Pixabay CC0 Public Domain. MFS Investment Management presenta su nuevo fondo "Contrarian Value Fund"
MFS Investment Management anuncia el lanzamiento del fondo MFS Meridian Funds – Contrarian Value Fund. Se trata de un nuevo fondo de renta variable mundial sin restricciones que, declaran desde la gestora, no teme involucrarse en ámbitos controvertidos del mercado con el fin de identificar empresas que experimentan dificultades operativas o que atraviesan transiciones complicadas.
El fondo trata de adquirir empresas que cotizan con descuento respecto de su valor intrínseco, presentan un margen de seguridad en el precio pagado y exhiben un sólido balance que proporciona suficiente tiempo para que la tesis de inversión se materialice.
Teniendo en cuenta que el objetivo de inversión del fondo es lograr la revalorización del capital a largo plazo, éste trata de superar la rentabilidad del índice MSCI World Value en ciclos completos de mercado. Se trata de un fondo concentrado que mantiene, por lo general, menos de 50 valores.
La gestora del fondo será Anne-Christine Farstad, responsable de todas las decisiones últimas de compra y venta, así como de la construcción de cartera.
Al adoptar un enfoque ascendente (bottom up) basado en análisis exhaustivos, el fondo combina, en líneas generales tres tipos de ideas: compañías que considera infravaloradas (deep value), compañías en proceso de reestructuración y valores de calidad que pasan por dificultades. Cada inversión se evalúa con respecto al valor y a sus procesos de cambio.
“En nuestra opinión, existen oportunidades excepcionales para aquellos inversores dispuestos a tener un enfoque diferenciado y adoptar una visión a largo plazo. Creemos que el debate actual acerca del estilo crecimiento frente al estilo valor genera una falsa dicotomía; la verdadera anomalía del mercado gira en torno a la estabilidad de esas compañías frente a su valor de mercado y, en la actualidad, el estilo valor parece barato tanto en términos absolutos como relativos”, declaró Matt Weisser, director general y responsable de distribución mayorista en Europa de MFS Investment Management.
El MFS Meridian Funds – Contrarian Value Fund está domiciliado y regulado en Luxemburgo, con estructura de SICAV S.A., además de estar registrado en 14 países de toda Europa.
Pixabay CC0 Public Domain. El día que Reino Unido debió abandonar la UE
Si no se hubiera dado una nueva prórroga, hasta el 31 de enero de 2020, hoy hubiera sido el “Día D”, o más específicamente el “Día B”, pero el Brexit sigue sin ser una realidad pese a los esfuerzos del primer ministro británico Boris Johnson. Aunque la incertidumbre nunca es buena, el hecho de que Reino Unido no abandone la UE sin acuerdo para Halloween ha sido un alivio para los mercados y gestores de inversión.
“El riesgo de un Brexit sin acuerdo ha sido virtualmente eliminado”, opina la analista Esty Dwek, directora de Estrategia de Marketing Global en Natixis IM, después de que la Unión Europea otorgara a Johnson una nueva extensión del plazo para salir del bloque hasta el 31 de enero. Por tanto, “esperamos que la incertidumbre del Brexit continúe disminuyendo, y mantenemos una visión constructiva sobre los activos europeos”.
El primer ministro conservador consiguió además aprobar en el Parlamento su propuesta de convocar elecciones generales anticipadas para el 12 de diciembre, y en el caso de ganarlas incluso podría no agotar el plazo dado por la UE. “Estas elecciones serán como un referéndum de facto sobre el Brexit y sobre el acuerdo de Boris Johnson con la UE”, subraya Dwek.
“Asistiremos a una campaña electoral dura. Según encuestas recientes, los conservadores tienen una buena ventaja sobre el Partido Laborista, y se espera que ganen las elecciones con una mayoría razonable”, señala por su parte Azad Zangana, economista y estratega senior para Europa de Schroders. De ser así, Johnson podrá impulsar su última versión del acuerdo de salida sin muchos impedimentos, añade.
En caso contrario, Dwek dibuja varios escenarios posibles por orden de probabilidad: que los tories de Johnson ganen pero sin mayoría, por lo que necesitarán una coalición y el acuerdo de salida pueda sufrir enmiendas; que no tengan mayoría y que haya un segundo referéndum; o que ganen los laboristas y haya una segunda consulta.
