Foto cedidaDe izquierda a derecha, Elizabeth Prado, Comunicación FMBBVA; David Muñoz, jefe de Sostenibilidad del ICEX; Lucila García, directora general de ClosinGap; Gloria Lomana, presidenta de 50&50 GL; Javier M. Flores, director general de la Fundación Microfinanzas BBVA; Ewa Widlak, presidenta de ONU Mujeres en España; Fernando Jiménez Ontiveros, director de Cooperación Multilateral, Horizontal y Financiera de AECID; María Solanas, miembro de la Junta Directiva de ONU Mujeres España; y María Fernanda Espinosa, Chief Executive Officer de GWL Voices.
«Invertir en las mujeres, acelerar el progreso», es el lema este año del Día Internacional de la Mujer. La falta de financiación es un obstáculo clave para conseguir la igualdad de género y el empoderamiento de la mujer en 2030. Se necesitaría invertir 360.000 millones de dólares más por año en medidas destinadas a estos propósitos.
ONU Mujeres España también afirma que hoy el 10% de las mujeres en el mundo vive en extrema pobreza, con menos de 2,15 dólares al día; en América Latina, el 62% se encuentra en situación de pobreza multidimensional, mientras que en España más del 8% tiene carencias materiales.
Para hablar de la necesidad de desarrollar iniciativas de inversión con enfoque de género, ONU Mujeres España y la Fundación Microfinanzas BBVA (FMBBVA) han organizado en Madrid un acto con representantes del sector público, privado y una emprendedora colombiana en situación de vulnerabilidad. En el encuentro se ha resaltado la importancia de promover sinergias público-privadas que afronten, tanto en España como en América Latina, los desafíos en el avance hacia la igualdad, partiendo de la escucha de las necesidades que plantean las propias mujeres.
Invertir en las mujeres ya ha demostrado ser un poderoso catalizador de cambio. Mujeres como Dana, una de las más de 1,7 millones de emprendedoras que la FMBBVA atiende en cinco países de América Latina, ha contado en el acto cómo tres pequeños créditos han cambiado su vida. Actualmente es dueña de un negocio de producción de cacao y venta de chocolate. Con su emprendimiento, mantiene a su familia y contribuye al progreso de su comunidad. Esta mujer de 56 años, procedente de una familia campesina, forma parte de una asociación donde apoya a mujeres rurales de su zona que, como ella, han sido víctimas del conflicto armado en Colombia.
Para muchas mujeres como Dana, emprender es la única forma de generar ingresos, pero tienen que superar numerosos obstáculos como acceder al sistema financiero. De hecho 740 millones de mujeres en el mundo carecen de una cuenta bancaria (Global Findex del Banco Mundial). Además tienen que superar los roles y estereotipos sociales de género y la brecha salarial. Y es que al ritmo actual, según el Banco Mundial, es probable que las mujeres que comienzan a trabajar hoy, cuando se jubilen no hayan conseguido los mismos derechos que los hombres.
En España, el 94% de las empresas del Ibex 35 cuentan con políticas relativas a la igualdad de género, aunque según Pacto Mundial (ONU) la brecha salarial de género en nuestro país es del 28%. Por otra parte, el Banco Mundial estima que cerrar las brechas económicas de género podría inyectar 172 billones de dólares en la economía mundial. Es decir que el PIB per cápita se incrementaría alrededor de un 20% en el mundo, si se cerrara la brecha salarial. Un cálculo que demuestra que acabar con las desigualdades además de una cuestión de justicia, también beneficia a la economía y a toda la sociedad.
Tal y como ha señalado Javier M. Flores, director general de la FMBBVA, “invertir en las mujeres no sólo es imperativo desde la perspectiva de igualdad, sino que también es un motor para el crecimiento, para construir sociedades más inclusivas y prósperas para todos y erradicar la pobreza. Los datos de la Fundación Microfinanzas BBVA confirman que de los emprendedores que salieron de la pobreza en 2023, siete de cada 10 son mujeres”. En este contexto la cooperación internacional es fundamental pero según estimaciones recientes, el 75% de los países mantendrán los recortes en el gasto público en 2025 debido a los conflictos y a la subida de los precios, de los combustibles y de los alimentos, algo que de nuevo impactará más en las mujeres y en su acceso a servicios de protección social. Entre los países de la OCDE, España destaca por tener la mayor proporción de ayuda oficial al desarrollo destinada a proyectos de igualdad de género, con un 20% del total.
