Janus Henderson Investors: ¿es el momento de poner en juego el efectivo?

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Foto cedidaFoto: Nick Maroutsos, codirector de bonos globales en Janus Henderson Investors. Foto: Nick Maroutsos, codirector de bonos globales en Janus Henderson Investors

Dadas las rentabilidades exiguas o negativas que ofrecen las inversiones a corto plazo en Europa, el equipo de gestores del Janus Henderson Absolute Return Income Fund (EUR) explica cómo desplazarse por la escala de riesgo para adoptar una estrategia de renta fija de baja volatilidad y activamente gestionada podría ser una posible solución para los inversores que tratan de sacar más rédito a sus activos defensivos en un horizonte a medio plazo.

A veces, cuando los inversores se enfrentan a la incertidumbre se sienten tentados a no hacer nada, lo cual no es una mala estrategia en sí mismo. De hecho, en el mundo del fútbol, cuando los guardametas se enfrentan a un penalti, los que se quedan en medio de la portería posiblemente salven más goles que aquellos que se tiran hacia un lado(1). Aún así, éstos no se sienten tan mal, y los aficionados posiblemente les perdonen más, cuando parece que hacen algo aunque no sea la mejor opción.

Para los ahorradores e inversores, el equivalente a no hacer nada es mantener efectivo. Como ya dijimos, esto no es una mala estrategia. De hecho, la primera regla de la inversión es mantener suficiente efectivo para recurrir a él en un momento de apuro. Sin embargo, ¿es una decisión óptima?

Nick Maroutsos, uno de los gestores de la cartera del Janus Henderson Absolute Return Income Fund (EUR), entiende que el efectivo juega un importante pape, pero cree que mantener demasiado en las circunstancias actuales puede ser una decisión ineficiente. «Para la mayoría de inversores, ya se encuentren en Estados Unidos, el Reino Unido o la zona euro, es difícil sacar rentabilidad al efectivo en términos reales, ya que la inflación erosiona de facto el valor de sus ahorros», afirma. 

Para los inversores más grandes y pudientes de Europa, la perspectiva de rentabilizar el efectivo es escasa dados los tipos de interés cada vez más bajos que imponen los bancos centrales. Las entidades financieras normalmente recibirán tipos muy parecidos a los aplicados oficialmente por el banco central, menos una cantidad acordada; para los inversores del Reino Unido eso supone en torno al 0,75%, mientras que para los ubicados en la zona euro la cifra será negativa y próxima al -0,5% a 26 de noviembre de 2019 (2). En Suiza, se están aplicando tipos de interés negativos incluso a los depósitos inmensos de particulares, y no solo a clientes institucionales. En estos casos, no hacer nada significa ver cómo disminuye el valor del efectivo, no solo en términos reales sino también en términos nominales.

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En busca de una solución intermedia

Los inversores tienen numerosas razones para perseguir una asignación de capital conservadora. La guerra comercial entre EE.UU. y China ha mermado la pobre perspectiva de crecimiento económico mundial, mientras que los riesgos geopolíticos, entre ellos las tensiones en Oriente Medio y el brexit, siguen preocupando a los inversores. Nick reconoce el reto: «No podemos culpar a los inversores por querer proteger su capital. Las bolsas rozan máximos históricos, por lo que la amenaza de una corrección es una posibilidad real. Pero, ¿a donde acuden cuando la deuda pública supuestamente segura ofrece rendimientos bajos o incluso negativos y los tipos para depósitos son tan bajos?»

A juicio de Nick, hay una solución intermedia donde los inversores pueden sacar más rédito a sus activos defensivos. En su opinión, adoptar un enfoque de rentabilidad absoluta a una cartera de renta fija podría servir: “Al ampliar su universo, creemos que los inversores pueden descubrir oportunidades que ofrezcan rentabilidades potencialmente más altas que los instrumentos similares al efectivo a corto plazo, sin asumir un riesgo excesivo».

El concepto de rentabilidad absoluta

El eje central del Janus Henderson Absolute Return Income Fund (EUR) lo conforma un equipo guiado por el concepto de rentabilidad absoluta. «La prioridad que otorgamos a la protección del capital impera en nuestra toma de decisiones, por lo que no dejamos de evaluar los importes y niveles de riesgo con los que nos sentimos cómodos invirtiendo. Una vez determinados, la naturaleza sin restricciones del fondo nos permite buscar las mejores rentabilidades ajustadas al riesgo en todo el mundo, ajustando la cartera (normalmente mediante derivados) para contribuir a reducir los riesgos o potenciar la rentabilidad», explica Nick.

La cartera está integrada por un núcleo de valores de renta fija gestionados de forma activa (lo que ellos denominan «la base de rentabilidad»), complementado por un conjunto de ideas de negociación cuidadosamente seleccionadas (considerado como alfa estructural).

