Estrategias sistemáticas: la joya de la corona de los fondos de renta variable de Jupiter Asset Management

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Foto cedidaAmadeo Amadeo Alentorn, gestor de inversiones en renta variable sistemática de Jupiter Asset Management, y William López, responsable para Europa y América Latina de la gestora

Con el objetivo de usar las bendiciones de las inversiones cuantitativas en una variedad de estrategias de renta variable, el equipo Systematics de Jupiter Asset Management se ha convertido en una pieza clave de la oferta de la casa de inversión especializada en vehículos de gestión activa. Liderado Amadeo Alentorn, gestor de inversiones en renta variable sistemática, el equipo goza de un amplio reconocimiento dentro de la industria.

Actualmente, detalla el profesional en entrevista con Funds Society, el equipo gestiona alrededor de 26.000 millones de dólares en activos en sus estrategias sistemáticas. Dentro de esa parrilla –que incluye estrategias long-short y long-only–, el vehículo más grande, y el más famoso, es el Jupiter Merian Global Equity Absolute Return (GEAR), un fondo long-short de acciones globales. La estrategia cuenta con un AUM de 11.000 millones de dólares.

Este vehículo, comentan desde Jupiter, ha sido una estrategia especialmente exitosa, respaldado por un track-record consolidado y un enfoque centrado en la consistencia y la adaptabilidad, con el objetivo de mantenerse firme en entornos de volatilidad y sin estar correlacionado con los mercados de renta variable.

En el corazón de esta historia está el modelo que Alentorn ha pasado los últimos 20 años desarrollando, junto con su equipo, que actualmente cuenta con siete profesionales. El modelo combina tecnología, datos y una afinada estructura de modelos de distinto orden para analizar miles de compañías en el mundo, modificando todos los días la cartera, para poder adaptarse a los vaivenes de los mercados globales.

Además de los profesionales que componen el equipo, y del ecosistema de recursos de Jupiter en los que se apoyan, el área cuantitativa también está respaldada por el mundo académico. Según describe el gestor que lidera la estrategia, cuentan con una red de 15 catedráticos de distintas universidades, que abarcan campos de investigación desde análisis fundamental y contabilidad hasta behavioral finance y econofísica.

El proceso sistemático de inversión

La fórmula detrás de las estrategias long-short y long only de Jupiter, según Alentorn, apunta a implementar estrategias “que, en muchos casos, no son tan diferentes de lo que haría un gestor fundamental”, pero completamente anclada en el modelo que han desarrollado: “Se hace de forma totalmente disciplinada, en vez de que nuestra opinión personal intervenga en el análisis, que se basa en estadísticas e investigación”. Este modelo incluso incorpora variables más abstractas, como el sentimiento de mercado, utilizando información de flujos en 150.000 fondos y ETFs para determinar el efecto rebaño y correlaciones.

A través del modelo que han afinado por las últimas décadas, el equipo Systematics sondea las acciones de 7.000 empresas globales todos los días y optimizan los portafolios de sus vehículos. Hacen esta construcción de cartera, explica Alentorn, “balanceando expectativas de rentabilidad, de riesgo, minimizando costes de transacción y tratando de garantizar que todas las restricciones se cumplan de forma eficaz”.

Si bien el modelo está a cargo de las decisiones, no es sin un componente humano relevante. Además de su trabajo colaborativo con los 15 catedráticos internacionales, el equipo de Systematics tiene el modelo bajo permanente supervisión. “Aquí no estamos hablando de una caja negra que está mandando órdenes al mercado”, recalca el gestor de inversiones de Jupiter. Y si bien no es frecuente que tengan que intervenir, los profesionales del equipo se turnan la supervisión diaria del modelo.

La historia de las cotizaciones también es un componente relevante del modelo, permitiendo tomar decisiones observando patrones recurrentes que ayudan a reducir la probabilidad de errores. “Somos muy buenos estudiantes de historia, a pesar de nuestro background matemático y estadístico”, indica.

Este enfoque sistemático, acota Alentorn, ha ayudado a las carteras a mitigar los efectos del FOMO y a navegar los imprevistos de los mercados. Además, les ha permitido sondear de forma selectiva tendencias de alta efervescencia en las bolsas globales, como la inteligencia artificial.

Los fondos market neutral y el GEAR

El equipo cuantitativo de Jupiter gestiona dos familias de estrategias. Los vehículos market neutral son fondos long-short, diseñados para ayudar a diversificar las carteras y hacerle contrapeso a la correlación de los mercados de renta fija y renta variable, cada vez más común en el plano internacional.

Una de las estrategias más destacadas dentro de este segmento es el fondo GEAR. Este vehículo cuenta con un libro largo, donde seleccionan alrededor de 500 acciones identificadas por el modelo como atractivas, y un libro corto, donde se busca captar caídas en otros 500 nombres. Con esto, indica el gestor de la estrategia, el fondo trata de neutralizar la beta.

Esta estrategia cumple 17 años este mes y se ha consolidado como una herramienta para diversificar los portafolios. “Es importante, cuando se está hablando de diversificación, desde nuestro punto de vista, añadir componentes que no te dupliquen riesgos que ya tengas en cartera”, indica Alentorn, recalcando que los riesgos de activos como private equity y deuda privada están relativamente alineados con la renta variable y la renta fija, respectivamente.

Si bien la volatilidad del fondo ha generado algunos períodos más débiles –como marzo de este año–, en términos generales ha logrado resultados positivos a lo largo del tiempo. Considerando toda su historia, el vehículo ha rentado cash + 5%, con una volatilidad del 5%.

“La correlación histórica del fondo con renta variable, renta fija u otros alternativos, como el oro, ha sido prácticamente de cero. Eso es lo que te ayuda al añadir un componente en tu cartera multiactivo, que puede contribuir a la diversificación en periodos de estrés de mercado”, explica el gestor de Jupiter.

El éxito de esta estrategia los ha llevado a duplicarla, con una versión apalancada domiciliada en las Islas Caimán. El GEARx –lanzado el año pasado– tiene un apalancamiento de 2x, por lo que duplica la volatilidad de la estrategia sistemática y busca amplificar el potencial de rentabilidad en línea con su mayor nivel de riesgo.

Este lanzamiento, acota William López, responsable para Europa y América Latina de la gestora británica, responde en parte a la demanda de retorno absoluto de segmentos de clientes como los family offices. “Hemos lanzado esta plataforma de Caimán, con una generación, un objetivo de retorno más alto en el GEARx, con el fin de complacer esa necesidad de este segmento de clientes que quiere generar más rentabilidad, de acuerdo a sus exposiciones alternativas relativas”, comenta.

Estrategias long-only

La otra gran rama de fondos son las estrategias long-only, que se comparan con índices globales de renta variable más amplios. La mayor de estas oportunidades long-only es la estrategia global del equipo, el fondo Jupiter Merian World Equity, que toma como referencia el índice MSCI World y busca generar una rentabilidad relativa superior utilizando un tracking error del 3-4%. Además, el equipo gestiona una amplia gama de estrategias temáticas,  como tecnología y consumo, y regionales, como Norteamérica y Asia.

