David Ennett se une al equipo de high yield de Kames Capital

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David Ennett se une al equipo de high yield de Kames Capital
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Moyan Brenn. David Ennett se une al equipo de high yield de Kames Capital

Kames Capital ha fichado a David Ennett como nuevo responsable de su galardonado equipo de high yield. Ennett se incorpora a la casa escocesa desde Standard Life Investments, donde era responsable de high yield europeo y gestor del SLI Higher Income y del SLI European High Yield.

Ennet asumirá su cargo como responsable del equipo de high yield de Kames Capital en septiembre de 2016 a las órdenes del responsable de renta fija, David Roberts. Además, pasará a cogestionar el Kames High Yield Bond Fund y el Kames High Yield Global Fund junto a Phil Milburn, quien se reincorporará a Kames en el tercer trimestre de 2016 tras un periodo de baja por enfermedad.

Hasta entonces, David Roberts se encargará de gestionar los fondos de high yield, para lo que contará con el apoyo de Stephen Baines. La cogestora actual, Claire McGuckin, ha abandonado la firma. “David cuenta con una dilatada experiencia en el mercado de high yield y creemos que su filosofía de inversión es muy similar a la de Kames Capital”, asegura Roberts. “Será una excelente incorporación al equipo y tanto Phil como yo estamos deseando empezar a trabajar con él. Además, me alegra que Phil se reincorpore en el segundo semestre del año. Se encargará de la estrategia de inversión y colaborará con David en la definición de nuestras propuestas en high yield, además de continuar como gestor principal de nuestros dos fondos de high yield mayoristas y cogestionar los dos fondos de bonos estratégicos”.

El galardonado Kames High Yield Bond Fund se sitúa en el primer cuartil de rentabilidad a cinco y diez años, mientras que el también galardonado Kames High Yield Global Bond Fund se sitúa en el primer cuartil a tres y cinco años.

Aumenta el grado de amenaza de las BigTech y FinTech frente a la banca tradicional

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Aumenta el grado de amenaza de las BigTech y FinTech frente a la banca tradicional
Foto: Equipo del Instituto de Estudios Bursátiles / Foto cedida. Aumenta el grado de amenaza de las BigTech y FinTech frente a la banca tradicional

Es muy complejo hacer previsiones sobre quiénes serán los mayores competidores de la banca tradicional dentro de doce meses, debido a la gran velocidad de cambio del sector financiero. No obstante, desde el IEB (Instituto de Estudios Bursátiles), un año más, se analiza el grado de amenaza y de colaboración de los 15 principales competidores financieros a nivel mundial entre las que destacan las BigTech (Facebook, Apple, Google, Amazon y PayPal), las FinTech, los Neobanks y los Challenger Banks, las Telcobanks y los novedosos BAT asiáticos.

Rodrigo García de la Cruz, director del programa directivo en Innovación y Tecnología Financiera de IEB y CEO de Finnovating, ha liderado el estudio III Ranking Competidores Sector Financiero 2016, destacando que la transformación del sector bancario pasa por hacer frente a la explosión de nuevos servicios financieros desde las BigTech, FinTech, Neobanks y los Telcobanks ¿Quién ganará la batalla?

BigTech

Las grandes compañías tecnológicas o BigTech cada día tienen mayor apetito por ampliar sus líneas de negocio aprovechando su gran imagen de marca, sus capacidades en cuanto a recursos tecnológicos y financieros. En este caso se mantienen los 5 desde la primera edición:

Facebook, Apple, Google, Amazon y PayPal. Estas seguirán apostando por los servicios financieros como muestran dos hechos relevantes. El primero porque Google, Amazon, Apple, Intuit y PayPal han creado “Financial Innovation Now”, una coalición que tiene como objetivo promover políticas que fomenten la innovación tecnológica en el espacio de los servicios financieros, explica García de la Cruz.

Por otro lado, por su constante interés en este sector a través de las FinTech. Por ejemplo, Google, a través de su fondo de inversión GV (Google Ventures) ha sido uno de los 10 fondos de inversión más activos en el sector FinTech, con inversiones en compañías como OnDeck, Rally, Ripple, LedgerX, LendUp, Upstart, Plaid o CircleUp.

Por último, una de las posibilidades que existen es que el “Uber Bancario” pueda venir de una de estas BigTech por el volumen de usuarios que tienen, sus recursos financieros y tecnológicos, y la innovación que son capaces de desarrollar, adquirir e integrar.

FinTech

Por otro lado, se estudia el nuevo ecosistema FinTech en el que cada día aparecen innovadoras startups que proponen nuevas soluciones materializadas en productos y servicios digitales más fáciles, baratos y rápidos de utilizar. Esta área es la más compleja de estudiar por su evolución y constante cambio. Se han definido también 5 verticales en las que se ha intentado agrupar la mayoría de las actividades de las FinTech: Lending & Crowd Equity, Payments & Transactional, PFM & Personal Advisory, Investment & Wealth Management y Blockchain & Bitcoins.

“Está claro que en el futuro veremos más compañías FinTech, con dos claras tendencias, una más colaboradora y otra más competitiva”, resaltan desde el Departamento de Investigación de IEB. Ello se explica por la incorporación de las APIs -Application Programming Interface- serán clave, al permitir a terceros desarrollar soluciones innovadoras que se pueden integrar fácilmente con las plataformas bancarias abiertas, creando un marketplace al más puro estilo Apple Store Financiero. Esto marcará el futuro de la digitalización del sector financiero.

Del lado competitivo, veremos cada día más compañías ofreciendo soluciones innovadoras, muy especializadas y verticalizadas como fue el caso de PayPal con los pagos. Pero además habrá otras FinTech que irán integrando más actividades (pagos, préstamos, inversión…) hasta convertirse en grandes “Bancos FinTech” al más puro estilo de Fidor Bank. También veremos como algunas FinTech conocidas desaparecen, pero estará dentro de lo normal en un sector en constante evolución y crecimiento.

Nuevos Bancos Digitales

En todos ellos el uso de tecnología puntera es un denominador común. Existen dos corrientes en los nuevos bancos digitales, los “Neo-banks” y los “Challenger-banks”. Fidor Bank, Atom, Mondo, Monese, Tandem, Starling, Number26, Simple, Moven… Todos ellos bancos 100% digitales han llegado para revolucionar la forma de hacer banca. Solo en Inglaterra se han concedido 14 licencias bancarias en los últimos dos años y medio, y muchas han ido a parar a estos Challenger Banks.

García de la Cruz argumenta que “sus modelos de negocio, en el que apenas se cobra por los principales servicios financieros, hace que sea un auténtico reto el poder sobrevivir en el medio plazo si no son capaces de crear productos de valor añadido que generen ingresos para la compañía. Aquí será clave la capacidad de escala en el complejo entorno regulatorio que envuelve a los servicios financieros. Pero está claro que serán un competidor muy importante para el sector financiero tradicional”.

Además, el Ranking de competidores del sector financiero 2016, resalta el papel de nuevos entrantes al sector financiero, entre ellos los denominados TelcoBanks. En los últimos 12 meses se ha visto una reacción de las telco en el sector financiero. La francesa Orange anunciaba el lanzamiento de OrangeBank a principios de 2016. Más recientemente Telefónica anunciaba el acuerdo con la entidad germana Fidor Bank para lanzar a finales de verano O2 Banking con la propuesta de abrir una cuenta bancaria de forma totalmente online y en sólo unos minutos. Poco después, Telefónica confirmaba que se planteaba entrar a medio plazo en el mercado español vía banca móvil, un segmento del que estaba ausente voluntariamente. ¿Tendrán éxito estas nuevas iniciativas TelcoBank? Lo veremos en el ranking de 2017.

