Citi en México apunta por el asesor patrimonial y cambia su marca, se llamará Citibanamex

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Citi en México apunta por el asesor patrimonial y cambia su marca, se llamará Citibanamex
. Citi en México apunta por el asesor patrimonial y cambia su marca, se llamará Citibanamex

Este martes, el Banco Nacional de México, propiedad de Citi, cambió su marca. A partir de ahora Banamex será conocido como Citibanamex.

Además, Citi anunció la inversión de 25.000 millones de pesos (aproximadamente 1.300 millones de dólares) en su negocio en México, para, de aquí hasta 2020, «cumplir el compromiso de ofrecer la mejor experiencia bancaria en México».

La estructura directiva de Citibanamex no sufrirá cambios. «Citibanamex es y seguirá siendo el Banco Nacional de México», comentó Michael Corbat, CEO de Citigroup. «Esta inversión en Citibanamex confirma nuestro compromiso con México y nuestra confianza en sus perspectivas. Nuestro objetivo es, nada menos, hacer de Citibanamex el gran referente de la banca en México, totalmente centrados en ofrecer la mejor experiencia bancaria, la más completa, inteligente e intuitiva para todo aquel que deposite su confianza en nosotros».

La inversión está dirigida a cinco áreas clave:

  1. Banca digital.
  2. Plataforma tecnológica.
  3. Sucursales.
  4. Cajeros Automáticos.
  5. Nuevas oferta de servicios para segmentos clave.

Citibanamex prestará particular atención a los segmentos más dinámicos de la economía con soluciones a la medida, como el modelo de atención Citibanamex Priority para clientes cuyo nivel de sofisticación financiera requiere de asesoría y productos especializados, con un banquero Priority, servicio personalizado, espacios exclusivos en sucursales y un centro de atención telefónica destinado a este segmento. Además de una renovada oferta de productos y servicios y una familia de fondos de inversión dedicados a ese segmento. Según comentó Edgardo del Rincón, director general de Banca de Consumo en Citibanamex, a Funds Society, “lo más importante es volcarnos en asesoría, realmente estar cercanos al cliente y entender sus necesidades, para asesorarlos correctamente, eso es lo que estamos buscando realmente ser el banquero de cabecera en ese segmento”.

Además, los clientes corporativos tendrán una mayor oportunidad para aprovechar las capacidades globales y regionales de Citi para acceder a los mercados financieros, e instrumentar soluciones de crédito, tesorería y divisas. Rodrigo Zorrilla, director general adjunto del Grupo, comentó que esta integración permite a una empresa mexicana con operaciones en otros países el utilizar una misma plataforma para integrar tesorería en diferentes monedas y países.

Por su parte, Jane Fraser, CEO de Citi Latinoamérica, afirmó, «Citibanamex hará honor a nuestra extraordinaria historia en el país, y reconoce que juntos ofrecemos más talento, experiencia e ideas para contribuir al progreso y crecimiento económico de México».

«Citibanamex -lo mejor de México, lo mejor del mundo-  representa el orgullo que sentimos por nuestro pasado y la claridad sobre nuestro futuro. El Banco Nacional de México ha sido y seguirá siendo la institución financiera más comprometida con México, sus empresas y su gente», finalizó Ernesto Torres Cantú, director general de Citibanamex.
 

Lyxor AM: “Es probable que las condiciones del mercado den menos apoyo que durante el tercer trimestre”

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Lyxor AM: “Es probable que las condiciones del mercado den menos apoyo que durante el tercer trimestre”
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: James Box. Lyxor AM: “Es probable que las condiciones del mercado den menos apoyo que durante el tercer trimestre”

Con la llegada del final del tercer trimestre, es hora de tomar un poco de perspectiva, dice Lyxor AM. La calma del verano alimentó los activos de riesgo después de una primera parte de año turbulenta (el MSCI World subía un 4,5% en el tercer trimestre), y los hedge funds se beneficiaron de ella.

Las estrategias con mayores betas lo hicieron mejor que el mercado, como las estrategias de renta variable long/short y las de event-driven. Sin embargo, las estrategias de volatilidad a largo plazo tuvieron un desempeño inferior, como CTA y global macro. En septiembre, se vieron las mismas tendencias trabajando, a pesar de las acciones globales se mantuvieron estables.

“De cara al cuarto trimestre, creemos que es probable que las condiciones del mercado den menos apoyo que durante el tercer trimestre. Los principales hitos de la política (elecciones estadounidenses, referéndum italiano), las renovadas cuestiones sobre los bancos europeos y la probabilidad de que la Fed endurezca su política en diciembre podría alimentar la incertidumbre del mercado. Esto llega además en un momento de valoraciones altas en todos los ámbitos”, explica el equipo de Lyxor AM que lideran Jean-Baptiste Berthon, estratega senior de la firma, y Jeanne Asseraf-Bitton, responsable global de Cross Asset Research.

