Foto cedidaMichelle Scrimgeour, consejera delegada EMEA de Columbia Threadneedle.. Columbia Threadneedle Investments anuncia sus planes para transferir los activos de los clientes de la Unión Europea a su gama de fondos luxemburgueses
Columbia Threadneedle Investments ha anunciado sus planes para transferir los activos de los clientes de la Unión Europea desde su gama de OEIC del Reino Unido a los fondos equivalentes de su establecida gama de sicav de Luxemburgo.
Este anuncio tiene como objeto prestar el mejor servicio a los clientes europeos tras la salida del Reino Unido de la Unión Europea. En total, 20 fondos procedentes de la gama de OEIC de Threadneedle transferirán sus activos a los fondos equivalentes de la gama de sicav.
Además, la firma lanzará 13 nuevos fondos en la plataforma de sicav (véase la lista de fondos que figura a continuación). Por última, la gestora destaca que las transferencias “están sujetas a la aprobación de los accionistas”.
A raíz de este anuncio, Michelle Scrimgeour, consejera delegada EMEA de Columbia Threadneedle, ha explicado que su prioridad es ofrecer seguridad y continuidad a sus clientes. “Al facilitar el traspaso de los activos de nuestros clientes europeos a nuestra gama de Luxemburgo existente, garantizamos que dichos clientes puedan seguir accediendo a nuestras mejores estrategias de inversión en un fondo que cumple los requisitos de la normativa UCITS, con independencia del acuerdo final al que lleguen el Reino Unido y la Unión Europea. Por lo que respecta a los inversores de la Unión Europea, dichos traspasos eliminarán la incertidumbre relativa a la situación futura de su inversión en sus países de origen”
Según ha indicado la gestora, los inversores de los fondos afectados recibirán información detallada sobre los plazos durante los cuales podrán realizar los traspasos de sus activos a los diferentes fondos.
Por último, la Comisión de Supervisión del Sector Financiero (Commission de Surveillance du Secteur Financier, CSSF), la autoridad reguladora de Luxemburgo, y la Autoridad de Conducta Financiera (Financial Conduct Authority, FCA), la autoridad reguladora del Reino Unido han sido informadas de los traspasos propuestos.
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: David. ¿Podemos simplemente ignorar la tormenta comercial?
Quizá no, pero aunque desde Natixis IM creemos que hablar de intercambio comercial representa en sí mismo solamente una amenaza limitada a los mercados y la economía global, existen efectos potenciales en cascada. Un análisis más exhaustivo de las relaciones internacionales incluiría no solamente la cuenta corriente (importaciones y exportaciones), sino también la cuenta capital (flujo de activos e inversión extranjera directa entre naciones), y el nivel de divisas que contribuya al equilibrio.
A diferencia de la afirmación de que EE.UU. mantiene un déficit comercial crónico con el mundo debido a acuerdos comerciales mal negociados, el verdadero culpable es el patrón de consumo de EE.UU. Se consume más de lo que se produce – y las importaciones netas (el déficit comercial) cubren la diferencia. Esto, sin embargo, es solamente una parte de una relación muy simbiótica en la cual los exportadores netos como China financian el déficit al reciclar sus reservas mediante activos de EE.UU., como bonos del Tesoro.
¿Efectos?
Cualquier análisis limitado solo al componente comercial ignora un factor más importante: este acto de equilibrismo no solamente financia el excesivo consumo a tasas de interés razonables, sino que también limita la apreciación del yuan y soporta la economía china basada en la exportación.
Siempre habrá efectos negativos para algunos (desigualdad creciente en ingresos, mala distribución del empleo, etc.), pero en su conjunto, el nivel de vida se eleva en aquellos países con apertura comercial y flujos de capital. Por lo mismo, el riesgo real de una guerra comercial proviene no del aumento de precios o de la restricción al flujo de bienes, sino del incremento en la volatilidad en las tasas de interés o el tipo de cambio.