Por otro lado, a nivel geográfico destacan las BAT Asiáticas. Asia está llamada a liderar en los próximos años la revolución financiera digital. En 2015, percibió un importante incremento de inversión en los países asiáticos donde China está tomando un gran protagonismo, habiendo sido destino de la mitad de toda la inversión de la zona ese año. De hecho, las últimas operaciones FinTech más importantes se han llevado a cabo en ese país.

“Si las GAFA (Google, Apple, Facebook y Amazon) eran una amenaza americana, tendremos que acostumbrarnos al nuevo término BAT que incluye a las chinas Baidu, Alibaba y Tencent”, destaca García de la Cruz quien explica que desde 2013 estas tres compañías se han lanzado a por los servicios financieros habiendo realizado adquisiciones de socios estratégicos muy orientados a los servicios financieros por un volumen conjunto de 75.000 millones de dólares según HSBC. Sin duda las BAT tendrán un peso muy importante en el ranking de 2017.

“Nos gustaría llegar a un mundo en el que el asesoramiento no quede enmascarado dentro de nuestras comisiones de gestión”

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“Nos gustaría llegar a un mundo en el que el asesoramiento no quede enmascarado dentro de nuestras comisiones de gestión”
Hamish Forsyth, CEO at Capital Group for Europe. . "We Look Forward to A World Where It Is Clear The Investor Is Paying for Advice and It Is Not Being Bundled into Our Investment Management Fee"

La esencia de lo que Capital Group ha hecho en Estados Unidos durante 85 años es distribuir fondos de inversión por medio de asesores financieros a inversores particulares y esto es lo que también quieren hacer en Europa y Asia. Por eso Hamish Forsyth, CEO para Europa de Capital Group, explica que su reto, en un contexto de mercado nada fácil, es encontrar buenas entidades con las que trabajar. Siempre, con la vista puesta en el largo plazo y teniendo ahora bien presentes los riesgos regulatorios en el Viejo Continente y también los políticos. “Si finalmente el Brexit se materializa, nuestra compañía de gestión en Luxemburgo podría asumir el papel que actualmente desempeña Londres”, dice, en esta entrevista con Funds Society. Pero, pese a los retos, cree que hay oportunidades en Europa y en España, sobre todo para gestoras estables y conservadoras como la suya.

¿Cómo ha sido el desarrollo de Capital Group en Europa de los últimos años?

Estamos presentes en Europa desde 1962 y hemos construido, especialmente en la década de los noventa, un negocio institucional con un tamaño bastante significativo. Históricamente, nuestro foco se ha centrado en el mercado institucional. Desde la crisis financiera, hemos trabajado duro en un plan para desarrollar un negocio de distribución de fondos de inversión. La esencia de lo que Capital Group ha hecho en Estados Unidos durante 85 años es distribuir fondos de inversión por medio de asesores financieros a inversores particulares y esto es lo que también queremos hacer en Europa y Asia. Estamos ahora físicamente presentes, apoyando al negocio de distribución de estos fondos de inversión, en Londres, Zúrich, Ginebra, Fráncfort, Luxemburgo, Milán, Madrid, Hong Kong, Singapur, Nueva York y Miami.

¿Cuáles son los mercados a los que dedicará más atención a lo largo de 2016 y en los que más quiere impulsar su negocio, dentro de Europa?

Esta cuestión es como con mis hijos, no tengo un favorito.

Toda la incertidumbre electoral en Europa y riesgos geopolíticos (Brexit, elecciones en España, auge del populismo en Austria…): ¿cómo podrían influir en sus planes en Europa?

En primer lugar, es importante diferenciar entre el impacto en las carteras y el impacto en la estrategia de negocio. De hecho, hay muchas cuestiones que podrían afectar a los mercados de valores, al precio de los bonos; pero yo no estoy particularmente preocupado por esto, no soy un gestor de carteras; dejo esto en manos de los gestores. En mi caso, como CEO, mi atención está centrada en factores que podrían tener impacto en nuestra estrategia de desarrollo de negocio. Evidentemente, el Brexit es uno de ellos. Tenemos una estrategia para la Unión Europea que está basada en nuestra compañía en Reino Unido y nuestra capacidad para exportar nuestros servicios desde Reino Unido. Si Reino Unido se va de la Unión Europea, presumiblemente tendríamos que encontrar otra forma de hacer esto. Hoy en día tenemos una pequeña compañía de gestión en Luxemburgo que se encarga de nuestros fondos (domiciliados en Luxemburgo), por lo que si finalmente el Brexit se materializa, con modificaciones, esta compañía de gestión podría asumir el papel que actualmente desempeña Londres.

La mayor parte de la incertidumbre política no afecta a la planificación de nuestro negocio, pero la incertidumbre legislativa en cierta medida sí lo hace. Estamos en un momento de cambios regulatorios significativos lo que nos lleva a dedicar mucho tiempo a reflexionar sobre ellos.

En el caso de España-Iberia: ¿cómo van sus objetivos desde que abrió oficina y cuál es su objetivo de crecimiento de aquí a los próximos años? ¿Será posible para las gestoras internacionales en España crecer a doble dígito?

Llegamos a España en 2014 y lo hicimos con una estrategia a largo plazo. Nuestros objetivos y la forma de medirlos van más allá del volumen bajo gestión y los objetivos de ventas. Nuestro objetivo inicial fue doble: primero, conocer el mercado local y entender mejor las necesidades de los distribuidores y, segundo, presentar las capacidades y procesos de inversión de Capital Group. Confiamos en que este enfoque nos ayudará a construir un negocio sólido y equilibrado en España a largo plazo, que es nuestro objetivo final. 2015 fue nuestro primer año completo en España y creemos que hemos avanzando correctamente en nuestra intención de hacer conocer Capital Group en el mercado local.

¿Cómo ve el posicionamiento de las gestoras internacionales en España: hay oportunidades?

El año pasado avanzamos  más  rápido de lo que estaba previsto. Como decíamos antes, 2015  fue nuestro primer año completo con un equipo en Madrid. Desde entonces, hemos contratado también a una responsable de marketing para Iberia, por lo que el equipo ha crecido. Al igual que para el resto de entidades, este año está siendo difícil. De hecho, está siendo un año complicado para el negocio de fondos de inversión en toda Europa y nuestro reto sigue siendo encontrar organizaciones de primer nivel con las que podamos trabajar a largo plazo.

Otro asunto importante a destacar es que ahora se conoce de verdad a Capital Group. No somos simplemente una de las mayores gestoras del mundo por patrimonio bajo gestión. Además de ello, somos muy diferentes en comparación con otras grandes gestoras. En este sentido, el feedback que estamos recibiendo de los clientes es muy bueno. Hemos tenido una muy buena acogida por parte de los inversores españoles. Creemos que nuestra filosofía de inversión y nuestro enfoque conservador y de largo plazo encaja bien con los inversores españoles.

