Foto cedida. Se debe trabajar en la democratización de los servicios financieros y facilitar el acceso a pagos digitales, créditos, inversiones y ahorros en LatAm
Tras el éxito obtenido en Nueva York, Londres y Hong Kong, por primera vez en México, especialistas y líderes de la industria financiera se reunieron en el foro Finance Disrupted LATAM de The Economist, en el cual se analizó la evolución del sector y cómo la tecnología ha impulsado el crecimiento económico en la región.
Durante el panel de apertura, “Fintech for the masses”, los conferencistas Fuencis Gómez, directora de Banca Digital de Santander México; Juan Carlos Moreno-Brid, profesor de la UNAM; Myriam Cosío, directora de Operaciones de Clip México y Santiago Bugallo, líder de Mercados Hispanos en Mercado Pago, discutieron los diferentes retos que tiene la industria Fintech en la región, haciendo énfasis en continuar promoviendo la inclusión financiera, de la mano de la educación.
Uno de los principales temas de discusión fue la democratización de los servicios financieros y facilitar el acceso a pagos digitales, créditos, inversiones, ahorros. Asimismo, los panelistas resaltaron la importancia del trabajo conjunto que se debe hacer entre la banca tradicional y las nuevas alternativas.
Durante el foro “Banking the unbanked: How is digitisation closing the gap?”, Paula Giraldo, directora de Inversiones en Adobe Capital, mencionó que el acceso a servicios financieros digitales permite que más personas tengas otro tipo de beneficios como viviendas dignas, salud y educación.
En el panel “Powering SMEs”, Manuel Romo, director ejecutivo de CitiBanamex, destacó la relevancia de invertir en el desarrollo de las Pymes, esto con el objetivo de impulsar la digitalización financiera para hacerlas más competentes en el mercado actual. Durante su intervención, María Ariza, directora general de la Bolsa Institucional de Valores (BIVA), aseguró que el sector financiero está dispuesto a otorgar capital a los pequeños empresarios en sus procesos de crecimiento.
Ariza explicó que hay un área de oportunidad enorme, pues en el país, el 98% de las empresas son Pymes: “existe una gran importancia en el sector bursátil, si queremos que la economía crezca tenemos que pensar lo que le falta al mercado o qué hacer para que ese mercado crezca más”.
La senadora y presidenta del Comité de Relaciones Exteriores, Vanessa Rubio, puntualizó que el desarrollo de las Fintech debe maximizar los diversos beneficios sociales y culturales, como el acceso a créditos, y minimizar los riesgos, por ejemplo, con los retos en seguridad cibernética, los cuales deben ser regulados a favor de la protección de los usuarios y los clientes de la digitalización bancaria.
En la entrevista de clausura, Gerardo Esquivel, subgobernador del Banco de México, explicó que la inclusión financiera debe ser dirigida hacia la igualdad, se deben crear condiciones óptimas para todos y brindar acceso a los servicios en todas las regiones del país.
Además, el funcionario resaltó que la competencia entre la banca tradicional y las Fintech resultará en beneficios para la sociedad, ya que contarán con más opciones financieras.
Pixabay CC0 Public Domain. Los 2020… ¿la década ASG?
En la última década, el comportamiento de la renta variable podría describirse como sorprendente. Después de la crisis financiera del 2008, las expectativas para la renta variable emergente eran muy altas y se preveía una desaparición estructural de la economía y los mercados bursátiles estadounidenses. El resultado final terminó por dar la vuelta a las expectativas.
A medida que nos adentramos en una nueva década, el debate se ha centrado en los nuevos temas de inversión posibles. Preguntas como «¿Cuál será el mejor mercado?» o «¿Rebotará Europa?» son mejor respondidas por los especuladores. Como inversores enfocados en el valor, evitamos hacer pronósticos de este tipo. Lo que es seguro es que habrá cambios.
El contexto que rodea a la inversión sostenible y ASG continúa desarrollándose. Los 17 ODS de las Naciones Unidas suponen un plan brillante, pero trasladarlos a la realidad ha presentado muchos desafíos. El tema de la sostenibilidad requiere un modelo económico capaz de estimar los costes y beneficios, pero sigue siendo una disciplina nueva.
Las actitudes también necesitan ser cambiadas. Normalmente, las personas no están dispuestas a embarcarse en cambios importantes cuando sus beneficios son diferidos (es decir, un mundo mejor en el futuro), pero los costes son inmediatos (renunciar al plástico). Las empresas tampoco están dispuestas a asumir costes adicionales de manera voluntaria por la misma razón: que el paso a un modelo sostenible suele acarrear costos inmediatos y beneficios no cuantificables.
No es sorprendente que el progreso haya sido lento, pero ahora hay algunas señales de cambio. Las generaciones más jóvenes (Z y A) ya constituyen la mayoría de la población mundial y tienen poco que perder, ya que la riqueza financiera está predominantemente en manos de la generación de mayor edad.
Los inversores individuales están empezando a tomar la cuestión por sus propias manos, haciendo preguntas sobre cómo se está invirtiendo su dinero. Las universidades se ven obligadas a cambiar su enfoque de inversión cuando se considera deficiente y muchos fondos soberanos de inversión cuyas fortunas se fundaron en el carbono ahora se están deshaciendo de él. Esta transformación llevará tiempo y el debate continuará, pero no hay duda de que el mundo de las inversiones tendrá un aspecto muy diferenteal final de esta década.
La experiencia de DWS y CROCI
DWS ha reconocido desde hace mucho tiempo la importancia de los factores ASG para los inversores y fue uno de los primeros signatarios de los Principios de Inversión Responsable (PRI) respaldados por la ONU en 2008. Desde entonces, ha desarrollado una metodología de calificación ASG propia que utiliza los distintos enfoques de los principales proveedores de datos. El resto se centra en los riesgos de transición climática, que combinamos con los datos CROCI para comprender cómo están las cosas hoy en día y cuál es la dirección de este viaje.