En el reverso de la cautelosa visón sobre los activos de riesgo de la firma, el equipo se ha vuelto más defensivo en las estrategias de renta variable long/short (rebajando a ligeramente infraponderar). “Nuestra preferencia es por los gestores con baja exposición neta y más bien posicionados en las acciones de calidad y baja beta. Mantenemos, no obstante, la estrategia market neutral long/short en ligeramente sobreponderar, ya que la estrategia es por lo general de protección cuando sube la volatilidad implícita”, explica la firma.

Con respecto a las estrategias event-driven, Lyxor AM está ligeramente infraponderado en los fondos de situaciones especiales. La estrategia, explica, tiene una beta elevada frente al MSCI World (38%) y es, por lo tanto, sensible a las caídas del mercado. También se expone al riesgo político, que ha aumentado en el sector de la atención sanitaria en Estados Unidos dado que los candidatos a la presidencia de Estados Unidos han expresado su voluntad de controlar los precios de los medicamentos. La industria ha sido durante mucho tiempo un sector importante para los gestores de event-driven.

“Por último, reafirmamos nuestra visión sobre el arbitraje de fusiones en ligeramente sobreponderar. La estrategia se benefició en septiembre de la finalización de varios acuerdos de alto perfil en las carteras (EMC Corp. vs. Dell, ARM Holdings vs. Softbank, Medivation vs. Pfizer) y ha aumentado su colchón de efectivo. La exposición neta a la renta variable se ha reducido a los mínimos de 2016 (véase el gráfico) mientras los gestores buscan oportunidades para invertir el capital. Con actividad de fusiones y adquisiciones funcionando a todo vapor el tercer trimestre (los volúmenes alcanzaron 978.000 millones de dólares en el tercer trimestre según Bloomberg), creemos que el conjunto de oportunidades es grande, mientras que los riesgos son manejables”, concluye el análisis del equipo de Lyxor.

 

IPG anuncia la incorporación de Carlos Martinez, quien asesora 100 millones

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IPG anuncia la incorporación de Carlos Martinez, quien asesora 100 millones
Carlos Martinez . Carlos Martinez Joins Investment Placement Group’s Miami Office

Investment Placement Group (IPG) ha anunciado la incorporación de Carlos Martinez a la nueva oficina de la firma en Miami, que dirige Rocío Harb. Martinez, que cuenta con mas de 20 años de experiencia profesional, ha estado ligado a Merrill Lynch –como SVP en la división de Wealth Management y senior international financial advisor– los últimos 16 años y asesoraba una cartera de 100 millones de dólares.

“La decisión de unirse a una nueva firma no se puede tomar a la ligera, siendo el factor principal la consideración de lo que es mejor para el cliente. Después de muchas consideraciones y un proceso de due diligence, llegué a la conclusión de que IPG era el mejor lugar para mi clientes y para mí, pues la firma cuenta con equipos de apoyo con grandes capacidades y están enfocados en las necesidades de inversores globales”, declara Martinez.

“Carlos es un verdadero profesional con un amplio historial de trabajo con inversores latinoamericanos. Supone una gran incorporación a nuestro equipo y estamos felices de darle la bienvenida a IPG”, señala Harb.

“Nuestro objetivo ha sido incorporar asesores con experiencia y altamente cualificados en ubicaciones clave, y Carlos cumple perfectamente los requisitos. Estamos deseando ser testigos de su continuado éxito en IPG”, añade, por su parte, Gilbert Addeo, COO y director de desarrollo del negocio del broker dealer independiente y RIA (registered investment advisor).

Martínez se incorpora al equipo de Miami tan solo una semana después de que lo hiciera el equipo formado por los asesores Maurico Assael y Roberto Lizama -junto con la asistente de ventas, Mildred Ottenwalder- que previamente gestionaba una cartera de 100 millones en Wunderlich Securities.

Bill Gross seguirá gestionando con independencia del equipo de renta fija de Janus Henderson Global Investors

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Bill Gross seguirá gestionando con independencia del equipo de renta fija de Janus Henderson Global Investors
. Bill Gross seguirá gestionando con independencia del equipo de renta fija de Janus Henderson Global Investors

La fusión de la gestora de activos estadounidense Janus Capital y la británica Henderson Global Investors ya está en marcha y, aunque no se espera que la operación esté lista hasta el segundo trimestre de 2017, empiezan a surgir preguntas. Entre ellas, qué ocurrirá con Bill Gross, el gurú de renta fija que se incorporó a Janus Capital tras abandonar PIMCO hace unos dos años.

Según ha comentado a Funds Society un portavoz de Henderson, Gross continuará gestionando capital al igual que lo hace ahora, y “de forma independiente al equipo de gestión de renta fija de la nueva gestora, Janus Henderson Global Investors”. Actualmente, el equipo de gestión de deuda de Janus Capital está en Denver, mientras Gross gestiona desde Newport Beach, en California. El gurú gestionará también de forma separada al equipo de deuda que se forme tras la integración de Janus y Henderson y seguirá reportando a Dick Weil (CEO de Janus), pero en su nuevo rol como co-CEO de la nueva entidad -cargo que comparte con Andrew Formica, el otro co-CEO-.

