Andrés Felipe Pulido es el nuevo director de Mercadeo y Comunicaciones de Asofiduciarias de Colombia

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Andrés Felipe Pulido es el nuevo director de Mercadeo y Comunicaciones de Asofiduciarias de Colombia
Andrés Felipe Pulido. Andrés Felipe Pulido es el nuevo director de Mercadeo y Comunicaciones de Asofiduciarias de Colombia

Stella Villegas de Osoriopresidenta de Asofiduciarias de Colombia, anunció el nombramiento de Andrés Felipe Pulido Londoño como director de los asuntos referentes al servicio de Mercadeo y Comunicaciones.

Pulido Londoño empezó a desempeñarse en el cargo este mismo mes de julio, anteriormente trabajó en Fiduciaria Bogotá SA como analista senior de mercado y gerente de segmento PMP. 

El nuevo director de Mercadeo y Comunicaciones de Asofiduciarias estudió administración de empresas en la Pontificia Universidad Javeriana y se especializó en Mercadeo Estratégico en el Colegio de Estudios Superiores de Administración de Bogotá.

Julius Baer obtiene la autorización para abrir una oficina en Colombia

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Julius Baer obtiene la autorización para abrir una oficina en Colombia
Wikimedia CommonsVista panorámica de Bogotá. Julius Baer obtiene la autorización para abrir una oficina en Colombia

La Superintendencia Financiera de Colombia publicó la autorización para la apertura de una oficina de representación a nombre de Bank Julius Baer & Co. Ltd. Desde la firma suiza confirmaron la habilitación oficial. 

“Julius Baer recibió recientemente una licencia que nos permitiría abrir una oficina de representación en Colombia. En esta etapa, no haremos más comentarios”, informaron los portavoces de la compañía a Funds Society.

El banco suizo podrá ofrecer a los clientes colombianos aperturas de cuentas, préstamos, servicios de planificación patrimonial, servicios de banca electrónica, material de investigación sobre compañías y sectores económicos, así como servicios de custodia global.

Según la resolución 0880, Julius Baer podrá llevar a cabo operaciones de cambio de divisas, comercializar commodities, llevar adelanta mandatos de asesoría de inversión y mandatos discrecionales de gestión de carteras.

La Superitendencia Financiera de Colombia señala que “la autorización relativa a la promoción de la actividad de distribución y comercialización de Fondos de Inversión se limita exclusivamente a los fondos de inversión que directamente administra Bank Julius Baer & CO LTD”.

Julius Baer es el principal grupo bancario privado suizo, a fines de abril de 2018, los activos administrados ascendían a mas de 4 billones de francos suizos. El banco Julius Baer & Co. Ltd., data de 1890, es la principal compañía operadora de Julius Baer Group Ltd., cuyas acciones cotizan en la SIX Swiss Exchange (símbolo de cotización: BAER) y son incluido en el Índice de Mercado Suizo (SMI), que comprende las 20 acciones suizas más grandes y líquidas.

Julius Baer está presente en más de 25 países y en más de 50 ubicaciones. Con sede en Zurich, tiene oficinas en Dubai, Frankfurt, Ginebra, Hong Kong, Londres, Luxemburgo, Milán, Mónaco, Montevideo, Panamá, Moscú, Mumbai, Singapur y Tokio. 

 

El fondo LV- Patio Renta Inmobiliaria I adquiere un edificio en Providencia

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El fondo LV- Patio Renta Inmobiliaria I adquiere un edificio en Providencia
Wikimedia CommonsTorre Telefónica Chile desde Cerro de San Cristóbal. El fondo LV- Patio Renta Inmobiliaria I adquiere un edificio en Providencia

LarrinVial, AGF administradora del fondo LV- Patio Renta Inmobiliaria I ha comunicado mediante un hecho esencial a la CMF la adquisición de un edificio en Providencia. El fondo gestionado por el grupo Patio ha cerrado un contrato de compra venta con la sociedad inmobiliaria y constructora Nueva Suecia SPA por un inmueble situado en la calle Suecia 0142, comuna de providencia. La torre cuenta con 11 pisos, placa comercial y estacionamientos.

El valor de la transacción asciende a 476.000 UF (20 millones de dólares) y representa 14% del patrimonio total del fondo.

Ostrum Asset Management reafirma su apuesta por la inversión libre de tabaco

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Ostrum Asset Management reafirma su apuesta por la inversión libre de tabaco
Pixabay CC0 Public DomainTopi_Pigula. Ostrum Asset Management reafirma su apuesta por la inversión libre de tabaco

Ostrum Asset Management, una filial de Natixis IM, acaba de anunciar su decisión de fortalecer aún más su compromiso con la promoción de la gestión responsable de activos y limitar su apoyo al sector tabacalero, considerado una de las peores ofensivas para el sector.

Durante los últimos años, la gestora ha estado definiendo e implementando una ambiciosa estrategia de gestión de inversión responsable, la cual aplica en todo su proceso de inversión. Según ha explicado la firma, este enfoque está dirigido a promover una mayor inclusión de criterios no financieros en sus decisiones de inversión, cumpliendo con las recomendaciones y estándares de los principales reguladores internacionales, como los Principios de las Naciones Unidas para la inversión responsable, de los que Ostrum Asset Management ha sido signatario desde 2008.

