Europa: del «estancamiento persistente» a la «normalidad sorprendente»

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Europa: del "estancamiento persistente" a la "normalidad sorprendente"
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Glyn Lowe. Europa: del "estancamiento persistente" a la "normalidad sorprendente"

Los últimos años en Europa se han caracterizado en gran medida por unas tasas de crecimiento y unos tipos de interés bajos. Dado que el panorama del comercio mundial se ha debilitado especialmente durante el año 2015, la postura de consenso ha pasado directamente a considerar el año 2016 como un «corta y pega» del año anterior. 2015 también ha sido un año en el que la complejidad que caracteriza a la Unión Europea, tanto en lo que respecta a su marco de gobierno como a sus políticas, ha vuelto a concentrar la atención de los inversores, que han dado más peso a los argumentos que insisten en negar el potencial cíclico a consecuencia de factores estructurales.

Sin embargo, se puede argumentar que el crecimiento económico sorprenderá positivamente en la zona euro gracias a la mejoría del consumo, ya que no solo el empleo, sino también, y muy importante, el crecimiento de los salarios, están aumentando. Obviamente, en una región tan heterogénea este efecto no será uniforme, pero se sentirá con la suficiente amplitud como para repercutir en los indicadores de crecimiento e inflación, hasta el punto de que la situación comenzará a parecerse a una recuperación normal, más que a una depresión permanente.

No obstante, esta visión positiva sobre el crecimiento económico no se traduce matemáticamente en una visión optimista sobre los niveles generales de los índices bursátiles, aunque ciertamente invita a tener una visión ligeramente más favorable. Suscribir la idea de que la visión del mercado cambie de «estancamiento persistente» a «normalidad sorprendente» conlleva más bien la posibilidad de que se dé un entorno en el que el liderazgo actual del mercado se vea amenazado. Dentro del proceso de normalización que está produciéndose, la volatilidad de las acciones está aumentando frente a la volatilidad del conjunto del mercado, lo que crea oportunidades para los inversores especializados en selección de valores.

¿De dónde pueden venir noticias más positivas?

La dificultad de una visión más positiva sobre el crecimiento económico de Europa estriba en articular los grandes catalizadores. Históricamente, Europa se ha beneficiado principalmente del comercio mundial y los malos datos, especialmente durante los últimos seis meses, sugieren que se debería descartar casi completamente este catalizador.

Creo que el crecimiento de los próximos años provendrá principalmente de un proceso de normalización en el que el empleo (que se vio afectado sustancialmente durante la crisis de deuda pública de 2011/2012) mejore hasta el punto de que los salarios aumenten en términos reales, y la confianza general en la solvencia de los estados, las instituciones y los hogares crezca hasta el punto de que el efecto multiplicador (que brilla por su ausencia) por fin regrese.

También podríamos ver un buen comportamiento continuado de las economías de la región que han impulsado reformas políticas tras la crisis de deuda pública, especialmente para poder aprovechar el potencial positivo de la debilidad de la moneda única y el coste relativamente bajo del suelo y la mano de obra. España e Irlanda parecen haber emergido no sólo con un crecimiento fuerte, sino también con un crecimiento de mejor calidad que en los años anteriores a la crisis financiera. A las reformas de muchas economías importantes de Europa todavía les queda mucho camino por delante y los efectos generalmente se sienten después de un tiempo. Sin embargo, a pesar de la complejidad del panorama político, creo que la dinámica en esta dirección es lo suficientemente fuerte para continuar.

Alemania es clave para el cuadro general por varios motivos. En primer lugar, el desarrollo continuado y positivo de su economía en 2015, a pesar de la falta de recuperación del comercio mundial y también del fuerte deterioro de muchos mercados en vías de desarrollo, debería empezar a poner en tela de juicio la idea de que Alemania es una economía que depende íntegramente de la producción industrial y las exportaciones de productos terminados.

Ahora que las perspectivas de crecimiento salarial en toda la economía están aumentando y que las rentabilidades positivas de la bolsa y los inmuebles en los últimos años están fomentando un mayor deseo de «propiedad», el consumo podría ser un factor positivo, tanto internamente como para el conjunto de la región. En segundo lugar, aunque política y socialmente plantea problemas, el flujo de inmigrantes a la región, en especial a Alemania, alejará necesariamente la postura del gobierno de la austeridad, lo que elevará el crecimiento a corto plazo. A su debido tiempo, esto obligará a los inversores a replantearse el potencial de crecimiento a largo plazo de una economía en la que la vieja idea de las tendencias demográficas negativas puso de nuevo en tela de juicio los argumentos a favor de un crecimiento económico autosuficiente.

