El rinoceronte gris de China

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El rinoceronte gris de China
Foto: Andy Castro, Flickr, Creative Commons.. El rinoceronte gris de China

La crisis financiera y la gran recesión que se produjo a continuación han rediseñado completamente la economía global. En China, estos acontecimientos han dado lugar a cambios dramáticos en los resultados económicos.

Entre 2007 y 2016, el crecimiento del PIB se redujo del 14,2% al 6,7%. La deuda pasó de un 150% del PIB a un máximo récord del 257%, debido principalmente al creciente endeudamiento del sector no financiero, que se ha enfrentado a un exceso de capacidad desde la crisis. Por otra parte, el número de créditos dudosos está aumentando, aunque los datos oficiales no reflejen esta tendencia. El ratio del servicio de la deuda (porcentaje de intereses y costes  de financiación de los ingresos) aumentó del 13,4% a más del 20%. Las reservas de divisas del Banco Popular de China (PBOC) – que aumentaron constantemente antes de la crisis financiera, de forma análoga a la entrada masiva de capital financiero en China – se redujeron drásticamente.

La salida de capitales disminuyó el año pasado debido únicamente a las restricciones impuestas por el gobierno. El  renminbi, que se revalorizó gradualmente antes de la crisis, está actualmente presionado a la baja. Los precios de los inmuebles están aumentando rápidamente y los hogares se están financiando cada vez más con deuda. El sistema bancario en la sombra de China y el creciente diferencial de los productos de gestión de activos, que sirven para la financiación de diversos activos fuera de balance, hacen que el control de los riesgos financieros sea difícil, si no imposible.

Debido a los crecientes desequilibrios, los fundamentales chinos se han deteriorado en la última década. Tal hecho se refleja en la economía nacional, así como a nivel internacional. De acuerdo con la terminología de Michele Wucker son una «serie de signos visibles», que se reflejan claramente en el cambio dramático del rendimiento económico chino antes mencionado. La primera «señal de aviso» provocó la devaluación del yuan y la caída de los precios en las bolsas de China en enero de 2016 y un retroceso del 15% en el S&P 500. El hecho de que el presidente Xi Jinping haya admitido oficialmente que el sector financiero está expuesto a riesgos sistémicos y necesita una mejor supervisión y regulación, corresponde exactamente a la definición de un rinoceronte gris que expone Michele Wucker.

Si un monstruo así se acercara, los responsables políticos deberían prepararse para lo peor y al mismo tiempo tratar de mitigar el fenómeno. Con este propósito, el PBOC ha subido los tipos de interés a corto plazo. Hasta cierto punto, esta medida parece haber tenido éxito, ya que la deuda del sector no financiero en relación con el PIB se ha mantenido estable en los últimos cuatro trimestres, después de haber aumentado drásticamente en años anteriores.

La Conferencia Nacional de Trabajo Financiero concluyó con la creación de un órgano de toma de decisiones, facultado para actuar con rapidez y decisión en caso de peligro inminente y para armonizar las normativas vigentes. El Banco Popular de China, la Comisión Reguladora de Valores de China (CSRC), la Comisión Reguladora Bancaria de China (CRBC) y la Comisión Reguladora de Seguros de China (CIRC) se fusionarán en una única agencia.

Con este nuevo órgano, un comité para supervisar la estabilidad y el desarrollo financiero, subordinado al Consejo de Estado, el país quiere crear una herramienta simplificada para realizar el seguimiento del riesgo sistémico. En este contexto, el banco central adquiere más poderes. Aún no se ha anunciado cómo funcionará y se gestionará la nueva autoridad. Se espera que el actual gobernador del Banco Popular de China, Zhou Xiaochuan se jubile dentro de unos meses. Es altamente probable que el nuevo presidente del PBOC se centre en la estabilidad financiera.

