Gestionando con el nuevo oro de la inversión: ¿criptodivisas?

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Gestionando con el nuevo oro de la inversión: ¿criptodivisas?
Foto: Copley, Flickr, Creative Commons. Gestionando con el nuevo oro de la inversión: ¿criptodivisas?

Retrocedamos unos cuantos años, a finales del siglo XX, cuando se produce la irrupción de Internet en nuestras vidas. En aquel entonces, las mayores incertidumbres venían de la mano de la regulación, de la seguridad y del recelo del público en general. Y pese a estas grandes incertidumbres, se crearon multitud de empresas que vieron la capacidad de generar un nuevo ecosistema de compañías en torno a Internet, lo que se acuñó con el nombre “empresas puntocom”. Estas empresas generaron unas increíbles expectativas en los mercados, que se materializaron en espectaculares revalorizaciones que hicieron, por ejemplo, que el índice bursátil Nasdaq multiplicase su valor en muy poco tiempo.

Pero, poco tiempo después, hubo un cambio drástico en las expectativas que habían generado este tipo de empresas: se subestimó la madurez del mercado para asimilar este tipo de tecnologías, las infraestructuras necesarias, su complejidad, el plazo de recuperación de las inversiones realizadas, etc. Y con ello, se produjo lo que se denominó la “crisis de la burbuja puntocom”, donde desaparecieron miles de empresas, bien por fusiones o quiebras. Esta crisis hizo que el índice Nasdaq mencionado anteriormente perdiese más de tres cuartas partes de su valor.

Sin embargo, hoy en día nadie puede negar que realmente Internet cambió nuestras vidas por completo: la forma de comunicarnos entre nosotros, con las empresas, incluso con las administraciones públicas, la forma de acceder a la información, la forma de trabajar, la forma de consumir, de producir…En definitiva, la irrupción de una nueva tecnología que podía cambiar la economía mundial creó, en pocos años, una estructura empresarial que se construyó a mayor velocidad de lo que la economía y la sociedad fueron capaces de asimilar.

¿Podemos estar viviendo algo similar con las criptomonedas? En primer lugar, debemos destacar los dos aspectos fundamentales que implica la irrupción de lo que denominamos “criptomonedas”: creación de monedas virtuales en competencia con las tradicionales y una nueva metodología contable de control de estas monedas (Blockchain), que le confiere una singularidad propia frente a aquellas.

Como primer aspecto debemos analizar la importancia que tiene la aparición de nuevas monedas no reguladas por los gobiernos ni emitidas por bancos centrales, sino auto controladas por una comunidad de usuarios. Lo que conocemos como monedas tradicionales (dólar, euro, libra, etc.) es el dinero declarado por un gobierno como moneda de curso legal y cuya emisión corresponde a un banco central. El valor de estas monedas es lo que se conoce como “fiduciario”, es decir, basado en dicha declaración de oficialidad por un Estado y por la confianza que sus usuarios tienen en ella como instrumento para efectuar transacciones económicas, pero no por su valor intrínseco o por tener un patrón de referencia (como lo fue el oro en su momento).

Frente a las monedas tradicionales, tenemos unas nuevas monedas virtuales con sus propias normas predefinidas, libres de manipulaciones e intervencionismos, totalmente digitales, sin un valor intrínseco más allá del que sus propios usuarios quieran concederles. Además, emplean un mecanismo de encriptación que les confiere anonimato, y un mecanismo de contabilidad que les otorga seguridad sin necesidad de un intermediario o fiduciario que les conceda valor.

A ambas modalidades las une un punto importante, y es el hecho de que, finalmente, su valor depende del crédito o valor que la sociedad o sus usuarios quieran concederles. Pero las diferencia, en favor de las tradicionales, que aquellas están declaradas oficialmente como legales y su valor, aunque fiduciario, es estable en el tiempo y su usabilidad está generalizada entre los agentes sociales y económicos. También las diferencia, en favor de las nuevas, que estas tienen mayor transparencia, rapidez, eficiencia e incluso seguridad en sus transacciones y, por último, mayor confidencialidad. En cualquier caso, sobre las nuevas monedas recae la carga de la prueba y son las que deben despejar dudas y demostrar que realmente serán capaces de romper las barreras de entrada. ¿Cuáles serán las claves que determinarán su éxito o su fracaso?

Una moneda triunfa si es aceptada y utilizada de forma generalizada. Sin estas dos premisas, la moneda no tiene futuro. Hoy en día, aún existe una gran incertidumbre regulatoria y aunque en aumento, pocas entidades aceptan estas monedas como pago. Por otro lado, los gobiernos no serán muy partidarios de que se generalicen monedas que no puedan controlar, legislar y, sobre todo, fiscalizar. Recordemos que el anonimato es una característica de las nuevas monedas y eso permite canalizar y ocultar todo tipo de operaciones. La aparición de este tipo de monedas es un riesgo para el sector financiero actual porque su rol de intermediario y garante sería totalmente marginal (y su poder como lobby está fuera de toda duda).

