Pixabay CC0 Public DomainDidgeman. Siete de cada diez inversores optan por activos alternativos para lograr una mayor diversificación en sus carteras
Los inversores institucionales recurren cada vez más a activos alternativos para diversificar sus carteras debido al entorno de bajos rendimientos, de preocupaciones geopolíticas y de un creciente número de riesgos de inversión. Esta es una de las principales conclusiones del estudio anual RiskMonitor de Allianz Global Investors.
Globalmente, siete de cada diez encuestados dicen que ahora invierten en activos alternativos, y en la región que comprende Europa, Oriente Medio y Asia, el uso de alternativos es ligeramente menor (65%). Hay diferencias por zonas geográficas en el uso de alternativos, como Australia (87%) y los Estados Unidos (81%) que muestran en el estudio un uso más extendido de la inversión en alternativos mientras que Italia (56%), Japón y los Países Bajos, se encuentran significativamente por debajo de la media mundial.
Los beneficios generales de la diversificación son el factor más común que se tiene en cuenta a la hora de invertir en activos alternativos, así lo afirma el 31% de los encuestado. Por otro lado, un 19% argumenta su uso por la búsqueda de baja correlación con otras estrategias y para un 11% reduce la volatilidad general de la cartera. “Solo el 17% mencionó los mayores retornos, comparados con los instrumentos convencionales de deuda o patrimonio, como motivo para su inversión en alternativos”, apunta el estudio de RiskMonitor.
Sin embargo, parece existir una brecha entre la comprensión general de la inversión alternativa –el 66% afirma comprenderlo bien– y la capacidad de medir efectivamente el riesgo que representan los activos alternativos –el 53% afirma se capaz de medir el riesgo–, entre los inversores institucionales. Entre los inversores europeos, esta brecha es menos acentuada (64% frente a 59%).
Potencial sin explotar
Tres de cada cinco inversores europeos, es decir el 56%, creen que los alternativos líquidos pueden proporcionar rendimientos atractivos ajustados al riesgo en relación con las estrategias de inversión tradicionales. Y casi la mitad de los inversores, el 48% en todo el mundo y el 51% en Europa, declaran que invertirían más en alternativos si se sintieran más seguros acerca de la medición y gestión de los riesgos asociados con estas clases de activos.
Según explica Marisa Aguilar, responsable de Allianz Global Investors en Iberia, “la inversión alternativa es utilizada cada vez más por los inversores institucionales para resolver una variedad de necesidades de diversificación, de ingresos y de gestión de riesgos. A pesar de que puede parecer convencional para algunos inversores, sigue siendo una clase de activos infrautilizada que podría ayudarles a cumplir los objetivos de rentabilidad de sus carteras. Las estrategias de inversiones alternativas líquidas ya juegan un papel beneficioso en las soluciones multiactivo más avanzadas para inversores minoristas”.
El informe subraya los potenciales beneficios de invertir en alternativos. Por ejemplo, casi dos tercios, el 64%, de los que invierten en alternativos afirman sentirse preparados para enfrentarse a los riesgos de inversión, comparado con el 51% de los que no utilizan los alternativos en su asignación de activos y que se sienten preparados de forma similar. Dado que la diversificación de activos es la estrategia de gestión de riesgo más popular entre los encuestados, esta mayor preparación parece derivarse del papel que los activos alternativos pueden desempeñar dentro de estas estrategias.
Demanda creciente
Los inversores institucionales también proporcionaron una imagen de las asignaciones que esperan en los próximos 12 meses sobre las diferentes estrategias alternativas: para casi el 50% las infraestructuras, el capital privado corporativo y la deuda corporativa privada serán los principales destinos de la inversión en alternativos.
Las tres clases de activos ilíquidos preferidos a escala mundial son los mismos que los favorecidos por los inversores de seguros, que también planean aumentar sus asignaciones en infraestructuras (49%), capital de empresas privadas (49%) y deuda corporativa privada (48%). Los inversores en pensiones invierten en infraestructuras (52%), capital corporativo privado (48%) y deuda corporativa privada (46%) para una mayor exposición. Los fondos soberanos difieren en sus preferencias ya que la deuda inmobiliaria (67%) gana el favor entre este tipo de inversor institucional.
Sobre el informe
El quinto informe global RiskMonitor de Allianz GI se basa en las respuestas de 755 inversores institucionales en América del Norte, Europa y Asia-Pacífico que representan 34,2 billones de dólares en activos bajo gestión.
