El BCE volverá a recortar los tipos en 25 puntos básicos y se reafirmará en ir “reunión a reunión” de la mano de los datos

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Recortes de tipos del BCE
Foto cedidaChristine Lagarde, presidenta del BCE, durante la conferencia de prensa tras la reunión del Consejo de Gobierno, en septiembre. Photo: © Martin Lamberts/ECB.

El Banco Central Europeo (BCE) celebra mañana una nueva reunión de política monetaria en la que previsiblemente bajará un 0,25% los tipos de interés, que pasarán del 3,5% al 3,25% como respuesta al debilitamiento del crecimiento económico de la eurozona y a una inflación inferior a la prevista. La institución monetaria sigue su hoja de ruta de recortes que, según las gestoras internacionales, podría alargarse hasta el primer trimestre de 2025, pero ojo aún es pronto para escuchar a Chritine Lagarde afirmar que han ganado la batalla a la inflación. 

“Creemos que el BCE anunciará esta semana un recorte de 25 puntos básicos de los tipos de interés debido a la atonía de la actividad económica y a la trayectoria más alentadora de la inflación. Aunque el BCE querrá mantener la flexibilidad sobre la futura trayectoria de los tipos de interés, esperamos que se anuncien nuevos recortes de 25 puntos básicos en diciembre y enero, con lo que el tipo de la facilidad de depósito alcanzará una zona de aterrizaje en torno al 2% a finales de junio de 2025”, afirma Erick Muller, director de Estrategia de Mercados y Productos de Muzinich & Co.

Pero, según reconoce Tomasz Wieladek, economista jefe para Europa en T. Rowe Price, hace un par de semanas, ni los mercados ni los responsables políticos esperaban este resultado. “Lo que ha cambiado desde entonces es el debilitamiento de las principales encuestas empresariales, en concreto los PMI de septiembre; el de la inflación IPCA de los servicios en septiembre; y el estado tenso del mercado laboral. 

Una visión que también comparte Konstantin Veit, gestor de carteras de PIMCO: “Aunque anteriormente el BCE había apuntado a que el próximo recorte de tipos se produciría en diciembre, es probable que un panorama macroeconómico más débil haya reforzado la confianza del Consejo de Gobierno (CG) lo suficiente como para desviarse de la trayectoria trimestral de recortes de tipos y adoptar su primera medida al margen de una reunión de proyección del personal”.

En opinión de Steven Bell, economista jefe para EMEA de Columbia Threadneedle Investments, “el BCE prácticamente ha prometido una bajada de tipos en su reunión de la próxima semana, la inflación de la eurozona cayó por debajo del objetivo del 2% por primera vez en más de 3 años, Italia y Francia presentaron unos presupuestos muy duros y los datos económicos mostraron una persistente atonía económica”. 

Felix Feather, economista de abrdn, va un paso más allá en su análisis y ve probable que el BCE efectúe nuevos recortes del 0,25% en diciembre, enero y marzo. “Persisten los riesgos tanto a la baja como al alza. La incertidumbre derivada del conflicto geopolítico en Oriente Medio ha impulsado al alza los precios del petróleo, lo que indica elevados riesgos exógenos para las perspectivas de inflación. Mientras tanto, cualquier deterioro relativamente leve del crecimiento del bloque podría empujarlo a la recesión, lo que podría llevar al BCE a recortar los tipos de forma aún más agresiva”, matiza. 

La visión del mercado

Ahora bien, ¿son exageradas estas previsiones? Para el gestor de PIMCO, la valoración del mercado parece razonable. “Parece probable un nuevo recorte de tipos en diciembre, y la fijación de un tipo terminal en torno al 2% para el segundo semestre del año próximo sigue siendo coherente con nuestras estimaciones de un tipo de interés neutral para la zona euro”, señala. 

Para Michael Krautzberger, CIO Global de Renta Fija de Allianz Global Investors, el aumento en la velocidad de los recortes está justificado. «Mientras el crecimiento salarial en la región cae, los niveles de inflación en la zona euro están acercándose al objetivo del Banco Central Europeo (BCE), que actualmente se sitúa en un 2,2% interanual. Los datos más recientes sobre el índice de precios al consumidor (IPC) subyacente también respaldan esta tendencia. Por lo tanto, no es sorprendente que los últimos comentarios de algunos miembros del BCE hayan reconocido la debilidad de la inflación y sugirieran la posibilidad de un nuevo recorte de tipos en octubre. Con estas consideraciones, el mercado prácticamente anticipa una bajada este jueves. Además, es muy probable que este ciclo de recortes continúe en diciembre, a pesar de que las decisiones del BCE seguirán dependiendo de los datos económicos», explica Krautzberger.

