Tras la victoria de Trump, empieza a imponerse un entorno de ligera aversión al riesgo

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Tras la victoria de Trump, empieza a imponerse un entorno de ligera aversión al riesgo
Foto: (De izquierda a derecha): Jim Cielinski, director global de Renta Fija; Mark Burgess, director de Inversiones para EMEA y director global de Renta Variable; y Mark King, Editor de Inversiones. . Tras la victoria de Trump, empieza a imponerse un entorno de ligera aversión al riesgo

Donald Trump ha ganado las elecciones estadounidenses de 2016 y jurará el cargo de presidente en enero de 2017. Mark Burgess, Director de Inversiones para EMEA y director global de Renta Variable de Columbia Threadneedle Investments, y Jim Cielinski, director global de Renta Fija, explicaron en una mesa redonda convocada por la gestora las repercusiones a corto y medio plazo del resultado electoral.

¿Cómo están reaccionando los mercados a la noticia de la victoria de Trump?

Mark Burgess: Mejor de lo que habíamos imaginado. La opinión predominante en los mercados era que Clinton iba a ganar, por lo que estaban experimentando una fuerte subida basada en las encuestas a pie de urna de anoche y en las encuestas en general. Como todos sabemos, el resultado no ha sido ese. Y no solo no ha sido ese, sino que hemos asistido a una victoria bastante rotunda de los republicanos a una escala más general, por lo que parece que han arrasado y Trump tendrá más o menos vía libre para aplicar las políticas que desee. Creo que ese es el problema por ahora y, aparte de su oposición a México, no tenemos nada claro qué quiere hacer con la economía.

¿Habían contemplado los mercados la posibilidad de un triunfo de Trump?

Jim Cielinski: En absoluto. Como ha dicho Mark, creo que ha sido un revés muy duro. Puede que las encuestas señalaran un resultado ajustado, pero el avance registrado por los mercados los últimos días reflejaba como mucho una probabilidad del 20-25% de que Trump saliera vencedor y más inesperada era todavía una victoria aplastante, por lo que el resultado ha pillado por sorpresa tanto a las empresas de encuestas como a los mercados.

¿Qué señales nos envían los mercados de renta fija?

Jim Cielinski: No muchas. Los rendimientos siguen prácticamente igual que la semana pasada, quizá algo más bajos hoy. Es una situación que yo describiría como un verdadero «tira y afloja». Empieza a imponerse un entorno de ligera aversión al riesgo, es decir, que los activos de riesgo como la renta fija tienden a la baja. La renta fija suele considerarse un «refugio». Esto está ayudando en cierta medida a las emisiones de renta fija. No obstante, creo que esto está viéndose contrarrestado por el hecho de que estamos a punto de asistir a una de las políticas fiscales más expansionistas en mucho tiempo.

Ya hemos hablado de la rotación de una política monetaria a una política fiscal en Estados Unidos como una forma de conseguir crecimiento y creo que eso es lo que veremos con la estrategia de Trump. Estamos hablando de una gran bajada de impuestos y de incrementar el gasto. Estas dos medidas son inflacionistas y lo que se consigue con ellas es contrarrestar parte de esos descensos en los rendimientos con presiones inflacionistas y esa importante rotación de políticas monetarias a fiscales, lo que debería derivar en una subida de los rendimientos a medio plazo.

Con el Brexit, podría decirse que los más afectados fueron los mercados de divisas y que los mercados de renta variable necesitaron unos pocos días para recuperar el terreno perdido. ¿Seguirán este mismo patrón las reacciones a las elecciones estadounidenses?

Mark Burgess: No cabe duda de que el dólar estadounidense es una moneda tan importante a escala mundial que su evolución no me parece tan clara como la de la libra esterlina después del referéndum sobre el brexit. Creo que el dólar será objeto de numerosos tiras y aflojas. No obstante, por ahora, se ha depreciado ligeramente, aunque no de forma notable. En mi opinión, esto podría conllevar algunas consecuencias para la libra esterlina. Resulta evidente que la libra ha sido la gran penalizada desde el referéndum sobre el brexit, y creo que cabe la posibilidad de que se aprecie frente al dólar a partir de ahora, puesto que el foco de atención se ha alejado de los acontecimientos en el Reino Unido y empezamos a pensar sobre otros acontecimientos a escala internacional.

La otra consecuencia estriba en que esto está agravando el riesgo geopolítico en todo el mundo. El brexit primero y la victoria de Trump ahora suponen un claro rechazo al poder establecido, y pronto tendremos elecciones en Europa. A finales de este año se celebrarán el referéndum en Italia y las elecciones presidenciales en Austria, mientras que el año que viene tendremos elecciones importantes en Francia y Alemania. Esto ejerce presión sobre el poder establecido y lo que esto significa para la opinión política actual. También repercutirá en los mercados, y creo que es algo que debemos tener en cuenta como inversores.

Por lo que respecta a las divisas, ¿realizan un seguimiento de los mercados emergentes?

Jim Cielinski: Sí. Si bien el dólar estadounidense ha retrocedido frente a muchas divisas, como el yen japonés o el euro, se ha apreciado frente al peso mexicano, por ejemplo, y la mayoría de las divisas de los mercados emergentes. Esto refleja el proteccionismo comercial que la mayoría de la gente teme de una administración Trump. Representa uno de los factores que pueden tener un gran impacto desde la Oficina Ejecutiva del Presidente y, puesto que más del 80% de las exportaciones de México recalan en Estados Unidos, el país azteca está en una posición prominente para salir malparado. El tiempo nos dirá si la retórica de mano dura, que, en mi opinión, es lo que ha caracterizado la campaña de Trump, acaba materializándose.

Se han dicho muchas cosas, pero ahora hay que revisar exactamente qué se ha dicho, qué tiene probabilidades de aplicar Trump y, por último, qué puede aplicar con el Congreso. Por lo que respecta a Donald Trump, no creo que vaya a hacer nada como desmantelar el TLCAN. En su lugar, intentará renegociar las condiciones y, por tanto, algunos de los escenarios más pesimistas que quizá hayan aparecido en los titulares probablemente no se concretarán. También creo que con las divisas hay que adoptar un enfoque de esperar a ver qué pasa. Por ahora, la fluctuación del dólar no ha sido tan sustancial como para tener gran repercusión en el comercio mundial. Sin embargo, diría que asistiremos a cierta desaceleración en el comercio mundial, simplemente a causa del mayor riesgo de proteccionismo.