Los recientes comentarios del presidente sobre la manipulación que China y Rusia ejercen sobre sus divisas es un buen ejemplo de cómo los asuntos comerciales pueden afectar indirectamente a los mercados de capital. Por ahora, creemos que los mercados percibirán las agresivas conversaciones comerciales como ruido de corto plazo, ya que nadie se beneficiará si se altera el delicado equilibrio entre el comercio, el capital, el tipo de cambio y las tasas de interés.
Dave Lafferty es estratega jefe de Mercados de Natixis IM y Susan Olson es vice president de Relaciones Gubernamentales de la gestora.
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. Schroders cierra un acuerdo para adquirir Algonquin
Schroders amplía su oferta y acelera el crecimiento de su división inmobiliaria con la compra de Algonquin, entidad especializada en gestión e inversión hotelera con presencia en toda Europa y activos gestionados por valor de 1.800 millones de euros. A través de esta operación, Schroders también adquiere varias inversiones realizadas conjuntamente con los clientes actuales de Algonquin.
Según ha explicado la gestora, la adquisición de Algonquin acelera el crecimiento del negocio inmobiliario de Schroders y complementa sus capacidades y sus áreas de especialización. Algonquin, fundada en 1998, comenzó su andadura invirtiendo en hoteles con su propio capital y gestionándolos directamente. Actualmente, el grupo gestiona en toda Europa activos que suman más de 7.500 habitaciones de hotel y un valor total de 1.800 millones de euros. Estos hoteles se gestionan principalmente a través de las propias marcas de Algonquin o de enseñas de prestigio internacional, como Sheraton, Marriott, Hyatt, Radisson y Sofitel.
Las condiciones financieras de la operación no han trascendido, aunque sí que la integración de los dos negocios se iniciará inmediatamente. Para la firma, esta adquisición supone un gran avance en el crecimiento de la división activos privados e inversiones alternativas, un área de negocio de gran importancia estratégica para el grupo que gestiona un patrimonio de alrededor de 33.000 millones de libras. Esta área engloba los créditos titulizados, el capital riesgo, la financiación de infraestructuras, los valores vinculados a seguros y los préstamos a pymes, además del negocio inmobiliario, que es el componente de mayor peso gracias a unos activos con un valor superior a los 13.000 millones de libras.
Según ha explicado Duncan Owen, responsable del área inmobiliaria de Schroders, “esta adquisición complementa la actividad actual del equipo de Real Estate de Schroders, que apuesta por sectores como oficinas, superficies comerciales, naves logísticas, activos de almacenamiento y grandes proyectos de usos múltiples. Nuestra estrategia ha sido concentrarnos en lo que definimos como ciudades ganadoras, que son las que se benefician de tendencias estructurales clave como la urbanización, los cambios demográficos, la innovación tecnológica, los cambios de la demanda en Asia y el desarrollo de las infraestructuras”.
Owen ha querido destaca que el historial de Algonquin complementará los buenos resultados de sus inversiones. “Su base de clientes está formada por algunas de las entidades financieras europeas más importantes y la calidad y experiencia de sus empleados son algunas de las principales razones por las que Schroders ha decidido adquirir este negocio”, ha añadido.
Por su parte, Jean-Philippe Chomette, fundador de Algonquin, ha querido señalar que “ser parte de Schroders, una gestora internacional de inversiones incluida en el FTSE 100, permite a Algonquin acceder a nuevos activos, un amplio equipo inmobiliario con 13 oficinas en cinco continentes y una propuesta al cliente mejorada. La estabilidad accionarial y la trayectoria de Schroders a lo largo del tiempo encajan con la filosofía de inversión de Algonquin”.
