¿Cómo actuar tras la decepción reflacionista de Trump?

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¿Cómo actuar tras la decepción reflacionista de Trump?
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: White House. ¿Cómo actuar tras la decepción reflacionista de Trump?

El mercado de bonos no cree que esto pueda ocurrir. Me refiero a la implementación de la agenda de crecimiento económico de Trump, el retorno de la inflación que fue el tema de nuestro informe del primer trimestre. En los días

vertiginosos después de las elecciones, las tasas a largo plazo de los bonos del Tesoro retrocedieron, a medida que caló el enfoque reflacionario.

Pero no duró. Para el 15 de diciembre, el pagaré a 10 años del Tesoro estadounidense había ganado 80 puntos básicos hasta el 2,6%, pero a mediados de año descendió al 2,3%, incluso mientras el entusiasmo del mercado de valores seguía inalterado. Este trimestre, es justo decir que el pesimismo del mercado de bonos sobre el camino de los tipos a corto plazo se ha profundizado un poco más.

En marzo, la reserva federal estadounidense y el mercado de bonos tuvieron perspectivas sustancialmente similares sobre el paso de las tasas de interés a corto plazo para los próximos 10 años, una situación inusual.

Sin embargo, desde junio las visiones han sido divergentes, la Reserva Federal ha mantenido su perspectiva, mientras que el mercado ha revisado la baja su previsión. La reserva federal se ha centrado en la tasa de desempleo del 4,3% y en sus expectativas de fortalecimiento moderado continuo del mercado laboral. Se prevé un aumento más de las tasas este año y tres en 2018.

La curva del mercado implica solo un aumento más de las tasas entre ahora y fines de 2018. El mercado puede estar centrándose en el hecho de que la inflación central permanece por debajo del objetivo del 2% de la Reserva Federal y la creencia de que el crecimiento no será lo suficientemente fuerte para que la Reserva Federal permanezca en su rumbo proyectado. La divergencia en las expectativas de las tasas a corto plazo sienta las bases para una potencial mayor volatilidad en las tasas futuras, que crea riesgos para los inversionistas de renta fija.

En particular, en Eaton Vance creemos que el mercado se ha sobrepasado y que es vulnerable a que las tasas a corto plazo aumenten más rápido de lo esperado.

Normalización del balance

Hay otro factor que entra en escena en este trimestre: la normalización del balance. En junio, la Reserva Federal anunció que comenzaría a extender parte del balance de 4,2 billones de dólares que acumuló como estímulo a comienzos de la crisis financiera de 2008.

La Reserva Federal dijo que inicialmente cedería el valor de 6.000 millones de bonos del tesoro que vencen y el valor de 4.000 millones en valores respaldados por hipotecas (MBS) de su balance cada mes, y paulatinamente aumentaría esos importes hasta 30.000 millones de dólares y 20.000 millones de dólares, respectivamente.

Al no volver a invertir en esos vencimientos a largo plazo, la Reserva Federal podría estar en posición de generar presión ascendente, y de elevación, en el extremo más largo de la curva.

Eso podría potencialmente compensar la tendencia de aplanamiento de la curva de este año, debido al aumento en las tasas a corto plazo y el aplanamiento de los rendimientos a largo plazo. Entre mediados de abril y el final del trimestre, la diferencia entre los bonos del Tesoro estadounidense a 30 años y 2 años se redujeron a 22 puntos básicos (bps) hasta 146 bps.

Parte del cálculo del mercado sobre el paso de las tasas a corto plazo puede ser que la normalización del balance se llevará a cabo en parte o en todos los aumentos de tasas que la reserva federal está anticipando. Incluso si la evaluación actual del mercado sobre las tasas cortas es correcta, la potencial «normalización» de las tasas a largo plazo incitaría la perspectiva de mayor volatilidad tanto en los mercados de bonos como de acciones.

A pesar del ciclo de crédito extendido, seguimos creyendo que la exposición de la tasa de interés presenta un mayor riesgo para los inversionistas de renta fija que el crédito y el riesgo de incumplimiento. Y a pesar del estrechamiento del diferencial entre los sectores de renta fija, seguimos favoreciendo a los sectores de crédito de baja calificación y menor duración así como las estrategias de retorno absolutas con las bajas correlaciones con los mercados de valores y bonos estadounidenses. Creemos que los préstamos a tasa flotante están particularmente bien posicionados en el entorno actual.

Por más desafiante que sea tomar decisiones de inversión oportunas, una decisión debería ser relativamente directa: ya sea que sea lógico tomar un enfoque activo o pasivo.

Payson F. Swaffield, CFA, es CIO de renta fija de Eaton Vance Management.

Las zonas francas de Uruguay en expansión: anuncian una nueva torre en el WTC y Zonamérica sale a la bolsa

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Las zonas francas de Uruguay en expansión: anuncian una nueva torre en el WTC y Zonamérica sale a la bolsa
Proyecto de la torre WTC Free Zone 2, que tendrá forma elíptica. Las zonas francas de Uruguay en expansión: anuncian una nueva torre en el WTC y Zonamérica sale a la bolsa

En los próximos quince días se iniciará en Montevideo la construcción de una nueva torre en el World Trade Center Free Zone, uno de los lugares predilectos para la instalación de la industria financiera offshore. El nuevo edificio supondrá una inversión de unos 40 millones de dólares y estará listo en dos años, según un comunicado. 

Según los administradores del proyecto, la torre de 20 pisos y 35.000 metros cuadrados se inaugurará con al menos 35% de ocupación, llegando esta cifra al 85% en un plazo de cuatro años.

