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Los UCITS luxemburgueses cumplen 30 años

El pasado viernes 30 de marzo fue una fecha simbólica para la Asociación Luxemburguesa de la Industria de Fondos (ALFI según sus siglas en inglés). La entidad celebraba los 30 años de la distribución de UCITS, fondos internacionales, desde Luxemburgo.

En esta fecha, se conmemoró que el 30 de marzo de 1988 Luxemburgo implementó la Directiva europea UCITS en la legislación nacional. Desde entonces, Luxemburgo se ha convertido en el líder mundial en distribución transfronteriza de fondos de inversión, y actualmente el 65% de los fondos de OICVM se distribuyen internacionalmente con sede en Luxemburgo.

Según explican desde ALFI, la ventaja de este desarrollo legislativo demostró ser significativo: “Las gestoras y gestores de activos internacionales, especialmente de Estados Unidos, Alemania y Suiza, reconocieron las oportunidades emergentes de los OICVM, eligiendo a Luxemburgo como un centro desde el cual desarrollar su negocio en la Unión Europea. En la actualidad, los gestores de activos de estos mercados siguen figurando entre los principales iniciadores de los OICVM de Luxemburgo”.

Los OICVM de Luxemburgo están en manos de inversores residentes en más de 70 países de todo el mundo, incluidos los mercados de Europa, Asia, África, Oriente Medio y América Latina, y el país posee ahora más de 3.500 millones de euros de activos gestionados en fondos de inversión OICVM, según los datos que aportan desde ALFI.

Ahora, un número creciente de países en Asia y América Latina han aceptado los OICVM como un producto de inversión estable, de alta calidad y bien regulado con niveles significativos de protección de los inversores. “Las gestoras eligen establecer OICVM en Luxemburgo para beneficiarse del conocimiento y la experiencia, el marco regulatorio y la estabilidad política y económica. En consecuencia, se ha desarrollado un ecosistema integral de gestores de fondos, especialistas en cumplimiento y gestión de riesgos, abogados y proveedores de servicios, durante las últimas tres décadas, transformando a Luxemburgo en un verdadero centro de excelencia”, destacan desde ALFI.

A lo largo de los años, la regulación de OICVM ha experimentado una serie de mejoras y actualizaciones y se ha convertido en una de las primeras en implementar la directiva OICVM en la legislación nacional. En este marco, según Denise Voss, presidenta de ALFI, «desde el principio, ALFI ha sido uno de los promotores más entusiastas de los fondos de OICVM y seguimos promoviendo los beneficios de los OICVM y los Fondos de inversión alternativos”.

Uno de cada dos inversores planea aumentar su asignación a hedge funds en los próximos 12 meses

| Por Beatriz Zúñiga | 0 Comentarios

La inversión en estrategias alternativas gana popularidad entre los inversores, que buscan nuevas ideas para diversificar sus inversiones en un entorno de bajos rendimientos. Así lo ha testado la 16ª encuesta realizada por Deutsche Bank sobre inversiones alternativas, en la que 436 inversores de hedge funds globales, que representan ya 2.100 millones de dólares, han compartido su sentimiento y planes de asignación para 2018.

“Ha sido un momento de transición para la industria de los hedge funds. Estamos viendo un cambio en el impulso con un mejor desempeño y flujos positivos. Uno de cada dos inversores planea aumentar su asignación a hedge funds en los próximos 12 meses. Descubrimos que el encuestado espera, de promedio, aumentar el tamaño de su cartera en 129 millones de dólares este año”, explica Greg Bunn, co-director de Prime Finance en Deutsche Bank.

Deutsche Bankbasa sus datos en una cuesta realizada a inversores de 21 países diferentes de las regiones EMEA, América y Asia Pacífico, que representan dos tercios de los activos de la industria. Se trata de una de las encuestas más completas del sector enfocada a fondos de pensiones, fondos soberanos, dotaciones, fundaciones, compañías de seguros, consultores y fondos de fondos de cobertura.