Y, por último, Frederic de Brem, actual consejero delegado de Algonquin y el próximo responsable del área de inversión hotelera de Schroders, ha añadido que “el equipo inmobiliario de Schroders está avalado por un excelente historial en varios sectores, como oficinas, locales comerciales, naves logísticas, inmuebles residenciales y activos de almacenamiento, y estamos encantados de ser parte de su expansión al sector hotelero. Creemos que es un gran mercado apuntalado por unos sólidos fundamentales, como una creciente demanda de ocupación, y un sector que brinda una importante fuente de rentas a los inversores”.
Foto: nothingisimpossibleforawillingheart, Flickr, Creative Commons.. Los cambios estructurales en China podrían ser positivos
China ha acometido en las últimas semanas cambios estructurales sin precedentes. Elnombramiento del presidente y el vicepresidente sin limitaciones temporales (a pesar de que las funciones asociadas a estos dos títulos siguen siendo en gran parte ceremoniales). Se anunció una gran revisión del gobierno que condujo a un recorte efectivo de la burocracia, ya que varias funciones (regulaciones comerciales, protección del medio ambiente, inversiones en infraestructura, entre otras) ahora se han unificado bajo un pequeño número de supra-administraciones.
Es fácil sacar conclusiones apresuradas, como que Xi se obsesione con el poder, que en muchos países (incluida la China de Mao) ha llevado, en el pasado, a consecuencias catastróficas. Sin hacer la vista gorda a éste que sería el peor escenario, actualmente damos a Xi el beneficio de la duda.
China tiene bastantes problemas estructurales que llevará tiempo resolver, y en realidad más de los diez años del mandato original de la presidencia china. Lo que se ha logrado en los últimos dos años en términos de lucha contra la contaminación, recortes del exceso de capacidad y desapalancamiento a través del reequilibrio de la deuda del shadow banking al sector bancario oficial fue increíble, incluso para los más pesimistas.
Pero está lejos de haber terminado, ya que la deuda de China sigue siendo elevada con una brecha de crédito a PIB del 16,7%, según el último informe trimestraldel Banco de Pagos Internacional. Incluso aunque la deuda de China parece estar bajo control aparentemente, el riesgo sigue siendo el impacto que un desapalancamiento brutal del sistema tendría sobre el crecimiento económico.
Pensar que la economía china podría encaminarse hacia un crecimiento de calidad sostenible en menos de cinco años no era realista, y Xi probablemente no quería ver que sus esfuerzos fueran puestos en peligro por su sucesor.
El hecho de que acabe de nombrar a su asesor de confianza durante mucho tiempo, Wang Qishan, como vicepresidente «de por vida» es una buena señal. Cuando estuvo a cargo de la campaña anticorrupción, se dirigió a la cúpula, encarcelando a un gran número de políticos de alto perfil cuando los expertos especulaban en ese momento sobre si sólo se centraría en chivos expiatorios de bajo nivel. El hecho de que Liu He, el asesor económico más cercano de Xi y ex vicepresidente de la poderosa Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma, haya sido nombrado viceprimer ministro es otra buena señal, completando un equipo de diputados de ensueño que han construido una sólida trayectoria en sus áreas de competencia en los últimos cinco años.
Tribuna de Fabrice Jacob, CEO de JK Capital Management Ltd., una compañía miembro de La Française Group
Wikimedia CommonsFoto: US State Department CC0. DBRS Limited and HR Ratings Announce Strategic Alliance
HR Ratings, agencia calificadora mexicana y DBRS agencia calificadora canadiense anunciaron que han firmado una alianza estratégica para ofrecer sus servicios de calificación en México, Estados Unidos y Canadá.
El acuerdo permitirá la colaboración entre ambas agencias, para que DBRS preste sus servicios a empresas mexicanas que buscan emitir deuda en los mercados globales y HR Ratings a las empresas estadounidenses y canadienses que buscan emitir deuda en el mercado mexicano.
Si bien DBRS ya no brindará sus servicios locales de calificación mexicana, continuará otorgando calificaciones globales a los emisores mexicanos. HR Ratings mantendrá y calificará a los clientes actuales con calificación local de DBRS.
