Foto: BBVA Inversiones a Fondo. Jorge Unda, nuevo director de inversiones para EE.UU. en BBVA
Jorge Unda, uno de los primeros CFA Charterholders de México, y quien fuera hasta ahora CIO para LatAm en BBVA, cambia la Ciudad de México por Houston para liderar al equipo de inversiones del banco español en los Estados Unidos.
Unda fue nombrado director de inversiones para las operaciones de gestión de activos de BBVA en Estados Unidos tras la jubilación de Dan Davidson, efectivo a principios de este 2020.
En su nuevo puesto, Unda está a cargo del broker-dealer de la empresa BBVA Wealth Solutions y su plataforma de asesoramiento para clientes nacionales e internacionales, así como de BBVA USA y reporta al director ejecutivo de BBVA Investment Services, Bruce Hagemann. Si bien el negocio es predominantemente doméstico, con la experiencia internacional de Unda se espera que crezca la parte offshore del mismo.
«El vasto conocimiento de Jorge de diversos mercados globales será una piedra angular valiosa para nuestras operaciones», dijo Hagemann. “Ha visto mucho y ha brindado soluciones a varios clientes durante los 30 años que ha estado con BBVA, todo dentro del ámbito de la gestión de activos y la banca privada. Su creatividad y experiencia en gestión llevará a nuestro equipo a un nuevo nivel».
Unda ha estado con BBVA desde 1990, comenzando como gestor de producto, un puesto que ocupó hasta 2003. A partir de ahí, se convirtió en el CEO de clientes de Ultra-High Net-Worth en México durante cinco años antes de ascender al CIO de Asset Management, también por la huella del banco en México.
El directivo cuenta con título en economía de la Universidad de las Américas, en Puebla, asei como una especialización en Stock Finance y una Maestría en Finanzas del Instituto Tecnológico Autónomo de México. Ha sido orador en múltiples conferencias a lo largo de su carrera, y ha participado en la redacción de dos libros, incluidos los mercados de capitales locales latinoamericanos. También es competente en cuatro idiomas, incluyendo español, inglés, francés y portugués.
Pixabay CC0 Public Domain. La Superintendencia de pensiones y la CMF deciden extender la vigencia en el registro a asesores y entidades de asesoría previsional
La Superintendencia de Pensiones (SP) y la Comisión para el Mercado Financiero (CMF) han informado que tras evaluar la situación de aquellos asesores y entidades de asesoría previsional que debían revalidar conocimientos este año y que se encontraban inscritos para tal efecto, pero no pudieron hacerlo por la suspensión del proceso que se llevaría a efecto el 25 de octubre pasado, tomaron la decisión de mantener la vigencia de éstos hasta el siguiente proceso de acreditación de conocimientos.
“Se ha resuelto prorrogar, en forma excepcional, la acreditación de conocimientos para aquellos asesores previsionales, representantes y apoderados de las entidades de asesoría previsional vigentes en el registro de asesores previsionales que se encontraban inscritos para la mencionada prueba de octubre hasta el término del primer proceso de acreditación que se realice durante el año 2020”, señala el Oficio N° 28243 emitido el pasado 30 de diciembre por la Superintendencia de Pensiones.
La nueva fecha para el proceso de revalidación de conocimientos se encuentra en evaluación por parte de la superintendencia y la Comisión y se informará oportunamente en sus respectivos sitios web institucionales
Foto cedidaCarlos Molina y María Gloria Timmermann . La Bolsa de Santiago nombra a dos nuevos gerentes
La Bolsa de Santiago ha informado que el pasado día 2 de enero se han incorporado dos nuevos gerentes para cubrir dos cargos ejecutivos que se encontraban vacantes.
Por un lado, María Gloria Timmermann Medina asumirá el cargo de gerente de relaciones corporativas y sostenibilidad. Timmermann es ingeniera comercial con 16 años de experiencia en las áreas de relación con inversionistas, comunicaciones y gestión de proyectos.
Por otro, el cargo de gerente de auditoría y control será ocupado por Carlos Molina. Molina es ingeniero comercial y contador auditor con 19 años de experiencia en las áreas de compliance, contraloría, auditoría y sostenibilidad
Pixabay CC0 Public Domain. El Banco Central de Chile publica una regulación para implementar un nuevo sistema de pagos interbancarios en dólares
El Banco Central de Chile, en ejercicio de sus atribuciones legales vinculadas con su función de velar por el normal funcionamiento de los pagos, desarrolló un marco de regulación para implementar un nuevo sistema de liquidación bruta en tiempo real de pagos interbancarios en dólares de los Estados Unidos de América (Sistema LBTR USD).