Entre las principales conclusiones que arroja esta encuesta destaca la satisfacción de los inversores con el comportamiento que tuvieron los hedge funds en 2017. De hecho, la cartera promedio de los encuestados logró un rendimiento anual del 7,97% –a 30 de noviembre de 2017–, en comparación con el 2,99% alcanzado el año anterior.

Esta mayor satisfacción y popularidad hizo que las entradas netas que se pronostican para 2018 sean de 41.000 millones de dólares. “Si miramos hacia atrás en 2017, la industria de hedge funds creció un 6,4% y los activos bajo gestión llegaron a un máximo histórico de USD 3,21 billones a fin de año, superando los 3,14 billones que se esperaban según las previsiones del año pasado”, apunta entre sus conclusiones la encuesta de Deutsche Bank.

En opinión de Marlin Naidoo, director global de Captación de Capital y Consultoría de Hedge Funds en Deutsche Bank, estos datos muestras que “si bien los inversores están dispuestos a destinar más capital a hedge funds como parte total de su cartera, la competencia por captar estos dólares sigue siendo fuerte dentro de la industria. Esto se debe a que la mayoría de los inversores esperan mantener constante el número de asignaciones, creando un escenario mixto. Los gestores de fondos deben seguir diferenciándose a través de un rendimiento superior, ofreciendo honorarios a medida y estrategias de inversión no correlacionadas”.

Tendencias para 2018

Según los encuestado, los fondos event-driven fueron los más demandamos. “Recibieron 6.900 millones de dólares de entradas netas en el cuarto trimestre de 2017, lo que representa el mayor aumento en el capital nuevo neto de todas las estrategias. El 22% de los inversores planea asignar este tipo de estrategias en los próximos doce meses, frente al 10% que así lo afirmaba en la encuesta del año pasado; lo que le convierte en la estrategia más buscada en 2018”, señala en sus conclusiones.

En opinión de Ashley Wilson, co-directora global de Prime Finance y jefa de Equity Trading de EMEA en Deutsche Bank, “los inversores parecen más optimistas en sus perspectivas para Europa y Asia. Nuestra encuesta indica que el interés de los inversores en los hedge funds europeos se va duplicando año tras año, y que el 30% de los encuestados está planeando agregar exposición a Asia. Estas regiones ofrecen más oportunidades alfa en varios países, según las diferentes estructuras de mercado”.

Por último, otra de las tendencias que destacan de la encuesta para este año es el mayor interés por los fondos basados en criterios ESG. Según Deutsche Bank, uno de cada cinco encuestados reconoce hacer asignaciones bajo estos criterios y de estos encuestados, el 67% pretende aumentar la asignación a este tipo de fondos en 2018.

¿Estamos ante una guerra comercial sin cuartel entre Estados Unidos y China?

| Por Beatriz Zúñiga | 0 Comentarios

Donald Trump vuelve a mover ficha en el camino hacia una posible guerra arancelaria con China. Su administración publicó una lista con más de 1.300 productos chinos que soportarán un impuesto del 25%. La reacción de China no se hizo esperar y también ha anunciado un impuesto del 25% sobre 106 bienes norteamericanos.

“Por sí mismas, las medidas anunciadas hasta el momento tendrían, en el caso de ser implementadas, un efecto limitado en la economía estadounidense. No obstante, debemos tener en cuenta la posibilidad de que su repercusión sea mayor con el tiempo, por ejemplo, en los puestos de trabajo de los sectores en cuestión, como el automovilístico del país, si estas se traducen en un incremento de los precios de los automóviles y, por consiguiente, en una menor demanda”, explica Ana Cuddeford, directora de inversiones del equipo de multiactivos de M&G.

Cuddeford reconoce que lo que preocupa a muchos inversores es “la posibilidad de que estas medidas constituyan únicamente el primer paso, tanto en términos de hasta dónde llegará Estados Unidos como de las posibles represalias que pudieran emprender otros países”. Aún así, la gestora no quiere ser catastrofista y mantiene como principal hipótesis que “no se producirá una guerra comercial sin cuartel”.