El Partido Comunista de China, en su XIX Congreso del Partido, que se celebrará en otoño de este año, marcará la dirección estratégica que China seguirá en los próximos cinco años. Uno de los objetivos será, por supuesto, la estabilidad financiera. Se espera que China esté a salvo de una amenaza de «rinoceronte gris» en un futuro cercano. El gobierno es consciente de los peligros y actualmente está implementando medidas defensivas específicas. Seguiremos vigilando atentamente los acontecimientos, basándonos tanto en los signos visibles como en las señales de advertencia.

Tribuna de Yves Longchamp, responsable de Análisis de Ethenea Independent Investors (Schweiz) AG.

Capital Strategies es distribuidor de Ethenea en España y Portugal.

El jarro de agua fría de Moody´s: a Scotiabank no le conviene una eventual compra de BBVA Chile

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El jarro de agua fría de Moody´s: a Scotiabank no le conviene una eventual compra de BBVA Chile
Wikimedia Commons. El jarro de agua fría de Moody´s: a Scotiabank no le conviene una eventual compra de BBVA Chile

Moody´s considera que a Scotiabank no le conviene seguir con la operación de compra de BBVA Chile, porque el banco canadiense tendría que asignar más capital en el mercado internacional, donde tiene menor presencia y menor poder de precio. Además, según la influyente calificadora, BBVA tiene poca rentabilidad y costos relativamente altos.

«En caso de que se produzca un acuerdo, sería negativo para Scotiabank, porque el banco sumaría más mercado internacional, en donde tiene menos presencia y poder de fijación de precios”, afirmó la calificadora en un informe.

Según Moody´s, BBVA Chile tenía en marzo de este año activos por valor de unos 21.000 millones de dólares, lo que equivale al 3% de los activos de Scotiabank. En este contexto la compra no tendría un impacto financiero para sus balances.

BBVA Chile es el sexto banco de del país, pero la calificadora piensa que su rentabilidad es baja, con una cartera de bajo riesgo. Y los costos de la entidad serían relativamente altos.

Sin embargo, Moody´s considera que una fusión de las operaciones de ambos bancos crearía un fuerte competidor.

El acuerdo aumentaría la competencia para el cuarto banco más grande de Chile, el Banco de Crédito e Inversiones (BCI), que tenía una participación de mercado de 13,2% por préstamos a junio de 2017 y Itaú CorpBanca, con una cuota de mercado del 11,1%. La combinación de la operación de Scotiabank en Chile y BBVA Chile se convertiría en el cuarto banco más grande de Chile, con una participación de mercado proforma del 13,3%

La transacción podría rondar los 2.500 millones de dólares, según la prensa chilena. Sería la operación bancaria más importante en Chile desde que Itaú compró CorpBanca.

Moody´s señala que aún no hay certeza del acuerdo y que no han sido revelados los términos financieros del mismo a pesar de que las diligencias empezaron.

 

La inteligencia artificial es el próximo cambio de paradigma en la informática

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La inteligencia artificial es el próximo cambio de paradigma en la informática
Foto: Alex B.. La inteligencia artificial es el próximo cambio de paradigma en la informática

La inteligencia artificial (IA) es la próxima gran fuerza transformadora en la evolución de la tecnología. Su concepto lleva fraguándose desde hace mucho tiempo y buena parte de la emoción que suscita actualmente tiene que ver con los avances logrados en el aprendizaje profundo, que aborda muchos problemas complejos que el aprendizaje automático no es capaz de atajar.

“La capacidad de crear redes neurales autodidactas que repliquen nuestros cerebros con millones de nodos, mediante los cuales poder aplicar ingentes cantidades de datos para poblar esa red, nos permite abordar problemas mucho más complicados que en el pasado; esa cualidad es lo que suscita en la gente tanta emoción ahora”, explica Richard Clode, portfolio manager de Janus Henderson.