Hay dos elementos principales que consideramos al incorporar el ASG: primero, el elemento de aplazamiento (en este caso, prevenir un mayor cambio climático) y, segundo, la legalidad de diversas actividades corporativas. Los efectos ambientales relacionados con el primer elemento son cada vez más evidentes, por lo que nos hemos centrado en el riesgo climático y el impacto climático.
Midiendo el riesgo climático
En DWS, ya hemos intentado afrontar la complejidad de definir el riesgo climático. Sin embargo, una vez que se abordan las definiciones, el siguiente paso es calcular las exposiciones en los mercados de valores a las empresas con alto riesgo climático. Creemos que el enfoque correcto debe ser a través dela capitalización del mercado o de las ganancias.
La buena noticia para los inversores es que la exposición a las ganancias dentro de nuestro universo global de cobertura CROCI es baja (nuestro universo de muestra es de 881 empresas). Cerca del 60% de las ganancias ponderadas por la capitalización de mercado son resistentes al riesgo climático y solo el 12% se encuentra en riesgo alto o excesivo. Por tanto, a primera vista, claramente existen desafíos, pero la dirección es alentadora.
Analizar la exposición actual de las ganancias es un punto de partida útil, pero para comprender cómo abordar el futuro del cambio climático es necesario otro ángulo: centrarse en el capital invertido en lugar de en las ganancias.
La lógica para utilizar el capital es sencilla. Compañías diferentes en sectores diferentes pueden tener niveles muy diferentes de rentabilidad. Las ganancias para la misma unidad de capital pueden variar sustancialmente, pero la inversión en renta variable de un inversor, en última instancia, está financiando el capital que invierte una empresa.
Es el funcionamiento de los activos de una empresa lo que realmente causa cualquier posible daño ambiental, por lo que creemos que la mejor manera de medir su verdadero impacto climático es centrándose en su capital.
En la práctica, esto significa que la cantidad de capital invertido en acciones con un riesgo climático alto o excesivo constituye el 36% del total, es decir, 3 veces más que el peso correspondiente por capitalización de mercado. Los inversores pueden tener una exposición ponderada por capitalización de mercado del 12% al riesgo de transición climática, pero esto significa que el 36% de los activos tangibles e intangibles combinados tienen un alto riesgo climático.
Es difícil predecir cómo estarán las cosas en una década. Lo que es seguro, sin embargo, es que el enfoque de la inversión será diferente: es probable que esté más enfocado a la sostenibilidad y al ASG, dados los riesgos actuales para el clima.
Tribuna de Francesco Curto, director global de la estrategia de inversión CROCI en DWS, y Colin McKenzie, responsable de CROCI Intelligence en la gestora
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Foto cedidaRio de Janeiro (America do sul conteudos). ,,
El surf brasileño está en la cuenta regresiva para las Olimpiadas de Tokio 2020. Con cuatro títulos mundiales en los seis últimos años, los surfistas de Brasil están en la élite del deporte que este año debuta como disciplina olímpica. Once de los 34 primeros nombres del ranking de la Liga Mundial de Surf (WSL) son deportistas nacidos y entrenados en algunas de las más de dos mil playas del litoral brasileño de casi ocho mil kilómetros.
Gracias a la variedad de sus playas y su clima benigno, en Brasil el surf es un deporte accesible a miles de personas que empiezan como aficionados, quienes se suman a una tradición que data de los años 1930 del siglo XX. Tal es la potencia y competitividad de sus deportistas, que la prensa internacional acuñó el término «Brazilian Storm» para denominar a la generación de campeones como Gabriel Medina, Italo Ferreira, Adriano de Souza o Filipe Toledo, cuya presencia despunta en todas las competencias internacionales.
Brasil no es sólo fútbol, y la cosecha de éxitos internacionales de surfistas como Italo Ferreira (actual campeón mundial), Gabriel Medina y Adriano de Souza lo confirman. Formados como deportistas de élite en las playas de su país, la geografía brasileña ofrece una serie de condiciones excepcionales y únicas, como las siguientes: una amplia variedad de playas oceánicas, con olas que revientan rápido y fuerte, de cara hacia el Océano Atlántico.
Playas aptas para el surf ubicadas en centros urbanos o muy cerca de aquellos, lo que facilita el acceso a la práctica a todo tipo de aficionados, y amplía el semillero de aprendices y futuros surfistas profesionales.
Las playas más concurridas suelen ser imán para diversas comunidades deportivas tradicionales, como las de voley de playa, fútbol o futvoley, como sucede en Río de Janeiro, lo cual facilita los encuentros interdeportivos.
La infraestructura (iluminación nocturna de las playas, transporte público, hotelería, servicios de alquiler de equipos, clases, etc.) en algunos centros urbanos facilitan la práctica del surf y amplían su público.
Brasil ha creado una movida cultural ligada al surf, lo cual estimula al turismo especializado, y polos de atracción de patrocinantes que hacen sus pruebas y lanzamientos de nuevos equipos en reductos tradicionales como la capital del estado de Santa Catarina, Florianópolis.
La mayor parte de los polos de surf existentes en América Latina carecen de propuestas de entretenimiento, cultura y gastronomía sofisticada, a diferencia de lo que sucede en lugares emblemáticos de Brasil como Río de Janeiro, Bahía, el litoral de São Paulo o Florianópolis. Combinar surf y carnaval o surfy fiestas de San Juan (Festas Juninas) es una experiencia inolvidable.
Hay opciones para surfistas de todos los niveles adquisitivos: desde ir a entrenar en Metro o tomar un avión al exclusivo archipiélago pernambucano de Fernando de Noronha, de formación volcánica con olas y paisajes alucinantes.
Sol y buen clima la mayor parte del año en todo el país. Salvo en el sur, el invierno brasileño es apenas una caricia de brisa fresca: a Brasil no llegan huracanes, tornados, ni tormentas de nieve.
