El dólar, esa ‘bola de demolición’ para algunas monedas emergentes

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Una amplia gama de monedas de los mercados emergentes cayó en septiembre después de cinco meses de relativa fortaleza, señala en un informe el analista de S&P Global Emmanuel Louis Bacani. El rebrote de coronavirus, una recuperación del crecimiento global desigual y la incertidumbre en torno a las elecciones presidenciales de Estados Unidos revivieron la demanda del valor refugio que constituye el dólar estadounidense.

Solo cuatro de las 21 monedas de mercados emergentes analizadas por S&P Global Market Intelligence registraron ganancias mensuales en septiembre. «El dólar se ha convertido en una bola de demolición virtual en las últimas sesiones, y la fuerza finalmente comenzó a afectar más fuertemente a las monedas de los mercados emergentes», escribió John Hardy, jefe de estrategia cambiaria de Saxo Bank, el 24 de septiembre.

El índice del dólar, que rastrea la moneda frente a una canasta de pares de mercados desarrollados, aumentó un 1,9%.

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La creciente ansiedad por el crecimiento en medio de una segunda ola de COVID-19 y la incertidumbre sobre un mayor estímulo fiscal de EE. UU. han frenado el sentimiento de los mercados emergentes, según Robin Brooks, economista jefe del Instituto de Finanzas Internacionales y ex estratega jefe de divisas de Goldman Sachs.

Además, el riesgo relacionado con las elecciones ha aumentado y está pesando sobre las divisas, tuiteó Brooks en la semana del 20 de septiembre, cuando el índice internacional de divisas de mercados emergentes MSCI cayó un 1,3%, marcando su peor semana desde mediados de marzo.

El índice internacional de divisas de mercados emergentes MSCI, que refleja el rendimiento de 25 divisas de mercados emergentes en relación con el dólar estadounidense, subió un 0,4% en septiembre, el rendimiento más débil desde que las divisas comenzaron a recuperarse de una caída de cuatro meses que comenzó en enero. Debido a la ponderación del índice, las ganancias de las monedas vinculadas a las grandes economías de Asia oriental elevaron el promedio, mientras que la mayoría de los componentes del índice perdieron terreno.

El won surcoreano fue el de mejor desempeño en septiembre, con un aumento del 1,5%. El dólar de Taiwán y el yuan chino aumentaron un 1,4% y un 1,1%, respectivamente.

«Según los fundamentos, las monedas asiáticas emergentes, en particular [el yuan, el won, el dólar de Taiwán y el baht tailandés], parecen ser vistas de manera más positiva entre los analistas de divisas de los mercados emergentes, con una recuperación cíclica generalmente anticipada, dado que las situaciones de salud pública ahora control «, escribió Natalie Rivett, analista senior de mercados emergentes de Informa, a principios de septiembre.

La lira turca fue la moneda de peor desempeño por segundo mes consecutivo, cayendo un 4,9% y nuevamente alcanzando nuevos mínimos.

La moneda no logró sostener las ganancias que siguieron a la sorpresiva subida de tipos de interés de 200 puntos básicos del banco central, ya que enfrentó una nueva presión negativa debido al riesgo de una guerra indirecta entre Turquía y Rusia por la disputada región de Nagorno-Karabaj, que vio aumentar las tensiones. a finales de septiembre.

«[E] l riesgo de que Turquía pueda verse arrastrada a otro conflicto extranjero probablemente pesará sobre los activos turcos por ahora», escribieron estrategas de TD Securities el 28 de septiembre.

El rublo ruso cayó un 4,4% en el mes debido a que las recientes hostilidades y las perspectivas de la victoria del exvicepresidente estadounidense Joe Biden en las elecciones presidenciales del 3 de noviembre perjudicaron a la moneda.

El retador demócrata es visto «mucho menos amigable» con Rusia que el presidente Donald Trump, según Hardy de SAXO Markets.

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En el tercer trimestre, la lira y el rublo fueron los más rezagados entre las monedas de los mercados emergentes, con pérdidas del 11,2% y el 8,3%, respectivamente. En lo que va del año hasta septiembre, el real brasileño y la lira fueron los peores resultados, cayendo un 28,5% y un 22,9%, respectivamente.

«Algunos países de mercados emergentes han dejado de lado la disciplina fiscal, lo que ha ejercido presión sobre sus monedas», escribió Quentin Fitzsimmons, gerente de cartera de T. Rowe Price, en una nota del 23 de septiembre.

De cara al futuro, se espera que las elecciones en Estados Unidos y la recuperación del crecimiento global continúen dando forma a la dirección de los mercados emergentes.

«[Puede] ser el caso de que los mercados emergentes estén entrando en un período de debilidad, o al menos de consolidación, ya que los inversores eliminan algunos riesgos de la mesa de cara al evento de riesgo clave que se avecina que son las elecciones presidenciales de Estados Unidos», escribió Rivett el pasado 29 de septiembre.