Aunque el fondo puede invertir en cualquier segmento de renta fija, los gestores se imponen ciertos límites. Su objetivo es mantener la volatilidad anual por debajo del 1,5% y la duración normalmente entre -2 y +2 años para evitar que la cartera soporte un riesgo de tipos de interés demasiado alto. La deuda con calificación inferior a la categoría de inversión y deuda de mercados emergentes nunca supera el 15% de la cartera, y en la práctica, casi nunca excede del 5%. El fondo recibió una calificación crediticia media de A- al final de octubre de 2019. Esto produce que la mayoría de sus activos se mantengan en bonos de categoría de inversión con vencimiento más próximo.

«Al final nuestro deseo es generar rentabilidades sistemáticas para los inversores con una baja volatilidad. No nos verá persiguiendo la rentabilidad bajando por los tramos con más riesgo de la escala de solvencia. Todo consiste en aumentar progresivamente las ganancias», afirma Nick.

Verdaderamente global

Lo que hace que el equipo destaque de otros fondos es su voluntad de ser verdaderamente global. Este equipo, formado por gestores radicados en California y Australia, junto con colaboradores más generales procedentes de Denver y Londres, no tiene miedo de mantener sus posiciones en áreas geográficas distintas. Actualmente, esto implica tener muy poca exposición a Europa y una mayor presencia en Estados Unidos y mercados desarrollados de Asia Pacífico.

«En nuestra opinión, no solo se remunera a los inversores por mantener amplias extensiones del mercado de renta fija europeo», afirma Dan Siluk, cogestor integrante del fondo. Para reforzar su argumento, aduce que las rentabilidades y diferenciales de crédito ofrecidos por bancos europeos se están comprimiendo a raíz de la expansión cuantitativa. «¿Por qué poseer bonos emitidos por un banco europeo en euros o libras esterlinas cuando podemos sacar un mayor beneficio por diferenciales invirtiendo en uno de sus bonos emitidos en dólares australianos y aprovechando el diferencial de tipos de interés que existe entre ambos países? Dada nuestra capacidad de cubrir el riesgo de cambio, no asumimos un riesgo de impago extra al ser la misma sociedad subyacente que abona el cupón del bono».

A pesar de las pequeñas apuestas que pueden hacer sobre la divisa, casi todos los bonos mantenidos están cubiertos respecto a la divisa de referencia. Los derivados, cuando se emplean, normalmente sirven para atenuar el riesgo, por ejemplo cuando usamos futuros sobre tipos de interés para gestionar la duración y swaps de riesgo de impago para gestionar el riesgo de crédito.

Un recorrido por la curva de tipos

Por ahora, el equipo centra sus esfuerzos en hallar jurisdicciones que ofrezcan rentabilidades reales positivas o áreas que permitan explotar la curva de tipos. El cogestor Jason England comenta: «Incluso admitiendo que las curvas de tipos de deuda soberana podrían cambiar de rumbo, la curva de deuda corporativa de un país a menudo puede tener una pendiente positiva, lo cual nos permitiría aprovechar la rotación entre vencimientos (roll-down (3)) invirtiendo en el tramo corto de la curva».

Los cogestores ya han soportado lo suyo en los ciclos crediticio y económico. En realidad, evaluar las perspectivas macroeconómicas y técnicas constituye una pieza clave de su proceso de inversión. La previsión para menos de 12 meses les sirve de guía, debido a la mayor influencia que ejercen los riesgos a corto plazo en la volatilidad, sin perder de vista la liquidez y las correlaciones.

«Llevamos gestionando fondos de renta fija de rentabilidad absoluta desde hace 12 años y actualmente somos una de las gestoras de mayor arraigo en este ámbito», señala Nick. «Aunque el Janus Henderson Absolute Return Income Fund (EUR) no llegó al mercado hasta principios de 2019, aplica los objetivos esenciales en que nos centramos al gestionar todas nuestras carteras, a saber: la conservación del capital, la generación de rendimientos, una baja volatilidad y la diversificación».

 

Anotaciones:

(1) Fuente: Journal of Economic Psychology, Action bias among elite soccer goalkeepers: The case of penalty kicks. Michael Bar-Eli, Ofer H Azar, Ilana Ritov, Yael keidar-Levin, Galit Schein, 2006.

