La crisis política de Italia se enreda en la eurozona

  |   Por  |  0 Comentarios

La crisis política de Italia se enreda en la eurozona
Pixabay CC0 Public DomainDjedj. La crisis política de Italia se enreda en la eurozona

La inestabilidad política de Italia vuelve a agitar la eurozona. Ayer el Movimiento 5 Estrellas reculó y comenzó a buscar un acuerdo político ‘in extremis’ con la Liga Norte. En el mercado, el momento político se tradujo en caídas a lo largo del martes y del miércoles, tanto en la moneda única, el euro, como en las principales bolsas de valores europeas.

En opinión de Bruno Colmant, responsable de Análisis Macro de Bank Degroof Petercam, hay dos riesgos que se están subestimando. “El primero es monetario; la divisa única ha sido adoptada sin que la zona euro estuviera preparada para ser un área monetaria óptima, caracterizada por la armonización fiscal y tributaria y la movilidad de los trabajadores. Y el segundo riesgo es de una naturaleza política. Para algunos países, el euro ya no es un proyecto de unificación social y es incluso una fuente de profundo resentimiento social. La mitigación de este riesgo social se hizo en el pasado a través de la devaluación. Pero estas herramientas ya no están accesibles. Con el endurecimiento monetario, debemos, de hecho, aceptar que otros parámetros se vuelven móviles. Es, por lo tanto, teóricamente posible para el euro convertirse en un factor desestabilizador. En Italia, si el euro es una moneda de curso legal, ya no es social”.

Como bien señala Colmant, el problema político está echando leña a un fuego que cada vez se extiende con más rumores y posibles políticas, que asustan a los inversores. “La formación del nuevo plan de Gobierno italiano ha afectado negativamente al mercado ya que el conjunto de las medidas fiscales podrían en riesgo las finanzas públicas. No en vano, los riesgos para las finanzas públicas son ligeramente elevados en el medio plazo, dado que los crecientes costes de financiación y una tasa de crecimiento estructuralmente más lenta pueden poner a Italia en riesgo e incluso en un escenario de recesión leve”, explica Antonio Ruggieri, gestor de SYZ Asset Management.

La preocupación por la situación de Italia va más allá de sus fronteras. Tal y como explica Douglas J. Elliot, socio de finanzas y riesgo – político de Oliver Wyman, “la formación de un gobierno italiano a partir de partidos con fuertes elementos populistas recuerda que existe la posibilidad de que el populismo desempeñe en el futuro un papel mucho más importante en las economías desarrolladas de lo que creemos. En este sentido, nuestro informe establece el modo en que las instituciones financieras mundiales han de afrontar esta tendencia y cómo podrían ser sustancialmente diferentes en un entorno populista, además de ofrecer algunas recomendaciones”.

Impacto en el mercado

Esa presión política ha pasado factura, desde la semana pasada, a los bonos italianos, pero una vez pasada esas inestabilidades todo debería volver  a su cauce. La semana pasada el spread de los bonos soberanos de referencia a 10 años del gobierno italiano se amplió hasta 190 puntos básicos frente a la deuda soberana alemana, el mayor nivel desde junio de 2017. También ha habido un cierto impacto en el euro, ya que el euro/dólar se movió por debajo de 1,18.

Según Luca Beldì, gestora de cartera de crédito europeo estructurado de TwentyFour AM, boutique de Vontobel, la expectativa es que “Italia siga cotizando con una prima frente a Portugal, incluso si el diferencial actual de 35 puntos básicos a 10 años probablemente se reducirá una vez que los partidos se den cuenta de que no podrán obtener ninguna de las propuestas”.

Por su parte, Stéphane Monier, director de inversiones de Lombard Odier, se muestra optimista y confía que “que los mercados europeos se recuperen gracias a valoraciones atractivas, una recuperación impulsada por el apoyo interno y los factores adversos de las monedas más débiles. Aun así, la agitación política de Italia combinada con unos datos de la Eurozona más suaves ha hecho retroceder las expectativas del mercado sobre una mayor normalización de la política monetaria”.

En opinión Markus Allenspach, analista jefe de renta fija de Julius Baer, la corrección que han sufrido los bonos italianos ha llegado en buen momento para evitar una crisis futura. “El mercado tomó los últimos acontecimientos políticos como una excusa para una corrección vencida. La deuda de Italia se había negociado a niveles de rentabilidad consistentes con una calificación A, mientras que la perspectiva de la política fiscal se parece más a una calificación Ba”, advierte. Además, Allenspach considera que la corrección también envía una fuerte señal a Frankfurt y Bruselas de que todavía hay margen de mejora en esa futura unión bancaria.