Hablando de las políticas previas a las elecciones, ¿se traducirá la apabullante victoria republicana en la aprobación inmediata de políticas?

Mark Burgess: Por el momento, Trump no se ha mostrado en absoluto como un republicano al uso. Sigo creyendo que el sistema registrará correcciones y reequilibrios que pueden actuar como fuerza moderadora en caso de que desee aplicar medidas extremas. El Partido Republicano ha tenido que reagruparse, reunirse y pensar qué quiere representar como gobierno. Dicho esto y pese a las correcciones y los reequilibrios mencionados, es más probable que Trump pueda hacer más cosas a la vista del panorama político que nos han dejado las elecciones.

En su opinión, ¿cuáles serán los sectores que se verán más afectados?

Mark Burgess: Es evidente que una presidenta Clinton habría atacado a las empresas de atención sanitaria y fármacos, un sector que ha repuntado con bastante fuerza tras la victoria de Trump. De forma más general, dado el discurso de Trump contra Wall Street, cabe pensar que su triunfo probablemente perjudique a los valores financieros y el sistema financiero en su conjunto. Luego nos quedan factores como el gasto en infraestructuras y, posiblemente, el gasto en defensa, puesto que ha señalado su deseo de gastar más que nunca en estos segmentos. Estos sectores han reaccionado de forma positiva, una tendencia que probablemente se mantenga en el futuro.

¿Qué piensan del crecimiento y la inflación en Estados Unidos?

Jim Cielinski: En estos momentos reviste especial dificultad hacer una previsión, puesto que carecemos de información suficiente sobre la mayor parte de las políticas de Trump. Sabemos cuál será la pauta general, a saber, que el comercio mundial debería ralentizarse, aunque esto afectará seguramente a otros países más que a Estados Unidos. Por consiguiente, anticiparía poco impacto en el crecimiento estadounidense con una subida de la inflación, por lo que el crecimiento nominal puede darnos alguna sorpresa al alza a través de la inflación. Creo que nunca antes hemos elegido a un Presidente del que supiéramos tan poco sobre sus políticas económicas y lo que conllevan en realidad. Algunas de las políticas de Trump eran bastante agresivas, como la rebaja fiscal, por lo que cabe preguntarse si de verdad se revelarán tan exhaustivas como se habían presentado en un principio. Por lo que respecta a los detalles de las políticas, sabemos que la pauta general no es tan mala. Por tanto, aunque sigue existiendo cierta incertidumbre, esta victoria no conlleva un hundimiento de las perspectivas de crecimiento.

Antes de las elecciones, teníamos una confianza razonable en que la Fed subiría los tipos en diciembre. ¿Sigue esto sobre la mesa?

Jim Cielinski: Creo que dependerá de si las condiciones financieras se endurecen de ahora a la reunión de la Fed. La entidad tiene muchas ganas de endurecer su política. Asimismo, cabe recordar que se ha centrado en la inflación y que el panorama para la inflación no ha hecho sino empeorar. Por tanto, me parece que las expectativas de inflación probablemente también tenderán al alza de ahora en adelante. Mientras no asistamos a un desplome de los mercados de renta variable y un endurecimiento de las condiciones financieras, creo que lo más probable es que mueva ficha. No obstante, según lo que descuentan los mercados, esta probabilidad se ha reducido a todas luces. Las probabilidades han caído por debajo del 50% y, en mi opinión, el cálculo es correcto hasta que podamos ver un poco más cómo se comportan los mercados los próximos días.

Con el triunfo de Trump, se espera que la reversión de la globalización cobre impulso, al tiempo que podríamos asistir a la introducción de aranceles. ¿En qué medida deberían preocuparnos estos obstáculos?

Mark Burgess: La globalización ha sido muy positiva para la economía mundial por lo que respecta al crecimiento del PIB y las consecuencias que ha tenido en la eficiencia. Ha reducido la inflación y ha impulsado el desarrollo de los mercados emergentes, lo que ha sido beneficioso para la región y, a su vez, ha favorecido a la economía mundial. Por tanto, se trata de un factor negativo a escala más general, pero puede tener un resultado más positivo para Estados Unidos en términos de puestos de trabajo y de lo que conlleva para la actual autoestima estadounidense. No obstante, debemos mostrarnos pesimistas en cuanto a lo que puede conllevar para el crecimiento de PIB en el futuro.

¿Qué importancia otorgan a otros problemas como el sistema bancario mundial, China y la mayor incertidumbre política?

Jim Cielinski: Les otorgamos una gran importancia, sobre todo a la vista del efecto dominó que hemos observado con la reversión de la globalización y, para nosotros, el riesgo estaría en que esto se contagiara a Europa. Tenemos un importante referéndum en Italia en diciembre y un calendario cargado de elecciones en Europa el año que viene. Con Donald Trump, tenemos un presidente capaz de aplicar medidas en el frente del proteccionismo comercial. Algunas precisarán la aprobación del Congreso, pero bastantes de ellas pueden salir adelante sin su refrendo. Por tanto, nos esperan varios escollos potenciales y mucha incertidumbre susceptibles de repercutir en el crecimiento mundial.

Mark Burgess: Contamos con un sistema financiero relativamente sólido en Estados Unidos, lo que no sucede en Europa. El sistema bancario europeo sigue siendo frágil por lo que respecta a su capital. Asimismo, cualquier nuevo elemento que desestabilice la zona euro instigado por los partidos populistas que intentan sacar a un Estado miembro importante de la moneda única podría ejercer una gran presión en el sistema financiero europeo y sería un factor de gran importancia para la economía y los mercados mundiales.

China revestía gran importancia para los inversores mundiales a principios de año, una importancia que no se ha desvanecido. ¿Cuándo volverán a interesarse los inversores por la región?