Al dar seguimiento a dicha estrategia, según explican desde Ostrum AM,  “se refuerza su compromiso de limitar su apoyo al sector tabacalero, que es una de las peores ofensivas en el sector y contraria a los objetivos de Desarrollo Sustentable del Programa de Desarrollo de las Naciones Unidas debido a sus efectos sociales y ambientales particularmente negativos”.

Este compromiso se aplicará a aquellos fondos donde Ostrum AM está como gestor de inversiones, y todos los equipos de Ostrum AM se encuentran colaborando actualmente en:

  • Continuar desplegando la política de exclusión de la industria tabacalera en todos los fondos de inversión SRI
  • Excluir al sector del tabaco de todos sus fondos de línea abierta
  • Solicitar a sus clientes que apliquen esta política a sus fondos dirigidos y/o mandatos en donde Ostrum Asset Management funge como gestor de inversión

La medida, que  entró en vigor desde el 30 de junio 2018, refleja la misión de Ostrum AM de garantizar que sus operaciones no apoyan a diversos sectores y emisores considerados como la peor ofensiva y donde sea aplicable, políticas sectoriales y de exclusión en todo su espectro de inversión. Este compromiso también cumple en su totalidad con políticas de la firma holding Natixis.

Thomas Friedberger (Tikehau IM): “Apostamos por estrategias líquidas porque son escalables y creemos que pueden ser anticíclicas”

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Thomas Friedberger (Tikehau IM): “Apostamos por estrategias líquidas porque son escalables y creemos que pueden ser anticíclicas”
Foto cedidaThomas Friedberger, managing director y Co-CIO de Tikehau IM.. Thomas Friedberger (Tikehau IM): “Apostamos por estrategias líquidas porque son escalables y creemos que pueden ser anticíclicas”

Europa está experimentando un momento de crecimiento y todo parece optimista, pero la gran incertidumbre es qué pasará cuando el Banco Central Europeo (BCE) ponga fin al programa QE. Adivinarlo no es posible, pero preparar las carteras para ello sí, al menos así lo cree Thomas Friedberger, managing director y Co-CIO de Tikehau IM. En esta entrevista concedida a Funds Society, Friedberger explica cómo afrontar la inversión en Europa ante un nuevo cambio de contexto.

¿Qué cree que pasará en el mercado tras el fin de la flexibilización cuantitativa?

Es cierto que Europa está experimentando un momento de crecimiento. Este crecimiento parece estable y, en realidad, no se apoya excesivamente en el apalancamiento. Un crecimiento del 2% para 2018 no parece necesariamente espectacular con respecto a Estados Unidos, pero creemos que los fundamentales para que el crecimiento continúe materializándose en Europa son bastante fuertes.

De hecho, el BCE ha anunciado que el Quantitative Easing (QE) podría terminar a finales de 2018; esto probablemente plantee la cuestión de quién comprará ahora las nuevas emisiones de deuda corporativa y soberana. El BCE continuará reinvirtiendo su cartera existente por lo que continuará como comprador de deuda, pero obviamente comprará menos, lo que significa que esta deuda tendrá que encontrar nuevos compradores en el sector privado. Esta situación probablemente implique unos tipos de interés más altos y mayores márgenes crediticios corporativos, al menos en el área de grado de inversión, por lo que esperamos que los tipos aumenten ligeramente en la eurozona a lo largo de los próximos años.

Esto también está relacionado con las dinámicas fundamentales mucho más a largo plazo relacionadas con la demografía y el retorno de la inflación en Europa. Esto también podría acelerar el incremento de los tipos de interés a largo plazo en Europa.

Tipos bajos, rendimientos bajos, valoraciones altas. ¿Dónde debería un inversor buscar rendimientos atractivos? ¿Cuál es su opinión sobre la reacción del inversor a este contexto?

Realmente parece que a causa del Quantitative Easing, los precios de los activos están altos. Los tipos de interés bajos han inflado las valoraciones de los activos de riesgo. Es muy difícil encontrar valor en este contexto porque hay demasiado capital por invertir para un número limitado de oportunidades de inversión.

En todo caso, todavía podemos identificar algunos focos de valor especialmente en Europa a pesar de la flexibilización cuantitativa. Estos tienen varias características comunes: son difíciles de encontrar; no se distribuyen públicamente; no son líquidos y requieren capacidades de originación, análisis financieros profundos y mucha gestión.

Por ejemplo, en el sector inmobiliario todavía vemos potencial en el segmento del valor añadido, es decir, la compra, mejora, optimización y venta, que requieren experiencia en valoración, ejecución y gestión de activos. En private equity, aún vemos valor en transacciones minoritarias de capital privado, que es un segmento menos competitivo que las operaciones apalancadas de compra de mayorías, menos fácil de originar y que requiere mucha experiencia para convencer al emprendedor y gestor para que un fondo de capital privado tome una participación minoritaria en su empresa. En deuda privada, lo mismo en lo referente a los préstamos directos europeos con operaciones no altamente sindicadas y de origen local. En estos casos, el prestamista suele ser único, por lo que puede aportar valor y generar altos rendimientos, comparado con el mismo tipo de apalancamiento en los mercados high yield que tiene márgenes mucho más estrechos.

