¿Cómo de eficientes serán las vacunas para resolver los riesgos del entorno actual?

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Pixabay CC0 Public Domain. Las primeras vacunas eficientes no elimina todos los riesgos del entorno actual

Continúa el optimismo en los mercados globales. La posibilidad de que haya diversas vacunas disponibles para el próximo año ha marcado una meta clara: controlar esta pandemia y frenar su impacto económico. Durante la presentación de perspectivas de cara a 2021, las gestoras coinciden en que tener una vacuna será clave para abordar una recuperación económica el próximo año, pero recuerdan que no hay que ignorar ciertos riesgos que pueden persistir.

Además de las vacunas, hay otros factores positivos que están ayudando al mercado como el previsible traspaso pacífico en el gobierno estadounidense, el compromiso de la mayoría de las instituciones monetarias de apoyar las economías y los estímulos fiscales y gasto que están dispuestos a hacer los gobiernos de medio mundo para frenar el impacto económico del COVID-19 y los confinamientos. 

“Es muy pronto, pero las noticias sobre una vacuna efectiva son claramente positivas. Sin embargo, todavía no se conoce con certeza la duración de la respuesta inmune tras la vacunación y aún queda por resolver los problemas de logística. Dado que es probable que varias vacunas lleguen al mercado en el primer semestre de 2021, la capacidad total de vacunación no se verá limitada por un único proceso. En este sentido, las campañas de vacunación podrían entonces levantar las restricciones y dar paso a la vuelta a la normalidad en 2021. Y en el segundo semestre, las economías podrían beneficiarse de las políticas monetarias y de la normalización de los niveles de actividad”, señalan desde Lazard Frères Gestion. 

Sin renunciar a este escenario optimista, la gestora recuerda que hasta que las vacunas permitan volver a la normalidad, la economía seguirá funcionando en un entorno de restricciones y muy por debajo de su potencial. “Los nervios en los mercados seguirán a flor de piel. Con este telón de fondo, las medidas de apoyo de los gobiernos seguirán siendo clave para preservar la capacidad de producción. El banco central deberá centrarse en impulsar las finanzas del los estados y la combinación de las políticas fiscal y monetaria debería estimular los mercados financieros. Si se confirma, la perspectiva de un final de la crisis podría empujar el valor de los activos de riesgo al alza, dado la tendencia persistente de tipos de interés ultrabajos”, argumenta.

De los posibles riesgos de caer en una euforia desmedida también advierte Chris Iggo, CIO de AXA Investment Managers, quien ve un posible exceso de entusiasmo de los mercados. Ante las incertidumbres que suponen algunos aspectos de las vacunas, Iggo apunta que “el peligro es que los mercados recaigan ahora en una fase de esperar y ver, similar a la caracterizó el escenario entre agosto y las elecciones estadounidenses. Un periodo en el que, recordemos, la rentabilidad de la Bolsa estadounidense fue negativa”. En este punto, el experto de la gestora AXA IM recuerda: “Los mercados quieren cotizar la esperanza cíclica, pero las economías occidentales están una vez más limitadas por la única respuesta que se tiene hasta ahora a los altos niveles de contagio por COVID-19, los confinamientos”.

En este mismo sentido, Philippe Waechter, economista jefe de Ostrum AM (afiliada de Natixis IM), argumenta que aunque el ciclo económico se fortaleciera con la vacuna, “la crisis no se habría acabo”, ya que el impacto estructural provocado por la pandemia «será persistente» y «necesitará inversión pública». 

Según su valoración, «una vacuna trae la posibilidad de establecer una duración finita de la crisis» lo que solucionaría parte del problema con este tipo shock económico que, ahora mismo, «no sabemos cuándo terminará» y que tiene dos vertientes: una asociada al ciclo económico que «se puede solucionar rápidamente con una vacuna», y otro más estructural que «será más duradero». 

Consecuencias de la crisis en los activos

Para Toby Nangle, director mundial de asignación de activos de  Columbia Threadneedle Investments, el efecto de la pandemia sobre los activos se notará a largo plazo aunque, a corto, las expectativas de una vacuna hayan impulsado los mercados al alza más de lo esperado. En este sentido, considera que sin el nuevo coronavirus no habríamos asistido al impresionante y repentino despertar de la economía real que ha ofrecido a las grandes compañías cotizadas la oportunidad de acelerar la disrupción de los sectores de la vieja economía.

“La crisis sanitaria ha incidido notablemente en la economía y en los mercados financieros. Sin la crisis tampoco habríamos sido testigos del desplome de los rendimientos de los bonos a largo plazo, y con ellos los tipos de descuento utilizados para valorar los activos de riesgo; lo que ha catapultado el valor actual de los flujos de caja futuros. La magnitud del daño económico todavía se desconoce, pero la mayor parte de los analistas, inversores y responsables políticos consideran que los rendimientos a largo plazo no experimentarán un rápido aumento, dado el impacto desinflacionista de la COVID-19, probablemente durante los dos próximos años”, señala Nangle. 

En su opinión, sin la pandemia tampoco habría repuntado el nivel de endeudamiento de los hogares, las compañías y los gobiernos. “Unos mayores niveles de endeudamiento no implican necesariamente unos mayores niveles de servicio de la deuda, dado el colapso de los rendimientos de los bonos, pero sí limitan en cierto modo el grado en el que los tipos pueden subir antes de que se adopten medidas de endurecimiento monetario; lo que significa que, suponiendo constantes los demás factores, los tipos de interés de equilibrio se situarán, a buen seguro, en cotas más reducidas”, afirma. 