En lo que a fondos UCITS se refiere, Janus cuenta actualmente con una estructura irlandesa registrada para la distribución en Europa, que cuenta con varios fondos gestionados por Gross, y en los que éste continuará trabajando. Además, el gurú gestiona un mandato para Old Mutual, que, de momento y al menos hasta que se haga efectiva la fusión, parece que no sufrirá cambios.

En conjunto, la renta fija supondrá un 23% de los activos de la entidad fusionada, mientras un 62% estará en renta variable (un 37% en bolsa de EE.UU., un 17% en renta variable global y un 8% en acciones europeas). El restante 6% estará en alternativos, un 8% en multiactivos y el 1% en ETFs. Por área geográfica, la nueva compañía tendrá un 54% de sus activos en las Américas, un 31% en el mercado EMEA y un 15% en Asia-Pacífico (ver gráficos).

 

Integración de equipos en España, LatAm y EE.UU. Offshore

Cuando se produzca la fusión, Henderson y Janus tendrán que hacer frente a la integración de sus equipos de gestión y también de ventas. Pero en este último caso todo apunta a que no habrá muchos solapamientos, al menos en el caso de los mercados español, latinoamericano y el de EE.UU. Offshore.

En España, teniendo en cuenta que Janus no tiene oficina y que ese mercado se cubría desde Italia, se espera que el negocio no sufra cambios y que Ignacio de la Maza siga en sus labores como responsable de distribución en España y Latinoamérica, según comenta un portavoz de Henderson a Funds Society. En el caso de Latinoamérica, ocurre lo mismo, puesto que Janus solo cuenta con una distribuidora de terceros local en Chile. De hecho, la totalidad de los 3.000 millones de dólares que tendrá el grupo en Latinoamérica, una vez concluida la fusión, son herencia de Henderson.

En el caso de Estados Unidos offshore (que no en el onshore, donde Janus tiene un gran equipo de distribución), tanto Janus como Henderson tienen equipos separados y continuarán, de momento, trabajando de esta forma e impulsando sus respectivas gamas de productos. Janus cuenta con dos personas con sede en Florida que sirven a sus clientes tanto onshore como offshore, mientras Henderson cuenta con Maria Eugenia Cordova para el negocio offshore. De momento, ambas entidades seguirán trabajando como hasta ahora, de forma separada.

El responsable global de Distribución del nuevo grupo, Phil Wagstaff, procede de Henderson (ver organigrama).

 

El incremento de las duraciones de los índices de referencia amenaza a los inversores de bonos indexados

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El incremento de las duraciones de los índices de referencia amenaza a los inversores de bonos indexados
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Joao Caram. El incremento de las duraciones de los índices de referencia amenaza a los inversores de bonos indexados

Al mismo tiempo que los rendimientos globales baten nuevos mínimos históricos, las duraciones de los índices de renta fija se están moviendo al alza rápidamente. La causa principal recae en los gobiernos y empresas que tratan de mantener bajos los costes de financiación mediante la emisión de bonos a más largo plazo. Si los rendimientos de los bonos aumentaran, podría tener graves consecuencias para los inversores pasivos o de índices. En el actual entorno de bajo rendimiento abogamos por soluciones de renta fija con una gestión activa y plazos flexibles.  

Los índices de renta fija siguen siendo ampliamente utilizados para referenciar el valor añadido de los gestores activos. Una característica muy importante de cualquier índice de renta fija es la duración ponderada. El nivel de duración de un bono indexado viene dado por el vencimiento de los bonos que se han emitido y por otros factores como los cupones y niveles de rendimiento. A través de los años, la duración media de los índices de renta fija se ha incrementado significativamente.

Como se muestra en la Figura 1, este efecto tuvo lugar recientemente. Durante los últimos 30 años la duración de un índice de bonos gubernamentales ampliamente utilizado casi se duplicó de 4,3 años a 8,1 años a finales de junio de 2016 (línea azul). Durante los últimos 10 años la duración aumentó de poco menos de 6 años a más de 8,1 años; más de la mitad de este incremento se realizó sólo en los últimos dos años.

La investigación de Robeco demuestra que la mayor parte de este aumento en el plazo, casi el 80%, se produce por un cambio en el patrón de emisión por parte de las agencias de deuda. Históricamente, los bajos rendimientos han

provocado un fuerte aumento de la emisión de bonos a largo plazo, lo que incrementa el vencimiento medio (línea naranja) de la deuda.

Los gobiernos mantienen una barata financiación, lo que reduce los riesgos de refinanciamiento. A principios de mayo, el Gobierno español vendió bonos con un vencimiento de hasta 50 años por primera vez en el mercado público. Un mes antes Bélgica había hecho lo mismo. Italia y Japón se dice que están considerando su debut a 50 años. Algunos bonos del Tesoro han ido incluso un paso más allá. Irlanda colocó este año, de forma privada, un bono a 100 años.