Potencia surfista -así como potencia futbolera- Brasil ofrece un amplísimo catálogo de playas paradisíacas para enfrentar las olas, y entrar en contacto con una arraigada cultura «surfer» de turismo playero sustentable. A continuación un ránking de las mejores playas para la práctica de surf en todo el territorio brasileño, según la agencia América Do Sul:
10- Praia da Regencia (Espirito Santo)
En la búsqueda de la ola perfecta ya son muchos los surfistas que se han acercado a esta playa, ubicada al norte del estado de Río de Janeiro. Allí los vientos fuertes de primavera (22 septiembre a 21 de diciembre) forman sus muy anheladas olas altas, anchas y tubulares. El paraje es aislado y tranquilo, en un estado célebre por sus reservas baturales y con buena conectividad aérea y vial en la capital del estado, Vitoria.
9- Praia do Tombo (São Paulo)
Hermosa playa de arenas blancas cuya formación geológica y mar fuerte conforman el oleaje perfecto para la practica del surf. Se trata de 900 metros de mar que en invierno (21 de junio a 22 de septiembre) brinda su mejor momento, tanto para principiantes como para expertos. Se encuentra en el municipio de Guarujá, a 72 kilómetros de Sao Paulo y es de fácil acceso. Sus exuberantes olas alcanzan los tres metros de altura, razón por la que suele ser sede de competencias locales e internacionales.
8- Itamambuca (São Paulo)
Está en el ranking mundial de mejores playas para practicar surf, pero sigue siendo un lugar “escondido” tanto para brasileños como para extranjeros. Hay que llegar primero a Ubatuba, municipio del estado de Sao Paulo ubicado a 214 km de la capital, y a 310 kilómetros en auto desde Rio de Janeiro. La mejor época para surfear es en invierno, momento en que las olas superan los tres metros.
7- Itacoatiara (Río de Janeiro)
Pese a estar muy cerca de la capital carioca, Itacoatiara brinda tranquilidad al viajero ocasional, y la posibilidad de explorar sus imponentes olas oceánicas de hasta cinco metros a los surfistas más osados. Itacoatiara se encuentra en la ciudad de Niterói, cuya principal vía de acceso es el puente que la comunica con Río de Janeiro. Es una playa extensa, de arenas doradas, con pequeñas y serenas piscinas naturales, que contrastan con la zona de bravo oleaje que puede llegar a ser peligrosa incluso para los deportistas mas diestros.
6- Praia da Silveira (Santa Catarina)
A 77 kilómetros de Florianópolis está el Municipio de Garopaba, y allí se localiza Praia Silveira, lugar de encuentro habitual de surfistas muy experimentados. Olas tubulares de tres metros en un mar rodeado de una vegetación selvática imponente conforman el paisaje de esta playa que cada año es sede de campeonatos nacionales e internacionales de surf. Si bien es accesible en auto hasta las cercanías, el acceso a la playa es por un camino escarpado. Receptiva todo el año, en la época de pesca (mayo-julio), es frecuente que se suspenda todo tipo de práctica deportiva acuática para recibir a los pescadores.
5- Praia de Itaúna (Río de Janeiro)
Desde Río, a solo a cien kilómetros en la ruta hacia Buzios se llega a Praia de Itaúna, no apta para niños, pero sí para surfistas dispuestos a sentir sus aguas heladas y constatar por qué este mar lleva con orgullo el apodo del “Maracaná del surf”.
4- Arpoador y Prainha (Río de Janeiro)
Celebrado por poetas y músicos, Ipanema es uno de los barrios icónicos de la zona sur de Río de Janeiro. Allí, casi como una isla en medio del paisaje, se encuentra la playa de Arpoador, muy concurrida por surfistas y por aspirantes, que llegan a ella en busca de sus rápidas y consistentes olas que alcanzan los cinco metros de altura. Dado que se encuentra en la populosa Río, suele estar llena de turistas que prolongan su estadía para disfrutar de los espectaculares atardeceres que se ven desde la Pedra do Apoardor. Invierno es la mejor época del año para surfear, y para evitar multitudes mejor ir por las mañana, de lunes a viernes; Prainha, pasando Barra de Tijuca, también es un clásico de los surfistas de la ciudad.
3- Maresías (São Paulo)
Sus enormes olas tubulares atraen a surfistas de todo el mundo. La vegetación exuberante que la rodea le otorga una magia especial que fascina a propios y visitantes. Maresías pertenece al Municipio de São Sebastião, a 180 kilómetros de Sao Paulo capital, y la conforman cinco kilómetros de playa que en verano se colman de turistas y en invierno ofrecen el mejor momento para remontar sus enormes olas. En verano, pese al sol y al calor, pueden caer lluvias repentinas; la ciudad es conocida también por su agitada vida nocturna.
2- Cacimba do Padre (Pernambuco)
Se trata de una preciosa playa desértica ubicada en la isla de Fernando de Noronha (sólo accesible por avión o velero desde Recife). Disfrutar de sus olas de cinco metros es más provechoso de enero a marzo. Dado que la llamada “esmeralda del Atlántico” es una zona de protección ambiental que solo permite el ingreso de una cantidad determinada de personas, el viaje debe planificarse con tiempo. Una vez en Noronha, sólo resta preguntar por Cacimba do Padre y llegar en cuentión de minutos, mitad en auto, mitad a pie.
1- Praia da Rosa (Santa Catarina)
A 90 kilómetros de la pujante Florianópolis -capital del estado- está la hermosa Praia do Rosa, muy concurrida durante el verano, y que le regala a los surfistas olas que alcanzan los dos metros de altura durante el mes de enero. Parte del municipio Imbituba, Praia da Rosa integra el circuito del Campeonato Mundial de surf y es uno de los destinos más recomendados por los campeones de esta disciplina. El avistamiento de ballenas es un hermoso espectáculo que otorga un plus a esta playa, el secreto mejor guardado de los conocedores, meca de la cultura surfer suramericana y coto de caza de las grandes marcas deportivas para el lanzamiento de sus novedades.
