El riesgo de burbuja a nivel global en los mercados de la vivienda desciende por segundo año consecutivo

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Riesgo de burbuja en mercados de vivienda
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Los riesgos de burbujas en el sector inmobiliario de las ciudades analizadas en el UBS Global Real Estate Bubble Index han disminuido, en promedio, por segundo año consecutivo. Según el índice, hay riesgo bajo evidente de burbuja inmobiliaria en San Francisco, Nueva York y São Paulo, que muestra el menor riesgo de burbuja entre las ciudades analizadas. En Europa, tras nuevos descensos en la puntuación del índice, Londres, París, Estocolmo y Milán también entran en esta categoría de riesgo bajo. Asimismo, el riesgo de burbuja en Varsovia sigue siendo escaso.

Por el contrario, Miami muestra el riesgo más alto de burbuja entre las ciudades de este estudio. También se observa riesgo de burbuja elevado en Tokio y en Zúrich, aunque en este caso se ha producido un descenso significativo de la puntuación en comparación con el año pasado. Asimismo, hay un evidente riesgo elevado de burbuja inmobiliaria en Los Ángeles, Toronto y Ginebra.

Entre medias, el índice desvela riesgo moderado en Ámsterdam, Sídney y Boston. En la misma categoría de riesgo se encuentran Fráncfort, Múnich, Tel Aviv y Hong Kong, tras haberse reducido muy significativamente los desequilibrios. Vancouver, Singapur y Madrid completan el grupo de ciudades con riesgo moderado de burbuja. Dubái, incluida en este grupo de ciudades con riesgo moderado de burbuja, registró el mayor aumento en la puntuación de riesgo de todas las ciudades analizadas.

Formación y estallido de la burbuja

Actualmente, los precios de la vivienda ajustados a la inflación en las ciudades analizadas son de media en torno a un 15% más bajos que a mediados de 2022, cuando los tipos de interés comenzaron a repuntar a escala mundial. Claudio Saputelli, responsable de la división inmobiliaria de UBS Global Wealth Management CIO, explica que las ciudades que registraron las mayores correcciones de precios «son las que mostraron un elevado riesgo de burbuja inmobiliaria en años anteriores».

Los precios reales de Fráncfort, Múnich, Estocolmo, Hong Kong y París están, como mínimo, un 20% por debajo de los máximos que alcanzaron tras la pandemia. Vancouver, Toronto y Ámsterdam registraron importantes caídas de precios de alrededor del 10% en términos reales.

En general, los últimos cuatro trimestres se caracterizaron por un tenue crecimiento de los precios de la vivienda. No obstante, se siguieron registrando importantes correcciones en París y Hong Kong. Por el contrario, en los lugares más solicitados de Dubái y Miami, los precios de la vivienda siguieron subiendo. Además, en algunas ciudades con gran escasez de viviendas, como Vancouver, Sídney y Madrid, los precios reales aumentaron más de un 5% en comparación con el año anterior.

La escasez de vivienda como estabilizador

De media, un empleado cualificado del sector servicios puede permitirse un 40% menos de espacio habitable que en 2021, antes de la subida de los tipos de interés a escala mundial. Los niveles actuales de precios no parecen ni mucho menos sostenibles con los niveles de tipos de interés vigentes, especialmente en mercados con elevadas tasas de vivienda en propiedad.

Sin embargo, un importante deterioro de la accesibilidad no provoca necesariamente una corrección de los precios. La creciente escasez de viviendas, reflejada en el aumento del precio de los alquileres, ayudó a estabilizar muchos mercados urbanos de la vivienda. El precio de los alquileres reales han aumentado un 5% de media en los dos últimos años y han superado el crecimiento de los ingresos en la mayoría de los casos. En la mayor parte de las ciudades analizadas, el crecimiento del precio del alquiler incluso se ha acelerado en los últimos cuatro trimestres.

El estudio de UBS desvela que la oferta no aporta ningún alivio, ya que los elevados tipos de interés y el aumento de los costes de construcción han sido grandes lastres para la construcción de viviendas. Los permisos de construcción han disminuido en la mayoría de las ciudades en los últimos dos años.

Se vislumbra un cierto alivio

El dinamismo del mercado de la vivienda va a mejorar. El aumento de los precios de los alquileres apuntala la demanda de vivienda en propiedad en las zonas urbanas. La caída de los tipos de interés hará que la ventaja del coste de utilización recaiga claramente en la compra. Los compradores de primera vivienda volverán al mercado a medida que vaya mejorando la accesibilidad. Matthias Holzhey, autor principal del estudio en UBS Global Wealth Management, concluye que los precios reales de la vivienda en muchas ciudades «han tocado fondo» y añade que es probable que «las perspectivas económicas determinen si los precios vuelven a dispararse o si, más bien, evolucionan lateralmente».

UBS Global Real Estate Bubble Index: Panorama general, 2024

 

Perspectivas regionales
En Europa, el mercado inmobiliario de Londres ha perdido una cuarta parte de su valor desde su máximo histórico en 2016. Se esperan más recortes de tipos por parte del Banco de Inglaterra, lo que podría reavivar la demanda de compra de vivienda, especialmente en vista de que los alquileres también están aumentando. Las previsiones para el mercado prime parecen un poco más sombrías, según el estudio, ya que la incertidumbre sobre los regímenes fiscales desfavorables para los más pudientes podría socavar la demanda en este segmento.

Los precios reales de la vivienda en Varsovia se dispararon casi un 30% entre 2012 y 2022. Las sólidas perspectivas de empleo, las ampliaciones del metro y las modernas urbanizaciones mantuvieron el atractivo del mercado para los nuevos residentes y los inversores que compran para alquilar. Un nuevo programa de subvenciones del Gobierno provocó otro frenesí de compras en 2023. No obstante, es probable que la dinámica de precios se ralentice en los próximos trimestres, sgún recoge el estudio.

Tanto Fráncfort como Múnich mostraban un riesgo de burbuja inmobiliaria muy elevado ya en 2022. Desde entonces, la subida de los tipos hipotecarios ha provocado la caída de ambos mercados, con un descenso de los precios reales de la vivienda del 20% desde sus respectivos máximos. La previsión de recortes de tipos de interés, sumada a la escasez de la oferta, deberían provocar una recuperación de los precios.