Fueron entrevistados a través de una extensa encuesta global facilitada por CoreData Research durante abril y mayo de 2017. Con el fin de comprender las actitudes de los inversores institucionales hacia el riesgo, la construcción de carteras y la asignación de activos, Allianz GI encuesta regularmente a diversas instituciones de «propiedad de activos»; fondos de pensiones, fundaciones, dotaciones, fondos soberanos, family offices, bancos y compañías de seguros.
Foto cedidaLuis de Guindos, Ministro de Economía de España. Foto: Eurogrupo.. El Eurogrupo elige al ministro de economía de España, Luis de Guindos, vicepresidente del Banco Central Europeo
Los ministros de Economía y Finanzas de la eurozona (el Eurogrupo) eligieron ayer por consenso al candidato español, el actual ministro de economía, Industria y Competitividad, Luis de Guindos, después de que Irlanda dejase el camino despejado al anunciar, antes de la reunión, que retiraba a su candidato, el gobernador del banco central irlandés, Philip Lane.
Según el comunicado del Eurogrupo, la recomendación al Consejo Europeo, compuesta por los jefes de Estado y de gobierno, debería ser adoptada formalmente por el Consejo el 20 de febrero. Sobre esta base, el Consejo Europeo solicitará opiniones tanto del Parlamento Europeo como del Consejo de Gobierno del BCE. Pero no será hasta la reunión de los días 22 y 23 de marzo, cuando el BCE adopte su decisión final.
En principio, hoy se adoptará formalmente la recomendación de De Guindos como nuevo vicepresidente del Banco Central Europea (BCE), entre cuyas tareas recaerá convocar al consejo de gobierno del banco y preparar las reuniones de política monetaria. “Estoy muy contento de que España haya vuelto a conseguir este puesto en el Banco Central Europeo y estoy convencido que intentaré hacerlo lo mejor posible, y que España va a contribuir mucho”, señaló ayer De Guindos tras conocerse su aprobación.
Aunque el proceso de relevo en la cúpula del banco se realiza ahora, no será hasta junio cuando De Guindos sustituya al actual vicepresidente del BCE, el portugués Vítor Constancio. De Guindos ocupará el cargo de vicepresidente durante los próximos ocho años, sin opción de poder renovar. Las autoridades españolas han celebrado su elección y destacado que España vuelve a ocupar un puesto en el Comité Ejecutivo del organismo, puesto que ostentaba desde 2012 tras las salida de José Manuel González-Páramo.
Dentro de la institución, De Guindos tendrá importantes retos como continuar con la reducción del balance del banco y su programa de compras, la normalización de la política monetaria y la salida de Mario Draghi, que terminará sus ocho años de mandato –tampoco renovable– a finales de 2019.
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: RJP. La división de wealth management de Credit Suisse registra activos bajo gestión en niveles récord
Credit Suisse publicó ayer los resultados globales de la entidad con atención especial a las cifras de su negocio de wealth management. Ganar nuevos activos en la gestión de patrimonio es más difícil que nunca y aún así la entidad suiza captó 37.200 millones de francos (CHF37.2 Bn), un 27% más que el año anterior, hasta alcanzar los 772.000 millones de francos (CHF 772 Bn) de AUM, un 13% más interanual y un récord para la división.
“Hemos generado un crecimiento rentable y seguimos impulsando el apalancamiento operativo a través del crecimiento de los ingresos y la reducción de costes. Aumentamos el rendimiento del capital en cada división. En particular, vimos un impulso acelerado en nuestros negocios de wealth management, que generaron mayores ganancias, un mayor NNA combinado y mayores márgenes, lo que demuestra el poder de nuestro modelo de negocio y la efectividad de nuestro enfoque en los clientes de UHNWI”, explicó Tidjane Thiam, CEO de Credit Suisse.
Para el banco, entre sus logros más destacados de 2017 se encuentra el fuerte progreso hacia los objetivos de rentabilidad en la división de wealth management de cara a 2018. “Con un ingreso antes de impuestos de 4.200 millones de francos (CHF 4.2 Bn), hemos logrado el 85% de nuestro nivel objetivo de llegar a los 4.995 millones de francos (CHF 4.9 Bn) y todavía tenemos un año por delante”, añadió Thiam.