IBF Capital celebra 10 años de independencia iniciando una nueva fase de crecimiento

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Foto cedidaDe izquierda a derecha: Bettiana González, Lourdes Segura, Martín Donegana, Fiorella Gatti, Gabriela Martín, Marcelo Barros Vázquez, Federica Fossati Hughes e Ignacio Mayone. ,,

IBF Capital, compañía de gestión de patrimonios con clientes en Argentina y Uruguay, festejó sus 10 años con un concierto en el auditorio Nelly Goitiño, en Montevideo, el pasado 15 de octubre. La música fue la celebración del éxito de la opción independiente de una firma que aborda la próxima década con planes de modernización e innovación.

IBF, reconocida como una “boutique” de Wealth Management, está liderada por un equipo de profesionales con más de 20 años de experiencia en instituciones internacionales. Sus oficinas se encuentran en Montevideo y Zonamérica, y está regulada por el Banco Central de Uruguay como asesor de inversiones. 

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Federica Fossati, directora de IBF Capital, destaca que IBF se ha consolidado en estos 10 años: “Continuamente estamos buscando expandirnos y crecer, incorporando nuevos productos, servicios, ideas diferenciadoras. En general creeemos sumamente necesario brindar opciones de inversión alternativas para complementar los portafolios estrictamente financieros, lo que nos lleva constantemente a innovar y tratar de estar un paso adelante”.

El nacimiento de IBF Capital estuvo relacionado con una firme opción por el modelo independiente en un momento de dominio del mercado por parte de las grandes instituciones bancarias: “Fuimos de los primeros Asesores de Inversiones registrados en Uruguay, en un momento en que otros asesores financieros  preferían continuar en relación de dependencia , algo que en los últimos años cambió considerablemente en la industria. Creemos que fue un primer gran salto cualitativo y  fuimos «early birds» poniendo nuestro foco y objetivo en priorizar al cliente y evitar ciertos  conflictos de interés que a veces se dan al  trabajar como empleados de determinados bancos”, explica Fossati.

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Con los años, la firma fue ganando la confianza de clientes que inicialmente habían decidido quedarse en bancos grandes por temor al cambio.

De cara al futuro, IBF Captial tiene un plan de crecimiento ambicioso, incorporando nuevos talentos.

“Vemos a IBF como una firma perserverante, rigurosa en su planificacion y gestion, y adaptada a un nuevo mundo donde las decisiones de manejo de patrimonios van a estar cada vez más respaldadas en el uso de tecnologías como la inteligencia artificial y el foco en las grandes tendencias de consumo en las cuales venimos invirtiendo desde hace ya algunos años”, añade Fossati.

La crisis causada por el coronavirus impulsó la utilización de las tecnologías y el desafío de ser más ágiles en la comunicación. En IBF se movilizaron para estar a la escucha de los clientes para seguir brindando sus servicios de gestión patrimonial.

 

ReachingU lanza su primera campaña de recaudación 100% online y global

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La fundación ReachingU se encuentra en plena campaña de recaudación para financiar programas de formación para docentes y directores, y tutorías integrales que brindan acompañamiento académico y socioemocional en Uruguay.

Se trata de la primera campaña 100% online y global de ReachingU, organización que se compromete a que cada dólar donado genere un dólar extra proveniente del directorio de la fundación.

Del 18 al 25 de octubre también se podrá colaborar con la campaña ofertando en el tradicional remate silencioso de ReachingU.

Fundación ReachingU es una organización sin fines de lucro incorporada como 501(c)(3) en los Estados Unidos, por lo que todas las contribuciones en ese país pueden ser deducidas según lo permitido por la ley.

Para donar hacer click aquí

 

 

 

 

El mercado da por descontado un SI en el plebiscito de Chile, pero sigue con atención los contrapesos que genere el resultado, según Mario Castro de BBVA

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Santiago de Chile, pxhere. ,,

El próximo domingo 25 de octubre se celebrará en Chile un plebiscito donde se votará si se quiere una nueva Constitución y qué tipo de organismo debería ser el encargado del proceso. Esta votación, inicialmente prevista para el mes de abril y pospuesta por la pandemia, es el resultado de las exigencias derivadas del estallido social que tuvo lugar en Chile a finales de 2019.

¿Qué se vota y cómo van las encuestas?

En concreto, el elector chileno deberá responder a dos preguntas: la primera es si quiere una nueva Constitución y la segunda es sobre la estructura del organismo para llevarlo a cabo que puede ser en la forma de una asamblea constituyente o mixta. La asamblea mixta estará compuesta por 172 miembros, de los cuales el 50% serán miembros del congreso y el 50% elegidos para dicho fin mientras que la asamblea constituyente estará compuesta por 155 nuevos miembros. Los nuevos miembros, el 50% o el 100% en función de la modalidad, serán elegidos en abril 2021. 

Las últimas encuestas estiman que la opción de aprobación lograría un 70% de los votos y la opción de asamblea constituyente obtendría un 53% de los votos, y para Mario Castro, Local Rates Strategist de BBVA Corporate & Investment Banking, co autor del informe Chile: Warming up for the constitutional reform, este resultado ya está descontado por el mercado.