Esta preocupación se reflejó en el mercado que, tras el anuncio de ambas medidas, soportó cierta volatilidad. “Esta semana, los inversores confiaban en que Estados Unidos y China podrían evitar acabar en un callejón sin salida. En el caso de caer en una escalada hacia una guerra comercial, creemos que los activos defensivos son atractivo a costa de los más cíclicos”, defiende Nitesh Shah, analista de ETF Securities.

En opinión de Kim Catechis, responsable de mercados emergentes de Martin Currie, filial de Legg Mason, “la guerra comercial podría resultar un buen punto de entrada en la renta variable china y otros mercados emergentes”. En su opinión, es probable que las tensiones en las relaciones comerciales y exteriores entre China y Estados Unidos se intensifiquen a mediados de 2018, pero previsiblemente se disiparán antes de llegar a una guerra comercial sin cuartel o a un conflicto grave.

“La amenaza de imponer más aranceles por valor de 60.000 millones de dólares no fue una sorpresa. China ya está al corriente y está preparada: ha elaborado una larga lista de aranceles proporcionales para responder. Por tanto, ya ha movido ficha a largo plazo y es poco probable que se eche atrás; está acelerando su diversificación en otros mercados a través de su proyecto One Belt, One Road conocido como la nueva Ruta de la Seda, y otras iniciativas”, recuerda Catechis.

Un juego peligroso

Por su parte Paul Hatfield, co-jefe de inversiones de Alcentra, parte de BNY Mellon Investment Management, destaca que lo más peligro de este juego es cómo pueda ir reaccionando el mercado de valores. “Esto no se trata de un impuesto en un momento concreto, se trata de intentar hacer las cosas bien y que se pueda llegar a un acuerdo con China, y calmarse las cosas. Además, no está claro hacia dónde van las cosas, así que el contexto seguirá siendo volátil”, advierte Hatfield.

Como muestra para evitar una escalada de tensiones, los aranceles aprobados por China no entrará en vigencia inmediatamente, sino solo después de que Estados Unidos implemente los suyos. Según afirma Patrik Lang, jefe de análisis de renta variable de Julius Baer, “las negociaciones bilaterales entre ambos países pueden tomar meses, así que todavía hay tiempo para reducir la tensión antes de que el mercado sufra. Nuestra hipótesis central es que una guerra comercial, con todas sus letras, aún se puede evitar y que todavía hay tiempo”.

Lo cierto es que los mercados sí son sensibles a cómo evoluciones este conflicto comercial. De hecho, tras los anuncios sobre los nuevos aranceles por parte de ambos países, el mercado registró movimientos bruscos a lo largo del día. Por ejemplo, la soja llegó a caer un 5,5% y el maíz un 4,5%. “Trump está jugando un juego peligroso: imponer un arancel punitivo a las importaciones chinas del coste de fabricación en los Estados Unidos, a medida que aumenta el precio de los insumos en el proceso de fabricación. Además, desencadenar una guerra comercial de ojo por ojo será particularmente perjudicial tanto para las economías de China como para las de Estados Unidos; y por extensión al resto del mundo”, recuerda Shah.

¿Qué problemas comparten los índices de renta fija?

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Tener la libertad de asignar entre distintas áreas de renta fija permite aprovechar al máximo la diversidad que existe dentro de esta clase de activos. Se puede presuponer que un índice de referencia como el Bloomberg Barclays Global Aggregate Index, que invierte en distintos tipos de renta fija de diversas partes del mundo, ofrece un alto grado de diversificación, ya que es cierto que alberga numerosas participaciones (más de 21.000 a fecha de 28 de febrero de 2018).