Aún hay focos de valor en activos que no son sencillos de originar y que requieren mucha experiencia en análisis. Nuestros equipos locales y experiencia nos posicionan de forma única para poder valorar y aprovechar estas oportunidades.

El sector inmobiliario y la deuda privada son dos activos que parecen haber ganado popularidad. ¿Qué podría decirme acerca de ellos en el mercado europeo?

Sí, es cierto y, como consecuencia, ha causado que muchas gestoras están ahora creando nuevos equipos y lanzando nuevos fondos para estas estrategias, pero existe una ventaja competitiva real en gestoras con una larga trayectoria y que cuentan con equipos experimentados. Esas clases de activos claramente están experimentando una dispersión en términos de tipo y calidad de fondos disponibles en el mercado.

La clave sigue siendo que los buenos equipos de deuda privada y private equity sean equipos con trayectoria, experiencia y habilidad para detectar oportunidades a nivel local, así como la capacidad de analizar, ejecutar y ser selectivo. No se puede construir semejante experiencia desde el primer día. Requiere tiempo, y el hecho de que probablemente estemos alcanzando una fase madura del ciclo económico puede ser una medida mitigante para el hecho de que nuevos productos atractivos están siendo actualmente comercializados en el mercado.

Es cierto que los inversores institucionales e individuales, junto a la banca privada están expresando más interés en estas clases de activos por varias razones. Una, son más cercanas a la economía real; dos, existen retornos adicionales que se obtienen de la prima de iliquidez y también de la calidad de originación de esas transacciones; tercero, estos fondos tienen menos volatilidad que los fondos de activos líquidos porque no hay posibilidad de salir a lo largo de la vida del mismo.

En cuanto a la deuda privada. ¿Cuál es su enfoque en este tipo de inversión y cuáles son sus expectativas?

Nuestro enfoque es seguir financiando empresas del área de mid-market, principalmente en Europa, por el momento, aunque ya estamos adquiriendo experiencia en otros continentes. Evitamos las transacciones ampliamente sindicadas, y aplicamos la misma disciplina de inversión que antes, incluso ahora que el mercado es más competitivo.

El hecho de que Tikehau sea uno de los mayores inversores en todos los fondos que gestionamos, debería ser la prueba de que seguimos siendo disciplinados, porque asumimos el mismo riesgo que nuestros clientes y seguimos apoyándonos en nuestra experiencia interna y conocimiento de empresas para conceder créditos al segmento de mid-market europeo.

En el área de senior loans, la clave es probablemente mantenerse disciplinado, no derrumbarse mucho bajo la presión de una documentación más laxa, márgenes estrechos y un mercado caliente. Una de las soluciones que hemos encontrado para hacerlo es definitivamente no introducir más apalancamiento en nuestros fondos, sino ir hacia transacciones de origen propio y club-deals, donde podemos añadir valor al ser uno de los principales interlocutores en los momentos iniciales de la operación, y pudiendo aportar en el proceso de documentación y los términos.

Sobre private equity, ¿podría hacer una evaluación de las tendencias que están viendo este año?

En el mercado de private equity, como otros mercados y otras clases de activos, hay mucho capital para invertir. Creo que globalmente hay en torno a un billón de dólares de recursos disponibles y comprometidos para la inversión en este momento, lo que obviamente contribuye a elevar los precios de las operaciones, que ahora están, probablemente, en niveles por encima de 10 veces EBITDA para la mayoría de LBOs en todo el mundo.

Todavía vemos áreas de valor en este mercado, especialmente en el mercado de participaciones minoritarias de private equity, que es el que se está desarrollando en Europa. No hay tantos fondos enfocados en la compra de participaciones minoritarias. Las oportunidades que encontramos son probablemente menos fáciles de originar, están “bajo los radares”. El objetivo aquí es conseguir una participación minoritaria junto al emprendedor y gestor, y ayudarle a desarrollar su negocio o internacionalizarlo. Se llama “Capital de Crecimiento” (“Growth Equity”). Creemos firmemente en este modelo de negocio, y creemos que todavía existen muchas ventajas si el trabajo de originación y selección de oportunidades se realiza de forma apropiada y exitosa.

¿Se han vuelto más selectivos los inversores a la hora de realizar este tipo de inversión?

Sí, vemos lo mismo en deuda privada. Los inversores están escalando la curva de sofisticación y los europeos son ahora muy exigentes, tanto en términos de la due diligence para invertir en nuevos fondos, como en la selección de la calidad del gestor. Por tanto, sí, los inversores se han vuelto más selectivos a la hora de realizar este tipo de inversiones, lo que es algo positivo.

¿Cuál es su pronóstico para las estrategias líquidas para este año?