¿El fin de la relajación cuantitativa?

Una posible consecuencia de lo anterior podría ser que el panorama de la inflación a finales de 2016 sea muy diferente del que tenemos actualmente. Si aceptamos que existe un impacto desinflacionista subyacente derivado de la tecnología y los nuevos modelos de negocio que aprovechan sus capacidades, un cambio positivo en los salarios reales y la anualización de la fuerte caída de los precios de la energía podrían hacer que el crecimiento de los precios se acerque mucho más a la media a largo plazo. De ser así, aumentaría bastante la presión sobre el BCE para que comience a reducir progresivamente su programa de relajación cuantitativa, dado que el efecto de la relajación cuantitativa sobre la economía real todavía suscita gran diversidad de opiniones. A diferencia de Japón, donde existe un mayor consenso entre las autoridades en el sentido de que la relajación cuantitativa es la estrategia adecuada para devolver a la economía a la senda del crecimiento, dentro de las autoridades europeas conviven suficientes voces discordantes como para dar pie a un cambio hacia una estrategia más normal en la política monetaria.

Paras Anand se incorporó a Fidelity como responsable de renta variable europea en enero de 2012.

Cómo, cuánto y consecuencias: la subida de tipos de la Fed ya está aquí

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Cómo, cuánto y consecuencias: la subida de tipos de la Fed ya está aquí
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: And Ya Dont Stop. Cómo, cuánto y consecuencias: la subida de tipos de la Fed ya está aquí

Parecía que no iba a llegar nunca, pero después de nueve años sin subir los tipos de interés, todo apunta a que la Reserva Federal de Estados Unidos empezará a endurecer la política monetaria en su reunión de mañana. Así lo cree gran parte del mercado, que asigna entre el 78 y el 97% de probabilidades a esta opción. Las declaraciones de hasta cuatro funcionarios del organismo, incluida la propia Yellen, apuntan en la misma dirección.

“Me siento cómodo con un movimiento pronto fuera de los niveles de [tipos de interés a] cero”, declaraba Dennis Lockhart, presidente de la Fed de Atlanta. “Es muy posible que las condiciones (…) para comenzar a normalizar la política monetaria pronto sean satisfactorias”, decía Bill Dudley, presidente de la Reserva Federal de Nueva York. “Si asumimos que vamos a continuar recibiendo buenos datos sobre la economía, hay fuertes probabilidades de que se produzca una subida de tipos en diciembre”. Este era John Williams, el presidente de la Fed de San Francisco, el pasado 21 de noviembre.

Queda claro que la Reserva Federal está bastante dispuesta a iniciar la normalización de los tipos de interés. “Sería realmente sorprendente si Janet Yellen, como hizo en septiembre, elige no subir los tipos. En este caso, la desilusión del mercado sería indudablemente palpable. La renta variable podría caer y los bonos terminarían sin rumbo”, aventura Yves Longchamp, responsable de análisis de Ethenea Independent Investors (Schweiz) AG.

“La Fed generará un gran desconcierto si no sube tipos mañana. Es poco probable que la subida genere una gran reacción en el mercado”, opina Luke Bartholomew, gestor de inversiones de Aberdeen. Pero más allá de la duda razonable de si lo hará mañana, el tono general del mercado es un tanto cauteloso. ¿Es el momento adecuado? ¿Estará cometiendo la Fed un error?

 “Los indicadores macroeconómicas y empresariales que estamos observando actualmente (crecimiento e inflación átonos, escasa demanda final y deterioro de las perspectivas para los beneficios empresariales) no se corresponden con lo que uno espera ver cuando el banco central más importante del mundo, la Reserva Federal estadounidense, está a punto de iniciar un ciclo de subida de tipos de interés” afirma Mark Burgess, director de Inversiones para EMEA y Director Global de Renta Variable de Columbia Threadneedle Investmetns.

Para Burgess, existe todavía el riesgo de que la Fed pueda perder el control de su propia retórica, como ha hecho en algunos momentos en 2015 y ponga más nervioso al mercado. Y tiene razón. Ascensión Gómez, gestora de Renta Fija en TREA recuerda que la subida de tipos debía haberse realizado en septiembre pasado, cuando la inflación subyacente –descontando alimentación y petróleo- ya estaba en el 1,8%, nivel suficiente cercano al 2% como para alejar cualquier temor de deflación y la tasa de paro había bajado hasta el 5,1%, pero el miedo al posible contagio de la desaceleración de China anunciada en agosto llevó a la FED a posponer la decisión. “Este aplazamiento tuvo una reacción muy negativa en el mercado y restó credibilidad a la Reserva Federal porque dio la impresión de moverse por factores ajenos a su economía”, recuerda Gómez.