El mercado está descontando que la constitución va a pasar, que va a ganar el SI el próximo domingo. De igual manera espera que gane la opción de la asamblea constituyente”, declara el experto en una entrevista exclusiva a Funds Society.

Contrapesos y la magnitud de la victoria del SI

Para Castro, lo importante ahora para el mercado es que los partidos de derecha puedan mantener al menos un tercio de la participación en la asamblea “porque ahí entonces se alcanzaría los contrapesos necesarios”, explica.

Añade, además, que el indicador adecuado para medir este riesgo es el resultado final de la votación del domingo. “Los mercados están esperando que el SI va a ganar por aproximadamente por un 70%. Ahora si se ve por ejemplo que es del 95% los mercados pueden empezar a tener dudas si la centro izquierda puede tener más poder de lo que se pensaba y los mercados pueden ponerse en un poco nerviosos”. En este sentido, “el peso podría reaccionar un poco si el margen de la victoria es demasiado amplio”, declara.

En cuanto a los mercados de renta fija, mientras dure el proceso constitucional y se cuantifique el gasto social, el experto cree que los activos chilenos se van a ver perjudicados cuando haya mayor apetito por parte del inversor externo. “El mercado va a seguir cauto, nadie va a salir a vender bonos chilenos, pero no creo que vaya a haber más apetito comparado con sus pares hasta que no se tenga claridad sobre el tema”, añade.

Otro aspecto que podría influir en la confianza de los inversores extranjeros en Chile es la aprobación de un segundo retiro de los fondos de pensiones. Para Castro esto “sería una señal de que en Chile se ha abierto una caja de pandora que es difícil de cerrar” y añade que los mercados están asumiendo que esto no va a suceder por lo que “si termina sucediendo claramente va a ser negativo”, concluye.

La Constitución colombiana como referencia

Según el informe elaborado por Mario Castro y Alejandro Cuadrado, Chief Strategist de BBVA Corporate & Investment Banking, la Constitución chilena migraría hacia un modelo similar a la colombiana que garantiza la tutela del estado como proveedor de servicios sociales para los ciudadanos.

“Un modelo de este tipo implicará un gasto público mayor y más rígido” se afirma en el informe. A la hora de cuantificar cuanto podría significar la nueva constitución en términos de mayor gasto fiscal para Chile, bajo en comparación con el resto de los países de la OCDE, Castro vuelve a insistir en que la composición de la asamblea juega un papel fundamental es este aspecto, aunque no cree que sea algo dramático. “Si los partidos de derecha pueden tomar al menos un tercio de las sillas de la constitución, que creo que es probable, y si efectivamente eso sucede, el tema va a ser bastante balanceado. Obviamente sí, la Constitución se va a mover hacia ese tema, pero no esperaría que hubiera algo dramático”, afirma.

Así, compara el posible escenario con lo ocurrido en Colombia en la década de los 90 y en este sentido comenta que “obviamente el tema de la Constitución movió al país hacia un equilibrio fiscal peor pero el país ha sabido sobrellavar el tema y ser fiscalmente responsable dentro de lo posible y no le ha ido mal. Podría haber mejores equilibrios, tal vez sí, pero ese fue el equilibrio político, así ha funcionado el país y no ha sido el fin del mundo”.

En el informe se destaca además los puntos que los chilenos quieren cambiar de la constitución y los que quieren mantener y en esta línea los autores se muestran tranquilos de que los fundamentos de la economía de mercado, como el respeto a la propiedad privada y la independencia del banco central, se van a mantener intactos.

Estallido social 2.0 poco probable

Al ser preguntado sobre su opinión acerca de la probabilidad de un posible estallido social 2.0, Castro opina que es poco probable. Desde su punto de vista, los dos motivos fundamentales detrás del estallido social de 2109 fueron mayoritariamente la Constitución y las bajas pensiones.

“Dos cosas que tenían la gente guardadas y que terminó explotando hace un año fue el tema de la Constitución, que tuvieran una Constitución que percibieran más democrática o que fuera construida en un periodo de democracia y la segunda es percibir un cambio en el tema de las pensiones. Esos son los dos puntos que más mueven a la gente”, declara.

En este sentido, cree que en el último año se han producido avances importantes en estos dos temas que serán suficientes para cumplir con las expectativas de la ciudadanía. “Puede seguir ocurriendo lo que hemos visto en el aniversario del 18-O, gente que sigue en el mismo tema, haciendo vandalismo sin importarle al fin lo que se cambia o no se cambie. Pero la protesta masiva, tal y como se vio hace un año, va a estar muy aplacada dado lo que está sucediendo”, concluye Castro.

 

 

Las wirehouses tienen la mejor productividad entre los gestores de la industria

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Las wirehouses han mantenido con éxito las tasas más altas de productividad de los administradores en la industria y han liderado todos los canales de crecimiento de la productividad de brokers/dealers durante los últimos tres años, según el informe The Cerulli Report- US Broker/Dealer Marketplace 2020.