El complejo WTC de Montevideo está compuesto por cuatro torres, el hotel Hilton Garden y el Montevideo Shopping. Uno de los edificios, situado frente al Puerto del Buceo, ya tiene régimen de zona franca.

Esta semana se anunció también la salida a bolsa de Zonamérica, la zona libre de impuestos más importante de Uruguay, con una primera emisión de 11 millones de dólares.

Zonamérica volvió a la Bolsa de Valores de Montevideo con el objetivo de garantizar futuras ampliaciones edilicias. El 80% de las entidades de banca privada registradas ante el Banco Central de Uruguay están instaladas en esta Zona Franca, que ofrece exenciones fiscales para las empresas que operan en el extranjero.

Jaime Miller, CEO de Zonamérica, explicó a Funds Society que estamos ante: “Una salida a bolsa luego de dos emisiones exitosas en 1996 y el 2001. El objetivo de esta emisión es tener una estructura de financiamiento más eficiente, desde el punto de vista de costo. La emisión está autorizada hasta 30 millones de dólares, y el lunes presentamos la serie 1 que es de 11 millones de dólares. Esto nos permite tener un vehículo listo para poder ejecutar una obra rápidamente”.

Zonamérica funciona con un catálogo variado de edificios prediseñados que deben de adaptarse rápidamente a la demanda de alquiler de las empresas. Los tamaños medios de los edificios están entre 4.000 y 5.000 metros cuadrados.

La banca privada y las consultoras suelen instalarse en los llamados edificios de categoría A, que tienen su ejemplo más icónico en el edifico Celebra.

“De nuestros 350 clientes, más o menos unos 60 están relacionados con el sector financiero. Es una plataforma importante. Tenemos una participación muy fuerte en el mercado de la banca privada. Hoy, más o menos el 80% de las entidades registradas en el Banco Central, en todo lo que es wealth management, están en Zonamérica. Para nosotros es una plataforma muy importante y muy valorada por nuestros clientes”, explica Miller.

Pero el CEO de Zonamérica señala que una de las claves del éxito de la empresa es la variedad de sus clientes, lo cual garantiza que ninguna plataforma sea determinante para garantizar la rentabilidad.

La primera serie de emisiones de Zonamerica pagará un interés variable semestral equivalente a la Tasa Libor a 180 días, más 4%, con un mínimo de 6% y un tope de 7,25%. El plazo de las obligaciones es de 12 años.

 

Los 10 aspectos sobre el factor investing que se plantean los inversores

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Los 10 aspectos sobre el factor investing que se plantean los inversores
Pixabay CC0 Public DomainJarmoluk. Los 10 aspectos sobre el factor investing que se plantean los inversores

La inversión a través de factores, o también conocida como Factor Investing, ha ido ganando muchos adeptos en los últimos diez años, según la percepción de Robeco. Poco a poco se ha ido popularizando conceptos como “primas de factor” o “smart beta” entre los inversores. Pese a ganar popularidad, lograr en la práctica una aplicación adecuada, sigue resultando un ejercicio complejo para quienes se inician en este mundo.

El concepto del factor investing se basa en la existencia, documentada en multitud de estudios académicos, de distintas primas de factores, que pueden aprovecharse de manera sistemática, con el fin de obtener una mayor rentabilidad ajustada al riesgo y una mejor diversificación que las que ofrecen los índices tradicionales ponderados según capitalización de mercado. Los factores representan distintas características o atributos de los activos financieros —como el tamaño de capitalización de mercado, su valoración, su momentum de precio o su volatilidad—, que determinan en gran medida su riesgo y rentabilidad a largo plazo.

Pero desde Robeco, una de las firmas pionera en este campo, reconoce que “los inversores a menudo carecen de conocimientos precisos sobre algunos de los hallazgos empíricos subyacentes en este campo, por no mencionar la vasta cantidad de estudios relacionados con sus aspectos prácticos, que se han ido acumulando a lo largo de los años y que constituyen la clave para distinguir entre las estrategias eficientes basadas en factores y las que no lo son”.

Por este motivo, la firma acaba de publicar un manual donde destaca los diez problemas más recurrentes a los que, a menudo, se enfrentan los inversores cuando se plantean asignar explícitamente su capital a uno o varios factores. Según la firma las preguntas que plantea el inversor son:

