Los estilos value, táctico y macro en hedge funds: apuestas para comenzar un 2016 lleno de cambios

  |   Por  |  0 Comentarios

Los estilos value, táctico y macro en hedge funds: apuestas para comenzar un 2016 lleno de cambios
CC-BY-SA-2.0, FlickrPhoto: Glyn Lowe. Hedge Funds Finished 2015 with Marginally Positive Returns

El índice Lyxor Hedge Fund Index cayó un 0,7% en diciembre. Tres de los once índices de Lyxor terminaron el mes de diciembre en terreno positivo. El índice Lyxor Merger Arbitrage subió un 1,5%, el índice Lyxor long/short Equity Variable avanzó un 1,1% y el Lyxor CTA a corto plazo terminó plano. Estos fueron los índices con mejor evolución en el mes.

De cara a este año que comienza, «el telón de fondo de la negociación probablemente seguirá siendo similar al del año pasado, con rotaciones frecuentes, creciente riesgo de liquidez, flujos irregulares en medio de valoraciones al alza, y los mercados experimentando cambios fundamentales. Dentro del universo de los hedge funds, esto nos está llevando a favorecer los estilos value, táctico y macro», explica JeanBaptiste Berthon, estratega de cross asset en Lyxor AM.

Los cambios de dirección vistos en diciembre estuvieron relacionados con el BCE y la Fed. A principios de mes, la decepcióntras la reunión del BCE y el empeoramiento de las preocupaciones sobre el crédito y el petróleo mantuvieron la presión sobre los activos de riesgo. Pero la confirmación del alza de tipos de la Fed allanó el camino para un pequeño rally de fin de año en la renta variable, de bajos volúmenes de negociación y con los datos fundamentales escasos. Estos reveses intra-mes fueron en general perjudiciales para el rendimiento de los fondos que siguen tendencias y los fondos macro. Por el contrario, dieron respaldo a los fondos long/short Variable Merger Arbitrage.

En retrospectiva, 2015 estuvo marcado por los datos macro y dominado tanto por las políticas monetarias como por los cambios en las perspectivas sobre la deflación. Los hedge funds terminaron el año con rendimientos ligeramente positivos. En general, generaron un alfa fuerte en relación con los activos tradicionales hasta el cuatro trimestre y perdieron la mitad de su avance durante el rally de fin de año, en gran medida arrastrados por el bajo rendimiento de los fondos de Special Situations.

En diciembre, los fondos long/short de renta variable probaron su resistencia tras la reunión del BCE y se vieron impulsados por ese pequeño rally de final de año. Una vez más, estos fondos resultaron ser muy resistentes durante los episodios de estrés. En particular, los fondos europeos se abstuvieron de jugar las expectativas acumuladas antes de la reunión del BCE.

Aunque los fondos Long Bias tuvieron un buen comienzo a principios de diciembre, evolucionaron marcadamente peor que el mercado tras la reunión del BCE, llegando a caer casi un 5%, y aumentaron su cautela al exponerse a las partes del mercado estadounidense más resistentes. La mayor parte desus pérdidas provino de los sectores en los que estaban sobreponderados.

La estrategia de mercado neutral sufrió pérdidas menores después de la decepción del BCE, pero no participó en el rally de fin de año. Estos fondos se vieron más golpeados por las perturbadoras rotaciones sectoriales.

Por su parte, los fondos Merger Arbitrage se aprovecharon de los mayores diferenciales de los acuerdos y las adquisiciones que se completaron. Estos fondos superaron al mercado en diciembre. Se beneficiaron de estrechamiento de los spreads desde los elevados niveles. También se vieron beneficiados por varias adquisiciones que llegaron a su etapa final, como los acuerdos de BG vs. Royal Dutch Shell, Pace vs. Arris y Altera vs. Intel.

Hubo un número limitado de eventos incongruentes en el espacio de situaciones especiales. Sus rendimientos tendieron a reflejar los movimientos de los mercados: una corrección post-BCE de poca importancia, seguida de una pequeña tendencia al alza después de la primera subida de tipos de la Fed.

Las estrategias de crédito sufrieron por la venta masiva en los mercados de high yield, aunque de una magnitud pequeña. Los fondos de crédito continuaron produciendo fuertes alfa con respecto a sus mercados operativos. Los reembolsos y el cierre en dos fondos de crédito estadounidenses continuaron alimentando la preocupación entre los inversores de crédito. Mientras tanto los fundamentos de las compañías de exploración y producción de petróleo continuaron deteriorándose de manera constante, como consecuencia del hundimiento del precio del petróleo. Los fondos de crédito se mantuvieron posicionados de forma cautelosa. También se beneficiaron de sus asignaciones en los mercados de crédito europeos, que mostraron una mejor estabilidad. El ambiente se volvió más tranquilo a mediados de mes.