A pesar de ceder participación del mercado tanto en afiliaciones de gestores como en activos bajo administración (AUM) durante los últimos 10 años, los gestores de estas compañías son un 124% más productivos que el promedio, consigna Cerulli.

Las wirehouses experimentaron un aumento interanual del 18,8% en la tasa de productividad de sus advisors, que pasó de 147 millones de dólares por gestor a fines de 2018 a 175 millones de dólares a fines de 2019.

Este crecimiento sugiere que el cambio en el rumbo que se está adoptando para centrarse en los inversores más pudientes e impulsar el crecimiento orgánico entre sus fuerzas de gestión está comenzando a dar sus frutos.

«Las wirehouses han estado haciendo grandes inversiones en tecnología que pueden mejorar la eficiencia con la que los gestores pueden operar su negocio y mejorar las interacciones con los clientes», dijo Michael Rose, director asociado de Cerulli.

Además, las plataformas tecnológicas son un área en la que las wirehouses están “aprovechando la ventaja de su escala con un efecto positivo”, agregó.

Sin embargo, a medida que el canal de los RIA continúa madurando y surgen más proveedores externos para respaldarlos en estas áreas, Cerulli espera que las ventajas para las wirehouses disminuyan con el tiempo.

Por lo tanto, para seguir siendo competitivas, las wirehouses deben identificar los factores que motivan la deserción de los administradores y apuntalar las áreas que los satisfacen.

Un área que podría mejorarse es la compensación, donde los administradores de las wirehouses, en particular, expresan frecuentemente sus frustraciones con las redes de compensación complicadas y que cambian esporádicamente.

Además, los advisors de las wirehoueses no cuentan con el personal suficiente lo que les genera un desafío para operar en su empresa a un ritmo mucho más alto que los gestores de brokers/dealers nacionales y regionales.

“A medida que las wirehouses buscan aumentar tanto la productividad como la retención de sus advisors, esta es un área potencial de inversión que podría generar importantes dividendos, al abordar uno de los principales puntos débiles entre sus asesores y al mismo tiempo permitirles centrarse menos en los aspectos operativos de su práctica. y más sobre desarrollo empresarial y gestión de relaciones”, concluyó Rose.

 

Alcentra suma a Chris Mulshine como director de distribución para EE.UU.

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Alcentra, firma parte de BNY Mellon Investment Management, anunció el martes el nombramiento de Chris Mulshine como director de distribución para EE.UU. y miembro del Comité de Dirección Ejecutiva.

Mulshine estará basado en Nueva York y reportará a Dan Fabian, presidente y director de operaciones.

En esta función, Mulshine será responsable de definir las estrategias de marketing y ventas a largo plazo de la empresa en América del Norte, así como de liderar las actividades comerciales institucionales en todos los segmentos de clientes en los EE.UU.

Mulshine tiene una amplia experiencia trabajando en crédito privado y activos alternativos.

Antes de unirse a Alcentra, se desempeñó como director global de Crédito Privado con el equipo de Asesoría de Capital Privado de Lazard y ocupó otros cargos importantes de recaudación de fondos en Credit Suisse, UBS y Goldman Sachs.

«Estados Unidos es el mercado crediticio más grande del mundo y estamos encantados de que Chris se una al equipo de América del Norte. Chris aporta una formidable experiencia crediticia privada y alternativas al papel para ayudar en estos esfuerzos”, dijo Jonathan DeSimone, CEO designado de Alcentra.

“Creemos en su profundo conocimiento de nuestro negocio e industria La experiencia será un activo valioso para subrayar nuestro compromiso de expandir nuestra base de inversores en Estados Unidos», agregó De Simone.

Mulshine, por su parte, dijo estar “emocionado” de unirse a la firma durante este un momento en el que los inversores están buscando nuevas opciones para impulsar el alfa en el entorno actual de bajas tasas de interés.

“Estoy emocionado de aplicar mis 25 años de experiencia en la industria para ayudar a Alcentra a elevar aún más su marca como la mejor solución de inversión crediticia de su clase con una base de clientes minoristas e institucionales en expansión», declaró.

Alcentra ofrece un amplio espectro de experiencia crediticia global, que incluye préstamos senior, bonos de alto rendimiento, préstamos directos, crédito estructurado, deuda en dificultades y crédito multi-estrategia.

Fundada en 2002, Alcentra es uno de los gestores de deuda privada con más de 42.100 millones de dólares de activos bajo administración, al 31 de agosto de 2020 (incluidas las cuentas administradas por Alcentra NY, LLC, Alcentra Limited y los activos administrados por Personal de Alcentra para afiliados en régimen de doble funcionario).

Las estrategias incluyen préstamos senior, bonos de alto rendimiento, préstamos directos, crédito estructurado, deuda en dificultades y crédito multiestrategia.

Alcentra es una subsidiaria de The Bank of New York Mellon Corporation y tiene su sede en Londres, con oficinas en Nueva York, Boston y San Francisco, así como representantes en Singapur y Hong Kong.    

