Columbia Threadneedle refuerza su equipo de análisis de renta variable con Anne Marie Fleurbaaij

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Foto cedidaAnne Marie Fleurbaaij, analista sénior de renta variable en Columbia Threadneedle . Columbia Threadneedle refuerza su equipo de análisis de renta variable con la incorporación de Anne Marie Fleurbaaij

Columbia Threadneedle Investments amplía su equipo de análisis de renta variable central en la región EMEA con el nombramiento de Anne Marie Fleurbaaij para el puesto de analista senior de renta variable.

Anne Marie Fleurbaaij cuenta con 20 años de experiencia como analista de renta variable y gestora de carteras. Desde su nuevo puesto, abarcará compañías de consumo británicas y europeas. Ha trabajado en GIC (London) Private Limited los últimos 12 años en inversiones de renta variable en el sector del consumo. Además, trabajó durante siete años en Morgan Stanley, donde cubría compañías de consumo de toda Europa. Asimismo, Fleurbaaij es consejera no ejecutiva del Investor Forum.

“Anne Marie es una analista profesional con una dilatada experiencia, y no me cabe la menor duda de que nos ayudará a conseguir un conocimiento más profundo sobre las compañías de consumo británicas y europeas”, subraya William Davies, director de Inversiones para EMEA y director global de Renta Variable. 

Como parte de la globalización del equipo de análisis de renta variable central y tras la entrada en vigor de la directiva MiFID II, Columbia Threadneedle ha establecido un equipo de análisis de renta variable central en la región EMEA con el propósito de complementar a los analistas de las mesas de inversiones con los que ya cuenta la compañía. Durante los 12 últimos meses, Columbia Threadneedle ha contratado a cuatro analistas profesionales para su equipo, entre los que se incluye Roger Wilkinson, director de Análisis de Renta Variable de EMEA.

A escala mundial, Columbia Threadneedle dispone de un equipo de 190 analistas de inversión y asociados de análisis que trabajan para obtener análisis independientes. Al trabajar de forma colaborativa en todo el abanico de clases de activos principales e incorporar referencias del departamento de Inversión Responsable y ciencia de datos, toman esa información y la convierten en referencias replicables aplicables a las decisiones de inversión. “El establecimiento del equipo de análisis de renta variable central en la región EMEA refleja nuestra creciente inversión en análisis desarrollados internamente”, asegura la entidad en un comunicado.

“Como firma de gestión activa, el énfasis en el análisis representa un pilar clave de nuestro enfoque de inversión, y estamos encantados de ampliar nuestro equipo de análisis de renta variable central en la región EMEA, reflejando así una estructura de la que ya disponemos en Estados Unidos. Ya contamos con una función de análisis de crédito fuerte y bien establecida en la región, y el desarrollo de un equipo de análisis de renta variable central aporta más referencias, puesto que trabaja estrechamente con nuestros equipos de renta variable británica y europea, que gestionan 45.243 millones de euros para nuestros clientes”, concluye Davies.

El rendimiento de los fondos UCITS y AIFs en 2019 fortalece el interés de los inversores por estos vehículos

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Pixabay CC0 Public Domain. El rendimiento de los fondos UCITS y AIFs en 2019 fortalece el interés de los inversores por estos vehículos

La Asociación Europea de Fondos y Gestión de Activos (Efama, por sus siglas en inglés) ha hecho un balance muy positivo de la marcha de la industria de fondos en 2019, valorando tanto los fondos UCITS como los fondos alternativos. Con los últimos datos sobre la su mesa, que corresponden a diciembre de 2019, ha señalado que el impulso tomado en noviembre se confirmó y permitió cerrar el año de forma optimista. 

“Después de un desafiante 2018, 2019 terminó como un buen año para la industria europea de fondos”, ha señalado en su último comunicado. En diciembre de 2019, las entradas netas a fondos UCITS y AIFs alcanzaron los 70.000 millones de euros y alcanzaron los 1.776 millones de euros, lo que supone un incremento del 1% a lo largo del mes. Respecto a los fondos UCITS, alcanzaron unos flujos netos de 45.000 millones de euros, frente a los 58.000 millones registrados el mes anterior. Este menor crecimiento se debió a las salidas netas que experimentaron los fondos monetarios. Sin embargo, estas salidas se compensaron con las entradas en fondos UCITS long-term, que alcanzaron los 62.000 millones de flujos netos frente a los 48.000 millones de euros del mes anterior. 