Zangana subraya que “la principal amenaza para el Gobierno es el Partido del Brexit, liderado por Nigel Farage, que quiere que el Brexit se complete lo antes posible y sin un acuerdo. Esta idea podría atraer a suficientes votantes para dividir el apoyo al Brexit y, en última instancia, permitir que el Partido Laborista gane”.
Fortaleza de Reino Unido
Sin embargo, Johnson confía en obtener la mayoría fuerte que no tuvo su antecesora Theresa May. Y un Brexit suave con un período de transición eliminaría una gran parte del riesgo de ralentización de la economía de Reino Unido, dicen los expertos.
Thomas Friedberger, codirector de sistemas de información en Tikehau Capital, confía, más allá de todas estas dudas, sobre todo en la propia fortaleza del país. “Londres ha sido el centro financiero de Europa desde la Edad Media, desde mucho antes de que Reino Unido se uniese a la Unión Europea”, sentencia, y lo seguirá siendo después del Brexit. La ley británica protege por igual a todos los inversores, por lo que “los magnates de los países emergentes (Rusia, China, África) siempre consideran el Reino Unido para invertir”.
Por otro lado, no se debe olvidar que Reino Unido es el segundo socio comercial en la zona euro detrás de Estados Unidos, por lo que el Brexit también impactará en el crecimiento de los países de la unión monetaria. Friedberger está convencido de que los británicos serán capaces de adaptarse y encontrar la forma de impulsar su crecimiento. Por lo tanto, quizás sea el momento de aprovechar el miedo al Brexit como un punto de entrada, subraya. “Habrá muchas oportunidades de inversión en Reino Unido para aquellos que sepan cómo ser locales, pacientes y persistentes».
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Sheila Sund
. Private Investments Risk (Part 2): “Asset Aggregator or Value Creator?“
¿Cuál escogería usted para agregarle valor a su cartera de inversiones privadas – el fondo más reciente de un acopiador de activos o el de un creador de valor? Es una pregunta importante que amerita pensar pausadamente. Es un tema de mucha importancia porque frecuentemente los inversores toman decisiones erróneas, e incrementan su perfil de riesgo y reducen su probabilidad de obtener rentabilidades decentes cuando las cosas no van acorde a lo planeado.
A medida que las inversiones privadas se vuelven un componente importante de un portafolio diversificado, representando entre un 10% al 40% para familias de alto patrimonio e instituciones, los gestores de inversiones privadas han respondido de dos maneras. Algunos eligen aceptar cuantos compromisos de capital puedan, enfocando sus esfuerzos en expandir sus activos bajo manejo (AUM’s) así como la variedad de estrategias de fondos que ofrecen. Otros continúan enfocando sus energías en crear valor y en lo que son buenos. A pesar de que muchos afirman que pueden lograr ambos objetivos, muy pocos pueden.
¿Por qué es tan difícil lograr con éxito los objetivos de acopiar los máximos activos para tus estrategias, expender con abundancia el numero de estrategias, continuar el enfoque en crear valor dentro de cada estrategia sin sacrificar rendimientos o incrementando el perfil de riesgo? La respuesta – incentivos. Los incentivos dictan comportamientos, estos objetivos tienen caminos que compiten en cómo llegar hacia la riqueza.
En el pasado antes que los gestores levantaran fondos multibillonarios, su prioridad fundamental e incentivo era generar una utilidad (ganancia) significativa para que ellos lograran ganarse su 15%-20% de la utilidad (carry). Si lograban crear valor (lo cual significa no competir por las mismas empresas y sobre pagar, no apalancarse mucho u otras formas de toma de riesgo, aplicando planes de crecimiento disciplinados, y vendiendo la empresa a un comprador estratégico después de 5 años de esfuerzos de creación de valor), buscaban levantar capital para otro fondo (quizás del mismo tamaño o un poquito más grande), y con foco consistente a lo largo del tiempo creaban riqueza personal para sus inversores y ellos mismos.