Este marco regulatorio fue sometido a un proceso de consulta pública realizado entre el 10 de octubre al 11 de noviembre del presente año. Algunos de los comentarios recibidos fueron considerados en la regulación final publicada.
Esta iniciativa se enmarca en la Agenda de Regulación Financiera anunciada por el Banco Central en el Informe de Estabilidad Financiera del primer semestre de este año, y recientemente en el marco del Chile Day.
Los pagos de alto valor del sistema financiero denominados en pesos, actualmente son procesados y liquidados a través del sistema de liquidación bruta y en tiempo real que administra el Banco Central (Sistema LBTR). Este Sistema se encuentra funcionando bajo estándares internacionales y sin interrupciones relevantes desde 2004.
La regulación publicada tiene por objeto permitir una liquidación bruta y en tiempo real de operaciones en dólares estadounidenses (Sistema LBTR USD). La implementación del Sistema LBTR USD permitirá que las transferencias de fondos interbancarias en dicha moneda se encuentren protegidas por los principios de finalidad e irrevocabilidad consagrados en la Ley Orgánica Constitucional del Banco Central (Art. 35.8), sobre los cuales se sustenta el funcionamiento de todos los sistemas de pago de alto valor regulados por el Banco Central.
El Banco Central espera que el establecimiento de este nuevo Sistema LBTR USD contribuya al funcionamiento del sistema financiero, en las siguientes dimensiones:
i) Posibilitar la liquidación más eficiente y segura de las transferencias de fondos en dólares entre los participantes del sistema financiero, debido a las ventajas en tiempo, complejidad y costo asociadas a este sistema, contribuyendo de este modo a la gestión de riesgos y a una mejor administración de liquidez en esta moneda y, por lo tanto, al funcionamiento de la economía y la preservación de la estabilidad financiera.
ii) Permitir alinearse con estándares internacionales que promueven la liquidación de pagos en sistemas de liquidación bruta en tiempo real, otorgando la debida firmeza e irrevocabilidad a los pagos procesados en este Sistema.
iii) Contribuir positivamente ante situaciones de contingencia operacional, permitiendo la continuidad y fluidez de los pagos en dólares, al contar con adecuados mecanismos y procedimientos de gestión de continuidad operacional, tanto a nivel del Sistema LBTR USD como a nivel de sus participantes.
iv) Permitir incrementar la competitividad de las infraestructuras del mercado financiero locales, como en el caso de las Entidades de Contraparte Central (CCP, en sus siglas en inglés), y potencialmente promover el desarrollo de nuevas infraestructuras financieras como, por ejemplo, cámaras de compensación de pagos de alto valor en dicha moneda extranjera.
v) Contribuir a aumentar la transparencia y confianza del mercado, posibilitando la disponibilidad y trazabilidad de información de los pagos en dólares realizados por sus participantes.
Foto: Lars Christopher Nøttaasen. Lars Christopher Nøttaasen
En un movimiento inesperado el 3 de enero, Estados Unidos llevó a cabo un ataque aéreo nocturno en Bagdad, con aviones no tripulados, que mató a una figura militar clave en Irán, el general Qassem Soleimani, lo que ha llevado las tensiones con Irán al punto de ebullición.
Soleimani, la segunda persona más poderosa en Irán, después del Gran Ayatollah Khamenei, era el jefe de la Fuerza Quds del Cuerpo de la Guardia Revolucionaria Iraní, y el arquitecto de la influencia militar iraní en todo el Medio Oriente. El ataque también mató a Abu Mahdi Al-Muhandis, jefe adjunto de las Fuerzas de Movilización Popular Iraquí (PMF), un brazo paramilitar en gran parte autónomo de las fuerzas armadas iraquíes.
El sorpresivo ataque aéreo ordenado por el presidente Donald Trump en Bagdad, ha provocado conmociones en todo Medio Oriente, con el Gobierno iraní y sus aliados prometiendo venganza, mientras que Estados Unidos enviará cerca de 3.000 soldados más a Medio Oriente, según revelaron el viernes funcionarios del Pentágono.