El papel de los gobiernos

Como indica el experto de Ostrum AM, esta incertidumbre ha cambiado drásticamente los comportamientos: “Los hogares han ahorrado más de lo habitual, las empresas han dejado de invertir y los banqueros centrales han decidido comprar toda la deuda pública emitida por los gobiernos». Y, todo ello, «tiene efectos secundarios, ya que demasiado ahorro conduce a una menor demanda y a un mayor desempleo y la baja inversión conduce a un menor crecimiento potencial». Pero, como comenta Waechter, «la vacuna cambiaría todo» porque una menor incertidumbre animaría «a los responsables políticos a adoptar políticas muy acomodaticias para impulsar el crecimiento y a los hogares a ahorrar menos» lo que «ayudaría a reducir rápidamente un exceso de ahorro, haría crecer la demanda y las empresas tendrán incentivos para invertir». «Así podríamos encaminarnos rápidamente a una trayectoria más robusta», señala el experto.

Por otra parte, Chris Iggo destaca que “de momento, los beneficios derivados de las políticas fiscales de apoyo superan a las preocupaciones por los niveles de deuda y los déficits públicos. Puede llegar un momento en que esto se convierta en un problema; que los bancos centrales dejen de expandir sus balances y los mercados de bonos no estén tan dispuestos a comprar deuda con tipos negativos. Hoy no estamos en ese escenario todavía y los aportes de la política monetaria y fiscal y sus nuevos niveles de interacción son un soporte clave para la actividad económica y los mercados financieros”.

NN IP lanza un fondo de crédito alternativo destinado a la financiación del comercio global

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Pixabay CC0 Public Domain. NN IP lanza un fondo de crédito alternativo destinado a la financiación del comercio global

NN Investment Partners (NN IP) ha anunciado el lanzamiento del fondo NN (L) Flex Trade Finance, que ofrece a los inversores institucionales acceso a una cartera conservadora formada por créditos a corto plazo destinados a financiar el comercio global. Según explica la gestora, el fondo contará con la colaboración de Channel Capital Advisors LLP para mejorar «el abastecimiento y la gestión de la cartera».

Desde NN IP consideran que este tipo de activo permite a los inversores institucionales entrar en un mercado de 15 billones de dólares que, hasta hace poco, estaba dominado por los bancos. En su opinión, estos créditos que financian el comercio pueden ser un “potente activo” para que los inversores diversifiquen sus carteras a la vez que aumentan el rendimiento, sobre todo en comparación con formas de crédito más líquido.

El fondo invierte en esta clase de crédito a corto plazo, lo que, según NN IP, proporciona liquidez y permite a los gestores de la cartera reaccionar rápidamente si las circunstancias cambian. Esta estrategia de inversión se centra en préstamos bien calificados que facilitan una venta específica de bienes, a menudo esenciales, que son respaldados incluso en momentos difíciles de mercado. La gestora explica que las estrictas directrices de inversión garantizan una cartera muy diversificada en términos geográficos, sectoriales y de contrapartes, sin emplear el apalancamiento. La construcción de la cartera busca diversificar adecuadamente el riesgo, permitiendo al mismo tiempo un análisis sólido de cada transacción individual en función de criterios crediticios y ambientales, sociales y de gobernanza (ESG).

En este sentido, NN IP destaca que aplicará los factores ESG para evaluar las operaciones de financiación del fondo, para lo cual usará un marco específico del ámbito del comercio, y además se ajustará a los criterios de comercio sostenible de la Cámara de Comercio Internacional. Además, aplicará políticas de propiedad intelectual centradas en la financiación de bienes sostenibles con un impacto social positivo (fomentando el consumo responsable) y restringiendo la financiación de bienes con un impacto negativo (como el carbón, el petróleo crudo y el tabaco).

“En el actual entorno de bajos tipos de interés, existe una creciente demanda de financiación para el comercio entre los inversores institucionales. Basándonos en nuestra trayectoria de 10 años en la financiación de las exportaciones internacionales, hemos dedicado una cantidad considerable de tiempo a evaluar este mercado de financiación a corto plazo. Nos complace ofrecer una estrategia que permite a los inversores institucionales beneficiarse de las atractivas características de estos activos de manera sólida y responsable, sin añadir un riesgo idiosincrásico indeseable», ha señalado Suresh Hegde, jefe de deuda privada estructurada de NN IP.

Características del fondo

Según indican, el NN (L) Flex Trade Finance Fund tiene un objetivo de rentabilidad a medio plazo de USD LIBOR + 3-4% bruto con una calificación crediticia media ponderada de BBB-/BB+, y un vencimiento medio inferior a un año. Además, ofrecerá a los inversores institucionales la distribución trimestral de los ingresos por intereses y la liquidez mensual.

Este fondo es un subfondo de NN (L) Flex, establecido en Luxemburgo. NN (L) Flex está debidamente autorizado por la Commission de Surveillance du Secteur Financier (CSSF) de Luxemburgo y determinadas clases de acciones del subfondo están actualmente registradas en Luxemburgo, Países Bajos, Alemania, Francia, Reino Unido e Italia.