La firma montevideana Beca Advisors ha organizado un evento que abordará varios temas de la agenda internacional y nacional uruguaya que afectan a la industria financiera. La reunión tendrá lugar a partir de las 08:30 en el Hotel Cottage de Montevideo.
Ahmed Riesgo, Chief Investment Strategist de Insigneo FG disertará sobre las “Elecciones presidenciales en Estados Unidos y su impacto en los mercados globales”.
Por otro lado, el expresidente del Banco Central de Uruguay y asesor financiero, Julio de Brum, hablará de los “Proyectos, desafíos y expectativas del Uruguay 2020”.
También se abordará el impacto del coronavirus sobre la economía y los mercados y las perspectivas de Uruguay ante el cambio de gobierno.
Para más información escribir a: info@becaadvisors.com
Pixabay CC0 Public Domain. Gana Biden, pero Estados Unidos se mantiene dividido
«Ninguno de nosotros, y probablemente ninguno de nuestros hijos, verá alcanzar la igualdad de género entre hombres y mujeres», asegura el Informe Global de la Brecha de Género, elaborado por el Foro Económico Mundial (WEF, por sus siglas en inglés). El estudio apunta a que la brecha de género no se cerrará en los próximos 99,5 años.
Por undécimo año consecutivo, Islandia siguen siendo el país más avanzado en términos de igualdad de género. Sin embargo, Albania, Etiopía, Mali, México y España han sido las naciones que más han avanzado para cerrar la brecha entre hombres y mujeres. No obstante, en términos de representación política y laboral los datos del índice apuntan a que «aún queda trabajo por hacer».
En su decimocuarta edición, el informe analiza el progreso de 153 países hacia la igualdad de género en cuatro dimensiones: participación económica y oportunidades, realización educativa, salud y empoderamiento político. Además, el informe de este año examina el efecto que la brecha de géneros podría tener en las profesiones del futuro.
De los 149 países clasificados, 101 han mejorado su puntuación en el índice de este año y los 10 primeros de la lista han mejorado su calificación más de un 3,3%. Según los datos del WEF, 35 países han conseguido paridad de género en el ámbito educativo y 71 han cerrado, como mínimo, el 97% de la brecha de género en la atención sanitaria. Sin embargo, el estudio refleja que “aún se podría hacer mejor ya que los datos de empoderamiento político siguen siendo bajos”. En los últimos 50 años, por ejemplo, son 85 los estados que no han tenido una mujer como jefe de estado.
La representación política: al alza. Pero ¿es suficiente?
El informe refleja un escenario especialmente heterogéneo. A nivel general, la lucha por la igualdad entre hombre y mujeres ha progresado. Gracias a una mejor representación política para las mujeres, por ejemplo, el informe refleja una mejora significativa en la brecha de género, pero, a nivel general, el sector político se mantiene como la dimensión con peor rendimiento. “Sin la representación de la mitad de la población en la política nacional y local, el progreso se verá obstaculizado en otras áreas referentes a la mujer y a la búsqueda de la igualdad de género”, subraya el informe.
Además, de acuerdo con los datos del WEF, en 12 años se alcanzará la igualdad en la educación entre hombres y mujeres. Asimismo, a nivel mundial 40 de los 153 países clasificados ya han conseguido la paridad de género, según el informe. En el otro extremo de la escala, el informe prevé que, en 12 años, se alcanzará la paridad de género en la educación. En este aspecto, la igualdad entre hombre y mujeres se ha logrado de forma total en 40 de los 153 países clasificados, según el informe.
Destacan los datos de representación política, donde serán necesarios 95 años para cerrar la brecha entre hombre y mujeres. Actualmente, solo un 25,2% de la representación parlamentaria (cámaras bajas) y un 21,1% de las posiciones ministeriales están ocupadas por mujeres.
Asimismo, el informe destaca los efectos positivos del denominado “role model effect” (efecto del modelo a seguir) en la búsqueda de la igualdad de género. Esta iniciativa puede “obtener beneficios en términos de liderazgo y salarios” pero también advierten de que, más allá de los puestos de responsabilidad, la presencia de la mujer en el mercado laboral se ha estancado y las disparidades fiscales aumentan.
Mientras que la mejora del empoderamiento político femenino ha aumentado el número de mujeres en puestos de responsabilidad, la tendencia global apunta a un deterioro en las economías emergentes y en desarrollo, en contraposición a los logros obtenidos en los países de la OECD.
Si bien las categorías de educación y sanidad han experimentado un progreso significativo (según los datos del WEF, obtienen un 96,1% y 95,7%, en igualdad de género, respectivamente), la participación económica y las oportunidades siguen siendo “un área preocupante”. Se trata de la única categoría que ha registrado un progreso negativo y la igualdad de género ha descendido a un 57,8%. Como consecuencia, el informe subraya que serán necesarios 275 años para conseguir cerrar la brecha de oportunidades entre hombres y mujeres en esta categoría.
Son tres las razones principales detrás de esta cifra, según WEF: las mujeres ocupan puestos que están siendo automatizados, no hay suficientes mujeres en profesiones donde el aumento salarial es más pronunciado como, por ejemplo, el sector tecnológico y, por último, las mujeres tienen que lidiar con infraestructuras de atención insuficientes y de acceso al capital.
Trabajando hacia una mejor perspectiva de trabajo en el futuro
De cara al futuro, el informe señala la falta de mujeres en puestos relacionados con tecnologías emergentes como el mayor desafío a la hora de cerrar la brecha de género económica. En computación en la nube, por ejemplo, solo el 12% de los profesionales son mujeres. Asimismo, en ingeniería e Inteligencia Artificial, los números alcanzan un 15% y un 26%, respectivamente.
“Para afrontar estas carencias, las estrategias de trabajo deben garantizar que las mujeres estén mejor equipadas, en términos de desarrollo de habilidades o aprendizaje, para lidiar con los desafíos presentes y sacar partido a las oportunidades de la Cuarta Revolución Industrial”, asegura el informe.
