Photo: Danielsantiago9128. Disappointment in Argentina After Not Recovering Emerging Market Status, While China's Inclusion is Poised to Redefine EM Investing
MSCI echó un jarro de agua fría a las expectativas de los mercados y del gobierno argentino, que esperaba recuperar la categorización de “emergente”. MSCI mantuvo al país como “mercado de frontera”, situación existente desde 2009.
MSCI señaló como positivos los cambios recientes en la economía argentina:»desde diciembre de 2015 por el Banco Central Argentino que abolió las restricciones cambiarias y los controles de capital que habían estado en vigor en los últimos años. Esos cambios dieron como resultado entre otras cosas: «1) una moneda flotante; 2) la eliminación de los límites de reservas líquidas y repatriación de mensual que afectaban al mercado de títulos y 3), la eliminación de las trabas para la entrada y salida de inversión de capital», informó el banco en una nota.
Pero los analistas de MSCI consideran que la “irreversibilidad de los cambios recientes todavía debe ser evaluada».
Argentina celebra este año elecciones de medio mandato, unos comicios que podrían tener impacto en la gobernabilidad del país.
Jonatan Kon Oppel, director de Inversiones y Gestión, consideró que «la decisión de mantener a Argentina en revisión para ser mercado emergente deja claro que si bien el país logró hacer cambios importantes en materia de políticas económicas, la sostenibilidad de estos cambios es tan importante como las políticas en si mismas».
El analista añadió que «falta poco para las elecciones y al gobierno aún le faltan bancas en el Congreso para realizar los cambios estructurales que necesita.»
La bolsa argentina vivió una jornada negra como consecuencia de la decisión de MSCI. El dólar llegó a superar la cifra récord de 16 pesos argentinos. El desplome bursátil afecto a las empresas chilenas cotizadas en la bolsa argentina.
Los valores argentinos también retrocedieron en Wall Street, la estatal petrora YPF se vio especialmente afectada.
MSCI anunció que la calificación argentina volverá a ser revisada en 2018.
Foto cedidaJustin Simler, Investment Director at Investec / Courtesy photo. Investec: “With a Multi-Asset Strategy, the Investor Perceives Greater Protection”
Las estrategias multiactivo siguen ganando peso como respuesta ante el entorno actual del mercado. Para Justin Simler, director de inversiones de Investec, “se ha convertido en una realidad en todas partes y el motivo de que sea comúnmente demandada por los inversores es porque ofrece mayor rentabilidad teniendo en cuenta la relación entre el riesgo asumido y el retorno de la inversión”.
Simler habla desde su experiencia como director de inversiones en el equipo de Multiactivos de Investec Asset Management y, por tanto, responsable de la gestión de procesos y productos en toda la gama. “El invertir en activos únicos te obliga a seguir un único mercado y es una opción atractiva, pero en la memoria de muchos inversores aún está fresco lo ocurrido en 2008. Sin embargo con una estrategia multiactivo, el inversor percibe que está protegido”, señala.
En este sentido Simler pone como ejemplo el fondo Investec Global Multiasset Income, que comercializa en España Capital Strategies. Se trata de un fondo flexible con un máximo en renta variable del 50% por prospectus, pero que nunca ha sobrepasado el 34%. Puede invertir en bonos gubernamentales o corporativos, así como en todos los países, pero manteniendo un mínimo del 35% en países del Espacio Económico Europeo.
“El enfoque de nuestra estrategia multiactivo es diferente al resto de estrategias de este tipo. A la hora de seleccionar los activos, tenemos en cuenta los fundamentales, así como su valoración y el comportamiento de su precio en el mercado. Y, cuando construirnos la cartera, establecemos una mezcla óptima entre activos growth, defensivos y no correlacionados, con el objetivo de obtener ingresos atractivos a largo plazo”, destaca Simler sobre el fondo.
En este sentido tres son las claves de la estrategia de Investec: “una cartera resiliente construida de abajo hacia arriba, estructuralmente diversificada y gestionada de forma activa, y limitando los riesgos a la baja”, añade. El fondo considera entre los activos de tipo growth las acciones de empresas, el high yield, la deuda de mercados emergentes y el capital privados, entre otros; mientras que entre los activos defensivos toma posiciones en bonos gubernamentales, bonos investment grade y bonos indexados. Respecto a la búsqueda de activos no correlacionados, apuesta por sectores como las infraestructuras, los seguros y activos de valor relativo.
