Infraestructuras, energías renovables y préstamos, puntas de lanza de la inversión alternativa

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Infraestructuras, energías renovables y préstamos, puntas de lanza de la inversión alternativa
Pixabay CC0 Public DomainItsara. Infraestructuras, energías renovables y préstamos, puntas de lanza de la inversión alternativa

El sector de las inversiones alternativas se encuentra ante una oportunidad histórica para crecer impulsado por las bajas rentabilidades de la deuda gubernamental, la volatilidad que sacude a los mercados de renta variable y los temores relativos al repunte de la inflación que, en conjunto, podrían despertar el interés de los inversores por los activos alternativos. En el entorno actual, los profundos cambios macroeconómicos, demográficos y medioambientales están alimentando una demanda sin precedentes de activos reales.

Este es el contexto desde el que arranca el informe Alternatives 2017, que recoge las opiniones de diversos expertos de las boutiques de inversión de BNY Mellon sobre las oportunidades que ofrecen los activos alternativos en el actual entorno de mercado.

El informe refleja que los años de expansión cuantitativa y dinero barato han llevado a mínimos las rentabilidades de las distintas clases de activo de renta fija, una situación ante la que los inversores se han visto forzados a elegir entre aceptar las escasas rentabilidades que ofrecían los mercados de menor riesgo como el crédito con grado de inversión o aceptar más riesgo crediticio y enfrentarse a la posibilidad de sufrir cuantiosas pérdidas. “Las inversiones alternativas pueden ofrecer opciones potencialmente más atractivas para obtener rentabilidades más altas sin tener que adoptar un mayor nivel de riesgo”, señalan desde BNY Mellón a colación del citado informe.

Un gran universo de inversión

Los activos gestionados en inversiones alternativas en todo el mundo alcanzan ya los 6,2 billones de dólares, una cifra exponencialmente superior al billón de dólares que registraba este segmento en 1999 y que se estima que podría alcanzar los 13 millones de dólares en 2020. Según un informe de BNY Mellon – FT Remark publicado en 2016, en el que participaron 400 grandes inversores institucionales, las inversiones alternativas generaron sólidas rentabilidades en un periodo de 12 meses que cumplieron o superaron las expectativas del 93% de los encuestados.

Las inversiones alternativas ofrecen un enorme abanico de oportunidades de inversión, cada una con sus propias características de rentabilidad y riesgo. “En el universo de las inversiones alternativas, los activos de infraestructuras y los de energías renovables son probablemente los que tienen más posibilidades de generar rentabilidades estables en un periodo de 12 meses”, asegura Suzanne Hutchins, gestora de carteras del equipo Real Return de Newton, parte de BNY Mellon.

Uno de los motivos por los que las infraestructuras han ganado popularidad como tema de inversión es el compromiso de Donal Trump de invertir un billón de dólares en renovación y desarrollo de servicios básicos para Estados Unidos, a lo largo de los próximos años. «Sin embargo, la inversión en infraestructuras no siempre depende del impulso político que pueda recibir y tampoco debería reducirse a eso en esta ocasión. Nos gustan los vehículos de infraestructuras cotizadas que invierten en proyectos preconstruidos, que cuenten con respaldo gubernamental y estén sujetos a mecanismos de pago basados en la disponibilidad, como cárceles u hospitales”, apunta Hutchins.

Se estima que Estados Unidos necesita invertir unos 3,6 billones de dólares hasta 2020 para subsanar deficiencias en su red de infraestructuras y el 80% de esa cantidad se financiará mediante la emisión de bonos municipales. El mercado de bonos municipales, que financia la mayoría de los proyectos de infraestructuras de Estados Unidos, lleva vigente más de 200 años y es muy amplio y muy líquido.

Como explica Christine Todd, presidenta y directora de estrategias de seguros y eficiencia fiscal en Standish, también parte de BNY Mellon, “los bonos municipales de Estados Unidos registran niveles de volatilidad y de correlación con otras clases de activos relativamente bajos desde el punto de vista histórico. Estas características, combinadas con una calidad crediticia estable y el favorable tratamiento que reciben por parte de los reguladores europeos los convierten en una importante herramienta de diversificación para las carteras de los inversores no estadounidenses”.

