Lyxor AM coloca los problemas climáticos en el centro de su estrategia de inversión responsable

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Lyxor Asset Management ha presentado su nueva política climática que coloca los problemas con el clima en el centro de su estrategia de inversión responsable. La nueva política climática de Lyxor proporciona un marco conceptual y operativo para tener en cuenta los problemas climáticos en su negocio cotidiano como gestores de activos. 

Según ha explicado la firma, esta política refleja la voluntad de acelerar la implementación de su compromiso por combatir el cambio climático y, por tanto, contribuir a la ambición mundial de mantener el calentamiento global dos grados por debajo para 2100. El nuevo marco mide el impacto financiero de la transición energética y ambiental, uno de los principales problemas que afectan a las partes interesadas en la inversión. Con este marco, el objetivo es adaptarse, medir el riesgo ambiental de las carteras y aprovechar nuevas oportunidades de inversión para los clientes. Además, busca ir evolucionando para responder mejor a los desafíos del cambio climático y el cambio hacia una economía baja en carbono.

La nueva política climática de la gestora se basa en cuatro pilares: desinvertir en carbono, desarrollar innovadoras soluciones para la transición climática, se activo y colaborativo como tenedor de acciones de las compañías y realizar una evaluación del riesgo relacionado con el clima en sus carteras. 

Sobre el primero de estos pilares, la gestora ha querido destacar que, hasta la fecha, ha desinvertido 350 millones de euros activos relacionados con el carbono. “Si bien es necesario invertir en energías bajas en carbono para cumplir con las promesas del Acuerdo de París, la desinversión del carbón se ha convertido en un factor clave en la lucha contra el cambio climático. Dentro del alcance de su gestión activa, Lyxor ha decidido retirarse de las empresas más expuestas al sector al excluir aquellos que generan más del 10% de su facturación de actividades relacionadas con la minería térmica de carbón y a aquellas compañías del sector energético para las cuales más del 30% de la producción de electricidad se deriva del carbón”, explican desde la gestora.

Otro de los puntos más interesantes de esta política climática es que Lyxor AM se compromete a seguir desarrollando vehículos de inversión que tenga un impacto ambiental positivo. Un ejemplo es el ETF de Lyxor’s Green Bond, el primer fondo negociado en bolsa de este tipo lanzado en todo el mundo en 2017. Desde entonces, este ETF ha recibido la etiqueta de excelencia GreenFin, que garantiza que los bonos se supervisan para evitar la financiación de proyectos controvertidos o no sostenibles.

“Con su política climática, Lyxor AM ha creado un marco ambicioso para apoyar la transición climática. Estoy convencido de que al centrarnos en los cuatro pilares de diálogo constructivo con los emisores, en el diseño innovador de soluciones de inversión, en las políticas de exclusión y en los indicadores climáticos de las carteras, nos estamos equipando para poner la inversión al servicio de la transición a un mundo bajo en carbono”, Florent Deixonne, jefe de SRI en Lyxor Asset Management.

eToro lanza una cartera inteligente basada en el sentimiento inversor, a través del análisis de las conversaciones en Twitter

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La plataforma de inversión eToro ha anunciado el lanzamiento de la cartera inteligente The TIE-Long Only Copy Portfolio, que ofrece a los usuarios acceso a una estrategia de inversión basada en el sentimiento inversor. Según han explicado desde eToro, este “sentimiento del inversor” se basa en el análisis de las conversaciones de la red social Twitter.

La cartera, impulsada por algoritmos, es una estrategia de The TIE, una plataforma de análisis de datos sobre criptomonedas, que evalúa diariamente 850 millones de tweets para estudiar los tonos positivos y negativos de las conversaciones de la red social. Según indican desde eToro, actualmente, “la estrategia de The TIE-Long Only Portfolio genera un retorno medio anualizado del 123%”.