Desde Fidelity International se muestran preocupados sobre la posibilidad de que, aunque los fundamentales italianos han mejorado, la calificación crediticia de Italia se revise a la baja. “Esto asestaría otro golpe al interés de los inversores por los activos italianos. Un aspecto crucial en este sentido es que si las cuatro grandes agencias de calificación rebajan a Italia hasta high yield, el BCE no podría seguir comprando deuda pública italiana en el marco de su programa PSPP. Sin embargo, esa no es nuestra hipótesis de trabajo a la vista de lo sucedido en el pasado con otros países de la periferia, como por ejemplo con Portugal”, señala la gestora en su último informe sobre Italia.

¿Posibilidad  de contagio?

La preocupación política por Italia no ha sido la única que ha copado los titulares esta semana, España también ha tenido su cuota de protagonismo. Los inversores se plantean si un contagio podría ser posible, pero las gestoras se muestran convencidas de que son escenarios totalmente diferentes.

“En cualquier caso, creemos que el aumento de las rentabilidades en otros países periféricos como España o Portugal es en cierta medida exagerado. Las instituciones europeas ahora tienen herramientas como el ESM, para contener los riesgos de contagio de Italia a otros países siempre que estos países respeten y cumplan con las reglas del euro. Sobre todo, porque el compromiso político de estos países con el euro y las instituciones de la Unión Europea sigue siendo fuerte”, apunta Fabrizio Quirighetti, co responsable de multiactivos de SYZ AM.

Misma valoración hace Didier Saint-Georges, miembro del Comité de Inversión de Carmignac, quien reconoce que no entiende por qué cuando hay inestabilidad en Italia, la mente del inversor lo asocia con países como España. “Italia y España no están en el mimos punto ni momento, ni a nivel político ni económico. En Italia los partidos populistas son mayoritarios y tienen la opción de formar gobierno, mientras que en España, pese a la inestabilidad, estos partidos populistas no son tan fuertes. Y en segundo lugar, España ha hecho un gran trabajo a nivel económico para salir de la crisis, lo cual se refleja en su tendencia de crecimiento; mientras que Italia no ha hecho las reformas necesarias ni su economía es más productiva ni eficiente. 

Quiénes sí se “contagian” de esta inestabilidad son los inversores. En opinión de Isabelle Vic-Philippe, jefa de duda pública europea y ligada a la inflación de Amundi, ante una situación política tan poco clara en Italia, los inversores seguirán exigiendo una importante prima de incertidumbre. “Los últimos movimientos deberían conducir a nuevas elecciones después del verano, si el gobierno tecnócrata que Italia está formando no puede obtener un voto de confianza en el Parlamento”, matiza.

Desde Union Bancaire Privée (UBP) se cuestionan si el contagio no será directamente a toda la zona euro y se plantea si estamos ante una nueva crisis. “La zona del euro enfrenta nuevamente riesgos de fragmentación, como lo hizo hace un año y antes de las elecciones presidenciales francesas. Varios países critican abiertamente a la Unión Europea, como Austria, la República Checa, los Países Bajos, Hungría y Polonia; y los partidos políticos abiertamente contrarios a la Unión Europea se presentan a las elecciones. Sin embargo, los riesgos deben limitarse mientras ninguna parte o gobierno solicite un referéndum sobre el euro o sobre la pertenencia de un país a la zona del euro; este tipo de referéndum parece ser ilegal en varios países, ya que un referéndum no puede alterar un tratado internacional, pero este hecho está haciendo poco para mitigar los riesgos”, explica Patrice Gautry, economista jefe de UBP.

Stanislas Pottier, nuevo director de inversión responsable de Amundi

  |   Por  |  0 Comentarios

Stanislas Pottier, nuevo director de inversión responsable de Amundi
Foto cedidaStanislas Pottier, director de inversión responsable de Amundi. Stanislas Pottier, nuevo director de inversión responsable de Amundi

Amundi ha anunciado hoy el nombramiento de Stanislas Pottier como nuevo director de inversión responsable de la firma. Según ha informado la gestora, anteriormente, Pottier ocupó el cargo de director global de desarrollo sostenible Crédit Agricole SA desde septiembre de 2011, además fue nombrado miembro del Comité de Dirección del Grupo en 2017.

