. Nace FE fundinfo: proveedor global de tecnologías y datos de fondos
Hoy se ha presentado formalmente FE fundinfo, que surge tras la fusión de Fe, fundinfo y F2C realizada el año pasado. La compañía se ha definido como “proveedor global de tecnologías y datos de fondos”. De esta forma, el proyecto empresarial cambia su nombre y centrará su estrategia de negocio en desarrollar y perfeccionar sus productos.
Según ha explicado la firma, su oferta negocio reúne toda la experiencia, tecnologías, software y servicios en materia de inversión de FE, fundinfo y F2C en un proveedor integral de tecnologías y datos de fondos. “Fe fundinfo facilitará una inversión más eficiente en todo el mundo poniendo en contacto a gestoras de fondos y distribuidores y permitiéndoles compartir y actuar basándose en información minuciosa y de confianza”, explican desde la compañía.
Tras haber trabajado en la integración de FE, fundinfo y F2C el año pasado, la empresa ahora se centrará en desarrollar y perfeccionar sus productos y servicios líderes en el mercado, a través de su singular mercado de información fundinfo.cloud. Con la ambición de convertirse en el principal mercado de información del mundo para fondos de inversión, la información publicada en fundinfo.cloud será utilizada por distribuidores de fondos, gestoras de fondos y asesores financieros para analizar y seleccionar fondos, con los datos más actualizados y precisos.
“Vivimos una época emocionante en el sector mundial de las inversiones. Como muchos otros sectores, este sector está atravesando algunos cambios rápidos y fundamentales que plantean oportunidades y desafíos para las personas que trabajan en él. Así, existe una necesidad intrínseca de organizaciones previsoras e innovadoras para atender a las partes interesadas del sector y para ayudarlas a aprovechar las oportunidades y a hacer frente a los desafíos. FE fundinfo desempeñará un papel importante a la hora de ofrecer nuevas soluciones y asistir al sector de las inversiones en todas las etapas. En un sector en el que el éxito está determinado por la precisión y la actualidad de los datos, el compromiso de FE fundinfo con la confianza, la conectividad y la innovación asegurará a los profesionales de las inversiones, las tecnologías, datos y redes que necesitan para ayudar a sus clientes y para tomar mejores decisiones de inversión”, explica Peter Little, presidente de FE fundinfo.
Las raíces de FE fundinfo se remontan a 1996 y, actualmente, tiene oficinas en Reino Unido, Suiza, Luxemburgo, India, República Checa, Singapur, Australia, Hong Kong, Alemania, España, Francia e Italia. Con más de 650 empleados en esas oficinas, la organización logra ser realmente global en perspectiva y capacidad.
La empresa también disfruta de una amplia cobertura de mercado en el sector de inversiones, y trabaja con más de 3.500 asesores, empresas de planificación y consultores de cumplimiento normativo; 1.100 gestores de activos; 100 bancos y corredores; 15 plataformas y 70 empresas de seguros internacionales de todo el mundo.
Foto cedidaBarry Gill, director de inversiones UBS Asset Management.. Barry Gill, nuevo director de inversiones UBS Asset Management
UBS Asset Management ha anunciado el nombramiento de Barry Gill para el cargo de director de Inversiones a partir del próximo 1 de noviembre. Gill supervisará aproximadamente 710.000 millones de dólares en activos bajo gestión, tanto en clases de activos tradicionales como alternativos, y será responsable de más de 450 empleados.
Según ha informado la gestora, Barry Gill sucede a Suni Harford en el cargo, tras su reciente nombramiento como presidenta de UBS AM y miembro del consejo ejecutivo del Grupo UBS. Gill se convertirá en miembro del Comité Ejecutivo de UBS AM, reportando a Suni, y seguirá en Nueva York.
Tras este nombramiento, Barry Gill es reemplazado en su actual puesto como director de renta variable por Ian McIntosh, que ha sido director adjunto desde 2016. Ian tiene una sólida experiencia en inversiones, con más de 20 años de experiencia en la industria, y desde Chicago reportará a Barry.
“Estamos encantados de que Barry lidere el negocio de inversión. Con los amplios conocimientos de Barry en materia de inversiones y sus probadas habilidades de liderazgo, estoy segura de que él y su equipo continuarán construyendo sobre los cimientos que hemos establecido en los últimos dos años a lo largo de toda la gama de nuestra plataforma integrada de inversiones, con un claro enfoque en el rendimiento sostenible para nuestros clientes”, ha destacado Suni Harford, presidenta de UBS AM.
Barry Gill cuenta con una dilatada profesional de más de 25 años. Durante este tiempo, ha trabajado tanto en el negocio de renta variable del Banco de Inversiones como en el Hedge Fund O’Connor de UBS AM antes de ser nombrado Director de renta variable activa de UBS AM a principios de 2016.