Cree que mañana es efectivamente el día D y que la Fed cumplirá con el guión, pero Chen Zhao, co director de análisis macro global de Brandywine Global, filial de Legg Mason, está convencido que el organismo comete un error. Uno grande. Porque las divergencias de política monetaria con el resto de bancos centrales del mundo va a provocar un fortalecimiento desbocado del dólar, que en última instancia, “actúa como una herramienta de endurecimiento monetario, vía precios más baratos para las importaciones”, explica.

Pero quien mejor resume el espíritu que reina en el mercado es Jean Médecin, miembro del comité de inversiones de Carmignac. “Paradójicamente la cita del 16 de diciembre está llena de certezas, pero también llena de incertidumbres. Llena de certezas porque la probabilidad de una subida de tipos descontada por los inversores es cercana al 100%. Y llena de incertidumbres por el ritmo y el impacto en el mercado que tendrá este ciclo de alzas. En realidadnunca hemos estado en un ciclo económico y monetario tan desincronizado a nivel mundial, ni hemos comenzado un ciclo de ajuste tan tarde. Esto crea un entorno desafiante para los inversores”, dice el experto de la firma francesa.

¿Qué podemos esperar tras la primera subida?

Pero lo que de verdad reviste importancia es la envergadura de esta subida. Schroders espera que los tipos suban hasta el 1,25% de cara a finales de 2016 y que se sitúen en el 2% —su máximo— al cierre de 2017.

“Creemos que el Comité Federal de Mercado Abierto no volverá a subir los tipos de nuevo hasta junio del próximo año”, estima David Page, economista senior de AXA IM, que además pronostica hasta tres subidas de tipos en total en 2016.

Deutsche Bank también es de los que opina que el organismo que preside Janet Yellen no volverá a subir los tipos hasta no haber visto cómo reacciona el mercado al primer alza desde 2006. “En ese sentido, la FED puede estar tranquila: es muy poco probable que una subida de tipos genere una reacción muy adversa en los mercados”, cree Álvaro Sanmartín, economista jefe y asesor del fondo Alinea Global en MCH IS. El organismo acompañará la subida de tipos con mensajes dovish, tendentes a señalar que el ritmo futuro de subidas de tipos será pausado”, explica.

«Creo que la Reserva Federal caminará por la cuerda floja a medida que lleven a cabo alzas en los tipos el próximo año. Es probable que la tasa de desempleo caiga por debajo de los niveles previstos por la Reserva Federal, lo que contribuiría a aumentar la presión para que endurezcan la política monetaria a un ritmo algo más rápido. Sin embargo, con los salarios y las presiones inflacionarias generales probablemente se mantendrá moderada, sospecho que la Reserva Federal aliviará esta presión mediante la rebaja de su estimación de la tasa natural a largo plazo del desempleo. Esto implicaría una reacción más conciliadora, lo que sería reconfortante para los mercados globales que ya están preocupados por el ritmo de aumento de los tipos el próximo año», dice Michael Gladchun, operador de renta fija de Loomis Sayles, gestora afiliada a Natixis Global AM.

“Las últimas actas del FOMCparecían indicar no sólo que un alza en las tasas en diciembre es una clara posibilidad, sino también que las tasas se mantendrían en niveles bajos durante algún tiempo. Esto sirvió para eliminar algo de presión de las monedas de mercados emergentes. Parece que gran parte de las malas noticias ahora podría estar en el precio”, dice Juan Nevado, gestor de los fondos M&G Dynamic Allocation y M&G Prudent Allocation.

¿Cuáles podrían ser las consecuencias?

En el caso de que se produjeran varias subidas de tipos, la primera en diciembre y posteriormente en 2016, la renta fija podría experimentar presiones a la baja, especialmente en el final de la curva de tipos en dólares, en las emisiones de crédito corporativo de baja calidad y la deuda emergente, explica Adrien Pichoud, economista jefe de SYZ AM. “Esto debería impulsar algunos ajustes sectoriales dentro del mercado de renta variable, con los sectores más sensibles a los tipos de interés, como las utilities o el farmacéutico sufriendo una mayor presión, mientras los bancos deberían beneficiarse de los mayores tipos de interés a corto plazo. Finalmente. Esto apoyaría al dólar y sería negativo para los precios del oro denominados en dólares”, dice.

