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Perú creció un 3,3% en 2015, superando ampliamente el 2,7% esperado

La actividad económica peruana se expandió un 3,3% en todo 2015, superando ampliamente las expectativas de los analistas, que situaban el crecimiento en un 2,7%. El lunes 15 de febrero, el ministerio de Economía y Finanzas de Perú hizo públicos los datos de crecimiento del país, precisando que el producto interior bruto en diciembre creció en un 6,4% respecto del mismo mes del año anterior, el mayor crecimiento mensual desde diciembre 2013. Con este resultado, la economía peruana creció 4,7% durante el cuarto trimestre, el mayor registro en siete trimestres, y se diferencia de la tendencia decreciente o de estancamiento que se registra en otras economías de la región.

El ministro de Economía y Finanzas, Alonso Segura, indicó que la fuerte expansión en diciembre muestra también una recuperación de la confianza en el país, cuya actividad productiva ha sido afectada por los menores precios de los metales que Perú exporta.

El ministro Segura anotó, sin embargo, que la economía no está exenta de múltiples riesgos provenientes del frente externo y del proceso electoral interno; por lo que se requieren redoblar esfuerzos en consolidar las expectativas de los agentes económicos, asegurar una senda responsable para el gasto público, garantizar la continuidad de las reformas adoptadas en la actual gestión con miras a elevar el crecimiento de mediano plazo y evaluar otras propuestas de reforma que requiera el país.
Para el 2016, se espera que la economía peruana continúe acelerándose y liderando el crecimiento entre las economías grandes de la región, en base a una mayor producción minera, una política fiscal moderadamente expansiva y la resiliencia del consumo privado. De acuerdo a las últimas proyecciones del Fondo Monetario Internacional (FMI), la economía peruana mantendría el liderazgo de crecimiento en la región durante el 2016 con una expansión de 3,3% mientras la región se contraería 0,3%. En la misma línea, de acuerdo a las últimas proyecciones recogidas por la consultora Consensus Forecasts, la economía peruana crecerá 3,3%, por encima de otros pares regionales como Chile (2,2%), Colombia (2,5%), México (2,7%) y Brasil (-2,7%). Las proyecciones del Gobierno de Perú, al igual que el año pasado, se encuentran por encima de estas proyecciones.

El crecimiento de diciembre estuvo liderado por el crecimiento de la producción minera, que creció un 30,7%, el mayor crecimiento mensual desde junio 2002. El principal incremento se dio en la producción de cobre en Antamina, Cerro Verde y el inicio de operaciones de las Bambas. El crecimiento de los sectores no primarios también contribuyó con un 3,7%, mostrando signos de recuperación en la construcción y en la manufactura no primaria.

Presupuesto de riesgo: gasta con sabiduría

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Para aquellos que elaboran presupuestos, el tiempo es un activo. Las decisiones prudentes de gasto a menudo tardan más tiempo en dar sus frutos. Comprometerse con un presupuesto a largo plazo puede rebajar la deuda y mejorar el flujo de caja. Gastar el presupuesto con decisiones a corto plazo, sin embargo, puede significar que lo que podría haber sido un buen resultado financiero se vuelve innegablemente menos seguro.

Del mismo modo, la gestión del presupuesto de riesgo de un manager activo afecta directamente a sus posibilidades de hacerlo mejor que el mercado. De hecho esas decisiones de gasto son un componente crítico de la gestión activa de los riesgos. En este campo, un gestor activo esencialmente identifica, cuantifica y establece sus asignaciones a activos de riesgo lo más eficientemente posible. El objetivo final es maximizar el posible beneficio con respecto a la cantidad de riesgo adoptada.

Al igual que sucede con las finanzas personales, hay compensaciones al presupuesto de riesgo: decidir un gasto para una cosa sacrifica la capacidad de gastar en otra distinta. Así que esas decisiones de gasto deben tener sentido y deben realizarse con un propósito. Para un gestor activo, eso es una cuestión de entender los riesgos inherentes de cada valor por separado, viendo qué potencial de crecimiento tiene la acción y reconociendo el potencial de deterioro. La idea es evitar riesgos no deseados.

