Aspectos a tener en cuenta si es la primera vez que se realiza la Declaración de la Renta en pareja

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El 14 de febrero, Día de San Valentín, es una fecha perfecta para compartir planes en pareja o tener un detalle con la persona que más quieres. No obstante, el Día de los Enamorados también pone sobre la mesa algunos aspectos de las finanzas en pareja. Por ello, EFPA España (Asociación Española de Asesores y Planificadores Financieros) ha elaborado un documento informativo que resuelve las principales dudas que surgen al realizar la Declaración de la Renta de forma conjunta.

1.- En el caso de tener unos ingresos bajos, mejor optar por la declaración en pareja

En primer lugar, hay que tener en cuenta que los contribuyentes deben formar parte de una unidad familiar, esto es, estar casados, tener hijos en común o ambas. La situación familiar aplicable para la Campaña de la Renta de este año será la establecida a 31 de diciembre de 2023. A los matrimonios donde uno de los cónyuges no recibe ingresos o, si los recibe, son muy bajos y no superan los 3.400 euros (reducción por tributación conjunta), les conviene realizar la declaración conjunta. Esta modalidad permite compensar pérdidas con ganancias, de modo que las ganancias obtenidas por un cónyuge pueden compensarse con las pérdidas obtenidas por el otro.

Si los dos miembros de la pareja trabajan, lo más adecuado será que se realice por separado. El mínimo personal del IRPF sería el mismo que por separado (5.550 euros), con independencia del número de miembros que integran la unidad familiar. Además, se aplica una reducción en la base imponible de 3.400 euros anuales por tributación conjunta, en caso de unidad familiar compuesta por matrimonios no separados legalmente. Aun así, el total de ambas reducciones (8.950 euros) se situaría por debajo de los 11.100 euros de dos declaraciones individuales.

Debemos tener también presente que, con la declaración conjunta, todos los miembros de la unidad familiar quedan sometidos al impuesto conjunta y solidariamente, lo que supone que la Administración Tributaria podrá ser exigida en su totalidad a cualquiera de los miembros.

2.- Ten en cuenta las aportaciones a los planes de pensiones en cualquier escenario

Las aportaciones de los cónyuges a sus respectivos planes de pensiones individuales reducen la base imponible en los mismos términos, tanto en tributación conjunta como individual. El año 2024 mantiene la reducción en la base imponible del importe menor -el 30% de los rendimientos netos del trabajo y de actividades económicas, o bien 2.000 euros-. No obstante, se incrementará en 8.000 euros siempre que tal aumento provenga de contribuciones empresariales.

Para rentas bajas se debe tener en cuenta que el coste fiscal de la recuperación del plan puede ser superior a la reducción obtenida en el momento de hacer la aportación.

3.- Tener hijos en común no influye en la opción seleccionada para hacer la declaración

Como regla general, la reducción del mínimo por descendientes es la misma en tributación conjunta y en tributación individual. En este último caso, el mínimo por descendientes se prorratea entre ambos cónyuges.

4.- Si eres pareja de hecho, no puedes optar por la tributación conjunta

Las parejas de hecho sin hijos no pueden optar por la tributación conjunta. En el caso de las parejas de hecho con hijos, únicamente podrá utilizar esta modalidad uno de los padres con sus descendientes y el otro miembro de la pareja tributará de forma individual, no pudiendo aplicar la reducción de 3.400 euros si conviven ambos progenitores.

En los supuestos de separación legal, la declaración conjunta del IRPF la podrá presentar el padre o la madre, con la totalidad de los hijos menores que convivan con uno u otra (con el que tenga la guardia y custodia de los hijos).

5.- Para los propietarios de una vivienda de antes de 2013, existen ventajas en hacer la Declaración por separado

Si el matrimonio tiene una hipoteca a medias sobre la vivienda habitual, con derecho a deducción por haber sido adquirida antes del 1 de enero de 2013 y haberse aplicado la deducción en el ejercicio 2012, es más conveniente hacer la declaración por separado, ya que la base máxima de la deducción es por declaración.

Cada uno de los cónyuges que tenga derecho a la deducción podrá aplicar una deducción del 15% hasta 9.040 euros para cada uno, esto es, un total de 18.080 euros. En el caso del alquiler de vivienda, son las comunidades autónomas las que establecen el límite para poder deducir en el caso de que se opte por la declaración conjunta.

El crowdlending, una oportunidad de futuro para las finanzas sostenibles y para acceder a inversiones rentables y de impacto

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Desde el estallido de la crisis financiera en 2008 han sucedido muchas cosas en la economía y los mercados de capitales. Emisiones de deuda sin precedentes para generar la liquidez perdida en la crisis; una larguísima etapa de tipos en niveles cero o negativos para recuperar el ritmo de crecimiento; una pandemia global que hizo caer bruscamente la economía para luego recuperarse en muy poco tiempo; o una fuerte subida de tipos para luchar contra la inflación desbocada, que podía -y puede todavía- provocar una recesión.

