¿Es el momento de recuperar el amor por Europa?

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¿Es el momento de recuperar el amor por Europa?
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Mariusz Kluzniak . ¿Es el momento de recuperar el amor por Europa?

En todo Reino Unido encontramos diversidad de opiniones sobre Europa, incluso en el mundo de la inversión. Lamentablemente, mucho de lo expresado se debe a falta de conocimiento o de comprensión sobre las oportunidades que ofrece la región o las oportunidades para invertir en ella. Seleccionar un único título quizá no sea tan gratificante como se podría esperar, por lo que merece la pena recordar que Europa no son tan solo Nestlé y Volkswagen.

Europa es una economía madura, con problemas demográficos, lo que plantea ciertas oportunidades de inversión potencialmente muy interesantes. Sólo hay que fijarse, por ejemplo, en la creciente demanda de empresas que prestan servicios de asistencia sanitaria o que pueden ayudar a ahorrar para la jubilación ahora que los gobiernos están obligando a asumir esta responsabilidad de manera más personal. Sin ir más lejos Amundi es una de las mayores empresas de inversión del mundo, aunque no se reconozca en Reino Unido.

En lo que respecta a las políticas, Europa está aprendiendo lentamente, a diferencia quizá de Reino Unido, que la posibilidad de promulgar políticas económicas radicalmente diferentes está limitada por la fortaleza de las finanzas nacionales y los niveles de deuda existentes.

Adoptar el euro como moneda única resultó muy problemático para algunos países, pero la disciplina impuesta al desaparecer la solución a corto plazo de las devaluaciones de moneda les ha obligado a asumir cambios significativos a países como España, Portugal e Irlanda, que ahora están viendo los beneficios de su labor. No obstante, el ruido político ha distraído la atención de los logros conseguidos por las empresas de la región.

Líderes mundiales con una estrategia a largo plazo

De Europa son muchas de las empresas punteras del mundo, desde ámbitos como la logística y los servicios de mensajería urgente, con DHL, al importante proveedor informático para líneas aéreas Amadeus. Una gran cantidad de compañías de todo el mundo lleva décadas usando sistemas de gestión SAP. Si no, fijémonos también en marcas de lujo como Hermes, o en la fortaleza de algunas como L’Oreal.

Las críticas que reciben estas compañías europeas por ganar menos que las de la competencia de otras regiones suelen estar equivocadas, ya que las del viejo continente frecuentemente optan por invertir en proyectos a más largo plazo en lugar de mirar asustadas hacia atrás mientras los accionistas exigen más.

En Europa se suele emplear un enfoque más a largo plazo, en lugar de vender inmediatamente al nuevo máximo postor para ganar dinero rápido. Actualmente las recompras de acciones se están volviendo más habituales en Europa de lo que lo eran hace 30 años, pero este no ha sido el principal motor del crecimiento de los beneficios por acción (EPS), una acusación que sí puede atribuirse a otros mercados.

Para los inversores a los que les preocupa que Reino Unido abandone la UE, este puede ser un buen momento para mirar a su alrededor y ver cuántas empresas europeas se encuentran presentes en nuestra vida diaria, y si son accesibles como inversión.

Europa ofrece estrategias muy diversas que pueden resultar interesantes a los inversores, y un fondo que invierte exclusivamente en Europa, excluyendo a Reino Unido, puede ser una opción adecuada dado el temor y aversión generalizado a todo lo europeo que lamentablemente es ahora prevalente en Reino Unido. Para nuestra estrategia paneuropea, seguimos marcadamente infraponderados en renta variable británica, lo que refleja la incertidumbre existente sobre el Brexit y su proceso.

Tim Stevenson, gestor de renta variable europea en Janus Henderson Investors.

BBVA Bancomer implementa un asistente virtual a través de WhatsApp

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BBVA Bancomer implementa un asistente virtual a través de WhatsApp
. BBVA Bancomer implementa un asistente virtual a través de WhatsApp

Con el fin de establecer un vínculo cercano con los clientes de la institución financiera, BBVA Bancomer ha desarrollado el Asistente Virtual de BBVA, un canal de comunicación a través de WhatsApp que utiliza Inteligencia Artificial (IA). Este asistente facilita la interacción de los clientes con el banco, y forma parte de la inversión de de 300 millones de dólares por año de la compañía para el desarrollo de productos, soluciones y servicios en beneficio de los usuarios de la institución.