La mayor parte del bajo rendimiento registrado en diciembre por los modelos CTA tuvo su origen a raíz de la reunión del BCE. Sufrieron con los cruces del euro y con los tipos de interés de Reino Unido, así como por sus participaciones en la renta variable. Las pérdidas fueron parcialmente compensadas por sus exposiciones a corto en materias primas. Las rentabilidades fueron mixtas durante el resto del mes.

Los fondos Global Macro también sufrieron de los cambios de dirección que se desarrollaron durante el mes. Como los mercados ajustaron su posiciones tras la reunión del BCE, los fondos Global Macro perdieron con sus posiciones a largo en el dólar y con los bonos estadounidenses, así como con sus exposiciones de renta variable. Las rentabilidades se mantuvieron durante el resto del mes.

Pictet AM nombra a Niall Quinn nuevo director de gestión institucional

  |   Por  |  0 Comentarios

Pictet AM nombra a Niall Quinn nuevo director de gestión institucional
CC-BY-SA-2.0, FlickrPhoto: Astiken, FLickr, Creative Commons. Niall Quinn: New Global Head of Institutional Business at Pictet AM

La gestora de activos Pictet AM ha anunciado el nombramiento de Niall Quinn como director global de su división de gestión institucional (excluyendo Japón), basada en Londres, a partir de finales de febrero de 2016.  Niall Quinn va a sustituir a Christoph Lanter, que se retira tras 17 años en Pictet AM.

Niall tiene más de veinte años de experiencia en el sector. Ha sido director general de Eaton Vance Management International, responsable de operaciones fuera de Norteamérica. Se ha centrado especialmente en el desarrollo de negocio institucional. Es de nacionalidad irlandés, licenciado en Economía y Filosofía por Trinity College de Dublín.

Laurent Ramsey, socio gestor del grupo Pictet y director ejecutivo de Pictet AM ha comentado: “Niall es una gran adquisición y estamos encantados de que se incorpore a nuestro equipo. Su nombramiento representa un paso adelante en nuestro negocio de gestión institucional a escala global”.

Fundado en Ginebra en 1805, grupo Pictet es uno de los principales especialistas independientes en gestión de patrimonios y activos de Europa, con 381.000 millones de euros bajo gestión y custodia a 30 de septiembre de 2015. Pertenece a siete socios que participan en su gestión bajo principios de propiedad y sucesión que no han variado desde fundación. Con sede en Ginebra cuenta con 3.800 empleados y oficinas en Ámsterdam, Barcelona, Basilea, Bruselas, Dubai, Fráncfort, Hong Kong, Lausana, Londres, Luxemburgo, Madrid, Milán, Múnich, Montreal, Nassau, París, Roma, Singapur, Turín, Taipei, Tel Aviv, Osaka, Tokio, Verona y Zúrich.

Pictet AM incluye las filiales de gestión de activos institucionales y de fondos. Pictet AM Limited es entidad autorizada y regulada por Financial Conduct Authority. A 30 de septiembre de 2015, Pictet AM gestionaba 134.000 millones de euros en renta variable y fija de todo el mundo, con 17 centros.

 

Natalia García Martín-Andino se incorpora al equipo de Marketing de Natixis Global AM para Iberia, Latinoamérica y EE.UU. Offshore

  |   Por  |  0 Comentarios

Natalia García Martín-Andino se incorpora al equipo de Marketing de Natixis Global AM para Iberia, Latinoamérica y EE.UU. Offshore
Foto cedida. Natalia García Martín-Andino se incorpora al equipo de Marketing de Natixis Global AM para Iberia, Latinoamérica y EE.UU. Offshore

La gestora Natixis Global Asset Management ha reforzado su equipo de Marketing en Londres con la incorporación de Natalia García Martín-Andino, que se ha unido a la gestora para proporcionar, desde la capital británica, apoyo en labores de Marketing para las regiones de Iberia y Latinoamérica. Y también para el mercado offshore estadounidense, que García llevará conjuntamente con los equipos de la gestora en EE.UU.

En concreto, su actividad estará centrada principalmente en Iberia y trabajará en coordinación con el equipo de Boston para dar apoyo en Latinoamérica y EE.UU. Offshore.

Según ha confirmado la entidad a Funds Society, García Martín-Andino ha sido nombrada Marketing Manager para Iberia y LatAm y reportará a Charlotte Lamb, responsable de Distribution Marketing en Natixis Global Asset Management.

