Una mayor volatilidad y la caída en los mercados de renta variable impactaron a los portafolios de US Offshore y LatAm en 2018

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Una mayor volatilidad y la caída en los mercados de renta variable impactaron a los portafolios de US Offshore y LatAm en 2018
Foto: MaxPixel CC0. Una mayor volatilidad y la caída en los mercados de renta variable impactaron a los portafolios de US Offshore y LatAm en 2018

Los portafolios de los asesores de US Offshore y LatAm sufrieron un impacto negativo en 2018 por una combinación de la caída en los mercados de renta variable y el alza de la volatilidad que resultó en un declive del rendimiento particularmente en los últimos meses de 2018.  En promedio, los portafolios de los asesores perdieron 4,4%, de acuerdo con las conclusiones del más reciente barómetro de portafolios de Natixis IM en US Offshore y LatAm.

Con el regreso de la volatilidad, los asesores demostraron una clara tendencia a reducir el riesgo de sus portafolios. Los principales cambios en las asignaciones fueron un incremento en la renta fija de alrededor de 42% y un giro hacia los alternativos con  un aumento del 8,3% financiado por el decremento en la renta variable y los fondos multi-activos. Si bien dichos cambios de algún modo fueron un apoyo, el desempeño regular de la renta fija no compensó las perdidas en la renta variable. 

En cuanto a la renta fija, la tendencia a reducir el riesgo también estuvo presente; y los asesores redujeron los mercados emergentes y el alto rendimiento en 2% e incrementaron la renta fija de EE.UU. y global en 4,4%.

El detractor esencial para el retorno en los portafolios de EE.UU. y LatAm durante el año fueron las asignaciones a renta variable de alrededor de 37% en promedio.  “Dentro de la clase de activo, vimos un amplio giro desde las categorías tradicionalmente volátiles, como los mercados emergentes, hacia inversiones en EE.UU. menos riesgosas, comentan desde Natixis.

De hecho, los inversionistas redujeron la renta variable no estadounidense en 5,2% e incrementaron la renta variable de EEUU en 1,1%. Dentro de la renta variable estadounidense, los asesores prefirieron crecimiento más que valor.
La tendencia hacia la delegación continuó también aquí. Los asesores cambiaron de acciones individuales a fondos de acciones, en un esfuerzo por reducir el riesgo a través del incremento en la diversificación y la gestión activa. A principios del 2018, vimos transferencias desde la renta variable y hacia agresivos fondos multi-activos. Para finales del año, los asesores se trasladaron incluso a un nivel más bajo en el espectro de riesgo, favoreciendo a los fondos conservadores multi-activos y reduciendo la exposición tanto a fondos de riesgo agresivo como moderado. 

Juan José González De Paz, consultor senior, equipo de Soluciones Dinámicas, apunta: “En muchos casos los asesores podrían no darse cuenta de qué tanto riesgo reside en sus portafolios, lo cual es una razón para regularmente poner a prueba los portafolios en escenarios extremos de mercado. Los asesores que sobreponderan la renta variable durante un Mercado alcista podrían descubrir que tienen una sobre-asignación al riesgo cuando los mercados caigan.”

Portafolios US offshore y LatAm versus otras regiones

En un año en que la renta variable estuvo a la cabeza de las perdidas, los portafolios de US offshore y LatAm se desempeñaron comparativamente bien. Si bien empezaron el año con la cuarta asignación más alta en renta variable, el estudio muestra que los asesores replegaron velas en sus reasignaciones con un giro hacia la renta fija para finales de 2018. Los portafolios de US offshore y LatAM perdieron 4,4% para el año ubicándolas por detrás de Italia con pérdidas promedio de 3,2% pero bien por encima de España con pérdidas estimadas de 7,8%. 

Mauricio Giordano, director de Natixis IM México comenta: “Las conclusiones del barómetro indican que la volatilidad y la incertidumbre de los mercados están al alza. Los asesores necesitan andarse con cuidado al revisar cuanto riesgo hay en sus portfolios y al entender la importancia de la diversificación. El aumento en el uso de alternativos es una tendencia que pensamos va a continuar en 2019. También creemos que la gestión activa, donde los gestores de fondos están entregando una participación altamente activa en vez de seguir una referencia, será fundamental para los inversionistas que buscan retornos positivos en el futuro.”
 