«El objetivo de nuestro acuerdo es proporcionar opciones y productos de calificación más amplios y de calidad para emisores e inversores en México», dijo Doug Turnbull, vicepresidente de DBRS Limited.
«Estamos muy entusiasmados con esta alianza estratégica con DBRS, ya que ampliará las opciones y servicios que podemos ofrecer al mercado mexicano», dijo Alberto Ramos, presidente de HR Ratings.
Las actividades que realizarán ambas agencias incluirán seminarios para clientes actuales y empresas potenciales, participando en eventos informativos de manera conjunta y ofreciendo sus perspectivas, sobre los desafíos y oportunidades macroeconómicas que enfrentan los emisores e inversores en sus respectivos mercados.
HR Ratings y DBRS continuarán operando independientemente en los mercados de México, Estados Unidos y Canadá. Cada agencia de calificación crediticia continuará siendo reconocida y regulada por las autoridades existentes sobre los proveedores de calificación de calidad crediticia en las jurisdicciones donde actualmente tienen licencia, incluida la supervisión de esta alianza estratégica.
Wikimedia CommonsNéstor Fernández, Photo linkedin. Afore Metlife's Former CIO Takes Over as CIO of Merged Afore Principal
“Néstor Fernández ocupa actualmente el cargo de Head of Investments de Afore en Principal México. En esta posición, Nestor se encarga de las inversiones para Principal Afore y le reporta directamente a Juan Manuel Verón, quien se desempeña como CIO de Principal México” comentó Principal a Funds Society, justo después de que la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (CONSAR) informará que ha quedado concluida la fusión de Afore Principal y MetLife, así como de sus respectivas SIEFORES, las cuales cobrarán una comisión de 1,07%.
Con la conclusión de la fusión, anunciada el 26 de octubre de 2017, Afore Principal se convierte en la quinta afore del sistema mexicano, por activos bajo adminsitración, los cuales ascienden a casi 227.000 millones de pesos o aproximadamente 11.600 millones de dólares.
Hasta ahora el portafolio que gestionaba Fernandéz era de casi 70.000 millones de pesos, con lo que después de la fusión casi triplica sus activos gestionados. Con más de 20 años de experiencia en el sector financiero, Fernández se unió a Metlife Argentina en 2005 transfiriendose a México en 2009, hasta separarse de la firma por el periodo entre 2011 y 2014. Entre otras empresas, trabajó en Citi, Grupo Generali y Megainver. Estudió la carrera en la Universidad Nacional de La Plata, y cuenta con una especilización de la Universidad de Buenos Aires y un MBA de la Universidad de las Américas.
Wikimedia CommonsSpanish team, courtesy photo. Muzinich & Co Reaches Third Close on Pan-European Private Debt Fund
Muzinich & Co ha anunciado el cierre de su tercera ronda de captación del fondo PanEuropean Private Debt, lo que supone también un nuevo cierre en uno de sus fondos de crédito privado. El fondo es una estrategia que proporciona financiación directa a compañías.
Este es el tercer cierre que realiza este fondo, que se produce al haber alcanzado los 460 millones de euros, pero no se trata de un cierre definitivo. El fondo sigue abierto a suscripciones hasta su cierre definitivo, que la gestora tiene previsto realizar en el tercer trimestre del año. Según ha explicado la firma, este fondo es uno de los seis vehículos de deuda privada gestionados por la firma, que proporciona soluciones flexibles para pequeñas y medianas empresas –con un rango de EBITDA de entre 5 y 25 millones de euros–.
En concreto, el fondo se centra en ofrecer financiación a medida para aquellas empresas del mercado medio que quieren financiar adquisiciones, expansiones o transiciones en su negocio.
El éxito de este fondo, según la gestora, reside en el esfuerzo de todo su equipo distribuido a lo largo de toda Europa, que son los que originan y negocian con las empresas en el terreno.