Respaldados por la caída de los tipos hipotecarios y la fuerte demanda internacional, los precios reales aumentaron en París un 30% entre 2015 y 2020. La emigración, las restricciones a la concesión de préstamos, el aumento de los tipos hipotecarios y la subida del impuesto sobre la propiedad frenaron la demanda. Con un descenso del 10% ajustado a la inflación en los últimos cuatro trimestres, el de París fue el mercado inmobiliario europeo más débil de entre todas las ciudades analizadas en el estudio.

Respecto a Suiza, comprar una vivienda para vivir en Zúrich cuesta ahora casi un 25% más en términos reales que hace cinco años. En los últimos cuatro trimestres, la cuidad suiza también ha experimentado una de las mayores subidas de los alquileres de todas las ciudades analizadas en el estudio. La proporción de viviendas ocupadas por sus propietarios está disminuyendo, ya que los nuevos inmuebles a menudo se comercializan como edificios de compra para alquiler. Debido al muy escaso inventario de viviendas ocupadas por sus propietarios en Zúrich, estas se percibirán cada vez más como un bien de lujo.

Oriente Medio
Impulsados por la caída de los tipos de interés y la creciente escasez de viviendas, los precios reales de la vivienda en Tel Aviv se triplicaron entre 2002 y 2022. El aumento de los tipos hipotecarios puso fin al auge hace dos años y la demanda se trasladó al mercado del alquiler. Como resultado, los precios reales cayeron un 10% a finales de 2023. Sin embargo, las operaciones de viviendas han empezado a recuperarse en 2024 por el temor a perderse la tendencia, a pesar de las preocupaciones en materia de seguridad.

Tras una corrección de precios que duró siete años, la señal de riesgo de burbuja en Dubái era baja en 2020. Desde entonces, las cifras de operaciones han establecido nuevos máximos históricos cada año y el exceso de oferta se ha absorbido. En los últimos cuatro trimestres, los precios reales de la vivienda aumentaron casi un 17% y son un 40% más altos que en 2020. El informe asegura que una elevada proporción de operaciones no previstas (probablemente especulativas) y el gran volumen de nueva oferta podrían desencadenar una corrección moderada de los precios a corto plazo.

Asia-Pacífico

En los últimos cuatro trimestres, los precios reales de la vivienda en Hong Kong registraron un descenso de dos dígitos. En términos ajustados a la inflación, los precios de la vivienda vuelven a estar en niveles que no se veían desde 2012. El número de operaciones se desplomó y el crecimiento de las hipotecas se paralizó. El sólido crecimiento económico y el descenso de los tipos de interés deberían apuntalar la demanda el próximo año.

En Singapur, los precios de los alquileres han superado a los precios de la vivienda en los últimos cinco años, derivado de la afluencia de talento mundial y los retrasos en la construcción. El año pasado, sin embargo, los alquileres reales cayeron un 7%, mientras que los precios subieron un 3%. Los elevados tipos de interés y la reducción de los cuellos de botella en la oferta han aumentado las existencias sin vender, lo que sugiere una inflación de precios moderada en el futuro.

Debido a los elevados tipos de interés, Sídney es actualmente la segunda ciudad de las incluidas en el estudio con peor accesibilidad a la vivienda, superada solo por Hong Kong. Sin embargo, los precios aumentaron ligeramente en términos ajustados a la inflación en los últimos cuatro trimestres y están solo en torno al 10% por debajo del máximo de 2022 en términos reales. La resiliencia de los precios se debe principalmente a la acusada escasez de vivienda.

Los precios reales de la vivienda en Tokio han aumentado en torno a un 5% en los últimos trimestres, según el índice de UBS, continuando la tendencia de años anteriores. En los últimos cinco años, los precios de la vivienda se encarecieron más de un 30% en términos ajustados a la inflación, más del doble que los alquileres. Tokio tiene una de las relaciones precios/ingresos más elevadas entre todas las ciudades del estudio.

América
La elevada inflación de los dos últimos años contribuyó significativamente a reducir los desequilibrios en el mercado de la vivienda en Canadá. A pesar de la menor accesibilidad, el mercado de la vivienda se ha mantenido bien. En términos ajustados a la inflación, los precios de compra tanto en Toronto como en Vancouver están solo ligeramente por debajo de los niveles de hace tres años.

Tras un prolongado periodo de debilidad, los precios de la vivienda en São Paulo han aumentado ligeramente por segundo año consecutivo en términos ajustados a la inflación. Sin embargo, los precios reales siguen estando más de un 20% por debajo del máximo que alcanzaron a finales de 2014. El alquiler sigue siendo más atractivo desde el punto de vista financiero que la compra en propiedad de una vivienda debido a unos tipos de interés muy elevados. En consecuencia, los alquileres se dispararon casi un 10% en términos reales en los últimos cuatro trimestres.

El mercado de la vivienda en propiedad en Estados Unidos es cada vez menos accesible, ya que el pago mensual de la hipoteca como porcentaje de los ingresos de los hogares es muy superior al registrado durante el pico de la burbuja inmobiliaria de 2006-2007. A pesar de su baja accesibilidad, los precios de la vivienda de Nueva York no se han corregido drásticamente. Se sitúan solo un 4% por debajo de los niveles de 2019 e incluso han aumentado ligeramente en los últimos cuatro trimestres.

El mercado inmobiliario de Boston ha registrado un crecimiento de los precios del 20% desde 2019, superando tanto al mercado local de alquileres como al crecimiento de los ingresos. Sin embargo, recientemente la economía local se ha resentido, ya que se han realizado despidos sobre todo en los sectores de la tecnología y las ciencias de la vida, lo que podría provocar un cambio en esta tendencia.

Impulsados por el auge del mercado del lujo, los precios en Miami se han encarecido casi un 50% en términos reales desde finales de 2019, y un 7% de ese porcentaje corresponde a los últimos cuatro trimestres. En cambio, en Los Ángeles, los precios reales de la vivienda apenas han aumentado desde mediados de 2023. Como resultado de la disminución de la competitividad económica y el elevado coste de la vida, la población del condado de Los Ángeles ha disminuido desde 2016. En consecuencia, los alquileres no han seguido el ritmo de los precios de consumo.