Pixabay CC0 Public Domain. Un nuevo paréntesis en Argentina con muchas incógnitas
Tal como auguraban las encuestas, Alberto Fernández ganó este domingo las elecciones presidenciales en Argentina con un 48,04% de los votos y frustró por tanto la reelección de Mauricio Macri, que sumó un 40,44%. Cuatro años después el peronismo vuelve al poder en el país sudamericano.
La victoria del liberal Macri fue en su momento celebrada por los mercados y por una gran parte de la sociedad argentina que esperaba que con el gobierno de Cambiemos se revirtiera la política económica de Cristina Fernández de Kirchner. La dirigente regresará ahora como vicepresidenta al nuevo Ejecutivo, que asume el 10 de diciembre.
Macri eliminó el control cambiario que existía hasta entonces, lo que produjo una devaluación del peso de un 40% respecto del dólar, y prometió disciplina fiscal, pero su política no tuvo el éxito esperado. La realidad es que Argentina tuvo que recurrir a un préstamo del Fondo Monetario Internacional (FMI) de más de 50.000 millones de dólares en 2018, se espera una caída del PIB este año de un 3,1%, casi un tercio de la población está bajo la línea de pobreza y la inflación es la tercera más alta del mundo por detrás de Venezuela y Zimbabue, con un 53,5%.
Coincidiendo con la victoria de Alberto Fernández, anoche se conoció una nueva medida de control cambiario que durará hasta diciembre: las personas físicas con cuenta bancaria no podrán comprar más de 200 dólares al mes (hasta el viernes el límite eran 10.000 dólares) y sólo 100 dólares si la compra es en efectivo.
Pese a la derrota, Macri consiguió reducir el margen que Alberto Fernández le había sacado en las primarias celebradas en agosto, lo que en opinión de los analistas aporta cierta tranquilidad a los mercados porque su partido podrá ejercer una oposición fuerte. “Aunque sabíamos que recortar la diferencia del 17% [de las primarias] iba a ser un obstáculo demasiado grande para Macri, su interminable campaña de las últimas dos semanas logró el objetivo de mantener a Cambiemos como una fuerza relevante”, destacó Edwin Gutierrez, responsable de deuda soberana de mercados emergentes de Aberdeen Standard Investments.
Aunque Fernández tendrá una mayoría, Cambiemos contará con poder de bloqueo “para cualquier asunto que implique un cambio constitucional”, añadió. En el mismo sentido se pronunciaron desde el equipo de renta fija de Jupiter AM: “Habrá contrapesos contra cualquier reforma radical populista de la Constitución. A la vez, esperamos el nombramiento por parte de Fernández de un equipo económico y un nuevo ministro de Economía. Eso determinará toda política económica futura y la potencial recuperación de valor para los tenedores de bonos”.
Respecto del cepo a la compra de dólares, Gutierrez sentenció: “Bienvenidos al nuevo corralito”. Y en relación a otro de los graves problemas argentinos, la deuda, Steven Backes, gestor de Capital Group, destacó que como analista de inversiones con una visión a largo plazo no es pesimista. “Creo que actualmente Argentina tiene un problema de liquidez, más que un problema de solvencia; por lo tanto, debería poder cumplir con sus obligaciones para con los titulares de bonos modificando el perfil de vencimiento de alguna deuda local”.
“Argentina puso en marcha un plan restructuración de su deuda acompañado de controles del capital, lo que ensombrece la senda de la recuperación que el país había emprendido hace unos años”, opina por su parte Xavier Hovasse, responsable de renta variable emergente de Carmignac. En adelante, las perspectivas de crecimiento dependerán “en gran medida de su política interna, de la dirección del dólar estadounidense y de las negociaciones con el FMI y los titulares de deuda internacionales. El principal desafío para el país será recuperar la confianza de los inversores y atraer capital extranjero en los próximos años”.
Tras las fuertes tensiones de estos últimos meses en los mercados y a nivel político, los expertos consideran como una buena señal el hecho de que el discurso de Alberto Fernández haya sido conciliador. Macri, por su parte, lo invitó hoy a desayunar en la Casa Rosada, la sede de Gobierno, para iniciar la transición. En cambio, Cristina Kirchner fue bastante más dura tras conocerse la victoria. “Esto subraya la tensión que persistirá durante su administración entre los miembros del Partido Peronista de línea dura y las fuerzas más moderadas”, opinó Gutierrez.
Por su parte, Alberto Fernández preparó a la población para tiempos difíciles y se ha presentado hasta ahora siempre como representante de una línea más moderada que su antecesora peronista.
Hoy comienza por tanto un nuevo paréntesis hasta el 10 de diciembre que estará marcado por el éxito o no en devolver confianza a los inversores. Se abren varias incógnitas, la más urgente cómo reaccionarán hoy los mercados, cómo lo harán los acreedores, si se consolidará la colaboración anunciada entre Macri y Fernández y cómo estará conformado el equipo económico de este último.