¿Cuáles son algunas de las decisiones de presupuesto de riesgo que un gestor activo tiene que adoptar? En los mercados más difíciles, donde los gestores activos pueden desplegar sus fortalezas, deberían evitar los grandes nombres de la renta variable porque históricamente no han crecido tan rápido durante un ciclo de mercado. El gestor también podría tratar de posicionarse lejos de algunas de las partes más caras del mercado, que a menudo se han desbordado justo antes de los picos del mercado.

También deben mantenerse al margen de las partes más volátiles del mercado, que típicamente no evolucionan bien durante un ciclo de mercado. De hecho, parte del potencial de los managers para superar al mercado depende de su capacidad para mitigar los efectos de la volatilidad reduciendo el riesgo de caída hacia el nivel de seguridad. Esta es la razón de que sea tan importante integrar la gestión de riesgos en el proceso de inversión, desde la mesa del analista hasta la evaluación de cada empresa individualmente.

Como en las finanzas personales, el presupuesto de riesgo necesita tiempo para llegar a buen término. No es algo que se puede activar o desactivar sino más bien, un proceso basado en la disciplina y a largo plazo, mirando hacia el futuro. Los gestores activos manejan el presupuesto de riesgo en base a lo que ellos piensan que podría pasar, no sólo en base a lo que ha sucedido. Aquí es donde gastar sabiamente podría ofrecer las mejores oportunidad, sacrificando un poco ahora para estar más cerca de lo que posiblemente necesiten en el futuro.

James Swanson es estratega jefe de MFS Investment Management.

Los CEOs de las gestoras globales esperan ver crecer sus ingresos los próximos tres años

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Sólo el 30% de los CEOs de las gestoras de fondos globales espera que la economía mundial mejore en los próximos 12 meses, según la PwC’s 19th Annual Global CEO Survey–realizada a 189 consejeros delegados de gestoras en 39 países-, mientras el 25% de ellos espera que ésta se contraiga en 2016. Sin embargo, esto no merma la confianza de ver crecer los ingresos de sus respectivas firmas en los próximos 1-3 años.

La mayoría de los CEOs de las compañías encuestadas piensa que la responsabilidad jugará un papel importante en su éxito en los próximos cinco años. Es más, el 86% de ellos dice que priorizará el largo plazo sobre la rentabilidad a corto y el 69% anuncia que informará sobre cuestiones financieras y no financieras, mientras que el 68% señala que la responsabilidad corporativa es fundamental para todo lo que hacen.

Barry Benjamin, responsable de la práctica de global asset and wealth management en PwC, comenta: “La gestión de activos está pasando por un momento de cambios fundamentales. En este momento hay grandes oportunidades para el crecimiento, pero los gestores tienen que ser más innovadores, apalancarse en la tecnología, ampliar la gama de riesgos gestionados y utilizar la comunicación digital de forma inteligente si quieren seguir siendo competitivo. Es probable que en diez años el sector sea mucho más grande, pero las compañías de gestión de activos serán muy diferentes a las de hoy”.

Además de la economía mundial, los entrevistados ven un exceso de regulación, incertidumbre geopolítica, divisas volátiles y las subidas de tipos como amenazas para el crecimiento.

Mark Pugh, responsable de asset and wealth management en PwC para Reino Unido, declara: «Los gestores de activos han acertado con respecto a una serie de fuertes tendencias. Los modelos de jubilación de todo el mundo están provocando oportunidades y creando un conjunto más amplio de partícipes. Sin embargo, hay razones para preguntarse si están los suficientemente preocupados por algunos peligros. ¿Están ansiosos por temas relacionados con la seguridad informática, las nuevas tecnologías y las cambiantes demandas y expectativas de los consumidores?»