Las energías renovables, por su parte, pueden ofrecer flujos de caja estables a largo plazo con buena visibilidad, vinculados a la inflación y muy poco sensibles al ciclo económico. Según explica Paul Flood, gestor de estrategias multiactivos con objetivo de generación de rentas en Newton, parte de BNY Mellon, “es una clase de activo que suele pasarse por alto, pese a que está menos expuesta a los programas de expansión cuantitativa o las políticas de tipos de interés al 0% que otros activos financieros”.

Saciar la sed de rendimientos

Por último, en los últimos 18 meses, el sector de los préstamos ha recibido mucha atención por parte de los inversores profesionales gracias a unas rentabilidades relativamente elevadas, de un 4%-5%, tanto para el mercado europeo como para el estadounidense, con baja volatilidad y escasa correlación con otras clases de activo.

Según afirma Paul Hatfield, director de inversiones en Alcentra, parte de BNY Mellon, “el riesgo de impago en este sector sigue siendo bajo fuera del segmento minorista y el actual entorno de tipos de interés resulta particularmente favorable para quienes inviertan en préstamos sindicados, que ofrecen rentabilidades a tipos de interés variable”.


 

El ciclo natural de la gestión activa

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El ciclo natural de la gestión activa
Pixabay CC0 Public Domain. El ciclo natural de la gestión activa

Aunque el mercado alcista ha favorecido la inversión pasiva, es la gestión activa la que se alinea mejor con los objetivos a largo plazo de los inversores.

La inversión alfa, al igual que los mercados, es cíclica, por lo que es mejor para el inversor ser paciente y esperar a que una tesis dé sus fruto. Los mercados tienden a ser irracionales en períodos cortos de tiempo y los precios pueden reaccionar exageradamente a factores irrelevantes como las elecciones y el clima.

Estos eventos suelen tener poco impacto material en los fundamentales de una empresa o en sus perspectivas de crecimiento a largo plazo. Eventualmente, en algún punto de un ciclo, los precios reflejan las cosas que realmente importan: el crecimiento, el flujo de caja y las ganancias.

Es por eso que pensamos que los managersactivos más destacados están mejor alineados con los objetivos a largo plazo de un inversor. Creemos que los managers activos son aquellos que pueden demostrar convicción mediante un active share alto y largos períodos de tenencia de los valores, añadiendo valor en mercados volátiles y colaborando en la toma de decisiones de inversión.

Riesgos del mercado

Estos gestores especializados pueden evitar los riesgos del mercado, que es la caída pasiva en un mercado en declive. Pueden además, explotar las ineficiencias del mercado, seleccionar activamente los valores e asumir intencionalmente ciertos riesgos en un intento de crear más valor a largo plazo. Por contra, los gestores pasivos sólo pueden seguir las tendencias del mercado hacia arriba o hacia abajo.

Creemos que tener este enfoque a través de un ciclo completo es esencial para capturar las mejores oportunidades de inversión, al tiempo que se gestiona el riesgo y se busca evitar empresas que están en declive, porque los picos y valles del mercado son extremadamente difíciles de manejar.

Hemos visto históricamente que algunas empresas superan a sus pares en ciclos de mercado completos, pero el rendimiento superior puede tardar más de lo que nadie anticipa. Desde MFS creemos que los managers que están enfocados a largo plazo –y que tienen la convicción de encontrar múltiples ideas dondequiera que surjan– están mejor posicionados para mejorar potencialmente los retornos durante largos períodos de tiempo.

Michael Roberge, co-CEO de MFS.

¿Qué papel juegan los compradores no residentes en la subida de los precios de la vivienda de Estados Unidos?

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¿Qué papel juegan los compradores no residentes en la subida de los precios de la vivienda de Estados Unidos?
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: DDA. ¿Qué papel juegan los compradores no residentes en la subida de los precios de la vivienda de Estados Unidos?