Según destaca Simler hay tres áreas de inversión que consideran: Estados Unidos, Europa y Mercados Emergentes. “En renta variable nos estamos alejando de Estados Unidos, aunque permanecemos en determinados sectores como el tecnológico, que nos ha permitido hacer mucho dinero. Aunque no se trata de elegir entre renta variable americana o europea, sino de ser muy selectivo con los valores que se escogen y la exposición que se toma. En general, creemos que hay que aprovechar la fragmentación europea para quedarse con los mejores activos”, afirma. La incertidumbre política que ha vivido Europa también le ha hecho mostrarse cauto y centrar su cartera en mercados emergentes y en Asia.
Dentro de los mercados emergentes, Brasil y Australia son los países que señala con más énfasis. “Por ejemplo, en Brasil los bonos con respaldo gubernamental ofrecen una opción de buena calidad”, cita como ejemplo.
Entorno económic
Aunque la inestabilidad política parece que se ha calmado y que el crecimiento global continúa, en opinión de Simler no hay que relajarse. En particular le preocupa, y vigila, las posibles señales que la economía da ante una posible o no recesión.
“Estamos en un entorno en el que hay crecimiento tanto en Estados Unidos, como en Europa y en los países emergentes. Por ahora, creemos poco probable que pueda haber una recesión a corto plazo. Sin embargo, hay ciertos riesgos que empiezan a crecer. Y por supuesto riesgos políticos alrededor de la eurozona, en particular las elecciones italianas y el crecimiento de ese sentimiento antieuropeo”, apunta.
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: US Department of Agriculture. Pershing lanza una plataforma de ETFs sin costes en las transacciones
Pershing, filial de BNY Mellon, lanzó esta semana su nueva plataforma de ETFs que no cobra comisiones en las transacciones. FundVest ETF no requiere mínimo de compra o un período de mantenimiento, y estará disponible para todos los clientes de la firma.
Esta herramienta complementa la plataforma de fondos NTF que ya tiene Pershing y proporciona a sus clientes flexibilidad para ofrecer una amplia gama de ETFs a los inversores, al tiempo que reduce los costes.
FundVest ETFabarca una amplia gama de clases de activos y proporciona fondos de los principales proveedores del mercado como Direxion, Guggenheim Investments, PowerShares de Invesco, OppenheimerFunds, PIMCO, Reality Shares y SPDR® ETF de State Street Global Advisors. Pershing afirmó que la plataforma seguirá creciendo y añadirá nuevos proveedores en los próximos meses.
La oferta de la nueva herramienta se completa con artículos y análisis tanto de Morningstar como de Lipper, y permite a los asesores financieros buscar y comparar ETFs.
Los flujos de entradas en los ETFs de la plataforma de Pershing aumentaron un 20 por ciento en 2016, en comparación con el año anterior. Además, en una encuesta reciente de la firma llevada a cabo por por Beacon Strategies entre 1.500 asesores financieros, RIAs y gestores de global wealth managers, reveló más de dos tercios de los encuestados que usaron ETFs dijeron que tienen la intención de aumentar su uso en los próximos 12 meses.
«A medida que la demanda de ETFs continúa aumentando, estamos contentos de aportar a nuestros clientes una amplia selección de ETFs sin coste a través de nuestra plataforma independiente de arquitectura abierta», dijo Justin Fay, director de Financial Solutions de Pershing y responsable de Inversiones Alternativas y ETFs.
Foto: Ciudad de Panamá. El regulador bancario de Panamá autoriza la venta de Balboa Bank
El banco de capitales costarricenses BCT fue seleccionado para adquirir el 100% de las acciones de Balboa Bank & Trust, entidad incluida en la lista de Control de Activos Financieros de Estados Unidos, anunció en un comunicado la Superintendencia de Bancos de Panamá (SBP).
“Luego de un arduo y amplio proceso, y sobre la base de las dos propuestas vinculantes que se han evaluado, la SBP estima que la presentada por el Grupo Bancario BCT, de capital procedente de Costa Rica, con licencia general para operar en nuestra jurisdicción desde el año 1994, reúne los requisitos que permitirían completar un proceso de venta por el 100% de las acciones de Balboa Bank & Trust, Corp”, anunció la SBP.