Otros aspectos a destacar de los resultados de la encuesta son: el 65% de los CEOs prevé aumentar su equipo profesional en 2016; el 69% de ellos cree que la falta de ciertas destrezas es un problema importante; el 49% opina que los valores sociales comunes serán más importantes dentro de cinco años que una compensación competitiva cuando se trata de motivar a los mejores talentos de la gestión de activos; y el 16% de ellos ha cambiado su enfoque sobre la diversidad e inclusión.

Deuda mexicana y brasileña y acciones argentinas: las oportunidades que ve Carmignac en LatAm

| Por Alicia Miguel | 0 Comentarios

La gestora francesa Carmignac tiene una visión bastante pesimista de los mercados en 2016, y su exposición a activos de riesgo, principalmente renta variable, se ha reducido considerablemente. Las carteras mixtas tienen actualmente mayor peso en renta fija, donde encuentran algunas oportunidades interesantes… por ejemplo, en el mundo emergente, como Asia o Latinoamérica.

De cara a 2016, Rose Ouhaba, responsable de renta fija del Carmignac Patrimoine, fondo insignia de la gestora, ve valor en la deuda pública coreana a 10 años y también en la deuda ligada a la inflación de Brasil o México, donde además sus divisas han caído mucho.

La oportunidad en LatAm es clara en renta fija, corrobora Xavier Hovasse, gestor de mercados emergentes en la entidad, pues algunas emisiones ofrecen altas primas de riesgo, ante los problemas de corrupción que han sufrido algunos países, y hacen que merezca la pena la inversión.

Aunque desde hace tiempo se evitan en las carteras, ahora la apuesta por Brasil es fuerte, sobre todo en renta fija. Hovasse también habla de la sorpresa política en Argentina, y la mejora de los fundamentales del país, razón por la que apuestan por el mercado en su fondo de renta variable Carmignac Discovery. El gestor reconoce que ahora empieza a haber algunos buenos puntos de entrada en emergentes.

Oportunidades en renta fija

En renta fija, además de la deuda brasileña, mexicana y coreana, en la gestora ven oportunidades en la deuda pública estadounidense, que puede actuar como refugio en este entorno, pues aunque China decida vender sus reservas en dólares para sostener el renminbi y venda o compre menos deuda pública americana, en un escenario de desaceleración económica y tipos más bajos la deuda de EE.UU. ofrece atractivos retornos y además, no se anticipa inflación. Y también apuesta por algunos lugares europeos, sobre todo tramos medios de la curva, por encima de tres años, en países como España.

Ouhaba habla de una convergencia de ciclo económico entre EE.UU. y Alemania: sus curvas verán menos divergencias porque también habrá menos divergencias en política monetaria de aquí en adelante. En la gestora, que cree que los mercados podrían interpretar que la Fed se ha equivocado (y que si no hace subidas en 2016 habrá demostrado que es así), ven a un Draghi limitado por la actitud de Alemania. Y el límite para activar las medidas en Europa es más alto que en el pasada, comentan en la entidad.

Sobre el euro-dólar, no creen que el dólar tenga mucho más recorrido al alza y defienden que la caída del euro forma parte del pasado: “Ya ha pasado el euro por su gran depreciación”, dicen. Pero el dólar será clave porque está en el epicentro de los problemas mundiales: con la política china de devaluar su divisa, el fortalecimiento del dólar supone un problema para todos aquellos con deuda denominada en esa moneda, tanto empresas europeas, como del mundo emergente, y al empeorar las condiciones de financiación mundiales; y además obligará a algunos gobiernos emergentes a imponer controles de capital porque los ahorradores podrían querer “pasar a dólares” sus ahorros, con la consiguiente presión en las divisas locales. Para Jean Médecin, miembro del Comité de Inversiones de la firma, el dólar está en el centro de las turbulencias y será un obstáculo para el crecimiento mundial.

