¿Qué le espera a la Fed bajo la batuta de Jerome Powell?

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¿Qué le espera a la Fed bajo la batuta de Jerome Powell?
Foto: Bipartisan Policy Center. ¿Qué le espera a la Fed bajo la batuta de Jerome Powell?

La rapidez con que la Reserva Federal continúe con su propia normalización dependerá, en parte, de las diferencias de liderazgo que adopte Jerome Powell cuando el Senado confirme el candidato de Donald Trump, pero el discurso a favor de la desregulación del sector financiero puede marcar un antes y un después en el organismo.

Powell, miembro de la Junta de Gobernadores de la Reserva Federal desde mayo del 2012, es un republicano, ex banquero de inversiones y socio en el grupo de private equity Carlyle, que conoce al dedillo los engranajes de la Fed. Su experiencia política comienza como subsecretario de Estado para el Tesoro bajo la presidencia de G.W. Bush a cargo de las instituciones financieras y el mercado de deuda.

“Los participantes del mercado ven a Powell como un candidato continuista, ligeramente centrista en términos de política monetaria y, por lo tanto, el candidato para reemplazar a Janet Yellen que se parecía más a Janet Yellen. A menos que algo cambie significativamente en la forma en que la economía está evolucionando, será difícil ver a Powell dando otro rumbo a la Fed”, explica Chris Iggo, director de inversiones y responsable de renta fija de AXA IM.

Es decir, aunque la política fiscal sea algo que pueda cambiar la perspectiva de tipos, lo cierto es que el mercado descuenta un aumento de tasas en diciembre y entre 2 y 3 más en 2018.  En lo que respecta a la normalización del balance, es probable que Powell siga la senda iniciada también.

Reformas pragmáticas

“Sus discursos auguran dos puntos. Para empezar, podría posicionarse a menudo como un «portavoz», buscando el consenso. A continuación, podría confiar en gran medida en el trabajo del staff, a saber, los economistas de la Reserva Federal. En general, no debemos esperar una ruptura, sino una continuidad”, dice Christophe Morel, Economista Jefe de Groupama AM.

Lo que sí es probable, explica Bank of America Merrill Lynch, es que Powell otorgue una mayor prioridad a la reducción de la regulación del mercado financiero, trabajando con Randy Quarles, nuevo vicepresidente de Supervisión. Dicho esto, es probable que aborden las reformas de forma pragmática, con el objetivo de mantener las políticas centrales posteriores a la crisis, pero aliviando algunas de las cargas. En un discurso reciente en junio, Powell discutió varias posibles reformas regulatorias que simplificarían la regulación de bancos pequeños y medianos, la regla de resolución de bancos y se mostró a favor de revisar la regla de Volcker y losCCAR (Comprehensive Capital Analysis and Review).

Para Anna Stupnytska, economista global de Fidelity Internacional, la postura favorable al consenso de Powell también acrecienta la importancia de otros nombramientos en la Fed. Por ejemplo, dice, el consejo podría virar ligeramente hacia postulados monetariamente menos expansivos si John Taylor, un destacado economista que aboga por una política más restrictiva basada en reglas, se convierte en vicepresidente

“Tal vez la idea más importante, o el foco de interés para los mercados, es que Powell está a favor de la desregulación del sector financiero. Puede tener más influencia en este ámbito y su nombramiento es un paso hacia unas condiciones más flexibles para las entidades financieras”, explicó Stupnytska.

 

Hermes Asset Management lanza un índice de criptomonedas

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Hermes Asset Management lanza un índice de criptomonedas
Pixabay CC0 Public DomainFoto: dry2. Hermes Asset Management lanza un índice de criptomonedas

Hermes Management ha lanzado el Crypto Currency Index (CCI30), un índice formado por 30 de las criptomonedas con mayor capitalización de mercado. Sus monedas representan el 93% del capital total del mercado de las criptodivisas.

Los modelos matemáticos que potencian el índice fueron creados por un equipo de doctores en matemáticas, analistas cuantitativos y traders, encabezados por Igor Rivin, profesor de Matemáticas en la Universidad de Temple y Carlo Scevola, director de Hermes Asset Management.

«Las políticas económicas keynesianas han erosionado la fe del público en ‘dinero fiduciario’ como dólares y euros», dijo Scevola. «Las monedas criptográficas están llenando un vacío, y nuestro índice ayudará a los inversores a obtener información sobre este mercado en explosión» añadió Scevola comentando que espera que sea ampliamente adoptado por los fondos de inversión y ETFs.

