Foto cedidaJill Barber, new Global Head of Institutional Solutions at GAM. GAM ficha a Jill Barber para el cargo de directora global de soluciones institucionales
Durante la presentación de sus resultados trimestrales, GAM ha anunciado la incorporación de Jill Barber para el cargo de directora global de soluciones institucionales. Barber, que se unirá a la firma el próximo 2 de noviembre, trabajará junto con Jeremy Roberts, actual director global de distribución, para dirigir las ventas y la distribución en GAM.
Según ha explicado la gestora, esta incorporación responde a su intención de enfocarse hacia el crecimiento de su negocio y a las oportunidades que puede ofrecer las ventas cruzadas entre la gestión de inversión y el negocio de private labelling. En este sentido, la gestora defiende que sigue apostando por “una mayor simplificación del negocio”, ya que considera que atraerá oportunidades adicionales de cara a 2021 y 2022.
“El pilar de crecimiento de nuestra estrategia está progresando bien, con altos niveles de interacción con los clientes y una fuerte línea de oportunidades de crecimiento. Para apoyar estos esfuerzos hemos nombrado a Jill Barber como directora global de soluciones institucionales para asociarse con Jeremy Roberts, director global de distribución, y dirigir las ventas y la distribución, centrándose en los clientes institucionales y mayorista, respectivamente. También estamos viendo el efecto positivo que tendría la colaboración entre el negocio de private labelling y gestión de inversiones, utilizando las capacidades de toda la empresa”, señala GAM en su comunicado.
Según ha adelantado la gestora, la incorporación de Barber no será la única de aquí a fin de año. “En breve anunciaremos el nombramiento de un responsable mundial de inversiones sostenibles y de impacto, un nuevo rol dentro de GAM para dirigir nuestra estrategia de inversión sostenible y fortalecer nuestra oferta ESG para los clientes”, señala en su comunicado.
Pixabay CC0 Public DomainTim Marshall. Tim Marshall
La reciente volatilidad del sector tecnológico podría hacer que algunos inversores no presten atención a los potentes factores que han impulsado el crecimiento de los beneficios del sector. Sin embargo, Denny Fish, gestor de la estrategia Global technology and Innovation de Janus Henderson Investors, afirma que una perspectiva a largo plazo es fundamental para maximizar la oportunidad que ofrece la transición a una economía mundial digital.
Los valores tecnológicos no salen del foco de atención: primero, superando a las acciones en general durante buena parte de los últimos años y, después, con una rápida ola de ventas a principios de septiembre. El ascenso de los precios y las valoraciones de las acciones tecnológicas ha hecho que muchos pronostiquen por qué se debería asistir a una rotación sectorial o a un «cambio de régimen» del growth al value.
Para ser claros, esto es lo que podría suceder y en Janus Henderson respetan el potencial de que suceda. Así, Denny Fish indica que no son insensibles al poder de los movimientos a corto plazo del mercado, especialmente a los que pueden considerarse extremos a corto plazo. Pero cree que nos encontramos en la antesala de la cuarta revolución industrial, ya que los beneficios económicos se están redistribuyendo a las rentas digitales, en detrimento de muchos sectores tradicionales. Y lo que es más importante, aunque los precios de muchos valores tecnológicos se han revalorizado considerablemente, muchas de las empresas de tecnología y orientadas a Internet líderes en el mercado podrían ofrecer algunos de los fundamentales más sólidos y un mayor crecimiento secular en todos los sectores de renta variable, y han logrado generar una fuerte rentabilidad financiera. Por ello, en Janus Henderson siguen creyendo que esta divergencia podría continuar durante muchos años.
Identificar los estímulos específicos para las olas de ventas es una «ciencia inexacta», pero en caso de la reciente crisis tecnológica, hay muchos candidatos. Ante todo, la tecnología ha liderado los mercados durante la mayor parte de los últimos años. Pero, como se explica a continuación, hay motivos para ello. Dadas las ganancias ―y, en efecto, los recientes máximos de los índices bursátiles―, las recogidas de beneficios periódicas pueden desempeñar un papel. Para los inversores con un horizonte más corto, dicho paso podría considerarse prudente, teniendo en cuenta varios riesgos, como las próximas elecciones presidenciales estadounidenses, la pandemia del COVID-19 y las débiles perspectivas globales de crecimiento.
