Foto cedidaNathalie Lahmi, Chief Experience Officer de Carmignac.. Carmignac nombra a Nathalie Lahmi directora de experiencia
Carmignac ha anunciado el nombramiento de Nathalie Lahmi como directora de experiencia (Chief Experience Officer). Según la gestora, se trata de un puesto de nueva creación y desde el que Lahmi se encargará de la transformación digital de Carmignac y de su modelo de distribución.
En este sentido, supervisará los departamentos de marketing y de clientes privados, que se han aunado para “crear un área de excelencia al servicio de la experiencia de los clientes”, matiza la gestora. Además, Lahmi se incorpora al Comité de Desarrollo Estratégico de Carmignac bajo la dirección de Maxime Carmignac. Desde Carmignac apuntan que Nathalie Lahmi asumirá sus funciones el 1 de septiembre de 2020.
“El canal digital constituye un potente catalizador de la diferenciación en el ámbito de la experiencia de los clientes. Estamos encantados de recibir a Nathalie, que tendrá el cometido de acelerar la transformación digital de la firma y de su implementación de cara a ofrecer a nuestros clientes servicios y soluciones a la altura de sus expectativas y anticipar las evoluciones tecnológicas de nuestros trabajos. Su experiencia en la elaboración de estrategias de distribución digital y en la transformación de empresas será una baza sumamente valiosa de la que nos complace poder beneficiarnos”, afirma Maxime Carmignac, Managing Director de Carmignac UK.
Lahmi comenzó su carrera en BNP Paribas, inicialmente en el departamento de finanzas personales de la entidad, donde se encargó del desarrollo de la estrategia de marketing digital para las filiales internacionales, antes de pasar a ser responsable del equipo de marketing y negocio online para Francia. Prosiguió su andadura profesional como responsable de los equipos de captación y fidelización online del banco minorista, para después coordinar el lanzamiento de la aplicación Hello Bank! como responsable de marketing y comunicación. En 2014, Lahmi se incorporó a Allianz France como directora de marketing digital, y en 2017 fue nombrada directora de marca y comunicación. Nathalie Lahmi está diplomada por la International Business School in Europe (ESSEC).
Pixabay CC0 Public Domain. Schroders compra una participación mayoritaria de las acciones de Pamfleet, gestora asiática de inversión inmobiliaria
Schroders anuncia que ha llegado a un acuerdo para adquirir una participación mayoritaria en Pamfleet, gestora asiática de inversión inmobiliaria con oficinas en Hong Kong, Shanghai y Singapur. Actualmente, Pamfleet tiene 1.100 millones de dólares de activos bajo gestión en cuatro fondos, el más reciente de los cuales cerró el año pasado con 450 millones de dólares.
Según ha explicado la gestora en un comunicado, una vez completado el proceso, todo el equipo de Pamfleet, formado por 19 profesionales, permanecerá en la organización, que pasará a llamarse Schroder Pamfleet. Con esta adquisición, Schroders refuerza sus capacidades en activos privados e inversión inmobiliaria, tras las recientes adquisiciones de Blue Asset Management, el especialista en bienes inmuebles de Munich, y Algonquin, el equipo paneuropeo de Hoteles.
La gestora destaca que esta compra también aporta una importante experiencia adicional en el sector y un alcance geográfico en algunos de los mercados inmobiliarios asiáticos más grandes y de más rápido crecimiento, que resultan atractivos para los clientes de Schroders en todo el mundo.
“Pamfleet es un negocio de alta calidad con una clara tesis de inversión y un equipo experimentado de profesionales. Desde su fundación, en el año 2000, ha tenido un excelente historial de rentabilidad en algunos de los mercados inmobiliarios de mayor valor y dinámicos del mundo que, además, son atractivos para muchos de nuestros socios y clientes. Por lo tanto, estamos encantados de unir fuerzas y crear Schroder Pamfleet. La fuerte presencia de Pamfleet en el mercado inmobiliario asiático como líder en inversiones de valor agregado complementa la oferta existente de Schroders dentro del sector inmobiliario y los activos privados para brindar una opción extra a los inversores nuevos y existentes”, explica Duncan Owen, responsable global de Real Estate de Schroders.
Sobre la operación, Schroders ha indicado que no habrá cambios en la gestión de los fondos de Pamfleet, y que el equipo de inversión tendrá acceso a las capacidades de inversión y a la amplia red de distribución de Schroders. La junta directiva estará compuesta por Andrew Moore y Singuz Lo, junto con Duncan Owen, Melinda Knatchbull, Directora de Operaciones de Real Estate de Schroders y Amy Cho, CEO de Schroders Hong Kong. Los managing directors, Allan Lee y Kelvin Wong continuarán dirigiendo equipos con base en Hong Kong, Shanghai y Singapur y se les unirá Canon Yau, que dirigirá las relaciones con los inversores institucionales. Además, David Holdsworth y Bruce Walker continuarán ejerciendo el rol de asesores.