Por su parte Ewa Widlak, presidenta de ONU Mujeres España, ha hecho hincapié en la urgencia de cerrar las brechas de género ya que se estima que al ritmo actual, 342 millones de mujeres vivirán en extrema pobreza en 2030 y se requerirán cerca de 300 años para alcanzar la plena equidad de género. “La realidad a la que nos enfrentamos es alarmante: al ritmo actual, estamos condenando a millones de mujeres a la pobreza extrema y perpetuando las desigualdades de género durante siglos. Es imperativo reconocer que la inversión en las mujeres no solo es cuestión de justicia, sino también una estrategia vital para la construcción de sociedades más resilientes, fuertes y equitativas, el desarrollo sostenible y la prosperidad global. Esta realidad demanda una acción concentrada y urgente por parte de todos los actores de la sociedad, desde los gobiernos hasta el sector privado y la sociedad civil para cerrar las brechas de género y garantizar un futuro más justo y equitativo para todas las personas”, ha señalado Widlak.
Santander, BBVA, CaixaBank, Sabadell, Bankinter, Abanca, Kutxabank e Ibercaja son los bancos incluidos en el informe Banking 500 2024 de Brand Finance, la consultora líder en valoración de marcas a nivel mundial. El ranking lo lidera ICBC (Industrial and Commercial Bank of China) con un valor de 67.000 millones de euros.
España aporta ocho bancos al ranking de los 500 más valiosos del mundo, convirtiéndose en la séptima nación en cuanto a aportación de valor al total de la lista, sector liderado por los bancos chinos y estadounidenses (la suma de las 52 marcas chinas y 72 de Estados Unidos aportan más de 50% del valor total del sector).
Este año todos los bancos españoles, salvo Bankinter que cae un ligero 0,3%, aumentan su valor de marca. Ibercaja (un 18% más, hasta los 208 millones de euros) es el que más aumenta su valor, seguido de Abanca y CaixaBank, ambos con incrementos del 13% y valores de 474 millones de euros en el caso de Abanca y 5.359 millones para CaixaBank. Los ocho principales bancos españoles suman 32.900 millones de euros en valor de marca, un 2,5% más de lo que sumaban en 2023.
«En 2023, las marcas españolas en el sector bancario han mostrado una notable resistencia y crecimiento, a pesar de los desafíos económicos y regulatorios en el país. Santander, BBVA, CaixaBank, y otras grandes instituciones financieras han mantenido su posición en el ranking Brand Finance Banking 500, lo que demuestra una sólida percepción de marca y valor. Estas tendencias indican un entorno bancario dinámico y en evolución, donde la innovación, la adaptación y la comunicación efectiva son fundamentales para el éxito y la sostenibilidad a largo plazo», comenta Pilar Alonso Ulloa, Managing Director Iberia (España, Portugal) y Sudamérica, de Brand Finance.
Santander, que escala cuatro puestos hasta colocarse en el puesto 13 del ranking sectorial internacional, lidera en valor de marca, las enseñas españolas del ranking. Su valor de marca aumenta un 8% hasta los 17.600 millones de euros, impulsado por el crecimiento del beneficio neto. A pesar de una ligera caída en la fortaleza de marca, el banco sube 15 puestos gracias a su posición como el segundo mayor prestamista de la eurozona y su sólida presencia en marketing e imagen, respaldada por una amplia huella y recursos.
BBVA (puesto 47) es la segunda marca española más valiosa del sector (valor de marca que sube un 5% hasta los 6.700 millones de euros). Cerró 2023 con sólidos resultados financieros los primeros nueve meses de 2023 con un beneficio neto de 6.000 millones, un incremento del 24,3% respecto al mismo periodo del año anterior. BBVA es, además, la marca española bancaria con mayor Fortaleza de Marca (86.56/100 y calificación AAA.) y Abanca la que más crece en fortaleza (+11,5%) hasta los 59,60/100.