“Las entradas en UCITS long-term aumentaron en diciembre aumentaron hasta alcanzar su nivel más hasta desde enero de 2018, a medida que la confianza de los inversores en el mercado de valores continuó fortaleciéndose”, ha explicado Thomas Tilley, economista senior de Efama. 

Datos anuales

Teniendo en cuenta todo el año, los fondos UCITS alcanzaron los 386.000 millones de euros de flujos netos en 2019 (frente a los 115.000 millones de euros en 2018) y los fondos AIFs los 145.000 millones de euros (en comparación con los 106.000 millones de euros de 2018). El valor de los activos netos de ambos tipos de fondos incrementó un 17,3%, es decir, 17.796 millones de euros. 

En su opinión, los resultados de todo el año mostraron que el menor nivel de riesgos geopolíticos y de las tensiones comerciales han hecho subir el precio de la renta variable, mientras que la caída de los tipos de interés ha impulsado el mercado de bonos. “Esto ha dado lugar a un aumento considerable del valor de los activos y a unos flujos netos sólidos hacia fondos UCITS”, explican desde Efama. 

Es cierto que, durante 2019, los fondos de renta variable sufrieron salidas netas hasta septiembre dado el temor de los inversores al debilitamiento del crecimiento global y que las tensiones comerciales entre Estados Unidos y China pudieran perjudicar a las bolsas. La evolución de los flujos muestra cómo a medida que estos riesgos se fueron disipando, la confianza de los inversores en la renta variable se fortaleció y los flujos volvieron a territorio positivo. 

En cambio, los fondos de renta fija, por su parte, tuvieron un año excelente. “La adopción por los bancos centrales de una política monetaria más moderada en respuesta al menor crecimiento mundial impulsó el rendimiento de los bonos a la baja y convenció a los inversores de que el mundo de los bajos tipos de interés estaba ahí para quedarse”, firman desde Efama.

 «2019 fue un año excelente para los inversores de fondos UCITS y AIFs que se han beneficiado de la revalorización de los mercados. Aunque no se pueda lograr ese rendimiento todos los años, los resultados del pasado ejercicio ayudarán a las medias históricas y a que los instrumentos de inversión financiera se afiancen como los vehículos más idóneos para lograr rendimientos frente a los depósitos bancarios. Creemos que esto incentivará más a los ciudadanos europeos a usar estos instrumentos. En este sentido, el relanzamiento de la iniciativa de la Unión de Mercados de Capitales también creemos que ayudará”, ha señalado Bernard Delbecque, director senior de Análisis y Economistas de Efama, a la hora de valorar el conjunto del año pasado.

20º aniversario del estallido de la burbuja puntocom: ¿burbuja 2.0?

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Pixabay CC0 Public Domain. 20º aniversario del estallido de la burbuja puntocom. ¿Burbuja 2.0?

El vigésimo aniversario de la explosión de la burbuja puntocom se cierne sobre el sector tecnológico de EE.UU. El Nasdaq cotiza ahora en niveles que que casi duplican a los que tocó durante el apogeo de la burbuja en marzo de 2000, y las empresas de alto crecimiento con bajas ganancias vuelven a ser un segmento muy popular entre los inversores.

Durante el año pasado se generó un flujo de noticias preocupante alrededor de las empresas de tecnología. Cualquiera que lea los titulares sobre los excesos de WeWork y tenga una sensación de déjà vu  puede ser perdonado. Pets.com, un decano de la era de las puntocom, supuestamente pagó 73.000 dólares por segundo por un espacio publicitario durante la Super Bowl antes de que se derrumbara sin ningún tipo de ceremonias.

Pero hay muchas cosas que han cambiado en la industria en estas últimas dos décadas. El uso de Internet ha crecido exponencialmente desde el año 2000. En aquel Menos del 7% de la población mundial usaba internet en aquel momento, según el Banco Mundial. Ahora la mitad de la población mundial la usa. Internet está tan arraigada en la sociedad ahora que hay pocas compañías que no requieren software para hacer negocios. Esto proporciona un apoyo estructural al mercado que simplemente no existía hace 20 años.

La tecnología que proporcionan ahora muchas de esas grandes empresas está totalmente integrada en muchos negocios. En los últimos años, a medida que los clientes de distintas industrias trataban de mantener una ventaja tecnológica y han variado las pautas de consumo, se ha observado un incremento de la inversión en software.