El asistente permitirá tener información inmediata sobre la ubicación de sucursales mediante geolocalización, asesoría en la contratación de cuentas, así como la sugerencia de uso de soluciones digitales (aplicaciones y funcionalidades). 

Al respecto, Hugo Nájera Alva, director general de Desarrollo de Negocios de BBVA Bancomer, destacó que la IA permite que el asistente aprenda de las diferentes interacciones e identifique las necesidades de los clientes, para tener una mejor aproximación y así poder ampliar sus capacidades al paso del tiempo.

Nájera detalló que el uso de esta tecnología aumenta la rapidez de respuesta y consulta inmediata de los procesos. “Además -abundó-, el asistente considera en sus interacciones todas aquellas variantes o excepciones que se presentan en los servicios, y que una interacción tradicional no es capaz de procesar con la misma capacidad, lo que se traduce en información con mayor precisión y calidad”.

Y agregó: “Innovar con un asistente virtual en el mundo de las redes sociales para que los clientes sean atendidos exactamente donde ellos están interactuando es la evolución natural de un banco que va a la vanguardia tecnológica y que tiene al cliente al centro de su negocio”. 

Por su parte, Carlos López-Moctezuma, director de Nuevos Negocios Digitales de BBVA Bancomer, destacó que la vinculación entre el banco de mayor tamaño del país, y la aplicación de mensajería más utilizada en México, permitirá ser más oportunos en la interacción diaria con los clientes, brindando asesoría sobre los diferentes productos y servicios, y así generar mejores oportunidades financieras para todos los usuarios del banco.

Los clientes y usuarios podrán interactuar con el Asistente Virtual registrando en la lista de contactos el número +52 1 55 5226 2663. Se abre la aplicación de WhatsApp y se registra un nuevo chat. Los usuarios pueden estar seguros de compartir datos, ya que la confidencialidad está garantizada por ambas empresas al ser una cuenta verificada. El Asistente Virtual de BBVA, al estar integrado a la tecnología de WhatsApp puede procesar texto y voz, por lo que el usuario podrá ocupar la vía que considere viable en el momento de su interacción.

La búsqueda de una sucursal o de un cajero automático se simplifica con solicitar en el chat “Busco una sucursal cercana” o “busco cajero automático”, el asistente solicitará que se comparta la ubicación actual y regresará la localización de las sucursales y/o cajeros más cercanos a la posición enviada. Esta información se obtiene en menos de 15 segundos, y además se enlaza a otras aplicaciones con las que se puede conocer la mejor ruta para llegar.

A preguntas como” qué cuentas hay” o “qué tarjetas de crédito tienen” el asistente mostrará los productos que se pueden contratar, sus características y formas de contratación. El servicio permite que con solo una palabra “aplicaciones” se pueda acceder a la información de las aplicaciones que ofrece BBVA Bancomer, su funcionalidad y cómo instalarlas en el teléfono.

 

Se dispara la inversión global en el sector fintech

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Se dispara la inversión global en el sector fintech
Pixabay CC0 Public Domain. Se dispara la inversión global en el sector fintech

Los inversores de capital de riesgo siguen entusiasmados con la financiación de start-ups en diversos subsectores de fintech, y las fusiones y adquisiciones continúan creciendo.

La inversión global en el sector de fintech tuvo un crecimiento récord en el primer semestre de 2018. Se invirtieron 57.900 millones de dólares en 875 operaciones, lo que implicó un fuerte aumento comparado a los 38.100 millones de dólares invertidos en todo 2017, según el informe “Pulse of Fintech” de KPMG.

Una de las claves del primer semestre fue el cierre exitoso de dos importantes operaciones: la recaudación de 14.000 millones de dólares por parte de Ant Financial en el segundo trimestre de 2018 y la adquisición de WorldPay por 12.900 millones que llevó a cabo Vantiv  en el primer trimestre de 2018. 

El volumen total de operaciones tuvo un fuerte crecimiento, de 834 operaciones registradas en el segundo semestre de 2017 a 875 en el primer semestre de 2018. Asimismo, el promedio de financiación con capital de riesgo de las operaciones en la última etapa se disparó a 25 millones de dólares en el primer semestre de 2018, comparado con un promedio anual de 14 millones en 2017. 

«Las grandes operaciones en todas las etapas impulsaron la inversión en el sector de fintech en el primer semestre de 2018»,afirmóIan Pollari, co-líder de la práctica de Fintech de KPMG,»pero la variedad de inversores es también llamativa.  Los subsectores de fintech como datos, inteligencia artificial y regtech despiertan cada vez más interés: estas capacidades horizontales resultan atractivas en toda la industria de servicios financieros”.