Pixabay CC0 Public Domain. La Financière de l’Echiquier amplía sus compromisos medioambientales y sociales
La Financière de l’Echiquier (LFDE) ha asumido dos nuevos compromisos de colaboración en favor del medioambiente y el acceso a los medicamentos. Activa en la inversión socialmente responsable (ISR) desde hace más de 12 años y enfocada especialmente en el gobierno corporativo desde su fundación, LFDE ha decidido unirse a dos iniciativas de mercado de carácter medioambiental y social.
La primera de las iniciativas es su compromiso en favor del medioambiente de acuerdo con los PRI de la ONU. “ La preservación de la biodiversidad es imprescindible, por lo que LFDE se compromete a luchar contra la deforestación del Amazonas, cuya tasa de deforestación ha aumentado más de un 278% en un año. Este compromiso se enmarca en los Principios para la Inversión Responsable (PRI), una iniciativa de las Naciones Unidas a la que LFDE se adhirió en 2008. Próximamente se publicará una declaración de inversores internacionales que apelará a las empresas a mostrar su voluntad de eliminar la deforestación de sus actividades y sus cadenas de suministro”, explica la gestora.
Y el segundo de ellos es su compromiso social y colaborativo con la Fundación Access to Medicine. En este sentido, LFDE se ha sumado a un grupo de 95 inversores, con más de 13,5 billones de dólares en activos gestionados en total, en su respaldo a la Fundación Access to Medicine. Esta ONG independiente publica el Access to Medicine Index, una clasificación independiente de las compañías farmacéuticas según su estrategia de acceso a los medicamentos en los países en desarrollo.
Según explican desde LFDE, se han comprometido a participar en diversas iniciativas conjuntas para animar a las empresas a que contribuyan a la consecución del ODS número tres –salud y bienestar–. LFDE formalizó su compromiso a favor de este proyecto por la calidad de la investigación de la Fundación, cuyos recursos permiten ya comprender mejor una cuestión difícil de evaluar, con el método de análisis ASG de la LFDE.
“Estos compromisos de colaboración reflejan nuestra voluntad de orientar el capital hacia las empresas que contribuyen al bien común, en sintonía con nuestra filosofía de gestión”, afirma Sonia Fasolo, gestora ISR de La Financière de l’Echiquier.
Por su parte, Christophe Mianné, director general de La Financière de l’Echiquier, ha destacado que “el compromiso de LFDE al servicio de desafíos universales se traduce en el desarrollo constante de un enfoque ISR exigente y el respaldo a iniciativas de mercado. Un compromiso que pretendemos seguir reforzando”.
Pixabay CC0 Public Domain. El ‘ciao’ de Mario Draghi con sabor a política fiscal
«Mi legado es no rendirme nunca»: con estas palabras Mario Draghi ha resumido sus ocho años al frente del Banco Central Europeo (BCE), tras haber participado en su última reunión ayer jueves. Tal y como los analistas esperaban, Draghi ha aprovechado su despedida para reiterar que las políticas monetarias por sí solas no son suficientes e insistió en el mensaje que lanzó en septiembre: “Si se quiere ver tipos más altos, en un plazo próximo, la política fiscal debería actuar”.
“Tal y como se esperaba, Mario Draghi utilizó su reunión final como presidente del BCE para reiterar la necesidad de políticas monetarias acomodaticias para garantizar que la inflación gravite hacia su objetivo del 2%. También ha seguido abogando por que la política fiscal desempeñe un papel más activo en el apoyo al crecimiento, un mensaje del que se han hecho eco los políticos durante las reuniones de otoño del FMI y del Banco Mundial al comprobar que la política monetaria es cada vez más insuficiente para abordar en solitario desafíos que tiene el crecimiento como son, por ejemplo, el proteccionismo comercial”, señala Andrew Wilson, CEO de Goldman Sachs Asset Management y jefe global de renta fija.
Oliver Blackbourn, gestor del equipo multiactivo en Janus Henderson, coinciden con Wilson y con el propio Draghi a la hora de poner el acento en la necesidad de que los gobiernos desarrollen política monetarias. “Ahora que el mandato de Mario Draghi como presidente del BCE llega a su fin, resulta difícil no rendirse a la evidencia de que el arsenal monetario del banco central está quedándose sin munición. La declaración «haremos todo lo que sea necesario», pronunciada por Draghi en el punto álgido de la crisis de la zona del euro, está rápidamente evolucionando hacia un «haremos lo que podamos». La realidad parece demostrar que existen limitaciones a lo que un banco central, limitado por ideologías e intereses opuestos, puede lograr con su mandato de política monetaria”, apunta Blackbourn.
En su opinión del gestor de Janus Henderson, la transición hacia políticas de flexibilización presupuestaria podrían conllevar implicaciones de gran calado. “A pesar de verse probablemente anclados los bajos niveles de los tipos de interés, los mercados de renta fija podrían comenzar a descontar unos rendimientos reales superiores y un incremento de la inflación en el futuro debido a las previsiones de un crecimiento económico de mayor solidez. Ante la inclinación de las curvas de rendimientos a medida que aumentan los rendimientos a más largo plazo, cabría esperar que los mercados bursátiles más cíclicos registrarán rentabilidades superiores, como los de la zona del euro”, añade.