Con estas redes neurales podemos mantener una conversación con una máquina, terminar un dibujo que un artista ha dejado incompleto, entender lo que ese artista trataba de expresar en su pintura y luego terminarla. Más importante aún, estas redes pueden hacer algunas intervenciones que realmente transformen la vida, como identificar un tumor cancerígeno por rayos X que un médico podría haber pasado por alto. Esa inflexión de la tecnología y la velocidad con que se desarrolla es lo que crea enormes oportunidades en el campo de la IA.

Pero desde Janus Henderson insisten, que desde el punto de la inversión, la inteligencia artificial no es un nicho. La razón es que el equipo de tecnología global de Janus Henderson Investors estima que brinda oportunidades de mucho más alcance que las ofrecidas por otros temas, como la robótica.

“En nuestra opinión, representa el próximo cambio de paradigma en la ciencia informática, y con la previsión de que será utilizada en cientos de miles de millones de dispositivos, pensamos que va a ser mucho más disruptivo que el smartphone o el PC que lo precedieron, con consecuencias de mucho mayor calado”, afirma Clode.

Para Janus Henderson, en esencia, prácticamente todos los sectores y empleos se verán afectados por la IA. Su omnipresencia y el modo en que lo cambiará todo tendrá importantes repercusiones, ya que supondrá la pérdida de muchos puestos de trabajo y la automatización de muchas tareas incluso triviales, así como trabajos de “oficina” durante las próximas décadas.

Además, sus avances se implantará más rápido de lo que se cree. “Tardamos 60 años en tener todos un teléfono fijo, pero solo una década en entrar en Facebook y creemos que la IA se implantará a un ritmo incluso más rápido. Por eso es tan importante la intersección de la IA con lo que ocurre en la nube, porque compañías como Amazon Web Services (AWS) permiten a las empresas adoptar la IA sin tener que contratar a costosos científicos expertos en este campo ni gastar cientos de millones de dólares en la tecnología más puntera”, cuenta.

La AI en el transporte

Otra de las industrias que ya se está viendo afectada es la del transporte. Por ejemplo, el número de adolescentes estadounidenses que posee el permiso de conducir se ha reducido a la mitad en los últimos 40 años, al descender al 35%. Los millennials no quieren conducir y no quieren tener un coche propio.

En Singapur, ya existen robotaxis con licencia en la carretera. En California la flota automatizada de Google viajó 636.000 millas en autopistas públicas, con solo 0,2 intervenciones humanas por 1.000 millas. Esto está ocurriendo al día de hoy y, por tanto, parece cuestión de cuándo sucederá, no de si sucederá o no.

Ahora bien, dice Clode, si pensamos más allá de la tecnología vemos las consecuencia que tiene la irrupción de la IA. “Pensemos, por caso, en las compañías de automóviles, y sus cadenas de suministro, las petroleras, los complejos de energía o las compañías de seguros. Algunas de estas empresas simplemente dejarán de existir en este escenario”, apunta.

“Aunque la irrupción de la IA producirá muchos trastornos que crearán riesgos e incertidumbres, también permitirá que la tecnología gane más terreno en la economía mundial. Verlo como un tema de inversión es una forma de sacar provecho de esto”, concluye.

Agosto en rojo para los fondos de pensiones y de cesantía de Chile

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Agosto en rojo para los fondos de pensiones y de cesantía de Chile
Wikimedia Commons. Agosto en rojo para los fondos de pensiones y de cesantía de Chile

Todos los fondos de pensiones y de cesantía mostraron rendimientos negativos durante el mes de agosto de 2017, según el informe mensual de la Superintendencia de Pensiones de Chile.

Se trata de un punto fuera de la gráfica porque los mismos fondos “rentan positivos en 12 meses, 36 meses (promedio anual) y desde su creación”, añadió la institución.

“La baja de los fondos A (Más Riesgoso), B (Riesgoso) y C (Intermedio) se explica principalmente por el retorno negativo que presentaron las inversiones en el extranjero”, añade el informe.

