Cuatro razones para invertir en small caps asiáticas

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Cuatro razones para invertir en small caps asiáticas
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Roxanne Ready. Cuatro razones para invertir en small caps asiáticas

Impulsados por una mayor conectividad, ecosistemas digitales robustos y el creciente poder adquisitivo de los consumidores millennials, las pequeñas empresas son a menudo las que tienen mayor potencial de crecimiento dentro de la región asiática.

El próximo 15 de septiembre, Matthews Asia celebrará el décimo aniversario de la estrategia Matthews Asia Small Companies y parece el momento perfecto para reflexionar sobre los cambios que la gestora ha visto en toda la región.

Para Lydia So, portfolio manager de Matthews Asia, recuerda que hoy, las nuevas empresas más creativas en Asia pueden encontrar a sus consumidores ideales más rápidamente y crecer a mayor escala más rápido. Además, añade en su análisis, muchas pequeñas empresas en Asia tienden a centrarse en los mercados nacionales, aislándolos en cierta medida frente a las preocupaciones macro globales tales como las guerras comerciales y las fluctuaciones monetarias.

Por último, So recuerda que el universo de pequeñas empresas en Asia continúa expandiéndose, lo que abre oportunidades para que los inversionistas obtengan exposición a una amplia gama de negocios.

Estas son para la portfolio manager de Matthews Asia las cuatro características que convierten la inversión en small caps asiáticas en una oportunidad muy atractiva:

1.- La conectividad digital y física aumenta el crecimiento

La conectividad en Asia hoy tiene al menos dos dimensiones. La primera es un mayor acceso a teléfonos móviles e internet. Los consumidores en Asia usan teléfonos móviles para hacer reservas para cenar, comprar boletos de avión e incluso programar citas con el médico. La ubicuidad de los teléfonos celulares ha alentado el salto, lo que significa que la ausencia de una tecnología más antigua permite una adopción más rápida e integración de una más nueva.

El salto a través del uso de la tecnología móvil ha ocurrido en áreas tan diversas como los restaurantes de servicio rápido o las microfinanzas. Las pequeñas empresas están aprovechando el poder de la conectividad móvil para tener acceso instantáneo a los clientes.

La segunda dimensión es un mayor acceso a las infraestructuras necesarias para conectar ciudades, mercados y clientes. Esta infraestructura puede incluir carreteras, líneas ferroviarias, aeropuertos y puertos marítimos. Las inversiones en infraestructuras permiten una mayor integración regional de las cadenas de suministro, así como tiempos de entrega más rápidos para llegar a los clientes. Ambas formas de conectividad, digital y física, se han expandido enormemente en la última década, creando un campo de juego más nivelado para las empresas más pequeñas.

2.- Poder adquisitivo de los millennials sigue en aumento

En Estados Unidos y Europa, las plataformas digitales como el servicio Google Play y la tienda de aplicaciones de Apple permiten a las pequeñas empresas vender productos online al codiciado grupo demográfico de consumidores millennials de inmediato, sin pasar por la apertura de tiendas físicas.

Una tendencia similar está sucediendo en toda Asia, con plataformas digitales que adquieren una escala y una presencia aún mayores en la vida cotidiana. Los millennials representan una excelente base de clientes porque es probable que gasten más online que los consumidores mayores y tienden a sentirse más cómodos con las plataformas digitales.

La capacidad de acceder a los millennials rápidamente no existía hace una década.

3.- Un universo en expansión

Las pequeñas empresas de Asia, sin tener en cuenta Japón, representan ahora más de 8.000 cotizadas, que van desde los 100 millones de dólares hasta los 3.000 millones de dólares de capitalización bursátil.

El equipo de Mattehews Asia también subraya que ahora hay una mayor diversidad de empresas de consumo en Asia, en sectores como tecnología, finanzas y atención médica. La tesis básica de invertir en small caps en Asia es similar a invertir en small caps en cualquier otra parte del mundo: las acciones de las empresas más pequeñas tienden a tener un precio ineficiente porque hay muchas de ellas y no hay muchos analistas que cubran el universo.

4.- La investigación fundamental es clave

A medida que el universo de las pequeñas empresas se expande, un enfoque activo para realizar la selección puede añadir valor a través del método de research patentado boots-on-the-ground. Aunque el tamaño del universo oculta tesoros, también crea más empresas que hay que evitar.

