En noviembre de este año vencía la cláusula de retención sobre los socios fundadores de Celfin Capital, que fue establecida cuando la firma chilena se fusionó con la brasileña BTG Pactual. Cumplido el plazo, estos podrían ejercer el derecho a venta de sus acciones y decidir si quieren seguir participando en el proyecto.
Llegada la fecha, Juan Andrés Camus y Jorge Errázuriz hicieron efectiva su salida de la firma. Según informa Diario Financiero, Camus seguirá como presidente del directorio de la Bolsa de Comercio de Santiago y Errázuriz tendría intención de dedicarse a la política.
Con ello, se abre una nueva etapa para la entidad, con Fernando Massú como presidente de BTG Pactual Chile y Juan Guillermo Agüero como CEO de la operación en Chile. En septiembre, junto con el nombramiento de Massú, la entidad dio a conocer la designación de Matías Repetto como gerente general de BTG Pactual Chile Corredores de Bolsa, y Hernán Martín como gerente general de BTG Pactual Chile Administradora General de Fondos (AFG).
Entre los llamados ex-Celfin, todavía permanecen en la entidad Maximiliano Vial, como presidente de BTG Pactual Chile Corredores de Bolsa, y Alejandro Montero como co-CEO de BTG Pactual para Latinoamérica y director del consejo de accionistas. Así mismo y por los próximos tres años, se acordó en la junta de accionistas extraordinaria del pasado martes 29, que también serían directores del consejo Fernando Massú, Luis Oscar Herrera, Jaime Maluk, Joao Dantes, Rodrigo Goes y Victor Toledo como director independiente.
En el día de hoy el doctor Agustín Carstens presentó al presidente de la República, Enrique Peña Nieto, su renuncia al cargo de gobernador del Banco de México, efectiva a partir del primer día de julio de 2017. Esto, con el fin de poder aceptar la designación como gerente general del Banco de Pagos Internacionales (BIS, por sus siglas en inglés). El presidente mexicano, Enrique Peña Nieto felicitó al Gobernador Carstens por su nombramiento al frente de esta importante institución financiera internacional, al tiempo de reconocerle su comprometida y destacada labor al frente del Banco de México desde el 1º de enero de 2010.
En las primeras horas del día de hoy el presidente del consejo de administración del BIS, Jens Weidmann, le comunicó al gobernador Carstens que el consejo que él preside decidió designarlo como gerente general del BIS a partir del primero de octubre de 2017, por un periodo de cinco años.
Este proceso de selección fue llevado a cabo con la asistencia de un comité de nominación, presidido por Jens Weidmann (quien además es gobernador del Banco Central de Alemania) e integrado por los gobernadores Mark Carney (Banco de Inglaterra); Mario Draghi (Banco Central Europeo); Haruhiko Kuroda (Banco de Japón); Francois Villeroy de Galhau (Banco de Francia); Ignazio Visco (Banco de Italia) y Janet Yellen (Reserva Federal de los Estados Unidos).
El gobernador Carstens sustituirá al señor Jaime Caruana quien concluye su periodo como gerente General del BIS. En su renuncia el doctor Carstens, además de agradecer al presidente Enrique Peña Nieto la confianza otorgada y el irrestricto respeto que el primer mandatario ha mostrado hacia el carácter autónomo del Banco de México, garantizó que durante los próximos siete meses continuará plenamente dedicado a la tarea de gobernador del Banco Central y, junto con los demás miembros de la junta de gobierno de este instituto, seguirán procurando la estabilidad del valor adquisitivo de la moneda, como lo ordena la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.
Del mismo modo, la junta de gobierno continuará velando por el sano desarrollo del sistema financiero, así como por el desenvolvimiento estable de los mercados e instituciones financieras, en plena coordinación con la secretaría de Hacienda y Crédito Público.
La aceptación del cargo de gerente general del BIS con efectos a partir del primero de octubre de 2017 implica que sólo a partir de esa fecha el doctor Carstens ejercerá su nuevo cargo en el BIS, por lo que no se contraviene lo establecido en el párrafo 7 del Artículo 28 de la Constitución que prohíbe que las personas encargadas de la conducción del Banco Central tengan otro empleo, cargo o comisión.
El BIS es la institución financiera internacional más antigua del mundo, fundada en mayo de 1930; su sede se encuentra en Basilea, Suiza, y asiste a los bancos centrales en la promoción de la estabilidad monetaria y financiera global.
El BIS ha sido el espacio idóneo para el análisis, la renovación y el perfeccionamiento de la regulación bancaria global, estableciendo acuerdos que han propiciado y fortalecido la estabilidad financiera en el mundo.
Además, el BIS es el banco de los bancos centrales, ya que actúa como contraparte de primera categoría en las transacciones financieras de los propios bancos centrales, y como agente o fideicomisario en operaciones financieras internacionales.
El BIS agrupa a 60 bancos centrales de países que representan aproximadamente el 95% del PIB mundial.
Cuando, en octubre del año próximo, el doctor Carstens inicie su nuevo cargo, será la primera vez que un banquero central de una economía emergente, como es México, ocupe esa elevada posición.