Prudencia máxima en crédito

Carmignac es más negativo con el crédito: “Hay una burbuja en la deuda privada que se ha venido gestando desde 2008 ante la búsqueda de rentabilidad”, y ahí han jugado su papel también los ETFs, dice Ouhaba. Para la gestora, aquí entran factores técnicos y no se puede garantizar la liquidez. Además, “hay oportunidades pero hay que tener mucha prudencia porque en crédito no se han producido aún todas las liquidaciones”. Por ejemplo, en Europa: “Es un mercado vulnerable pese al BCE y porque si hay un sell off de high yield en EE.UU., impactaría negativamente”.

Pero ven oportunidades en los préstamos bancarios europeos de alta calidad –CLOs-,pues tienen buenos fundamentales y ofrecen atractivas primas de riesgo. Y en EE.UU., en el crédito de grado de inversión de empresas energéticas pero con muchísima cautela y selección. En el Carmignac Patrimoine, su fondo insignia, tienen un 20% en crédito y solo un 7,5% en high yield.

AXA IM: A pesar de las caídas del sector y de las bajas valoraciones, todavía es pronto para entrar en bancos

| Por Alicia Miguel | 0 Comentarios

En un intento por arrojar luz sobre la situación de los bancos en Italia, el equipo de análisis de AXA IM liderado por Eric Cheaney ha analizado la situación del sector así como los posibles escenarios y soluciones propuestas. La conclusión es que, a pesar de las caídas del sector y de las bajas valoraciones (0,6 valor en libros vs 0,4 que llegó a cotizar en 2009), todavía es pronto para entrar en esta industria.

De hecho, manda la cautela: “A pesar de las correcciones nos mantenemos cautos ya que la volatilidad va a seguir alta y la visibilidad baja”, explican. La gestora recuerda que la corrección de mercado no solo ha sido de bancos europeos (también los estadounidenses) y que no se ha trasladado con la misma magnitud a los mercados de crédito investment grade no financiero. “Los inversores están más preocupados por los beneficios del sector financiero que por el resto de sectores lo que va acorde con una curva de tipos planas y un entorno de baja inflación y un sistema financiero que sigue con más apalancamiento que el resto de sectores”, explican. De ahí la preocupación y la cautela por la banca.

Con respecto a Italia, en la gestora analizan los pasos desde que el pasado 26 de enero el Gobierno Italiano y la Comisión Europea llegaran a un acuerdo para gestionar el problema de los préstamos NPLs a través del esquema GACS (Garanzia Cartolarizzazione Sofferenze). “La no creación de un banco malo genérico (para todo el sector) donde se puedan transferir los activos dudosos de los bancos no es bien visto por el mercado porque retrasa temporalmente el problema; y al mercado le gustan las soluciones rápidas. Pensamos que la solución de buscar un esquema para sacar los préstamos con condiciones crediticias peores yendo banco a banco puede ser más lenta pero más efectiva”, explican.

En su opinión, este esquema voluntario debería evitar o retrasar las posibles ampliaciones de capital en los bancos italianos, evitando las diluciones de capital y mejorando la estructura de capital para una posible emisión de bonos.

“Empezaríamos a ver los beneficios de este nuevo esquema en 15/18 meses y las emisiones empezarían en el segundo trimestre 2016, lo que mejoraría también los balances y las condiciones crediticias y eso ayudaría a una recuperación de la economía italiana”, explican desde la gestora.

Eso sí, la visibilidad sobre el tamaño de las emisiones es baja ya que es un “esquema voluntario” y puede influir el riesgo reputacional. “Estará más centrado en bancos pequeños con mayores apalancamientos”. En su opinión, el tamaño de las emisiones para este año debería estar por debajo de los 10.000 millones de euros y para el año que viene ligeramente por encima. El volumen estimado de NPLs es de 360.000 millones, que es el 18% del total de volumen de préstamos.

“La posibilidad de que los tramos senior de estas emisiones puedan ser consideradas como “activo elegible” para entregar en el BCE mejoraría mucho el volumen de emisión de las mismas”, añaden.