Columna de Igor Alonso, profesor del Master de Gestión de Carteras del IEB

 

Suecia, Noruega, Suiza, Islandia y Luxemburgo: los países más aptos para invertir en renta fija bajo criterios ESG

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Suecia, Noruega, Suiza, Islandia y Luxemburgo: los países más aptos para invertir en renta fija bajo criterios ESG
Pixabay CC0 Public DomainPublic_Domain_Photography. Suecia, Noruega, Suiza, Islandia y Luxemburgo: los países más aptos para invertir en renta fija bajo criterios ESG

Tradicionalmente, los análisis de renta fija de gobiernos no han evaluado el potencial de desarrollo sostenible a largo plazo del país emisor, especialmente en los mercados emergentes, donde resulta más difícil obtener información fiable y contrastada. Pero cada vez más, los inversores reclaman que se tengan en cuenta factores externos de tipo medioambiental o social, por ejemplo.

Esto explica, según Candriam, que las gestoras incluyan los criterios ESG –environmental, social y governance, según sus siglas en inglés– en sus procesos de análisis. En el caso de Candriam, la gestora ha probado el proceso “Best in Universe” en materia medioambiental, social y de buen gobierno (ESG, por sus iniciales en inglés), que ofrece a los inversores una evaluación integral del potencial de desarrollo sostenible de cada país así como de los riesgos y oportunidades de carácter no financiero que influyen en la creación de valor a largo plazo.

Este análisis parte de un diagrama de análisis dinámico que puntúa a los países en función de lo sostenible que es su gestión del capital humano, natural, social y económico. Las fuentes de datos independientes que alimentan dicho análisis proporcionan indicadores medibles y coherentes sobre los que basar las clasificaciones y calificaciones. Y según este análisis y los criterios que usa, Suecia, Noruega, Suiza, Islandia y Luxemburgo son los países más aptos para la inversión.

La firma ha recopilado el resultado de su análisis en una nueva edición del su informe ESG por países, un estudio en el que ha evaluado a 123 países, de ellos 35 eran economías avanzadas y 88 correspondía a economías emergentes.

Como resultado principal, Candriam apunta a que hay 74 países catalogados como aptos para la inversión –40 corresponden a economías emergentes y 34 a desarrollados– y 49 como no aptos. “Se observa un renovado interés entre los inversores por entender no solo la gestión, las estructuras y los procesos de inversión, sino también cómo custodian y administran los países su capital. Este cambio se origina en la evolución de las políticas públicas en materia de buen gobierno, que se refleja en marcos como los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible y el Acuerdo del Clima de París en 2015”, explica Wim Van Hyfte, jefe global de Inversión Responsable y Análisis de la firma.

Resultados del estudio

El hecho más predecible que ha arrojado este informe es que son los países desarrollados quienes ocupan de forma sistemática los cinco primeros puestos de esta clasificación –Suecia, Noruega, Suiza, Islandia y Luxemburgo, en la edición de 2017–, “lo que demuestra un sólido compromiso con los procesos que les han aupado hasta lo más alto”, apunta el estudio.

En la edición de este año, Suecia no solo se alzó con la primera plaza, sino que mejoró la puntuación del año pasado, al igual que los otros cuatro primeros clasificados. Las puntuaciones indican que el capital social, el capital humano y el capital natural, tal y como se definen en los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU, cuentan con el mayor grado posible de apoyo y protección. Del mismo modo, Noruega obtiene una puntuación elevada en las cuatro dimensiones del capital. En tercera posición, Suiza obtiene buenos resultados en todas las áreas y únicamente baja en materia de transparencia financiera y rendición de cuentas.

En cambio, la gran sorpresa la dan los países emergentes, que mejoran sus puntuaciones económicas. Según las conclusiones de Candriam, “este año se registró una mejoría de las puntuaciones económicas en muchos países emergentes, como la India, Polonia, México, Indonesia y Costa de Marfil, a pesar de que la India y Polonia puntuaron peor en otras áreas. La creciente importancia económica de los mercados emergentes es evidente. En las mayores economías emergentes, observamos una reorientación de las políticas públicas en China y la India en favor de un crecimiento más respetuoso con el medio ambiente, mientras que en Rusia y Brasil parece que se mantuvo el marco existente”.