Podríamos decir que somos una gestora tradicional y bastante conservadora. Lo que hemos visto a lo largo de nuestros 85 años de historia es que la gente que de verdad nos conoce valora mucho nuestro enfoque y nuestra filosofía. No somos una compañía que va deslumbrar al mercado con productos estrella, con gestores estrella o con abultados resultados de inversiones a corto plazo, porque esto no es lo que estamos buscando. Los inversores se han ido dando cuenta de cómo somos y de hecho, hacernos conocer por las razones adecuadas forma parte del trabajo de Mario y Álvaro. En este contexto, y dada nuestra forma de gestionar las inversiones, es importante que presentemos nuestra marca y procesos de selección de inversiones antes de vender nuestros productos.

En los últimos años han aterrizado en España muchas gestoras internacionales: ¿cree que el mercado ibérico está saturado? ¿Dónde está el nicho de negocio de Capital Group?

Sí, pensamos que es un mercado en cierta medida saturado. En el corto plazo, las entradas de dinero en el mercado español han atraído a muchas gestoras que persiguen flujos a corto plazo. Nuestra visión está más orientada al largo plazo. Pensamos que existen oportunidades a largo plazo para las gestoras de activos en el mercado español y, en particular, para las gestoras internacionales estables y conservadoras como es nuestro caso.

¿Cuántos productos tiene actualmente registrados en España y cuáles son sus últimas novedades y los que traerá próximamente?

Todos nuestros fondos luxemburgueses, que actualmente son cerca de 20 productos, están registrados para su distribución en España. España es un mercado importante para nosotros. Estamos ahora en proceso de traer a España varios de nuestros fondos estadounidenses con más trayectoria. Estos fondos constituyen la esencia de nuestra compañía, la familia de fondos denominada American Funds. En octubre del año pasado trajimos una estrategia de renta variable global, New Perspective Fund, lanzada en 1964. Este mes hemos traído nuestro fondo de inversión más antiguo, Investment Company of America, un fondo de renta variable estadounidense con 82 años de recorrido que fue lanzado en 1934. Y más adelante, pero este mismo año, vamos a traer New World Fund, un fondo global que busca exposición a los mercados emergentes a través de compañías multinacionales. Continuaremos trayendo fondos estadounidenses a Europa, que constituyen un claro ejemplo de lo que he comentado anteriormente sobre la naturaleza a largo plazo del negocio que buscamos construir en Europa.

¿Tiene intención de ampliar su equipo en Iberia en el corto-medio plazo?

Hemos contratado recientemente a Teresa García, responsable de marketing para Iberia. Uno de los objetivos de nuestra presencia local es prestar el mejor servicio y apoyo que podamos a nuestros clientes y distribuidores. Esto es lo que determina el tamaño del equipo y actualmente estamos contentos con el tamaño que tiene el equipo a día de hoy.

Muchas voces hablan de una situación del negocio de gestión de activos más complicada en los próximos años, debido a la compresión de márgenes, el aumento de costes, la nueva regulación, la competencia de productos pasivos… ¿Cuáles son los principales retos de la industria, especialmente en Europa?

Tengo un punto de vista bastante positivo. Los cambios regulatorios normalmente han sido de gran ayuda para las gestoras de activos, y para nosotros como compañía; y la creación de un mercado común europeo de fondos de inversión, la directiva UCITS, ha dado a los actores internacionales como nosotros la capacidad de distribuir un fondo en diferentes países, lo que es un privilegio increíble y algo que hemos aprovechado.

Los cambios regulatorios han provocado una compresión en los márgenes y la reducción de comisiones. Como compañía, creemos firmemente en la importancia de un buen asesoramiento. Consideramos que los inversores obtienen mejores resultados cuando han trabajado con buenos asesores financieros pero como he dicho, en este sentido, nos gustaría llegar a un mundo en el que fuese claro que el inversor paga por el asesoramiento y que dicho asesoramiento no quede enmascarado dentro de nuestras comisiones de gestión. Un mundo en el que finalmente queda claro quién hace qué y con qué comisión es positivo para nosotros como compañía.

El reto más importante para nosotros como gestora de fondos activa es obtener resultados. Volviendo a lo que comentaba anteriormente, si se reducen las comisiones, al final, esto nos facilitará conseguir buenos resultados de inversión después de comisiones.

Algunas gestoras estadounidenses y canadienses están llegando a Europa y ampliando sus gamas con productos UCITS: ¿es una tendencia duradera?

Creo que probablemente lo es. Si una gestora de activos busca crecer y su sede está fuera de la Unión Europea, expandirse en la Unión Europea es un movimiento lógico por lo que decía anteriormente del tamaño del mercado y por la capacidad para distribuir una gama de productos a través de varios mercados de la Unión Europea. La atracción que supone la directiva UCITS es muy positiva. Nosotros no somos parte de este imán. Nosotros llegamos a Europa en 1962 y lanzamos nuestro primer fondo en Luxemburgo en 1969, por lo que nuestro compromiso con la distribución de fondos de inversión transfronteriza en Europa es dos décadas anterior a UCITS. Sin embargo, creo que explica por qué tantas gestoras están llegando ahora a Europa.

Recientemente habéis incorporado a una persona para cubrir los mercados offshore en EE.UU. ¿Cómo estáis posicionados?

Respecto al mercado offshore, tenemos un equipo con dos personas de ventas, una basada en Nueva York y la otra en Miami, y ambas se encargan de cubrir los territorios offshore más importantes de Estados Unidos. Con este equipo, pensamos que estamos ahora un paso más cerca del mercado.

Los flujos hacia los fondos europeos rebajan la presión en la industria y acercan el día en que la oferta de fondos volverá a crecer

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Los flujos hacia los fondos europeos rebajan la presión en la industria y acercan el día en que la oferta de fondos volverá a crecer
Foto: Stewf, Flickr, Creative Commons. Los flujos hacia los fondos europeos rebajan la presión en la industria y acercan el día en que la oferta de fondos volverá a crecer

Desde la crisis del euro en 2011-2012, la industria de fondos europea ha disfrutado de entradas netas de capital y, gracias a esos flujos, parece que la presión sobre la rentabilidad se ha suavizado. Por eso, y aunque sigue produciéndose una consolidación de productos (el número de fondos siguió disminuyendo en el primer trimestre del año), el ritmo de caída se ha ralentizado, de forma que desde Lipper Thomson Reuters no descartan que la oferta de fondos vuelva a incrementarse en términos netos en un futuro próximo.

Así, aunque 556 fondos desaparecieron del mercado de enero a marzo (hubo 313 liquidaciones y 243 fusiones) -superiores a los lanzamientos (477), de forma que el balance en el trimestre es negativo-, desde la entidad valoran positivamente el lanzamiento de casi 500 nuevos fondos en tres meses y creen que las entidades podrían animarse y lanzar nuevos vehículos, sobre todo en el espacio de los UCITS alternativos, la renta fija flexible y los ETFs.

Y además, los expertos señalan que el número de cierres y fusiones se está ralentizando. “Los números del primer trimestre pueden también verse como una señal de que los promotores de fondos en Europa han limpiado sus gamas de productos con éxito, puesto que el número de cierres y fusiones es más bajo que en el pasado”, dicen Detlef Glow, responsable de Análisis EMEA de Lipper, y Christoph Karg, especialista de contenidos de Alemania y Austria. De hecho, el primer trimestre del año fue el tercero consecutivo de caídas en los cierres de fondos.