«No solo se está invirtiendo más en tecnologías emergentes como inteligencia artificial y subsectores como regtech, sino que también se observa la intención de combinar las capacidades de fintech e integrarlas en programas de transformación digital más amplios»,sostuvo Anton Ruddenklau, co-líder global de la práctica de Fintech de KPMG.

Aspectos destacados del primer semestre de 2018 

  • Las cuatro operaciones principales de fintech en Europa representaron una inversión de 22.400 millones de dólares, incluida la adquisición en la suma de 12.900 millones de dólares de WorldPay por parte de Vantiv, con sede en el Reino Unido.
  • En el primer semestre de 2018, la inversión en empresas de fintech en Asia alcanzó los 16.800 millones de dólares en 162 operaciones transacciones, lo que representa un aumento con respecto a las 119 operaciones llevadas a cabo en el segundo semestre de 2017.
  • El volumen de capital de riesgo del sector de fintech se ha mantenido relativamente constante desde el inicio de 2015 y aumentó moderadamente a 653 operaciones en el primer semestre de 2018.
  • El promedio de operaciones de capital de riesgo en la última etapa aumentó drásticamente de 14 millones de dólares en 2017 a 25 millones en el primer semestre de 2018.

Las empresas de fintech con sede en EE. UU. registran un aumento en la financiación con capital de riesgo que supera los 5.000 millones de dólares en el primer semestre de 2018

En el primer semestre de 2018, las empresas de fintech estadounidenses atrajeron inversiones por 14.200 millones de dólares, lo que incluye más de 5.000 millones en inversiones de capital de riesgo. El volumen de operaciones de capital de riesgo mantuvo su tendencia en alza y pasó de 276 operaciones en el segundo semestre de 2017 a 328 en el primer semestre de 2018, promovido en gran medida por el resurgimiento de las transacciones angely seedy las operaciones de capital de riesgo en la etapa inicial. Los inversores se apuraron a invertir en nuevas start-ups de segmentos de fintech que recién surgían, incluso regtech y banca de inversión, mientras siguieron invirtiendo capital en empresas maduras y en la última etapa, como Robinhood, protagonista de una de las operaciones de capital de riesgo más importantes del primer semestre de 2018, en la suma de 363 millones de dólares.

La inversión total en empresas de fintech en Europa alcanzó los 26.000 millones de dólares en 198 operaciones en el primer semestre de 2018, como consecuencia de las grandes operaciones protagonizadas por WorldPay, Nets, iZettle e IRIS, que en conjunto representaron 22.400 millones del total de Europa.  Sin embargo, mientras que el valor de las operaciones logró un nuevo récord en Europa, el volumen de operaciones se redujo de 268 operaciones en el segundo semestre de 2017 a 198 en el primer semestre de 2018.  

Se destacan los subsectores de pagos y regtech

Como uno de los subsectores más maduros de fintech, el subsector de pagos fue testigo de grandes salidas en el primer semestre de 2018, incluidas las ofertas públicas iniciales (IPO) exitosas de EVO Payments y GreenSky, la adquisición de iZettle en la suma de 2.200 millones de dólares por parte de Paypal y la adquisición de WorldPay por parte de Vantiv en el Reino Unido. El sector de regtech también registró un fuerte crecimiento en el primer semestre de 2018, ya que las inversiones llegaron a los 1.300 millones, superando el total de 2017. 

El área de blockchain va más allá de la experimentación

El área de blockchain continuó atrayendo gran parte de la atención de los inversores en el primer semestre de 2018. Las inversiones se enfocaron mayormente en empresas y consorcios más experimentados que buscaban obtener rondas adicionales, más en que nuevos participantes del mercado. En el primer semestre de 2018 hubo importantes rondas en las empresas de blockchain, incluso rondas de más de 100 millones de dólares para R3 y Circle Internet Finance en los EE. UU., y 77 millones de dólares para Ledger en Francia.

Sólidas perspectivas para la inversión en fintech

Con grandes sumas de capital que esperan ser invertidas, una diversidad de centros de fintech en todo el mundo, y cada vez más empresas que quieren beneficiarse de fintech para fomentar la innovación, se espera que la inversión en el sector de fintech continúe siendo sólida en el segundo semestre de 2018.