El Bank of New York Mellon Corporation posee la mayoría de The Alcentra Group, que está compuesto por las siguientes compañías afiliadas: Alcentra Ltd. y Alcentra NY, LLC. están registrados en la SEC según la Ley de Asesores de Inversiones de 1940.

GAM ficha a Jill Barber para el cargo de directora global de soluciones institucionales

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Foto cedidaJill Barber, new Global Head of Institutional Solutions at GAM. GAM ficha a Jill Barber para el cargo de directora global de soluciones institucionales

Durante la presentación de sus resultados trimestrales, GAM ha anunciado la incorporación de Jill Barber para el cargo de directora global de soluciones institucionales. Barber, que se unirá a la firma el próximo 2 de noviembre, trabajará junto con Jeremy Roberts, actual director global de distribución, para dirigir las ventas y la distribución en GAM. 

Según ha explicado la gestora, esta incorporación responde a su intención de enfocarse hacia el crecimiento de su negocio y a las oportunidades que puede ofrecer las ventas cruzadas entre la gestión de inversión y el negocio de private labelling. En este sentido, la gestora defiende que sigue apostando por “una mayor simplificación del negocio”, ya que considera que atraerá oportunidades adicionales de cara a 2021 y 2022.

“El pilar de crecimiento de nuestra estrategia está progresando bien, con altos niveles de interacción con los clientes y una fuerte línea de oportunidades de crecimiento. Para apoyar estos esfuerzos hemos nombrado a Jill Barber como directora global de soluciones institucionales para asociarse con Jeremy Roberts, director global de distribución, y dirigir las ventas y la distribución, centrándose en los clientes institucionales y mayorista, respectivamente. También estamos viendo el efecto positivo que tendría la colaboración entre el negocio de private labelling y gestión de inversiones, utilizando las capacidades de toda la empresa”, señala GAM en su comunicado. 

Jill Barber se une a la gestora desde Jupiter AM, donde ha desarrollado su carrera profesional durante los tres últimos años como responsable global de inversores institucionales, tras haber trabajado en un cargo similar en Franklin Templeton Investments. Según afirma Peter Sanderson, CEO del Grupo GAM, “Barber cuenta con una excelente reputación en todo el sector, un profundo conocimiento del mercado institucional y un éxito demostrable en la generación de soluciones de inversión para los clientes”.

Según ha adelantado la gestora, la incorporación de Barber no será la única de aquí a fin de año. “En breve anunciaremos el nombramiento de un responsable mundial de inversiones sostenibles y de impacto, un nuevo rol dentro de GAM para dirigir nuestra estrategia de inversión sostenible y fortalecer nuestra oferta ESG para los clientes”, señala en su comunicado. 

Lo mejor para asimilar la volatilidad del sector tecnológico es una perspectiva a largo plazo

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Pixabay CC0 Public DomainTim Marshall. Tim Marshall

La reciente volatilidad del sector tecnológico podría hacer que algunos inversores no presten atención a los potentes factores que han impulsado el crecimiento de los beneficios del sector. Sin embargo, Denny Fish, gestor de la estrategia Global technology and Innovation de Janus Henderson Investors, afirma que una perspectiva a largo plazo es fundamental para maximizar la oportunidad que ofrece la transición a una economía mundial digital.

Los valores tecnológicos no salen del foco de atención: primero, superando a las acciones en general durante buena parte de los últimos años y, después, con una rápida ola de ventas a principios de septiembre. El ascenso de los precios y las valoraciones de las acciones tecnológicas ha hecho que muchos pronostiquen por qué se debería asistir a una rotación sectorial o a un «cambio de régimen» del growth al value.

Para ser claros, esto es lo que podría suceder y en Janus Henderson respetan el potencial de que suceda. Así, Denny Fish indica que no son insensibles al poder de los movimientos a corto plazo del mercado, especialmente a los que pueden considerarse extremos a corto plazo. Pero cree que nos encontramos en la antesala de la cuarta revolución industrial, ya que los beneficios económicos se están redistribuyendo a las rentas digitales, en detrimento de muchos sectores tradicionales. Y lo que es más importante, aunque los precios de muchos valores tecnológicos se han revalorizado considerablemente, muchas de las empresas de tecnología y orientadas a Internet líderes en el mercado podrían ofrecer algunos de los fundamentales más sólidos y un mayor crecimiento secular en todos los sectores de renta variable, y han logrado generar una fuerte rentabilidad financiera. Por ello, en Janus Henderson siguen creyendo que esta divergencia podría continuar durante muchos años.

Identificar los estímulos específicos para las olas de ventas es una «ciencia inexacta», pero en caso de la reciente crisis tecnológica, hay muchos candidatos. Ante todo, la tecnología ha liderado los mercados durante la mayor parte de los últimos años. Pero, como se explica a continuación, hay motivos para ello. Dadas las ganancias ―y, en efecto, los recientes máximos de los índices bursátiles―, las recogidas de beneficios periódicas pueden desempeñar un papel. Para los inversores con un horizonte más corto, dicho paso podría considerarse prudente, teniendo en cuenta varios riesgos, como las próximas elecciones presidenciales estadounidenses, la pandemia del COVID-19 y las débiles perspectivas globales de crecimiento.