Nuevas tendencias tras la crisis financiera de 2008

Uno de los fenómenos más interesantes tras la crisis de 2008 fue la desintermediación financiera, que facilita el flujo directo del dinero de los oferentes a los demandantes sin el concurso de entidades financieras. Además, la quiebra de numerosos bancos, y el endurecimiento de las exigencias de solvencia para las entidades de crédito, provocó que se ampliase el universo de fuentes de financiación para las empresas: fondos de pensiones, fondos de inversión, capital riesgo, deuda corporativa,….

La inversión en la economía real está también en alza desde 2008. Los inversores han empezado a valorar alternativas a la inversión tradicional, descorrelacionadas de los mercados, que aportan diversificación a su cartera, y aminoran el riesgo, protegiendo su inversión de las turbulencias y la incertidumbre. Se trata de inversiones tangibles, en activos reales, que se pueden tocar, no como las financieras, y que pueden aportar rentabilidades estables y prolongadas en el tiempo.

Y por último, la inversión de impacto. El cada vez más palpable cambio de mentalidad entre los inversores, menos pendientes de las recomendaciones de terceros, y más empoderados y comprometidos con la causa sostenible, junto a los avances tecnológicos y las novedades regulatorias que la facilitan, han fomentado la inversión con beneficios directos para el medio ambiente, la sociedad, o la economía y las empresas.

Las nuevas generaciones de inversores ya toman sus decisiones con una perspectiva diferente, ajustada a sus aspiraciones no sólo de rentabilidad, sino también de impacto en cualquiera de las vertientes ESG.

Por lo que podemos afirmar que se ha formado un nuevo puzzle en el mundo de las inversiones, cuyas piezas están encajando, con la ayuda del enorme volumen necesario para consolidar el desarrollo sostenible en el mundo y ayudar a la lucha contra el calentamiento global. Se calcula en 7 trillones de dólares anuales el volumen de capital necesario para conseguir el objetivo de emisiones netas zero en 2050, es decir, que el 100% de la energía consumida en el planeta sea limpia. Todo ello, pues, representa una gran oportunidad para el futuro..

Las ventajas del crowdlending para prestatarios

En la vertiente de financiación, desde 2008 la quiebra de numerosos bancos provocó la búsqueda de nuevas alternativas de financiación a las tradicionales: fondos de pensiones, fondos de inversión, capital riesgo, deuda corporativa, o la financiación participativa como el crowdfunding, y el crowdlending.

El crowdlending se ha abierto camino en el mundo de la financiación empresarial, porque permite canalizar el ahorro de inversores particulares hacia préstamos directos que sirven para financiar proyectos o empresas, de una forma sencilla y útil. Es una solución idónea para pymes, startups o empresas en crecimiento, con la que pueden complementar o cubrir todas las necesidades de su financiación.

Financiarse a través de crowdlending aporta por tanto numerosas ventajas. Para la empresa, la agilidad y la flexibilidad, porque evita los requerimientos que suelen exigir los bancos para financiar empresas o proyectos, tales como protocolos de análisis de riesgos y autorizaciones, márgenes para el banco según el nivel de los tipos en cada momento, garantías, limites a financiar… Y la seguridad, porque el prestatario recibe la liquidez inmediatamente, y de forma directa desde los inversores, a través de la plataforma de crowdlending.

Y para inversores

Y en cuanto a los inversores, las ventajas también son claras. La principal, el acceso a una rentabilidad superior a la deuda corporativa, con un nivel de calidad crediticia similar. Los préstamos que realizan los inversores funcionan como un bono corporativo: se aporta el dinero a cambio de un cupón periódico, y la devolución del principal a vencimiento.

En las plataformas crowdlending no suele haber mercado secundario, y el inversor tiene que asumir el compromiso de aguantar hasta vencimiento. Esto le añade un pequeño nivel de riesgo, lo que se traduce en una rentabilidad superior. Hablamos de niveles entre 8%-10% anuales en periodos de cinco años, en el entorno de tipos actual.

El inversor cuenta con otra ventaja además de la rentabilidad: accede a la trazabilidad de su inversión desde el primer minuto hasta el final. Es decir, sabe el estado del proyecto donde ha metido su dinero en todo momento.

A la postre, un inversor en bonos lo hace en compañías, de las que conoce sus cifras, su negocio, su posicionamiento de marca. Pero el nivel de información al que accede el inversor a través de una plataforma de crowdlending es muy superior al del inversor en bonos, y similar al que disfruta un inversor institucional. Por lo que podemos decir que el crowdlending “democratiza” la inversión, acercando las ventajas del institucional a toda clase de inversores.

