Pixabay CC0 Public DomainBru-nO
. DWS reduce la comisión total anual de otros dos ETF de su gama Xtrackers
DWS ha reducido la comisión total anual de otros dos ETFs de su gama Xtrackers. De tal forma que la comisión anual total para el Xtrackers II USD Emerging Markets Bond UCITS (clase 2D) ha sido reducida al 0,25%, desde 0,35%, mientras que el TER del Xtrackers MSCI Europe UCITS ETF (clase 1D) ha bajado hasta el 0,12%, desde el 0,25%.
Estas últimas reducciones de comisiones se producen tras otras en septiembre de cuatro clases de acciones con coberturas de divisa de Xtrackers MSCI EMU UCITS ETF, que pasaron del 0,25% anual al 0,17%, mientras que la comisión total anual de la clase sin cobertura pasó del 0,15% al 0,12%. También en septiembre, el TER del Xtrackers S&P 500 UCITS ETF con cobertura en libras esterlinas se redujo al 0,09%, desde el 0,20%.
Desde principios de 2018, las comisiones se han reducido en varios ETF de la gama Xtrackers (ver tabla).
“Nos complace poder traspasar los beneficios de las economías de escala a nuestros inversores a medida que nuestros volúmenes de ETF se incrementan. Como siempre, nuestro objetivo es que nuestros Xtrackers sean parte de los ETFs más competitivos del mercado”, señala Simon Klein, responsable de distribución pasiva de DWS para Europa y Asia-Pacífico.
Los ETFs de la gama Xtrackers que han visto reducidas sus comisiones este año representan un conjunto de 3.900 millones de euros en activos y se han beneficiado de nuevas entradas por valor aproximado de 970 millones de euros durante los últimos 12 meses.
Pixabay. Los gestores demandan un mayor uso de la inteligencia artificial para gestionar de forma eficiente la información de sus clientes
La industria de gestión de activos camina hacia una futuro cada vez más eficiente, gracias al uso de la inteligencia artificial y su aplicación en la gestión de datos e información. Al menos, así lo demuestra la última investigación realizada por Thomson Reuters y Celent que concluye que cada vez más gestores demanda el uso esta tecnología en su trabajo.
“Asesores más inteligentes significa inversores más inteligentes y decisiones de inversión igualmente inteligentes”, explica David Akellian, director general y global de Wealth Management en Thomson Reuters, para ejemplificar el impacto y potencial que el uso de la inteligencia artificial tiene en este industria. Esto explica que los gestores de patrimonio demanden información mejorada sobre los datos internos, tanto de clientes como de terceros, así como datos alternativos para su trabajo.
Según el informe elaborado por Thomson Reuters y Celent, esta tendencia creciente se debe a que muchas de la aplicaciones que usan, incluida la tecnología que emplean los robo advisor y las plataformas de planificación financiera, están sometidas a muchas restricciones sobre el acceso y uso de los datos.
En los últimos años, los datos se han convertido un aspectos fundamental para la gestión patrimonial moderno y su modelo de negocio. Tanto es así que las principales firmas se apoyan en empresas que gestionen e integren todos los datos de sus plataformas de gestión patrimonial.
“Los requisitos del big data y de los datos de procesado que han ido heredando las organizaciones hace que las gestores tengan una gran riqueza de datos internos cuyo uso y extracción les permite obtener ventajas competitivas. Así, las nuevas tecnologías pueden ayudar a señalar o resaltar áreas que el asesor de otra forma ni siquiera consideraría”, apunta el informe en sus conclusiones.
El problema es que analizar algunos de estos datos puede ser complicado, así como almacenarlos dentro de una baso de datos tradicional, en estos casos la tecnología y la inteligencia artificial son una herramienta clave. “El uso de la inteligencia artificial para extraer el big data representa un cambio estructural en esta industria. Los beneficios potenciales para los asesores y sus clientes son enormes. El desafío, sin embargo, es integrar nuevas tecnologías como el big data y etiquetado inteligente en soluciones más avanzadas para exprimir toda esta carga de datos”, afirma Akellian.
Según el informe, una de las claves para que esta industria evolucione es empoderar a los gestores y la inteligencia artificial puede hacerlo al ofrecerles una interpretación más eficiente de los datos que usan y poseen. “Las herramientas de big data como el etiquetado inteligente y los gráficos de conocimiento ahora se utilizan para descubrir conexiones y conocimientos previamente ocultos, potenciar a los asesores y dar más valor al cliente, a la vez que se revoluciona la industria para mejor”, matiza Will Trout, analista senior en Celent.