Las empresas más pequeñas pueden ser propensas a tener un mal gobierno, un trato injusto de los accionistas minoritarios y ocasionalmente, aunque son raros, casos de fraude. Una parte central de nuestro enfoque de gestión de riesgos la filosofía de «cuando tenga dudas acerca de una empresa, evite invertir en ella». Si tenemos preguntas que no podemos responder sobre el modelo de negocios de una empresa o sobre las inquietudes que no podemos mitigar sobre un equipo de gestión, nos mantendremos alejados de las acciones de la compañía.

“Como gestores activos, podemos ser altamente selectivos e invertir en menos del 1% del universo total de pequeñas empresas en Asia en la actualidad. Las empresas pequeñas mejor administradas cuentan con sólidos equipos de administración, modelos de negocios transparentes, un gobierno corporativo robusto y trato justo para todos los accionistas. Las acciones de pequeña capitalización de Asia tienen el potencial de ofrecer estas cualidades de inversión tan buscadas aprovechando el potencial de crecimiento de algunas de las economías de más rápido crecimiento del mundo”, concluye So.

Hacia una subida de impuestos a los activos argentinos en el exterior

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Hacia una subida de impuestos a los activos argentinos en el exterior
Wikimedia CommonsPunta del Este, Uruguay. Hacia una subida de impuestos a los activos argentinos en el exterior

En el marco de las negociaciones sobre el presupuesto de 2019, los gobernadores provinciales de Argentina han pedido al gobierno que suba los impuestos a los activos argentinos en el exterior, lo que tendrá un impacto en todos los capitales y bienes que ingresaron al blanqueamiento fiscal.

Así, algunas fuentes dan por seguro que el impuesto pasará a ser del 0,25% actual al 1%. 

La subida afectaría a las inversiones financieras e inmuebles que los argentinos tienen en el exterior, muchas veces por falta de confianza en la solvencia de su país. Esos contribuyentes ya experimentaron este año la eliminación de exenciones tributarias relativas a la renta financiera.

El blanqueo de capitales alcanzó los 116.800 millones de dólares en Argentina, según cifras oficiales de 2017. De esa cantidad, 93.300 millones de dólares se quedaron en el exterior y solo 23.500 millones regresaron al país.

 

 

 

Robeco se asocia con BTG Pactual para distribuir un producto en moneda local en Brasil

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Robeco se asocia con BTG Pactual para distribuir un producto en moneda local en Brasil
Pixabay CC0 Public DomainSao Paulo. Robeco se asocia con BTG Pactual para distribuir un producto en moneda local en Brasil

Robeco se ha asociado con BTG Pactual para distribuir un producto en moneda local que tiene como destino los clientes mayoristas e institucionales en Brasil. 

BTG inicialmente concentrará los esfuerzos de recaudación de activos en el Fondo de Créditos Globales de Robeco que se centra en valores de renta fija global de calidad.

Jimmy Ly, Head of Sales de Robeco Latinoamérica y US Offshore señaló: «Estamos entusiasmados de trabajar con BTG Pactual, que es una de las instituciones bancarias más grandes y reconocidas de Brasil. Son líderes en su mercado y representan un alto nivel de sofisticación y una sólida reputación entre las instituciones brasileñas y los clientes finales. Con la sólida reputación establecida de Robeco a nivel mundial y la experiencia local de BTG Pactual en Brasil, creemos que esta asociación tendrá éxito y, en última instancia, beneficiará a los clientes brasileños «.

El pasado mes de julio las dos firmas anunciaron una alianza para distribuir los fondos de Robeco a inversores institucionales, al por menor y de Private Banking en Brasil.

Robeco es una gestora internacional creada en 1929 en Rotterdam, Holanda. Tiene 202.000 millones de dólares de activos bajo gestión, según datos del primer trimestre de 2018. La compañía tiene 877 empleados repartidos en 15 oficinas por todo el mundo.

BTG Pactual, con sede en Sao Paulo, es un banco de inversión que maneja unos 36.200 millones de dólares en activos en toda Latinoamérica.

 

 

 

La fiscalía Nacional de Chile y Tianqi llegan a un acuerdo extrajudicial sobre la compra del 24% de SQM

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La fiscalía Nacional de Chile y Tianqi llegan a un acuerdo extrajudicial sobre la compra del 24% de SQM
Wikimedia CommonsValle de la Luna. Desierto de Atacama. La fiscalía Nacional de Chile y Tianqi llegan a un acuerdo extrajudicial sobre la compra del 24% de SQM

La Fiscalía Nacional Económica (FNE) y Tianqi Lithium Corporation (Tianqi) presentaron el 27 de agosto ante el Tribunal de Defensa de la Libre Competencia (TDLC) un acuerdo extrajudicial en el cual esta compañía de capitales chinos dedicada a la exploración, explotación y refinamiento de litio y sus derivados, adoptó una serie de compromisos que apuntan a paliar los efectos previstos sobre la libre competencia en caso de materializarse la adquisición del 24% de la propiedad de SQM, principal productor de litio en Chile.