  1. ¿Cómo encontrar la combinación óptima de estrategia? Según Robeco, las estrategias eficientes de Factor Investing deben diseñarse de manera que eludan el riesgo de concentración, y asegurándose de que las primas no se erosionen entre sí. “En consecuencia, en sus estrategias cuantitativas, los inversores deben adoptar un enfoque multidimensional hacia el riesgo, para así asegurarse una exposición óptima. Este principio reviste gran importancia, ya que la mayoría de los productos Smart Beta que existen en el mercado suelen centrarse en un solo aspecto”, apunta en su manual. Y recuerda que no existe un único enfoque ideal para la asignación por factores.
  2. ¿Cómo evitar la exposición no deseada a ciertos factores? Para la gestora, el análisis e identificación de los elementos que han originado la rentabilidad anterior de una cartera constituye una parte esencial del proceso de inversión. Se trata de algo obvio para los inversores que adoptan enfoques tradicionales por fundamentales, pero resulta igualmente importante para la asignación sistemática conforme a primas de factor. Sin embargo, conocer con detalle la exposición de una cartera a cada prima de factor y calcular el rendimiento de cada factor individual resulta mucho menos obvio.
  3. ¿Cómo evitar la exposición no deseada a ciertos sectores? En su opinión,todos los inversores, incluso aquellos que se adentren de lleno en el Factor Investing, deben seguir teniendo presente su marco de distribución tradicional entre las categorías de activos, y continuar procurándose una diversificación adecuada. La diversificación reviste gran importancia, ya que los procesos de construcción de carteras que se basan únicamente en las primas de factor pueden dar lugar a excesivas concentraciones indeseadas, sobre todo en sectores.
  4. ¿El factor investing implica necesariamente una elevada rotación? Una de las críticas más habituales contra la asignación explícita conforme a factores es la creencia de que ésta conlleva inevitablemente una elevada —o incluso excesiva— rotación de los valores que componen la cartera, lo que genera mayores costes transaccionales, que merman la rentabilidad. En opinión de Robeco, mientras que el seguimiento de un índice de mercado ponderado según capitalización puede considerarse esencialmente un enfoque de “buy & hold”, con limitada actividad en la cartera, “la asignación explícita por factores supone necesariamente una actividad de negociación más dinámica”.
  5. ¿El factor investing es una opción mejor que la inversión pasiva? Según defiende Robeco en su guía, “los estudios académicos y los muchos años de experiencia han demostrado que las soluciones basadas en factores pueden ayudar a mejorar notablemente el perfil de una cartera, por ejemplo, reduciendo su riesgo de caída o potenciando su rentabilidad a largo plazo. Sin embargo, también debemos ser conscientes de que la asignación conforme a factores puede generar un importante tracking error, y que inevitablemente atravesaremos periodos en los cuales nuestra rentabilidad relativa será inferior a la del mercado”.
  6. ¿Cuánto debería asignar a los factores? Robeco considera que, para que estas estrategias ejerzan un efecto significativo, “al menos un tercio de la cartera debería asignarse por factores”. Aún así, recuerda que existe infinidad de opciones que se deben ajustar con lo que el perfil de riesgo del inversor y su objetivo de rentabilidad.
  7. ¿Se debe de temporalizar la exposición a los distintos factores? En esta ocasión, no existe una única respuesta, sino que Robeco explica que los académicos y profesionales del sector continúan debatiendo esta cuestión. Aunque reconoce que un enfoque bastante popular a la hora de temporalizar es fijarse en la valoración relativa de distintas carteras orientadas a un solo factor.
  8. ¿Los gastos de ejecución pueden perjudicar a la rentabilidad? “Durante las últimas cuatro décadas, se han publicado estudios académicos que documentan cientos de anomalías en los mercados de valores y estrategias de inversión asociadas a ellas. Sin embargo, aunque la mayoría de estas estrategias quedan bien sobre el papel, su aplicación práctica resulta mucho menos convincente y, en ocasiones, incluso profundamente decepcionante”, explica Robeco.
  9. ¿Qué nivel de transparencia debe tener la estrategia por factores? La firma considera queel hecho de que el proceso de inversión sea plenamente transparente constituye a menudo un poderoso argumento de venta, ya que permite a los clientes comprender fácilmente las distintas operaciones realizadas y las posiciones resultantes de la cartera.
  10. ¿Cómo llevar a la práctica una estrategia de factor investing? Para Robeco resulta fundamental asegurarse, como primer paso, que uno comprende la teoría que subyace al factor investing. “Es importante entender adecuadamente los principales hallazgos empíricos en los que se basa, antes de establecer las ideas y objetivos de inversión. En este proceso, los clientes deben plantearse explícitamente qué tipos de riesgos están dispuestos a asumir y qué papel debe representar el factor investing en la consecución de sus objetivos, de acuerdo con su propia política de inversión”, apunta.

Para acceder al manual completo, consulta en el siguiente link.

Oliver Bartholet, nuevo director de Riesgos y miembro de la Junta Ejecutiva del Grupo Julius Baer

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Oliver Bartholet, nuevo director de Riesgos y miembro de la Junta Ejecutiva del Grupo Julius Baer
Foto cedidaOliver Bartholet, director de Riesgos y miembro de la Junta Ejecutiva del Grupo Julius Baer.. Oliver Bartholet, nuevo director de Riesgos y miembro de la Junta Ejecutiva del Grupo Julius Baer

Julius Baer ha nombrado a Oliver Bartholet director de Riesgos y miembro de la Junta Ejecutiva del Grupo Julius Baer y del Banco Julius Baer, ​​cargo que será efectivo a partir de abril de 2018. Con este nombramiento, sucede en el puesto a Bernhard Hodler, quien seguirá siendo miembro de la Junta Ejecutiva de Banco Julius Baer y se centrará en nuevas tareas relacionadas con la estrategia de la firma.

Con este movimiento interno, la firma busca reforzar su área de riesgos, por eso ha fichado a Oliver Bartholet, actual jefe del Grupo Jurídico de Regulación y Gobierno en UBS, que pasará a ser el ​responsable de la gestión y control de los riesgos legales relacionados con el mercado, las operaciones, el cumplimiento y las relacionados con los bancos.

Según ha indicado Boris F.J. Collardi, director ejecutivo del Grupo Julius Baer, ​»la toma de riesgos disciplinada y prudente está en el corazón del éxito sostenible. Un sólido liderazgo en la gestión de riesgos, una comprensión profunda y una fuerte colaboración con todos los interesados ​​son parte inherente de nuestra estrategia de crecimiento. Con su profundo conocimiento en la gestión de patrimonios y su amplia experiencia bancaria, Oliver Bartholet será una incorporación muy valiosa a nuestro equipo de liderazgo, y estoy encantado de que se una a Julius Baer».