El sistema previsional de Chile está en debate. Desde que el pasado mes de agosto el gobierno chileno lanzó su propuesta para fortalecer el sistema de pensiones solidarias, el ejecutivo trabaja por lograr una fórmula que combine el ahorro obligatorio del modelo de capitalización individual con la creación de un Cuarto Pilar de Ahorro Colectivo Solidario.
Desde la industria de las AFPs se sigue atentamente los avances en el proyecto de ley del gobierno en materia de pensiones. Francisco Murillo, CEO de SURA Asset Management Chile, en una entrevista con Funds Society, habla de la importancia de no eliminar los incentivos para que los trabajadores ahorren durante su vida laboral, y de la necesidad de aumentar el pilar solidario, no sólo para quienes reciben la pensión básica solidaria, sino también para aquellas personas que ahorraron durante su vida laboral pero que no lograron alcanzar un monto suficiente y requieren un complemento.
Murillo, que desde septiembre de 2013 asumió el cargo de principal directivo de la división de gestión de activos de SURA en Chile, tiene una trayectoria profesional de más de 28 años en la industria, ocupando importantes cargos en Citibank y Grupo Santander Chile. A continuación, sus respuestas:
¿Qué efecto creen que tendrá el alza del 5% en la cotización obligatoria de las pensiones para la industria de las AFP? ¿Qué parte creen que estará destinada a cuentas individuales? ¿Qué porcentaje sería el ideal?
Creemos que el aumento en la cotización obligatoria, del 10% al 15% con cargo al empleador en un plazo de 10 años, va en la dirección correcta, siempre y cuando la mayor parte de esa alza adicional vaya directamente al fondo de pensiones de los cotizantes y, de esta manera, se puedan lograr mejoras concretas en las pensiones de los trabajadores.
¿Creen que sería mejor introducir el alza del 5% durante un periodo de 10 años, cómo se comentó inicialmente, o debería ser introducida durante un periodo de tiempo más corto?
Un punto importante a tener presente es que el 5% adicional en la cotización obligatoria, tampoco será suficiente para mejorar las pensiones en forma radical. Primero, su aplicación será en forma gradual e incluso, al llegar al 15% de cotización, seguiremos debajo del 20% que destinan otros países. En este contexto, consideramos que se debería establecer un acuerdo de revisión sistemática cada 10 años.
¿Creen que la introducción de un pilar solidario hace más complejo el sistema de pensiones chileno?
En AFP Capital celebramos el 10% de incremento en el pilar solidario. Sin embargo, seguimos abogando por una cobertura universal, donde todos puedan acceder a dicho pilar. Estamos convencidos que es importante aumentar el pilar solidario, no sólo para quienes reciben la pensión básica solidaria, sino también para apoyar el Aporte Previsional Solidario (APS), es decir, a aquellas personas que ahorraron durante su vida laboral pero que, por distintas razones, no lograron alcanzar un monto suficiente y requieren un complemento. Creemos que hay que fortalecer el apoyo a la clase media, cuidando no eliminar los incentivos para que ahorren durante su vida laboral.
Mirar hacia atrás y predecir lo que sucedió es muy fácil. Sin embargo, y solo a manera de ilustración, sí debemos tocar varios temas que se dijeron hace un par de meses. Entre ellos, que la mayor exposición a inversionistas internacionales, nos volvía más vulnerables, especialmente ante eventos que despertaran el temor en estos inversionistas que los pudiera llevar a salir corriendo de países como Colombia. Está sucediendo, y luego del triunfo de Trump, los grandes inversionistas institucionales que habían venido a los emergentes por las tasas atractivas de retorno, se han ido volando.
Los últimos informes de flujos muestran que se han ido más de 12.000 millones de dólares en menos de dos semanas, lo cual es cerca del 3% de los activos que tienen los extranjeros manejados en activos de países emergentes. No es mucho, es cierto, y eso es lo más preocupante: todavía, potencialmente, podría irse el 97% restante (no va a suceder, pero para decirlo en forma dramática).
Hace unos meses, decíamos, en un panorama así, el dólar se iba a volver cada vez más inestable. Y es lo que ha sucedido: si salían flujos, el dólar se iba a apreciar contra monedas como las latinoamericanas, lo cual es lo que ha ocurrido. El qué no era muy complicado de predecir, el cuándo es realmente lo que empieza a importar en estos momentos, pues como quedó demostrado, la reacción agresiva de los mercados financieros se da en menos de una semana. Ya tener una posición sobre el precio del dólar, tarde o temprano será una profecía con un alto grado de probabilidad de cumplimiento: el que diga que va a subir, le va a pegar, y el que diga que va a bajar, también.
Poner valores extremos al precio del dólar, es ahora menos complejo, puesto que con los movimientos extranjeros cada vez es más factible llegar a ellos. Nos vamos a “casar” con algunas predicciones: es igual de factible un dólar a 3.600 pesos, como un dólar a 2.600 pesos colombianos. Obviamente, tomar una de las dos posiciones va a ser más taquillero: si digo el dólar va a llegar a 3.600 pesos, y me mantengo en esa posición, cuando llegue allá, todos los reflectores estarán puestos sobre mí, pues es más fácil justificar el “se lo dije que iba a llegar allá”. Seguro que el dólar subirá a esos niveles, cuando la volatilidad aumente, y si se dan los planes de Trump de disminuir impuestos para las empresas y para las repatriaciones de capital que tienen afuera, el dólar puede tener un impulso adicional.
