Gao Ping, el inmigrante que puso a la policía española tras la pista de un gigante bancario chino

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Gao Ping, el inmigrante que puso a la policía española tras la pista de un gigante bancario chino
Foto: ICBC. Gao Ping, el inmigrante que puso a la policía española tras la pista de un gigante bancario chino

En este reportaje especial de Reuters, se explica la historia de Gao Ping, un inmigrante que trabajó como cocinero cuando llegó a España desde China y que llegó a formar un lucrativo negocio de importación, que le valió fotografiarse con el rey de España Juan Carlos I, y su precipitada caída.

En la comunidad china de España, Gao Ping suponía la historia definitiva de éxito de un inmigrante. Era joven cuando llegó hace más de dos décadas y empezó con un trabajo de cocinero en un restaurante chino.

En 1997, Gao había abierto un negocio de importación y comenzó a construir un imperio comercial que le convertiría en el chino de más alto perfil en España. Se convirtió en un mecenas de las artes y cultivó lazos políticos en España y en su provincia nativa de Zhejiang. En 2007, medios de comunicación chinos publicaron una foto de él con el rey de España Juan Carlos I y en entrevistas fue citado diciendo que quería convertirse en un puente entre las dos culturas.

Pero Gao estaba lejos de estar satisfecho. Cuando la policía española lo arrestó el 16 de octubre de 2012, incautó todo un tesoro de documentos en su casa. Para 2012, según una cronología que él mismo había confeccionado, Gao había acumulado activos por casi 100 millones de euros y planeaba convertirse en milmillonario. El documento, escrito en chino e incluido en miles de páginas de expedientes judiciales confidenciales revisados ​​por Reuters, mostraba que aspiraba a duplicar su riqueza cada cuatro años para llegar a 1.600 millones de euros (20.000 dólares) en 2028.

Pero la policía cortocircuitó sus planes.

Gao había atraído la atención de los investigadores por primera vez en 2009, cuando éstos comenzaron a escrutar a fondo el aumento de los flujos de dinero que salían de España a China, incluyendo los de sus negocios, dijeron responsables españoles a Reuters. Eso puso en marcha una serie de investigaciones sobre el crimen organizado chino en España que, según detalló Reuters en el artículo publicado ayer, eventualmente atraparía a altos directivos de la sucursal de Madrid del Banco Industrial y Comercial de China (ICBC), el mayor banco del mundo por activos.

Hacia 2009, la agencia tributaria española rastreó a individuos y empresas que estaban transfiriendo fondos sin declararlo a las autoridades españolas, dijo a Reuters un alto cargo fiscal. La mayoría de las remesas fueron en pequeñas cantidades para evitar la detección, dijo el funcionario, y en repetidas ocasiones el destino eran las mismas cuentas en China continental y Hong Kong.

Casi al mismo tiempo, la agencia española de prevención de blanqueo de capitales y delitos monetarios, Sepblac, también estaba detectando un aumento en los giros a China por parte de empresas de transferencia de dinero. Estas transacciones se encontraban en su mayoría justo por debajo del umbral trimestral de 3.000 euros por persona que debe ser reportado, dijo un ex miembro de Sepblac.

Altos cargos del gobierno español empezaron a convertir sus dudas en sospechas de que las transferencias eran operaciones de lavado de ingresos ilegales, en gran parte de importaciones no declaradas de artículos fabricados en China.

La investigación de Reuters reveló detalles del papel desempeñado supuestamente por la sucursal en Madrid del ICBC en el lavado de cientos de millones de euros por parte de presuntas redes criminales sospechosas como la que Gao está acusado de dirigir. Las autoridades españolas acusan a estas redes de saltarse aranceles e impuestos sobre las ventas de importaciones chinas y luego repatriar los fondos al país asiático a través de ICBC y otros canales.

Un portavoz de ICBC en Europa, Sun Feng, dijo que el banco era una «compañía que cumplía la ley» y había cooperado con las autoridades españolas. El expediente del caso, dijo, había sido declarado secreto por el tribunal, por lo que el banco no podía hacer comentarios al respecto.

Caída en desgracia

En el momento de su arresto, Gao se había convertido en un prominente filántropo. Había abierto galerías de arte en Madrid y Pekín. Vivía en una gran casa con una piscina y pista de tenis en las afueras de la capital española.

Su arresto se convirtió en un fenómeno mediático en España. También fue una gran noticia en China, donde la prensa controlada por el estado cubrió de cerca su caída en desgracia. Hasta ahora, sin embargo, poco se ha revelado sobre cómo se desarrolló la investigación policial o el alcance de la supuesta función de Gao como pivote principal de una supuesta red de lavado de dinero.

Gao fue puesto en libertad en noviembre de 2012 y encarcelado de nuevo en 2013 porque se consideró que había riesgo de fuga, según un fallo judicial. Fue detenido por supuesto fraude fiscal, blanqueo de capitales, extorsión, soborno y pertenencia a una organización criminal, antes de ser puesto de nuevo en libertad bajo fianza en 2015. Actualmente se encuentra en España a la espera de otros procedimientos legales.

Contactado por Reuters, el abogado de Gao dijo que no aceptaría preguntas en su nombre. Preguntas enviadas directamente a la dirección indicada en los documentos judiciales para Gao en el momento de su arresto de 2012 no fueron contestadas.

En una entrevista a finales de 2012 con la cadena de televisión Intereconomía, justo después de su detención, Gao dijo que cuando llegó al país, empezó a trabajar de cocinero, y sólo había «hecho tres cosas desde entonces: trabajar, ahorrar e invertir».

Añadió que explicaría al juez «lo que tenga que explicarle sobre todas estas cuestiones. Y colaboraré para aclarar todos estos temas pero no tiene fundamento todo de lo que me están acusando».

En 2009, la unidad de fraude fiscal de la agencia tributaria comenzó a pasar información a la Policía Nacional española sobre las actividades empresariales de Gao. Poco después, la policía lanzó la llamada «Operación Emperador», una investigación centrada en la red de familiares y socios comerciales de Gao.

Denuncia anónima

Los documentos judiciales muestran que la policía sospecha que otros nombres prominentes de la comunidad empresarial china en España también estuvieron vinculados con las transferencias de dinero. Abogados de varios de los sospechosos de lavado de dinero arrestados como parte de la Operación Emperador dijeron que habían abierto negociaciones para llegar a un trato con los fiscales. Un funcionario judicial español confirmó las conversaciones, diciendo a Reuters que era posible que algunos de los sospechosos principales y secundarios se declararan culpables de algunos cargos en lugar de ir a juicio.

Al igual que Gao, muchos de los que fueron atrapados por la policía eran inmigrantes del condado de Qingtian, una región montañosa en el sureste de la provincia china de Zhejiang.