El mercado inmobiliario de San Francisco muestra indicios de un cambio de tendencia. Después de que los precios reales se corrigieran un 8% el año pasado, permanecieron estables en los últimos cuatro trimestres. El auge del mercado bursátil y la caída de los tipos de interés ya han comenzado a revitalizar el segmento del lujo y las ventas están aumentando.

 

Elecciones en EE. UU.: la capacidad de respuesta podría ser más importante que pronosticar el resultado

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Elecciones en EE.UU.
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De cara a la recta final de un año en que más ciudadanos que nunca en la historia han acudido a las urnas, todas las miradas están puestas en las próximas elecciones presidenciales en Estados Unidos. A comienzos de 2024 pronosticamos que la carrera electoral iba a ser muy reñida (a pesar del cambio de candidato demócrata durante el verano), y todo apunta a que este será también el caso en las últimas semanas de la campaña. En 2020, Joe Biden ganó con una diferencia mínima de 43.000 votos en el colegio electoral, y este año las elecciones podrían decidirse con una diferencia más estrecha si cabe.

Dicho esto, lo que acaba teniendo mayor impacto en los mercados no siempre es el desenlace de los comicios; a menudo, el detonante es lo que hace la nueva administración después de las elecciones. La capacidad de responder a la victoria de uno u otro candidato podría ser más importante que pronosticar el resultado electoral.

Con independencia de qué partido acabe ocupando la Casa Blanca, la probabilidad elevada de un Congreso dividido limitaría la capacidad de aprobar leyes de gran calado. Por consiguiente, algunas de las cuestiones geopolíticas en que los candidatos pueden emplear acciones ejecutivas para lograr cambios podrían ser el área más importante a seguir de cerca.

Uno de los aspectos que más me preocupan es la falta de disciplina fiscal mostrada por ambos partidos. El déficit presupuestario proyectado para este año es de 1,9 billones de dólares, más del 6% del PIB¹. La emisión de deuda pública estadounidense ya ha sido significativa este año, con la necesidad de refinanciar un tercio de estos títulos y una política fiscal todavía expansiva durante este periodo de relativa fortaleza económica. Un déficit creciente cuando la economía permanece sólida deja al gobierno con poco margen de maniobra a nivel fiscal si se produce un bajón.

Gane quien gane en noviembre, no existe una gran voluntad para reducir el déficit. El gasto público, en niveles típicamente asociados con recesiones, no muestra señales de disminuir. Si la economía entra en recesión, nuevos aumentos del gasto para estimular la actividad no harían más que empeorar la situación, conduciendo a mayores necesidades de financiación, mayor gasto por intereses, y un potencial efecto desplazamiento o expulsión (crowding out) que conduciría a tipos de interés a largo plazo más altos por más tiempo.

Durante su último mandato, Trump recortó la tasa del impuesto de sociedades federal del 35% al 21%, y ha indicado que lo reduciría nuevamente al 15% de ser reelegido². Aunque los recortes impositivos podrían ser inicialmente positivos para los activos de riesgo, deteriorarían más si cabe la carga de deuda de Estados Unidos y obligarían a elevar la emisión de treasuries, poniendo tal vez en peligro la sostenibilidad de la deuda del país.

Al mismo tiempo, la economía estadounidense depende en gran medida del gasto de consumo, y seguimos muy de cerca las señales de ralentización de esta variable. Los consumidores ya se han gastado las ayudas dinerarias que recibieron durante la pandemia, y hemos visto un aumento subsiguiente de los saldos deudores en tarjetas de crédito. Esto se ha traducido en menores beneficios para varios gigantes de consumo en las últimas semanas, y la pregunta es si ello acabará frenando a la economía.

Implicaciones para los mercados de crédito estadounidenses

Estas consideraciones, combinadas con diferenciales cerca de mínimos históricos en el segmento de crédito estadounidense con grado de inversión, nos han llevado a adoptar un posicionamiento relativamente defensivo en todas nuestras carteras. No obstante, vemos varias razones por las que los inversores deberían seguir invirtiendo en deuda corporativa de Estados Unidos.

La principal es el enorme tamaño del mercado de deuda estadounidense: se trata del mercado de crédito más grande y líquido del mundo. En mi opinión, esta ausencia de restricciones de liquidez es importante y marcará la diferencia de producirse rachas de volatilidad.

En segundo lugar, las empresas estadounidenses hicieron un buen trabajo a la hora de ampliar sus perfiles de vencimiento de deuda durante la pandemia. Esto significa que (salvo que se produzca una catástrofe) deberían estar bien posicionadas para capear un bajón económico, y las tasas de impago deberían permanecer relativamente bajas.

Al mismo tiempo, aunque el crédito parece sin duda caro a sus diferenciales actuales, sus rentabilidades al vencimiento (TIR) totales permanecen en niveles que no se veían desde la crisis financiera global.

Nuestros gestores en Chicago pueden sacar partido a las capacidades de análisis de crédito global de M&G e interactuar con sus homólogos en Londres y Singapur para encontrar las mejores ideas con las que construir sus carteras. Al mismo tiempo, creemos que nuestra mesa de operaciones nos brinda una ventaja competitiva: nuestros traders implementan operaciones de valor relativo y de curva que solamente son obvias para quienes conocen a fondo el mercado. Nos hallamos en un entorno en el que la gestión activa y la agilidad podrían ser aspectos cruciales.

 

 

Tribuna de Anthony Balestrieri, Presidente y CIO de M&G Investments (Americas) Inc.

 

  1. Oficina de Presupuesto del Congreso (CBO): An Update to the Budget and Economic Outlook: 2024 to 2034 By the Numbers (cbo.gov).
  2. Los Angeles Times: Trump says he’ll boost economy by cutting U.S. spending, corporate taxes (latimes.com).