Neuberger Berman incorpora a siete profesionales para reforzar sus capacidades en renta variable global

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Foto cedida. Neuberger Berman incorpora a siete profesionales del equipo de NN IP para reforzar sus capacidades en renta variable global

Neuberger Berman amplía su equipo de profesionales en el ámbito de la renta variable global con la incorporación de siete nuevos profesionales de inversión del equipo de NN Investment Partners, donde han gestionado más de 10.000 millones de dólares, con un impresionante historial de inversión. En concreto se trata de tres gestores senior de carteras y cuatro analistas se incorporan a la oficina de Neuberger Berman en La Haya.

Según explica la firma, con la incorporación de esta parte del equipo de NN IP reforzará sus capacidades en renta variable global. «Mejorar nuestra capacidad de inversión global ha sido una de las principales iniciativas estratégicas de la empresa. Durante los últimos siete años, hemos incorporado más de 230 profesionales de la inversión, incluidos equipos que gestionan deuda de mercados emergentes, renta fija europea, capital privado inmobiliario, pequeña y mediana capitalización japonesa, acciones A chinas, entre otros. Estamos encantados de que estos prestigiosos inversores en renta variable global hayan elegido a Neuberger Berman y estoy seguro de que mejorarán nuestra cultura de inversión fundamental y de asociación con los clientes», ha explicado George Walker, CEO de Neuberger Berman.

Entre estas nuevas incorporaciones se encuentra Hendrik-Jan Boer, que cuenta con 30 años de experiencia en el sector habiendo pasado los últimos 16 años como gestor principal de las estrategias de renta variable sostenible global y europea de NN Investment Partner. Junto con Boer, se incorporan los gestores Alex Zuiderwijk y Jeroen Brand, ambos con una media de 20 años de experiencia, y los cuatro analistas de inversiones Philip Chau, Alex Kushev, Camiel Mulders y Mark van der Geest. El grupo ha sido uno de los primeros en practicar la inversión ESG, con una amplia experiencia en la incorporación de factores de riesgo ESG en su enfoque de inversión.

Tras el anuncio, Joseph Amato, presidente y CIO de renta variable, ha declarado: «Nuestro nuevo equipo de renta variable global nos permite ofrecer una capacidad de inversión de alto rendimiento con un sólido enfoque ESG y sostenible».

Desde Neuberger Berman explica que, después de haber trabajado juntos durante muchos años, el equipo de renta variable global busca invertir en empresas de alta calidad con modelos comerciales resilientes, capaces de mantener altos rendimientos sobre el capital invertido y un crecimiento sostenible. El equipo lleva a cabo una investigación profunda y bottom-up con énfasis en la economía de la cadena de valor y las tendencias a largo plazo, y centra su bien asentada evaluación de factores ESG en la materialidad, el impulso y el compromiso. Se espera que el resultado sea una cartera global concentrada de 40-50 ideas de alta convicción con diversificación de la cadena de valor para limitar el riesgo a la baja.

Por su parte, el gestor principal, Hendrik-Jan Boer, ha afirmado: «El enfoque exclusivo de Neuberger Berman en la gestión de inversiones, la alineación con los clientes, la independencia y la estabilidad fueron factores importantes en nuestra decisión de entrar a formar parte de esta firma global».

Estos nuevos profesionales de la renta variable global se suman a más de 650 profesionales de la inversión en Neuberger Berman, 100 de ellos con sede en Europa. La firma administra 374.000 millones de dólares en activos de clientes, incluidos 101.000 millones de dólares en activos de renta variable (todas las cifras al 30 de septiembre de 2020). Además, según matiza la firma, estas nuevas incorporaciones en la capacidad de renta variable global refuerzan su compromiso con la inversión ESG y asume una posición líder en el sector.

Mirabaud AM ficha a Daniele Scilingo para sustituir a Paul Schibli como responsable de renta variable suiza

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Foto cedidaDaniele Scilingo, nuevo responsable de renta variable suiza de Mirabaud AM a partir de diciembre de 2020.. Mirabaud AM ficha a Daniele Scilingo para sustituir a Paul Schibli como responsable de renta variable suiza

Mirabaud Asset Management refuerza su equipo de renta variable suiza con la incorporación del experimentado inversor y gestor de fondos, Daniele Scilingo, quien se une a la firma para sustituir a Paul Schibli, que tiene previsto jubilarse en 2021.

Scilingo, que según ha explicado la propia gestora ha sido propuesto por Paul Schibli, cuenta con tres décadas de experiencia en inversiones, principalmente en Pictet Asset Management en Zúrich y Londres. Su amplio conocimiento de las grandes empresas suizas, y de los mercados internacionales de renta variable en general, aporta una perspectiva muy valiosa al análisis de los valores suizos, que constituyen uno de los mercados de renta variable más interconectados a nivel mundial.

Desde la gestora indican que Scilingo ya está trabajando con el equipo de la gestora, aunque formalmente asumirá el puesto de responsable de renta variable suiza el 1 de diciembre de 2020. De esta forma, se garantiza el traspaso fluido de las responsabilidades de Schibli sobre la amplia oferta de productos de renta variable suiza.

A raíz de este anuncio, Paul Schibli ha comentado: “Me ilusiona poder dar la bienvenida a Daniele a nuestro equipo. Hemos coincidido a lo largo de nuestras carreras profesionales, muchas veces desde posiciones enfrentadas, pero siempre con el máximo respeto. Su llegada garantiza que nuestra franquicia de renta variable suiza mantendrá la tradición y estoy convencido de que el equipo continuará prosperando bajo el liderazgo de Scilingo”.