Este tipo de vehículos, recalca Alentorn, representan una opción estratégica core. Una de las principales bendiciones es que pueden utilizarse como componente core dentro de las carteras, según el profesional, ya que están diseñados para adaptarse continuamente a los distintos estilos de inversión y a las oportunidades del mercado.

“Un problema de la industria de fondos es que hay una oferta muy grande de vehículos y muchos fondos que tienen un sesgo muy fuerte a una temática”, advierte el gestor. Como, “por lo general, la industria se centra mucho en el corto plazo, fondos que quizá deberían utilizarse como posiciones satélite a menudo acaban empleándose como posiciones core”, comenta.

Este tipo de estrategia, señala López, ha generado un alto interés en los inversionistas, particularmente con su fondo World Equity. “Lo que hemos visto en este entorno de mercado es que temáticas como la diversificación, y estrategias que ofrecen exposición a los mercados de renta variable, al tiempo que aportan adaptabilidad y consistencia, han despertado una fuerte demanda entre nuestros clientes”, indica.

Claves para entender la entrada en vigor de MiCA

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El próximo 1 de julio finaliza el periodo transitorio previsto por el Reglamento Europeo de Mercados de Criptoactivos (MiCA), a partir de esa fecha, solo podrán prestar servicios sobre criptoactivos en España aquellas entidades que hayan obtenido la correspondiente autorización como proveedores de servicios de criptoactivos por parte de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Hasta ahora, las entidades que ya operaban bajo el registro de proveedores de servicios de cambio de moneda virtual y custodia de monederos gestionado por el Banco de España han podido continuar desarrollando su actividad mientras se adaptaban al nuevo marco regulatorio europeo, desde este momento, las entidades que no hayan obtenido autorización deberán cesar su actividad o articular mecanismos para garantizar una migración ordenada de clientes y activos. Más allá de una cuestión estrictamente regulatoria, este hito marca el inicio de una nueva etapa para el ecosistema FinTech y de activos digitales en Europa. La AEFI (Asociación Española de FinTech e InsurTech) analiza las principales implicaciones de este cambio para las empresas, los inversores y el conjunto del sector FinTech.

El inicio de una nueva etapa para el mercado de criptoactivos en Europa

La industria entra en una fase caracterizada por una mayor profesionalización, un marco regulatorio homogéneo y un nivel superior de protección para los usuarios. Al mismo tiempo, las empresas deberán afrontar nuevos retos relacionados con el cumplimiento normativo, la escalabilidad de sus modelos de negocio y la creciente competencia en el mercado europeo. Para el ecosistema FinTech, el verdadero impacto de MiCA no radica únicamente en la regulación de los criptoactivos, sino en la creación de las condiciones necesarias para que la innovación pueda desarrollarse sobre una base de confianza, seguridad jurídica y acceso a un mercado único europeo.

Un verdadero mercado regulado de ámbito europeo

Durante el periodo transitorio han coexistido dos realidades regulatorias: por un lado, las entidades registradas ante el Banco de España y, por otro, las entidades autorizadas bajo MiCA, pero, a partir del 1 de julio, esta dualidad desaparece. El ecosistema de activos digitales evoluciona hacia un modelo armonizado de licencias europeas, el cambio estructural más relevante para la industria desde la aparición de los primeros exchanges de criptomonedas. La principal consecuencia es la creación de un auténtico mercado único europeo para los servicios relacionados con criptoactivos. Las entidades autorizadas podrán beneficiarse del pasaporte comunitario y operar en los distintos Estados miembros bajo un marco regulatorio homogéneo.

Más exigencia regulatoria, mayor profesionalización

La aplicación plena de MiCA supone un incremento significativo de los requisitos regulatorios exigidos a las empresas del sector. Aspectos como el gobierno corporativo, la gestión de riesgos, los controles internos, el cumplimiento normativo, la protección de clientes o las obligaciones de reporte pasan a formar parte de la operativa habitual de los proveedores de servicios de criptoactivos. Esta evolución eleva las barreras de entrada, pero también impulsa una mayor profesionalización del sector. Las empresas deberán desarrollar estructuras organizativas más compactas y modelos de negocio capaces de operar en un entorno supervisado como ocurre con otros segmentos financieros.

Consolidación y maduración del ecosistema

La nueva regulación también acelerará los procesos de consolidación empresarial, las entidades que no hayan obtenido autorización deberán cesar su actividad o buscar acuerdos con operadores autorizados para garantizar la continuidad de sus clientes. Una situación que favorecerá alianzas estratégicas, adquisiciones y procesos de integración dentro del sector. El aumento de las exigencias regulatorias puede reducir el número de operadores, pero también fortalece a aquellos proyectos que cuentan con modelos sostenibles y capacidad para crecer a largo plazo. En definitiva, MiCA puede contribuir a una evolución natural del ecosistema desde una fase de experimentación hacia una etapa de mayor madurez empresarial.

La necesidad de promover una verdadera homogeneización

El carácter directamente aplicable de MiCA debería, en teoría, eliminar las diferencias entre los Estados miembros. Sin embargo, en la práctica, la interpretación y ejecución de las normas depende de las autoridades nacionales competentes. Estas diferencias se traducen en distintos criterios sobre plazos, requisitos de gobernanza, régimen de agentes o subcustodia. En este sentido, la AEFI destaca la utilidad de los documentos de preguntas y respuestas (Q&A), que se han consolidado en la práctica como el instrumento interpretativo de mayor influencia tanto para los supervisores como para las entidades.

En este sentido, la asociación considera fundamental establecer un mecanismo claro, abierto y periódico para la publicación de Q&A, acompañado de consultas públicas o, al menos, de canales de interlocución estructurada con las asociaciones del sector. Esto permitiría garantizar que las respuestas tengan en cuenta la realidad operativa de los participantes del mercado y favorezcan una aplicación más coherente y armonizada de la normativa en toda la Unión Europea.

Una oportunidad para que España se consolide como hub europeo de innovación financiera

La entrada en vigor completa de MiCA también pone el foco sobre la capacidad de los distintos Estados miembros para acompañar el desarrollo de la industria. El reglamento establece reglas homogéneas para toda la Unión Europea, pero será fundamental la agilidad de los procesos de autorización, la coordinación supervisora y la capacidad institucional de cada país para generar seguridad jurídica. En un entorno donde las empresas pueden prestar servicios a escala europea, factores como la rapidez en la tramitación de licencias, la predictibilidad regulatoria o la interlocución con los supervisores se convierten en elementos determinantes para atraer inversión, talento y nuevos proyectos empresariales.