Las empresas consideran cada vez más a la tecnología como una fuente de ventaja competitiva y como una forma no sólo de reducir los costes sino también de generar ingresos y mejorar la retención de clientes.  No esperamos que esto cambie pronto y, de hecho, es una tendencia que puede acelerarse a medida que más compañías aprovechen el potencial de la tecnología digital. Esta demanda estructural sólo continuará debido a que cada vez más empresas están transformando su modelo de negocio tradicional a uno en línea. La inversión en la tecnología inalámbrica que aprovechará el 5G ya está en marcha, pero aún tiene un largo camino por recorrer, dado que su despliegue está aún en una etapa relativamente temprana.

Esto será una ventaja para empresas como los fabricantes de semiconductores, que se beneficiarán del Desarrollo de nuevos teléfonos móviles que puedan hacer uso de la capacidad adicional que crea el 5G. En otros lugares, el desarrollo de nuevas tecnologías que van desde vehículos autónomos hasta la realidad virtual, se basa en 5G, lo que a su vez impulsará una mayor inversión.

Los modelos de negocio de las empresas de tecnología también han cambiado significativamente desde 2000. La aparición de negocio basados en la nube y en la suscripción ha creado empresas con flujos de ingresos más estables. Las compañías basadas en la nube facilitan la actualización del software (un técnico puede actualizar los ordenadores de toda una empresa de forma centralizada en lugar de que un ejército trabaje en cada uno de ellos). Esto significa que las firmas de software pueden captar potencialmente los gastos que antes se destinaban a las empresas de hardware o a recursos como el personal de tecnologías de la información.

Es crucial que muchos de los ingresos de los programas informáticos sean recurrentes. Según el ISI, el 42% de las ventas de las 25 mayores empresas de software fueron recurrentes en 2008. Esa cifra ronda el 69% en la actualidad. Microsoft ha desarrollado una fuerte posición competitiva que ha requerido altos costes de cambio. La empresa ha realizado importantes inversiones en sus sistemas de computación en la nube que le ayudarán a dominar sus mercados. Compare esto con Pets.com que ofrecía comida para mascotas que podía comprarse con facilidad a cualquier otro competidor o, de hecho, en la tienda de mascotas local donde los propietarios ya la adquirían anteriormente.

Nada de esto significa que el sector tecnológico no tenga problemas. La solidez financiera de las compañías que salen a bolsa ha disminuido en los últimos años y más del 80% de las empresas que salen a tenían pérdidas, de acuerdo con Wolfe Research. Se trata de los mismos niveles que vimos en el 2000, lo que  indica que hay burbujas en el mercado de las salidas a bolsa. Es alentador que las recientes OPV de empresas no rentables no se hayan comportado bien en bolsa o hayan sido canceladas antes de debutar, como es el caso de  WeWork, pero es evidente que estos datos exigen vigilancia.

Las valoraciones de las empresas también suponen una posible preocupación. Se han situado por los niveles máximos anteriores de 2014 y si la historia sirve de guía, los múltiplos actuales podrían resultar insostenibles. El impacto tangible del coronavirus aún no se ha sentido realmente, pero sí perjudica significativamente el crecimiento económico, o si aumentan los signos de recesión, estos múltiplos podrían convertirse en un problema.

El sector de la tecnología no es inmutable y ciertamente podría producirse una corrección. Pero eso representaría una potencial oportunidad de compra para situarse en empresas con modelos de negocio fuertes que se apoyan en factores estructurales. La historia se repite a veces, pero no esta vez.

Tribuna de Timothy Skiendzielewski, director de inversiones de Aberdeen Standard Investments. 

American Express abre en el aeropuerto de Los Ángeles su Centurion Lounge más grande a la fecha

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Foto cedida. AMex

Aprovechando el impulso de las recientes inauguraciones de Centurion Lounge en Phoenix y Charlotte a principios de este año, American Express abrió su 12 ° Centurion Lounge en el Aeropuerto Internacional de Los Ángeles (LAX) el lunes 9 de marzo de 2020.

LAX es el cuarto aeropuerto más ocupado del mundo, recibe a más de 88 millones de viajeros cada año, lo que lo convierte en un lugar ideal para un Centurion Lounge de clase mundial. El salón es el más grande de American Express hasta ahora, abarcando casi 14.000 pies cuadrados en la Terminal Internacional Tom Bradley, y es accesible desde las Terminales 4, 5, 6, 7 y 8.