Por su parte, Daniele Scilingo ha afirmado que “Mirabaud es sinónimo de inversiones en renta variable suiza, así como de libertad empresarial con un enfoque centrado en la responsabilidad. Me emociona poder asumir esta oportunidad y enfrentarme al reto de seguir construyendo sobre las sólidas bases que Paul ha construido y liderar un equipo con gran experiencia en la siguiente fase de su crecimiento”.

Iñigo Domenech se suma a Jefferies LLC en Miami como Managing Director

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El broker Iñigo Domenech ha fichado por Jefferies LLC en Miami, luego de unos meses en inactividad tras su salida de Morgan Stanley en agosto de este año, confirma Brokercheck.

El broker que tiene 20 años de experiencia en Miami, donde trabajó para Citicorp Investment Services, desde el 2001 hasta el 2009; Credit Suisse Securities LLC, de 2009 hasta 2016 y Morgan Stanley de 2016 hasta 2020.

Esta salida desde Morgan Stanley se suma a la de Cándido Viyella, quien trabajó 32 años en la wirehouse, fue despedido por disputas sobre supuestas inversiones externas, informa Advisorhub. 

Viyella en los últimos 12 meses había generado alrededor de cinco millones de dólares en ingresos de clientes, consigna Advisorhub en base a fuentes.

El despido de Viyella podría responder a la creciente sensibilidad de las empresas a posibles problemas de aplicación de los reguladores. Sin embargo, estas acusaciones contra Viyella no aparecen en Brokercheck y hasta la tarde, hora local, de este miércoles el advisor seguía registrado por Morgan Stanley.

Las únicas dos divulgaciones en el historial de BrokerCheck de Viyella son disputas pendientes con clientes que involucran quejas «entre otras cosas» de que «solicitó oportunidades de inversión externas» u «oportunidades» no autorizadas por Morgan Stanley. Uno fue presentado el mes pasado e involucró una solicitud hecha hace siete años. El segundo se completó en octubre de 2019 e involucró recomendaciones hechas desde 2015 hasta 2019.

La FINRA ha tomado medidas enérgicas contra los corredores que comercializan inversiones fuera de la plataforma sin el permiso por escrito de sus empleadores. 

Domenech, por su parte, cuenta con “customer dispute” con acusaciones de “inversiones fuera de la empresa”, según su historial de BrokerCheck. 

Morgan Stanley pagó el año pasado 15 millones de dólares para resolver una queja de un cliente mexicano sobre las inversiones, según BrokerCheck y Advisorhub.

 

Texas y Florida tienen 11 de las 25 ciudades que más se desarrollaron en los últimos siete años

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Texas y Florida son los dos estados que tienen más ciudades cuyo desarrollo ha explotado en los últimos siete años, según un informe de Wallethub en el que se analizaron 515 ciudades de EE.UU. 

Las 25 ciudades que obtuvieron el puntaje más alto se encuentran dispersas en 10 estados, todos los cuales están agrupados en el sur o en el oeste. Texas lidera la lista, apareciendo seis veces y Florida está muy cerca, con cinco ciudades clasificadas entre las 25 mejores.

Cada ciudad recibió un puntaje de crecimiento final entre 0 y 100 basado en 17 métricas relevantes. Las métricas se dividieron en categorías que representan sociodemografía o empleos y economía. 

Entre los aspectos que se tuvieron en cuenta se incluyen: crecimiento de la población; crecimiento de la población con educación universitaria; crecimiento laboral; crecimiento medio del ingreso familiar; crecimiento en hogares con ingresos anuales de más de 75.000 dólares; tasa de desempleo; aumento del número de negocios; y crecimiento del PIB per cápita regional.

Si bien el estado de Texas, logró ingresar en el ranking con 6 ciudades, Florida se llevó el primer lugar con Fort Myers. 

La ciudad que es un popular destino de casas de playa, tiene una población de 87.103 habitantes y es la sede de la tienda de ropa Chico’s y del laboratorio clínico Neogenomics. Fort Myers logró 86.36 puntos en el listado. 

Además, otras ciudades del estado de Florida ingresaron en el top 25: Lehigh Acres, en el puesto 21; Port Saint Lucie, en el 15; Cape Coral, en el 14; Town and Country, en el 7. 

Por otro lado, Texas se destacó por seis ciudades: College Station, en el puesto 20; Midland, en el 17; Sugar Land, en el 16; McKinney en el 11; Round Rock en el 8 y, por último, Frisco con el número 6. 

 

La Superintendencia de Pensiones chilena publica una nueva norma que incorpora el riesgo climático y factores ESG

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Pixabay CC0 Public Domain. La Superintendencia de Pensiones chilena publica una nueva norma que incorpora el riesgo climático y los factores denominados ASG en las políticas de inversión y de gestión de riesgos

La Superintendencia de Pensiones de Chile publicó el pasado 24 de noviembre una nueva norma de carácter general que establece una serie de instrucciones a las administradoras de fondos de pensiones (AFP) y a la Administradora de Fondos de Cesantía (AFC), con el objetivo de que incorporen el riesgo climático y los denominados factores ASG (que comprenden riesgos ambientales, sociales y de gobiernos corporativos) tanto en sus políticas y procesos de inversión, como también en su actividad de evaluación y gestión de riesgos.

El objetivo es avanzar en los perfeccionamientos normativos necesarios para el funcionamiento del sistema de pensiones y seguro de cesantía, y garantizar una adecuada gestión de los ahorros previsionales de los afiliados.