Pixabay CC0 Public Domain3345408.. Agua: ¿cómo invertir en un activo esencial, pero que no es negociable?
Tras décadas de advertencias, muchas de las inversiones en infraestructuras y tecnología del agua más importantes del mundo aún no se han realizado. Según Allianz GI, esto puede ser una importante oportunidad para los inversores que además se encuentran con un entorno donde la urbanización y el crecimiento poblacional son tendencias claras, y que conllevan un mayor uso de recursos hídrico.
A estas tendencias se suman otras como el mayor uso de agua en los procesos industriales, las prácticas agrícolas de alto rendimiento y los cambios en el estilo de vida de los consumidores. Es cierto que se trata de tendencias lentas pero, según Allianz GI, “poderosas”.
En este sentido, estas tendencias generan oportunidades de inversión dobles: desarrollo de nuevas infraestructuras y mantenimiento de las que ya existen. Según explica Andreas Fruschki, analista de Allianz Global Investors, invertir en agua es muy diferente a invertir en otras materias primas, ya que el agua en sí no es un activo negociable.
“Si bien las precipitaciones son gratuitas, el agua limpia del grifo es un bien de alto valor social y extremadamente sensible a los factores ambientales. Como resultado, se necesitan grandes inversiones a lo largo de toda la cadena de suministro de agua para proporcionar a las ciudades y las regiones agrícolas agua limpia, y es aquí donde se puede generar el valor para los inversores. Los pozos de recolección, las estaciones de bombeo, las soluciones de filtración y el tratamiento de las aguas residuales son todas partes críticas del complejo sistema de agua dulce y residual. También son fundamentales las tecnologías que reducen la pérdida de agua, y mejoran aún más su calidad en la cadena de suministro”, apunta Fruschki.
¿Cómo invertir en agua?
Para la gestora, invertir en las empresas que ofrecen estas soluciones es una oportunidad porque se beneficiarán de la creciente necesidad de mejorar la infraestructura hídrica mundial, además gozarán del apoyo social y político continuo para sus productos y servicios.
Según Fruschki, “una buena manera de enfocar la inversión en agua es con una concentración de nombres y acciones de alta convicción en la cartera, empresas con exposición a las áreas más estables de la industrial del agua. La integración de los factores ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) en el proceso de inversión también puede agregar el potencial de rendimiento mejorado asociado con la inversión socialmente responsable. Además, la selección activa de acciones de compañías relacionadas con el agua también podría ayudar a reducir el carácter cíclico y la volatilidad”.
El uso de criterios ESG será clave para que esta inversión tenga un impacto en el entorno. “El verano excepcionalmente cálido que ha afectado a grandes partes del planeta ha puesto de relieve la precariedad de un recurso finito, el agua limpia y potable, que con frecuencia damos por hecho. Al ayudar a cerrar la brecha entre el suministro y la demanda de agua, los inversores pueden ayudar a abordar un problema estructural crítico al tiempo que añaden potencial de crecimiento a sus carteras”, concluye Fruschki.
Pixabay CC0 Public DomainRawpixel. Santander quiere aprovechar el conocimiento de sus empleados más jóvenes en todo el mundo
Banco Santander ha presentado su nuevo programa de desarrollo de directivos, Young Leaders, en un evento presidido por la presidenta Ana Botín, en Madrid, y ante la presencia de empleados del grupo de todo el mundo.
Los 280 empleados seleccionados para la primera edición del programa se eligieron mediante una votación entre los más de 200.000 empleados del grupo. Un aspecto clave del programa, que dura 18 meses, será la celebración de foros a nivel local y global, llamados YLABS, durante los cuales los participantes compartirán su visión sobre los desafíos y oportunidades estratégicos a nivel local y global.
Se tomarán en cuenta las propuestas a la hora de diseñar la estrategia del banco y generar nuevos productos y soluciones para clientes. Entre los temas a tratar están los relativos a operaciones y estrategia, captación de talento y cultura, entre otros. Los participantes recibirán formación específica para poder aprovechar al máximo este programa y podrán elegir entre distintas opciones para personalizar su formación e impulsar su desarrollo profesional. También votarán sobre los aspectos definitivos del programa global.