Nuevos lanzamientos

Pero además, y en paralelo, los lanzamientos aumentan. “Podríamos ver un creciente número de fondos disponibles para los inversores en Europa en el corto plazo”, comentan los expertos. “Uno de los catalizadores podría ser la tendencia hacia UCITS alternativos, que ya han visto flujos de entrada en los últimos años y son uno de los activos más vendidos hasta ahora en 2016. Aunque hay ya un importante número de UCITS alternativos disponibles para la venta en Europa, hay mucho espacio para nuevos productos en esta área, especialmente porque un gran número de gestoras no son activas en este segmento todavía”.

Los expertos creen que además, los inversores podrían pedir nuevos fondos en el segmento de renta fija, pues la potencial subida de tipos en EE.UU. podría llevar a una mayor demanda de fondos que se comporten bien en todos los entornos y puedan participar en todos los segmentos de la renta fija, con la capacidad de cubrir la duración o incluso posicionarse de forma negativa y beneficiarse de las subidas de tipos.

Otro catalizador del crecimiento en el número de fondos en Europa podría ser la industria de ETFs, puesto que se están convirtiendo en un vehículo de inversión bastante común. “Aunque ya hay más de 2.100 productos disponibles, la creciente popularidad de estos vehículos podría impulsar la demanda por más fondos, especialmente en algunas partes del universo de inversión aún sin cubrir por los ETFs”, añaden desde Lipper.

En general, un escenario de mercado positivo sería el ingrediente clave para una vuelta del crecimiento en el número de fondos, pues los promotores “son bastante cautos a la hora de lanzar nuevos vehículos en situaciones de mercado adversas, pues los inversores podrían huir de los fondos”, explican. Si no hubiera habido problemas en enero y febrero, dicen los expertos, los números del primer trimestre serían mucho mejores.

El último estudio de Lipper Thomson Reuters sobre Lanzamientos, Fusiones y Liquidaciones en la industria europea de fondos, correspondiente al primer trimestre de este año (‘Launches, Liquidations & Mergers in the European Mutual Fund Industry: Q1 2016’), muestra que a finales de marzo, había en el mercado europeo 31.963 fondos registrados para la venta en Europa, con Luxemburgo como principal domicilio (de 9.148 fondos, seguido por Francia, con 4.542).

MSCI retrasa la inclusión de las acciones chinas de clase A en el índice

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MSCI retrasa la inclusión de las acciones chinas de clase A en el índice
CC-BY-SA-2.0, FlickrPhoto: David Dennis. MSCI Delays Inclusion of China A-Shares in Index

El pasado 14 de junio, el MSCI anunció que retrasaría la inclusión de acciones chinas de clase A en el índice MSCI de Mercados Emergentes. Este es el tercer año consecutivo que el proveedor global de índices ha negado a las bolsas del mercado doméstico chino su entrada en el índice.

MSCI reconoció que China ha hecho progresos significativo para solucionar sus problemas: las cuestiones relativas a la propiedad efectiva, la regulación sobre la suspensión de la cotización, y las restricciones de asignación y movilidad del capital para los inversores institucionales extranjeros que ostentan cuotas cualificada (QFII). Sin embargo, el proveedor de índices todavía cree que el límite mensual de repatriación del 20% sigue siendo un obstáculo significativo para los inversores que se enfrentan a reembolsos. La firma también subrayó que las autoridades siguen sin abordar el tema de las restricciones previas a la aprobación en el lanzamiento de productos financieros.

Tanto los inversores internacionales como los reguladores locales se han mostrado impacientes por conseguir el visto bueno de MSCI, puesto que sería un paso significativo hacia la internacionalización de los mercados de capitales chinos, considerados muy cerrados. A pesar de la decepción de muchos por esta decisión, el comunicado de prensa de MSCI es positivo. Afirmó que «no descarta un posible anuncio fuera de ciclo si se producen acontecimientos positivos antes de junio de 2017.» Creemos que las autoridades chinas continuarán trabajando con MSCI para lograr la inclusión en el índice MSCI Emerging Markets, ya que este es un tema clave para el gobierno. No es tanto si las acciones chinas de clase A se incluyen o no, sino cuándo va a pasar eso.

En última instancia, creemos que China es demasiado grande como para permanecer fuera del índice de referencia mundial de los mercados emergentes, que se estima tiene un valor de 1,5 billones de dólares. La República Popular es la segunda mayor economía del mundo (casi 11 billones de dólares) y su mercado de renta variable acumula una capitalización total de mercado de aproximadamente 7 billones de dólares, por lo que no puede ser ignorado.

Creemos que el mercado de acciones de clase A está cambiando rápidamente y con más de 4.000 empresas cotizadas, tiene muchas oportunidades de inversión. A medida que China vuelve a equilibrar su economía, y los servicios crecen más rápido que la industria pesada, las bolsas representan cada vez más una nueva economía dirigida al consumidor. Creemos que hay múltiples oportunidades en sectores y servicios, tales como los productores de alimentos, automóviles, la fabricación de electrodomésticos, empresas de ocio y juegos de azar, farmacéutica y de salud. Y sin olvidar algunas de las compañías de Internet más innovadoras del mundo.

A pesar de la decisión del MSCI no es la que esperábamos, seguimos construyendo el equipo de China de 4Factor EquityTM de profesionales que se centran en el mercado de acciones de clase A doméstico. Hemos estado invirtiendo en China desde hace casi dos décadas y tenemos experiencia y los conocimientos que nos permitan identificar un gran número de empresas de buena calidad con un buen crecimiento a precios atractivos. Ahora, más que nunca, nos mantenemos firmes en la creencia de que los inversores que entren pronto podrán obtener una recompensa a largo plazo.

Greg Kuhnert es portfolio manager y especialista en el sector financiero en el equipo 4Factor de renta variable global de Investec Asset Management.

Reino Unido aturde a los mercados con su adiós a la Unión Europea y empuja a los inversores hacia los activos refugio

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Reino Unido aturde a los mercados con su adiós a la Unión Europea y empuja a los inversores hacia los activos refugio
Foto: Carlesc79, Flickr, Creative Commons. Reino Unido aturde a los mercados con su adiós a la Unión Europea y empuja a los inversores hacia los activos refugio

Las sorpresas y los cisnes negros existen. Ni las encuestas, ni las apuestas ni los expertos fueron capaces de anticipar que el resultado del referéndum del Reino Unido sobre su permanencia en la Unión Europea fuera un “no”, un “out”, un “fuera”, por el que votó el 52% de los británicos. A pesar de los negativos análisis que esta decisión tiene para la economía británica y también para el futuro de la cohesión europea, los sentimientos antieuropeos –azuzados por los problemas migratorios en Europa y la situación económica- han ganado la batalla, lo que supone una victoria de las tendencias de proteccionismo y anti-globalización. “Los británicos han aturdido al mundo”, dice el economista jefe de Robeco Léon Cornelissen, que habla de una gran incertidumbre política: “Está en manos del gobierno del Reino Unido activar el artículo 50 del Tratado de Lisboa, que iniciaría el proceso de divorcio”. Algo que podría materializarse en 2018.