WMI y banca privada
En el caso concreto de la división internacional de wealth management, Credit Suisse le atribuye una “evolución única para un negocio de esta escala”. Y es que tuvo un fuerte año fiscal 2017, con ingresos antes de impuestos subiendo un 35% hasta los 1.500 millones de francos (CHF1.5 Bn).
“El fuerte crecimiento de los ingresos en todas las principales categorías de ingresos y nuestra disciplina de costes fueron los principales impulsores de este aumento”, añade su nota de resultados.
Por su parte, el negocio de banca privada registró buenos resultados también con una subida del 36% de los ingresos antes de impuestos en el año fiscal de 2017, hasta los 1.100 millones de francos (CHF1.1 Bn) en términos interanuales. Ayudó a lograr esta cifra un mayor ingreso neto por intereses y comisiones y tarifas recurrentes, así como mejores niveles de actividad del cliente y gastos operativos.
Plaza Independencia, Montevideo. Los depósitos de no residentes en Uruguay están en su nivel más bajo en 19 años
Durante 2017, la salida de depósitos de no residentes en Uruguay (principalmente argentinos) volvió a bajar por un monto de unos 665 millones de dólares, según datos de la consultora CPA Ferrere. Así, el pasado año había unos 2.865 millones de dólares de extranjeros en los bancos uruguayos, una cifra que contrasta con los 4.000 millones que se registraban en 2016 o los 6.000 millones que había en 2001.
Pero esta caída de los depósitos, la mayor en casi 20 años, no provocó grandes turbulencias y el sistema financiero uruguayo resistió sin mayores dificultades, según la calificadora de riesgo canadiense DBRS, citada por el diario local El País.
«El sistema bancario administró retiros de depósitos de no residentes en la segunda mitad de 2016 (relacionado con el blanqueo de capitales en Argentina) por US$ 1.000 millones sin trastornos o estrés», afirmó la calificadora.
Actualmente, las cuentas de extranjeros representan menos del 10% del total de depósitos bancarios en Uruguay.
Según CPA Ferrere, en 2017, «el análisis según los montos de las cuentas revela que el 87% de la contracción de los depósitos de no residentes se concentró en cuentas mayores a 100.000 dólares”.
El blanqueo de capitales en Argentina y los cambios legislativos en Uruguay para luchar contra la evasión fiscal y el lavado de dinero son las principales razones de la fuerte bajada de los depósitos de los no residentes.
Pixabay CC0 Public DomainPhoto: Iberia. OneLife Presents its First Roadshow: Life Assurance Solutions for Iberian & Latam Clients
OneLife está preparando su primera edición de roadshows sobre soluciones a través del seguro de vida para clientes de Iberia y Latam, que tendrá lugar el martes 13 de marzo en Zúrich y el miércoles 14 en Ginebra.
Para el evento, OneLife se ha asociado con casi 20 profesionales de Portugal, España, Brasil, Colombia, México y Perú para ofrecer un programa de alta calidad que demostrará las capacidades técnicas y la propuesta de valor de los seguros de vida luxemburgueses en los mercados ibérico y latinoamericano.
Entre los ponentes se encuentran representantes de firmas como EY, Chevez, Uria Menendez, Cuatrecasas, Anaford, Sanchez Devanny, Dentons, Posse, Herrera y Ruiz, Brigard y Urrutia, Charles Monat Associates, Eversheds Sutherland Nicea, Espanha Associados, y Carnegie.
El evento del martes 13 de marzo 2018 en Zúrich se llevará a cabo en el Hotel Kameha Grand Zurich. Mientras que el evento del miércoles 14 de marzo en Ginebra tendrá lugar en el Grand Hotel Kempinski Geneva. Ambos en un horario entre las 8:30 y 17:30 horas.
Para más información e inscripciones siga estos links: Zúrich y Ginebra.
Wikimedia CommonsCentro Citibanamex. La Universidad Citibanamex se renueva académicamente hacia la transformación digital
En el marco de su décimo aniversario, la Universidad Citibanamex presentó su nuevo plan académico que integra tres programas de licenciatura y dos maestrías con Reconocimiento de Validez Oficial de la Secretaría de Educación Pública (SEP), además de ocho diplomados, impartidos por más de cien profesores.
Los nuevos programas constituyen planes de estudio enfocados en capacitación tecnológica en banca digital, orientación a ventas Omni-Canal y nuevos servicios digitales al cliente, entre otros temas que la convierten en la universidad del futuro.