La transición energética está sentando las bases para un nuevo súper ciclo de las materias primas, según Fidelity

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Transición energética y superciclo de materias primas
Pixabay CC0 Public DomainChris from Pixabay

¿De qué estamos hablando cuando hablamos de cambio climático y la transición energética? Gabriel Wilson- Otto, responsable de la estrategia de Inversión Sostenible de Fidelity International, explicó recientemente en un webinar en torno a esta temática que la definición de cambio climático se refiere a los cambios a largo plazo en los patrones climáticos promedio, y añadió hoy que, cuando en la gestora hablan de cambio climático, están hablando concretamente de ”la importancia de la transición energética en términos de mitigar los peores impactos del cambio climático”, así como de su habilidad para presentar soluciones transformacionales no solo mediante el desarrollo de nuevos productos, sino pensando en otras maneras de posicionar fondos ya existentes para hacer partícipes a sus clientes de algunos de estos cambios estructurales.

Wilson-Otto explicó que un enfoque para abordar el cambio climático pasa por verlo como “una combinación de riesgos físicos y riesgos de transición”. En la primera categoría, explica que diversos estudios apuntan a que los riesgos físicos han ido aumentando en los últimos 10 a 20 años tanto en número como en gravedad. De manera paralela, cada vez hay más eventos de esta índole que no cubren las pólizas de este seguro. “Podemos ver esa brecha significativa y en crecimiento, destacando que el impacto económico del cambio climático y el riesgo físico sigue influyendo e impactando a los inversores”, comentó el experto.

Sobre los riesgos de transición – en los que engloba los cambios provocados por la regulación, evolución de políticas, litigios y otros factores que influyen sobre la rentabilidad de la actividad empresarial-, el experto citó un estudio del Banco de Inglaterra en el que se constata que la magnitud del riesgo físico (medido por la cantidad de calentamiento que pueda ocurrir) dependerá del alcance de las intervenciones políticas. Por tanto, observó Wilson-Otto, “podemos observar que, a medida que la intervención política se vuelve más extrema, más se limita el riesgo físico”.

La otra lectura que extrajo el experto es que, a mayor aplicación de estas políticas, mayor potencial para causar cambios “en la ventaja competitiva, la rentabilidad y los resultados para las empresas en las que se ha invertido”, algo que ve como una oportunidad para las propias empresas y los inversores profesionales.

En resumen, el experto abogó por pasar de “una mentalidad de riesgo a una mentalidad de oportunidad”, poniendo como ejemplo del impacto de las políticas de descarbonización el desarrollo de nuevos sectores como el de las baterías y los vehículos eléctricos, “donde ya tenemos tecnología económica que puede ser implementada para impulsar estas soluciones y que está recibiendo cada vez más apoyo político de políticas industriales y acciones industriales, como la IRA en EE. UU.”.

Materias primas: hacia un nuevo superciclo

James Richards, gestor de Fidelity, explicó en el mismo webinar el rol de las materias primas como parte del proceso de transición energética. Richards habló de que la transición hacia el carbono cero va a requerir de múltiples productos básicos que van a alterar las dinámicas de oferta y demanda tal y como las conocemos. “La magnitud de la demanda respecto a la oferta y el desafío logístico que tenemos por delante genera una demanda muy significativa de productos básicos en las próximas décadas. Al mismo tiempo, nunca ha sido tan difícil poner en marcha un nuevo suministro de productos básicos”, anticipó.

Richard explicó que este cambio de dinámica viene fundamentalmente por dos razones. La primera, porque “hacer las cosas de manera sostenible lleva más tiempo que hacerlo como se hacía antes, con un compromiso adecuado con las comunidades, asegurándose de que las cosas se hagan correctamente en términos de biodiversidad”. Y la segunda, porque piensa que nos dirigimos a un periodo en el que van a coincidir una demanda elevada de materiales empleados para la transición con una oferta limitada de los mismos. “Creemos que esto sienta las bases para un superciclo de varios años en una amplia gama de productos básicos afectados”, insistió.

El experto atribuye el incremento de la demanda al hecho de que muchas de las nuevas tecnologías que se están empleando para reemplazar los combustibles fósiles son más intensivas en el uso de materias primas. Pone como ejemplo que un vehículo eléctrico requiere alrededor de “seis veces más minerales que un motor de combustión de carbón”. Siguiendo con este ejemplo, Richards puso como ejemplo al litio, un mercado tradicionalmente pequeño pero que está jugando un rol fundamental para el desarrollo de los vehículos eléctricos, lo que ha catapultado su crecimiento; el gestor piensa que esta tendencia se mantendrá en los próximos 10 a 15 años.

En Fidelity han agrupado las oportunidades de inversión en torno a la transición energética en temáticas, de las cuales Richards explicó que la electrificación es el subtema dominante en la actualidad, al incluir aspectos como la expansión de las energías renovables, la electrificación de la economía o la construcción de redes eléctricas, con impacto sobre materias como el cobre o el aluminio. Un segundo subtema es la tecnología de baterías, que incluye la expansión de los vehículos eléctricos y el almacenamiento de energía e involucra a materias primas como el níquel, el litio o el cobalto.

Los otros subtemas que identificó el experto fueron el transporte innovador– que incluye biocombustibles para el transporte, diésel renovable y combustible de aviación sostenible, y sus cadenas de valor a través de aceites y grasas, entre otros-  y el uso sostenible de la tierra y la captura de carbono, que incluye potasa, productos forestales y madera.

 

eToro se asocia con ARK Invest para crear una cartera centrada en tecnología de alto crecimiento

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Asociación de eToro y ARK Invest
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La plataforma de inversión y trading multiactivo eToro y ARK Invest se han asociado para lanzar una cartera centrada en la tecnología y la innovación, que «permite a los usuarios invertir en las empresas que lideran las tecnologías innovadoras que están dando forma al futuro de nuestra sociedad», según explican.

La cartera, denominada ARK-FutureFirst, se centra en invertir en empresas innovadoras de los sectores de la tecnología, la sanidad y la sostenibilidad, con el objetivo de lograr un alto crecimiento al tiempo que se abordan retos mundiales críticos. Según explican, la inversión y asignación de la cartera ARK-FutureFirst está dedicada a partes iguales a siete de los fondos cotizados (ETF) UCITS de ARK Invest, que invierten en empresas que están demostrando un potencial de crecimiento significativo en tres áreas: innovación disruptiva (incluyendo IA, robótica, ciberseguridad y blockchains públicos, que ofrecen un potencial transformador y oportunidades de crecimiento exponencial); innovación sanitaria (secuenciación multiómica y la edición de genes); e innovación en sostenibilidad (incluidas las energías renovables, la eficiencia energética, la transición a un sistema alimentario sostenible y la economía circular, que están impulsando un impacto medioambiental significativo y promoviendo un futuro más sostenible).