Por su parte, Andrew Moore, CEO y cofundador de Pamfleet, ha mostrado su satisfacción por esta operación y por la “oportunidad” de unirse a Schroders. «La combinación de la herencia y la huella global de Schroders con el conocimiento local de Pamfleet creará una fuerza en el mercado inmobiliario asiático. A medida que integramos a Schroder Pamfleet en las capacidades del grupo Schroders, creemos que podremos ofrecer una propuesta muy atractiva a nuestros inversores», ha destacado.
Schroder Real Estate forma parte del negocio de activos privados de Schroders, una prioridad estratégica clave para la empresa. Esta capacidad incluye capital privado, infraestructuras, microfinanzas e inversiones de impacto, valores vinculados a seguros y crédito titulizado y tiene activos combinados bajo gestión por valor de 44.200 millones de libras esterlinas al 31 de diciembre de 2019
Pixabay CC0 Public Domain. Mapfre participa en el Target Gender Equality de la ONU para impulsar el compromiso con la igualdad de género
Mapfre participa en el programa Target Gender Equality, del Pacto Mundial de Naciones Unidas por el desarrollo sostenible, dirigido al cumplimiento del objetivo de igualdad de género para el periodo 2020-2021, especialmente para promover el liderazgo de las mujeres en el ámbito empresarial y económico.
En opinión de Antonio Huertas, presidente de Mapfre, “las brechas son injustas para quienes las sufren de manera individual, pero también perjudican al conjunto de la sociedad. Las mujeres representan la mitad de la población mundial y ningún país puede permitirse renunciar a ese talento. Juntos somos más y una sociedad más justa nos hace a todos mejores”. Con estas palabras se refirió Huertas durante su participación en el UN Global Compact Leaders Summit, donde más de 170 compañías globales están compartiendo estrategias de éxito y mejores prácticas con el objetivo de acelerar la igualdad de género en las empresas.
Desde Mapfre destacan que el Target Gender Equality, junto con los Principios de empoderamiento de las Mujeres de Naciones Unidas, es un buen referente para conseguir la igualdad. En este sentido, la firma, presente en más de 40 países, destaca su fuerte compromiso ético y social durante 90 años. Así lo cree el presidente de la compañía, quien subrayó que “sin ética, no puede haber negocio” y que las empresas tienen la “responsabilidad” de liderar el objetivo de la igualdad, “un reto alcanzable” en el que están trabajando “con intensidad” para hacerlo posible. Buena prueba de ello es que Mapfre, con el 55% de la plantilla formada por mujeres, promueve el talento femenino en toda la estructura organizativa.
En 2019, la compañía cumplió su compromiso público de que al menos el 40% de las responsabilidades directivas estuvieran desempeñadas por mujeres. Para 2021, se ha comprometido públicamente a trabajar para que al menos el 45% de las vacantes anuales en puestos de responsabilidad sean ocupadas por mujeres.
Romper la brecha y dar visibilidad
Entre las iniciativas para avanzar en materia de igualdad, Mapfre cuenta con la Red de Liderazgo Femenino en países como España, Estados Unidos, Brasil, Turquía y México, un espacio de diálogo y acción donde participan hombres y mujeres; y participa en ClosinGap, un clúster de empresas con el objetivo de analizar el impacto económico que tiene en la sociedad el hecho de que las mujeres no cuenten con las mismas oportunidades. Para ello, elabora informes bimestrales en los que estudia las brechas existentes en los ámbitos de salud, pensiones, entorno digital, conciliación y corresponsabilidad, ocio, turismo, consumo, movilidad, empleo, educación o discapacidad, entre otros.
“En tanto no tengamos una participación real de las mujeres estamos perdiendo muchas oportunidades”, apunta el presidente de la compañía. Además, Antonio Huertas destacó durante su intervención en el UN Global Compact Leaders Summit que es necesario “dar más visibilidad al liderazgo de la mujer para que sirvan de estímulo a las empleadas más jóvenes” y subrayó que “los hombres somos parte de la solución y debemos empujar conjuntamente la igualdad”.
Los jóvenes incluidos entre las generaciones millennials y generación Z se han mostrado más inquietos por mejorar el mundo y superar las crisis desde que surgió la pandemia, concluye la consultora internacional Deloitte de su Encuesta Millenial 2020.
“Para muchos, la pandemia ha reforzado su deseo de ayudar a impulsar un cambio positivo en sus comunidades y en todo el mundo. Ellos continúan impulsando un mundo en el que las empresas y los gobiernos reflejen el mismo compromiso con la sociedad”, explica una nota de análisis publicada en la web de la consultora.
Además, entre los resultados de la encuesta se destaca que los jóvenes prefieren a las personas por encima de las ganancias, sobre todo, priorizando la sustentabilidad ambiental.
La edición 2020 de la Encuesta Millennial fue realizada en dos partes.
Por un lado, una encuesta “primaria” que abarcó a 18.426 entre millennials y generación Z en 43 países, realizada entre noviembre de 2019 y principios de enero de 2020.
Por otro lado, una encuesta de “pulso” que contempló a 9.102 personas, en 13 países, realizada entre abril y mayo de 2020, los meses más álgidos de la pandemia.