Con base en esos objetivos, los alumnos podrán adquirir nuevas competencias que les permitan generar nuevos modelos de negocio en el contexto de la globalización y de la transformación digital que está llevando a cabo Citibanamex para ofrecer la mejor experiencia bancaria en México.
“A lo largo de estos diez años, la Universidad Citibanamex alcanzó más de un millón de horas de clase impartidas, y ahora se orienta a nuevas estrategias de aprendizaje hacia la transformación digital, que pone a disposición de sus mil 600 alumnos activos y tres mil 400 egresados. El porcentaje de promociones y ascensos de egresados de la universidad es casi seis veces mayor que el promedio general del Banco en estos aspectos, lo que acredita su superior desempeño profesional”, señaló Gabriel Molina, director general de la institución académica.
La Universidad Citibanamex se creó en 2007 con sesiones presenciales en la Ciudad de México. Posteriormente migró a sesiones virtuales a distancia en vivo, lo que permitió a los alumnos asistir, desde cualquier parte del país, a clases impartidas en tiempo real sin tener que desplazarse.
En 2014 fue reconocida por la corporación internacional SABA, proveedor de soluciones de administración de talento mundial, con el primer lugar del premio ROI Power Award, como el mejor usuario del mundo en la utilización innovadora de la sala virtual en vivo.
La Universidad Citibanamex cuenta con dos publicaciones: La Evolución del aprendizaje a distancia, editada por Trillas, y La Universidad Banamex como caso de éxito mundial.
Wikimedia CommonsBanco Central de Argentina. Argentina: ¿Más estímulo a la depreciación monetaria?
El gobierno argentino seguirá reformando la economía, pero a una velocidad moderada. Pese a que la administración Macri fue capaz de pasar las reformas tributarias y de pensiones, la reforma del mercado de capitales y laboral todavía están atrasadas, debido a una falta de acuerdo político, señala Leonardo Suárez, director de estudios de LarrainVial, en un análisis publicado en el blog de la firma.
“Probablemente, Macri privilegiará la búsqueda de un consenso entre los intereses corporativos y políticos. En este ambiente de rigidez institucional, no creemos que Argentina se expanda más de 2,5% en 2018 (el consenso espera un crecimiento económico de 2,9% este año), 3% en 2019 y 4% en 2020. Empezando el 2019, la economía debería estar más dinámica gracias a una mayor inversión, la que impulsará el crecimiento, liderado por el sector no transable y por las exportaciones”, señala la nota.
En Argentina, “el apalancamiento corporativo es relativamente bajo, y el spread corporativo ha alcanzado recientemente su nivel más bajo en los últimos diez años, lo que debería dejar espacio para que la deuda corporativa crezca”, señala la entidad.
“Pese a la demanda por una política de shock, la preferencia de Macri es ir con un ajuste fiscal gradual, en medio de un gasto público que ha aumentado desde 10,5% del PIB en 2002 a 41,7% del PIB en 2017.Una política monetaria restrictiva no fue capaz de llevar a la inflación al rango objetivo del Banco Central de la República Argentina (BCRA), y también evitó un mayor crecimiento económico, inhibiendo un alza en los ingresos fiscales e impidiendo que el déficit primario mejorara en 2017”, escribe Leonardo Suárez.
Para el directos de estudios de LarrainVial, “una política monetaria más cómoda probablemente permitirá una renovada depreciación de la moneda, disipando las dudas sobre la rigidez del objetivo de inflación y la falta de coordinación entre las autoridades económicas. La credibilidad del BCRA y su real autonomía están aún bajo presión.En ese sentido, el crecimiento en medio de la estabilización de la balanza de pagos – como ocurrió en Chile entre 1985 y 1990 – es la mejor opción para Argentina”.
LarrainVial proyecta que el Banco Central de Argentina (BCRA) “continuará reduciendo la tasa de referencia, llevándola a 16% a fines de este año (el consenso espera un 18,5%). En tanto, nuestro precio objetivo para el tipo de cambio es de ARS 21 para 2018 y ARS 23 para el próximo año”.
“La política económica está dirigida hacia un modelo de tipo de cambio altamente estable, buscando estabilizar la balanza de pagos y el crecimiento del sector transable. Este crecimiento debería estar liderado por la inversión fija y eN detrimento del consumo, donde reducir la inflación hacia niveles internacionalmente adecuados no serán la prioridad de corto plazo, pese a que una menor inflación sería un objetivo para el largo plazo”, asevera Leonardo Suárez.