Entre las consecuencias más directas, los analistas hablan de un gran impacto económico para Reino Unido, pero también económico y político para la Unión Europa, donde se abre la veda de más posibles abandonos (además de una potencial ruptura de la unidad de Reino Unido, tras la ya oficial dimisión de David Cameron). En los mercados, el resultado no se ha hecho esperar: las bolsas mundiales abrían esta mañana con fuertes caídas tras el rally de los últimos días -que descontaba un escenario de permanencia-: el Ibex se deja más de un 10%, con los bancos cayendo más del 20%, la bolsa europea baja un 8%, en línea con el Nikkei en la madrugada, y la bolsa británica cae algo más del 6%, mientras la libra se desploma a niveles no vistos desde los años 80. Rebotan el dólar, en su condición de activo refugio, y el oro. Y, en general, los expertos creen que esos activos (dólar, oro, deuda del Tesoro de EE.UU. o Bund alemán) se verán impulsados en un entorno de aversión al riesgo.

Los gestores auguran más volatilidad y caídas en los mercados en los próximos meses, en un contexto de dudas que obliga a la cautela en los activos de riesgo (acciones, crédito, mercados emergentes…), los más afectados junto a sectores como el bancario y la deuda soberana europea (sobre todo en la periferia). “El voto de los británicos a favor de salir de la Unión Europea (UE) pone en marcha un dilatado periodo de incertidumbre política, económica y de mercado tanto en el Reino Unido como en Europa. Prevemos ventas masivas en los activos de riesgo a nivel mundial que generarán oportunidades de compra”, dicen desde BlackRock. “Durante los últimos días, los mercados han apostado por la permanencia del Reino Unido en la UE, de modo que no estaban preparados para el Brexit. Nuestras perspectivas para los activos de riesgo europeos no están claras. Prevemos un freno en el crecimiento del Reino Unido a corto y medio plazo, con impacto negativo en la incipiente recuperación de la economía europea», dice Toby Nangle, de Columbia Threadneedle Investments. “Para Reino Unido, es un resultado seísmico. Sus implicaciones sin duda se sentirán más allá de sus fronteras, con efectos inmediatos y quizá duraderos en el comercio mundial y todas las clases de activos”, dice Matthew Beesley, responsable de Renta Variable Global en Henderson Global Investors.

En este contexto, no falta quienes llaman a la calma: “Aunque algunos mercados están cayendo significativamente, por mi amplia experiencia tras haber trabajado durante el Lunes Negro, el Miércoles Negro o la crisis asiática, éste no es el momento de llevar a cabo reacciones viscerales sino que es importante mantener la calma en nombre de nuestros clientes. Dado que somos inversores a largo plazo, a menudo la mejor acción es no hacer nada o incluso tomar ventaja de las oportunidades infravaloradas”, explica Martin Gilbert, cofundador y CEO de Aberdeen Asset Management.

“El hecho de que el Reino Unido haya optado por salir de la UE no alterará los mercados en la magnitud que muchos están esperando. A pesar de que las probabilidades de victoria de la permanencia aumentaban de forma constante, el mercado, posiblemente de forma acertada, visto a posteriori, siempre pareció estar más influido por el posible efecto de la salida. El resultado de ello fue la debilidad de la libra ponderada por intercambios comerciales y el peor comportamiento relativo de las empresas británicas orientadas al mercado interno frente a las empresas con presencia internacional. Esto significa que ya está descontado cierto grado de inquietud y nerviosismo en relación con la salida de la UE. Aunque la salida del país de la UE se traduce en más recorrido bajista, ciertamente no esperamos un escenario catastrofista y los fuertes descensos aumentarán las oportunidades de inversión», tranquiliza también Paras Anand, responsable de Renta Variable Europea de Fidelity International.

Huida hacia la calidad

La respuesta de los inversores parece ser una vuelta a los activos de calidad, los más defensivos, los que actúan normalmente como refugio, en un escenario de aversión al riesgo, algo que ya se ve en el rally del dólar y el oro y en el aumento del atractivo de los Treasuries y el Bund. «El referéndum ha incrementado la volatilidad y deprimido el riesgo asumido por los inversores. Creemos que el voto a favor de la salida aumentará la búsqueda de activos defensivos”, comenta Nick Mustoe, director de Inversiones de Invesco en Henley. “Los activos de riesgo en Europa, desde financieras tanto en el lado de la renta variable como de la deuda, high yield y deuda pública periférica estarán bajo presión”, dice Stefan Kreuzkamp, CIO de Deutsche AM. Para James Butterfill, director de análisis y estrategias de inversión de ETF Securities, los sectores que más sufrirán en bolsa serán los más cíclicos, como banca y energéticas, mientras el oro podría subir a los 1.400 dólares la onza.

También los activos en EE.UU. podrían subir, sobre todo la deuda pública, frente a ventas en el high yield y en los mercados emergentes, comenta Ken Taubes, responsable de Investment Management, U.S., en Pioneer Investments. En este sentido de huida a la calidad, Tanguy Le Saout, responsable de renta fija de la gestora, espera una subida de la deuda alemana y sufrimiento en los mercados periféricos como Italia o España. Para Diego Franzin, responsable de Renta Variable Europea en la gestora, también habrá ventas en el activo, si bien la caída de la libra podría ser buena para las exportadoras británicas. “Mantemenos una visión cauta y nos centramos en compañías con un modelo de negocio superior”, explica.

Los expertos creen que el impacto sobre la libra será fuerte: “Es probable que este resultado histórico tenga un impacto duradero sobre la libra. En el horizonte más próximo, anticipamos que soporte las peores consecuencias de relaciones probablemente menos favorables con algunos de los socios comerciales más importantes del Reino Unido. Además, y en el largo plazo, tendrá que reajustarse a lo que, probablemente, será un descenso importante del crecimiento debido a que los negocios y los consumidores puedan aplazar el consumo hasta que exista una mayor claridad sobre las condiciones de salida”, explica Paul Lambert, responsable de Divisas en Insight Investment (BNY Mellon). “Anticipamos que la volatilidad persistirá hasta que se aclare el verdadero significado de Brexit para el Reino Unido y para el resto de la UE”, comentan desde Capital Group, donde aseguran que su objetivo es identificar oportunidades susceptibles de favorecer al inversor a largo plazo y, al mismo tiempo, permitirles aprovechar la incertidumbre a corto.

 

Sin riesgo sistémico… oportunidades de compra

Los gestores están de acuerdo en que lo ocurrido trae consigo incertidumbre y volatilidad, pero descartan un riesgo sistémico: “La volatilidad será a corto plazo. Esta decisión no representa una amenaza sistémica para el sistema financiero europeo y mundial”, dice Mondher Bettaieb, director de crédito corporativo y gestor del fondo VF- EUR Corporate Bond Mid Yield en Vontobel AM. “Cualquier amenaza sistémica normalmente se origina a partir de la debilidad de los sistemas bancarios nacionales, y tanto los sistemas bancarios del Reino Unido como de la UE se encuentran en buen estado de salud y sus instituciones financieras están mucho mejor financiadas”, explica. La gestora cree que las caídas en el segmento de crédito europeo son temporales y apuesta, en caso de que los diferenciales se amplían con fuerza, por aprovecharlo como oportunidad de compra.

Y en general, los gestores aprovecharán oportunidades de compra que se generen en activos de riesgo, que serán los que más sufrirán. Entre ellos, el high yield, los mercados emergentes o la bolsa europea y periférica. “Es una situación de risk off y los inversores buscarán refugio en el efectivo y los bonos soberanos. Irónicamente, este sell-off es bienvenido mientras no se convierta en una derrota del mercado. El high yield europeo ha registrado una buena evolución y los bonos empiezan a parecer caros y esto podría ser un punto de entrada muy atractivo. Es más un sell-off técnico que uno basado en el deterioro de los fundamentales  del crédito”, comenta Steve Logan, responsable de high yield europeo de Aberdeen Asset Management. “Una caída del mercado bursátil de más del 10% y la ampliación de los diferenciales de crédito en el mercado europeo de alto rendimiento podría ser una buena oportunidad de compra para los inversores dispuestos a asumir una importante volatilidad en el corto plazo. Los mercados emergentes evolucionarán en el sentido opuesto al dólar”, comentan Nicolas Chaput, CEO global y Co-CIO, y Laurent Denize, Co-CIO Global de Oddo Meriten AM.