En este sentido, Bartholet comenzó su carrera bancaria en 1995, después de trabajar en el servicio público, y ocupó varios cargos directivos en UBS, entre otros como Jefe Global de Impuestos y como Asesor General para la división de Wealth Management & Swiss Bank.

Por su parte, Hodler seguirá dentro de la entidad, pero con nuevas atribuciones. «El excelente historial de Bernhard Hodler dentro de Julius Baer le dota de la previsión necesaria para guiar la implementación de proyectos estratégicos claves. Asimismo, continuará gestionando el área de crédito, garantizando así la gestión del riesgo de crédito y su crecimiento prudente. Me gustaría agradecer personalmente a Bernhard por su excelente trabajo a lo largo de los años y espero continuar nuestra excelente colaboración”, afirma Collardi.

Keith Skeoch: “Ante los retos del sector, hay que centrarse en el cliente y entender cómo han cambiado sus necesidades”

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Keith Skeoch: “Ante los retos del sector, hay que centrarse en el cliente y entender cómo han cambiado sus necesidades”
Foto cedidaKeith Skeoch, consejero delegado de Standard Life Aberdeen. Keith Skeoch: “Ante los retos del sector, hay que centrarse en el cliente y entender cómo han cambiado sus necesidades”

“La próxima generación de inversores será la que defina la industria de gestión de activos”; aseguraba hace unas semanas Keith Skeoch, consejero delegado de Standard Life Aberdeen, frente a un grupo de periodistas europeos cuando se le preguntaba sobre cuál será el futuro de este sector.

En su opinión, para prepararse a la llegada de esa generación, las gestoras tiene que adaptar su modelo de negocio y hacerlo compatible con las macrotendencias que marcan el entorno: “La democratización del riesgo financiero, un entorno de bajo crecimiento, inflación y retornos, la innovación tecnológica, la recuperación de la confianza en los servicios financieros, la globalización de las necesidades del cliente y aprovechar las economías de escalas”, afirmaba Skeoch.

Estas tendencias se traducen en retos concretos para esta industria como la compresión de los costes, la digitalización, un mayor entorno regulatorio o el éxito de la gestión pasiva. “Para mi, la respuesta a todos estos retos es centrarnos en el cliente y en entender cómo han cambiado sus necesidades. Nuestra propuesta es poner al cliente en el centro del negocio”, apunta.

Según su experiencia, es fundamental para la industria se capaz de ofrecer, de nuevo, retornos atractivos en un entorno que no se presta a ello. “Esto hace que vayamos hacia un modelo más ágil que nos permita capturar las rentabilidades que hay en el mercado. Se trata de alcanzar un retorno premiun, que tenga un precio premiun y corresponda a productos premiun. Ahora bien, se trata de lograrlo manteniendo al cliente en el centro, pero sin dejar a un lado la competitividad ni la calidad en el servicio”, defiende el CEO de la firma.

Para Skeoch, este enfoque pone el alza la gestión activa frente a la pasiva. “Soy un convencido de la gestión activa, sino no estaría en esta negocio ni estaría haciendo bien mi trabajo. La gestión activa te permite capturar las oportunidades del ciclo y buscar retornos superiores al 3%”, argumenta cuando se le pregunta la popularidad que tiene la gestión pasiva entre los inversores. Unos inversores que, en su opinión, “tienen una confianza frágil en el mercado y que cada vez son más susceptibles a los eventos”.

Tras la fusión…

Estos principios –reflexionar sobre las necesidades del cliente, poner en valor la gestión activa o apostar por productos preminun para capturar rentabilidades– son los que piensa mantener en la nueva Standard Life Aberdeen, tras la fusión de ambas gestoras.

“Esta unión permite aprovechar las economías de escalas que se generen y recortar algunos costes, por ejemplo hay unos 800 roles que desaparecerán. Esto no quiere decir que vaya haber despidos, muchos serán cambios de puestos, nuevos roles y jubilaciones”, afirma Skeoch.

Tal y como argumentó la firma tras el anuncio de la fusión, el ejecutivo reitera que ambos negocios se complementan y que abren la puerta a nuevas oportunidades en mercado ya consolidados, como el Europeo o el Americano, y en otros donde tiene menos presencia, como Asia-Pacífico. “Nuestra filosofía tan parecidas nos va a permitir aprovechar las oportunidades que hay ahí fuera y las ventajas de habernos juntado, por ejemplo en generar mejores retornos para los inversores, mantener un crecimiento sostenible del negocio, adaptarnos a cómo se va a invertir en el futuro o mejorar la relación y el trato con los reguladores del mercado”, afirma. 

Gestionando la salida: ¿Cómo posicionar las carteras ante la retirada de los estímulos monetarios?

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Gestionando la salida: ¿Cómo posicionar las carteras ante la retirada de los estímulos monetarios?
Foto cedidaPhoto: Mark Nash, Head of Global Bonds for Old Mutual Global Investors and Lead Manager of the Old Mutual Strategic Absolute Return Bond Fund. Managing the Exit: How to Position Portfolios for the Withdrawal of Monetary Stimulus?