Riesgos

Pero como no existe inversión sin riesgo, tampoco invertir a través del crowdlending está exento de ello. Porque un proyecto o una empresa pueden fracasar, y dejar de pagar sus compromisos, impidiendo que el inversor reciba lo que le corresponde.

Para defenderse de esta clase de situaciones, las plataformas de financiación participativa tipo crowdlending aportan información exhaustiva sobre cada proyecto a financiar. Y actúan como agente de garantías, acompañando al inversor en la defensa de sus derechos y facilitándoles vías para recuperar su dinero. Las ventajas de una relación tan directa entre el inversor, el proyecto y el prestatario, se manifiestan en las plataformas de crowdlending, también a la hora de recuperar una inversión en proyectos que han resultado fallidos.

Alto potencial de crecimiento

Según distintas fuentes, el crowdlending tiene un enorme potencial de crecer y ocupar un porcentaje cada vez mayor en el mercado de financiación de las empresas. El portal especializado Learbonds.com, estima en un volumen superior a 290 billones de dólares lo que se negoció en 2023 a través de plataformas de crowdlending en todo el mundo, con un crecimiento de casi 60 billones desde 2019.

Según nuestras propias estimaciones, el crowdlending podría ocupar en el medio plazo un 5% de cuota en el total del mercado de financiación empresarial en España y Portugal. Unos 3.000 millones de euros de un total de 600.000 millones.

Porque todo apunta a que el crowdlending es la solución de financiación que mejor se adapta a las nuevas tendencias en la financiación empresarial, y en las inversiones sostenibles y de impacto. Y porque a través del crowdlending se crean comunidades donde los inversores, los prestatarios y los intermediarios establecen relaciones directas, flexibles, y ventajosas para todos.

Tribuna de Tomás Cortés, CEO de BUËCOR.

A&G incorpora a Julio Martín-Simo como responsable de Relación con Inversores de productos alternativos

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Foto cedidaJulio Martín-Simo, responsable de relación con inversores de productos alternativos en A&G.

A&G anuncia la incorporación de Julio Martín-Simo a su gestora como responsable de Relación con Inversores de productos alternativos. De esta manera, A&G refuerza su apuesta por los mercados privados y su expansión hacia mercados internacionales e inversores institucionales.

Martín-Simo cuenta con un amplio recorrido en el sector financiero, habiendo desarrollado la mayor parte de su carrera en Londres, desempeñando roles clave en el desarrollo de negocio y la distribución de productos ilíquidos para inversores internacionales.

A lo largo de su trayectoria profesional ha formado parte de reconocidas entidades como Goldman Sachs, Alantra, International Asset Management y Banco Santander.

Así, A&G potenciará la relación y acceso de inversores internacionales e institucionales a los productos de la firma en transición energética, infraestructuras o inmobiliario.

Actualmente A&G cuenta distintas iniciativas de inversión dentro del ámbito de inversiones ilíquidas: A&G Energy Transition Tech Fund, un fondo de transición energética orientado a compañías tecnológicas; A&G Renewables Iberian Solar I, fondo que invierte en infraestructuras renovables enfocado en proyectos de generación limpia; y A&G Global Private Equity I, fondo de fondos de private equity. Además, registrará un nuevo fondo del sector living durante 2024, tras la exitosa desinversión de su fondo de residencias de estudiantes A&G PBSA I, lanzado en 2020.

Diego Fernández Elices, director general de inversiones en A&G, señala: “Como parte del compromiso de A&G con la innovación y la excelencia en la gestión de activos, incorporamos a Julio para reforzar nuestra apuesta por los mercados privados y seguir creciendo en los mercados globales. Su experiencia y talento nos permitirán mejorar la relación con inversores y nuestro alcance, consolidando así nuestra posición como referentes en el sector».

Alejandro Núñez, responsable de Inversiones Alternativas de la gestora de A&G, señala: “Después de haber materializado con éxito un volumen de inversión notable (inversión en activos y proyectos por más de 500 millones de euros) y demostrado nuestra capacidad de gestión y conomimiento del sector inmobiliario y la transición energética a nivel europeo, estamos preparados para dar el salto al mercado internacional e institucional para poder ofrecer nuestros estrategias y productos a inversores más allá de nuestra red, que han mostrado gran apetito por nuestras estrategias y filosofía de inversión».

La CNMV entrega el Premio de periodismo Antonio Moreno Espejo de 2023 a Cecilia Prieto (Funds Society)

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Foto cedidaRodrigo Buenaventura, residente de la CNMV, y Cecilia Prieto, redactora de Funds Society.