Claro, mientras tanto el dólar podría volver a bajar, pero los analistas son expertos es en mostrar lo que pasó y si lo que pasó fue la posición con la que me jugué, mucho mejor. Tarde o temprano se va a dar la posición contraria (un dólar a 2.600 pesos), cuando veremos a los que tienen esa perspectiva decir “desde hace tiempo les dije que el dólar iba para allá” (así, hayan pasado 3 o 4 años desde que lo dijeron).
Las posiciones expresadas son a título personal del autor, y no representan necesariamente la posición de Old Mutual sobre los temas tratados.
Opinión de Manuel García Ospina, vicepresidente de wealth management de Old Mutual Colombia.
Tras las sorpresas -negativas- que brindaron los resultados del referéndum británico sobre el Brexit en junio, y las elecciones estadounidenses hace casi un mes, ahora le toca el turno a Italia. Este domingo, los ciudadanos se manifestarán sobre su voluntad de aprobar una reforma constitucional que reduce el tamaño y el poder del Senado, entre otras medidas propuestas. Esta vez se espera que triunfe la opción menos cómoda, el “no”, lo que significaría otro acto de protesta contra el statu quo y la clase política… lo que impulsaría las tendencias populistas que se están enraizando en todo el mundo. De ahí el descuento con el que actualmente cotizan los mercados italianos. Ahora, un resultado inesperado, un sí, un cisne negro, sería positivo para los mercados pues podría hacer desaparecer ese descuento: “Los mercados son muy conscientes de la importancia del referéndum y las encuestas están apuntando a una derrota de Renzi. Por tanto, pensamos que puede haber margen para una sorpresa positiva”, dicen desde Vontobel AM.
Pero en general se espera un rechazo: los expertos de las gestoras consideran que la reacción de los mercados dependerá de cómo se desarrollen los acontecimientos en ese caso y si hay elecciones anticipadas o no. Así, en un escenario extremo en el que venza el no y Renzi dimita, se convoquen nuevas elecciones y gane el M5S (Movimiento 5 Estrellas), los activos italianos podrían sufrir con fuerza. “En un escenario más extremo, si Renzi se atiene a lo prometido y dimite sin una remodelación del gobierno, cabe la posibilidad de que se convoquen nuevas elecciones. Entonces, el M5E recibiría un nuevo impulso y tendría muchas probabilidades de hacerse con el poder. Los mercados no se tomarían a la ligera el auge de los partidos contestatarios y demandarían una prima de riesgo más alta por los activos italianos”, defienden Andrea Iannelli, director de inversiones, y Alberto Chiandetti, gestor del Fidelity Funds Italy,desde Fidelity. De hecho, en ese escenario podría plantearse un referéndum sobre la permanencia en el euro.
“El escenario que los mercados realmente no quieren es que el Movimiento 5 Estrellas gane las elecciones que sucederían a la dimisión de Renzi. Este hecho probablemente implicaría un referéndum sobre la pertenencia a la eurozona y déficits fiscales más elevados. Al igual que con Trump, puede significar una mezcla de retroceso de la globalización y aumento del gasto. Esta solución de aumentar el gasto rápidamente podría impulsar el crecimiento, pero no solucionará los profundamente arraigados problemas económicos de Italia”, dice Paul Diggle, economista senior en Aberdeen Asset Management.
Pero ese referéndum sobre la pertenencia a la UE no es probable… todavía: “El riesgo de un referéndum sobre la permanencia de Italia en la zona euro está en la mente de todos. Este referéndum probablemente implicaría una caída de los indicadores de confianza en Italia y quizás un regreso del efecto contagio a otros países periféricos. Pero estamos lejos de este escenario”, asegura Hans Bevers, economista jefe de Bank Degroof Petercam.
Coincide con Capital Group: “En mi escenario base el referéndum fracasará, pero la incertidumbre política resultante no generará un escenario que los analistas están definiendo como “Italexit” o “Italeave”. El poder político de Renzi podría reducirse considerablemente y en última instancia podría abandonar su cargo. Sin embargo, la permanencia de Italia en la Unión Europa es segura, principalmente porque es demasiado caro salir de la Unión. El referéndum italiano generará algunas fracturas en los cimientos de la estabilidad de la UE, pero no dará lugar a una capitulación de la tercera mayor economía de Europa”, dice Talha Khan, economista político de Capital Group.
Desde Henderson, Ryan Boothroyd, miembro del equipo de Multi-Asset, marca distancias con el Brexit: “Las propuestas sobre las que votarán los italianos son relativamente poco relevantes desde un punto de vista macroeconómico. Además, si la votación fuera negativa para el Gobierno, el resultado sería un mantenimiento del status quo más que una conmoción económica de gran calado”, dice. También advierte de que no sería bien recibido en Bruselas: “Las tensiones entre Italia y las instituciones europeas ya son tensas debido al tono expansionista de las propuestas presupuestarias de Renzi».