La razón por la que estamos involucrados en estrategias líquidas es porque vemos las inversiones líquidas exactamente como vemos las inversiones privadas. Nos definimos como stock pickers a largo plazo con el foco puesto en los fundamentales. Por tanto, no hacemos trading cuantitativo, ni operaciones a corto plazo, ni utilizamos algoritmos. Utilizamos ciertos elementos macroeconómicos en nuestro análisis, pero no realizamos inversiones basándonos de forma exclusiva en cuestiones macro. 

Nos gusta analizar empresas, ya sean cotizadas o no cotizadas; y en el caso de las estrategias líquidas, nos centramos en empresas cotizadas o deuda líquida. Somos inversores bottom-up, y tomamos nuestras decisiones sobre nuestro propio análisis basado en fundamentales. Es por eso por lo que estamos involucrados en estas estrategias. La verdad es que vemos muchas sinergias con el mundo de las inversiones privadas, y es bueno tener esto a ambos lados del mercado. Estas estrategias son escalables, y creemos que pueden ser anticíclicas.

En el mundo de las estrategias líquidas es más fácil identificar a los buenos gestores en los periodos de corrección, y esa es la razón por la que queremos involucrarnos en esta etapa del ciclo y en este tipo de negocio. Actualmente preferimos invertir en sectores defensivos, tanto en bolsa, como en bonos. Debido a ello, en este momento tenemos mucha liquidez en los fondos cuya filosofía de inversión nos lo permite; mientras que en aquellos vehículos que deben estar completamente invertidos, preferimos estar en sectores defensivos, tanto en acciones, como en bonos, o al menos, queremos estar en aquellos a los que conozcamos bien, donde nos sintamos cómodos con el riesgo y cómodos con el hecho de que el riesgo está recompensado apropiadamente.

Teniendo en cuenta todas las soluciones y estrategias ofrecidas, ¿cuál cree que es la mejor herramienta en el momento actual del ciclo?

Una vez más, en cada una de nuestras áreas de negocio, encontramos distintas áreas de valor, y eso es una buena noticia. En deuda privada, en préstamos directos a empresas europeas. Vemos muchas ventajas y valor en este subsegmento del mercado de deuda privada, en el cual estamos enfocados. En senior loans, incluso a pesar de que el mercado es ahora más competitivo que antes, y más caro, existen todavía formas de encontrar valor, probablemente en transacciones menos líquidas.

En private equity, nos gustan las participaciones minoritarias; y en el sector inmobiliario nos gusta el tipo de activos de compra, reposición y venta. En estrategias líquidas vemos valor en varios segmentos, por ejemplo, en deuda subordinada del sector financiero, donde estamos convencidos de que, dado que los bancos europeos aún necesitan emitir capital Tier 1, lo harán con una prima, lo que abrirá interesantes oportunidades de “carry” en los bonos bancarios, en un contexto en el que el precio de las acciones de los bancos ha sufrido mucho y cotizan a niveles muy atractivos, por debajo de una vez el valor de las mismas.

En definitiva, siendo siempre muy selectivos, seguimos viendo valor en deuda subordinada de sector financiero, y en las actuales oscilaciones del precio del crédito europeo, que ha estado complicado desde comienzos de año, y pronto debería generar nuevas oportunidades de inversión. Lo importante es prepararse para esta nueva situación y saber qué queremos comprar y a qué precio.

Probablemente también veamos oportunidades en el área de ‘situaciones especiales’, donde tenemos un fondo especializado, porque es posible que haya situaciones de estrés en los mercados de crédito en los próximos meses, agravadas por el hecho de que la liquidez será escasa en el mercado. Por tanto, las oscilaciones en los precios podrían ser exageradas en ese contexto. En todo caso, si sabemos exactamente qué queremos comprar y a qué precio, esto debería ofrecer buenas oportunidades de inversión para nosotros.

Aviva Investors nombra a Paolo Sarno director de ventas para el sur de Europa

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Aviva Investors nombra a Paolo Sarno director de ventas para el sur de Europa
Foto cedidaPaolo Sarno, director de ventas para el sur de Europa de Aviva Investors. Aviva Investors nombra a Paolo Sarno director de ventas para el sur de Europa

Desde junio, Paolo Sarno ocupa el cargo de director de ventas para el sur de Europa de Aviva Investors. Basado en Milán, será el responsable de hacer crecer y gestionar los negocios de la gestora poniendo especial atención al mercado italiano.

Para el desarrollo de sus nuevas funciones, Sarno contará con el apoyo del equipo de atención al cliente que ya tiene la gestora y se centrará en ampliar la base de clientes que la entidad tiene la región. Reportará directamente a TJ Voskamp, ​​jefe global de distribución.

“Como uno de los mercados de fondos de inversión de más rápido crecimiento en Europa, Italia es un foco clave de nuestra expansión europea. La experiencia de Paolo en el lanzamiento de una sucursal y la creación de una base de clientes lo hacen idóneo para hacer crecer nuestra presencia en la distribución dentro del mercado mayorista italiano”, ha señalado Voskamp.

Gestores de patrimonio: ¿quién sobrevivirá y quién no?