Vale destacar que en la encuesta “primaria” casi la mitad de los encuestados (48% generación Z y 44% millennials) dijeron estar estresados. Sin embargo en la consulta posterior los niveles de ansiedad cayeron ocho puntos en ambos cortes demográficos.
Además, el estudio desprende que la pandemia “ha provocado un sentido aún más fuerte de responsabilidad individual” ya que casi tres cuartas partes dijeron que la pandemia los ha vuelto más comprensivos con las necesidades de los demás y que tienen la intención de tomar medidas necesarias, para tener un impacto positivo en sus comunidades.
Esto se suma al cambio de perspectiva sobre revertir los efectos del cambio climático, que en la primera encuesta había resultado con respuestas muy pesimistas.
La mayoría de los entrevistados aseguraron que harán un esfuerzo especial para patrocinar y apoyar más activamente a pequeños emprendedores y por otro lado, no dudarán en penalizar a las empresas cuyos valores declarados y practicados entren en conflicto con los suyos.
En relación al mercado laboral, aumentó la lealtad de los jóvenes ante sus empleadores.
A medida de que las empresas abordan las inquietudes de estas generaciones como un enfoque hacia la diversidad y la inclusión hasta la sustentabilidad y el reskilling, que consta en potenciar nuevas habilidades de los trabajadores, manejarán la posibilidad de mantenerse al menos cinco años en su cargo.
Los broker dealers cada vez confían más en su capacidad para hacer una transición exitosa y explorar una gama más amplia de caminos hacia la independencia. La crisis del coronavirus ha postergado los planes de cambio, pero el deseo de fundar o de asociarse a una RIA es tendencia clara, según la encuesta TD Ameritrade Institutional1 Break Away to Independence Spring 2020.
Uno de cada cuatro broker dealers que indicaron que están interesados en mudarse al canal independiente de RIA dicen que planean lanzar y operar sus propias empresas.
Sin embargo, también hay un creciente interés en unirse, no en construir, un negocio de RIA. Más de un tercio (36%) de los corredores están abiertos a unirse a una empresa RIA existente como empleado o asociarse con plataformas que brindan soporte tecnológico y de operaciones, en comparación con un 16% combinado en la encuesta de otoño.
«Aunque el deseo de convertirse en un RIA independiente sigue siendo fuerte entre los brokers, el entorno actual ha provocado más escapadas para seguir un camino alternativo hacia la independencia: unirse a una firma RIA establecida», dijo Scott Collins, director gerente de Consultoría de Ventas en TD Ameritrade Institutional . «Para estos asesores, es una oportunidad de obtener los beneficios de ser un RIA sin tener que comenzar su propia empresa».
En abril y mayo, TD Ameritrade Institutional encuestó a 450 profesionales en dos grupos: brokers nacionales, regionales e independientes que indicaron que estaban interesados en mudarse al canal RIA independiente, para medir el nivel de interés predominante en «separarse».
Los partidarios de una posible ruptura siguen estando muy interesados en pasar al canal RIA independiente, pero no ahora, dado el entorno económico del COVID-19.
Los encuestados también expresaron una creciente confianza en su capacidad para hacer un cambio exitoso, administrar una práctica independiente y superar los desafíos. Casi todos (99%) dicen que los clientes confían en ellos, en el asesor, no en la marca de su empleador. De hecho, el 80% cree que no necesita la marca de su empleador para desarrollar su propia práctica. Del mismo modo, el 87% anticipa que ganarán más como RIA.
Muchas de las preocupaciones que han mantenido a algunos brokers en sus puestos de trabajo pueden estar disminuyendo. Casi 8 de cada 10 esperan que administrar su propio negocio no sea demasiado difícil. El 70% de los encuestados dice que no les preocupa renunciar a las licencias de valores o incluso la posibilidad de ser demandados por sus empleadores cuando abandonan la empresa.
«Nuestra encuesta revela que el nivel de confianza para avanzar hacia la independencia ha aumentado entre las perspectivas, mientras que algunos de los temores que mantienen a los borkers en sus puestos han disminuido», dijo Collins. «A medida que más corredores realizan con éxito el cambio y mantienen una tendencia migratoria que se fortalece durante más de una década, la RIA independiente se ha convertido claramente en el lugar para estar».
Sin duda, los planes a corto plazo disminuyeron. Sin embargo, los factores motivadores que han impulsado la actividad independientes permanecen. Muchos brokers siguen insatisfechos con el liderazgo de sus empleadores actuales y desean un mayor control sobre cómo manejan su práctica y la libertad de servir primero a los intereses de sus clientes.
También existe la oportunidad de ganar más, de hecho el 77% de los encuestados que ya pasaron al universo independiente aseguran que su calidad de vida es mejor ahora.
Aquellos que se separaron informaron que hacer la transición fue menos desafiante de lo que se les había hecho creer: el 80% de los RIA en la encuesta dijeron que su transición a la independencia fue más fácil de lo esperado, mientras que el 78% dijo que hicieron la transición con éxito a todos sus clientes nuevas firmas Del mismo modo, la gestión del cumplimiento y otros problemas operativos demostraron ser mucho menos desalentadores de lo esperado.