Los compradores no residentes en Estados Unidos realizaron 119.000 operaciones en el país de abril de 2016 a Marzo de 2017, según la Asociación Nacional de Realtors. Esta cifra supone un 2% de todas las viviendas vendidas en ese periodo y sin embargo, un reciente estudio reveló la relación entre la subida de los precios en determinados mercados y la presencia de compradores no residentes.

“Aunque los inmigrantes aumentan el crecimiento económico y la demanda de vivienda, hemos detectado una creciente preocupación por el papel desempeñado por los compradores extranjeros no residentes. Estos compradores a menudo tienen recursos financieros sustanciales, lo que les permite comprar casas por encima de la media sin financiación hipotecaria. Este es un factor que viene a sumarse a las presiones especulativas”, explica en un análisis Frank Nothaft, senior vicepresidente y economista jefe de CoreLogic.

Además, añadió Nothaft, estos compradores pueden secar eficazmente la oferta si dejan sus casas desocupadas, algo que sucede a menudo cuando el comprador utiliza la vivienda sólo en pequeñas temporadas o la mantiene como inversión. Los efectos son mayores en las áreas donde los compradores no residentes representan una mayor porción de las ventas.

Así, lugares como Miami, San José, Nueva York, Los Ángeles y San Francisco, donde al menos el 35% de su población es extranjera, los compradores no residentes juegan un papel crucial en la burbuja de los precios inmobiliarios.

En Miami, el 54% de la población es extranjera, en San José esa cifra alcanza al 39% y en Los Angeles, el 38%. Mercados inmobiliarios todos ellos según otro estudio de CoreLogic.

Ciudades como Toronto y Vancouver, donde la población extranjera es del 40%, pusieron fin a esta situación al poner en marcha un impuesto del 15% a las compras de no residentes. “En el caso de Vancouver, al entrar en vigor la tasa, el precio de la vivienda se desaceleró un 26%”, recuerda Nothaft.

“En resumen, los compradores extranjeros no residentes parecen tener un efecto claro sobre los precios de las viviendas más caras, pero un efecto aún mayor en los mercados más pequeños que en grandes. El acceso a la vivienda se ve afectado aún más si los hogares se mantienen sin ocupar”, concluye el economista jefe de CoreLogic.

La fortaleza del euro está justificada y es duradera

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La fortaleza del euro está justificada y es duradera
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Hernán Piñera. La fortaleza del euro está justificada y es duradera

El euro se beneficia de su situación en la confluencia de varias grandes tendencias, tanto económicas como políticas. En primer lugar, justo en el momento en el que las perspectivas económicas europeas por fin mejoran, el ciclo económico confirma sus síntomas de agotamiento en Estados Unidos.

El índice PMI adelantado de la actividad industrial estadounidense está cayendo desde comienzos de año y, aunque el consumo aguanta todavía, lo está haciendo a expensas de un importante descenso de la tasa de ahorro de los hogares (ha pasado de un 5,4% a un 3,6% en un año) y de un uso cada vez mayor de los créditos al consumo, que están en máximos históricos y están llevando a los bancos a endurecer sus condiciones de financiación.

En este sentido, la evolución del tipo de cambio euro-dólar en 2017 es la inversa de su comportamiento en 2014, cuando las perspectivas económicas de Estados Unidos eran ostensiblemente mejores que las de la zona euro. Además, también es patente en estos momentos que las especulaciones populistas de Donald Trump no han cuajado y han quebrado las esperanzas que albergaba el mercado sobre una gran reforma fiscal.

Como mucho, el Congreso controlado por los republicanos tal vez consiga durante el segundo semestre alumbrar un presupuesto 2018 con algunas reducciones de impuestos, bienvenidas pero claramente insuficientes para contrarrestar las fuerzas de la ralentización del ciclo.

En un plano más profundo, Donald Trump está dilapidando de forma duradera el crédito geopolítico de Estados Unidos frente al resto de potencias. Al abandonar el Acuerdo Transpacífico (TPP), al sembrar dudas sobre el mantenimiento de la protección del paraguas nuclear estadounidense en beneficio de los miembros europeos de la OTAN, al instalar la improvisación y las contradicciones en el corazón de las decisiones estratégicas, EE. UU. está erosionando su liderazgo mundial y está dando a Europa y a China la ocasión de potenciar el suyo.