En términos de política monetaria, la reunión de ayer se desarrolló de forma previsible y no hubo ningún tipo de cambio ni matización respecto a las medidas que el BCE anunció en septiembre. Lo único destacable es que, tras los rumores sobre la gran división interna en el seno de la entidad, las decisiones de ayer se tomaron por “unanimidad”.
Relevo: ¿y ahora qué?
El paso de Draghi por el BCE pasará a la historia como el inventor del QE y como el «salvador» del euro durante la crisis de deuda soberana. En opinión de los analistas de Monex Europe, Draghi deja el mandato del BCE “a medias”, con la inflación en la eurozona lejos de alcanzar el 2% de la meta de la institución. “Entre las medidas que deja Draghi a su partida, el reinicio del programa de compra de bonos genera en particular gran escepticismo. Sus críticos no solo se cuestionan la efectividad que pueda tener la medida en un entorno de tipos negativos, sino que reprochan el escaso espacio de actuación con que deja al BCE para enfrentar futuros shocks económicos”, sostienen en su último análisis.
Algunos economistas han calculado que el BCE tendrá solo entre 12 y 24 meses para llevar a cabo compras mensuales de 20.000 millones de euros sin vulnerar sus propios límites. Al respecto, sin embargo, Draghi aclaró ayer que los volúmenes de compras previstos no comprometerán las reglas de emisión auto-impuestas por el BCE y que, incluso en ese caso, la institución tiene amplias prerrogativas para flexibilizar sus propios límites.
A este escenario se enferantará Christine Lagarde a partir del 1 de noviembre. “Aunque estamos de acuerdo en que el BCE aún no se ha quedado sin munición, la realidad es que más de siete años después del discurso de Draghi y casi cinco años después de haber dado luz verde al QE, la inflación subyacente en la eurozona sigue estando sólo un poco por encima de sus mínimos de 2015 y el objetivo de precios parece tan lejano como siempre. A su sucesora, Christine Lagarde, le corresponderá encontrar una salida y engatusar a los políticos europeos para que impulsen los cambios de política fiscal y estructural que son la clave fundamental para escapar del mundo de los tipos negativos», afirma Jeremy Lawson, economista jefe de Aberdeen Standard Investments.
En estes sentido, Nick Wall, co-gestor de Merian Strategic Absolute Return Bond Fund de Merian Global Investors, coincide en que Lagarde tendrá que desplegar toda su capacidad persuasiva para lograr que se impulsen políticas fiscales. “Europa ya no puede permitirse que el BCE siga siendo lo único, por lo que la tarea de Lagarde será alentar a los gobiernos a adoptar una postura de política fiscal más activa para aumentar la demanda interna. Con inversores dispuestos a prestar a gobiernos, ya sea Alemania o Grecia, a tasas de interés negativas, debería ser factible, pero representará un cambio radical para muchos gobiernos europeos, que requerirá toda la perspicacia política de Lagarde”, destaca Wall.
Sobre lo que podemos esperar los próximos meses del BCE, Mark Holman, consejero delegado y fundador de TwentyFour AM (Vontobel AM), apunta que tanto el BCE como la Reserva Federal de Estados Unidos (Fed) seguirán decididos a extender el ciclo económico. “Creemos que el BCE tendrá que aumentar su programa QE de 20.000 millones de euros al mes si quiere compensar el impacto de su programa de jerarquización de los depósitos, que, según nuestras estimaciones, elimina unos 750.000 millones de euros de los activos del sector bancario de los tipos negativos. Es probable que esta jerarquización provoque un endurecimiento involuntario de las condiciones financieras en la zona euro, ya que los tipos más favorables para los bancos les permiten reasignar los bonos del Estado a corto plazo, lo que debería dar lugar a un aumento de los rendimientos”, explica Holman.
Por su parte Wilson añade que desde Goldman Sachs AM no esperan recortes por parte del BCE a corto plazo. Según su opinión, “si bien, mantenemos la opinión de que la política monetaria de la zona del euro seguirá siendo acomodaticia por un período prolongado de tiempo. La región se enfrenta riesgos macro a la baja que son de naturaleza idiosincrásica e internacional, como una demografía deficiente y una contracción de la demanda exterior, ésta última que ha desempeñado un papel clave en la debilidad manufacturera alemana”.
Pixabay CC0 Public DomainJohn Pattullo, codirector de renta fija estratégica de Janus Henderson Investors. John Pattullo, codirector de renta fija estratégica de Janus Henderson Investors
Una de las cuestiones más interesantes que se han desarrollado en el mercado de renta fija en los últimos dos años ha sido la narrativa construida por los medios de comunicación financieros en contra de los bonos como clase de activo, y del lugar que éstos deben ocupar en las carteras de los inversores.