(2) Fuente: Banco de Inglaterra, Banco Central Europeo

(3) Si se compra un bono con vencimiento más lejano y la curva de tipos tiene una pendiente ascendente normal, el precio de mercado de ese bono aumentará a medida que desciende por la curva a vencimientos más próximos. Por ejemplo, imagine que compra un bono con vencimiento a 2 años que ofrece un cupón del 3% y genera un rendimiento del 3%. El bono está valorado a su valor nominal de 100. Al cabo de un año, posee un bono que vence en 1 año. Si los tipos no han cambiado, la rentabilidad de mercado que ofrece ese bono a 1 año debería ser más baja, porque su vencimiento es más próximo. El bono todavía paga el 3% pero el mercado ofrece una rentabilidad de, por ejemplo, el 2% para los bonos con vencimiento a 1 año. Un inversor estaría dispuesto a pagar 101 por su bono. De ese modo, el bono se habría revalorizado al desplazarse a un vencimiento más próximo por la curva.

 

Información importante:

Este [documento] está destinado únicamente para ser utilizado por profesionales, definidos como contrapartes elegibles o clientes profesionales, y no está dirigido al público en general. Las llamadas telefónicas pueden ser grabadas para protección mutua, para mejorar el servicio al cliente y para mantener registros con fines regulatorios.

Emitido por Janus Henderson Investors. Janus Henderson Investors es el nombre bajo el cual se proporcionan los productos y servicios de inversión por parte de Janus Capital International Limited (reg. n.º 3594615), Henderson Global Investors Limited (reg. n.º 906355), Henderson Investment Funds Limited (reg. n.º 2678531), AlphaGen Capital Limited (reg. n.º 962757), Henderson Equity Partners Limited (reg. n.º 2606646), (cada uno registrado en Inglaterra y Gales en 201 Bishopsgate, Londres EC2M 3AE y regulado por la Financial Conduct Authority) y Henderson Management S.A. (reg n.º B22848 en 2 Rue de Bitbourg, L-1273, Luxemburgo, y regulado por la Commission de Surveillance du Secteur Financier).

Janus Henderson, Janus, Henderson, Perkins, Intech, Alphagen, VelocityShares, Knowledge. Shared y Knowledge Labs son marcas comerciales de Janus Henderson Group plc o de una de sus filiales. © Janus Henderson Group plc.

 

 

Aegon AM anticipa bajas rentabilidades en un entorno de elevada incertidumbre

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Pixabay CC0 Public Domain. Aegon Asset Management anticipa bajas rentabilidades en un entorno de elevada incertidumbre

La economía mundial se ha ralentizado en los últimos meses a consecuencia de numerosos factores que están lastrando los indicadores macroeconómicos. En este entorno, la inversión y la confianza se han visto afectadas negativamente por la elevada y creciente incertidumbre política y monetaria, afirman desde Aegon Asset Management.

De acuerdo con Olaf van den Heuvel, director de inversiones en Aegon AM NL, durante la segunda mitad de 2018 comenzaron a surgir áreas de debilidad que se han mantenido durante 2019, lo que ha provocado una desaceleración económica mundial. En las condiciones actuales, el equipo anticipa dos posibles escenarios para la economía mundial, a los que les asigna la misma probabilidad. Por un lado, un escenario positivo en el que el crecimiento se mantendrá en niveles cercanos a los actuales, algo que solo ocurrirá si los conflictos comerciales en curso no empeoran y si la reciente debilidad del sector manufacturero se modera. En este contexto, el equipo espera que la política monetaria mundial continúe siendo acomodaticia y que probablemente se vea complementada por nuevas medidas de estímulo fiscal, que los activos de renta fija sigan generando rentabilidades relativamente bajas –aunque más altas en los segmentos de mayor riesgo– y que la renta variable registre rentabilidades positivas, cercanas al 5%.

“En ausencia de shocks negativos, el ciclo podría prolongarse varios años más. Aunque creemos que el crecimiento se ralentizará con respecto a los últimos años, ya que las limitaciones de capacidad se han intensificado en ciertas áreas de la economía”, asegura Van den Heuvel.

En el escenario más negativo que maneja la gestora, el equipo estima que el crecimiento continuará ralentizándose a corto plazo y que esta pérdida de dinamismo económico responderá a varios factores, entre los que destacaría una intensificación de la guerra comercial, un cambio de rumbo brusco e inesperado del proceso del Brexit, o la posibilidad de que la debilidad que experimenta el sector manufacturero acabe extendiéndose al resto de la economía.

“En este escenario, la debilidad del mercado laboral podría acabar poniendo fin a la fuerte tendencia de creación de empleo de los últimos años, lo que llevaría a los bancos centrales a flexibilizar aún más las condiciones. En este sentido, creemos que la Reserva Federal Estadounidense está en una posición particularmente buena para contrarrestar la desaceleración”, apunta el experto.