Antes de esto, Stanislas fue asesor especial de Michel Rocard, ex primer ministro y embajador de Francia para las negociaciones internacionales sobre polos ártico y antártico entre 2009 y 2011.  Y, desde 2007, fue asesor especial de Christine Lagarde, ministra francesa de Economía, Finanzas, Industria y Empleo. En 2006, Stanislas fue Jefe de Gabinete de Christine Lagarde, en ese entonces Ministra de Comercio, y Jefa Adjunta de Gabinete de Thierry Breton, Ministra de Economía, Finanzas e Industria.

Stanislas también ocupó varios cargos en el Ministerio de Finanzas, Comercio y Departamento del Tesoro de Francia, aademás de ser presidente de la Comisión Nacional de Crédito y Garantía para la Exportación. Entre 1998 y 2000, fue economista en el Banco Mundial en Washington D.C., después de comenzar su carrera en 1994 en el Ministerio de Finanzas francés para la ampliación de la Unión Europea.

Stanislas se graduó de la Ecole Nationale d’Administration en 1994 y de la Ecole Supérieure de Commerce de Paris en 1989. Es miembro del Livelihoods Carbon Fund y preside la asociación BBCA para la promoción de edificios con bajas emisiones de carbono y FXB France, una ONG internacional con más de 30 años de experiencia en la lucha contra la pobreza.

 

Edmond de Rothschild Asset Management lanza el fondo BRIDGE IV

  |   Por  |  0 Comentarios

Edmond de Rothschild Asset Management  lanza el fondo BRIDGE IV
Pixabay CC0 Public DomainPexels. Edmond de Rothschild Asset Management lanza el fondo BRIDGE IV

La gestora Edmond de Rothschild Asset Management apuesta por la deuda de infraestructuras para reconciliar la búsqueda de rentabilidad mientras mantiene el riesgo bajo control. “Gracias al crecimiento de los activos bajo gestión de BRIDGE, que ya alcanza los 1.300 millones de euros, Edmond de Rothschild ha decidido lanzar su cuarto fondo”, explica la firma.

Este vehículo tiene dos subfondos,  BRIDGE IV Senior Energy Transition de deuda sénior asegurada con grado de inversión ­–que ha recibido el sello TEEC­– y BRIDGE IV Higher Yield que busca proporcionar mayor rentabilidad. La gestora señala que este tipo de activo está despertando cada vez más apetito por parte de los inversores. “En los últimos años, la deuda de infraestructuras se ha situado como una clase de activo alternativo que puede mejorar y diversificar la rentabilidad ajustada por riesgo de las carteras, ayudando a los inversores a alcanzar sus objetivos de inversión de largo plazo y a protegerlos contra fortuitos eventos de mercado”, afirma la gestora.

Según su experiencia, los inversores también se benefician de una prima de complejidad –aunque a cambio de una reducida liquidez– con una rentabilidad más atractiva que la de los activos cotizados.  La creciente necesidad de desarrollar nuevas o actualizar antiguas infraestructuras está creando una cartera de proyectos, generando un significativo universo de inversión y reforzando el atractivo de esta clase de activo.

Todavía habrá numerosas oportunidades de inversión debido a las necesidades de transporte masivo, energía y telecomunicaciones. Además, las tendencias regulatorias marcan un buen augurio para la deuda de infraestructuras, especialmente bajo Solvencia II.

En opinión de la gestora, el apetito de los inversores por una rentabilidad superior a la ofrecida por los fondos que invierten en deuda sénior asegurada con grado de inversión ofrecida por la plataforma BRIDGE, ha ido creciendo, razón por la cual hemos enriquecido nuestra oferta de deuda en infraestructuras con un cuarto fondo.

Por su parte, los vehículos Senior Secured y High Yield están diseñados para inversores institucionales europeos que pueden invertir en ambos subfondos.  El fondo regido por la regulación de Luxemburgo busca levantar activos entre 500 y 750 millones de euros. Se prevé que el primer cierre se complete en breve.