David Zahn, responsable de Renta Fija Europea de Franklin Templeton, habla de incertidumbre, de la importancia de mantener un foco a largo plazo y del surgimiento de oportunidades en las próximas semanas. La situación estará llena de oportunidades para inversores con visión de largo plazo, apetito por el riesgo e inversión activa, dicen desde Allianz Global Investors: “Este es un mercado en el que los inversores se beneficiarán de prestar más atención a un cambio en las realidades políticas asociado con la continua represión financiera, la mayor fuerza que ha dirigido los mercados desde la crisis financiera».

¿Pueden hacer algo los bancos centrales?

Los bancos centrales podrían tratar de actuar en este entorno: el BCE, el Banco de Inglaterra y el de Japón, con nuevas medidas, y la Fed, con la decisión de no subir tipos en un futuro cercano.  “Los bancos centrales no serán neutrales y tendrán que intervenir para evitar efectos secundarios del shock británico”, dice Philippe Waechter, economista jefe de Natixis Asset Management. “Un escenario risk-off, que traerá el ensanchamiento de los diferenciales en la periferia y los mercados de crédito, puede hacer intervenir a los bancos centrales, que se centrarán en estabilizar los mercados y proporcionar liquidez. Se harán ajustes monetarios, a través de medidas de facilitamiento del crédito y ampliamiento del programa de compras de activos, y también con más recortes de tipos”, dice Le Saout. En Pioneer creen que la respuesta política y monetaria será clave para afrontar un Brexit de forma ordenada. Julien-Pierre Nouen, economista jefe de Lazard Frères Gestion, cree que a corto plazo nada va a cambiar. “Los bancos centrales va a garantizar liquidez a los mercados financieros para amortiguar el golpe”, pero a largo plazo, la inversión en Reino Unido va a caer y el encarecimiento de las importaciones va a frenar el consumo  y además, advierte de que el contagio político pone en peligro el proyecto europeo

Según los expertos de Deutsche AM, el Banco de Inglaterra está bien preparado para reacciones del mercado extremas: podría recortar tipos y hacer políticas de QE si es necesario pero tendría un dilema si la caída de la libra lleva a un impulso de la inflación. “No se puede descartar una recesión en Reino Unido”, dice Jim Leaviss, responsable de renta fija minorista en M&G Investments. En su opinión, en este entorno de crecimiento más débil la Fed será consecuente y no habrá subidas de tipos en EE.UU. a medio plazo. Y tampoco descarta recortes de tipos por parte del Banco de Inglaterra. En PIMCO también esperan que el Banco de Inglaterra corte los tipos hasta cero, desde el 0,5% . “Si creen que han de hacer más, esperamos una re-introducción de programas de QE más que llevar los tipos a terreno negativo”, dice Mike Amey, responsable de carteras en libras de la gestora. David Page, economista senior de AXA Investment Managers, explica que han revisado sus expectativas de crecimiento de Reino Unido en 2017 del 1,9% al 0,4% y espera que el Banco de Inglaterra actúe antes de final de año, con dos recortes de tipos de un cuarto de punto cada uno y QE de entre 50.000 y 100.000 millones de libras.

“El Banco de Inglaterra (BoE) y el Banco Central Europeo (BCE) deberán formular una respuesta en materia de política monetaria para estabilizar los mercados financieros. Esperamos que el BoE recorte sus tipos de interés, no sólo para brindar estabilidad a los mercados financieros sino también para reforzar la confianza en la economía en su conjunto. A corto plazo, esto debería tirar a la baja de los rendimientos del Gilt, si bien a medio plazo esta curva de rendimientos se inclinará, ya que la prima de riesgo sube ante la continuidad del riesgo de inflación y de fuga de capitales. También prevemos que el BCE siga ampliando sus medidas de estímulo”, comenta Andrew Belshaw, responsable de inversiones de Western Asset (Legg Mason) en Londres.

Para Vontobel AM, tanto el Banco de Inglaterra como el BCE se mantendrán atentos y van a proporcionar liquidez adicional ilimitada a los bancos en caso de que así lo requieran: ventana de liquidez abierta BOE y operaciones TLRO-II. “Los bancos centrales (incluyendo el BoE) también están preparados para defenderse contra cualquier fuga de capitales de la libra esterlina, así como de una situación de iliquidez en los mercados, mediante la intensificación de sus medidas de flexibilización cuantitativa”. Gero Jung, economista jefe y miembro del Comité de Inversiones de Mirabaud Asset Management, está de acuerdo en que el BCE seguirá apoyando: “El BCE lleva a cabo una política monetaria expansiva para mantener las tasas de interés bajas y para estimular la inversión privada en la zona euro. Esta política también incluirá estrechos márgenes para las tasas de interés para los países periféricos. Cuando aumentan las tensiones financieras, la función de las instituciones europeas es trabajar para mantener la estabilidad”.

El impacto económico

“El resultado del  referéndum de Reino Unido ha supuesto un shock para Europa”, comenta Adrien Pichoud, economista jefe de SYZ Asset Management. Como consecuencias económicas, destaca que el mayor impacto lo va a sufrir la economía de Reino Unido, que a corto plazo experimentará una desaceleración del crecimiento y mucha incertidumbre durante los próximos dos-tres años. “No en vano, va a ser más complicado hacer negocios, contratar personal e invertir en Reino Unido. Y no hay que olvidar que el crecimiento de la economía británica está muy relacionado con la inversión en deuda soberana. Necesita inversión extranjera y si no lo consigue, el crecimiento del PIB se verá lastrado. Para la economía real de la Eurozona el impacto será menor, porque Reino Unido no es su principal socio comercial, aunque se resentirá”.

En general, los gestores están de acuerdo en que la peor parte económica se la llevará Reino Unido, país en el que ven incluso una recesión y en el que sus mercados (acciones, deuda, activos inmobiliarios, divisas…) sufrirán.»Cualquiera de las alternativas a las relaciones comerciales entre la UE y el Reino Unido tendrá un coste para la economía del Reino Unido. Las opciones con menor coste económico obligarían al Reino Unido a cumplir la mayoría de las leyes comunitarias, algo a lo que se oponen los partidarios de Brexit», comenta Daniel Vernazza, economista jefe de UniCredit en Londres. «Una caída pronunciada en el valor de los activos británicos, retrasos en las inversiones y la pérdida de confianza del consumidor hará que la economía del Reino Unido entre en recesión técnica dentro de dos años», lo que hará al banco central llevar los tipos al 0%, defiende.

«Para la economía del Reino Unido, esto es, sin duda, una mala noticia», afirma Cornelissen: «Ya estaba sufriendo debido a la incertidumbre Brexit, demostrado por el aumento del déficit por cuenta corriente del Reino Unido que ha subido al 7% del PIB; el país es ahora vulnerable a la fuga de capitales”. El sentimiento empresarial en Europa también podría verse obstaculizado debido a los crecientes temores de contagio y a la posibilidad de ver a otros partidos euroescépticos en todo el continente pidiendo nuevas votaciones de salidas. “La primera indicación de las consecuencias políticas llegará este fin de semana con las elecciones generales en España. El riesgo más grande es Italia, y la posible aparición del nacionalismo en Francia y Alemania. Todo esto es en general malo para el clima de negocios”, añaden desde Robeco.