La CNMV celebró ayer el acto de entrega de la 7ª edición del Premio de Periodismo Antonio Moreno Espejo de 2023, que recayó este año en Cecilia Sánchez Prieto por su artículo “¿Cómo contribuirá la inteligencia artificial a la transformación de la industria de gestión de activos en el próximo lustro?«, publicado en Funds Society. 

El acto contó con la presencia del presidente de la CNMV, Rodrigo Buenaventura, la vicepresidenta, Montserrat Martínez Parera, la presidenta del jurado y consejera de la CNMV, Dolores Beato, y familiares de Antonio Moreno, además de la propia premiada. También asistieron los otros miembros del jurado: Juan José Dolado, catedrático de Economía de la Universidad Carlos III; Juan Prieto, director general de Corporance Asesores de Voto, y Patricia Suárez, presidenta de la Asociación de Usuarios Financieros, ASUFIN.

Además de la calidad del trabajo, el jurado ha resaltado que el artículo aborda uno de los temas más novedosos, de más actualidad y con mayor impacto potencial en la economía y los mercados financieros. El fallo destaca la amplitud de fuentes consultadas por la autora y la capacidad de anticipar las consecuencias que la introducción de la inteligencia artificial puede tener en una amplia variedad de agentes, productos y procesos de los mercados financieros. 

La IA y la CNMV

Durante la entrega, Buenaventura reflexionó sobre la temática que aborda el reportaje premiado. En este sentido reconoció que las posibilidades que plantea la irrupción de la inteligencia artificial es un debate en efervescencia en los mercados financieros y destacó cuál es el papel del regulador: “Los supervisores a menudo jugamos el papel de pepito grillo, de voz cautelosa de la conciencia. Y es indudable que esta tecnología tiene riesgos que la acompañan: la posible reducción de la diversidad en las opiniones de los gestores; el posible comportamiento de rebaño cuando los algoritmos o las IA generativas actúan en cascada; la posibilidad de manipulación maliciosa si no existen controles diseñados por humanos y conforme a la normativa”.  

Además de destacar el papel del supervisor, Buenaventura puso el foco en cómo la inteligencia artificial también puede mejorar la eficiencia del mercado ayudando a que la información se incorpore de modo cuasi instantáneo. “Puede abaratar significativamente los servicios de asesoramiento, de lo cual se benefician en última instancia los inversores y los ciudadanos. Puede mejorar la identificación de oportunidades por los gestores y ayudar en ámbitos distintos de las decisiones de inversión, como en el cumplimiento normativo o el reporte de operaciones. Puede ayudar en la simulación de escenarios complejos y multi variantes. En definitiva, puede cambiar las cosas a mejor”, afirmó en su discurso.

El regulador lleva tiempo utilizando herramientas de inteligencia artificial en sus labores de supervisión. Y, según señaló Buenaventura, eso les ha permitido, por ejemplo, ser más eficaces en el seguimiento de datos de los fondos de inversión o en la detección de chiringuitos financieros. “En España, la AMCESFI, la autoridad macroprudencial en la que participamos el Ministerio de Asuntos Económicos, el Banco de España y la CNMV ha creado un grupo de trabajo para evaluar los posibles riesgos que la introducción de la inteligencia artificial puede suponer para la estabilidad financiera y el correcto funcionamiento de los mercados”, destacó.

Fidelity International reduce la comisión de su ETP físico sobre bitcoin

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Fidelity International (Fidelity) ha anunciado que reduce la comisión de su ETP físico sobre bitcoin, el Fidelity Physical Bitcoin ETP, del 0,75% al 0,35%. Según la gestora, con esta decisión ofrece su vehículo de inversión “a un precio muy competitivo a los inversores institucionales y profesionales a quienes va dirigido”. 

El Fidelity Physical Bitcoin ETP, que sigue la evolución del precio de la principal criptomoneda del mundo, se lanzó en febrero de 2022 y cotiza en Deutsche Börse Xetra y SIX Swiss Exchange. Según explica la gestora, su objetivo es ofrecer a los inversores institucionales y profesionales europeos una forma cómoda y rentable de obtener exposición al bitcoin.

La reciente aprobación de los primeros ETFs sobre el Bitcoin en EE.UU. ha despertado el interés de los inversores en criptomonedas de todo el mundo. Esto no solo refleja la creciente aceptación de los activos digitales en su conjunto, sino también la creciente madurez de la ‘Tecnología de Contabilidad Distribuida’ (Distributed Ledger Technology en inglés, o DLT) subyacente. En los últimos meses hemos mantenido numerosas conversaciones con clientes que nos han pedido, con razón, una forma eficaz de beneficiarse de esta tendencia. Confiamos en que el nuevo precio de nuestro ETP sobre el Bitcoin mejore la forma en que satisfacemos su renovada demanda y ofrezca a un número aún mayor de inversores institucionales y profesionales acceso a este tipo de activo”, ha señalado Christian Staub, Managing Director para Europa de Fidelity International.