A medida que el activo de capital privado (private equity) creció en popularidad y el dinero fluyó, los gestores que adoptaron la estrategia de acopiador de activos lo hicieron por que cobrar 1,5%-2% anual sobre un monto mas grande de activos era el camino más fácil y rápido a las riquezas. 1,5% al año de un fondo de 10.000 millones de dólares, genera 1.500 millones en cuotas a lo largo de 10-12 años (eso es mas que necesario para pagar salarios y costos de oficina). A medida que más dinero fluyó a estos acopiadores de activos, quienes inicialmente construyeron su marca usando una estrategia de creación de valor, sus empresas empezaron a ser más competitivas y presionar en poner capital a trabajar más rápido, permitiéndoles levantar aún más activos bajo manejo. Impulsados por estos incentivos, las normas de inversión han bajado como resultado. Su estrategia de venta cambió de un “tenemos como meta un 20% de TIR,” a un “ahora tenemos de meta un 15% de TIR,” a “deberían de agradecernos por entregar un 10%-12% de TIR” (mientras tanto sin mencionar como muchos de ellos han incrementado sus perfiles de riesgo a lo largo del tiempo).
Cuando revise sus decisiones recientes de inversión, miren los incentivos de sus gestores y que tan personalmente alineados están a sus objetivos. No tenga miedo de entrar en detalles para obtener respuestas. ¿Han cambiado su modelo de negocios? Si ha cambiado, ¿de qué manera? ¿Su perfil de riesgo ha incrementado? ¿Por qué? ¿Han comprometido personalmente un monto significativo de su propio patrimonio en el mismo fondo o es que el gestor le está subsidiando su compromiso de capital? ¿Cómo se compara el modelo de sus normas de invertir contra fondos anteriores? ¿Cómo ha cambiado su entorno competitivo? ¿Ha cambiado su foco? Sí es posible tener mejor resultados y mejor alineamiento con gestores, lo que toma es mas esfuerzo de nuestra parte.
Foto: publicdomainpictures.net. Con una decisión dividida, la FED recorta 25 puntos base
De acuerdo con las expectativas, el Comité Federal de Mercado Abierto de la Reserva Federal de los Estados Unidos decidió en su junta de octubre, con 8 votos a favor y dos en contra, reducir en 25 puntos base su tasa de referencia.
En su comunicado, mencionaron que «el mercado laboral sigue siendo fuerte y que la actividad económica ha aumentado a un ritmo moderado», así como que «el aumento de empleos ha sido sólido, en promedio, en los últimos meses, y la tasa de desempleo se ha mantenido baja».
Si bien mencionan que «aunque el gasto de los hogares ha aumentado a un ritmo fuerte, las inversiones y las exportaciones fijas de las empresas siguen siendo débiles», así como que «sobre una base de 12 meses, la inflación general y la inflación para artículos que no sean alimentos y energía están por debajo del 2%».
Considerando esto y «a la luz de las implicaciones de los desarrollos mundiales para el panorama económico, así como las presiones inflacionarias apagadas, el Comité decidió reducir el rango objetivo para la tasa de fondos federales a 1,5 a 1,75%. Esta acción respalda la opinión del Comité de que la expansión sostenida de la actividad económica, las fuertes condiciones del mercado laboral y la inflación cerca del objetivo simétrico del 2% del Comité son los resultados más probables, pero persisten las incertidumbres sobre esta perspectiva».
El Comité también mencionó que continuará monitoreando una amplia gama de información, incluidas medidas de las condiciones del mercado laboral, indicadores de presiones inflacionarias y expectativas de inflación, y lecturas sobre desarrollos financieros e internacionales.
Jerome H. Powell, presidente; John C. Williams, Vicepresidente; Michelle W. Bowman; Lael Brainard; James Bullard; Richard H. Clarida; Charles L. Evans; y Randal K. Quarles votaron por la reducción mientras que Esther L. George y Eric S. Rosengren, prefirieron en esta reunión mantener el rango objetivo en 1,75-2%
Pixabay CC0 Public Domain. Bonos verdes: en busca de verdaderas emisiones de deuda verde
Los inversores asignan cada vez más bonos que financian proyectos respetuosos con el medioambiente, pero, tal y como advierte DWS en un artículo, este sector que está creciendo de manera tan rápida tiene sus propias ovejas negras.
Granjas eólicas, plantas solares y electromovilidad: este tipo de proyectos pueden ser financiados con las ganancias de los bonos “verdes”. Solo en Alemania, durante la primera mitad del 2019, entraron al mercado 5.200 millones de euros a través de estos activos, lo que significa que “existe una buena posibilidad de que hacia mitad del año se superen los 6.600 millones de euros”, señala la entidad.