“Estamos encantados de asociarnos con eToro para lanzar una nueva cartera centrada en tres áreas clave que creemos que están preparadas para un crecimiento transformador: la innovación tecnológica, la revolución sostenible y la disrupción sanitaria. A medida que más inversores de todo el mundo acceden a los ETF a través del crecimiento de las plataformas digitales, nos ilusiona que esta asociación nos permita presentar algunas de nuestras mejores ideas y estrategias originales en ARK Invest Europe a los 38 millones de inversores minoristas de eToro”, ha destacado Cathie Wood, fundadora y consejera delegada de Ark Invest.

“En los últimos meses, hemos estado trabajando activamente con socios para desarrollar una serie de soluciones de carteras modelo adaptadas a los inversores europeos y a su deseo de acceder tanto a temáticas de innovación como de sostenibilidad e impacto, respectivamente, que reflejan cada uno de nuestros dos pilares empresariales en ARK Invest Europe bajo las marcas “ARK Invest” y “Rize ETF”, respectivamente. Esperamos desarrollar nuevas asociaciones con líderes del sector, como eToro, que se dedican a ofrecer a sus clientes soluciones de inversión centradas en el futuro”, ha añadido James Thomas, responsable de ventas en Europa de ARK Invest.

Por último, Gil Shapira, director de inversiones de eToro, ha comentado: “Estamos encantados de asociarnos con ARK Invest para ofrecer esta nueva cartera a los inversores minoristas de todo el mundo. Cathie y su equipo se han labrado una prestigiosa reputación por sus originales investigaciones y su experiencia en la gestión de carteras. Con la cartera ARK-FutureFirst, los usuarios de eToro pueden buscar el crecimiento a través de tendencias verdaderamente a largo plazo e intersectoriales que, según las previsiones, no solo cambiarán los mercados, sino el mundo durante las próximas décadas”.

El patrimonio en fondos UCITS de renta variable sostenible se duplicó en los últimos cinco años

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Fondos UCITS de renta variable sostenible
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La inversión sostenible en Europa ya es algo estructural en la industria. Según revela el último el informe «Sustainable equity UCITS: promoting sustainable business models”, elaborado por la Asociación Europea de Fondos y Gestión de Activos (Efama, por sus siglas en inglés), el crecimiento de los fondos de renta variable sostenibles se disparó durante los últimos cinco años

Según sus conclusiones, los fondos UCITS de renta variable sostenible representaron el 24% del total de fondos sostenibles en la industria europea en 2023, frente al 15% en 2019. Un dato significativo es que los activos netos de estos vehículos se han más que duplicado en los últimos cinco años, aumentando de 0,6 billones de euros a 1,3 billones.

Además, según Efama, a pesar de la volatilidad del mercado y las incertidumbres económicas, los UCITS de renta variable sostenible han demostrado resiliencia con entradas netas positivas, particularmente destacadas en 2021 cuando las entradas netas ascendieron a 231.000 millones de euros. «Aunque las entradas netas fueron menores en 2022 y 2023, la demanda de estos fondos se mantuvo fuerte en comparación con las tendencias globales, destacando la confianza de los inversores en las inversiones sostenibles», apuntan.

Por último, el documenta señala que casi el 20% de los UCITS de renta variable sostenible están clasificados como fondos del Artículo 9, mientras que el 70% son del Artículo 8, lo que refleja un sentimiento cauteloso por parte de los inversores ante las incertidumbres regulatorias. Se espera que la revisión en curso del Reglamento de Divulgación de Finanzas Sostenibles (SFDR) proporcione definiciones más claras y apoyo para las finanzas de transición.

En promedio, los fondos de renta variable sostenible han mostrado consistentemente rendimientos netos positivos, comparables a los UCITS de renta variable no sostenible. Estos fondos tienden a ser rentables, beneficiando a los inversores con preferencias de sostenibilidad.

“Los UCITS de renta variable sostenible no solo abarcan una amplia gama de temas de sostenibilidad que se adaptan a las diversas preferencias de los inversores, sino que también son un producto de inversión resiliente con rendimientos competitivos. Esto los convierte en una opción atractiva para los inversores», explica Vera Jotanovic, economista senior en Efama.

En opinión de Anyve Arakelijan, asesora de Políticas en Efama,  a medida que el panorama regulatorio evoluciona, «esperamos que el marco de finanzas sostenibles se vuelva más centrado en el inversor, resuelva las inconsistencias con otras regulaciones de la UE y proporcione un mayor apoyo a las finanzas de transición, impulsando aún más el progreso sostenible y alcanzando los objetivos de sostenibilidad a largo plazo de la UE».

Más del 15% de los españoles ahorran para su jubilación con un plan de pensiones individual

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El número de cuentas de partícipes en planes de pensiones se situó, a cierre de 2023, en 7,34 millones, lo que supone que el 15,3% de los españoles ahorra para la jubilación a través de estos vehículos. Este porcentaje es muy similar al de 2022 (15,6%), pero es inferior al 18% de Aragón, La Rioja, Madrid y Castilla y León. Por provincias, Segovia (22,7%), Soria (22,7%) y Teruel (21,7%) cuentan con un mayor porcentaje de ahorradores en planes de pensiones, en función de su población.

A lo largo del ejercicio 2023, los españoles siguieron confiando en los planes de pensiones individuales, como una herramienta eficaz para complementar su jubilación, destinando más de 1.500 millones de euros a estos productos, pese a que el límite máximo de aportación se mantuvo en los 1.500 euros tras las reducciones impuestas en los ejercicios 2021 y 2022.

Así, el ahorro acumulado en planes de pensiones individuales cerró 2023 en los 84.923 millones de euros, lo que supone un 5,8% más, gracias a las notables revalorizaciones en los mercados financieros. Cuatro comunidades autónomas (Cataluña, Madrid, Andalucía y Comunidad Valenciana) acumulan el 65,4% del ahorro en este tipo de vehículos, aunque su población representa el 60% del total nacional.