La apreciación del peso chileno en relación a las principales monedas extranjeras tuvo un importante impacto sobre las inversiones.

“Por su parte, la rentabilidad de los Fondos D (Conservador) y E (Más Conservador) se debe al retorno negativo que presentaron los títulos de deuda local e instrumentos extranjeros”, prosigue la Superintendencia de Pensiones de Chile.

El organismo destacó que los fondos de pensiones tienen una perspectiva de largo plazo, por lo que, “cualquier decisión voluntaria de cambio de fondo por parte de los afiliados se debe tomar considerando este horizonte de inversión. Tanto cuando suben como cuando bajan las rentabilidades, no es recomendable que los afiliados intenten una estrategia de corto plazo, pues estos recursos tienen como único objetivo financiar las pensiones al momento del retiro”.

Todos los Fondos de Pensiones registran rentabilidades positivas en períodos de 12 meses, 36 meses (promedio anual) y desde el inicio de los multifondos en septiembre de 2002 (promedio anual).

 

 

Activos con riesgos que potencialmente valen la pena

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Activos con riesgos que potencialmente valen la pena
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Hans Splinter. Activos con riesgos que potencialmente valen la pena

Aunque el rendimiento pasado nunca es garantía de futuros resultados, vale la pena reflejar las rentabilidades de las clases de activos durante largos períodos de medición. Dos clases de activos que han compensado bien a los inversionistas para los riesgos involucrados son las acciones de empresas de pequeña capitalización y el real estate.

En lo que va del año, las small caps y los fondos de inversión inmobiliaria de Estados Unidos han quedado rezagados con respecto al mercado y vale la pena tenerlos en cuenta para este segundo semestre de 2017 y en el futuro.

1.- Empresas de pequeña capitalización de alta calidad: sería difícil decir que las empresas de pequeña capitalización son oportunidades a viva voz. El Russell 2000 cotiza en 28 veces las previsiones de ganancias. Sin embargo, después de excluir empresas con ganancias negativas, la valoración disminuye a unas 19,5 veces, lo que es más razonable.

Las empresas de pequeña capitalización a menudo tienen mejores perspectivas de crecimiento de ganancias que sus pares que ya son grandes. Además, las pequeñas empresas se pueden beneficiar si las adquieren a una prima de su precio de mercado. También tienden a orientarse a la economía nacional estadounidense, que ha sido más saludable que otras regiones en los últimos años.

También, como resultado de ser más locales, tienden a pagar tasas impositivas de mayor efectividad y se beneficiarán desproporcionalmente si se reducen las tasas impositivas corporativas.

Un tercio de las empresas del índice Russell 2000 de small caps no obtuvo ganancias el año pasado. El porcentaje de las empresas que tuvieron pérdidas ha ido aumentando paulatinamente en las últimas dos décadas y ahora se encuentra entre los niveles más altos observados fuera de la recesión. Esto es cierto a pesar de los bajos niveles de desempleo y de los márgenes de ganancias generalmente saludables de las grandes empresas. Dada la amplia gama de calidad en el índice, la administración activa de las empresas de pequeña capitalización marcan la diferencia.

2.- Fondos de inversión inmobiliaria (REIT): el año pasado, los REIT han formado su propio sector, pero muchos inversionistas profesionales los siguen ignorando. Este grupo de acciones ha quedado rezagada en S&P 500 por casi un 20% desde mediados de 2016. El motivo principal es la preocupación de que las acciones que pagan dividendos sufrirán por mayores tasas de interés.

Observamos un buen valor en el sector de capital ya que muchas acciones comercializan a valoraciones inferiores a nuestro cálculo del valor del mercado privado de sus activos. Si las tasas de interés aumentan por niveles de inflación más elevados, los valores de activos duros, incluida la propiedad, deberían verse beneficiados.

Cuando se invierte a largo plazo, es importante centrarse tanto en el riesgo como en el retorno. En particular, creemos que los inversionistas no deberían añadir riesgo a sus carteras a menos que también haya cierto potencial de recompensa.