Dado que los riesgos asociados al cambio climático y los factores ASG son relevantes para los fondos de pensiones y fondos de cesantía por su potencial efecto en la sustentabilidad de largo plazo de los instrumentos y mercados en los que están invertidos, la nueva Norma de Carácter General N° 276 (NCG) también señala que las administradoras deberán especificar cómo estos elementos son incorporados en los procesos de análisis de inversiones que realizan sus respectivos equipos.

Por esta razón, además se instruye que deberán adecuar sus capacidades técnicas para garantizar una correcta gestión de los ahorros previsionales de las personas bajo esta nueva mirada, que va más allá de los riesgos financieros tradicionales.

Lo anterior deberá comenzar a regir a partir del 3 de mayo de 2021.

Englobado dentro del acuerdo verde firmado en diciembre 2019

La NCG N° 276 y la Resolución N° 43 que modifica la normativa de Supervisión Basada en Riesgo(SBR), toma como referencia los mejores estándares internacionales emitidos en la materia y se enmarcan entre las iniciativas y perfeccionamientos que son parte central del denominado “Acuerdo Verde” que en diciembre de 2019 suscribieron la superintendencia de Pensiones, el ministerio de Hacienda, la comisión para el Mercado Financiero (CMF), el Banco Central y representantes del sector financiero y previsional.

Este acuerdo, entendido como un compromiso voluntario entre el gobierno, los reguladores y el sector financiero y previsional, define los principios generales respecto de la gestión de los riesgos y oportunidades asociados al cambio climático en la toma de decisiones por parte de las entidades signatarias y compromete acciones concretas en este ámbito.

En ese marco, la superintendencia de Pensiones asumió el compromiso de impulsar diversas gestiones y perfeccionamientos en la línea de incorporar esta nueva mirada tanto en lo que dice relación con su rol supervisor y regulador, como en materia de gestión y selección de las inversiones por parte de las administradoras.

De esta manera, la NCG N° 276, como asimismo la Resolución N° 43, establecen diversas obligaciones para las administradoras que son reflejo de los siguientes compromisos suscritos por la superintendencia de Pensiones en el marco del Acuerdo Verde:

1. Los directorios de las AFP deberán considerar explícitamente como riesgos financieros relevantes el riesgo climático y aquellos asociados a factores ASG, lo que implica también incorporar este nuevo criterio en las guías de buenas prácticas en materia de procesos de inversión y gestión de riesgos.

2. Los directorios de las administradoras deberán documentar cómo considerarán los riesgos climáticos y aquellos asociados a factores ASG.

3. Incorporar el riesgo climático y los riesgos asociados a factores ASG dentro de la evaluación de riesgos del proceso de Supervisión Basada en Riesgos (SBR) que es el modelo de fiscalización que aplica la superintendencia de Pensiones sobre las AFP.

4. Las políticas de inversión de las administradoras de fondos de pensiones deberán considerar los riesgos climáticos y ASG en los procesos de inversión y gestión de riesgos.

5. Con el objetivo de lograr una adecuada integración de los riesgos climáticos y ASG en el proceso de inversión y gestión de riesgos, las administradoras de fondos de pensiones deberán destinar los recursos necesarios para generar las capacidades técnicas en los equipos a cargo de esa labor

6. Las administradoras deberán incorporar en sus políticas de inversión, métricas particulares para medir el impacto del cambio climático en las decisiones de inversión de los fondos de pensiones.

7. Las AFP deberán incorporar en las comunicaciones a sus afiliados información respecto de cómo los riesgos climáticos y ASG están siendo considerados en las políticas de inversión.

8. Las administradoras de fondos de pensiones deberán promover que en las empresas y vehículos en donde inviertan los recursos de los fondos de pensiones se divulgue información sobre cómo evalúan los riesgos relacionados con el cambio climático y ASG, y se adopten buenas prácticas en la materia.

Lombard Odier se asocia con Allianz GI para ofrecer el fondo All China Core en su plataforma PrivilEdge

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Pixabay CC0 Public Domain. M&G otorga un mandato a Value Partners Group para invertir en renta variable china

Lombard Odier & Co Ltd amplía su oferta de fondos en la plataforma de arquitectura abierta PrivilEdge con la incorporación del fondo PrivilEdge – Allianz All China Core. La estrategia estará gestionada por el equipo de renta variable de China Continental de Allianz GI, afincado en Hong Kong, con el apoyo de los recursos de análisis globales de la compañía, incluida su unidad Grassroots Research.

Según explica el banco, el fondo ofrece a los inversores exposición a los mercados de renta variable onshore y offshore de China mediante una estrategia de inversión activa y de alta convicción que se centra en empresas que exhiben crecimiento sostenible con una valoración razonable.

En concreto, la estrategia invierte no solo en valores chinos de gran capitalización, sino también en pequeñas y medianas empresas que están impulsando la transformación del país hacia una “nueva economía” orientada al consumidor. La entidad considera que las acciones onshore (llamadas acciones A de China) ofrecen a los inversores valiosas ventajas de diversificación por sus bajas correlaciones con otros mercados de renta variable. Además, dado que este segmento de mercado está impulsado por factores internos, entiende que la dependencia de las tendencias macro globales, especialmente de las disputas comerciales internacionales, se reduce significativamente. El fondo PrivilEdge – Allianz All China Core estará disponible para clientes en Bélgica, Suiza, Alemania, España, Francia, Reino Unido, Italia, Liechtenstein, Luxemburgo y los Países Bajos.