Mientras, el Gobierno alemán está incluso examinando la posibilidad de un bono verde federal que financie proyectos sostenibles, lo que daría un impulso adicional a los valores de este sector emergente. Según DWS, un gran número de instituciones públicas y supranacionales, así como bancos comerciales y de desarrollo, actúan como emisores de bonos verdes.
Del mismo modo, las empresas pueden obtener financiación utilizando esta clase de activo incipiente para hacer que sus oficinas sean más eficientes energéticamente, por ejemplo, o para cambiar su suministro eléctrico, en parte o en su totalidad, por fuentes de energía renovable. “Lo que es crucial es que el proyecto que se financia cumpla con los requisitos verdes”, asegura Christof Breuer, gestor de DWS.
Un análisis crítico para filtrar las ovejas negras
Pero este boom también tiene un lado oscuro, señala Breuer. “El término ‘bono verde’ no está protegido legalmente. Esto significa que cualquiera que desee hacer un lavado verde (‘greenwash’) de su bono, en teoría, puede hacerlo”. Por eso es importante que los inversores eliminen las ovejas negras a través de un análisis crítico.
“Cumplir los Principios de los Bonos Verdes (GBP, por sus siglas en inglés) es parte de nuestro análisis”, dice Breuer al hacer referencia a estas directrices voluntarias publicadas por la Asociación Internacional de Mercados de Capitales para promover la transparencia, la divulgación y la información en el mercado de bonos verdes. “Cualquier emisor que no esté preparado para aportar informes detallados de sus proyectos no cumple con nuestros estándares”, explica.
La Unión Europea también está introduciendo un estándar de bonos verdes que, en esencia, busca definir las categorías de los proyectos admisibles, así como los requisitos mínimos de información y transparencia. Aquellos que inviertan en línea con los criterios ASG deben tener varios factores en cuenta a la hora de elegir las inversiones adecuadas.
Breuer y su equipo examinan a los emisores de bonos y el objetivo de sus proyectos. “En última instancia, nuestras inversiones apoyan indirectamente a los emisores, y no solo los proyectos verdes. Aquellos que ignoran el Pacto Mundial de las Naciones Unidas, por ejemplo, violando los derechos humanos, son inmediatamente excluidos a través de nuestro análisis, sin importar cómo de respetuosos son con el medioambiente”. En esa línea, revela que lo mismo podría aplicarse a los fabricantes de armas controvertidas, como minas antipersonas, bombas de racimo o las municiones de uranio empobrecido.
DWS asegura que su proceso de selección de bonos verdes se basa en su locomotora ASG, que permite que los emisores de valores sean evaluados mediante numerosos criterios ambientales, sociales y de gobernanza. Esta herramienta se basa en agencias líderes en ASG y evalúa cada bono verde en una escala de la A a la F.
Para Breuer, estas estrictas categorías de filtración siguen dejando numerosas oportunidades de inversión. “Puede que el mercado se encuentre en sus inicios, pero está creciendo a un ritmo vertiginoso”, asegura. Además, el rango de proyectos verdes verificables que son adecuados para la inversión en bonos también está ampliándose.
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Foto: Riskmathics. RiskMathics y BEworks colaboran en un curso sobre economía del comportamiento para traders y risk managers
La Economía del Comportamiento (EC) es el estudio psicológico, cognitivo, emocional, cultural, social científico del comportamiento humano y sus aplicaciones al mundo de las finanzas. Por el desarrollo de la EC Richard Thaler obtuvo el premio Nobel de economía en 2017.
A través de un taller intensivo de tres días, RiskMathics y BEworks enseñarán Economía del Comportamiento y el Método Científico a un grupo de Risk Managers & Traders, permitiéndoles un entendimiento comprensivo de los fundamentos y teorías de la economía del comportamiento y los armará con herramientas para abordar desafíos en sus campos de trabajo.
Según los organizadores, «Aplicar Principios de EC les da a las organizaciones una ventaja estratégica y operacional enorme. BEworks Behavioral Science Workshop es el primer paso para integrar el poder transformador de la EC en su organización».
El taller, que será impartido por Kelly Peters, Juan Salcedo y Olga Rodríguez Sierra, tendrá lugar el Club Piso 51 de la CDMX entre el 9 y 11 de diciembre. Para mayor información e inscripciones, escriba a Maria Elena Gonzalez
Foto cedida. Se cancela la celebración de la APEC y COP 25 en Chile
En una breve intervención la mañana del día 30 de octubre, el presidente chileno Sebastián Piñera, ha anunciado que “nuestro gobierno, y con profundo dolor, porque este es dolor para Chile, ha resuelto no celebrar la cumbre de APEC que estaba programada para el mes de noviembre y tampoco la cumbre de la COP que estaba programada para el mes de diciembre.”