Además, también destaca la diversidad a la hora de contratar y una cultura de trabajo inclusiva como áreas a mejorar. Desde el WEF aseguran que, “los legisladores deberán tomar partido para equipar mejor a las jóvenes generaciones, especialmente en las naciones emergentes, con las habilidades para triunfar en un mundo de trabajos futuros”.
Todavía queda mucho trabajo por hacer
Los datos del WEF apuntan a que solo el 55% de las mujeres en edad de trabajar forman parte del mercado laboral, frente al 78% de los hombres. Asimismo, en 72 países las mujeres no pueden abrir cuentas bancarias o solicitar créditos. Además, no hay ningún país del informe donde los hombres pasen tanto tiempo al trabajo doméstico no remunerado como las mujeres.
Por región Europa Occidental ha conseguido el mayor progreso en igualdad de género, un 76,7%. Le siguen Norteamérica, Latinoamérica y el Caribe, Europa del Este y Asia Central. No obstante, el progreso en Norteamérica se ha estancado durante 2019, mientras que en Latinoamérica y el Caribe, muchos países han registrado importantes avances a lo largo del año. Según los datos de Foro Económico Mundial, harán falta 54 años en las regiones más avanzadas y 163 años en las más rezagadas para cerrar la brecha de género.
La igualdad de género tiene un papel fundamental en el éxito de las economías y las sociedades. “Desarrollar la mitad del talento disponible del mundo tendrá mucho peso en el crecimiento, la competitividad y la disponibilidad de las economías y negocios del mundo”, aseguran desde el WEF. “Sin la representación de la mitad de la población en la política nacional y local, el progreso se verá obstaculizado en otras áreas referentes a la mujer y a la búsqueda de la igualdad de género”, concluye el informe.
Pixabay CC0 Public Domain. La Fundación SURA aumentará su inversión social en Colombia hasta la más alta de su historia
La Fundación SURA incrementó en 29% sus recursos de inversión social para este año frente a 2019 que suman 21.900 millones de pesos colombianos (6 millones de dólares), la cifra más alta en sus 49 años de compromiso con Colombia.
Este monto se ejecutará en beneficiar a más niños, jóvenes, familias, profesores y comunidades en condiciones vulnerables, al igual que a organizaciones sociales y culturales que trabajan por transformar sus entornos y aportar a un desarrollo con más equidad.
Con más recursos, también la Fundación prevé incrementar el impacto positivo y apalancar la vinculación de más actores públicos y privados a las iniciativas que lidera, apoya y acompaña, a favor de mejorar la calidad de la educación, fortalecer iniciativas culturales y también contribuir a una sociedad más democrática y con mejores ciudadanos.
“Este año queremos ampliar la cobertura de los programas consolidados de la Fundación, para que lleguemos a más de las 400.000 personas y 96 organizaciones que acompañamos y beneficiamos en 2019, siempre con la convicción de que la educación y la cultura son claves para transformar vidas y territorios, y no solo en Colombia, sino llevando estas iniciativas a otros países de Latinoamérica donde SURA está presente”, comentó Tatyana Orozco, Vicepresidenta de Asuntos Corporativos de Grupo SURA.
Apuestas en 2020
Por eso una de las prioridades es explorar que se sumen más aliados públicos y privados al programa Félix y Susana, y así entregue más capacidades a niños, docentes y familias para una sana convivencia, luego de beneficiar en 2019 a 153 mil estudiantes y formar 3.812 educadores de 311 colegios públicos en Colombia -en 10 departamentos-, República Dominicana y El Salvador.
También se buscará ampliar la cobertura de la alianza por la Educación Rural de Antioquia (ERA), de la que hace parte la Fundación junto a otras 15 organizaciones. Este modelo permite hoy que más de 13 mil estudiantes del Suroeste del departamento permanezcan en su formación escolar y accedan a la universidad sin salir de sus entornos.
Las prioridades en promoción cultural se enfocan en llevar a tres museos más de Antioquia y Norte de Santander el programa Explorando Patrimonios, alianza con el Museo Nacional de Colombia, que permitió en 2019 que más de 1.143 niños y adultos mayores de Bogotá, en situación de vulnerabilidad, fueran al Museo y que este llegara a sus comunidades; de hecho, en 2020 se emplearán materiales que faciliten la participación de personas con discapacidad visual.
Así mismo, se profundizará en la formación para consolidar 39 organizaciones y 80 líderes culturales del Urabá antioqueño, de la mano de Comfama e Interactuar; al tiempo que se afianzará el trabajo colaborativo, transferencia de buenas prácticas y mentorías en la red de 36 organizaciones culturales aliadas a la Fundación en 11 departamentos del país, para que unos apoyen a otros para tener más impacto en su entorno y ser sostenibles.
“También queremos avanzar en nuestro aporte a fortalecer procesos democráticos y que construyan tejido social. En el último año apoyamos a 24 organizaciones, centros de pensamiento e iniciativas que contribuyen, por ejemplo, a mejorar dinámicas públicas, así como a promover la inclusión laboral de excombatientes y víctimas del conflicto, como lo hace Alianza Soluciones”, agregó María Mercedes Barrera, directora ejecutiva de la Fundación SURA.
Finalmente, acerca del programa de voluntariado corporativo de SURA que lidera la Fundación, para este año se propone ampliar su cobertura y alcance frente a las 140 actividades y más de 30.963 horas de trabajo comunitario que beneficiaron a más de 30 mil personas de 14 departamentos de Colombia, en 2019.
iM Global Partner ha anunciado el nombramiento de Philippe Uzan como consejero delegado adjunto y director de Inversiones del área de Gestión de activos. Uzan se encargará de gestionar la plataforma de fondos de iM Global Partner y, en concreto, la gama de fondos OYSTER.