En la misma línea, Maria Municchi, especialista de inversiones adjunta del equipo Multi-Activos de M&G Investments, normaliza el escenario de inestabilidad política y también lo distancia del Brexit: “Quienes son ajenos a la política italiana parecen pensar que un rechazo de la reforma constitucional conllevaría el riesgo de niveles sin precedentes de inestabilidad política. Sin embargo, Italia ha tenido 63 gobiernos y 27 primeros ministros en los últimos 70 años, y un rechazo a las reformas propuestas no significaría más que una continuación de dicha trayectoria inestable. Muchos italianos ven esto simplemente como una consulta sobre Renzi y para ellos, no tiene el significado exagerado del Brexit, las relaciones comerciales o el rescate bancario que la prensa internacional intenta atribuirle”.
El escenario base: un no con continuidad política o gobierno de coalición
La hipótesis de referencia de los mercados es que habría una remodelación del gobierno en la que Renzi seguiría como primer ministro, o bien un nuevo gobierno de coalición formado por los socios de coalición actuales. Pero aun así este escenario tendría sus riesgos: “Aunque el impacto de este escenario en el mercado probablemente sería reducido –algunas encuestas hablan de un impacto neutral en bolsa-, el nuevo gobierno se centraría en dar marcha atrás a la ley electoral “Italicum”, lo que haría encallar la agenda de reformas. Si se desata otra crisis política en Italia, no solo sufrirían un revés las reformas políticas, sino que también se reducirían las posibilidades de resolver completamente los problemas que sufren los bancos italianos”, advierten en Fidelity.
Para Amundi, el escenario más probable (al que otorga un 55%) es también un voto negativo, con Renzi dimitiendo y un gobierno técnico o de coalición asumiendo el poder. En ese caso vislumbra una calma temporal, aunque la decepción por la paralización de las reformas tendrá un efecto adverso entre los inversores y podría llevar a inestabilidad que potencie al M5S.
“A largo plazo, las reformas en Italia son críticas para impulsar el crecimiento económico y el bienestar de los ciudadanos pero también son importantes para la economía europea y la estabilidad de la UE”, dicen Philip Dicken, responsable de bolsa europea, y Andrea Carzana, analista de Columbia Threadneedle Investments. “Los inversores deben ser muy conscientes de los riesgos políticos…. El auge de popularidad de los políticos antisistema está ganando tracción con consecuencias impredecibles”, comentan.
Mercados preparados para un no, pero suave
Los mercados ya parecen haber reaccionado a un triunfo del no, pero a un triunfo suave, sin prever próximas elecciones: la bolsa de Milán está en negativo en más de un 20% desde comienzos de año y en la última semana los spread de la deuda se han ampliado otro medio punto porcentual. “En renta fija, los diferenciales italianos ya se han ampliado y el precio refleja el riesgo específico de Italia. Si a partir de ahora, los mercados comienzan a preocuparse sobre el riesgo de la zona euro, esto no sólo afectará a los bonos italianos, sino que se reflejará en todos los diferenciales de los bonos de gobierno en general. Nuestra visión, es que es probable que los bonos alemanes registren un mejor comportamiento que otros bonos soberanos europeos”, dice Adrien Pichoud, economista jefe de SYZ Asset Management.
Para Raj Shant, gestor de renta variable de Newton Investment Management, parte de BNY Mellon, en general un voto de rechazo podría llevar a un movimiento inmediato de risk off por parte de los inversores globales pero incluso uno positivo, dice, no resuelve la montaña de deuda de muchos bancos italianos.
Riccardo Ricciardi, Country Head de La Française AM para Italia, no comparte el pesimismo y cree que no habrá drama en los mercados: “No compartimos este pesimismo unilateral. En primer lugar, preferimos no anticipar el resultado de la consulta atendiendo a encuestas poco fiables. En cualquier caso, sabemos que se producirán reacciones bruscas, sea cual sea el resultado. En segunda instancia, vemos que las condiciones técnicas del mercado son ya muy “pesimistas”. Los grandes inversores están fuera del mercado, o si están dentro, tienen posiciones cortas o cubiertas frente a una potencial caída significativa. Dado que los mercados caen cuando la oferta es superior a la demanda, tenemos la sensación de que nuestro mercado de valores ya ha sido vendido. Por tanto, aunque cayese bruscamente, en el caso de que se produjese una amplia victoria del no, la caída no duraría por mucho tiempo, ni sería dramática. En efecto, creemos que el país seguirá siendo gobernable incluso en el peor de los resultados; además los mercados no deberían presentar un colapso como ocurrió con el Brexit, e incluso podríamos ver un rally de alivio”, indica.
También son cautos en Lazard Frères Gestion: “Los mercados ya se han posicionado de cara a la victoria del no, por lo que creemos que es poco probable que se produzca un movimiento brusco si finalmente gana. En todo caso, una victoria del sí provocaría un fuerte repunte de los mercados”, diceJulien-Pierre Nouen, jefe economista-estratega de la gestora.