Así, el presidente ha explicado que dadas las difíciles circunstancias que ha vivido el país en las últimas semanas las prioridades del gobierno se centran en restablecer plenamente el orden público, la seguridad ciudadana e impulsar la agenda social
“Como Presidente de todos los chilenos tengo siempre que poner los problemas y los intereses de los chilenos, sus necesidades, sus anhelos y sus esperanzas, primeros en la fila”, dijo el Mandatario en el Palacio de la Moneda acompañado de los ministros de Relaciones Exteriores, Teodoro Ribera, y de Medio Ambiente, Carolina Schmidt.
Igualmente ha pedido disculpas por los inconvenientes que esta cancelación ha podido ocasionar y ratificó su compromiso con los objetivos de APEC, para impulsar el libre comercio, y con COP 25.
Por el lado de la APEC, el presidente destacó que el 73% de las exportaciones chilenas se dirigen a países dentro de la organización, donde 40.000 empresas chilenas participan generando 2,8 millones de empleos. Por otro lado, también ha recalcado las medidas que ha tomado Chile en materia de cambio climático y calentamiento global, como son, la protección de los océanos y bosques y el objetivo de ser carbono neutral en 2050. El encuentro de la APEC de noviembre era especialmente importante porque era donde estaba previsto que se firmara el acuerdo comercial entre Estados Unidos y China.
El CSG Summit previsto en noviembre modifica sus planes
Por otro lado, Mediante una carta dirigida a los participantes del evento, los organizadores de la cumbre de impacto GSG Summit 2019, la mayor cumbre de líderes e instituciones de inversiones de impacto social del mundo, cuya celebración estaba prevista para los próximos días 18 y 19 de noviembre en Santiago de Chile han informado de cambios en su planificación.
Por un lado, en Chile se reemplaza la celebración del Summit por “un encuentro más reducido y dirigido especialmente a los actores chilenos, el que estará encabezado por una delegación del GSG internacional que vendrá a nuestro país”. La fecha y lugar de celebración del mismo aun está pendiente de definir.
Por otro, la organización está evaluando la realización del Summit internacional en una ciudad Latinoamericana, que eventualmente podría ser Buenos Aires, aunque aun no ha sido confirmado.
La organización reitera la importancia de su labor para impulsar cambios necesarios para el desarrollo de los países: “ Tenemos la convicción de que la economía de impacto es precisamente una de las herramientas más efectivas para afrontar los temas de fondo que han surgido en las manifestaciones chilenas y por lo mismo reafirmamos nuestro compromiso con la promoción de este tipo de inversiones y en particular con la oportunidad que representan países como Chile para ser catalizadores de un cambio”, declaran en su escrito.
La bolsa chilena cae un 9% desde el inicio de las protestas
Chile se enfrenta desde hace casi dos semanas a violentas protestas de carácter social que desencadenaron en la declaración del estado de emergencia y toques de queda durante seis días. Tras la celebración de la manifestación más grande en la historia de la democracia en Chile el pasado viernes 25, el estado de emergencia se levantó el pasado lunes a las 00:00 horas. Sin embargo, las protestas continúan por todo el país, aunque el nivel de violencia, saqueo y ataques a los edificios públicos continúan pero han bajado en intensidad.
En Santiago, las dificultades en la red de transporte seriamente dañado, unido a las estaciones de metro que son cerradas por disturbios durante las manifestaciones, hacen que regreso a casa de los trabajadores santiaguinos sea extremadamente difícil. Por este motivo, la mayoría de los establecimientos cierra las 16:00 de la tarde. El jueves 31 y el viernes 1 es festivo en Chile.
La bolsa de Santiago, que ha cerrado anticipadamente la mayoría de los días, ha caído cerca del 9% desde el inicio de las protestas, un 3% el día del anuncio de la cancelación de estos importantes eventos.
La OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico) reconoce por primera vez fallas en el intercambio de información por parte de Estados Unidos. En su último reporte de pares sobre transparencia fiscal, la OCDE, le bajó la nota como castigo a los EE.UU. por no mejorar los procesos de intercambio de información con otros países.