Uzan trabajará desde las oficinas de París, estará a cargo de la gestión de la gama de fondos de la sicav luxemburguesa —con unos activos gestionados por valor de 2.000 millones de euros— y será responsable de la selección y supervisión de las estrategias escogidas por iM Global Partner para subdelegar la gestión financiera de sus fondos.
Uzan cuenta con más de 25 años de experiencia, principalmente en el ámbito de la gestión de activos. Se incorpora a iM Global Partner tras firmar una trayectoria de más de 11 años en puestos clave de Edmond de Rothschild Asset Management, como los de director de inversiones y miembro del Comité Ejecutivo. Con anterioridad, desempeñó varios cargos operativos en otras gestoras de activos de gran prestigio, como Natixis IM y AGF (Grupo Allianz). Philippe Uzan comenzó su andadura profesional como operador de derivados de renta variable en Société Générale y es licenciado por la École Normale Supérieure de París.
«Tras haber colaborado en varios proyectos profesionales en común, me complace especialmente dar la bienvenida a Philippe a nuestro equipo. Su exhaustivo conocimiento del sector de la gestión de activos resultará clave para el desarrollo de nuestra plataforma de distribución. Sus próximos proyectos se centrarán en la evolución de la gama OYSTER y, en concreto, en el desarrollo de nuevos productos para clientes. Las aptitudes de Philippe también resultan fundamentales en un momento en el que iM Global está sopesando la posibilidad de adquirir una gama de fondos estadounidenses en un futuro», comenta Philippe Couvrecelle, fundador y consejero delegado de iM Global Partner.
«Después de trabajar durante varios años en gestoras de activos tradicionales de primer nivel, estoy muy ilusionado por incorporarme a iM Global Partner, firma con la que comparto una visión moderna e innovadora del sector. Tengo muchas ganas de participar en el desarrollo de nuestra oferta de productos para clientes de todo el mundo», añade Uzan.
Uzan se incorporará al Comité Ejecutivo de iM Global Partner, cuya composición actual es la siguiente:
Philippe Couvrecelle, fundador y consejero delegado
Jean Maunoury, consejero delegado adjunto y director de inversiones a cargo de la división de Inversiones
Jeff Seeley, consejero delegado adjunto y responsable de Distribución para EE. UU.
José Castellano, consejero delegado adjunto y responsable de Distribución internacional
Philippe Uzan, consejero delegado adjunto y director de inversiones de la división de Gestión de activos
Pixabay CC0 Public Domain. El coronavirus contagia a los mercados globales: ¿cómo navegar entre el miedo y el ajuste?
El miedo ante el coronavirus (COVID-19) y su propagación resulta ser mayor en los mercados de lo que justifican los datos oficiales que maneja la Organización Mundial de la Salud (OMS). Según estima este organismo, que depende de la ONU, la mortalidad de los contagios se sitúa entre el 2% y el 4% en Wuhan (China), mientras que fuera del foco principal, la letalidad del virus se reduce al 0,7%.
En cambio, la reacción del mercado está siendo muy alarmante, en parte retroalimentado por la alarma social que ha desatado esta epidemia y que ha puesto el foco informativo en cada nuevo caso confirmado o población puesta en cuarentena. En este sentido, las firmas de inversión apuestan por hacer un ejercicio analítico para separar la paja del grano, y ver cuál será el impacto real y poder hacer una lectura de lo que las bolsas mundiales están reflejando.
El martes las caídas se repitieron en Europa, el Eurostoxx 50 perdió un 2,1%, por las dudas sobre la expansión global del coronavirus, que empieza a mostrarse con más virulencia en Europa. Mientras, “el Nikkei cayó un 0,79% con todos los sectores en negativo y con altos volúmenes de negociación, un 48% superior a la media de 10 días. En China el CSI 300 perdió un 1,23% y el H.K. Hang Seng cae un 0,84% ahora mismo tras conocerse la revisión a la baja del crecimiento por parte de la autoridad fiscal en Hong Kong que además estima un aumento del déficit fiscal hasta el 4,2% del PIB de la región”, resumen los analistas de BancaMarch.
Unas caídas que también se repitieron ayer. «La oleada de ventas en los mercados ha sido sorprendente, no por la magnitud de la caída, sino porque hacía tiempo que tenía que haberse producido. En este contexto, la pregunta interesante no es por qué los mercados cayeron de repente, sino por qué, a tenor del claro impacto sobre la producción económica y los beneficios empresariales, se mostraban tan confiados en los días previos a las caídas que han tenido lugar a partir del lunes pasado», reflexiona Paras Anand, responsable de gestión de activos para Asia-Pacífico de Fidelity.
Frente a estos datos, las gestoras tienen claro que una parte refleja el impacto que tendrá el coronavirus en algunos sectores, como el turismo o el consumo, y, por ende, las economías de los países donde afección esté más extendida, principalmente, China. “El número de muertes por el brote del coronavirus de Wuhan en China ya ha superado el brote de SARS en 2003. Pero el riesgo real para China, y por extensión para el mundo, es que las medidas puestas en marcha para contenerlo causen un impacto económico y de inversión negativo desproporcionado”, advierten desde GlobalData.
Existe un cierto consenso en la revisión a la baja que se ha hecho del crecimiento de China y en que el PIB del país sufrirá durante los dos primeros trimestres a cuenta del coronavirus, pero “no necesariamente el efecto que tendrá en los activos de inversión chinos ha sido el primero en la mente de muchos”, puntualizan desde la consultora.
De hecho, GlobalData también ha revisado las previsiones a la baja para el crecimiento de la inversión minorista en China en 2020. “Las acciones son las más afectadas y los bonos son los que menos sufren en términos de la visión neutral de la compañía sobre el impacto de Covid-19. Estas revisiones dan como resultado una tasa de crecimiento esperada de aproximadamente el 5,6% para el mercado de inversión minorista chino”, apunta GlobalData.