Durante la celebración la cuarta conferencia anual del OMGI Global Markets Forum 2017, Mark Nash, responsable de deuda global para Old Mutual Global Investors y gestor principal del fondo Old Mutual Strategic Absolute Return Bond, explicó las consecuencias y riesgos que tiene para los mercados financieros la retirada gradual de los estímulos monetarios por parte de bancos centrales. Además de desvelar las apuestas que están implementando en la cartera para gestionar la salida del exceso de liquidez en los mercados.

Tras la crisis financiera, la Reserva Federal de Estados Unidos fue el primer banco central que reaccionó recortando los tipos de interés. La situación era tan dramática, que cuando los instrumentos tradicionales no surgieron efecto, la Fed tuvo que inyectar liquidez a la economía a través de varias rondas de relajamiento cuantitativo para conseguir que los consumidores reactivaran el gasto. 

Casi una década después, ¿cuál es la naturaleza de la recuperación económica? Según indicó Mark Nash, la recuperación ha sido lenta y algo decepcionante, en la que el aumento gradual del gasto de los consumidores ha sido el principal motor. Con la recuperación, los consumidores de los mercados desarrollados, y en especial los de Estados Unidos, consiguieron desendeudarse.

El gasto fiscal se disparó. Los déficits de los países desarrollados se dispararon cuando los gobiernos se vieron obligados a reemplazar la demanda de los consumidores, siendo la implementación de medidas de austeridad especialmente contraproducente. Las empresas no han sido especialmente colaborativas, al no estar especialmente cómodas con el escenario global, dejaron de invertir y comenzaron a aumentar la contratación. Finalmente, 2017 ha sido el año en el que ha arrancado el gasto en inversión, el ciclo económico se percibe sostenible y duradero, no sobrecalentado, con alguna mejora en términos de productividad.

Pero existen dos cuestiones fundamentales que amenazan al ciclo: los salarios y la inflación. La globalización y la automatización de los procesos productivos mantienen los salarios a la baja, mientras que se aumenta la brecha de la producción global, los modelos de negocio tecnológicos y la debilidad de los precios de las materias primas ayudaron a deprimir la inflación.

“Con relación a la inflación, lo que creemos que está sucediendo es una especie de lucha entre los elementos que juegan a favor y aquellos elementos estructurales que juegan en contra, como puede ser la globalización y el aumento de los nuevos modelos de negocio tecnológicos, por ejemplo, Amazon, Airbnb y Uber, que no solo ofrecen nuevos usos de internet para bajar el coste y por lo tanto unos precios más bajos, sino que también atraen nueva oferta al mercado, ayudando a que los niveles de inflación permanezcan bajos. En materia de salarios, estos están a la baja desde que las empresas pueden externalizar sus empleados fácilmente o enviar sus fábricas a países donde la mano de obra es más barata. También el avance de la tecnología afecta a los precios de los salarios, pues gran parte de los trabajos serán automatizados en el futuro. También los niveles de desempleo han disminuido y un número mayor de personas se ha reincorporado a la fuerza laboral”, comentó Nash.

¿Qué sucederá al precio de los activos cuando se retire la liquidez?

Con la inyección de liquidez en los mercados, los precios de los activos financieros no han parado de subir. Los bonos aumentaron sus precios con la bajada de los tipos de interés y las acciones subieron por ser la única alternativa a unas tasas de interés negativas o increíblemente bajas.

Pero ¿qué le sucederá al precio cuando se retire el estímulo? Se espera un fuerte impacto, existen claros puntos de presión: los salarios y la inflación comenzarán a crecer con la retirada del QE y el incremento de los tipos de interés. Por otro lado, las condiciones financieras actuales son demasiado relajadas, la deuda corporativa sigue creciendo: “Si se presta dinero a actividades que no están siendo productivas, existe un riesgo de que esa deuda no sea regresada al prestamista al final. No hay ninguna razón para mantener los tipos de interés a los niveles de mínimos en los que están hoy en día”.

Asimismo, los precios de los activos son elevados, corriendo el riesgo de verse sorprendido por una fuerte caída cuando se endurezcan las condiciones del mercado. Otra variable que se debe tener en cuenta son los factores técnicos, el Banco Central Europeo se está quedando sin bonos que comprar.

Consecuencias y riesgos

El Banco de Inglaterra apunta a que una reducción de los estímulos comienza a ser necesaria, el Banco de Canadá a que la reducción de los tipos de interés ya ha realizado su trabajo, Mario Dragui a que la amenaza de la deflación se ha eliminado y Janet Yellen se mantiene en su ciclo de subidas de tipos y anunció el inicio de la reducción del balance de la Fed.

“Los bancos centrales comienzan a deshacer sus posiciones, los rendimientos de los bonos obviamente subirán, la liquidez de los mercados desaparecerá y los mercados comenzarán a realizar su trabajo, que consiste exactamente en poner el precio correcto a los activos. La volatilidad reaparecerá y la inversión pasiva, en especial los ETFs, han disfrutado de años excepcionales porque “todo valía”, dejará de obtener rendimientos superiores a los de la gestión activa. Las bolsas y el mercado inmobiliario se verán afectados. Además, aquellos activos con una menor liquidez como los mercados emergentes, la deuda high yield y los REITS se verán afectados, pudiendo sufrir una corrección”.  

Puede que el mercado reaccione de manera desordenada, si esto ocurriera, podrían aparecer en el mercado condiciones adversas que podrían afectar al ciclo económico, siendo las economías con mayor ratio deuda-PIB las más vulnerables. Existe un riesgo adicional en economías como AustraliaCanadá y Singapur que no llegaron a desapalancarse y cuyo mercado inmobiliario puede verse directamente dañado. También es posible que aquellos fondos mutuos que han crecido desproporcionadamente en los últimos años puedan verse en un problema de liquidez cuando se vean obligados a vender y no haya liquidez suficiente en el mercado. Por último, la sostenibilidad de la deuda italiana puede verse cuestionada, elevando los riesgos de la Eurozona. 