«Estamos transformando a LAX en el aeropuerto de clase mundial que nuestros huéspedes merecen y agregando servicios modernos y codiciados que elevan la experiencia del pasajero en todos los puntos de su viaje», dijo Justin Erbacci, director ejecutivo interino, LAWA. «El nuevo Centurion Lounge en la Terminal Internacional Tom Bradley es una adición excepcional a nuestro aeropuerto y nos complace trabajar con American Express para abrir este salón de primera clase».

Esta nueva ubicación ofrece satisfacer las necesidades de los viajeros con servicios de spa únicos y experiencias de bienestar de Exhale, obras de arte localmente inspiradas y producidas por Ellierex y un menú de la galardonada chef Nancy Silverton.

«Cuando comencé a desarrollar el menú para el American Express Centurion Lounge en LAX, me inspiré en mis restaurantes y en la rica escena culinaria de Los Ángeles», dijo Silverton. «Quiero que los huéspedes del lounge experimenten mi pasión en cada bocado y disfruten de sus viajes con un sabor vibrante de nuestra maravillosa ciudad».

El nuevo salón también ofrecerá selecciones de vinos premium por el director de vinos Anthony Giglio, así como cócteles especiales del renombrado mixólogo del Centurion Lounge Jim Meehan. Los huéspedes también podrán disfrutar del café de City Bean Roasters, con sede en Los Ángeles, cuyo café se obtiene de forma sostenible directamente de los agricultores locales.

«El nuevo Centurion Lounge en LAX trae lo mejor de Los Ángeles al aeropuerto gracias a las experiencias de arte, comida y bienestar inspiradas localmente», dijo Alexander Lee, vicepresidente de experiencias y beneficios de viaje en American Express. «Esta nueva sala es un gran ejemplo de cómo continuamos mejorando el viaje de aeropuerto de extremo a extremo para los Tarjetahabientes, desde el descubrimiento de la sala hasta la experiencia inmersiva que espera justo detrás de las puertas azules».

Para aquellos que viajan a nuevas zonas horarias, o huéspedes que desean relajarse antes de un largo vuelo, el Centurion Lounge en LAX contará con las primeras salas de tranquilidad Sunrise y Moonrise, que ofrecen espacios tranquilos con mucha luz y poca luz para relajarse y recargar energías. La sala Moonrise da paso a una sensación de relajación nocturna a través de un techo inspirado en una noche estrellada, creando una atmósfera de energía sutil pero relajante. Mientras tanto, la sala Sunrise ayuda a despertar los sentidos con paredes iluminadas, emanando una atmósfera de matices al amanecer.

American Express también se ha asociado con Exhale para ofrecer un bienestar elevado y servicios de spa centrados en la energía y la luz. Los huéspedes pueden disfrutar de la terapia de luz diseñada para hidratar la piel, los tratamientos de Reiki para restaurar el equilibrio del cuerpo y la reflexología del oído para relajar la mente y aliviar el cuerpo. Terapias de manos y uñas, así como masajes en silla, también estarán disponibles.

Al entrar en el salón, los invitados serán recibidos por un mural  creado por la muralista de medios mixtos con sede en Los Ángeles, Danielle Garza, conocida como «Ellierex».

Para rendir homenaje al icónico legado cinematográfico de Los Ángeles, American Express seleccionó artefactos cinematográficos cuidadosamente seleccionados para el salón, y una zona de estar íntima presenta una silueta retroiluminada de Hollywood Hills. Los tonos verde azulado en el espacio están inspirados en las tendencias de diseño del distrito artístico contemporáneo de Los Ángeles.

El salón también proporcionará a los huéspedes espacios de trabajo privados para amortiguar el ruido, una habitación familiar, Wi-Fi de alta velocidad, baños y duchas de primera calidad, tomas de corriente y profesionales de servicios para miembros de American Express.

 

Larissa Cerón se une a IPG en Miami

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Wikimedia Commons. Larissa Cerón se une a IPG en Miami

Larissa Cerón se ha unido al equipo de ventas de IPG en Miami, según fuentes de Funds Society.

Cerón, quién desde el 3 de marzo reporta a Rocio Harb, ha trabajado durante los últimos cuatro años como consultora independiente en Miami, América Latina y el Caribe.

Antes de eso, trabajó para Espirito Santo Bank durante diez años como vicepresidenta asesora de gestión patrimonial. También ha trabajado para empresas como Wachovia Securities y Riggs International Banking.