Coste y mantener la capacidad innovadora del sistema, los grandes retos

La entrada en vigor completa de MiCA supone un avance significativo para la industria, pero también plantea desafíos importantes para el ecosistema FinTech. En primer lugar, la capacidad de las empresas para absorber los costes derivados del cumplimiento normativo, por las exigencias de inversión en tecnología, recursos humanos especializados, sistemas de control y estructuras de gobernanza.

Otro desafío relevante será la evolución de ámbitos que actualmente quedan fuera del perímetro regulatorio de MiCA, como determinadas aplicaciones de finanzas descentralizadas (DeFi), nuevas formas de tokenización o futuros desarrollos tecnológicos vinculados a blockchain. La velocidad de la innovación continuará siendo superior a la velocidad regulatoria, por lo que será necesario mantener espacios de diálogo permanentes entre supervisores e industria. Asimismo, será necesario evitar que la mayor carga regulatoria reduzca la capacidad innovadora del ecosistema, habrá que mantener el equilibrio entre protección del inversor, estabilidad del mercado y promoción de la innovación.

Certidumbre para atraer más inversiones e impulsar infraestructuras de activos digitales 

MiCA abre importantes oportunidades para el ecosistema FinTec a nivel nacional y comunitario, al propiciarse un marco regulatorio armonizado y armonizado y un entorno de seguridad jurídica. La existencia de mecanismos de supervisión, protección de usuarios y requisitos homogéneos reduce parte de la incertidumbre que históricamente ha acompañado al mercado de criptoactivos e incrementar la confianza de los clientes. Un entorno de mayor certidumbre que puede favorecer la llegada de nuevas inversiones, impulsar el desarrollo de infraestructuras vinculadas a activos digitales y acelerar proyectos relacionados con tokenización, pagos digitales o nuevas soluciones basadas en  tecnología blockchain. Para FinTech español, MiCA representa una oportunidad para consolidar proyectos empresariales con vocación europea y reforzar el posicionamiento de España como uno de los principales polos de innovación financiera del continente.

Con una nueva oficina, CFA Society Brasil busca impulsar su influencia local y ampliar sus operaciones en el país

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Tras años operando sin una sede física, CFA Society Brasil ha iniciado una nueva etapa de expansión. La asociación, que agrupa a los profesionales certificados por el CFA Institute en el país, reabrió este año su oficina en São Paulo. La intención es utilizar estas nuevas instalaciones como base para ampliar su influencia en el mercado financiero, fortalecer su presencia más allá del eje Río-São Paulo e incrementar la oferta de eventos e iniciativas educativas.

«La Sociedad se mantuvo activa durante los últimos años, pero creemos que podemos hacer mucho más con el regreso de la oficina», afirma Lucas Dolabela Barcellos Correa, presidente de CFA Society Brasil, en una entrevista con Funds Society realizada en la nueva sede de la institución. La oficina abrió sus puertas el 27 de mayo en la calle Fidêncio Ramos, en el barrio de Vila Olímpia. «Queremos atraer a nuevos candidatos, generar valor para los miembros e influir positivamente en el mercado», señala.

La decisión de cerrar la oficina anterior se tomó durante la pandemia. Dado que los exámenes del CFA requerían asistencia presencial y existía incertidumbre sobre la duración de la crisis sanitaria, tanto el CFA Institute como las sociedades locales implementaron medidas de reducción de costos. La sede brasileña, ubicada en la zona de Faria Lima, cerró en 2020.

Según el presidente, la ausencia de una sede física limitó en cierta medida la capacidad de coordinación e integración de la organización, a pesar de que la Sociedad continuó promoviendo eventos e iniciativas a lo largo de ese periodo.

«Cuando se desmantela una oficina, puede parecer que solo se pierde un espacio físico, pero implica mucho más. Se trata de tener al equipo reunido y contar con una ubicación central para las actividades. Perdimos un poco de eso», comenta. Actualmente, CFA Society Brasil cuenta con 1.822 miembros y tiene previsto utilizar la nueva estructura para ampliar su participación en los debates sobre el desarrollo del mercado de capitales brasileño.

«Seguimos muy centrados en ampliar el alcance de nuestras iniciativas y fortalecer nuestra presencia entre los actores clave del mercado», afirma Correa.

Parte de esta estrategia implica estrechar vínculos con el ámbito de la educación superior y formar a nuevos profesionales. La organización mantiene iniciativas como el *Research Challenge* —un concurso mundial de análisis empresarial para estudiantes universitarios— y busca ampliar su presencia en instituciones educativas situadas fuera de los centros tradicionales de formación de profesionales del mercado financiero.

«Necesitamos tener una mayor presencia en las universidades», afirma. Según él, la idea es acercar la profesión a los estudiantes en una etapa temprana de su carrera y presentar la certificación CFA como una opción para el desarrollo profesional.

La expansión también conlleva una agenda de influencia institucional. La Sociedad participa regularmente en consultas públicas organizadas por la Comisión de Valores Mobiliarios de Brasil (CVM), mantiene un diálogo con entidades como Anbima y Previc, y busca contribuir a los debates sobre la regulación del mercado financiero y las mejores prácticas.

«Intentamos estar presentes y expresar nuestras opiniones de manera que ayudemos a orientar el mercado en la dirección correcta», señala.

Otra medida para ampliar el alcance de la organización consiste en la introducción de certificaciones especializadas desarrolladas por el CFA Institute. Además del tradicional Programa CFA, la institución ha ido creando credenciales dirigidas a nichos de mercado específicos, como ESG, mercados privados y fundamentos de inversión (Investment Foundations).

Un avance clave es que se prevé traducir algunas de estas certificaciones al portugués en los próximos años, lo que reduciría una de las principales barreras de entrada para los profesionales brasileños.

«Traducir estas certificaciones al portugués será muy beneficioso para atraer a más personas a nuestra comunidad», afirma Correa.

Sin embargo, este cambio ha suscitado debates internos entre las sociedades CFA de todo el mundo. Dado que estos programas no exigen completar el Programa CFA en su totalidad, aún no se ha decidido si los profesionales que obtengan estas nuevas credenciales podrán ser miembros de las sociedades locales.

«Por ahora, es una incógnita. Estamos viendo un perfil de público distinto al del titular tradicional de la certificación CFA (*Charterholder*), y seguimos debatiendo cómo encaja esto dentro de la Sociedad», comenta.

Según él, se trata de una cuestión estratégica para la organización. Por un lado, estas certificaciones podrían ampliar considerablemente el alcance de la marca CFA; por otro, generan un nuevo tipo de profesional dentro del ecosistema de la organización.

Expansión más allá de São Paulo

Aunque cerca del 80% de sus miembros se concentra en São Paulo, la organización busca ampliar su alcance regional. Los planes incluyen la celebración de eventos en capitales estatales como Belo Horizonte, Porto Alegre, Brasilia y Curitiba, así como el fomento de vínculos más estrechos con universidades y profesionales de otras partes del país.