Jim Cielinski: China es interesante. Parecía débil a principios de año, pero ha repuntado desde entonces. Sin embargo, este avance está impulsado por la deuda, como muchos otros repuntes actuales. Se ven indicios de burbujas, como en el mercado de la vivienda. Así pues, existían muchos temores sobre China antes de la victoria de Trump, quien ha amenazado en el pasado con tachar al país de manipulador de divisas. El tiempo nos dirá si acaba haciéndolo o no, pero todos estaremos de acuerdo en que lleva un tiempo sin sacar el tema. También está por ver si de verdad intenta imponer aranceles, pero la situación sigue siendo frágil. Somos ligeramente optimistas en cuanto a las perspectivas de crecimiento, puesto que parece que se han estabilizado. No obstante, la evolución de China podría verse perjudicada por factores exógenos.

¿Nos trae la victoria de Trump nuevas oportunidades que antes no teníamos?

Jim Cielinski: Como en todos los casos de volatilidad, el triunfo de Trump nos abre muchas oportunidades. Creo que lo más complicado actualmente es determinar el rumbo general que tomarán los mercados. Entonces, ¿los mercados de riesgo avanzan o registran grandes ventas? Y lo mismo cabe preguntarse de los tipos. Son preguntas más difíciles de responder, puesto que muchos de esos mercados presentan valoraciones bastante justas y su rumbo depende tanto de la política que no sabemos lo que va a suceder. No obstante, la volatilidad está ahí y crea oportunidades. Nos centraremos en compañías de calidad y en los mercados emergentes, que podrían verse perjudicados por el simple hecho de ser mercados emergentes, pero que pueden resistir bastante bien.

BBVA pone en venta su banca privada en Suiza con 5.000 millones de activos bajo gestión

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BBVA pone en venta su banca privada en Suiza con 5.000 millones de activos bajo gestión
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Álvaro Ibañez. BBVA pone en venta su banca privada en Suiza con 5.000 millones de activos bajo gestión

En sintonía con su plan de racionalización, que ya ha llevado a recortes en las plantillas de Asia y Estados Unidos, BBVA habría puesto a la venta su unidad de banca privada en Suiza, según informaciones del diario español El Independiente.

La división que, actualmente, cuenta con 5.000 millones de euros en activos bajo gestión, tendría ya potenciales pretendientes, aunque el banco que preside Francisco González declinó realizar comentarios al respecto.

Según la publicación, el banco de inversión Rothschild sería el encargado de buscar un comprador para la filial con oficina en Zúrich y liderada por Alfonso Gómez desde 2014.

Durante la presentación de resultados del tercer trimestre, el consejero delegado Carlos Torres, dijo, en declaraciones a Bloomberg, que están racionalizando los recursos en Asia y en general en todo el negocio de banca corporativa y banca de inversión debido a los menores volúmenes y los tipos de interés. “Tiene sentido adecuar el personal”, señaló.

Una versión revisada de Europa: el impacto del cambio político

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Una versión revisada de Europa: el impacto del cambio político
Foto: cedida. Una versión revisada de Europa: el impacto del cambio político

Michael Browne, gestor de la filial de Legg Mason Martin Currie, analiza en un documento recientemente publicado por la firma el panorama político actual de Europa y sus consecuencias para los mercados, midiendo el riesgo que supone cada país para la estabilidad de la Unión Europea durante los próximos meses, y asignando a cada mercado una puntuación comprendida entre cero (mínimo) y diez (máximo).

En el trabajo, el gestor muestra que Grecia es el país de la Unión Europea que supone un mayor riesgo político actualmente, y tan solo podría ser superado por Francia tras una hipotética victoria de Le Pen; que Portugal y Alemania comparten la misma puntuación de riesgo político (seis puntos); que, a pesar del voto a favor del Brexit, Reino Unido no supondrá un gran riesgo para la estabilidad europea en 2017; y que España sigue a velocidad de crucero y solo supone un riesgo para la estabilidad europea de dos sobre 10, con unos datos de su PIB son positivos, impulsados por la llegada de turistas que evitan Francia y Turquía.

Sobre Alemania, según él «la economía más fuerte de Europa, aunque Merkel se enfrenta a múltiples desafíos», dice que supone un riesgo para la estabilidad europea de seis. Dada la importancia del comercio exterior, el país es mucho más vulnerable a factores exteriores, en especial respecto de China y Estados Unidos, dice; además las elecciones federales del segundo semestre del próximo año podrían tener un efecto considerable sobre la economía del país; y el marcado crecimiento del apoyo a la izquierda desde las elecciones de 2013, sumado a la crisis del CDU, puede dejar la puerta abierta a que los partidos de centro-izquierda ejerzan una mayor influencia, lo que conllevaría un mayor respaldo a la hora de introducir los llamados impuestos ecológicos, una fiscalidad más estricta de las transacciones financieras y un impuesto de sociedades más elevado, todo lo cual no se vería favorecido por los mercados financieros.

El ascenso de Beppe Grillo conlleva un mayor escrutinio por parte de la Unión Europea y hace que el riesgo de Italia para la estabilidad europea sea de tres (si Renzi gana el referéndum) o de seis (si Renzi lo pierde). Según el gestor, el crecimiento en Italia ha sido anémico y los bancos del país, en particular, amenazan la situación financiera europea a un nivel más general; y, en especial, el referéndum constitucional de diciembre reflejará, en consecuencia, tanto la insatisfacción de los italianos con la economía, como su principal propósito: restringir el poder del senado

Francia, que se encuentra en una vuelta al centro-derecha, con Le Pen esperando entre bastidores, podría suponer un riesgo para la estabilidad europea de cuatro puntos (en un escenario como el actual) o de 10 puntos sobre 10 (tras una victoria de Le Pen). Para Francia, un país que se considera a sí mismo como el núcleo del proyecto europeo, una victoria de Le Pen (improbable, pero no imposible), conllevaría una fuerte conmoción en los mercados.

Reino Unido no supondrá realmente un problema para el resto de Europa durante 2017 y los mercados, por su parte, parecen haber aceptado el brexit, incluso si todavía no tienen claro qué significa exactamente, por lo que Browne califica su riesgo para la estabilidad europea de cero.