La Figura 2 muestra que el aumento de duración es visible a través de un amplio conjunto de países. El Reino Unido y Japón son llamativos; actualmente, la duración media de sus bonos gubernamentales en circulación ha aumentado a niveles cercanos o superiores a 10 años. En el Reino Unido, el aumento se debe a la demanda estructural de bonos a largo plazo de los inversores como son los fondos de pensiones y compañías de seguros que deben hacer frente a pasivos a largo plazo. También es notable el drástico aumento en países como España e Italia, especialmente en comparación con los últimos años ochenta. Entrar en la eurozona ha permitido a estos países emitir bonos de larga duración. 

Los plazos de las categorías no gubernamentales, como bonos corporativos o bonos relacionados con el gobierno, también van en aumento. Esto se muestra en la Figura 3. El aumento es menos pronunciado que los bonos gubernamentales, estando más relacionado con las reducciones de los rendimientos y del descuento que una modificación en la estructura de emisión. Sin embargo las empresas, especialmente las europeas, han recurrido a la deuda a largo en los últimos tiempos.

Las medidas de estímulo monetario sin precedentes del BCE, incluyendo el programa de compra de bonos corporativos que se inició en junio de este año, han empujado hacia abajo los rendimientos de los bonos corporativos. Frente a un stock creciente de la deuda corporativa con rendimiento bajos o negativos, también los inversores de crédito se han visto obligados a acudir a bonos de más largo plazo que todavía ofrecen la perspectiva de rendimientos positivos. Las empresas están muy dispuestas a satisfacer esa demanda.

Desde la perspectiva del prestatario todo esto tiene mucho sentido. Pero ¿qué pasa con los inversores? Para aquellos inversores de renta fija que tienden a seguir, o incluso replican índices de renta fija, una combinación potencialmente tóxica está por llegar. Del mismo modo que los rendimientos están cayendo a niveles sin precedentes, los plazos de la mayoría de los índices fijos están aumentando rápidamente (véase la Figura 4). En otras palabras, así como el riesgo de tipos interés en productos de renta fija indiciarios se está incrementando, la compensación por ese riesgo está cayendo rápidamente.

Otra forma de verlo es centrándose en el denominado “breakeven yield rise”. Con esto nos referimos a la subida de tipos de interés que aún es soportable (debido al arrastre positivo) antes de que el rendimiento global se sumerja en territorio negativo. En términos de fórmula, simplemente divida el rendimiento actual por la duración para llegar a esta métrica. La Figura 4 pone de relieve que el “breakeven yield rise” se ha reducido drásticamente (línea morada).

Pero ello no es motivo para la venta de todas las posiciones en renta fija. En el corto plazo las variaciones de rendimiento tienden a ser más importante para los rendimientos globales fijos que los actuales niveles de rendimiento. La primera mitad de 2016 es un buen ejemplo de esta mecánica. A pesar de que los niveles de yields ya eran bajos al comienzo del año, los yields de renta fija durante la primera mitad del año fueron buenos porque los precios de los bonos subieron (se obtuvieron ganancias de capital) ya que los rendimientos se fueron a niveles aún más bajos.

Por el contrario, nuestro análisis destaca la necesidad de un enfoque flexible y sin restricciones hacia la inversión en renta fija, y en concreto a la gestión de la sensibilidad a los tipos de interés si se quiere tener en una cartera de bonos. Una postura activa hacia la gestión del plazo puede evitar la pérdida posterior si los rendimientos comienzan a subir, al mismo tiempo que se deja abierta la posibilidad de beneficiarse si los rendimientos caen.

Kommer van Trigt es gestor del Robeco Global Total Return Bond Fund y Olaf Penninga, del Robeco Lux-o-rente.

Los activos bajo administración de las Afores llevan un 9,6% de crecimiento acumulado hasta agosto

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Los activos bajo administración de las Afores llevan un 9,6% de crecimiento acumulado hasta agosto
Photo: George Hodan. Afores’ AUM Grew 9.6% in the First 8 Months of 2016

Entre diciembre de 2015 y agosto de 2016 (8 meses) los activos en administración de las Afores tuvieron una tasa de crecimiento del 10%, que supera el crecimiento que tuvieron los activos en 2014 (un 7%). Los activos en administración terminaron agosto en 2.784.587 millones de pesos (mdp) que equivalen a 148.000 millones de dólares.

El crecimiento de 243.624 mdp se explica -a nivel agregado-, con la mitad proveniente de las aportaciones bimestrales que realizan los trabajadores y la otra mitad por los rendimientos generados por las Siefores; sin embargo los traspasos entre Afores (trabajadores que deciden cambiarse de una Afores a otra); así como la reasignación de cuentas, contribuye a que el crecimiento sea mayor en algunos casos.  En el caso de los traspasos, entre enero y agosto de 2016 se movieron 130.494 mdp y en la reasignación de cuentas que se realizó el pasado mes de agosto se movieron en total 31.500 mdp.