«Necesitamos tener más influencia fuera de esta zona también. Tiene sentido contar con una mayor presencia más allá del centro neurálgico tradicional», afirma el ejecutivo.

Además de la expansión geográfica, la Sociedad pretende aumentar la relevancia de sus eventos y fortalecer las relaciones con los miembros de todo el país. El plan consiste en utilizar la nueva oficina como punto de encuentro para debatir sobre inversiones, regulación, educación financiera y el desarrollo del mercado de capitales.

Atracción de nuevos profesionales

La estrategia de crecimiento también contempla la formación de nuevos candidatos al CFA. La organización lleva a cabo programas con universidades —como el *Research Challenge*, una competición global de análisis empresarial— e iniciativas dirigidas a integrar a las mujeres en el sector financiero.

Un aspecto destacado es el programa *Women in Investment Management* (YouWIM), que selecciona a estudiantes universitarias para una inmersión en el mercado financiero y busca conectarlas con oportunidades de prácticas en bancos, gestoras de activos y otras instituciones del sector.

«Queremos incorporar a más mujeres al mercado financiero», señala Correa.

Según explica, la iniciativa busca aumentar la representación femenina en un sector históricamente dominado por hombres, al tiempo que introduce a las futuras profesionales en el ecosistema CFA durante sus estudios universitarios.

Correa subraya que el objetivo es ampliar el alcance de la certificación sin comprometer el rigor técnico que caracteriza al programa. Actualmente, solo una pequeña fracción de los profesionales del mercado financiero brasileño posee este título.

«Estamos hablando de unas 1.800 personas en un mercado que puede contar con entre 500.000 y 700.000 profesionales. Es un factor diferenciador muy potente», afirma.

Asimismo, destaca que el CFA requiere aproximadamente 900 horas de estudio repartidas en tres niveles de examen, y que solo una parte de los candidatos completa todo el proceso sin suspender ninguna prueba.

La ética como valor fundamental

Aunque el mercado suele asociar la certificación con conocimientos técnicos de inversión, Correa afirma que la misión principal de la organización sigue siendo promover los más altos estándares éticos de la profesión.

«Aquí hemos hablado mucho sobre valoración, flujo de caja descontado y competencias técnicas. Pero el CFA se fundó, en gran medida, sobre la base de la ética. Es un tema recurrente en todos los exámenes y uno que reafirmamos cada año», señala.

Para él, el papel de la Sociedad trasciende la formación profesional; también implica participar en consultas públicas, debates regulatorios y discusiones sobre el futuro del mercado financiero brasileño.

«Queremos ser el referente del sector y el estándar de oro en materia de ética», concluye.

¿Quién es Lucas Dolabela Barcellos Correa?

El actual presidente de CFA Society Brasil, Lucas Dolabela Barcellos Correa, desarrolló su carrera en el mercado financiero antes de pasar al sector corporativo. Graduado por el IBMEC, comenzó su trayectoria en Itaú BBA, donde trabajó durante varios años en áreas relacionadas con productos y relaciones con clientes. Obtuvo la certificación CFA en 2015 y poco después se incorporó a la junta directiva de la organización.

Tras completar un MBA en el extranjero, regresó a Brasil para lanzar Horizonte Capital, un vehículo de inversión centrado en la adquisición de pequeñas y medianas empresas. Más tarde, dio el salto a la economía real y actualmente ocupa el cargo de director financiero (CFO) en Dome Serviços Integrados, una empresa de logística vinculada al Puerto de Açu que se especializa en dar soporte a operaciones *offshore* para la industria del petróleo y el gas.

La propia trayectoria profesional de Correa refleja uno de los cambios que la CFA Society busca transmitir al mercado: la certificación ya no se limita exclusivamente a gestores de inversiones y analistas.

Según él, cada vez más profesionales de la economía real —como directores financieros, ejecutivos de finanzas corporativas y especialistas en fusiones y adquisiciones (M&A) y planificación financiera— recurren al programa para profundizar sus conocimientos técnicos e impulsar sus carreras.

«Cada vez hay más personas dentro de las empresas que buscan estos conocimientos para diferenciarse. Hoy en día soy director financiero y sigo viendo un gran valor en el CFA», afirma.

La gigante brasileña XP incorpora ETFs UCITS a su plataforma

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XP, el bróker independiente y la plataforma de servicios financieros más grande e importante de Brasil, informó que ha comenzado a ofrecer ETFs UCITS a los clientes de su Cuenta de Inversión Global, ampliando así el acceso a inversiones internacionales mediante vehículos domiciliados en Irlanda y Luxemburgo.

Según la firma, estos productos permiten a los inversores brasileños obtener exposición a los mercados globales a través de estructuras reguladas en Europa y gestionadas por gestoras de activos internacionales.

«Con la llegada de los ETFs UCITS a XP, este proceso de internacionalización suma una nueva alternativa. Estos ETFs brindan acceso a carteras globales mediante vehículos cotizados con estructuras internacionales; pueden considerarse para estrategias de diversificación, teniendo en cuenta las características, costes, riesgos e implicaciones fiscales aplicables a cada inversor», señaló Fabiano Cintra, responsable de Fondos Internacionales en XP.

Las siglas UCITS corresponden a Undertakings for Collective Investment in Transferable Securities (Organismos de Inversión Colectiva en Valores Mobiliarios), una directiva europea creada en 1998 y actualizada en 2009 para establecer un mercado único de fondos de inversión. Esta estructura permite que los fondos se distribuyan simultáneamente en diferentes países, siempre que cumplan con la normativa de la Unión Europea.

A través de la Cuenta de Inversión Global, los inversores tendrán acceso a tres categorías de ETFs UCITS: renta fija, renta variable e inversiones alternativas. La oferta incluye fondos centrados en países o regiones específicos, así como en mercados globales.

«Para cada clase de activo, existen ETFs UCITS que pueden proporcionar la exposición adecuada dentro de la asignación de una cartera. En lugar de comprar individualmente decenas o cientos de activos, un inversor puede acceder a una cartera que represente dicha clase de activo o índice de mercado mediante una única operación con ETFs», afirmó Cintra.

En la categoría de renta fija, los ETFs disponibles se centrarán en liquidez, renta fija global, crédito privado de alta calidad crediticia (investment grade) y de alto rendimiento (high yield), así como en títulos de deuda de mercados emergentes. En el segmento de renta variable, los productos ofrecen exposición a los mercados bursátiles de Estados Unidos y otras regiones. La plataforma también incluirá un ETF centrado en inversiones alternativas, incluidos los criptoactivos.

Según Diego Correia, responsable de la división de inversiones internacionales de XP, la incorporación de ETFs UCITS forma parte de la estrategia de expansión de la plataforma global de la institución.

«Durante mucho tiempo, invertir a nivel internacional se consideraba algo sofisticado o reservado a unos pocos inversores selectos, pero el enfoque ha evolucionado. La cuestión ya no es si tiene sentido invertir fuera de Brasil, sino cómo construir una asignación global de alta calidad. La inclusión de ETF UCITS representa un paso más en el objetivo de conectar a los inversores brasileños con nuevas alternativas de inversión en el extranjero», afirmó.