Seis de las mayores entidades financieras del mundo se unen para crear una moneda digital con tecnología blockchain

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Seis de las mayores entidades financieras del mundo se unen para crear una moneda digital con tecnología blockchain
Pixabay CC0 Public DomainMichaelWuensch. Seis de las mayores entidades financieras del mundo se unen para crear una moneda digital con tecnología blockchain

Arranca un nuevo proyecto de innovación en el sector financiero. Seis de los mayores bancos del mundo, entre los que se encuentran Barclays, Credit Suisse, Banco Imperial Canadiense de Comercio (CIBC), HSBC, Banco MUFG y State Street Bank, se han unido para crear una moneda digital basada en la tecnología blockchain. Esta moneda representará y permitirá la transaccionalidad de activos reales y se desarrollará con la misma tecnología en la que se basan otras criptomonedas como el Bitcoin.

Utility Settlement Coin (USC) es el nombre de este proyecto, que tiene como objetivo promover el uso de dinero digital. Comenzó su andadura en agosto de 2017 y fue impulsada en un primer momento por UBS, Santander, BNY Mellon y Deutsche Bank. En sus orígenes, la intención de estas cuatro entidades era hacer los mercados financieros más eficientes y reducir los riesgos del sector. Ahora y de esta forma, al proyecto que iniciaron las cuatro entidades se unen nuevas entidades para crear una moneda propia.

Según ha explicado las entidades financieras implicadas en este desarrollo, buscan profundizar en las conversaciones con los bancos centrales y otras autoridades reguladoras con el fin de definir claramente las políticas de protección de datos y seguridad cibernética.

El responsable de inversión estratégica e innovación fintech de UBS, Hyder Jaffrey, señaló en una entrevista concedida al diario británico Financial Times y publicada recientemente, que espera que a partir de finales de 2018 sea ya posible realizar transferencias interbancarias de hasta 100 millones de dólares a una entidad extranjera prácticamente al instante a través de este nuevo método.

La industria de ETFs europeos podría experimentar un nuevo récord para 2017

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La industria de ETFs europeos podría experimentar un nuevo récord para 2017
Pixabay CC0 Public DomainFoto: Image4you. La industria de ETFs europeos podría experimentar un nuevo récord para 2017

De acuerdo con Detlef Glow, responsable de análisis de la región de EMEA de Thomson Reuters Lipper, los activos bajo administración en la industria europea de fondos mutuos recibieron flujos netos de 63.300 millones de euros durante la primera mitad de 2017, pasando de 514.500 a 577.800 millones de euros. El directivo atribuye este aumento a mejores ventas, con 50.200 millones de euros y un rendimiento positivo por los 13.200 millones restantes. En su opinión, estos flujos atípicos «podrían indicar que la industria de ETFs europeos podría experimentar un nuevo récord para 2017».

Los ETFs con exposición a acciones fueron los que mayores flujos atrajeron, con 31.600 millones de euros en entradas netas. Aquellos con exposición a los Estados Unidos fueron los más populares con 87.100 millones de euros en activos bajo administración, seguidos de los de la eurozona con 50.200 millones y los ETFs de renta variable global con 44.800 millones.

En cuanto a tipos de activos y según Glow, «no es de sorprender que los fondos de renta variable mantuvieran la mayoría de los activos con un total de 403.900 millones de euros, seguidos de los ETFs de renta fija con 145.200, aquellos de commodities con 17.100, «otros» fondos con 7.300, los fondos del mercado de dinero con 3.500,  los multiactvos con 600 millones y los fondos UCITS alternativos con 300 millones de euros».

De cara a las gestoras, las cuales, en opinion de Detlef están viviendo una concnetración debido a que «sólo 20 de las 49 gestoras cuentan con activos superiores a los 1.000 millones de euros», iShares mantuvo su liderazgo con el 47,04% del mercado europeo y 271.800 millones de euros en activos bajo administración, recibiendo 16.700 millones en flujos netos. Le siguieron Amundi y Lyxor ETF con ventas netas de 6.700 millones de euros cada una.