Desde Bank of America señalan que no están de acuerdo con los precios del mercado para el ciclo de recortes del BCE. Según explica la entidad en su último análisis, tras la venta masiva posterior a las NFP, la curva ESTR está valorando un mínimo justo por debajo del 2,0%, lo que implica una tasa de depo que nunca llega al 2,0%. “En sí mismo, esto hace que las tarifas sean baratas.También llama la atención, sin embargo, lo poco que el mercado diferencia entre el ciclo de recortes esperado de la Fed y el BCE, a pesar de que estas dos economías no podrían ser hoy más diferentes de lo que son. Nos mantenemos fundamentalmente optimistas en los tipos europeos, creyendo que la valoración del ciclo de recortes del BCE ofrece una propuesta de valor fundamental a los inversores”, explican. 

Por su parte, Ronald Temple, estratega jefe de mercados de Lazard, considera poco probable que el organismo que preside Christine Lagarde decepcione a los mercados dada la desinflación sostenida y los datos económicos desalentadores, como ya se reflejó en las cuentas de la reunión del 12 de septiembre difundidas la semana pasada, y cree ahora muy posible que recorte los tipos por debajo del 2% en este ciclo de relajación. 

“Dado que es probable que el crecimiento de la zona euro se mantenga por debajo del potencial durante gran parte de 2025 y que la inflación se acerque al objetivo del 2%, espero que el BCE se mueva hacia un territorio de política monetaria estimulante, mientras que la Fed intenta mantenerse en un tipo neutral o ligeramente por encima para evitar reavivar la inflación en un contexto económico materialmente más fuerte en EEUU”, comenta. 

¿Cuál será la hoja de ruta?

Las firmas de inversión no dudan de los recortes, pero consideran que el BCE insistirá en que las decisiones seguirán adoptándose reunión a reunión, y el flujo de datos de los próximos meses decidirá la velocidad a la que el BCE seguirá eliminando medidas restrictivas adicionales. «

En opinión de Ulrike Kastens, economista para Europa de DWS, es probable que cambien pocas cosas en términos de política monetaria. “Dada la actual incertidumbre política y económica, muchos miembros del Consejo del BCE creen que sería prematuro declarar la victoria sobre la inflación en estos momentos. En consecuencia, es probable que se mantenga el enfoque dependiente de los datos y reunión a reunión. Esperamos nuevos recortes de tipos en los próximos meses. Es probable que el siguiente paso tenga lugar en diciembre de 2024, cuando también estén disponibles las proyecciones hasta 2027 inclusive, que serán especialmente importantes para evaluar la consecución del objetivo de inflación”, apunta Kastens.

En este sentido, Wieladek afirma que los datos significan que el BCE, probablemente, seguirá indicando que los recortes se decidirán reunión por reunión. “Esto no sólo se debe a que el BCE quiera mantener la opcionalidad en la formulación de políticas en el futuro, sino también porque los argumentos a favor de recortes secuenciales de los tipos no son tan obvios como en anteriores ciclos de recortes secuenciales”, señala.

Para el economista jefe para Europa en T. Rowe Price, en estos momentos, la gran incertidumbre en materia de política económica pesa sobre la confianza de los fabricantes de la zona euro. “Las elecciones presidenciales de EE.UU., con los riesgos de guerras arancelarias subsiguientes, son claramente el mayor riesgo para las intenciones de inversión de las empresas europeas de cara al futuro. Por otra parte, los actuales intentos de estímulo en China pueden dar lugar a un repunte inesperado de la actividad económica en la zona euro. En esta fase del ciclo económico, los aranceles perjudicarían significativamente a la economía. La aplicación de aranceles a las exportaciones de la UE a EE.UU. podría provocar un debilitamiento significativo de la actividad de la zona euro y que el BCE recortara 50 puntos básicos en su reunión de marzo de 2025. Pero el estímulo chino también podría hacer que el sector manufacturero europeo repuntara desde sus niveles actuales. Ello podría llevar al BCE a volver a aplicar recortes graduales. Los resultados de la política monetaria del BCE en estos momentos dependen de la evolución de China y Estados Unidos”, argumenta Wieladek. 

El debate

En opinión de Karsten Junius, economista jefe en J. Safra Sarasin Sustainable AM, últimamente se discute por qué el BCE se ha dado cuenta tan tarde de que el equilibrio de riesgos entre inflación y crecimiento ha cambiado. “Quizá tenga que ver con el estilo de liderazgo orientado al consenso de Lagarde. Este estilo fue muy apreciado por nosotros y por otros, ya que fue crucial para reunir de nuevo al Consejo de Gobierno tras el enfoque jerárquico que aplicaba Draghi en la toma de decisiones, que había frustrado a muchos de sus miembros”, apunta. 

Sin embargo, sostiene que este estilo demuestra que la creación de consenso lleva su tiempo, de modo que el banco central parece reaccionar más tarde a los puntos de inflexión económica que otros bancos centrales. “Su lenta salida de la relajación cuantitativa y su tardía respuesta a la crisis de inflación global de 2022, junto con su postura excesivamente restrictiva para luchar contra la inflación, muestran claramente las desventajas de esta orientación consensuada. Como resultado, el BCE es menos líder intelectual en la comunidad global de bancos centrales de lo que podría ser dado su tamaño y recursos. En su lugar, parece seguir a otros bancos centrales que se han mostrado dispuestos a adelantar sus recortes de tipos más rápidamente hacia una postura política más neutral. Decidir más lentamente que otros, puede tener la ventaja de cometer menos errores. Pero, al mismo tiempo, suele implicar que más adelante haya que tomar medidas más contundentes. Esto hace que la política del BCE sea más volátil de lo necesario. De hecho, observamos que su política clave es más volátil que, por ejemplo, la de Suiza”, concluye Junius.