“Navegando en un mundo en transición”: Compass reúne un ambicioso panel de expertos para analizar la economía mundial

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“Navegando en un mundo en transición”: Compass reúne un ambicioso panel de expertos para analizar la economía mundial
Foto cedida. “Navegando en un mundo en transición”: Compass reúne un ambicioso panel de expertos para analizar la economía mundial

Con motivo de la XXIII edición de su seminario internacional de inversiones titulado este año, «Navegando en un mundo en transición», el Grupo Compass ha reunido en el hotel W de Santiago de Chile a un selecto panel de personalidades de la economía nacional e internacional que han compartido su visión sobre el entorno económico y financiero actual ante un numeroso auditorio integrado por empresarios y analistas del mercado.

Situación en Chile

El seminario ha comenzado con la intervención del ministro de Hacienda chileno, Felipe Larraín, que ha comentado la buena marcha de la economía chilena, sus expectativas de crecimiento para el 2019 y los principales retos y reformas que deben de llevar a cabo. Así pues, el ministro espera que la economía crezca en el entorno del 3,5% gracias a la recuperación de la inversión. Larraín destacó la mejora del balance fiscal, además puntualizó que el aumento de la inversión extranjera se ha producido no sólo en la minería sino en sectores como el financiero y aprecuario, lo que favorece la diversificación de la economía chilena, señalada de manera como el talón de aquiles del país: “Chile no es una historia de pura actividad de la minería por importante que sea, hay otros sectores que son importantes”, declaró el ministro.

Finalmente, el ministro Larraín destacó la necesidad de aprobar la reforma tributaria tras siete meses de debate con las diversas fuerzas políticas y recalcó que todas las consideraciones de la oposición se habían tenido en cuenta.

Jaime de la Barra, socio de Compass Group, realizó una presentación sobre la situación económica de Chile y mercados locales siguiendo como hilo conductor canciones disponibles en una playlist del evento. Como aspectos positivos de cara al 2019 destacó la competividad de la economía y divisa chillena, la salud fiscal, la institucionalidad y los sectores exportadores  y de servicios. En cuanto a aspectos negativos resaltó el posible menor crecimiento de los socios comerciales, y las elevadas valoraciones de los sectores financiero y de inversión.

Asignación de activos

La segunda parte del evento consistió en un panel de discusión formado por Michael Power, Ph.D. Strategist de Investec Asset  Management, Vipul Mehta, Head of Investment de Nomura Asset Management y Thomas Mucha, Vicepresidente & Geopolitical strategist de Wellington Management. Moderados por Manuel José Balbontín, socio de Compass Group, compartieron sus opiniones sobre diversos temas entre los que se incluyeron las perspectivas de economía mundial, los ciclos económicos y financieros del este frente al oeste, el enfrentamiento por el liderazgo mundial entre Estados Unidos y China, la situación en los mercados emergentes y de Europa entre otros.

Además comentaron las respuestas que los organizadores del evento hicieron al público presente sobre su preferencia de activos para una cartera balanceada ( respuesta: 46,8% acciones; 37,3% renta fija y 15,3% caja), preferencia por país dentro del mercado accionario ( respuesta:  emergente 69%, Estados Unidos 21,8%, Japón 6,9% y Europa 2,3%) y cuál es el principal cisne negro para la economía y mercados mundiales ( respuesta: recesión/aterrizaje de la economía china 37,75, guerra comercial entre Estados Unidos y China 36%, política en Estados Unidos 16% y otros 10,35). En este último punto, los panelistas añadieron como otros posibles “cisnes negros” un gran ciberataque a nivel mundial, el cambio climático y los eventos en Europa tras el Brexit.

Situación en Brasil

Por último, Rodrigo Vergara, investigador senior del centro de estudios públicos y ex Presidente del Banco Central de Chile entrevistó a Pedro Parente, Chairman & Ceo, BRF, ex miembro del gabinete delo Presidente Fernando Henrique Cardoso y ex CEO de Petrobras. Durante la entrevista Pedro Parente compartió su opinión sobre la situación económica y política de Brasil y las reformas que se deben y estan llevando a cabo. En concreto comentó en detalle la tan esperada reforma de la seguridad social, la complejidad de su aprobación por la fragmentación de la cámara baja brasileña, los ahorros posibles en función del resultado de las negociaciones, los puntos más controvertidos de la reforma y los tiempos previstos para su aprobación. 