Grecia, con lo que el autor del informe califica como «la crisis de la deuda vuelve a la palestra», supone un riesgo para la estabilidad europea de ocho puntos y dice que 2017 podría ser el año en el que los bancos lleguen al límite, pues actualmente la economía griega está ignorando por completo estos bancos. Por otro lado, en un contexto en que el Reino Unido se dispone a abandonar la Unión Europea, imponer a Grecia la salida del euro cambia considerablemente el panorama y conllevaría el aumento de la prima de riesgo para Europa, añade.

Por último, Portugal, a quien llama “Grecia bis”, supone un riesgo para la estabilidad europea de seis puntos, según el gestor, que explica que Portugal se encuentra en una situación, si cabe, más inestable: en lo que se refiere al contexto político, la coalición de derechas Portugal à Frente ganó las elecciones el pasado año, y hay un fuerte sentimiento antieuropeísta en el país. Por otro lado, la fallida venta de Novo Banco da una mala imagen de la salud general del sector bancario y el país tiene todavía una elevada ratio deuda/PIB. Es posible que se vea obligado a salir del euro (como previsiblemente también ocurrirá con Grecia).

 

Cinco formas en las que Donald Trump podría influir en los mercados

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Cinco formas en las que Donald Trump podría influir en los mercados
. Cinco formas en las que Donald Trump podría influir en los mercados

En una histórica victoria que ha conmocionado a la política y a los mercados financieros globales por igual, Donald J. Trump se convertirá en el 45º presidente de los EE.UU. Como un extraño eco del Brexit, millones de americanos frustrados con la marcha de su país han votado en contra de lo que percibían como el status quo de la democracia más rica y poderosa del mundo. Sin embargo, la incertidumbre sobre la forma en que gobernará el presidente electo plantea riesgos y oportunidades para los inversores.

¿Cómo será la presidencia de Trump? El candidato republicano ha ganado a su oponente Hillary Clinton con un notable margen. La incertidumbre sobre sus políticas pone nerviosos a los inversores, al menos inicialmente. Los mercados de valores mundiales se desplomaron, el dólar estadounidense cayó contra las principales divisas, mientras los bonos del Tesoro y el oro rebotaron cuando los inversores huyeron de los activos de más riesgo.

Ahora los inversores y los líderes internacionales deben tomar medidas, y los americanos se adaptarán al estilo y al tono de una persona ajena a la Casa Blanca. Sin embargo, una mayoría republicana tanto en la Casa Blanca como en el Senado significa que Trump tiene una buena posibilidad de promulgar gran parte de su agenda económica. Podría hacerlo a través del llamado proceso de ajuste del presupuesto, según el cual los cambios fiscales y de gasto pueden aprobarse con una mayoría simple del Senado, no más de 60 votos. Los inversores asustados por la elección de Trump pueden verse sorprendidos el próximo verano con un estímulo económico promulgado desde Washington.

Aunque creemos que la volatilidad del mercado va a continuar, ya que los inversores se ajustan a la realidad de un nuevo equilibrio de poder en Washington, hay cinco áreas clave en las que las decisiones de política podrían tener un impacto económico. 

Infraestructuras: mucho más que un muro

El presidente electo ha hablado de un plan de infraestructuras que podría alcanzar los 500 millones de dólares, si tenemos en cuenta su promesa informal de destinar más o menos el “doble” de lo que prometía Clinton. Mientras muchos en Washington se muestran escépticos, esta partida puede también incluir alguna versión del muro fronterizo destinado a detener el flujo de inmigrantes a través de la frontera sur de los EE.UU., una pieza central de su campaña.

En teoría, EE.UU. podría incluso dar a México garantías de crédito para préstamos a tipos de interés muy bajos para ayudar en su construcción, con lo que cumpliría otra de sus promesas de hacer “pagar” a México parte del muro. Un gran proyecto de este tipo podría llegar a ser visto como un programa de empleo al más puro estilo keynesiano a ambos lados de la frontera.

Mientras tanto, el mismo impulso que llevó a Trump para poner su nombre en líneas en el horizonte de Nueva York, podría llevarle a adoptar una agenda de infraestructura que dejaría su legado impreso en carreteras, puentes, túneles, puertos marítimos, aeropuertos o sistemas de alcantarillado. El estímulo podría sumar medio punto porcentual al PIB estadounidense durante un período de cinco años.

Impuestos más bajos para empresas y trabajadores

Esos proyectos de infraestructuras podrían ser pagados en parte a través de una reforma del impuesto de sociedades. Cualquier acuerdo de este tipo probablemente incluya una disposición de repatriar los beneficios de las empresas estadounidenses en el extranjero, que se estiman en 2 billones de dólares, y a los que se aplicaría un impuesto del 10%. Esto podría ser un incentivo para que las empresas lleven el dinero de vuelta a los EE.UU.

La mayoría de los republicanos y los demócratas coinciden en que el sistema de impuestos empresariales en EE.UU. necesita una reforma. Eso hace que Trump sea un candidato ideal para un acuerdo bipartidista y una primera oportunidad para que demuestre sus habilidades de negociación. Durante su campaña, se comprometió a reducir la tasa impositiva corporativa marginal superior al 15% desde el 35%, lo que debería tener el deseable efecto secundario de frenar inversiones– transacciones que permiten a una empresa estadounidense que quiere fusionarse con una empresa extranjera pagar menos impuestos en el país de este último. Esta práctica se ha vuelto popular en los últimos años, para gran consternación de los políticos.

Trump también se ha comprometido a bajar los impuestos sobre la renta de manera que el modelo resultante -que también incluiría aumentos sustanciales en las partidas de defensa- significaría un mayor déficit presupuestario en el corto plazo.

Comercio: llegan vientos de cambio 

Un presidente tiene más poder para realizar cambios unilaterales en los acuerdos comerciales de lo que se cree. Eso significa que el presidente electo Trump podría reescribir esos acuerdos para ser más duro con sus socios comerciales – o utilizar la amenaza de la retirada de EE.UU. como una táctica de negociación para forzar cambios en las zonas que considere importantes.