Alrededor del 80 por ciento de los 180.000 ciudadanos chinos que residen en España proceden de Qingtian, según Mario Esteban, especialista de la comunidad china en el Instituto Real Elcano. En España, dependen de familiares y vínculos con otros inmigrantes de su región para encontrar trabajo, establecer negocios y proporcionar crédito. En Madrid, muchos inmigrantes de Qingtian se han instalado en Usera, un barrio en el sur de la capital española. Las calles de Usera están llenas de talleres de reparación de automóviles, restaurantes, bares, pequeñas tiendas de ultramarinos y consultorios médicos chinos.

A principios de 2011, un empleado de una de las empresas de Gao hizo una denuncia anónima por correo electrónico a una oficina del gobierno local, acusando al empresario de evasión de impuestos. «El año pasado, que sumó una facturación total de cerca de noventa millones de dólares, las declaraciones de impuestos reales eran de diez millones o menos», dijo el querellante. «Cocinan los libros».

Basándose en esto, en junio de 2011 un magistrado aprobó una escucha telefónica, según muestran los documentos judiciales. Un equipo de 14 investigadores y cinco traductores empezaron a escuchar las conversaciones de Gao con otros miembros de su red, según el jefe de la Operación Emperador, que pidió no ser identificado.

Una de las empresas de Gao, International Trade City Import-Export (ITC), fue definida en un informe policial como operador dominante en la importación de productos manufacturados desde China a España e Italia, donde ITC también tenía una sucursal. El control de Gao del mercado de importación chino implicaba que los minoristas chinos en España estaban bajo presión para comprarle la mercancía a él o a otros importadores relacionados con su red, alegó la policía.

Conversaciones pinchadas

Los investigadores informaron de grandes movimientos de dinero en efectivo casi a diario. En septiembre de 2011, la esposa de Gao, Yang Lizhen, envió un empleado a Barcelona para entregar dinero en efectivo a un agente de transferencia, según un informe policial. Avisados por las escuchas telefónicas, la policía arrestó al empleado en la estación de Atocha de Madrid, haciendo que pareciese que formaba parte de una inspección de rutina. Según los registros, le confiscaron 258.130 euros en efectivo.

Más tarde, Yang habló de la incautación con varios socios, de acuerdo con las transcripciones de las llamadas. En una conversación, ella habló de falsificar una factura para explicar de dónde procedía el dinero. En otra llamada, dijo que sería mejor en el futuro enviar a mujeres que se hicieran pasar por turistas para llevar dinero en efectivo.

En última instancia, según dijo a Reuters el jefe de la Operación Emperador, los agentes dejaron de vigilar las entregas de efectivo porque había demasiadas que seguir.

Yang Lizhen fue detenida en 2012 y después puesta en libertad bajo fianza un mes después. No quiso responder a las preguntas enviadas a su abogado.

Gao negó sacar dinero del país de contrabando en su entrevista en 2012 con Intereconomía: «Mis empresas, para pagar a los proveedores en China, siempre utilizan las transferencias bancarias».

Las transcripciones de las escuchas policiales también documentan el supuesto uso de amenazas violentas por parte de Gao y sus subordinados. En un caso, Gao ordenó que retuvieran contra su voluntad a una empleada porque, según él, su novio había robado 50.000 euros a su empresa.

El 10 de mayo de 2012, Gao le dijo a un socio que si no se devolvía el dinero, «No le voy a pegar a muerte, pero por lo menos le daré bofetadas y le sacaré fotografías», indican las transcripciones.

Dos meses después, siempre según las transcripciones, el dinero no se había devuelto. El 9 de julio, Xia Yongping, otro socio de Gao, dijo a la madre de la empleada que retendría a la hija hasta que encontraran al novio. Xia le dijo a la madre que, si los padres no ayudaban a encontrar al novio, él lo resolvería a su manera. «Llamaré a la mafia y que se encargue la mafia de ese tema», dijo. «Si ella recibe una paliza, voy a llamar a la policía», respondió la madre.

Según la transcripción de una entrevista en los documentos judiciales, la empleada retenida dijo a los investigadores en febrero de 2013 que nadie la había golpeado, pero un socio de Gao había amenazado con matarla si no se devolvían los fondos. La empleada estimó la cantidad en 120.000 euros.

Finalmente, dijo la mujer, devolvió la mitad del dinero. Ya no trabajaba para Gao y ya no mantenía la relación con su novio, según dijo a los investigadores.

Xia Yongping fue detenido en octubre de 2012 por sospechas de blanqueo de dinero, fraude fiscal y pertenencia a organización criminal, y salió después en libertad bajo fianza. No quiso hablar del caso, incluidos los acontecimientos descritos en las transcripciones de las conversaciones pinchadas.

En su entrevista con Intereconomía, Gao dijo que era «un empresario legal y jamás he pegado a la gente».

Robo a mano armada

Según el abogado de Xia, Jacobo Teijelo, los sospechosos chinos en el caso son chivos expiatorios. Al centrarse en los ciudadanos chinos, los servicios de inteligencia españoles habían evitado investigar la auténtica corrupción que afectaba a instituciones españolas, según dijo en un escrito a la Audiencia Nacional en mayo 2014. Teijelo, que antes representó a Gao Ping, también acusó a los investigadores de presionar a gente para que revelaran información incriminatoria sobre los objetivos de la investigación. Un portavoz de la Audiencia Nacional, que lleva el caso, no quiso comentar las acusaciones de Teijelo.

Si los sospechosos de la Operación Emperador van a juicio, es posible que algunos nieguen su participación en las conversaciones pinchadas. También pueden rechazar las conclusiones que las autoridades extrajeron de las grabaciones. El abogado de un sospechoso ya ha cuestionado la interpretación policial de algunas grabaciones, según un documento judicial.

Investigadores españoles dijeron a Reuters que las transcripciones eran exactas y que los sospechosos habían sido identificados correctamente.

Mientras continuaba la Operación Emperador, la policía española dijo que descubrió que estaban tratando con varias redes chinas solapadas, que a veces colaboraban y a veces chocaban entre sí.

En septiembre de 2009, según un informe policial, dos hombres chinos participaron en el atraco a mano armada de Zhang Jianren, una figura prominente en la comunidad china. El golpe se produjo en un momento en el que Zhang estaba sacando más de un millón de euros de España en una furgoneta, según el informe.

En una operación que acabó ampliando el ámbito de la investigación, un socio de Zhang planteó una denuncia formal a la policía por el robo. Tras su detención, los dos ladrones contaron lo que sabían de las redes chinas de lavado de dinero en prolongadas declaraciones que aparecen en documentos judiciales. Ambos identificaron a Zhang como cabecilla de una de las mayores redes de lavado de dinero.

Uno de los ladrones dijo a la policía que había llevado ilegalmente unos 18 millones de euros de efectivo por carretera desde España a Italia a través de Francia en varios viajes, en parte para Zhang. El dinero estaba oculto en cajas de telas. Posteriormente la red de Zhang cambió de ruta y llevaba el efectivo a Hungría, desde donde se transfería a China a través de un banco chino no identificado, según dijo.