La reasignación es un mecanismo a través del cual la CONSAR “asigna” temporalmente las cuentas de los trabajadores que no eligen administradora y busca incentivar a las Afores a la obtención de mejores rendimientos de largo plazo a través de “premiar” a las Afores de mejor desempeño. El proceso de asignación y reasignación se llevó a cabo bajo las reglas emitidas en enero de 2015 donde se consideraron los siguientes factores:

  • Mayor rendimiento neto de forma consistente, como criterio central en el proceso
  • Adicionalmente, aquellas Afores que realizaron el mayor esfuerzo de registro de trabajadores
  • Menores comisiones
  • Esfuerzo de promoción del ahorro voluntario.

Las Afores que ganaron cuentas en este proceso fueron aquellas que han mostrado un buen desempeño en el Indicador de Rendimiento Neto. Cabe destacar, que las Afores receptoras de cuentas este año deberán mantener un desempeño favorable en rendimientos para conservar las cuentas en el siguiente proceso de Reasignación que ocurrirá en 2017 o de lo contrario deberán ceder las cuentas que hoy recibieron.

En los primeros ocho meses del año destaca que PensiónISSSTE, creció un 21,2% en sus activos para llegar a administrar 154.340 mdp al cierre de agosto. En este crecimiento un 1,2% le ayudó el traspaso entre Afores acumulado en el año y un 3,2% la reasignación de cuentas. PensiónISSSTE tiene el 5,5% de participación de mercado y en seis años su participación de mercado prácticamente se ha mantenido (un 5,7% en 2010).

Afore Azteca es la segunda con mayor crecimiento en 2016 al presentar un crecimiento del 17,1% donde un 3,9% corresponde al traspaso entre Afores. Azteca es una Afore que de 2010 a la fecha dobló su participación del mercado al pasar del 0,8% al 1,6% con crecimiento orgánico y sin haber realizado alguna compra de Afore. Si mantiene estas tasas de crecimiento en unos tres años podría alcanzar a Metlife que se encuentra en la posición 10. En los últimos dos años Metlife solo ha crecido entre un 3% y un 4% por año (un 3% en 2015 y lleva un 4% en 2016). En traspasos Metlife perdió el 2,1% y en la reasignación el 3,0% para sumar una caída del 5,1%.

Afore Coppel lleva un 17% con todo y que en el traspaso entre Afores tuvo una reducción del 0,7%. En los últimos años esta Afore ha venido aumentando año con año participación de mercado. En 2010 tenía el 2,5% y hoy tiene el 5,3%. Coppel está a sólo un 4% de alcanzar a Afore Principal quien ocupa la posición número 7 con apenas un crecimiento del 2% en sus activos dado que, en el traspaso entre Afores, Afore Principal tuvo una reducción del 2,5% y la reasignación le significó también una salida de recursos del 4,1%.

Afore Banamex lleva un crecimiento del 14% en el año, donde con un 1,9% le ayudó el traspaso entre Afores y con un 2,5% la reasignación, siendo la Afore que logra el mayor crecimiento entre ambos rubros.  En Marzo de 2013 cuando Afore XXI-Banorte adquirió a Afore Bancomer, llegó a tener una diferencia vs Afore Banamex del 61,6%, es decir Afore Banamex tenía que crecer un 61,6% para alcanzar a la fusión. Hoy tres años después esta diferencia se ha reducido a casi la mitad al ser de tan sólo un 33,2%. De mantenerse esta tendencia en tres años se podría ver a Afore Banamex como la más grande del sistema, regresando a la posición que ocupó entre 2002 y 2012. Afore XXI-Banorte este año lleva un crecimiento del 4,5% donde el traspaso entre Afores (-0,6%) y la reasignación (-1,6%) le afecto en una baja neta del 2,2%.

En el acumulado en el año Afore Sura y Afore Profuturo llevan un crecimiento en sus activos muy similar. un 12% para Profuturo y un 12,1% para Sura. Sura es la tercer Afore mas grande con un 15,1% de participación de mercado y Profuturo la cuarta con un 13,0%. A Sura el traspaso entre Afores (0,9%) y la reasignación (2,6%) le ayudó en un 3,5% mientras que para Profuturo fue del 2,2% (0,8% el traspaso y 1,4% la reasignación). Actualmente Profuturo está al 16% de alcanzar a Sura, mientras que Sura está al 17% de alcanzar a Banamex.

Invercap este año tan sólo lleva un crecimiento en sus activos del 4,3%. El traspaso entre Afores le afecto en un -2,6% y la reasignación en un -3,5% para sumar un neto del -6,1%.  Invercap es de las Afores que destacan en crecimiento orgánico. En 2010 tenía un 3,6% de mercado y hoy un 6,4%.

Finalmente Inbursa trae un crecimiento en el acumulado del año del 3,1% donde el traspaso entre Afores le afectó en un -3,2%.

Como se puede observar en un par de años se podrían ver cambios en la participación de mercado entre Afores, esto sin considerar alguna venta o fusión entre Afores que no hay que descartar.

Columna de Arturo Hanono

¿Por qué se debe invertir más en infraestructuras?