Los procesos de due diligence durarán sólo tres meses en 2022

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Los procesos de due diligence durarán sólo tres meses en 2022
Foto: Prairie Kittin . Los procesos de due diligence durarán sólo tres meses en 2022

Tres meses o menos. De acuerdo con una encuesta de Merrill Insight, esa es la cantidad de tiempo que el 85% de los negociadores globales piensan que el proceso de due diligence tomará para 2022.

Los promedios actuales de los proyectos de due diligence global varían de seis a siete meses, sin embargo, factores como la tecnología y la digitalización ya están acelerando muchos de los procesos como el de revisión y análisis del texto del contrato, así como el ejecutar análisis de escenarios múltiples o modelos financieros  y visualizar datos de desempeño financiero.

Para Merlin Piscitelli, director de Ventas para EMEA en Merrill Corporation: “La velocidad es crucial en M&A. Cuanto más tiempo se tarda el proceso de due diligence, mayor es el riesgo de que el trato se enfríe y se deshaga potencialmente”.

Según la encuesta, se espera que el análisis de datos sea el principal acelerador que impulse futuras mejoras, seguido por un equipo más grande y la estandarización de documentos y procesos.

Piscitelli añade: “En las últimas dos décadas, el alcance del due diligence se ha ampliado considerablemente. Donde antes se consideraba un trabajo minucioso la verificación de la documentación financiera y legal, hoy se cubre rutinariamente los recursos humanos, la tecnología de la información, los impactos ambientales, las preocupaciones y el cumplimiento normativo, la inteligencia comercial o de mercado, los impuestos, los seguros, la propiedad, la propiedad intelectual y el cliente. y operaciones. Esta explosión de información ha creado sus propios desafíos, y más obstáculos potenciales para acelerar el proceso».

Merrill  señala que las nuevas tecnologías, desde la inteligencia artificial y el aprendizaje automático hasta el análisis de datos, tienen el potencial para poder ayudar a resolver algunos de estos desafíos organizacionales y de acceso.

Puede descargar el estudio en este link.

Schroders organiza en Montevideo un desayuno con Michelle Russell-Dowe

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Schroders organiza en Montevideo un desayuno con Michelle Russell-Dowe
Hotel Sofitel Carrasco, Montevideo. Schroders organiza en Montevideo un desayuno con Michelle Russell-Dowe

El martes 26 de mazo, Michelle Russell-Dowe, estará presentando en Montevideo el fondo de Schroders que más está creciendo en 2019: Schroder ISF Securitised Credit. El encuentro tendrá lugar en el Hotel Sofitel de Carrasco a partir de las 8:30 am.

2018 fue un año que dejó más cautela en los mercados, muchos inversores hoy priorizan bajar la volatilidad de sus carteras y el universo de deuda corporativa aparece bastante saturado y con mayores riesgos crediticios.

Con su presentación “Wall Street vs Main Street” Michelle Russell-Dowe nos acerca a una buena alternative en este contexto.

RSVP
Teresita Floriani: teresita.floriani@schroders.com

Nueva convocatoria del workshop Welead sobre ética en la industria financiera

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Nueva convocatoria del workshop Welead sobre ética en la industria financiera
Wikimedia CommonsWTC Montevideo. Nueva convocatoria del workshop Welead sobre ética en la industria financiera

El 25 de marzo, de 9 a 11h30, arranca en el World Trade Center de Montevideo un nuevo workshop de Welead, basado en el programa CFA.

El tema será la ética y estándares profesionales en la industria financiera. La facilitadora será Bárbara Mainzer, CFA.

El programa ofrece una variedad dinámica de temas basados en el código de ética y conducta profesional del CFA Institute.