Transformación energética

Con este cuarto fondo de la  plataforma BRIDGE, la gestora se enfoca en la transición energética, un sector muy atractivo para nuestros clientes y en línea con el compromiso de desarrollo sostenible del Grupo. Los proyectos en infraestructura tienen un gran impacto en el medioambiente y en la sociedad. Al contribuir a la transición energética a través de la integración de los criterios de RSC, Edmond de Rothschild cumple con el espíritu de las recientes políticas internacionales en la materia.

Tras el lanzamiento, Jean-Francis Dusch, director general y jefe de inversiones de  BRIDGE en Edmond de Rothschild Asset Management, ha explicad que “en línea con el compromiso con el desarrollo sostenible y la economía real, BRIDGE IV Senior Energy Transition busca ofrecer todavía más convicción a sus inversiones, continuando con la tradición de 250 años de la familia Rothschild en proyectos innovadores de infraestructuras”.

A finales de abril de 2018, la plataforma de deuda de infraestructuras de Edmond de Rothschild tenía 1.300 millones de euros bajo gestión y ha invertido en 25 activos por un total de 1.150 millones de euros, o un grado  de uso cercano al 90%.

Candriam Investors Group se implicó en 159 empresas y participó en 538 juntas durante 2017

  |   Por  |  0 Comentarios

Candriam Investors Group se implicó en 159 empresas y participó en 538 juntas durante 2017
Pixabay CC0 Public DomainRawpixel. Candriam Investors Group se implicó en 159 empresas y participó en 538 juntas durante 2017

Candriam Investors Group, gestora multiespecialista global especializada en Inversión Socialmente Responsable (ISR) y propiedad de New York Life Investment Management (NYLIM), destaca que se implicó en 159 empresas, participó en 538 juntas y votó 7.193 resoluciones como resultado de su compromiso con las empresas y voto delegado, durante 2017.

Según el informe publicado por la gestora, esta actividad y la información que ha hecho pública forman parte de la estrategia de divulgación de Candriam y exponen las actividades relacionadas con el compromiso con las empresas, estrategias sostenibles y comportamiento de voto en las juntas generales de accionistas en 2017.

“Estamos convencidos de que ejercer un papel activo como accionistas, y especialmente las actividades de compromiso, contribuye a mitigar los riesgos y crear valor para nuestros clientes”, ha señalado Isabelle Cabie, directora global de Desarrollo Responsable de Candriam. La gestora tiene como objetivo ejercer un impacto implicando específicamente a las empresas, cada vez más dispuestas a escuchar a los inversores concienciados.

Entre las conclusiones que se desprenden del Informe sobre compromiso de 2017: un diálogo para un comportamiento empresarial más sostenible elabora por la gestora destacan algunos temas como la brecha salarial y los derechos humanos y laborales. En este sentido Cabie apunta que  la gestora votó a favor de una mayor transparencia en materia de la brecha salarial en empresas como Alphabet, Oracle y MasterCard inc. “Como gestora de activos socialmente responsable, queremos promover la igualdad de género, cerrar la brecha salarial e impulsar la igualdad de género en la toma de decisiones”, afirma Isabelle Cabie.

Candriam examina cómo las empresas abordan determinadas temáticas, tales como la seguridad y salud en el trabajo, los derechos sindicales, la igualdad de tratamiento y una remuneración justa. En los últimos años, considera que ha habido varios incidentes que han recordado a todos los agentes económicos, incluidos los inversores, las posibles consecuencias de alegaciones sobre condiciones laborales. Según Cabie, “consideramos realmente el capital humano como el activo de base de una empresa, que forma parte del proceso de cartografía de riesgos”.

En total, Candriam se implicó con 159 empresas en 2017 (comparado con 96 en 2016) en asuntos ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ASG). Pese al aumento del 65% de las empresas contactadas este año, el equipo de Desarrollo Responsable de Candriam consiguió mejorar la tasa de respuesta del 39% del año pasado al 44%. Las empresas europeas siguen representando la mayor proporción de los contactos iniciados, con un 59% del total, seguidas de las norteamericanas (20%), de Asia Pacífico (11%) y de mercados emergentes (10%).

Respecto al Informe sobre voto por delegación de 2017, los asuntos de gobierno corporativo continuaron siendo una prioridad. En 2017, Candriam participó en 538 juntas y votó en 7.193 resoluciones. De estas, 178 juntas correspondieron a empresas europeas (un 33% de nuestro campo) y 360 a empresas internacionales.