Anclaje en los fundamentales
Sin embargo, em Janus Henderson creen que a muchos inversores les conviene mantener un horizonte a largo plazo, dados los efectos combinados de las empresas realmente especiales. El sector tecnológico lleva años forjando unos sólidos fundamentales y en 2020 muchas compañías han generado rentabilidades muy importantes en las bolsas. Las rentabilidades oscilan, pero en Janus Henderson creen que las acciones growth se encuentran entre los activos de mayor duración que suelen encontrar formas de mantener el rumbo con los mejores modelos de negocio. Así sucede especialmente con las compañías tecnológicas relacionadas con las temáticas seculares de la inteligencia artificial, la informática en nube (cloud) y el Internet de las cosas (IoT). Estos factores complementarios constituyen la base de una economía global digital que lleva años forjándose.
Dado el creciendo de los valores tecnológicos y de Internet durante gran parte de este año, su peso en el universo de las acciones growth se ha incrementado. Aunque la inclinación de los índices growth por los valores tecnológicos ha inquietado a algunos, la contribución de las empresas de megacapitalización al crecimiento del flujo de caja y los beneficios del índice ha superado en muchos casos el ritmo al que ha aumentado su peso en varios índices de referencia.
El poder de la cuarta revolución industrial
El fuerte comportamiento de los valores tecnológicos de este año ha provocado comparaciones poco halagüeñas con la burbuja de las puntocom de hace 20 años. Sin embargo, hay una diferencia importante: a diferencia de entonces, los valores tecnológicos actuales están cumpliendo la promesa de aportar eficiencia a las empresas y valor a los consumidores.
Muchas de esas ventajas se deben a las tecnologías que se consideran los pilares fundamentales de la cuarta revolución industrial. Al igual que el papel que desempeñaron el vapor y los semiconductores durante las anteriores etapas de innovación, los datos son el catalizador de este periodo. La información recogida mediante dispositivos con el Internet de las cosas (IoT) o la información del usuario en la web se procesa en la nube ―a menudo mediante logaritmos con inteligencia artificial― y se utiliza para tomar decisiones de negocio mejor fundadas. Aunque estos factores llevan tiempo en marcha, fueron especialmente relevantes durante la desaceleración económica de este año, ya que las empresas trataron de mantener el acceso a los clientes y asegurar que sus operaciones administrativas funcionasen de manera óptima.
Errores naturales
Los inversores aprecian finalmente las virtudes de la red y los efectos de plataforma asociados con las grandes plataformas tecnológicas que determinan estas temáticas seculares y, por tanto, el impulso generalizado en los mercados. Y lo que es más importante, sin embargo: la tecnología no es homogénea ni tiene un número previsible de ganadores y perdedores. Las últimas fases del reciente repunte tecnológico han dado muestras de compras indiscriminadas, con pocas diferencias entre las acciones vinculadas a factores a largo plazo y las que son más especulativas o tienen obstáculos transformadores negativos. En momentos como estos es cuando la gestión activa puede ser favorable.
A pesar del papel líder que desempeña la tecnología para transformar la economía, la diligencia debida adecuada sigue siendo una parte fundamental del proceso de inversión. Podrían tener que evitarse varios segmentos del sector, ya sea por su naturaleza tradicional o, en el caso de las empresas más especulativas, una senda poco visible para ampliar la ventaja competitiva y unos beneficios normales. En su lugar, el inversor debería seguir centrado en encontrar equipo directivos capaces, identificar las mejores economías subyacentes y, con la vista puesta en el crecimiento futuro, explorar los negocios adyacentes complementarios a la oferta principal de una empresa que la comunidad de inversores en general podría no apreciar todavía.
Nota:
Internet de las cosas (IoT, por sus siglas en inglés): red de objetos conectados a Internet que pueden recabar e intercambiar datos.
Información importante:
Este documento recoge las opiniones expresadas por el autor en el momento de su publicación y podrían ser diferentes de las de otras personas y otros equipos de Janus Henderson Investors. Los sectores, los índices, los fondos y los valores que se mencionan en este artículo no constituyen ni forman parte de ninguna oferta o invitación para comprarlos o venderlos. La rentabilidad pasada no es indicativa de rentabilidades futuras. El valor de las inversiones y las rentas derivadas de ellas puede disminuir y aumentar y es posible que los inversores no recuperen la cantidad invertida inicialmente. La información recogida en este artículo no reúne las condiciones para considerarse recomendación de inversión.