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Gestores de patrimonio: ¿quién sobrevivirá y quién no?
Pixabay CC0 Public DomainPadrinan. Gestores de patrimonio: ¿quién sobrevivirá y quién no?

Las fintech están alterando muchos aspectos de la industria de servicios financieros y la gestión de patrimonios no es una excepción. En opinión de Saxo Bank, las fintech pueden proporcionar una mayor personalización a un coste mucho más bajo que los modelos de gestión de patrimonio tradicionales, muchos de los cuales dependen en gran medida de los recursos humanos y requieren de procesos complejos altamente manuales.

Para Chris Truce, responsable de Fintech de Saxo Bank, la gran pregunta a la que se enfrenta el sector es: “¿Cuál será el impacto de las fintech en la industria de la gestión patrimonial?, ¿los nuevos actores tendrán éxito en la transformación del negocio de gestión patrimonial en la medida en que elimine a los actores tradicionales o simplemente traerá más capacidades a una industria que ya está sufriendo de bajos márgenes?

En su opinión, si las fintech comienzan a amenazar a los gestores de patrimonios existentes hasta casi la extinción, los gestores tendrán dos opciones: “Seguir la tendencia con un modelo de negocio en el que poseen la cadena de valor completa, que ha demostrado ser rentable, pero lucharían contra los altos costes y la complejidad de ejecución, o bien apoyar su negocio en una plataforma de suministro de terceros para focalizar sus recursos e para focalizar sus recursos en el usuario final”.

La entidad considera que el negocio que utilice una plataforma de suministro será el modelo más exitoso. “Esta visión se basa en lo que hemos visto con la irrupción de la tecnología en las industrias de consumo, como el ocio y los viajes con Airbnb y Uber, respectivamente. Una característica clave de esta revolución digital ha sido el crecimiento de los modelos comerciales que dependen de la agregación de servicios para construir una experiencia de usuario mejorada, en lugar de exprimir los activos propios ofreciendo una gama cada vez mayor de productos y servicios”, explica Truce.

En resumen, las empresas que ofrezcan una amplia gama de productos de terceros y consigan reforzar la experiencia del usuario generarán un valor añadido que les permitirá sobrevivir de cara a las necesidades del cliente de mañana. En este sentido, Truce destaca que “muchas personas creen que la gestión de patrimonios es inmune a la irrupción de la tecnología debido al alcance de los servicios altamente personalizados y las relaciones personales profundas que la mayoría de los proveedores ofrecen a sus clientes de altos patrimonios. Pero en realidad son los clientes con altos patrimonios los que están cambiando”.

En este sentido, la revolución digital se ha hecho hueco en muchos aspectos de su vida cotidiana, ya sea en las compras online o en los viajes de lujo, y quieren este nivel de comodidad, control, seguridad y experiencia en la gestión de su riqueza.

Hacia el futuro

“La combinación de nuevas y poderosas tecnologías está permitiendo esta revolución digital en los servicios financieros. En particular, la proliferación de la arquitectura abierta está siendo impulsada por el uso creciente de API que permite a los operadores ya establecidos y nuevos participantes crear las mejores propuestas que se basan en los servicios múltiples de terceros. Además, el uso de las API (Interfaces de programación de aplicaciones) permite que la experiencia del cliente sea más agradable y fácil, lo que crea una mayor rentabilidad, agilidad y flexibilidad que las tecnologías anteriores”, considera Truce.

Entonces, ¿cómo deberían las firmas de gestión de patrimonios adoptar estrategias exitosas de arquitectura abierta y convertirse en negocios de plataforma? En opinión de Truce: “Muchos de ellos ya ofrecen servicios complementarios proporcionados por terceros, como brokerage y análisis, como parte de la experiencia del cliente, pero dichos servicios a menudo están sujetos a acuerdos complejos que llevan tiempo actualizar o reemplazar. El beneficio de las API es que permiten a terceros acceder a los sistemas y plataformas de los demás con mayor facilidad. Los gestores de patrimonios que adopten el modelo API tendrán nuevas oportunidades para seleccionar y revisar periódicamente el valor de su propia propuesta para los clientes. Esto es un factor diferenciador, más allá de una simple ‘mejora’ de producto / servicio”.

Es decir, si los gestores de patrimonios no adoptan la tecnología y una estrategia digital efectiva, su propia existencia puede verse amenazada.

 

Los sistemas de pensiones de prestación definida se adaptan al cambio en un contexto de divergencia global en materia de jubilación

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Los sistemas de pensiones de prestación definida se adaptan al cambio en un contexto de divergencia global en materia de jubilación
Pixabay CC0 Public DomainTortugadatacorp . Los sistemas de pensiones de prestación definida se adaptan al cambio en un contexto de divergencia global en materia de jubilación

Un nuevo estudio de BlackRock analiza el progreso de los fondos de pensiones de prestación definida a escala mundial mientras estos se encaminan hacia dos posibles escenarios futuros muy distintos entre sí. Dicho estudio compara los cambios que están experimentando los planes de empleo de prestación definida —cuyo uso está disminuyendo— con la evolución de los sistemas públicos de pensiones y de otros planes individuales, que buscan fortalecerse a largo plazo.