El TDLC citó a una audiencia para el jueves 13 de septiembre, en la cual podrá escuchar los alegatos de Tianqi y de la FNE, así como el parecer de quienes tengan interés legítimo. Posteriormente, el Tribunal tiene un plazo máximo de quince días hábiles para aprobar o rechazar el acuerdo, el que vence el jueves 4 de octubre.

La FNE investigó esta operación durante casi seis meses, a partir de una denuncia de la Corporación de Fomento de la Producción (Corfo) y del senador Alejandro Guillier, a la que luego se sumó otra denuncia formulada por el senador Manuel José Ossandón.

Por mandato legal, la investigación de la FNE buscó determinar los efectos de la adquisición en el mercado del litio, exclusivamente desde el punto de vista de la libre competencia, sin considerar otros asuntos de interés público y económico de distinta naturaleza.

Para caracterizar el mercado y determinar los efectos de la operación la FNE llevó a cabo diversas diligencias, entre las cuales se cuentan contactos con los organismos de libre competencia de Estados Unidos, Canadá y Australia. Además, emitió más de 60 oficios destinados tanto a tomar declaración, como a solicitar antecedentes a diversos actores de la industria del litio, clientes y las partes involucradas

Al término de la investigación, la Fiscalía concluyó que la adquisición de acciones en SQM por parte de Tianqi podía generar efectos anticompetitivos. Esta compra, sumada a los títulos de la serie B de SQM que Tianqi ya posee en la firma chilena, la dejaría con 25,86% de la propiedad, lo que le permitiría nombrar a 3 de los 8 directores de la firma.

Una vez que la FNE manifestó a Tianqi los riesgos identificados, esta empresa, sin perjuicio de no compartir totalmente dichos riesgos, ofreció a la Fiscalía una serie de medidas que fueron discutidas hasta llegar a aquellas contenidas en el Acuerdo, las que, a juicio de la FNE, “tienden efectivamente a cautelar de manera suficiente la libre competencia en la industria del litio en el escenario post-Adquisición”, según se señala en el Acuerdo.

El Fiscal Nacional Económico Mario Ybar, señaló que “este acuerdo extrajudicial, cuyo contenido estamos sometiendo a la aprobación del TDLC, marca un hito, porque por primera vez se establecen medidas en relación con la adquisición de participaciones minoritarias por parte de una empresa respecto de un competidor”.

Agregó que “detrás de este acuerdo hay una investigación profunda, que nos permitió detectar los eventuales riesgos competitivos que esta operación implica para el país y llegar a establecer medidas que se hacen cargo de forma efectiva y proporcional de dichos riesgos, impidiendo el flujo de información entre Tianqi y SQM”.

Las medidas

Los principales riesgos identificados por la FNE se relacionan con posibles efectos coordinados asociados al flujo de información entre agentes económicos competidores. Debido a lo anterior, las medidas acordadas para mantener las condiciones competitivas del mercado y mitigar los eventuales riesgos identificados en la operación tienen como principio fundante el limitar el acceso a información comercialmente sensible de SQM por parte de Tianqi, a través del Directorio de la primera, y consisten en:

  • Tianqi no elegirá a directores, ejecutivos ni empleados de su empresa para el integrar el Directorio de SQM.
  • Tianqi y sus directores no influirán ni intervendrán en beneficio de Tianqi y perjuicio de los intereses de SQM.
  • Los directores de Tianqi no participarán ni formarán parte de comités, la administración o instancias de decisión relacionadas con el litio en SQM, salvo nominación por directores independientes.
  • Los directores de Tianqi no integrarán el directorio, comités, la administración o instancias de decisión relacionadas con el litio en sociedades controladas por SQM, salvo nominación por directores independientes.
  • Tianqi comunicará a la FNE de cualquier acuerdo en el mercado de litio, con Albemarle y/o SQM, previo a su celebración.
  • Tianqi notificará a la FNE de cualquier evento a partir del cual adquiera control o influencia decisiva en SQM.
  • Tianqi desvinculará a cualquier director, ejecutivo relevante o empleado designado por terceros, que asuma un cargo de los mencionados en SQM.
  • Tianqi no solicitará acceso a información comercialmente sensible de SQM.
  • Los directores de Tianqi no divulgarán información comercialmente sensible de SQM.
  • Directores se obligarán personalmente a las obligaciones asumidas por Tianqi con la FNE.
  • Tianqi reportará a la FNE los nombramientos y el cumplimiento periódico de sus obligaciones.