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¿Por qué se debe invertir más en infraestructuras?
CC-BY-SA-2.0, FlickrPhoto: JosepMonter / Pixabay. Building a Case for Increased Infrastructure Spending

La elección presidencial de EE.UU. está entrando en la recta final y los inversores están calibrando las implicaciones potenciales de inversión de los planes propuestos por los candidatos. Como señalé en mi última columna, en medio de una reñida campaña, un tema está ganando mucha atención: el aumento de los gastos de infraestructura.

Ha sido un área de especial interés para ambas partes e incluso para la Reserva Federal. Es una zona de acuerdo entre los dos candidatos presidenciales, lo que sugiere que gane quien gane la elección probablemente se hará hincapié en ella durante la próxima administración. Por otra parte, este fenómeno no es sólo de los Estados Unidos, también se observa en otros países desarrollados. ¿Será que se alinean las estrellas para una mayores proyectos de infraestructura? ¿ Cuáles son las implicaciones para los inversores?

Entre las razones que sugieren que sí están:

  • La política monetaria – Las acciones de los bancos centrales han sido una de las fuerzas más influyentes en la configuración de los mercados mundiales en los últimos años. No obstante, estamos en un entorno de bajo crecimiento, lo que plantea la pregunta: «¿Ha terminado la eficacia de la política monetaria en el ciclo actual?» La falta de impulso del crecimiento y el debilitamiento de los fundamentales de todo el mundo lo sugieren.
  • La necesidad económica -Dado el bajo crecimiento económico, así como la debilidad del estado de la infraestructura en Estados Unidos,  utilizar la ayuda federal para reparar puentes y carreteras y otros proyectos podría ser un medio para aumentar la productividad y fomentar el crecimiento económico. Además, el gasto en infraestructura podría ayudar a elevar las tasas de participación laboral.

Dependiendo del tipo de proyecto, la infraestructura tiene el potencial para, desde una perspectiva económica, crear un efecto multiplicador positivo en los mercados. A corto plazo, los proyectos de infraestructura podrían proporcionar crecimiento y  empleo en el sector privado, por lo que podría dar lugar a un aumento de los ingresos fiscales y a un aumento en la confianza del consumidor y el consumo. Como un informe reciente del instituto de inversiones de BlackRock sugiere, un aumento en el gasto del gobierno puede añadir hasta un 2% del producto interno bruto (PIB), dependiendo de en qué parte del ciclo económico se produce el gasto. (Probablemente más durante una recesión.)

Bajos costes de financiación

Los programas de compra de bonos del banco central a gran escala han empujado a los rendimientos a mínimos históricos (Fuente: Bloomberg), y, en muchos casos, negativos. Si bien esto ha creado problemas para los inversores, especialmente aquellos que requieren ingreso, el entorno de bajos tipos de interés significa que el costo de financiar proyectos de infraestructura a través de la deuda pública es mucho menor que en años anteriores.

Este renovado enfoque sobre las medidas de política fiscal a largo plazo, como la infraestructura no es aplicable sólo a los Estados Unidos. En julio, Japón anunció un nuevo paquete de estímulo por 28 billones de yenes, de los cuales se destinan 13,5 billones para una variedad de iniciativas de política fiscal que se centran en proyectos de infraestructura pública, tales como la mejora de las instalaciones portuarias y la construcción de nuevas plantas de procesamiento de alimentos que ayudan a impulsar a las exportaciones de alimentos.

Del mismo modo, el Reino Unido, frente a la posibilidad de una desaceleración económica o incluso su primera recesión desde la crisis financiera, parece estar listo para incorporar estímulos agresivos más allá de las medidas monetarias. Al igual que los EE.UU., una mínima parte de los recursos públicos se han asignado a la infraestructura en la última década. El gasto en infraestructura del sector privado en el Reino Unido también se está secando, como resultado de la incertidumbre en torno al Brexit. El número de contratos dirigidos hacia las iniciativas de infraestructura se ha reducido en un 23% en el último año (Fuente: Oficina Nacional de Estadísticas, Reino Unido, junio de 2016).

En resumen, una combinación de factores han creado un caso convincente para la inversión en infraestructura. De desarrollarse estos escenarios, los sectores e industrias relacionadas con las actividades de infraestructura como industriales o de transporte, se verían beneficiadas. Sin embargo, el momento y el nivel de impacto aún no se han visto. Es importante reconocer que el tipo de financiación de los proyectos de infraestructura puede mitigar algunos de los efectos multiplicadores. Para los EE.UU., en particular, también es importante reconocer que quien gane la elección podría enfrentarse a un gobierno dividido, lo que plantea dudas sobre la rapidez con la que podría obtener la autorización para un proyecto de ley, o qué tan grande sería.

Para obtener exposición a empresas de infraestructura en el mundo, los inversores pueden considerar los ETF iShares de Infraestructura Global (IGF). Para exposiciones en Estados Unidos, los inversores pueden considerar al iShares Transportation Average ETF (IYT) o el iShares US Industrials ETF (IYJ).