La afluencia de operadores que se mudan a monedas criptográficas ha contribuido a un aumento de ocho veces en las valoraciones desde principios de 2017. Las monedas criptográficas tienen una capitalización de mercado combinada de alrededor de 150.000 millones de dólares.

«Los límites del mercado de divisas de Crypto pueden ser bastante volátiles. Por lo tanto, el ‘top 30’ debe computarse mucho más frecuentemente que, digamos, los constituyentes del FTSE 100», comentó Rivin.

Los datos del Crypto Currency Index están disponibles de forma gratuita para el público en general, actualizados en tiempo real en este link.

La ONU y BlackRock analizan los sistemas de pensiones latinoamericanos

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La ONU y BlackRock analizan los sistemas de pensiones latinoamericanos
Imagen de Sao Paulo. La ONU y BlackRock analizan los sistemas de pensiones latinoamericanos

BlackRock Retirement Institute (BRI) y el Fondo de Población de las Naciones Unidas (UNFPA) exploran cómo el dividendo demográfico puede conducir al crecimiento económico a largo plazo y la estabilidad fiscal de las economías más grandes de América Latina.

El dividendo demográfico, o el período durante el cual un país disfruta de una población de adultos en edad de trabajar relativamente grande en comparación con la totalidad de su población, ofrece una ventana atractiva para acelerar el crecimiento económico y mejorar el desarrollo de capital humano.

De manera particular, este dividendo puede sentar las bases para incrementar el ahorro para el retiro, ya que existe un número mayor de trabajadores generando ingresos, ahorrando e invirtiendo en una economía más dinámica.

En condiciones ideales, el efecto de onda expansiva de este ciclo virtuoso conduce a numerosos beneficios sociales en todo un país, incluidos mejores niveles de vida y una mejor preparación para el retiro.

Algo esencial para poder lograr estos beneficios, es contar con tasas de ahorro más altas. Aquellos programas dirigidos a alcanzar una variedad de objetivos económicos y de desarrollo relacionados, a la postre pueden empoderar a más personas de modo que puedan integrarse a la fuerza de trabajo y comenzar a ahorrar e invertir para el retiro. A su vez, este incremento en el ahorro y la inversión pueden generar mayores beneficios macroeconómicos y en el área del desarrollo humano, haciendo realidad la promesa del dividendo demográfico. Para acelerar estas dinámicas, los países de América Latina (AL) pueden considerar una variedad de pasos con tal de aumentar las tasas de ahorro de manera significativa.

La esencia del potencial del dividendo demográfico se encuentra en la estrecha relación entre las características demográficas y la actividad económica, que tiene su origen en el concepto del “ciclo de vida económico”.

El ciclo de vida económico es un patrón de producción y consumo que cambia a medida que una sociedad y las personas en esta envejecen. Aquellos países que se están beneficiando de un dividendo de este tipo, una mayor proporción de la población se encuentra en el período del ciclo de vida económico en el que su producción supera al consumo. Como resultado de lo anterior, el dividendo demográfico puede impulsar el crecimiento económico nacional a corto y largo plazo, incluidos los siguientes aspectos:

Tasas de ahorro: Una mayor proporción de la población está en su mejor momento para generar ingresos, ahorrar e invertir

Retornos de inversión: Mayor capital local y financiamiento amplían oportunidades de inversión y pueden proporcionar mayores ganancias

Productividad: La inversión puede asignarse a la infraestructura que permite una mayor eficiencia y retorno de capital

Los cinco recursos clave para mejorar las tasas de ahorro en inversión en Latinoamérica son:

El ingreso y ahorro de mujeres: Aumentar la tasa de participación laboral de las mujeres puede ser un catalizador para que los países aceleren su crecimiento económico y aumenten la contribución de una mayor proporción de la población al capital humano. Una mayor participación genera numerosos beneficios, que van desde un aumento en el número de mujeres que ahorran e invierten para el retiro hasta una mayor igualdad de género.

Aumentar el ahorro: Actualmente, menos de la mitad de las personas en Latinoamérica tienen algún tipo de cuenta con una institución financiera y, de estas, únicamente el 26 por ciento cuentan con cuentas de ahorro. Mejorar la transparencia y la confianza en las instituciones financiera, aumentar la competencia al interior del sistema financiero y reducir los costos para los consumidores son pasos importantes para promover un mayor nivel de ahorro y participación en el sistema financiero.

Los países latinoamericanos pueden introducir productos financieros y programas de ahorro automático diseñados para incentivar a los clientes a abrir y hacer uso de cuentas bancarias, incluidos productos financieros más simples y transparentes, lo mismo que productos con “mecanismos de compromiso” para promover una conducta del ahorro sistemática. 