Cintra destacó que los ETFs UCITS cumplen con un conjunto de normas centradas en la diversificación, la transparencia, la gestión de riesgos y la protección del inversor. «La directiva europea UCITS regula parámetros de riesgo, diversificación y transparencia destinados a proteger a los inversores», señaló.

Los datos del equipo de análisis de fondos de XP muestran que el sector de la inversión pasiva en Europa se ha multiplicado por más de cuatro en la última década, mientras que la cuota de mercado de los ETFs UCITS aumentó aproximadamente un 40% tan solo en 2024.

La institución planea ampliar gradualmente su oferta de estos productos, incorporando nuevos factores de riesgo e índices de mercado para configurar estrategias de asignación global.

Pese a El Niño y la guerra en Medio Oriente, el BCP mantiene su target de crecimiento en Perú

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Sin duda, el fenómeno climático de El Niño, en el frente doméstico, y el conflicto entre EE.UU., Israel e Irán, en el frente internacional, han afectado los prospectos de crecimiento de la economía del Perú. Sin embargo, el banco local BCP mantuvo sus perspectivas para este año, gracias a algunos factores compensatorios.

Según señalaron en un comunicado, el target de expansión del PIB del último Reporte Trimestral Macroeconómico de la firma se mantiene en 3,2% para 2026. Esto incluso en un contexto en que anticipan que los rubros agrícola y pesquero tengan una contracción incluso mayor a la de 2023, la última vez que hubo un fenómeno de El Niño fuerte.

Si bien esta dinámica climática afecta a una serie de países en distintos continentes, Perú es uno de los países que suele verse más impactado, con lluvias extremas e inundaciones causando estragos en la economía.

Para el Área de Estudios Económicos del BCP, el menor dinamismo de los sectores primarios será compensado por los no primarios. Esto en un contexto donde la demanda interna crecerá por encima del 5% y la inversión privada a dos dígitos, ambos por segundo año consecutivo.

Aun así, acotaron, el ratio de inversión privada respecto al PBI se mantiene por debajo de su promedio 2005, lo que sumado a un amplio superávit en cuenta corriente sugiere espacio para crecer a tasas elevadas.

Entre los principales factores que explican el desempeño positivo de la demanda interna destacaron el impulso favorable asociado a la maduración del ciclo económico, los vientos externos de precios de exportación en niveles históricamente elevados, la aceleración en la originación de crédito en línea con la mayor demanda agregada y expectativas económicas en terreno optimista.

“Adicionalmente, un mayor dinamismo en la inversión minera e infraestructura podría reforzar el crecimiento en el horizonte de proyección, en la medida en que la próxima administración avance en la reducción de trabas regulatorias y acelere la ejecución de proyectos”, señaló Carlos Prieto, gerente de Estudios Económicos del BCP, a través de la nota de prensa.

Eso sí, la combinación de El Niño con los coletazos internacionales de la situación en Medio Oriente ha provocado un impacto. La estimación del banco es que, sin estos dos factores, el crecimiento de 2026 llegaría a 4%.

La deuda argentina enfrenta un escenario de refinanciación más complejo: Vontobel

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Levantamiento controles cambiarios Argentina
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La estrategia de Argentina para refinanciar los importantes vencimientos de deuda previstos para este año y 2027 enfrenta obstáculos cada vez mayores, en momentos en que el deterioro del entorno internacional y la volatilidad geopolítica amenazan con cerrar, al menos temporalmente, la ventana para un eventual regreso a los mercados globales de capital.

De acuerdo con un análisis de Thierry Larose, gestor de inversiones de Vontobel, el Gobierno argentino ha optado hasta ahora por depender principalmente de fuentes de financiamiento domésticas, ante el elevado costo que implicaría emitir nueva deuda en los mercados internacionales.

La estrategia descansa sobre dos mecanismos principales: la colocación de bonos denominados en dólares bajo legislación local —los conocidos BONAR— que pueden ser adquiridos por inversionistas locales utilizando pesos, y la renovación de más del 100% de los vencimientos de deuda en moneda local mediante subastas domésticas.

El excedente de liquidez obtenido a través de estas operaciones permite al Tesoro argentino adquirir divisas del Banco Central para hacer frente a los compromisos de deuda externa.

Sin embargo, Larose advierte que este esquema no está exento de riesgos. Al convertirse en el principal demandante de recursos dentro del sistema financiero local, el Gobierno podría desplazar el crédito destinado al sector privado, endurecer las condiciones financieras para bancos y empresas y terminar afectando la actividad económica.

«El Tesoro se está convirtiendo en el prestatario marginal del sistema financiero nacional», señala el especialista. Ante estas limitaciones, las autoridades argentinas también exploran alternativas de financiamiento externo, incluyendo posibles acuerdos bilaterales con países aliados como Estados Unidos, Israel e Italia, que podrían proporcionar recursos adicionales sin necesidad de acudir a los mercados internacionales de deuda.

No obstante, el volumen y los tiempos de dichos apoyos permanecen inciertos debido a que uno de los factores que ha contribuido a sostener la confianza de los inversionistas ha sido la acelerada acumulación de reservas internacionales por parte del Banco Central argentino. Durante los primeros dos meses de 2026, las reservas brutas aumentaron en aproximadamente 4.400 millones de dólares, mientras que las reservas netas registraron un incremento cercano a 2.400 millones de dólares.

Este fortalecimiento del balance externo ha contribuido a reducir los diferenciales soberanos y mejorar parcialmente la percepción de riesgo del país. Pese a ello, las necesidades de financiamiento en moneda extranjera siguen siendo significativas. Entre vencimientos de bonos, pagos al Fondo Monetario Internacional y obligaciones del Banco Central, Argentina deberá cubrir compromisos por alrededor de 10.600 millones de dólares durante 2026 y otros 16.200 millones de dólares en 2027.

Para Vontobel, la sostenibilidad de la estrategia actual dependerá, eventualmente, de la capacidad del país para recuperar acceso a los mercados internacionales y refinanciar parte de sus obligaciones externas en condiciones razonables.

Hasta hace apenas unas semanas, ese escenario parecía alcanzable, impulsado por una mejora en las condiciones financieras y por las expectativas de los inversionistas de una operación de manejo de pasivos similar a la implementada previamente por Ecuador.

Sin embargo, la reciente escalada del conflicto en Oriente Medio y el aumento de la aversión global al riesgo han endurecido nuevamente las condiciones de financiamiento para los emisores emergentes.

En consecuencia, el retorno de Argentina a los mercados internacionales parece cada vez menos probable en el corto plazo, salvo que la situación geopolítica se estabilice rápidamente y permita reabrir la ventana de oportunidad para las economías de mayor riesgo.