Cómo ahorrar sin barreras

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Ahorrar es cada día más importante, pero encontrar el producto más adecuado dentro de la amplia gama existente en el mercado es complicado. Por eso, poder ahorrar sin barreras a través de una plataforma es una opción para facilitar el ahorro y maximizar los resultados.

Raisin nace a finales de 2012 en Alemania, precisamente, para dar al cliente un servicio sin barreras. Desde su nacimiento, la firma ha creado diez plataformas digitales para que ahorradores de toda Europa puedan contratar depósitos y cuentas de ahorro en bancos europeos online, gratis y sin tener que abrir cuentas corrientes en varios bancos. En la firma se encargan de que los clientes reciban información, documentación y atención en su idioma.

En abril de 2019, Raisin adquirió el banco alemán MHB Bank AG, que desde entonces opera bajo el nombre de Raisin Bank AG. Esta entidad proporciona la “Cuenta Raisin”, sin comisiones ni condiciones, que permite al cliente contratar y gestionar todos los productos que desee. Los saldos bancarios depositados en Raisin Bank están garantizados por el Fondo de Garantía de Depósitos alemán hasta 100.000 euros. Raisin cuenta con más de un 1,5 millones de clientes en todo el mundo con más de 65.000 millones de euros depositados.

En España, Raisin ofrece productos de ahorro tanto de bancos europeos como de bancos españoles. Las entidades españolas que colaboran con Raisin son Miraltabank y Haitong Bank S.A. Sucursal en España.

Raisin da acceso exclusivo a depósitos y cuentas de ahorro de más de 30 bancos europeos. Permite al cliente comparar plazos y rentabilidades desde una sola cuenta: más de 140 depósitos y cuentas de ahorro con plazos de 3 meses a 10 años. La contratación se realiza online y desde un importe mínimo de un euro. Los servicios son gratuitos. 

¿Cómo contratar productos a través de Raisin? 

Realizar operaciones con Raisin es muy sencillo. En primer lugar, es necesario abrir una Cuenta Raisin, a través de la app o desde el ordenador o la tablet para, posteriormente, acceder al área de cliente para verificar la identidad y domicilio. Una vez verificados, estará abierta la Cuenta Raisin en Raisin Bank AG, gratis. La Cuenta Raisin permite contratar y gestionar todos los productos que el cliente desee.

El segundo paso sería elegir los productos que más se ajusten a los planes de ahorro del titular de la cuenta. Por último, hay que transferir los fondos a la Cuenta Raisin y la propia entidad se encarga del resto. 

¿Contratar productos de ahorro a través de Raisin es seguro? 

Raisin trabaja con bancos de la Unión Europea, por lo que están adheridos a sus respectivos Fondos de Garantía de Depósitos nacionales. Esto significa que los ahorros de los clientes están protegidos por el Fondo de Garantía de Depósitos del país en el que se contrate el producto hasta un máximo de 100.000 euros por depositante y banco. 

Siguiendo la normativa europea, los Fondos de Garantía de Depósitos se han armonizado con el fin de ofrecer los mismos estándares dentro de la UE en caso de insolvencia bancaria. 

¿Por qué ahorrar a través de Raisin? 

La principal ventaja es que se puede acceder a depósitos y cuentas de ahorro con una mayor variedad de rentabilidades sin necesidad de cambiar de banco o abrir cuentas corrientes. De esta manera, el cliente se beneficia de tipos de interés más competitivos. Esta es una práctica habitual por parte de ahorradores de otros países de Europa, que están acostumbrados a abrir depósitos fuera de su país para sacar más partido a sus ahorros, según aseguran en la firma. 

¿Qué productos ofrece? 

Raisin ofrece depósitos y cuentas de ahorro de entidades europeas y españolas. Respecto a los primeros, los depósitos bancarios a plazo fijo ofrecen unos términos y condiciones que están detallados en el contrato entre la entidad y el cliente. En Raisin aconsejan analizar plazos y rentabilidades para encontrar los que se adapten al perfil del ahorrador. Si el ahorrador cree que puede necesitar acceder al dinero antes del plazo establecido, quizá sería mejor contratar otro producto, como una cuenta de ahorro. 

También es importante revisar el importe mínimo y el máximo. El primero, según desvela Raisin, suele ser de 5.000 euros; y el importe máximo, de 100.000 euros. 

Asimismo, hay que comprobar si el contrato del depósito incluye una renovación automática. En estos casos, la duración del depósito a plazo fijo se renueva automáticamente a menos que el particular indique a la entidad bancaria que no quiere hacerlo. Es importante leer bien las condiciones de los contratos con esta cláusula, ya que las condiciones de la renovación no suelen ser las mismas.