Según Luca Paolini, estratega jefe de Pictet AM, el voto de rechazo puede provocar una caída del índice de acciones de Italia del 5% y un aumento del diferencial de rentabilidad a vencimiento de su bono del 0,34%. Pero el contagio puede ser limitado, dice, quizá afectando solo a España, Portugal y Grecia. “Entonces sería momento de comprar en Italia valores seguros, exportadores y grandes bancos”. El sí sería la sorpresa positiva, dice, con posible rally de las acciones, especialmente bancos de menor calidad, como los regionales, que podrían registrar subidas de hasta el 20%.
El papel del BCE
De hecho, muchas entidades confían también en el papel del BCE para suavizar potenciales caídas. “El referéndum italiano se ha vuelto menos sistémico teniendo en cuenta la posibilidad de que la intervención del BCE continúe”, afirma Mondher Bettaieb, gestor del fondo Vontobel Fund –EUR Corporate Bond Mid Yield en Vontobel AM.
“Aunque podríamos ver cómo se redobla la presión sobre la deuda pública italiana, consideramos que la reunión del BCE que se celebrará poco después, el 8 de diciembre, es mucho más importante para la deuda pública italiana. No estamos de acuerdo con los rumores que sugieren que el BCE anunciará una reducción de las compras de bonos”, dicen en Fidelity. Las razones, la inflación subyacente sigue lejos todavía del objetivo del BCE, por lo que el Consejo de Gobierno de la entidad tendrá poderosas razones para ampliar el programa de relajación cuantitativa más allá de marzo de 2017. Además, tendrá que aplicar algo más de flexibilidad en relación con las limitaciones que impone la clave de capital para abordar el problema de escasez que se está planteando, dice la gestora. «La deuda de los países de la periferia va a beneficiarse de cualquiera de estos cambios”. Para los gestores, las consecuencias serían más graves en el sector financiero que fuera.
Qué hacer en las carteras
En general, los gestores deben estar preparados para afrontar riesgos políticos, dicen los expertos, y hacer frente a cualquier escenario. “Sea cual sea el resultado del referéndum constitucional del 4 de diciembre, estamos haciendo frente ante un riesgo político general con una estrategia de inversión diversificada. Siempre conservamos algo de efectivo, diversificamos nuestras carteras de bonos fuera de las emisiones tradicionales de los estados soberanos y mantenemos una posición en el dólar y el oro. Y continuamos invirtiendo en renta variable europea porque creemos que están más baratas que otras bolsas”, dicen en Degroof Petercam.
“Mantenemos la cautela acerca de los valores de deuda pública de los países periféricos de la zona euro. Los diferenciales han estado aumentando en los últimos meses, a causa, principalmente, del acentuado riesgo político. La votación en el Reino Unido a favor del Brexit fue otro síntoma de descontento entre los votantes con el proyecto europeo. El tema global del populismo y la mentalidad más introvertida entre los votantes cobrará un mayor impulso gracias al resultado de las elecciones en EE.UU., y también, probablemente, al resultado del referéndum italiano. En 2017 tendremos elecciones en Países Bajos, Francia y Alemania –en todos ellos se ha observado en los últimos años un aumento de la popularidad de los partidos populistas– de modo que se prevé que la incertidumbre política seguirá siendo alta y, en consecuencia, los precios en los mercados financieros recogerán una prima de riesgo político”, dicen en NN IP.
En Lyxor moverán ficha tras el resultado y tendrán un comportamiento “contrarian”: un no suave ya está en precio, aunque no enteramente. «Compraríamos si hay ventas tras el referéndum, considerando el efecto mitigador del BCE. Por el contrario, si triunfa el sí podría revivir la especulación sobre un tapering por parte del BCE y limitar el potencial alcista de los activos de riesgo”, dicen los expertos de la gestora.
Desde M&G creen que, si Italia vota en contra de la reforma constitucional, tal volatilidad proporcionará oportunidades de inversión si los inversores interpretan la votación a través de la lente del Brexit.
A pesar de todos los aspectos negativos que escuchamos sobre el cambio en Shenzhen como una base manufacturera -tanto en el extranjero como en las zonas urbanas del interior- según Jeremy Sutch, analista senior de Matthews Asia, la ciudad sigue mejorando su lugar en la cadena de valor en cuanto a diseño, branding, marketing y más. Considerando, por ejemplo, el desarrollo de drones, una industria nueva y ahora en auge.
A finales de la década de 1990, Shenzhen todavía tenía una reputación de hacer DVDs falsos, ropa barata y juguetes piratas. Eventualmente, se transformó en la capital del mundo en hardware de tecnología. Durante la década pasada, Shenzhen se ha convertido en un fabricante principal para ciertos productos. Produce más del 90% de los cigarrillos electrónicos del mundo y más del 70% de los drones de consumo del mundo.
Entonces, ¿qué es lo que ha permitido a Shenzhen -un somnoliento pueblo de pescadores hace apenas 30 años- convertirse en el «Silicon Valley» de China, con una población de aproximadamente 12 millones? Hace unos siete años, los funcionarios de Shenzhen comenzaron a designar sectores, como la tecnología de la información, Internet, la biotecnología y las energías renovables, como «industrias estratégicas». Estas industrias recibieron apoyo financiero de hasta 77 millones millones de dólares (500 millones de renminbi) y contribuyeron con el 40% PIB en 2015. (El crecimiento del PIB en 2015 fue de un fuerte 8,9%).