Potenciar el mercado de capitales: Los mercados de capitales tienen una correlación positiva con las tasas de ahorro e inversión, pero requieren de marcos normativos sólidos y protecciones, tanto para los acreedores como para los accionistas. Los países de AL pueden mejorar aún más los mercados de capital facilitando el acceso a un conjunto más amplio de participantes potenciales en el mercado.

Mejorar el diseño de los sistemas de pensiones: Argentina, Brasil y Venezuela tienen un sistema de beneficios definidos (BD), donde muchas veces las tasas de contribución son “demasiado bajas en relación con las tasas de reemplazo”. En México, Colombia y Perú, los trabajadores pueden elegir entre sistemas de contribución definida (CD) y BD que operan de manera paralela, modelo que puede generar un mayor “riesgo”, ya que provoca una separación entre los trabajadores según la formalidad de sus salarios, lo que en gran medida deriva en que los de mayores recursos prefieran el sistema de CD, y, por el contrario, los de menores recursos el de BD, dejando a este con menos recursos disponibles para el pago de pensiones. Chile, en cambio, opera con el modelo de CD, donde la contribución es “insuficiente”.

Venezuela: ¿reestructuración quiere decir default?

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Venezuela: ¿reestructuración quiere decir default?
Wikimedia CommonsEl presidente de Venezuela, Nicolás Maduro. Venezuela: ¿reestructuración quiere decir default?

El presidente de Venezuela, Nicolás Maduro, anunció la reestructuración y refinanciación de todos los pagos de deuda externa del país, después de liquidar el último pago de los bonos de PDVSA. En la industria financiera, la medida se interpreta con diferentes matices: algunos consideran que se trata de un sinónimo de default, otros hablan de default selectivos y otros, de default a cámara lenta. Lo que sí está claro es que el anuncio del presidente venezolano ha creado una situación de incertidumbre en los mercados.

“No está claro por qué Maduro anunció la reestructuración, después de pagar el último vencimiento. Tampoco está claro si buscan reestructurar tanto los bonos soberanos como los bonos de PDVSA, o solo uno de ellos. Debido a sus diferentes estructuras legales, la reestructuración de PDVSA es mucho más compleja que la soberana”, afirma Claudia Calich, gestora del M&G Emerging Markets Bond Fund.

Operadores del mercado comentaron a Funds Society que ven probable un default selectivo, en el cual no haya impago de PDVSA, pero sí de los soberanos, ya que la viabilidad de estatal de petróleo es vital para el gobierno venezolano.

“Este es un momento muy incierto. Al anunciar una reestructuración de deuda, se abre un proceso de negociaciones y conversaciones con los tenedores. Lo más difícil es evaluar el precio de los bonos a corto plazo. Esto provoca también mucha incertidumbre en términos del tiempo que va a llevar todo este proceso. Así que, a muy corto plazo, la incertidumbre va a ser alta y los inversores van a estar esperando algo de claridad al respecto”, explica Marcelo Assalin, responsable global de deuda de los mercados emergentes de NN Investment Partners.

Diego Rodríguez, director del corredor de bolsa uruguayo Gastón Bengochea & CIA, da por seguro que Venezuela se dirige a un default: “Venezuela dijo entre líneas, pagamos el bono de PDVSA 2017 y hasta aquí llegamos”.

“Venezuela no cuenta con un proyecto macroeconómico que pueda sostener la reestructura de su deuda. La industria petrolera también se encuentra en crisis, el sector ha mostrado enormes ineficiencias a tal punto de verse en la necesidad de importar refinado», recuerda Rodríguez.

Además, dice, la administración Trump ha tomado medidas para evitar que “el sistema financiero de EE UU sea cómplice del régimen de Maduro”, y esto incluye la prohibición al sistema financiero estadounidense de comprar de bonos públicos y deuda de la petrolera estatal PDVSA. «Creemos que esta medida pone un escollo adicional de llegar a un acuerdo de reestructura. En definitiva, no vemos fácil que el gobierno venezolano alcance un acuerdo con la comunidad financiera internacional si no hay un proyecto político-económico que dé garantías al cumplimiento de las obligaciones”, añade.

No habrá contagio

Todas las fuentes consultadas excluyen un contagio de la crisis venezolana al resto de las economías latinoamericanas. Para la mayoría de los inversores, las pérdidas serán limitadas, ya que Venezuela ha sido una de las mejores apuestas de los últimos diez años y han recuperado con creces su capital.