Respecto a las cuentas de ahorro, la mayoría de bancos y entidades que colaboran con Raisin no establecen un mínimo para crear una cuenta de ahorro. Si lo hay, la cantidad dependerá de cada entidad. 

La preocupación por las finanzas personales afecta al bienestar de 3 de cada 10 españoles

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La situación económica de las familias ha mejorado progresivamente de acuerdo con los últimos datos del Banco de España. Su último «Informe de la situación financiera de los hogares y las empresas«, correspondiente al primer semestre de 2024, muestra que el crecimiento económico y la solidez del mercado laboral han mantenido el avance de sus ingresos, propiciando un aumento en la tasa de ahorro del 21,2% de su renta, que supera su media histórica según los últimos datos del Instituto Nacional de Estadística (INE). Sin embargo, a pesar de este contexto favorable, todavía existen muchas familias que enfrentan una situación económica inestable, lo que podría estar repercutiendo negativamente en su bienestar psicológico y físico.

Así queda reflejado en el «Informe Europeo de Pagos de Consumidores«, estudio realizado por Intrum que examina la situación económica y las perspectivas financieras de los ciudadanos de 20 países europeos. En él, se recoge que el 31% de los españoles reconoce que, en el último año, sus preocupaciones financieras y obligaciones de pago han afectado a su bienestar y su salud mental.

A pesar de su relevancia, este porcentaje sitúa a España por debajo de la media europea  (38%) y como el segundo país con menor incidencia, únicamente por encima de Países  Bajos (29%) y lejos de regiones como Reino Unido (43%), Portugal (37%), Alemania (33%),  Francia (32%) o Italia (32%). Al otro extremo estarían Irlanda (58%), Noruega (48%) y Suiza (47%) como los territorios en los que un mayor porcentaje de ciudadanos reporta que sus  preocupaciones financieras han impactado en su salud mental y bienestar. 

Además de los efectos en el bienestar y la salud mental, el estudio de Intrum subraya  también el posible impacto de las dificultades financieras en las relaciones personales y la  vida social, pudiendo afectar a la estabilidad de los vínculos más cercanos. Por ejemplo,  debido a la incapacidad de participar en actividades sociales por falta de recursos  económicos, que podría llevar a sentimientos de aislamiento y generar malestar en las  relaciones con amigos y familiares. 

En este contexto, según el Informe Europeo de Pagos de Consumidores, el 33% de la  población española reconoce haber sufrido situaciones de este tipo, indicando que su  preocupación por el dinero ha puesto a prueba este ámbito de su vida. Una cifra  ligeramente inferior al promedio de respuesta en Europa (36%).  

Los españoles, entre los que menos comprometen su salud física por cuestiones  financieras 

Con el incremento de los precios de bienes y servicios esenciales, como la reciente subida  del IVA en productos como el pan, la leche, los huevos o las frutas y verduras, muchos  ciudadanos podrían verse forzados a descuidar su salud física. Esto queda reflejado en el  dato de que el 36% la muestra analizada en España (42% en Europa) reconoce haber  comprometido su bienestar físico por la falta de dinero en el último año, ya sea  optando por alimentos más económicos y menos saludables, o reduciendo su actividad  física a causa de haber suprimido gastos en actividades como el gimnasio. 

Como dato positivo, a la hora de hacer esta reflexión, los españoles estarían dentro del  grupo de países que menos ven comprometido este bienestar físico por las finanzas,  junto a Alemania (30%), Países Bajos (31%), Bélgica (33%), Francia (34%) y Polonia (35%).

 

Fondos de capital privado vs tradicionales: principales diferencias

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¿Sabes en qué se diferencian los fondos de capital privado de los tradicionales? En esta masterclass, Santiago Daniel, CFA, CAIA, y profesional con más de 20 años de experiencia en gestión de carteras, nos lo explica en esta masterclass del programa Aprende y Crece de Crescenta con Fórmate a Fondo.

En primer lugar, según relata el experto, tanto los fondos tradicionales como los de capital privado comparten la característica de ser vehículos de inversión que agrupan a varios inversores y son gestionados por una entidad que busca maximizar sus intereses. No obstante, las principales diferencias radican en dónde se invierte y cómo se gestionan esas inversiones.

En los fondos tradicionales, el capital se invierte en empresas que cotizan en bolsa, las cuales ofrecen mayor transparencia, información y regulación, aunque con menos oportunidades de crecimiento. Por otro lado, los fondos de capital privado invierten en empresas no cotizadas (aquellas que no están en los mercados bursátiles). Aunque parece que este es un sector más reducido, en realidad entre el 80% y el 90% de las empresas son de capital privado. Además, es en las etapas previas a su salida a bolsa donde se suelen generar las mayores revalorizaciones, ya que es cuando más oportunidades se presentan.

¿Por qué son fondos ilíquidos?