Sin embargo, los números por sí mismos no son necesariamente sinónimos de diversificación. Existen diversos problemas que comparten los índices de renta fija. El primero es que presentan un sesgo hacia el emisor, y no hacia el inversor. Normalmente, cuanto mayor es el emisor, mayor es el porcentaje que representa en el índice.

Los fondos indexados pasivos, o los inversores orientados a índices de referencia que no desean arriesgar con un error de seguimiento demasiado alto, se ven obligados a mantener cierta exposición a estos grandes prestatarios con independencia de si invertir en ellos o en una emisión de bonos resulta atractivo desde la óptica de los fundamentales.

En segundo lugar, los índices de renta fija se enfrentan a la alteración en la composición que refleja el pasado, en vez de fijarse en lo que resulta necesariamente relevante para el futuro. Por ejemplo, la deuda pública y otros valores del Estado actualmente comprenden más del 60% del Bloomberg Barclays Global Aggregate Index, como muestra el gráfico.

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En consecuencia, este índice de bonos, que es objeto de un amplio seguimiento, presenta una altísima correlación con los bonos del Estado, lo cual podría ser útil si solo se pretende diversificar el riesgo asociado a la renta variable; no obstante, esto implica que la exposición de los inversores a otras áreas de renta fija es inferior de lo que cabría desear.

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Por otro lado, al representar los mercados desarrollados un gran porcentaje de este índice y haber alcanzado la deuda pública de esta región rentabilidades mínimas históricas en los últimos años, los inversores se exponen a un alto grado de riesgo de duración (sensibilidad a variaciones de los tipos de interés).

Esto podría resultar perjudicial para los rendimientos en un entorno en que EE.UU, el mayor componente del Bloomberg Barclays Global Aggregate Index, discurre en una clara trayectoria de endurecimiento monetario a la vez que el mercado prevé nuevas subidas de tipos de interés en el transcurso de este año.

Subclases de activos

Afortunadamente, la renta fija no es una clase de activos homogénea. Los distintos segmentos que la componen se comportan de distinto modo, lo cual puede ser valioso para los inversores activos que carecen de restricciones y tienen la libertad de asignar selectivamente entre distintas áreas del mercado y títulos específicos.

En épocas de contracción económica, los bonos del Estado suelen generar buenos rendimientos, mientras que los bonos «high yield» más sensibles a la solvencia del emisor suelen generar mejores resultados cuando las economías están en fase de recuperación o expansión y el deseo de asumir riesgo es mayor.

Los bonos con vencimiento más lejano permiten a los inversores asegurar los beneficios en tipos cuando temen que las rentabilidades puedan bajar, aunque los inversores preocupados por posibles subidas de tipos podrían pensar en contratar bonos con cupón flotante y bonos vinculados a índices donde los rendimientos aumentan al subir los tipos de interés. El gráfico muestra la dispersión de los rendimientos en distintas áreas de renta fija durante los últimos 10 años.

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Andrew Mulliner es portfolio manager en el equipo de renta fija de Janus Henderson Investors.

Robeco decide excluir las inversiones en tabaco de todos sus fondos

| Por Beatriz Zúñiga | 0 Comentarios

Robeco ha anunciado un nuevo paso en su enfoque de inversión sostenible: excluirá las inversiones en la industria tabaquera de sus fondos. Hasta el momento, este era un criterio que afectaba sólo a los fondos sostenibles, pero ahora extiende esta decisión a todas sus gamas de fondos.

Según ha explicado la gestora, considera que la industria tabaquera es percibida de forma creciente como una desventaja social. De hecho, destaca que, en 2017, el Pacto Mundial de Naciones Unidas excluyó a las compañías tabaqueras de participar en dicha iniciativa.

Desde Robeco señalan que asumen su responsabilidad como accionista serio, y que se relaciona activamente con las empresas en las que invierte; “el compromiso con la industria tabaquera no generará un cambio fundamental”, matiza. Por lo tanto, para Robeco, invertir en tabaco ya no es compatible con el compromiso de la compañía con la inversión sostenible.