«Los asesores a menudo presentan sus propios planes de carrera y se centran en los clientes durante los momentos difíciles, por lo que no es de extrañar que estén tocando el freno», dijo Collins. «Creemos plenamente que las transiciones al mundo independiente se recuperará cuando el entorno mejore, a medida que más brokers buscarán el control, el potencial de ganancias y el entorno de primer cliente de una RIA independiente».
El número de incumplimientos de alto rendimiento de EE.UU. aumentará en lo que queda de este año y el 2021, dijo el CEO de Tabula Investment Management, Michael John Lytle, según un comunicado divulgado por la empresa.
Lytle insiste en que los inversores deberían revisar su asignación a estos merados y desarrollar nuevas estrategias de inversión para protegerse contra un aumento de impagos.
Por otro lado, acentuó que los “indicadores del mercado financiero parecen optimistas en relación con los indicadores tanto crediticios como económicos”.
Según el director ejecutivo de la compañía especializada en colocación de ETF, los incumplimientos en el crédito corporativo de América del Norte son los más altos desde la crisis de 2009.
“En marzo, Fitch elevó su tasa de incumplimiento del ‘caso base’ de 2020 para el alto rendimiento de EEUU a un rango del 5 al 6%, con un pronóstico de «caso severo» de hasta el 10%, destacando al sector energético como particularmente vulnerable”, según la información proporcionada por la empresa.
Por otro lado, Moody’s, publicó en abril que los incumplimientos en el crédito especulativo de América del Norte alcanzaron un pico de más del 13% en marzo de 2021 desde el escenario más optimista mientras el más negativo superó el 20%, consigna el comunicado.
S&P, por su parte, estima como caso base que la tasa de incumplimiento corporativo de grado especulativo estadounidense de 12 meses será del 12.5% en marzo de 2021.
En marzo de este año el índice alcanzó el 3,5% y según Lytle insitió que incluso en su escenario más optimista los valores rondarán el doble (6%) para marzo de 2021.
Y en el caso del pronostico más pesimista de S&P, la tasa de incumplimiento se expandiría a 15,5%.
Tabula es un proveedor de ETF centrado en renta fija para inversores institucionales europeos.
Pixabay CC0 Public DomainFoto: StockPick. Foto: StockPick
Nos encontramos en un mundo de cambio profundo. La economía global se ha visto afectada por una serie de sacudidas intensas e interrelacionadas: el COVID-19 y las medidas de política asociadas han ocasionado un hundimiento récord de la demanda, mientras que la capitulación de los precios del petróleo ha afectado a los países productores con el consiguiente beneficio para las regiones consumidoras.
El rápido desapalancamiento inicial y las grandes perturbaciones en los mercados financieros se vieron en cierta medida aliviados por las extraordinarias medidas tomadas por los bancos centrales —políticas fiscales e inyecciones de capital ingentes—, si bien fue una tormenta perfecta.
Los mercados desarrollados —Estados Unidos y, en especial, Europa— han sido el epicentro de las crisis sanitaria y económica. Las tasas de mortalidad han sido muy superiores a las de Asia y la esfera en vías de desarrollo, aunque con importantes diferencias entre países. Ha habido diferencias significativas en los enfoques hacia el control de la propagación del virus y la mortalidad entre Asia, Europa y Estados Unidos y, de manera significativa, entre países europeos.
Es posible que esta evolución se traduzca en diferenciales sustanciales en la recuperación económica de esos países y entre sectores y valores. Las economías de mercados emergentes aportan casi tantos ingresos a la renta variable europea como los países europeos; más del 50 % de los ingresos proceden de fuera de Europa y Asia como región, en particular, se está recuperando con fuerza desde la reapertura de las economías. Algunas empresas de la Unión Europea (UE) son, por tanto, capaces de ofrecer un crecimiento sólido en mercados emergentes, pero con un gobierno corporativo y un coste de capital propios de la esfera desarrollada.
Existe un amplio debate en torno a la forma que podría trazar la recuperación económica —V, U o W— y la probabilidad de que los daños sean permanentes. Sin embargo, no estamos convencidos de que esta sea la pregunta adecuada. Consideramos que la crisis acentúa y acelera en gran medida diversas tendencias estructurales clave.
Hemos identificado cinco de estas tendencias, que los acontecimientos de este año han sobrecargado.
Viraje de crecimiento relativo del consumo a mercados emergentes / Asia y auge de la clase media asiática. La región se ha visto mucho menos afectada por el COVID-19 (hasta ahora) y existen evidencias de una recuperación en forma de V en Asia y de la aceleración del crecimiento relativo. Asia va camino de centrar dos terceras partes de la clase media mundial para 20301 , por lo que su importancia es enorme.
Cambio de comercio físico a comercio electrónico. Se trata de una tendencia visible en todos los sectores y es probable que siga adelante incluso después del confinamiento por la combinación de precaución de los consumidores acerca de las tiendas físicas y las virtudes de la nueva experiencia digital.