Por consultas escribir a: info@welead.uy
 

El ETF de Arabia Saudí de Invesco ya es el más grande que invierte en ese país

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El ETF de Arabia Saudí de Invesco ya es el más grande que invierte en ese país
Pixabay CC0 Public DomainFoto: GLady. El ETF de Arabia Saudí de Invesco ya es el más grande que invierte en ese país

El Invesco MSCI Saudi Arabia UCITS ETF se ha convertido en solo ocho meses en el ETF más grande del mundo de los que se centran en el mercado de ese país. La gestora revela que este ETF, el primero de Europa en ofrecer exposición puramente pasiva a Arabia Saudí, ha captado más de 315 millones de dólares, a cierre de febrero.

Laure Peyranne, responsable de ETFs de Invesco en España, asegura que han registrado una fuerte demanda de este ETF porque “Arabia Saudí está llevando a cabo una serie de grandes reformas con el objetivo de mejorar su crecimiento, diversificar sus ingresos desde los hidrocarburos y convertirse en un centro mundial de comercio global”.

Según Peyranne, parte de este proceso se basa en la apertura del mercado bursátil saudí, que ha provocado que MSCI incorpore al país al Emerging Market Index desde mayo de este año. “Esta inclusión aumenta sin duda el atractivo de Arabia para los inversores”, señala.

Invesco destaca especialmente las reformas del programa “Visión Saudí 2030”, dirigido a reducir la dependencia de la economía de la financiación gubernamental y del petróleo. “Entre otros objetivos, busca aumentar la contribución privada en la economía y el uso de energías renovables, aumentar la presencia internacional de sus empresas y atraer inversión extranjera”, afirma la gestora. El país financiará parte de este programa con la venta prevista de un 5% de la petrolera estatal Saudi Aramco.

Tras la apertura de su mercado bursátil en 2015, MSCI ha decidido añadir Arabia Saudí a su índice de mercados emergentes en dos fases, desde finales de mayo hasta agosto de este año, con un peso final estimado del 2,8% del índice. Teniendo en cuenta que el Emerging Markets Index cuenta con inversiones de 1,8 billones de dólares, esto supone una entrada de capitales de más de 50.000 millones de dólares solamente de aquellos inversores o fondos que replican el índice.

El Invesco MSCI Saudi Arabia UCITS ETF replica el comportamiento del índice MSCI Saudi Arabia 20/35, con las limitaciones de diversificación y exceso de concentración para asegurar que cumple con los requisitos UCITS. El índice está formado por 30 compañías que suponen aproximadamente el 85% del free float por capitalización del mercado.

El fondo, que cotiza en dólares en la Bolsa de Londres, es el primer ETF de Europa en ofrecer exposición puramente pasiva a Arabia Saudí, la mayor economía de Oriente Medio.

Etienne Gorgeon (Tikehau IM): “Se ha creado una adicción a la liquidez y generado como vicio que el mercado sube si ésta aumenta”

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Etienne Gorgeon (Tikehau IM): “Se ha creado una adicción a la liquidez y generado como vicio que el mercado sube si ésta aumenta”
Pixabay CC0 Public Domainaitoff. Etienne Gorgeon (Tikehau IM): “Se ha creado una adicción a la liquidez y generado como vicio que el mercado sube si ésta aumenta”

Para Etienne Gorgeon, jefe de estrategias líquidas de Tikehau IM, el año pasado dejó una clara lección: las estrategias de diversificación y descorrelación no han funcionado como debieran. En 2018, todos los activos acabaron el año en rojo, dejando en entredicho una de las máximas a la hora de construir la cartera, la diversificación.

En opinión de Gorgeon ha llegado el momento de hablar de estrategias basadas en la selección de valores más allá de la diversificación y descorrelación tradicional entre activos, sobre todo en un contexto de mercado tan excepcional y volátil como el actual. “Uno de los aspectos más importantes que tenemos que tener en cuenta es la actividad de los bancos centrales a través del Quantitative Easing y eso ha generado una forma de adición de los mercados que como cualquier adicción, cuando la liquidez se retira, genera tensiones muy fuertes en los mercados, como en 2018”, afirma.

Según defiende, no se puede negar que este exceso de liquidez ha afectado al mercado y a la valoración de los activos, así como a la volatilidad, que se ha mantenido en mínimos. La primera reflexión que lanza el jefe de estrategias líquidas de Tikehau IM es que la retirada de la liquidez va a suponer que muchos otros jugadores del mercado van a tener que sustituir a los bancos centrales como compradores de deuda, el que ha sido hasta el momento el mayor actor del mercado.