Expectativas de mejora

Candriam se mantiene optimista respecto a la mejora que en los próximos años pueden experimentar varios países africanos, gracias a los beneficios que genera la propia globalización. “En Costa de Marfil, la mejora de la administración pública debería traducirse en una mayor puntuación de sostenibilidad. En Oriente Medio y Norte de África, Marruecos y Túnez se perfilan para una mejora gradual, con la condición de que consigan aislarse de la inestabilidad y la inseguridad”, señala como ejemplos.

Sin embargo, advierte que, en este proceso, hay muchos riesgos. Por ejemplo, explica el informe, que si el gobierno turco sigue alejándose de los principios democráticos, su puntuación se verá afectada negativamente. “Ese factor también ha penalizado los resultados globales en ESG de muchos países asiáticos que generalmente obtendrían una buena puntuación en las áreas de capital humano y capital económico”, reconoce el estudio en sus conclusiones. 

Renta fija estratégica: más divergencia y disrupciones en 2018

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Renta fija estratégica: más divergencia y disrupciones en 2018
Foto cedidaJenna Barnard, codirectora de Renta Fija Estratégica en Janus Henderson Investors.. Renta fija estratégica: más divergencia y disrupciones en 2018

Ya huele a fin de año y toca hacer balance. Para Jenna Barnard, codirectora de Renta Fija Estratégica en Janus Henderson Investors, este año deja numerosas lecciones y aparecen nuevos temas clave para el próximo, como es la continuación de la divergencia y las disrupciones que se dan en el mercado.

A la hora de poner nombre a esas lecciones aprendidas, Barnard destaca que 2017 ha sido el ejemplo perfecto del fracaso del pensamiento del consenso sobre bonos. “Todo el mundo empezó el año, en enero, esperando unas rentabilidades más elevadas de los bonos del Estado, creyendo que habría un cambio de régimen hacia un mayor crecimiento y una inflación más elevada en la economía estadounidense, y nuevamente estas expectativas no se cumplieron. La inflación alcanzó su máximo en febrero –inflación estadounidense­–, y se desplomó después, y no hemos observado señales de inflación de los salarios en ninguna economía de mercado desarrollado con un bajo desempleo”, explica.

En base a la experiencia de 2017, Barnard y su compañero John Pattullo, codirector de Estrategia de Renta Fija en Janus Henderson Investors, han hecho un análisis sobre cuántas veces ha fracasado el consenso en lo que respecta a las rentabilidades de los bonos del Estado y calcula que en los 26 años, 24 de ellos el consenso había pronosticado unas rentabilidades de los bonos del Estado más elevadas –entabilidades de bonos del Tesoro estadounidense a 10 años, Philadelphia Fed Survey of Professional Forecasters, junio de 2017–.

“Solo dos años se pronosticó una rentabilidad menor. Y creo que es algo endémico a nuestro sector y que explica el rendimiento inferior de muchas áreas de la gestión activa de fondos. En realidad es un pronóstico bastante fallido año tras año tras año, y que no se revisa”, matiza Barnard.

Temas clave para 2018

Con la vista puesta en los próximos doce meses, Barnard considera que el principal para los mercados de crédito hoy y en el futuro será la divergencia y las disrupciones. “Hemos visto enormes disrupciones en el sector, lo que causa problemas para ciertos bonos corporativos en nuestro mercado. La tecnología es obviamente una gran fuente de disrupción y lo observamos en el sector minorista de forma más obvia. Pero también vemos el ejemplo del sector cervecero en Estados Unidos, con disrupciones por el aumento del cánnabis como alternativa, y obviamente las pequeñas cerveceras artesanas. Así que nos da la impresión de que realmente nos estamos quedando fuera de muchos sectores en los que tradicionalmente habríamos invertido porque se están volviendo muy impredecibles para nosotros y hay una falta de crecimiento bruto”, explica.

Como resultado, afirma que las valoraciones de la renta variable están empezando a verse perjudicadas. “Creo que la disrupción, la divergencia, y siendo realmente estrictos en términos de a quién prestamos dinero, es el tema principal para nosotros; y se está poniendo más difícil”, matiza.

Como es lógico, 2018 también supondrá nuevos riesgos y oportunidades. En el lado de los riesgos, destaca la inflación salarial, que afectará a toda clase de activos de bonos. Según explica, “si vemos señales de que este bajo desempleo que vemos en Reino Unido, EE. UU., Alemania y Japón se traduce en inflación salarial, entonces los bancos centrales vuelven a entrar en juego y veremos subidas de los tipos de interés mucho más rápidas. Pero hasta ahora no lo vemos. La curva de Phillips está completamente estropeada. La economía como disciplina se encuentra verdaderamente en entredicho, en el mundo real, pero si entrase en juego en 2018, ese sería el riesgo principal, como he dicho, para todos los mercados de bonos”.