CaixaBank (puesto 57 y valor de marca que sube un 13% hasta los 5.400 millones de euros) completa en top 3 español. La subida de los tipos de interés durante 2023 ha beneficiado a la actividad bancaria y, también, a CaixaBank, que cerró el ejercicio con un beneficio de 4.800 millones, un 54% superior al del año anterior. Al igual que ocurre con el sector en su conjunto, el grupo catalán ha bajado en volumen con una caída de 0,2% en la cartera de crédito que se debe principalmente a las hipotecas, que caen un 1,2%.
Panorama internacional
El valor total de marca de las 500 principales marcas bancarias del mundo se duplica en una década. Las marcas chinas se mantienen en los cuatro primeros puestos de la nueva clasificación Banking 500 de Brand Finance. Las marcas bancarias chinas se revalorizan, conservan los cuatro primeros puestos y aumentan su valor de marca. Las marcas bancarias locales demuestran ser más fuertes que las globales: BCA, de Indonesia, se sitúa como la marca bancaria más fuerte del mundo, y los operadores regionales africanos obtienen puntuaciones elevadas en cuanto a fortaleza de marca.
El valor de marca de los bancos rusos sigue cayendo en picado. El valor combinado de las 500 marcas bancarias más valiosas del mundo ha alcanzado la cifra récord de 1.350 millones de euros (1.440 millones de dólares), casi el doble que hace una década, según el informe sectorial de Brand Finance.
El sector bancario chino muestra una notable recuperación, con los «cuatro grandes» bancos muy por delante de sus homólogos estadounidenses. El ICBC (Industrial and Commercial Bank of China) se mantiene como la marca bancaria más valiosa del mundo por octavo año consecutivo, con un valor de marca de 67.000 millones de euros. El China Construction Bank, el Agricultural Bank of China y el Bank of China ocupan la segunda, tercera y cuarta posición, respectivamente.
A pesar de experimentar un ligero descenso (6,6%) en el valor de marca, Bank of America conserva el título de primera marca bancaria estadounidense por cuarto año consecutivo, y ocupa la quinta posición en la clasificación general, con un valor de 34.800 millones de euros. Por su parte, Wells Fargo, que ocupa la sexta posición en la clasificación general, estrecha el margen con su competidor estadounidense, con un aumento del 5%, hasta alcanzar un valor de marca de 33.400 millones de euros.
David Haigh, presidente y consejero Delegado de Brand Finance, comentó: «A medida que las principales marcas bancarias del mundo alcanzan nuevas cotas, los megabancos chinos siguen dominando en lo alto del ranking de valor de marca. Otro dato clave de nuestro estudio de mercado es que los bancos locales eclipsan cada vez más a sus homólogos más grandes en fuerza de marca. Las marcas dominantes prosperan en mercados singulares con una competencia limitada, mientras que los bancos que se expanden a múltiples mercados pueden aumentar con éxito su valor de marca, pero corren el riesgo de diluir su fortaleza».
El estudio de mercado de Brand Finance indica que los bancos locales y regionales están obteniendo resultados tan buenos como los de los bancos con presencia mundial -y, en muchos casos, los superan- en cuanto al posicionamiento de su marca en el corazón y la mente de los clientes. El BCA de Indonesia es la marca bancaria más fuerte del mundo, con una puntuación de 93,8/100 en el Índice de Fortaleza de Marca (BSI en sus siglas en inglés) y una calificación de élite AAA+. Tres marcas africanas, Equity Bank, First National Bank y Kenya Commercial Bank, así como la rumana Banca Transylvania, figuran entre las cinco marcas más fuertes del mundo, con calificaciones AAA+.
Sólo 11 de los 50 principales países experimentaron descensos en el valor agregado, encabezados por Rusia (69%), Nigeria (28%) y Malasia (20%). Como era de esperar debido a las sanciones internacionales impuestas a Rusia, las dos mayores marcas del país -Sber y VTB- figuran a la cabeza de las que más han bajado en valor de marca en porcentaje, con desplomes del 64% y el 91%, respectivamente.