De acuerdo con analistas de MONEX, «Las principales monedas reaccionan de manera previsible ante la noticia de la muerte de Soleimani en un ataque aéreo estadounidense… El asesinato de Qassem Soleimani, el comandante militar más poderoso de Irán, corre el riesgo de una escalada grave entre EE. UU. e Irán, y se produce después del presunto ataque a las instalaciones petroleras de Arabia Saudita por parte de la milicia respaldada por Irán en septiembre del año pasado», cuando el rally del petróleo se desvaneció, antes de recuperarse.
Por su parte, Dave Lafferty, estratega en Jefe de Mercados de Natixis IM, comentó que «la reacción de los mercados fue al pie de la letra considerando la incertidumbre que emana de los eventos en Medio Oriente -petróleo, oro y rally del yen, además de la venta masiva de acciones. El dilema ahora es si dicho rally será temporal o si los activos refugio seguirán elevados. Sin embargo Lafferty considera que el asesinato de Soleimani es más difícil de descifrar: «En el caso de los ataques de septiembre a las instalaciones petroleras sauditas, la dinámica de la oferta se reconoció rápidamente. Las instalaciones de producción sufrieron menos daño y volvieron a estar en funcionamiento más pronto de lo que se temía originalmente. En este caso, sin embargo, las implicaciones para la oferta son mucho menos claras. Es probable que la reacción de Irán y la potencial represalia sean cuidadosamente calculadas y podrían influir durante un periodo de tiempo mucho más prolongado».
En su opinión, esto deberá mantener la prima de riesgo geopolítica a niveles elevados en los mercados petroleros en las próximas semanas. «Dicho riesgo podría exacerbarse porque la administración de Trump –que hasta este ataque había dudado en responder – ha aumentado sus riesgos. El riesgo de un enfrentamiento directo entre EE.UU. e Irán podría ser menor, pero va en aumento. Al menos, los riesgos de una represalia de Irán conllevan el riesgo de desencadenar una dinámica de ojo por ojo en toda la región. Como siempre, el verdadero comodín en las noticias de Medio Oriente es quien puede sufrir un efecto potencial».
¿Y el petróleo?
Todo esto tiene lugar en un entorno donde la oferta y la demanda en los mercados petroleros globales parecía estar a punto de encontrar un equilibrio. La volatilidad de los precios se colapsó después del ataque de septiembre a Arabia Saudita y ha permanecido razonablemente baja durante noviembre y diciembre. Para Lafferty, «en los mercados bursátiles, el asesinato de Soleimami se percibe como una conveniente excusa para obtener ganancias en una clase de activo que ha registrado un excelente desempeño, pero que pocos aprecian a las valoraciones más recientes… Hasta no ver la reacción, si acaso la hay, por parte de Irán, hay muy pocas razones para creer que esto afectará a la economía real. Al margen, los elevados precios del petróleo, si se prolongan, podrían eventualmente filtrarse a través de la inflación general».
De acuerdo con Saurabh Lele, analista senior de Commodities en Loomis Sayles, «No creemos que la producción de petróleo esté en peligro inminente de una interrupción importante a menos que el ciclo de escalada se salga rápidamente de control. Dicho esto, esperamos un aumento moderado en los precios del petróleo a medida que los inversionistas valoren una prima de riesgo más alta… Es posible que veamos más ataques contra los tanques de petróleo/instalaciones, pero es probable que sean a pequeña escala y esporádicos. No se espera que los líderes iraníes intenten algo drástico como cerrar el Estrecho de Ormuz, ya que innecesariamente desplazaría el escenario del conflicto a Irán, y unificaría al mundo contra ellos».
¿Cómo podría responder Irán?
Además de informar que Irán se retira del acuerdo nuclear de 2015, según Lele, «lo más probable es que la respuesta llegue a través de representantes, en lugar de una confrontación directa con los Estados Unidos. El objetivo de Irán continuará siendo hostigar y expulsar a las tropas estadounidenses de la región mientras se mantiene el teatro del conflicto lejos de su tierra natal para preservar sus escasos recursos militares para una guerra futura».