García Martín-Andino se une a la gestora tras cerca de 20 años años en Santander AM como ejecutiva de Marketing, donde realizó labores de comunicación y supervision de marca, producción de material de marketing y fue especialista digital (encargada de la coordinación y mantenimiento de la página web de la gestora, así como de la publicación de contenidos relevantes) y también estuvo implicada en la organización de eventos.

Los inversores en capital riesgo “carecen de las competencias y la experiencia necesarias para tener éxito en la coinversión”

  |   Por  |  0 Comentarios

Los inversores en capital riesgo “carecen de las competencias y la experiencia necesarias para tener éxito en la coinversión”
CC-BY-SA-2.0, FlickrPhoto: Francebleu. Private Equity Investors in General do Not Have the Skills, Experience and Processes Needed for Proper Co-investing

Según el último Barómetro (Global Private Equity Barometer) publicado por Coller Capital, un 84% de los LPs considera que, en general, los inversores en Private Equity no disponen de las competencias, la experiencia ni los procesos necesarios para realizar buenas coinversiones. Esto no solo se debe a la dificultad para cumplir los plazos de los GPs (a pesar de que el 71% de los inversores lo reconoce) ni a su incapacidad para contratar personal con las competencias necesarias (algo que reconoce la mitad de los LPs), sino también —tal y como señala el 55% de los inversores— a que según la encuesta, los LPs no entienden lo suficiente los factores que impulsan la rentabilidad de las coinversiones.

Los inversores también prevén una divergencia en la rentabilidad que los distintos tamaños de LPs obtendrán de esta clase de activo. En los últimos tres años, la proporción de LPs con cuentas especiales o gestionadas (special / managed accounts) asociadas a fondos de capital riesgo pasó de un 13% de los LPs hasta el 35% actual, lo que el 43% de los encuestados considera que incide de forma negativa en el sector, debido a su potencial para generar conflictos de intereses.

Frank Morgan, presidente de Coller Capital en Estados Unidos, señala que “aunque la mayoría de esta información se ha escrito desde el punto de vista de un GP. La presente edición del Barómetro invita a reflexionar sobre la evolución del sector para los directores de inversión de planes de pensiones, family offices y otros inversores”.

De acuerdo con el barómetro, un tercio de los inversores tiene previsto contratar a profesionales con experiencia en el sector de su inversión durante los próximos 2-3 años. El 94% de los LP buscan que el nuevo equipo del GP en el que han invertido incluya individuos con un destacado historial (track record) en sus respectivos puestos.

El 86% de los LPs prevén una rentabilidad anual neta mínima del 11% para sus carteras de capital riesgo en el plazo de tres a cinco años. Prácticamente todos identfican a los elevados precios actuales de los activos como principal reto.

Los inversores también mantienen el compromiso de ampliar su exposición a los mercados emergentes. Durante los próximos 3-4 años, la proporción de LPs con más de una décima parte de su exposición a capital riesgo en mercados emergentes se incrementará del 27% al 44%. Asimismo, en general, los LPs siguen siendo optimistas acerca de las perspectivas para China -el 37% de los LPs afirma que el país será un destino más atractivo para la inversión en capital riesgo en el plazo de cinco años, frente a tan solo el 17% que señala que probablemente será un destino menos atractivo-.

Casi la mitad de los LPs (46%) tiene previsto incrementar de forma significativa su proporción de activos en infraestructuras y más de un tercio (37%) prevé aumentar su asignación al capital riesgo.

La edición del Barómetro del invierno 2015-2016 también incluye gráficos sobre las opiniones de los inversores acerca de las cuestiones siguientes:

  • La importancia de la marca corporativa para los GPs
  • La rentabilidad prevista para las diferentes regiones y tipos de capital riesgo
  • Las implicaciones de los posibles cambios en la transparencia y el tratamiento fiscal de las comisiones del capital riesgo
  • El actual apetito de los LPs por los fondos de deuda privada
  • Los planes de los LPs de modernización de la tecnología de sus departamentos de administración y las ventajas que esperan obtener con esto

Puede profundizar en el informe en el siguiente link.

 

Henderson: “La inversión en mercados emergentes exige convicción”

  |   Por  |  0 Comentarios

Glen Finegan, director de Renta Variable de Mercados Emergentes de Henderson, explica en esta entrevista el enfoque utiliza para buscar oportunidades atractivas de inversión en los mercados menos populares. Ahora que muchas empresas de los mercados emergentes están cotizando con atractivas valoraciones en comparación con las del mundo desarrollado, Finegan resume las principales consideraciones que han de tener en cuenta los inversores.

¿Cómo gestionan los problemas políticos y de corrupción en las economías emergentes?