Los dos ladrones fueron condenados por robo y detención ilegal, según documentos judiciales. Fueron puestos en libertad tras un recurso de apelación y abandonaron España. Se han emitido órdenes para su arresto, según un abogado que los representó en el pasado.

Posteriormente se emitió una orden de detención por Zhang ante la sospecha de blanqueo de capitales y fraude fiscal, pero la policía dijo que ya estaba en China. Reuters no logró contactar con él.

Operación Cheqian

A raíz de la investigación del atraco, un juez aprobó escuchas a Zhang y a otros miembros de su red. Esta nueva investigación, que comenzó a mediados de 2011, se llamó Operación Cheqian. La investigación llevaría a los investigadores al ICBC.

La operación se amplió, centrándose en una red de cuatro familias chinas ubicadas en España y su uso de firmas de transferencia de fondos, dos de las cuales fueron después multadas por no cumplir la normativa española contra el blanqueo de capitales.

Estas redes familiares dependían de un presunto jefe criminal en el condado de Qingtian, Ming Wenxue, según las transcripciones de las grabaciones. En estas, Ming da instrucciones -sobre cuánto dinero transferir, qué cuentas y bancos utilizar- a sospechosos de estar implicados en el lavado de dinero en España.

Los registros de la vigilancia policial muestran que Ming visitó Madrid en diciembre de 2011, alojándose en un hotel de lujo. Agentes de paisano lo siguieron mientras iba de compras con un miembro de alto rango de la red de Cheqian en tiendas de Louis Vuitton, Chanel, Dior y otros establecimientos del centro de la ciudad.

Ming Wenxue no respondió a las preguntas enviadas a un hombre en China que se identificó como secretario de Ming.

Uno de los objetivos prioritarios de la investigación de Cheqian, Liu Cong, era sospechoso de lavado de dinero para la policía. Según las transcripciones de las grabaciones, Liu habló con socios sobre estar apostando toda la noche con cientos de miles de euros sobre la mesa y se jactó de sus ganancias.

Liu también habló con su hermana en China sobre los detalles de las transferencias desde España de cientos de miles de euros a cuentas en China, según las transcripciones.

Carritos con dinero

Para octubre de 2012, la policía tenía pruebas suficientes de las investigaciones Emperador y Cheqian para actuar contra el grupo de redes criminales.

«Fui a hablar con el comisario y le dije que necesito toda la policía de Madrid», recordaba el jefe de la Operación Emperador.

La mañana del 16 de octubre de 2012, los investigadores informaron a cientos de agentes de policías. Las fuerzas policiales se dividieron en equipos que realizaron arrestos en viviendas y negocios chinos de toda España.

Liu Cong estaba entre los detenidos. Después fue puesto en libertad bajo fianza. No respondió a las preguntas remitidas por Reuters a su hogar en las afueras de Madrid.

«Esta operación, lo que pone de manifiesto, es cómo el crimen organizado no solo es una amenaza para la seguridad de los ciudadanos, sino que es una amenaza para el funcionamiento de nuestro sistema económico», dijo Ignacio Cosidó, ex director general de la Policía Nacional, tras la redada.

Para el ambicioso inmigrante Gao Ping, la Operación Emperador hizo descarrilar su sueño de convertirse en milmillonario. Agentes españoles dijeron que se trataba de la mayor operación de la historia contra el crimen organizado en el país. La operación en la que se detuvo a Gao en octubre de 2012 se saldó con 120 registros en los que se detuvo a más de 80 personas y se incautaron unos 10 millones de euros en efectivo.

De esta cifra, unos cinco millones se encontraron en las oficinas de ITC, una empresa de Gao, dijo el jefe de la Operación Emperador. Los agentes tuvieron que utilizar carritos de la compra de una tienda cercana para sacarlo todo.

Puede leer la primera parte de esta de reportaje en el siguiente link.

High yield en Estados Unidos: ¿aún hay oportunidades a pesar de la amenaza de los tipos?

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High yield en Estados Unidos: ¿aún hay oportunidades a pesar de la amenaza de los tipos?
Fachada de la Reserva Federal. High yield en Estados Unidos: ¿aún hay oportunidades a pesar de la amenaza de los tipos?

El sentimiento del inversor hacia la deuda de alta rentabilidad de Estados Unidos está siendo muy negativo, pero se trata de uno de los mejores activos de renta fija de este año, así lo considera John Fekete, gestor de Pictet US High Yield. Fekete piensa que en 2017 se alcanzará un 9% de rentabilidad y que en 2018 podría mejorar y llegar a los dos dígitos.

“Hay que tener en cuenta que en los últimos 30 años la deuda de alta rentabilidad ha generado un 0,64% mensual en períodos en que las rentabilidades de los bonos del Tesoro a diez años han estado aumentando, mientras la deuda con grado de inversión ha perdido un 0,35% mensual. Ello es atribuible principalmente a que su mayor rentabilidad y prima de riesgo actúan como un amortiguador. Además, si los tipos de interés aumentan porque la economía crece, los fundamentales mejoran generalmente –con una reducción de la tasa de impagos y un aumento de las tasas de recuperación–», asevera Fekete.

El gestor de Pictet US High Yield añade que las expectativas de inflación y los tipos de interés son favorables en EE.UU. “Los precios de los alimentos en EE.UU. están al nivel más bajo que hemos visto en una generación. Hay que tener en cuenta que los balances de las empresas con deuda de alta rentabilidad son cada vez más fuertes«, dice el experto. Fekete señala que, por el contrario, el apalancamiento bruto de emisores no financieros corporativos de EE.UU. , por el índice Barclays, ha estado aumentando constantemente desde 2,1 veces en 2011 a 3,4 veces en el último trimestre de 2016.

Por sectores…

“Hemos aumentado exposición al sector salud, golpeado durante el cuarto trimestre de 2016 ante las expectativas de que EE.UU., con el triunfo Trump, tomase medidas para reducir el número de personas con seguro, lo que típicamente implica más deuda incobrable y gastos médicos no reembolsables. Sin embargo, probablemente es uno de sectores más defensivos, sobrevendido y con atractivas valoraciones», explica el gestor.  Además, sus rentabilidades han seguido subiendo a pesar de que la probabilidad de que las políticas de la administración Trump se materialicen haya ido disminuyendo, añade.

«También hemos añadido telecomunicaciones y tecnología, aislados en gran parte de la administración de Trump, que pueden ser beneficiarios de una consolidación y reforma regulatoria”, explica el gestor.

John Fekete, gestor de Pictet US High Yield, asegura por último que aumentaron la exposición a empresas constructoras de viviendas: “Los tipos de interés en EE.UU. van a permanecer bajos mucho tiempo y hay tendencias muy favorables respecto a la compra de la primera vivienda, que crece a un ritmo que no hemos visto en mucho tiempo”.

 

 

 

 

Las aseguradoras superaron a otras industrias en el valor para sus accionistas pero, ¿por cuánto tiempo?