El analista considera que «los ataques iraníes contra las bases militares estadounidenses se intensificarán. Anteriormente, los ataques de Irán fueron cuidadosamente diseñados como una muestra de poder mientras trazaban una línea firme para matar intencionalmente a cualquier estadounidense. Con el asesinato de un general iraní de alto rango, las reglas de compromiso parecen haber cambiado. El régimen iraní podría comenzar a atacar con la intención de matar. Si eso sucede, eventualmente podría conducir a una confrontación militar directa entre Estados Unidos e Irán».
También considera que se podría ver un aumento en la actividad nuclear de Irán, que ya vio una escalada desde que los EE.UU. se retiraran del acuerdo en mayo de 2019. «Esta ha sido la forma en que Irán ha presionado a la UE para que busque formas de comprar petróleo iraní en presencia de sanciones unilaterales de Estados Unidos. Irán ha tomado nuevas medidas aproximadamente cada 60 días, y… la retórica entre Irán y Estados Unidos puede volverse aún más beligerante», concluye Lele.
Por su parte Irak está en medio de una votación para exigir que los militares estadounidenses salgan de su país, a lo que el presidente Trump contestó no hará a menos de que Irak pague los costos multimillonarios de construcción de su bases militares, amenazando con sanciones :que harían ver las anteriores como mínimas».
Mientras tanto, las acciones de empresas de defensa mantienen importantes ganancias, no sólo después del conflicto, donde las acciones de algunas de las principales firmas se dispararon, sino como sector. Por ejemplo, el ETF S&P Aerospace & Defense Select (XAR) retornó casi el 29% durante el año pasado, superando la ganancia comparable del 25% del S&P500.
Pixabay CC0 Public Domain. Una de cada 10 empresas pierde más de 10 millones de dólares debido a ciberataques
Las pérdidas anuales por ciberataques se situaron de media en 4,7 millones de dólares en el último año fiscal, con más de una de cada 10 empresas que perdieron más de 10 millones de dólares, según un nuevo informe de The Cybersecurity Imperative, un programa de liderazgo de pensamiento global producido por el investigador independiente ESI ThoughtLab junto con Willis Towers Watson.
El estudio abarcó 467 empresas de múltiples sectores en 17 países y reveló que las empresas de todo el mundo esperan aumentar sus inversiones en ciberseguridad en un 34% en el próximo ejercicio fiscal, después de haberlas aumentado en un 17% el año anterior. Alrededor del 12% de las empresas encuestadas tienen previsto reforzar sus inversiones en ciberseguridad en más de un 50%. Además, desde el año pasado, el porcentaje de empresas que ven un impacto significativo de las actividades delictivas cibernéticas -como la instalación de software de rescate- se ha disparado, pasando del 57% al 71%.
Fernando Sevillano, director de riesgos de ciberataques de Willis Towers Watson Iberia, asegura: «Las empresas están experimentando impactos cada vez mayores por parte de diferentes tipos de agentes: servicios de inteligencia, grupos financiados por estados/organizaciones, empleados y proveedores que cuentan con información privilegiada, ciber-terroristas y hacktivistas. Llevar a cabo una gestión integral de los ciber-riesgos, en la que no sólo se consideren aspectos relacionados con la tecnología y con su operación, esto es, incluyendo a las personas y a las decisiones sobre el capital, es clave para minimizar este tipo de riesgos”.
La investigación muestra que para combatir los riesgos en evolución, las compañías necesitan tomar una defensa proactiva y en múltiples niveles. El ciber-riesgo aparece en el momento en que las organizaciones sustentan su negocio en sistemas de información, se introducen nuevas políticas en los procesos de gestión, se empodera a las personas para abrazar los cambios de la transformación digital y se definen nuevas inversiones en capital.
Sevillano concreta: “En este contexto de automatización, optimización, empoderamiento e inversión, los ciber-riesgos aparecen envolviendo la totalidad de los procesos de transformación digital y, por tanto, poniendo en peligro la consecución de los objetivos estratégicos de las empresas. Desde Willis Towers Watson, facilitamos la consecución de los objetivos estratégicos, mediante la gestión integral de los ciber-riesgos que aparecen en cada uno de los pilares que habilitan la transformación digital; personas, procesos, sistemas y capital”.
Las empresas están respondiendo asignando la mayor parte de sus presupuestos a la tecnología, buscando al mismo tiempo el equilibrio adecuado entre las inversiones en las personas y en los procesos. También se están centrando más en la identificación de riesgos para abordar las vulnerabilidades emergentes y están invirtiendo más en la resiliencia para garantizar que puedan responder rápidamente a los ataques exitosos.