En mayo del 2016 el regulador bancario panameño tomó el control de Balboa Bank, que perdió su corresponsalía bancaria internacional para operaciones de pago tras perder el acceso a sus activos líquidos.
Según la SBP, “el Grupo Bancario BCT tiene activos consolidados que superan los USD1,340 millones, un patrimonio que excede los USD160 millones, con una trayectoria de 23 años en el mercado bancario panameño, donde ha desarrollado una base diversificada de negocios en el sector comercial, agropecuario y banca de personas”.
El 95% de los clientes de Balboa Bank recuperarán la totalidad de sus depósitos mientras que un 5% de los mismos sufrirán una reducción del 16% de sus activos.
Foto cedidaImagen de una de las tradicionales cenas al aire libre de Finlandia.. ‘Tu Cena Finlandesa’: una iniciativa para conmemorar los 100 años del país que se celebra en todo el mundo
Los finlandeses preparan mesas por todo el mundo para conmemorar el centenario de la independencia de Finlandia. El fin de semana del 25 al 27 de agosto, la celebración del centenario de Finlandia se expandirán por todo el mundo a través de una original iniciativa y ya tradicional: una gran cena con todos los finlandeses que viven fuera del país.
Esta iniciativa, que se celebra por sexto año consecutivo, ha sido promovida por el Ministerio de Asuntos Exteriores de Finlandia. “Aproximadamente dos millones de personas de origen finlandés viven en diferentes partes del mundo. Finnish Your Dinner –Tu Cena Filandesa– es un evento que invita a todos los finlandeses y amigos de Finlandia a unirse a las celebraciones del centenario», explica Petra Theman, directora de Diplomacia Pública en el Ministerio de Relaciones Exteriores.
Tradicionalmente, se organiza una gran cena en Helsinki donde se instalaba una larga mesa de medio kilómetro preparada para 1.000 comensales al aire libre. La tradición ha evolucionado y ahora se está expandiendo por todo el mundo. Así una cena de características similares se organizará en las ciudades de Addis Ababa (Etiopía), Buenos Aires (Argentina), Yakarta (Indonesia), Kuala Lumpur (Malasia), Moscú (Rusia), San Petersburgo (Rusia), Tallin (Estonia) y Washington, DC (Estados Unidos).
Para participar como comensal, anfitrión o anfitriona, es necesario registrarse a partir del 18 de junio en finnishyourdinner.fi.
Foto: Concha y Toro. La lechera Colún y el fabricante de vinos Concha y Toro están entre las empresas mejor valoradas de Chile
Empresas del sector alimentario chileno como Colún (cooperativa lechera), Concha y Toro o Nestlé aparecieron como las mejor valoradas por un panel de 5.000 personas interrogadas por la consultora internacional Reputation Institute y Triangular Integración Estratégica.
El RepTrack Chile 2017 también valoró positivamente a las aerolíneas Latam, las estaciones de servicio Copec y el centro comercial Parque Arauco.
La empresa con peor reputación es Transantiago, la compañía de transporte público de la capital chilena.
La institución de salud Isapres, las AFP´s y el sector forestal estuvieron entre las entidades con menor reputación.
El estudio clasifica a las empresa en función de su “admiración y respeto”, “reputación reconocida”, “buena impresión” y “confianza”, además de tener en cuenta sus resultados financieros.
Foto cedidaJay Jacobs, presidente y director gerente de PIMCO.. Jay Jacobs, presidente de PIMCO, se jubila
El actual presidente y director gerente de PIMCO, Jay Jacobs, se jubila, tal y como ha explicado la propia entidad. Jacobs dejará la firma el 30 de septiembre, aunque seguiría vinculado a ella como asesor. Jacobs ha desarrollado gran parte de su carrera profesional en PIMCO, donde ha estado los últimos 19 años.
Pese a jubilarse, no dejará totalmente la firma, sino que será asesor de Emmanuel Roman, actual consejero delegado del a firma, hasta finales de septiembre de 2018. Además, Jacobs continuará en el ámbito de las finanzas y se unirá al Centro de Política y Mercados Financieros de la Universidad de Georgetown, en enero del próximo año.