 

El Acuerdo y las medidas propuestas serán sometidos a la aprobación del TDLC y la operación sólo podrá materializarse si el Tribunal los aprueba, según uno de los compromisos adoptados por Tianqi ante la FNE.

Salvador Gómez, nombrado Head of Product para Latinoamérica y US Offshore en DWS

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Salvador Gómez, nombrado Head of Product para Latinoamérica y US Offshore en DWS
Salvador Gómez Galaz. Salvador Gómez, nombrado Head of Product para Latinoamérica y US Offshore en DWS

DWS ha nombrado a Salvador Gómez Galaz Head of Product para Latinoamérica y US Offshore, incluyendo entre sus responsabilidades el desarrollo de producto y estrategia para ambas regiones.

Hasta la fecha, y desde su incorporación al grupo DWS en 2013, Gómez ocupaba el cargo de Head of Passive Asset Mangemement para Latinoamérica, siendo responsable del desarrollo de negocio y de producto de soluciones pasivas del grupo.

En su nuevo puesto en DWS, Gómez seguirá basado en Nueva York, según confirman a Funds Society fuentes cercanas a la entidad.

Con más de 25 años en la industria de gestión de activos, Gómez ha ocupado cargos de responsabilidad en reconocidas entidades financieras. Anteriormente a su incorporación a DWS, Gómez trabajó durante los años 2010 a 2013 en BBVA, donde se desempeñó como Executive Director de clientes institucionales en Nueva York y Global Head de ETFs para BBVA en Latinoamérica y Europa.

Asimismo, tiene experiencia ligada al negocio institucional principalmente en México, en BlackRock, Barclays, ING, Santander México e InverMéxico.

Goméz posee un BA (Bachelor of Accountancy) por la Universidad Iberoamericana, según su perfil de LinkedIn.

Shamik Dhar se une a BNY Mellon IM como economista jefe

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Shamik Dhar se une a BNY Mellon IM como economista jefe
Foto cedidaShamik Dhar, economista jefe en BNY Mellon Investment Management.. Shamik Dhar se une a BNY Mellon IM como economista jefe

BNY Mellon Investment Management ha hecho público hoy el nombramiento de Shamik Dhar como economista jefe, puesto de reciente creación. Con más de treinta años de experiencia asesorando a gobiernos e instituciones, según la gestora, el vasto conocimiento económico y de los mercados de capitales que atesora Dhar aportará una perspectiva única a las inversiones de Insight.

Desde este nuevo puesto, Dhar realizará un análisis propio con el objetivo de proporcionar comentarios económicos. El experto será el portavoz principal de BNY Mellon IM para cualquier cuestión relacionada con la situación macroeconómica, la geopolítica y los mercados de capitales.

“Ahora que empezamos a dejar atrás las políticas de expansión cuantitativa (QE) y acumulación, los inversores se adentran en terreno desconocido. Por ese motivo, nos parece crucial poder ofrecerles una visión clarificadora del entorno económico. Los profundos conocimientos de Shamik aportarán a nuestros clientes una inestimable perspectiva macroeconómica y de inversión que contribuirá a reforzar nuestra experiencia como inversores”, ha señalado Mitchell Harris, consejero delegado de BNY Mellon Investment Management, tras conocerse el nombramiento.

Por su parte Dhar ha señalado que “en un momento en el que cada vez más inversores buscan asesoramiento y estrategias de inversión especializadas que se adapten a sus objetivos concretos, la capacidad de comprender los cambios que afectan a la economía mundial y al entorno de mercado es más importante que nunca. En este sentido, resulta muy emocionante poder ayudar a los clientes de BNY Mellon IM, una de las gestoras de inversión más importantes del mundo, a descifrar el entorno económico”.

Dhar se une a BNY Mellon IM desde el Ministerio de Asuntos Exteriores del gobierno británico (Foreign & Commonwealth Office), donde llevaba ejerciendo como economista jefe desde septiembre de 2014. En ese tiempo, lideró un equipo de 16 macroeconomistas y asesoró a ministros, altos cargos y embajadores sobre cuestiones relativas al entorno económico y las implicaciones para la política exterior, incluido el brexit.