Otro elemento importante del programa será reverse mentoring (tutoría inversa) para directivos veteranos con el fin de que tengan la oportunidad de aprender sobre tendencias y conectar con la siguiente generación mediante contacto con participantes en el programa Young Leaders.
Foto: Max Pixel. El Día de Muertos nos recuerda que hay que prevenir...
El Día de Muertos en México es una importante fiesta reconocida desde hace 15 años como: Obra Maestra del Patrimonio Cultural Oral e Inmaterial de la Humanidad, por la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (Unesco).
La pérdida de un ser querido, suele ser un momento difícil para la mayoría de las familias y personas que enfrentan el proceso de duelo. Y ésta, se convierte en una situación aún más complicada cuando no se cuenta con los recursos o protecciones existentes para saldar el duelo.
En ese sentido, la importancia del día de muertos en el bienestar emocional del mexicano consiste en honrar la vida y la muerte de los seres queridos, por lo que es también motivo de reunión familiar desde una connotación festiva y no tanto dolorosa. Las personas recuerdan a sus seres queridos fallecidos a través de ofrendas en las que está presente la comida favorita del difunto, flores, canciones, etcétera.
«La cultura de la prevención en desarrollo de México nos ha recordado en diferentes momentos históricos, como en los pasados sismos del S19 de 2017, la vulnerabilidad con la que vivimos los mexicanos, ante la repetición de uno de los eventos naturales más relevantes en su tipo de los últimos años», aseguró Francisco Oliveros, CEO de Seguros SURA en México.
Durante 2017 en México se contabilizaron, un total de 703.047 muertes, de las cuales el 56,1% fueron hombres y el 43,8% mujeres, según lo informó el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI). Además del total de defunciones, el 88,6% se debieron a enfermedades y problemas relacionados con la salud, mientras que el 11,4% fueron por causas externas, principalmente accidentes, homicidios y suicidios.
“En general, el mexicano no ve la muerte como algo que le va a pasar. Eso les pasa a otros, es una frase de evasión muy común, especialmente en el género masculino. Sabemos que vamos a morir, pero no hablamos de ello. No nos prevenimos, no tomamos la salud en serio, además no tenemos la cultura del autocuidado, o no protegemos a la familia” comentó Yoli Martinez, tanatóloga y directora de la Comunidad de Apoyo de Cristal y de Roca.
Ante la posibilidad de una pérdida existen facilitadores que nos ayudan a procesar el duelo de manera saludable, los facilitadores emocionales los podemos encontrar en una red de apoyo, que puede ser la familia, los amigos, la comunidad religiosa, la psicoterapia, o los grupos de apoyo psicoterapéutico especializados. “Del duelo se sale mejor librado en compañía de gente que nos valide la experiencia, nos escuche sin juzgarnos, nos contenga, nos permita llorar, o expresar nuestro enojo, frustración, miedos, etcétera”, explica Martínez.
Por su parte, los facilitadores económicos consisten en no tener deudas, tener seguros como de vida, o de gastos funerarios, que nos permitan anticipadamente tener cubiertos los gastos derivados a este suceso. Ya que, de acuerdo con SURA, una de las principales preocupaciones que nos asaltan al momento de pensar en la muerte, es la de dejar a nuestras familias fuera de toda inquietud financiera.
«El Seguro de Gastos Funerarios busca acompañar el duelo dentro de un momento difícil de asimilar para las personas, con el fin de que generar resiliencia en los beneficiarios, a través de la aplicación de las coberturas en la gestión de trámites administrativos y traslado del cuerpo a la funeraria dentro de la localidad, municipio o zona conurbada donde éste se encuentre. Asimismo, cuenta con preparación estética del cuerpo, ataúd, uso de sala de velación, cremación del cuerpo y urna en su caso. La conmemoración del día de muertos, es un ejercicio de prevención, ya que contar con una póliza de Gastos Funerarios, incluso microseguros; adicional a ser un respaldo ante los gastos derivados de la pérdida de un ser querido, es un soporte ante los factores económicos, sociales y culturales circundantes a la pérdida de un ser querido», menciona la firma.
Seguros SURA, recomienda además de contar una póliza como esta, contar con un testamento actualizado, comunicar a algún familiar cercano que las coberturas con las que se cuenta, así como informar sobre los preparativos en caso de fallecimiento.