Por provincias, el 44,8% del ahorro total se concentra en Madrid, Barcelona y Valencia, que se corresponde al 37,8% del total de cuentas de partícipes y representan el 31,9% del total de la población española.

El patrimonio medio acumulado por cuenta de partícipe de planes de pensiones alcanzó en 2023 los 11.573 euros, lo que supone un incremento del 6,9% frente a los 10.830 euros del año anterior, impulsado por la revalorización de las carteras, en un contexto positivo en los mercados financieros.

Todas las comunidades autónomas registraron aumentos notables en su derecho consolidado medio por partícipe, con incrementos superiores al 10% en el caso de Islas Baleares. Navarra continúa liderando con el mayor ahorro medio por partícipe (17.159 euros), seguida de Cataluña, Madrid y País Vasco, por encima de los 14.000 euros.

Mayor exposición a renta variable

El 82,5% del patrimonio en planes de pensiones tiene alguna exposición a acciones (mixtos o variables), a cierre de 2023, frente al 80,9% del año anterior. De este modo, la renta variable incrementó su ponderación en las carteras de los partícipes a lo largo del pasado año, modificando su comportamiento de 2022, donde los partícipes buscaron posiciones más conservadoras en un entorno económico de elevada volatilidad y rentabilidades elevadas de la renta fija. Por comunidades, en el País Vasco, el porcentaje de ahorro en planes mixtos o de renta variable alcanza el 87%, seguido de Cataluña, con un 85%, y Madrid, con un 84%.

En el caso de los productos de categorías más conservadoras, los activos de renta fija han pasado de suponer el 14,6% en 2022, a un 13,1% en 2023.

 

Distribución del patrimonio de planes de pensiones por categorías (2023)

El ahorro acumulado en planes individuales representó el 5,8% del PIB, a cierre de 2023, lo que supone una ligera caída desde el 6,0% de 2022, debido a un mayor crecimiento del PIB, en comparación con el volumen de activos de los planes. La Rioja, Aragón y Castilla y León mantienen un porcentaje por encima del 8%.

José Luis Manrique, director de Estudios del Observatorio Inverco, explica que “pese a las limitaciones por la reducción en los límites de aportaciones, los planes de pensiones siguen siendo atractivos para canalizar el ahorro para la jubilación. No obstante, si consideramos también los planes de empleo, el patrimonio total de los fondos de pensiones en España alcanzó los 122.385 millones de euros a finales de 2023, un 8,4% del PIB nacional, significativamente inferior al 87,1% promedio de los países de la OCDE. Unos datos que subrayan la necesidad de fomentar el ahorro privado a través de estos productos, como señalan los Informes Letta, Noyer o Draghi”.

Este estudio se elaboró con información proporcionada por gestoras de fondos de pensiones, que representan el 99% del patrimonio total y el 97,7% del total de cuentas de partícipes a 31 de diciembre de 2023. Los resultados se presentan extrapolados al 100%.

 

EDM presentará su estrategia de renta variable europea en el VI Funds Society Investment Summit

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Estrategia de renta variable de EDM
Foto cedidaBeatriz López y Jose Francisco Ruiz (arriba) son los gestores. En la conferencia estará también José María Úbeda, responsable de negocio institucional para Iberia/Europa.

EDM participará en el VI Funds Society Investment Summit, que se celebrará los próximos días 10 y 11 de octubre en el Monasterio de Santa María de Valbuena (Valladolid), con su estrategia de compañías de calidad y líderes sectoriales globales con sede en Europa, EDM International Strategy Fund.

Se trata de una cartera balanceada que se gestiona activamente siguiendo estrictos criterios de selección, identificando negocios con expectativas de crecimiento sostenido a largo plazo y siendo muy disciplinados en las valoraciones.

Tras el ejercicio de selección de las compañías, se construye una cartera equilibrada teniendo en cuenta el risk-reward en cada momento. Cada compañía tiene un distinto papel en la cartera distinguiendo tres perfiles claramente definidos que les proporcionan retornos superiores al mercado en distintas situaciones de mercado: compañías con crecimientos elevados respecto a sus comparables y mercado; compañías de crecimiento estable, con baja correlación con los ciclos económicos, es decir defensivos; y compañías de calidad y crecimiento que el mercado no está valorando correctamente, y donde encuentran, además del crecimiento de beneficios, potencial de expansión de múltiplos, correspondiendo estas últimas a su percepción del value.

El fondo está cogestionado por Beatriz López y Jose Francisco Ruiz, ambos con más de 20 años de experiencia, y gran complementariedad entre ellos, que a su vez se apoya en un equipo de analistas propios especialmente dedicados a la estrategia. Como consecuencia del análisis y conocimiento de las empresas, es un fondo de fuertes convicciones, que termina concentrado en una cartera de unos 30-35 valores. El fondo está clasificado como Artículo 8 SFDR.

Los ponentes serán los gestores, Beatriz López y José Francisco Ruiz. López es socia y gestora en EDM. Es licenciada en Economía por la Universidad Pompeu Fabra (Barcelona) y Master en Economía y Finanzas por el CEMFI (Fundación Banco de España), así como analista de Inversiones Alternativas (CAIA). Empezó su carrera en Banco Sabadell, como analista senior de renta variable, donde estuvo siete años. Y se incorporó a EDM como analista/gestora en 2007.

José Francisco Ruiz, también socio y gestor, es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales y licenciado en Ciencias Políticas y Sociología por la Universidad Complutense (Madrid). Fue responsable de Equipo Senior de Auditoria en Arthur Andersen (1991-1996), analista de Renta Variable en Julius Baer España/Kepler Equities (1996-2008) y analista de Renta Variable en Deustche Bank (2008-2017), y se unió a EDM en 2017.

En el evento también estará José María Úbeda, responsable de negocio institucional para Iberia/Europa. Antes de su incorporación a EDM en 2023 fue director de Desarrollo de Negocio Institucional en A&G durante cinco años (2018-23); y previamente fue responsable de Tesorería e Inversiones en Segurcaixa Adeslas desde 1999 hasta el 2018.