El estudio también habla de inversión en ciberseguridad: algunas industrias, como los medios de comunicación y los mercados de consumo, están asignando menos y pueden estar más expuestas a los riesgos cibernéticos.
Y de la ciberseguridad como cualquier otra amenaza existencial para un negocio: los riesgos no se limitan a la privacidad, la responsabilidad y el robo de datos; también pueden producirse enormes riesgos operativos si se interrumpe el negocio, con repercusiones en la reputación que pueden perjudicar las posiciones de mercado.
También destaca la importancia de prestar atención a los riesgos de los socios y su cadena de suministro: a medida que las empresas recurren a ecosistemas de terceros para impulsar la transformación digital, aumentan su vulnerabilidad a los riesgos cibernéticos. Y tener en cuenta que los riesgos legales y regulatorios también están aumentando sustancialmente: las empresas que no cumplen con las nuevas normas se enfrentan a fuertes sanciones y consecuencias legales.
Medir pérdidas, costes y devoluciones totales también es clave: cuando seas golpeado por un ciberataque exitoso, necesitas entender todos tus costes -directos e indirectos, tangibles e intangibles-.
La encuesta se llevó a cabo en la primavera de 2019 como parte de una iniciativa de investigación global titulada El imperativo de la ciberseguridad. La encuesta actual es una continuación de una más exhaustiva de 1.300 empresas realizada en el otoño de 2018.
Pixabay CC0 Public Domain. Temenos y Citi renuevan su acuerdo para apoyar el crecimiento de los servicios de fondos globales
Temenos, la compañía de software bancario, anuncia que Citi ha extendido su contrato con Temenos Multifonds Global Accounting para impulsar la excelencia operativa, reducir costos y brindar experiencias digitales a los clientes de sus servicios de fondos globales. La plataforma y el modelo operativo de Temenos ofrecen reportes de contabilidad e informes localizados para respaldar la gestión de la producción del valor liquidativo (NAV).
Citi Equities and Securities Services ha sido socio de Temenos durante más de una década y ofrece una propuesta de servicio de extremo a extremo para gestoras de activos en más de 80 países alrededor del mundo. El producto Temenos Multifonds Global Accounting proporciona una plataforma ágil, flexible y global en la que Citi puede expandir sus negocios y ofrecer servicios diferenciados a sus clientes, aseguran desde la compañía.
“Estamos orgullosos de apoyar el crecimiento de los servicios de fondos globales de Citi. La industria de los fondos de inversión es un ecosistema siempre cambiante, definido por los requerimientos regulatorios, presiones de gastos y sofisticadas demandas de los clientes. Para que un negocio triunfe en este escenario, creemos que invertir en software flexibles e innovadores es clave. Los productos de Temenos Fund Administration tienen el sello distintivo de excelencia, ofreciendo el costo y la eficiencia operativa necesarios para permitir que las empresas crezcan exponencialmente mientras protegen sus operaciones”, ha declarado Max Chuard, CEO de Temenos.
Temenos cuenta con un historial de 20 años de servicio en software de administración de fondos. Los productos de Temenos Fund Administration ascienden, actualmente, a un valor de 7 billones de dólares en activos y más de 30.000 fondos en todo el mundo.
Pixabay CC0 Public Domain. Janus Henderson se marca como objetivo que el 30% de los puestos de alta dirección estén ocupados por mujeres
En opinión de Anne Tolmunen, CFA, gestora de la cartera del AXA WF Women Empowerment Fund en AXA Investment Managers, la igualdad de género es una oportunidad de inversión. “La mayor presión regulatoria a favor de la igualdad, la madurez de las sociedades y los beneficios que genera contar con criterios de igualdad de género en las empresas explican el mayor interés de los inversores porque se respete este principio cuando se planteen sus inversiones”, ha señalaba Tolmunen durante su intervención en la Conferencia anual de Inversión de CFA Institute, celebrada recientemente en Madrid.
Dentro de los criterios ESG que los inversores tienen en cuenta, la igualdad de género ha ido ganando relevancia durante los últimos años. La mayor denuncia sobre la brecha salarial entre hombres y mujeres, y de las barreras para acceder a puestos de mando por ser mujer han hecho tomar conciencia sobre esta realidad que, según Tolmunen, “ocurre por igual en todos los países del mundo y en todos los sectores”.
