El capital riesgo regresa a una edad de oro pero no debe caer en la autocomplacencia

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El capital riesgo regresa a una edad de oro pero no debe caer en la autocomplacencia
Pixabay CC0 Public DomainEfraimstochter. El capital riesgo regresa a una edad de oro pero no debe caer en la autocomplacencia

En opinión de The Boston Consulting Group (BCG), las empresas de capital riesgo están disfrutando de unas condiciones de mercado que rayan la perfección en estos momentos, pero el contexto está cambiando y deberían aprovechar esta oportunidad para pensar en su ventaja y diferenciación competitiva.

Según explica esta firma de consultoría estratégica, a escala mundial, las empresas de capital riesgo tenían el récord de 2,49 billones de dólares en activos a finales de 2016, lo que incluía cerca de 1 billón de dólares en capital no invertido. “Mientras los rendimientos del sector global siguen siendo superiores a los de otras clases de activos, sobre todo los fondos de cobertura, los fondos siguen llegando a las empresas de capital riesgo y van apareciendo nuevos competidores. Las empresas están luchando por diferenciarse unas de otras en este nuevo entorno y, además, el dinero nuevo está subiendo la oferta y cuestionando los rendimientos futuros”, afirma.

Al mismo tiempo, considera que algunos inversores siguen poniendo en tela de juicio la estructura de honorarios de las empresas tradicionales: el 2% de los activos gestionados y el 20% de las ganancias. Y, a medida que aumente el peso económico del sector del capital riesgo, las empresas se verán sometidas a un mayor escrutinio por parte de la opinión pública y, posiblemente, de los gobiernos.

Según afirma Tawfik Hammoud, senior partner de BCG, “las condiciones actuales son favorables en muchos sentidos, pero también se avecinan desafíos. Creemos que los mejores gestores lo utilizarán como una oportunidad, o un imperativo incluso, para agudizar su razonamiento, mejorar su disciplina y sobresalir en varias dimensiones de su negocio”.

Tres imperativos

Según apunta la firma en el último artículo que ha publicado sobre este tema, las empresas de capital riesgo deberían tomar tres medidas. La primera aplicarse su propio manual de estrategias operativas. En opinión de la firma, muchas empresas de capital riesgo aplican a las empresas que tienen en cartera criterios operativos mucho más estrictos que los que se aplican ellas mismas. En un mercado cada vez más poblado, este enfoque ya no funciona. En su lugar, las empresas deben mejorar sus operativas y procesos internos, primordialmente a través de la tecnología digital. “Algunas empresas están ocupadas creando nuevas funciones, como la de director digital, y son mucho más proactivas a la hora de aprovechar el impacto del mundo digital en las empresas de sus carteras”, afirma Michael Brigl, partner de BCG y coautor del artículo que ha publicado la consultora con estas ideas.

En segundo lugar apuntan el desarrollo de una auténtica estrategia de talento. Y destacan que las empresas tienen que atraer a las personas adecuadas, con un abanico más amplio de experiencia y conocimientos técnicos, sobre todo en el mundo digital. Esto es de suma importancia, dado el modo en que algunas empresas han registrado un crecimiento meteórico en los últimos años. La planificación de la sucesión y la diversidad cada vez están más presentes en la mente de los inversores y deberían estar entre las prioridades de los socios.

Por último, señala que es necesario mejorar su enfoque hacia la creación de valor.  En lugar de tomar medidas solo en uno o dos ámbitos de sus empresas de cartera, las empresas de capital riesgo no deben dejar piedra por mover. Esto incluye adoptar nuevas estrategias que enfaticen lo digital, mejorar los precios, crear una oficina de gestión de proyectos activa pero reducida, acelerar la integración en los procesos de fusión y transformar o reestructurar las empresas en cartera que no cumplan con el rendimiento esperado.

“La edad de oro actual no durará para siempre. Algunas empresas de capital riesgo ya están dando los pasos necesarios hoy para prepararse ante los retos que les aguardan”, concluye The Boston Consulting Group (BCG) en su reflexión. 