Alberto Cuñarro. Aiva expande su división de Wealth Management incorporando a Alberto Cuñarro
Alberto Cuñarro se une al equipo de Private Wealth Management de Aiva en noviembre de 2018. Esta división de Aiva proporciona soluciones de planificación patrimonial para clientes de muy alto patrimonio en América Latina.
Cuñarro desempeñará sus funciones desde las oficinas de Montevideo, en Zonamerica, reportando directamente al gerente de la división, Rafael Álvarez, quien está basado en Miami. De profesión contador, y con un MBA de la Universidad Adolfo Ibáñez de Santiago de Chile, Alberto ha ocupado cargos de importancia dentro de la industria financiera, obteniendo sobresalientes resultados en administración de carteras, diseño de estrategias, así como también en la gerencia de equipos de trabajo.
“Realmente es una gran alegría poder formar parte de una compañía de la magnitud de Aiva. Una firma que se destaca en el mercado por su gran compromiso, transparencia y fidelidad con sus socios y clientes. Es un gran honor poder estar aquí para volcar toda mi experiencia y poder, así, continuar creciendo y obteniendo mayores resultados”, afirmó Alberto Cuñarro.
Por su parte,Agustín Queirolo, Sales Director, comentó: “En Aiva siempre estamos en la búsqueda de talentos que nos permitan alcanzar los objetivos que nos planteamos, y la incorporación de Alberto es un gran paso para continuar desarrollando nuestra división de Private Wealth Management.
“Aiva es una compañía que crece permanentemente, y para nosotros es un gran placer contar con Alberto, pues su perfil está completamente alineado con nuestra visión del negocio. Por ello, consideramos que Alberto es la persona indicada para llevar adelante, junto con el resto del equipo, los proyectos e iniciativas que estamos implementando para obtener los mejores resultados”.
Desde hace 25 años, Aiva ofrece soluciones de planificación patrimonial, con oficinas en Montevideo yMiami. Actualmente brinda servicios a sus clientes en Latinoamérica, administrando 3.000 millones de dólares en activos.
Foto: Pxhere CC0. Dobbin: "Los programas de diversidad para asesores financieros no funcionan"
Todo el mundo parece esforzarse por agregar diversidad al campo de la planificación financiera, pero no todos los programas que se están lanzando en realidad dan resultados, asegura Frank Dobbin, investigador y profesor de sociología de la Universidad de Harvard.
En el marco de la Cumbre de la Diversidad, la Junta de la PPC (CFP Board) publicó un estudio titulado «Diversidad racial en la planificación financiera: dónde estamos y a dónde debemos ir», un documento que describe soluciones viables para que los interesados de la industria puedan fomentar una profesión más inclusiva.
El informe nota que a medida que crece la demanda de asesoría financiera de los consumidores, es imperativo que el sector trabaje para expandir y diversificar las filas de profesionales de planificación financiera que pueden satisfacer las necesidades de consumidores cada vez más diversos. Menos del 3,5% de los 80.000 profesionales de CFP® en los Estados Unidos en 2017 son negros o latinos, lo cual es significativamente menor que el porcentaje de esa población en los EE.UU. con un 13,3% y 17,8%, respectivamente.
«La mayoría de las redes minoritarias [homogéneas] que están diseñadas para mover a los negros y latinos a niveles más altos en una empresa no funcionan», dijo Dobbin. “Los grupos que reúnen a empleados que son iguales, supuestamente para apoyarse entre sí, no funcionan para negros y latinos. Necesitas reunir diferentes tipos de empleados para intercambiar ideas, comenta Dobbin.
«Las probabilidades de que un hombre negro o latino lleguen a la gerencia en una empresa no han cambiado desde 1987″, cuando se realizaron algunos de los primeros estudios, dijo Dobbin. “Para las mujeres, las probabilidades han mejorado un poco. Tenemos un problema nacional», menciona.
Para crear una fuerza laboral más diversa, “los tomadores de decisiones tienen que asumir el problema. Necesitan crear un equipo [de diferentes tipos de empleados] con la mision de establecer un plan. Necesitan un programa de mentoría formal, y los mentores tienen que cambiar la forma en que piensan sobre las personas», comenta el profesor.
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Lisa Padilla. Global Wealth Management: ¿Qué parte de la industria está más amenazada por los roboadvisors?