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Las aseguradoras superaron a otras industrias en el valor para sus accionistas pero, ¿por cuánto tiempo?
Pixabay CC0 Public DomainFoto: andibreit. Las aseguradoras superaron a otras industrias en el valor para sus accionistas pero, ¿por cuánto tiempo?

El sector asegurador mundial creó más valor para sus accionistas en los últimos cinco años (de enero de 2012 a diciembre de 2016) que otras industrias, con un retorno anual para los accionistas de 18,5%, comparado con una mediana del 16,2% de las 2.400 empresas de la base de datos de Boston Consulting Group (BCG).

Los aseguradores del cuartil superior tuvieron una rentabilidad media total del 25,3% durante el período. Sin embargo, según el 2017 Insurance Value Creators Report: Guía de un CEO para la construcción de valor, de BCG, las estrategias empleadas por las principales aseguradoras pueden ser menos útiles en el futuro.

El informe destaca que, para muchos, los aumentos de dividendos han jugado un papel importante en la expansión de los múltiplos de valuación. El valor que los inversores han colocado en el aumento de dividendos ha representado hasta un 80% de la valoración y el 65% de los retornos totales de algunos jugadores. «Aunque hay muchas historias individuales y dinámicas subyacentes, la asignación de capital ha jugado un papel significativo -y a veces dominante- en el éxito de los ganadores», comentó Pia Tischhauser, directora de BCG. «Muchas compañías todavía pueden emular los resultados de los ganadores por medio de una reestructuración de su cartera. En el futuro, los líderes de la industria tendrán que reorientar sus esfuerzos hacia el crecimiento», comentó.

El análisis de BCG muestra que en un período de diez años, casi todos los retornos de los creadores de valor del cuartil superior provienen del crecimiento. Sin embargo, destacan que las aseguradoras se enfrentan a difíciles obstáculos como la madurez del mercado, la mercantilización del producto, la interrupción digital y el cambio de comportamientos de los clientes. Aunque algunas empresas tienen vías viables para el crecimiento de creación de valor porque tienen posiciones en mercados de rápido crecimiento o se han movido rápidamente hacia segmentos de mercado en crecimiento. Para la mayoría, sin embargo, el camino a seguir no será tan claro. “Estas empresas tendrán que tomar decisiones difíciles sobre dónde se encuentran sus oportunidades, y es muy probable que tengan que transformar sus negocios para lograrlos”, asegura la firma.

Erick Wick, socio senior de BCG y coautor del informe, dijo: «Hay dos preguntas clave: ¿Pueden aquellos jugadores cuyo desempeño ha dependido en gran medida de una combinación de aumento de pagos, reestructuración de cartera y reducción de costos evolucionar para crear valor a través del crecimiento, la innovación y  mejoras en su negocio principal? Y para aquellos que aún no han jugado las cartas de asignación de capital y reducción de costos, ¿cuánto tiempo se mantendrá la buena voluntad de sus inversores antes de que un enfoque más activista sea empujado sobre ellos?

De acuerdo con la firma, en un entorno difícil, incluso pequeños cambios en la trayectoria del crecimiento rentable pueden modificar sustancialmente el valor. «Todas las aseguradoras pueden beneficiarse de un análisis del tipo de rendimiento para analizar detenidamente dónde se encuentran hoy en la curva de madurez del mercado y con respecto a las posiciones de sus líneas de negocio, segmentos y regiones. Los requerimientos de capital y los cambios regulatorios impuestos a raíz de la crisis financiera significan que el tamaño y la presencia global ya no confieren las ventajas que alguna vez tuvieron. Ser relevante en mercados individuales y segmentos es mucho más importante», concluyen.

Puede descargar una copia del informe en la página de BCG.
 

Cuáles son las entidades de banca privada más importantes del mundo y cómo les fue en 2016

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Cuáles son las entidades de banca privada más importantes del mundo y cómo les fue en 2016
Photo: Urbanrenewal. How Did the Top Private Banks Worldwide Fare in 2016 and Who Are They?

La última edición de Global Private Banking Benchmark de Scorpio Partnership muestra que los bancos privados atravesaron con éxito las turbulencias regulatorias y políticas de 2016, con un alza de los activos bajo gestión de casi un 4% de promedio.

Los resultados, basados en la información pública disponible de más de 200 instituciones del sector, indican que los índices de coste-beneficio también cayeron por debajo del 80% por primera vez desde 2012, lo que refleja los esfuerzos de los administradores de activos para reducir costes a pesar de las continuas presiones de compliance. Este crecimiento de la rentabilidad compensó el ligero crecimiento del ingreso de la industria, que fue de sólo del 0,04% de promedio.

«A medida que la tecnología continúa cambiando la industria de gestión de activos, las empresas podrán reconocer los ahorros de costes mediante la optimización de procesos», comentó Caroline Burkart, directora de Scorpio Partnership. «El reto en el futuro será administrar el lado de los ingresos. Estas firmas están experimentando una presión de precios impulsada por las regulaciones, la tendencia hacia la inversión pasiva y una mayor competencia en el mercado. Mejorar los ingresos requerirá enfocarse en mejorar las propuestas con capacidades de asesoramiento y mejoras en la experiencia del cliente», agregó.

Este año las 25 firmas más grandes gestionaron 13,3 billones de dólares (trillion en inglés), lo que representa una cuota de mercado del 63,2%. El ranking lo lidera UBS, seguido de Bank of America, Morgan Stanley, Wells Fargo y Royal Bank of Canada.

De los diez primeros operadores, siete cuentan con un enfoque norteamericano. Sin embargo, las bancas privadas de Asia ganaron impulso en 2016. En el ranking destaca China Merchants Bank, que ha sumado más de 400.000 millones de yuanes (59.000 millones de dólares) en activos durante 2016 como resultado de diversos esfuerzos de su banca privada. Otro competidor de Asia, el Bank of China, entró en el ranking este año gestionando más de 1 billón de yuanes en nombre de sus clientes de administración de patrimonios y banca privada. Por el contrario, el estudio destaca que muchos de los principales operadores europeos experimentaron un crecimiento negativo de los activos debido a una combinación de iniciativas internas de reestructuración, decisiones de reducción de los mercados no básicos y/o desafíos de reputación.

Además de conseguir indicadores financieros sólidos para 2016, según el estudio, las gestoras también fueron capaces de mejorar en la experiencia del cliente, con un alza del 5,72% en la percepción de los clientes según la mide Scorpio con su enfoque de Servicio, Propuesta y Relación. «Nuestra investigación indica que hay una relación entre la percepción del cliente de la empresa y la tasa de crecimiento de los activos», señala la firma.

Como lo muestra la figura 2, algunas firmas fueron más exitosas al convertir la mayor calidad en el servicio en mejores rendimientos. En este rubro, los bancos norteamericanos lideran las filas con sólo un banco europeo entre ellos.