Nos esforzamos por comprender los riesgos no financieros. Además de comprobar si una determinada empresa tiene un buen historial de gobierno corporativo, nuestro proceso de investigación trata de comprender las relaciones comunitarias y su enfoque frente a los retos medioambientales. Creemos que el mercado tiende a subestimar la frecuencia con que los riesgos no financieros se traducen en pérdidas financieras reales, particularmente en economías con sistemas legales y políticos inmaduros.

¿Puede empeorar la crisis económica y política brasileña?

Los problemas económicos y políticos de Brasil podrían sin duda empeorar antes de que se vean mejoras a nivel macroeconómico. Sin embargo, como consecuencia de estas dificultades, podemos detectar oportunidades atractivas de inversión a largo plazo en compañías individuales por sus valoraciones actualmente reducidas. Las mejores empresas brasileñas son las que han demostrado su resistencia en las recesiones anteriores, que cuentan con modelos de negocio que generan efectivo y gozan de balances sólidos. Dos de los títulos brasileños de que disponemos actualmente están bajo control privado: Duratex, que es la mayor productora de paneles de madera y elementos sanitarios; y MAHLE Metal Leve, que produce componentes para la industria automotriz. Ambas compañías están experimentando un buen rendimiento en sus divisiones de exportación gracias a la reciente debilidad de la moneda brasileña.

¿Les preocupa una posible desaceleración en el crecimiento económico de China?

Como inversores bottom-up que somos, nuestra estrategia para los mercados emergentes presenta una exposición relativamente baja a las empresas chinas, las cuales, a nuestro juicio, a menudo se ven obstaculizadas por la falta de concordancia entre los accionistas minoritarios extranjeros y el gobierno chino. Incluso cuando nos encontramos con una empresa estatal saneada con una valoración razonable, nos preocupa que se le pueda exigir que preste un «servicio nacional», lo cual podría incluir el rescate de otras compañías del sector en peor situación.

¿Cuáles son los temas claves que previsiblemente configurarán esta clase de activos en el futuro y cómo creen que van a posicionar sus carteras como consecuencia de ello?

La gestión de riesgos seguirá siendo el tema clave para nosotros. En muchos mercados emergentes resulta esencial invertir de la mano de los accionistas dominantes y de gestores que cuenten con un historial de integridad y que traten a sus accionistas minoritarios de manera justa.

Nuestras carteras siguen configurándose de modo que puedan identificar las empresas con propietarios a largo plazo cuyo patrimonio se invierta en el mismo capital que el que se pone a disposición de los inversores externos. Esto nos proporciona la seguridad de que los intereses de ambas partes vayan a la par. Por todo el mundo desarrollado, este tipo de accionista dominante es a menudo un grupo familiar. Este tema también tiende a aumentar la capacidad de los equipos directivos para tomar decisiones con visión de futuro, a veces de naturaleza contraria, que un equipo directivo profesional más centrado en los resultados a corto plazo y la presión bursátil podría no tomar.

¿Deberían los inversores dejar de tratar a los mercados emergentes como una única entidad?

A nuestro juicio, el conjunto de oportunidades que brindan los mercados emergentes es diverso y creciente, por lo que los mejores rendimientos ajustados al riesgo se generarán invirtiendo empresa por empresa. Nuestro universo de inversión abarca todas las compañías de los mercados emergentes, independientemente de donde coticen. Además, este universo se está expandiendo al tiempo que cada vez más empresas que cotizan en el mundo desarrollado aumentan su exposición a las economías emergentes y más compañías de mercados fronterizos, dentro de la próxima generación de economías emergentes, consideran el mercado de valores como un medio de captar capital para la inversión y el crecimiento.

¿Cuál cree que es la mejor manera de aproximarse a los mercados emergentes desde una perspectiva de inversión?

Que muchos mercados emergentes presenten un estado de derecho débil significa que pueden resultar arriesgados para los inversores minoritarios, por lo que optamos por aproximarnos a estos activos de la manera que sea más consciente del riesgo. Adoptamos un enfoque, desvinculado de los índices, que constantemente sopesa el riesgo de perder dinero en términos «absolutos».

Creemos que la inversión en mercados emergentes exige convicción. En lugar de hacernos con los mayores componentes del índice, tratamos de mantener una cartera de alta convicción de empresas razonablemente valoradas, de alta calidad y que refleje únicamente nuestras mejores ideas. Por último, optamos por mantener un horizonte de inversión a largo plazo al analizar el valor de las empresas. Nos preguntamos si un negocio nos brinda suficiente confianza como para dejar invertido tranquilamente nuestro propio dinero durante los próximos cinco años. También consideramos valioso tener en cuenta cómo se comportaron las empresas a lo largo de los anteriores períodos de volatilidad macroeconómica.