Según el informe de la gestora, la remuneración siguió siendo una prioridad para los inversores en 2017 y fue una de las áreas en las que Candriam se implicó más, puesto que la tasa de aprobación en este tema es solamente del 66,3%. Los principales temas de preocupación en materia de remuneración fueron la falta de transparencia de información, los aumentos injustificados o la falta de vinculación con el rendimiento.

A 31 de marzo de 2018, un 29% del patrimonio gestionado de Candriam estaba sujeto a un proceso de selección con criterios ISR. Desde 2015, la empresa divulga la huella de carbono de sus fondos ISR como parte del compromiso de Montreal y seguirá haciéndolo con frecuencia anual.

 

Bart Oldenkamp, nuevo jefe de soluciones de inversión de Robeco

  |   Por  |  0 Comentarios

Bart Oldenkamp, nuevo jefe de soluciones de inversión de Robeco
Pixabay CC0 Public DomainRobeco, courtesy photo . Robeco Appoints Bart Oldenkamp as Head of Investment Solutions

Nuevos cambios en la organización de Robeco. Hace una semana, la gestora nombró a Bart Oldenkamp director de soluciones de inversión, un cargo que ocupará a partir del 1 de julio. Según ha informado Robeco, Oldenkamp será el responsable de ampliar el negocio de soluciones de inversión de Robeco, que incluye servicios como gestión fiduciaria y soluciones de múltiples activos.

Oldenkamp sucederá a Martin Mlynár, que actualmente desempeña este cargo, además de ser el director general de Corestone, la plataforma de selección de gerentes de Robeco. A partir del 1 de julio de 2018, Mlynár se centrará completamente en su posición en Corestone para aumentar aún más su valor agregado para los clientes y para aumentar aún más el negocio de múltiples administradores de Corestone.

Bart Oldenkamp trabajó anteriormente en NN Investment Partners, donde ocupó el cargo de director general de Integrated Client Solutions. Antes de eso, dirigió la oficina holandesa de Cardano, una firma de consultoría especializada en gestión fiduciaria, gestión de riesgos y servicios de asesoría de inversiones, después de haber ocupado varios puestos en ABN Asset Management, incluyendo el responsable global de LDI & Structuring y el especialista en productos Structured Asset Management en los Estados Unidos.

El Banco Central de Perú vuelve a incrementar el límite de inversiones de las AFPs en el exterior

  |   Por  |  0 Comentarios

El Banco Central de Perú vuelve a incrementar el límite de inversiones de las AFPs en el exterior
Pixabay CC0 Public DomainMachu Pichu, Perú. El Banco Central de Perú vuelve a incrementar el límite de inversiones de las AFPs en el exterior

El Banco Central de Perú aprobó, por tercera vez en lo que llevamos de año, elevar el límite de inversión que realicen los fondos de pensiones administrados por las AFPs en instrumentos emitidos por gobiernos, entidades financieras y no financieras cuya actividad económica mayoritariamente se realice en el exterior. El limite se incrementará hasta el 49% de forma progresiva: 48,5% a partir del 1 de junio y 49% a partir de 1 de julio de 2018.

Con el fin de promover una mayor diversificación de las inversiones de las AFPs, desde el año 2006 el Banco Central peruano ha incrementado de forma gradual este límite. A esa fecha el límite era del 10,5% del valor del fondo. Según la información publicada por la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP peruana, a fecha 18 de mayo, el 45,8% de la cartera estaba invertida en el exterior, principalmente a través de fondos mutuos que representaban el 43,1% del total de la cartera.

Teniendo en cuenta el volumen total de la cartera administrada por las AFP peruanas, las inversiones extranjeras podrían aumentaren aproximadamente 1.500 millones de dólares hasta alcanzar ese límite.

Adicionalmente en la misma circular (No. 0017-2018-BCRP) se recuerdan los límites de inversión generales por tipo de emisor:

a. Instrumentos emitidos o garantizados por el Estado Peruano                                                    30%

Sublimite 10% máximo Bonos Brady

b. Instrumentos emitidos o garantizados por el Banco Central de Reserva del Perú                     30%

c. La suma de las inversiones a que se refieren los incisos a y b precedentes                                40%

d. Instrumentos emitidos por Gobiernos, entidades financieras y no financieras cuya actividad económica mayoritariamente se realice en el exterior:

A partir del 1 de junio 2018 48,5%

A partir del 1 de julio  2018 49,0%

Las AFAP de Uruguay proponen crear un tercer subfondo para menores de 35 años

  |   Por  |  0 Comentarios

Las AFAP de Uruguay proponen crear un tercer subfondo para menores de 35 años
Montevideo. Las AFAP de Uruguay proponen crear un tercer subfondo para menores de 35 años

La Asociación Nacional de AFAP de Uruguay (ANAFAP) presentó el trabajo “Esquemas de Multifondos: Una propuesta para Uruguay”, un estudio técnico que plantea la creación de un tercer subfondo en el país y analiza la situación de los países de América Latina que cuentan con este tipo de sistema. 