La crisis debilita a los bancos europeos mientras estadounidenses y australianos toman la delantera en el ranking por capitalización

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La crisis debilita a los bancos europeos mientras estadounidenses y australianos toman la delantera en el ranking por capitalización
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Mark Moz. La crisis debilita a los bancos europeos mientras estadounidenses y australianos toman la delantera en el ranking por capitalización

A cierre de 2007, 14 bancos europeos estaban presentes en la lista de los 30 con mayor capitalización bursátil del mundo, pero a finales de noviembre de 2015, sólo siete entran dentro de la misma lista. Del ranking han salido entidades como Deutsche Bank, ING, Credit Suisse y UniCredit, y también el banco español BBVA, según datos del diario español Expansión. Santander por su parte, que en 2007 ocupaba el octavo lugar, cayó en 8 años al puesto 16, pero aún se mantiene en el ranking.

Entre los bancos estadounidenses, uno dejó el ranking pero los siete restantes se encuentran en mejores posiciones que hace ocho años. Es decir, los años de crisis han debilitado a Europa pero han fortalecido el sector financiero de Estados Unidos, o al menos, su posición en el ranking mundial por capitalización bursátil. Y también han ayudado a que las entidades australianas escalen posiciones. El primer y segundo lugar del ranking lo ocupan Wells Fargo y JP Morgan Chase, cuando en 2007 la lista la lideraba el Industrial & Commerce Bank of China, ahora en tercera posición, lo que muestra que los años de crisis también han pasado factura al gigante asiático, si bien sus entidades siguen bien presentes entre los gigantes mundiales.

A quienes también les ha ido muy bien en este periodo de tiempo son a los bancos australianos que tienen a cuatro representantes en el top 30, liderados por el Commonwealth Bank of Australia, que ocupa el lugar 10 en el mundo (ver tabla).

Mientras tanto, y beneficiados por un tipo de cambio oficial no conforme con la realidad, los venezolanos Mercantil Servicios Financieros y Banco de Venezuela se ubican como los únicos latinoamericanos en el top 30, ocupando los sitios 14 y 26 respectivamente. Hace ocho años, en el ranking no había ningún banco de Latinoamérica.

Dimite el CEO de TotalBank y la entidad nombra a Jorge Rossell como su sucesor

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Dimite el CEO de TotalBank y la entidad nombra a Jorge Rossell como su sucesor
Foto: Jorge Rossell, nuevo CEO y presidente de TotalBank. Dimite el CEO de TotalBank y la entidad nombra a Jorge Rossell como su sucesor

La dimisión ayer de Luis de la Aguilera de sus cargos en TotalBank, filial del Banco Popular español, pilló a muchos por sorpresa en Miami, donde se encuentran las oficinas centrales de la entidad. Tanto es así que a última hora del día, la web del banco seguía atribuyendo al cubano el cargo de presidente y CEO. Sin embargo, un anuncio a media tarde confirmaba el abandono de la entidad bancaria en la que trabajó 15 años.

El diario South Florida Business Journal sitúa ahora al ejecutivo en la órbita de los candidatos a CEO de uno de los rivales de TotalBank en el sur del Estado, el US Century Bank. El puesto quedará vacante el 31 de diciembre, cuando su actual jefe ejecutivo, CarlosDávila, cese en el cargo.

Jorge Rossell, presidente de la junta directiva desde 2007 sustituirá a De la Aguilera como presidente y consejero delegado. Según el comunicado oficial, Rosell asumirá el cargo de manera inmediata con el objetivo de continuar con «la estrategia del Banco Popular a largo plazo en Estados Unidos”.

El banco anunció, además, otros cambios en su equipo ejecutivo, entre los que destaca el nombramiento de Maritza Jaime como vicepresidenta ejecutiva.

TotalBank es una entidad minorista y comercial integral del Sur de la Florida con más de 2.700 millones de dólares en activos y 19 sucursales ubicadas en todo el Condado de Miami-Dade. En 2007, Banco Popular adquirió TotalBank por unos 300 millones de dólares.

Santander AM lanza en Chile el nuevo fondo mutuo Acciones Europa

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Santander AM lanza en Chile el nuevo fondo mutuo Acciones Europa
Foto: Santander Asset Management / Foto cedida . Santander AM lanza en Chile el nuevo fondo mutuo Acciones Europa

Pensando en aquellos inversionistas que buscan participar del potencial crecimiento del mercado europeo, el equipo de Santander Asset Management en Chile lanzó el nuevo Fondo Mutuo Acciones Europa. Se trata de un instrumento que es único en la industria chilena de los fondos mutuos y el primer fondo master feeder de la gestora a nivel global.

“Es un fondo regulado por la directiva europea UCITS IV, que tiene por objetivo incrementar la eficiencia en la gestión de este tipo de fondos, los que están compuestos por un fondo principal o master y otros subordinados o feeders, que invierten el total de su cartera en el fondo principal. Asimismo, dicha directiva también eleva la protección al inversor, simplificando la información sobre el fondo que se entrega a los inversores”, explica la gestora del fondo, Dolores Solana, a cargo de los fondos small cap de España y Europa.