El estudio Common challenges, diverging paths («Retos comunes, caminos diversos») —basado en una encuesta realizada a 300 altos ejecutivos de planes de empleo y planes individuales, y en entrevistas con destacados directores de inversiones— revela que los encuestados hicieron hincapié de forma unánime en la importancia de que las prácticas de gestión y las políticas de inversión evolucionen para dar respuesta a los retos económicos, financieros y demográficos que ambos tipos de planes de pensiones deben hacer frente.

Al mismo tiempo, este análisis pone de manifiesto una divergencia en las áreas de interés. En lo que respecta a los planes de empleo, la reducción del riesgo, sus posibles desenlaces y la coordinación transfronteriza de los mismos por parte de las multinacionales constituyen las principales prioridades. En cuanto a los planes individuales, el aumento de la capacidad para invertir en activos privados es una de las cuestiones clave.

Según explica Edwin Conway, responsable global del negocio de clientes institucionales de BlackRock, “los principales participantes en el ámbito de las pensiones son los protagonistas de una transición histórica y urgente en el modo en que las sociedades planifican sus sistemas de pensiones. La gestión de este entorno cambiante, la búsqueda de estilos de inversión eficientes que arrojen mayores rentabilidades, y la manera de abordar los retos surgidos de los nuevos regímenes regulatorios y de gestión serán aspectos esenciales para los planes de pensiones en general. Si bien sus caminos difieren en numerosos ámbitos, ambos desempeñan un papel fundamental a la hora de reconfigurar el panorama de la jubilación a escala mundial”.

Retos comunes

En los últimos tres años, se ha intensificado la atención sobre las prácticas de gestión y las políticas de inversión tanto de los planes de pensiones de empleo como de los individuales, ya que la preocupación sobre la gestión de los riesgos y la obtención de una rentabilidad adecuada es generalizada. Casi tres cuartos (74%) declaran haber revisado su apetito por el riesgo durante el periodo, y el 72% dice haber hecho lo propio sobre su política de inversión. Cerca del 70% mejoró su plataforma de gestión de riesgos, mientras que el 69% reforzó el control sobre las comisiones de inversión.

El principal obstáculo para cambiar las prácticas de gestión y las políticas de inversión —tanto para los planes de empleo como para los individuales — es, con diferencia, la falta de recursos financieros, como confirma el 65% de los encuestados.

Disminución del riesgo

La encuesta reveló que casi tres de cada cuatro (73%) planes de empleo de prestación definida pretenden reducir el riesgo en cartera, y que esta cifra se eleva a casi cuatro de cada cinco en Estados Unidos y a nueve de cada diez en el Reino Unido, siendo los planes de mayor tamaño (con más de 25.000 millones de dólares en activos gestionados) los que más enfocados están reducir su perfil de riesgo.

Más de la mitad de los planes de empleo que continúan reduciendo el riesgo en cartera esperan que esta estrategia provoque su inmunización —es decir, que el plan llegue a un punto en el que sea autosuficiente— y facilite su salida del balance. Los acuerdos de transferencia del riesgo se consideran una solución parcial. Muchos directores de inversiones señalan que el posible interés por los acuerdos de transferencia del riesgo supera con creces la capacidad actual de las aseguradoras para asumirlos, y que la demanda de instrumentos de cobertura bien podría ser superior a la oferta a medida que más fondos empiezan a reducir su exposición al riesgo.

El estudio también mostró que el 78% de los planes de empleo a escala global ya ha dado los primeros pasos hacia la homogeneización transfronteriza de los planes de prestación definida. De este porcentaje, dos de cada cinco (39%) han recurrido a estrategias de inversión o gestoras, mientras que un 26% adicional ha implementado una asignación estratégica de activos homogénea para algunos o todos sus planes. Aproximadamente una décima parte de los encuestados (11%) afirma haber consolidado realmente sus activos y un quinto de los planes de empleo (22%) no espera realizar ningún tipo de homogeneización transfronteriza.

Es probable que aumente la presión para que los planes individuales de menor envergadura adopten medidas de consolidación. Únicamente un reducido número de planes individuales ha adoptado políticas de consolidación y menos de un quinto las está llevando a cabo actualmente o planea hacerlo. Al mismo tiempo, los grandes fondos están realizando un esfuerzo mayor que los de menor tamaño a la hora de fortalecer sus organizaciones e incorporar los recursos necesarios en un contexto más complejo. Los planes de mayor envergadura (aquellos con más de 25.000 millones de dólares en activos gestionados) tienen más probabilidades de haber reforzado las prácticas de gestión mediante la revisión de las funciones de su junta directiva y empleados. La diferencia que se aprecia en las tendencias de dotación de personal es especialmente acusada, ya que casi tres cuartas partes de los grandes planes declaran haber incrementado su plantilla, mientras que menos de la mitad de los planes de menor tamaño (aquellos con entre 1.000 y 10.000 millones de dólares en activos gestionados) comparte esta afirmación.

Por tanto, si bien es posible que las consolidaciones de alto nivel, como las realizadas en el Reino Unido, sean más la excepción que la norma, puede que presagien una mayor actividad.