“eToro es conocida como una comunidad en la que algunos de los comerciantes de criptoactivos más inteligentes comparten ideas y estrategias. Nos enorgullece ofrecer a los inversores de todos los niveles de experiencia una forma de emplear inteligencia artificial y aprendizaje automático en una estrategia ejecutada automáticamente, unificada con eToro en nuestro objetivo de hacer que los comerciantes sean más activos e informados”, ha destacado Joshua Frank, consejero delegado de The TIE.

Desde el lanzamiento de la estrategia en octubre de 2017, el algoritmo ha generado un retorno del 281%, descontando el pago de las comisiones, en comparación con un retorno del 41% generado solo por Bitcoin. Desde eToro y The TIE explica que, de forma anualizada, la estrategia de cartera Long-Only de TIE genera un rendimiento promedio del 123%, en comparación con un rendimiento del 29% de una cesta similar y ponderada con los mismos activos criptográficos subyacentes.

Por otro lado, eToro aclara que los conocidos como CopyPortfolios son carteras de inversión inteligentes y automatizadas que “ofrecen a cualquier persona la posibilidad de acceder a través de un solo click a una cartera de valores automatizada especializada en un sector concreto, una opción que hasta el momento sólo era accesible a través de una inversión mínima demasiado alta y por tanto sólo al alcance de grandes patrimonios”. En este sentido, las estrategias de inversión son públicas y las posiciones de inversión pueden verse entre los usuarios en todo momento, es lo que se conoce como inversión social. De esta forma los usuarios de eToro pueden copiar las estrategias más rentables en todo momento.

Las contradicciones de la Generación Z ante la gig economy: buscan seguridad y también estabilidad

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El «Workforce Institute» de Kronos publicó los hallazgos adicionales de su estudio global de la Generación Z, que señala que los empleados más jóvenes de hoy y los trabajadores del mañana están interesados en la flexibilidad y la independencia del trabajo temporal, sin embargo, dudan en unirse a la gig economy (que ofrece trabajos esporádicos de corta duración) debido a la falta de estabilidad y los sueldos impredecibles.

«La Generación Z y la gig economy: es hora de entrar o salir» es el segundo reporte de una serie de estudios del Workforce Institute y del Future Workplace que encuestó a 3.400 miembros de la generación más nueva en Australia, Bélgica, Canadá, China, Francia, Alemania, India, México, los Países Bajos, Nueva Zelanda, el Reino Unido y los Estados Unidos. 

La segunda parte amplía las sorprendentes contradicciones descubiertas en la primera parte, «Conoce a la Generación Z: esperanzadora, ansiosa, trabajadora y en busca de inspiración», al examinar percepciones de la gig economy, lo bueno y lo malo, para revelar cómo los empleadores tradicionales pueden competir mejor por el talento de la Generación Z.

¿Realidad o ficción? La generación Z pondrá en peligro el futuro de la gig economy

Al principio, esto parece ser ficción: cuando se les preguntó si dejarían pasar un trabajo tradicional por un trabajo temporal a tiempo completo, el 53% dijo que sí, identificando horarios de trabajo flexibles (55%) y una mayor independencia (es decir, ser su propio jefe; 53 %) como los aspectos más atractivos de la gig economy.

Sin embargo, menos de la mitad (46%) de los encuestados de la generación Z son contribuyentes activos a la gig economy. Solo el 10% son trabajadores exclusivamente temporales y el 18% realiza trabajos de medio tiempo, mientras que el resto complementa su trabajo tradicional de tiempo completo con trabajo parcial (18%).

Entrar o salir: cuando se les pregunta qué quieren en una carrera, los deseos de la generación Z se alinean con los beneficios que solo el trabajo tradicional garantiza. Ésta generación dudaría en ir con la gig economy debido a que no quieren renunciar a los siguientes beneficios que puede ofrecer un trabajo tradicional: estabilidad (47%), pago predecible (46%), estructura del lugar de trabajo (26%), beneficios para la salud (26%), horarios predecibles (22%), oportunidades de tutoría (17%) y apoyo del gerente (16%).