JubilaME lanza una nueva herramienta para planificar la jubilación

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JubilaME, la plataforma que tiene como objetivo democratizar la planificación financiera, da un paso más en herramientas para la planificación financiera para la jubilación. En su nueva landing -www.planifica.jubilame.com- la firma pone a disposición del cliente el servicio exclusivo para conseguir de forma totalmente gratuita la Guía Personalizada para la jubilación. En dicha guía se obtendrá las respuestas claves a las preguntas que toda persona se hace para su jubilación:

1.- ¿Cuánto cobraré al jubilarme? Estimación de ingresos a la jubilación.

2.- ¿Me alcanzará para vivir como quiero? Estimación de la pérdida, o no, de poder adquisitivo durante la jubilación.

3.- ¿Necesito ahorrar para vivir bien al jubilarme? ¿Cuánto y cuándo empiezo? Fijar una “meta de ahorro” para complementar las Pensiones.

4.- ¿Cuáles son las mejores compañías/productos para alcanzar mi meta? En la guía se selecciona para cada usuario un mix de los productos de las compañías partner de JubilaME: Mapfre, Zurich, PSN, Axa y Generali.

Cada usuario podrá descargar esta guía personalizada de planificación para la jubilación. Como toda guía, se trata de un documento vivo que los Especialistas de JubilaME se encargan de actualizar todos los años.

Asimismo, JubilaME pone su red de Expertos para que los usuarios puedan solicitar reuniones con especialistas en planificación financiera para la jubilación y comentar sus casos particulares.

El 60% de los españoles está insatisfecho con la cantidad que consigue ahorrar cada mes

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El encarecimiento del coste de la vida ha hecho que la capacidad de ahorro sea una de las principales preocupaciones de las familias. Así se recoge en el Informe Europeo de Pagos de Consumidores de Intrum, del que se desprende que el 60% de los españoles no está satisfecho con la cantidad de salario que consigue ahorrar cada mes, una cifra similar a la de la media europea (61%).

Entre los 24 países encuestados, los consumidores españoles se encuentran en el undécimo lugar por la cola, igualados con austriacos y británicos y por debajo de portugueses (67%) e italianos (62%). Los ciudadanos más descontentos serían los de Grecia (78%), Rumanía (76%) y Polonia (73%), mientras que al otro extremo se ubican Dinamarca, Suecia y Suiza, las tres con un 50%, y Países Bajos (49%), como los países cuyos habitantes están más satisfechos con su capacidad de ahorro.

En este sentido, pese a que el 86% de la población española analizada reconoce ahorrar parte de sus ingresos mensuales, la mitad de los encuestados ahorra menos de un 10% de su salario mensual: el 22% reserva menos de un 5% y el 32%, entre un 5% y un 10%. Tan solo el 12% de los consumidores estaría reservando más de un 20% de su salario.

Pedir un aumento de sueldo, una solución para 3 de cada 10 españoles

Esta falta de ahorro provocaría que determinados consumidores no pudiesen hacer frente a gastos inesperados. Tal y como se refleja en el Informe Europeo de Pagos de Consumidores de Intrum, en caso de surgir un imprevisto económico, el 27% de los ciudadanos solo podría permitirse afrontar sin contraer deudas un gasto menor a un mes de su salario. En Europa, el porcentaje asciende al 28%.

De los últimos datos del INE se desprende que los precios de los alimentos aumentaron un 16,6% en febrero en tasa interanual. Un factor que, junto al encarecimiento de otros elementos de la cesta de la compra, el coste de la energía y las elevadas tasas de interés, ha llevado a muchos trabajadores a solicitar un aumento de sueldo para hacer frente a esta situación.

El estudio revela que el 28% de los españoles tiene la intención de pedir un aumento de sueldo a su empresa, con el objetivo de compensar este incremento de los costes energéticos y de los alimentos. En el caso de la media europea, la cifra aumenta ligeramente, hasta el 30%.

La situación actual de incertidumbre podría ser el momento ideal para reestructurar el plan de ahorro, elaborando un presupuesto mensual y planificando mejor las compras y los gastos. Así, será posible gozar de una buena salud financiera, cumplir las metas económicas y poder hacer frente a los imprevistos económicos que puedan surgir en la vida diaria sin caer en el endeudamiento.