Emitido por Janus Henderson Investors. Janus Henderson Investors es la denominación con la que ofrecen productos y servicios de inversión Janus Capital International Limited (número de registro: 3594615), Henderson Global Investors Limited (número de registro: 906355), Henderson Investment Funds Limited (número de registro: 2678531), AlphaGen Capital Limited (número de registro: 962757), Henderson Equity Partners Limited (número de registro: 2606646) (registradas en Inglaterra y Gales, con domicilio social en 201 Bishopsgate, Londres EC2M 3AE y reguladas por la Autoridad de Conducta Financiera) y Henderson Management S.A. (número de registro: B22848, con domicilio social en 2 Rue de Bitbourg, L-1273, Luxemburgo y regulada por la Commission de Surveillance du Secteur Financier).
Pixabay CC0 Public Domain. Un embalaje sostenible es un buen negocio
Reducir la ingente cantidad de residuos que genera el mundo ayudaría a cumplir con varios Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) a la vez. Sustituir el plástico por un embalaje sostenible supone un gran paso. Muchas empresas ya están haciéndolo y los inversores tienen la oportunidad de impulsar el avance hacia un consumo con menos residuos y un planeta más limpio.
Abordar el problema de los embalajes de plástico podría contribuir a acabar con una de las mayores fuentes de residuos del mundo. Los embalajes de plástico son baratos y efectivos, pero tienen una vida útil media de solo seis meses y únicamente reciclamos en torno al 14%[1]. Cada año salen del ciclo económico —en forma de residuos— embalajes de plástico valorados en entre 80.000 millones de dólares y 120.000 millones de dólares[2].
Centrarnos en embalajes sostenibles contribuiría a limitar el volumen de residuos plásticos de un modo bastante eficaz. Esto implica repensar el embalaje de bienes a lo largo de la cadena de suministro, desde el diseño hasta el transporte y el consumo, con el objetivo de reducir los residuos y maximizar la eficiencia, reduciendo al mínimo, al mismo tiempo, los efectos secundarios negativos. Naturalmente, es más fácil decirlo que hacerlo, pero si los inversores y las industrias pudieran coordinarse y encontrar una solución, las ventajas serían enormes.
Crear un modelo de embalaje sostenible también cumpliría varios de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas centrados en crear un planeta más limpio para el futuro. El ODS 12 (producción y consumo responsables) invita a «reducir, reutilizar, reciclar». Y, las metas relacionadas con el ODS 6 (agua limpia y saneamiento) y el ODS 11 (ciudades y comunidades sostenibles) se centran en velar por un saneamiento adecuado y construir comunidades sostenibles con una gestión eficaz de los residuos, incluida su eliminación. Igualmente, lograr un planeta más limpio guarda una relación directa con el ODS 14 (vida submarina) y el ODS 15 (vida de ecosistemas terrestres), ambos centrados en proteger los ecosistemas marinos, costeros, terrestres y de las aguas interiores dulces.
Las empresas están tomando nota de las ventajas de los embalajes sostenibles
Se espera que el mercado del embalaje sostenible crezca de los 246.000 millones de dólares de 2018 a casi 413.000 millones de dólares para 2027, lo cual supone una tasa de crecimiento anual del 6,2%[3]. Cabe destacar que numerosas empresas están redoblando sus esfuerzos de nuevas formas:
Una multinacional de bienes de consumo ya cuenta con botellas 100% recicladas, fabricadas en un 10% de plástico procedente de los océanos y en un 90% de plástico reciclado posconsumo, para una de sus marcas para el hogar. También diseña embalajes respetuosos con el medioambiente, utilizando un 60% menos de plástico y un 30% menos de agua.
Una multinacional de comercio minorista se ha asociado con una empresa de biomateriales para fabricar una solución hecha a base de hongos 100% biodegradable que se descompone en cuestión de semanas, a diferencia del poliestireno, que no se biodegrada hasta transcurridos miles de años.
Puede que una de las soluciones más innovadoras que se utilizan en la actualidad sea un plástico natural biodegradable 100% vegetal —hecha a partir de recursos renovables como almidón de maíz, almidón de patata y aceite de cocina usado—, por lo que su consumo por animales acuáticos es seguro.
La demanda de los consumidores y la legislación de los gobiernos respaldan los embalajes sostenibles
En una encuesta a consumidores realizada recientemente por Boston Consulting Group, casi tres cuartas partes de los 15.000 encuestados afirmaban que pagarían más por productos con embalajes respetuosos con el medioambiente. Más de las dos terceras partes de los encuestados afirmaron que un embalaje sostenible es un factor importante en sus decisiones de compra[4]. Los legisladores también están actuando. La Unión Europea, por ejemplo, se ha comprometido a asegurar que todos los embalajes sean reciclables y reutilizables para 2030[5].