Puede acceder al informe completo a través de este link: 

https://home.kpmg.com/xx/en/home/insights/2018/07/pulse-of-fintech-h1-2018.html

Para Allianz GI, el comercio global será la gran clave de cara a la segunda mitad del año

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Para Allianz GI, el comercio global será la gran clave de cara a la segunda mitad del año
Pixabay CC0 Public DomainHectorgalarza . Para Allianz GI, el comercio global será la gran clave de cara a la segunda mitad del año

De cara  a la segunda parte del año, la evolución del comercio global es la principal clave. Parece sencillo, pero en el contexto actual cuenta con numerosos riesgos potenciales que amenazan su marcha y trascurso: las políticas proteccionistas de Estado Unidos, el reequilibrio de China y su modelo económico, las negociaciones en torno al Brexit y, por último, los enfrentamientos en Oriente Medio.

Según Neil Dwane, analista global de Allianz GI, la primera mitad del año ya estuvo marcada por las crecientes tensiones geopolíticas, por los cambios fiscales y políticos y por una política monetaria divergente entre la Fed y el resto de bancos centrales. En su opinión, estos factores crearon un aumento de la volatilidad que se ha hecho más pronunciado cuando la economía mundial ha comenzado a desacelerarse.

De cara a la segunda mitad del año, Dwance destaca que el marco general será “una economía global que se va fragmentando a medida que la sincronización de 2017 mengua. Frente a esto, cada país o región económica deberá usar sus propios talentos para combatir este desafío”. Sin duda, uno de estos talentos será acometer las correspondientes reformas estructurales, en lugar de depender tanto de la política económica para seguir impulsando el crecimiento.

Uno de los puntos clave para el comercio será Estados Unidos y su posición a la hora de renovar acuerdos comerciales y de crear nuevos tasas con el fin de proteger su economía. “A corto plazo, Estados Unidos y China aún tienen las llaves de las perspectivas de la economía global, aunque la agitación política en Italia, el conflicto en Medio Oriente y el aumento en los precios del petróleo podrían generar eventos con un impacto sobre el mercado”, advierte Dwance.

En Europa, el foco está puesto en el Brexit –más allá de la volatilidad generada por la política en Italia-. “La Unión Europea seguirá jugando un Brexit duro, mientas que el Reino Unido padece una creciente incertidumbre económica y un debilitamiento de su moneda”, concluye este estratega de Allianz GI.

¿Son sostenibles las increíbles ganancias de la bolsa estadounidense?

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¿Son sostenibles las increíbles ganancias de la bolsa estadounidense?
Pixabay CC0 Public DomainFoto: Douglas Lemoine. ¿Son sostenibles las increíbles ganancias de la bolsa estadounidense?

MFS Investment Management, la gestora internacional que cuenta con centros de inversión en Boston, Hong Kong, Londres, Ciudad de México, Sao Paulo, Singapur, Sídney, Tokio y Toronto, tiene un enfoque fundamental a la hora de examinar el mercado financiero. ¿Y, a qué se refieren con un enfoque fundamental? Hacen alusión al análisis de los flujos de caja, de los balances financieros, de la calidad de los beneficios. Todas estas cuestiones importan realmente. Pero, en la actualidad los mercados atraviesan un ciclo que es más dependiente de los titulares, que hablan de aranceles y de posibles guerras comerciales.   

Según Rob Almeida, gestor de renta variable institucional en MFS Investment Management, los beneficios del segundo trimestre de las empresas que pertenecen al índice S&P 500 están atravesando un ciclo enorme. “Necesitaríamos cuestionar y examinar la durabilidad y la sostenibilidad de este ciclo, discernir qué parte de esta cadena de ganancias se alimenta de factores que son únicos. Puede tratarse de un periodo de recompras de acciones o del impacto de la reforma fiscal, por lo que debemos centrarnos en aquellas empresas que tienen unos beneficios con una durabilidad sostenible en el tiempo, y en saber qué empresas carecen de esta característica”, explica.  

“Este año ha sucedido algo en el mercado que ha sido muy diferente de lo ocurrido en los últimos años, las valoraciones de la renta variable han bajado. Lo que está sucediendo es que los beneficios empresariales están creciendo a un ritmo mucho mayor que los precios de las acciones. Por lo tanto, los inversores se están cuestionando la sostenibilidad del poder de los beneficios, están comenzando a examinarlos. Lo cual no es un fenómeno atípico en un momento tardío del ciclo”, añade Almeida.  