Dhar inició su carrera profesional como economista adjunto en el Ministerio de Economía y Finanzas británico (HM Treasury) y ha ostentado cargos de responsabilidad en el Banco de Inglaterra, Aviva Investors y diversas firmas de consultoría económica y financiera. También es coautor de varios trabajos de investigación sobre política monetaria e inversión, incluidos tres documentos de trabajo del Banco de Inglaterra.

Janus Henderson lanza un estudio educativo sobre la inversión en China

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Janus Henderson lanza un estudio educativo sobre la inversión en China
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Nikolaj Potanin. Janus Henderson lanza un estudio educativo sobre la inversión en China

Janus Henderson Investors lanza Signals and Smokescreens, la primera entrega de una serie educativa de ocho capítulos sobre la inversión en China que se basa en exhaustivos estudios supervisados por Mike Kerley, responsable de renta variable asiática de la firma, y por Tim Clissold, experto y escritor. La serie ofrece una panorámica sobre cómo la historia del crecimiento chino ha dado forma a las estructuras de gobierno corporativo y ha generado riesgos específicos, a menudo poco comprendidos, para los inversores.

Tras la inclusión de las acciones A chinas —aquellas cotizadas en el mercado interno del país— en los índices MSCI Emerging Markets y MSCI Asia Pacific, el análisis de los valores chinos es ahora más importante que nunca. Si bien un gran número de títulos chinos han arrojado una rentabilidad sumamente positiva en la última década, otras grandes firmas han protagonizado fracasos estrepitosos, a menudo provocados por problemas de gobierno corporativo. Para los inversores globales, contextualizar las oportunidades en el marco único de China resulta fundamental.

Para el estudio, Janus Henderson hace uso de sus décadas de experiencia en el ámbito de la inversión en renta variable china y asiática para analizar las empresas que han experimentado periodos de intenso estrés financiero. En función de si el precio de la acción se desplomó o se recuperó, se identifican una serie de indicios y características comunes previas —«banderas rojas» y «banderas verdes»— que pueden ayudar a identificar los riesgos específicos de China de cara al futuro o la capacidad de una empresa para capear temporales.

«Existen perlas al alcance de los inversores en China, pero para identificarlas es necesario realizar un exhaustivo análisis. La entrada de China en el panorama de la inversión mundial ha revestido una enorme importancia, que crecerá en los próximos años. No obstante, existen marcadas diferencias en la forma en que se gestionan las empresas chinas en comparación con el resto del mundo, como la estructura de los consejos de administración, el gobierno corporativo y la relación entre el equipo directivo y los inversores. Esperamos que, gracias a nuestros conocimientos, los inversores internacionales puedan comprender mejor los entresijos de la cultura corporativa del gigante asiático y visualizar el riesgo más allá de los números», explicó Mike Kerley, responsable de renta variable asiática y gestor de carteras.

Tim Clissold, experto en China y empresario, añadió: “El contexto empresarial en China está aún en fase incipiente, y esto tiene implicaciones. En muchas ocasiones, las empresas innovadoras de gran crecimiento siguen estando gestionadas por su fundador que, por su idiosincrasia, son personas sumamente determinadas, dinámicas, independientes y propensas a asumir riesgos. Esto suele ir de la mano de una gestión relativamente deficiente. Dado que la costumbre de contar con consejos sólidos y realizar auditorías externas es aún bastante nueva, y el marco normativo también está en su fase inicial en comparación con Estados Unidos, existen oportunidades atractivas, pero también riesgos de gran calado que los inversores deben comprender”.

El estudio se publicará desglosado en una serie de módulos e incluirá los análisis de los gestores de renta variable asiática de Janus Henderson. El primer módulo, «Ratios financieras», analiza la importancia de la contextualización y la verificación cruzada de los estados financieros de una empresa para determinar su veracidad, en vista del elevado crecimiento que caracteriza el mercado emergente chino. El segundo módulo, «Supervisión de los consejos», estudia los indicadores clave que pueden ayudar a los inversores a identificar las intenciones reales de los accionistas mayoritarios de una empresa.

Carmignac nombra a David Older cogestor de su fondo Patrimoine

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Carmignac nombra a David Older cogestor de su fondo Patrimoine
Foto cedidaDavid Older, cogestor del fondo Carmignac Patrimoine y responsable del equipo de renta variable de la gestora.. Carmignac nombra a David Older cogestor de su fondo Patrimoine

Carmignac se prepara para afrontar el futuro apostando por la fidelización y la contratación de talento. Con este objetivo, la gestora ha nombrado a David Older gestor de fondos de Carmignac Investissement, además de cogestor del fondo Carmignac Patrimoine, producto insignia de la gestora.