Pixabay CC0 Public DomainNervosa22. Invesco AM unifica todas sus marcas bajo el único nombre de Invesco
Invesco AM ha decidido aglutinar bajo un solo nombre, Invesco, todas sus marcas. Una decisión de negocio que responde, según ha explicado la firma en un comunicado, a que son una compañía global con una cultura empresarial común a todas sus marcas. “Hemos construido nuestra reputación a través del rendimiento de nuestros productos y las altas capacidades, que ofrecemos a nuestros clientes a través de nuestra plataforma”, apunta Invesco.
Esta decisión afectará a sus principales marcas, entre ellas Perpetual –división británica de la firma–, PowersShares y WL Ross&Co. La firma justificaba este cambio argumentando que “el mercado y nuestros clientes han experimentado cambios profundos. El panorama de la distribución se consolida cada vez más. Las instituciones buscan trabajar con menos empresas, centrándose en aquellas que pueden ofrecer una amplia gama de servicios con alto valor añadido para la inversión en diferentes clases de activos, estilos de inversión y tipos de estrategias”, apunta.
En su opinión, en la industria, las gestoras son cada vez más globales y con mayor presencia internacional; por lo que Invesco AM se preparara para competir en este nuevo entorno. “Los clientes necesitan, más que nunca, asesoramiento y buscan soluciones de confianza y proveedores que puedan aportar todo el potencial de un amplia gama de inversiones, para ayudarles a alcanzar sus objetivos de inversión”, explica en su nota informativa la firma.
Al usar solamente la marca Invesco para todos sus soluciones de inversión, la firma considera que se fortalecerá su posición en el mercado y reforzará su experiencia de inversión. “Invesco es una marca reconocida en muchos de los mercados en los que operamos. En este entorno dinámico en el que los clientes tienen muchas opciones en el mercado, una marca sólida es un componente fundamental de nuestros esfuerzos para diferenciarnos. Avanzar hacia una marca unificada a nivel mundial fortalece nuestra capacidad de comercializar nuestra amplia gama de soluciones de inversión de manera más efectiva y contribuye a una experiencia de cliente más consistente en múltiples mercados. Mejora nuestra reputación como proveedor de soluciones orientadas a los resultados, centradas en ayudar a los clientes a satisfacer sus necesidades. Por último, nuestra marca fuerte y unificada reforzará nuestra posición como una empresa líder mundial de gestión de inversiones”, ha explicado Marty Flanagan, presidente y consejero delegado de la firma.
Aunque Invesco AM vaya a utilizar un único nombre para sus soluciones de inversión, conservará las diferentes perspectivas, procesos y enfoques de inversión de sus actuales marcas. Su previsión es unificar la marca a lo largo de 2018, retirando sus submarcas Perpetual, PowerShares y Trimark. La gestora ha querido remarcar que el hecho de retirar estas marcas no supondrá ningún cambio en la filosofía de inversión de cada una de ellas ni en los equipos de inversión.
Pixabay CC0 Public DomainMelly95. Los fondos de renta variable ya suponen el 39% del patrimonio de la industria en Europa
Las cifras que arroja el último informe de Thomson Reuters Lipper sobre la industria europea de fondos muestran que 2017 podría considerarse un buen año, ya que los activos bajo gestión crecieron un 10,6%, alcanzando los 10,4 billones de euros frente a los 9,4 billones de euros que registró en 2016.
Este aumento fue impulsado principalmente por las entradas netas, que alcanzaron los 756.900 millones de euros, a lo largo de 2017, mientras que el rendimiento del mercado contribuyó con 317.000 millones de euros.
En 2017 también se ha consolidado el hecho de que los ETFs se han convertido en una parte importante de la industria de fondos europea. Según señala el informe, “la industria europea de ETFs disfrutó en 2017 de una mayor popularidad entre todo tipo de inversores. Esta popularidad se reflejó en el desarrollo de los activos bajo gestión, que aumentaron por sexto año consecutivo y alcanzaron los 633.900 millones de euros a finales de diciembre de 2017, frente a los 514.500 millones de euros a finales de 2016. Su crecimiento se debió esencialmente a la entrada netas de dinero, en total 94.700 millones de euros”.