El nuevo fondo mutuo Acciones Europa invierte principalmente en cuotas del fondo mutuo Santander SICAV Santander AM European Equity Opportunities (fondo master), que ha mostrado un buen track record. Este fondo es gestionado por Dolores Solana, gestora de fondos small cap de España y Europa, y el equipo global de inversiones, el cual tiene un amplio expertise en el manejo de acciones Europa.

Además de querer participar de los rendimientos de acciones europeas, los inversionistas interesados en este nuevo fondo comparten una visión positiva en general del mercado europeo y de las compañías que la componen; y tienen un horizonte de inversión mayor a un año y una alta tolerancia a posibles pérdidas de capital en algunos periodos.

¿Por qué invertir en un instrumento de este tipo?

Existen buenas razones por las cuales invertir en un instrumento como este, explican en Santander Asset Management. La actividad económica en los últimos trimestres ha dado positivas señales de una aceleración económica, luego de un lento crecimiento. Creemos que se puede esperar un mayor crecimiento para los próximos trimestres, que se sustentan, por ejemplo, en la evolución del monto del dinero fluyendo en la economía, como también en los mejores resultados de algunos índices.

Por otra parte, hay muestras de una mayor confianza por parte del consumidor europeo, producto del bajo nivel de tasas, lo que se ve reflejado en una fuerte aceleración de las ventas del retail. Las personas están mejor y las empresas están solicitando cada vez mayor acceso al crédito, lo que quiere decir que hay más y mejores proyectos de inversión en carpeta. Asimismo, los bancos, que en su momento restringieron el acceso al financiamiento, hoy se encuentran con una política bastante más abierta para la entrega de préstamos.

En cuanto a las empresas, éstas no solo están financiando más proyectos y los bancos aumentando sus colocaciones, sino que además el costo financiero para las empresas se ha reducido, dado que las tasas a las que se realizan los préstamos han caído de manera relevante.

El Banco Central Europeo ha aumentado su balance, con el objetivo de seguir estimulando a la economía, y en lo reciente, ha indicado que se encuentra dispuesto a acelerar la inyección de estímulo. Es un mercado desarrollado que no está afectado en demasía por la desaceleración del mundo emergente; todo lo contrario, al ser importador de commodities, se beneficia de los menores precios actuales.

Entre 2011 y 2012 las tasas aumentaron debido a la crisis fiscal por la que atravesaron los países europeos. Hoy, esos riesgos han quedado atrás, y los bancos se financian a un menor precio, que traspasan como beneficio a las empresas.

Respecto de la moneda, su depreciación mejora la competitividad del sector exportador, además del beneficio positivo que reporta la caída del precio de los commodities.

Las distintas medidas de valorización de la bolsa europea indican que se encuentra en o bajo los niveles promedio de los últimos diez años. Esto quiere decir que, pese a las alzas recientes en la bolsa, no se está comprando caro.

Jesús Martínez Castellano, nuevo CEO de Mapfre Latam

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Jesús Martínez Castellano, nuevo CEO de Mapfre Latam
Jesús Martínez Castellano, foto cedida. Jesús Martínez Castellano, nuevo CEO de Mapfre Latam

El Comité Ejecutivo de MAPFRE ha nombrado a Jesús Martínez Castellanos nuevo CEO Regional del Área Latam Norte, en sustitución de José Ramón Tomás Forés, que se jubila a finales de este año.

Jesús Martínez Castellanos compatibilizará sus nuevos cargos como CEO Regional de Latam Norte y como presidente del Comité de Dirección Regional Latam Norte con el de CEO de MAPFRE México, responsabilidad que desempeña desde este año 2015.

Es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales y Actuario de Seguros. Se incorporó a MAPFRE en 1989 y desde entonces ha ocupado diferentes cargos, entre los que destacan las de director de la División de Empresas de MAPFRE Vida y director general Comercial y de Marketing de esta misma entidad.

Jesús Martínez Castellanos ha sido también director general de Negocio de MAPFRE Vida, consejero delegado de MAPFRE Empresas y vicepresidente tercero de la división de Seguros España y Portugal. En 2014 fue nombrado director general de Negocio y Clientes de MAPFRE España y desde 2015 es el CEO de MAPFRE México.