Tal y como ha informado la firma, sus responsabilidades serían asumidas por Robin Shanahan y Peter Strelow, ambos directores generales y nombrados co-directores de operaciones, que reportarán directamente al consejero delegado, Emmanuel Roman. “Robin y Peter son ejecutivos talentosos y experimentados y estoy entusiasmado con que se unan a la dirección ejecutiva de PIMCO para ayudar a la firma a aprovechar las oportunidades que vemos ahora en la industria. La experiencia de ambos a la hora de supervisar las funciones clave del negocio y su habilidad en la administración y seguimiento de los empleados será muy importante para sus nuevos roles», ha señalado Roman.
Respecto al paso de Jacobs por PIMCO, Roman ha destacado que “durante casi dos décadas, ha hecho una contribución inestimable a la empresa, a los empleados y a los clientes. La fortaleza y la estabilidad de la firma son hoy testimonio de cómo ha Jay ha enfocado el liderazgo”, además de mostrarse agradecido porque haya aceptado el papel de asesor durante un año más.
Antes de ser elegido presidente, Jacobs ocupó diferentes puestos en la alta dirección y responsabilidad en la firma, a la que se incorporó en 1998. Recientemente, fue nombrado director global de Recursos Humanos, lo que le ha llevado a liderar las iniciativas de gestión de talentos y capital humano de la empresa. Antes de eso, fue jefe de la oficina de PIMCO en Munich, supervisando los negocios de la firma en Alemania y formando parte del equipo de gerencia europeo de PIMCO.
Foto cedida. El Grupo Andbank nombra a Jorge Maortua nuevo consejero dominical
El Grupo Andbank, especializado en banca privada, ha nombrado a Jorge Maortua nuevo consejero dominical. Este nombramiento refuerza el compromiso de la entidad con la incorporación de profesionales que cuentan con una amplia trayectoria profesional a nivel internacional y alta especialización en el sector financiero.
Maortua posee más de 30 años de experiencia en banca y mercados internacionales. Desde 2014 colabora como asesor con el Banco InterAmericano de Desarrollo (Washington), Everis, Nettit y Diputación de Vizcaya. Anteriormente, trabajó como director general de Global Banking and Markets en Banco Santander durante 11 años. Además, también fue director general de Banca Mayorista de Banesto.
Antes de incorporarse a Banesto, Mortua desarrolló su carrera profesional durante 16 años en JP Morgan, en el ámbito de los mercados internacionales. En esta entidad fue Managing Director de Global Markets, así como responsable de mercados de México y Latinoamérica. Es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Escuela Pontificia de Comillas (ICADE).
Según Ricard Tubau, director general del Grupo Andbank, “la incorporación de Maortua confirma nuestra apuesta por continuar creciendo con profesionales con una amplia experiencia en mercados internacionales, que nos ayuden a consolidar el proceso de internacionalización que comenzamos en el año 2008”.
Felipe Villarroel, gestor del fondo Vontobel Twenty Four Bond Global Unconstrained, en TwentyFour AM. Foto cedida. “El BCE no va a subir los tipos a corto plazo pero sí va a seguir retirando los estímulos de su programa de QE”
El mundo de la renta fija ha cambiado mucho y, en conjunto, no es demasiado atractivo ni las rentabilidades ofrecen protección para amortiguar el ciclo alcista de tipos que se avecina. Por eso Felipe Villarroel, gestor del fondo Vontobel Twenty Four Bond Global Unconstrained, en TwentyFour AM, cree que es tan importante adoptar un enfoque sin restricciones, capaz de buscar los segmentos de valor dentro del activo (por ejemplo, los CLOs y la deuda bancaria subordinada en Europa, actualmente) y de protegerse del riesgo duración, el más importante que ve el experto en este entorno, según explica en una entrevista a Funds Society. La deuda high yield en Reino Unido y los mercados emergentes son otras fuentes de oportunidades.
¿Por qué es importante invertir en renta fija con una perspectiva sin restricciones y con un universo global?
El mundo de la renta fija como un todo tiene en este momento una duración cercana a los siete años y un rendimiento cercano al 2%. Esto significa que en un escenario en el que los tipos de interés suben, una gran parte del universo va a perder dinero porque la duración es muy alta y no hay suficiente yield para ofrecer protección. Se requiere una perspectiva sin restricciones para poder encontrar dónde está el valor relativo en el universo de renta fija, porque, como un todo, el activo no se ve demasiado atractivo. Sin embargo, cuando uno tiene un mandato sin restricciones, se pueden encontrar segmentos con valor, que todavía tienen un perfil atractivo de riesgo retorno.