Esto no impide que el proceso de reestructuración que queda por delante se anuncie especialmente duro: “No está claro cómo (los venezolanos) podrán negociar con los tenedores de bonos estadounidenses, dado que el jefe de los negociadores es un individuo sancionado por los EE. UU. Aunque el momento exacto de un incumplimiento es muy difícil de predecir y las noticias llegaron antes de lo esperado (no hay datos para medir la posición de liquidez de Venezuela), esto ha sido un accidente a cámara lenta que venimos viendo desde hace varios años, por lo que el anuncio no debería producir un contagio en otros activos de EM”, asevera la gestora del M&G Emerging Markets Bond Fund.

Aproximadamente, el 74% de la deuda venezolana está concentrada en tenedores de EE.UU. y Canadá.

Las finanzas públicas y el terremoto en México

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Las finanzas públicas y el terremoto en México
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: A.J. WOODSON. Las finanzas públicas y el terremoto en México

Conforme pasa el tiempo la cuantificación de los daños generados por los terremotos de septiembre de 2017 va creciendo porque, si bien el numero de edificaciones que se cayeron durante los sismos es relativamente pequeño, es necesario derrumbar edificaciones que, aunque continúan en pie, están inservibles y representan un riesgo para la sociedad. 

Los daños se han presentado en escuelas, hospitales, carreteras, iglesias y casas habitación.  Hasta el momento se estima que la reconstrucción de todas esas edificaciones requerirá poco más de 47.000 millones de peso (cerca a 2.500 millones de dólares).  La gran pregunta es: de dónde saldrán los recursos para financiar todas esas obras.

Hasta el momento se tienen 15.900 millones de pesos, de los cuales 8,2 provienen de recursos presupuestales, 5 de los seguros con que se contaban por parte de las instalaciones pertenecientes al gobierno y 2,7 del bono catastrófico, que es al final de cuentas un seguro que cubre los daños generados por fenómenos meteorológicos o terremotos.  Por lo tanto, falta de financiar cerca de 32.000 millones de pesos.

El dinero que falta para financiar las obras de reconstrucción equivale aproximadamente al 0,1% del PIB. Ese monto se podría incluir en el presupuesto de gastos del gobierno federal de 2018 y aumentar el déficit público en esa misma magnitud lo cual no genera ningún desequilibrio fiscal porque, a pesar de ser una cantidad importante de dinero, cuando se pone en perspectiva en las finanzas públicas no resulta imposible de financiar. 

La inversión física del gobierno federal ha disminuido consecutivamente, en 2014 representó el 4,8% del PIB, para 2018 se programa que sea 2,8% del PIB.  Si se incrementa a 2,9%, no suena a una desviación desproporcionada, sobre todo que el aumento se iría a construcción, generando una derrama económica muy importante al fomentar el empleo directo e indirecto. Un programa agresivo de reconstrucción en los estados de Chiapas y Oaxaca, que fueron los mas afectados por los sismos, apoyaría la recuperación económica de la zona.

Otra posible fuente de financiamiento son las ganancias del Banco de Mexico, quien en los últimos años las ha aportado para mejorar el desempeño de las finanzas públicas. Durante 2017 dichas ganancias ascendieron a alrededor de 1,1% del PIB.  Si en 2018  son de magnitud similar, con el 10% de las ganancias del Banco de México se podría financiar el faltante para realizar las obras de reconstrucción. Esto no es vender reservas del banco central para financiar las obras, es utilizar las ganancias que obtiene el banco central por el manejo de su tesorería para financiarlas.

En conclusión, si bien es una suma importante la que se requiere para reconstruir las edificaciones que destruyeron los sismos que se registraron en septiembre, debido a que las finanzas públicas se encuentran saludables, es posible financiarlas con gasto público sin crear un desequilibrio macroeconómico. Situación muy diferente a la que existía cuando el terremoto de 1985.

Columna de Francisco Padilla Catalán

Cómo deben responder las instituciones financieras a los retos del reporting

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Cómo deben responder las instituciones financieras a los retos del reporting
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: David Jones. Cómo deben responder las instituciones financieras a los retos del reporting

A pesar de que para las instituciones financieras ya fue todo un reto cumplir con el Foreign Account Tax Compliance Act (FATCA) durante su primer periodo de vigencia en 2015, FATCA es mucho menos complejo que el Common Reporting Standard (CRS). Así al menos lo creen Scott Freedman, director de estrategia de producto para soluciones AEOI de SOVOS Compliance, y el resto de panelistas que participaron en el Simposio Mundial de Impuestos celebrado este mes en Nueva York.