El mito de los robo-advisors: lo digital y lo humano sí convergen

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El mito de los robo-advisors: lo digital y lo humano sí convergen
CC-BY-SA-2.0, Flickr. El mito de los robo-advisors: lo digital y lo humano sí convergen

Según un nuevo informe de la firma de análisis mundial Cerulli Associates, el concepto de que el asesoramiento financiero digital está desprovisto de mediación humana es mito.

«Existe una idea errónea de que el asesoramiento digital significa que no hay interacción humana entre el cliente y la empresa que asesora», explica Tom O’Shea, director asociado de Cerulli. «La realidad que Cerulli ha encontrado es que incluso las plataformas de asesoramiento más automatizadas permiten a cualquier cliente hablar con una persona a través de un número de teléfono gratuito o por un chat por internet».

«Prácticamente todos los asesores digitales permiten que un consumidor conecte con una persona de la firma», afirma O’Shea. Cerulli concluye en su último informe que el término robot financiero (robo-advisors) es engañoso porque hace creer que no hay intervención humana en el proceso y no es así.

«Cerulli cree que los asesores digitales deben incorporar algún elemento de interacción humana en su plataforma para aumentar la satisfacción del cliente», explica O’Shea.

Estos resultados y algunas otras conclusiones están recogidas en la edición de diciembre de 2015 del Cerulli Edge – U.S. Edition, que explora el asesoramiento y la planificación, así como los ingresos en la jubilación, y los estrategas de los ETFs.

Nace Scotia Wealth Management

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Nace Scotia Wealth Management
Wikimedia CommonsFoto de Francis C. Franklin. Nace Scotia Wealth Management

Scotiabank lanzó a nivel global su nueva marca Scotia Wealth Management, la cual se lanzó en México el pasado mes de abril. Este lanzamiento global se centra en ofrecer un enfoque integral para atender las necesidades de gestión patrimonial de sus clientes.

Debido a que las necesidades de los clientes están evolucionando, existe un aumento de la demanda de asesoría y soluciones más completas. El núcleo de esta nueva marca es un enfoque innovador y colaborador hacia los servicios de gestión patrimonial que se centra en una nueva forma de pensar: la Perspectiva Integral.

“Scotiabank ha estado inmerso en un proceso de varios años para poner al cliente en el centro de todo lo que hacemos,” afirmó Enrique Zorrilla, presidente y director general de Scotiabank Inverlat S.A., Institución de Banca Múltiple, Grupo Financiero Inverlat, añadiendo que “Scotia Wealth Management es un ejemplo tangible de esta estrategia global. Estamos rompiendo los moldes tradicionales y tomamos un enfoque grupal para brindar una gama integrada de servicios de gestión patrimonial a nuestros clientes».

Las extensas investigaciones globales que se realizaron durante los últimos dos años, por medio de conversaciones con los clientes, inversionistas y gerentes de relaciones en los mercados clave sirvieron para desarrollar la nueva marca Scotia Wealth Management. La investigación mostró que el modelo tradicional del sector, en lo que a gestión patrimonial se refiere, ya no es lo que los clientes buscan. Ahora desean tener conversaciones bidireccionales y trabajar con sus asesores de forma en que se puedan tomar decisiones de forma conjunta.

“La forma en la que históricamente los clientes han gestionado su patrimonio será diferente desde el punto de vista de lo que deben hacer para gestionarlo y resguardarlo para el mañana. Nuestros especialistas en gestión patrimonial son capaces de ofrecer claridad en situaciones complejas y apoyarse en su experiencia colectiva para ayudar a nuestros clientes a que tengan éxito en todos los aspectos de su vida financiera,” afirmó José Jaime Montemayor Muñoz, VP Wealth Management y director general de Scotia Inverlat Casa de Bolsa, S.A. de C.V., Grupo Financiero Scotiabank Inverlat. “No se trata solamente de la gestión patrimonial en sí, se trata de enriquecer vidas,» concluyó el directivo.

 

La narrativa es la realidad (2ª parte)

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La narrativa es la realidad (2ª parte)
Foto: Freejpg. La narrativa es la realidad (2ª parte)

En nuestro blog anterior (La Narrativa es la Realidad, 1era parte), contaba acerca de mi “ilusión del conocimiento” cómo era un gran seguidor de los mercados, sabía y seguía absolutamente todos los datos de los mercados el cual sustentaba mis resultados en base a mi “fe” en la data.

Romper el hechizo

El colapso de la burbuja de los mercados emergentes y los commodities fue una experiencia traumática y dejó un vacío enorme en mi comprensión sobre la forma en que funciona el mundo. Si sabía todo lo que sabía acerca de los mercados con los que tuve que ver y los gurús que seguí sabían todo lo que sabían, y todos al fin y al cabo malentendimos completamente el comercio, ¿qué significaba eso? Ahora puedo sentir empatía (en abstracto) con los integrantes de los cultos apocalípticos que pronostican un “cristo” que nunca llega.