Camino hacia la eficiencia

Los planes de pensiones suelen mostrar predilección por las estrategias indexadas. La mayoría de los encuestados afirma que el 40% o más de su exposición a renta variable se gestiona a través de estrategias indexadas. Asimismo, más de un cuarto gestiona el 40% o más de su asignación a renta fija mediante mandatos indexados, y cerca de tres quintos de los participantes esperan aumentar su asignación a renta variable o renta fija de gestión indexada.

Casi tres cuartos de los encuestados (74%) utilizan estrategias de inversión basadas en factores, un porcentaje superior al 61% que afirma hacer uso de los factores para comprender mejor la rentabilidad y el riesgo de las carteras. Esta resultó ser la razón más común para el uso de factores según una encuesta realizada por BlackRock y EIU al respecto en 2016. La mayor parte de los encuestados tanto de empleo como individuales espera aumentar sus inversiones en estrategias basadas en factores, si bien los individuales muestran un mayor interés. Tanto en los planes de empleo como en los individuales, el uso de factores es más común entre aquellos de mayor envergadura, mientras que los de tamaño medio son los que más probabilidades tienen de aumentar su exposición a este tipo de estrategias.

En este sentido, Edwin Conway añadió: “Ambos tipos de planes de pensiones siguen buscando la generación de alfa, si bien se muestran más selectivos y ponen más atención a la hora de identificar dónde estas estrategias tienen más sentido. El elevado número de planes de pensiones que invierte en estrategias basadas en factores no es sorprendente, dada la gran variedad disponible; no obstante, esperamos presenciar un crecimiento aún mayor del número de planes que recurren a factores para fundamentar sus decisiones de asignación de activos. Los factores pueden constituir una importante herramienta para los planes de pensiones a la hora de comprender su riesgo y rentabilidad. Esta información puede resultar inestimable para determinar qué estrategias son adecuadas según los objetivos del plan y cuáles podrían sustituirse por otras de menor coste y que presenten una mayor diversificación”.

Por último, el estudio de BlackRock pone de manifiesto el papel cada vez más importante que desempeñan los activos privados en las carteras de los planes pensiones públicos y de otros planes individuales, al contar con horizontes de inversión a muy largo plazo. La tendencia observada durante los últimos cinco años de incrementar la asignación al capital riesgo, a la deuda privada, a los activos inmobiliarios y a las infraestructuras se mantiene, ya que estos fondos buscan diversificar y acceder a posibles primas por asumir riesgos derivados de la falta de liquidez y la complejidad. El estudio revela que muchos de los planes individuales han tomado medidas para facilitar este tipo de inversiones: el 70% está ajustando sus políticas de inversión para permitir la exposición a nuevas clases de activos privados y el 65% está contratando profesionales de la inversión para centrarse en este tipo de activos.

 

Unión Bancaire Privée refuerza su presencia en el Reino Unido con la adquisición de la gestora independiente ACPI

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Unión Bancaire Privée refuerza su presencia en el Reino Unido con la adquisición de la gestora independiente ACPI
Pixabay CC0 Public DomainFree photos. Unión Bancaire Privée refuerza su presencia en el Reino Unido con la adquisición de la gestora independiente ACPI

Union Bancaire Privée (UBP) acaba de anunciar que ha llegado a un acuerdo para adquirir ACPI Investments Limited (ACPI), sociedad de inversión independiente con sede en Londres, y las actividades de ACPI IM Limited, en Jersey. La operación está pendiente de la aprobación de los organismos reguladores pertinentes y está previsto que se cierre en el transcurso del cuarto trimestre de 2018.

ACPI, fundada en Londres en 2001 por Alok Oberoi, es una gestora independiente que opera en el Reino Unido y en Jersey. La firma ofrece a nivel mundial soluciones de inversión complejas en renta fija y renta variable, soluciones de inversión alternativa y servicios personalizados de gestión de patrimonio a inversores institucionales y particulares.

Según ha señalado Oberoi, “estamos encantados de unirnos a una sociedad con los medios y la reputación de UBP, que, como empresa familiar, tiene una cultura muy similar a la nuestra y comparte nuestra visión a largo plazo. Brett Lankester, el consejero delegado, y yo estamos profundamente ilusionados por las oportunidades que este acuerdo aportará a nuestros colaboradores y clientes”.

La firma, que estaba presente en Londres desde hace más de treinta años, ha reconocido que siempre ha tenido por objetivo expandir sus actividades locales, tanto en el ámbito de la banca privada como en el de la gestión de activos. Actualmente, UBP ofrece al mercado local inglés una gama completa de servicios personalizados de inversión y gestión de patrimonio tanto a particulares como a inversores institucionales. A 30 de junio de 2018, sus activos bajo gestión ascendían a 128.400 millones de francos suizos.

Con esta adquisición, UBP refuerza su presencia en Londres, uno de sus booking centre estratégicos. La compra engloba un total de activos por valor de 2 millones GDP (2,7 millones francos suizos), e incorpora con ella competencias cruciales a su ya renombrado saber hacer.