Se graduó de UNIBE con una licenciatura en marketing, relaciones públicas y comunicaciones. También obtuvo una certificación en Banca Privada Internacional del American Institute of Banking. Además de inglés, Larissa habla español y portugués.

La firma española Lendmarket lanza un equity crowdfunding para atraer inversión desde Latinoamérica

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Lendmarket, la primera plataforma española para compra-venta de deuda corporativa privada, llevará a cabo una ronda de financiación para acelerar su crecimiento y abrir la inversión en el capital de la plataforma a inversores que quieran acompañar como referencia de la misma. 

Alejandro Villalonga, CEO de Lendmarket, explica que “actualmente nos focalizamos en España, pero desde nuestro inicio, concebimos el negocio de ámbito global, especialmente con los países latinoamericanos como eje geoestratégico”. Asimismo, desde Lendmarket, señalan que su objetivo es posicionarse como la plataforma europea de referencia en su sector.

La operación de inversión se vehiculiza a través de la Plataforma de Inversión Adventurees.com, autorizada por la Comisión Nacional del Mercado de Valores. Asimismo, la división tecnológica del Grupo Adventurees, partner tecnológico de Lendmarket, le permitirá tokenizar los préstamos que vende en su plataforma; un desarrollo que aportará mayor rapidez, transparencia y seguridad a las transacciones realizadas.

Los inversores interesados podrán participar con tickets desde 3.000 euros, mediante créditos a corto plazo con derecho de conversión en participaciones sociales de la empresa. La fintech espera captar un mínimo de 200.000 euros.

Para la mayoría de la población el concepto de crédito está ligado a la banca tradicional. El cliente habla con su asesor en la entidad y éste le presenta las opciones disponibles en la cartera de productos crediticios. Antes de la crisis del 2008, para las empresas se trataba de un proceso similar, hasta que debido al riesgo de colapso y por obligación regulatoria la banca cerró el grifo del crédito.

Como alternativa, las pymes empezaron a crear redes para la oferta y compra de crédito sin contar con los bancos. Es así como el crédito corporativo no bancario, conocido como Direct Lending, es un fenómeno que ya abarca el 20% de los préstamos a pymes en España, mientras que en Reino Unido comprende el 60% y en EE.UU. llega al 80%.

Lendmarket vendió deuda, por valor de 4 millones de euros, en 10 operaciones en 2019, su primer año de actividad. Para el 2021 proyecta llegar a los 50 millones

Estos créditos concedidos a pymes por otras entidades se llevan a cabo en lo que se conoce como el Mercado Primario: las empresas dispuestas a aportar el capital se organizan en fondos, a los cuales las empresas con necesidad de financiación pueden acudir para solicitar un préstamo. 

Junto a este mercado primario, Lendmarket constituye en España el Mercado Secundario que consiste en dar a los agentes y fondos que prestan dinero la oportunidad de vender los derechos derivados de sus préstamos a un tercero. 

En cuanto a quienes revenden deuda en Lendmarket, usualmente son fondos especializados. El mercado secundario les permite disponer de mayor liquidez, mayor capacidad de ofrecer préstamos, lo que incrementa la rotación de transacciones realizadas y, por tanto, las tasas de gestión por préstamo concedido, que constituyen una importante fuente de beneficios para los fondos prestamistas. Por estas y otras ventajas, cada vez más plataformas de Crowdlending están apostando también por facilitar la reventa de la deuda que originan, a través de Lendmarket.

Lendmarket, fundada por Alejandro Villalonga y Rodrigo Imaz en 2018, es la primera plataforma en España de Mercado Secundario de Deuda Corporativa. Forma parte de la Asociación de Crowdlending Española, BBVA y ABANCA han validado el modelo de negocio de la plataforma dentro de sus programas de aceleración. Actualmente trabaja con varios originadores, 5 fondos de deuda privada y 5 plataformas de crowdlending y crowdfactoring. Además, opera a través de Lemonway como entidad de pago y gestiona el mercado con una plataforma propietaria integrada con el CRM de Salesforce.com.

 

La superintendencia de pensiones de Chile alerta sobre las recomendaciones de cambios de fondos que circulan en las redes sociales

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Pixabay CC0 Public Domain. La superintendencia de pensiones chilena alerta sobre las recomendaciones de cambios de fondos que circulan en las redes sociales

La Superintendencia de Pensiones de Chile ha advertido contra las las recomendaciones de cambio de fondos que circulan por las redes sociales. La información se proporcionó al final del informe del mes de febrero sobre la rentabilidad de los fondo.