El deseo de la Generación Z por la estabilidad y cómo miden el éxito puede amenazar el futuro de la gig economy

La estabilidad laboral es «muy importante» para casi la mitad de los integrantes de la generación Z (46%), casi todos ellos (91%) dicen que es al menos moderadamente importante. Dicho esto, el 27% espera dejar su primer trabajo a tiempo completo dentro de dos años.  Sin embargo en México, el 14% de los trabajadores de esta generación planean dejar su primer trabajo de tiempo completo en menos de un año.

Los integrantes de la generación Z miden principalmente el éxito profesional según la cantidad de dinero que ganan (44%) y la rapidez con que avanzan (35%), con 1 de cada 3 (35%) esperando un ascenso en seis meses o menos.

Casi 2 de cada 5 (39%) quieren que los gerentes les den oportunidades para trabajar de manera independiente, pero 1 de cada 5 (20%) anhelan orientación y esperan que los empleadores brinden un camino claro y definido para la promoción a partir del primer día.

Casi la mitad (47%) de los que hacen trabajo temporal hoy en día quieren un trabajo tradicional, lo que representa una oportunidad para que los empleadores, especialmente aquellos que tienen el desafío de cerrar el gap de habilidades, para encontrar o compartir el talento.

El éxito estará determinado por los gerentes y su capacidad para cumplir con las expectativas de esta generación para el trabajo a tiempo completo con demandas de independencia (39%) y flexibilidad de horarios (28%).

Adopte flexibilidad para motivar: 1 de cada 3 (33%) integrantes de la generación Z nunca toleraría a un empleador que no les permitiera tener injerencia sobre su horario de trabajo.

Los encuestados de la generación Z en Canadá (33%), el Reino Unido y los Estados Unidos (ambos 31%) dicen que la flexibilidad para trabajar cuándo, dónde y cómo quieren es motivación para entregar su «mejor esfuerzo». Del mismo modo, 1 de cada 4 (26 %) de esta generación en todo el mundo trabajaría más duro y se quedaría más tiempo en una empresa que admite horarios flexibles.

Los integrantes de la generación Z sienten profundamente que su tiempo es valioso: 1 de cada 3 nunca toleraría ser forzado a trabajar cuando no quieren (35%), que les digan que no pueden usar los días de vacaciones cuando lo deseen (34%) hecho para trabajar turnos consecutivos (30%). Los Z en China son muy firmes, con un 50% que dice que nunca tolerarían verse obligados a trabajar cuando no lo desean.

La generación Z confía en que los empleadores pueden ayudarlos a lograr el equilibrio entre la vida laboral y personal: horas flexibles (37%), vacaciones pagadas (34%), enfermedad pagada (32%) y días pagados de salud mental (31%) son los principales beneficios que ellos dicen que les atraerían.

Nubank alcanza los 15 millones de clientes en Brasil

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Nubank, el banco digital independiente más grande del mundo, acaba de alcanzar la cifra de 15 millones de clientes en Brasil. Cinco años después de lanzar su primer producto en el gigante latinoaméricano -una tarjeta de crédito sin anualidad- la empresa se consolida como una de las principales instituciones financieras del país y la mayor fintech de América Latina. 

Actualmente, 15 millones de personas en Brasil utilizan Nubank, de las cuales 12 millones tienen NuConta, la cuenta digital otorgada por la fintech y 10 millones, la tarjeta de crédito. Recientemente, la compañía comenzó su plan de expansión internacional con la llegada al mercado mexicano en mayo de este año, y el anuncio del desembarco en Argentina.

El primer producto de Nubank, lanzado en 2014, es una tarjeta de crédito sin comisiones que es completamente administrada por medio de una aplicación móvil y ya es utilizada por 10 millones de clientes.  En 2017, Nubank lanzó su programa de beneficios («Nubank Rewards»), y una cuenta digital («NuConta»), la cual ya es utilizada por 12 millones de personas. 

Este año, la compañía comenzó a probar su servicio de préstamos personales, e inició su plan de expansión internacional con operaciones en México y Argentina. 