La renta variable ha sido protagonista en rendimientos en el último siglo pero los retornos disminuirán en todos los activos

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La renta variable ha sido protagonista en rendimientos en el último siglo pero los retornos disminuirán en todos los activos
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Juan Cabanillas. La renta variable ha sido protagonista en rendimientos en el último siglo pero los retornos disminuirán en todos los activos

Mirar hacia atrás para mirar hacia adelante: es la premisa con que arranca el Anuario 2017 de rentabilidades de las inversiones mundiales, elaborado por Credit Suisse Research Institute en colaboración con la London Business School. Tras analizar la rentabilidad de la inversión a largo plazo en 23 mercados de renta variable y renta fija de todo el mundo –desde 1900 hasta 2016-, el informe deja varias conclusiones. Una de ellas es que, si vemos el conjunto histórico, los tipos de interés reales se mantienen en niveles reducidos, con lo que es probable que disminuyan los rendimientos de todas las clases de activos.

A esta conclusión se suman otras tres. La primera, que los inversores en renta variable no deben temer los repuntes moderados de la inflación, lo que viene muy a colación del actual contexto económico. También señala que es posible que la prima de riesgo de la renta variable sea también menor en el futuro y, por último, que históricamente las estrategias smart beta han arrojado una rentabilidad superior, pero su implantación es complicada.

La filosofía que radica detrás de este informe es que, para comprender el riesgo y el retorno, debemos examinar largos períodos de la historia. “Esto se debe a que los rendimientos de los activos, y especialmente los rendimientos de las acciones, son muy volátiles. Incluso durante períodos de hasta 20 años o más, todavía podemos observar rendimientos inusuales”, señala el informe que pone de ejemplo el siglo XXI.

Según el análisis, el daño infligido a las acciones mundiales comenzó en 2000. En marzo de 2003, las acciones estadounidenses habían caído un 45%, los precios de las acciones del Reino Unido se habían reducido a la mitad y las acciones alemanas habían disminuido en dos tercios. Los mercados entonces realizaron una recuperación notable, con ganancias sustanciales que redujeron, y en muchos países eliminaron, las pérdidas del mercado bajista. Los mercados mundiales alcanzaron nuevos máximos a finales de octubre de 2007, sólo para hundirse nuevamente en otro épico ciclo bajista impulsado por la crisis financiera mundial. Los mercados tocaron fondo en marzo de 2009 y luego realizaron otra recuperación impresionante. Sin embargo, en términos reales, se necesitó hasta 2013 para que muchos de los mercados más grandes del mundo recuperaran sus niveles iniciales del año 2000.

Evolución de los rendimientos

Entre 1900 y 2016, la renta variable tuvo mejor comportamiento frente a los bonos y a las obligaciones del tesoro, que obtuvieron menores rendimientos. “El rendimiento real de la renta variable fue positivo en todos los lugares, por lo general se situó en un nivel de entre el 3% y el 6% por año. Las acciones fueron la clase de activos con mejor desempeño en todos los países históricamente analizados. Este patrón general de las acciones que vencen a los bonos, y los bonos que baten a los bonos gubernamentales, es precisamente lo que esperaríamos en el largo plazo”, explica el informe.

Según el estudio de Credit Suisse, los bonos tampoco tuvieron un mal comportamiento, pero su evolución estuvo supeditada a los grandes acontecimientos históricos. Su menor desempeño se sitúa en la primera mitad del siglo XX, y corresponde a los países que más sufrieron los estragos de la guerra y de periodos de alta hiperinflación. En particular se trata de Austria, Italia, Alemania y Japón.

Los bonos del tesoro también han representado históricamente un activo importante para el inversor, pero con  unos retornos bastantes desiguales entre países. Entre 1900 y 2016, los inversores estadounidenses y británicos obtuvieron retornos anualizados del 0,8% y 1%, respectivamente. En cambio, hubo ocho países -Austria, Bélgica, Finlandia, Francia, Alemania, Italia, Japón y Portugal- donde los inversores obtuvieron de media rendimientos reales negativos.

A este respecto, el informe apunta que “esto nos recuerda que, si bien generalmente podemos considerar que los bonos de gobierno con vencimiento no tienen riesgo, esto deja de ser cierto en los casos de hiperinflación, donde los bonos del tesoro se vuelven más arriesgados que las acciones. Recientemente, hemos aprendido que incluso la deuda soberana de los países desarrollados tienen riesgo de crédito”.