Cabe mencionar que las 10 gestoras del top recibieron el 97,71% de los flujos.

Para más información siga este link.
 

Olivier de Berranger, nombrado nuevo director de Inversiones de La Financière de l’Echiquier

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Olivier de Berranger, nombrado nuevo director de Inversiones de La Financière de l’Echiquier
Foto cedidaOlivier de Berranger, director de Inversiones de La Financière de l’Echiquier.. Olivier de Berranger, nombrado nuevo director de Inversiones de La Financière de l’Echiquier

Olivier de Berranger ha sido nombrado director de Inversiones de La Financière de l’Echiquier (LFDE). En su nuevo cargo, que será efectivo el 1 de octubre, reportará directamente a Didier Le Menestrel, presidente y consejero delegado, y se incorporará al Comité de Gestión de la compañía. Olivier de Berranger sucede a Marc Craquelin, que ha decidido asumir nuevos retos tras 15 años en gestora.

La misión de Olivier de Berranger será dirigir y coordinar el trabajo diario del equipo de gestión de fondos, formado por unos 30 profesionales de inversión. Además, continuará siendo el gestor principal de Echiquier ARTY y estará respaldado por Guillaume Jourdan en la gestión del fondo estrella de la gama de fondos diversificados de LFDE, con 1.250 millones de euros en activos bajo gestión.

De igual forma, continuará cogestionando Echiquier Patrimoine con Jean Biscarrat. Echiquier ARTY ha captado cerca de 200 millones de euros y varios clientes institucionales a través de mandatos y fondos dedicados han adoptado estas estrategias desde principios de año.

Según ha señalado Didier Le Menestrel, presidente y consejero delegado de LFDE, “estoy encantado de que Olivier de Berranger haya aceptado este desafío a mi lado. Marc ha expresado su deseo de abandonar la compañía, y Olivier, cuyo papel ha sido fundamental dentro el equipo de gestión de fondos desde que se unió en 2007, fue el candidato natural para su sucesión. Su nombramiento reafirma nuestro deseo de ofrecer soluciones de inversión cada vez más activas, eficientes y sostenibles a nuestros clientes y distribuidores en toda Europa”. Además, Le Menestrel quiso agradecer a Marc su contribución para situar a LFDE como una marca líder en gestión de activos en Francia y en Europa.

Por su parte, Olivier de Berranger cuenta con una dilata experiencia profesional. Desde 1990, ha ocupado sucesivamente diversas posiciones de trader y posteriormente de gestor de operaciones con derivados y productos de tipo de interés en Crédit Lyonnais y Calyon. Posteriormente fue nombrado director de Mercado de Capitales de First Finance, una empresa de consultoría y formación.

Se incorporó a LFDE en marzo de 2007 como gestor de bonos,antes de convertirse en responsable de las estrategias de tipos de interés y activos diversificados, que ahora cuenta con más de 2.500 millones de euros en activos bajo gestión. Además de la gestión directa del fondo Echiquier ARTY, también se encarga de las inversiones en el segmento de tipos de interés del fondo Echiquier Patrimoine. 

Innovación tecnológica, estructura de costes eficiente y nuevos mercados: la fórmula para transformar la industria de gestión de activos

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Innovación tecnológica, estructura de costes eficiente y nuevos mercados: la fórmula para transformar la industria de gestión de activos
Pixabay CC0 Public DomainPaulbr75. Innovación tecnológica, estructura de costes eficiente y nuevos mercados: la fórmula para transformar la industria de gestión de activos

El crecimiento lento, la disminución de los ingresos y los cambios disruptivos en la industria global de gestión de activos amenazan a aquellos gestores y gestoras que no se comprometen con la innovación tecnológica como una herramienta para impulsar su negocio. Esta es uno de las conclusiones que apunta el nuevo informe elaborado por The Boston Consulting Group (BCG) sobre la industria de gestión de activos.