“La primera consecuencia es que el crédito se ha cortado y ello afectará al crecimiento económico porque el crédito está muy vinculado al desarrollo de países como China o Estados Unidos, e incluso para los europeos”, añade. La segunda consecuencia que ve es que “se ha creado una adicción a la liquidez y generado como vicio que el mercado sube si aumenta la liquidez” y ahora “el BCE tiene que jugar con este entorno y tratar de reducir esa adicción poco a poco”.

Ideas de inversión

Frente a este escenario, Gorgeon considera que la industria tiene que cambiar la forma en que enfoca la construcción de las carteras y desde la gestora apuestan por estrategias distintas. “Como autocrítica al sector diré que las gestoras tienden a hacer todas lo mismo, ejemplo de ello es que hemos visto muchas propuestas de estrategias con duraciones cortas y todas muy correlacionadas. Por suerte, algunos inversores institucionales ya están demandando un enfoque diferente».

En este sentido, cree que el objetivo es generar una construction de cartera que pueda aportar resultados moderados respetando el objetivo de la gestion patrimonial. No cree en la asignación de activos cuyos resultados han sido muy decepcionantes en el año 2018 y desde Tikehau se valora especialmente la selección de valores a través de una selección de compañías siguiendo una disciplina en la calidad de los activos y su precio.

Dos ejemplos de cómo Tikehau materializa sus ideas y enfoque de inversión son los fondos TTV – Tikehau Taux Variable y Tikehau INCA (Income Cross Assets). El primero de ellos invierte en renta fija mayoritariamente corporativa y europea (hasta un 10% fuera de Europa) y no tiene riesgo de cambio. Su objetivo es superar el Euribor 3 meses en 150 puntos básicos y su duración modificada tiene que estar entre +1 y -1 y la duración de crédito entre 0 y 3,5 años (actualmente es de 1 año). En teoría puede invertir hasta el 100% en emisiones flotantes y en estos momentos su peso en flotantes es del 40%.

Respecto a Tikehau INCA (Income Cross Assets), es un fondo mixto moderado en euros que invierte en renta variable global (entre -50% y +110%) y en renta fija global (de 0 a 100%). Según explica, este fondo tiene dos ejes de gestión. El primero es el asset allocation en el cual el gestor decide en qué clases de activos invertir dependiendo de su valoración. Ahora, por ejemplo, considera que compensa más invertir el presupuesto de riesgo del fondo en  renta variable que en crédito y no tiene exposición en crédito. Cuando ve que el riesgo de mercado se incrementa, cubre parte o la totalidad de su exposición a renta variable con futuros y opciones. El segundo eje es la gestión del stock o bond picking.

Nace 2gether, una nueva plataforma bancaria colaborativa para la Unión Europea

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Nace 2gether, una nueva plataforma bancaria colaborativa para la Unión Europea
Pixabay CC0 Public DomainNattanan23. Nace 2gether, una nueva plataforma bancaria colaborativa para la Unión Europea

En la transformación digital del sector financiero han surgido con fuerza nuevos modelos como los neobancos, los challenger banks y los BaaS (Bank as a Service), que aspiran a competir con la banca tradicional a través de la tecnología y la experiencia de usuario. En este contexto de innovación nace 2gether, la primera plataforma bancaria colaborativa en la que el cliente tiene voz y voto, ya que además de obtener servicios sin comisiones, obtendrá parte de los ingresos obtenidos.

Ramón Ferraz, CEO de 2gether, explica que “nos diferenciamos de los modelos ya existentes por nuestro sistema colaborativo. En 2gether los usuarios miembros son también ‘dueños’: participan en el funding, en las decisiones y capturan el valor que crean ellos mismos y la comunidad en su conjunto. Además, en 2gether los usuarios pueden gestionar sus euros y sus activos digitales y, en el futuro, accederán a un gran número de productos financieros de bancos, aseguradoras y fintech a través de su marketplace, que rastrea para el cliente los productos por segmentos y permite comparar y adquirir los que se adapten mejor a su perfil”.