Respecto al efecto de la inflación, el informe señala que las tasas son muy bajas según los estándares históricos. Entre 2008 y 2015, más de la mitad de los 21 países analizados experimentaron un tasa de inflación por debajo del 2%. De hecho, durante 2016, 17 de los 21 países se mantenían en este nivel, mientras que ésta aumentó en 17 países durante 2016. Históricamente, los países con mayores tasas de inflación han sido Alemania, Austria, Portugal, Finlandia, Japón y España.

J.C. Penney, Macy’s o Sears cierran cientos de tiendas: ¿Qué le pasa a la industria retail estadounidense?

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J.C. Penney, Macy's o Sears cierran cientos de tiendas: ¿Qué le pasa a la industria retail estadounidense?
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Phillip Pessar. J.C. Penney, Macy's o Sears cierran cientos de tiendas: ¿Qué le pasa a la industria retail estadounidense?

Aunque Amazon continúa aumentando su dominio de las ventas on line, los iconos minoristas J.C. Penney, Macy’s o Sears no han dejado de cerrar cientos de tiendas. Los minoristas tradicionales han perdido ventas durante la última década, debido a que el tráfico de los centros comerciales ha disminuido y los pedidos de comercio electrónico se han disparado.

Esto no es una novedad para los inversores y MFS estima que la industria minorista se enfrenta a otra amenaza que podría servir como un punto de inflexión para las compañías más débiles del sector en una recesión. “Estamos ante el final de dos décadas de caída de los precios de la ropa”, explica Maile Clark, analista de renta variable de la gestora.

Los precios de las prendas de vestir han sido deflacionarios desde que las compañías comenzaron a deslocalizar la mayor parte de su fabricación a productores de bajo coste durante los últimos 20 años. Sin embargo, dice Clark, la era deflacionista está bajo amenaza, ya que el presidente estadounidense Donald  Trump y los republicanos del Congreso están pensando en introducir cambios en el código tributario corporativo y la puesta en marcha de nuevas políticas comerciales proteccionistas para alentar el retorno de la manufactura estadounidense.

“La propuesta de «impuesto al ajuste fronterizo», por ejemplo, reduciría la tasa del impuesto de sociedades de Estados Unidos mientras imponía aranceles a los bienes importados que se consumen en Estados Unidos. Los minoristas de prendas de vestir podrían verse gravemente afectados por este régimen, ya que el 98% de sus bienes son importados”, explica el analista de MFS.

El fin de unos precios deflacionistas de la ropa tiene implicaciones significativas para la industria minorista y para los inversores en los próximos años. Algunas empresas minoristas ya están sufriendo los efectos: los precios de las acciones han caido en gran medida en los últimos 18 meses, ya que algunos de los grandes nombres han luchado para adaptarse a un paisaje asediado por el cambio de las preferencias de consumo de los consumidores.

Oportunidades alfa

“Creemos que hay oportunidades alfa en este mercado al evitar las empresas que más riesgo tienen de perder ingresos y cuota de mercado en este entorno. La dispersión de los precios de las acciones ha aumentado en los últimos meses, lo que indica que el mercado es más exigente con respecto a las empresas con un rendimiento superior o inferior. Es por eso que creemos inflación de las prendas de vestir podría convertirse en el punto de inflexión en la próxima recesión”, escribe en su análisis Clark.

Dada la retórica de la administración Trump sobre el comercio, desde MFS se advierte que los inversores deben considerar la posibilidad de que la ropa no continúe siendo deflacionaria, al menos en la medida en que lo ha sido. Las compañías marginales de ventas al por menor seguirán encontrando un contexto inhóspito, y así la sacudida a la que estamos asistiendo ahora continuará probablemente y se acelerará posiblemente cuando llegue la siguiente recesión.

En este sentido, el experto de MFS explica que es probable que “estemos en el comienzo de una fase de consolidación en el sector minorista que continuará durante algún tiempo, lo que significa que es fundamentar realizar una buena selección de acciones. No todas las empresas medias se reducirán y desaparecerán, pero la próxima recesión podría acentuar las diferencias entre los minoristas de EE.UU”.