¿Por qué no utilizan índices de referencia para la construcción del fondo?

Preferimos centramos en empresas de alta calidad que creemos que ofrecerán un resultado positivo en términos «absolutos» a largo plazo. Nuestra exposición al sector y al país es una consecuencia de los lugares donde identificamos títulos atractivos, aunque siempre mantenemos una cartera diversificada. También nos nos centramos en las valoraciones, ya que no queremos pagar de más por las empresas de buena calidad. Esto supone que a menudo preferimos buscar en lugares menos populares aquellas empresas que quizá estén atravesando una mala racha a corto plazo y, por lo tanto, puedan tener un precio razonable.

Davos: ¿La 4ª Revolución Industrial tiene corazón?

  |   Por  |  0 Comentarios

Davos: ¿La 4ª Revolución Industrial tiene corazón?
CC-BY-SA-2.0, Flickr. Davos: ¿La 4ª Revolución Industrial tiene corazón?

Esta semana está teniendo lugar en Davos la principal reunión anual de líderes del mundo económico y financiero y uno de los temas que se abordará a lo largo de sus sesiones es el Cuarta Revolución Industrial. Las tres revoluciones industriales anteriores tuvieron lugar a finales del siglo XVII, la máquina de vapor, el agua, y el equipamiento de producción industrial; más tarde, en 1870, llegó la división del trabajo, la electricidad y la producción en masa; y en 1960 la electrónica, las tecnologías de la información y la producción automatizada.

La Cuarta Revolución Industrial, a menudo llamada Industria 4.0, corresponde a una expresión acuñada en Alemania para describir la próxima era en la que la tecnología permitirá a los seres humanos crear objetos sofisticados que nos posibilitarán hacer más actividades o hacerlas de forma más eficiente.

De la misma forma que mecanizar la producción de tejidos permitió a las personas producir más que simplemente tejiendo a mano, esta revolución tendrá un efecto similar y el cambio que producirá ya está teniendo lugar. La vida cotidiana de los consumidores se ha visto revolucionada con la aparición de los teléfonos inteligentes gracias a los cuales llevamos en el bolsillo mucha más información de la que pudiéramos necesitar. Al mismo tiempo, la industria automovilística está viviendo una auténtica carrera para crear vehículos conectados a Internet que sean más autónomos y que puedan aprender lo que esperamos de ellos.

Esto forma parte de lo que se ha definido como “Internet de las cosas”, en el que los objetos están conectados a internet con el objetivo de incrementar la funcionalidad y prestaciones para las que fueron creados. Esto tendrá un claro impacto en las compañías y en la industria en general. Transformará los métodos de producción haciendo que cada paso sea mucho más eficiente y que cada producto esté más adaptado a las necesidades de su consumidor final. Las fábricas siempre tienen momentos en los que sus máquinas no pueden funcionar porque alguna de sus partes necesita un recambio. Imagínense que las máquinas pudieran comunicar que esto va a suceder, reducir el suministro de energía de la fábrica para permitirlo y hacer el pedido de las nuevas piezas necesarias.

Klaus Schwab, fundador y presidente ejecutivo del Foro Económico Mundial, ha identificado tres factores que indican que esta nueva revolución será diferente a las anteriores: velocidad, impacto en numerosas áreas e innovación de sistemas enteros.

Asimismo, este cambio dará lugar a grandes oportunidades para gestores de fondos e inversores. En este sentido, el desafío pasará por identificar empresas sólidas que puedan mantener su dinamismo y que cuenten con capacidad de innovación a largo plazo. También supondrá un cambio a nivel industrial. La nueva tecnología nos da acceso a muchísimos más datos, nos posibilita nuevas formas de comprenderlos y nos permite tener máquinas que sean capaces de aprender y de hacer predicciones a partir de esa información. Esto aumentará de forma considerable el ritmo de la innovación, dado que las empresas de gestión de activos competirán para crear productos para clientes cuyas necesidades y perfiles están mucho más definidos.

Sin embargo, la Industria 4.0 también entraña riesgos. Es necesario llevar a cabo una adecuada protección de los datos y las empresas han de innovar o corren el riesgo de quedarse obsoletas. Por supuesto, esto también afecta a las gestoras de fondos, pues en cualquier caso, los riesgos de la Industria 4.0 se verán agravados en la industria de servicios financieros. Miles de millones de euros cambian de manos cada día  a través de los programas de trading de alta frecuencia basados en algoritmos que necesitan una escasa participación humana, algoritmos que determinan que se lleven a cabo determinadas transacciones cuando se cumplen ciertas condiciones. Desafortunadamente, esto hace que la racionalidad sea dejada a un lado y abre la puerta a que se produzcan cambios muy bruscos y repentinos en el sector financiero, generándose un efecto dominó a través de dicho algoritmo. Así ocurrió por ejemplo en 2010, cuando el valor de las acciones americanas cayó un billón de dólares en media hora, demostrando los estragos que un algoritmo puede ocasionar en los mercados en un mundo interconectado.