Si bien el poder establecido en Washington teme que Trump nos conduzca a una guerra comercial destructiva, incluida una recesión económica, eso no está garantizado. Parece más probable que Trump mejore las condiciones comerciales en favor de los intereses de EE.UU. En particular, Trump se ha comprometido a revisar el Tratado de Libre Comercio, que fue firmado por el marido de su oponente, el presidente Bill Clinton, en 1993.

Además, acabaría con la Asociación Trans-Pacífico, lo que podría herir el prestigio de Estados Unidos en la región. Por último, Trump ha pedido normas más estrictas sobre el comercio con China, que según él se ha aprovechado de los negociadores comerciales de Estados Unidos durante años. También podría intentar de diversas maneras para acabar con las empresas de Estados Unidos que deslocalizan el trabajo, sus sedes u operaciones al extranjero.

Derogación y remodelación de la Affordable Care Act (ACA)

Aunque Trump ha sido vago sobre sus planes concretos sobre este asunto, ha hecho campaña sobre la derogación de esta ley. La mayoría de los observadores creen, sin embargo, que sería políticamente desastroso cancelar la cobertura de los 20 millones de estadounidenses que han conseguido cobertura sanitaria gracias a la norma. Así que es probable que el plan del partido republicano para «derogar y reemplazar» la ley sea implementado en última instancia como una especie de «derogación y cambio de marca», es decir, una reducción progresiva de los subsidios y regulaciones que los republicanos encuentran excesivos.

Durante la transición puede haber nerviosismo de los mercados por los planes hospitalarios y de salud que dependen de los subsidios que contempla la ley, pero, al final, deben ser capaces de recuperarse, incluso después de una renovación del partido republicano. Durante su campaña, Trump también criticó los altos precios de los medicamentos, diciendo que el gobierno tiene que ser un negociador más fuerte con las empresas farmacéuticas. Si continúa en esa línea podría significar un impulso para que el gobierno ejerza su poder de fijación de precios a través de Medicare, Medicaid y otros programas. Sin embargo, el partido republicano en un sentido más amplio, no está alineado con Trump en la idea de las negociaciones directas de precios, por lo que el resultado por el momento no está claro.

A largo plazo, la economía EE.UU. es probable que siga siendo uno de las más fuertes a nivel mundial, sin importar quién resida en la Casa Blanca. Sin embargo, el presidente tiene la facultad de ejecutar los cambios políticos que pueden mover los mercados. Si bien estas cinco áreas son algunas de las más significativos en los que el presidente electo espera hacer cambios, él y el nuevo Congreso pueden influir en la economía también de otras maneras.

Por ejemplo, Trump ha dicho que va a hacer retroceder la ley de regulación financiera Dodd-Frank de 2010 al tiempo que retiraría del Acuerdo Climático de Paris y las regulaciones ambientales para promover el fracking y la industria de la minería del carbón. Eso podría tener un impacto negativo en las empresas de energía renovables y una positiva en empresas de combustibles fósiles. Estos pasos, además, serían muy controvertidos.

Al final, una administración Trump significa un cambio significativo en la política de Washington por lo menos durante los próximos cuatro años. Esto podría preocupar a los mercados al principio, peo tendrán que esperar y ver cómo se concreta la realidad la presidencia de Donald Trump.

Columna de Matt Miller, asesor político y de comunicación en Capital Group.

 

Nordea Asset Management refuerza su equipo en España con el nombramiento de Ángel de Molina

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Nordea Asset Management refuerza su equipo en España con el nombramiento de Ángel de Molina
Foto cedida. Nordea Asset Management refuerza su equipo en España con el nombramiento de Ángel de Molina

Nordea Asset Management, parte del grupo Nordea, ha anunciado hoy la incorporación de Ángel de Molina a su equipo de distribución de fondos en España, dirigido por Laura Donzella y del que forman parte también Carlo Fassinotti, Lorenzo González, Ana Rosa Castro y María Mateos, que da soporte al cliente desde Luxemburgo.

Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Nacional a Distancia, Ángel de Molina tiene un Máster en Gestión de Carteras por el IEB, además de contar con la certificación EFPA.

Ángel de Molina, que cuenta con más de 15 años de experiencia en mercados financieros de España, Reino Unido e Irlanda, se incorpora a Nordea procendete de Santander Asset Management donde era responsable de Market Intelligence de la gestora desde septiembre de 2012. Previamente, Ángel fue responsable de selección de fondos en Tressis, S.V., entidad en la que trabajaba desde 2005, tras su paso por Dexia y Citigroup.

Laura Donzella, directora de Ventas de Nordea para Iberia y Latinoamérica, comentó: “Me complace dar la bienvenida a Ángel por su incorporación a nuestro equipo. Su conocimiento del mercado y experiencia continuarán fortaleciendo la posición de Nordea en España y nos pertimitirá seguir reforzando nuestras capacidades locales situándonos en una excelente posición para continuar dando cada vez un mejor servicio».

«Este verano hemos celebrado el segundo aniversario de nuestra oficina en Madrid. Durante ese tiempo hemos visto cómo crecía la confianza de los inversores en nuestros productos y como el Nordea 1 – Stable Return Fund cumplía con las expectativas de los clientes que se interesaban en él. Ahora estamos viendo además como los inversores españoles buscan también otras soluciones multiactivas a sus necesidades financieras como el Nordea 1 – Flexible Fixed Income Fund o el Nordea 1 – Multi Asset Fund así como en otras clases de activos en las que Nordea tiene una amplia experiencia. Y estamos estudiando nuevas soluciones de inversión que sean interesantes para las carteras de nuestros clientes. Por eso, es más importante que nunca contar con un equipo que esté a la altura de la confianza que han depositado en nosotros los inversores en España», añade.

Soluciones para mejorar las pensiones chilenas: más ahorro y mayor implicación del Estado en materia de seguridad social

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Soluciones para mejorar las pensiones chilenas: más ahorro y mayor implicación del Estado en materia de seguridad social
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Alobos Life. Soluciones para mejorar las pensiones chilenas: más ahorro y mayor implicación del Estado en materia de seguridad social

En la actualidad, Chile gasta 3,5 puntos porcentuales del PIB en materia de previsión, de los cuales, un punto es para 1.300.000 personas que reciben pensiones del Estado; otro punto para 200.000 retirados de las Fuerzas Armadas y el resto para los pensionados que estaban en los antiguos sistemas de cajas. En la medida que la población chilena envejezca, en el mediano plazo, esta cifra debiera crecer en 1,5 puntos adicionales, pasando a representar 5 puntos del PIB.