Por último, en el lado de las oportunidades, cree que la mejor opción serán los bonos del Estado, como por ejemplo los de Australia. “Es una economía muy interesante, muy divergente. Así que nos gustan los bonos del Estado de ese mercado y en Estados Unidos, en realidad; percibimos la economía de allí en una fase bastante avanzada del ciclo. Así que en realidad buscamos oportunidades de compra en bonos del Estado y mercados de crédito. Vamos a mantener esta disciplina y creo que seguiremos reduciendo el crédito más arriesgado en las carteras”, concluye.

Fundsmith, Schroders, Liontrust, Deutsche AM y GAM, entre las gestoras mejor valoradas por los selectores de fondos

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Fundsmith, Schroders, Liontrust, Deutsche AM y GAM, entre las gestoras mejor valoradas por los selectores de fondos
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Giovani Racca. Fundsmith, Schroders, Liontrust, Deutsche AM y GAM, entre las gestoras mejor valoradas por los selectores de fondos

Según el criterio de los selectores de fondos y asesores financieros que envían sus puntuaciones a la plataforma de origen israelí Sharing Alpha, la gestora de origen británico Fundsmith lidera el rating de las 25 gestoras mejor consideradas en el mes de noviembre. Para el mismo mes, el fondo GAM Star MBS Total Return se sitúa a la cabeza de la clasificación de las estrategias más valoradas entre los profesionales de la industria que utilizan esta plataforma.

Fundada por los hermanos Oren Yuval Kaplan en abril de 2016, Sharing Alpha fue creada a partir de identificar ciertos problemas en las bases de datos existentes para los fondos de inversión, que en su gran mayoría se basan en datos históricos y que suelen tener poca capacidad de predicción. Con la idea de ofrecer una mejor herramienta para que los selectores de fondos y asesores puedan mantener un historial de sus elecciones y para ofrecerles la oportunidad de construir una trayectoria probada en el largo plazo, la plataforma controla y analiza los aciertos de los profesionales que invierten en fondos. El conocimiento combinado de todos los participantes es expresado de forma independiente, sin que sus opiniones estén ligadas a la entidad para la que trabajan. Son estas opiniones las que permiten a SharingAlpha crear su sistema de ratings. 

Como cada mes, SharingAlpha dio a conocer cuáles fueron las gestoras mejor valoradas según el juicio de los selectores de fondos y asesores financieros que participan en su plataforma. Asimismo, permitió saber el número de selectores de fondos que están evaluando la gestora y el número de fondos al que los selectores dan seguimiento para cada gestora.

Si bien la nota máxima que una gestora puede obtener es de 5, la nota más alta registrada en el mes de noviembre fue un 4,5 y fue asignada a Fundsmith por un total de 55 asesores y selectores de fondos. En segundo lugar, la gestora Schroders alcanzó una puntuación de 4,34, según el criterio de 119 evaluadores. Tras ellas, Liontrust, también de origen británico como las anteriores, obtuvo una nota de 4,33 con las votaciones y opiniones de 109 selectores. Muy de cerca le siguen Deutsche AM, con una puntuación de 4,31 por parte de 69 selectores, y GAM, que logra una valoración de 4,28 con las opiniones de 73 evaluadores.

Los fondos mejor valorados

La plataforma también hace públicos cuáles fueron los 25 fondos mejor valorados en el mes de noviembre. La clasificación la lidera el fondo GAM Star MBS Total Return, una estrategia domiciliada en Irlanda que toma un enfoque activo de retorno total para invertir principalmente en títulos respaldados por hipotecas en Estados Unidos. Este fondo fue evaluado por cinco selectores y obtuvo una puntuación de 4,91.

En segundo lugar, la estrategia Schroder GAIA Two Sigma Diversified, lanzada en asociación con la boutique estadounidense Two Sigma Advisers y que tiene por objetivo proporcionar un crecimiento del capital utilizando unos complejos sistemas de computación, obtuvo una valoración de 4,89 por parte de 6 evaluadores.

A continuación, el fondo PIMCO GIS Global Bond Fund, que invierte de forma activa en una cartera principalmente compuesta por títulos de renta fija global con grado de inversión, alcanzó una puntuación de 4,86 con las votaciones de siete selectores. Tras ella, el fondo Bestinver Internacional FI, que tiene por objetivo una exposición a la economía global a través de empresas principalmente europeas, obtuvo una puntuación de 4,84 entre 10 selectores de fondos.

Cerrando el top cinco, la estrategia MFS Meridian Global Equity Fund, que invierte principalmente en títulos acciones de empresas localizadas en mercados desarrollados y emergentes, obtuvo una puntuación de 4,8 otorgada por cinco selectores de fondos.