Tampoco está claro qué tipo de acuerdo comercial podrá negociar un futuro gobierno del Reino Unido con la UE tras su salida del mercado único. “Se reducirán de forma gradual las relaciones comerciales entre el Reino Unido y cada estado miembro de la UE, al margen de cualquier acuerdo comercial que se alcance. En la actualidad, alrededor del 50% de las exportaciones del Reino Unido se envían a Europa. El impacto inmediato a corto plazo será una reducción de la demanda externa y un menor gasto de inversión. A más largo plazo, el impacto económico es más incierto y, posiblemente, podría ser positivo, dada la libertad para negociar de forma proactiva los acuerdos de libre comercio”, comentan desde Mirabaud AM. El país también debe averiguar qué hacer con los millones de ciudadanos de la UE que viven en el Reino Unido en virtud de la normativa de la libertad de libre movimientos, y los otros millones de expatriados británicos que viven en la UE.

Para Philippe Ithurbide, responsable de Análisis Global de Amundi, y Didier Borowski, responsable de macroeconomía, el impacto será asimétrico, pues podría pesar en el crecimiento de Reino Unido un 1,4% en 2017, frente al 0,3% en la eurozona (con países como Alemania, Holanda y Bélgica como los más afectados, según Norman Villamin, CIO (Private Banking) de UBP y Patrice Gautry, economista jefe). Sin embargo, todo es incierto, dicen los expertos y, en lo político, el shock es sí simétrico, pues aplica a toda la UE en conjunto.

Y el impacto político

En el plano político, los expertos creen que se ha abierto la caja de Pandora, que podría tener consecuencias tanto en Reino Unido como en la Unión Europea. “No es descabellado contemplar la posibilidad de una ruptura del Reino Unido si Escocia pide un nuevo referéndum para abandonar Reino Unido e incorporarse a la UE, seguido de Irlanda del Norte”, dicen desde SYZ AM. Y para Europa, “las cinco mayores economías de la eurozona afrontan elecciones en los próximos 12-18 meses. Empezando este domingo por las elecciones generales en España el 26 de junio, seguidas del referéndum italiano sobre la reforma del senado en octubre, el cual de hecho es un plebiscito sobre el Gobierno de Matteo Renzi, las elecciones generales francesas en la primavera de 2017, las elecciones federales alemanas en el segundo semestre de 2017 y otros. También es posible que los Países Bajos y escandinavos puedan mantener un potencial referéndum sobre su permanencia en la Unión Europea”, añade Pichoud. “El riesgo político es el más significativo. La cohesión de la zona del euro será fuertemente cuestionada. De hecho, las elecciones españolas del domingo serán una nueva prueba frente a aumento del populismo y el aislamiento. A patir de ahora, los mercados van a vivir a ritmo de elecciones y declaraciones de los políticos”, comentan en Oddo Meriten AM.

Para otros, esto no ocurrirá («desde el punto de vista politico, creemos que es equivocado pensar en el Brexit como un catalizador de la completa desintegración de la UE”, dice Jeff Taylor, director de Renta Variable Europea de Invesco en Henley) e incluso la decisión puede generar un efecto de fortaleza entre los socios europeos: “Es poco probable que la UE vaya a permanecer igual, y además es también probable que las naciones  de la UE más grandes y más poderosas en términos económicos vayan a responder positivamente a este evento con el objetivo de hacer de la UE un bloque más integrado y más fuerte”, defienden en Vontobel AM.

¿Y ahora qué? 5 preguntas clave sobre lo que pasará tras el Brexit

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¿Y ahora qué? 5 preguntas clave sobre lo que pasará tras el Brexit
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: E01. ¿Y ahora qué? 5 preguntas clave sobre lo que pasará tras el Brexit

El escenario menos probable se ha hecho realidad y una cascada de preguntas pasa por las mentes de los inversores: ¿Qué pasará con el presupuesto de la Unión Europea? ¿Seguirá el Banco de Inglaterra con su idea de subir los tipos de interés? ¿Quién se queda con el negocio que pierde la City?

1.- ¿Seguirá el Banco de Inglaterra con su idea de subir los tipos de interés?

Varios analistas comparten la idea de que la incertidumbre que rodeó la consulta ya ha lastrado algunos datos económicos a corto plazo y David Lafferty, estratega jefe de mercado de Natixis Global Asset Management, cree que unas cifras más débiles podrían hacer que el Gobernador del Banco de Inglaterra, Mark Carney, retrase la subida de tipos de interés que prometió hace poco.

2.- ¿Quién se queda el negocio que pierde la City londinense?

Sea cual sea el escenario que deje la votación, Nicolás Véron, especialista en sistemas financieros en el Instituto Bruegel, y profesor visitante en el Instituto Peterson de Economía Internacional en Washington, DC, estima que Londres podría perder parte del negocio que le da el estatus de centro financiero internacional.

Para él, la clave estaría en impuesto sobre las transacciones financieras propuesto por la Comisión Europea y que solo unos pocos estados miembros de la UE están considerando. Los más escépticos como Dinamarca, Irlanda, Luxemburgo, los Países Bajos o Suecia tienen también las probabilidades más altas de atraer el negocio que perdería Londres frente al bloque de países partidarios de esta medida como son Francia, Alemania o Bélgica.

3.- ¿Habrá más consultas de este tipo en otros estados miembros?

Claramente la idea de una consulta de este tipo ha calado en otros países de la Unión Europea. Sin ir más lejos, una encuesta publicada por IPSOS/Mori el pasado 9 de mayo reveló que la posibilidad de que Reino Unido abandone la UE podría iniciar un efecto dominó en otros estados miembros era compartida por alrededor de la mitad (48%) de las personas encuestadas en los países pertenecientes a la Unión Europea, mientras que en los países no miembros esta cifra alcanzó el 42%.

“La misma encuesta mostró que el 58% de los italianos encuestados cree que Italia debería celebrar un referéndum sobre la adhesión a la UE y que el 48% votaría por abandonarla. El 55% de los encuestados franceses dijeron que les gustaría un referéndum y el 41% dijo que votaría a salir”, explica Simon Derrick, estratega jefe de divisas de BNY Mellon.

4.- ¿Qué pasará con el presupuesto de la Unión Europea?

El Reino Unido goza de un descuento especial en su contribución al presupuesto de la UE, conocido como el reembolso. Pero a pesar de esto, es el cuarto mayor contribuyente neto después de Alemania, Francia e Italia. En 2014, después de la aplicación de su reembolso, Reino Unido contribuyó con 13.000 millones de libras –el 0,52% de su PIB- al presupuesto total de la UE, que alcanza los 118.900 millones de libras. Por lo tanto, cuando se culmine la salida, habrá consecuencias para el presupuesto de la UE, tanto en tamaño y distribución. Sin embargo, el impacto global dependerá del acuerdo alcanzado entre la UE y el Reino Unido, explica Uuriintuya Batsaikhan, analista del Instituto Bruegel, un think tank europeo especializado en economía y finanzas.