2gether es una iniciativa española fundada por Salvador Casquero y Salvador Carrillo, profesionales con una amplia trayectoria en el sector financiero y con un gran expertise como impulsores de negocios digitales. Tras su apertura en España, está previsto para abril de este año que extienda su actividad a todo Europa en los 19 países de la zona euro.

Los socios fundadores conservan la mayor parte del capital y, hasta el momento, ha habido rondas de Family & Friends que han aportado más de 2 millones de euros. Además, 2gether ha obtenido financiación de ENISA y de Retos Colaboración del Ministerio de Ciencia e Innovación.

En concreto, 2gether cuenta en su accionariado con antiguos altos directivos de BBVA, JP Morgan y Banco Santander. También con diversos asesores como la consultora A.T. Kearney, que asesora la estrategia de los distintos mercados donde operará; KPMG España, en la estrategia de capital de la compañía; los despachos de Uría y Finreg360, como asesores legales en lo referido a la emisión de la moneda, licencias o prevención de blanqueo de capitales y BI Geek, como consultora tecnológica altamente especializada en tecnologías exponenciales.

Thomas Rutz (MainFirst AM): “Esperamos retornos de doble dígito en bonos corporativos emergentes”

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Thomas Rutz (MainFirst AM): “Esperamos retornos de doble dígito en bonos corporativos emergentes”
Thomas Rutz. Foto: MainFirst AM. Thomas Rutz (MainFirst AM): “Esperamos retornos de doble dígito en bonos corporativos emergentes”

La incertidumbre por la situación geopolítica generó una gran volatilidad en los mercados en 2018, lo que pudo verse en el desempeño de la mayoría de los activos. En el ámbito de los emergentes, los bonos corporativos registraron un rendimiento del -1,5 % y, en el caso concreto de los fondos de MainFirst Asset Management, este fue del -4,1%. El responsable de este producto en la gestora, Thomas Rutz, considera que se trata de un buen resultado si se compara con las caídas que experimentaron otros productos. Además, si no se produce ningún giro inesperado, su expectativa es que este activo registre “retornos de doble dígito” en 2019.

“Es verdad que el año pasado registramos un desempeño negativo, pero esto se debió, sobre todo, a los temores de un enfriamiento económico global” y “a las decisiones de Estados Unidos”, señala en una entrevista con Funds Society. En ese sentido, destaca que los recortes de impuestos en ese país hicieron más atractivas las acciones estadounidenses frente a las de los emergentes, lo que produjo una repatriación de activos hacia el país norteamericano, algo que se vio potenciado por un dólar fuerte y la guerra comercial con China.

Como uno de los profesionales con más experiencia en este sector, Rutz hace hincapié en que parte del mercado llegó a colapsar hasta un 20% el año pasado, lo que refleja que el crédito se mantuvo “bastante estable”. “Aun así, no pudimos evitar el hecho de que todo el mundo creía que iba a producirse una recesión global, lo que generó muchos temores que terminaron perjudicando a todos los activos”, apunta.

Por ello, insiste que, desde el punto de vista de la calidad, no se trató de una corrección inducida por los propios mercados emergentes, sino que, sobre todo, se debió a incidentes ajenos a ellos. Lo dice como parte de un equipo que lleva una década trabajando con bonos corporativos emergentes y que en 2012 se incorporó a Mainfirst. Allí, cuentan con dos fondos: el Mainfirst EM Credit Opportunities (que tiene hasta un 100% de high yield) y el Mainfirst EM Corporate Debt Balanced (50% grado de inversión, 50% high yield).

Pese a su rendimiento negativo, Rutz asegura que 2018 fue el mejor periodo para ambos fondos en términos de acumulación de nuevos activos. “Al producirse una corrección del mercado del 4%, era el momento para comprar barato en un entorno en el que contamos con fundamentales sólidos”, afirma antes de revelar que duplicaron el número de activos bajo gestión hasta alcanzar los 700 millones entre los dos fondos.

Además, insiste en que la clave de este producto reside en mantener la inversión, al menos, durante un ciclo económico, para terminar siendo compensado tras atravesar etapas negativas. “Todo aquel que ha invertido desde el primer día, ha duplicado su dinero”, indica.