Una gestora independiente

EDM es una de las gestoras independientes líderes en España. Gestiona cerca de 4.500 millones de euros a través de sus propios fondos. Su estilo de inversión está basado en la selección de activos de calidad, seguridad y crecimiento para sus fondos, y su posterior distribución entre inversores institucionales y particulares, a través de la gestión discrecional y asesoramiento de carteras. Cuenta con un modelo único y flexible con 35 años de historia.

VI edición del Investment Summit en España

Ésta es la sexta edición del Investment Summit de Funds Society en España, y se celebrará los próximos 10 y 11 de octubre en el Monasterio de Santa María de Valbuena (Valladolid).

Después de las conferencias, los asistentes disfrutarán de una visita, cata y cena en la bodega La Dehesa de los Canónigos, una de las grandes fincas históricas de la Ribera del Duero. Ubicada en Pesquera de Duero, su nombre hace referencia al primer propietario, el Cabildo de la Catedral de Valladolid, compuesto por 22 monjes canónigos.

La vertiente geopolítica centra la atención esta semana

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Geopolítica en el centro de atención

Los acontecimientos de esta semana en el ámbito geopolítico obligan a los inversores a incorporar al cálculo de su prima de riesgo, en mercados de acciones, un vector de incertidumbre que hasta ahora no se interpretaba como relevante.

En el ámbito del conflicto Israel-Líbano, el consenso no valoraba como probable la involucración de Irán que, por sorpresa, disparó más de 180 misiles balísticos la noche del martes como represalia a la entrada de tropas israelíes en Líbano y a los ataques mortales a miembros de la cúpula de Hezbollah.

El ataque, que fue en gran medida neutralizado con la ayuda de EE.UU., se concentró en objetivos militares y probablemente fue diseñado por los iraníes para lanzar un aviso, pero a la vez evitar una cruenta escalada en el conflicto.

Esto significaría, en principio, que la reacción del S&P 500 fue algo exagerada, teniendo en cuenta que la actuación iraní trataba de minimizar daños personales y dejaba al margen infraestructuras críticas para preservar la oferta global de crudo.

Irán sufre una situación económica delicada, con una inflación que, de acuerdo con datos del FMI, supera el 40% en tasa interanual, lo que podría desembocar en un desorden a nivel social. Quiere evitar un enfrentamiento directo con EE.UU. y, según información reciente, también por todos los medios que Donald Trump regrese a la Casa Blanca. El lanzamiento de los misiles va justo en la dirección opuesta.

No obstante, si el conflicto entre Israel y Líbano escala y amplía su órbita de influencia, o si  Trump vuelve a colocarse por delante de Kamala Harris en las encuestas y su regreso a la Presidencia pasa a ser probable, disminuiría el coste de oportunidad (vía sanciones que afecten a su capacidad de exportar petróleo) para que Irán actúe de forma más contundente y dañina para el orden mundial.

De forma más inmediata, la respuesta de Israel al ataque determinará en qué medida se complica más la situación en Oriente Medio, y no parece que en esta ocasión vaya a ser tan limitada como tras el fallido atentado con drones. Entonces, y para limitar represalias, Israel siguió el consejo de Biden y destruyó un radar que guiaba un sistema antimisiles S-300. En cualquier caso, lo prudente sería incrementar el factor de descuento de las valoraciones y sobreponderar compañías en el sector petrolífero como cobertura.

Israel puede desplegar una estrategia similar a la iraní, minimizando bajas y concentrando los daños en instalaciones nucleares o refinerías del país. Al fin y al cabo, la industria petrolífera es la más importante para Teherán. Si las hostilidades se intensifican entre ambos, el riesgo de bloqueos en el estrecho de Ormuz (con un cuarto de la oferta de petróleo concentrada en Oriente Medio) o ataques a infraestructura relevante (como el de 2019 sobre activos de Aramco) podrían tener un impacto significativo.

De momento, con inventarios bajos en términos históricos y EE.UU. empezando ya a normalizar sus reservas estratégicas (han pasado de 203 millones de barriles en enero del año pasado hasta 239 millones esta semana), merece la pena estar algo largos tácticamente.

Por otro lado, si nos dirigimos hacia un escenario de recesión leve en 6-12 meses, o si Trump gana en noviembre y comienza a otorgar permisos para aumentar la producción en suelo federal, el riesgo aumenta. La parte de Trump podría compensarse sobreponderando el subsector de equipos y servicios (BKR, SLB, HAL), respecto al de exploración y producción, pero no a la caída en el precio del barril, por disminución en demanda, aumento de oferta o guerra de precios, para defender cuota (como amenaza Abdulaziz bin Salman, ministro saudí de Energía,  en este artículo del Wall Street Journal si los que no cumplen sus cuotas no enmiendan la situación).

Por otro lado, la huelga de estibadores y el ataque de Irán incrementan las probabilidades de Trump, que se ha quedado por detrás de Harris 2-3 puntos en las encuestas. Si la huelga se extiende a la semana que viene, la diferencia podría empezar a cerrarse. De momento Trump no ha confirmado si él hubiera usado la ley Taft-Hartley para tratar de resolver el problema, pero sí ha hablado de fracaso de la administración Biden («La situación nunca debería haber llegado a esto y, si yo hubiera sido presidente, no lo habría hecho”).

Respecto al impacto de la huelga, que ha sido pospuesta hasta el 15 de enero, podría drenar entre 5.000 y 6.000 millones de dólares por día al crecimiento del PIB, afectando sobre todo a empresas en sectores ligados al consumo:

  • Minoristas (Walmart, Target, Home Depot, Lowes, Dollar General, etc.) y sector automotriz (GM, Ford).
  • Maquinaria y sector industrial/ instrumentos de precisión, que trabajan con proveedores en Alemania y Suiza.
  • Ropa y complementos deportivos podrían verse menos afectados porque reciben mayoritariamente desde China/Asia y, por lo tanto, descargan en la costa oeste.
  • Los fabricantes de hardware: Apple, Cisco, Dell estarían a medio camino; los foundries y muchos proveedores de componentes que están en Asia, pero algunos especializados se concentran en Europa (BE Semi, SOITEC, NXP, TE Conn.).