“La corrección del mercado se produce en el contexto de una fuerte recuperación durante varios meses, por lo tanto, los mercados eran particularmente vulnerables. Si la propagación del virus se vuelve incontrolable, el daño económico podría ser grave, por lo tanto, tiene sentido que los mercados corrijan. En nuestra opinión, la corrección podría, continuar, pero creemos que todo dependerá de dos factores: la propagación del virus y las medidas asociadas, por un lado, y la respuesta de las instituciones, por otro”, explica desde la gestora francesa La Financière de l´Echiquier. Ambos factores son, por ahora, impredecibles, por lo que la volatilidad en el mercado continuará.
La posición de los gestores
Está claro que la epidemia presenta claramente riesgos para los inversores en renta variable. Mientras los activos más cíclicos están a la baja y el mercado de valores pierde las ganancias de los últimos meses, los activos de refugio ganan atractivo. “Tendrá un impacto negativo en el crecimiento económico a corto plazo, y las empresas más cíclicas y apalancadas podrían enfrentarse a una mayor presión que las que tienen un crecimiento de las ganancias impulsado por factores estructurales. La volatilidad resultante de los acontecimientos exógenos puede crear oportunidades para los inversores a largo plazo”, Matt Benkendorf, el CIO de Quality Growth, boutique de Vontobel AM.
“En mi opinión, llegados a este punto las perspectivas dependerán de la propagación del coronavirus, de la velocidad de la misma y de lo que ello conllevará en última instancia para el crecimiento mundial. Considero que los inversores tienen que ser conscientes de la manera en que las carteras están posicionadas actualmente. Si el problema del virus sigue agravándose y el crecimiento mundial se ralentiza, creo que los sectores más defensivos, como los de salud y suministros públicos, registrarán una mejor evolución. También opino que las empresas y los sectores que no estén tan expuestos a las perspectivas de crecimiento mundial y al comercio, incluido el comercio mundial, registrarán un mejor desempeño en esta coyuntura”, afirma John Lloyd, corresponsable de análisis de deuda corporativa mundial de Janus Henderson.
En opinión de Nitesh Shah, director de análisis de WisdomTree, los activos defensivos seguirán funcionando bien. Según defiende en su análisis, “un viento de cola podría introducir el oro en carteras que han ignorado en gran medida la clase de activos en el pasado. Mientras tanto, los activos cíclicos podrían tener dificultades para rendir. Sin embargo, si el coronavirus fuera perdiendo fuerza, por ejemplo si el contagio se contiene y las vacunas se desarrollan rápidamente, podríamos ver que se abren fantásticas oportunidades para cazar gangas. Hay algunas materias primas como el petróleo que, bajo el auspicio de un cártel que controla el 60% de la producción mundial, podría recibir un impulso a corto plazo con un aumento de la producción”.
Desde La Financière de l´Echiquier señalan que intentarán aprovechar la situación comprando valores de calidad cuyos precios han bajado drásticamente, invirtiendo parte de sus recursos en efectivo para otros, o ajustando la exposición a renta variable en algunos fondos. “Por lo tanto, consideramos aconsejable hacer frente a la volatilidad a corto plazo en un intento de aprovechar las medidas a medio plazo que creemos que tomarán las instituciones financieras en los principales estados occidentales y en China. El lema es: paciencia y movilidad”, matiza.
Para David Page, responsable de análisis macro de AXA Investment Managers, es muy complicado predecir exactamente cómo se desarrollará la situación a corto plazo. Según su análisis, es probable que la interrupción del lado de la oferta sea un problema para los mercados, como se demostrará en los resultados corporativos, lo que podría retrasar una recuperación generalizada de los beneficios. «Nuestra confianza en estas expectativas se ha visto afectada por la incertidumbre relacionada con el virus. En la renta fija, los rendimientos deberían estar respaldados por las previsiones de una política acomodaticia adicional en 2020, particularmente si entramos en un período prolongado de preocupación por la propagación del virus. A corto plazo, la situación es claramente volátil. En el medio plazo, una modesta recuperación de la producción manufacturera global será apoyada por una política monetaria laxa después de que pase el shock de suministro inducido por el virus. Si bien esperamos una volatilidad continua, tanto en los mercados como en los datos económicos, la política monetaria y el estímulo fiscal están siendo empleados cada vez más para amortiguar el impacto en la actividad. Pero esto llevará un tiempo, mientras se acumulan preguntas sobre la profundidad del choque inicial”, explica Page.
El punto final a este análisis lo pone Esty Dwek, responsable de estrategia global de mercados de Natixis Investment Managers Solutions. En su opinión, “mientras los casos disminuyen en China, están creciendo fuera”, así, tal y como señala, “los recientes casos de propagación fuera en Italia, Corea del Sur y Japón hacen crecer la idea de que el impacto puede ser más amplio y duradero de lo que se creía inicialmente”. A pesar de ello, destaca que desde Natixis IM siguen creyendo que “el crecimiento de 2020 no se frustrará”, a pesar de que “el impacto en el crecimiento podría extenderse más allá del primer trimestre”.
Foto cedida Mark Heslop, co-responsable de la estrategia European Growth.. Jupiter AM refuerza sus estrategias de renta variable europea con un nuevo fondo que invierte en small cap
Jupiter Asset Management ha anunciado el lanzamiento del nuevo fondo Jupiter Pan European Smaller Companies Fund. Gestionado por Mark Heslop, co-responsable de la estrategia European Growth, el fondo busca conseguir la revalorización del capital a largo plazo invirtiendo en valores europeos de pequeña capitalización (small caps) que, en opinión del gestor, registrarán elevadas tasas de crecimiento a medio y largo plazo.
Según ha matizado la gestora, el vehículo Jupiter Pan European Smaller Companies formará parte de la estrategia European Growth de Jupiter, que suma cerca de 8.000 millones de euros en activos gestionados a través de dos fondos, la sicav de Luxemburgo (€2.000 millones) y el unit trust británico (€5.800 millones).