«Los operadores norteamericanos tienden a tener un enfoque más forense para rastrear, medir y monitorear la experiencia del cliente a través de múltiples métricas. Como tal, los vemos constantemente ajustando sus relaciones con el cliente y, como resultado, sus resultados financieros», comentó Burkart. «El compromiso de escuchar activamente a las necesidades de los clientes será imprescindible para un modelo exitoso de asesoramiento», concluyó.

Consulte el informe completo en este link.
 

 

La normalización del balance de la Fed: ¿presionará los tipos al alza?

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La normalización del balance de la Fed: ¿presionará los tipos al alza?
. La normalización del balance de la Fed: ¿presionará los tipos al alza?

Desde principios de julio, cuando advertimos del inminente cambio en la política de la Reserva Federal de Estados Unidos para permitir gradualmente que los títulos mantenidos en el balance venzan, hemos conocido algo más de los planes del banco central. En su declaración de julio, el Comité Federal de Mercado Abierto (FOMC) dijo que espera comenzar a implementar el proceso de normalización del balance relativamente pronto, siempre y cuando la economía evolucione en líneas generales como se anticipó.

Anteriormente, el comité había indicado que esperaba ponerlo en marcha este año, por lo que los observadores, incluyendo nosotros, hemos llegado a la conclusión de que las autoridades están cómodas y es probable que veamos continuidad en esto en el período de septiembre a octubre. Sin embargo, si los proyectos de ley para elevar el techo de deuda y financiar la deuda del gobierno estadounidense no se han aprobado a finales de septiembre, el FOMC podría aplazar la adopción de medidas bien entrado el otoño con el fin de evitar un momento de incertidumbre del mercado.

Con el objetivo de inflación de la Fed por debajo del 2%, la reducción del balance podría empezar a jugar un papel clave en los esfuerzos de normalización de la política de la Fed. De hecho, estos días, el mercado sólo descuenta un 50% de probabilidades de que se produzca una subida adicional de 25 puntos básicos en la tasa de los fondos federales este año. Varios de los miembros más acomodaticios de la FOMC han pedido a la Fed que comience comenzar a normalizar el balance, al tiempo que detienen nuevas subidas en la tasa de los fondos federales.

Hasta ahora, los mercados financieros han tomado con calma la opción de un balance cada vez menor. Pero como se nos dice a menudo, el rendimiento pasado no es garantía de resultados futuros. La Fed está entrando en territorio inexplorado, por lo que la confianza excesiva de que los mercados seguirán reaccionando a los cambios de manera silenciosa es desalentadora. Dado que las tasas de largo plazo están en niveles históricamente bajos, el proceso de contraer el balance y eliminar la liquidez del sistema podría aplicar cierta presión al alza sobre los rendimientos.

Sin embargo, las perspectivas a largo plazo para el crecimiento y la inflación siguen siendo débiles. La economía estadounidense y la global siguen estando golpeadas por una variedad de obstáculos aparentemente estructurales, incluyendo niveles extraordinariamente altos de deuda, datos demográficos desfavorables y los efectos desinflacionarios de la globalización y los avances tecnológicos. En consecuencia, mantenemos la opinión de que los tipos probablemente seguirán contenidos en un rango bajo en relación con su historia.

Erik S. Weisman es economista jefe de MFS.

10 años tras la crisis subprime y la escalada bajista de los tipos en EE.UU: ¿es posible escapar del pasado?

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10 años tras la crisis subprime y la escalada bajista de los tipos en EE.UU: ¿es posible escapar del pasado?
Pixabay CC0 Public DomainFoto: StockSnap. 10 años tras la crisis subprime y la escalada bajista de los tipos en EE.UU: ¿es posible escapar del pasado?

Resulta difícil creer que ya han pasado diez años. Todo comenzó con la caída del mercado de hipotecas subprime en Estados Unidos, la parte de la industria que prestaba a clientes con un pobre historial de crédito, normalmente con muy pocos medios para poder hacer frente a los pagos. Estas hipotecas subprime fueron estructuradas y empaquetadas con las hipotecas tradicionales y vendidas a los inversores, que las compraban convencidos de que el riesgo se había disipado.

En el corto plazo, esta manera de actuar funcionó manteniendo el precio del mercado inmobiliario al alza. A largo plazo, un incremento en el número de hipotecados que incurrían en impago hizo que comenzaran a saltar las alarmas. “El mercado inmobiliario comenzó a caer y las inversiones en créditos hipotecarios que habían sido empaquetados en vehículos de inversión se convirtieron en activos tóxicos. Y, lo que fue peor, nadie supo quién estaba afectado por este tipo de deuda. Los bancos comenzaron a desconfiar y dejaron de prestarse unos a otros”, comentan desde Schroders.

En abril de 2007, la primera señal de que había un problema en el mercado inmobiliario estadounidense saltó con la declaración en quiebra del especialista en préstamos subprime New Century Financial. Unos meses más tarde llegó un día que se ha considerado transcendental en el comienzo de la crisis, el 9 de agosto de 2007, cuando el peligro del riesgo sistémico se hizo aparente. El banco francés BNP Paribas suspendió tres fondos expuestos al mercado hipotecario estadounidense y el motivo principal fue una completa “evaporación de la liquidez”. Con la llegada del nuevo año, no mejoraron las cosas. En marzo de 2008, JP Morgan compraba Bear Stearns, entidad que se encontraba al borde del colapso por su exposición a inversiones subprime. En el mes de julio, Fannie Mae y Freddie Mac, dos agencias gubernamentales de crédito, tenían que ser rescatadas por el gobierno por su exposición a este tipo de activos. En septiembre de 2008, Lehman Brothers quebraba, provocando un efecto dominó en bancos y corporaciones a nivel global.

En este entorno, la Fed empezó en 2007 a reducir los tipos de interés, una escalada bajista que solo empezó a revertir a finales de 2015. La cuestión si ahora, con unas políticas acomodaticias que han dejado los rendimientos de los bonos en mínimos históricos y provocado fuertes revalorizaciones en las bolsas, los mercados pueden escapar del pasado y volver a la normalidad monetaria, como si nada… o deben afrontar un entorno totalmente diferente al del pasado.

¿Cómo han reaccionado las diferentes clases activos?

Transcurridos diez años, uno de los efectos más llamativos de la crisis ha sido la larga y constante caída en el rendimiento de los bonos. Los bancos centrales vieron la necesidad de reducir los costes de endeudamiento y redujeron drásticamente los tipos de interés. Además, lanzaron sus programas de relajación cuantitativa, en los que creaban dinero electrónicamente y lo utilizaban para comprar bonos. Esto provocó el efecto deseado al reducir los rendimientos de los bonos e incrementar el precio de los mismos. Años después, las nuevas olas de políticas monetarias expansivas y la búsqueda de activos refugio por parte de los inversores provocaron una situación extrema: los bonos alemanes y japoneses cotizaron con tipos de interés negativos en 2016.