Hoy por hoy, Shenzhen se ha vuelto más acogedor, ahora es más fácil obtener permisos de trabajo y residenciales, y según el especialista, a menudo se dice que Shenzhen es una sociedad más meritocrática donde las relaciones políticas son menos críticas, a diferencia de las ciudades donde predominan las industrias estatales.
Los fabricantes de aviones no tripulados, o drones, de China han conseguido apoyo del gobierno local. En marzo de este año, la ciudad destinó miles de millones para atraer talento de clase mundial, incluyendo científicos y académicos nacionales y extranjeros, para impulsar la innovación. Algunos de los incentivos incluyen subsidios a la vivienda para los solicitantes de empleo que tienen títulos de educación superior. En 2015, la I + D representó el 4,05% de la economía de Shenzhen. Esto se compara con un 1,98% estimado para el conjunto de China; 2,76% para los Estados Unidos y 4,04% para Corea del Sur, respectivamente, según un estudio realizado en 2016 por el Instituto de Investigación Industrial.
Para Matthews Asia, los dos factores (interconectados) de financiamiento y talento no explican completamente el éxito de Shenzhen, sino son sumados a elementos que componen su ecosistema único, los que incluyen a su cadena de suministro, su capacidad manufacturera y su infraestructura de transporte. «La ciudad ofrece un acceso fácil y barato a todos los componentes imaginables: circuitos, chips, LEDs, baterías de litio, sensores, tornillos, Lo que permite una rápida producción, tanto en prueba de prototipos, como la producción en masa. Esta última es favorecida por un gran número de fábricas especializadas. Shenzhen, al estar muy cerca de Dongguan, donde la mano de obra es abundante y experta, también se beneficia de conexiones aéreas y marítimas eficientes, apunta Sutch.
El especialista advierte que como en cualquier entorno en el que la atención se centra en la innovación y la rapidez en el mercado, existen contratiempos y Shenzhen no ha sido la excepción. Como fue el caso con la llegada, el año pasado, de las patinetas eléctricas o «hover board», las cuales rápidamente llamaron la atención por la razón equivocada; explosiones. Si bien ese caso fue un revés para el nombre de la ciudad, Sutch está convencido de que la innovación y los éxitos futuros continuarán fluyendo. «Podríamos, por ejemplo, estar en la cúspide de los drones, ayudados por el aumento de la fuerza de la marca y mejoras constantes la funcionalidad del producto, así como la facilidad de uso, pasando del mercado de aficionados de nicho al mercado de consumo principal (por no mencionar comercial). Así que, compradores de Navidad, ya saben» concluye el experto.
Como ocurrió durante el verano, Fidelity cree que el aumento de las tensiones políticas en Italia incrementará la presión sobre el sistema bancario italiano en un momento en el que tanto Monte dei Paschi como UniCredit planean ampliar capital.
Monte dei Paschi, el tercer banco italiano por activos y un termómetro del sector financiero italiano, se encuentra inmerso en un ejercicio de recapitalización de 5.000 millones de euros que previsiblemente finalizará a finales de año. UniCredit, el segundo mayor banco, espera recaudar entre 7.000 y 8.000 millones de euros durante los primeros meses del próximo año.
“Si triunfa el “no” en el referéndum, la recapitalización de Montedei Paschise podría ver alterada y, en el peor de los casos, podría desembocar incluso en la nacionalización del banco. Las ondas de choque se sentirían en todo el sector y podrían poner trabas a la recapitalización de UniCredit en 2017”, explican Andrea Iannelli, director de inversiones en Fidelity, y Alberto Chiandetti, gestor del Fidelity Funds Italy Fund.
Ambos gestores estiman que la atención de los bonistas sigue centrada en un saneamiento rápido de los balances de los bancos sin que tengan que asumir pérdidas, y creen que los campeones nacionales, como UniCredit e Intesa, podrían gestionar una reducción acelerada de sus préstamos morosos, mientras que las entidades más pequeñas peor capitalizadas podrían ser absorbidas o liquidadas.
En última instancia, dicen, los bancos más grandes saldrían más beneficiados, ya que aumentarían su cuota de mercado, estarían mejor capitalizados y elevarían sus márgenes de beneficio. Ahora que los equipos directivos de los bancos siguen recurriendo a la bolsa para apuntalar los colchones de capital, los instrumentos de renta fija emitidos por los actores más grandes y estables van a beneficiarse del refuerzo de los balances a medida que se reduzcan gradualmente los préstamos morosos y disminuyan los riesgos relacionados con el sector y el país.
“Las perspectivas son menos halagüeñas para los inversores en valores del sector bancario. De media, los bancos italianos ya cotizan con un fuerte descuento, con un ratio precio-valor contable tangible de 0,5 veces, frente al 0,8 del sector bancario europeo, que también cotiza en mínimos históricos”, apuntan en su informe Iannelli y Chiandetti.
Los reducidos niveles de beneficio a causa de los bajos tipos de interés –dicen los gestores de Fidelity– el pobre crecimiento económico y, en el caso concreto de Italia, las dudas en torno a las carteras de préstamos morosos son los culpables de este peor comportamiento relativo. Además, las posibles ampliaciones e inyecciones de capital diluirían a los accionistas.