También el oro

La respectiva evolución de la moneda estadounidense, la europea y la china encarna en parte el comienzo de este profundo cambio en los roles.

Huelga decir que el precio del oro, última moneda de reserva, se beneficia también de este fenómeno desde comienzos de año. En estos momentos, tiene todo el sentido que los responsables de asignación de activos revisen el peso estructu- ral que desean dar al dólar en sus carteras.

Las distorsiones de los precios de la deuda pública y el cambio de paradigma del cruce euro-dólar generan importantes perturbaciones en los mercados. La normalización de los tipos de la renta fija, que Mario Draghi no podrá eludir por mucho más tiempo, pondrá en dificultades a los inversores que no se hayan anticipado a esta próxima fase.

También afectará invariablemente a la prima de riesgo de las bolsas. El euro podría revalorizarse mucho más allá de la cota de los 1,20 dólares, que apenas refleja su valor teórico en paridad de poder adquisitivo, lo que sería perturbador para los resultados de las empresas de la zona euro.

De media, estos resultados deberán revisarse a la baja entre un 5% y un 8% por cada subida del 10% del euro.

Pero la cuestión más decisiva es la perspectiva de un choque entre estos dos movimientos: un euro fuerte que endurece las condiciones financieras en la zona del euro y el fin ineludible de una política monetaria excepcionalmente expansiva por parte del BCE.

Didier Saint-Georges es miembro del comité de inversiones y managing director de Carmignac.

MFS celebra en Montevideo un desayuno para repasar las perspectivas de los mercados

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MFS celebra en Montevideo un desayuno para repasar las perspectivas de los mercados
. MFS celebra en Montevideo un desayuno para repasar las perspectivas de los mercados

MFS Investment Management celebra el próximo miércoles 11 de octubre en Uruguay un desayuno de trabajo que contará con la presencia de Barnaby Wiener, portfolio manager del Prudent Wealth y el Prudent Capital, lanzado a principios de este año.

El objetivo del encuentro es repasar las perspectivas para los mercados de MFS de cara a los próximos trimestres. Será en el Hotel Cottage Carrasco de Montevideo de 9 a 10.30 horas de la mañana. Los participantes recibirán un certificado de asistencia.

Si desea confirmar su asistencia puede escribir a lmedrano@mfs.com

Dónde: Hotel Cottage – Carrasco

Dirección: Miraflores 1360 esq. Rambla Rep. de México c.p.11500

Fecha: Miércoles 11 de Octubre

Horario:

  • 9.00hs recepción
  • 9.15hs presentación
  • 10.30hs finalización

UBS, CaixaBank, Commerzbank, Erste Group y Bank of Montreal se unen para lanzar una plataforma de operaciones comerciales basadas en blockchain

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UBS, CaixaBank, Commerzbank, Erste Group y Bank of Montreal se unen para lanzar una plataforma de operaciones comerciales basadas en blockchain
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Juan Tiagues . UBS, CaixaBank, Commerzbank, Erste Group y Bank of Montreal se unen para lanzar una plataforma de operaciones comerciales basadas en blockchain

CaixaBank, Commerzbank, Bank of Montreal y Erste Group han decidido unirse a una iniciativa lanzada por UBS e IBM en 2016 para construir una nueva plataforma de operaciones comerciales basada en la tecnología blockchain.

Conocida como Batavia, estará diseñada para ser accesible a organizaciones de todos los tamaños en cualquier parte del mundo con el objetivo de fortalecer y desarrollar las redes comerciales transfronterizas en todo el mundo.

Con su uso, los bancos y sus clientes lo tendrán más fácil para automatizar los proceso comerciales, que siguen siendo altamente manuales y basados en papel, dijeron las empresas participantes el miércoles. El acuerdo supone un ejemplo más de cómo las entidades deberán colaborar en un futuro para desarrollar tecnología.