Build on insight, de BlackRock escrito por Heidi Richardson

 

M&G consigue ocho de las diez aprobaciones de la CCR chilena; Lazard y Veritas las otras dos

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M&G consigue ocho de las diez aprobaciones de la CCR chilena; Lazard y Veritas las otras dos
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Quinn Dombrowski. M&G consigue ocho de las diez aprobaciones de la CCR chilena; Lazard y Veritas las otras dos

La Comisión Clasificadora del Riesgo (CCR) chilena publicó su revisión mensual de instrumentos aprobados para el mes de septiembre. En total, este mes han sido aprobadas las cuotas de diez fondos mutuos extranjeros: ocho fondos de la gestora M&G, junto con un fondo de Lazard y otro de Veritas, obtuvieron el visto bueno del organismo supervisor chileno.

Un portavoz de la gestora M&G comunicaba que “la aprobación de estos ocho fondos viene a completar nuestra oferta para el mercado chileno, que consta ya con 17 de nuestros fondos más reconocidos a nivel internacional, enfocados a diferentes perfiles de riesgo y con estrategias en todas las clases de activo”.  

Entre los fondos aprobados de la gestora de origen británico se encuentran cinco estrategias de renta fija registradas en Reino Unido: el fondo M&G Global Macro Bond, el M&G Short Dated Corporate Bond, el M&G Emerging Market Bond, M&G Optimal Income, y el M&G Floating Rate High Yield Fund; y otras tres en renta variable: el M&G Japan, M&G Japan Smaller Companies, M&G Global Emerging Markets.

Entre estos fondos, destaca la estrategia gestionada por James Tomlins, el fondo M&G Global Floating Rate High Yield, que invierte al menos el 70% del fondo en bonos flotantes (FRN o Floating Rate Notes, en inglés), emitidos por gobiernos y empresas con calificación high yield de cualquier lugar del mundo, o en valores respaldados por activos (ABS o Asset Backed Securities).  

“El M&G Global Floating Rate High Yield Fund nos brinda acceso a una cartera de bonos flotantes (FRN) high yield gestionada activamente y diversificada a nivel global. En un mundo de rentabilidades (TIR) de la deuda en mínimos históricos y mayores niveles de volatilidad en todas las clases de activo, creemos que estos instrumentos ofrecen una fuente de renta atractiva, pero sin los altibajos que suelen asociarse a otros activos con rentabilidad elevada”, comenta Tomlins.

“El mercado de FRN high yield presenta importantes diferencias respecto al de deuda high yield convencional, como por ejemplo su mayor concentración de emisiones senior garantizadas por activos y una exposición relativamente baja al sector de la energía. Otra característica distintiva de los FRN es su falta de duración de tipos de interés, con lo que la volatilidad en los mercados de deuda soberana apenas los afecta. En nuestra opinión, los FRN high yield pueden ofrecer una combinación de características atractiva en el actual entorno: son una fuente sólida de renta y están menos expuestos a los riesgos a la baja que suelen asociarse con la deuda high yield convencional”, añade el gestor de la estrategia que se creó en septiembre de 2014 y tiene cerca de 800 millones de dólares en activos.

Por su parte, Lazard Funds consiguió luz verde para el fondo de renta fija Lazard US Corporate Portfolio que invierte en bonos estadounidenses generalmente con una calificación por debajo de BBB, concentrándose en emisiones con calificación BB y B.

Por último, el fondo Veritas Asian Fund, estrategia de la gestora Veritas Assets, registrada en Irlanda y que invierte en renta variable asiática, también fue aprobado. 

Vince León se incorpora a Thornburg Investment Management

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Vince León se incorpora a Thornburg Investment Management
Vince Leon - Foto cedida. Vince León se incorpora a Thornburg Investment Management

Vince León se ha unido a Thornburg Investment Management para ocupar el puesto de director del Canal de Asesoramiento Offshore, un puesto de nueva creación desde el que será responsable de las ventas en las Américas de Thornburg Securities Corporation y se centrará en la distribución de la familia de fondos UCITS de Thornburg, domiciliados en Dublín, Irlanda.

«Con su experiencia en ventas offshore, estamos seguros de que Vincent ayudará a dirigir la expansión de nuestra oferta UCITS en las Américas», declara Rob McInerney, presidente de Thornburg Securities Corporation.

Antes de unirse a Thornburg, León fue empleado de Eaton Vance Investment Managers como director de ventas offshore para las Américas. Previamente, había ocupado posiciones senior de ventas y distribución en varias empresas, incluyendo Mirae Asset Global Investments, GE Asset Management, y Legg Mason Global Asset Management (anteriormente conocido como Citigroup Asset Management). León comenzó su carrera como asesor financiero trabajando para Dean Witter y cuenta con más de 18 años de experiencia en el sector

«Thornburg tiene relaciones de hace tiempo con las principales empresas de gestión de patrimonio en Estados Unidos, como UBS, Morgan Stanley y Oppenheimer, entre otros», declara, por su parte, León. «Estoy muy ilusionado de poder continuar la expansión global de las magnificas estrategias de Thornburg entre los asesores internacionales en las Américas».