 

Carmignac hablará en el Fund Selector Summit de Miami de cómo aprovechar el contexto favorable a la renta variable europea

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Carmignac nombra a un nuevo responsable de renta variable europea
Foto: Mark Denham, nuevo responsable del equipo de renta variable europea de Carmignac. Carmignac nombra a un nuevo responsable de renta variable europea

¿Cómo podemos encajar el ciclo económico europeo en una cartera a largo plazo, en un momento en el que el contexto de las acciones europeas es cada vez más favorable, con una mejora de la economía en toda la región que alientan las expectativas de crecimiento de los beneficios en 2017?

Mark Denham, portfolio manager de Carmignac, explicará los próximos 18 y 19 de mayo en la tercera edición del Fund Selector Summit, cómo está invirtiendo para captar el beneficio de este entorno benigno, al tiempo que mantiene su énfasis en la renta variable con modelos empresariales sólidos.

Este tipo de compañías suelen exhibir rentabilidades altas y sostenibles, y son las acciones con las mejores perspectivas a largo plazo. “Cualquier volatilidad derivada del contexto político complejo o de la rotación del sector se debe utilizar para añadir posiciones en esta la convicción”, afirma el gestor.

El encuentro, dirigido a los principales selectores e inversores en fondos del negocio US Offshore, se celebrará en el Ritz-Carlton Coconut Grove de Miami. El evento –una joint venture entre Open Door Media, propietario de InvestmentEurope, y Funds Society- ofrecerá la oportunidad de escuchar la visión de varias gestoras sobre la actualidad de la industria.

Mark Denham se unió a Carmignac en octubre de 2016 para encabezar su equipo de renta variable europea. Desde la oficina de Londres, Denham es responsable concretamente de la gestión de los fondos europeos Carmignac Grande Europe y Carmignac Euro-Patrimoine.

En su trayectoria previa a Carmignac, Denham ha trabajado durante trece años en Aviva Investors (Londres) gestionando los fondos de renta variable europea, al cargo de mandatos por valor de 5.000 millones de euros desde 2004 y en fondos abiertos desde 2012. Su estilo de gestión se caracteriza por una reducida tasa de rotación y una volatilidad controlada. Con anterioridad a esta etapa, fue responsable de los fondos de renta variable europea en Insight Investment y National Mutual Life.

Encontrará toda la información sobre el Fund Selector Summit Miami 2017, que está dirigido a los principales selectores e inversores en fondos del negocio US Offshore en este link.

El ritmo de fusiones y adquisiciones aumenta en Europa a pesar del Brexit

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El ritmo de fusiones y adquisiciones aumenta en Europa a pesar del Brexit
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Buvette. El ritmo de fusiones y adquisiciones aumenta en Europa a pesar del Brexit

Las fusiones y adquisiciones empresariales en Europa continúan a buen ritmo, según el estudio European M&A Study 2017, elaborado por la firma global de abogados CMS y que ha tenido en cuenta un total de 3.200 operaciones.

En 2016, la actividad se mantuvo a niveles récord por número de operaciones frente a los años de la crisis financiera, aunque por volumen descendió un 18% frente a 2015. En concreto, el cuarto trimestre fue el mejor del año, a pesar de la aprobación del referéndum de salida de Reino Unido de la Unión Europea (Brexit). De hecho, el país vivió un boom particular de operaciones procedente de inversores foráneos aprovechando la debilidad de la libra. Todo ello contribuyó a que en 2016, Europa consiguiera protagonizar más operaciones que cualquier otra región, incluida Norteamérica.

Por su parte, los inversores asiáticos y el capital riesgo mantuvieron un interés alto en objetivos europeos, y seguirán espoleando el mercado en 2017, de acuerdo con el estudio de CMS.

El informe refleja cambios en la asignación de riesgos en 2016 y 2017, en comparación con los años previos de crisis financiera. Para Stefan Brunnschweiler, director de corporate/M&A global de CMS. «los compradores se están volviendo más conservadores, asumiendo menos riesgos, y dejando un riesgo residual mayor para los vendedores”.