8 conceptos que todo inversor en sostenibilidad debe dominar

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Pixabay CC0 Public Domain

El interés de los españoles por las inversiones sostenibles se encuentra en constante crecimiento, convirtiendo esta tendencia en una realidad en el ámbito financiero. Esta afirmación se ve respaldada por un notable aumento en la asignación de fondos destinados a inversiones sostenibles en las carteras de los inversores nacionales.

Ante esta creciente demanda, resulta crucial proporcionar información clara y accesible sobre los términos y conceptos clave relacionados con la inversión sostenible. Conscientes de esta necesidad, el departamento de educación financiera de EFPA España ha desarrollado un glosario de términos esenciales con el objetivo de facilitar la comprensión de dichos conceptos, promover la toma de decisiones informadas y fomentar las inversiones con un impacto positivo en el ámbito medioambiental y social.

  1. Bonos Verdes y Sociales

Son emisiones de deuda pública o privada a medio y largo plazo, cuyos ingresos se destinan a financiar proyectos con beneficios medioambientales o actividades de tipo social. Los bonos verdes se enfocan en proyectos que promueven la sostenibilidad, como energías renovables y eficiencia energética.

Mientras tanto, los bonos sociales respaldan proyectos que buscan abordar problemas sociales y mejorar el bienestar de las comunidades. Estas emisiones representan una forma de inversión responsable que impulsa el cambio positivo y contribuye al desarrollo sostenible.

  1. Blanqueo Ecológico

También conocido como greenwashing, se refiere a la práctica de promocionar falsamente beneficios medioambientales de un producto, servicio u organización para promover una imagen propia de preocupación y cuidado del medioambiente que no concuerda con la actividad real.

Esta estrategia engañosa busca obtener una ventaja competitiva desleal al comercializar productos financieros o al promocionar las características de una empresa como respetuosa con el medioambiente, cuando en realidad no cumple con los requisitos medioambientales básicos. Es importante estar alerta y ser críticos ante las afirmaciones de este tipo para evitar caer en el engaño del blanqueo ecológico.

  1. Criterios ASG (Ambientales, Sociales y de buen Gobierno)

También conocidos como ESG por sus siglas en inglés. Los criterios ambientales se centran en el impacto de las actividades de la empresa en el medio ambiente, como las emisiones de gases de efecto invernadero, la eficiencia energética o la contaminación. Por su parte, los criterios sociales abordan cuestiones relacionadas con las personas y la comunidad, como la salud, la educación, los derechos humanos y las prácticas laborales.

Por último, los criterios de buen gobierno se refieren a la calidad de la gestión, la transparencia y la rendición de cuentas. La divulgación de información ASG es fundamental para que los inversores y otras partes interesadas evalúen la sostenibilidad y la gestión de riesgos de una empresa, y tomen decisiones informadas sobre sus inversiones, ya que los temas ESG pueden afectar al coste de capital de la entidad o el valor de su marca entre otros. Las temáticas ESG relevantes varían según el tipo de negocio y actividad de la empresa.

  1. Greenium

Es un término utilizado en el mercado financiero para referirse a la prima que los inversores pagan por bonos verdes debido a su enfoque sostenible. Estos bonos suelen ofrecer rendimientos ligeramente inferiores a los bonos tradicionales de similares características, reduciendo los costos de endeudamiento para el emisor. Sin embargo, los inversores pueden estar dispuestos a pagar un precio ligeramente más alto debido a la creciente demanda por este tipo de inversiones.

En definitiva, el Greenium refleja la valoración positiva del mercado hacia proyectos y empresas sostenibles.

  1. Taxonomía Verde

La taxonomía verde es una clasificación establecida por la Unión Europea, basada en criterios científicos, que determina qué actividades económicas pueden considerarse medioambientalmente sostenibles. Su objetivo es proporcionar un marco de referencia para las inversiones sostenibles y prevenir el greenwashing. Esta Taxonomía establece criterios claros que permiten evaluar el grado de sostenibilidad medioambiental de una inversión o fondo.

  1. Bonos Vinculados a la Sostenibilidad (SLB)

Son instrumentos financieros en los que las características y términos del bono están ligados al cumplimiento de objetivos de sostenibilidad o criterios ASG por parte del emisor. De este modo, a diferencia de los bonos verdes y sociales, los rendimientos de la emisión no se encuentran vinculados a proyectos o activos específicos, sino a los compromisos asumidos por la compañía.

Estos bonos fomentan el compromiso y el progreso hacia la sostenibilidad, ya que están diseñados para incentivar a las empresas a mejorar su desempeño en materia de sostenibilidad dentro de un período de tiempo establecido.

  1. Principales Incidencias Adversas (PIAs)

Son impactos negativos significativos en el medioambiente o la sociedad que pueden producirse como consecuencia de la inversión en una determinada empresa o emisor. Se miden a través de indicadores como las emisiones de gases de efecto invernadero, la huella de carbono y la diversidad de género, entre otros.