Peter Ferket, director de inversiones, ha explicado que “Robeco ha estado a la vanguardia de la inversión sostenible desde la década de 1990 y mira la sostenibilidad como una fuerza a largo plazo para el cambio en los mercados, países y empresas. Dadas las importantes preocupaciones internacionales sobre los riesgos planteados por el tabaco, y en vista de desarrollos recientes como la decisión del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, creemos que ha llegado el momento de excluir el tabaco”.

La gestora ha explicado que la exclusión se aplica a todas las compañías cotizadas que están involucradas en la producción de tabaco o componentes de cigarrillos. El proceso de exclusión de los activos asociados al tabaco se complementará al final del tercer trimestre de 2018.

Thomson Reuters Lipper publica una nueva entrega de sus premios a fondos y gestoras de más de 20 países

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Durante más de tres décadas y en más de 20 países de todo el mundo, los Premios Thomson Reuters Lipper Fund han premiado a los fondos y a las gestoras que han destacado por proporcionar un rendimiento consistente y ajustado al riesgo en comparación con sus pares.

Analizando las diferentes áreas geográficas, en Estados Unidos destaca el liderazgo de firmas como Dimensional Fund Advisors, Ashmore Funds y Allianz Golbal Investors, que se han posicionado en la primera plaza del ranking elaborado por Thomson Reuters Lipper por renta variable, renta fija y fondos mixtos, respectivamente.

Si nos ubicamos en Europa, en el Francia, las firmas Evli, AllianceBernstein y AG2R La Mondiale ocuparon las primeras plazas del ranking en las categorías de fondos de bonos, renta variable y multiactivos, respectivamente. Y en el caso de Reino Unido estos primeros puestos fueron ocupados por Ashmore en bonos, Bailie Gifford en renta variable, Brompton Asset Management en multiactivos y Marlborough en la sección general.

En cambio, países como España e Italia no participaron en la edición de 2018, como el caso también de mercados muy interesantes como India o Japón. Consulta los resultados de todos los países en el siguiente link.

Chris Stapleton y Andres Munho fundan su propia firma de distribución de fondos con OMGI como primer cliente

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El pasado mes de febrero, Chris Stapleton y Andres Munho, dos veteranos de la industria decidieron fundar su propia firma de distribución para los mercados de US Offshore y de Latinoamérica.

AMCS Group, cuya marca oficial se anunciará próximamente, tendrá su sede en el corazón financiero de Miami, en Brickell Avenue, y dos oficinas satélite, una en Boston y otra en Montevideo.

Liderada por Munho y Stapleton, la firma cuenta con tres profesionales de ventas más y personal de servicio de soporte al cliente, y pese a su reciente lanzamiento, el equipo ya piensa en contratar otro experto en ventas para la oficina de Miami antes de que acabe este segundo trimestre del año.

Los cinco miembros del equipo

Munho, co-fundador y managing director, continuará supervisando las relaciones con los advisors de bancos globales y wirehouses de Miami, así como con las firmas ubicadas en el Cono Norte de América Latina, con un enfoque específico en Colombia y México.

Stapleton, que fue durante 8 años el responsable de distribución para las Américas de OMGI, continuará gestionando las relaciones de cuentas globales clave en toda la región, así como las relaciones con advisors en el noreste y la costa oeste de Estados Unidos.

Ambos estarán respaldados en Miami por Francisco Rubio, responsable del negocio en el sudoeste de Estados Unidos así como de las firmas independientes del Sur de Florida y Panamá.

En Montevideo estará Santiago Sacias, vicepresidente senior y socio de la firma, que continuará liderando los esfuerzos de ventas en la región del Cono Sur, que incluye Argentina, Uruguay, Chile, Brasil y Perú.

Virginia Gabilondo forma parte también del equipo. Se unió a la nueva firma justo antes de su lanzamiento como customer service manager.