Dos ejemplos son los CLOs europeos y la deuda subordinada bancaria europea. Hemos tenido un rally bastante pronunciado en lo que va de este año y el fin del año pasado por lo que las valoraciones no están tan atractivas como se veían antes pero, al compararlo con el resto de la renta fija, sí lo son. Los CLOs europeos que tenemos en la cartera tienen una calificación media de BB y un rendimiento de 5,8% en euros -el índice de referencia de high yield corporativo europeo BB tiene un rendimiento del 2%-.
En resumen, es fundamental tener un enfoque activo sin restricciones para poder manejar la duración de tipos de interés y encontrar dónde están las clases más atractivas.
¿Dónde se concentran los mayores riesgos dentro del universo de deuda?
Uno de los riesgos más grandes en este momento en el mercado es el riesgo de tipos de interés: no van a subir en línea recta porque, como ya hemos visto en los tipos a diez años de los bonos del Tesoro de Estados Unidos, estuvieron al 2,6% en algún momento de este año y ahora están cercanos al 2,2%. Pero sí creemos que la tendencia es al alza. Esto tiene que ver con Trump y con lo que puede hacer en términos de políticas fiscales expansivas pero también con el ciclo global. Por primera vez en mucho tiempo, los mercados emergentes y los mercados desarrollados se están acelerando en términos de crecimiento al mismo tiempo. Y eso ha traído un rebote positivo en el crecimiento en gran parte del mundo, incluida Europa.
¿Hasta qué punto las subidas de tipos y el entorno reflacionista suponen una amenaza para el universo de deuda?
La subida de tipos de interés es un riesgo para el universo de deuda y la manera de gestionar la exposición es mediante la duración del fondo. Como creemos que los tipos sí van a seguir subiendo, aunque no sea en línea recta, la duración debe ser corta y por eso la nuestra es de 2,76.
La subida de tipos de interés claramente sería peor para bonos largos con un rendimiento bajo. Hay muchos de estos bonos en el mercado, principalmente de gobiernos: un bono a diez años tiene una duración más o menos de siete y, esto, con una subida de 100 puntos básicos supone un 7% de pérdidas. Sin embargo, si el rendimiento con el que se empezó fuese cercano a un 7% también, y no pasa nada durante los próximos 12 meses, al final del año se terminaría prácticamente con rentabilidad plana. Si el rendimiento al empezar es del 2%, con una duración de 7 y las tasas suben, se van a necesitar años para recuperarse de las caídas.
Pero hay segmentos que pueden sacar partido de las subidas de tipos: ¿es momento de entrar en esas estrategias o es demasiado pronto?
La duración debería ser corta. Un activo que se beneficia con las subidas de tipos son los bonos con tipos flotantes. Los ABS en general, incluidos los CLOs de la cartera del Global Unconstrained Bond Fund, son bonos con tipos flotantes: con ellos, tenemos mucha menos exposición a la retirada de los estímulos de flexibilización cuantitativa del BCE.
Los bonos ligados a la inflación, se entiende en la lógica que si la inflación sube el cupón es más alto, pero se mueven de manera similar a los bonos que no están indexados a la inflación la mayor parte del tiempo. En Reino Unido, por ejemplo, están los UK Index Linked Gilts y los Gilts normales, que se mueven de manera similar la mayor parte del tiempo, por lo que no tenemos exposición.
¿Qué espera de la Fed, cuántas subidas vendrán? ¿Y del BCE?
Creemos que la Fed va a subir los tipos dos veces más este año, probablemente en junio y en el cuarto trimestre. No creemos que el BCE vaya a subir las tasas este año porque ha sido muy explícito a este respecto, pero va a seguir habiendo una retirada del programa de flexibilización cuantitativa. Ya pasó una vez de 80.000 a 60.000 millones y creemos que eso va a seguir durante este año. Para el año que viene tampoco creemos que el BCE suba los tipos, aunque sí seguirá retirando ese programa de compras.
Entonces, ¿qué riesgos prefieren asumir: duración o crédito?
Preferimos no asumir riesgo de crédito y no asumir demasiado riesgo de tipos de interés. Por este motivo la duración del fondo está en 2,76 años, es la duración de tipos de interés. Tenemos una gran parte de la cartera invertida en activos con spread, en bonos corporativos, en bonos bancarios, en bonos de seguros y tenemos también cerca de un 6% en bonos de mercados emergentes. Y también en ABS.