“Por eso, nuestro FF Italy Fund está, en general, infraponderado en valores financieros italianos. Somos especialmente cautos en títulos como MontedeiPaschiy UniCredit, donde las necesidades de ampliación de capital, sumadas a los riesgos vinculados al referéndum, no crean precisamente una oportunidad de inversión atractiva. En el sector financiero, preferimos mantener la exposición a aquellos bancos que generen rentabilidades sobre el capital saludables, como Intesa y Credem, y sociedades gestoras de activos, como Mediolanum y Anima”, concluyen.
Parte de la emoción reciente en el mercado bursátil ha sido impulsada por la perspectiva de un plan de infraestructuras de 1 billón de dólares en Estados Unidos, dado a conocer por la nueva y próxima Administración Trump. Este plan pretende mejorar la red de transporte, fuentes de agua y otras infraestructuras dentro del país, muchas de ellas notoriamente obsoletas.
Sin embargo, los expertos de Seilern, gestora británica cuyos fondos son comercializados por Capital Strategies en España, Portugal, Italia, Israel, Suecia y Latinoamérica, tienen sus dudas respecto al plan: “Repasamos el plan propuesto, elaborado por Wilbur Ross y Peter Navarro, altos asesores económicos de Trump, durante la campaña y nos quedamos con una serie de dudas. Entonces hablamos con un banquero de inversión senior en Nueva York, especializado la financiación de infraestructuras, con el fin de comprender mejor la viabilidad y consecuencias de este plan. Con las necesidades de infraestructura tan grandes que hay en el país, ¿por qué no se vienen resolviendo con los mecanismos del mercado?”, se preguntan desde la gestora. Y la respuesta es rápida: “Rápidamente quedó claro que esta propuesta no es particularmente realista”.
Los expertos de la gestora explican que Trump espera financiar este proyecto enteramente con el sector privado y atraer participación a través de créditos fiscales. Sin embargo, el problema de la implementación con éxito de infraestructuras en el país no se debe a la falta de financiación; de hecho, hay más que suficiente financiación para este tipo de proyectos, y son altamente competitivos para los prestamistas. Por ejemplo, el reciente proyecto de remodelación en el aeropuerto de La Guardia necesitaba aproximadamente 2.500 millones de dólares y la recaudación llego a 25.000 millones en tres horas.
Estos proyectos brindan retornos favorables y no faltan inversores dispuestos, con o sin crédito. Entonces, los expertos e Seilern se preguntan por qué estos proyectos aún no han sido implementados. “La respuesta es simple: cinta roja (es decir, carga administrativa o burocracia). Otro ejemplo claro: han tardado casi 20 años en construir tres estaciones de metro en Manhattan dada la cantidad de trámites, autorizaciones y recursos potenciales”.
Estados Unidos otorga gran autoridad a cada estado. Con el fin de facilitar un proyecto transfronterizo (ente estados), es necesaria la cooperación de todos los estados implicados -cada uno con sus propias leyes, cuestiones de presupuesto, preferencias políticas y prioridades-. “Esto es complicado y representa el mayor obstáculo para implementar un plan de infraestructuras de cualquier escala”, dicen los expertos de la gestora. “Incluso sobre una base local, debe alcanzarse un compromiso entre uno o varios estados, el departamento responsable (sea el del ferrocarril, carreteras, agua, etc.…), los diferentes partidos y muchos grupos de presión”, explican desde Seilern.
Por todo esto, creen que el mayor defecto de este plan es que no aborda cómo se maniobra alrededor de estos temas, y va a ser el desafío al que se enfrente el presidente electo si quiere seguir adelante, explica la gestora. “No nos sorprendería ver alguna decepción”, porque la financiación no es lo único importante.
Seilern IM es una gestora británica especializada en renta variable y que se centra en la selección de valores y la construcción de carteras concentradas (Seilern pasa de 40.000 valores a crear un universo de inversión de 70 compañias y de ahí seleccionan las acciones de su cartera, que suelen tener en torno a 17-25 nombres). Seilern-Stryx Stryx World Growth es un fondo que tiene 20 años de trayectoria. Seilern tiene otros dos fondos, uno con foco en Europa (Stryx Europa) y el otro en América (Stryx América), con nueve años de trayectoria. Capital Strategies comercializa sus fondos en España, Portugal, Italia, Israel, Suecia y Latinoamérica.
Ángel Ron, el presidente del conocido como “banco tranquilo”, abandona la entidad tras más de una década al frente. Lo hace cuando el banco atraviesa uno de sus peores momentos y, ejemplo de ello, son los silencios incómodos con que los gestores de fondos de inversión (nacionales e internacionales) responden cuando se les pregunta por él.
En un hecho relevante remitido a la CNMV, la entidad explica que «a propuesta unánime de la Comisión de Nombramientos, Gobierno y Responsabilidad Corporativa, se prevé que el Consejo apruebe por unanimidad proponer a la Junta General de Accionistas la designación de don Emilio Saracho Rodríguez de Torres como consejero y presidente del Consejo de Administración». Según la nota, se estima que el proceso que conducirá a Saracho a la presidencia, «una vez aceptada su designación y adoptado el correspondiente acuerdo», concluya en el primer trimestre de 2017.