A diferencia de los fondos tradicionales, los fondos de capital privado tienen una liquidez más reducida, ya que el objetivo es mantener la inversión por periodos de tiempo superiores a los cinco años. 

La iliquidez de los fondos de capital privado proviene de la naturaleza de las empresas en las que invierten, que no están presentes en mercados públicos, lo que impide deshacer una inversión fácilmente. Aunque la falta de liquidez puede parecer una desventaja, también presenta ventajas significativas. Por un lado, los inversores reciben una prima de iliquidez, es decir, al asumir el riesgo de no poder retirar su inversión de inmediato, suelen obtener una rentabilidad mayor. De hecho, cuanto mayor es la iliquidez, mayor es la rentabilidad, algo que ha sido respaldado históricamente.

Otra ventaja importante es que este tipo de fondos promueven una visión a largo plazo. Muchos inversores, especialmente los más pequeños, tienden a mantener dinero disponible para emergencias, aunque a menudo acaban dejando esos fondos en depósitos por largos periodos. Este comportamiento puede resultar en la pérdida de oportunidades de inversión más lucrativas. Al estar diseñados para el largo plazo, los fondos de capital privado permiten reducir el riesgo y mejorar la rentabilidad de manera sostenida.

¿Por qué son fondos cerrados?

A diferencia de los tradicionales, los fondos de capital privado se marcan un volumen de inversión objetivo y, una vez se cumple, no permiten la entrada de nuevos inversores. 

Los fondos de capital privado operan en distintas fases. En una primera etapa, se dedican a identificar oportunidades de inversión, un proceso que requiere tiempo y análisis detallado. A diferencia de los fondos tradicionales, que invierten el dinero inmediatamente después de recibirlo, los fondos de capital privado solicitan los recursos a los inversores de forma gradual, a medida que identifiquen oportunidades.

En una segunda fase, se produce el crecimiento tanto de las empresas en las que se ha invertido como del patrimonio del fondo. Finalmente, en la fase de desinversión, una vez que las empresas alcanzan un nivel de madurez adecuado, se venden las participaciones y se devuelven los fondos a los inversores.

Aunque estos fondos son ilíquidos, a partir del sexto o séptimo año, los inversores comienzan a recibir distribuciones (lo invertido más las ganancias generadas).

La importancia de la gestión

La gestión de los fondos de capital privado juega un papel fundamental en el éxito de la inversión. Mientras que en los fondos tradicionales la diferencia entre un fondo de rendimiento medio y uno superior puede ser mínima, en capital privado las diferencias son mucho más marcadas. Un fondo de capital privado gestionado por un buen equipo puede generar entre un 10% y un 12% de rendimiento adicional en comparación con uno promedio, lo que supone una diferencia significativa.

Los gestores que obtienen buenos resultados tienden a repetir su éxito, lo que crea un círculo virtuoso: las empresas de calidad buscan activamente a estos gestores para financiar sus proyectos y recibir asesoramiento, lo que les permite continuar generando excelentes resultados de manera sostenida. Esto resalta la importancia de contar con gestores altamente capacitados en el ámbito del capital privado.

EE.UU. baja sus probabilidades de caer en una recesión, según Goldman Sachs

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Renta variable estadounidense
Pixabay CC0 Public DomainNueva York (EE.UU.)

La probabilidad de recesión en los próximos 12 meses es del 15%, frente al 20% previsto anteriormente debido en gran parte a la solidez que ha mostrado el mercado de trabajo, asegura Jan Hatzius, director de Goldman Sachs Research y economista jefe de la firma.

La tasa de desempleo de EE.UU. cayó al 4,05% en septiembre, por debajo del nivel de julio, cuando la tasa saltó al 4,253%, y marginalmente por debajo del nivel de junio del 4,054%. 

La tasa de desempleo también está por debajo del umbral que activa la «regla de Sahm», que identifica las señales que pueden indicar el inicio de una recesión, agrega el informe. La regla se activa cuando la media trimestral de la tasa de desempleo de EE.UU. aumenta un 0,50% o más con respecto a su mínimo de los 12 meses anteriores, explican los expertos de Goldman Sachs.

Los recientes datos de empleo ponen en consonancia las señales del mercado laboral con las señales más generales de crecimiento económico. El PIB real creció un 3% en el segundo trimestre y una estimación del 3,2% en el tercero. La actividad económica mostró solidez y el reciente repunte de los precios del petróleo por el temor a una escalada del conflicto en Oriente Medio no han cambiado la convicción de Goldman Sachs Research de que la inflación seguirá enfriándose.

“Si los funcionarios de la Fed hubieran sabido lo que se avecinaba, el FOMC podría haber recortado los tipos en 25 puntos básicos el 18 de septiembre en lugar de 50 puntos básicos”, asegura Hatzius. 

Sin embargo, el experto advierte que eso no significa que fuera un error. 

«Creemos que el FOMC tardó en empezar a recortar, por lo que una puesta al día que acerque el tipo de los fondos a los niveles de alrededor del 4% implícitos en las normas de política estándar tiene sentido incluso en retrospectiva», agregó.