Los meses inmediatamente posteriores a la crisis financiera mundial fueron unos de los más difíciles de mi vida. Yo había vinculado mi valor como profesional de las inversiones con mi capacidad para predecir los mercados basándome en un conocimiento y una comprensión superior. Pero mi conocimiento y comprensión superiores no se habían traducido en una mejor capacidad de predicción o de rendimiento de la inversión. Por lo tanto, yo no tenía valor como profesional de las inversiones. ¿Debía buscar una profesión diferente?

Pero ninguna de los analistas que seguí había podido hacer nada mejor. Claro, hubo algunos “gurús” que dieron en el clavo con respecto al mercado bajista, y un número mucho menor que dio en el clavo tanto con respecto al mercado alcista como al repunte. Pero sus narrativas y métodos eran inescrutables y poco convincentes. Y a medida que el mercado alcista maduraba, incluso estos gurús perdieron rápidamente sus poderes premonitorios. ¿En qué dirección se mueve cuando usted no tiene ninguna dirección?

El regalo de Tetlock

Durante este período de crisis existencial en 2009 fue cuando me topé accidentalmente con Philip Tetlock. Ese momento yo era un recipiente vacío, que esperaba ser llenado con una nueva comprensión del mundo. Estaba dispuesto a recibir.

En 1985, Tetlock se dispuso a descubrir el grado de precisión en que los pronosticadores expertos predecían los acontecimientos futuros. Durante casi 20 años, entrevistó a 284 expertos acerca de su nivel de confianza en cuanto a que si produciría un resultado determinado. Solicitó pronósticos con respecto a una amplia variedad de campos, entre ellos la economía, la política, el clima, los mercados financieros, y otros. En total, el acumuló la asombrosa cantidad de 82.000 pronósticos y al analizarlos concluyó que ninguno de los expertos demostró una precisión predictiva superior a los pensamientos al azar.

Muchos lectores están en un estado de autocomplacencia, puesto que sus inversiones en acciones “largas y sólidas” han dado frutos sumamente generosos en los últimos cinco años más o menos. Sin embargo, para muchos su éxito se debe a la suerte, no a la habilidad. En tal virtud, es probable que tampoco estén listos para recibir las enseñanzas de Tetlock. Estos lectores podrían arrepentirse de su arrogancia en las profundidades de la próxima crisis, cuando sean 25% a 50% más pobres. C’est la vie.

Por supuesto, existe la narrativa del mercado, independientemente de si uno le presta atención o no. Es como una película que se proyecta en tiempo real frente a sus ojos, con todo el humor y el drama y, finalmente, la tragedia que hace que cualquier gran película valga la pena verla. Como tal, este drama, que no es ni más ni menos que la expresión de fe de millones de participantes en el mercado, alimentado por oscilantes rabietas de codicia y miedo filtradas a través de un prisma manoseado de identidad y valores amorfos, presenta increíbles oportunidades para los pocos iluminados.

Opinión de Adam Butler, Rodrigo Gordillo, y Michael Philbrick, gestores de portafolios en ReSolve Asset Management.

Las estrategias indexadas, sobre todo en los emergentes, amenazan la diversificación del portfolio

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Las estrategias indexadas, sobre todo en los emergentes, amenazan la diversificación del portfolio
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Wagner T. Cassimiro. Las estrategias indexadas, sobre todo en los emergentes, amenazan la diversificación del portfolio

Durante las últimas dos décadas, ha habido un gran esfuerzo hacia la integración financiera global en la que el tamaño y la rapidez de los flujos de inversiones transfronterizas han aumentado drásticamente. Esta tendencia incluye un aumento de cinco veces las tenencias institucionales de la deuda de los mercados emergentes en los últimos seis años, gran parte de la cual se ha invertido en estrategias basadas en índices.

Michael A. Cirami,  Eric Stein, John R. Baur y Matthew F. Murphy, del equipo de Global Income Group de Eaton Vance han analizado este fenómeno en un extenso informe. Para ellos está claro que el aumento de la deuda de los mercados emergentes ha sido beneficioso para los inversores, ya que ofrece una fuente única de ingresos y exposición a algunas de las regiones del mundo con más rápido crecimiento. Además, explican, la deuda de los emergentes añade al portfolio el beneficio de la diversificación.

Sin embergo, desde la crisis financiera mundial de 2007, la integración financiera ha tenido un efecto colateral poco deseado: frecuentes períodos de aversión al riesgo, en la que todos los activos de riesgo, ya sean de capital o deuda, han sido rechazados de manera uniforme.