En la actualidad, los bonos japoneses, alemanes y británicos siguen cotizando en niveles inferiores al 1%, lo que refleja la visión de los inversores sobre las tasas de interés en estas regiones. Mientras que el rendimiento de los bonos estadounidenses ha subido por encima del 2% conforme la Reserva Federal ha comenzado a subir los tipos de interés. 

“La rentabilidad del bono a 10 años alemán y del bono japonés se encuentran prácticamente al mismo nivel que en la pasada primavera, siendo ésta una función de la política del banco central. Con rendimientos entre 40 y 5 puntos base, respectivamente, ni los bonos soberanos alemanes ni los japoneses ofrecen competencia con respecto al bono del Tesoro estadounidense a 10 años. En el mercado de bonos soberanos con liquidez, solo Australia está ofreciendo unos rendimientos mayores”, comenta Russ Koesterich, gestor de carteras del equipo del BlackRock Global Allocation.

“Los inversores que siguen esperando una subida de tipos en el segundo semestre pueden señalar correctamente que todavía está pendiente la reducción del balance de la Reserva Federal. Sin lugar a duda, en la medida que los programas de relajamiento cuantitativo han reducido los tipos de interés, la lógica dicta que su eliminación debería elevarlos. La cuestión es por cuánto. Nadie ha vivido un periodo de reducción de balance por parte de la Fed, por lo que su impacto no está claro. Lo que se está haciendo evidente es que pocos sienten la necesidad de apremiar su salida”, añade.

Por su parte, Joe Le Jéhan, gestor y miembro del equipo Multi-Manager de Schroders, advierte de que, pese a que los bonos soberanos han sido históricamente considerados un activo refugio, es posible que, después de años de políticas monetarias expansivas, no ofrezcan el mismo tipo de oportunidad. “Merece la pena examinar los pocos activos que aparecen relativamente infravalorados y/o que tienen el potencial de proteger el capital en el caso de que los mercados entren en un terreno tormentoso. Estos activos pueden incluir liquidez para ayudar a disminuir la volatilidad y proporcionar una opción para invertir a niveles más baratos cuando las oportunidades de compra regresen. La inversión en hedge funds seleccionados y activos como el oro pueden tener también la habilidad de generar dinero en el caso en el que caigan los mercados financieros”, explica.

Volviendo la vista atrás, los gestores de Brandywine Global, gestora afiliada a Legg Mason, creen que algunos inversores perdieron gran parte de las oportunidades por evitar el riesgo. “Los activos de renta fija que tradicionalmente son considerados con un mayor riesgo han registrado unas ganancias estelares en la última década, especialmente la deuda respaldada por títulos hipotecarios no emitidos por agencias gubernamentales o la deuda high yield, que comenzaron este periodo en unos niveles de precios particularmente bajos dadas las caídas en precio de ese momento. Los diferenciales de la deuda high yield, de hecho, subieron en más de 2.000 puntos básicos, un escenario que implicó que muy pocas empresas sobrevivirían a ese periodo. En concreto, los diferenciales de la deuda high yield estadounidense se sitúan ahora en los 378 puntos base, con un promedio de 506 puntos base desde 2010, demostrando que el escenario Armagedón que mostraban los diferenciales en 2008 nunca llegó a darse. Como de costumbre, fueron los inversores activos y con mentalidad independiente los que reconocieron las oportunidades que lo hicieron mejor”.  

Fuertes subidas en bolsa

Mientras que, en renta variable, la intervención de los bancos centrales para intentar estimular las economías ha avivado a los mercados para subir con fuerza. Desde los mínimos alcanzados en marzo de 2009, las acciones estadounidenses han subido en más de un 260%. En Reino Unido, Europa y Asia, las acciones subieron en más de un 150% durante el mismo periodo.  

“Las acciones no fueron el primer activo en recuperarse, pero las cuotas alcanzadas por los mercados de renta variable desde la crisis son sorprendentes y posiblemente alarmantes. Han pasado casi 10 años desde que la Fed comenzó a luchar contra la crisis recortando su tasa de referencia el 17 de agosto de 2007. Ese mismo día el índice Dow Jones subió un 2%. Esto sucedió incluso después de que los mercados de crédito hubieran congelado completamente apenas una semana antes y se estaba haciendo evidente que había un problema en el mercado de hipotecas estadounidenses. Este es solo uno de los muchos ejemplos que muestran lo poco preparados que estaban los mercados financieros para lo que iba a venir”, comenta Luke Bartholomew, estratega de inversión de Aberdeen Asset Management.   

¿Qué podría desencadenar el final del ciclo actual?

Según señala Bartholomew, es importante recordar que los ciclos no mueren por antigüedad, si no que necesitan normalmente de un evento desencadenante. “En el pasado, los bancos centrales tendían a desempeñar ese papel aplicando políticas restrictivas en respuesta a una subida en la inflación, que eventualmente hacía que la economía se inclinase hacia una recesión. Pero la inflación permanece en niveles increíblemente bajos, sugiriendo que seguimos muy lejos del punto en el que los bancos centrales comiencen a frenar.  A su vez, las expectativas de inflación están mucho más ancladas de lo que estaban en el pasado, lo que puede significar que el ciclo de recalentamiento de la inflación pueda no ocurrir esta vez. Pero no se puede descartar el riesgo de que un error en política monetaria cause una recesión”.

Las cuestiones geopolíticas también parecen ser un riesgo creciente, especialmente si se tiene en cuenta la falta de predictibilidad de algunos líderes mundiales, algo que a juicio del estratega de Aberdeen Asset Management también podría ser la causa potencial que actuara como catalizador de la próxima crisis. “La verdad es que muchas cuestiones podrían terminar con el ciclo actual, pero ninguno sabe cuál de ellas lo hará. De hecho, si fueran predecibles, las autoridades políticas hubieran ya ajustado sus políticas para evitar el riesgo. Es poco probable que la próxima crisis surja nuevamente de las hipotecas subprime, hay muchos ojos vigilándolas y en raras ocasiones, la causa de la última crisis es la de la siguiente. En general, se ha dedicado mucha atención a evaluación en las prácticas de la concesión préstamos, lo que es alentador. De forma similar, los bancos están menos expuestos a una evaporación de la liquidez que antes de la crisis”, añade.

Para finalizar, Bartholomew comenta que la verdadera preocupación es que, sin importar la causa, los bancos centrales no dispongan de herramientas para luchar contra la próxima crisis. “Con unas tasas de interés que probablemente crezcan muy poco antes de llegar a la “nueva normalidad”, no existe mucho espacio para que las tasas de interés puedan volver a la normalidad; el límite inferior y la política monetaria están altamente restringidas”.