Para James Swanson, estratega jefe de MFS Investment Management, la estrategia a seguir es clara: “Lo que haremos en MFS es centrarnos en los beneficios empresariales y su sustentabilidad, examinando los factores que los están impulsando. Vamos a continuar haciendo este análisis para nuestros inversores en adelante. Estén conectados”, concluyó Swanson.   

Opiniones de James Swanson, estratega jefe de MFS Investment Management, y Robert M. Almeida, gestor de renta variable institucional.

Manuel Olivares Rossetti deja BBVA y asumirá la gerencia general de Itaú Chile

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Manuel Olivares Rossetti deja BBVA y asumirá la gerencia general de Itaú Chile
Foto cedida. Manuel Olivares Rossetti deja BBVA y asumirá la gerencia general de Itaú Chile

El directorio de Itaú ha anunciado oficialmente que Manuel Olivares Rossetti se convertirá en gerente general el 31 de diciembre de 2018. Hasta esa fecha Milton Maluhy seguirá estando en ese cargo y después volverá a Brasil. 

Luego de haberse cumplido con éxito las principales etapas de la fusión entre el principal banco privado de Brasil y Corpbanca, se dio inicio a un proceso de transición de la alta administración del banco, de acuerdo al plan previamente establecido por Itaú, de buscar el mejor momento y a la persona más idónea para continuar liderando su crecimiento.

Esta decisión es fruto del trabajo conjunto entre el directorio, los accionistas principales y el actual gerente general, Milton Maluhy, quien retornará a Brasil para asumir nuevos e importantes desafíos en Itaú Unibanco.

“Desde hace un tiempo iniciamos conversaciones con los accionistas de Itaú Unibanco y Corpgroup respecto de mi regreso a Brasil. Esto, porque el proceso de integración se encuentra ya en su etapa final y el objetivo con el que llegué a Chile, de construir un nuevo banco, está culminando con éxito, lo que también se refleja en los resultados financieros del primer semestre de 2018”, señaló el ejecutivo. Agregó que “me he involucrado personalmente en la propuesta de mi sucesor y en transmitirle a él, el enorme desafío que involucra este proyecto”.

Durante los próximo seis meses, Olivares realizará un proceso de inmersión y conocimiento de los negocios, políticas, estándares y cultura de Itaú, con el acompañamiento de Maluhy.

Manuel Olivares es Ingeniero Comercial de la Universidad de Chile y tiene más de 30 años de experiencia en el negocio bancario. Durante los últimos 6 años se desempeñó como gerente general de BBVA en Chile, luego de ocupar diversas posiciones en dicha entidad. Anteriormente se desempeñó en diversos cargos en Citibank en Chile, institución en la que estuvo por 12 años.

El presidente de Itaú, Jorge Andrés Saieh, destacó “el gran liderazgo que Milton ha mostrado estos años en Chile. Milton continuará con nosotros hasta diciembre de 2018 como gerente general, con el mismo compromiso, foco y energía que ha caracterizado su gestión hasta ahora, para seguir avanzando en el logro de nuestros desafíos”.

Los inversores europeos salen de los fondos más a largo plazo motivados por el sentimiento negativo del entorno

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Los inversores europeos salen de los fondos más a largo plazo motivados por el sentimiento negativo del entorno
Pixabay CC0 Public DomainAlexas_Fotos. Los inversores europeos salen de los fondos más a largo plazo motivados por el sentimiento negativo del entorno

El pasado mes de mayo fue el primer mes con salidas netas de fondos a largo plazo después de 16 meses consecutivos con entradas netas, según los datos del último informe de Thomson Reuters Lipper correspondiente a los flujos europeos. Entre sus principales conclusiones señala que los fondos mixtos fueron el tipo de activo individual que más se vendió en mayo.

Los inversores europeos se retiraron de los fondos a largo plazo, ya que el entorno del mercado y el sentimiento general se volvieron negativos. Como consecuencia, mayo fue el primer mes en que se registraron salidas netas de fondos de inversión a largo plazo después de 16 meses consecutivos que mostraron entradas netas.

Dicho esto, los gestores de fondos europeos todavía disfrutaban de entradas netas en fondos de activos mixtos (2.500 millones de euros), seguidos por fondos de materias primas (1.400 millones de euros) y fondos UCITS alternativos (1.400 millones de euros), así como fondos inmobiliarios (0,4 millones de euros), mientras que los flujos netos a «otros» fondos cayeron en 0,8 millones de euros.

Estos flujos de fondos se sumaron a las salidas netas generales de 18.500 millones de euros en fondos de inversión a largo plazo en mayo.