“Esta compra afianza nuestro compromiso a largo plazo con el Reino Unido y reafirma nuestra intención de seguir aumentando nuestra actividad en este mercado fundamental. Londres es y será un centro neurálgico de la inversión tanto para el inversor internacional como para UBP, desde el que seguirá ofreciendo soluciones innovadoras a sus clientes británicos e internacionales. La sociedad de inversión ACPI, dotada de un gran profesionalismo y saber hacer, es una referencia en el ámbito de gestión de patrimonio y viene a completar la gama de servicios que ya ofrecemos en otros lugares”, ha explicado Guy de Picciotto, consejero delegado de UBP.

Aberdeen Standard Investments lanza su propia gama de índices de renta variable smarter beta multifactor

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Aberdeen Standard Investments lanza su propia gama de índices de renta variable smarter beta multifactor
Pixabay CC0 Public DomainNietjuh . Aberdeen Standard Investments lanza su propia gama de índices de renta variable smarter beta multifactor

Desde Aberdeen Standard Investments consideran que es el momento más adecuado para apostar por el smart beta. Por eso, la gestora ha anunciado hoy el lanzamiento de la primera gama propia de índices de renta variable smarter beta multifactor. Diseñados para proporcionar acceso a los inversores a un enfoque de smart beta más sofisticado,  emplean medidas activas para mejorar la diferenciación y la rentabilidad ajustada por riesgo.

La gama de índices de renta variable smarter beta multifactor, ideada por el equipo de estrategias de inversión cuantitativa (QIS en sus siglas en inglés), incluye tres series de índices principales: Diversified Multifactor, High Income Multifactor y ESG Multifactor. Además, ofrece cinco variantes de índices multifactor de factores individuales: low volatility multifactor, value multifactor, quality multifactor, momentum multifactor, y small size multifactor .

Según ha explicado la gestora, las ocho series de índices siguen estrategias globales, regionales y locales, incluyendo tanto mercados desarrollados como mercados emergentes (si es el caso), y  suponen un total de más de 100 índices que incluyen varias clases de divisas.

Los índices de renta variable smarter beta multifactor están calculados de forma independiente y administrados por IHS Markit, un líder global en información clave y análisis, mientras que los derechos de propiedad intelectual pertenecen a  Aberdeen Standard Investments. La rentabilidad de la nueva gama de índices se publica diariamente en Bloomberg y Thomson Reuters.

“Los nuevos índices de renta variable tienen un enfoque multifactor puro ya que creemos que esta aproximación ayuda a mitigar los efectos de las caídas en relación a los índices equivalentes ponderados por capitalización. Además, la exposición a través los factores RIPE en renta variable proporciona una potencial  rentabilidad ajustada por riesgo  superior debido al aprovechamiento pleno de la diversificación por factores. El equipo QIS gestiona carteras empleando la prima de factores desde 2005 y ahora tiene más de 48.000 millones de dólares en estrategias de renta variable con prima de factores”, ha explicado Sean Phayre, director de inversión cuantitativa de Aberdeen Standard Investments.

Por su parte, David Wickham, director de soluciones cuantitativas de Aberdeen Standard Investments, ha querido destacar que “como el segmento de smart beta de la industria de gestión está dominada por los enfoques de proveedores de índices de terceros, hemos decidido lanzar nuestros propios índices de renta variable smarter beta multifactor para poner de manifiesto los beneficios de emplear un enfoque smart beta propio que incorpora medidas activas para mejorar la diferenciación y la rentabilidad ajustada por riesgo. Por ejemplo, nuestras medidas activas dan lugar a una cartera de mejores ideas muy diferenciada del enfoque de otros competidores y de  los índices por capitalización de mercado equivalentes, evitando de esta forma las operaciones más caras y más populares. Además hemos integrado los criterios ESG en toda la gama Smarter Beta a través de una metodología interna ESG que usa datos de Sustainalytics, empresa líder en análisis y rating de ESG. Los criterios ESG son incorporados empleando nuestro exhaustivo análisis realizado en  ESG smart beta junto con Sustainalytics y con la Smith School of Enterprise and the Environment  de la Universidad de Oxford”.

Los índices de renta variable smarter beta multifactor (y los fondos referenciados) actúan como un tercer enfoque a la inversión que combina los beneficios tanto de la inversión activa como de la pasiva. Según la gestora, los índices tienen como objetivo batir a los índices equivalentes ponderados por capitalización entre un  2% y un 4% (antes de comisiones y costes de trading) en el medio y largo plazo y serán implementados sistemáticamente, por lo que conservarán todos los beneficios de la indexación: objetividad, transparencia y costes relativamente bajos. Como negocio de gestión, Aberdeen Standard Investments no carga ninguna comisión de índices a sus inversores.

Los índices de renta variable multifactor smarter beta de Aberdeen Standard Investments complementan la gama Better Beta de mandatos y fondos de indexación mejorada. Este nuevo lanzamiento llega a los mercados de: Australia, Nueva Zelanda, Dinamarca, Finlandia, Francia, Alemania, Países Bajos, España, Italia, Noruega, Suecia, Suiza, Reino Unido, Estados Unidos y Canadá.