Hasta la fecha, Nubank ha recaudado alrededor de 820 millones de dólares en siete rondas de inversión de capital de TCV, Sequoia Capital, Kaszek Ventures, Tiger Global Management, QED, Founders Fund, DST Global, Redpoint Ventures, Ribbit Capital, Dragoneer Investment Group, Thrive Capital y Tencent. Recientemente, Nubank fue elegida como la empresa más innovadora de América Latina y se ubicó en el no. 36 en el ranking de las 50 empresas más innovadoras de Fast Company.

 

 

Los principales riesgos de la industria reaseguradora: tecnológicos, cibernéticos y de cambio climático

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La encuesta de PwC sobre la Industria Reaseguradora (Reinsurance Banana Skins 2019) identifica los riesgos más urgentes que enfrenta el sector a nivel global, en un entorno en constante cambio para responder a las nuevas necesidades de sus clientes, accionistas y reguladores. En cuanto a los resultados generales se evidencia una mayor confianza en su capacidad para manejar y abordar dichos riesgos.

La industria compartió muchos de los principales riesgos con el sector asegurador general: 

Riesgo tecnológico: tiene que ver con que las reaseguradoras se están aferrando a los sistemas informáticos tradicionales a medida que proliferan nuevas fuentes de datos. 

Riesgo cibernético: es una preocupación particular debido a las responsabilidades de la suscripción de pólizas cibernéticas, así como la amenaza de ataques directos a las compañías aseguradoras que poseen datos valiosos.

“Los riesgos tecnológicos y cibernéticos dominan la agenda de las reaseguradoras. La forma en que ellas manejan estas problemáticas es crítica para la credibilidad, rentabilidad y capacidad de innovación a largo plazo dentro de la industria”, opinó Nicolás Casarino, socio de PwC Argentina, especialista de la Industria de Seguros.

El tercer riesgo fue el cambio climático, donde la industria expresó su ansiedad acerca de los costos de los crecientes siniestros derivados de desastres naturales más frecuentes y severos, y la posibilidad de que no se aseguren determinados riesgos.

“El mundo se encuentra alerta debido a los cambios ambientales potencialmente irreversibles. Mediante la creación de modelos y asesoramiento, las reaseguradoras tienen un rol clave que jugar en las iniciativas globales para enfrentar las amenazas, e incentivar la comprensión, protección y resistencia en todo el mundo”, comentó Casarino. 

En el puesto No. 4 se encuentra la gestión del cambio que refleja las inquietudes acerca de la disrupción de nuevas tecnologías en los mercados de seguros, y los cambios radicales en las expectativas de los clientes. 

Un director de una compañía de seguros generales en Filipinas afirmó: “Los clientes son ahora más exigentes, prefieren un buen servicio, accesibilidad y un bajo precio al mismo tiempo. La incapacidad de responder a estas necesidades puede hacer que las compañías pierdan negocios y clientes”.

El quinto riesgo principal fue el regulatorio, que ascendió desde el puesto 8 que ocupaba hace dos años, en gran parte debido a las inquietudes acerca de nuevas normas, como ser el RGPD y la NIIF 17. 

El resto de los 10 riesgos principales fueron en su mayoría operativos relacionados a inversiones, talento, competencia, etc…

“Si consideramos los cinco principales en su conjunto, es notable el grado en que dependen uno de otro –por ejemplo, la tecnología está originando riesgos relacionados con la gestión del cambio del mismo modo que la regulación de los datos y las amenazas cibernéticas están aumentando los riegos tecnológicos. Ello destaca la importancia de considerar de manera holística «el panorama actual de riesgos de rápida evolución”, finalizó Casarino.

 

Dos restaurantes peruanos, Maido y Central,  son los mejores de Latinoamérica

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Latin Americas´s 50 Best Restaurants. ,,

Nuevamente, la gastronomía peruana domina Latinoamérica, como muestra la prestigiosa clasificación Latin Americas´s 50 Best Restaurants. Maido, con sus platos Nikkei, y el también limeño Central, que integra ingredientes indigénas peruanos en sus comidas, son los dos mejores restaurantes de Latinoamérica.