Los últimos datos de empleo refuerzan la convicción de Goldman Sachs Research de que las próximas reuniones del FOMC (incluidos los días 6 y 7 de noviembre) traerán recortes menores de 25 puntos básicos

“Nuestros economistas esperan que la Fed reduzca los tipos hasta un tipo terminal de los fondos entre el 3,25%  y 3,5%”, concluye el informe.

DPAM: el valor en el real estate cotizado

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Real estate cotizado y su valor

DPAM destaca el atractivo que subyace al invertir en el sector de real estate europeo cotizado, que está beneficiándose de una recuperación del apetito inversor hacia él. Porque las estrategias en inmobiliario cotizado “han doblado la esquina”, e incluso han tenido un buen comportamiento en un verano volátil.

Carl Pauli, gestor de las estrategias de inversión en inmobiliario cotizado europeo de DPAM, habla de los cinco motivos de ese cambio, de la recuperación iniciada tras la corrección de 2022/2023“Hay un punto de inflexión en el mercado, y la recuperación del real estate cotizado en Europa viene impulsada por varias razones: el coste de financiación se está estabilizando, los precios de los activos están en mínimos, la salud operacional continúa mejorando, el crecimiento está de nuevo en la agenda y las valoraciones son atractivas, con cotizaciones con un descuento cercano al 20% sobre NAV”resume.

Puede escuchar el audio en este link.

Uruguay, México y Chile destacan en el Índice Global de Pensiones de Mercer y CFA Institute

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Índice de pensiones en América Latina
Foto cedida

Mercer, empresa de Marsh McLennan,y CFA Institute lanzaron el 16º Índice Global de Pensiones Mercer CFA Institute (MCGPI).El sistema de ingresos a la jubilación de Países Bajos mantuvo el primer lugar en la lista, con Islandia y Dinamarca en segundo y tercer lugar, respectivamente. En Latinoamérica se destaca la mejora significativa de México y Chile año tras año, así como Uruguay, que se colocó entre los tres mejores a nivel mundial. 

“En un mundo donde las tasas de fertilidad están cayendo y la esperanza de vida está aumentando, los sistemas de ingresos de jubilación están en el centro de atención”, comentó Pat Tomlinson, CEO Global de Mercer. “Asegurar una fuerte alineación en los sistemas de ingresos a la jubilación privados y públicos, aumentar la cobertura y fomentar una mayor participación en la fuerza laboral para aquellos que desean trabajar a edades más avanzadas son solo algunas de las formas de mejorar los resultados a largo plazo para los jubilados.”

El informe explora las oportunidades y desafíos asociados con los planes de DC tanto para los planes de pensiones como para los individuos. Los gobiernos, empleadores y planes de pensiones en la región pueden tomar nota de las recomendaciones dentro del informe, con la intención de ayudar a que los participantes de planes de contribución definida obtengan los mejores resultados de jubilación.

“La transición hacia los planes de pensiones de contribución definida presenta desafíos de planificación financiera para los futuros jubilados, quienes deben tomar decisiones complejas que afectan su situación económica presente. Muchos no están preparados para estas decisiones, lo que resalta la necesidad de asesoría financiera acreditada y ética. El Índice destaca las brechas en la seguridad financiera a largo plazo y justifica la necesidad de nuevas iniciativas en el ámbito de la administración de inversiones para abordar estas necesidades», mencionó Margaret Franklin, presidenta y CEO de CFA Institute.

Gracias al aumento de la longevidad, la mayor flexibilidad y personalización que ofrecen los programas de contribución definida serán críticas. El concepto de jubilación está cambiando, y muchos individuos están haciendo una transición gradual hacia la jubilación o reingresando a la fuerza laboral en una capacidad diferente después de su jubilación inicial. Los planes de contribución definida también ofrecen beneficios importantes a los trabajadores temporales y contratados, que a menudo son excluidos de los esquemas tradicionales.

“El avance de los sistemas de pensiones necesita continuar a medida que evolucionan las necesidades financieras de los jubilados y sus expectativas laborales”, comentó el Dr. David Knox, autor principal del informe y Socio Senior en Mercer. “No hay una solución única para poner los sistemas de jubilación en una base más sólida. Ahora es el momento para que los gobiernos, los responsables de política pública, la industria de pensiones y los empleadores trabajen juntos para garantizar que los miembros de la población de mayor edad sean tratados con dignidad y puedan mantener un estilo de vida similar al que experimentaron durante sus años laborales.”

Reformas y desafíos para los sistemas latinoamericanos

Países Bajos tuvieron el valor total más alto del índice (84.8), seguidos de cerca por Islandia (83.4) y Dinamarca (81.6).

El Índice utiliza el promedio ponderado de los subíndices de adecuación, sostenibilidad e integridad. Para cada subíndice, los sistemas con los valores más altos fueron los Países Bajos para adecuación (86.3), Islandia para sostenibilidad (84.3) y Finlandia para integridad (90.8).