“Es importante que la ciudadanía tenga presente que acumular ahorros previsionales para financiar la pensión es un objetivo de largo plazo y que en la construcción de ese ahorro son determinantes las cotizaciones individuales de la persona, la rentabilidad acumulada por las inversiones realizadas por el o los fondos que tenga y la edad de retiro”, afirma el comunicado.

El comunicado explica los diferentes multifondos que están disponibles y como se ajustan a los diferentes perfiles de riesgo. Además, expone claramente las desventajas de tomar decisiones a corto plazo para generar ahorro consistente a largo plazo. “Para esta superintendencia es fundamental que las personas tengan en claro que la rentabilidad medida en plazos muy cortos no debiera ser la base para tomar decisiones de largo plazo como, de hecho, es el ahorro destinado a financiar la pensión.

Tomar decisiones de cambio de fondo basados en una variable de rentabilidad de corto plazo puede tener como consecuencia que la persona no acumule lo suficiente de ahorro en su saldo para financiar su pensión al momento del retiro laboral. Es importante reiterar que no es posible anticiparse a cómo se comportará el mercado financiero chileno y extranjero”, afirma la superintendencia

La volatilidad afecta a la rentabilidad de los fondos durante el mes de febrero

En febrero pasado, los cinco fondos de pensiones chilenos cerraron con cifras en rojo como resultado de los retornos negativos de las inversiones realizadas en instrumentos extranjeros, acciones chilenas y papeles de renta fija nacional, además de las posiciones en deuda local. De esta manera, tras el cierre mensual, los fondos de pensiones totalizaron activos por 195.175 millones de dólares.

Según el informe de la superintendencia de pensiones en el segundo mes de 2020, el fondo A (más riesgoso) fue el más afectado por la alta volatilidad financiera global, con una caída real de 4,46%. Un magro rendimiento que también anotaron los fondos B (riesgoso) y D (conservador), que retrocedieron 3,76% real cada uno, seguidos por el fondo C (intermedio), que perdió 3,64%. El fondo E (más conservador), en tanto, se contrajo un 2,88%.

Con todo, los datos en una perspectiva de mediano plazo indican que en los últimos 12 meses (marzo 2019-febrero 2020) los fondos mantienen rentabilidades importantes.

Mientras el fondo a acumula un retorno real de 12,47%, los fondos B y C registran aumentos de 10,34% y 10,05%, respectivamente. Los fondos D y E, en tanto, anotan rentabilidades reales de 7,62% y 4,87%, respectivamente, en el período marzo 2019-febrero 2020.

 

Datos fondos de pensiones Febrero 2020

Según los datos recabados por la superintendencia, la caída que anotaron los fondos de pensiones tipo A en febrero pasado se explica principalmente por las pérdidas que reportaron las inversiones en instrumentos extranjeros y acciones locales. Como referencia se tiene que mientras la rentabilidad en dólares del índice MSCI mundial cayó 7,71%, los títulos accionarios locales medidos por el IPSA retrocedieron 6,32% durante el mes.

Lo anterior tuvo como contraste que parte de las inversiones en el extranjero se vieron favorecidas por la depreciación del peso chileno respecto de las principales monedas, lo que contribuyó positivamente a las posiciones sin cobertura cambiaria y compensó parcialmente las pérdidas en las principales bolsas internacionales. En febrero pasado, la divisa estadounidense se apreció un 2,29%.

Respecto del negativo desempeño de los fondos de pensiones tipo B, C y D, el análisis de los datos revela que ello se explica principalmente por las pérdidas que afectaron a las inversiones en títulos de deuda local, instrumentos extranjeros y acciones nacionales

Finalmente, la caída que afectó al fondo de pensiones Tipo E se debe a las pérdidas de las inversiones en instrumentos de renta fija nacional. Esto, debido a que en el mes pasado se observó un alza en las tasas de interés de esos instrumentos, afectando la rentabilidad de esos fondos por la vía de las pérdidas de

La crisis del coronavirus agrega incertidumbre a la renegociación de la deuda argentina

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Wikimedia CommonsPuerto Madero, Buenos Aires. ,,

Los países de Latinoamérica se están viendo afectados por el escenario de crisis desatado por el coronavirus y por las tensiones entre los exportadores de petróleo. La situación es especialmente incierta para Argentina, país que esta semana inicia un proceso de reestructuración de su deuda externa. 