Pero la gastronomía mexicana, la otra grande de Latinoamérica, sigue de cerca a los peruanos, con la clasificación en el puesto número 3 del restaurante Pujol de México City. La propuesta del chef Enrique Olvera, con su barra de tacos omakase y su menú de degistación Maíz y Mar, sigue seduciendo a los expertos.

La excelente carne de Don Julio, en Buenos Aires, o el refinado Boragó de Santiago de Chile, se sitúan en el cuarto y quinto puesto de la clasificación, que sigue con A Casa do Porco de Sao Paulo, El Chato de Bogotá o Leo, también en la capital colombiana. 

 

La deuda emergente en moneda dura y la renta variable china son las categorías preferidas por los fondos de pensiones chilenos durante los nueve primeros meses del año

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Pixabay CC0 Public Domain. La deuda emergente en moneda dura y la renta variable china son las categorías preferidas por los fondos de pensiones chilenos durante los nueve primeros meses del año

El movimiento de flujos neto invertido por los fondos de pensiones chilenos en fondos de inversión extranjeros ha registrado salidas por 704 millones de dólares durante los primeros nuevos meses del año, según un informe de HMC Capital.

La mayoría de las salidas durante 2019 se han registrado en fondos monetarios (882,2 millones de dólares) y en fondos de gestión pasiva (700,6 millones de dólares) que han sido compensados parcialmente por una entrada de 878,7 millones de dólares en fondos de gestión activa.

No obstante, por categoría de activo la entrada de flujos ha sido muy dispar. Así, en fondos que invierten en activos de renta fija se han registrado entradas de 2.693 millones de dólares de enero a septiembre frente a salidas de 2.514,9 millones de dólares en fondos de renta variable durante el mismo periodo.

En activos de renta fija, los fondos de deuda emergente, especialmente en moneda dura y deuda corporativa, han acaparado las entradas con 2.218,2 millones de dólares, seguidos de fondos que invierten en bonos financieros que han registrado entradas por 422 millones de dólares.

En los mercados de renta variable, las AFPs chilenas han sido vendedores en fondos que invierten en Europa (- 1.037,4 millones de dólares), principalmente en Alemania (- 542,5 millones de dólares), en Japón (-1.011,1 millones de dólares) y en Hong Kong (-658,8 millones de dólares) . Por el lado contrario, la categoría renta variable china registró entradas 1.173 millones y la renta variable americana registró un volumen neto positivo de 770,2 millones de dólares.

En cuanto a las gestoras que mayores flujos de entrada han recibido durante los primeros nueve meses del año, la clasificación la lideran UBS, Aberdeen y Ashmore con entradas de 673,2, 651,15 y 551,1 millones de dólares respectivamente.

Dentro de los fondos de UBS destacan entradas de 423,56 millones de dólares en la estrategia UBS CHINA OPPORTUNITY (USD) y 258,13 millones de dólares en la estrategia UBS LUX BOND SICAV CONVERT GLOBAL EUR. En cuanto a los fondos de Aberdeen destaca principalmente ABERDEEN GLOBAL CHINA A SHARE EQUITY FUND con una entrada neta de 809,98 millones de dólares. Por último, el fondo ASHMORE EMERGING MARKETS SHORT DURATION FUND ha sido el fondo de esta gestora que mayor flujo de entrada ha registrado de 340,49 millones de dólares de enero a septiembre.

A cierre del tercer trimestre de 2019, el volumen total invertido por las AFPs chilenas en fondos fuera de Chile asciende a 78.776,4 millones de dólares, un 36,3% de su cartera total. Investec con 7.147,4 millones de dólares, seguido de ishares de Blackrock con 6.952,2 millones y Schroder con 5.587,4 millones de dólares son las gestoras que ocupan los tres primeros puestos de la clasificación.