“El factor social dentro de la ESG es uno de los que menos desarrollado está, pero en el ámbito de la igualdad de género vemos cómo ha ganado importancia para los inversores que exigen a sus gestores invertir en fondos o empresas donde exista igualdad”, explica.
En su opinión ésta será una tendencia que va a continuar y que es transformadora desde el momento en que el inversor lo exige a la hora de enfocar su inversión. “Las mujeres se están convierto en una importante fuerza económica, formada y con talento; y esto es algo que ocurre tanto en países desarrollados como en los emergentes. Un claro ejemplo es que los negocios regentados y emprendidos por mujeres han aumentado considerablemente, así como su presencia en la esfera pública”, añade.
Por su parte, el inversor está aplicando criterios de exclusión de cara a aquellas empresas que no respeten la igualdad de género, según defiende la gestora. Este mayor interés del inversor pone la pelota sobre el tejado de las gestoras que, para Tolmunen también deben seguir avanzando en el ámbito de la igualdad de género.
Las ventajas de invertir en igualdad de género
“Lo que como gestoras debemos plantearnos es cómo incluir de forma práctica la igualdad de género en el proceso de inversión, esa es la gran clave. Está claro que el primer paso es el análisis y los datos cuantitativos, pero también hay que desarrollar herramientas que permitan comprobar que el compromiso con la igualdad de género es real”, advierte.
En este sentido, señala que el reto para analistas está en ir más allá a la hora de valorar si una empresa cuenta con mujeres en sus puestos de gestión. “Pensar que esto consiste en poner a una mujer en un alto cargo y ya es un error. La igualdad de género requiere una reflexión cuyas conclusiones conlleven cambios en el funcionamiento de las empresas. Este es un proceso complejo pero con grandes ventajas”, apunta.
Según su experiencia, y apoyándose en lo que los estudios de firmas como Credit Suisse o JP Morgan han desvelado, las empresas que no cuentan con mujeres en sus consejos tienen un peor comportamiento. “Hay una correlación entre la diversidad y los riesgos. Una mayor diversidad mejora las decisiones que se toman, mejora la alineación de objetivos con los clientes, aporta innovación en entornos complejos. Y, en segundo lugar, también mantiene una correlación con el talento: permite estar más abierto a la atracción de talento”, defiende.
Estos dos aspectos no solo mejoran, en su opinión, el desempeño de las empresas y reducen sus riesgos, sino también generan compañías más sólidas al lograr “empleados más leales y vinculados a la cultura de la firma”. En términos empresariales, “esto hace que las personas sean más productivas y les evita costes a las compañías, además de mejorar su reputación, y reduce la rotación de los puestos de liderazgo”, apunta.
Foto cedidaJacqueline Lockie, directora de Planificación Financiera del CISI y miembro del Comité de directores ejecutivos del FPSB Ltd.. La directora de Planificación Financiera del CISI, Jacqueline Lockie, se une al comité de directores ejecutivos del FPSB
La directora de planificación financiera del Chartered Institute for Securities & Investment (CISI), Jacqueline Lockie, se une al Comité de directores ejecutivos del Financial Planning Standards Board Ltd. (FPSB Ltd) por un periodo de dos años.
El Comité de directores ejecutivos (CEC, por sus siglas en inglés) es un órgano internacional cuyo objetivo es expandir la planificación financiera como profesión a nivel global a través de la certificación CFP (Certified Financial Planner) y la regulación y normalización del oficio. Para ello, establece liderazgo, eficiencia y responsabilidad en la ejecución de las actividades que llevan a cabo conjuntamente en la red global del FPSB Ltd., la junta directiva del FPSB, los afiliados y el personal del FPSB.
Noel Maye, CEO del FPSB Ltd., subrayó: “Me complace que Jacqueline Lockie se una al CEC durante estos dos años. Con su compromiso demostrado de liderazgo, cooperación y excelencia en la planificación financiera, es una gran incorporación a los esfuerzos del CEC para avanzar en la profesión de planificación financiera en beneficio de los consumidores”.
El CEC está formado por los directores ejecutivos de los siete afiliados del FPSB con los mayores colectivos profesionales CFP (Estados Unidos, Japón, China, Canadá, Australia, Sudáfrica y Hong Kong), tres directores ejecutivos afiliados elegidos por el consejo del FPSB y el director ejecutivo del FPSB Ltd.