El trabajo fue elaborado por Ernesto Barcia, Gonzalo Goyetche y Florencia Marizcurrena, analistas de inversiones de AFAP SURA, UniónCapital AFAP e Integración AFAP respectivamente. 

Los especialistas consideran que se debe modificar el Fondo de Ahorro Previsional actual, compuesto por un Subfondo de Acumulación, integrado por afiliados menores de 55 años, y un Subfondo de Retiro, que contempla a los mayores de esa edad. 

La propuesta consiste en la creación de un nuevo subfondo para los menores de 35 años, en el que se permitiría un porcentaje de inversión en renta variable local e internacional, de manera de diversificar los activos y aumentar su rentabilidad, lo que derivaría en una mejora de las jubilaciones de los afiliados. 

Con el nuevo diseño, los afiliados quedarían distribuidos en tres perfiles diferenciados. El primer grupo estaría conformado por aquellos que se encuentran a pocos años del retiro, por lo que sus ahorros estarían colocados en instrumentos con muy poca volatilidad, que ayuden a estabilizar su valor y evitar potenciales pérdidas por ocurrencia de eventos extraordinarios en los últimos años de trabajo. Esto podría asimilarse al actual Subfondo de Retiro. 

El segundo grupo incluiría a los afiliados en etapas intermedias de acumulación, que tienen un horizonte de inversión intermedio, mayor al de quienes se acercan a la edad de retiro pero menor al de los más jóvenes, con quienes comparten en la actualidad la estructura de inversiones del Subfondo de Acumulación. 

En tanto, el tercer grupo comprendería a las personas en etapas iniciales de acumulación, y permitiría la diversificación de la cartera de inversiones, generando una rentabilidad adicional. La propuesta de ANAFAP implicaría derivar por defecto a este fondo a los menores de 35 años, quienes tendrían la posibilidad de cambiar voluntariamente al Subfondo de Acumulación. 

El sistema de transición de un subfondo al otro sería como el actual, con un movimiento progresivo de fondos en los cinco años previos al cambio de modalidad. 

Sebastián Peaguda, presidente de ANAFAP, destacó el valor que implica este trabajo para la comprensión y el desarrollo del sistema previsional de Uruguay, así como para la elaboración de estrategias que permitan mejorar el futuro de los uruguayos.

“A 22 años de la creación del sistema, que cuenta con 1.400.000 afiliados, Fondos administrados por más del 25% del PBI y una rentabilidad anual de casi 8% sobre la inflación, entendemos que el sistema está consolidado y que es tiempo de realizar propuestas que optimicen aún más los resultados para el trabajador”, señaló. 

El estudio incluye una cronología del Sistema Previsional Mixto vigente en Uruguay desde 1996 y su evolución en Chile, Colombia, México y Perú, que ya poseen un sistema de multifondos. 

La Asociación Nacional de AFAP de Uruguay (ANAFAP) es la gremial que nuclea a las Administradoras de Fondos de Ahorro Previsional: Integración AFAP, AFAP Sura y UniónCapital AFAP.

El sistema previsional uruguayo fue creado por la Ley 16.713 de 1995. En él se establece un régimen mixto que recibe las contribuciones y otorga las prestaciones en forma combinada, una parte por el régimen de jubilación por reparto y otra por el régimen de jubilación por ahorro individual obligatorio.

Este sistema tiene más de 1.300.000 afiliados, administra un Fondo que representa más del 20% del Producto Bruto Interno del país y ha logrado una rentabilidad de dichos fondos en el entorno del 8% real anual (en Unidades Indexadas), lo que permite que más del 60% del Fondo de Ahorro Previsional corresponda a ganancia del afiliado y menos del 40% a lo que aportó.