¿Hay oportunidades en crédito?
Nuestros dos sectores favoritos son la deuda subordinada bancaria y los CLOs europeos. Por supuesto, somos conscientes de que ha habido un rally sostenido durante algunos meses, por lo que las valoraciones no son tan atractivas como antes, lo que significa que en la cartera hemos recogido algunos beneficios y tenemos un nivel de caja y de bonos de gobierno a un año mucho mayor de lo que generalmente tenemos. Si, dadas las valoraciones, los mercados caen, queremos tener liquidez para poder aprovechar esta oportunidad. No creemos que vaya a haber una caída demasiado grande porque hay mucha gente esperando lo mismo y, cuando hay mucho efectivo esperando una caída, ésta nunca llega a materializarse porque, a medida que empieza, empiezan las compras.
Creemos que también hay oportunidades en Reino Unido porque hay una prima por el Brexit en los mercados de renta fija británicos. Esto significa que los diferenciales del mercado de high yield de Europa y Estados Unidos están cerca de los mínimos de los últimos tres o cuatro años pero en Reino Unido todavía no. Eventualmente sí creemos que el Brexit va a poder tener consecuencias macroeconómicas negativas, ya que hay mucha incertidumbre sobre cómo van a ser los tratados de libre comercio. Sin embargo, no va a llevar a un alza sostenida en las tasas de impago en las empresas y bancos británicos: va a afectar, pero no va a ser un tema de solvencia. Por lo tanto, el segmento es atractivo para un fondo como el nuestro cuyo principal objetivo es proveer un nivel de renta atractivo y es una prima que nos gusta; por eso tenemos exposición a Reino Unido.
¿Y la deuda emergente: es fuente de oportunidades, a pesar de problemas como el de Brasil?
Nos gusta la deuda emergente: como parámetro interno, tenemos un mínimo del 0% y un máximo del 10%; en estos momentos tenemos un 6%. Dentro de la deuda emergente, somos selectivos. El enfoque es el mismo que para el resto de la cartera: buscar oportunidades de rentas atractivas dado el riesgo que asumimos. No buscamos rendimientos mayores asumiendo riesgos más elevados.
Tenemos exposición a Brasil. Tenemos Petrobras y Suzano, principalmente. Suzano es una empresa productora de celulosa con calificación BB+ y tiene una previsión positiva de Fitch, por lo que es posible que haya una revisión al alza a grado de inversión no tan a largo plazo. La ventaja de esta empresa es que tiene uno de los costes de producción de celulosa más bajos de la industria, algo que se debe a su geografía y a decisiones de gestión como minimizar los costes de transporte. La mayor parte de su producción se exporta, por lo que las caídas en Brasil les beneficia. Este es el enfoque típico que tenemos en mercados emergentes: no tratamos de buscar beta sino empresas que generen alfa. Los bonos de Suzano ya se han recuperado a niveles previos al escándalo de Temer.
Los emergentes están expuestos a distintos tipos de riesgo: el principal para algunos mercados que tienen déficit por cuenta corriente y grandes necesidades de financiación externa está dado por el nivel de los tipos en dólares (un país como Turquía, si los tipos de interés se disparan, se va a ver afectado). En Brasil el riesgo político es bastante alto, como en Sudáfrica. Los focos de cautela dependen del mercado del que hables: para algunos es el riesgo político, para otros el riesgo de las materias primas, o la financiación externa o que China se desacelere.
En su cartera, ¿en qué exposiciones se diferencia más del índice?
No tenemos un índice de referencia como tal porque es un fondo sin restricciones. Comparado con el universo de fondos en el área de renta fija ‘unconstrained’, la diferencia más grande es que tenemos una porción significativa en ABS, y en particular en CLOs, y que tenemos una exposición significativa en AT1. Otra diferencia es que la duración del fondo es más corta que la que tienen otros fondos. Infraponderamos high yield en euros: nos gusta en libras pero en el europeo creemos que los rendimientos son muy bajos y estamos expuestos a una potencial retirada de estímulos por parte del BCE. En Reino Unido el rendimiento del mercado de high yield es más alto, por lo que preferimos este mercado en libras a euros.
En general, ¿qué retornos se pueden esperar de una cartera de renta fija sin restricciones como la suya?