“Somos uno de los pocos prestamistas privados en el mercado medio inferior con una oferta paneuropea. Tenemos un gran equipo de profesionales de inversión y una presencia local en toda Europa con oficinas en siete mercados clave. Creemos que esto nos brinda una ventaja significativa al acceder a un mercado amplio y diverso con el fin de generar tires atractivas para nuestros inversores”, señala Kirsten Bode, codirectora de Deuda privada de Pan-Europa.
. Congelamiento de la demanda interna y riesgo político: Los dos peligros para Argentina
Mientras se han iniciado las negociaciones entre el FMI y Argentina en Washington, la subida de los tipos de interés y la petición de asistencia al fondo se analiza desde el exterior en términos de escenarios futuros.
Desde Chile, donde las empresas temen, ante todo, perder sus inversiones en Argentina, LarrainVial publica un análisis lúcido que pronostica un congelamiento de la demanda interna si el escenario actual no cambia.
Según Leonardo Suárez, Director de Estudios de LarrainVial: “Por ahora, estimamos que el alza de tasas a 40% será suficiente para frenar la inflación y la caída del AR$ en el corto plazo, pero a costa de congelar la demanda interna. En este entorno, con el objeto de ganar credibilidad en la “batalla por defender al AR$”, nuestro pronóstico es que, dada la disposición de Sturzenegger, el alza de tasas en casi 1.300 puntos base implicaría que la tasa de referencia del BCRA se mantendrá en niveles de AR$ + 40% hasta fines de año, por lo que en el escenario más probable el nuevo nivel de tasas no sería resultado de tan solo un punto luminoso”.
En su blob, LarrainVial proyecta un déficit fiscal de 5% del PIB en 2018 y de 4% del PIB en 2019. En este contexto, el congelamiento de la demanda interna frenaría el crecimiento de la recaudación tributaria, lo que impediría lograr un mejor rendimiento fiscal.
“El alza del dólar en Argentina, en tanto, se frenaría en el corto plazo. Sin embargo, el dólar volvería a tomar vuelo desde fines de año, cuando la inflación empiece a ceder. En un entorno de congelamiento de la demanda interna, la depreciación del AR$ sería inocua para la inflación en el 2019, porque el paso sería absorbido por la contracción de márgenes de las compañías vinculadas al consumo privado”, añade Leonardo Suárez.
El Director de Estudios de LarrainVial prosigue: “Es probable que este escenario de congelamiento de la demanda interna – y de consecuente alza del desempleo – retrase la disposición política a aprobar leyes pro mercado (como la reforma del mercado de capitales, entre otras). Del mismo modo, se pondría a prueba la supervivencia del equipo económico y monetario de Argentina. Las derivadas del congelamiento de la economía abren un escenario incierto, con derivadas institucionales y políticas de mayor riesgo y de consecuencias poco predecibles”.
Por su parte, BTG Pacual, el mayor banco de inversión de Latinoamérica, advirtió sobre el costo político que tendrá para el gobierno argentino recurrir al FMI.
«Nuestra opinión es que, en general, el anuncio es negativo tanto para el peso, el crédito y las acciones, principalmente por el aumento del riesgo político, con el escenario más probable de una caída en la imagen del Gobierno que podría ser capitalizada por Cristina Kirchner, hasta ahora con casi nulas posibilidades de regresar(…) El rechazo a los programas del FMI fue un pilar de la propaganda política de los Kirchner durante sus administraciones, y fue muy popular; y también fue utilizado como una amenaza en 2015, en la campaña del miedo contra (el presidente Mauricio) Macri, cuando ganó por un margen estrecho», anuncia la institución brasileña en un informe.
El análisis de Julius Baer, Morgan Stanley, Fidelity, Aberdeen Standard Investments y M&G
Desde otra óptica, Morgan Stanley ve con buenos ojos la demanda de asistencia al FMI: “El peor de los escenarios sería la denegación de cualquier tipo de ayuda, algo que deterioraría las condiciones del mercado y aumentaría aún más las primas de riesgo en el mercado local. Nuestro escenario base sigue siendo uno en el que la moneda se sigue depreciando en términos reales, aunque a un ritmo más lento que en las últimas semanas, ya que las medidas recientes logran atenuar la volatilidad”.