Anclaje en los fundamentales

Sin embargo, em Janus Henderson creen que a muchos inversores les conviene mantener un horizonte a largo plazo, dados los efectos combinados de las empresas realmente especiales. El sector tecnológico lleva años forjando unos sólidos fundamentales y en 2020 muchas compañías han generado rentabilidades muy importantes en las bolsas. Las rentabilidades oscilan, pero en Janus Henderson creen que las acciones growth se encuentran entre los activos de mayor duración que suelen encontrar formas de mantener el rumbo con los mejores modelos de negocio. Así sucede especialmente con las compañías tecnológicas relacionadas con las temáticas seculares de la inteligencia artificial, la informática en nube (cloud) y el Internet de las cosas (IoT). Estos factores complementarios constituyen la base de una economía global digital que lleva años forjándose.

Dado el creciendo de los valores tecnológicos y de Internet durante gran parte de este año, su peso en el universo de las acciones growth se ha incrementado. Aunque la inclinación de los índices growth por los valores tecnológicos ha inquietado a algunos, la contribución de las empresas de megacapitalización al crecimiento del flujo de caja y los beneficios del índice ha superado en muchos casos el ritmo al que ha aumentado su peso en varios índices de referencia.

El poder de la cuarta revolución industrial

El fuerte comportamiento de los valores tecnológicos de este año ha provocado comparaciones poco halagüeñas con la burbuja de las puntocom de hace 20 años. Sin embargo, hay una diferencia importante: a diferencia de entonces, los valores tecnológicos actuales están cumpliendo la promesa de aportar eficiencia a las empresas y valor a los consumidores.

Muchas de esas ventajas se deben a las tecnologías que se consideran los pilares fundamentales de la cuarta revolución industrial. Al igual que el papel que desempeñaron el vapor y los semiconductores durante las anteriores etapas de innovación, los datos son el catalizador de este periodo. La información recogida mediante dispositivos con el Internet de las cosas (IoT) o la información del usuario en la web se procesa en la nube ―a menudo mediante logaritmos con inteligencia artificial― y se utiliza para tomar decisiones de negocio mejor fundadas. Aunque estos factores llevan tiempo en marcha, fueron especialmente relevantes durante la desaceleración económica de este año, ya que las empresas trataron de mantener el acceso a los clientes y asegurar que sus operaciones administrativas funcionasen de manera óptima.

Errores naturales

Los inversores aprecian finalmente las virtudes de la red y los efectos de plataforma asociados con las grandes plataformas tecnológicas que determinan estas temáticas seculares y, por tanto, el impulso generalizado en los mercados. Y lo que es más importante, sin embargo: la tecnología no es homogénea ni tiene un número previsible de ganadores y perdedores. Las últimas fases del reciente repunte tecnológico han dado muestras de compras indiscriminadas, con pocas diferencias entre las acciones vinculadas a factores a largo plazo y las que son más especulativas o tienen obstáculos transformadores negativos. En momentos como estos es cuando la gestión activa puede ser favorable.

A pesar del papel líder que desempeña la tecnología para transformar la economía, la diligencia debida adecuada sigue siendo una parte fundamental del proceso de inversión. Podrían tener que evitarse varios segmentos del sector, ya sea por su naturaleza tradicional o, en el caso de las empresas más especulativas, una senda poco visible para ampliar la ventaja competitiva y unos beneficios normales. En su lugar, el inversor debería seguir centrado en encontrar equipo directivos capaces, identificar las mejores economías subyacentes y, con la vista puesta en el crecimiento futuro, explorar los negocios adyacentes complementarios a la oferta principal de una empresa que la comunidad de inversores en general podría no apreciar todavía.

 

Nota:

Internet de las cosas (IoT, por sus siglas en inglés): red de objetos conectados a Internet que pueden recabar e intercambiar datos.

 

Información importante:

Este documento recoge las opiniones expresadas por el autor en el momento de su publicación y podrían ser diferentes de las de otras personas y otros equipos de Janus Henderson Investors. Los sectores, los índices, los fondos y los valores que se mencionan en este artículo no constituyen ni forman parte de ninguna oferta o invitación para comprarlos o venderlos. La rentabilidad pasada no es indicativa de rentabilidades futuras. El valor de las inversiones y las rentas derivadas de ellas puede disminuir y aumentar y es posible que los inversores no recuperen la cantidad invertida inicialmente. La información recogida en este artículo no reúne las condiciones para considerarse recomendación de inversión.

Emitido por Janus Henderson Investors. Janus Henderson Investors es la denominación con la que ofrecen productos y servicios de inversión Janus Capital International Limited (número de registro: 3594615), Henderson Global Investors Limited (número de registro: 906355), Henderson Investment Funds Limited (número de registro: 2678531), AlphaGen Capital Limited (número de registro: 962757), Henderson Equity Partners Limited (número de registro: 2606646) (registradas en Inglaterra y Gales, con domicilio social en 201 Bishopsgate, Londres EC2M 3AE y reguladas por la Autoridad de Conducta Financiera) y Henderson Management S.A. (número de registro:  B22848, con domicilio social en 2 Rue de Bitbourg, L-1273, Luxemburgo y regulada por la Commission de Surveillance du Secteur Financier).