“El fondo PrivilEdge – Allianz All China Core complementa nuestra gama de estrategias bien diferenciada, que ha sido minuciosamente diseñada para satisfacer las diversas necesidades de nuestros clientes. La evolución de China hacia una economía impulsada por factores internos y basada en los servicios, con la participación de grandes empresas tecnológicas, está creando atractivas oportunidades de crecimiento e inversión para los inversores. La dilatada experiencia de Allianz en la gestión de renta variable china ayudará a nuestros clientes no solo a lograr diversificación, sino también a acceder a las empresas que se beneficiarán de los cambios estructurales de China a largo plazo”, ha señalado Stéphane Monier, director de inversiones del banco privado de Lombard Odier. 

Por su parte, Christian Leger, Country Head para Suiza de Allianz Global Investors, ha declarado: “Aunque China es la segunda mayor economía del mundo, sigue estando infrarrepresentada en los índices bursátiles globales. No obstante, esta situación está cambiando, por tanto los inversores deberían plantearse aumentar su exposición a valores chinos. Estamos encantados de poder asociarnos con Lombard Odier para ofrecer a sus clientes una solución de inversión de algo que, en nuestra opinión, está llamado a convertirse en una clase de activos por derecho propio en los próximos años”.

Lombard Odier lanzó la plataforma de fondos PrivilEdge en febrero de 2014 para dar acceso a los clientes a una amplia gama de fondos de gestión externa en formato OICVM. El equipo de arquitectura abierta de Lombard Odier identifica los mejores gestores de fondos en cada clase, provistos de la experiencia y los conocimientos necesarios para gestionar estrategias personalizadas que satisfacen las necesidades de cartera de los inversores, utilizando una serie de enfoques diferenciados en todas las clases de activos.

Actualmente, la plataforma PrivilEdge tiene más de 5.200 millones de francos suizos en activos distribuidos en 25 fondos y cada estrategia está disponible en distintas clases de acciones que se ajustan a los requisitos de registro e información de los inversores.

Los dividendos mundiales cayeron un 11% en el tercer trimestre, pero aumentan los indicios de que lo peor ha quedado atrás

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Pixabay CC0 Public DomainJessica Knowlden. Jessica Knowlden

A medida que la pandemia se ha ido extendiendo, su efecto en la capacidad de distribución de dividendos de las empresas de todo el mundo se ha tornado mucho más manifiesto, según la última edición del Janus Henderson Global Dividend Index. En el tercer trimestre, los repartos totales cedieron 55.000 millones de dólares hasta 329.800 millones, la cifra más baja desde 2016.

Según explica la gestora, el descenso del 14,3% en base general se tradujo en una caída del 11,4% en tasa subyacente, muy inferior al -18,3%  del segundo trimestre. Este menor impacto refleja principalmente una combinación geográfica en el tercer trimestre que pone de relieve las zonas del mundo donde los dividendos han demostrado más resiliencia, sobre todo en Norteamérica y los mercados emergentes, pero también es indicativo de que hemos dejado atrás lo peor. En general, más de dos tercios de las empresas aumentaron sus distribuciones o las mantuvieron estables en el tercer trimestre, en comparación con poco menos de un tercio que las recortó o canceló. 

Janus Henderson

El tercer trimestre es la temporada de grandes repartos en China, y los pagos fueron un 3,3% más elevados en términos interanuales. Tres cuartos de las empresas chinas aumentaron sus repartos o los mantuvieron estables. Canadá y Hong Kong fueron de los pocos grandes países en los que los dividendos también ganaron terreno. Los peores resultados provinieron del Reino Unido, Australia y los Países Bajos. Mientras, España experimentó una remuneración al accionista plana en tasa interanual subyacente

Los repartos australianos han sido de los más afectados del mundo. Se dejaron un 40,3% en base subyacente hasta tan solo 9.600 millones de dólares, el total más bajo del tercer trimestre en al menos once años, dado que los recortes por parte de los bancos tuvieron un efecto especialmente notorio. Los repartos en el Reino Unido descendieron un 41,6%, mientras que la cancelación de las distribuciones en los sectores bancario y cervecero tuvo un notable efecto en los Países Bajos. 

En España, el aumento de los repartos por parte de las empresas de suministros públicos (sobre todo, Iberdrola) compensó la cancelación de la distribución de Amadeus, ya que la empresa de tecnología para el sector de los viajes se vio muy afectada, al igual que sus clientes. Repsol y Telefónica pudieron mantener sus dividendos prácticamente intactos. España repartió 5.600 millones, un 0,1% más en tasa subyacente.

Las empresas estadounidenses desembolsan dos quintos de los dividendos mundiales. El descenso relativamente leve (-3,9% en el tercer trimestre y evolución plana en el segundo) contribuye a apuntalar el total mundial este año. Ocho de cada diez empresas estadounidenses mantuvieron o aumentaron su remuneración al accionista en el tercer trimestre, dado que la reducción de las recompras de acciones habría sido la principal medida de las empresas por preservar su liquidez. Janus Henderson estima que el rendimiento total para el accionista en EE.UU. (que suma dividendos y recompras de acciones) se situará en línea con los países europeos más resistentes de este año.