“La mayor dificultad es mantenerse al día con la forma en que se plasma el CRS en cada jurisdicción específica, incluidos requisitos adicionales de información, diferentes plazos, definiciones de residencia, leyes de protección de datos y portales a través de los que reportar,” sugirieron los expertos reunidos en SIFMA. “No hay una regla de minimis en CRS, pero los requisitos de informes aún pueden variar en las distintas jurisdicciones”.

Compliance: la calma antes de la tormenta

Todos los expertos estuvieron de acuerdo –relata el experto de la firma que recientemente entró en América Latina adquiriendo Paperless- en que el mayor desafío en su primer año de reporte bajo el estándar común (CRS) fue mantenerse al día con las especificidades de la jurisdicción, pero se preguntaban abiertamente cuál era realmente el riesgo del no cumplimiento: qué o quién, y cómo, se está asegurando de que se cumple en todas las jurisdicciones.

A diferencia de FATCA, CRS no utiliza la retención fiscal para hacer cumplir las normas sino las auditorías y sanciones. Aunque están apareciendo dos tipos diferentes de auditorías, la mayoría de las entidades financieras solo están familiarizadas con la que les afecta directamente (la de un regulador auditando una entidad financiera). Sin embargo, muchos reguladores están esperando a que se produzca el intercambio de información antes de realizar las auditorías.

La segunda auditoría comenzará poco después de que se haya llevado a cabo este intercambio y consistirá en una revisión entre iguales por parte de la OCDE al regulador, con el objetivo es garantizar que los datos enviados sean completos y precisos, de conformidad con CRS. Una vez completada esta auditoría, podría haber un aumento en la cantidad de auditorías a instituciones financieras por parte de los reguladores.

Hay un par de jurisdicciones que están emitiendo sanciones: Luxemburgo y el departamento de Ingresos internos de Hong Kong. Sin embargo, los expertos prevén que llegarán nuevas penalizaciones, ya que las últimas jurisdicciones están todavía en proceso de firmar su incorporación al CRS y establecer sus estructuras de sanción. Por lo tanto, las sanciones serán pronto una amenaza real para las Instituciones Financieras no de conformidad.

Creación de flexibilidad

En sus esfuerzos por alinear sus datos de acuerdo a los estándares del CRS, las IFs (Instituciones Financieras, por sus siglas en inglés) se apresuran a conseguir respuesta a sus solicitudes de auto certificación, pero es probable que las obtenidas sean incompletas, inexactas o contengan datos contradictorios a los de los W-8 solicitados a través de FATCA. Por tanto, muchas IF están buscando una forma mejor de gestionar sus datos.

Según Freedman, en SIFMA se puso de manifiesto que se observa una tendencia en las IF hacia la centralización de sus datos en un sistema central que permita cruzar datos entre líneas de negocios y vincular los procesos para los reportes AEOI (FATCA y CRS) con los informes de la serie 10 (1099 y 1042 -S).

“Las IF deben fusionar los procesos de recopilación de datos en una sola operación para evitar errores de comunicación y solapamiento, y en última instancia para evitar errores y sanciones. La clave es tener sistemas flexibles y adaptables, que permitan a las IF reaccionar rápidamente a cambios en umbrales y requisitos jurisdiccionales”.

Los expertos abogaron por un triángulo formado por tres grupos de negocio que trabaje conjuntamente de forma constante para centralizar y agilizar los procesos de elaboración de informes: impuestos, operaciones impositivas y TI. Ser ágil y estar preparado para el cambio atenuará significativamente el impacto de adaptarse a las regulaciones actualizadas y permitirá a las IFs mantenerse de conformidad a las normas y evitar tanto penalizaciones como realizar modificaciones costosas al proceso. En última instancia, la flexibilidad y adaptabilidad permitirán a las IF evitar la pérdida de reputación y cuentas de clientes.

Gestión externa

La automatización es un componente principal de la centralización de procesos, y muchas IF están buscando una solución AEOI automatizada. Dos importantes factores a tener en cuenta son la facilidad de implementación y cómo una solución se ajusta a sus procesos actuales. También hay que considerar qué equipo gestionará la solución y cuántas personas deben alejarse de sus tareas principales para gestionar el proceso de generación de informes.