Esto fue confirmado por muchos países que le solicitaron información e indican que el mismo no es efectivo. EE.UU. por su parte argumentó que muchos pedidos de información son altamente complejos y requieren más tiempo de análisis, sin embargo, no es una excusa válida y la realidad confirma lo que todos sospechan: EE.UU. tiene un sistema deficiente de intercambio de información entre países.
En el año en que Suiza comenzó el intercambio automático de información de cuentas financieras entre países por motivos fiscales, las criticas hacia la única potencia que mantiene el secretismo bancario eran cuantiosas. Las críticas no eran sólo hacia EE.UU. sino a quien lo audita (la OCDE) ya que en su última revisión (2011) pasaba por alto grandes fallas en los estándares internacionales.
El nuevo informe, con datos de 2018, reconoce falencias y tranquiliza a la comunidad ya que sus recomendaciones empiezan a tener sentido por primera vez.
La OCDE a través de su departamento de auditoría fiscal, el Foro Global, audita periódicamente los países miembros a través de lo que llaman “revisión de pares”. Un grupo de especialistas extranjeros designados revisan la normativa vigente, clasifican y dan recomendaciones. En caso de hacer caso omiso a las recomendaciones las notas bajan.
No todo es negativo en el informe
EE.UU. mejoró sus notas en referencia a algunas observaciones realizadas en el primer informe. El informe mejora la nota en procedimientos vinculados al acceso a información de titulares y propietarios de sociedades, propiedades y cuentas bancarias.
Entre las mejoras se mencionan las siguientes:
Aprobó una legislación en 2016 que exige el registro en el IRS de las sociedades Limited Liabilities Companies (LLCs) con un único dueño, reportar a sus dueños y mantener registros contables en línea con el standard.
En 2018 se aprobó una regulación por la cual las sociedades con dueños extranjeros deben reportar todas sus transacciones con sus accionistas, incluyendo las distribuciones de ganancias.
Aprobó una legislación de prevención de lavado de dinero que obliga a los bancos e instituciones financieras a identificar Beneficiarios finales (BOs por sus siglas en inglés – Beneficial Owner) de cuentas bancarias corporativas o fideicomisos.
Observaciones y Recomendaciones
El acceso a la información de BO’s debe mejorar. Aunque el acceso a información sobre beneficiarios finales ha mejorado, no toda la información está disponible para un intercambio de información. Tanto las sociedades, los fideicomisos como las instituciones financieras están obligadas a mantener esta información de forma privada y no están obligadas a reportarla a las autoridades. Eso hace casi imposible un efectivo intercambio de información entre países.
Información sobre BO’s de fideicomisos (Trusts) debe ser modificada. Aunque la ley americana exige identificar al fideicomitente (Settlor), Fiduciario (Trustee), y beneficiarios, no existe en vigencia legislación que obligue a identificar beneficiarios finales ni personas naturales que ejerzan efectivo control.
Otra observación que desmejora la imagen de EE. UU, es que nunca ratificó el Acuerdo Multilateral de información de la OCDE que firmó en 2010 y bajo el cual el resto del mundo empezó a intercambiar información financiera automáticamente.
Las LLCs con un solo dueño deben llevar contabilidad formal.
La definición de Beneficiario final de cuentas bancarias en algunos casos difiere con la definición del Standard internacional de la OCDE. Específicamente, hablando de Trusts (fideicomisos) las personas identificadas como beneficiarios finales son los fiduciarios y no las personas que ejercen el último control efectivo.
En el período estudiado EE.UU. no fue capaz de responder al 70% de los pedidos de intercambio de información en un período menor a 90 días.
Últimas novedades sobre el intercambio de información entre países (1)
Los esfuerzos internacionales para mejorar la transparencia a través del intercambio automático de información sobre cuentas financieras están mejorando el cumplimiento tributario y entregando resultados concretos para los gobiernos de todo el mundo, según los nuevos datos publicados el 7 de junio pasado por la OCDE.
Más de 90 jurisdicciones que participan en una iniciativa de transparencia global bajo el Estándar de Información Común (CRS) de la OCDE desde 2018 ahora han intercambiado información sobre 47 millones de cuentas en el extranjero, con un valor total de aproximadamente 4,9 trillones de euros. La iniciativa de Intercambio Automático de Información (AEOI), activada a través de 4,500 relaciones bilaterales, marca el mayor intercambio de información tributaria en la historia, así como la culminación de más de dos décadas de esfuerzos internacionales para contrarrestar la evasión fiscal.