Sin embargo, los embalajes sostenibles solo serán realmente viables con cooperación internacional, un cambio de calado en la conducta de las personas e inversión suficiente. Las empresas de embalajes y bienes de consumo que ajusten sus modelos de negocio sin demora posiblemente salgan beneficiadas de esta tendencia. Para los inversores, también es una buena oportunidad, no solamente para aspirar a rentabilidades de inversión atractivas de empresas que busquen soluciones de embalaje sostenibles, sino también para avanzar hacia los objetivos sostenibles que nos llevarán a una economía circular y a un planeta más limpio.
Tribuna de Andreas Fruschki, CFA. Responsable de renta variable global temática en Allianz Global Investors.
[1] Ellen MacArthur Foundation, «The New Plastics Economy«
[2] Ellen MacArthur Foundation, «The New Plastics Economy«
[3] Research & Markets, «Global Sustainable Packaging Market Outlook: Industry Analysis & Opportunity Evaluation«
[4] Boston Consulting Group, Trivium Packaging, «2020 Global Buying Green Report«
[5] Comisión Europea, «Una estrategia europea para el plástico en una economía circular»
Pixabay CC0 Public Domain. Calidad crediticia y valoración: las claves tras el éxito de la primera emisión de bonos de la Unión Europea
Pese al debate inicial que supusieron, la Unión Europea (UE) se estrenó ayer en su primera emisión de bonos para financiar el programa europeo de ayuda al desempleo (SURE, por sus siglas en inglés), logrando colocar 17.000 millones de euros. Según fuentes del mercado, la demanda habría alcanzado los 233.000 millones de euros, un auténtico récord.
“Las primeras sindicaciones a 10 y 20 años de la Unión Europea en el marco del nuevo programa SURE han sido objeto de una demanda récord por parte de la comunidad inversora mundial, como lo atestiguan los impresionantes tamaños de los libros, que superan los 145.000 millones de euros a 10 años y los 88.000 millones de euros para el bono a 20 años”, apunta Konstantin Veit, gestor senior de carteras de PIMCO.
En opinión de Peter Allen Goves, analista de renta fija de MFS Investment Management, el atractivo de esta oferta de bonos de la UE no es difícil de entender: “Moody’s los ha calificado con la AAA, serán elegibles dentro del universo del QE del BCE y tienen un 25% adicional de garantía de primera pérdida. Veíamos claro que su precio sería bien recibido por el mercado, y así ha sido. Con una cartera de pedidos de alrededor de 150.000 millones de euros para los tramos, según Bloomberg, supone una demanda excepcional. Dicha demanda representaría 1,5 veces la totalidad del programa SURE en sí mismo”. Además, prepara el terreno para su próxima emisión que permitirá financiar el Fondo de Recuperación y que se realizará en 2021.
Según los analistas, la fuerte demanda significó poca concesión en el proceso, y los activos relacionados como otros emisores supranacionales también tuvieron un buen desempeño al entrar en la sindicación. “También como resultado de la fuerte demanda, la UE imprimió un poco más de lo que se esperaba originalmente, 10.000 millones de euros del bono a 10 años y 7.000 millones de euros del bono a 20 años. Mientras que el emisor ofreció el mismo o algo más alto rendimiento que los bonos del Gobierno francés dependiendo del vencimiento, esa concesión se negoció rápidamente en el mercado gris, en línea o marginalmente a través de Francia, lo cual no parece poco razonable. En general, y como se esperaba, ha sidoun fuerte comienzo para la misión multianual de la UE de convertirse en el quinto mayor bono de la zona euro durante la próxima década”, destaca Veit.
Jon Day, gestor de carteras de bonos globales, Newton IM (parte de BNY Mellon Investment Management), considera que los atractivos precios se explican porque la UE quería que la emisión fuese bien, pero también porque planea lanzar muchos más bonos en el futuro. «El objetivo actual es convertirse rápidamente en el tercer emisor de bonos más grande de la eurozona. Esta oferta constante implica que los bonos de la UE seguirán siendo relativamente baratos en comparación con la deuda soberana. Además, como el emisor es un ente supranacional y no un país, los índices de referencia de deuda gubernamental no incluirán estos bonos, por lo que habrá una menor demanda por parte de los inversores en índices. No obstante, los bonos de la UE representan una oportunidad off benchmark interesante y de alta calidad para las carteras de deuda soberana, que ahora mismo no cuentan con muchas oportunidades para generar rendimientos. Estas emisiones son la piedra angular de las medidas adoptadas para estimular la recuperación de la economía europea, por lo que no pueden fallar», explica Day.