“Se crearía un SPV (Special Porpouse Vehicle) para meter los activos dudosos (NPLs) colateralizados por emisiones de deuda cuyos tramos senior podrían estar garantizados por el gobierno y los bancos pagarían un interés al tesoro. Esta garantía gubernamental se prestaría siempre y cuando se coloquen los tramos junior a un inversor para que los NPLs puedan ser desconsolidados de balance. El precio de esta garantía se basaría en el precio de los CDS de emisiones análogas en riesgo: ésta es la clave para no considerarlo como ayudas del Estado”, analiza la gestora.

AXA IM añade que el mercado está estimando los pagos por estas garantías en torno a 100 puntos básicos y los diferenciales de los tramos senior entorno a 60/70 puntos básicos. Esta estructura debería ser una mejora en los costes de financiación de vehículo de entre 150 y 200 puntos básicos. “Esta estructura debería mejorar también la rentabilidad/riesgo de los tramos junior (o mezzanine) y cerrar el gap bid/ask que hay entre lo que piden los inversores y lo que ofrecen los bancos – 20/30% valor facial de los inversones vs 40/50% que piden los bancos-“.

Para la gestora, estas medidas deberían ser complementarias a las reformas de capital adoptadas el año pasado y a la mejora de la regulación que han acelerado los procesos ejecutivos y mejorado las tasas de recuperación.

Andrés Cobos se une al equipo de distribución a intermediarios de Latinoamérica de Schroders

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La gestora Schroders ha reforzado su equipo de distribución a intermediarios en Latinoamérica (Latin America Intermediary Distribution), con la incorporación de Andrés Cobos, que se ha unido para reforzar el servicio y la cobertura a los clientes de banca privada, wealth management, family offices y fondos de fondos de la región.

Andrés Cobos se une así al equipo de ocho personas, y que tiene como objetivo promover la distribución de fondos para clientes institucionales e intermediarios. Andrés Cobos estará basado en la oficina de Schroders en Santiago de Chile y reportará a Nicolás Giedzinski, director del equipo de distribución a intermediarios para Latinoamérica.

“Esperamos que esta incorporación nos permita continuar mejorando el servicio y la cobertura a nuestros clientes y confiamos en que incrementará nuestro valor agregado en nuestras operaciones del día a día”, comentó Nicolás Giedzinski.

Andrés Cobos es egresado de la Universidad de San Andrés (Argentina) y está cursando actualmente un master en finanzas en la Universidad del Desarrollo (Chile). Andrés comenzó su carrera profesional en el Standard Bank en el área de fondos mutuos y posteriormente la continuó como analista de fondos, acciones, deuda y productos estructurados en un multi-family office llamado GAP Investor.

MUFG Investor Services nombra a Mark Catalano director ejecutivo del equipo de desarrollo de negocio

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MUFG Investor Services, la división de servicios de administración de activos del Mitsubishi UFJ Financial Group, ha nombrado a Mark Catalano como director ejecutivo del equipo de desarrollo de negocio.

Mark será responsable de establecer y reconducir relaciones de compromiso entre los nuevos clientes en la región de Américas y las soluciones de administración de activos de MUFG Investor Services. Estas soluciones incluyen la administración de fondos, externalización de los puestos de middle-office, custodia, depositario, fiduciario, financiación para hedge funds, servicios de divisa, y un rango mayor de servicios bancarios.

Mark Catalano reportará a John Sergides, director general y jefe de la división global de desarrollo de negocio y marketing.

Con anterioridad, Mark trabajó para Atlas Fund Services como jefe de desarrollo de negocio de la unidad de Estados Unidos, por lo que posee una amplia experiencia en la comprensión de las necesidades de los gestores de inversiones alternativas, y las soluciones requeridas para hacer frente a sus deseos de crecimiento. También trabajó en Deutsche Bank como director de producto y de desarrollo de negocio y dando servicio a los fondos alternativos. Previamente, ocupó diversas posiciones en Fidelity Investments y Arthur Andersen LLP.