 

Jaime Miller es nombrado CEO y gerente general de Zonamérica Colombia y Martín Dovat queda a cargo de Uruguay

  |   Por  |  0 Comentarios

Jaime Miller es nombrado CEO y gerente general de Zonamérica Colombia y Martín Dovat queda a cargo de Uruguay
Wikimedia CommonsImagen del proyecto Zonamérica Cali. Jaime Miller es nombrado CEO y gerente general de Zonamérica Colombia y Martín Dovat queda a cargo de Uruguay

Ante la inminente apertura de Zonamérica en Cali, Colombia (prevista en agosto), la directiva de la empresa que provee servicios en la zona franca de Uruguay ha cambiado su estructura de dirección. Así, Jaime Miller ha sido nombrado CEO y gerente general de Zonamérica Colombia, a partir de este mes de mayo. Por otro lado, Martín Dovat asume el cargo de gerente general de Zonamérica Uruguay.

La firma anunció los cambios en un comunicado: “En el marco de dicha estrategia (de internacionalización de la compañía), y con el fin de potenciar a nuestra compañía en su conjunto, es que hemos decidido desde el directorio de la empresa, designar como gerente general de Zonamerica Uruguay al Ing. Martín Dovat. Varios de ustedes han tendido oportunidad de conocer a Martín, quien se ha desempeñado como director ejecutivo en los últimos 6 años, liderando proyectos estratégicos de la empresa. Confiamos que las características personales y el liderazgo de Martín permitirán potenciar los niveles de excelencia en nuestros servicios, al mismo tiempo que encarar proyectos de innovación, alineando nuestra oferta competitiva con las últimas tendencias y mejores prácticas de mercado”.

El comunicado añade: “El Cr. Jaime Miller por su parte pasará a ocupar la Gerencia General de Zonamerica Colombia, aportando su experiencia y logros de los últimos 9 años en dicho cargo en Uruguay. Este parque de negocios, desarrollado en sociedad con el grupo local Carvajal, ya es una realidad, con clientes instalados y logrando un excelente posicionamiento en el mercado colombiano”.

El nuevo campus de Zonamérica en Cali se especilizará en los servicios globales. Según la firma, “actualmente se están desarrollando 5 de sus 38 hectáreas de terreno, que incluyen 2 edificios con más de 15,000m2 de área arrendable, amplia zona de parqueo, y un completo paquete de servicios para las personas que trabajen en el campus. En su primer edificio, Zonamerica ofrecerá la opción de arrendar puestos de trabajo (tarifa con servicios incluidos) en su Business Center, como también oficinas en obra gris con formatos a partir de 100m2”.

Eduardo Olivares es nombrado gerente del negocio digital del Grupo Security

  |   Por  |  0 Comentarios

Eduardo Olivares es nombrado gerente del negocio digital del Grupo Security
Eduardo Olivares. Eduardo Olivares es nombrado gerente del negocio digital del Grupo Security

El Grupo Security creó una nueva gerencia corporativa de desarrollo de negocio digital que estará a cargo de Eduardo Olivares Veloso, hasta ahora gerente en BBVA Chile.

“El nombramiento busca impulsar la implementación de estrategias digitales integrales a nivel de todas las empresas del Grupo”, anunció la entidad en un comunicado.

Olivares es ingeniero comercial de la Universidad Adolfo Ibáñez y MBA de Tuck School of Business at Dartmouth College. Desde el año 2013 hasta ahora, se desempeñó en el BBVA  como gerente de división de desarrollo de negocios y gerente de división de banca digital. Anteriormente, fue vicepresidente en Virtus Partners y ocupó posiciones en Booz & Company, Banmerchant y BankBoston.

Grupo Security es un grupo financiero diversificado, que reúne 13 empresas estructuradas en cuatro áreas de negocios principales, agrupando en cada una de ellas de manera integrada las filiales y divisiones que comparten objetivos de negocios comunes. Estas áreas son financiamiento, seguros, inversiones y administración de activos, y servicios complementarios. 

 

 

«Las small caps japonesas han superado a las empresas más grandes en los últimos años»

  |   Por  |  0 Comentarios

"Las small caps japonesas han superado a las empresas más grandes en los últimos años"
Kazuhiro Toyoda, gestor principal del Schroder ISF Japanese Equity. Foto cedida. "Las small caps japonesas han superado a las empresas más grandes en los últimos años"

Seis meses después de asumir el rol de gestor principal del Schroder ISF Japanese Equity, tras la jubilación de Shogo Maeda, Kazuhiro Toyoda cuenta en esta entrevista cómo está posicionando el fondo y el equipo para la próxima etapa de crecimiento en el país del sol naciente.