La pérdida de confianza de los principales accionistas, sobre todo la familia mexicana Del Valle, está detrás de esta salida que pone fin a una larga trayectoria que comenzó cuando Ron apenas tenía 21 años. En 1998 fue nombrado director general de la red comercial y en marzo de 2002, antes de cumplir los 40, ya era el consejero delegado del Banco Popular. Fue en 2004 cuando Ron asumió la presidencia compartida con Javier Valls Taberner, hermano del anterior presidente. Desde 2006, Ron ocupa la presidencia única de un banco que, hasta ese momento, era una de las entidades más rentables y eficientes de España.
Su exposición al ladrillo ha acabado por colocarle entre la espada y la pared, no sólo al crédito hipotecario sino fundamentalmente a muchas pymes promotoras inmobiliarias. En 2007, justo antes del estallido de la crisis “subprime”, el Popular se lanzaba al mercado estadounidense con la compra de Totalbank en Florida y absorbía en España al Banco Pastor. Ron se ha esforzado siempre por defender la fortaleza del banco y su independencia frente a posibles OPAs hostiles.
La última gran operación que protagonizó la entidad para hacer frente a los bajos tipos de interés y su exposición al ladrillo fue la macroampliación de capital de 2.500 millones de euros. Un movimiento que el mercado vio como un intento desesperado por mantenerse a flote y que le ha hecho perder más del 65% de su valor en bolsa en lo que va de año.
Ahora, todavía sin finalizar el saneamiento de la entidad, Ron se retira y toma el relevo Emilio Saracho, hasta ahora vicepresidente de JP Morgan. De hecho, ya estaba en todas las quinielas y parecía el candidato más probable. De 61 años, Saracho se incorporó a JP Morgan en 1998 procedente del Banco Santander, y fue nombrado director de banca corporativa y de inversión para Europa.
El alto nivel de capitalización de Itaú Unibanco daría al mayor banco privado brasileño la posibilidad de devolver el capital a sus accionistas a través del pago de dividendos, la oportunidad de adquirir una mayor cartera de crédito para ganar cuota de mercado, o la de realizar adquisiciones. De estas tres opciones, la que más sentido tendría según los analistas del mercado brasileño, es que el Itaú continúe aumentado su participación en Itaú Corpbanca, entidad chilena ligada al empresario Álvaro Saieh, de la cual Itaú Unibanco ya es dueño del 35,7% del capital.
En la actualidad, Itaú Unibanco mantiene un índice de capitalización, medida de capital propio con respecto al volumen de préstamos realizados, mayor al de sus competidores. Cuanto mayor es este índice, más sólido es el banco, pero también menos rentable, pues sus ingresos por intermediación financiera deben remunerar una base mayor de capital.
Según la publicación Brazil Journal, a finales de septiembre, el llamado capital principal de Itaú era del 15,7%. Una vez ajustado por las reglas de Basilea III, esta cifra cae hasta el 14,1%. Si se consideran los efectos de la adquisición de la filial de banca minorista de Citibank en Brasil y de la operación de Itaú BMG, el índice disminuye un 0,5% adicional hasta tocar el 13,6%. Pero retorna a niveles del 14,6% cuando se tienen en cuenta los consumos de créditos tributarios.
Para comparar estas cifras, el capital principal de Bradesco, después de ser ajustado por Basilea III y teniendo en cuenta sus sinergias con el Banco HSBC y la amortización del fondo de comercio, es del 12,1% y el del Banco do Brasil, es del 9,07%.
Roberto Setúbal, quien confirmó su salida como presidente de Itaú Unibanco, comentó recientemente que el ‘nivel ideal’ de capitalización del banco se sitúa en torno al 12,5%, y sugirió que el banco estaría pensando en aumentar el pago de dividendos. Sin embargo, esta opción indicaría que el grupo no encontró mejores iniciativas en las que emplear su caja.
El banco podría también realizar nuevas adquisiciones, pero como en el mercado brasileño ya está muy concentrado en tres bancos privados (Itaú, Bradesco y Santander) y dos estatales (Banco do Brasil y Caixa Econômica Federal), no existen bancos medianos capaces de inclinar la balanza para alguno de los bancos privados.
Es entonces cuando entra en juego la posibilidad de aumentar la participación en CorpBanca, un activo con un riesgo relativamente bajo, un valor de mercado cercano a los 4.500 millones de dólares y que cotiza próximo a su valor patrimonial.
Hace un mes, Itaú Unibanco incrementó su participación en Itaú Corpbanca, adquiriendo 10.908 millones de acciones de la nueva entidad por unos 60.000 millones de pesos chilenos (90 millones de dólares), aumentando con ello su porcentaje en la sociedad del 33,58% al 35,71%.
Además, el pacto de accionistas firmado por Itaú y CorpGroup tras la fusión contempla la posibilidad de venta de hasta el 6,6% de las acciones del nuevo banco a Itaú, en los 18 meses siguientes a la firma del acuerdo.