John Sergides, director general y jefe de la división global de desarrollo de negocio y marketing, comentó: “El nombramiento de Mark es una contratación clave en nuestra estrategia de crecimiento orgánico y de continuar proporcionando las mejores soluciones a nuestros clientes. Su experiencia y comprensión de los mercados de la región Américas apuntala nuestros planes de crecimiento en los próximos años. Mark tiene un historial de crecimiento y conocimiento profundo de la inversión en alternativos”.

Nikko Asset Management impulsa su negocio en EMEA con el nombramiento de Udo von Werne como CEO en la región

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Nikko Asset Management ha nombrado a Udo von Werne como CEO de Nikko Asset Management Europa, y será responsable de los negocios y de la estrategia de crecimiento en la región de Europa, Oriente Medio y África (EMEA), anunció ayer la compañía. Von Werne reportará directamente al presidente y CEO global de la firma, Takumi Shibata.

Udo acumula más de 25 años de experiencia en la industria financiera. Hasta ahora trabajaba como responsable de Clientes Institucionales para Europa continental en Pictet Asset Management, y antes de eso desarrolló parte de su carrera en Zurich Financial Services y UBS.

«En nuestro esfuerzo por fortalecer nuestra presencia global, Udo será fundamental para ayudarnos a expandirnos aún más. Su nombramiento demuestra la importancia que le damos al crecimiento de nuestro negocio EMEA. Queremos darle una calurosa bienvenida a nuestro equipo «, dijo Shibata.

Nikko ha estado ampliando su presencia en la región de EMEA mediante el aumento de su plataforma UCITS y de su equipo de profesionales. Es una región estratégica para la empresa, ya que representa un potencial de AUM institucional de en torno a los 3,9 billones de dólares, es decir, aproximadamente un tercio del AUM mundial total.

«Europa, Oriente Medio y África representan no sólo una base sustancial de activos, sino también un área de talento que Nikko Asset Management tiene como objetivo aprovechar a nivel mundial, junto con suexperiencia de inversión, que es clave para continuar el crecimiento global», agregó el presidente ejecutivo, David Semaya.

Volatilidad en máximos: ¿Cometió un error la Fed al subir tipos en diciembre?

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Hablar de si la Reserva Federal de Estados Unidos (Fed) elevó los tipos de interés demasiado tarde el pasado diciembre es contraproducente y, en esta etapa, no tiene sentido. El veredicto sobre si la Fed tomó la decisión correcta o no debe basarse en la información en el momento, no en una visión retrospectiva.

Las razones para una subida en diciembre eran simples: el mercado de trabajo estaba en auge, la economía parecía acercarse al pleno empleo rápidamente, y los modelos económicos dicen que, al final, estas circunstancias conducen a una mayor inflación. Así que si la Fed quería ser gradual en su ciclo de subidas para evitar tener que provocar una pronunciada desaceleración más adelante, entonces tenía que endurecer su política monetaria más pronto que tarde.

Se puede estar en desacuerdo con este argumento, señalando la posibilidad de que existiera algún tipo de atonía oculta en el mercado de trabajo y nuestra posible comprensión defectuosa del proceso inflacionista. Pero nada de lo que ha sucedido desde diciembre puede descartar que haya razones de peso en estos argumentos. La desagradable volatilidad del mercado vista en el último mes no debe alterar una evaluación apropiada de la economía y la política monetaria.

En todo caso la economía ha mejorado en 2016, tal y como esperaba la Fed. Aunque la actividad se ha debilitado un poco, el mercado de trabajo sigue pareciendo fuerte y hay señales de que finalmente, los salarios están subiendo. La volatilidad de los mercados financieros no parece apuntar a nada de lo que preocuparse en lo que respecta al estado de la economía. Esto debería tranquilizar a la Fed y hacer reflexionar a los críticos.