Cambio de pagos en efectivo a pagos digitales. El ámbito de los pagos digitales es uno de los beneficiarios del auge del comercio electrónico. También existe cierta «revulsión» de los consumidores hacia el efectivo físico.
El teletrabajo y el cambio digital han impulsado la demanda de computación y procesos en la nube, así como de infraestructuras digitales. Según afirma Satya Nadella, CEO de Microsoft, «la arquitectura en la nube actual nos ha ayudado en gran medida a todos como economía a virar hacia esta nueva manera de trabajar». Es probable que asistamos a cambios permanentes en los patrones de trabajo globales.
Descarbonización y plan de ecologización / revolución eléctrica. Europa es líder en descarbonización de los sectores público y privado. Es probable que las empresas de este ámbito sean beneficiarias de ayudas fiscales públicas, por ejemplo, mediante programas para la renovación del parque automovilístico.
El auge del consumidor de clase media de Asia está incidiendo especialmente en temas como el lujo, la urbanización y el crecimiento de las «megaciudades», la salud y el bienestar y la movilidad eléctrica. En el ámbito del lujo, China sigue siendo clave, pues los consumidores de dicho país suponen la tercera parte del gasto en lujo global. Europa es líder mundial en marcas de lujo, por ser lugar de origen de marcas consolidadas como LVMH y Pernod Ricard. Por su parte, existen diversas empresas que pueden beneficiarse, por ejemplo, del giro hacia la venta de prendas de ropa por Internet, la aceleración de la banca electrónica, el crecimiento de las apuestas y el juego por Internet, el auge de la instalación de ascensores en edificios de viviendas y el desarrollo de la «fábrica inteligente».
Ante un entorno cambiante como este, consideramos que lo que procede es una gestión activa, pues permite a los gestores activos buscar oportunidades que podrían generar alfa, evitando al mismo tiempo aquellos ámbitos del mercado afectados negativamente y que podrían seguir viéndose lastrados.
Columna de Niall Gallagher, director de inversiones y responsable de la gestión de los fondos de renta variable europea en GAM Investments.
Anotaciones:
(1) Fuente: “The Geography of the Global Middle Class. Where they Live, How they Spend”, Visa, agosto de 2019. El estudio sobre el consumo de la clase media global es fruto de la colaboración de Visa y Oxford Economics. El estudio se basa en previsiones de Visa y Oxford Economics hasta 2030.
Información legal importante
Fuente: GAM, salvo que se indique otra cosa.
Información importante:
La información reflejada en este documento se ofrece únicamente a efectos ilustrativos y no reúne las condiciones para definirse como asesoramiento de inversión. Las opiniones y las valoraciones recogidas en este documento pueden registrar cambios y reflejan el punto de vista del gestor en el entorno económico actual. No se asume responsabilidad alguna por las posibles inexactitud o insuficiencia de la información. La rentabilidad pasada no es un indicador de la evolución actual o futura. Las menciones a instrumentos financieros se realizan exclusivamente a efectos ilustrativos y no deberán considerarse una oferta directa ni una recomendación o asesoramiento de inversión. Las referencias a valores no constituyen una recomendación para comprar o vender el valor en cuestión. Junio de 2020
Las entrevistas online y la generalización de los trámites a distancia debido al coronavirus están facilitando la apertura de cuentas bancarias en Estados Unidos, algo crucial para muchos empresarios o profesionales latinoamericanos, y especialmente argentinos, señala Mariano Sardáns, CEO de la gerenciadora de patrimonios FDI, en una nota.
“Hasta hace un par de meses abrir una cuenta bancaria en los EEUU, de forma remota, era todo un desafío. La figurita difícil eran las cuentas para manejar saldos transitorios, también llamadas cuentas transaccionales, o sea las que usan con fines comerciales las empresas, los emprendedores, los profesionales y/o los importadores/exportadores. En otras palabras, el tipo de entidad financiera y cuenta que les permite a éstos recibir pagos de sus clientes y cancelar deudas a sus proveedores, dentro o fuera de los EE.UU.”, explica Sardáns.
El experto señala que “vale destacar que todo este tipo de movimientos no son bienvenidos en cuentas abiertas en brokers, las cuales son relativamente fáciles de abrir, pero también rápidamente se cierran cuando detectan este tipo de movimientos. Hasta antes de la cuarentena que originó el COVID-19, eran contados los bancos en los EE.UU. que permitían abrir este tipo de cuenta en forma remota”.
Para el CEO de FDI, el principal temor de los bancos estadounidenses es no cumplir a rajatabla con el famoso KYC (Know-Your-Client) y que se le filtre un cliente envuelto en actividades ilícitas o, por el contrario, que la documentación que se le presente no corresponda a quien realmente va a manejar la cuenta. Pero a partir del uso generalizado de las plataformas de video-llamadas, el proceso de apertura presencial se reemplazó con entrevistas online. De hecho, los mismos empleados que antes abrían las cuentas con los nuevos clientes del otro lado del escritorio, ahora lo hacen desde sus propias casas y con el cliente del otro lado de la pantalla.