El problema se posterga, pero no se resuelve, aunque las posturas se acercan un poco: sobre la demanda de incremento salarial del 77%, la oferta ha subido a +62% en seis años, cuando la original estaba en +50%. En lo que respecta a la automoción portuaria, está más en el aire. Aunque a corto plazo pueda alcanzarse un acuerdo de mínimos, como dijo Víctor Hugo, “no se puede detener la difusión de una idea cuyo tiempo ha llegado”.

Si las reivindicaciones se retoman el próximo año, podrían volver en un mal momento. Si el resultado de las elecciones presidenciales es ajustado, la probabilidad de impugnación, ya sea demócrata o republicana, se dispararía. De los siete estados bisagra, Georgia tiene mayoría republicana en el Congreso y el Senado estatales, además de un secretario de Estado republicano, mientras que en Michigan la situación es exactamente la opuesta.

Aunque la vertiente geopolítica ha restado protagonismo a la macroeconómica esta semana, no podemos dejar de mencionar la actualización de los datos de la encuesta JOLTS. Aunque mostraba una tímida mejora en vacantes, no ofrecía argumentos para pensar en una recuperación en la actividad a corto plazo.

Las vacantes (de vuelta a los 8 millones) como porcentaje del total de empleos suben del 4,6% al 4,7%, alejándose algo del punto crítico (4,5%) que, como hemos explicado anteriormente, podría disparar la tasa de desempleo. Sin embargo, las bajas voluntarias continúan cayendo rápidamente y se sitúan (exceptuando la excepcionalidad de lo vivido durante la pandemia) en niveles que no veíamos desde 2017. La evolución de las bajas voluntarias anticipa en 9-12 meses el porcentaje de cambio en salarios, y lo que nos ha dejado el dato este mes no son buenas noticias para el consumidor.

Por otro lado, la publicación de la encuesta ISM servicios ha llevado el diferencial con la de manufacturas hasta niveles extremos, y algo tiene que ceder. Históricamente el sector industrial ha tirado del terciario.

Hay nubes en el horizonte, y la prima de riesgo no parece prestarles demasiada atención. Como se observa en la gráfica, el índice de incertidumbre macro para EE.UU., que probablemente repunte si la economía desacelera y la incertidumbre de cara al resultado de las presidenciales no se despeja, podría obligar al mercado a revisar bruscamente sus objetivos de precio.

Nordic Investment Day 2024 Madrid

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Nordic Investment Day 2024 en Madrid
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La Embajada de Noruega y DNB Asset Management le invitan a la tercera edición de su evento Nordic Days en Madrid, que tendrá lugar el miércoles 9 de octubre de 2024 en el Hotel Urban, (28014 Carrera San Jerónimo, 34 Madrid), a partir de las 13.30. Le ofrecen la oportunidad de conocer dos estrategias de inversión durante su almuerzo:

DNB Technology es un fondo global que invierte ampliamente en los sectores de tecnología, medios de comunicación y telecomunicaciones. El fondo emplea un enfoque de inversión bottom-up, con un fuerte énfasis en la valoración y la apertura a perspectivas contrarias. Desde su creación en 2001, los miembros fundadores han gestionado con éxito la estrategia, logrando rentabilidades anualizadas superiores al 15%.

DNB Nordic Small Cap, ¿busca diversificar su cartera con una clase de activos que históricamente ha ofrecido rendimientos excepcionales? Considere los valores nórdicos de pequeña capitalización, que han obtenido unos resultados extraordinarios en los últimos 20 años. Con un fuerte espíritu emprendedor, compromiso con la sostenibilidad y acceso a tecnologías avanzadas, la región nórdica ofrece una base ideal para invertir en empresas de pequeña capitalización.

El mercado español de gestión de activos se caracteriza por ser un entorno cada vez más competitivo, sofisticado y exigente. Para responder a este reto, DNB AM propone dos soluciones de inversión excelentes y altamente diferenciadas.

Agenda para el almuerzo del 9 de octubre de 2024 de 13:30 a 15:00 horas

  • Breve repaso de las relaciones entre Noruega y España (Embajador Nils Haugstveit)
  • DNB AM refuerza su presencia en España (Amra Koluder & Mikko Ripatti)
  • DNB Technology (Erling Thune, Lead Portfolio Manager)
  • DNB Nordic Small Cap (Hans-Marius Lee Ludvigsen, Lead Portfolio Manager)

Nordic Investment Day 2024 Barcelona

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Nordic Investment Day 2024 en Barcelona
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DNB Asset Management le invita a la tercera edición de su evento Nordic Days en Barcelona, que tendrá lugar el jueves 10 de octubre de 2024, en Hotel Granados 83 (C/ Enric Granados, 83 – Barcelona), a partir de las 9:30am. Le ofrecen una oportunidad de conocer dos atractivas estrategias de inversión durante su desayuno:

DNB Technology es un fondo global que invierte ampliamente en los sectores de tecnología, medios de comunicación y telecomunicaciones. El fondo emplea un enfoque de inversión bottom-up, con un fuerte énfasis en la valoración y la apertura a perspectivas contrarias. Desde su creación en 2001, los miembros fundadores han gestionado con éxito la estrategia, logrando rentabilidades anualizadas superiores al 15%.

DNB Nordic Small Cap, ¿busca diversificar su cartera con una clase de activos que históricamente ha ofrecido rendimientos excepcionales? Considere los valores nórdicos de pequeña capitalización, que han obtenido unos resultados extraordinarios en los últimos 20 años. Con un fuerte espíritu emprendedor, compromiso con la sostenibilidad y acceso a tecnologías avanzadas, la región nórdica ofrece una base ideal para invertir en empresas de pequeña capitalización.

El mercado español de gestión de activos se caracteriza por ser un entorno cada vez más competitivo, sofisticado y exigente. Para responder a este reto, DNB AM propone dos soluciones de inversión excelentes y altamente diferenciadas.

Agenda:

  • 9:30: DNB AM refuerza su presencia en España (Amra Koluder & Mikko Ripatti)
  • 9:45: DNB Technology (Erling Thune, Lead Portfolio Manager)
  • 10:10 DNB Nordic Small Cap (Hans-Marius Lee Ludvigsen, Lead Portfolio Manager)
  • 10:30 Q&A