Allianz Capital Partners se une a Allianz Global Investors para ampliar su oferta a clientes globales

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Allianz Capital Partners se une a Allianz Global Investors para ampliar su oferta a clientes globales
Pixabay CC0 Public DomainMikalai. Allianz Capital Partners se une a Allianz Global Investors para ampliar su oferta a clientes globales

Allianz Global Investors y Allianz Capital Partners (ACP) han anunciado que unirán fuerzas para ampliar el rango de su oferta y experiencia en inversión a la amplia base de clientes globales de Allianz Global Investors, fortaleciendo aún más su oferta en alternativos.

A partir del 1 de enero de 2018, ACP estará bajo el paraguas de Allianz Global Investors. ACP y Allianz Global Investors desarrollarán conjuntamente una oferta de inversión para clientes externos, basada en la experiencia probada y los procesos de inversión de Allianz Capital Partners. ACP continuará proporcionando su oferta a las empresas del Grupo Allianz y sus clientes. Jürgen Gerke, consejero delegado de ACP, reportará a Andreas Utermann, consejero delegado de Allianz Global Investors.

Según comentó Utermann, “estamos encantados de ampliar nuestra oferta en estrategias de private equity uniendo fuerzas con ACP. Jürgen y el equipo de ACP son unos experimentados profesionales de la inversión y han establecido una impresionante trayectoria invirtiendo en nombre de Allianz”.

En los últimos cinco años, Allianz Global Investors ha ampliado significativamente su oferta de inversión. Para Ultermann, la firma ha agregado “una amplia gama de equipos y capacidades, con distintas ofertas de mercado, para garantizar que sigamos satisfaciendo las cambiantes necesidades de inversión de nuestros clientes. La experiencia de inversión a largo plazo de ACP, en áreas como las de inversión directa en infraestructuras, será altamente complementaria a nuestro negocio en rápido crecimiento de inversión alternativa y de particular interés para nuestros clientes externos”.

Por su parte Gerke considera que este cambio es una gran oportunidad para “mejorar aún más nuestra capacidad de participar en interesantes oportunidades de inversión en beneficio de nuestros clientes. Con un conjunto diversificado de opciones disponibles, podemos aumentar nuestra flexibilidad para las transacciones individuales y fortalecer aún más nuestra fiabilidad para nuestros socios de inversión. Esto beneficiará a nuestros clientes, así como a nuestros empleados».

Actualmente,ACP administra 22.000 millones de euros en activos alternativos en representación de Allianz. Con este movimiento, los activos bajo gestión en alternativos de Allianz Global Investors supondrán un total de más de 58.000 millones. Allianz Global Investors ya gestiona más de 36.000 millones de euros en activos alternativos en nombre de inversores institucionales y minoristas de todo el mundo.

La plataforma de alternativos de Allianz Global Investors comprende una mezcla diversa de soluciones de inversión alternativas líquidas e ilíquidas para clientes, incluyendo una capacidad de deuda de infraestructura líder en el mercado y un equipo de renta variable en infraestructuras especialmente centrado en medidas favorables para el medio ambiente, un negocio de deuda privada global en rápido crecimiento y estrategias alternativas líquidas de gran éxito con resultados récord que se remontan a más de una década.

Michele Gaffo se incorpora a Deutsche AM como nuevo responsable global de Insurance Coverage

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Michele Gaffo se incorpora a Deutsche AM como nuevo responsable global de Insurance Coverage
Foto cedidaMichele Gaffo, responsable global de Insurance Coverage de Deutsche AM como nuevo . Michele Gaffo se incorpora a Deutsche AM como nuevo responsable global de Insurance Coverage

Deutsche Asset Management (Deutsche AM) ha incorporado a Michele Gaffo para liderar la cobertura de seguros de la gestora a nivel mundial. Según ha informado la gestora, Gaffo se unirá a la compañía el 1 de febrero de 2018 y tendrá su sede en Fráncfort.

Según el memorando dirigido a todo el personal, Bob Kendall y Thorsten Michalik, codirectores del Coverage Group, señalan que “a medida que continuamos fortaleciendo nuestra oferta de seguros para nuestros clientes a nivel mundial, nos complace que Michele se una a Deutsche AM”.

En sus nuevas funciones, Gaffo tendrá la responsabilidad del negocio de Insurance Coverage –cobertura de seguros­– de Deutsche AM a nivel mundial, ya que la gestora tiene como objetivo participar en la tendencia creciente de la industria de seguros de externalización a través de sus productos y soluciones activas, pasivas y alternativas.

Michele Gaffo, con 20 años de experiencia en la industria, trabajó con anterioridad en el grupo italiano PosteVita Insurance Group de Italia, donde desempeñó el cargo de Chief Investment Officer, como responsable de la gestión de las inversiones de la organización y del desarrollo de un conjunto de nuevas soluciones de inversión y productos de seguros. Previamente, fue CIO de Allianz Italia y Global Head of Asset Liability Management en Allianz SE en Munich.