Los traders de Latinoamérica deben ponerse al día con la ética y la normativa, según Andrés Bagnasco, de KTA LATAM

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Los traders de Latinoamérica deben ponerse al día con la ética y la normativa, según Andrés Bagnasco, de KTA LATAM
Andrés Bagnasco. Los traders de Latinoamérica deben ponerse al día con la ética y la normativa, según Andrés Bagnasco, de KTA LATAM

Aprender en tiempo real e integrar en la práctica diaria las nuevas exigencias de la normativa: estos fueron los ejes centrales del lanzamiento en Montevideo del programa de formación KTA Latam, una asociación entre la Knightsbridge Trading Academy de Londres y VA Inversiones. Andrés Bagnasco, Head of Institutional Financial Training de esta joint venture, conversó con Funds Society.

Bagnasco considera que “hay un gran asunto pendiente a nivel internacional en lo relativo a las funciones de ejecución de las mesas de trading. Muchos de los traders institucionales prácticamente están al margen de los aspectos éticos. Existen oficiales de cumplimiento, existen funciones de comercialización, pero las mesas institucionales donde se realiza el trading tienen un gran debe, particularmente en América Latina. Y esto ha sido uno de los desencadenantes del desembarco de la Knightsbridge Trading Academy (KTA) y la London Stock Exchange en la región”.

La particularidad de la propuesta de KTA Latinoamérica es su hincapié en los aspectos prácticos;  Los traders son invitados a hacer operaciones en tiempo real, bajo la supervisión de profesionales con décadas de experiencia. La Knightsbridge Trading Academy ha formado traders en todo el mundo: empresas de Singapur o Sudáfrica han llegado a trasladar mesas enteras hasta la capital británica para participar en sus programas.

Uno de los puntos fuertes de la propuesta en la enseñanza relacionada con la normativa y la ética profesional.

“Nuestros cursos están acreditados y rinden el examen del Chartered Institute for Securities and Investments (CISI), que es una organización sin fines de lucro, con sede en el Reino Unido, que tiene más de 40.000 asociados en más de 80 países. La capacitación de nuestros tutores (que pueden tener 40 años de experiencia en diversas instituciones) nos permite transmitir la práctica, con ejemplos concretos, sobre cuáles son las formas de proceder en el día a día. Eso raramente lo puede suplir una enseñanza académica”, explica Bagnasco, Financial Advisor de VA Inversiones.

En Latinoamérica los traders todavía son poco numerosos ya que la mayoría de los portafolios son pasivos: “Los fondos pasivos tienen un grave problema ya que en los momentos de crisis no se dan los supuestos, históricos y de comportamientos estable, que son la base de los fondos. Entonces, todos los activos caen el mismo tiempo, los inversores se deshacen de los activos de mayor riesgo y pasan a productos de menos riesgo. Y eso expone a las carteras a un riesgo mayor porque la falta de acción en esos momentos, y la falta de diversificación, provoca que el riesgo de esas carteras de vuelve inmanejable”, asegura Bagnasco.

El trader es una pieza fundamental para manejar esos riesgos y crear valor, como exigen cada vez más los clientes latinoamericanos.

“Las carteras deben de tener activos alternativos y trading, pero la ventaja que tiene el trading es la liquidez, la posibilidad de medir el riesgo en tiempo real y la posibilidad de lograr correlaciones que son independientes. Su rendimiento no depende del activo subyacente sino de que se haga con él: cuándo se compra, cuándo se vende y en qué posición se esté (larga o corta). La rentabilidad final depende más de qué se haga con ese activo que del activo en sí de forma primaria”, asevera el profesor de la Universidad Católica de Montevideo.

Al final, lo importante es saber reconocer el trabajo profesional: “Hay que separar la suerte de talento. Muchas veces, cuando uno mira del punto de vista estadístico el resultado de dos gestores, a uno le puede resultar difícil ver quién tuvo suerte y quién sabe lo que hace. Pero existen técnicas cuantitativas que nos permiten diferenciarlos y tenemos ese tipo de capacitaciones”.

Ya llegado el momento de los traders a Latinoamérica, pero esa creación de valor está ligada a la capacitación.

 

El número once de la revista Funds Society Offshore ya tiene versión digital

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El número once de la revista Funds Society Offshore ya tiene versión digital
. El número once de la revista Funds Society Offshore ya tiene versión digital

El número once de la revista Funds Society Offshore ya tiene versión digital, desde donde además se puede descargar una versión en PDF.

Bernardo Amaral, CEO de XP Securities, ocupa la portada de esta nueva edición, en cuyo interior revela sus intenciones con la llegada de la firma a Miami y a un nuevo nicho de mercado.

Además, en este número, que incluye las mejores fotos la tercera edición del Funds Society Fund Selector Summit de Miami, se discuten los retos e ideas de inversión que marcan agenda. Aparecen también las mejores y peores asignaciones de activos de 2016, según Natixis Global AM, las conclusiones de un estudio de Platforum sobre el futuro de las plataformas de distribución de fondos, y un análisis sobre el futuro de los fondos ingleses luego del Brexit: ¿Perderán las gestoras el pasaporte financiero europeo en el proceso de desconexión?

Del lado fintech, los gestores de Eaton Vance analizan la evolución y expectativas para este año de los préstamos a tasas flotantes. Richard Clode, gestor de Janus Henderson Investors, examina el concepto de inteligencia artificial y su potencial atractivo, mientras que analistas de Citi discuten sobre RegTech y ciberseguridad: ¿Están listos los bancos?

En mercados, se habla de cómo adaptar la construcción de carteras en un cambio de régimen y Robert Horrocks, de Matthews Asia, desmitifica el miedo al rally. Mientras tanto, Philip Carey, de Lloyd Crescendo Advisors, explica las claves de la inversión socialmente responsable y Door, presentando una opción para afrontar el proceso de due diligence sin perder el tiempo.

Para estilo de vida, se habla sobre la ciudadanía por inversión, una opción buscada por ciudadanos estadounidenses o por aquellos de países en desarrollo o en conflicto, así como el auge de Nueva York como puerto franco de arte y la labor de la Fundación Cardioinfantil que ofrece una segunda oportunidad para los niños sin recursos y enfermos del corazón.

Finalmente, Sonia García-Romero, managing director en Citibank Latin America, responde a la sección de En Pocas Palabras.

Puede descargar la revista en el siguiente link.
 

Deuda venezolana: ¿Rentabilidad a cambio de dañar la reputación?

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Deuda venezolana: ¿Rentabilidad a cambio de dañar la reputación?
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: David Hernández. Deuda venezolana: ¿Rentabilidad a cambio de dañar la reputación?

El pasado mes de octubre, Goldman Sachs compró deuda venezolana y se desató la tormenta. La tormenta reputacional. El debate sobre si una alta rentabilidad es suficiente para justificar la compra de un activo, aunque este suponga una cambio negativo en la percepción de la firma y un dilema ético.

La entrada del banco de inversión estadounidense prometía notables rentabilidades para sus clientes, pero en el mundo se extendía la idea de que la operación sólo daba alas al gobierno de Nicolás Maduro y le compraba algo más de tiempo. En parte porque las emisiones de deuda en el país están destinadas a alargar los vencimientos, aunque sea a base de comprometer más recursos.