Argentina: descontando el canje en dos etapas

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Wikimedia CommonsBuenos Aires. ,,

El canje en dos etapas es un escenario intermedio entre un default generalizado, como el sucedido en el 2001 en Argentina, y una reprogramación voluntaria o canje a la uruguaya, explica en su informe semanal Consultatio, en un documento firmado por los analistas José M. Echagüe, Franciscto Mattig, Federico Bruno y Erik Schachter.

“Consiste, en un primer momento, en ofrecer un canje para los instrumentos con ley local que representan más del 95% de los vencimientos del capital en 2020 y con ello ganar tiempo para poder ofrecer, más adelante, un segundo canje más amplio para la deuda con ley internacional”, señalan desde Consultatio.

En este escenario, el primer canje podría hacerse de forma voluntaria, dando “las condiciones de que quienes participen puedan hacerlo también en un segundo canje, a ser ofrecido para tenedores de ley internacional”; La otra vía sería la aprobación de un proyecto de ley que fue enviado al Congreso por el actual gobierno argentino y que permite la inclusión de cláusulas de acción colectiva (CACs) para modificar las condiciones financieras de los bonos. 

Pero el mercado está asignando también cierta probabilidad a “un canje en dos etapas poco amigable. Los bonos bajo legislación Argentina están operando con una paridad promedio de 41%, lo que representa un 83% de la paridad de los bonos ley extranjera con similar duración”, explica el informe. 

Así, el grado de castigo de los bonos locales es similar que aquel que tuvo lugar luego de las PASO: el promedio del ratio entre la paridad ley local y ley extranjera es 83%.

“Dado que la instrumentación de un canje por tramos ha comenzado a tener más resonancia en los últimos días, pensamos que los precios de la deuda con legislación local quedaron caras en relación a la de sus pares con ley internacional”, señala el informe.

Los analistas de Consultatio explican que el canje en dos etapas puede ser una solución para el próximo gobierno argentino, debido a que en 2020 “más del 95% de los vencimientos de capital con el sector privado corresponde a deuda bajo legislación extranjera, algo que podría agotar rápidamente la capacidad del pago del Estado.

Ocho CKDs vencerán en los próximos 12 meses

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Foto: PxHere CC0. Ocho CKDs vencerán en los próximos 12 meses

Si bien 10 años de existencia son muchos, la verdad es que los CKDs aún no se acercan a la adolescencia.  De los 135 CKDs y CERPIs que hay en circulación al 30 de septiembre, solamente 8 vencerán en los próximos 12 meses y un total de 28 en los próximos 5 años (21%).  Apenas en los próximos 10 años, tendremos los resultados de dos terceras partes de los CKDs que hay en circulación (67%).

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Con estos números resulta difícil calificar el éxito o el fracaso de estos instrumentos y lo que vamos a ver en los próximos años de vencimientos solo nos darán un indicador aislado de los resultados de estas inversiones.

Lo que si es un hecho es que a nivel internacional la presencia del capital privado en los fondos de pensiones cada vez tiene un mayor peso en los portafolios de largo plazo ya que permite la diversificación en activos no correlacionados en el día a día de los mercados financieros.

De los 135 CKDs (110) y CERPIs (25) que hay, solo 18 reflejan Tasas Internas de Retorno (TIRs) entre 10 y 20% con datos al 30 de septiembre.  Las características de las inversiones que realizan estos instrumentos provocan que poco más de la mitad (70 de 135) presenten TIRs negativas y una tercera parte (47 de 135) observen TIRs positivas inferiores al 10%.

Los CKDs y los CERPIs en México han permitido a los inversionistas institucionales (fundamentalmente a las AFOREs), incursionar en el financiamiento de diversos proyectos de infraestructura, energía, bienes raíces, deuda mezanine, así como de capital privado entre otros.