 

Colombia dice “no” al acuerdo de paz y aumenta la incertidumbre sobre el futuro de su reforma tributaria

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Colombia dice “no” al acuerdo de paz y aumenta la incertidumbre sobre el futuro de su reforma tributaria
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Andrés Gómez Tarazona. Colombia dice “no” al acuerdo de paz y aumenta la incertidumbre sobre el futuro de su reforma tributaria

Desde Credicorp Capital, Daniel Velandia, director de investigaciones económicas de la firma, y Camilo Andrés Durán, analista de macroeconomía y tasas, evalúan los inesperados resultados del plebiscito colombiano. Contrariamente a los resultados de las últimas encuestas realizadas, el “no” ganó con un 50,55% de los votos (frente a un 49,77% que votó por el “sí”), reflejando la evidente polarización de la sociedad colombiana sobre las negociaciones de paz. Además, a pesar de que los votos del “sí” alcanzaron los 6,37 millones, superando con creces el umbral requerido de 4,5 millones, los votos que acompañaron el “no” fueron mayores, por una diferencia cercana a los 60.000.

En general, el resultado del plebiscito aumenta la incertidumbre sobre el futuro del tratado de paz, que fue firmado entre el gobierno y las FARC el pasado lunes 27 de septiembre. En concreto, mientras que los partidarios del “no”, liderados por el expresidente Álvaro Uribe, mencionaron que su principal objetivo es la renegociación de algunos puntos del acuerdo, tanto el gobierno como las FARC han afirmado en varios escenarios que la renegociación del tratado de paz no era una opción.  

Aun después de estas declaraciones, el presidente Juan Manuel Santos afirmó ayer en la noche que continuaría “buscando la paz hasta el último minuto” de su mandato. Santos destacó que el cese del fuego continuará, a la vez que convocará a todas las fuerzas políticas para abordar el dialogo, en particular con los partidarios del “no” en el plebiscito. Por lo tanto, Santos declaró que los siguientes pasos a seguir serían definidos entre todas las partes para fortalecer el proceso.

Por su parte, las FARC han expresado que su voluntad de alcanzar un acuerdo de paz permanecerá y que el único camino para conseguirlo continuará siendo la palabra y no las armas.

“En ese caso, creemos que la incertidumbre sobre el futuro del acuerdo de paz será alta por un tiempo, ya que las cuestiones surgidas después del resultado del plebiscito no serán respondidas en el corto plazo. La verdad es que el gobierno no tenía un plan b, lo que implica que el próximo paso del proceso puede ser duro e incluso lento. Dicho esto, merece la pena mencionar que todas las partes han afirmado que el resultado del plebiscito es una oportunidad”.

Desde el punto de vista económico, el resultado del plebiscito aumenta la incertidumbre sobre la aprobación de la reforma fiscal que se presentó al congreso a principios de mes. “Pensamos que el capital político de Santos ha disminuido tras el resultado obtenido en el plebiscito. Recuerden que hemos mencionado repetidamente que el principal efecto en el corto plazo del respaldo del acuerdo de paz por parte de la población sería un aumento en la probabilidad de la aprobación de una muy necesitada reforma fiscal estructural como resultado del fortalecimiento del capital político de Santos”.  

A pesar de que los partidos políticos de la coalición del gobierno anunciaran su apoyo al presidente Santos, desde Credicorp Capital creen que el entorno político será más duro, incrementando el riesgo de que el Congreso pueda echar por tierra la reforma tributaria. “Mientras que el presidente y el ministro de Finanzas han declarado que la etapa tras el conflicto encontraría sus propias fuentes de financiación, creemos que si el acuerdo de paz hubiera sido apoyado por la población podría haber facilitado definitivamente la aprobación de aumentos impopulares en impuestos como el IVA, con la posibilidad de tener suficientes recursos para aumentar los gastos en varios frentes de la nueva era”.

Del mismo modo, Velandia y Durán creen que la reacción inicial de los inversores puede ser negativa tras el resultado del plebiscito, particularmente si se tiene en cuenta que la victoria del “si”, se había descontado en el precio de los activos colombianos.  

En cualquier caso, la aprobación de una reforma fiscal estructural continúa siendo decisiva para los ajustes en la economía, para mantener el orden y para el rendimiento futuro de los activos locales. “Acuérdense que el ministro de Finanzas ha mencionado que la reforma fiscal podría ser pasada en la segunda semana de octubre, por lo que esperamos conocer la propuesta final la próxima semana. Por otro lado, el presidente Santos ha mencionado en diferentes escenarios del año, que la sustentabilidad fiscal no se pondría en riesgo como resultado del proceso de paz, por lo que la reforma fiscal será aprobada antes de finalizar el año, sin importar su fase. Además, el compromiso de las autoridades fiscales con la consolidación sigue firme. El nuevo entorno político es la clave. Esperemos y veamos”, concluyen desde Credicorp Capital.