Mirando hacia el futuro, cuando la generación de los baby boomers y la nueva clase media de China se retire, la oferta laboral disminuirá, algo que debería provocar una subida en los salarios y una disminución en los ahorros globales. La automatización de los trabajos ayudará a elevar la productividad por encima de los niveles de crecimiento, soportando la economía. Como consecuencia se esperan unas tasas más altas, algo que será malo para los bonos, regular para la renta variable y bueno para la inflación y los salarios. En lo que se espera que sea un ciclo económico similar al de los años 60, 70 y 80.  

¿Cómo posicionar la cartera?

Por último, Mark Nash explicó cómo posicionar la cartera para beneficiarse de la salida de liquidez en los mercados. Recomendó apostar por los fondos Long-Short y por la gestión activa frente a la pasiva, situarse en la parte corta de la curva de los mercados desarrollados, en corto en deuda italiana y tener en cuenta que las curvas de rendimientos se inclinarán: “Las curvas se han aplanado porque los plazos han sido eliminados, los inversores en Japón y Europa compran la parte larga de la curva de rendimientos de Estados Unidos, con la retirada de la liquidez debería ser más inclinada”.

Además, espera un ajuste en los mercados de crédito, por lo que recomienda posicionarse en corto en esta clase de activo debido a que el mercado ignora la situación del crédito individual, provocando que los diferenciales se hayan comprimido. Con relación a las divisas, Nash cree que el dólar debería permanecer en los niveles actuales, pero el euro y otras divisas europeas como las coronas suecas se apreciarán. Mientras recomienda evitar el franco suizo, por ser percibido como un activo refugio.

Del mismo modo, recomienda comprar volatilidad y protección contra la inflación, pues ambas deberían llegar a los mercados de forma natural una vez se superen los factores estructurales. La inversión en mercados emergentes, así como en deuda high yield, puede resultar una buena apuesta, ambos activos se han convertido en la manera de obtener un rendimiento superior. Cuando la Fed suba de nuevos los tipos, subirá la rentabilidad de los bonos estadounidenses, se verán salidas de flujos en estos dos tipos de activos, por lo que sería recomendable salir de estas clases de activo ahora, esperar a una corrección y regresar entonces. 

Cómo ganar con una Latinoamérica que pide pista

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Cómo ganar con una Latinoamérica que pide pista
Pixabay CC0 Public DomainFoto: Flikaman. Cómo ganar con una Latinoamérica que pide pista

Los últimos tres años no han sido de los más brillantes para Latinoamérica en términos de crecimiento económico e inversiones bursátiles. Las causas de la más débil performance económica tuvieron que ver principalmente con cuatro efectos:                                                   

  1. Las economías emergentes más pujantes, que se encuentran fuera del continente, disminuyeron su velocidad de crecimiento, como fue el caso de China y Rusia. Sólo India fue capaz de mantener un ritmo de crecimiento estable.
  2. Brasil, principal referencia de la región por el tamaño de su economía, tuvo la recesión más importante de su historia entre 2015 y 2016.
  3. El populismo latinoamericano, que gobernó muchos países de la región, comenzó a resquebrajarse con un alto impacto económico para los PIB de sus naciones.
  4. El banco central de los Estados Unidos, la Reserva Federal, comenzó a subir las tasas de interés después de 6 años de niveles de costo de dinero cercano al 0%.

¿Qué cambió ahora?

Varios aspectos cambiaron positivamente para pensar que lo peor para la región fue dejado atrás y que las expectativas más optimistas para el año entrante están más que justificadas.

Por un lado, la desaceleración de la economía China, una de las principales aliadas del comercio exterior latinoamericano, ha sido menos brusca de lo esperado, permitiendo readecuar las expectativas pesimistas sembradas inicialmente.

En segundo lugar, la política monetaria acomodaticia y gradualista que la Fed viene mostrando permitió moderar el temor del encarecimiento acelerado del crédito para la región, lo que también tuvo su correlato en una caída del dólar a nivel mundial y un sostenimiento de los precios de las materias primas en niveles razonables para las naciones productoras.
Finalmente, existe un factor claramente político en la región: se visualiza un evidente giro hacia partidos gobernantes de centro desde el populismo. El punto de partida fue el de la presidencia de Mauricio Macri en Argentina, seguido por Michel Temer de Brasil y el favoritismo de Piñera en Chile.

Como la historia económica lo marca, los mercados financieros han venido anticipando este cambio y punto de inflexión en las economías latinoamericanas. Siempre las bolsas se adelantan a los ciclos económicos, sean expansivos o recesivos, ya que tienen la posibilidad de reflejar las expectativas inmediatamente en el precio de los activos financieros.

Así es como el índice MSCI de Mercados Emergentes acumula una mejora de 66% desde el 31 de diciembre de 2015 que compara con el 22% acumulado del índice S&P500.

A pesar del alza, el mencionado índice MSCI de Latinoamérica está aún un 38% por debajo del valor que mostraba el mismo en abril de 2011, el mejor momento desde la salida de la crisis de 2008.

Una de las maneras más diversificadas de jugar la historia del “renacer” latinoamericano es a través del ETF ILF, compuesto por las 40 principales empresas de la región considerando su capitalización bursátil.