Otro desafío lo encontramos en la situación de las personas cuyos trabajos han sido reemplazados por una máquina inteligente. En este sentido, corresponde a las autoridades cambiar la manera en la que forman a sus ciudadanos  así como aquello que les enseñan, de tal manera que puedan beneficiarse de lo que las nuevas tecnologías pueden ofrecernos. Con todo, a pesar de los importantes retos que presenta, debemos considerar a la Industria 4.0 como lo que es: la última oportunidad para crear riqueza, eliminar la pobreza y mejorar las condiciones de vida de las personas.

Klaus Schwab ha planteado la pregunta de si la Cuarta Revolución Industrial tendrá un corazón humano. Yo creo que sí. Los robots podrán volverse increíblemente sofisticados, pero al final no son más que una extensión del cerebro humano que los ha creado y los algoritmos nunca podrán ser un sustituto eficaz de la capacidad de innovar y del liderazgo humano. De hecho, estoy convencido de que el entorno complejo en el que ha surgido esta Cuarta Revolución Industrial, al igual que ocurrió con sus predecesoras, dará lugar a la formación de profesionales con talento que serán capaces de dirigir y conducir esta revolución en la dirección correcta.

Martin Gilbert es CEO de Aberdeen Asset Management.

Perú sube su tasa de referencia a un 4%, mientras Chile mantiene la suya en el 3,5%

  |   Por  |  0 Comentarios

Perú sube su tasa de referencia a un 4%, mientras Chile mantiene la suya en el 3,5%
Foto: Dennis Jarvis. Perú sube su tasa de referencia a un 4%, mientras Chile mantiene la suya en el 3,5%

El pasado 14 de enero, el Banco Central de Perú subió su tasa de interés de referencia a un 4% desde un 3,75%, la tercera vez en cinco meses desde que la depreciación del sol peruano hiciera que la inflación en Perú se situara en niveles récord. Mientras tanto Chile ha mantenido su tasa de referencia, según informa Bloomberg.

Perú toma medidas para controlar la inflación

La caída del 13% experimentada por la moneda peruana ha sido la mayor desde 1998, lidera tres años consecutivos de depreciaciones y ha potenciado el incremento de los precios de todas las importaciones. Los incrementos de los precios del consumidor han aumentado las expectativas de inflación para 2016, incluso con el desplome de la inversión amortiguando la demanda interna.

La inflación de diciembre fue del 0,45%, mientras que la tasa anualizada subió al 4,40% desde el 4,17% en noviembre, el mayor ritmo de inflación anual desde 2011. Mientras que la inflación sin alimentos y energía del último mes del año fue del 0,53%, y la tasa interanual del 3,49%. En 2015, la depreciación de la moneda fue responsable de dos tercios de la inflación sin alimentos y energía, que fue la inflación más alta registrada desde 2009.

El Banco Central de Perú tiene por objetivo mantener una inflación anual del 1% al 3% y en declaraciones del mes anterior comentó que tiene intención de volver a ese rango durante el transcurso de 2016. Mientras tanto el consenso del mercado espera que la inflación sea superior, llegando al 3,4% a finales de este año.

Se espera que el Banco Central de Perú vuelva a subir su tasa de referencia en marzo, mientras las condiciones adversas sigan presionando los precios en la economía peruana. Una subida rápida de los tipos de interés puede ayudar a normalizar las condiciones financieras excesivamente acomodaticias e impulsar la credibilidad del banco central.

“El Directorio se encuentra atento a la proyección de la inflación y sus determinantes para considerar, de ser necesario, ajustes adicionales en la tasa de referencia que conduzcan a la inflación al rango meta en el horizonte de efectividad de la política monetaria”, señaló el banco en el comunicado que acompañó la decisión del jueves.

Crecimiento débil en Chile

En Chile las autoridades del banco central del país resolvieron mantener la tasa anual interbancaria en un 3,5%, tras haberla aumentado en 25 puntos básicos en diciembre. El Banco Central de Chile, entidad presidida por Rodrigo Vergara, había subido los tipos de interés dos veces en los tres meses anteriores, por la subida de la inflación por encima de su objetivo.