“Es un verdadero privilegio unirme al CEC del FPSB y ayudar a construir una profesión verdaderamente global de planificación financiera. Me gustaría agradecer al CISI su apoyo y su compromiso con el crecimiento de la planificación financiera en el Reino Unido y en todo el mundo”, declaró Lockie.
A principios de este año se producirá una reactivación moderada del crecimiento mundial, con una reducción a corto plazo de los riesgos geopolíticos, la estabilización de la desaceleración del crecimiento de China y el impacto retrasado de una política monetaria mundial menos restrictiva que repercuta en la demanda. Estas son las predicciones de UBS Asset Management para 2020 según ha publicado en su informe de perspectivas: Panorama. En este caso base, la amenaza seguirán siendo los riesgos geopolíticos.
“La extrapolación de la tendencia de crecimiento persistentemente bajo y de tasas de interés bajas podría atrapar a los inversores globales en 2020. Aunque este ciclo económico está especialmente maduro, el año que viene tendremos los elementos básicos tanto para una aceleración del crecimiento global como para unos resultados económicos regionales muy diferentes a los que se experimentaron en 2019. Por supuesto, los eventos imprevistos siempre pueden descarrilar estas suposiciones”, advierte Barry Gill, director de inversiones de UBS AM.
De cara al año 2020, UBS AM ve cinco eventos potenciales que podrían desestabilizar las perspectivas de los inversores, y traza una hoja de ruta para reaccionar ante cada uno de ellos.
Tregua de guerra comercial. Un acuerdo comercial global entre los EE.UU. y China reavivaría el ciclo de fabricación global y potencialmente impulsaría la renta variable, especialmente en los mercados emergentes, según el informe.
Sorpresa en las elecciones de EE.UU.Los resultados de las encuestas de noviembre de 2020 podrían sentar las bases para cambios radicales en la política económica nacional y la reglamentación nacional. Con el inicio de las asambleas electorales demócratas de Iowa a principios de febrero, el proceso electoral estadounidense ganará fuerza. El informe apunta a que un cambio en el liderazgo de EE.UU. hacia un candidato con una agenda política radicalmente diferente podría llevar a una infraponderación de las acciones de EE.UU. en favor de oportunidades en otras partes del mundo.
Estímulo fiscal de la UE. Un posible cambio de rumbo en la economía de la Unión Europea si Alemania aplicara un estímulo fiscal para compensar los menores beneficios de la política monetaria podría generar un cambio significativo en los mercados. Un importante programa de estímulo podría ayudar a encender las acciones value, “olvidadas desde hace mucho tiempo dentro de la renta variable europea a expensas de la deuda soberana a largo plazo del continente”, según el informe.
Catástrofe climática. Los fenómenos meteorológicos graves son cada vez más frecuentes, con incendios forestales extremos en Australia e inundaciones generalizadas en el norte de Inglaterra que han causado estragos en la segunda mitad de 2019. En los próximos 12 meses, advierten desde UBS AM, podría producirse una mega tormenta en una gran área metropolitana o un colapso de los glaciares que afectaría a los negocios en Europa. Los inversores pueden prepararse mejor para el futuro y contribuir a soluciones sostenibles, a través de estrategias de inversión que influyan sobre las empresas fomentando la reducción de su huella de carbono.
Conflicto en Oriente Medio. Si las tensiones se intensifican hasta llegar a la guerra en Oriente Medio, las infraestructuras petrolíferas del Golfo podrían quedar devastadas. Este escenario “podría forzar la toma de conciencia de que la electrificación de la flota de vehículos está más lejos de lo esperado, y aumentar las acciones de las empresas de las compañías eléctricas y de petróleo o de energías alternativas”, aseguran desde la gestora.
La perspectiva de brotes intermitentes de volatilidad de cara a 2020 puede aumentar debido a la madurez del ciclo y los riesgos geopolíticos residuales, según Evan Brown, responsable de la Estrategia Multiactivos. Así, destaca que en un entorno de menor crecimiento, es probable que los rendimientos de los activos de riesgo sean inferiores a los que han obtenido los inversores durante la última década por ello, “mantenerse flexible y ágil, aprovechando las oportunidades de inversión a medida que surjan, es probable que sea importante en los próximos seis meses y más allá”.