No obstante, la desaceleración provocará que las rentabilidades de la renta fija se mantengan en niveles relativamente bajos, que los activos de mayor riesgo se revalúen y que las acciones registren pérdidas. “Nuestro análisis de largo plazo indica que los activos de renta fija alternativos representan una inversión atractiva en términos ajustados al riesgo para los próximos años”, concluye van den Heuvel.

La integración de los criterios ESG en renta variable emergente genera valor

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Pixabay CC0 Public Domain. La integración de los criterios ESG en las inversiones en renta variable emergente genera valor

La integración de los criterios ESG en las inversiones en renta variable emergente genera valor. Así lo apunta el estudio El impacto de invertir en renta variable emergente teniendo en cuenta criterios ESG publicado por Candriam. El documento, llevado a cabo por los equipos especializados en mercados emergentes y ESG de Candriam, se ha desarrollado desde 2005 con una base de datos propia utilizados para verificar una estrategia ESG específica y a través de un universo de inversión ESG cualificado: Candriam ESG Elegible.

De este modo refleja que la integración de los criterios de medioambiente, sostenibilidad y buena gobernanza (ESG) en las inversiones en valores de mercados emergentes, utilizando una estrategia diseñada para crear valor, puede incrementar los rendimientos de la inversión. Por ejemplo, como promedio, el universo estudiado ha presentado un rendimiento superior al del MSCI EM Index en un 2,4% anual durante 10 años sobre una base bruta, con unos niveles de riesgo similares.

Por industria, se generó un exceso de rentabilidad positivo en diez de los once sectores. Algunos se generaron simplemente por la decisión de qué empresas analizar, pero en ocho de los once sectores, el exceso de rentabilidad de la ESG Elegible superó el exceso de rentabilidad de la ESG Analizado, subraya el informe.

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Destaca el caso de Asia, donde hubo un cierto exceso de rentabilidad positiva para el Candriam ESG Eleginle y, durante el periodo, dos tercios de los componentes del MSCI EM Index (por número) se encontraban en Asia. También se registraron rendimientos excesivos en las otras tres regiones geográficas, pero fueron menos pronunciados.

Del mismo modo que el estudio analiza la inclusión de los factores ESG en las estrategias de inversión, también monitorizó las implicaciones de la desclasificación de un título que pasa de ESG «elegible» a «excluido», o «no sostenible». Según el informe, tras una desclasificación, se produce un retorno negativo durante periodos superiores a un año y de hasta tres años. El punto más bajo se alcanza en el mes número 30, con una mediana del diferencial de rentabilidad del -14,8% sobre una base bruta, lo que muestra que el impacto de la desclasificación se diluye más allá de este horizonte temporal.

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El informe destaca el caso de la corporación multinacional brasileña Vale. Está compañía experimentó un gran crecimiento a lo largo de los años, principalmente en la primera década del siglo XXI, impulsada por el crecimiento económico y la globalización. Sin embargo, a partir de 2011 comenzó a aparecer en los periódicos por su implicación en varios incidentes medioambientales como las operaciones de minería de níquel y contaminación del río en Onça Puma, la ruptura de la Presa en Mariana o el colapso de la presa en Brumadihno.

Hasta ese momento, las rentabilidades totales de los accionistas alcanzaban el 38,2% anuales y, después de enero de 2019, el precio de la acción se desplomó un 24%. Además, Vale tuvo que hacer frente al gobierno de Brasil, que congeló aproximadamente 3.000 millones de dólares de sus activos para pagar los daños potenciales y abrió una investigación sobre la responsabilidad de la empresa en el asunto y a las sanciones del Instituto de Medioambiente y Recursos Naturales Renovables de Brasil, así como las sanciones del ayuntamiento local.

Además, Candriam también ha definido cinco tendencias de sostenibilidad global que, según la gestora, configurarán los retos futuros de mercado y el crecimiento a largo plazo de las empresas: el cambio climático, el agotamiento de los recursos, la evolución demográfica, la interconectividad, y la salud y el bienestar.

Así, según Candriam, la estrategia que combina el gobierno corporativo, el análisis del riesgo de controversia y la exposición a temas de sostenibilidad, ha añadido valor al rendimiento de la inversión en valores de mercados emergentes en nueve de cada diez años y advierten de que la desclasificación de los criterios ESG puede constituir un factor de predicción de diferencia de rentabilidad negativa a largo plazo.

Crecimiento, relaciones comerciales y liquidez: tres razones para ser cauto ante las perspectivas económicas

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Foto cedidaJoachim Fels, asesor económico global de PIMCO. Joachim Fels (PIMCO): "Tres razones para la cautela frente a las perspectivas económicas"

Con unos indicadores del PIB del cuarto trimestre que apuntan a un crecimiento inferior al 1% tanto de la Fed de Atlanta, como de la de Nueva York, la economía estadounidense continúa desacelerándose, lo que constituye un motivo de preocupación, según el último análisis global de PIMCO.