Así lo señalaron el ex ministro de Hacienda, Andrés Velasco y el ex ministro de Economía, Alejandro Ferreiro, indicando este último que el sistema previsional chileno “sincera” la estrechez financiera del país en el momento, puesto que, en Europa, donde existen sistemas de pensiones con mayores beneficios para las personas, los pasivos por pensiones superan el 300% del PIB.

Los especialistas entregaron estas apreciaciones durante el seminario “Cómo mejorar las pensiones, los cambios que Chile necesita para el corto y mediano plazo”, organizado por SURA y la Asociación Interamericana de Periodistas de Economía y Finanzas (AIPEF), oportunidad en que también participó la directora ejecutiva de Comunidad Mujer, Alejandra Sepúlveda y el gerente general de AFP Capital, Eduardo Vildósola.

Durante el debate, Alejandra Sepúlveda, relevó la desigualdad de condición en la participación de la mujer en el mercado laboral, con menos años de cotizaciones, cálculos de sobrevida mayores, menos años trabajados remuneradamente y salarios más bajos que los hombres, factores todos los cuales redundan en pensiones más bajas que las de los hombres y que hoy llegan a menos de 200.000 pesos chilenos en promedio.

Además, apuntó, las mujeres solo trabajan el 60% de su vida activa pues el resto deben dedicarlo a labores de cuidados, de hijos y adultos mayores, lo que implica un subsidio encubierto y gratuito de las mujeres a la economía nacional.

Los expertos coincidieron con muchas de las medidas propuestas por la Comisión Bravo para incrementar las pensiones, indicando que la solución requiere de un esfuerzo conjunto del Estado y de la sociedad, tanto de los empleadores como de las personas a nivel individual. La discusión también debe centrarse en cómo financiar los necesarios mayores recursos en los cuales deberá incurrir el Fisco, indicaron.

Eduardo Vildósola, gerente general de AFP Capital, se manifestó de acuerdo en aumentar el porcentaje de cotización con cargo al empleador propuesto por la presidenta Bachelet, pero dijo que este aporte debe ahorrarse en un mayor porcentaje en las cuentas individuales. En este caso es más eficiente y focalizado robustecer el “pilar solidario”, indicó.

Todos los panelistas coincidieron en la urgencia de implementar la obligatoriedad de cotizar para los independientes –que hoy se acercan al 25% de los ocupados– señalando que de este grupo hoy solo ahorra el 8% del total, lo que se convierte en un problema latente cuando llegue el momento de jubilar de esas personas.

Avanza el ecosistema fintech en México

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Avanza el ecosistema fintech en México
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: ING Group. Avanza el ecosistema fintech en México

Paul Ahlstrom, cofundador del fondo de inversión Alta Ventures, resaltó el papel de Bankaool en el ecosistema fintech mexicano. El primer banco online de México, permite a nuevas empresas de tecnología financiera, o fintech, integrar sus apps y sistemas con una plataforma bancaria real, permitiendo acceder a transacciones financieras de una manera simple y directa.

Respecto a este tema Francisco Meré, director general de Bankaool, señaló: “Invertimos en algo más potente, en el acceso al banking back-bone para las empresas fintech, ya que les damos la oportunidad de conectarse a la plataforma, y en algunas ocasiones eso cuenta más que una aportación de capital. Hemos hecho colaboraciones con algunas start-ups, gracias a las que han podido levanta capital porque tienen el acceso a los servicios y al potencial de los clientes.” De este modo, Bankaool funge como una entidad competitiva, habilitadora para que terceros puedan beneficiarse de los servicios financieros sin depender de un conjunto de personas, y a un costo mucho menor.

“Pocos bancos en el mundo están emprendiendo esfuerzos como éste, Bankaool es un banco a la par de instituciones europeas, en términos de implementación de procesos basados en API, desde consulta de saldos y movimientos, hasta transferencias y creación de cuentas bancarias”, apuntó Meré.

Sobre la regulación fintech que próximamente saldrá a la luz en el país azteca, Meré indicó: “Esperamos adecuaciones que reconozcan la incorporación digital de los clientes a los servicios financieros, sería bueno que las autoridades consideraran este tema”, destacando que uno de los beneficios sería un importante avance en inclusión financiera en el país, priorizando las medidas de seguridad necesarias para resguardar a los usuarios y prevenir el lavado de dinero.

José Luis Blázquez abandona Andbank

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José Luis Blázquez abandona Andbank
Foto: LinkedIn. José Luis Blázquez abandona Andbank

Siguen los movimientos en las entidades de banca privada en España. Funds Society ha podido saber que José Luis Blázquez Vilés, hasta ahora director de la Red de Asesores Financieros Independientes en España y Latinoamérica en Andbank, ha abandonado la entidad por motivos personales, según fuentes del mercado.

Blázquez es un profesional muy conocido en España, especializado en banca privada, mercados financieros y en relaciones con asesores, que ha pasado los últimos seis años de su trayectoria en Andbank desarrollando la red de asesores financieros tanto en España como en Latinoamérica, y ha sido uno de los grandes impulsores, junto a Rafael Gascó, del negocio de la entidad de banca privada en España. Antes de incorporarse a la entidad, fue durante casi una década director de la red de asesores financieros independientes y de Desarrollo de Negocio en Inversis Banco, cuyo negocio de banca privada adquirió Andbank a finales de 2014. A su salida de Inversis, y según figura en su perfil de Linkedin, el negocio de asesores financieros representaba aproximadamente el 40% de los ingresos del área de banca de particulares y el 20% de los ingresos totales del banco.