Según indicó John Patullo, co-responsable de la división de renta fija estratégica y co-gestor del fondo Janus Henderson Strategic Bond, durante la celebración del evento Madrid Knowledge Exchange 2019 de Janus Henderson Investors, en el último semestre de 2018, el consenso del mercado estuvo anticipando un incremento en los rendimientos de los bonos del Tesoro estadounidense en base a un potencial aumento del crecimiento y de la inflación que no se llegó a materializar a pesar de las medidas fiscales implementadas por parte de la administración Trump.
“Durante el último trimestre de 2018, la narrativa del consenso comenzó a ser fatigante y, además, era completamente errónea. El consenso estaba esperando que los bonos del Tesoro alcanzaran un rendimiento del 4%, 5% o incluso 6%, mientras que el rendimiento de los bonos del Tesoro bajó al 3,25% en noviembre del año pasado. En ocasiones era algo asustador mantener nuestra posición, pues el consenso mantenía un discurso contrario”, explicó Patullo.
Lejos de dejarse arrastrar por la corriente, en Janus Henderson han lanzado consistentemente el mensaje de que los bonos son una parte esencial de una cartera bien diversificada y han mantenido su visión de que los tipos de interés permanecerán bajos por más tiempo.
“Muchos de nuestros clientes se están posicionando cortos en duración y están invirtiendo en productos estructurados o activos alternativos ilíquidos como iniciativas de financiación privadas, proyectos de financiación de infraestructuras o fondos de high yield marginal en su búsqueda por encontrar unas mayores rentabilidades. Sin embargo, en Janus Henderson seguimos creyendo en mantener una exposición estratégica en la inversión en bonos. Y seguimos manteniendo una posición en duración”, añadió.
La “japonización” de los mercados desarrollados
En Janus Henderson siguen observando el mercado de renta fija desde la lente de la experiencia japonesa. El equipo gestor de la estrategia Janus Henderson Strategic Bond descubrió en 2012 la doctrina de Richard Koo, economista jefe del Instituto de Investigación de Nomura, que defiende que, tras la gran crisis financiera y el trauma de experimentar por parte de empresas, inversores y consumidores como los recursos propios se volvían negativos, ningún partícipe de la economía desea endeudarse, aunque el coste de la deuda sea muy bajo o cero. Este trauma desencadena una recesión de balance, que se diferencia de una recesión normal en que los recursos propios del balance pasan a ser negativos.
“Cuando los recursos propios pasan a ser negativos, los partícipes de la economía solo se preocupan en poder pagar sus deudas, aunque las tasas de interés sean cero y las empresas y hogares puedan pedir prestado sin coste. La economía deja de tener por objetivo la maximización del beneficio para buscar la minimización de la deuda. El comportamiento de los partícipes sobre la deuda y el préstamo ha cambiado. La doctrina de Richard Koo es una gran influencia en nuestras perspectivas sobre las rentabilidades de los bonos, la inefectividad de los programas de flexibilización cuantitativa y la de las políticas de los gobiernos en general. Proporciona una explicación a por qué los rendimientos reales de los bonos y la inflación van a seguir bajando”, argumentó.
“A nivel global, los bancos centrales han fallado en el enfoque de sus políticas monetarias. Creemos que han utilizado sus herramientas de política monetaria, como los programas de relajamiento cuantitativo en un vacío, que no ha tenido en cuenta o respetado los aportes de las políticas fiscales. En mi opinión, ambas deberían ser complementarias y ciertamente no deberían ser un sustituto de la otra. Creo que ahora nos estamos moviendo hacia un periodo donde la política fiscal tendrá un mayor reconocimiento, pero sigo siendo un poco escéptico. Al menos que se realice una política fiscal masiva a nivel global, no habrá un efecto material en los rendimientos de los bonos y en la inflación. Esto no significa que no vaya a haber una narrativa y bastantes titulares sobre la efectividad de las políticas fiscales”, continuó.
“Las políticas monetarias y fiscales deberían ser utilizadas en conjunto, y deberían ser utilizadas junto con reformas estructurales. Porque la experiencia japonesa nos ha mostrado que la política monetaria por sí sola ha sido ineficiente, y del mismo modo, la política fiscal también ha sido bastante ineficiente, pero esto ha sucedido porque no ha habido reformas estructurales en la economía, y la tercera flecha no ha sido realmente implementada. Y, es precisamente ahí donde está el parecido con Europa. Por años, se ha puesto el foco en la actuación de Mario Draghi al frente del Banco Central Europeo y solo recientemente se ha movido el enfoque hacia las políticas fiscales”.
La estrategia Janus Henderson Strategic Bond
Con este contexto de fondo, la estrategia Janus Henderson Strategic Bond se basa en tres pilares fundamentales: un enfoque a largo plazo, una apuesta por los bonos de empresas de crecimiento y un posicionamiento en duración.