Según explican desde la gestora, el crecimiento global está cerca de detenerse, lo que hace que sea más vulnerable a cualquier shock adverso, independientemente de la causa, advierte el informe. Además, según subraya Joachim Fels, asesor económico global de PIMCO, “es posible que la política de la Reserva Federal (Fed), incluso después de recortar los tipos tres veces hasta el 1,5%-1,75%, permanezca restrictiva.” Teniendo en cuenta los factores globales, no solo los locales, a la hora de evaluar la tasa de interés de equilibrio de la Fed, los tipos de interés actuales siguen siendo restrictivos y las esperanzas de una recuperación del crecimiento de EE.UU. en los próximos días podrían verse frustradas, según PIMCO.

Asimismo, la tregua entre EE.UU. y China sigue siendo frágil, recuerda Fels. Incluso aunque la fase uno del acuerdo esté aprobada, las negociaciones de la fase dos podrían ser mucho más controvertidas. De acuerdo con el análisis, el conflicto subyacente entre EE.UU. y China por la hegemonía mundial no se resolverá con un acuerdo comercial, sino que probablemente condicione la geopolítica en las próximas décadas.

Si bien es cierto que la abundancia de liquidez ha reducido los riesgos políticos a corto plazo y ha impulsado a los activos de riesgo en los mercados, conviene estar alerta dados todos los factores expuestos «no sea que este rally de activos de riesgo sea de corta duración», advierten desde PIMCO.

DWS Xtrackers supera los 100.000 millones de euros en activos

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Pixabay CC0 Public Domain. L

Los productos cotizados en bolsa de DWS Xtrackers superan los 100.000 millones de euros en activos bajo gestión. Los inversores siguen sintiéndose atraídos por los fondos cotizados en bolsa y materias primas y divisas de los UCITS que cotizan en Europa y Asia, así como los ETFs cotizados en Estados Unidos bajo el Investment Company Act de 1940.

A finales del tercer trimestre de 2019, los ETPs de Xtrackers tienen activos valorados en 104.900 millones de euros a nivel mundial según los datos de DWS. En los últimos años, DWS Xtrackers se ha posicionado como el segundo mayor fabricante y promotor de ETFs de Europa y la primera empresa de ETF con sede en Europa que ha alcanzado los 100.000 millones de euros en activos bajo gestión.  

“Desde el lanzamiento de nuestros primeros ETFs en 2007, nos hemos comprometido a ofrecer productos de seguimiento de calidad a inversores de todo el mundo. Ese enfoque en el inversor siempre será nuestro motor”, asegura Manooj Mistry, director global de índices bursátiles en DWS.

Los activos de Xtrackers cotizan en once bolsas en todo el mundo, con más de 170 Xtrackers disponibles que cubren una amplia gama de clases de activos y exposiciones de inversión. “DWS Xtrackers ha alcanzado este importante hito en un momento en el que seguimos evolucionando para satisfacer las aspiraciones de nuestros clientes. Por ejemplo, muchos de los grandes inversores de hoy, se centran en stewardship, que ahora es una parte integral de nuestro proceso de inversión”, concluye Simon Klein director de ventas para Europa y Asia-Pacífico de DWS.

María Alicia Montes es la nueva presidenta de CFA Society Chile

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María Alicia Montes
Foto cedida. María Alicia Montes, CFA es la nueva presidenta de CFA Society Chile

El directorio de CFA Society Chile ha elegido en asamblea ordinaria a María Alicia Montes, CFA como presidenta de la organización además de renovar a dos miembros de su directorio cuya composición queda como sigue:

Vicepresidente del Directorio: Manuel Sobrino, CFA, FRM

Director y Tesorero: Rodrigo Leiva Büchi, CFA

Directora y secretaria: Pamela Auszenker, CFA

Director: Ignacio Rodríguez Edwards, CFA

Director: Alfonso Bulnes, CFA

Director: Hugo Elías Aravena Nehme, CFA, FRM, CAIA

María Alicia Montes, CFA es ingeniera civil industrial por la Universidad Católica de Chile, y actualmente ocupa el cargo de gerente de estudios de la AFP Cuprum, entidad para la que lleva trabajando desde el año 2003 y donde ha ocupado cargos de distinta responsabilidad. Montes, es miembro del directorio de CFA Society Chile desde diciembre de 2017, según su perfil de Linkedin.

En un comunicado a los miembros de CFA Society, la nueva presidenta destacó su compromiso en “ser un aporte positivo al mercado, especialmente en estos momentos en que Chile necesita del esfuerzo de todos para salir adelante y convertirse en un mejor país».