Pero también los mercados bursátiles permiten apostar a la recuperación puntual de una economía de la región que tiene mejores perspectivas por sobre otras. En este sentido, la mejor forma de poder invertir potenciando las ganancias es a través de los ETF individuales de cada país.

El listado se puede ver a continuación:

La historia de Latinoamérica es una que recién está comenzando. Solo es cuestión de elegir el momento concreto (timing) para saber cuándo ingresar y apostar al despegue de la región.

Opinión de Diego Martínez Burzaco, director de MB Inversiones

Una firma de Texas lanza un ETF que solo invierte en empresas que respaldan al Partido Republicano

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Una firma de Texas lanza un ETF que solo invierte en empresas que respaldan al Partido Republicano
Foto: Gage Skidmore. Una firma de Texas lanza un ETF que solo invierte en empresas que respaldan al Partido Republicano

Bajo el lema ‘Making Investments Great Again’, una firma de Texas, Point Bridge Capital LLC, pondrá en marcha unETF que invierte solo en las compañías que apoyan al partido republicano.

El fondo estará compuesto por un grupo de compañías del S&P 500 con empleados o comités de acción política que donen cantidades significativas de dinero para respaldar las candidaturas de republicanos en todo el país, informó Reuters.

“Las elecciones tienen consecuencias. ¿Sus inversiones están alineadas con sus creencias políticas? A través de Politically Responsible Investing ™, ahora puede alinear su cartera con su voto republicano”, reza la página web de la gestora.

Los datos se basan en la documentación pública presentada ante la Comisión Federal de Elecciones. Su ticker será ‘MAGA’ una abreviación del conocido eslogan de campaña de Trump y tendrá una comisión del 0,72%, un ratio muy por encima de lo que suele ser habitual en los ETFs de empresas de gran capitalización.

Estas son sus principales posiciones:

Cambios regulatorios en Argentina: las grandes entidades internacionales serán las primeras en volver

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Cambios regulatorios en Argentina: las grandes entidades internacionales serán las primeras en volver
Wikimedia CommonsBuenos Aires. Cambios regulatorios en Argentina: las grandes entidades internacionales serán las primeras en volver

Las instituciones financieras de Argentina han recibido favorablemente el cambio normativo que regula la figura del asesor global de inversiones. Con la creación de Aurum Valores, con sede en Buenos Aires, un grupo de ejecutivos provenientes de Credit Suisse, Deutsche Bank y Merrill Lynch, venía anticipándose a estas novedades, apostando por el mercado de capitales argentino. Los socios de Aurum Valores respondieron a las preguntas de Funds Society.

¿La regulación del gobierno argentino responde a lo que ustedes esperaban y a las necesidades de la industria?

La regulación, en términos generales, es positiva, ya que permite que un argentino que tiene ahorros en el exterior pueda ser asesorado sobre los mismos en el país. Es un puntapié inicial en el camino del desarrollo del mercado de capitales argentino. Estas regulaciones dan viabilidad a la vuelta de la banca privada al país, para que los banqueros puedan agregar valor más cerca de sus clientes, y, en consecuencia, asesorarlos para que las oportunidades locales pueden ser parte de la estrategia global de inversión en sus portafolios. 

La regulación va a producir cambios en la industria, con la instalación de muchas gestoras en Argentina: ¿Piensan que será un cambio rápido o gradual?

Claramente, se abre una ventana de oportunidad para que instituciones del exterior se establezcan en Argentina a desarrollar la banca privada. Las grandes instituciones internacionales tienen mucha experiencia en la industria, y muy buenas plataformas de productos y servicios, de todos modos, hoy tienen menos relaciones con los clientes ya que muchas han cerrado sus oficinas en el pasado. Creemos que las instituciones globales se instalarán más rápido que las gestoras privadas o los family offices, ya que estas últimas lo harán de forma más gradual.        

¿Cómo ven el desarrollo del mercado de capitales argentino en los próximos años?

Creemos que estamos frente a un desarrollo sostenido del mercado de capitales en Argentina. Hay varias condiciones dadas para que así sea, el blanqueo de capitales fue histórico, con más de 116.000 millones de dólares declarados.  Ahora todo depende de las oportunidades de inversión que brinde el mercado local, y las eficiencias impositivas que estas tengan.

Si bien el argentino ha ahorrado siempre en dólares, en la medida que las condiciones y las oportunidades se vayan dando, el inversionista gradualmente ira alocando activos en el país. Por otro lado, el inversionista institucional también va a participar en la medida que Argentina vuelva a estar en el radar internacional, por ejemplo, entrando de nuevo en los índices de países emergentes. El volumen en estos casos se va a incrementar sustancialmente.

Analistas consultados por Funds Society en Uruguay consideran que ahora la legislación argentina es más favorable que la uruguaya a la banca privada. Sin embargo, el régimen tributario uruguayo sigue siendo atractivo: ¿Qué piensan al respecto?

Las regulaciones de ambos países tienen aspectos por lo general similares, hay alguna diferencia, como la posibilidad de administrar portafolios discrecionalmente que permite la regulación argentina. De todos modos, este punto no debería ser un factor estratégicamente determinante para las instituciones. Por otro lado, hay temas impositivos que pueden diferir entre ambos países, pero estos se deben a las diferentes estructuras impositivas de cada uno y no deberían de verse afectadas por esta nueva regulación.

¿Cuáles son los pilares donde se basa su negocio para agregar valor en este mercado?