5.- ¿Cuál es la contribución de Reino Unido al BCE?

Los bancos centrales nacionales de los estados de la zona euro aportan capital por valor de 7.600 millones de euros. Mientras tanto, los bancos que no son parte de la zona euro contribuyen con 120 millones de euros, de los cuales el Reino Unido aporta 55 millones. Esto significa que la contribución del Reino Unido al BCE es muy pequeña, y debería ser relativamente sencillo desmantelarla.

 

La libra se hunde a niveles de 1985 y toca mínimos de 30 años

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La libra se hunde a niveles de 1985 y toca mínimos de 30 años
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Cristiano Betta . La libra se hunde a niveles de 1985 y toca mínimos de 30 años

Los primeros sondeos publicado ayer por la tarde, como el de la web YouGov, alejaban al Brexit de la victoria. Así que, pocos minutos después del cierre de las urnas, la libra esterlina repuntaba a un máximo de seis meses frente al dólar, rompiendo la cota de 1,50. Todo parecía ir bien.

El resultado final dio la vuelta por completo a este escenario y tras conocerse que los votantes de Reino Unido han optado por abandonar la Unión Europea el caos se adueñó de los mercados, empezando por el de Forex, donde la libra registra grandes retrocesos frente a las principales divisas.

La divisa británica llegó a caer por debajo del nivel de 1,34 dólares, lo que supone una caída superior al 10%. Frente al yen, percibido como un valor refugio, la caída ha sido aún mayor llegando a bajar de 160 yenes a 133, un descenso próximo al 17%. De esta forma, la libra ha roto sus mínimos registrados durante la crisis financiera y ha marcado un nivel que no se veía desde 1985.

“La gran volatilidad durante las horas previas al final del conteo han permitido a muchos gestores de divisas tener la oportunidad de hacer y perder mucho dinero”, explica Néstor Quiroz, analista técnico y director de FFSignal. “Por el momento el cruce de divisas con mayor potencial para continuar corrigiendo es el de la libra/yen, considerando la debilidad de la libra y fortaleza de yen apoyada por la corrección generalizada que estamos viendo en las bolsas”, explica.

En este escenario, Steen Jakobsen, economista jefe de Saxo Bank, predice que de aquí a una semana el la libra/dólar estará en un rango entre 1,36 y 1,41, y más bien hacia el límite inferior de ese rango. Cree que tras el impacto incial habrá algo de estabilización en los cruces de divisas.

Por su parte, Eusebio Diaz-Morera, de EDM, comentó que la volatilidad por Brexit está en los mercados y no en las compañías. “Los mercados están enloquecidos con el Brexit pero la conversación en las empresas es breve, las compañías están tranquilas”, comenta el directivo que recomienda buscar empresas sólidas con operaciones globales y alto ROE a la hora de invertir.

La CNMV intensifica la información que deben ofrecer los fondos y equipara la de los de rentabilidad objetivo con los garantizados

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La CNMV intensifica la información que deben ofrecer los fondos y equipara la de los de rentabilidad objetivo con los garantizados
Elvira Rodríguez preside la CNMV.. La CNMV intensifica la información que deben ofrecer los fondos y equipara la de los de rentabilidad objetivo con los garantizados

La CNMV ha publicado una comunicación sobre la información que debe aparecer en la llamada Información Pública Periódica (IPP) de cada Institución de Inversión colectiva (IIC). Dicha comunicación contiene las pautas a las que debe ajustarse esa información de carácter descriptivo que aparece en el anexo explicativo de la IPP. 
El objetivo de dicho anexo es que el inversor disponga de una explicación sencilla del comportamiento de la IIC y de las decisiones de gestión adoptadas por la gestora. 


Las pautas a las que debe ajustarse dicha información se han agrupado en varios bloques: en el primero, la información sobre la visión del mercado y las inversiones realizadas. 
»Se traslada la necesidad de adaptar la información sobre la visión de los mercados de la gestora a cada IIC en particular y explicar los cambios más relevantes de la cartera (ponderación de sectores, divisas, tipos de activos, áreas geográficas etc.), así como los valores que más hayan con- tribuido a su rentabilidad”. 


En segundo lugar, información sobre las políticas de derechos de voto y su ejercicio. “Se requiere la inclusión de un breve resumen de la política de ejercicio de los derechos de voto que incorpore tanto valores nacionales como extranjeros. También se debe identificar cada uno de los valores en los que se ha ejercido ese derecho, así como ofrecer una justificación en caso de no haberse ejercido dicho derecho de voto cuando sea obligatorio. Por último, se alude a la individualización para cada IIC de la información sobre el sentido del voto”.

En tercer lugar, una explicación sobre la información de costes, rentabilidad y medidas de riesgo que aparece en otros apartados del informe periódico. “
Con el fin de contextualizar la evolución de la IIC, es necesario explicar la información más relevante que figura en las tablas de contenido numérico de la IPP (rentabilidad, volatilidad, comisiones, inversiones etc), sin que sea suficiente la mera remisión a su contenido. Así, debe emplearse la “ratio de gastos” con el fin de explicar el impacto del total de gastos soportados sobre la rentabilidad obtenida, informando asimismo de la comisión de gestión sobre resultados, en caso de existir”.

Fondos con objetivo de rentabilidad

Por último, dado el auge de los fondos con objetivo concreto de rentabilidad no garantizado, se extienden a éstos las obligaciones de información exigibles en la comunicación de abril de 2012 de la CNMV para los fondos garantizados. Entre estas obligaciones, destaca la obligación de informar de la evolución del valor liquidativo, en relación con el objetivo de rentabilidad, cuantificando, en el caso de que ese valor se encuentre por debajo del citado objetivo, el importe que el inversor dejaría de percibir frente al objetivo de rentabilidad previsto en folleto. Asimismo, deben informar si se han producido circunstancias que afecten al objetivo de rentabilidad previsto (impagados, deterioros de activos etc.) y cuantificar su impacto de manera aproximada.

Saleha Bilal sustituye a Lindsay Nicholls como responsable de compliance de Wealth Management de Deutsche Bank en Reino Unido y el sur de Europa

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Saleha Bilal sustituye a Lindsay Nicholls como responsable de compliance de Wealth Management de Deutsche Bank en Reino Unido y el sur de Europa
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Elliott Brown . Saleha Bilal sustituye a Lindsay Nicholls como responsable de compliance de Wealth Management de Deutsche Bank en Reino Unido y el sur de Europa

El miércoles varios medios publicaban el nombramiento de Saleha Bilal, hasta ahora responsable de compliance del negocio de Wealth Management en el Reino Unido, como sustituta de Lindsay Nicholls-Smith, que era la responsable de la supervisión de esta unidad en Reino Unido y sur de Europa. El relevo está previsto para el 25 de julio.

Nicholls-Smith no deja la compañía, sino que se mueve a un puesto global relacionado con las iniciativas “know your client” que buscan reducir el riesgo de blanqueo de capitales, según un decía un comunicado interno visto por algún medios y sin que Funds Society pudiera obtener comentarios de la entidad. La directiva ha sido COO de wealth management en Reino Unido y sur de Europa desde junio de 2015.

Saleha Bilal lleva cinco años en el departamento de compliance del negocio de gestión de patrimonios en Inglaterra, y antes de su incorporación al banco alemán trabajó casi cinco años en Compliance Advisory para Barclays Wealth, tras nueve años en Financial Services Authority, según su perfil de LinkedIn.