El rendimiento del fondo en este momento en euros es de un 4,4%. El retorno en lo que va de año es que vamos a cerrar mayo cerca del 4,7%. El objetivo primordial del fondo es un nivel atractivo de renta y, en este momento, dado el rally que hemos tenido en los bonos corporativos, en los AT1 y en el resto de bonos que tenemos, no estamos posicionados para tener grandes ganancias de capital en lo que queda de año. Con un rendimiento del 4,4% anual estaríamos bastante contentos.
Foto cedidaImagen del encuentro “Janus Henderson Knowledge Exchange” celebrado en Edimburgo.. Janus Henderson Investors defiende el enfoque bottom-up en mercados emergentes en su Knowledge Exchange Forum en Edimburgo
Janus Henderson reunía el pasado 15 de junio en Edimburgo a más de una treintena de clientes provenientes de Europa y la región de las Américas para analizar las distintas opciones de inversión dentro del espectro de renta variable de mercados emergentes.
En el “Janus Henderson Knowledge Exchange”, estaban representados varios países y compañías que durante la jornada tuvieron la oportunidad de asistir a una serie de conferencias impartidas por expertos de la firma.
Ignacio de la Maza, responsable de Ventas para Iberia y LatAmy que recientemente añadía a sus responsabilidades el canal minorista para Europa continental, daba el pistoletazo de salida al evento. Tras dar la bienvenida a los asistentes, de la Maza presentó a Graham Kitchen, jefe de Renta Variable, que era el encargado de dar una visión actualizada de la situación corporativa tras la fusión entre Henderson Global Investors y Janus Capital Group.
En su primer evento tras la culminación de la operación el pasado mes de mayo, la compañía se muestra muy satisfecha con el resultado de la misma. “Este acuerdo tenía mucho sentido para todos por tres razones fundamentales. En primer lugar, en un entorno en el que la gestión pasiva está en constante crecimiento, es muy importante el tamaño de la compañía. Además, ambos negocios son muy complementarios gracias a la exposición de Estados Unidos por parte de Janus y Henderson en Europa, dónde el solapamiento ha sido residual. Y por último, demuestra el compromiso que tenemos con la gestión activa y el servicio al cliente”, afirmaba Kitchen. “La gestión activa es más que un enfoque de inversión, es la manera en la que traducimos ideas en acciones, comunicamos nuestra visión y construimos relaciones que crean los mejores resultados para nuestros clientes”, continúa.
Con esta fusión, Henderson ha doblado sus activos bajo gestión, dando lugar a una gestora con más de 300.000 millones de dólares gestionados, 2.000 empleados y oficinas en 27 países a lo largo del mundo. “Nuestra experiencia incluye la mayor parte de clases de activos, con equipos de inversión en todo el mundo, dando a servicio a inversores individuales e institucionales a nivel global”, concluía Kitchen.
Mercados emergentes
Glenn Finegan, responsable del Equipo de Renta Variable de Mercados Emergentes,comenzaba con un análisis sobre las oportunidades de inversión en esta clase de activos. La tendencia demográfica, con una población en crecimiento y el aumento de los ingresos de la clase media, están impulsando la demanda en esta parte del mundo. Finegan lidera un equipo muy cohesionado dado los años que hace que se conocen, y con base en Edimburgo, defiende una firme creencia en la inversión a largo plazo basado en una gestión “bottom-up”.
Partiendo de una lista de 350 títulos, el equipo construye la cartera invirtiendo en compañías lideradas por profesionales con una larga trayectoria de integridad y buen gobierno, con un enfoque conservador hacia el riesgo y la deuda, elevados flujos de caja y que hayan demostrado un buen comportamiento en recesiones anteriores. Finegan defiende que “sus esfuerzos de análisis son globales”, y que comparten conocimientos e ideas con el equipo de Renta Variable Global, ya que “se están desdibujando los límites entre las oportunidades en los mercados emergentes y desarrollados, lo que significa que ninguno de ellos debería analizarse de manera aislada”.