En primer lugar, el equipo gestor se centra en las tendencias estructurales en el largo plazo que han forzado a la inflación y a los rendimientos reales de los bonos a bajar durante las últimas tres o cuatro décadas. En segundo, el equipo gestor se considera un inversor de bonos de crecimiento, que no son otra cosa que deuda emitida por empresas que ofrecen un alto retorno de capital, con unos fuertes márgenes de beneficio y una sólida fuente de generación de flujos de caja.
A cierre de agosto, un 20,2% de la cartera estaba invertido en emisores que están directamente relacionado con las nuevas economías, como Amazon, Apple, Equinix, McAfee y Verizon. Y un 39,6% de la estrategia estaba invertido en emisores que se consideran unos titanes globales, con una capitalización de mercado superior a los 50.000 millones de libras, como Apple, AT&T, McDonalds, Procter and Gamble y Walmart.
“Especialmente en Europa, existe un riesgo muy elevado de que los inversores caigan en la trampa de valor, -que inviertan en bonos que estén cotizando a descuento pero que su precio no se recupere-. Sin embargo, nosotros estamos comprando bonos de empresas que consideramos ganadoras. Empresas que, por lo general, tienden a ser empresas de crecimiento que pueden ofrecer un buen rendimiento del capital y que ofrecen unos buenos márgenes. Y dentro de esta categoría, solemos preferir unos bonos con un vencimiento a largo plazo de empresas no-cíclicas que se encuentran entre las empresas de mayor capitalización. En consecuencia, no compramos empresas que se puedan ver afectadas por el ciclo económico como empresas de transporte marítimo, acero, petróleo, gas o energía”, dijo Patullo.
Por último, Patullo mencionó la gestión de la duración. “Los inversores no deberían tener miedo de la duración, pues puede ser beneficiosa si se ha dedicado tiempo a buscar los factores que impulsan las tendencias seculares en el largo plazo”, concluyó.
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Emitido por Janus Henderson Investors. Janus Henderson Investors es la denominación con la que ofrecen productos y servicios de inversión Janus Capital International Limited (número de registro: 3594615), Henderson Global Investors Limited (número de registro: 906355), Henderson Investment Funds Limited (número de registro: 2678531), AlphaGen Capital Limited (número de registro: 962757), Henderson Equity Partners Limited (número de registro: 2606646) (registradas en Inglaterra y Gales, con domicilio social en 201 Bishopsgate, Londres EC2M 3AE y reguladas por la Autoridad de Conducta Financiera) y Henderson Management S.A. (número de registro: B22848, con domicilio social en 2 Rue de Bitbourg, L-1273, Luxemburgo y regulada por la Commission de Surveillance du Secteur Financier).
Pixabay CC0 Public Domain. UBS asigna una probabilidad del 30% a que Estados Unidos sufra una recesión técnica
El CIO de UBS ha reducido la exposición a las acciones globales, infraponderándolas por primera vez en este ciclo. La entidad sostiene que tras los correctos diagnósticos de que el ciclo se prolongaría, algunos clientes y medios de comunicación interpretan ese cambio como la señal de que damos por terminada la tendencia alcista.
Ahora mismo, el banco suizo no está recomendando a los inversores que liquiden sus carteras de acciones. “Hemos decidido un ajuste táctico ya que creemos que las incertidumbres y consecuencias de las tensiones comerciales no están correctamente reflejadas en las cotizaciones. Vemos los riesgos temporalmente sesgados a la baja, vemos probable una corrección de los índices bursátiles, pero no el comienzo de una prolongada tendencia bajista”, sostiene en su último análisis.
De hecho, la entidad no prevé de forma inminente una recesión global. Sí sostiene que los aranceles de Estados Unidos y China retraen la actividad manufacturera y que la escalada sobre productos de gran consumo puede provocar efectos amplificados que frenarán el crecimiento del PIB, en especial en estos dos países. “Pero, teniendo en cuenta los bajos tipos de interés y la solidez del consumo y de la mayoría de servicios, asignamos por ahora una probabilidad del 30% a que Estados Unidos sufra una recesión técnica (una leve y corta contracción del PIB) en 2020”, subraya la entidad.
UBS cree que los bancos centrales seguirán teniendo un papel muy importante y que actuarán de forma contundente, primero la Fed bajando un punto y el BCE retomando su programa de compra de bonos para evitar una recesión.
Ante los tipos negativos en Europa, desde UBS aconsejan mantener posiciones en liquidez elevadas y persistentes. “Acumular activos monetarios es una estrategia segura para perder poder adquisitivo. Preferimos determinados segmentos de renta fija, en especial los bonos de países emergentes, estrategias de inversión flexibles y acciones con dividendos altos y estables. Sí que recomendamos reducir tácticamente la exposición a las acciones”, apuntan.