Y es que los tiempos actuales exigen que los gestores de activos tradicionales adopten las nuevas tecnologías y el big data para poder innovar y transformar la forma en que trabajan, para sobrevivir y prosperar. Así lo indica BCG en su estudio Global Asset Management 2017: la ventaja del innovador; la 15º edición de este informe anual.

La industria global de gestión de activos se enfrenta a desafíos crecientes que ya se intuían en 2016. Uno de los más importantes es que, por primera vez desde la crisis financiera de 2008, los ingresos mundiales de los gestores y gestoras tradicionales están cayendo, al igual que los beneficios.

Además, los márgenes del negocio continúan estrechándose, lo que afecta en particular a los honorarios y precio que tiene el servicio de los gestores. Esta estrechez en los márgenes continúa durante este año, al igual que el salto de la gestión activa a la gestión pasiva; que sigue siendo una importante tendencia y realidad en esta industria.

El negocio de la gestión de activos

Según el informe de BCG, hay cinco oportunidades clave para que los gestores de activos obtengan ganancias significativas, mientras se enfrentan al difícil y cambiante entorno de la industria. Estas oportunidades son: apostar por la innovación y la excelencia en la gestión de las carteras; adoptar las nuevos tecnologías sobre datos y tomas de decisiones; mejorar la gestión de los costes estructurales; abrirse al mercado chino y otros mercados de rápido crecimiento; y, por último, implementar estrategias M&G para lograr un modelo de negocio ganador.

“Lograr el éxito en el futuro requerirá que los gerentes de las gestoras identifiquen oportunidades, se muevan audazmente y transformen la manera en que trabajan”, advierte Brent Beardsley, socio senior de BCG, coautor del informe. “Las empresas que carecen de ventaja competitiva sostenible tendrán dificultades para sobrevivir”, recuerda. El informe pone de manifiesto que adaptar el modelo de negocio es fundamental ya que, por segundo año consecutivo, el desempeño de la industria fue malo y arrojó unos resultados débiles.

El desempeño de la industria en 2016 fue el segundo año consecutivo de resultados débiles, señala el informe de BCG. Según indica el informe, los activos globales bajo administración (AuM) de los gestores tradicionales, estancados en 2015, volvieron a crecer en 2016, aumentando un 7%, hasta los 69,1 billones de dólares. Sin embargo, el aumento se debió en gran medida a la apreciación de los activos en los mercados financieros mundiales. Los nuevos flujos netos, es decir la fuente de crecimiento orgánico de esta industria, aumentó ligeramente un 1,5% al inicio de año, lo que supone un cambio muy poco sustancial respecto a los últimos ejercicios.

Otro aspecto que los gestores deberán de tener en cuenta es cómo ha cambiado el comportamiento del inversor, que ahora demanda soluciones nuevas. Eso explica, en parte, la migración de inversores que prefieren la gestión pasiva frente a la activa. Además de otras tendencias como las inversiones alternativas, la búsqueda de estrategias especializadas y el avance de las tecnologías disruptivas, que se acelerará los próximos años.

Innovación y tecnología

Para sortear todos retos, el informe apunta que los gestores de activos necesitarán posicionarse y sacar ventajas de la innovación basada en la tecnología y en la excelencia a la hora de gestionar las carteras y sus activos, así como a la hora de plantear estrategias y productos.

“Los líderes de mañana en la industria serán muy diferentes a los de hoy”, afirmó Renaud Fages, socio de BCG y coautor del informe. “El éxito requerirá que se adopten plenamente las innovaciones digitales y tecnológicas, especialmente en las funciones de administración y distribución de inversiones. La aceleración de la irrupción de las tecnologías big data y el aprendizaje automático será un cambio en el tablero de juego de esta industria”, añade.