Janus Henderson, Janus, Henderson y Knowledge. Shared son marcas comerciales de Janus Henderson Group plc o de una de sus sociedades dependientes. © Janus Henderson Group plc.

Un embalaje sostenible es un buen negocio

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Pixabay CC0 Public Domain. Un embalaje sostenible es un buen negocio

Reducir la ingente cantidad de residuos que genera el mundo ayudaría a cumplir con varios Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) a la vez. Sustituir el plástico por un embalaje sostenible supone un gran paso. Muchas empresas ya están haciéndolo y los inversores tienen la oportunidad de impulsar el avance hacia un consumo con menos residuos y un planeta más limpio.

Abordar el problema de los embalajes de plástico podría contribuir a acabar con una de las mayores fuentes de residuos del mundo. Los embalajes de plástico son baratos y efectivos, pero tienen una vida útil media de solo seis meses y únicamente reciclamos en torno al 14%[1]. Cada año salen del ciclo económico —en forma de residuos— embalajes de plástico valorados en entre 80.000 millones de dólares y 120.000 millones de dólares[2].

Centrarnos en embalajes sostenibles contribuiría a limitar el volumen de residuos plásticos de un modo bastante eficaz. Esto implica repensar el embalaje de bienes a lo largo de la cadena de suministro, desde el diseño hasta el transporte y el consumo, con el objetivo de reducir los residuos y maximizar la eficiencia, reduciendo al mínimo, al mismo tiempo, los efectos secundarios negativos. Naturalmente, es más fácil decirlo que hacerlo, pero si los inversores y las industrias pudieran coordinarse y encontrar una solución, las ventajas serían enormes.

Crear un modelo de embalaje sostenible también cumpliría varios de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas centrados en crear un planeta más limpio para el futuro. El ODS 12 (producción y consumo responsables) invita a «reducir, reutilizar, reciclar». Y, las metas relacionadas con el ODS 6 (agua limpia y saneamiento) y el ODS 11 (ciudades y comunidades sostenibles) se centran en velar por un saneamiento adecuado y construir comunidades sostenibles con una gestión eficaz de los residuos, incluida su eliminación. Igualmente, lograr un planeta más limpio guarda una relación directa con el ODS 14 (vida submarina) y el ODS 15 (vida de ecosistemas terrestres), ambos centrados en proteger los ecosistemas marinos, costeros, terrestres y de las aguas interiores dulces.

Las empresas están tomando nota de las ventajas de los embalajes sostenibles

Se espera que el mercado del embalaje sostenible crezca de los 246.000 millones de dólares de 2018 a casi 413.000 millones de dólares para 2027, lo cual supone una tasa de crecimiento anual del 6,2%[3]. Cabe destacar que numerosas empresas están redoblando sus esfuerzos de nuevas formas:

  • Una multinacional de bienes de consumo ya cuenta con botellas 100% recicladas, fabricadas en un 10% de plástico procedente de los océanos y en un 90% de plástico reciclado posconsumo, para una de sus marcas para el hogar. También diseña embalajes respetuosos con el medioambiente, utilizando un 60% menos de plástico y un 30% menos de agua.
  • Una multinacional de comercio minorista se ha asociado con una empresa de biomateriales para fabricar una solución hecha a base de hongos 100% biodegradable que se descompone en cuestión de semanas, a diferencia del poliestireno, que no se biodegrada hasta transcurridos miles de años.
  • Puede que una de las soluciones más innovadoras que se utilizan en la actualidad sea un plástico natural biodegradable 100% vegetal —hecha a partir de recursos renovables como almidón de maíz, almidón de patata y aceite de cocina usado—, por lo que su consumo por animales acuáticos es seguro.

La demanda de los consumidores y la legislación de los gobiernos respaldan los embalajes sostenibles

En una encuesta a consumidores realizada recientemente por Boston Consulting Group, casi tres cuartas partes de los 15.000 encuestados afirmaban que pagarían más por productos con embalajes respetuosos con el medioambiente. Más de las dos terceras partes de los encuestados afirmaron que un embalaje sostenible es un factor importante en sus decisiones de compra[4]. Los legisladores también están actuando. La Unión Europea, por ejemplo, se ha comprometido a asegurar que todos los embalajes sean reciclables y reutilizables para 2030[5].

Sin embargo, los embalajes sostenibles solo serán realmente viables con cooperación internacional, un cambio de calado en la conducta de las personas e inversión suficiente. Las empresas de embalajes y bienes de consumo que ajusten sus modelos de negocio sin demora posiblemente salgan beneficiadas de esta tendencia. Para los inversores, también es una buena oportunidad, no solamente para aspirar a rentabilidades de inversión atractivas de empresas que busquen soluciones de embalaje sostenibles, sino también para avanzar hacia los objetivos sostenibles que nos llevarán a una economía circular y a un planeta más limpio.