Por último, Goves señala que las valoraciones relativas fueron atractivas, especialmente para los OAT, si consideramos el diferencial de valoración. “Esta oferta supranacional proporciona un terreno fértil para aquellos que buscan una oferta de bonos de alta calidad en Europa con un diferencial atractivo”, añade.
Para el analista de MFS IM, esta emisión mejora el panorama de la renta fija europea. “Esperamos que la UE aumente la liquidez en toda su curva. El primer acuerdo ha proporcionado confianza en grandes dosis. La importancia radica en la prueba segura de que la demanda de sus bonos está ahí, porque esa misma demanda se necesitará para la ola de oferta adicional de la UE que se producirá en 2021. Este es un mercado positivo para la renta fija europea y establece un buen tono para la oferta que vendrá”, concluye Goves.
Pixabay CC0 Public Domain. El departamento Federal de Finanzas de Suiza (FDF) levanta las restricciones al Reino Unido
Eurizon SLJ, filial londinense de Eurizon Capital SGR, la división de gestión de activos del grupo bancario italiano Intesa Sanpaolo, ha incorporado a Alan Wilson, para trabajar junto a Yasmine Ravai en las estrategias de deuda de los mercados emergentes en moneda local.
Según explica la gestora, Wilson se incorpora desde Schroders, donde fue gestor de carteras en el equipo de renta fija multisectorial. Antes de unirse a Schroders, fue gestor de carteras senior en State Street Global Advisors, donde se centraba en los tipos de interés y las divisas mundiales. Comenzó su carrera en 2010 en Aberdeen Asset Management trabajando en el equipo de Global Macro.
“Desde que lanzamos la estrategia de deuda de mercados emergentes en divisa local en 2017, Yasmine y el equipo han acumulado un significativo número de seguidores. Es importante asegurarnos de que tenemos la capacidad para continuar sirviendo a nuestros clientes al más alto nivel. La experiencia de Alan en los mercados de renta fija, divisas y tipos de interés complementará el equipo existente y ayudará a consolidar aún más nuestra oferta», ha indicado Stephen Li Jen, CEO y co-founder de Eurizon SLJ.
Por su parte, Wilson ha destacado el papel que juegan los mercados emergentes, ya que suponen alrededor del 85% de la población mundial y el 60% del PIB mundial, además de representar el 40% del consumo mundial. “Gracias a la mejora de las políticas macroeconómicas, el refuerzo de las instituciones y el progreso de los marcos normativos, junto con los rendimientos de los mercados desarrollados a niveles mínimos, los bonos en divisa local de los mercados emergentes ofrecen una alternativa convincente para los inversores que buscan rentabilidad. Estoy encantado de unirme a uno de los equipos más especializados en deuda de mercados emergentes a nivel mundial en un momento tan crucial como el actual», ha añadido Wilson.
Según recuerdan desde la gestora, la estrategia de deuda local de mercados emergentes de Eurizon SLJ ofrece a los inversores exposición a bonos soberanos, de crédito y derivados emitidos en divisa local en los 19 mercados emergentes que componen el Índice JP Morgan Emerging Local Markets Index. Se trata ahora de un mercado maduro, dado que alrededor del 80% de los bonos de mercados emergentes se emiten en monedas locales.
Pixabay CC0 Public Domain. Jupiter AM ubica en Denver su primera sede en Estados Unidos
Jupiter Asset Management ha anunciado la apertura de su primera oficina en Estados Unidos, donde estará ubicada Jupiter Asset Management US LLC (JAM US), su filial estadounidense. Esta oficina, que estará en Denver (Colorado), arrancará con tres empleados, incluidos las últimas incorporaciones anunciadas por la firma, y estará orientada a la expansión de la gestora en el mercado institucional estadounidense.
Entre las últimas incorporaciones destaca la de Taylor Carrington como responsable de distribución en EE.UU. y director gerente de JAM US. Desde este cargo, reportará directamente a Warren Tonkinson, director general de distribución y dirigirá los esfuerzos de ventas de la filial en el mercado institucional estadounidense. Carrington, con más de 19 años de experiencia en el sector, se une a JAM US desde Allianz GI, donde ha ocupado el cargo de responsable de equipo de clientes institucionales para Norteamérica.
Según explica la gestora, la incorporación de Carrington supone el primer paso para crecer en el segmento de clientes institucionales estadounidenses. Inicialmente, Taylor Carrington encabezará la distribución en Estados Unidos de las estrategias de crecimiento global de NZS Capital, tras el acuerdo de la asociación estratégica establecido a finales de 2019, en virtud del cual Jupiter es el distribuidor global exclusivo de los productos de NZS. En este sentido, la gestora matiza que Carrington conoce al equipo de inversión de NZS y su base de clientes desde hace muchos años, habiendo trabajado previamente con los cofundadores de NZS, Brad Slingerlend y Brinton Johns, en Janus Capital Group.