Otro aspecto importante, pero insuficiente, será mejorar la eficiencia operacional. Los gestores “ganadores” se diferenciarán por la gestión de los costes sobre una base estructural, apunta este informe en sus conclusiones. “Con la reducción de los márgenes, los gestores de activos tendrán que actuar para abordar los costes más estructuralmente, ya sea bien porque se aprovechen de la tecnología de automatización o porque aprovechen los recursos de terceros”, afirma Hélène Donnadieu, directora de BCG y coautora del informe.

Nuevos mercados

Además de la innovación tecnológica y un estructura de costes más eficientes, el informe apunta un tercer elemento como oportunidad para que esta industria crezca: China.

Identificar nuevos mercados es algo que el informe estima como necesario, en particular apunta a China que ha abierto nuevas vías de entrada para los “jugadores” extranjeros. Y es que China es la excepción notable a la desaceleración del crecimiento global de la gestión de activos, según indica el informe. Los activos bajo gestión del mercado chino creció un 21% en 2016, impulsado por nuevos flujos netos del 17%.

“El mercado minorista de China y la experiencia del cliente se están convirtiendo rápidamente en algo digital”, dijo Qin Xu, socio de BCG y coautor del informe. “Los jugadores globales deben centrarse en aprender a colaborar a través de canales digitales aquí. Las apasionadas capacidades de análisis y datos también serán cruciales para acelerar el crecimiento”, argumenta Xu.

Dejando los buenos deseos a un lado, el único juego en curso sigue siendo la política monetaria

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Dejando los buenos deseos a un lado, el único juego en curso sigue siendo la política monetaria
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Patrick Feller. Dejando los buenos deseos a un lado, el único juego en curso sigue siendo la política monetaria

Los banqueros centrales más poderosos del mundo han dado poca información sobre sus perspectivas de política monetaria a corto plazo en su reunión anual de Jackson Hole, lo cual no ha sido una sorpresa.

Ni la Fed ni el BCE, y definitivamente tampoco el Banco de Japón, se enfrentan en estos momentos a la necesidad de modificar el marco de políticas que tan cuidadosamente han estructurado. En vez de eso optaron por enviar un mensaje diferente, enfatizando la importancia de la regulación financiera, las políticas fiscales y la apertura comercial para impulsar el crecimiento sostenible y hacer la economía global más dinámica.

Este ha sido un esfuerzo claramente coordinado, no solo para reflexionar sobre las lecciones aprendidas en el décimo aniversario de la crisis financiera, sino también para rechazar el reciente giro hacia políticas populistas en todo el mundo, especialmente en Estados Unidos y el Reino Unido.

Aunque no haya sido emocionante para los mercados, la importancia del mensaje subyacente no ha de ser subestimada. A pesar de los pequeños pasos dados hacia la normalización de las políticas, los bancos centrales se encuentra sin munición y no están preparados para afrontar una nueva crisis, lo que significa que otras políticas –legislativas, fiscales y estructurales– deberían trabajar junto a la política monetaria para incrementar la resiliencia de las economías y evitar episodios similares en el futuro.

Pero dudo que el mensaje haya llegado a los destinatarios a los que se dirige: se está desmantelando la regulación y pocas políticas de crecimiento sostenible están en marcha, mientras que las burbujas de activos se van gestando lentamente, ya que ni los bancos centrales ni los políticos están dispuestos a abordar directamente los excesos posteriores a la crisis.

Buenas noticias para los políticos populistas: los banqueros centrales probablemente resultan ahora aún más desagradables para sus electores. Malas noticias para los banqueros centrales: no hay otras políticas que vengan al rescate corto plazo. La política monetaria sigue siendo el único juego en curso, frente al cada vez más difícil equilibrio entre el crecimiento y la estabilidad financiera, que tendrá que ser abordado pronto con municiones limitadas.

Anna Stupnytska es economista global de Fidelity International.