En este sentido, el nuevo fondo seguirá la misma filosofía de inversión que los que ya invierten en todo el rango de capitalizaciones en Europa: utilizar el análisis bottom up para identificar empresas de alta calidad y rentabilidad cuyas acciones estén siendo incorrectamente apreciadas o infravaloradas por los mercados, aprovechando esta anomalía para generar alfa. Este fondo sin restricciones invertirá en una cartera concentrada de alta convicción formada por aproximadamente entre 50 y 60 valores de pequeña capitalización que coticen en Europa o estén altamente expuestos a esta región. Según matiza la firma, dentro de esta definición entrarán aquellas empresas que, en el momento de la inversión, se sitúen por capitalización bursátil por debajo de las 300 primeras compañías que conforman el índice FTSE World Europe.
A la hora de gestionar el Jupiter Pan European Smaller Companies Fund, Heslop contará con el apoyo del conjunto del equipo europeo de Jupiter AM, incluido Mark Nichols, con quien comparte la gestión del European Growth, y el gestor ayudante Sohil Chotai. Los tres profesionales llevan desde 2015 gestionando activos europeos como un equipo.
Con motivo del anuncio, Stephen Pearson, director de inversiones de Jupiter, ha declarado: “Mark ha demostrado que puede conseguir rentabilidades atractivas en el largo plazo en un sector que requiere de gran especialización, con su fondo anterior situado en el primer cuartil a uno, tres y cinco años. Estamos encantados de poder dar a nuestros clientes acceso a esta importante clase de activos a través de un gestor con una trayectoria tan brillante, al tiempo que reforzamos nuestros recursos y capacidades de inversión en renta variable europea y de pequeña capitalización”.
Por su parte, Mark Heslop, gestor del Jupiter Pan European Smaller Companies Fund, ha añadido:“Los valores europeos de pequeña capitalización son un área apasionante donde estamos convencidos de que se puede aportar un valor real a los clientes mediante la inversión activa y con enfoque bottom up, que es la que practica Jupiter.Este sector cubre un amplio universo donde muchos de los valores son empresas desconocidas o escasamente analizadas. En este entorno,un análisis diligente y exhaustivo puede descubrir joyas ocultas que ofrecen oportunidades de crecimiento a largo plazo sustanciales y han sido pasadas por alto por el mercado. El European Smaller Companies Fund es un complemento del Jupiter European Growth Fund, ya que son gestionados por un único equipo que aplica un único enfoque de inversión en todo el universo de la renta variable europea. Eso nos brinda aún más posibilidades de generar alfa para nuestros clientes”.
Pixabay CC0 Public Domain. La industria de fondos asiática mantiene el tipo pese a las incertidumbres globales
A pesar de las incertidumbres resultantes de las tensiones comerciales, la industria de fondos de Asia continuó expandiéndose durante los dos últimos años, aunque perdió cierto ritmo. En opinión de la consultora Cerulli Associates, aún así el potencial de crecimiento en algunas áreas del negocio e incluso en algunas de las regiones sigue siendo alto.
Echando la vista atrás y valorando estos dos últimos años, el análisis que hace Cerulli Associates destaca que durante 2018 el crecimiento de los activos bajo gestión en Asia cayó, registrando su mínimo en cinco años. Gran parte de esta caída se debió a que comenzaron las primeras tensiones comerciales entre Estados Unidos y China, y el crecimiento de los activos bajo gestión si situó por debajo del 4,2%.
“A medida que el conflicto comercial continuó en 2019, los activos bajo gestión comenzaron a aumentar, pero tan solo un 0,6% durante los primeros nueve meses del año. China, que representaba la mitad de los activos de la región, registró un mero aumento del 4,2%”, señalan desde Cerulli Associate. La gran pregunta ahora es qué impacto tendrá la crisis del coronavirus en su industria de fondos e inversión.
En este sentido, la firma de consultoría señala que las tendencias que vimos durante los tres primeros trimestres de 2019 pueden sirven de referencia para estimar dónde estarán las oportunidades de crecimiento en el negocio asiático de gestión de activos. En primer lugar destaca que los fondos de bonos en Hong Kong, Corea, Singapur y Taiwán, atrajeron muchos flujos de entrada en parte al sentimiento conservador de los inversores. Una tendencia que puede continuar en la medida que la volatilidad vuelta al mercado.
En segundo lugar considera que hay mucho margen de crecimiento para el negocio de los ETFs, ya que “funcionan bien” en algunos mercados. “En Taiwán, los ETFs onshore lograron unos rendimientos bastante atractivos durante los tres primeros trimestres de 2019, básicamente gracias a los ETFs con exposiciones a títulos extranjeros. Y en Corea, los ETFs han crecido modestamente, en concreto los ETFs smart beta han registrado un crecimiento de dos dígitos”, apunta en su último análisis.
La tercera tendencia que previsiblemente continuará es el mayor interés por los inversión de cara a la jubilación, en especial en aquellas poblaciones con una población envejecida. El mejor ejemplo de esto es el programa «Enjoy Your Retirement» de Taiwán,que ha logrado registrar 11.000 solicitudes de inscripción para acceder a sus fondos.
Por último, la inversión responsable se ha abierto paso en el negocio asiático de fondos de inversión gracias a la apuesta que han hecho los grandes propietarios de activos. En este sentido, Cerulli Associates destaca que Australia y Japón están muy por delante de otros mercados, aunque Hong Kong está a la cabeza en la creación de directrices para la divulgación y presentación de informes ambientales, sociales y de gobierno (ESG).
«La industria de fondos de Asia está demostrando ser resistente a pesar de los diversos vientos en contra. Iniciativas como la revisión de la regulación para domiciliar fondos privados y el fomento de los criterios ESG, o el compromiso de construir un centro de tecnología financiera en Singapur demuestran los continuos esfuerzos de los reguladores para fortalecer la industria de gestión de activos. Si bien las perspectivas pueden ser inciertas, hay tendencias muy positivas en algunos segmentos del negocio”, señala a modo de conclusión Ken Yap, director gerente para Asia en Cerulli Associates.