En la industria, existe la tendencia a agregar ofertas de servicios gestionados a la hora de adoptar una solución automatizada. Esta fórmula sitúa la responsabilidad de los cambios y las adaptaciones rápidas del sistema en el proveedor de la solución, y no en la propia FI. Historicamente, las IF con servicios gestionados han cumplido mejor los plazos y su índice de aceptación de transmisiones ha sido superior. También pueden externalizar de forma efectiva la creación y mantenimiento de los procesos de generación de informes a un proveedor de soluciones, liberando a sus propios empleados para que continúen con sus tareas críticas y no se aparten de ellas por tener que reportar.

En resumen, concluye Freedman, “a medida que crezca y se desarrolle, CRS supondrá nuevos y más complejos retos para las IF  y la clave para asumirlos será la flexibilidad y la adaptabilidad derivadas de la centralización de datos y procesos”. Además, las IF deberían considerar la externalización de los informes a un servicio gestionado y evitar que sus empleados se vean bloqueados por los informes tributarios. CRS no va consumir menos tiempo ni simplificarse en el futuro y, a medida que avanza, las IF deben estar preparadas para evitar penalizaciones y proteger su reputación y la de sus clientes.

Allfunds presenta su estrategia MiFID II para ayudar a su red de distribuidores institucionales

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Allfunds presenta su estrategia MiFID II para ayudar a su red de distribuidores institucionales
Marta Oñoro, jefa del Departamento Legal de Allfunds Banks.. Allfunds presenta su estrategia MiFID II para ayudar a su red de distribuidores institucionales

El sector financiero sigue inquieto con la implementación de MiFID II y cómo las autoridades regulatorias españolas están haciendo su transposición. El 3 enero de 2018 entra en vigor y es una fecha, cada vez, más próxima en el calendario que apremia a las gestoras y entidad bancarias a trabajar para estar preparados.

“En todo lo que la normativa está clara y es precisa, las entidades están preparadas. Lo que preocupaba es lo que aún no está delimitado y traspuesto”, advertía Marta Oñoro, jefa del Departamento Legal de Allfunds Bank, quien se muestra optimista sobre el trabajo que gestoras y distribuidores de fondos están haciendo.

En opinión de Juan Alcaraz, general manager de Allfunds, “MiFID II marcará un antes y un después. Los bancos y gestoras que sepan posicionarse podrán ganar una cuota de mercado enorme tanto en España como en Europa. Aquellos que no le den importancia a la revolución que supone, creo que el próximo año van a sufrir bastante. Creo que los que están en ese cambio van a liderar las captaciones de fondos los próximos años”.

Con estas palabras Alcaraz se refería a las oportunidades que la nueva legislación ofrece durante un evento organizado por Allfunds Banks sobre cuáles serán las consecuencias de MiFID II, tanto para las gestoras como para los distribuidores de fondos, pero también cuáles son las grandes incógnitas que aún quedan por despejar.

Estrategia de Allfunds

Allfunds también cuenta con su propia estrategia para ayudar a su red de distribuidores institucionales con la implementación de MiFID II. En este sentido, Allfunds ha desarrollado herramientas y soluciones adicionales para ayudar a los distribuidores a la hora de incrementar su valor a los inversores, incluidas herramientas digitales que permiten la comparación de productos y herramientas de selección de fondos, ayudándoles además con la selección de clases de acciones para cada uno de sus negocios.

Entre sus puntos fuertes, Allfunds destaca su escala y especialización. “Como la plataforma de fondos más grande de Europa, el tamaño, la alta especialización y alcance de Allfunds significa que puede proporcionar enormes economías de escala junto con un solo punto de acceso para ayudar a los distribuidores y proveedores de fondos a minimizar costes a la hora de cumplir con sus obligaciones MiFID II”, explica.

Según la firma, cualquier distribuidor podrá encontrar respuesta a sus necesidades a la hora de implementar MiFID II, pudiendo acceder de una manera regulatoriamente eficiente a los 54.000 fondos y ETF que ofrece esta plataforma global.

Incógnitas ante MiFID II

Según explicó Oñoro, uno de los mayores debates que tiene la industria europea entre manos es sobre la definición del perfil de los productos y a qué tipo de clientes están orientados. “Necesitamos unas reglas que sean comunes para que todos puedan clasificar los productos de la misma manera. La idea es llegar a un modelo estándar de la información que permita a las gestoras enviar la información clara y a las distribuidores exponerla y comprenderla, sin que suponga un trabajo excesivo para ninguno de ellos”, apuntaba.

Un “trabajo excesivo” que gestoras y distribuidoras reconocen que se traduce en aumento de costes. “Las entidades tendrán que informar con más intensidad a los clientes antes de la inversión”, refiere Oñoro como uno de los costes a los que tendrán que hacer frente.