Curiosamente hay incluso quienes afirman que la subida de tipos de la Reserva Federal en diciembre del año pasado era un error, pero que no lo hubiera sido si lo hubiera hecho en 2014. Es difícil encontrar sentido a estos argumentos. El desempleo era más alto y la brecha en la producción era más grande en 2014, así que las razones de una relajación de la política monetaria simplemente era mucho más fuerte.

La Fed no tiene «ventanas de oportunidad» para subir los tipos, como si hacerlo fuera en sí mismo el objetivo de la política monetaria. Los tipos se elevan si, y sólo si, la economía lo necesita. Un endurecimiento de la política monetaria en 2014 habría mantenido la economía más débil. El camino más rápido para hacer que los tipos de interés se mantengan bajos durante más tiempo es subir los tipos demasiado pronto, como sabe muy bien el Banco Central Europeo tras sus repuntes en 2011.

Si la Reserva Federal cometió un error fue el de eliminar el resto de opciones tras la subida en diciembre.

Tras señalar aprincipios de 2015 que la Fed planeaban subir los tipos en algún momento de ese año, el Comité Federal del Mercado Abierto se sintió obligado a cumplir con esa especie de promesa. Lo contrario habría socavado su credibilidad. Pero la credibilidad a largo plazo proviene de hacer lo correcto, que en este caso era ser lo suficientemente flexible como para adaptarse a la situación y cambiar la política cuando cambian los hechos. Un punto que hasta Keynes habría defendido.

Puede ser que esto es lo que la Fed termine haciendo en 2016.

Aunque la reciente volatilidad no sugiere que el endurecimiento de la política monetaria en 2015 fuera un error, podría obligar a la Fed a cambiar sus planes de cara a este año. Ahora mismo, el organismo que preside Janet Yellen, está apuntando a tres o cuatro subidas más en 2016, algo que podría no ser adecuado.

Los últimos movimientos del mercado pueden no estar provocados por la debilidad económica, pero si podrían causarla. La debilidad del mercado puede crear debilidad económica que justifique entonces más debilidad del mercado. La Fed probablemente va a querer retractarse y hacer que la subida de tipos sea menos dura, pero obviamente esto no es lo mismo que decir la subida de tipos de diciembre fue un error.

Luke Bartholomew es estratega de renta fija de Aberdeen AM.

BTG Pactual planea nuevos recortes de empleos en Londres y LatAm

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El Grupo BTG Pactual planea anunciar nuevos recortes de empleos, en esta ocasión en Londres y en algunos países de América Latina (excluyendo a Brasil), según la información publicada por Bloomberg.

El banco brasileño con sede en Sao Paulo reducirá también las bonificaciones de los directores ejecutivos y las dividirá en dos tramos: un 30% en febrero y un 70% en noviembre. Estos bonus corresponden a los resultados de 2015 y suelen ser pagados en su totalidad en el mes de febrero.

Desde el arresto de André Esteves, CEO y fundador de la firma, en noviembre del año pasado, la entidad ha despedido a 305 empleados de un total de 1.653 en Brasil. Además, el banco realizó recortes en las oficinas de Nueva York y Miami. A nivel global, el grupo contaba con 5.378 empleados, según datos de los estados financieros de diciembre pendientes de auditar. Se espera que el anuncio de nuevos despidos pueda ocurrir el próximo 22 de febrero.

Adicionalmente, la firma ha reducido los bonus de los traders de su unidad de negocio de hedge funds hasta un 80% para paliar la enorme caída en el volumen de activos bajo gestión que ha sufrido la entidad. De los más de 4.000 millones de dólares que gestionaba el fondo BTG Pactual GEMM en noviembre de 2015, ahora gestiona cerca de 250 millones de dólares.

El hedge fund, que con anterioridad estaba gestionado por Antoine Estier (gestor de renta fija de UBS AG), cuenta con unos 70 traders en plantilla.

BTG Pactual también ha tratado de vender parte de sus activos y asegurado una línea de crédito para conseguir liquidez. El banco pretende mantener sus negocios principales: materias primas, gestión de activos y de patrimonios, banca de inversión, ventas y trading, y operaciones de corretaje.