Tipo de operaciones

En concreto, la asignación de riesgos difiere y se aplican normas distintas, dependiendo del tamaño de la operación. Por ejemplo: en operaciones de más de 100 millones de euros, los ajustes de precio (earn-out) son menos frecuentes, y el límite de responsabilidad es proporcionalmente más bajo.

El año 2016 fue récord en uso de estas cláusulas en todo el mundo. Y es que la mayoría de los compradores ya no están dispuestos a pagar el precio total por adelantado. El 22% de las operaciones analizadas tuvieron un componente de earn-out. El mayor porcentaje se produjo en sectores innovadores como medioambiente (33%), tecnología y media (28%), consumo (26%) e industria (26%).

Trump y el mercado de fusiones y adquisiciones

Según el estudio, las empresas norteamericanas tendrán cada vez mayores incentivos para realizar operaciones en su territorio, dado el nuevo entorno regulatorio más proteccionista y con impuestos más bajos. A medida que se van aclarando las prioridades de la nueva administración estadounidense, específicamente la política de «America First», la mayoría de los analistas consideran que habrá un boom de corto a medio plazo en Estados Unidos en el mercado de fusiones y adquisiciones.

Según Stefan Brunnschweiler, “las empresas tendrán que afrontar retos organizativos importantes en 2017, como la digitalización y cambios en su modelo de negocio, y también se enfrentarán a la incertidumbre política causada por las elecciones francesas, holandesas y alemanas, así como por el impacto del Brexit. No obstante, creemos que el mercado de M&A europeo continuará ofreciendo oportunidades este año».

CMS analiza en su estudio más de 3.200 operaciones, en particular, 443 de 2016, y 2045, de entre 2010 y 2015.

Conclusiones de la conferencia FIBA AML celebrada este mes en Miami

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Conclusiones de la conferencia FIBA AML celebrada este mes en Miami
Foto: FIBA. Conclusiones de la conferencia FIBA AML celebrada este mes en Miami

La Asociación de banqueros internacionales de Florida, FIBA, ha celebrado recientemente en Miami una de sus conferencias más multitudinarias y prestigiosas de su agenda, FIBA Anti-Money Laundering Compliance Conference, a la que han asistido casi 1.500 profesionales y casi 100 ponentes, representando a directivos de la industria financiera internacional, supervisores, reguladores, políticos y otros expertos.

Entre las principales conclusiones de las sesiones que tuvieron lugar en el hotel Intercontinental de Miami se incluye el convencimiento de que no existen lagunas en la reglamentación que lucha contra el blanqueo de capitales (AML, por sus siglas en inglés), ya que los países de América Latina han avanzado satisfactoriamente en este ámbito, aunque queda trabajo por hacer en términos de implementación efectiva.

A lo largo de las diferentes jornadas también se concluyó que se está mejorando en el ámbito del intercambio de información; y que el hecho de que los asuntos cibernéticos se estén entrelazando con AML exige una mayor colaboración entre los equipos de las instituciones financieras dedicados a ambos asuntos; que, aunque KYCC (conocer al cliente de su cliente) no es un estándar obligatorio de debido cumplimiento, es razonable para eliminar alertas; y que los reguladores buscarán más colaboración público/privada pues no pueden hacer el trabajo ellos solos.

Los ponentes señalaron la importancia del intercambio de información dentro de los bancos internacionalmente activos y la necesidad de la clara evaluación del riesgo; además de recomendar que “se documente todo, se documente todo y se documente todo”. En cuanto a las relaciones de corresponsalía, se señaló que la transparencia y el momento oportuno de hacer las cosas marcarán una gran diferencia para las instituciones financieras extranjeras en sus relaciones con los bancos corresponsales.

Por otro lado, se consideró que mientras que la innovación es «lo primero y central» en los bancos más grandes, la supervivencia es la principal preocupación para los bancos más pequeños, aunque el riesgo de no disponer de las capacidades adecuadas representa una amenaza real tanto para las grandes como para las pequeñas entidades.

Una última conclusión: la tecnología es una gran herramienta; sin embargo, no debe reemplazar el juicio humano.