Con respecto al número total de fondos, los de renta variable fueron los que más activos bajo gestión acaparan –3,9 billones de euros–, representando el 39% de todo lo gestionado por la industria. En segundo lugar se encuentran los fondos de bonos, que representan el 27% y suponen 2,6 billones de euros de los activos totales. El resto del pastel se lo reparten entre los productos de activos mixtos –1,7 billones de euros–; los fondos del mercado monetario –1,2 billones de euros–; los fondos OICVM alternativos –0,6 billones de euros– y los fondos inmobiliarios –0,2 billones de euros–.
Respecto a la entrada netas de dinero en los fondos, “el año marcó un nuevo récord con 756.900 millones de euros, en fondos mutuos”, apunta el informe. Estos flujos fueron muy superiores a las entradas de registro de los años 2014 –351.000 millones de euros– y 2016 –312.000 millones de euros–.
“Pero no todos los fondos y gestoras se beneficiaron de la entrada masiva de dinero en los fondos de inversión”, advierte el informe en sus conclusiones. Lo que pone de manifiesto que los inversores seleccionan cada vez las firmas y productos en los que invertir, con un ligero aumento del riesgo.
Pese al buen año, la entrada en vigor de MiFID II y el estrechamiento de los márgenes se dejó sentir en una industria que vivió un año muy activo en operaciones de fusiones y adquisiciones. Según destacan desde Thomson Reuters Lipper, “eso no sería sorprendente si solo las pequeñas empresas fueran compradas por grandes, pero también hemos visto operaciones entre grandes firmas, como por ejemplo la fusión entre Aberdeen Asset Management y Standard Life, en el segmento de la gestión activo. En la negocio de gestión pasiva destaca la adquisición de Source por Invesco Powershares, que ha provocado que el pequeño negocio europeo de Powershares se convirtiera en uno de los diez principales promotores europeos de ETF por activos bajo gestión”.
Entre las gestoras más grandes destaca el liderazgo de BlackRock, con unas ventas netas de 101.100 millones de euros. BlackRock fue el promotor de fondos más vendido para el año 2017 en general, por delante de Pimco y Amundi. “Incluso si se tiene en cuenta que los flujos a BlackRock contenían 34.600 millones de su filial ETF iShares, la rama tradicional de fondos mutuos del negocio registró ingresos netos de 66.500 millones de euros; lo que convierte a BlackRock en el promotor de fondos más vendido en Europa”, señala el informe.
Foto: ipurbeltz, Flickr, Creative Commons. Ardian refuerza su presencia internacional con la apertura de una oficina en Tokio
Ardian, firma de inversión privada, anuncia la apertura de una oficina en Tokio, Japón. Además de profundizar las relaciones ya establecidas en Japón, la nueva oficina consolidará el crecimiento de la compañía en toda la región de Asia Pacífico. Añadiendo el enfoque multilocal de Ardian a la gestión de las relaciones con sus clientes, la compañía cuenta ahora con un total de 13 oficinas, tres en Asia, tras de la apertura de oficinas en Singapur y Beijing en 2005 y 2012, respectivamente.
Japón es una parte importante de la estrategia de desarrollo internacional de Ardian. Continuará siendo una base importante para la compañía en términos de recaudación de fondos e inversión, y se basará en la sólida presencia establecida de Ardian en la región. Ardian tiene más de una docena de clientes de primera línea en Japón, que representan más de 2.000 millones de dólares en activos bajo gestión y, entre ellos algunos de los planes de pensiones, compañías de seguros, instituciones financieras, dotaciones y oficinas familiares más respetados.
La oficina estará dirigida por Kanji Takenaka, quien se une a Ardian como responsable en Japón y director general. La carrera de Takenaka incluye funciones senior en Simplex Real Estate, Fortress Investment Group, Norinchukin Bank y más recientemente en HarbourVest Partners, donde ocupó el cargo de director.
Jan Philipp Schmitz, miembro del Comité Ejecutivo de Ardian y director de Asia, ha añadido: «Éste es un gran paso para Ardian, y permitirá a la compañía cumplir con los requisitos de un mercado en el que vemos un gran crecimiento por venir». Ya conocemos bien el mercado asiático. Tenemos cerca de 50 clientes en la región, que han invertido 8.200 millones de dólares en nuestros fondos, mientras que hemos realizado casi 100 inversiones de fondos además de 20 inversiones directas. Tener esta huella local es esencial para servir a nuestros clientes existentes, así como para atraer nuevos y beneficiarse de las oportunidades emergentes».