Nuestro negocio se basa en dos pilares: En primer lugar, el sector Sales and Trading: (ALyC – plataforma de ejecución de productos y servicios financieros en el mercado local).

Proporcionamos a nuestros clientes, family offices y bancas privadas offshore, acceso a nuestra plataforma de ejecución local para operaciones de renta fija, variable y derivados en el mercado financiero argentino. Nuestro enfoque principal es actuar como verdaderos socios de los diferentes family offices e instituciones que trabajan desde hace muchos años con clientes argentinos con carteras offshore. Trabajamos todos los días para ofrecerles las mejores ideas y mejor ejecución para que el financial advisor pueda cubrir las necesidades locales de sus clientes argentinos.

En segundo lugar, el pilar Capital Markets:  Ofrecemos a nuestros clientes corporativos argentinos soluciones de financiamiento tanto en pesos como en dólares. 

Aurum Valores es un grupo financiero liderado por un equipo profesional con más de veinte años de experiencia internacional en los mercados de capitales.  

Sus socios, Pedro Beroy, Emiliano Filippi, Diego Herrera, Martin Bo y Javier Orcoyen lideraron el grupo de estructuración de Credit Suisse en Latino América, la mesa de trading de renta fija de Deutsche Bank en Nueva York y la Banca Privada de Merrill Lynch en el Cono Sur

El corredor de bolsa Investor lanza tres fondos al mercado paraguayo

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El corredor de bolsa Investor lanza tres fondos al mercado paraguayo
El equipo de Investor Casa de Bolsa. El corredor de bolsa Investor lanza tres fondos al mercado paraguayo

Investor, uno de los corredores de bolsa más importantes de Paraguay, está lanzando el primer fondo de inversión que cotizará en la Bolsa de Valores de Asunción. Se trata del Fondo de Inversión Opportunity Fund Renta Fija USD, que se suma a otras dos salidas al mercado de la misma firma: el Fondo Mutuo Corto Plazo Guaraníes y el Fondo Mutuo Corto Plazo Dólares Americanos”

Federico Callizo, vicepresidente de Investor Casa de Bolsa, explicó a Funds Society que la emisión del Fondo de Inversión Opportunity Fund Renta Fija USDes un hito histórico para el mercado paraguayo: “Debido a que es el primer fondo de inversión que cotizara en la Bolsa de Valores de Asunción, se tuvieron que hacer cambios y desarrollos en conjunto con la gente de la Bolsa de Valores y de la Comisión Nacional de Valores para poder operar este producto”.

El objetivo principal del Fondo de Inversión en dólares será el de entregar a sus partícipes una rentabilidad de mediano y largo plazo, para lo cual invertirá en instrumentos de deuda en dólares americanos emitidos por emisores nacionales principalmente o extranjeros en casos aislados, su asignación de activos será 100% en renta fija, con la finalidad de formar una cartera de instrumentos con una duración promedio de portafolio de 5 a 7 años, con una gestión activa del mismo, y con características de diversificación que permitan obtener retornos periódicos a través de un riesgo diversificado y controlado.

El Fondo de Inversión en dólares tendrá un rendimiento esperado del 6,0% ± 1%,ypodrá distribuir dividendos de los beneficios netos percibidos durante el ejercicio anual

El periodo de suscripción del Fondo de Inversión en dólares ya fue abierto, siendo el valor nominal de cada cuota de mil dólares, con un valor mínimo de compra de 10 cuotas. El Fondo de Inversión en dólares cotizará en Bolsa (BVPASA) a partir del próximo 7 de noviembre de 2017.

Para Callizo, “el mercado bursátil paraguayo está en franco crecimiento y necesitando nuevos vehículos de inversión para suplir la demanda de los inversionistas”.

Investor también está lanzando el Fondo Mutuo Corto Plazo Guaraníes y el Fondo Mutuo Corto Plazo Dólares Americanos. La asignación de activos para ambos fondos será 100% en renta fija, con duración promedio mayor a 90 días y hasta 540 días. Los fondos mutuos invertirán en instrumentos de deuda con clasificación de riesgo local entre AAApy y BBBpy. Las inversiones se realizarán en instrumentos emitidos por instituciones financieras y/o emisores públicos y privados, domiciliados en Paraguay.

“Estamos viendo mucho interés por parte de los inversores locales por los 3 fondos y también mucho interés por inversionistas internacionales en el fondo de largo plazo sobre todo debido a que el fondo tiene un rendimiento esperado del 6,00% a 7,00% e invierte 100% en renta fija”, según Callizo.

El Fondo Mutuo guaraníes tiene un objetivo, no garantizado, de obtener una rentabilidad anual del 5,00%, mientras que para el Fondo Mutuo en dólares será del 3,50%. Ambos fondos mutuos representan un instrumento de inversión con atractivos rendimientos, la posibilidad de ser sujetos de rescate en un plazo de siete días hábiles para el Fondo Mutuo en guaraníes y de 12 días hábiles para el Fondo Mutuo en dólares.

Investor cuenta con una Casa de Bolsa operando hace 7 años en el mercado bursátil paraguayo con un volumen de más de U$D 530 millones. En el mes de agosto de 2017, recibió la aprobación de la Comisión Nacional de Valores (CNV) para el funcionamiento de INVESTOR Administradora de Fondos Patrimoniales de Inversión S.A., una entidad regulada por la Ley 5452/15, mediante la cual lanzará 3 fondos, uno de ellos innovador para el mercado paraguayo.