Schroders lanzó un nuevo modelo de distribución digital de fondos en Argentina

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Gonzalo Binello, Head of Latin America de Schroders
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Argentina se convierte en el primer país del mundo donde Schroders despliega un modelo de distribución digital de fondos comunes de inversión integrado directamente en ecosistemas fintech, billeteras virtuales y cadenas de valor sectoriales.

La gestora global se alió con Poincenot, firma local de infraestructura financiera digital, para llevar adelante la iniciativa, que la posiciona como la primera gestora global independiente en operar bajo este esquema en el país. La alianza combina más de 220 años de experiencia global en gestión de activos con infraestructura tecnológica local, y apunta a conectar productos de inversión con los ecosistemas donde las personas y las organizaciones ya gestionan su dinero cotidianamente.

La elección no fue casual. Gonzalo Binello, head of Latin America de Schroders, explicó a Funds Society qué condiciones del mercado local resultaron determinantes: «El mercado argentino combina una serie de atributos especialmente atractivos para la distribución digital de fondos comunes de inversión. Por un lado, presenta un alto nivel de digitalización, con una penetración de internet cercana al 90%, un ecosistema fintech desarrollado y un uso masivo de billeteras virtuales y banca digital. Esto permite alcanzar a una amplia base de usuarios de forma eficiente y con gran capacidad de escalabilidad», sostuvo.

A eso se suman factores de demanda estructural: «El contexto macroeconómico —marcado por inflación y volatilidad— impulsa una demanda estructural por instrumentos de ahorro accesibles y líquidos, lo que favorece la adopción de soluciones digitales», señaló Binello.

Describió, además, una base de inversores jóvenes, digitales y altamente transaccionales, con inclusión financiera elevada pero todavía concentrada en pagos más que en inversión, lo que genera «una oportunidad clara para canalizar esos flujos hacia productos de inversión, en particular soluciones de liquidez».

El marco regulatorio completó el cuadro: «Si bien persisten ciertos requisitos relevantes, se ha avanzado en procesos de desregulación, simplificación operativa y reconocimiento de la distribución digital, lo que habilita este tipo de modelos». En conjunto, Argentina reúne lo que Binello definió como «un caso ideal para modelos B2B2C apalancados en plataformas digitales».

Cómo funciona el modelo

La arquitectura de la iniciativa es B2B2C: Schroders provee los productos a intermediarios —fintechs, neobancos, plataformas sectoriales y algunas ALyCs que ya operan con la gestora— que mantienen la relación directa con el cliente final. La responsabilidad sobre la idoneidad del inversor recae en el distribuidor, dentro del marco regulatorio vigente. En esta primera etapa, el foco está puesto en fintechs, ALyCs y plataformas vinculadas a cadenas de valor sectoriales.

La integración se realiza mediante APIs seguras y el tiempo de implementación varía según las capacidades tecnológicas de cada partner, aunque ambas compañías trabajan de forma coordinada para ejecutarla en el menor tiempo posible. El pipeline actual ya muestra un fuerte interés del mercado, con varios proyectos en proceso de integración.

Frente a los jugadores locales que ya operan en canales digitales, Binello subrayó la diferenciación que aporta Schroders: «Nuestras capacidades globales de inversión, la diversificación internacional y más de 200 años de experiencia en gestión de activos nos permiten posicionarnos no solo como proveedores de productos, sino como un puente de acceso a mercados globales, algo especialmente relevante en el contexto argentino». El modelo se completa con iniciativas de marketing, educación financiera y desarrollo de producto orientadas específicamente a este canal.

La oferta inicial incluye toda la gama de productos locales de Schroders Argentina: fondos de renta fija, renta variable y money market, tanto en pesos como en dólares, cubriendo diferentes perfiles y necesidades de inversión.

Este lanzamiento se enmarca, además, en un momento de expansión sostenida de la industria local. Según datos de CAFCI y estimaciones del sector, los activos bajo administración en fondos comunes de inversión superan los 90 billones de pesos, con dos años consecutivos de crecimiento real por encima de la inflación. La participación de inversores individuales en el patrimonio total ha crecido notablemente en los últimos cinco años, evidenciando una acelerada democratización del acceso al ahorro y la inversión que este modelo busca profundizar.

La mirada regional

Con Argentina como laboratorio, Schroders ya piensa en escala. Binello fue claro sobre los tiempos y las etapas: «Hoy nuestro foco está puesto en Argentina. Queremos consolidar la implementación inicial y, en base a los resultados que vayamos obteniendo, evaluar oportunidades de expansión a otros países en una segunda etapa», indicó. No mencionó mercados específicos, pero sí identificó las condiciones que deberían estar presentes para replicar el modelo en otros países: digitalización avanzada, demanda estructural por instrumentos de ahorro y un entorno regulatorio que habilite la distribución digital.

En tanto, y en un comunicado oficial de la firma, Binello destacó el significado de que la iniciativa nazca en la región: «Nos enorgullece que esta iniciativa se desarrolle en América Latina, una región que continúa destacándose por su innovación financiera, y vemos un gran potencial para que las capacidades desarrolladas aquí puedan escalar hacia otros mercados».

Desde Poincenot, Augusto Fernández Villa, CEO y cofundador de la compañía, sintetizó la lógica de negocio detrás del modelo: «En donde haya usuarios, quien los tiene quiere monetizarlos. Hoy los usuarios están principalmente dentro de las comunidades. Por eso, hay tantas oportunidades para ofrecer distintos tipos de productos y soluciones financieras embebidas».

Las soluciones financieras embebidas (o embedded finance), son la integración de servicios financieros —como pagos, préstamos, seguros o inversiones— directamente dentro de plataformas o aplicaciones que no son financieras. Permiten a los usuarios realizar transacciones sin salir de la aplicación que están usando.

La sentencia sin juicio: el día que tres instituciones financieras mexicanas dejaron de existir

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La mañana del 25 de junio de 2025 el sistema financiero mexicano descubrió que, en ciertas ocasiones, la diferencia entre una acusación y una sentencia puede ser apenas un comunicado de prensa. Sin saberlo, ese día quedaría marcado en la historia del país y de las finanzas en la región, mientras que CI Banco, Vector Casa de Bolsa e Intercam Banco ya no verían un día más sin la sombra de la sospecha, era el principio del fin.

Lo sucedido ese día fue histórico por dos razones:

  1. Fue la primera vez que Estados Unidos utilizó las facultades otorgadas por la legislación derivada de la lucha contra el fentanilo para actuar directamente contra instituciones financieras mexicanas.
  2. Aunque técnicamente no se trató de una sanción tradicional de la Office of Foreign Assets Control, sí implicó restricciones a ciertas transferencias y operaciones con el sistema financiero estadounidense, lo que en la práctica provocó un severo deterioro de la confianza del mercado

La suerte de las instituciones acusadas estaba echada; no hubo esposas, cateos ni órdenes judiciales. Tampoco una resolución firme de tribunales mexicanos o estadounidenses, bastó un documento emitido desde Washington por la Red de Control de Delitos Financieros del Departamento del Tesoro de Estados Unidos para que tres instituciones financieras mexicanas —CIBanco, Intercam y Vector Casa de Bolsa— comenzaran a recorrer el camino hacia su desaparición como actores del sistema financiero nacional.