Según un informe de PPI (Portfolio Personal Inversiones), según el cronograma del gobierno argentino, durante esta semana que comienza se debería lanzar la oferta de reestructuración para los bonos en dólares y el comienzo del roadshow de la misma. 

“Desde el principio se entendía que el calendario era ambicioso, pero la realidad es que hasta ahora se cumplió. En las últimas semanas el gobierno demostró compromiso con el cronograma al definir la contratación del asesor financiero, Lazard, y del Bank of America y el HSBC como agentes colocadores en el marco de la Ley de Restauración de la Sostenibilidad de la Deuda Publica Emitida bajo Ley Extranjera”, señala el informe de PPI.

Pero, por ahora, ni siquiera se tiene en claro si hay una estrategia al presentar en forma conjunta un acuerdo con el FMI, y una propuesta a acreedores. Sólo se sabe que hay negociaciones en paralelo con ambos, pero aún no se sabe qué estará primero (dentro de la lógica del gobierno).

Los analistas de PPI señalan que “conocida la oferta, se comienza a entender que será operativamente complicado –salvo que exista una propuesta muy amigable- lanzar y cerrar en dos semanas. En especial, cuándo aún tampoco tenemos en claro el tamaño del universo de deuda a canjear. No obstante, los tenedores de la deuda argentina creen todavía en la vocación del presidente Alberto

Fernández de evitar el default. Por eso, buscarán nuevamente en los próximos días tender puentes de diálogo por canales políticos para intentar hacerle llegar el mensaje a Fernández: es esperable una primera oferta agresiva y hay predisposición para negociar, pero una propuesta excesivamente hostil, aun en la fase inicial, conlleva grandes riesgos. El principal, derrumbarlos precios actuales de los bonos hasta llevarlos al umbral atractivo para los fondos buitre”.

El ministro de Finanzas argentino, Martín Guzmán, había adelantado que el monto a renegociar será un poco inferior a los 70.000 millones de dólares. Los bonistas, que conversaron con el ministro en el inicio de la semana, dejaron trascender por los medios su disconformidad con la propuesta, confirmando que la pulseada será muy dura.

Por ello, desde PPI se considera que “la probabilidad de que el cronograma inicialmente planteado se rompa esta semana es alta. Pero una demora no debería sorprender, ni tampoco debería ser un punto con gran efecto sobre los precios que, en parte, ya lo descuentan. Cumplir en tiempo y forma con el mismo implicaría tener una propuesta sobre la mesa esta semana, y no parece ser esto posible -al menos- bajo la información oficial actual”.

Además, el contexto externo no ayuda. Este lunes negro impactó en las cotizaciones argentinas, con los bonos en dólares cayendo entre 11% y 12% (ver aparte), por lo que la atención ya pasará a estar sobre si estos precios son lo suficientemente bajos como para atraer a los fondos especulativos, y amenazar lo que se entiende busca ser una negociación en una batalla legal interminable.

“A medida que avanzamos en el año, el calendario de vencimientos apura al gobierno a la necesidad de normalizar el escenario financiero, o de lo contrario dos opciones: ir a un default, o emitir y/ o gastar reservas. Si bien los vencimientos de la deuda en pesos y en dólares tienen detrás estrategias diferentes, ambas dos se han encontrados con obstáculos a ir superando”, afirma el informe.

Afrontar los pagos en moneda nacional argentina mediante renovaciones en el mercado local –a través de licitaciones semanales- se ha complicado luego del reperfilamiento del AF20, y hasta las idas y vueltas sobre el Bogato 2020 en la última semana. Esto obliga al Tesoro a ser creativos con las propuestas, en un marco en donde los pagos de capital aumentaron. La situación no es muy diferente el escenario para la deuda en dólares que está atada a reestructuración. 

Según PPI, “luego de un febrero y marzo muy tranquilos, la agenda de vencimientos volverá a presionar en abril (y mucho más en mayo). De acá la importante de una reestructuración rápida y prolija”.

 

 

CFA Society Uruguay lanza «Ethics Challenge» con el apoyo de las principales universidades del país

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El próximo jueves 12 de marzo, a las 18:30 horas, CFA Society Uruguay realizará el lanzamiento de la iniciativa Ethics Challenge, denominada “Toma de decisiones cuando hay dilemas éticos”.