Gaffo es Licenciado en Ciencias Estadísticas y Económicas de la Universidad de Padua (Italia) y cuenta con un Executive MBA por la Escuela Europea de Gestión y Tecnología (ESMT) de Berlín (Alemania).

BNP Paribas Securities Services y Tata Consultancy Services lanzan una plataforma sobre eventos corporativos

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BNP Paribas Securities Services y Tata Consultancy Services lanzan una plataforma sobre eventos corporativos
Pixabay CC0 Public DomainFoto: geralt . BNP Paribas Securities Services y Tata Consultancy Services lanzan una plataforma sobre eventos corporativos

La notificación de los eventos corporativos es una de las áreas más complejas en la gestión de activos. La información sobre infinidad de eventos corporativos que se lleva a cabo cada año se procesa y se distribuye entre los inversores por medio de diferentes intermediarios, lo que lleva a ineficiencias y a errores. Con esto en mente, BNP Paribas Securities Services y Tata Consultancy Services (TCS) se unieron para ofrecer una plataforma llamada ‘Corporate Event Connect’, la cual está basada en la tecnología Blockchain, para proporcionar información rápida, precisa y segura sobre eventos corporativos a sus clientes en todo el mundo.

Estará disponible en siete idiomas, incluidos cinco principales idiomas europeos y dos idiomas asiáticos.

Aprovechando la tecnología de TCS ‘Quartz blockchain’, BNP Paribas podrá captar y almacenar la información sobre eventos corporativos en un formato estructurado para garantizar la fiabilidad de los datos y una rápida difusión a sus clientes. De acuerdo con la firma, el sistema de seguridad incorporado en la plataforma garantizará una información a prueba de manipulaciones, resistente a fallos de interconexión y recuperable.

La información para la gestión de activos, como los anuncios de fusiones y adquisiciones y los pagos de dividendos, será recopilada por medio de TCS BaNCS for Corporate Actions entre más de 90 mercados, incluidas 27 fuentes oficiales locales de la red propia de BNP Paribas.

Philippe Ruault, director de Transformación Digital de BNP Paribas Securities Services, comentó: «La gestión y la difusión de la información de los eventos corporativos de forma fiable y puntual era, desde hacía tiempo, un punto débil del sector de la custodia, así que estamos encantados de trabajar con TCS en este proyecto. Blockchain nos proporciona una tecnología muy útil y es especialmente interesante construir un ecosistema digital en cooperación con nuestros clientes y partners asociados para ofrecer este servicio».

Por su parte, R. Vivekanand, vicepresidente y codirector de TCS Financial Solutions, mencionó: «Trabajar con BNP Paribas para eliminar la ineficiencia y la duplicidad del ciclo de eventos corporativos es una oportunidad interesante para TCS. Estamos bien posicionados para desplegar nuestra solución ‘Quartz blockchain’, que coexiste con TCS BaNCS, para ofrecer una información segura y única de forma instantánea a los participantes en todo el mundo. Este enfoque de «coexistencia» es único en Quartz y creemos que acelerará la adopción de la tecnología Blockchain entre nuestros clientes».

Corporate Event Connect se encuentra actualmente en su versión beta y se presentará en diferentes fases. «La plataforma marca otro hito en el programa de «Augmented Custody» que BNP Paribas Securities Services ha lanzado en junio del año pasado para el desarrollo y mejora continua de sus servicios de custodia», concluyó la firma.

La otra cara de la moneda: “Paradise Papers”

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La otra cara de la moneda: “Paradise Papers”
. La otra cara de la moneda: “Paradise Papers”

A raíz de los nuevos “Paradise Papers” nos proponemos escribir unas líneas en pos de otorgar mayor claridad al lector e intentar entender este asunto en forma cabal sin citar buenos ni malos, ni lindos ni feos ni tampoco víctimas ni victimarios.

Con estos hechos pretendemos que exista un debate serio sobre este asunto ya que resulta conveniente para ambas partes (contribuyentes y gobiernos) que se deje la retórica de lado y existan certezas y reglas claras para todas las partes.

A los efectos anteriores, intentaremos mostrar la otra cara de la moneda de la historia “oficial” a los efectos de mostrar los aspectos faltantes para entender este asunto en forma integral y desde todos sus ángulos.

La historia oficial es la siguiente: Los ricos esconden su dinero en paraísos fiscales y no contribuyen al pago de impuestos de los países, por esto existen personas que no pueden recibir todas las prestaciones del Estado.