Acuerdo con OMGI

Su primer cliente para la distribución de fondos es Old Mutual Global Investors. Bajo el nuevo acuerdo, que entró en vigor el pasado 1 de abril, el equipo de AMCS Group trabajará con OMGI para continuar desarrollando y respaldando la posición de la empresa en el mercado.

Old Mutual Global Investors reafirma de esta manera su compromiso con el mercado de US Offshore y la región latinoamericana.

El negocio de estrategia única de OMGI supervisa más de 1.350 millones de dólares (US$1,35 bn) en la región y se ha convertido en líder del mercado en alternativos líquidos y renta variable. Además de fortalecer aún más la reputación de la empresa en estas áreas, el equipo también buscará posicionar su propuesta de renta fija global entre los clientes en la región.

«OMGI ha estado expandiendo activamente su base de clientes offshore en Estados Unidos y en Latinoamércia en los últimos años con gran éxito. Bajo el liderazgo de de Chris y Andres hemos construido una sólida reputación en la región por ofrecer soluciones de inversión innovadoras con rendimientos positivos”, explicó Warren Tonkinson, managing director de OMGI.

Nueva etapa

“Estamos encantados de continuar nuestra relación con Chris, Andres y el resto del equipo, y apoyamos el lanzamiento de su nueva firma. Tenemos plena confianza en que juntos ejecutaremos con éxito la próxima etapa de nuestro plan de desarrollo, mejorando nuestra reputación y aumentando nuestra distribución”, añadió.

«Desarrollar un negocio de distribución independiente ha sido nuestro objetivo desde hace un tiempo y estamos encantados de haber establecido este negocio con el apoyo de OMGI. Estamos igualmente contentos de poder llevar a todo nuestro equipo a esta nueva firma para garantizar la continuidad de nuestros clientes. Después de haber trabajado con OMGI durante muchos años, estamos muy entusiasmados con la próxima etapa de nuestro viaje, ayudando a los inversores a enfrentar los desafíos que presenta el entorno actual del mercado», afirmó Stapleton.

El Banco Nación de Argentina cierra oficinas en Chile, Panamá, Gran Cayman, Caracas, Porto Alegre y Río de Janeiro

| Por Magdalena Martínez | 0 Comentarios

Un documento interno al que accedió el diario argentino El Cronista muestra que el Banco Nación de Argentina tiene decidido el cierre de 13 sucursales y 2 oficinas en 11 países, en el marco de una nueva política para la entidad.

Las sucursales en el exterior estarían en Panamá, Gran Cayman, Caracas (donde se cerraría toda la oficina de representación en Venezuela), Porto Alegre y Río de Janeiro.

Según pudo saber El Cronista, los cierres en Brasil están relacionados con razones comerciales, ya que la oficina de representación en Porto Alegre y la subagencia de Río de Janeiro presentan un déficit operativo. En el caso de Panamá y Gran Cayman el cierre estaría relacionado por cuestiones de imagen. También se decidió prescindir de la sucursal de Santiago de Chile.

El ministro de Hacienda chileno muestra preocupación por el alcance de la guerra comercial de EE.UU. y China

| Por Magdalena Martínez | 0 Comentarios

El gobierno chileno sigue atentamente el conflicto comercial entre Estados Unidos y China, y así lo expresó el ministro de Hacienda, Felipe Larraín, durante el Sexto Seminario LatamFocus de BTG Pactual, celebrado en el Hotel W de Santiago.

“No sabemos hasta dónde puede llegar”, repitió varias veces el ministro, insistiendo en que los efectos del conflicto son todavía muy difíciles de medir.

A pesar de mostrar que no existe una relación directa entre el crecimiento económico mundial y el chileno, el ministro dejó claro que el menor crecimiento mundial derivado de esta crisis no beneficia a economía tan abiertas como la chilena. China y EE.UU. son los principales socios del país andino (27% y 15% de las exportaciones respectivamente). Igualmente constató que esta incertidumbre aumenta la volatilidad y tiene un impacto directo en el precio del cobre, que representa un 50% de las exportaciones chilenas, y cuyo precio se ha deteriorado en las últimas semanas.