Las PIAs fueron introducidas en el Reglamento de Divulgación en Materia de Finanzas Sostenibles de la Unión Europea (SFDR), que obliga a los gestores de fondos a informar de cómo se tienen en cuenta ese tipo de impactos a la hora de tomar decisiones de inversión.

  1. Riesgos de sostenibilidad

Se trata de cualquier hecho o condición ambiental, social o de gobernanza que, de producirse, podría provocar un impacto material negativo en el valor de una inversión. Algunos de los temas relacionados con la sostenibilidad, como por ejemplo el cambio climático o la pérdida de la biodiversidad, constituyen grandes riesgos a nivel global, con lo cual es crucial para las empresas y para los inversores tomar en consideración cómo dichos riesgos pueden afectar a los modelos de negocio.

Francia y España toman caminos diferentes en la reforma de las pensiones, con resultados desiguales

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Foto cedidaDe izquierda a derecha: Jakob Suwalski, director de calificaciones soberanas de Scope Ratings y Brian Marly, analista de calificaciones soberanas de Scope Ratings.

Francia y España promulgaron el año pasado reformas de sus respectivos sistemas de pensiones para dotarlos de una base financiera más sólida e incentivar el empleo. Pero persisten las dudas sobre su sostenibilidad a largo plazo y su impacto en la economía, dadas sus tendencias demográficas similares, según recoge un análisis de Scope Ratings.

Una de las diferencias es que el Gobierno español ha logrado un consenso sobre los cambios en las pensiones, mientras que el Ejecutivo francés no ha conseguido una mayoría parlamentaria absoluta para respaldar sus reformas, a las que se oponían los sindicatos y que han provocado protestas y huelgas masivas.

El contenido de las reformas también es diferente, según la agencia de calificación. Francia (con un rating de deuda AA/Estable) pretende reequilibrar su sistema de pensiones aumentando la edad legal de jubilación de 62 a 64 años y exigiendo cotizaciones más largas para una pensión completa. En cambio, España (con una calificación A-/Estable), cuya edad legal de jubilación aumentará a unos 67 años en 2027, se centra en el aumento de las contribuciones de las empresas y los trabajadores más jóvenes, incluidos cálculos alternativos de las cuantías de las pensiones y un aumento del impuesto del Mecanismo de Equidad Intergeneracional (MIE).

Sin embargo, el reto es fundamentalmente similar: hacer frente al inevitable aumento del coste de proporcionar ingresos de jubilación en países con sistemas de pensiones financiados con impuestos en los que la diferencia entre la proporción de adultos en edad de trabajar y de jubilarse es cada vez mayor (Gráfico 1).

Las reformas en ambos países sólo representan un incremento de las mejoras globales, según Scope, incrementando la presión fiscal a largo plazo en el caso de España y teniendo sólo un impacto marginal en el caso de Francia, mientras que no ofrecen ninguna solución inmediata al problema del subempleo crónico de los miembros de más edad de la población activa – de ahí la necesidad de reformas más profundas.

Las economías francesa y española se caracterizan por un elevado desempleo antes de la jubilación

Francia y España tienen poblaciones envejecidas y tasas de natalidad por debajo del nivel de reemplazo, aunque la intensidad de las presiones difiere. En España, la población envejece rápidamente, mientras que la tasa de fecundidad es una de las más bajas de Europa, lo que provoca una disminución de la mano de obra y un aumento de la población de edad avanzada. De ahí la presión sobre el sistema de pensiones, que es deficitario. En cambio, el envejecimiento de la población en Francia es más gradual, debido sobre todo a una tasa de fecundidad más elevada.

Francia y España destacan por sus bajísimos niveles de empleo entre los trabajadores de más edad. En 2021, las tasas de empleo de los trabajadores de entre 55 y 64 años se situaban por debajo del 56% en ambos países, frente a una media de alrededor del 61% en la eurozona.

La prioridad de España en su reforma de las pensiones era beneficiar a los más vulnerables, como los que tienen carreras profesionales irregulares, y evitar recortes en las pensiones de los jóvenes mediante un aumento progresivo del tope máximo de las cotizaciones y la creación de una cuota de solidaridad. Las reformas incluyen un cálculo alternativo para el pago de las pensiones que amplía el cómputo a 29 años de trabajo, descartando los 24 meses peor pagados.

Estas medidas exigen un aumento significativo del gasto en pensiones en las próximas décadas sin aumentar los ingresos por cotizaciones, a pesar de algunas medidas compensatorias: congelación de las pensiones máximas, incentivos para retrasar la jubilación, introducción de una tasa de solidaridad y duplicación del tipo impositivo del MIE hasta el 1,2% en 2029.