De la misma manera destacó el fuerte crecimiento que la organización ha experimentado en sus primeros tres años de vida, pasando de 50 miembros a 164 en la actualidad. En concreto destacó 4 focos principales sobre los que quieren centrar sus esfuerzos en el futuro y que son: potenciar el reconocimiento del Charter en Chile, creación de redes y capacitación, fomento de la integridad y las mejores prácticas en el mercado de capitales y seguir mejorando la propia organización interna como corporación sin fines de lucro.

Por último, animó a los miembros a participar como voluntarios en la organización en distintas temáticas que se ajustan a distintas capacidades e intereses personales.  

El ministerio de Hacienda de Chile anuncia un acuerdo verde con actores públicos y privados del sector financiero

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Foto cedida. El ministerio de Hacienda chilena anuncia un acuerdo verde con actores públicos y privados del sector financiero

El ministro de Hacienda de Chile, Ignacio Briones, presentó un acuerdo verde voluntario entre el gobierno, los reguladores y los actores privados del sector financiero, cuyo objetivo es contribuir a la estabilidad financiera y al logro de los compromisos del país andino en materia climática.

La presentación se realizó en una ceremonia a la que asistieron cerca de 100 autoridades del mercado financiero, entre ellas, el presidente del Banco Central, Mario Marcel; el presidente de la CMF, Joaquín Cortez; el Superintendente de Pensiones, Osvaldo Macías; el presidente de BancoEstado, Arturo Tagle, y la representante del BID en Chile, Yolanda Martínez.

Ignacio Briones subrayó que el cambio climático no solo tiene una dimensión ambiental, sino que “también es un problema moral y de justicia intergeneracional, toda vez que las acciones de la generación actual tienen una repercusión evidente en la generación futura. Esto impacta en la forma en cómo miramos las políticas públicas y plantea desafíos enormes en este sentido, partiendo por la pregunta sobre cuánta tasa de descuento social vamos a ocupar en nuestro análisis de costo/beneficio”.

El Acuerdo se enmarca en el trabajo de la Mesa Público-Privada de Finanzas Verdes, que fue creada en julio pasado y es liderada por el ministerio de Hacienda, con apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID). En esta iniciativa han participado el Gobierno, los reguladores financieros, las asociaciones gremiales y actores en general del sector financiero de los rubros de administración de fondos, intermediarios de valores, bancos y seguros. Además, cuenta con el apoyo técnico del ministerio del Medio Ambiente.

El ministro de Hacienda recordó que recientemente en el marco de COP25, en la reunión de ministros de Finanzas por la Acción Climática, se estableció que la transición climática tiene como condición necesaria una transición financiera. “La primera no es posible sin la segunda, y de ahí la importancia de este puntapié inicial que es nuestro Acuerdo Verde”, dijo Briones.

Agregó que el Acuerdo Verde “es un primer paso para orientar los flujos financieros hacia una economía baja en emisiones (…) generar los principios generales respecto de la gestión de los riesgos y oportunidades asociados al cambio climático y, lo más importante, comprometer acciones concretas de futuro en esta línea”.

El Acuerdo fue valorado por las demás autoridades del mercado financiero.

El presidente de la Comisión para el Mercado Financiero, Joaquín Cortez, puntualizó que “con casi el 73% de los activos financieros de Chile bajo nuestra supervisión, la firma de este acuerdo va en línea con nuestro compromiso formal por avanzar en que los actores de los mercados que regulamos sean más explícitos en entregar información sobre su gestión en todo lo que se refiere a políticas medioambientales, sociales y de gobierno corporativo”.

En ese contexto, informó que la CMF puso en consulta modificaciones a la norma que regula la información contenida en el reporte anual de Responsabilidad Social y Desarrollo Sostenible. “Pediremos información precisa, por ejemplo, sobre la relación de las entidades con sus proveedores; indicadores que den cuenta de iniciativas, inversiones y metas relacionadas con el consumo de energías renovables; e índices de diversidad, derechos, seguridad y beneficios para los trabajadores. Un avance que nos pondrá en línea con lo hecho por reguladores en mercados desarrollados”, destacó.

Por su parte, el Superintendente de Pensiones, Osvaldo Macías, sostuvo que “el riesgo asociado al cambio climático es relevante para los fondos de pensiones por su potencial efecto en la sustentabilidad de largo plazo de las inversiones. Ese riesgo debe ser explícitamente reconocido e integrado en la gestión de riesgo y políticas de inversión de las administradoras de fondos de pensiones en el objetivo de garantizar una adecuada gestión de los ahorros previsionales de las personas”.

Declaración de autoridades financieras sobre cambio climático

En la ceremonia, el ministro Briones dio a conocer también la suscripción de una Declaración en la que el Ministerio de Hacienda, el Banco Central de Chile, la CMF y la Superintendencia de Pensiones expresan su firme compromiso e interés en monitorear los riesgos asociados al cambio climático.