Algunos sistemas, incluidos varios en América Latina, han llevado a cabo reformas recientes para mejorar sus puntuaciones en los últimos años. México es un ejemplo notable de esto, subiendo de una calificación C de 55.1 en la encuesta de 2023 a una calificación B de 68.5 en 2024.

Según Leonardo Lara, Líder de Wealth en Mercer México, “el sistema de pensiones mexicano se viene fortaleciendo en forma integral. En lo referente a los trabajadores del sector privado con el incremento en la pensión mínima garantizada y el aumento paulatino del nivel de contribución, reflejándose en un crecimiento acelerado en los activos del sistema. Esto se complementa con la evolución de los esquemas y estrategias de inversión acompañados de un sólido gobierno corporativo y de la regulación aplicable. Adicionalmente, el beneficio de la Pensión del Bienestar, no contributiva, ha tenido un incremento significativo, ayudando a procurar un nivel de ingresos que permite cubrir las necesidades básicas y nos acerca a un estándar de vida digno después de la jubilación.”

Chile, Colombia y Argentina también mejoraron sus puntuaciones en relación con la encuesta de 2023, mientras que Uruguay y Brasil mantuvieron sus puntuaciones esencialmente estables en un entorno desafiante. Uruguay lideró la región – y se clasificó entre los 3 mejores a nivel mundial – por su puntuación de adecuación de 84.0, mientras que Chile lideró en sostenibilidad (70.9) e integridad (86.5).

En Latinoamérica, el subíndice de sostenibilidad representa la mayor oportunidad de mejora para la mayoría de los sistemas. “A nivel mundial, las pensiones que obtienen las puntuaciones más altas en esta área están demostrando varios elementos clave”, señaló Tracy Teel, Líder Interina de Wealth en Mercer Latinoamérica y El Caribe. “Tienen un alto porcentaje de la población en edad de trabajar cubierta por el sistema de pensiones; tienen un pool significativo de activos para financiar pasivos futuros; y sus tasas de participación en la fuerza laboral se mantienen altas incluso para personas que se acercan a la edad de jubilación (como entre 55-64 años). Los responsables de políticas públicas que deseen tener un impacto significativo en la sostenibilidad de su organización deberían centrarse en estas áreas.”

Alejandro Ibieta asume en la gerencia general de la gestora de fondos de Zurich Chile

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(LinkedIn) Alejandro Ibieta, gerente general de Zurich Chile Asset Management
LinkedInAlejandro Ibieta, gerente general de Zurich Chile Asset Management

A un par de semanas de anunciar la salida del gerente general de su gestora de fondos, Zurich Chile informó el nombramiento de Alejandro Ibieta en el cargo. Así, el ejecutivo queda con el desafío de fortalecer la oferta de ahorro e inversión de la firma en el país andino.

Según informó la firma a través de un comunicado, Ibieta proviene de la transnacional francesa BNP Paribas Cardiff, donde se desempeñaba como gerente de Operaciones y Sistemas para Chile.

Un hecho esencial enviado a la Comisión para el Mercado Financiero (CMF) agrega que el ejecutivo asumirá sus nuevas funciones el 18 de octubre de este año.

“Alejandro Ibieta llega a Zurich con el objetivo de seguir fortaleciendo los servicios de ahorro e inversión de la compañía, y aportando a la estrategia de productos transversales, con una mayor integración en la plataforma de seguros”, agregó la firma en su nota.

Sebastián Dabini, CEO de Zurich Chile, recalcó el aporte de la experiencia del profesional, “con una mirada experta en la mejora de procesos, en la transformación de la oferta de valor, con foco en los clientes y partners”.

Ibieta tiene 16 años de trayectoria en la firma, consigna su perfil profesional de LinkedIn, donde inició como jefe actuarial de Nuevos Productos en diciembre de 2009. Desde Zurich Chile recalcan que, durante esta carrera, ha liderado equipos en la definición de la estrategia de compañías y en la implementación de nuevos modelos operativos digitales e industriales para automatizar procesos. A su posición actual, de COO, llegó en julio de 2021.

Además, el ingeniero civil cuenta con programas de postgrado en la Universidad Católica de Chile y The Wharton School, en Estados Unidos.

Ibieta llega en reemplazo de Marcos Salín, que presentó su renuncia a inicios de mes, según informaron a través de un hecho esencial. Esta decisión, acotaron desde Zurich, busca el inicio de una “nueva etapa de desafíos personales y profesionales”.

En la misiva enviada al regulador, el directorio de la gestora destacó “su valiosa contribución para concretar de forma exitosa diversos proyectos ejecutados durante el ejercicio de sus funciones, agradeciendo su desempeño durante todos estos años”.

Los inversores en ETFs mantienen la calma en medio de la incertidumbre política y del mercado

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ETFs en tiempos de incertidumbre
Pixabay CC0 Public Domain

En un entorno de mercado caracterizado por la incertidumbre, los inversores de ETFs no se muestran excesivamente reactivos ni nerviosos en lo que respecta a sus inversiones, sino que, demuestran una notable calma y constancia, según la edición 2024 de «ETFs and Beyond», un estudio anual de Schwab Asset Management publicado este año con motivo del 15º aniversario de Schwab ETFs.