Durante los últimos años, Carmignac se ha centrado en fortalecer sus equipos de gestores de carteras y analistas, con incorporaciones que le han permitido ampliar su experiencia en renta variable y bonos, para “expandir el rendimiento que subyace en nuestra gestión basa en convicciones, una de las cualidades tradicionales de la empresa”, según destaca el equipo de Carmignac.

En este contexto, encaja el nombramiento de David Older, que se unió a la firma en 2015 como gestor de fondos senior y que se convirtió en jefe del equipo de renta variable en 2017. Older es además parte del equipo de CIO creado por Edouard Carmignac, un equipo creado con la intención de rodease de los máximos directivos, incluidos Rose Ouahba, Frédéric Leroux y Didier Saint-Georges.

Desde su nuevo cargo como gestor fondos de Carmignac Investissement, Older gestionará el 100% de la cartera de acciones de Carmignac Patrimoine. Según el equipo de la gestora, su considerable experiencia en la generación de alfa ha proporcionado una contribución muy positiva a las carteras de renta variable globales. “Los mercados seguirán siendo muy desafiantes. En este entorno, las habilidades de David para obtener lo mejor de su equipo de analistas expertos y gestores de fondos serán una fuente decisiva y duradera de generación alfa para Carmignac Investissement y el componente de renta variable de Carmignac Patrimoine”, apuntan desde el equipo de Carmingnac.

A raíz de este nombramiento, Edouard Carmignac, CIO y gestor del fondo Carmignac Patrimoine, se centrará en la asignación global de activos estratégicos, apoyándose en la unidad de Cross-Asset, recientemente reforzada con la incorporación del economista senior Raphael Gallardo. Por otro lado, la experiencia y las habilidades de Rose Ouahba a la cabeza del equipo de renta fija continuarán permitiendo a los fondos navegar de manera segura a través de los mercados de bonos más difíciles de la historia.

“Tengo a mi disposición esta riqueza de talentos para profundizar, a fin de centrar mi atención en forjar convicciones profundas en los mercados, esenciales para el desempeño a largo plazo. Esto es especialmente posible porque tengo total confianza David Older y su capacidad para la gestión de nuestras carteras de acciones globales, que ya se le había otorgado progresivamente en los últimos años”, ha afirmado Edouard Carmignac, fundador y CIO de Carmignac.

Además, Rose Ouahba, directora de renta fija, ha destaca que con este nombramiento se reforzará la capacidad de los fondos para tener un desempeño positivo a largo plazo. Por su parte, Older ha mostrado su entusiasmo por esta nueva etapa: “Mi experiencia en la generación de alfa, así como mi atención particular a la gestión de riesgos traerán un impulso de rendimiento reforzado a los fondos”.

Los resultados electorales de Suecia ensombrecen la evolución de su divisa y despiertan viejos miedos en Europa

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Los resultados electorales de Suecia ensombrecen la evolución de su divisa y despiertan viejos miedos en Europa
Pixabay CC0 Public DomainDreamPixer. Los resultados electorales de Suecia ensombrecen la evolución de su divisa y despiertan viejos miedos en Europa

La semana arrancó con los resultados electorales de Suecia sobre la mesa que, de nuevo, muestran cómo los partidos extremistas y populistas ganan peso en algunos países europeos. Francia, Italia, Alemania y ahora Suecia han visto transformar el malestar de sus ciudadanos en apoyo a partidos que ahora juegan un papel importante en la formación de gobierno, pero cuyas posiciones política se traducen en tensiones y riesgos para Europa.

La principal conclusión de las comicios ha sido el ascenso del partido ultraderechista Demócratas de Suecia (SD), que ahora se sitúa como árbitro entre los dos partidos mayoritarios: el bloque gubernamental de izquierda y el bloque opositor de la alianza de centroderecha. La formación de gobierno y los pactos que puedan darse para ello abren un horizonte de incertidumbre que ya se ha visto este año en otros países, como por ejemplo en Alemania o Italia.

Pese a que el resultado aún puede cambiar, ya que faltan por contabilizar los votos del exterior –por lo que habrá que esperar hasta el 14 de septiembre para tener un resultado más exacto–, “en el mediano plazo, la preocupación es que otro gobierno débil significa otros cuatro años sin reformas económicas significativas, y si Suecia sufre una recesión económica o una turbulencia financiera, un gobierno minoritario podría ser incapaz de tomar medidas decisivas”, advierten desde ING.