“Tener una cuenta en los EE.UU. no es menor para el latinoamericano; y mucho más para el argentino. Se trata de la plaza más conveniente desde el punto de vista de servicios bancarios, además de la más barata en lo que tiene que ver con costos de mantenimientos y comisiones por transferencias, ideal para hacer negocios con el mundo, más allá de ser la plaza más segura”, añade Sardáns.
“Esto demuestra que se puede ser flexible y adaptarse a los nuevos tiempos aún en empresas como las del sector financiero que siempre han sido muy rigurosas y poco flexibles. Algo para imitar en nuestras propias instituciones. El que sobrevive a las crisis no es el más grande, sino el más flexible. Esto ya lo decía Charles Darwin hace mucho tiempo y sin coronavirus”, concluye su nota.
Foto cedidaFoto: Dr. Steve Freedman, especialista senior de producto en el equipo de Thematic Equities de Pictet Asset Management. Foto: Dr. Steve Freedman, especialista senior de producto en el equipo de Thematic Equities de Pictet Asset Management
Pictet Asset Management(Pictet AM) ha estado invirtiendo en temas ambientales durante más de dos década. En 2014, la empresa decidió que era hora de aumentar sus capacidades en términos de inversión en soluciones ambientales. Para este propósito, Pictet AM adoptó el marco de referencia de los Límites Planetarios. Este marco fue desarrollado hace más de una década por un grupo de 28 líderes científicos especializados en Sistemas de la Tierra y Ciencias medioambientales, liderado por Johan Rockström, del Stockholm Resilience Centre, y Will Steffen, de la Universidad Nacional de Australia.
El Stockholm Resilience Center (SRC) es un centro internacional de investigación sobre la ciencia de la resiliencia y la sostenibilidad que es una iniciativa conjunta entre la Universidad de Estocolmo y el Instituto Beijer de Economía Ecológica de la Real Academia de Ciencias de Suecia.
¿Qué es el marco de referencia de los Límites Planetarios?
El marco de referencia de los Límites Planetarios (LP) evalúa la actual huella ambiental de la humanidad para nueve dimensiones de la salud planetaria, incluida la pérdida de biodiversidad, los flujos bioquímicos, la contaminación química, el cambio del sistema terrestre, el uso de agua dulce, la acidificación del océano, el agotamiento del ozono y la carga de aerosoles en la atmósfera. Después, intenta establecer su espacio operativo seguro, en otras palabras, hasta qué punto puede cambiar cada una de estas dimensiones sin riesgo de provocar daños repentinos e irreversibles al medio ambiente.
Según la Dra. Sarah Cornell, investigadora científica del Stockholm Resilience Center (SRC), el marco de referencia proporciona una visión general resumida de cómo cambia el sistema planetario debido a la actividad humana. Es una evaluación científica de la dinámica planetaria a largo plazo y a gran escala, que señala varias amenazas para la humanidad.
“El marco de referencia de los Límites Planetarios señala un conjunto de problemas críticos de sostenibilidad global. Es una compilación de los problemas que colectivamente están cambiando la dinámica del sistema de la Tierra más profundamente. Existe un fuerte consenso científico de que ya estamos en estado de alerta roja por varios problemas. La lista de los nueve procesos y la justificación fundamental del marco de referencia de los Límites Planetarios en sí han resultado ser realmente sólidos durante esta década de investigación y aplicación, y de mucho debate «, explicó la Dra. Sarah Cornell.
El marco de referencia se lanzó en 2009, se actualizó en 2015 y actualmente está de nuevo en proceso de actualización. Esta vez, la prioridad entre esta red científica internacional es trabajar duro para proporcionar más claridad sobre la importancia global de la contaminación química generada por las nuevas entidades creadas por el hombre y las partículas ultrafinas en la atmósfera. Las actualizaciones se han centrado en lo que podría suceder si la intensidad económica actual en las nueve dimensiones del marco de referencia de los Límites Planetarios se moviera fuera del espacio operativo seguro para la humanidad. La actualización de 2015 incluyó mapeo espacial con algunos análisis preliminares de interacción entre los procesos, y en este momento el SRC está mucho más enfocado en las interacciones funcionales, trabajando en ideas como el enfoque de nexo para comprender las interacciones entre el clima, la biodiversidad y el uso de recursos.
“Para la mayoría de los Límites Planetarios, no solo ya estamos en el estado de alerta roja, sino que también nos dirigimos a la trayectoria incorrecta. Los impulsores humanos del cambio se están intensificando, están enredando los riesgos. Aunque, para muchos de los Límites Planetarios ya existe un consenso de política global de que se ahora se necesita una acción. Por lo tanto, el marco de referencia proporciona una visión global a largo plazo dentro de nuestro sistema y establece hoy los rápidos cambios humanos en el contexto de dinámicas no negociables, que son a largo plazo. Los límites de precaución se definen en términos de evitar cambios no deseados en el funcionamiento de nuestro sistema. Deben considerarse como un complemento global a los indicadores de impacto local, y no como un sustituto de buenas prácticas y políticas para hacer frente a los problemas locales de sostenibilidad. Este marco está científicamente definido y es de interés para las empresas y los responsables políticos”, dijo.