AZ Quest: «Este es un entorno ideal para los mercados de capitales en Brasil»

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AZ Quest: "Este es un entorno ideal para los mercados de capitales en Brasil"
Walter Maciel, foto cedida. AZ Quest: "Este es un entorno ideal para los mercados de capitales en Brasil"

En su más reciente visita a Chile para presentar a inversionistas institucionales el Brazil Value, su nuevo fondo de acciones formato UCITS, Walter Maciel, CEO de AZ Quest platicó con Funds Society sobre su nueva estrategia, el mercado brasileño y la reforma del seguro social.

El fondo, que cuenta con 20 posiciones y un 10% de rotación mensual, es la versión UCITS del AZ Quest Small Mid Cap Fund que ha otorgado rendimientos del 212% desde su lanzamiento en diciembre 2009 vs el -2.8% del Ibovespa. Según el directivo, con la ayuda de Azimut hacer el listado UCITS fue muy sencillo. Además de los inversores locales de Brasil, con este nuevo formato el fondo está disponible en Europa y Chile.

Para Maciel, el principal riesgo está en la liquidez, por lo que planean su estrategia de modo que  pueda ser convertida a efectivo en un periodo de seis días. Además utilizan stop loss para mitigar el riesgo y el concepto total stress para balancear el portafolio. Por ahora y considerando el entorno prefieren compañías y sectores que se beneficien de la contracción en tasas como utilities y bienes raíces e inclusive minería.

Para aquellos que prefieren conseguir exposición a Brasil por medio de la renta fija AZ Andes también cuenta, desde hace varios años, con el fondo Real Plus, el cuál favorece el riesgo de duración sobre el crediticio. Según Maciel, el alza de tasas por parte de la Fed no tendrá gran impacto en la estabilidad del Real, que cuenta con una alta tasa interbancaria, a pesar de los recortes de 75 puntos bases del último año.

Sobre el mercado brasileño, el directivo menciona que cuenta con similitudes con el estadounidense, siendo el quinto mercado de consumo en el mundo, con un mismo idioma y sin conflictos religiosos. Además el 55% del PIB corresponde al sector servicios y sólo el 10% a commodities. Mientras tanto, las políticas de Temer y su calificado equipo, son bien recibidas en el país carioca, lo que ha permitido la aprobación de importantes reformas, una reducción en la inflación, y expectativas de crecimiento que para 2018 se acercan al 3%.

Para Maciel, el cambio regulatorio más importante es el de la Previdência, o seguridad social, reforma que será votada el próximo mayo y que propone incrementar la edad mínima de retiro y así el tiempo de contribuciones. Otras reformas estructurales sobre la mesa incluyen la tributaria y laboral, que una vez realizadas “ contribuirán a crear una economía competitiva y eficiente, lo que a largo plazo disminuirá la inflación.” Sin embargo para el directivo “lo que impulsará el crecimiento los próximos 10 años son las inversiones, por medio de privatizaciones y concesiones, y el consumo. Este es un entorno ideal para los mercados de capitales. ¡El tiempo para entrar es AHORA!” Concluye Maciel.

 

El papel de Panamá como centro financiero regional está en juego

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El papel de Panamá como centro financiero regional está en juego
Wikimedia CommonsFoto: Nico2panama. El papel de Panamá como centro financiero regional está en juego

De acuerdo con Fitch Ratings, el riesgo reputacional y de conducta seguirá siendo una cuestión clave para los bancos panameños en 2017.

Según la calificadora, el papel de Panamá como centro financiero regional está siendo cada vez más cuestionado por los eventos persistentes de corrupción y lavado de dinero, así como por la competencia de otros centros. Más del 30% de los depósitos bancarios de licencias generales en Panamá provienen del exterior, en su mayoría en Latinoamérica, subrayando el potencial de los bancos panameños para recibir fondos sin orígenes claros.

Debido a la interconexión del sistema financiero regional y los casos de corrupción en curso que han afectado a varios países de América Latina, Fitch considera que los eventos de riesgo de reputación podrían ejercer una gran presión sobre el acceso a la financiación de Panamá y dañar su posición como centro financiero regional.