La acusación era demoledora: facilitar operaciones de lavado de dinero vinculadas al tráfico de fentanilo y a organizaciones criminales mexicanas. La herramienta utilizada tampoco era menor. Por primera vez, Washington recurría a las facultades otorgadas por la legislación diseñada específicamente para combatir las finanzas del tráfico de opioides sintéticos.

A partir de ese momento dejó de importar si existían procesos judiciales abiertos, si habría pruebas adicionales o si las instituciones podrían defenderse. En los mercados financieros la presunción de inocencia rara vez sobrevive a la pérdida de acceso al sistema financiero estadounidense.

Los clientes comenzaron a retirar recursos, los corresponsales internacionales revisaron relaciones comerciales, además las contrapartes, fiduciarios, fondos y proveedores activaron protocolos de contingencia. La pregunta dejó de ser si las tres entidades podrían demostrar su inocencia y pasó a ser cuánto tiempo podrían seguir operando bajo sospecha.

El gobierno mexicano respondió exigiendo pruebas y defendiendo la solidez del sistema financiero nacional. Las autoridades insistieron en que no existían elementos suficientes para acreditar operaciones ilícitas y optaron por intervenciones temporales destinadas a preservar la estabilidad y proteger a los clientes. Pero el mercado ya había emitido su propio veredicto.

Porque en las finanzas globales existen instituciones demasiado grandes para quebrar, pero también existen instituciones demasiado señaladas para sobrevivir.

Un año después, el caso de Vector, Intercam y CIBanco dejó una lección incómoda para México y para cualquier economía integrada al sistema financiero internacional: el dólar no sólo es la moneda de reserva del mundo; también es una herramienta de política exterior y un mecanismo de disciplina financiera capaz de cruzar fronteras sin necesidad de sentencias judiciales.

La historia no trata únicamente de tres instituciones mexicanas. Trata del inmenso poder que conserva Estados Unidos sobre la infraestructura financiera global y de cómo, en determinadas circunstancias, una acusación emitida desde Washington puede tener efectos más profundos y más rápidos que cualquier resolución judicial emitida en otro país. Hace un año el Departamento del Tesoro acusó, mientras que el mercado, los clientes y las contrapartes hicieron el resto.

La «Muerte financiera»

El 25 de junio de 2025 el Departamento del Tesoro de Estados Unidos recordó al mundo una verdad que los mercados conocen desde hace décadas pero que pocas veces se observa con tanta crudeza: en las finanzas globales se puede sobrevivir a una mala inversión, a una crisis de liquidez e incluso a una recesión, pero es prácticamente imposible sobrevivir a quedar fuera del sistema financiero estadounidense.

Con el señalamiento de la Red de Control de Delitos Financieros (FinCEN) contra las mexicanas CIBanco, Intercam y Vector Casa de Bolsa como instituciones de «preocupación principal» en materia de lavado de dinero vinculado al tráfico de fentanilo y a organizaciones criminales en el país, se inauguraban de manera oficial las nuevas facultades derivadas de la legislación estadounidense diseñada específicamente para combatir las finanzas del negocio del fentanilo, contra empresas del sector financiero de un país socio comercial.

Formalmente no era una sentencia judicial. En la práctica, sí lo fue. Porque en el sistema financiero internacional existe una figura no escrita, pero perfectamente reconocible: la muerte financiera. Con el simple anuncio del Departamento del Tesoro la suerte de CI Banco, Vector e Intercam estaba echada y su desaparición solo fue cosa de tiempo.

La muerte financiera no implica el cierre inmediato de oficinas ni la desaparición automática de la licencia bancaria. Tampoco requiere una orden de liquidación o una resolución judicial definitiva, pero ocurre cuando las contrapartes dejan de contestar llamadas, los corresponsales cancelan relaciones, los clientes comienzan a retirar recursos y el resto del mercado decide que el costo reputacional de seguir haciendo negocios es demasiado alto.

Eso fue exactamente lo que ocurrió; en cuestión de horas comenzaron las preguntas de clientes institucionales, fideicomitentes, empresas exportadoras, administradores de fondos y tesorerías corporativas. El problema no era si las acusaciones eran ciertas o falsas. El problema era mucho más simple: ¿qué ocurre si mañana esta institución pierde acceso a dólares?

En un sistema financiero globalizado, esa sola pregunta basta para provocar una estampida. Las autoridades mexicanas reaccionaron defendiendo la fortaleza del sistema financiero nacional y exigiendo a Washington pruebas concretas sobre las acusaciones. La respuesta oficial fue clara: si existían delitos, México actuaría; pero las imputaciones debían acompañarse de evidencia verificable.

Sin embargo, los mercados rara vez esperan a los tribunales. El negocio financiero funciona sobre una materia prima extremadamente escasa: la confianza.

La confianza tiene una característica incómoda: tarda décadas en construirse y apenas unas horas en desaparecer. La intervención administrativa de las tres instituciones por parte de las autoridades mexicanas buscó contener el riesgo sistémico y proteger a ahorradores e inversionistas, al tiempo que confirmó algo que muchos participantes del mercado entendieron desde el primer día: el problema ya no era jurídico, sino reputacional y operativo.

Durante meses se produjo una lenta pero constante migración de clientes, activos y negocios de las instituciones acusadas hacia otras empresas del sector. Los depósitos disminuyeron, las relaciones comerciales se deterioraron y comenzó el proceso de desmantelamiento de buena parte del negocio que durante décadas habían construido las tres entidades.

La pregunta que permanece abierta un año después es incómoda para México: ¿Puede un gobierno extranjero destruir, de facto, a instituciones financieras mexicanas sin una sentencia emitida por tribunales del país? La respuesta del último año parece ser: sí.

No porque Estados Unidos tenga jurisdicción sobre México, sino porque posee algo posiblemente más poderoso: el control de la moneda de reserva global, del sistema de pagos internacional y del acceso al dólar. Quedar fuera del sistema financiero estadounidense equivale, para muchas instituciones a perder acceso al oxígeno.

La paradoja es evidente. Durante décadas se habló de globalización financiera como un proceso de integración y eficiencia. El caso de Vector, Intercam y CIBanco mostró la otra cara del fenómeno: la centralización del poder financiero mundial en unas cuantas infraestructuras críticas controladas directa o indirectamente por Estados Unidos.

SWIFT, la banca corresponsal, la compensación en dólares y los mercados internacionales forman una red cuya puerta principal sigue estando en Washington y Nueva York. Y quien controla la puerta controla, en buena medida, quién entra y quién sale. Por eso el caso probablemente será estudiado durante años en facultades de economía, derecho y relaciones internacionales.

