convirtió a la industria brasileña, en una industria no competitiva.
En el lado de las preocupaciones fiscales y de la oferta, hay poca esperanza para un remedio inmediato. La situación política garantiza que no habrá una reforma productiva en la legislación hasta que un nuevo gobierno llegue al poder, sin el estorbo de las acusaciones de corrupción. Esto, a su vez, significa que las decisiones de inversión y consumo muy probablemente se aplacen. En cualquier caso, las fuerzas del mercado están empezando, aunque sólo sea por desgaste, a generar una mejora en las métricas. Por ejemplo, el coste unitario laboral ha comenzado a disminuir conforme se crea desempleo, lo que debería llevar a una mejora en el balance comercial, como parece estar sucediendo. Desafortunadamente, si Brasil tiene que depender de este tipo de ajustes en lugar de reformas de mercados, habrá mucha más destrucción de la demanda doméstica antes de que el proceso se complete.
La inflación permanece obstinadamente elevada a pesar de la agresiva restricción monetaria, llegando a tocar máximos de años anteriores. Parte de esto se deriva de la escasez en el lado de la oferta brasileña, pero también tiene mucho que ver con la debilidad de la moneda, y el aumento de los precios regulados. Petrobras ha comenzado a subir sus precios, ya que busca una base más sostenible – un cambio importante y necesario, pero que por desgracia se viene en un momento inoportuno para Brasil. En consecuencia, existe poca posibilidad de que las tasas se recorten en el próximo año, y cabe esperar que las tasas se mantengan en espera durante el 2016.
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: OTA Photos. La curva de crecimiento de una empresa, ¿aliado o enemigo del inversor?
La curva S, que muestra la trayectoria de crecimiento de una empresa que crea un nuevo producto o incluso una nueva industria puede ser un aliado o un enemigo para los inversores. Encontrar una compañía colocada en el extremo frontal de la curva S, a menudo significa que el inversor podrá tener las acciones durante todo el período de crecimiento explosivo. Invertir en la parte superior de la curva S, significa que perder gran parte del crecimiento.
“Es en ese momento -cuando ya han dejado atrás la mayor parte de su crecimiento- cuando muchas empresas deciden salir a cotizar en los índices bursátiles más grandes. Los gestores activos con más experiencia tratan de encontrar estas empresas mucho antes en la curva, con la mirada puesta en aprovechar la mayor parte del potencial de crecimiento”, explica Rob Almeida, MFS institucional portfolio manager.
Un ejemplo de esto, dice el gestor de MFS, fue la adopción de los ordenadores personales en los años 1980 y 1990, cuando el arranque de esta industria fue lento y los ordenadores eran caros y engorrosos. Pero una vez que se empezaron a ser más fáciles de usar, a principios de 1990, y comenzaban a realizar múltiples tareas, los precios cayeron con fuerza y pronto empezaron a verse en prácticamente todos los de escritorios de las grandes corporaciones. Los precios al por menor cayeron aún más, colocando el PC al alcance del usuario doméstico.
La introducción del navegador web a mediados de los años 90, desató de repente una fuerte demanda de ordenadores, software y productos relacionados que culminaron con la burbuja de las puntocom, que estalló tan memorablemente en la primavera de 2000. Con el tiempo, el mercado de los ordenadores personales maduró y se saturó. Se convirtieron en un producto básico de bajo margen, con poca diferencia entre una marca u otra.
“Los ordenadores personales generaron una industria que ha tenido un impacto sin precedentes en muchos aspectos de la sociedad, incluyendo la forma de trabajar, aprender y consumir contenido. Las repercusiones de la revolución del PC aún se dejan sentir, incluso aunque los propios dispositivos siguen evolucionado”, recuerda Almeida.
En escenarios de disrupción creativa, la oportunidad de inversión para los managerscualificadosproviene de:
La comprensión de cuando una compañía está en su trayectoria de crecimiento junto con principales motores del crecimiento en una industria determinada
La capacidad de reevaluar un mercado maduro. ¿Estamos en la adopción temprana o fase de la infancia, donde hay un gran potencial, pero se necesita paciencia? ¿Estamos en la fase de expansión, donde el crecimiento se acelera casi verticalmente? O en la fase de madurez, donde los competidores inundan el mercado, el producto se convierte en algo básico de consumo masivo y los márgenes se reducen?