“Hasta el momento, los bancos que han estado directamente implicados en recientes escándalos de corrupción y lavado de dinero han sido pequeñas franquicias sin huella significativa en el mercado interno, permitiendo un control de daños relativamente eficiente por parte del regulador”. Un evento de riesgo potencial en un banco de tamaño mediano o grande probablemente tendría mayores implicaciones sistémicas, aunque Fitch cree que esto es menos probable ya que los bancos más grandes tienden a tener controles de gobierno corporativo más fuertes, además de que “los reguladores de Panamá -incluyendo la Superintendencia de Bancos- han actuado rápidamente para mejorar la regulación y supervisión desde el escándalo de Panama Papers. En enero, el regulador comenzó a publicar una lista de bancos que recibieron multas relacionadas con el cumplimiento, de acuerdo con las mejores prácticas internacionales”. Fitch cree que esto aumentará gradualmente la transparencia y las mejores prácticas corporativas.

¿Cómo evitar diversificaciones innecesarias?

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¿Cómo evitar diversificaciones innecesarias?
Pixabay CC0 Public DomainFoto: Haalkab. ¿Cómo evitar diversificaciones innecesarias?

La mejor defensa es un buen ataque y por eso desde Investec creemos que es importante reconocer la eficacia de un enfoque bottom-up para la selección de valores y comprender cómo funcionan las tenencias individuales en diferentes condiciones de mercado. Después de años de tipos de interés bajos tras la crisis financiera, muchos activos pueden parecer caros cuando se usan métricas tradicionales de valoración.

Creemos que es mejor evitar la construcción de carteras basadas en ideas simplistas o ideas ‘value’ top-downy, en cambio, adoptar un enfoque cauteloso y analítico en las inversiones, manteniendo un enfoque en los valores de alta calidad que forman parte de la cartera de manera conservadora. Haciendo esto, creemos, las caídas pueden ser menos severas. Pero el proceso requiere que los inversores se tomen el tiempo necesario para comprender a fondo la verdadera naturaleza de sus exposiciones, construyendo su cartera desde una visión «bottom-up».

Construir una cartera flexible bottom-up

En el gráfico 5 podemos ver las máximas devaluaciones experimentadas por diferentes estrategias que adoptan un enfoque más o menos conservador en la selección de valores en algunas de las principales clases de activos ‘growth’. Los resultados pueden ser sorprendentes para algunos, sin embargo, validan nuestra creencia de que mediante la comprensión de los comportamientos de cada clase de activos, seremos capaces de construir una cartera elástica que pueda lograr el resultado deseado.

Dentro de la renta variable, creemos que la percepción de que una alta rentabilidad de los dividendos de una compañía transmite protección a sus inversores es errónea. Simplemente porque una empresa esté pagando una alta proporción de sus ganancias no significa que deba haber confianza en la sostenibilidad de su modelo de negocio o que su gestión se centran en la maximización de los intereses de los accionistas. En cambio, puede significar que la empresa está en peligro o que los inversores han hecho caer el precio de la acción en previsión de un recorte en el dividendo.

Del mismo modo, en lugar de mirar los atractivos inmediatos de un alto rendimiento, un enfoque más defensivo tiene como objetivo comprender el beneficio relativo de una empresa, la estabilidad de los ingresos y la carga de la deuda. Se trata de negocios que se comparan favorablemente por estas razones, ya sean considerados desde una perspectiva de deuda o de renta variable, nos permiten juzgar la sostenibilidad de los ingresos que ofrecen y comparar adecuadamente sus valoraciones relativas.

Por último, dentro de la deuda de los mercados emergentes, una comprensión completa de los riesgos planteados por la deuda del país también requiere una comprensión intrincada de sus mercados de divisas. En muchos casos, la volatilidad del tipo de cambio de una economía emergente superará con creces la de su mercado de bonos y, por lo tanto, expone a los inversores a riesgos que van más allá de la capacidad de un país para pagar sus deudas. Por lo tanto, es importante considerar estas inversiones sobre una base cubierta de divisas al comparar sus valoraciones relativas y analizar su moneda por separado.