En su comunicado, el Banco Central de Chile hace alusión a que el alza de los tipos de interés por parte de la Reserva Federal no ha provocado cambios significativos en los mercados globales. Mientras que la mayor novedad ha sido la volatilidad de los mercados financieros asociada a eventos en China, depreciación de la moneda en mercados emergentes y la continua caída del precio de las materias primas (destacando el cobre y el petróleo). La presión en el crecimiento económico de Chile, el mayor productor de cobre del mundo, ha aumentado en la última semana, cuando el precio del metal cayó por debajo de los 2 dólares por libra.

Como factores internos menciona que la inflación anual se volvió a ubicar sobre el 4%, y la inflación subyacente cerca del 5% anual. Los datos del cuarto trimestre de 2015, siguen indicando un acotado crecimiento de la actividad y la demanda interna.  

El Banco Central de Chile comentó que el país requiere un incremento de tasas “gradual y prudente” que mantenga a raya la inflación y permita la recuperación de un “débil crecimiento”. Con niveles de confianza similares a los de la recesión de 2009 y con pocas señales de recuperación, el banco central no tiene prisa por subir las tasas.

Las Afores recortan sus inversiones en renta variable y las elevan en bonos gubernamentales

  |   Por  |  0 Comentarios

Las Afores recortan sus inversiones en renta variable y las elevan en bonos gubernamentales
Wikimedia CommonsFoto: Alfonso21. Las Afores recortan sus inversiones en renta variable y las elevan en bonos gubernamentales

De acuerdo con datos de la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (CONSAR) a cierre de 2015 las Afores en México administraban 2.550.896 millones de pesos (aproximadamente 140.000 millones de dólares), lo que supone un crecimiento de un 4,7% real. Los activos gestionados por las Afores equivalen al 14,19% del PIB mexicano y están invertidos de la manera que explica el siguiente gráfico:

Cabe mencionar que los recursos invertidos en renta variable tanto nacional como internacional bajaron en 56,223 millones de pesos respecto al cierre del 2014 para cerrar 2015 en 594.218 millones de pesos. Por su parte la inversion en valores gubernamentales subió del 49,45% de la cartera a un 50,22% a finales del año pasado.

En cuanto a instrumentos estructurados las Afores contaban con 44.428 millones de pesos invertidos en 10 fibras y 98.460 millones en 53 CKDs. En 2015 las Afores invirtieron 15.527 millones en 16 CKDs, haciendo a ese año uno récord en inversiones de ese tipo. Los estructurados favoritos de las Afores son del lado de CKD Red de Carreteras de Occidente y del lado de Fibras, Fibra Uno.

El rendimiento promedio de las Afores en 2015 fue de 2,5% y el histórico del sistema -desde su creación en julio de 1997- al cierre de diciembre del 2015 fue del 11,96% nominal anual promedio y 5,88% real anual promedio.

A diciembre de 2015 la distribución del mercado por cuentas y por activos se conforma de la siguiente manera


 

Arranca la nueva ley de amnistía fiscal en Brasil

  |   Por  |  0 Comentarios

Arranca la nueva ley de amnistía fiscal en Brasil
Foto: Leandro Neumann Ciuffo . Arranca la nueva ley de amnistía fiscal en Brasil

En Brasil, la Ley 13.254/2015 instituye el Régimen Especial de Regularización Cambial y Tributaria (RERCT), para regularizar fondos y activos en el extranjero que no habían sido reportados a las autoridades brasileñas. La medida forma parte del ajuste fiscal que está acometiendo el país, un conjunto de propuestas de gobierno para reequilibrar las cuentas federales y se publicó el jueves 14 de enero el Diario Oficial de la Unión.

La llamada Ley de Repatriación fue aprobada por el Congreso Nacional de Brasil en diciembre y se trata de uno de los principales puntos de ajuste fiscal del Gobierno, que espera recaudar entre 100 y 150 billones de reales brasileños para las arcas públicas. Pero la oposición teme que la iniciativa pueda servir para legalizar dinero de origen ilícito proveniente del tráfico de drogas y de la corrupción. Es por ello que fueron vetados 12 dispositivos previstos en el proyecto aprobado por el Senado en diciembre. Entre ellos el que permitía el retorno a Brasil de objetos enviados de forma lícita, pero no declarada, como joyas, metales preciosos y obras de arte. Otro veto eliminó del texto la posibilidad de pagar a plazos el importe de la multa. También fue vetada la parte que permitía el regreso de recursos en el exterior que figuran a nombre de terceros. Estos vetos pueden ser mantenidos o derrumbados por el Congreso.

¿A quién aplica la RERCT?