El estudio muestra que, frente a factores del mercado como la volatilidad, los temores de recesión y las próximas elecciones presidenciales, los inversores en ETFs encontraron oportunidades para inclinarse más por invertir más en ETFs o, más a menudo, optaron por mantenerse prudentes con sus inversiones en los productos. 

Además, en medio de la moda de la inteligencia artificial, que arrasó los mercados el año pasado, cerca de la mitad de los inversores en ETFs afirman que esta tendencia no ha influido en su forma de invertir en ETFs, agrega el informe.

El 97% de los inversores en ETFs confían algo o mucho en poder alcanzar sus objetivos de inversión y la mayoría se siente segura de que sus carteras se recuperarían de una recesión profunda o de un acontecimiento de cisne negro (75%).

«Llevamos más de una década estudiando a los inversores en ETFs y, a lo largo de ese tiempo, han demostrado una y otra vez que adoptan un enfoque a largo plazo de la inversión y que no se asustan fácilmente por los vientos en contra del mercado. Los inversores en ETFs pueden describirse como ecuánimes, templados e intrépidos», dijo David Botset, Managing Director, jefe de Innovación y Administración de Schwab Asset Management

Los inversores en ETFs se mantienen fieles a la clásica cartera 60/40, con una media del 60% de sus carteras en renta variable y el 40% en renta fija, aunque existen diferencias entre generaciones.

Los Millennials tienen el 54% de sus carteras en renta variable y el 46% en renta fija. En general, los Millennials siguen mostrando un mayor interés por la renta fija: el 44% tiene previsto aumentar sus inversiones en renta fija el año que viene, frente al 34% de los Gen X y el 26% de los Boomers.

Las principales razones de los millennials para invertir en renta fija son la diversificación (57%), los ingresos (56%) y la reducción del nivel de riesgo de sus carteras (49%).

Los inversores en ETFs se mostraron más favorables a varios sectores y estilos durante el año pasado, y un mayor número de ellos tiene previsto invertir en criptomonedas a través de ETFs. El interés por la renta variable, la renta fija y las alternativas estadounidenses se mantuvo estable.

Un 31% de las inversiones en ETFs se alojan en los tipos de gestión activa y el 86% de los inversores respondió en la encuesta que es muy probable o bastante probable que busque este tipo de gestión en los próximos dos años.

Los fondos sostenibles siguen creciendo en España y rozan el 36% del volumen total

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Fondos sostenibles en España

Los fondos sostenibles siguen creciendo en España: a septiembre de 2024, el patrimonio de fondos de inversión registrados como artículo 8 o 9 (SFDR) alcanzó los 138.838 millones de euros, lo que representaba el 35,8% del total. De ellos, los fondos de inversión que promueven características medioambientales y sociales (art.8) acumularon 135.923 millones de euros (el 35% del total de fondos de inversión) y 2.916 millones de euros (el 0,8% del total) los fondos con objetivo de inversión sostenible (art.9), según los datos de Inverco.

En el tercer trimestre del año, el volumen de patrimonio registrado en fondos de inversión bajo art.8 o art.9 se incrementó hasta situarse por encima del 35% respecto al volumen total de fondos de inversión (387.867 millones de euros a finales de septiembre).

Desde la entrada en vigor de SFDR, en marzo de 2021, el patrimonio registrado en fondos de inversión bajo art.8 o art.9 ha experimentado un crecimiento de 110.504 millones de euros, pasando a representar desde el 9,8% de marzo de 2021 hasta un 35,8% a finales de septiembre de 2024.

Por categorías de inversión, los fondos de renta fija ESG se aproximan de manera agregada a los 53.000 millones de euros, destacando los fondos de renta fija euro largo plazo (25.816 millones), correspondiendo a la categoría que mayor volumen de inversión de activos tiene bajo criterios de sostenibilidad. Igualmente, los fondos de renta variable representan activos por importe de casi 37.000 millones de euros, con mayor ponderación para los fondos de renta variable internacional EE.UU. (13.730 millones), representando una proporción del 82%, junto con los renta variable internacional Japón (83%), del total de sus activos.

También destacan los fondos mixtos (26.547 millones de euros), con mayor ponderación en los renta variable mixta internacional (13.519 millones de euros) seguidos por los renta fija mixta internacional (8.409 millones de euros).

El número de fondos registrados como artículo 8 asciende a 358, con 714 clases registradas. El total de fondos registrados en la CNMV a finales de septiembre de 2024 asciende a 1.562 fondos. Respecto a fondos con objetivo de inversión sostenible (art. 9), su número asciende a 22, con un total de 48 clases registradas.

A septiembre de 2024, el número de cuentas de partícipes en fondos sostenibles (artículo 8 o 9) superan los 7,7 millones, lo que supone casi la mitad del total de cuentas (47,6%).