Según explican los analistas de ING, a corto plazo, un estancamiento política tendría un impacto limitado en la economía sueca. “Con un marco institucional estable, Suecia probablemente pueda operar en piloto automático por algún tiempo. No hay una necesidad obvia de cambiar el presupuesto para el próximo año, ni el gobierno enfrenta decisiones económicas genuinamente urgentes”, apuntan. Esto y la larga tradición de que los principales partidos actúen juntos, hace que las previsiones sean optimistas.

“Como se esperaba, ningún bloque obtuvo la mayoría y un tedioso proceso de construcción del gobierno se avecina. Lo más probable es que los socialdemócratas intenten formar un gobierno, pero si esto falla, la antorcha pasaría a la alianza central. En general, el resultado no cambia fundamentalmente la situación. Los gobiernos de las minorías no son nada nuevo en Suecia. De hecho, hace cuatro años, el gabinete de Löfven solo encontró aceptación bajo la presión de las reelecciones ya anunciadas. Lo que podría seguir pesando sobre la corona sueca es la incertidumbre hasta que las cosas se resuelvan, pero el hecho de que el resultado de los demócratas suecos fue limitado ofreció cierto alivio”, explica David A. Meier, economista de Julius Baer.

Impacto en la divisa

En este sentido, la corona sueca ha perdido más de un 8% frente al euro este año, una devaluación que según DWS es excesiva. “La corona, que se devaluó alrededor de un 10% frente al euro entre 2014 y 2017, perdió solo este año un 8% adicional. Sin embargo, cuando empiecen el otoño, la corona puede empezar a recuperarse. La debilidad de la moneda refleja, en parte, cifras de inflación menores a las esperadas. Esto llevó a los mercados a revisar sus expectativas sobre una subida de tipos de interés en 2018, añadiendo presión sobre la corona”, explica desde DWS.

En su opinión, las recientes fluctuaciones de la moneda son un incremento de la prima de riesgo política. “Tras las elecciones, el caldeado ambiente político debería calmarse nuevamente. Además, observamos que la meta de inflación del banco central (índice armonizado de precios al consumidor) del 2% ya se alcanzó en mayo, y la superó en los dos meses siguientes para los que se dispone actualmente de datos. Suponiendo que la inflación no se reduzca de nuevo, ese factor ya no se interpone en el camino de una subida de los tipos de interés”, añaden. Una vez que el riesgo político comience a desvanecerse, la recuperación podría ser rápida. Según Andreas Burhoi, experto en divisas de DWS, la corona sueca podría entonces volver a cotizar a 9,50 por euro.

Otro de los factores que golpean a la corona sueca es la política monetaria laxa del Banco Central sueco (Riksbank), que mantiene tasas de interés negativa. Esta última semana, el mercado estaba preocupado porque el Riskbank perderá la oportunidad de subir los tipos en su reunión del pasado 6 de septiembre. Sin embargo, la institución financiera ya ha anunciado que “entre diciembre y febrero” subirá el precio del dinero.

“El riesgo de que Ingves, Jochnick y Jansson (los miembros más dovish del banco central) retrasen la primera subida de tipos hasta el primer trimestre de 2019 es alto. Las presiones del consejo contra este trío están aumentando en los últimos meses. Dos miembros quieren, de hecho, subir ahora o señalar a  la posibilidad de una subida en octubre”, señala Sven Schubert, especialista en divisas y economista para mercados emergentes de Vontobel AM.

Según Schubert, “a pesar de que la decepción por la variación en la primera subida fue uno de los factores principales de la debilidad de la corona sueca, otros factores también están sumándose a esta tendencia. Por ejemplo, el aumento de los riesgos políticos en Italia, así como que los demócratas suecos jueguen un papel más importante en las próximas elecciones de Suecia”.

Sin embargo su visión es optimista dado que la corona sueca es una de las divisas más infravaloradas y las condiciones económicas más sólidas: la economía sigue creciendo a una tasa sólida del 2,5%-3%, mientras que el mercado laboral continúa ajustándose, las presiones salariales suben ligeramente. “Un rebote decente de la corona sueca en el tiempo sigue siendo el escenario más probable, mientras que la inflación subyacente sueca probablemente determinará cuándo la divisa comenzará a recuperarse”, concluye Schubert.