Los ricos esconden su dinero

Cada persona es libre de depositar el dinero en donde les parezca conveniente y esto no es un crimen. Sumado a lo anterior, la localización del dinero en jurisdicciones offshore se puede justificar tanto por motivos tributarios como por razones de resguardo patrimonial y cuestiones sucesorias.

Asimismo, en algunos países los ricos “esconden” su dinero por un tema de su seguridad personal, ya que la información no siempre es bien manejada por las autoridades fiscales y esto genera riesgos para los individuos.

Por su parte, las personas tienen derecho a tener privacidad e intimidad. En ese sentido, el ideal es un equilibrio entre la necesidad de información requerida por las autoridades fiscales y el derecho a la intimidad de las personas.

Quizás a modo de reflexión podrían preguntarse los gobiernos de los países desarrollados porque sus habitantes con mayores ingresos prefieren depositar su dinero a través de sociedades en alguna isla del Caribe que dejarlas en sus países.

Paraísos fiscales

Los países en base al principio de soberanía son libres de decidir su sistema tributario.  Absolutamente TODOS los países del mundo compiten y otorgan beneficios tributarios en pos de obtener mayores inversiones y generar externalidades positivas en la economía.

El verdadero problema radica en que estas pequeñas islas que en su mayoría son categorizados como paraísos fiscales, otorgan beneficios a los grandes capitales de las principales potencias que dirigen el mundo y esto genera inconvenientes recaudatorios a los países desarrollados que sufren de crisis fiscales luego del año 2008. De allí su demonización a través del uso de la buena semántica y marketing por parte de la OCDE y de sus listados con distintos colores.

La existencia de beneficios fiscales trae aparejado lo que se conoce como un “race to the bottom “( carrera al precipicio) porque existe una baja generalizada de tasas impositivas. Sin embargo, esta competencia también es justificada por otros actores en el sentido que permite que los países no se abusen en sus cargas tributarias.

A los efectos anteriores debe existir una discusión a nivel internacional y un consenso que hasta la fecha no ha existido.

Sin perjuicio de esto, la OCDE está intentando imponer nuevas medidas en el plano internacional (CRS , BEPS) ,de cualquier manera el tiempo será  quien nos determine si esto es un nuevo paradigma tributario , un sueño imposible de alcanzar o un chivo expiatorio para justificar déficits fiscales por parte de los países desarrollados.

No contribuyen al pago de impuestos de los países

En primer lugar, entendemos conveniente que los asuntos del pago o no pago de impuestos deban discutirse desde el ámbito de la legalidad a los efectos de preservar el verdadero Estado de derecho.

En la medida de que un contribuyente no cumpla con sus deberes tributarios, existen (y cada vez más) recursos por parte del estado para su lograr su cumplimiento.

Por su parte, es menester recordar que los regímenes jurídicos de los países desarrollados permitieron realizar estrategias fiscales a las multinacionales y personas de altos patrimonio y no fueron derogados por temor a que dichas empresas y capitales se vayan a otras jurisdicciones .

Existen personas que no pueden recibir todas las prestaciones del Estado

Existe una tendencia a aumentar el gasto público ya sea por abrazarse a la idea del Estado del Bienestar o para cubrir ineficiencias gubernamentales, implicando esto un aumento de la carga tributaria. Esta tendencia es insostenible en el largo plazo lo que conlleva a que los estados también deban “sincerarse” en su rol y funciones ya que todo lo que el estado da, primero lo quita de algún lado (impuestos).

No cabe duda de que, ante una mayor recaudación de impuestos, habría mayores recursos para utilizar para los fines estatales. Sin embargo, aun si existiese esta recaudación, no estaríamos en una situación plena ya que muchos gobiernos sufren déficits , endeudamientos excesivos , ineficiencias y en otros casos corrupción.

A nuestro entender, el fin no justifica los medios y los Paradise Papers son un robo ilegal de información que no muestra hechos nuevos ni desconocidos. De cualquier manera, si a partir de estos hechos se pretende corregir situaciones, el análisis debe realizarse desde todos los ángulos y no apuntando únicamente al contribuyente.

Fabian Birnbaum es managing director de Innovation Tax & Trust 

Letes contra Lebacs, la insólita guerra de la renta fija argentina

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Letes contra Lebacs, la insólita guerra de la renta fija argentina
Wikimedia CommonsReloj del Banco Central de Argentina. Letes contra Lebacs, la insólita guerra de la renta fija argentina

El miércoles, el gobierno argentino colocó deuda en Letras del Tesoro (Letes) por valor de 1.700 millones de dólares y 25.292 millones de pesos argentinos. Pero sólo logró recaudar el 63% de lo esperado, debido a la competencia que suponen las hegemónicas Letras del Banco Central (Lebacs).