Antes de Inversis, Blázquez fue director para España y Portugal de Dresdner Bank y también director de Inversiones en Renta 4, además de miembro del equipo de Ventas en Tesorería en Desdner Kleinwort durante dos años. Su carrera se completa con el cargo de subdirector de Financiación de CECA London, durante un año a mediados de los 90, y director de mesa para España y Bélgica en opciones OTC sobre bonos en Garban Europe London, sin olvidar su paso por Renta 4 Securities como analista técnico un año antes. Blázquez es licenciado en Ciencias Empresariales (Métodos Cuantitativos) por la Universidad Autónoma de Madrid, máster en mercados financieros por la misma universidad, PDD en el IESE Business School-Universidad de Navarra, máster en E-Business por el IE Business School y tiene un Executive MBA por ESADE Business & Law School, según figura en su perfil de Linkedin.

Movimientos en Andbank

El nuevo escenario que se abre en España con la próxima llegada en 2018 de MiFID II está provocando un tsunami de movimientos entre los profesionales de la banca privada y el asesoramiento en España, muchos de los cuales están abandonando grandes entidades y lanzándose a nuevos proyectos profesionales independientes. Así lo han hecho recientemente profesionales que trabajaron con Blázquez en Andbank, como Emilio Andreu, Fernando Estévez o Rafael Gascó, socios los tres de la nueva sociedad de valores creada por este último, Diaphanum, y que hoy mismo ha presentado ante la prensa su proyecto. Diaphanum cuenta entre sus filas con varios profesionales tanto de Banca March como de Andbank y tiene dos oficinas, una en Madrid y otra en Alicante, formada esta última por antiguos profesionales de Andbank en la ciudad de la comunidad valenciana.

Estos movimientos en Andbank no solo han afectado al mercado español. En Miami, recientemente conocimos la incorporación de Carlos Moreno de Tejada al equipo de la entidad, en sustitución de Javier Rodríguez Amblés, que se lanzó a crear un nuevo multi family office.

La presidenta de la SEC, Mary Jo White, anuncia su salida al fin de la administración Obama

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La presidenta de la SEC, Mary Jo White, anuncia su salida al fin de la administración Obama
Photo: SEC. Mary Jo White is Leaving the SEC

La presidenta de la SEC, Mary Jo White, tras casi cuatro años de máxima responsable de la institución, anunció anoche lunes su intención de dejar su cargo coincidiendo con el final de la administración Obama. Bajo su liderazgo –decía la SEC en nota de prensa- la Comisión fortaleció la protección para inversores y mercados a través de transformadoras reglas que abordaron los principales temas que la crisis financiera resaltó. El organismo también estableció un nuevo enfoque en la aplicación de la normativa que ha dado lugar a mayor responsabilidad y a un número récord de acciones gracias a, entre otras cosas, la utilización de las aceptaciones de mala conducta y las mejoras en el análisis de datos y la tecnología.

White, que se convirtió en la trigésimo primera presidenta de la SEC en abril de 2013, será la protagonista de uno de los mandatos más largos. «Ha sido un honor inmenso trabajar junto a los prodigiosos y entregados miembros de la SEC, que hacen tanto cada día para proteger a los inversores y a nuestros mercados», declaró White. «Estoy muy orgullosa de nuestros tres años consecutivos de número récord de acciones de cumplimiento, decenas de reformas fundamentales que a través de nuestra regulación han fortalecido la protección de los inversores y la estabilidad del mercado, y de que la satisfacción laboral de nuestro estupendo personal ha crecido cada uno de los últimos tres años. También quiero expresar mi agradecimiento por su compromiso y dedicación de mis compañeros de la Comisión y mis colegas en el regulador financiero, pasados ​​y presentes».

Además de completar la gran mayoría de los mandatos de la agencia de la Ley Dodd-Frank y todos los mandatos de la JOBS Act, el liderazgo de la presidenta White ha hecho avanzar la misión de la agencia a través de otros reglamentos críticos y ha construido sólidos y efectivos marcos para los futuros regímenes reguladores de la SEC.

«Mi deber ha sido el de asegurar que la Comisión implementaba una fuerte protección  para inversores y mercados, y el establecimiento de una base duradera para el progreso futuro en las áreas más críticas: regulación de la gestión de activos, y estructura y eficacia de los disclosures del mercado de renta variable«, añade. «Gracias al trabajo duro y la dedicación del personal de la SEC, hemos logrado ambos».

En el anuncio de su despedida, quiso dejar claro que «ha sido y será siempre crítico para esta agencia y para el público que la SEC siga siendo verdaderamente independiente. Esa independencia es crucial para nuestra capacidad de proteger a los inversores, salvaguardar nuestros mercados y facilitar la formación de capital que fomenta la innovación y el crecimiento que es esencial para nuestra economía nacional».

Durante el mandato de la presidente White, la Comisión interpuso más de 2.850 medidas coercitivas, más que en cualquier otro período de tres años en la historia de la Comisión, y ganó juicios y órdenes por un total de más de 13.400 millones de dólares en sanciones monetarias. La Comisión acusó a más de 3.300 empresas y más de 2.700 individuos, incluyendo CEOs, CFOs y otros altos cargos corporativos.

El número récord de medidas coercitivas en los tres últimos años fiscales contra empresas y altos directivos implicó muchos nuevas clases de casos en gestión de activos, estructura de mercado y finanzas públicas. Otros casos importantes estuvieron relacionados con operaciones de información privilegiada y abusiva, violación de normas anticorrupción y mala conducta en contabilidad y reportes financieros. Sólo en el último año, la Comisión presentó un récord de 868 acciones coercitivas. Y, por primera vez, dedicó importantes recursos y atención al uso del análisis de datos de última generación para descubrir e investigar conductas indebidas, que dieron lugar a numerosas acciones de aplicación de la ley que involucran información privilegiada, administración de activos e instrumentos financieros complejos.

Por otro lado, como resultado del exitoso programa de denunciantes, la Comisión ha otorgado más de 100 millones de dólares, desde su creación -prácticamente todo durante la presidencia de White- a whistleblowers que proporcionaron nueva información clave que llevó a acciones de cumplimiento exitosas.