“La comunidad internacional ha logrado un nivel sin precedentes de transparencia en asuntos tributarios, que traerá resultados concretos para los ingresos y servicios del gobierno en los próximos años”, según el secretario general de la OCDE, Angel Gurria, reveló los nuevos datos antes de una reunión de los ministros de finanzas del G20 en Fukuoka, Japón.
“Las iniciativas de transparencia que hemos diseñado e implementado a través del G20 han descubierto un fondo profundo de fondos offshore que ahora pueden ser efectivamente gravados por las autoridades de todo el mundo. El análisis continuo de la actividad financiera transfronteriza ya está demostrando hasta qué punto los estándares internacionales sobre el intercambio automático de información han fortalecido el cumplimiento tributario, y esperamos ver resultados aún más sólidos en el futuro”, dijo Gurria.
La divulgación voluntaria de cuentas offshore, activos financieros e ingresos en el período previo a la implementación total de la iniciativa AEOI generó más de 95.000 millones de euros en ingresos adicionales (impuestos, intereses y multas) para los países de la OCDE y el G20 durante el período 2009-2019. Esta cantidad acumulada ha aumentado en 2.000 millones de euros desde el último informe de la OCDE en noviembre de 2018.
El análisis preliminar de la OCDE que se basa en una metodología utilizada en estudios anteriores muestra el gran impacto que AEOI está teniendo en los depósitos bancarios en los centros financieros internacionales (IFC). Los depósitos mantenidos por compañías o personas en más de 40 IFC aumentaron sustancialmente durante el período 2000 a 2008, alcanzando un máximo de 1,6 billones de dólares a mediados de 2008.
Estos depósitos han caído un 34% en los últimos diez años, lo que representa una disminución de 551.000 millones de dólares, a medida que los países se adhirieron a estándares de transparencia más estrictos. Una gran parte de esa disminución se debe al inicio de la iniciativa AEOI, que representa aproximadamente dos tercios de la disminución. Específicamente, el AEOI ha llevado a una disminución de 20% a 25% en los depósitos bancarios en las IFC, según datos preliminares. Se espera que el estudio completo se publique a finales de este año.
“Estos resultados impresionantes son solo el primer balance de nuestros esfuerzos colectivos”, dijo Gurria. “Se esperan aún más ingresos fiscales a medida que los países continúan procesando la información recibida a través de la comparación de datos y otras herramientas de investigación. Realmente nos estamos acercando a un mundo donde no hay dónde esconderse “.
1. Datos tomados de fuente OECD directamente, ver en este link
El informe completo de la OCDE sobre la revisión de pares acerca de Estados Unidos está disponible online. Ver en este link
Esta columna fue realizada por el equipo jurídico de Insight-Trust, estudio jurídico con sede en Montevideo, Uruguay
Foto cedidaTommaso Corcos, CEO de Eurizon.. tomasso
Eurizon, la gestora propiedad del Grupo Intesa Sanpaolo, ha anunciado el comienzo de un partnership con Oval Money, una fintech italiano-inglesa que opera en el mundo de los servicios de pagos digitales y ahorros, tras una inversión directa sin derechos de control de Eurizon en el capital social de la startup.
Oval Money es una compañía especializada en el suministro de servicios financieros que ha revolucionado el mundo de los ahorros, eliminando la distancia entre el ciudadano y las finanzas. Oval, la plataforma desarrollada por la empresa, se caracteriza por una perspectiva innovadora en el mundo de los servicios de ahorro y pago digital, lo que une a los consumidores con las inversiones, independientemente del capital disponible, siempre en línea con los hábitos y las posibilidades del inversor, ofreciendo estándares de seguridad consistentes con los de cualquier institución bancaria.
La iniciativa permitirá a Eurizon activar un nuevo motor de desarrollo digital. Así, a través de esta nueva asociación, Eurizon se hace con un canal de distribución complementario a las redes tradicionales. Un canal que, desde la compañía, esperan represente un factor de crecimiento importante y a través del que se puedan desarrollar otras iniciativas digitales para gestionar a los clientes, tanto italianos como internacionales.