Para Alejandro Hardziej, analista de Renta Fija de Julius Baer, la demanda de crédito al FMI es ante todouna medida de “precaución”: “Parece que Argentina está negociando una línea de crédito como medida de precaución para cubrirse de unas potenciales necesidades de financiación sin tener que acudir a los mercados internacionales de deuda en un escenario de crecientes costes de préstamos y una mayor aversión al riesgo de los inversores hacia los mercados emergentes”, explica. En su opinion, el movimiento “no refleja un problema de liquidez subyacente sino un movimiento realizado por el gobierno para calmar los miedos de los inversores y reducir la presión sobre la divisa», el peso argentino.
Por su parte, Claudia Calich, gestora del fondo M&G Emerging Markets Bond, piensa que “las autoridades monetarias (argentinas) tendrán éxito ahora a la hora de ralentizar la depreciación de la divisa”, explica. Calich argumenta que el peso sobrevalorado también está contribuyendo a ampliar el deficit por cuenta corriente del país, hasta el 5% pero que, con esta situación, espera que empiece a reducirse en la medida en que el peso se va moviendo hacia el equilibrio. “Las implicaciones serán una mayor inflación este año y posiblemente el próximo, un menor crecimiento y una mayor caída de la popularidad de Macri”.
Edwin Gutiérrez director de deuda soberana de mercados emergentes en Aberdeen Standard Investments, señala que“Los países con necesidades de financiación han sido especialmente castigados durante esta venta masiva y como resultado, Argentina ha sufrido. El equipo económico ha respondido con un ajuste adecuado de la política monetaria y fiscal, que creemos que restablecerá la confianza en este mercado. La subida del 13% de los tipos del Banco Central ofrecerá un importante colchón de tipos de interés para animar a los argentinos a mantener sus ahorros en pesos. Mientras tanto, el endurecimiento fiscal anunciado teóricamente debería mantener a los argentinos fuera del mercado del dólar durante el resto del año, lo que debería aliviar las continuas presiones sobre la oferta”
“Por supuesto, esto fue antes de que surgiera la noticia del FMI”, añade Gutiérrez, “dado que Argentina tiene tecnócratas agradables para el mercado, creemos que la negociación será fructífera. Debería materializarse en algún tipo de línea de contingencia en caso de que Argentina no pueda obtener acceso al mercado. Mientras tanto, el FMI probablemente insistirá en la reforma laboral, que es algo que los argentinos realmente ya han puesto sobre la mesa, pero hasta ahora ha progresado poco. Probablemente también pidan un ritmo más rápido de consolidación fiscal para reducir la futura emisión de Argentina, que es algo que ha lastrado al mercado”.
Para Paul Greer, gestor de Fidelity, el país sudamericano ha llegado a este punto en gran medida por el fortalecimiento de dólar y el aumento de la rentabilidad de la renta fija estadounidense.
“Como sucede con los pájaros enjaulados que sirven de alerta de gas grisú en las minas, lo de Argentina es una llamada de atención a los inversores posicionados en mercados emergentes con fundamentales débiles. Este tipo de activos no se llevan bien con un dólar cada vez más fuerte. La reciente situación de precios ilustra lo rápido que puede cambiar el sentimiento [inversor]”, afirma.
Wikimedia CommonsCongreso argentino en Buenos Aires. Argentina aprueba en el Congreso la reforma del mercado de capitales más ambiciosa en décadas
Las buenas noticias llegan por fin a Argentina, donde el Congreso aprobó la llamada Ley de Financiamiento Productivo, en realidad una ambiciosa reforma del mercado de capitales que afecta a todos los sectores de las finanzas, y en el caso de los fondos comunes de inversión, representa el mayor cambio desde 1962.