En su informe diario, Aurum Valores resumía la situación: “El gobierno (argentino) logró recaudar solo el 63% de lo esperado, y esto se explica por el alto atractivo que siguen teniendo las Lebacs por sobre cualquier inversión de renta fija en pesos. De hecho, los rendimientos de estas nuevas Letes en pesos se ubicaron en promedio 300 puntos básicos por debajo de aquel ofrecido por las Lebacs”.

Con un rendimiento anual de 10% o más en dólares, las Lebacs son las estrellas indiscutibles de las emisiones en deuda de Argentina. Pero muchos están empezando a preocuparse por la política de altas tasas del Banco Central.

El ingreso de capitales especulativos, el atraso cambiario, el creciente déficit fiscal y la lentitud de la reactivación del crecimiento económico están haciendo saltar las alarmas. Y las tasas del 30% que alcanzan las Lebacs empiezan a señalarse como una causa del desequilibrio.

Según la prensa argentina, se ha iniciado una guerra entre las autoridades del Tesoro y las del Banco Central para ponerle un tope a la hegemonía de las Lebacs.

Gran asistencia de profesionales de la industria al primer Annual Investment Seminar de Carmignac

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Gran asistencia de profesionales de la industria al primer Annual Investment Seminar de Carmignac
Foto: Carmignac. Gran asistencia de profesionales de la industria al primer Annual Investment Seminar de Carmignac

El pasado 30 de noviembre Carmignac celebró en Miami su conferencia anual de inversores a la que asistieron más 150 profesionales de la industria procedentes de  Perú, Chile, Colombia, Panamá, Uruguay, México, Brasil y de diversas partes de Estados Unidos. La jornada de conferencia para clientes dio paso a una fiesta en la terraza del Four Seasons Tower con un concierto de piano.

«¿Por qué Carmignac abrió una oficina en Miami? Después de una exitosa expansión en Europa, América era el siguiente paso obvio. Miami actúa como un puente entre Norte América y América Latina. Sabemos que el conocimiento local y el servicio local es clave. Ya tenemos 44 socios desde nuestra apertura aquí», explicó a los asistentes Maxime Carmignac, managing director de Carmignac Reino Unido.

La oficina de Carmignac US Offshore & Latam está formada por David Fernández Tavares, Head of Country, Charlotte Samson, senior client relationship manager, Saúl Santamaría y Peter Stockall, ambos Business Development Manager, David O’Suilleabhain, Business Development Executive, y Nayvi Labrada, Office Manager.

Al primer Annual Investment Seminar, que nace con vocación de repetirse cada año, asistieron destacados gestores de la firma Didier Saint-Georges, miembro del Comité de Inversión de Carmignac Gestion, David Older, responsable de renta variable en la firmao Rose Ouahba, responsable de renta fija,que repasaron algunas de las mejores ideas de inversión y las perspectivas para 2018.

«La recuperación económica se ha vuelto global, según los principales indicadores de la OCDE. Los riesgos de deflación a mediano plazo se han evaporado, pero las expectativas siguen siendo débiles. Las ganancias corporativas de los Estados Unidos se están debilitando, aunque las condiciones financieras son las más altas desde 2007”, dijo Didier Siant-George, director ejecutivo y miembro del Comité de Inversiones de Carmignac en su repaso geográfico a la recuperación mundial.

«En la zona euro, la inversión está en su nivel más alto desde la crisis. La recuperación europea también se está extendiendo hacia el sur [de Europa], así que los inversores a largo plazo están reevaluando positivamente sus puntos de vista sobre el euro. En el Reino Unido existe una combinación desafiante de menor crecimiento del PIB y una inflación en el límite superior del objetivo del Banco de Inglaterra».

Renta variable y renta fija

Por su parte, Holder apuntó que pese a las tendencias positivas en los mercados de renta variable, la diferenciación sigue teniendo un papel muy relevante. “La dinámica de crecimiento de las ganancias también se diferencia geográficamente”, dijo.

El responsable de renta variable de Carmignac puso como ejemplo de sectores que generan rentabilidad a la industria global de los videojuegos, que a día de hoy, supone la fuente de entretenimiento más importante para un gran segmento de la población.

En el lado de la renta fija, Ouahba recordó que las inyecciones de liquidez del Banco Central han alcanzado su punto máximo. “El riesgo-recompensa en la deuda a corto plazo está sesgado al alza y la supresión de la volatilidad sin precedentes de los bancos centrales puede estar a punto de cambiar”.

En términos de crédito, la responsable de renta fija de Carmignac estima que los cambios de liquidez serán diferenciales de presión, los cambios en la liquidez presionarán los ‘spreads’. Para la firma hay algunas oportunidades en los bonos convertibles contingentes, mientras que los CLO europeos son una clase de activo rota.