Batavia permitirá a las partes de una transacción ver el progreso de un envío a medida que sale del almacén, se carga en un avión, camión o barco y llega al puerto receptor, liberando automáticamente los pagos de forma gradual a lo largo de cada paso del proceso.

La justicia mexicana declara inconstitucional el bloqueo de las cuentas de los sospechosos de lavado de dinero

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La justicia mexicana declara inconstitucional el bloqueo de las cuentas de los sospechosos de lavado de dinero
Wikimedia CommonsSuprema Corte de Justicia de México. La justicia mexicana declara inconstitucional el bloqueo de las cuentas de los sospechosos de lavado de dinero

La Suprema Corte de Justicia de México declaró inconstitucional el bloqueo de las cuentas bancarias que ordenen las autoridades financieras en el marco de casos de lavado de dinero, informó la prensa mexicana.

La Primera Sala de la Corte expresó que: “No es aceptable que bajo la simple idea de prevención del delito se permita que una autoridad, distinta que el Ministerio Público y que, a la vez, no tiene carácter de policía, instrumente medidas de bloqueo de cuentas”.

Según el ministro de la Corte Jorge Mario Pardo, los bloqueos de cuentas dejan en estado de indefensión a los afectados, ya que la Unidad de Inteligencia Financiera (UIF) tenía hasta ahora discrecionalidad para decidir hasta cuando congelaba los activos.

El caso surgió a raíz de la demanda judicial de una empresa que vio congelados sus activos en virtud de la ley 115 de la Ley de Instituciones de Crédito de México.

Desde 2014 la UIF ha bloqueado las cuentas de 4.600 personas, entre las cuales el futbolista Rafa Márquez.

Vestin Bank empieza a prestar servicios a sociedades de bolsa argentinas

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Vestin Bank empieza a prestar servicios a sociedades de bolsa argentinas
Foto cedidaMarcelo Gutiérrez, CEO de Vestin Bank. Vestin Bank empieza a prestar servicios a sociedades de bolsa argentinas

Vestin Bank, entidad financiera creada por un grupo de profesionales uruguayos, y que trabaja bajo derecho estadounidense, anunció que está habilitada en Argentina y ha empezado a trabajar con sociedades de bolsa.

“Vestin Bank fue autorizado por el Merval (Mercado de Valores de Buenos Aires) a prestar servicios de Cash Management a los Agentes de Liquidación y Compensación de Argentina (ALyCA), así como la compensación y liquidación con la Bolsa de Valores, Mercado Abierto Electrónico (MAE), Caja de valores, Bolsas y Mercados Argentinos, ROFEX (Mercado a Término de Rosario) y los demás mercados de capitales en Argentina”, anunció la firma en un comunicado.

Los Agentes regulados podrán acceder a transacciones 100% online para sus necesidades de cash management y custodia con clientes, contrapartes y cuentas propias.

Según Marcelo Gutiérrez Acosta, CEO de Vestin Bank: “Actualmente estamos satisfaciendo una necesidad no atendida por las instituciones americanas, ofreciendo cuentas transaccionales, de custodia, tarjetas de crédito y débito, servicios online y atención personalizada en América Latina prestando servicios a nuestros clientes de Argentina y de Uruguay”.

Vestin Bank está autorizado para prestar servicios de Custodia de Activos Financieros. Las transacciones se liquidan a través de Apex Clearing Corporation, miembro de FINRA (Financial Industry Regulatory Authority) y SIPC (Securities Investor Protection Corporation)”.

Las cuentas de Custodia están aseguradas para satisfacer reclamos de clientes hasta un límite de 500.000 dólares, incluyendo un máximo de 250.000 dólares para reclamos en efectivo.  

Según Gutiérrez, “Esta nueva plataforma es ideal para asesores financieros independientes, así como también Fondos de Inversión y Asset Managers en general«.

El CEO de Vestin Bank tiene más de quince años de experiencia en el mercado financiero, lideró el Departamento de Asesoramiento Legal y Fiscal Internacional del grupo Invertax, y se desempeña como ponente en conferencias internacionales de esta materia en representación de Uruguay en la International Fiscal Association.