Aumenta el déficit de las pensiones en España; dudas sobre la eliminación del de Francia

El gasto público total de España en pensiones aumentará de forma constante tras esta reforma hasta alcanzar el 16,2% del PIB en 2050, desde el 13,6% del PIB en 2021, según un informe de la AIReF. En el mismo periodo, el déficit estructural del sistema de pensiones aumentará en torno a 1,1 puntos porcentuales del PIB, por encima de las estimaciones del Gobierno de un incremento más benigno de 0,3 puntos porcentuales. El aumento de las cotizaciones sociales recae sobre todo en las empresas, lo que a su vez puede lastrar la creación de empleo y el crecimiento salarial.

En Francia, la reforma adoptada podría ser insuficiente para colmar el déficit de financiación del sistema de pensiones, según recientes estimaciones del grupo de expertos Rexecode, que consideran demasiado optimistas las previsiones del Gobierno. Las ganancias fiscales netas resultantes, de un moderado 0,6% del PIB de aquí a 2030, dejarían al sistema de pensiones con un déficit de alrededor del 0,2-0,6% del PIB. Las exenciones han diluido el impacto de la prolongación de la edad de jubilación, por lo que la mayor parte de las ganancias procederían de un aumento de los ingresos fiscales basado en las hipótesis de un mayor crecimiento a medio plazo y un aumento del empleo.

«Aunque vemos menos urgencia fiscal para nuevas reformas de las pensiones en Francia que en España, la cuestión es si la falta de consenso político frenará los intentos del Gobierno francés de otras reformas estructurales y si España puede aprovechar aún más su consenso para alargar su sistema de pensiones», recoge el comunicado de la agencia.

 

Victoria Mio se une a Janus Henderson como gestora y directora de Renta Variable Greater China

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Foto cedidaVictoria Mio, gestora y directora de Renta Variable Greater China de Janus Henderson.

Janus Henderson ha anunciado la incorporación de Victoria Mio en calidad de gestora de carteras y directora de Renta Variable Greater China. Según indican desde la gestora, Mio asumirá este cargo el 13 de febrero de 2024, estará ubicada en Singapur y dependerá de Lucas Klein, responsable de renta variable de EMEA y APAC.

En su nuevo cargo en Janus Henderson, Mio desempeñará un papel fundamental en la gestión de las carteras de los clientes y aportará su valiosa experiencia en los dinámicos mercados chinos. Desde la gestora destacan que aporta más de dos décadas de experiencia en inversión en renta variable china.

“Estoy encantado de dar la bienvenida a Victoria a Janus Henderson. Sus amplios conocimientos de la renta variable china, su probada capacidad de gestión de inversiones y su notable trayectoria en la identificación de empresas de alto rendimiento mejorarán sin duda las capacidades de nuestro equipo. El nombramiento de Victoria encaja perfectamente con nuestro compromiso de ofrecer a nuestros clientes el máximo nivel de servicio y experiencia. Con ella a bordo, estamos bien posicionados para capitalizar las oportunidades que presenta el mercado chino, al tiempo que gestionamos diligentemente los riesgos asociados”, ha afirmado Lucas Klein, director de Renta Variable de EMEA y APAC.

Por su parte, Victoria Mio, gestora de carteras y responsable de renta variable de Greater China de Janus Henderson, ha señalado: “Estoy encantada de incorporarme a Janus Henderson, una firma a la que siempre he admirado por su sólida perspicacia inversora. China es un mercado dinámico que, en nuestra opinión, presenta importantes oportunidades tanto en el presente como en el futuro. Me entusiasma trabajar junto a los numerosos profesionales de talento de Janus Henderson para ayudar a nuestros clientes a navegar por las complejidades del mercado chino y ofrecer una rentabilidad de inversión superior a largo plazo en la Gran China”.

Mio trabajó en Robeco durante 14 años, donde ocupó el cargo de directora de Inversiones en China y codirectora de Renta Variable de Asia-Pacífico. Durante su mandato en Robeco gestionó múltiples fondos de inversión y mandatos institucionales en acciones chinas offshore y A, obteniendo un gran reconocimiento y elogios por lograr el mejor rendimiento en la categoría de fondos de renta variable china en varios premios del sector. 

A lo largo de su carrera, Victoria ha ocupado varios puestos de responsabilidad, entre ellos en Fidelity International, donde fue directora de Investigación de Renta Variable, APAC, dirigiendo su equipo de investigación de renta variable en Asia-Pacífico durante tres años. Tiene un MBA en Finanzas por la Wharton School de la Universidad de Pensilvania, y una licenciatura en Contabilidad y Finanzas por la Universidad de Macao.