Dentro del segmento de fondos a largo plazo, la renta variable global (5.900 millones de euros) fue el sector más vendido, seguido por los fondos que inveriten en Estados Unidos con activos mixtos equilibrados (1.400 millones de euros), y los fondos sectoriales de tecnología de la información (1.100 millones de euros).

Además, los bonos en dólares sufrieron las mayores salidas netas dentro de los fondos a largo plazo (2.600 millones de euros), seguidos por los bonos high yield en dólares (2.200 millones de euros) y los fondos mixtos en euros flexibles (2.200 millones de euros), así como la renta variable europea (1.800 millones de euros) y la renta variable global de mercados emergentes (salieron 1.700 millones).

Respecto a los proveedores de fondos, durante mayo destacó el protagonismo de Legal&General, con suscripciones netas por valor de 5.400 millones de euros, seguido por BlackRock, con 4.000 millones de euros, y Goldman Sachs, con 3.400 millones de euros. Segúnd destaca Thomson Reuters Lipper en su informe, hay que tener en cuenta que las entradas netas generales de las tres primeras gestoras fueron impulsadas por sus ventas netas en el segmento del mercado monetario.

La inversión sostenible gana sentido en un contexto de rentabilidades erráticas, según Robeco

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La inversión sostenible gana sentido en un contexto de rentabilidades erráticas, según Robeco
CC-BY-SA-2.0, FlickrMasja Zandbergen, Head of Sustainability Investment and Integration of ESG criteria at Robeco / Courtesy Photo. According to Robeco, Sustainable Investment Gains Sense Within a Context of Erratic Returns

En 1999 Robeco lanzó Robeco Sustainable Equity Fund, uno de los primeros fondos sostenibles del mercado. Desde entonces, y casi 20 años después, la gestora sigue insistiendo en que no estamos ante una moda, sino ante una nueva forma de entender las inversiones y el entorno. “Es el momento de aprovechar la ola de popularidad de la inversión sostenible para hacer un cambio real en la forma que invertimos”, sostiene Masja Zandbergen, directora de inversión en sostenibilidad e integración de criterios ASG de Robeco.

Para Zandbergen la inversión sostenible es una respuesta a la realidad que nos rodea, lo que explica el éxito que está teniendo entre los inversores. “Existen ciertas megatendencias que justifican que la inversión sostenible hayan ganado peso. El cambio climático, el aumento de la desigualdad y la ciberseguridad son tres tendencias claras. A éstas hay que sumar el gran cambio que ha sufrido el comportamiento del consumidor, algo que también se traslada a las finanzas. El inversor no sólo quiere rentabilidad, sino ser responsable con su entorno actual y con el de las generaciones futuras”, destaca.

En este sentido, Zandbergen defiende que igual que ha habido un cambio en el inversor, también se ha dado un cambio en la forma en que se enfoca este tipo de  inversión: “Antes se buscaba invertir en ciertas actividades y cuando una empresa no actuaba de forma sostenible, se tendía a vender esos activos. Ahora el enfoque es ayudar a las compañías a afrontar sus retos en materia de criterios ESG, algo que el inversor también valora más porque considera que así tiene más impacto y más capacidad de cambio”, afirma.

Muestra de cómo ha cambiado la inversión sostenible es la evolución que han tenido las estrategias con las que comúnmente se invierte. “La exclusión sigue siendo la estrategia más habitual, pero las que más crecen entre los inversores son las estrategias de integración de criterios ESG en el análisis y la inversión de impacto, muestra de lo cual es la popularidad de los fondos temáticos”, explica Zandbergen. De hecho, éstas crecieron un 13,3% y un 20,5% entre 2014 y 2016, según los datos globales de Robeco.

Desde la gestora defienden una visión integral de la inversión sostenible porque aporta datos valiosos al análisis no financiero que hacen. “Miramos los fundamentales y los criterios ESG y, en el 35% de los casos, hemos detectado que éstos tuvieron un impacto importante en el análisis financiero. En un mundo errático de rentabilidad, creo que las inversiones sostenibles tienen ganado su lugar”, concluye.

Otra tenencia que Zandbergen observa en torno a la inversión sostenible es que cada vez hay más indicios de que los criterios ESG son un motor que impulsan el buen comportamiento y rentabilidad de un activo. En su opinión, “está claro que la sostenibilidad es un factor que influye en la valoración de un activo ya solo por los riesgos que evita”. Un paso más sería, según su criterio, que pudiera llegar a considerar un factor a la hora de invertir. “Aún estamos lejos de algo así, pero cada vez son mayores los vestigios de que, a largo plazo, estos criterios aportan valor”, insiste.