La RERCT fija un único impuesto para la legalización de activos mantenidos en el extranjero por residentes brasileños hasta el 31 de diciembre de 2014. De esta forma brasileños y extranjeros residentes en el país podrán declarar todo el patrimonio de origen lícito mantenido fuera del país, o que haya sido ya repatriado, pero que todavía no haya sido declarado. El plazo para la adhesión es de 210 días, que comienzan a contar desde el 14 de enero, fecha de publicación de la ley. El patrimonio podrá ser declarado abarca depósitos mantenidos en cuentas en el exterior, inversiones, préstamos, pensiones, acciones, inmuebles, automóviles, aviones y barcos particulares, siempre que estos tres últimos estén sujetos a gravámenes.

El impuesto único será aplicado sobre los bienes en el impuesto de la renta y supondrá una tasa del 15%, así como una penalización de otro 15%, totalizando hasta un 30%. Quien desee regularizar el patrimonio no declarado hasta entonces, queda exento de todos los demás impuestos federales y demás sanciones aplicadas por otros organismos reguladores que pudieran centrarse en hechos imponibles aplicables a este patrimonio, siempre que este se produjera antes del 31 de diciembre de 2014.

Los valores de consolidación serán convertidos en dólares y después convertidos en reales utilizando el tipo de cambio de 31 de diciembre de 2014 (en torno a los 2,65 reales por dólar, situando la tasa fiscal efectiva en un 20,05%). Los valores disponibles en cuentas en el exterior hasta un límite de 10.000 dólares por persona estarán exentos de multa.

La regularización de fondos no reportados, según la Ley 13.254/2015, introduce una amnistía de los crímenes sujetos a la Ley 7.492/1986 (sobre el mantenimiento de fondos en el extranjero) y los crímenes sujetos a los artículos 1 y 2 de la Ley 8.137/1990 (sobre evasión fiscal). Además, las siguientes sanciones dejan de ser aplicables:

I) Las sanciones relacionadas con la falta de reporte al Banco Central de Brasil (BACEN) del capital en el extranjero.

II) Sanciones impuestas por la Comisión de Valores Mobiliarios de Brasil (CVM) y otros entes reguladores.

III) Sanciones aplicables al impuesto de la renta.

Scotia Wealth Management apuesta por un formato tipo family office en México

  |   Por  |  0 Comentarios

Scotia Wealth Management apuesta por un formato tipo family office en México
. Scotia Wealth Management apuesta por un formato tipo family office en México

Scotia Wealth Management busca crecer a doble digito en México. En una entrevista con Funds Society, Jaime Montemayor, vicepresidente de Wealth Management y director general de la Casa de Bolsa de Scotiabank, habló sobre el lanzamiento de la nueva estrategia, los retos de cara a 2016, así como sus perspectivas del sector.

El lanzamiento global de la marca Scotia Wealth Management fue como el banco respondió a la necesidad de los clientes de un cambio en el modelo tradicional del sector. El concepto de las family offices, multi family offices y/o asesores independientes -donde además de tener conversaciones bidireccionales y trabajar con sus asesores para tomar decisiones de forma conjunta, los clientes tienen acceso a un servicio integral para atender sus necesidades de gestión patrimonial- está ganando más adeptos. En el caso de Scotia Wealth Management, Montemayor comenta que “es algo parecido, es un modelo para satisfacer las necesidades totales de los clientes, darles la asesoría y los servicios integrales de todas sus necesidades. Pensamos que con esto vamos a poder estar más cerca de los clientes”, lo que además le permite a los banqueros anticipar los cambios en las preferencias de los clientes y/o adaptarse más rápido a ellos.

De cara a los principales retos del sector de asset management este año, Montemayor enfatiza que en un entorno globalizado, los distintos mercados y economías, así como su funcionamiento a nivel local y mundial tienen un efecto en general, de modo que “la globalización nos permite ser víctimas o participes de los éxitos propios y de otros”, por lo que la situación global presenta un escenario más complejo. El directivo menciona que “los mercados y la velocidad con la que están creciendo las economías son factores preponderantes para el entorno al futuro, así como la capacidad de adaptarse a las necesidades de los clientes”.

Para Montemayor, el lanzamiento de Scotia Wealth Managent a nivel global tendrá repercusiones en el mercado mexicano: “Queremos revolucionar positivamente a este sector porque si nosotros lo hacemos internamente, ayudaremos y obligaremos a que la competencia sea cada día mejor y eso ayuda a todos”, concluye el directivo.

Scotia Wealth Management por medio de su negocio onshore en México gestiona cerca de 140.000 millones de pesos (7.800 millones de dólares) y da asesorías a tanto family offices como asesores independientes. El 30% de sus activos bajo administración está invertido en renta variable.