En virtud de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas del Acuerdo de París sobre el clima de 2015, los gobiernos acordaron que es necesario un cambio hacia la sostenibilidad y que ésta debe ser una prioridad en esta década. Aunque las estructuras de políticas proporcionadas para apoyar el cambio han existido durante décadas, existe también una gran brecha de implementación y el mundo depende en gran medida de las corporaciones para que esta acción suceda.
La comunidad científica ya ha proporcionado mucha información a gobiernos y autoridades, pero ¿por qué está sucediendo tan poco? Las métricas de los límites planetarios deben traducirse en medidas de intensidad económica para las actividades de la industria. Este desafío se abordó hace unos años en el trabajo de investigación “Hacia la definición de un universo de inversión ambiental dentro de los Límites Planetarios«, escrito por Christoph Butz (gestor sénior de inversiones en Pictet AM), Jürg Liechti (CEO y director Gerente de Neosys AG), Julia Bodin (investigador de la Ecole Polytechnique Federale de Lausane) y Sarah Cornell.
“En nuestra publicación científica, aplicamos algunas evaluaciones que combinaban flujos económicos con estimaciones sobre el uso de materiales y recursos energéticos, así como emisiones y desechos ambientales. Este enfoque del Análisis del Ciclo de Vida(ACV) nos da un impacto relativo, pudiendo comparar diferentes tipos de productos, materiales, servicios o industrias «, observó.
Por ejemplo, el marco de referencia de los Límites Planetarios mide el impacto humano sobre el cambio climático en las concentraciones atmosféricas de gases de efecto invernadero en partes por millón. Sin embargo, esta medida no es útil para los inversores, ya que se centra en el estado final, no en la cantidad de gases de efecto invernadero emitidos por unidad de actividad económica. En cambio, el impacto ambiental por cada millón de dólares de actividad económica se puede calcular dividiendo el nivel de emisión permisible (14,25 billones de toneladas de CO2 por año a nivel mundial, de acuerdo con la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático) por la producción económica anual (75,6 billones de dólares) para obtener un umbral límite de intensidad económica equivalente a 188,5 toneladas de dióxido de carbono por millón de dólares de producción, un 70% más bajo que el nivel actual de emisiones a la atmósfera, que fue de 639 toneladas por millón de dólares en 2018.
La aplicación de la investigación del marco de referencia de los Límites Planetarios proporciona a Pictet AM un punto de referencia absoluto para la comparación, pudiendo evaluar si el impacto ambiental de una empresa es lo suficientemente bueno desde una perspectiva planetaria.
«En nuestro trabajo con Pictet AM, hemos probado y probado un método para llevar las megatendencias del medio ambiente global al mundo de las inversiones», comentó la Dra. Sarah Cornell.
¿Cómo se aplica el marco de límites planetarios en las carteras de Pictet AM?
Según lo declarado por el Dr. Steve Freedman, especialista senior de producto en el equipo de Thematic Equities de Pictet Asset Management, la gestora siente que es cada vez más urgente invertir en soluciones ambientales que conduzcan a la acción en varios desafíos ambientales.
“El marco de referencia de los Límites Planetarios es una forma de visualizar la urgencia de los cambios, pero la información no es suficiente para crear valor. La información debe convertirse en un estado de conciencia en una porción más amplia de la población, lo que lleva a la presión sobre las autoridades gubernamentales y, en última instancia, a la acción. Esta cadena de valor ya se ha jugado varias veces en el pasado,” explicó Freedman.
Por ejemplo, en China, entre 2011 y 2012, tuvo lugar el llamado episodio de apocalipsis del aire. Los niveles de contaminación eran tan altos en las principales ciudades que, incluso en un régimen no democrático como China, esto generó suficiente presión para suponer una mejora en términos de formulación de políticas ambientales, convirtiéndose en muchos aspectos en un líder en términos de prioridades en materia de medio ambiente. Algo similar está sucediendo en Europa, donde la Comisión Europea fue elegida con un mandato verde basado en la conciencia popular de estos temas. La sociedad global está pasando por una fase en la que estos cambios están ocurriendo rápidamente. Esto está creando riesgos y oportunidades para los inversores.
Para Pictet AM, el marco de referencia de los Límites Planetarios es una fuente de inspiración en tres niveles. Primero, el marco se utiliza para crear carteras tanto en términos de aplicar una perspectiva de riesgo de «no hacer daño» en los aspectos ambientales, sino también en términos de buscar soluciones a los desafíos ambientales. En segundo lugar, Pictet AM también utiliza el marco de referencia de los Límites Planetarios como un marco de información sobre el impacto ambiental.
Cuando el modelo de negocio de una empresa opera más allá de su umbral de intensidad económica en cualquiera de las nueve dimensiones del marco, su huella ambiental es mayor que el espacio operativo seguro. Es posible que esto no sea contraproducente para la empresa en el corto plazo, pero teniendo en cuenta su efecto en el largo plazo, esto es esencialmente no sostenible. Lo que Pictet AM finalmente está tratando de determinar aquí es qué compañías tienen una huella ambiental que sea compatible con el espacio operativo seguro de cada dimensión. Además, la gestora busca este tipo de empresas que tienen productos y servicios que resuelven activamente los desafíos medioambientales, lo que generalmente implica un modelo de negocio sólido para reanudar a largo plazo.