Tribuna de Andreas Fruschki, CFA. Responsable de renta variable global temática en Allianz Global Investors.

 

[1] Ellen MacArthur Foundation, «The New Plastics Economy«

[2] Ellen MacArthur Foundation, «The New Plastics Economy«

[3] Research & Markets, «Global Sustainable Packaging Market Outlook: Industry Analysis & Opportunity Evaluation«

[4] Boston Consulting Group, Trivium Packaging, «2020 Global Buying Green Report«

[5] Comisión Europea, «Una estrategia europea para el plástico en una economía circular»

Calidad crediticia y valoración: las claves del éxito de la primera emisión de bonos de la Unión Europea

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Pixabay CC0 Public Domain. Calidad crediticia y valoración: las claves tras el éxito de la primera emisión de bonos de la Unión Europea

Pese al debate inicial que supusieron, la Unión Europea (UE) se estrenó ayer en su primera emisión de bonos para financiar el programa europeo de ayuda al desempleo (SURE, por sus siglas en inglés), logrando colocar 17.000 millones de euros. Según fuentes del mercado, la demanda habría alcanzado los 233.000 millones de euros, un auténtico récord.

“Las primeras sindicaciones a 10 y 20 años de la Unión Europea en el marco del nuevo programa SURE han sido objeto de una demanda récord por parte de la comunidad inversora mundial, como lo atestiguan los impresionantes tamaños de los libros, que superan los 145.000 millones de euros a 10 años y los 88.000 millones de euros para el bono a 20 años”, apunta Konstantin Veit, gestor senior de carteras de PIMCO.

En opinión de Peter Allen Goves, analista de renta fija de MFS Investment Management, el atractivo de esta oferta de bonos de la UE no es difícil de entender: “Moody’s los ha calificado con la AAA, serán elegibles dentro del universo del QE del BCE y tienen un 25% adicional de garantía de primera pérdida. Veíamos claro que su precio sería bien recibido por el mercado, y así ha sido. Con una cartera de pedidos de alrededor de 150.000 millones de euros para los tramos, según Bloomberg, supone una demanda excepcional. Dicha demanda representaría 1,5 veces la totalidad del programa SURE en sí mismo”. Además, prepara el terreno para su próxima emisión que permitirá financiar el Fondo de Recuperación y que se realizará en 2021. 

Según los analistas, la fuerte demanda significó poca concesión en el proceso, y los activos relacionados como otros emisores supranacionales también tuvieron un buen desempeño al entrar en la sindicación. “También como resultado de la fuerte demanda, la UE imprimió un poco más de lo que se esperaba originalmente, 10.000 millones de euros del bono a 10 años y 7.000 millones de euros del bono a 20 años. Mientras que el emisor ofreció el mismo o algo más alto rendimiento que los bonos del Gobierno francés dependiendo del vencimiento, esa concesión se negoció rápidamente en el mercado gris, en línea o marginalmente a través de Francia, lo cual no parece poco razonable. En general, y como se esperaba, ha sido un fuerte comienzo para la misión multianual de la UE de convertirse en el quinto mayor bono de la zona euro durante la próxima década”, destaca Veit.

Jon Day, gestor de carteras de bonos globales, Newton IM (parte de BNY Mellon Investment Management), considera que los atractivos precios se explican porque la UE quería que la emisión fuese bien, pero también porque planea lanzar muchos más bonos en el futuro. «El objetivo actual es convertirse rápidamente en el tercer emisor de bonos más grande de la eurozona. Esta oferta constante implica que los bonos de la UE seguirán siendo relativamente baratos en comparación con la deuda soberana. Además, como el emisor es un ente supranacional y no un país, los índices de referencia de deuda gubernamental no incluirán estos bonos, por lo que habrá una menor demanda por parte de los inversores en índices. No obstante, los bonos de la UE representan una oportunidad off benchmark interesante y de alta calidad para las carteras de deuda soberana, que ahora mismo no cuentan con muchas oportunidades para generar rendimientos. Estas emisiones son la piedra angular de las medidas adoptadas para estimular la recuperación de la economía europea, por lo que no pueden fallar», explica Day.

Por último, Goves señala que las valoraciones relativas fueron atractivas, especialmente para los OAT, si consideramos el diferencial de valoración. “Esta oferta supranacional proporciona un terreno fértil para aquellos que buscan una oferta de bonos de alta calidad en Europa con un diferencial atractivo”, añade.

Para el analista de MFS IM, esta emisión mejora el panorama de la renta fija europea. “Esperamos que la UE aumente la liquidez en toda su curva. El primer acuerdo ha proporcionado confianza en grandes dosis. La importancia radica en la prueba segura de que la demanda de sus bonos está ahí, porque esa misma demanda se necesitará para la ola de oferta adicional de la UE que se producirá en 2021. Este es un mercado positivo para la renta fija europea y establece un buen tono para la oferta que vendrá”, concluye Goves.