Además, una vez se reciban las aprobaciones regulatorias correspondientes, Carrington también dirigirá la distribución de las estrategias de inversión de Júpiter al mercado institucional estadounidense onshore.
Además, la gestora ha contratado a Tracy Pike como responsable de supervisión de inversiones de JAM US. Según explica, su principal responsabilidad será supervisar la delegación de las actividades de inversión a NZS Capital en relación con las estrategias de NZS, o Jupiter Asset Management Limited en el Reino Unido. Un aspecto que, desde la gestora matizan, aún está pendiente de las aprobaciones pertinentes.
Pike aporta más de 24 años de experiencia en la industria y anteriormente fue jefe de supervisión de subasesores en Charles Schwab Investment Management. Antes, trabajó en Janus Capital Group, donde trabajó estrechamente con Taylor y el equipo de inversión de NZS. Desde su nuevo cargo en JAM US, reportará a Katharine Dryer, subdirectora de información de Júpiter.
Junto con Carrington y Pike, en la oficina de Denver también estará Joel Ojdana, analista de crédito estadounidense para las estrategias de renta fija. No se trata de una nueva incorporación, sino que Ojdana trabaja en Júpiter desde julio de 2018. En cambio, sí es el primer analista de crédito de Jupiter que estará ubicado en Estados Unidos, aunque seguirá reportando a Luca Evangelisti, jefe de análisis de crédito, y siendo miembro del equipo de renta fija de Júpiter.
«El mercado institucional estadounidense es increíblemente significativo, y estoy encantado de que hayamos podido abrir nuestra oficina en Denver. Bajo el experimentado liderazgo de Taylor y Tracy, existe una brillante oportunidad de expandirse significativamente, ofreciendo tanto a la NZS como, con el tiempo, las estrategias de Júpiter a los inversores institucionales estadounidenses”, ha señalado Warren Tonkinson, director general de distribución.
En su opinión, contar con presencia local es vital para lograr éxito en este mercado. “La apertura de la oficina también representa un hito clave en el crecimiento internacional de Júpiter, ya que construimos una empresa de gestión de activos verdaderamente global y activa”, ha añadido Tonkinson.
Por su parte, Taylor Carrington, jefe de distribución de EE.UU., ha declarado: “Habiendo trabajado en el mercado institucional de Estados Unidos durante muchos años, confío en que la amplia gama de fondos de Jupiter, de alta convicción y genuinamente activa, atraerá a un amplio número de inversores sofisticados que buscan navegar en los mercados mundiales. La oportunidad de iniciar la expansión de Jupiter en la región, así como de trabajar de nuevo con el equipo de la NZS, es increíblemente excitante y estoy deseando ayudar a Jupiter a convertirse en un participante significativo de este mercado”.
Loomis Sayles & Company, afiliada de Natixis Investment Managers, anunció este martes que David Waldman, vicepresidente ejecutivo y subdirector de inversiones, sucederá a Jae Park como CIO.
Waldman asumirá en marzo del año que viene cuando Jae Park haga efectivo su retiro.
Waldman fue nombrado primer CIO adjunto de Loomis Sayles en 2013 y desde ese momento se asoció con Park para la supervisión de infraestructura y las plataformas de inversión.
“David es el sucesor ideal de Jae; han sido socios durante mucho tiempo responsables de supervisar los equipos de inversión e investigación de Loomis Sayles y David ha sido fundamental en la construcción de componentes clave de la infraestructura de inversión de la empresa durante los últimos 13 años”, dijo Kevin Charleston, presidente y CEO de Loomis Sayles.
“Confiamos en que el liderazgo continuo de David llevará a Loomis Sayles a su próxima fase de crecimiento y éxito global», agregó.
Waldman asumirá las responsabilidades de liderazgo de todos los equipos de inversión, investigación y comercio de Loomis Sayles, con la excepción del equipo de Estrategias de capital de crecimiento (GES) que está dirigido por Aziz Hamzaogullari, EVP y fundador, CIO y gerente de cartera del equipo de Growth Equity Strategies.
Waldman se incorporó a Loomis Sayles en 2007 como director de investigación cuantitativa y análisis de riesgos. En 2013, fue ascendido a CIO adjunto en 2013, un puesto establecido en parte para proporcionar un plan de sucesión para Park.