Para obtener la huella ambiental de una empresa, Pictet AM analiza cada actividad en la producción de un bien o un servicio, desde la extracción de materias primas hasta el uso y eliminación del producto. Consideran la totalidad de la cadena de suministro y una vez que se ha realizado la venta, consideran el valor de reemplazo y sus residuos. Se realiza un Análisis del Ciclo de Vida (ACV) integral en más de 200 industrias para cada uno de los nueve límites planetarios.
“Para nosotros, la combinación de un Análisis del Ciclo de Vida (ACV) con los Límites Planetarios es realmente una forma sólida de incorporar las ideas que creemos que realmente representan el consenso en la ciencia ambiental. Esta metodología se incluye como parte del proceso de selección al construir nuestras carteras de soluciones ambientales,” dijo Freedman.
Otro aspecto del marco de referencia del Límite Planetario es que puede usarse como prueba de si un modelo de negocio es una solución ambiental. Al utilizar el Análisis del Ciclo de Vida integral basándose en las huellas ambientales, Pictet AM puede verificar y calcular cómo será la huella ambiental de una empresa y si su modelo de negocio ayuda a aliviar la presión en alguna de las dimensiones de los límites planetarios. Cuando una empresa representa una solución ambiental, debe incluirse en los temas ambientales de las carteras de renta variable temáticas.
Por ejemplo, la huella ambiental de los mercados de renta variable globales (medidos por el índice MSCI All Country World) en las dimensiones de consumo de agua dulce y cambio climático es positiva. Esto significa que tiene un impacto ambiental negativo en términos generales. Por otro lado, Ecolab, una compañía que brinda soluciones de tratamiento de aguas, y Vestas, una de las principales productoras de turbinas eólicas, tienen una huella ambiental negativa, por lo que contribuyen a un cambio ambiental positivo.
Finalmente, el marco de referencia del Límite Planetario también es utilizado como método de informe. Cuando Pictet AM habla de invertir en soluciones ambientales considera la parte más amplia de la inversión de impacto a la vez que busca lograr un cambio positivo. En ese sentido, Pictet AM cree que necesita ser transparentes sobre lo que están logrando y lo hace mediante el uso de informes de impacto.
Pictet AM analiza las carteras y utiliza la metodología de Análisis del Ciclo de Vida para determinar su huella ambiental en cada una de las nueve dimensiones del marco del límite planetario. Luego, los resultados se comparan con los de un índice de capital global más amplio, como el índice MSCI All Country WorId. Esto proporciona una visión general del impacto que tiene el uso de un marco científico sólido en el proceso de inversión de Pictet AM.
“La ciencia está evolucionando y este no es un proceso estático, pero esta explicación debería dar una idea de dónde estamos ahora”, concluyó Freedman.
Credicorp Capital realizó la fusión por absorción con Ultraserfinco, una de las principales firmas comisionistas de bolsa en Colombia, con más de 50 años de historia en el sector financiero de ese país.
“Pese a la actual coyuntura sanitaria, originada por la pandemia del coronavirus, la integración operativa entre las dos compañías ya es un hecho”, anunció la firma en un comunicado.
Con la materialización de esta integración, Credicorp Capital espera seguir creciendo con sus líneas de negocio: banca privada y corporativa, mercado de capitales, gestión de activos, banca de inversión y negocios fiduciarios. Asimismo, busca posicionarse como la principal banca privada de la región por medio de una oferta de valor enriquecida y que la consolide como referente de la industria.
El proceso con la Superintendencia Financiera de Colombia tuvo dos etapas: la compra de las acciones de Ultraserfinco, que se materializó en noviembre de 2019, y ahora la fusión, por medio de la cual se convierten en una sola compañía.
Para ello se formaron varias mesas de trabajo, entre las cuales se analizaron la protección al consumidor financiero, tecnología, riesgos, entre otros frentes claves para hacer este proceso con los mejores estándares de calidad. Como resultado de esta labor, la Superintendencia autorizó seguir adelante con el proceso de fusión.
“Esta fusión se convierte en el paso final hacia el propósito que nos trazamos como organización: fortalecer nuestra presencia a nivel regional y brindar una asesoría financiera integral, a través de una propuesta de primer nivel para todos nuestros clientes”, comentó Luis Miguel González, presidente de Credicorp Capital Colombia.
Esta operación permitirá que Credicorp Capital tenga mayor presencia en ciudades como Barranquilla, Bogotá, Cali, Medellín, Cartagena y Bucaramanga.
Para concluir, Eduardo Montero, CEO de Credicorp Capital, agregó que “como parte del holding Credicorp, contamos con la experiencia y respaldo de más de 130 años de trayectoria y estamos convencidos de que esta fusión, a través de un proceso responsable, nos permitirá mantener con éxito nuestra operación y enfrentar cualquier desafío”.