No solamente por las acusaciones de lavado de dinero y no solamente por el combate al fentanilo, sino porque constituyó una demostración práctica del alcance geopolítico del dólar en el siglo XXI. Hace un año el Departamento del Tesoro emitió una acusación, pero el mercado emitió la sentencia, y quizá esa sea la lección más importante de toda la historia.

JP Morgan Asset Management amplía su oferta de ETFs activos de renta variable global

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JP Morgan Asset Management (JPMAM), actualmente el mayor proveedor de ETF UCITS de gestión activa del sector por activos bajo gestión (AUM) y flujos acumulados en lo que va de año, ha lanzado hoy su primer ETF de renta variable global de mayor alfa, el JPM Global Equity Active UCITS ETF (JGLE), que combina indicadores cuantitativos con análisis fundamental. Asimismo, ha ampliado su plataforma de ETF de renta variable Research Enhanced Index (REI), en la que es líder en el sector, con su primer ETF UCITS de renta variable global (excluyendo EE. UU.) gestionado de forma activa, el JPM Global ex-US Research Enhanced Index Equity Active UCITS ETF (JXUS). “Los inversores se están replanteando cómo construir sus asignaciones de renta variable global, incluyendo cómo diversificar más allá de las exposiciones a EE. UU. y cómo equilibrar la búsqueda de alfa con un control más estricto del riesgo”, afirmó Travis Spence, director global de ETF de J.P. Morgan Asset Management. “JGLE y JXUS están diseñados como componentes básicos prácticos dentro de una cartera y se sustentan en más de 30 años de experiencia en inversión activa en renta variable».

“La estructura de los ETF aporta flexibilidad gracias a su liquidez y transparencia, y puede facilitar su implementación a los clientes”, prosigue Spence. “Al ampliar nuestra gama de ETF activos con dos enfoques distintos, ofrecemos a los clientes más opciones a la hora de materializar sus perspectivas sobre la renta variable global y construir carteras resilientes a lo largo del tiempo”. El JGLE ofrece a los inversores acceso a un ETF de renta variable global de mayor alfa, y ha sido diseñado para asumir un riesgo más activo frente a su índice de referencia mediante una cartera más concentrada y de alta convicción. La estrategia busca generar alfa de forma consistente en distintos entornos de mercado, fusionando indicadores cuantitativos propios con un análisis fundamental en profundidad. La cartera está deliberadamente más concentrada, con un mayor tracking error, y se construye mediante un proceso disciplinado centrado en la selección de valores bottom up y la construcción de la cartera.

El nuevo ETF está gestionado por Philippa Clough, Callum Abbott y Erna Ceka. Clasificado como «Artículo 8» en virtud del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la financiación sostenible (SFDR), el JGLE tiene una ratio de gastos totales de 47 puntos básicos y toma como índice de referencia el MSCI ACWI. Por su parte, el JXUS ofrece a los inversores acceso a acciones globales, excluyendo Estados Unidos, y está diseñado para ayudar a capitalizar los cambios en las preferencias de los inversores a medida que las carteras se diversifican más allá de la exposición a Estados Unidos. La estrategia Global ex-US REI busca la revalorización del capital a largo plazo mediante un enfoque similar al de un índice, reforzado con análisis, y que incorpora perspectivas específicas sobre cada valor sin dejar de ser neutral en cuanto a sectores, regiones y estilos, con una gestión del riesgo diseñada para mantener la volatilidad en línea con el índice MSCI World ex USA. La estrategia está gestionada por Piera Elisa Grassi, directora de REI global e internacional, junto con los gestores de cartera Winnie Cheung, Nicholas Farserotu y Sebastian Wiseman. JXUS está clasificado como «Artículo 8» según el SFDR y tiene una ratio de gastos totales de 25 puntos básicos.

Arquia Banca cierra 2025 con un beneficio neto consolidado de 26,3 millones de euros

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Foto cedidaJunta General de Arquia Banca

Arquia Banca, entidad especializada en servicios financieros para perfiles profesionales, ha logrado un beneficio neto consolidado de 26,3 millones de euros en 2025, un 10,8% más que el ejercicio previo. Unos sólidos resultados que consolidan su trayectoria de crecimiento, que se han ratificado en la Junta de Accionistas celebrada en Madrid, en la que se ha aprobado el pago de un dividendo de 5,2 millones de euros, a cargo del resultado del pasado ejercicio, lo que supone un payout del 20%.

Durante 2025, la concesión de nuevos créditos creció un sólido 7,5%, por encima de la media del sector, situada en 3,75%. Asimismo, los depósitos registraron un aumento del 5,2%, mientras que el volumen de fondos y planes avanzó un notable 17%. En paralelo, la tasa de morosidad se redujo hasta el 2,4%, consolidándose entre las más bajas del sector. Este desempeño impulsó un incremento del volumen de negocio por empleado del 6% y un crecimiento acumulado del 21% en el marco del Plan Estratégico 2023-2026.

En 2025 la ratio de solvencia de Arquia Banca se situó el 21,5%, un porcentaje muy superior a lo exigido por el marco legal, mientras que la liquidez estructural ascendió al 254%. El ROE se ha mantenido estable, situándose en un 13,3%.

Tal como explica Xavier Ventura, consejero delegado de Arquia Banca: “Estamos muy satisfechos de los resultados logrados en 2025, siguiendo con nuestra trayectoria de crecimiento en base a un modelo único de banca de proximidad. Seguimos apostando por que cada cliente que nos visite se sienta como en casa, con el propósito de ofrecer un servicio excelente y cercano, mediante un acompañamiento continuo y un trato personalizado”.

Consolidación y crecimiento en el marco del Plan Estratégico 2023-2026

Arquia Banca está afianzando su crecimiento, siguiendo la hoja de ruta establecida en el Plan Estratégico 2023-2026. Un ambicioso plan que recoge 18 iniciativas estratégicas destinadas a acelerar la innovación, potenciar la eficiencia operativa, mejorar la experiencia del cliente, desarrollar el talento interno y continuar reforzando su apuesta por la sostenibilidad. El modelo diferencial de banca de proximidad y atención personalizada, junto con productos y servicios diseñados para responder a las necesidades específicas de financiación de los profesionales con amplios horarios de atención, sin necesidad de cita previa, están permitiendo a Arquia Banca consolidar su posición en el mercado. De esta manera, la entidad bancaria continúa aumentando su penetración en los segmentos profesionales, especialmente entre los colectivos de arquitectos, con una cuota de mercado del 41%, y entre abogados y farmacéuticos, con una cuota del 10% en cada caso. 

Arquia Banca, a cierre de 2025, cuenta con casi 115.000 clientes activos con perfiles profesionales, 37 oficinas y 13 agencias financieras repartidas por el territorio nacional, con una plantilla integrada por 251 profesionales.