En 2015, fue nombrado miembro de la junta directiva de Loomis Sayles.
Durante los últimos siete años, ha adquirido la responsabilidad de supervisión en las inversiones, la investigación y el comercio de la mano de Park.
En 2015, lideró las estrategias macro y la investigación crediticia en 2015, supervisó el comercio en 2018 y estableció el equipo de estrategias de ingresos personalizadas en 2019.
Park por su parte, se incorporó a Loomis Sayles en 2002 después de 21 años en IBM.
Union Bancaire Privée, UBP SA (“UBP”) ha llegado a un acuerdo de asociación con la unidad de negocio institucional de Unicorn Strategic Partners (Unicorn SP) en Latinoamérica. Gracias a esta asociación, Unicorn SP apoyará el negocio institucional de UBP en América Latina, comenzando por Chile.
Felipe Lería, Head of Business Development en Iberia y Latam de UBP explica: “Estamos seguros de que con Unicorn, UBP ha encontrado el socio adecuado para promover sus fondos en Latinoamérica y que este acuerdo nos ayudará a crecer en la región en un futuro próximo”.
Los fondos que se ofrecerán se encuentran principalmente bajo el paraguas de UBAM SICAV e incluyen una amplia experiencia que va desde estrategias basadas en índices de CDS con un foco en deuda de alto rendimiento, hasta estrategias únicas enfocadas en mercados emergentes y bonos convertibles.
Eduardo Ruiz Moreno, socio y encargado Distribución Institucional en Unicorn SP, expresó su satisfacción por la asociación con una firma tan prestigiosa como UBP y David Ayastuy, socio fundador de Unicorn SP, agregó: “Estamos muy contentos de poder trabajar junto con una institución de la calidad y reputación de la UBP. Compartimos la misma visión, metas y compromiso a largo plazo y nos esforzaremos por lograr el éxito en el apoyo a su negocio institucional en América Latina”.
Fundada en 2001, la oficina de Madrid de UBP opera bajo el nombre de UBP Gestión Institucional S.A. y se dedica a la promoción de los servicios y productos de UBP en el ámbito de la gestión de activos.
UBP es uno de los principales bancos privados suizos y se encuentra entre los mejor capitalizados, con un ratio Tier 1 del 27,5% (a 30 de junio de 2020). El banco está especializado en el campo de la gestión patrimonial tanto para clientes privados como institucionales. Tiene su sede en Ginebra y emplea a 1.796 personas en más de veinte localizaciones en todo el mundo; a 30 de junio de 2020 tenía 137.200 millones de francos suizos en activos bajo gestión.
Unicorn Strategic Partners fue lanzado a fines de 2017 por un equipo de profesionales de la industria con experiencia significativa en el negocio de administración de activos y distribución de fondos. El grupo está liderado por su socio fundador, David Ayastuy, y tiene oficinas en Nueva York, Miami, Montevideo, Buenos Aires y Santiago de Chile. El equipo de 12 profesionales brinda servicios de ventas, marketing y distribución a varias firmas líderes en administración de activos como BNY Mellon, La Financiere de L’Echiquier, Muzinich y Vontobel, dentro de los mercados offshore de EE. UU. y Latinoamérica.
CC-BY-SA-2.0, Flickr. Entra en vigor la ley que amplía el limite de inversión de los fondos de pensiones chilenos en activos alternativos
Los fondos de pensiones chilenos tendrán más margen para invertir en activos alternativos según una nueva normativa que, además, facilita el proceso de emisión de acciones y aumenta las garantías de solvencia de las compañías de seguros.
La Ley n° 21.276 que entró en vigor el día 19 de octubre tras ser publicada en el diario oficial, perfecciona los mecanismos de resguardo de la solvencia de las compañías de seguros y agiliza los procedimientos para las emisiones de deuda y acciones.
Las modificaciones contemplan perfeccionamientos a las leyes de Mercado de Valores (N° 18.045), Sociedades Anónimas (N°18.046), sobre compañías de seguros (DL 251) y fondos de pensiones (DL 3.500).
Se agilizan los procedimientos de emisión y se amplían limites en alternativos
En el mercado de valores, se establece un sistema de inscripción automática de títulos de deuda en el registro de valores que lleva la Comisión. Esto para aquellos emisores que, encontrándose ya inscritos en tal registro, presenten una solicitud de inscripción cumpliendo con los requisitos legales y los que para el efecto establezca la CMF.
Además, se introducen modificaciones a la ley de Mercado de Valores y a la Ley de Sociedades Anónimas para disminuir plazos de citación de juntas de accionistas y de asambleas, así como para facilitar los procesos de emisiones de acciones y valores convertibles en acciones.