En respuesta a la creciente amenaza de las firmas de tecnología que ofrecen servicios de roboadvisor, las compañías de wealth management más grandes invertirán en los próximos años en ampliar sus capacidades digitales que respalden la labor de los gestores.
Esta reacción de los jugadores clave será más perjudicial para los jugadores más pequeños de la industria que para los propios roboadvisors, según un informe elaborado por Moody´s sobre las disrupciones tecnológicas en la industria de servicios financieros.
Los clientes más tecnológicamente avanzados con saldos más bajos en sus carteras y que buscan tarifas más bajas probablemente serán el mercado objetivo de un roboadvisors, especula el análisis de la agencia de rating.
Como tal, las firmas de wealth y asset management que cuenten con clientes en el rango más bajo de capital tienen mayor riesgo de perder individuos por la migración a los roboadvisors. Para las firmas que no adapten o complementen sus servicios de asesoría, la amenaza es más pronunciada.
El analista de Moody’s, Fadi Abdel Massih, dice que «las firmas de wealth management que pueden complementar sus servicios profesionales de humanos con soluciones automatizadas estarán equipadas para satisfacer las expectativas cambiantes de los clientes y prosperarán. A la inversa, los roboadvisors que puedan añadir un toque humano a sus ofertas, es más probable que retengan sus bases de clientes en rápido crecimiento».
Pixabay CC0 Public Domain . Una empresa mexicana y una argentina ganan el premio de Citibanamex, BlackRock, Village Capital y Paypal a la inclusión financiera
Vexi y Siembro son las dos compañías seleccionadas para recibir un premio de 75.000 dólares cada una como parte del programa Village Capital FinTech: Latinoamérica 2018, auspiciado por Compromiso Social Citibanamex, en alianza con Village Capital, BlackRock y Paypal.
Village Capital FinTech Latinoamérica es un programa que busca promover la inclusión financiera en esta región, al apoyar a emprendedores y startups que proveen productos y servicios financieros para personas no bancarizadas.
Los emprendedores que participaron en el programa FinTech Latinoamérica 2018 fueron asesorados durante tres meses por Village Capital, a través de mentores expertos y líderes en el sector financiero, para levantar capital, escalar sus negocios y mejorar sus propuestas de valor.
Las dos empresas ganadoras son:
Vexi (México): una tarjeta de crédito 100% online, administrada desde su app y enfocada al mercado millennial. Esta startup busca dar acceso a este sector de la población al sistema financiero, utilizando la tecnología para crear procesos eficientes, accesibles y transparentes.
Siembro (Argentina): una plataforma en línea que conecta a empresas agropecuarias con fuentes de financiamiento para mejorar la inversión y el crédito en este sector.
Además, Citibanamex, a través de Fomento Social Banamex y Educación Financiera, premió con siete mil dólares a la empresa Contable, de origen chileno, la cual desarrolló un contador 100% en línea para que PyMEs puedan llevar una contabilidad ordenada y en regla.
“En Citibanamex estamos convencidos de que uno de los principales componentes para promover la inclusión financiera y una mejor calidad de vida en Latinoamérica es la innovación y el desarrollo tecnológico. Por esta razón, consideramos fundamental impulsar a las empresas FinTech con mayor potencial de la región para contribuir al mejoramiento de las condiciones financieras de millones de personas”, señaló Vanessa González, directora de Fomento Social Banamex A.C.
La metodología de Village Capital utilizada en el programa FinTech Latinoamérica ayuda a los emprendedores a evaluar sus fortalezas y debilidades a través de encuentros uno a uno con inversionistas, mentores y clientes potenciales dentro de la región.
Durante la edición de este año, se trabajó con 11 empresas que promueven la inclusión y salud financiera en la región a través de negocios FinTech innovadores con la capacidad para mejorar las condiciones financieras de millones de personas en toda la región.
Europa afronta retos importantes: no habrá recesión pero el entorno podría estar marcado por un bajo crecimiento, además de los problemas políticos vinculados a temas como el Brexit o los populismos. Pero ello no es impedimento para que Ken Hsia, gestor y miembro del equipo Global 4Factor Equity en Investec AM, se muestre constructivo con la renta variable europea, en el marco del evento Global Insights, Spain 2018, celebrado recientemente en Madrid, que la gestora celebró de la mano de su distribuidor en España, Capital Strategies Partners.