Si se excluye Australia, los dividendos de la región Asia-Pacífico (excl. Japón) se mantuvieron absolutamente estables en términos interanuales, gracias al efecto más leve de la pandemia en la población y en el crecimiento económico, unos balances más sólidos y unas ratios de reparto más reducidas, y dado que muchos de los pagos de este trimestre aluden a los beneficios de 2019 y se establecieron hace varios meses. Hong Kong se anotó el crecimiento de dividendos más acelerado del universo desarrollado en el tercer trimestre, con un aumento del 9,9% en base subyacente, hasta 21.700 millones de dólares, el segundo total trimestral más elevado para este territorio.

Las mayores caídas en la remuneración al accionista del tercer trimestre provinieron de las empresas de consumo discrecional, con un descenso del 43% en base subyacente, y los fabricantes de automóviles y las empresas de ocio fueron las que más recortaron sus distribuciones. Los medios de comunicación, la industria aeroespacial y los bancos también se vieron gravemente afectados. Los sectores más resistentes fueron farmacia y productores y minoristas de alimentación, tradicionalmente defensivos: todos ellos incrementaron sus dividendos en tasa subyacente.
En abril, en lo más profundo de la incertidumbre generada por la pandemia, Janus Henderson calculó que los dividendos mundiales podrían caer, como mínimo, un 15% este año, pero hasta un 35% en base subyacente. En julio, el equipo redujo esta horquilla a entre un -19% y un -25%. Janus Henderson confía ahora en que la cifra final rondará el límite superior de nuestras expectativas. La hipótesis más optimista prevé un descenso del -17,5% hasta 1,20 billones de dólares en base subyacente, lo que equivale a una caída general del -15,7%. En la hipótesis más pesimista, los dividendos se dejarán un -20,2% en tasa subyacente hasta 1,16 billones de dólares, lo que supone una caída general del -18,5%. La hipótesis más optimista daría al traste con más de tres años de crecimiento de los dividendos, lo que costaría a los inversores 224.000 millones de dólares en pérdidas de rentas este año. 

Janus Henderson

Janus Henderson

Martina Álvarez, directora de ventas para Iberia: “Después de un duro segundo trimestre para los dividendos españoles, el aumento de los repartos en las empresas de suministros públicos ayudó a mejorar los datos y repartir 5.600 millones de dólares en el tercer trimestre, manteniéndose así una remuneración al accionista plana en tasa interanual subyacente (0,1%). Vienen meses delicados e inciertos para los mercados donde los datos dependerán de la evolución de la pandemia, de la recuperación de la economía y de la confianza de los inversores. En este entorno, resulta clave establecer un horizonte temporal a largo plazo y mantener un enfoque global y diversificado. La gestión activa cobra incluso mayor sentido ya que da acceso a las mejores oportunidades que brindan los mercados y evita aquellas empresas que se vean más afectadas”.

“La pérdida de 224.000 millones de dólares en rentas procedentes de dividendos en todo el mundo en 2020 no es motivo de alegría, pero creemos que la resiliencia mostrada por los repartos en muchas partes del mundo, especialmente Asia, EE. UU., Japón y los mercados emergentes, resulta alentadora. Esta resiliencia se debe, en parte, a que las empresas tratan de proteger a los inversores de las perturbaciones en su operativa, pero también a que las ratios de reparto (la parte de beneficios que se distribuye al accionista) han sido amplias en muchas partes del mundo”, comentó Jane Shoemake, directora de inversiones de Global Equity Income en Janus Henderson.

“El Reino Unido, Australia y parte de Europa han demostrado ser más vulnerables, en parte porque las ratios de reparto ya eran demasiado elevadas y era necesario que algunas empresas clave las ajustaran. Ahora cuentan con una base más estable para el crecimiento futuro. Además, dos quintos de las distribuciones a escala mundial provienen históricamente de sectores defensivos que están demostrando ser relativamente inmunes a la crisis, y los sectores que registran un elevado crecimiento, como el tecnológico, están capeando 2020 prácticamente ilesos.

En 2021, el primer trimestre continuará viéndose afectado por las reducciones, pero las cosas deberían mejorar a partir de entonces. El gran interrogante reside en las decisiones que los reguladores del Reino Unido, Europa y Australia tomarán sobre los dividendos bancarios. Y, por supuesto, mucho depende de la pandemia y de la severidad y duración de cualquier nuevo confinamiento. De forma indicativa, estimamos que, en el peor de los casos, los repartos podrían permanecer planos el próximo año en base subyacente, si bien se recuperarían un 12% en nuestra hipótesis más optimista”, agregó.

 

 

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Ingresos insuficientes: la principal preocupación de los inversores sobre su futura jubilación

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Pixabay CC0 Public Domain. Los inversores ven con preocupación que sus ingresos sean insuficientes para su jubilación

“Cada vez hay más gente concienciada sobre la necesidad de ahorrar para su jubilación. Creo que se están dando importantes pasos, y en todas las generaciones. El gran cambio hacia el que vamos es el enfoque de invertir para mejorar ese ahorro”, señaló Rupert Rucker, Head of Income Solutions at Schroders, durante la presentación del Estudio Global de Inversión de Schroders 2020. 

Según las conclusiones del estudio, realizado a más de 23.000 inversores de 32 lugares del mundo, se ha producido un importante cambio en las prioridades de cara a la jubilación: la preocupación por tener ingresos suficientes es mayor, en comparación con la compra de bienes de lujo o vacaciones, intereses que han ido perdiendo relevancia durante los últimos años. 