¿Son demasiado grandes las principales empresas tecnológicas?

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¿Son demasiado grandes las principales empresas tecnológicas?
Pixabay CC0 Public DomainLoboStudioHamburg. ¿Son demasiado grandes las principales empresas tecnológicas?

Las grandes empresas tecnológicas –Facebook, Amazon, Apple, Netflix y Google– continúan aumentando sus beneficios en 2018 y ofrecen potencial alcista. Desde Kames Capital siguen apostando por estos activos y se los mantienen en su cartera debido a la historia que rubrican estos nombres, y pese a su valoración actual.

Según Neil Goddin, responsable de análisis cuantitativo de renta variable de Kames Capital, las cinco grandes tecnológicas han mejorado su posición en la clasificación en lo que va de año. “Los sólidos fundamentales resultan evidentes y, desde enero, estas empresas han mejorado su posición en el ranking gracias al fuerte crecimiento de beneficios. Por eso seguiré positivo en estos valores hasta que el crecimiento pierda fuelle y empiecen a caer en nuestra clasificación”, afirma.

Goddin reconoce que escándalos como el de Cambridge Analytica han arrojado dudas sobre el potencial de las grandes tecnológicas y cree que los inversores han hecho bien en revisar sus tesis de inversión tras varios años en los que estas empresas han registrado rentabilidades superiores.

No obstante, aunque sus valoraciones puedan parecernos astronómicas –la capitalización de mercado de Apple ya ronda los 950.000 millones de dólares, la de Amazon se sitúa en 823.000 millones y la de Alphabet (la matriz de Google), en 795.000 millones– Goddin asegura que no están sobrevaloradas, sobre todo en comparación con los gigantes de eras anteriores.

“Comparamos el tamaño de este grupo de megacapitalizadas con los zombis y los fantasmas del pasado y nuestro sesgo cognitivo nos lleva a pensar que estas empresas empiezan a ser demasiado grandes. Sin embargo, si calculamos la capitalización de mercado en dólares y comparamos estas empresas en términos de dólar ajustados por el mundo de hoy día, la cosa cambia”, argumenta.

Según la lista de empresas tecnológicas según la capitalización de mercado ajustada por la inflación y por las variaciones en el valor del dólar estadounidense, ésta es capitalización de mercado actual de los antiguos gigantes:

  • IBM: 233.000 millones de dólares en 1999, equivalentes a 349.000 millones en la actualidad
  • Cisco: 500.000 millones en 1999, equivalentes a 725.000 millones en la actualidad
  • General Electric: 572.000 millones en 1999, equivalentes a 800.000 millones ajustados por la inflación
  • La Compañía Neerlandesa de las Indias Orientales (Verenigde Oostindische Compagnie, VOC) contaba con un capital de 78 millones de florines a principios del siglo XVII, que equivaldrían a unos 7,4 billones de dólares en la actualidad.

Goddin añade que la estructura relativa ligera en activos de las grandes tecnológicas de hoy día implica que necesitan menos capital por cada dólar de crecimiento y menos niveles de gestión, lo que contribuye a su potencial colectivo a largo plazo. En su opinión, esta fórmula representa un motor de crecimiento fiable y consistente y pasará mucho tiempo hasta que el tamaño empiece a ser un lastre.

“El capital que han invertido estas empresas en hacer crecer sus negocios representa una barrera de entrada para las nuevas y, por otro lado, les ofrece una plataforma desde la que explorar futuras áreas de crecimiento, ya hablemos de aprendizaje automático, reconocimiento de voz, conducción autónoma o cualquier otra aplicación puntera relacionada con el Internet de las Cosas (IoT, por sus siglas en inglés). En resumen, las grandes tecnológicas aún tienen mucho que ofrecer, tanto en términos cuantitativos como fundamentales”, concluye.

MiFID II, un remiendo a MiFID I para proteger al inversor e impulsar el asesoramiento financiero

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MiFID II, un remiendo a MiFID I para proteger al inversor e impulsar el asesoramiento financiero
De derecha a izqui. MiFID II, un remiendo a MiFID I para proteger al inversor e impulsar el asesoramiento financiero

La crisis financiera mundial tuvo una clara consecuencia para los reguladores del sector financiero: intensificaron la normativa para proteger al inversor. Esta filosofía es la que está arraigada en MiFID II, a la que las entidades y gestoras siguen adaptándose en España, pese a que su transposición no está del todo terminada.