“El caso de inversión en bolsa europea presenta tres problemas: la guerra comercial, el Brexit e Italia”, recordó el experto, empezando por las dificultades. En cuanto a la primera, indicó que los anuncios de Trump hasta ahora podrían restar solo 10 puntos básicos al crecimiento mundial, si bien en el peor escenario el impacto en EE.UU. podría llegar al 5% y en Europa, al 1,5%. Pero las elecciones podrían impedir llegar a ese punto extremo: “De todos los líderes, Trump es el que afronta elecciones a corto plazo y en 2019 tendrá que hacer campaña: en esos momentos, los políticos tratan de estimular la economía para ganar poder, de ahí que el escenario central es que no haya una recesión global y eso nos hace ser constructivos con la bolsa europea”, dice Hsia.
Con respecto al Brexit, habló de la posibilidad de un segundo referéndum y de una economía británica resistente, y en cuanto a Italia, criticó los frecuentes cambios de gobierno pero explicó que el impacto en el crecimiento teniendo en cuenta las nuevas políticas de gasto –que podrían restar uno o dos puntos al PIB frente al crecimiento esperado de 1/2 puntos- es manejable.
Beneficios en recuperación
Sin embargo, lo que más le hace ser constructivo con el activo son los beneficios empresariales: “Los beneficios aún están deprimidos pero podrían recuperarse”, desde crecimientos del 8%-9% previstos a inicios de año (y frente al fuerte doble dígito del año pasado), hasta cifras más altas, gracias a la recuperación económica, europea y global, pero también por la salud de las compañías. “Los balances de las compañías son más fuertes y las valoraciones siguen siendo atractivas. Todo depende de cómo se recuperen los beneficios: si lo hacen, el PER de la bolsa europea podría situarse en 11 o 12 veces, por debajo de la media de largo plazo de 14”, señaló el experto, convencido de que en Europa aún estamos por debajo de los picos mientras en EE.UU. están un 60% por encima de máximos.
En su cartera (el fondo Investec GSF European Equity Fund), los temas de inversión que ahora mandan son ganadores globales (compañías con grandes ventajas competitivas), firmas expuestas al continente (compañías con diferente oferta capaz de explotar a competidores más débiles) y evitando industrias en problemas.
Tecnología, energía y banca…
En positivo, y por sectores, destaca la sobreponderación del fondo en tecnología y energía, y la visión positiva en bancos: “Somos constructivos con los bancos europeos: los beneficios se han movido desde una posición plana a positiva y además están sobrecapitalizados. Utilizarán ese capital para repartir a sus accionistas o para crecer y empezar a prestar de nuevo, sosteniendo la recuperación económica en Europa”, dice. Al otro lado, infraponderan sectores como el de la salud.
Por países, sobreponderan Holanda (con nombres de banca y seguros) y España (con nombres como Repsol o Bankia) e infraponderan Suiza, donde las multinacionales no son atractivas. Para jugar las multinacionales prefieren el mercado británico (nombres como HSBC), donde apuestan por grandes nombres frente a los valores domésticos –donde sí juegan la economía doméstica es en Alemania-.
El riesgo, dentro del proceso
El experto explicó las claves de su fondo de bolsa europea (Investec GSF European Equity Fund) gestionado desde una perspectiva bottom-up (“no creemos en la macro, somos stock pickers”) y con un método basado en cuatro factores.
En cuanto a dicho método, el gestor destacó que “las finanzas del comportamiento están ganando importancia a la hora de gestionar. Para hacer las cosas bien, es necesario tener un buen proceso y embeber el riesgo en dicho proceso en lugar de considerarlo como algo separado. El gran riesgo es invertir en valores con un caso de inversión equivocado: es fácil de decir pero difícil de implementar”, explica.
Para ello, usan un método basado en cuatro factores: dos tradicionales (estrategia y value), que son estratégicos y ayudan a posicionarse, y dos de momentum (factores técnicos y beneficios), que ayudan a entrar y salir bien de los mercados. Su cartera tiene tres características clave: son agnósticos en cuanto a índices de referencia, también en cuanto a estilo de inversión (value o growth, pues “el value ha funcionado bien en los últimos años, pero junto a otros factores de crecimiento”) y en cuanto a capitalización (“buscamos ideas en el universo de large caps y también de empresas medianas y pequeñas”).