Lo ejemplifica con el Credit Opportunities: Al tratarse de un fondo puro de high yield, los inversores son institucionales y apuestan por el largo plazo, por lo que “no se ponen nerviosos si el mercado baja, sino todo lo contrario: lo ven como una oportunidad para comprar más, que es lo que ocurrió el año pasado”.

El yield actual de este fondo es del 10,7%, frente al 6,9% de su sector, y Rutz espera que en el conjunto de este año registren retornos de hasta dos dígitos “si no hay un entorno de mercado negativo”.

La clave para obtener este tipo de estructura de rentabilidad es, según cuenta, desviarse del índice de referencia. Actualmente, el spread de crédito de este último es de 428 puntos en high yield, mientras que en su fondo es el doble: 808 puntos. El secreto está en “invertir en mercados fuera del índice para tratar de obtener mayores spreads de crédito y mayores rentabilidades”, eso sí: “con un poco más de riesgo”, ya que su calificación es de B, frente al BB- del índice.

El 50% del desempeño del fondo en la última década ha procedido siempre del carry, mientras que el otro 50% posiblemente provenga del desempeño de los diferenciales y la apreciación del capital adquirido.

Con todo, Rutz defiende que el crédito corporativo emergente es “atractivo” para los inversores, “especialmente ahora que se prevén retornos similares a los de la renta variable, pero con un tercio de su riesgo”. En ese sentido, se muestra convencido de que, si los flujos se mantienen positivos, registrarán un sólido desempeño este año porque los fundamentales y los números de las 140 empresas que tienen «son muy buenos».

“El mercado está sano, pero el riesgo reside, de nuevo, en los errores en las políticas que vayan a implementar los mercados desarrollados y no directamente en los emergentes” sentencia.

 

La industria de servicios financieros del Reino Unido es la primera víctima del Brexit

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La industria de servicios financieros del Reino Unido es la primera víctima del Brexit
Pixabay CC0 Public DomainSnapwireSnaps. La industria de servicios financieros del Reino Unido es la primera víctima del Brexit

En esta semana decisiva para el Brexit, todos los posibles escenarios siguen abiertos. Con independencia del resultado final de todo este proceso histórico, desde deVere Group sostienen que el daño a los servicios financieros del Reino Unido ya está hecho.

El Reino Unido, en concreto Londres, es uno de las mayores plazas financieras del Europa, un alfín que ahora la Unión Europea podría perder. En opinión de deVere, el Brexit ha infligido daños sin precedentes en la industria de servicios financieros del Reino Unido, que representa aproximadamente el 6,5% del PIB de Gran Bretaña.

Esta es la advertencia que ha hecho Nigel Green, fundador y consejero delegado de deVere Group, una de las organizaciones de asesoría financiera independiente más grandes del mundo. “El proceso real de dejar la Unión Europea es ahora cada vez más irrelevante. De hecho, incluso si el Reino Unido no se fuera, ya se ha hecho un daño sin precedentes a la industria de servicios financieros del Reino Unido”.

Un ejemplo de las consecuencias que está teniendo todo este proceso para las firmas financieras británicas es que muchas de ellas han tenido que desarrollar planes para amoldar su negocio a una nueva situación sobre la que, realmente, tampoco tienen mucha idea de cómo será.

“Después de años de incertidumbre y de una falta de liderazgo firme de todas las partes, las empresas del sector han tenido que tomar medidas de precaución para salvaguardar sus intereses. Por lo general, esto implica reubicar partes de su negocio o personal clave en lugares como París, Luxemburgo, Dublín, Frankfurt y Ámsterdam, o establecer entidades legales en la Unión Europea. A veces esto se ha hecho públicamente, pero hasta ahora no se ha divulgado mucho, por lo que aún no podemos conocer la escala completa de la situación”.

Sin un acceso significativo al mercado único de la Unión Europea, recuerda Green, “el sector de servicios financieros del Reino Unido se está preparando para lo que probablemente sea un declive prolongado y constante, perdiendo finalmente su codiciado ranking como el principal centro financiero del mundo. Es posible que se pueda detener el drenaje constante de inversión, talento y actividad fuera de los servicios financieros del Reino Unido, la situación podría recuperarse, pero la confianza debe reconstruirse rápidamente».