De hecho, solo el 7% de los jubilados darían prioridad a los artículos de lujo, en comparación con el 24% de 2017. En cambio, el 21% de los jubilados de todo el mundo volvería destinar sus ingresos disponibles a sus ahorros para la jubilación, lo que supone un aumento significativo con respecto al 5% de hace tres años. Otro 26% de los jubilados invertiría en otro tipo de vehículo de inversión como acciones, bonos o materias primas.

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Además, según el estudio, este renovado interés por reforzar sus recursos para la jubilación se refleja quizás en el hecho de que el 41% de los inversores expresan preocupación por que sus ingresos no sean suficientes para lograr el estilo de vida que desean durante la jubilación. Esto contrasta con sus expectativas de rentabilidad promedio para los próximos 12 meses, que se sitúan en el 8,8%. Los inversores de Bélgica, Taiwán y Japón fueron los que manifestaron una mayor inquietud en este sentido, frente a los de Rusia, Chile y Canadá, que se mostraron más tranquilos. 

De hecho, el 41% de las personas no jubiladas esperan trabajar el mismo número de horas semanales, o incluso más, durante su jubilación. Muchos inversores alegaron que los cambios legales en torno a la jubilación en sus respectivos países estaban obstaculizando su capacidad de ahorro. En concreto, los inversores de Tailandia, Austria y China fueron los más decepcionados en este sentido. 

“Esta preocupación por tener suficientes ingresos de cara a la jubilación está también relacionada con que la población más próxima a su retiro así como las nuevas generaciones han comprendido que el papel de los gobiernos será apoyarles, pero entienden que tener suficientes ingresos en su jubilación es y será una responsabilidad personal”, apuntó Rucker. 

Según los datos del estudio, los ingresos que las personas destinan a la jubilación se mantienen estables en un 15,2%. Esto se ve impulsado por el hecho de que el 55% de los encuestados considera que las provisiones del Estado por sí solas no serán suficientes para mantener su jubilación. Específicamente, los inversores de América son los que más ahorran (un 16,8%), en comparación con los de Europa, que destinan un 13,8%.

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No obstante, la gestora considera preocupante que el 38% de los encuestados dice no entender las opciones disponibles para destinar sus ahorros para la jubilación. De hecho, aquellos que se clasifican a sí mismos como inversores «expertos» o «avanzados» son los más propensos a reconocer este desconocimiento (41%) frente a los inversores con conocimientos intermedios (35%) o básicos (39%).  Curiosamente, casi el doble de jubilados que de no jubilados creen que los fondos sostenibles no aportarán mayores rentabilidades, lo que indica que pueden estar perdiendo una oportunidad de obtener rentabilidad con sus inversiones de cara a la jubilación.

«Tras un año de importantes inversiones e incertidumbre geopolítica, quizás no sorprenda que los jubilados estén frenando sus expectativas para la jubilación y opten por canalizar sus ingresos disponibles de nuevo a sus pensiones para impulsar sus remanentes.  Es una postura racional y sensata, sobre todo teniendo en cuenta que el 41% de la gente está preocupada por que sus ingresos para la jubilación no sean suficientes. Esto se ve alimentado por el hecho de que muchos inversores consideran que los continuos cambios regulatorios de sus respectivos gobiernos en torno a los ahorros para la jubilación los llevan a no ver el sentido de ahorrar específicamente para este fin. El compromiso, la paciencia y el tiempo son claves para acumular suficientes ahorros para nuestra jubilación. Por ello, es tranquilizador ver que el promedio de ahorros que se destina a este fin es de un saludable 15,2% a nivel mundial”, explicó Rucker.

En opinión de Carolina Minio-Paluello, responsable global de producto, soluciones y Quant de Schroders, la claridad y la comprensión son claves para que la gente acumule suficientes ahorros para la jubilación, ya sea a través de sus ingresos provenientes de inversiones o de un plan de pensiones específico. “Por lo tanto, es preocupante ver que incluso los inversores con más conocimientos tienen dificultades para entender las opciones de las que disponen para su jubilación y, lo que tal vez sea aún más preocupante, muchos jubilados están haciendo caso omiso del papel que los fondos sostenibles podrían desempeñar para complementar sus planes pensiones. Es imperativo subrayar que la sostenibilidad y la obtención de rentabilidades sólidas para en la jubilación no son excluyentes. Como industria debemos ayudar a las personas a preparar su jubilación, para que logren navegar los desafíos y decisiones a los que se enfrentan», ha argumentado Minio-Paluello.

En este sentido, Rucker reclamó el  papel crucial que tiene la educación y acudir a un profesional, por ejemplo a través de un servicio de asesoramiento financiero. “Si introducimos estos temas desde la escuela, dejarán de ser un asunto aburrido de conversión entre adultos y se tratará con naturalidad entre nuestros jóvenes antes de tomar decisiones como el uso de tarjetas, créditos o el ahorro para la jubilación”, apuntó. 

Respecto al papel que puede tener el asesoramiento financiero, Rucker destacó que, en la mayoría de los casos, el freno es la mera percepción de cuándo uno necesita ayuda: “Es habitual escuchar que se está ahorrando y que lo tienen todo controlado, pero lo cierto es que la labor de los asesores nos puede ayudar a encontrar la forma que más se adecua a nuestros objetivos de cara a la jubilación”. 

Lejos de mostrarse negativo, el experto cerró su intervención apostando a que el próximo año los resultados de la encuesta serán aún más positivos sobre el número de persona que invierte para su jubilación.