El segundo aspecto que más inquieta es cuándo el Gobierno elaborará y aprobará ese Real Decreto que concrete toda la implementación de MiFID II. “Los borradores están en Tesoro, se va a implementar a través de un Real Decreto que contemplará una nueva Ley del Tesoro. Los plazos de aprobación son muy apurados, pero no tiene sentido esperar hasta el 3 de enero para empezar a implementar cambios en las gestoras y en los bancos”, explicó.

¿Listos para MiFID II?

Distribuidores y gestoras coinciden en que no han esperado para ir implementando los cambios, sobre todos aquellos que afectan a su modelo de negocio y que están relacionado con el pago de retrocesiones y el asesoramiento. “En mi opinión, esto va a suponer cada vez que haya menos diferencia entre la banca privada y la banca premier, y de si estás preparado o no en tu red para asesorar a tus clientes. Si has hecho los deberes en esta parte, estarás listo para prestar el mismo servicio a tus clientes, pero con las modificaciones que tienes que hacer. La gran diferencia es si asesoras o no, y la importancia que va a tomar el cobro explícito”, apunta Álvaro Hermida, director de Desarrollo de Producto de Banca Privada y Banca Premier de CaixaBank.

Justamente el cobro por el asesoramiento fue uno de los temas que más se debatieron durante estas jornadas. Según defendió César Calvo, director de Desarrollo de Negocio y Desarrollo Corporativo de Bankinter, “culturalmente en España pagar por el asesoramiento no está tan implantado y ese cambio cultural costará. En la medida que ofrezcamos productos y servicios con un valor añadido, funcionará y se entenderá ese pago por el asesoramiento. Esto es un camino que empezamos a recorrer con el cliente y que nos queda años de trabajo para que se vea con naturalidad”.

En este sentido, desde Banco Sabadell, Guillem Cullerés, director de Productos de Gestión de Inversiones de la entidad, pone el foco en las propias entidades. “Lo importante no es si está preparado el cliente, sino si lo estamos nosotros para comunicar. Si lo hacemos bien, a lo largo ganamos por confianza”, concluye.

Antonio Salido nombrado director de Marketing para Europa Continental

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Antonio Salido nombrado director de Marketing para Europa Continental
Foto cedidaAntonio Salido, director de Marketing para Europa Continental.. Antonio Salido nombrado director de Marketing para Europa Continental

Fidelity International, una de las gestoras de inversión más importantes del mundo, ha anunciado el nombramiento de Antonio Salido como director de Marketing para Europa Continental.

Desde dicho puesto desarrollará la estrategia de Marketing de Fidelity en los 16 países europeos donde opera en estrecha colaboración con los equipos de marketing locales.

También formará parte del Comité Global de Marca y Marketing de Fidelity donde coordinará la estrategia de marca con las diferentes áreas funcionales y geográficas a escala global para dar mejor respuesta a las necesidades de los clientes.

Antonio procede de la oficina de Fidelity International en España, donde era el responsable de Marketing y Comunicación desde 2004, hasta que en febrero de 2017 se integró en el equipo europeo, como responsable del segmento de clientes wholesale. Previamente, ocupó cargos de responsabilidad en marketing, ventas y producto en el sector financiero durante más de 12 años.

El aumento de autoridad de supervisión de ESMA afectará a los fondos UCITS

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El aumento de autoridad de supervisión de ESMA afectará a los fondos UCITS
Foto: Christian Schnettelker on www.manoftaste.de . El aumento de autoridad de supervisión de ESMA afectará a los fondos UCITS

Tras la publicación de la enmienda de la Comisión Europea al Reglamento de las Autoridades Europeas de Supervisión para otorgar más autoridad de supervisión a ESMA, EBA y EIOPA, en el caso de delegación de actividades a terceros, ALFI expresó su sorpresa y preocupación por el nuevo papel de la Autoridad Europea de Valores y Mercados (AEVM o ESMA, por sus siglas en inglés) en el procedimiento de autorización de los acuerdos de delegación.

Denise Voss, presidente de ALFI, afirmó que «cuestionamos esta capa adicional propuesta en el procedimiento de autorización, que se requiere cuando un fondo quiere delegar parte de sus actividades en otros países. Esto es un incremento en la burocracia, alarga el tiempo de comercialización e incrementa los costos. Sin duda, esto tendrá un efecto negativo en la competitividad de los fondos de la UE en su conjunto y, en última instancia, en el inversor. No vemos ningún valor agregado en esto ya que los reguladores locales, al estar cerca de los administradores de activos y el mercado, se mantienen en la mejor posición para autorizar y supervisar los fondos y sus operaciones».