Esta unión es coherente con el plan de negocios del Grupo Intesa Sanpaolo para 2018-2021, que identifica, entre las iniciativas de apoyo al crecimiento, la creación de nuevos modelos de servicios digitales y simplificados que puedan usarse como prototipos para mayores desarrollos internacionales, basados en tecnologías innovadoras.
El acuerdo entre el Grupo Intesa Sanpaolo y Oval Money comenzó el pasado junio de 2018, con la adquisición de una participación minoritaria en la startup por medio de Neva Finventures, el vehículo de venture capital del Centro de innovación de Intesa Sanpaolo. Esta relación de negocios, establecida entre Oval Money y Banca 5, se convertiría así en la primera integración avanzada entre el mundo fintech y la banca más tradicional en Italia. Un nuevo concepto de gestión financiera con una perspectiva innovadora y muy tecnológica para impulsar los ahorros y las inversiones.
“Si observamos las tendencias de mercado, vemos una presencia creciente de startups en el mundo de las fintech, de las que una parte muy importante está centrada precisamente en el sector de la gestión de activos. La innovación tecnológica puede ser considerada como un desafío o como un tema crítico, incluso. Para nosotros, representa una oportunidad de medirnos y, esta asociación para la gestión de activos es un gran paso en esta dirección”, aseguró Tommaso Corcos, CEO de Eurizon.
«Cuando fundamos Oval, nuestro principal objetivo fue desarrollar un servicio que acercaría a los clientes más jóvenes y a los menos experimentados al mundo de los ahorros y la gestión de las finanzas personales», comenta Benedetta Arese Lucini, Chief Executive Officer de Oval Money. «Hemos tenido éxito a la hora de crear un sistema fiable y alternativo, que hoy, gracias al nuevo acuerdo con Eurozon, será incluso más rico en términos de productos ofrecidos y por lo tanto más interesante para los clientes», añade.
El director general de Citi, Michael Corbat, ha anunciado cambios estratégicos en la entidad. En concreto, ha nombrado a Jane Fraser presidenta de Citi y directora de banca de consumo global de la firma, según ha comunicado por escrito en una carta a sus colaboradores.
Cobart explica que, siguiendo la cultura de la firma de promoción del talento de sus empleados, ha solicitado a Jane Fraser que ocupe el cargo de presidenta de Citi, un puesto que ha estado abierto desde principios de este año. “Stephen Bird me ha informado de su decisión de dejar Citi para buscar una oportunidad fuera de nuestra firma, por lo que Jane también se convertirá en directora general de banca de consumo global. Stephen estará disponible en las próximas semanas para asegurar una transición sin problemas”, ha añadido.
Tras el nombramiento, Ernesto Torres Cantú, actual director general de Citibanamex, sucederá a Jane Fraser como director general de América Latina. La entidad comunicó que hará un anuncio sobre el liderazgo en México en un futuro cercano.
Fraser cuenta con un dilatada experiencia dentro de la firma, en la que ha trabajado los últimos 15 años. “Fraser llegó de McKinsey para dirigir la estrategia de clientes en la banca corporativa y de inversiones. Durante la crisis financiera, dirigió nuestro grupo de estrategia corporativa y de fusiones y adquisiciones y, de muchas maneras, Jane ayudó a delinear la empresa que somos hoy. Posteriormente, dirigió dos de nuestros negocios, el de banca privada global (Global Private Bank), y más tarde el de banca comercial y de consumo e hipotecario de los EE.UU. (US Consumer and Commercial Banking & Mortgages)”, explica Corbat.
Recientemente, Jane Fraser ha ocupado el cargo de directora general de Latinoamérica, donde ella y Ernesto han estado supervisando nuestra importante inversión en Citibanamex, lo que ha fortalecido nuestra franquicia y mejorado sus productos y servicios.
Por su parte, Ernesto es un veterano de 30 años de Citi, habiéndose unido como banquero corporativo en 1989. Fue nombrado director general de Citibanamex en 2014. Tiene un excelente historial en la conducción de resultados de negocios, al mismo tiempo que prioriza su cultura y controles. «Ernesto está bien preparado para asumir el papel de director general de la región», dice el comunicado.
“Trabajando juntos hemos hecho grandes progresos. Sigo comprometido a liderar nuestra firma en los próximos años y espero trabajar aún más de cerca con Jane en sus nuevos roles. Continuaremos ejecutando nuestra estrategia para poder entregar los resultados que nuestros grupos de interés esperan y merecen”, concluye Corbat en su carta.