Para los fondos comunes
En la industria de los fondos se habla de una revolución y de una completa refundación de las normas vigentes actualmente. Entre la multitud de cambios que, según fuentes de Funds Society, se incluían en el borrador (y ahora habrá que revisar) se estipula la legalización de los fondos cotizados (ETFs), los fondos libres, los fondos de fondos (que estaban expresamente prohibidos) y los fondos de inversor calificado.
Las gestoras tendrían la posibilidad de diseñar, registrar o replicar un fondo extranjero. Cabe recordar que el flamante Asesor Global de Inversiones (AGI) puede vender y dar consejo sobre qué fondo comprar, pero no fabricarlo.
El odiado artículo 20
Se suprime el artículo 20 de la actual Ley de Mercado de Capitales que, desde 2003, otorgaba a la Comisión Nacional de Valores la facultad de designar veedores con poder de veto en los directorios de las empresas. Esto viene limitando el acceso de las empresas argentinas al mercado de capitales, algo que se quiere reparar con la nueva ley, que introduce controles regulatorios, pero no tan directos.
La nueva ley pretende enviar una señal al frente externo de fortalecimiento del mercado financiero, hoy menos desarrollado que otros países de la región. La capitalización del mercado argentino asciende al 18% del PBI, contra el 46% de Brasil y el 112% de Chile.
Las pequeñas y medianas empresas
Se busca potenciar el financiamiento de las pymes que hoy no tienen acceso al crédito. Se crea la factura electrónica para micropymes, de aceptación obligatoria a los 30 días de emitida, se utilizará como si fuera un cheque que podrán negociarse en los mercados autorizados por la Comisión Nacional de Valores (CNV).
El frente tributario
Los cambios incluyen aplicar el impuesto a las ganancias sobre operaciones con acciones para alinearlo con la reforma tributaria aprobada a fines de 2017.La reforma incorpora la figura del arrepentido, modifica el sistema de multas y crea un programa para detectar carteles económicos o empresarios.
Créditos hipotecarios
Otro eje de la reforma es la posibilidad de securitizar los créditos hipotecarios. Así, los bancos podrán ampliar el fondeo para esos préstamos.
Pixabay CC0 Public DomainCiudad de Panamá. Panamá pierde atractivo como opción offshore para los operadores uruguayos
Las autoridades uruguayas y panameñas firmaron en Montevideo un acuerdo de intercambio de información tributaria que empezará a funcionar para el ejercicio de 2017, anunció en un comunicado el Ministerio de Economía y Finanzas.
“Uruguay emitió el Decreto Nº 103/018, de 24 de abril de 2018, por el que se establece que excluirá a Panamá de las listas de países de baja o nula tributación establecidas a través del Decreto Nº 56/009, de 26 de enero de 2009, y la Resolución de la Dirección General Impositiva Nº 1315/017”, anuncia el comunicado.
De igual forma, Panamá excluye a la República Oriental del Uruguay de la lista de países que discriminan contra Panamá publicada mediante Resolución No. 001-2018
Los dos países firmaron un Acuerdo Multilateral de Autoridades Competentes para el Intercambio Automático de Información sobre Cuentas Financieras de la OCDE. Así, los datos de cuentas del ejercicio 2017 serán intercambiadas de forma automática este año y a partir del ejercicio de 2018 los envíos serán bajo pedido en el marco de las inspecciones fiscales.
Según datos oficiales, actualmente hay en Uruguay registradas952 sociedades en países catalogados de baja o nula tributación. La mayoría se encuentran en Panamá, muchas veces con el objetivo de evadir impuestos, algo que será mucho más riesgoso ahora.
Pero la pérdida de privacidad de las sociedades offshore panameñas no afectará a los negocios declarados, como empresas uruguayas con activos en el exterior u operaciones inmobiliarias o de planificación patrimonial.