 “Esta es una señal correcta, porque reconocemos que los efectos del cambio climático y la transición hacia una economía baja en carbono tienen riesgos que, de materializarse, podrían tener consecuencias negativas relevantes para las instituciones financieras y también, para la estabilidad de nuestro sistema financiero”, valoró el ministro Briones.

En la Declaración, los firmantes afirman que están trabajando para estudiar, comprender e identificar los riesgos del cambio climático y, de ser necesario, determinar acciones de supervisión y regulación para el tema.

El trabajo de la Mesa continuará durante el año 2020, con la intención de crear una institucionalidad que revise estos temas continuamente, para así estar preparados para posibles eventualidades futuras.

Venezuela: la hiperinflación se aceleraría en 2020

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Nicolás Maduro (Flickr). ,,

El FMI mostró los ajustes de sus proyecciones, donde prevé que la hiperinflación en Venezuela se mantenga, y además se acelere, el próximo año. Asimismo, las nuevas cifras publicadas por el Banco Central de Venezuela (BCV) reconocen el proceso hiperinflacionario que vive el país, señalando una inflación de 52,2% en septiembre. 

Entre otros números, el BCV reportó una caída de 19,6% del PIB en 2018, y de 27,1% en sector no petrolero del primer trimestre de este año. Días antes del pago del capital e intereses del bono PDVSA 2020, el gobierno de Estados Unidos bloqueó la venta de acciones de Citgo vinculadas al bono, con la excepción de autorizaciones específicas de la OFAC, hasta el 22 de enero.

En el plano político, Venezuela obtuvo un puesto dentro del Consejo de Derechos Humanos (DD. HH) de la ONU con el voto de 105 países. Nicolás Maduro declaró esto como una victoria; sin embargo, personas y entes no simpatizantes con el gobierno se han manifestado en contra de esta elección por la violación sistemática de derechos humanos durante la gestión oficial. 

La organización Human Rights Watch insistió en no premiar las políticas crueles y abusivas que ha llevado a cabo el gobierno de Nicolás Maduro. A pesar de que el Programa Mundial de Alimento (PMA) de la Organización de Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO) advirtió en enero sobre el alto riesgo de malnutrición que padecen millones de venezolanos y que ofreció su ayuda sin importar quiénes tengan el poder, su oferta no fue aceptada por Maduro. No obstante, recientemente Maduro estableció que estaba dispuesto a firmar un acuerdo de cooperación humanitario con el PMA.

 

Ante la subida de impuestos, “el cliente argentino tendrá que buscar un mejor financial advisor”, afirma Miguel Sulichin, CEO de Advise

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Funds Society, Pablo Porciúncula. ,,

El nuevo gobierno argentino ha confirmado una subida de los impuestos a las cuentas y bienes de los argentinos en el extranjero, una medida que deberá ser aprobada en el Congreso y que afecta especialmente a la industria offshore. Para Miguel Sulichin, CEO de la firma Advise Wealth Management, con sede en Montevideo, los cambios pondrán a prueba la eficacia y excelencia de los asset managers y administradores de patrimonio. 

“Los clientes están muy preocupados, pero la expectativa era algo mucho peor. Obviamente, a nadie le gusta pagar más impuestos, pero considerando la situación económica en Argentina, estos cambios no son algo disruptivo. Están las apreciaciones personales sobre lo que es justo o injusto, pero la cuenta que hay que hacer es el diferencial, para clientes que ya estaban pagando impuestos, y ese diferencial anual realmente hay que evaluarlo. En un portafolio moderado puede ser el equivalente a un día de volatilidad en el mercado para un lado o para otro. Por ello, nuestra recomendación a los clientes es la calma”, explica este experimentado financista de la industria offshore.

El proyecto de Ley de Solidaridad y Reactivación Productiva aumenta las alícuotas del impuesto a los Bienes Personales (impuesto al patrimonio) y aplica un diferencial más alto (hasta un 2,5% extra) a las cuentas de banco, inmuebles y otros bienes situados en el extranjero. Esa subida se puede rebajar si las tenencias en el exterior son repatriadas.

El cambio impositivo ha generado múltiples reacciones, con la prensa argentina, reportando un aumento de las consultas de argentinos que quieren transferir sus propiedades mediante o Trust Irrevocable, o cambiar de residencial fiscal por vía de una mudanza internacional.