Con un alto rendimiento, Venezuela tiene dos tipos de bonos, los soberanos y los de la petrolera estatal PDVSA. El rendimiento anual en dólares supera el 30%.

Tras la operación de Goldman Sachs, este tipo de deuda a muy corto plazo empezó a conocerse como ´los bonos del hambre´. La deuda venezolana ofrece una rentabilidad alta pero se paga, dicen muchos, a costa de limitar las inversiones en un país de infraestructuras deshechas y desabastecido de alimentos.

A estas acusaciones se sumaban otras más agresivas que apuntan a que la revolución bolivariana se mantiene en pie gracias al capital que llega de Wall Street. Un mercado, necesitado de cash, cuya liquidez corre a cargo de los inversores de Estados Unidos. “¿Por qué comprar algo de un gobierno que mata gente?” fue el comentario de una gestora estadounidense de road-show por Latinoamérica preguntada por la deuda de Venezuela. Y claro, se hizo el silencio en la sala.

Otros bancos

En recientes fechas ha sido Credit Suisse Group el que ha prohibido a sus operadores comprar o vender ciertos títulos venezolanos e incluso ha restringido los negocios con contrapartes venezolanas, sean particulares o compañías.

Banco Santander, otro gigante en Latinoamérica, vendió su filial venezolana en 2009 y desde hace años no tiene operaciones en el país.

Por su parte, Víctor Hugo Rodríguez, CEO de LatAm Alternatives Group y managing partner de VEN-Alternatives, cree que Goldman Sachs decidió entrar en Venezuela porque los analistas del banco estiman que a medio plazo, el cambio de régimen en el país es inminente. El CEO está de acuerdo con esto y cree que es muy probable que de 3 a 12 meses seamos testigos de una transición que de paso a enormes oportunidades de inversión.

“En Venezuela asistimos a una violación de los derechos humanos y un colapso económico producto de la crisis política y de las políticas macroeconómicas que se han venido implementando, con un modelo que no dio los frutos que perseguía”, recuerda. “El país cambiará de gobierno, y podrá ser más capitalista, pero siempre habrá un fuerte componente social”, estima.

Su fondo de private equity en Venezuela –VEN-Alternatives– ya ha analizado distintos proyectos en los sectores de infraestructuras, educación, sanidad, energía y tecnología, y está preparado para la fase de desembolso en cuanto las condiciones cambien. Otro de los segmentos con gran atractivo es, para Víctor Hugo Rodríguez, el de real estate. «VEN-Alternatives no va a ser el único fondo de pivate equity que participe en la reconstrucción del país. Hay mucho interés entre los inversores a largo plazo«.

«Creo que hay muchas entidades que están adoptando medidas para protegerse de desvíos de fondos o lavado de dinero que pudiera verse más adelante en algún cliente o en alguna relación comercial. Los bancos, para prevenir cualquier escandalo, han decidido alejarse. Yo esto lo veo como otro catalizador más de que en Venezuela se avecinan cambios», añade.

¿Posible default?

El product manager de Quest Andbank, Renzo Nuzzachi, considera que un eventual default de Venezuela no tendrá repercusiones en Latinoamérica ya que el país “es un caso aislado, claramente separado” del resto de la región.

Nuzzachi reconoce que esos bonos han resultado muy rentables para sus clientes ya que, históricamente, Venezuela nunca ha dejado de pagar.

“Actualmente recomendamos salir, y para aquellos que todavía quieren mantener su posición, recomendamos invertir en tramos más largos con menor rentabilidad, pero mayor seguridad”, explica el product manager de Quest Andbank.

De todos modos, el ambiente es de tranquilidad porque desde hace ya varios años se viene anunciando un ‘default’ de Venezuela que finalmente nunca llega, aseguran los analistas.

Nace en Europa la primera plataforma de ETFs UCITS de marca blanca para ayudar a las gestoras a entrar en el negocio de la gestión pasiva

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Nace en Europa la primera plataforma de ETFs UCITS de marca blanca para ayudar a las gestoras a entrar en el negocio de la gestión pasiva
Foto: Ron Kikuchi.. Nace en Europa la primera plataforma de ETFs UCITS de marca blanca para ayudar a las gestoras a entrar en el negocio de la gestión pasiva

Los emprendedores del mundo de los fondos cotizados Hector McNeil y Nik Bienkowski han lanzado la primera plataforma de ETFs UCITS de marca blanca en Europa, llamada HANetf, según han anunciado en un comunicado.

HANetf está diseñada para proporcionar “one-stop-shop” para las gestoras que quieran entrar en el mercado de ETFs UCITS sin tener que establecer un negocio de servicios completos.

“El proyecto está diseñado para crear una disrupción en el mercado, bajando las barreras de entrada para las gestoras a través de una plataforma innovadora, que proporcione servicios, incluyendo el desarrollo de producto, compliance, mercados de capitales, ventas, marketing y distribución”, explican los responsables de la iniciativa.

Europa, recuerdan, es actualmente el segundo mayor mercado de fondos cotizados del mundo, solo por detrás de EE.UU., con 700.000 millones de dólares en activos bajo gestión.

Los fundadores del proyecto, McNeil y Bienkowski, que tienen en conjunto 50 años de experiencia en el mundo de los servicios financieros, han establecido en pasado dos negocios de ETFs de éxito (ETF Securities y Boost ETP, más tarde convertido en WisdomTree Europe).

La plataforma, HANetf, se encuentra en proceso de completar el proceso de captación de capital para hacer crecer el negocio.

El futuro en Europa

“Estamos muy emocionados sobre la creación de HANetf. Creemos con pasión que los ETFs son el futuro de las inversiones y tenemos un enorme potencial de crecimiento por delante en Europa. Estableciendo el primer negocio de marca blanca en Europa, reduciremos de forma masiva las barreras de entrada para todas las gestoras que quieran emitir un rango de ETFs”, comenta Bienkowski, co-CEO de HANetf.

“Cualquier gestora debería tener una estrategia de ETFs, aunque no quiera necesariamente lidiar con los costes de establecer todos los servicios implicados en las operaciones con ETFs, y creemos que estamos muy bien posicionados para utilizar nuestra experiencia dentro de la industria de fondos cotizados para permitir a otros entrar en el mercado”, añade.

“Hay una poderosa tendencia hacia los ETFs en Europa y las gestoras tendrán que ser capaces de emitir estrategias pasivas, de smart beta y en último término estrategias de inversión activas en un marco de tiempo y de forma eficiente para aprovechar esta demanda”, comenta McNeil, el otro co-CEO del proyecto. “Creemos que tenemos una oferta única en Europa y queremos ayudar a cualquier compañía que pueda haber pensado que el camino hacia este mercado es demasiado costoso y consume mucho tiempo o implica una gestión intensiva si lo hacen con sus propios esfuerzos”, apostilla.