Entre los CKDs y CERPIs hoy se tienen inversiones por 12.888 millones de dólares (a un tipo de cambio peso-dólar de 19,53 que es el promedio del septiembre) y se tienen compromisos o mejor dicho hay dinero por entregarle a los administradores de CKDs y CERPIs, por 10.753 millones de dólares (mdd) a través de 135 emisiones que hay en el mercado hasta la fecha.

Si bien el crecimiento de los CKDs es importante en 10 años, el de los CERPIs en casi dos años ha sido espectacular donde ya representan el 20% de los recursos que se canalizan a este tipo de inversiones, que equivale a 1.354 mdd y compromisos por 3.439 mdd adicionales.

Actualmente las inversiones que se hacen en CKDs y CERPIs en las AFOREs representa el 6,1% de los 194.284 mdd de los recursos que manejan para los 64,4 millones de trabajadores que están en una AFOREs.

La experiencia internacional nos dice que este monto debería de ser mucho mayor. En Europa, por ejemplo, el porcentaje que tienen los fondos de pensiones se acerca al 15%, mientras que en Norteamérica el porcentaje es del 34%. De Latinoamérica destacan con los mayores porcentajes Colombia, México y Perú.

Columna de Arturo Hanono

Eduardo Olivares asume la gerencia general del Banco Security

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Foto cedidaEduardo Olivares, nuevo gerente general de Banco Security . Eduardo Olivares asume la gerencia general del Banco Security

A partir de marzo próximo, Eduardo Olivares Veloso asumirá como gerente general del Banco Security, reemplazando a Bonifacio Bilbao Hormaeche, quien comunicó al directorio su decisión de renunciar al cargo a partir del 6 de marzo próximo, fecha en que cumple 31 años en el Grupo Security. En su larga y fecunda carrera, Bilbao, Ingeniero Comercial de la Pontificia Universidad Católica de Chile, se ha desempeñado en múltiples responsabilidades en el Grupo Security.

Al conocer la renuncia de Bilbao, el presidente de Banco Security, Francisco Silva, en representación del directorio, agradeció su valioso desempeño. “Tenemos una positiva historia de crecimiento y desarrollo sostenido en cada una de las áreas de negocios del banco, en la cual Bonifacio Bilbao ha tenido un rol fundamental, lo que se vio reflejado en los favorables resultados obtenidos en el primer semestre de este año”, expresó Silva.

El gerente general del Grupo Security, Renato Peñafiel destacó la labor llevada a cabo por Bonifacio Bilbao, valorando “su entrega y liderazgo durante un importante ciclo de desarrollo del Banco Security. Su permanente contribución durante tantos años es un ejemplo para las nuevas generaciones de nuestra organización y su alejamiento nos compromete con mayor vigor en los desafíos futuros”.

Eduardo Olivares Veloso, quien actualmente se desempeña como gerente corporativo de negocios digitales del Grupo Security, es ingeniero comercial de la Universidad Adolfo Ibañez y MBA en School of Business de Dartmouth University. Antes tuvo la responsabilidad de reformular el negocio de la banca retail y la transformación digital en BBVA. Además, fue presidente de la administradora general de fondos y director de la Compañía de Seguros de Vida, ambas del BBVA. 

De esta forma, corresponderá al nuevo gerente general liderar el proceso de modernización de Banco Security, con el fin de actualizar sus modelos de negocios, adecuar sus procesos, incorporar tecnología y nuevos canales de distribución, para adaptarse a los cambios del entorno y atender a las demandas de los clientes.  El presidente del Banco Security, Francisco Silva, sostuvo que “continuaremos respondiendo a los desafíos de los rápidos y profundos cambios que experimenta el mundo financiero, manteniendo la esencia del Security: cercanía, transparencia, flexibilidad y conocimiento de las necesidades de nuestros clientes”.

Banco Security es filial del Grupo Security. En el primer semestre de este año, el Grupo Security tuvo una utilidad neta de 42.819 millones de dólares, un aumento de 15,4% en relación con el mismo periodo del 2018. La utilidad del Grupo en doce meses sumó 86.272 millones de dólares, la más alta en su historia.