Aún así, la entidad prefiere las acciones estadounidenses. En este sentido explica: “Seguimos viéndolas como las ganadoras en este ciclo frente a las europeas, lastradas por un sector financiero apenas rentable con tipos negativos. Con una valoración próxima al equilibrio, el mayor peso de sectores de crecimiento como salud y tecnología y el mayor margen de la Fed para recortar sus tipos nos hacen pensar que tendrán mejor comportamiento en una corrección y que no se quedarán muy rezagadas cuando se retome la tendencia alcista”.
Pixabay CC0 Public Domain. Los flujos de entradas de capital regresaron a los ETPs en septiembre
Según los datos de iShares, de BlackRock, el mes de septiembre se caracterizó por el regreso de los flujos de entrada a los productos cotizados (ETP, por sus siglas en inglés) en la región EMEA. En concreto, éstos ascendieron a 20.000 millones de dólares, lo que rebasa con creces el máximo anterior, establecido en julio.
Desde iShares señalan que este cambio de tendencia se produce tras las salidas de capital récord registradas en el mes de agosto. Los ETPs de renta variable captaron 13.900 millones de dólares en septiembre, compensando así los 13.000 millones perdidos en agosto en un contexto de volatilidad en el mercado. De ellos, 5.100 millones de dólares fueron a parar a productos cotizados de renta fija y, por último, los ETPs de materias primas fueron objeto de flujos de entrada por valor de 800 millones de dólares.
El informe mensual elaborado por la firma señala que en septiembre hubo tres tendencias clave en el mercado. En primer lugar, los ETPs de renta variable europea volvieron a terreno positivo, captando 3.700 millones de dólares en septiembre. En cambio, los ETPs de renta variable emergente perdieron atractivo y, por segundo mes consecutivo, registraron ventas.
La segunda tendencia que destacan desde la gestora es que los ETPs de deuda corporativa con calificación investment grade registran flujos de entrada por noveno mes consecutivo. Y por último, destaca que en septiembre los inversores dieron la espalda a los ETPs de mínima volatilidad, por lo que se observó una disminución del interés por los productos cotizados de este segmento
Frente a estos datos, Aitor Jauregui, responsable de BlackRock para España, Portugal y Andorra, ha destacado: “La confianza de los inversores en la renta variable se ha recuperado notablemente, como demuestran los 3.700 millones de dólares que entraron en septiembre en ETPs de esta clase de activo. Estas suscripciones, además, lograron que se registrara el primer trimestre con saldo positivo desde los primeros tres meses de 2018″.
En su opinión, esta lectura demuestra que “se empiezan a ver señales de que los inversores consideran que se ha superado la reciente fase de volatilidad en los mercados, tal y como se desprende del hecho de que los ETPs centrados en el factor de mínima volatilidad hayan terminado el mes con salidas netas por valor de 300 millones. Este tipo de factores no terminaban un mes en negativo desde mayo de 2018. De hecho, estas estrategias estaban disfrutando de una importante demanda en el arranque del año, cuando la volatilidad era mayor, con un incremento neto de 3.500 millones en la región EMEA y de 25.000 millones de dólares a nivel global”.
Con respecto a la renta fija, Aitor Jauregui ha añadido: “Los ETPs de deuda con grado de inversión siguen liderando las suscripciones en lo que va de año, con un incremento de 16.100 millones de dólares desde enero, cuando la clase de activo en su conjunto ha captado nuevos registros por valor de 50.100 millones de dólares. El único segmento que ha cerrado el mes con un saldo negativo es la deuda high yield, en donde los reembolsos netos han alcanzado los 120 millones de euros”.
Tras el lanzamiento de los Principios de Banca Responsable hace un mes, Santander se ha unido a otros 30 bancos signatarios de los principios para anunciar un Compromiso Colectivo de Acción por el Clima con el objetivo de dar pasos tangibles en la puesta en marcha del compromiso adquirido para alinear su negocio con los objetivos climáticos internacionales.
El Compromiso Colectivo de Acción por el Clima establece acciones concretas sujetas a plazos de tiempo determinados para los bancos involucrados, con el fin de aumentar su contribución a la lucha contra el cambio climático y alinear sus carteras a los objetivos del Acuerdo de París sobre el Clima. Estas acciones incluyen, entre otras:
Alinear sus carteras de crédito para que reflejen una economía baja en carbono, resistente al cambio climático y necesaria para limitar el calentamiento global a un nivel sustancialmente inferior a dos grados con la aspiración de llegar a 1,5 grados centígrados.
Tomar medidas concretas, en menos de un año desde que acepte este compromiso, y utilizar sus productos, servicios y sus relaciones con clientes para facilitar la transición económica requerida para alcanzar la neutralidad climática.
Asumir públicamente la responsabilidad de su impacto en el clima y de su progreso en cumplir con estos compromisos.