Vestin Bank es una Entidad Financiera Internacional, constituida bajo la International Financial Entities Activities del Estado Libre Asociado de Puerto Rico, Estados Unidos. El banco se encuentra regulado por las leyes y reglamentos federales relacionados con las prácticas bancarias norteamericanas, debiendo cumplir con la regulación federal de Estados Unidos: CIP (Carriage and Insurance Paid), AML (Anti-money laundering), BSA (Bank Secrecy Act) y Patriot Act (Ley Patriótica de los Estados Unidos).

La casa matriz de la entidad se encuentra localizada en la ciudad de San Juan de Puerto Rico y posee una oficina de Administración en Montevideo, Uruguay. 

Florence Barjou: “A diferencia de 2009, no es momento para apostar por un solo tipo de activo”

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Florence Barjou: “A diferencia de 2009, no es momento para apostar por un solo tipo de activo”
Foto cedidaFlorence Barjou, jefa de Inversiones Multiactivos de Lyxor.. Florence Barjou: “A diferencia de 2009, no es momento para apostar por un solo tipo de activo”

Los fondos de retorno absoluto y multiactivo se están convirtiendo en las soluciones de inversión más populares entre los inversores, como respuesta al entorno actual de bajos retornos. Esta mayor demanda también está provocando mayor competencia entre las gestora por construir las mejores carteras y ofrecer las mejores rentabilidades.

“Estamos en un momento en que, por un lado, se necesita flexibilidad para gestionar la cartera y, por otro, en el que el inversor deposita en tus manos su dinero queriendo simplemente recibir un retorno constante. Por eso las soluciones de retorno absoluto y multiactivo están cogiendo fuerza”, explica Florence Barjou, jefa de Inversiones Multiactivos de Lyxor, en una entrevista con Funds Society.

Para Barjou, el contexto ha cambiado radicalmente respecto a 2009 y ahora los inversores reclaman retornos más altos. «Por eso no consideramos que sea el momento para apostar por un solo tipo de activo”, apunta. Eso sí, Barjou reconoce que esto supone una mayor exposición al riesgo y, en consecuencia, tener que desplegar estrategias para controlar el riesgo.

Esta novedad es la que Lyxor ha reflejado en su gama de fondos ARMA, que en julio de 2017 fue actualizada con una nueva estrategia. Este universo de fondos son productos de retorno absoluto y multiactivos, flexibles y de exposición larga. Están gestionados por un equipo de cuatro profesionales que construyen una cartera basa en renta variable, bonos, materias primas y liquidez. Pero, desde el verano, han incorporado un grupo de activos satélites a los que denominan ARP –Alternative Risk Premia, por sus siglas en inglés–.

“Se trata de activos alternativos, totalmente descorrelacionados y diversificados respecto al resto de la cartera, que nos dan la oportunidad de optar por una rentabilidad extra. Este tipo de ARP son los que habitualmente se usan en los hedge funds, por lo que tenemos acceso a un tipo de activo que de otro modo es complicado acceder y que cuesta tenerlos”, apunta Barjou. En concreto, la gestora usa instrumentos como swap vinculados a listas de índices europeos.

Según explica la gestora, la gama ARMA invierte en el mercado global, centrándose en la parte de renta variable en Estados Unidos, Europa, Reino Unido, Japón y en otros mercados emergentes. Todos los fondos de esta gama invierten en índices, pero se diferencian por la volatilidad a la que están expuestos. Por ejemplo, cuenta con los fondos ARMA 3, que mantiene una volatilidad del 3%, y ARMA 8, con una volatilidad del 8%.

Proceso de inversión

En opinión de Barjou, la gestión de la volatilidad y el control del riesgo en la cartera es otra de las características y ventajas competitivas que tienen estos fondos. “La gestión del riesgo es fácil gracias a nuestro proceso de inversión. Lo que hacemos es que para cada grupo activo asignamos un tope de volatilidad, que se adecúa al tipo de activo que es, y nos desprendemos de él cuando supera esa línea roja. Además, rebalanceamos la cartera todas las semanas y revisamos la volatilidad de cada uno de los activos. Es nuestra forma de proteger la cartera porque los riesgos pueden venir por cualquier lado”, señala.