“Como ha demostrado la historia, estos ciclos se repiten. En los últimos años el teléfono inteligente ha desplazado a los ordenadores personales. En lugar de almacenar los datos en disquetes, ahora almacenamos en la nube. En lugar de consumir contenidos de entretenimiento en el televisor de casa, cada vez consumimos más en un dispositivo móvil. La disrupción creativa es un proceso sin fin y crea oportunidades y riesgos a cada momento. Tener una plataforma de análisis integrada ayuda a los gestores cualificados a identificar las oportunidades y los riesgos y a adoptar medias en consecuencia”, explica.
Para Almeida, el mercado es una máquina de descontar toda la información disponible. “Lo que hacemos como gestores es tratar de determinar lo que el mercado ha descontado y si es correcto. Nuestro objetivo es reconocer una tendencia o un activo infravalorado y su ponderación de riesgo. Contar con distintos puntos de vista de todas la personas que forman parte de una firma, en cuanto a la exploración de oportunidades, tanto desde el punto de vista fundamental como cuantitativo, en distintas geografías y de los diferentes sectores, juega un papel importante en la toma de mejores decisiones de inversión y en la llegada de buenos resultados”, afirma en su último artículo en el blog de MFS.
“Una cultura de colaboración y una plataforma de análisis integrada pueden ayudar a los managers a entender el efecto dominó que crean las nuevas tecnologías disruptivas. Los equipos más talentosos y los analistas están en mejor posición para pensar en las ramificaciones a escala global que quienes se centran estrictamente en la tecnología o el producto en sí mismo”, concluye.
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Adrian Ruiz
. El cliente se hace global, ¿y la banca privada?
“Antiguamente las regiones de cada banquero estaban muy delimitadas, pero ahora los clientes son vistos de otra manera y son muy globales”. Así arrancaba Ernesto de la Fe, managing director y director de Wealth Managment para América Latina de Jeffries, su intervención en la mesa redonda `cómo necesita la industria adaptarse a la creciente presencia de clientes globales´, que se celebró en el contexto de Wealth Managment Americas. “Las firmas necesitan aprender a trabajar con otras oficinas de su propia entidad en distintas geografías o con especialistas externos para satisfacer las necesidades globales de los clientes”.
“Las familias viven en un lugar, los hijos estudian en otro y poseen activos –empresas, inversiones, propiedades- en otros varios” coincidía Ricardo Puggina, managing director de Goldman Sachs WM responsable para Brasil, que compartió escenario con de la Fe en el foro organizado por Terrrapin en Miami hace unas semanas. Para Puggina la prioridad es el “asset allocation” y, en este sentido, destacaba la importancia de que la herramienta de la firma pudiera funcionar globalmente, puesto que “los clientes pueden invertir en private equity en México o en China, por ejemplo”. “También –la herramienta- debe adaptarse a diferentes personas en diferentes situaciones y tener en cuenta la existencia de determinadas opciones, en unos mercados sí y en otros no”.
En relación con la irrupción de las nuevas tecnologías y los roboadvisors en la industria, el representante de Goldman Sachs señaló que, a pesar de que la tecnología esté provocando cambios en todas las industrias -incluida la de los servicios financieros-, “no veremos roboadvisors en banca privada”. “Los clientes quieren información y transparencia. Y la quieren ya. Los algoritmos son muy buenos para la realización de algunos análisis y la tecnología es muy útil para realizar determinadas gestiones básicas (firmar documentos, votar en juntas, etc.), pero el asesoramiento personal no se puede robotizar. Cuanto mayor es el patrimonio del cliente, más importante es el toque personal”.
Por su parte, el director de WM para América Latina deJeffries, recalcaba que la relación y la confianza entre la familia y el banquero cobra especial relevancia en un momento en que se complica “poder controlar todo y en que cada vez es más importante ser el nexo entre la familia y profesionales especializados en distintos asuntos”. “Yo no puedo ser experto en todos los mercados y todos los tipos de activos. Lo importante es que una persona tenga la visión global que permita personalizar cualquier modelo y estrategia”.
Según De la Fe, todos los modelos funcionan según la información que introduzcas en él, la estrategia que definas, pero –a su parecer- “los clientes cada vez están menos guiados por modelos. Ahora buscan otras cosas más importantes, como la conectividad”, pero “la tecnología no puede sustituir la confianza personal”.