El sector asegurador busca el equilibrio entre aumentar el riesgo y a la vez cuidarse de la incertidumbre geopolítica

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El sector asegurador busca el equilibrio entre aumentar el riesgo y a la vez cuidarse de la incertidumbre geopolítica
. El sector asegurador busca el equilibrio entre aumentar el riesgo y a la vez cuidarse de la incertidumbre geopolítica

La debilidad del crecimiento económico y unos tipos de interés en terreno negativo y mínimos históricos refuerzan la tendencia hacia una mayor predisposición al riesgo por parte de las aseguradoras, según un estudio de BlackRock.

En un contexto de incertidumbre geopolítica, unos rendimientos anémicos en el segmento de la renta fija y un escaso crecimiento económico, el quinto estudio anual de BlackRock sobre el sector asegurador a escala mundial concluye que sólo el 8% de los participantes tiene previsto reducir el riesgo en sus carteras de inversión, frente al 47% que espera incrementarlo y el 46% que tiene previsto mantenerlo durante los próximos de 12 a 24 meses.

Este resultado refleja un nivel de precaución ligeramente superior al de 2015, momento en que el 57% de las aseguradoras a escala mundial tenía previsto incrementar el riesgo de inversión, frente al 38% que preveía mantenerlo. 

“El panorama mundial de la inversión sigue siendo tremendamente complicado para las aseguradoras. Aunque la predisposición general al riesgo se ha moderado ligeramente desde el año pasado, estas compañías están asumiendo un riesgo mucho mayor en comparación con la media histórica, a medida que amplían su búsqueda de fuentes adicionales de rendimiento y rentabilidad”, asegura Patrick M. Liedtke, responsable del negocio de gestión de activos de seguros de BlackRock en Europa.

El Brexit refuerza viejas tendencias 

La debilidad del crecimiento mundial se ha erigido como una de las principales preocupaciones en los últimos sondeos: alrededor del 50% de los encuestados la identificó como uno de los problemas más graves para su estrategia de inversión desde 2014, si bien actualmente se ha visto desbancada por la sensación de un notable incremento de la incertidumbre en el panorama político.

Un 51% de los encuestados aludió al riesgo geopolítico como uno de los más graves para las estrategias de inversión este año, frente al 25% de 2014. La persistencia de un entorno de tipos bajos fue el riesgo de mercado para las estrategias de inversión más citado por los encuestados (59%), seguido de cerca por la volatilidad en los precios de los activos (57%).

Aunque estos resultados son anteriores al referéndum del Brexit a finales de junio, una encuesta relámpago adicional a más de 100 aseguradoras concluyó que los efectos anticipados del Brexit reforzarán las tendencias vigentes, sobre todo la noción de que los tipos de interés continuarán en niveles reducidos durante más tiempo. En opinión de Liedtke, “el Brexit ilustra cómo los riesgos de mercado que más preocupan a las aseguradoras se ven muy influenciados por la incertidumbre política”.

El dilema de la asignación de activos

La predisposición de las aseguradoras a asumir más riesgos de inversión contrasta con el elevado número de encuestados que también prevé aumentar la asignación a activos monetarios y deuda pública. El 50% de las aseguradoras a nivel mundial afirma tener intención de incrementar sus posiciones en activos monetarios en los próximos meses, frente al 36% del año pasado, mientras que el 47% sigue esperando incrementar la asignación a deuda pública (el porcentaje más elevado de toda la gama de activos de renta fija).

Esto pone de manifiesto una asunción de riesgos selectiva en las diferentes clases de activos. En el extremo de activos con más riesgo, el 41% de las aseguradoras tiene previsto aumentar la ponderación de los títulos de renta fija con calificación inferior a grado de inversión, en comparación con tan sólo el 26% de 2015; y el 21% prevé aumentar las asignaciones a renta variable, frente al 13% del año pasado. Al mismo tiempo, muchas menos aseguradoras que el año pasado tienen previsto aumentar las asignaciones a títulos de renta fija con grado de inversión, que presentan menos riesgo (el 21% frente al 45% de 2015).

Liedtke añade: «El incierto contexto macroeconómico está generando una serie de tensiones y contradicciones evidentes en las asignaciones a la renta fija. Las aseguradoras están acumulando efectivo a regañadientes con el fin de aprovechar oportunidades cuando los periodos de volatilidad del mercado lo permitan. También están convirtiendo el exceso de liquidez en ingresos adicionales invirtiendo en instrumentos de deuda corporativa menos líquidos y con mayor riesgo”.

Sólido interés en los mercados privados

El informe revela una firme intención de aumentar las asignaciones a determinados activos de mercados privados. El 53% de las aseguradoras tiene previsto aumentar su exposición a hipotecas comerciales directas, en comparación con el 38% del año pasado; mientras que un 48% preveía incrementar su asignación a la renta variable vinculada a activos terciarios, frente al 30% del año pasado.

El interés por capital riesgo también pone de relieve este cambio de mentalidad: el 49% de los encuestados tiene pensado aumentar su asignación a este segmento, en comparación con el 27% del año pasado.

Sin embargo, las aseguradoras declararon que se enfrentan a algunos obstáculos a la hora de alcanzar todos sus objetivos en los mercados privados. Estas cuestiones tienen que ver con los gastos o la eficiencia del capital, algo que preocupa al 46% de los encuestados. A nivel interno, la colaboración con el equipo directivo es crucial.  El 27% de las aseguradoras afirmó estar trabajando en la formación de los grupos de interés internos. 

La sombra de Solvencia II es alargada

El marco normativo sigue percibiéndose como un destacado factor de riesgo macroeconómico a escala mundial: ocupa el tercer puesto en 2016 con un 46%, seis puntos porcentuales más que en 2015. Sin embargo, la nueva normativa ya no se ve como un catalizador del cambio de especial relevancia para el sector de los seguros.

Las preocupaciones sobre el ámbito normativo varían de una región a otra, pero entre los temas principales para las aseguradoras de todo el mundo, Solvencia II ocupa la primera posición y abarca diferentes regiones. Un 53% de los encuestados afirmó que Solvencia II era el factor que más influencia tenía en sus decisiones de inversión. El estudio también refleja la expectativa general sobre la posible implantación de reformas de capital en regiones distintas de Europa en los próximos tres a cinco años.