Por otro lado reiteró la expectativa de crecimiento del gobierno del 3,5% del PIB para el año 2018 ligeramente más conservadora que las últimas estimaciones del Banco Central que lo sitúan más cercano al 4%.

Igualmente durante su intervención expuso los principales objetivos de su gobierno basados en recuperar la confianza y que se centran en crear empleos de calidad, recuperar la inversión, reducir el déficit estructural, estabilizar el ritmo de crecimiento de la deuda pública y mejorar el riesgo país. El ministro hizo hincapié en la necesidad de mejorar la productividad y explicó los planes de modernización del estado que conllevara una inversión de 500 millones de dólares durante los próximos 4 años.

¿Sobrevivirán las cadenas hoteleras a la fiebre ‘Airbnb’?

| Por Fórmate a Fondo | 0 Comentarios

El aumento de la popularidad de los servicios ‘home sharing’ como Airbnb ha secuestrado la industria hotelera en los últimos años, que ve amenazado su negocio.

Las cadenas se han dado cuenta de que los servicios de alquiler temporal de vivienda y sus tasas de reserva se han fortalecido de manera constante a medida que más viajeros optan por ellos en lugar de por las estancias hoteleras tradicionales. A cambio, los viajeros tienen que optar por opciones de alojamiento más rentables pero menos convencionales. Los propietarios ahora pueden incluso alquilar habitaciones individuales a los huéspedes, no hace falta alquilar toda la propiedad, y Airbnb ya ha dicho que quiere llegar a los 1.000 millones de reservas anuales para 2028.

Sin embargo, desde Eaton Vance creen que la amenaza de este tipo de servicios para la industria hotelera es exagerada. De hecho, la firma enumera en su blog varios factores que para ser optimistas sobre las perspectivas de las principales compañías hoteleras, y recuerda que no todos los operadores hoteleros son igualmente vulnerables a la posible disrupción que puedan causar estas compañías de alquiler de viviendas on line.

Para empezar, dice J. Scott Craig, REIT Portfolio Manager de Eaton Vance, los fundamentales de los principales operadores hoteleros de Estados Unidos siguen siendo muy sólidos. “Muchos vemos una dinámica de oferte-demanda favorable y un aumento de los ingresos por habitación disponible (RevPAR). De hecho, las tres compañías más grandes de gestión de hoteles en EE.UU. registraron un aumento en el RevPAR promedio de más del 4% en el último trimestre”.

Más comodidades

En segundo lugar, añade Craig, despué de hacer balance sobre los pros y los contras de estas nuevas opciones de alojamiento, muchos hoteles han buscado agregar o mejorar las comodidades con las que no cuentan las casas alquiladas. Estos servicios incluyen renovados centros de fitness y bienestar, mejores opciones gastronómicas en el mismo hotel y centros de negocios con las últimas tecnologías.

“Por último, y tal vez lo más importante, muchas de las principales ciudades han comenzado a presionar a las compañías de alquiler de casas con el argumento de que están haciendo que la vivienda sean menos asequible para las personas que realmente pretenden residir allí”, añade el gestor de Eaton Vance.

Las ciudades de Nueva York y San Francisco, por ejemplo, han sido mucho más estrictas en los requisitos de registro necesarios y en su cumplimiento para las viviendas de estas plataformas de alquiler, además de imponer límites al número de días que cada una puede alquilarse en un año determinado. “Como se pretendía, esto ya ha empezado a desacelerar el impulso de la aparición de nuevas casas en la plataforma, lo que es un signo positivo para las compañías hoteleras y los inversores como nosotros”, dice Craig.

“En general, a pesar de algunas preocupaciones sobre nuevos tipos de competencia, seguimos confiando en la capacidad de los operadores y propietarios de hoteles de alta calidad para generar buenos resultados”, concluye.