Michael Cahoon, gestor miembro del equipo de Finegan,daba su particular visión sobre India y África, dos países que según el experto ofrecen muchas similitudes, como una población en crecimiento y rápidamente organizada. “En el 2050 estás dos regiones representarán casi el 50% del crecimiento a nivel global”, asegura Cahoon. Pero, ¿cómo invertir en un país dónde la instituciones son jóvenes y se enfrentan a una mala calidad de los datos, liquidez limitada, inflación y fricciones sociales? “Nuestro enfoque es simple y muy consistente: un proceso de inversión disciplinado con una visión a largo plazo basado en el análisis bottom-up de compañías con calidad elevada. Encontramos oportunidades de inversión interesantes en compañías con gran calidad. De hecho, India y África representan actualmente el 70% del total de la cartera”. Pero para Cahoon, es fundamental no caer en errores del pasado: “pensar de manera top-down o una visión corto-placista, llevan a tomar malas decisiones de inversión y de mala calidad”, puntualiza.
Stephen Deane, gestor de renta variable emergente y psicólogo de formación,habló de la importancia de la cultura corporativa a la hora de invertir. “Invertir en compañías no se trata solo de cualidades financieras, es también invertir en gente”. Pero, ¿por qué la cultura es importante a la hora de invertir en una compañía, qué factores la hacen buena y como se aplica a los negocios? “La cultura no se trata de palabras, va de la mano de la experiencia. Se trata de conocer la compañía, visitarla, buscar señales,…. La cultura es consistente y no cambia a lo largo del tiempo, ayuda a atraer y retener gran talento, mejora la rentabilidad, afecta la reputación, permite la sucesión y es difícil de copiar”.
¿Como se construye una buena cultura? Para Deane, “es interesante como la cultura es distinta en función de la industria pero al final tienden a ser similares. Es fundamental hacer sentir al empleado que tiene poder, fomentando la confianza y potenciando la sensación de emprendedor y que así se sientan que son dueños de la compañía sin confundir esto con el hecho real de que sea dueño de acciones de la misma. Tienen que sentirla suya, aunque esa no sea la realidad”. Esta visión de la cultura corporativa intentan aplicarla también a los equipos de Janus Henderson.
Latinoamérica y primer mundo
La visión sobre Latinoamérica venía de la mano de Nick Cowley, quien asegura que “la inversión en Latinoamérica no es para todo el mundo, mucho menos para aquellos débiles de corazón. Ofrece grandes oportunidades dada su creciente población y amplios recursos naturales, pero es una fuente de frustración debido a los problemas políticos y la hiperinflación”. Esta visión les lleva a evitar invertir en compañías propiedad del gobierno y con entornos políticos difíciles de prever. “Nos gustan aquellas que entienden que las buenas épocas en sus países no duran”, asegura.
Gordon Mackay y Stephen Weeple, gestores de la estrategia de Crecimiento Global,nos traían de vuelta al mundo desarrollado. Ambos equipos trabajan de cerca en Edimburgo y aseguran compartir una filosofía de inversión similar basada en la inversión a la largo y un enfoque bottom-up. Steve Weeple apuesta por un equipo pequeño de portfolio managers y analistas, pues así “es mas fácil de retener talento y no creas burocracias innecesarias”.
“Tenemos un enfoque muy bottom-up. Apenas pasamos tiempo mirando la política y el entorno macro. Somos analistas de negocios. Buscamos calidad en la empresa y tenemos una estrictica disciplina de valoración”, asegura Weeple. “La clave es no distraerse en el mundo moderno con la política, las crisis, el entorno, las emociones…Hacemos complicado un mercado que no lo es”, afirma.
Proceso de inversión
Gordon explicaba su proceso de análisis – fundamental con enfoque bottom-up, con una visión a largo plazo y un proceso de valoración muy disciplinado – en el que en particular se concentran en tres aspectos: la marca – debe tener atractivo en el mercado final y una ventaja competitiva a largo plazo- calidad en los ingresos – y que estos se reinviertan con el objetivo de crecer- y capacidad de resistir una tormenta y por último un equipo de gestión de alta calidad que actúe en beneficio del accionista.
El resultado es una cartera concentrada, entre 40 y 60 posiciones, con inversiones de alta convicción. Actualmente sus apuestas pasan por compañías que siguen las siguientes tendencias: transformación internet, innovación en el cuidado la salud, eficiencia energética, crecimiento de los mercados emergentes y pagos sin papel.
La jornada terminaba con una cena típica escocesa y una tradicional cata de whiskey, amenizada por Stuart O’Gorman, director del sector de Tecnología, quien con una excelente y divertida presentación, aseguraba que la tecnología representa cada vez un papel más importante en nuestras vidas, dada la disminución de los costes y la innovación, que hacen que sea más asequible para todo el mundo.