Y añadió que «la delegación es un modelo comercial comprobado que ofrece a los inversores de fondos, incluidos millones de inversores europeos, acceso a adminsitradores de activos expertos de todo el mundo. Este modelo ha funcionado bien en las últimas tres décadas desde la introducción de los UCITS, y es una práctica consagrada no solo en Europa sino en todo el mundo. Es parte integrante del sistema financiero mundial y es una característica inherente del modelo de fondo europeo que, a su vez, se reconoce como una historia de éxito en todo el mundo».

Los UCITS europeos cuentan con inversores residentes en más de 70 países, dentro y fuera de Europa. «El modelo de delegación ha sido bueno para los inversores europeos, en términos de opciones de inversión, y para Europa, en términos de puestos de trabajo creados en los centros financieros de toda Europa. Es difícil entender el fundamento de las propuestas de la Comisión, que afectan no solo a los administradores de activos y fondos de inversión, sino también a bancos, firmas de inversión y compañías de seguros, especialmente dados los objetivos de la Unión de Mercados de Capital, que ALFI apoya firmemente, que busca facilitar fuentes adicionales de financiamiento para el crecimiento económico y el empleo en Europa», concluye Voss.

Y tras su presentación… ¿qué esperar de la reforma fiscal de Trump?

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Y tras su presentación… ¿qué esperar de la reforma fiscal de Trump?
Pixabay CC0 Public DomainSkeeze. Y tras su presentación… ¿qué esperar de la reforma fiscal de Trump?

Por fin llegó el tan esperado momento. El pasado viernes, los republicanos presentaron la ambiciosa reforma fiscal de Donal Trump. El objetivo, según explicaron durante su presentación a la Cámara de Representantes de Estados Unidos, es lograr “un alivio masivo de impuestos para los estadounidenses”. Ahora bien, ¿cumplirá las expectativas del mercado?

La parte central de esta propuesta es reformar el impuesto empresarial, que se reduce para que las compañías estadounidenses tenga una menor carga fiscal y puedan ser más competitivas en los mercados internacionales. Según señala el plan, esta tasa se rebajaría un 20% para las compañías, y para los hogares, una reducción de los impuestos personales que bajarán tres puntos en las categorías fundamentales.

“Las expectativas para la reforma fiscal siguen siendo enormes, y también lo es el riesgo de fracaso. Después de todo, el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, ha prometido no menos que el mayor recorte de impuestos en la historia y una reforma fiscal que hará que Estados Unidos vuelva a ser grande”, recuerdan desde Deutsche AM.

Según la agenda que los republicanos se han marcado, el objetivo es que la Cámara de Representantes apruebe el texto antes del Día de Acción de Gracias, para que el Senado realice la votación antes de fin de año.

La realidad de esta reforma es que los republicanos están sometidos a una gran presión en el Congreso y tienen como precedente el fracaso de su reforma del sistema de salud. Según advierte la gestora, “es probable que la falta de éxito de Trump en relación con estos dos proyectos clave sea un lastre, ya que afirma que nunca ha habido un presidente que haya aprobado más legislación, que haya hecho más cosas de lo que ha dicho”. 

Efecto en el mercado

Según valoran desde Deutsche AM, “suponemos que un paquete de impuestos adoptado en algún momento en 2018 podría reducir la carga impositiva para las compañías del S&P 500 en hasta $ 10 para el índice en su conjunto”.

La firma esperaba que la tasa del impuesto corporativo se redujera del 35% al ​​25% Sin embargo, considera que este alivio fiscal no se reflejará directamente en las ganancias del S&P 500, ya que se deben tener en cuenta los siguientes factores.

“Primera que las ganancias nacionales antes de impuestos ascienden a aproximadamente al 60% del total de las ganancias antes de impuestos. Segundo que, incluso hoy, la tasa efectiva de impuestos para las compañías S&P 500 es solo del 29%; por lo que esperamos que termine en un rango del 21%-22% después de la reforma tributaria. Y por último, esperamos que las empresas tengan que transferir parte de sus ahorros impositivos a sus clientes”, señalan desde Deutsche AM.

En este sentido advierte que las ganancias después de impuestos podría verse reforzado por nuevas disposiciones sobre la repatriación de las ganancias corporativas de los Estados Unidos en el extranjero. “Esto podría conducir a mayores recompras de acciones. Sin embargo, mucho dependerá de los detalles. Creemos que las ganancias por acción podrían aumentar hasta en un 1,5% a medida que se reduzca el número de acciones en circulación”, apuntan.