La confluencia de estas tres tendencias –el aumento de tenencias de deuda de los mercados emergentes en el portfolio, la indexación y los periodos de aversión al riesgo– están cambiando la naturaleza del riesgo de indexación en estos mercados y ahora se parece más al riesgo sistémico que padecen los mercados desarrollados. Esto tiene importantes implicaciones para las asignaciones basadas en índices.

“Creemos que un enfoque mejor para los inversores que buscan una exposición tradicional a los mercados emergentes es a través de estrategias de gestión activa que se centran en la investigación macroeconómica y política a nivel nacional y en el análisis independiente de los factores específicos de riesgo, como la divisa, los diferenciales de crédito y los tipos de interés. La deuda no indexada juega un papel importante en este tipo de estrategias”, explican los expertos de Eaton Vance.

La amenaza de la diversificación

Un documento de trabajo publicado por el FMI en enero de 2013 señaló que «la expansión de los balances externos en las últimas dos décadas no tiene parangón en la historia económica. El crecimiento de los flujos financieros transfronterizos no sólo refleja la reasignación de activos de los inversores occidentales, sino también la acumulación de reservas, la creación de riqueza y de la evolución demográfica en las economías emergentes». La deuda de estos países sigue siendo un componente relativamente pequeño de los billones de dólares que mueve cada año la industria de asset management.

El documento del FMI viene a validar algo que la mayoría de los inversores saben: desde el comienzo de la crisis financiera, los episodios de aversión al riesgo se han convertido en «más frecuentes y graves, socavando los beneficios de la diversificación en todas las clases de activos». Con el crecimiento de los flujos internacionales, dice el informe del FMI, se ha producido un fuerte aumento en la exposición a moneda local por parte de los inversores extranjeros, lo que presionala divisa en episodios de aversión al riesgo . Por el contrario, las entradas rápidas de capital pueden inflar las monedas, haciendo que los inversores estén menos dispuestos a «mantener el rumbo» basándose en el valor fundamental a largo plazo.

El gráfico B, tomado del documento del FMI, muestra el resultado final: la correlación de los retornos de las divisas extranjeras con el S&P 500 han aumentado de forma habitual desde 2001, especialmente desde 2011, después de lo cual las tendencia de las divisas de los mercados tanto desarrollados como en desarrollo están casi una encima de la otra. Teniendo en cuenta que la divisa es un factor importante en los rendimientos de la deuda de los mercados emergentes, esto podría tener consecuencias potencialmente negativas para la diversificación del sector.

Correlación de las divisas

“El gráfico C muestra como las divisas de los mercados emergentes en general presentan una mayor correlación media con la deuda high yield a nivel mundial desde principios de siglo. Sin embargo, la correlación media para monedas emergentes de referencia, que comienzan desde una base más alta, aumenta más que la correlación media para divisas emergentes no referenciadas a un índice. La correlación media pasó de 0,32 antes de la crisis a 0,52 durante, y se han vuelto aún más elevada en el período posterior a la crisis, llegando a 0,63. La comparación con las divisas no referenciadas a un índice también es cruda. Las correlaciones de divisas emergentes no referenciadas a un índice también aumentaron, pero aún se encuentran en niveles mucho más bajos que el benchmark. Con tan sólo 0,06 antes de la crisis, las correlaciones aumentaron a 0,24 durante y disminuyeron a 0,18 en el período posterior”, escribe el equipo de Global Income Group de Eaton Vance.

Para la firma, estos resultados sugieren que el valor de la deuda de los mercados emergentes como un factor diversificador para los portfolios mejora cuando se incluyen en la estrategia países no referenciados a un índice.

El impacto del efecto benchmark

El aumento significativo de las correlaciones medias de las divisas indexadas ha coincidido con el auge de los ETFs y otras estrategias basadas en índices.

“Estas conclusiones no debería sorprender. Dado que hay un número creciente de inversores y activos de mercados emergentes representados en índices, es inevitable, en nuestra opinión, que la evolución refleje cada vez más la dinámica de estos flujos de capital a expensas de otros factores, como el país o los fundamentos subyacentes”, dicen.

Desde la perspectiva de la diversificación del portfolio, las estrategias basadas en índices están fallando en dos aspectos relacionados. El primero es que es probable que la asignación a los mercados emergentes tenga un menor valor como diversificador. En segundo lugar, no hay una diversificación real dentro de la asignación a los mercados emergentes debido a que los países referenciados a un índice están siendo comprados y vendidos como un bloque. “Esto supone una forma de riesgo sistémico”, concluyen el informe de Eaton Vance.