Sulichin tiene otra visión sobre el mejor interés de los inversores y ahorristas argentinos: “Nosotros estamos aconsejando a nuestros clientes que por ahora no tomen ningún tipo de decisión como hacer un Trust Irrevocable o una mudanza internacional, sino que se fijen en quién es su portfolio manager y en todo caso, antes de cambiar de país cambien de advisor. Todo esto nos obligará a ser más eficientes, el cliente va a necesitar un mejor financial advisor porque su portafolio tendrá que recuperar el aumento impositivo. En todo el mundo se pagan impuestos (ahí entramos en una discusión ideológica), pero en el caso de Argentina, desde el punto de vista financiero, cabe señalar que el incremental es inferior al que se esperaba”.

Desde el anuncio de las medidas del nuevo gobierno, los bonos argentinos han subido en los mercados, especialmente la renta fija en pesos, que recibirá un mejor trato desde el punto de vista tributario. Pero el CEO de Advise piensa que actualmente es una mala idea invertir en función de la eficiencia impositiva.

“Invertir en Argentina, como elemento del portafolio que se elige por razones impositivas, es un error. Todos aquellos que quisieron ahorrarse impuestos y para eso sobreponderaron Argentina en sus portafolios sufrieron enormes pérdidas. Sin embargo, consideramos que actualmente Argentina es un asset class muy bueno para los próximos 24 meses porque los precios están muy bajos. Aquellos que elijan una buena historia pueden ganar mucho dinero. Pero esta elección de inversión no debe de hacerse como una manera de ser más eficientes desde el punto de vista impositivo, debe de ser una decisión ajustada a la tolerancia al riesgo, sabiendo que evolucionamos en un mundo en el que no hay valor”, concluye Sulichin.

 

 

 

 

Perspectivas económicas de México para 2020

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Pixabay CC0 Public Domain. ,,

Desde el punto de vista de la actividad económica el primer año de la nueva administración fue muy malo.  El PIB en 2019 va a crecer 0%, lo que significa que no crece o sea que la cantidad de bienes y servicios que se produjeron en 2019 es idéntica a la que se produjo en 2018.  Sin embargo, se debe reconocer que si hubo avance en términos de los precios, la inflación de este año será alrededor del 2,95%, por debajo de la meta establecida.  Dicho resultado es reflejo de las políticas monetaria y cambiaria que instrumentó el Banco de México.

Para 2020 las perspectivas económicas son un poco mejores.  Se estima que el PIB va a crecer 0,9%, que si bien es un nivel bastante bajo es mayor que el estancamiento que se registró este año.  A pesar de que a nivel mundial se está reduciendo el dinamismo económico, el sector externo continuará siendo uno de los principales motores de la economía mexicana.  Las exportaciones a Estados Unidos continuarán creciendo y ello generará empleo y producción en nuestro país.

A pesar de que en 2020 el gasto público como proporción del PIB va a ser similar al de este año, como la nueva administración ya superó la curva de aprendizaje, ya tiene el control de las adquisiciones del gobierno federal lo cual le tomó tiempo poder instrumentar, se va a ejercer desde el principio y por lo tanto tendrá mayor impacto en la actividad económica.

Desafortunadamente la inversión no mostrará mayor dinamismo.  El gobierno ha privilegiado el gasto corriente para dirigir recursos a sus programas emblema de su posición política y con ello reducido los recursos destinados a la inversión.  Habrá algunos proyectos emblemáticos que generarán alguna derrama en 2020 como es el aeropuerto de Santa Lucía.  Por su parte, la inversión privada probablemente aumente más que nada por un efecto numérico ya que el nivel del que parte es muy bajo.  Se llegaron a establecer programas de inversión entre el gobierno y el sector empresarial, pero hasta el momento no se han reflejado en obras concretas, en la medida que se materialicen esos proyectos se podrá generar mayor crecimiento económico.

Es de esperarse que, consistente con la política monetaria de los Estados Unidos, Banco de México disminuya también la tasa de interés, permitiendo un diferencial aún favorable para nuestro país.  Ello combinado con una mayor actividad económica llevará a que la inflación se ubique en 3,5% el próximo año.  Respecto al tipo de cambio, su comportamiento depende más de fenómenos externos que de los internos.  En la medida que la guerra comercial se termine y no aparezcan conflictos bélicos y la relación de Estados Unidos con la Unión Europea e Inglaterra se mantenga favorable a los flujos económicos, el peso se mantendrá estable. Si no reducen la calificación crediticia de Pemex el tipo de cambio al final del año entrante se ubicará en 20,10.

Los limitantes del crecimiento para los próximos años continuarán siendo la incertidumbre política, a pesar de las declaraciones de empresarios y autoridades, y la inseguridad.  Desafortunadamente no se vislumbran soluciones contundentes en el corto plazo, por lo que la meta de crecimiento del gobierno para el sexenio no se va a lograr.

Columna de Francisco Padilla Catalán