Desde Monex Europe también se muestran positivos y estiman que la corona sueca volverá a fortalecerse a lo largo de los próximos seis meses. “La depreciación de 10% de la divisa sueca desde el otoño del año pasado y la economía en auge tienen un potencial sólido para impulsar la inflación aún más, forzando al banco Riks a entrar en acción. Además, muchas economías europeas como Alemania, Bélgica o Noruega han tenido también periodos sin un gobierno claro y no ha influencia negativamente en sus economías ni en sus previsiones de futuro”, afirman desde Monex Europe.

Las operaciones ‘sale and lease back’ en el segmento retail alcanzan los 1.100 millones de euros en Europa

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Pixabay CC0 Public DomainSebastian96 . Las operaciones 'sale and lease back' en el segmento retail alcanzan los 1.100 millones de euros en Europa

Las operaciones ‘sale and lease back’ en el segmento retail se están convirtiendo en una opción cada vez más atractiva para los inversores value-add a la hora de encontrar activos en el mercado inmobiliario europeo, en el que el producto disponible a la venta es escaso. Así, según datos de la consultora inmobiliaria Savills Aguirre Newman, este tipo de operaciones ha alcanzado un volumen cercano a los 1.100 millones de euros en los últimos doce meses.

En el primer semestre de 2018, estas operaciones representaron 850 millones de euros en Europa. La cifra representa el 4% del total del volumen de inversión en el mercado retail en el primer semestre (18.500 millones de euros), es seis veces mayor a la obtenida por estas operaciones durante el primer semestre de 2017 y un 28% superior a la media registrada en los primeros semestres de los últimos cinco años. La actividad en  operaciones sale and lease back está siendo impulsada especialmente por países como España, Italia y los Países Bajos, mercados maduros en los que el sector retail todavía ofrece oportunidades a los inversores.

Según Oliver Fraser-Looen, director de inversión retail EMEA en Savills, “en un momento en que el sector retail europeo está cambiando, las transacciones tipo sale and lease back pueden ser una oportunidad para los operadores que buscan reunir capital para reinvertir en su negocio principal. Desde el punto de vista del inversor, siempre que la marca ofrezca una estrategia a prueba de futuro que incluya, entre otras cosas, una buena ubicación, duración de los contratos y estrategia digital, es una oportunidad alternativa asequible para obtener activos e invertir gran cantidad de capital, generando así flujo de ingresos a largo plazo”.

En su opinión, en el entorno actual, los operadores evalúan constantemente sus portfolios inmobiliarios, llevando a cabo ejercicios de reducción de tamaño para asegurar menor exposición al ladrillo, en particular, en aquellos casos en los que hay múltiples puntos de venta en la misma ciudad.  “Esto, a su vez, está fomentando una cultura de experiencia retail más adecuada para el formato de tiendas flagship. Además, aunque son conscientes de que las marcas pueden no estar siempre comprometidas con una localización concreta, los inversores se sienten atraídos por el sale and lease back debido a que supone un flujo de caja seguro siempre que el inquilino presente una buena fortaleza financiera. Creemos que esta tendencia continuará siempre que ambas partes sientan que están consiguiendo un buen acuerdo”, matiza.

La fina línea entre retail y logística

Según el informe de Savills, las razones detrás de la divergencia entre retailers en vía de desarrollo y aquellos en vías de desaparición radican en el compromiso y rapidez a la hora de adoptar una experiencia online sólida, invertir en tecnología, reorganizar sus cadenas de suministro y rediseñar sus áreas de ventas para satisfacer la nueva inclinación de demanda de los clientes.

Mientras que en el pasado las marcas solían ampliar su presencia abriendo nuevas tiendas en nuevas zonas de captación, el declive estructural de las ventas en tienda requiere un cambio de estrategia, buscando ubicaciones con alto índice de tráfico de clientes existentes o con potencial de crecimiento de footfall. Además, la amplia variedad de combinaciones entre rutas de ventas y entregas está obligando a las marcas a revisar y reorganizar toda su cadena de suministro.

Lydia Brissy, directora para Europa de research en Savills, explica que «como resultado de esta dinámica de cambio y de la demanda de espacio logístico, esperamos que las rentabilidades continúen ajustándose en este sector hasta finales de año, mientras que en el sector retail se mantendrán estables. La línea entre los dos sectores irá desapareciendo poco a poco, ya que parte de la actividad logística es absorbida por el sector retail».

Según datos de Statista, las ventas online en Europa se han multiplicado por 2,5 en la última década, alcanzando diversos grados de penetración, desde el 3,5 %-5 % en Europa central, sudeste y oriental, hasta el 7,5 %-10 % en Europa Occidental y hasta el 15,1 % en Alemania y el 17,8 % en el Reino Unido.