Evitar diversificaciones innecesarias

Mediante la aplicación de un enfoque bottom-upen toda la cartera, los inversores obtienen una ventaja adicional: evitan la distorsión de la diversificación. Esta situación se da cuando las inversiones se realizan con la esperanza de diversificar, pero en realidad tienen el efecto de no hacer mucho, si acaso, reducir el riesgo general y simplemente aumentar los costes de negociación y erosionar el conocimiento y la convicción del gestor de cartera en sus inversiones.

Conclusión

Al aplicar consistentemente un enfoque bottom-up orientado hacia la selección de valores, creemos que estamos en una mejor posición para construir carteras con integridad estructural, lo que nos hace estar mejor preparados para manejar episodios de debilidad del mercado. Esto requiere un enfoque intenso en el análisis bottom-upy la consideración de posiciones sobre una base holística. Al reducir el impacto de las cargas en la cartera, los inversores pueden mejorar la probabilidad de alcanzar sus objetivos a largo plazo.

Londres y Nueva York encabezan el ranking de ciudades relevantes para los ultra ricos

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Londres y Nueva York encabezan el ranking de ciudades relevantes para los ultra ricos
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Susanlenox . Londres y Nueva York encabezan el ranking de ciudades relevantes para los ultra ricos

El recién publicado Knight Frank City Wealth Index, que la firma de real estate incluye por primera vez en su publicación anual The Wealth Report, vuelve a situar a Londres como la ciudad más relevante del mundo para los mayores patrimonios globalmente, seguida de Nueva York, Hong Kong, Shanghái y Los Ángeles.

Para identificar el centro de riqueza más importante del mundo se han analizado varias variables: riqueza actual, inversión, conectividad y riqueza futura, pues -según Knight Frank- “los ricos del mundo son un grupo libre de impuestos, y el lugar que llaman hogar es sólo un punto de partida al tratar de desentrañar los lugares que más resuenan con ellos”.

Si miramos dónde residen los ultra ricos en la actualidad, la ciudad que acumula mayor cantidad de grandes patrimonios es Nueva York, que agrupa a 6.570 residentes UHNWI superando con facilidad los todavía respetables 4.750 de Londres.

La segunda variable contemplada es el volumen total en dólares estadounidenses de la inversión privada en propiedades durante 2016, ponderado en favor de aquellos mercados con una alta proporción de inversión transfronteriza de entrada.

A eso se añade la conectividad, o número de vuelos entrantes y salientes con clases business y primera en 2016 (ilustrado con más detalle al contrario); y la riqueza futura, que es una previsión de la población UHNWI de cada ciudad en 2026, ponderada de acuerdo con los resultados de las encuesta de actitudes llevadas a cabo para realizar el trabajo.

Utilizando esta metodología, Londres se coloca justo por delante de Nueva York en la clasificación general con las puntuaciones más altas en inversión y conectividad, mientras Nueva York lidera en riqueza, tanto actual como futura.

Estados Unidos es definitivamente un país relevante para los UHNWI del mundo, pues, dejando aparte a Nueva York, coloca a Los Ángeles en el quinto puesto de ciudades importantes globalmente, a San Francisco en el séptimo, y a Chicago en el décimo. Es curioso ver que si solo tomásemos en cuenta la variable “riqueza actual”, estarían  en quinto, cuarto y duodécimo lugar, y que la previsión de la firma para su “riqueza futura” las llevaría a la octava, séptima, y decimo cuarta posiciones respectivamente, lo que supone que mantienen sus posiciones relativas entre ellas pero bajan tres posiciones, al ser superadas por Shanghái y Pekín.

Londres es la única ciudad de Europa entre las diez mejores y, con la excepción de Moscú y Londres, todas las ciudades europeas tienen una puntuación más baja para el futuro que para la riqueza actual.

Las futuras concentraciones de riqueza y las grandes inversiones se verán dominadas por una lucha por la supremacía entre las ciudades asiáticas y norteamericanas. La tercera y cuarta ciudad con mayor concentración de riqueza actualmente, Hong Kong y San Francisco, serán posiblemente eclipsadas por la fortuna creciente de Singapur, Shanghái y Beijing, donde se espera que el número de ricos crezca rápidamente durante la próxima década.