La presidenta de Banco Santander, Ana Botín, ha afirmado que “estamos muy orgullosos de ser uno de los firmantes fundadores de los Principios de Banca Responsable de las Naciones Unidas, y de unirnos al Compromiso Colectivo de Acción por el Clima para ayudar a alcanzar los objetivos establecidos en el Acuerdo de París. Todas las empresas, gobiernos y particulares tenemos la obligación de contribuir a superar los retos globales planteados hoy, y el clima es uno de los más importantes. Si queremos tener un impacto duradero en las comunidades y en el medio ambiente, cada entidad financiera debe unirse a nuestro esfuerzo común para movilizar los recursos del sector financiero”.
El Compromiso Colectivo de Acción por el Clima es hasta la fecha el compromiso de mayor alcance que pretende alinear el sector financiero con la lucha contra el cambio climático. Puede consultar el texto completo del Compromiso Colectivo de Acción por el Clima y todos los bancos participantes aquí.
Según explica la entidad, Santander es uno de los miembros fundadores firmantes de los Principios de Banca Responsable de la Iniciativa de Finanzas del Programa del Medio Ambiente de la ONU. (UNEP FI). El banco también está incluido en otros índices que analizan y evalúan los esfuerzos de las empresas cotizadas en materia de sostenibilidad tales como el FTSE4Good o el Bloomberg Gender-Equality Index.
Pixabay CC0 Public Domain. Mirabaud lanza Fixed Maturity 2025 en euros
El equipo de gestión de renta fija de Mirabaud especializado en mercados emergentes, liderado por Daniel Moreno, lanza Mirabaud Emerging Markets 2025 Fixed Maturity Fund, denominado en euros. El fondo tendrá un periodo de comercialización de un mes, del 25 de octubre al 25 de noviembre, estará disponible en todas las plataformas, y cuenta con una TIR bruta estimada del 3,8% y un cupón estimado del 4% en euros, tras descontar los costes de cobertura. La calidad crediticia de la cartera será de BB-.
La distribución del fondo está disponible en clase retail y en clase de capitalización, con los siguientes ISIN según la opción preferida por cada inversor:
Mirabaud – Emerging Market 2025 Fixed Maturity Euro A cap. EUR LU2051644214
Mirabaud – Emerging Market 2025 Fixed Maturity Euro A dist. EUR LU2051644305
Mirabaud – Emerging Market 2025 Fixed Maturity Euro N cap. EUR LU2051644644
Mirabaud – Emerging Market 2025 Fixed Maturity Euro N dist. EUR LU2051644727
Mirabaud – Emerging Market 2025 Fixed Maturity Euro I cap. EUR LU2051644487
Mirabaud – Emerging Market 2025 Fixed Maturity Euro I dist. EUR LU2051644560
La magnífica evolución de Mirabaud Emerging Market 2024 Fixed Maturity en dólares lanzado el pasado mes de mayo (ya cerrado a nuevas inversiones, con una TIR estimada del 8% y duración modificada de 3,14 años) y el enorme apetito que hemos detectado aún por parte de los inversores, nos han hecho abrir este fondo denominado en euros, que nos permite avanzar hacia resultados sin que la volatilidad a corto y los problemas de falta de liquidez nos desvíen del objetivo final. Se trata de un fondo que incluye una cartera de entre 40 y 60 emisores seleccionados exhaustivamente por su calidad, diversificando en más de 30 países.
Y lo hacemos ahora porque el contexto, además, nos reafirma, con un mercado en el que los tipos de interés plantean un escenario complicado y el segmento de deuda emergente denominada en euros crece rápidamente; ya que los países emergentes mejoran a un ritmo medio del 4% frente al 2% de los desarrollados. Y lo interesante es que, ahora, ese diferencial se está empezando a agrandar, algo que no habíamos visto desde 2010, lo que nos hace prever un aumento en el número de emisores y atractivos rendimientos durante los próximos años. En este entorno macro favorable, Mirabaud Emerging Market 2025 Fixed Maturity en euros sigue, fundamentalmente, un enfoque buy and hold de deuda corporativa (54%), soberana (27%) y cuasi-soberana (19%).
Hace años, cuando invertíamos en deuda emergente, debíamos tener muy presentes, sobre todo, dos variables cuantitativas: retorno y riesgo. Hoy, hemos de tener en cuenta una tercera variable, la liquidez. Por sí misma, tiene un efecto considerable sobre las dos anteriores, por lo que está determinando la forma en que gestionamos la deuda emergente. Con esta nueva estrategia de rendimiento fijo y denominada en euros podemos prácticamente eliminar el riesgo de liquidez si el inversor mantiene el compromiso durante el periodo fijado.
Al configurar nuestras carteras de deuda emergente, en Mirabaud defendemos, como siempre hemos hecho, una toma de decisiones de convicción porque creemos que es el único modo de aprovechar las oportunidades existentes y obtener el máximo rendimiento en cada momento del ciclo de mercado, por complicado que este sea.
Tribuna de Elena Villalba, directora general de Mirabaud Asset Management para España, Portugal y Latinoamérica