Finalmente, las modificaciones legales también incluyen cambios a la regulación sobre inversiones de los Fondos de Pensiones (DL 3500), ampliando el límite para las AFP en las inversiones en instrumentos alternativos de 15% a 20% del valor de cada fondo.
Resguardo de la solvencia de las compañías de seguros
En materia de seguros, se incorpora una medida prudencial que supedita las disminuciones de capital y distribución de dividendos de las aseguradoras al cumplimiento de los requisitos patrimoniales y de solvencia que establece actualmente la Ley de Seguros.
Adicionalmente, no podrán realizar disminuciones de capital las compañías que presenten una razón de fortaleza patrimonial, definido como patrimonio sobre el patrimonio de riesgo requerido, inferior a 1,2 veces. Por su parte, respecto del reparto de dividendos, se agregan las siguientes reglas:
a) si la razón de fortaleza patrimonial fuere mayor o igual a 1,1 veces y menor a 1,2 veces, la compañía podrá repartir como máximo el 50% de las utilidades;
b) si la razón de fortaleza patrimonial fuere menor a 1,1 veces, la compañía no podrá repartir dividendos. Para disminuciones de capital, la razón de fortaleza patrimonial debe ser de al menos 1,2.
Adicionalmente, se otorgan facultades a la CMF para regular los límites de endeudamiento, clasificación de riesgo y excesos de inversión. Estas atribuciones tienen una vigencia de 36 meses a contar desde el día 19 de octubre.
Pixabay CC0 Public Domain. PIMCO y GE Capital Aviation Services crean una plataforma de inversión en el sector de arrendamiento de aeronaves
PIMCO y GE Capital Aviation Services (GECAS), unidad de negocio de GE, han llegado a un acuerdo preliminar para crear y desarrollar una plataforma de inversión en el sector de leasing de aeronaves por valor de 3.000 millones de dólares. Según señalan, la operación aún está sujeta a las pertinentes aprobaciones reglamentarias.
Esta plataforma de inversión estratégica permitirá a las cuentas asesoradas por GECAS y PIMCO adquirir nuevas aeronaves de bajo consumo de combustible para satisfacer, a largo plazo, las necesidades de una gran parte del mercado de aerolíneas mundiales. Según explican ambas compañías, la plataforma pretende proporcionar la financiación que muchas aerolíneas buscan para poder mejorar su flota de aviones o actualizarla.
La cartera se centrará inicialmente en aeronaves de fuselaje estrecho y permitirá al mismo tiempo flexibilidad para invertir en oportunidades atractivas dentro del mercado de fuselaje ancho. PIMCO y GECAS tendrán en cuenta una serie de criterios de inversión como la calidad crediticia de los activos y de las aerolíneas, así como factores geográficos.
En este sentido, PIMCO cuenta con una amplia experiencia en este tipo de activos, ya que es uno de los mayores inversores del mundo en deuda respaldada por activos relacionados con a la aviación. A esto se suma el liderazgo de GECAS en el segmento de leasing de aeronaves que, según explican, dará “una enorme flexibilidad para proporcionar financiación a la industria mundial de aerolíneas”. GECAS se encargará de las transacciones de la plataforma, actuará como recaudador y prestará servicios de gestión de activos para la plataforma.
“Mientras el sector de las aerolíneas lucha contra los efectos de la pandemia del COVID-19, la plataforma de PIMCO-GECAS inyectará liquidez para esta industria, proporcionando soluciones en un momento en que hay menos opciones de financiación tradicional para las aerolíneas. Las aeronaves siguen siendo una clase de activos atractivos en un sector de infraestructura apoyada por sólidos impulsores de crecimiento a largo plazo. La experiencia de GECAS como arrendador de aeronaves de clase mundial se alinea con nuestra estrategia de inversión a largo plazo dentro de la financiación del sector de la aviación”, explica Dan Ivascyn, director de inversiones del Grupo PIMCO.
Por su parte, Greg Conlon, presidente y CEO de GECAS, señala su satisfacción con este acuerdo: “Estamos encantados de formar equipo con un inversor institucional de primer orden como PIMCO. Se trata de una relación estratégica que permitirá realizar jugadas oportunistas para apoyar a nuestros clientes de aerolíneas en todo el mundo. Aunque GECAS mantiene una posición líder en la industria, esta plataforma nos permitirá seguir proporcionando a nuestros clientes de aerolíneas los aviones necesarios para mantener sus franquicias”.