El evento contará con la presencia del Dr. Michael McMillan, director de Educación Ética y Estándares Profesionales de CFA Institute, responsable de crear y desarrollar contenido educacional sobre ética y estándares profesionales para miembros del instituto y profesionales de inversión, quien presentará un caso para que los estudiantes de pre y posgrado de las universidades resuelvan dilemas éticos en el sector financiero.

Los participantes tendrán un mes para presentar sus conclusiones ante un jurado de profesionales que analizará las propuestas para destacar a las mejores opciones.

«Los temas relacionados con ética y estándares profesionales han cobrado una relevancia cada vez mayor a nivel mundial y, en particular, en el mercado financiero. Para estudiantes universitarios enfrentarse a tomar decisiones que involucran dilemas éticos en casos similares a los reales, de la mano de un facilitador como Michael Mc Millan, es una excelente oportunidad», señaló al respecto Bárbara Mainzer, CFA. Presidente, CFA Society Uruguay.

La actividad, además, cuenta con el apoyo de la Universidad de la República (Udelar), la Universidad Católica del Uruguay (UCU), la escuela de negocios UCU Business School, la Universidad de Montevideo y la Universidad ORT.

La presentación tendrá lugar en la sala Tempusubicada en la torre 4 del World Trade Center (Dr. Luis Bonavita 1266). 

Para más información e inscrpciones: mgmt@cfasocietyuruguay.org

Aon compra Willis Towers Watson

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Pixabay CC0 Public Domain. Aon compra Willis Towers Watson

Aon y Willis Towers Watson han anunciado un acuerdo para fusionar sus negocios, lo que dará lugar una de las firmas de broker de seguros más grandes del mundo. «La combinación de ambos negocios creará una plataforma más innovadora y capaz de ofrecer mejores resultados a todas las partes interesadas: clientes, socios e inversores», ha señalado Greg Case, CEO de Aon.

Sobre los detalles de la operación, Aon ha explicado se realizará “una transacción de todas las acciones con un valor de capital combinado implícito de aproximadamente 74.000 millones de euros (80 billions de dólares)”. Según los términos del acuerdo, que ya ha sido aprobado por el Consejo de Administración de ambas compañías, cada accionista de Willis Towers Watson recibirá 1,08 acciones ordinarias de Aon por cada acción ordinaria de Willis Towers Watson, y los accionistas de Aon seguirán siendo propietarios del mismo número de acciones ordinarias de la compañía resultante que posea inmediatamente antes del cierre. 

Una vez completada la combinación de ambas firmas, los actuales accionistas de Aon serán propietarios de aproximadamente el 63% y los actuales accionistas de Willis Towers Watson serán propietarios de aproximadamente el 37% de la compañía resultante. Aunque la operación ya ha sido aprobado por los órganos ejecutivos de ambas firmas, la transacción está todavía sujeta a que sea aprobada por los accionistas de Aon Ireland y de Willis Towers Watson, así de las respectivas autoridades reguladoras. Ambas partes esperan que la compra quede totalmente cerrada en el primer semestre de 2021. 

Durante el anuncio de este acuerdo, que se produjo el pasado lunes, Case destacó que la experiencia de Aon en materia de riesgo, jubilación y salud permitirá al combinarse con el negocio de Willis Towers Watson “acelerar la creación de nuevas soluciones que hagan coincidir de manera más eficiente el capital con las necesidades de los clientes en áreas con un alto crecimiento, como la tecnología, las inversiones delegadas, la propiedad intelectual, el cambio climático y las soluciones vinculadas con la salud”. 

Por su parte, John Haley, CEO de Willis Towers Watson, apuntó que este acuerdo es un “paso natural” en su oferta a los clientes. “Esta transacción acelera nuestro compromiso de dar soluciones a los clientes al proporcionar a nuestros equipos la oportunidad de impulsar la innovación de forma más rápida y de ofrecer más valor”, afirmó. 

Respecto a la empresa resultante, que conservará el nombre de Aon, se definirá como “una firma mundial de servicios profesionales con tecnología, centrada en las áreas de riesgo, jubilación y salud”. Aon mantendrá su sede operativa en Londres y John Haley asumirá el papel de presidente ejecutivo, encargándose de la estrategia de crecimiento e innovación de la firma. La empresa estará dirigido por Greg Case y Christa Davies, directora financiera. Por último, el Consejo de Administración estará compuesto por miembros proporcionales de los actuales directores de Aon y Willis Towers Watson.