Para las entidades, el reto no consiste solo en adaptarse a lo que pide la nueva legislación europea, sino en hacerlo dentro de un entorno totalmente diferente y caracterizado por un mercado más competitivo, nuevos hábitos de consumo y de inversión del cliente, y nuevas competencia por parte de los supervisores. Cómo se están enfrentando las gestoras a este cambio global fue uno de los temas que se trataron durante el Foro Broseta de Wealth Management, celebrado recientemente en Madrid.

En este sentido, según Carlos Trinchant, director de Asesoría Jurídica de Arcano Wealth Advisors, el objetivo es recuperar la confianza del inversor y la normativa lo encauza por la transparencia y la protección. “Esta normativa es la historia de un fracaso porque la primera directiva no logró los objetivos que se había marcado y esta segunda lo que hace es plantear esos objetivos de una forma mucho más rigurosa”.

Para Jorge Gordo, director de Banca Privada de BBVA, la gran aportación de esta directiva es que “se va a lograr que se haga más asesoramiento”, algo que, en su opinión, “nos ha ayudado a ordenar nuestros propios modelos de servicios financieros”. Por eso, considera que, hasta que se trasponga totalmente la directiva en España, “veremos más movimientos entre agencias de valores, más conversaciones entre ellas y las gestoras, y más integraciones. Por la parte de banca privada, considero que el ritmo de adaptación es adecuado”.

En opinión de Fernando Álvarez-Ude, director de Asesoría Jurídica en A&G Banca Privada, hay tres elementos determinantes que se refuerzan con esta normativa: la transparencia, el conflicto de interés y la profesionalidad. “Reforzar estos tres elementos básicos de nuestro negocio permite volver también a lo básico: actuar en interés de los clientes”, señala.

A la hora de implementar en sus negocios MiFID II, todos coinciden en que, pese al arduo trabajo, ha sido más sencillo porque dentro de su filosofía ya estaba entender el asesoramiento como algo de valor añadido que ofrecer al cliente y por lo que tiene que pagar. En cambio, señalan a la gran banca de retail como el tipo de entidad que más impacto sufrirá con la directiva europea.

Trinchant no obvia los retos que también les ha supuesto para la banca privada. Por eso destaca que uno de los retos no es tanto lo que decía la norma como lo que no decía. “La norma dice cosas muy obvias que todos ya aplicamos, pero en la práctica supone tomar decisiones estratégicas muy importantes. El asesoramiento y si cobrar o no servicios de análisis son ejemplos de esas decisiones estratégicas a las que todo el sector se ha enfrentado. Por nuestra parte, nos movemos en el asesoramiento independiente”, afirma.

En opinión de Álvarez-Ude no todas las entidades podrán seguir el ritmo de esta adaptación que además de suponer replanteamientos de modelos de negocios, también tiene una dosis adaptación tecnológica, de nuevos procesos internos y nuevos roles.

Impacto en el cliente

Mucho se ha hablado en el sector de cómo las entidades están haciéndose a MiFID II, pero poco de qué  percepción está teniendo el cliente. En opinión de estos expertos, será fundamental cómo se canalice toda esa transparencia e información al cliente. Consideran que lo importante no es solo que se haga, si no que se haga de una forma clara, comprensible y accesible.

“MiFID II conllevará también un cambio de cultura financiera, en la que todos tendremos que hacer una labor divulgativa”, recuerda Juan Antonio López, asesor senior de Broseta. En este sentido Gordo insiste en que “desde febrero de 2018, el cliente tiene más información de lo que tenía antes; incluso su vocabulario ha aumento. La información que va recibir el próximo año será mejor y más abundante, pero lo importante es que sea sencilla de entender, y en eso tenemos aún mucho trabajo. Se trata de ser transparentes, claros y sencillos”.

Por último Álvarez-Ude destaca que la otra gran ventaja para el cliente será un aumento de la competencia en el mercado. “La excesiva presión sobre los márgenes a la baja hará que ciertos competidores se vayan a productos o servicios más baratos, por lo que el cliente se queda fuera de ciertos servicios de calidad. Creo que esto no va a pasar en la banca privada, porque está pensada para hacer un traje a medida, pero en ciertos sectores podemos caer en que los clientes interpreten que lo único que pueden optar sean a los roboadvisors”.