¿Qué cambios está implementando en los procesos del fondo?

Aunque ahora soy el responsable final ante los clientes por el desempeño del fondo, esto sigue siendo un producto que cuenta con la opinión de todo el equipo, no solo de un individuo. Como equipo, siempre buscamos evolucionar y mejorar nuestros procesos, pero no va a haber un cambio radical en este fondo y definitivamente no habrá cambios en nuestro enfoque fundamental, basado en un análisis bottom-up.

¿Y en el equipo?

Sin embargo, hemos aprovechado la oportunidad para refinar la composición del equipo, reduciéndonos a una estructura de tres personas formada por mí mismo, nuestro jefe de análisis y nuestro líder de equipo de small caps. Por mi parte, quiero asegurarme de que el enfoque de alta convicción dentro del equipo se reflejen claramente en la cartera final.

¿Cuáles son las implicaciones prácticas para el fondo de esto?

El nuevo equipo tiene un horizonte temporal de inversión más largo, pero también consideramos que teníamos la posibilidad de posicionar el fondo de forma un poco más agresiva en comparación con su índice de referencia reduciendo ligeramente el número de empresas, mientras que, al mismo tiempo, respaldamos con mayor fuerza algunas de nuestras opiniones con mayor convicción. Esto ha llevado naturalmente a un modesto incremento en el «active share» de la cartera.

¿Qué tipo de compañías prefiere?

Nos estamos enfocando en compañías que pueden obtener ganancias sostenibles a medio y largo plazo, preferiblemente gracias a drivers específicos de la compañía,  en lugar de depender de los datos macro que pueden lastrarla.

Hemos estado incorporando posiciones recientemente, por ejemplo, en compañías de servicios de TI donde vemos potencial para un fuerte crecimiento del beneficio respaldado por la creciente necesidad de las empresas de mejorar la productividad.

Por el contrario, hemos mantenido la cautela durante un tiempo sobre los grandes fabricantes de automóviles debido a la vulnerabilidad del mercado automotriz de Estados Unidos y, más recientemente, como resultado de las medidas proteccionistas apoyadas por Trump.

¿Qué peso tiene en cartera las mid y small caps?

En general, estamos contentos con nuestra sobreponderación en las acciones de mediana y pequeña capitalización, ya que ésta es un área del mercado donde creemos que nuestro análisis independiente puede añadir valor a nuestros clientes.

Sin embargo, las empresas de pequeña capitalización en conjunto han superado a las empresas más grandes en los últimos años, lo que nos ha alentado a recoger algunos beneficios en los últimos meses. Como resultado, nuestra sobreponderación en small caps se encuentra actualmente en el extremo inferior de su rango típico.

¿Cómo ve los cambios impulsados en el gobierno corporativo de las empresas en Japón?

La mejora en el gobierno corporativo es, sin duda, una tendencia positiva a largo plazo en Japón. El punto más importante es que ahora esperamos que esto suceda independientemente de cualquier ciclo económico o de mercado. El ritmo del cambio en las empresas japonesas se ha acelerado claramente después de la introducción de un nuevo código de gobierno en 2015, que se basa en las «mejores prácticas» observadas en el Reino Unido y Alemania.

El aumento en los dividendos a los accionistas es un acontecimiento particularmente importante en Japón ya que la rentabilidad a menudo se ha visto obstaculizada por estructuras de balance ineficientes y excesivas tenencias de efectivo.

¿Cómo ayuda el equipo de research en la selección de las acciones?

El equipo de Japón siempre ha trabajado duro para garantizar un alto nivel de integración entre nuestros analistas y nuestros portfolio managers. La estructura está diseñada para fomentar un intercambio activo de puntos de vista.

El proceso de inversión del fondo, incluido el programa de visita a la compañía, el intercambio de ideas y la construcción de la cartera final, se centra en dónde y cómo podemos añadir valor para los clientes. Siempre estamos buscando oportunidades para construir nuestros puntos de vista no consensuados en el fondo y esto naturalmente puede conducir a un énfasis en mid y small caps, que a menudo son analizadas de manera deficiente por otros inversores.