La gestora cuenta con un proceso de inversión estratégico y táctico. La parte estratégica la aporta “la distribución dinámica de las clases de activos basándose en el riesgo con el que contribuye cada uno de ellos a la cartera. Cada activo tiene su propio presupuesto de riesgo y volatilidad”, reitera Barjou.

La otra parte de su proceso se basa en una visión táctica basada en la evolución de la valoración de los activos, el marco global y en el control de la volatilidad. Respecto a la novedad de su cartera, los activos ARP, Barjou destaca que buscan localizar activos preminun en un sentido de calidad, momentun y volatilidad.

Fidelity International introduce en el mercado un nuevo modelo de comisión de gestión

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Fidelity International introduce en el mercado un nuevo modelo de comisión de gestión
Pixabay CC0 Public DomainGoumbik. Fidelity International introduce en el mercado un nuevo modelo de comisión de gestión

En respuesta al creciente debate sobre el valor ofrecido por la gestión activa en los fondos de inversión, los intereses de los clientes y la transparencia de las estructuras de comisiones, Fidelity International señala que ha llegado el momento de “dar un giro a la forma de cobrar por sus servicios”.

Según explica la firma, Fidelity añade una nueva clase de participación a las ya existentes en sus fondos de renta variable de gestión activa que tendrá una comisión de gestión inferior a la actual. Pero ésta además será variable –comisión reversible–: aumentará o disminuirá de forma simétrica y gradual según el comportamiento del fondo frente al índice de referencia.

“Se trata de una doble forma de compartir el riesgo y la rentabilidad: cuando se consigan rentabilidades superiores al índice de referencia –después de comisiones–, se compartirán las ganancias. Pero en el caso de que la rentabilidad sea igual o inferior a la del índice, la comisión será más baja. Ésta por tanto oscilará y estará sujeta a un máximo (tope) y a un mínimo (suelo)”, explica la gestora.

Con motivo del lanzamiento, Brian Conroy, presidente de Fidelity International, explica que quieren hacer una apuesta inequívoca por sus capacidades de gestión activa. “Nos alejaremos del modelo de comisiones fijas y nuestra remuneración dependerá de los resultados que consigamos. De esta forma, los ingresos de nuestro negocio estarán más alineados con el comportamiento de los fondos en que invierten nuestros clientes: nuestras comisiones se reducirán si no batimos al índice. Para los clientes que simplemente quieran reducir costes y no deseen pagar por el análisis que implica la gestión activa, ampliaremos nuestra gama de fondos indexados de bajo coste”, afirma

MiFID II

Por último Conroy quiso dejar clara la posición de la firma en relación con la normativa MiFID II y el análisis externo. Según sus palabras, “estamos plenamente de acuerdo con el objetivo que persigue la normativa, pero creemos que el debate se ha centrado excesivamente en qué modelo emplearán las gestoras de activos para remunerar el análisis externo, en lugar de hacerlo sobre el coste total de los servicios de gestión de activos y las ventajas que ofrecen”.

Por ello, la firma ha decidido adoptar para sus fondos de gestión activa de renta variable un modelo basado en acuerdos de reparto de comisiones y cuentas separadas de pagos para la contratación de análisis externos. “Creemos que se trata de una forma flexible, transparente y coherente de acceder al abanico de análisis externos que necesitamos para sustentar nuestro proceso de inversión en este tipo de activo. No obstante, para nuestros fondos de gestión activa de renta fija y multiactivos asumiremos nosotros el coste de dichos análisis debido a la estructura que tienen este tipo de inversiones”, puntualiza Conroy.

De esta forma Fidelity International quiere mostrar que su prioridad es brindar a sus clientes nuevas posibilidades de elección, alineando al mismo tiempo los servicios que ofrecen con sus necesidades.