Foto cedidaJoseph Vullo, nuevo director de Real Estate en Europa de Columbia Threadneedle Investments.
Joseph Vullo ha sido ascendido a su nuevo cargo de director de Real Estate en Europa de Columbia Threadneedle Investments, según ha anunciado la gestora. En este puesto, liderará la plataforma inmobiliaria paneuropea de Columbia Threadneedle, incluyendo los territorios de Reino Unido y Europa continental.
Actualmente, Vullo es el responsable del negocio inmobiliario de la gestora en Reino Unido, y a partir de ahora asumirá también la supervisión del negocio en Europa continental. Desde la gestora indican que Iris Schöberl e Ian Kelley seguirán dirigiendo las operaciones en Múnich y París, respectivamente, y ahora reportarán ante él.
Tras este anuncio, Stewart Bennett, director global de Activos Alternativos en Columbia Threadneedle Investments, ha señalado: “La unión de nuestras capacidades inmobiliarias en el Reino Unido y Europa Continental bajo la dirección de Joe aumentará la colaboración e innovación en toda nuestra plataforma inmobiliaria europea. El nombramiento de Joe para este nuevo cargo nos permitirá impulsar mejor las oportunidades de desarrollo de productos y soluciones a escala Paneuropea”.
Por su parte, Josphe Vullo, director de Real Estate en Europa de Columbia Threadneedle Investments, ha añadido: “El mercado inmobiliario en Reino Unido y Europa continental ofrece diversas oportunidades de inversión a los clientes que buscan tanto crecimiento del capital como ingresos. Estoy deseando liderar el siguiente capítulo de crecimiento de nuestras capacidades inmobiliarias, trabajando con Iris Schöberl e Ian Kelley para seguir desarrollando nuestra oferta de inversión Paneuropea para los clientes”.
Columbia Threadneedle es uno de los principales gestores de inversiones inmobiliarias, con 17.000 millones de dólares bajo gestión en el sector inmobiliario europeo en nombre de clientes minoristas, de alto patrimonio neto, institucionales y de seguros. Estos activos se invierten principalmente en inmuebles comerciales, repartidos en los segmentos de logística, comercio minorista, industrial y oficinas, así como en estrategias de inversión en el sector residencial.
Según la experiencia de François Collet,co-director de inversiones de DNCA (afiliada a Natixis IM) y portfolio manager del DNCA Alpha Bonds fund, en el mercado de renta fija una misma pregunta hecha a principios de año obtendrá respuestas diferentes en ese momento, a mitad del ejercicio y tras doce meses. Por eso, su enfoque de inversión pasa por intentar identificar las tendencias macroeconómicas y de mercado que se imponen y construir una cartera lo suficientemente flexible, con una asignación dinámica y que soporte escenarios adversos.
“Si somos capaces de identificar lo que va a suceder en el ciclo macroeconómico y las tendencias del mercado, dentro de un marco de riesgo, será más fácil para nosotros enfocar el mercado de renta fija. En 2022, identificamos que la inflación sería más alta de lo que los bancos centrales estimaron y supimos ver que iban a aumentar los tipos de interés de forma agresiva. En ese momento, en nuestro DNCA Alpha Bonds Fund, nos pusimos cortos en tipos, largos en inflación y acabamos dando una rentabilidad en torno al 6%”, explica Collet.
De cara a este año, reconoce que la principal tendencia que han identificado es que “el rendimiento de la renta fija para 2024 ya se observó en los últimos meses de 2023, lo que supone un problema para las posiciones de renta fija a largo plazo”. Collet lo considera una mala noticia y apunta que obliga a los gestores a buscar cómo superar el atractivo que plantean otras estrategias, como es el caso de los fondos monetarios, que vieron aumentar de forma sustancial los flujos durante el año pasado.“Si quieres superar a los mercados monetarios, necesitas ver un descenso de los tipos. Además, creo que las valoraciones están estiradas porque ya se espera que este ciclo de recortes comience pronto. En mi opinión, vamos a ver un ciclo de recortes, pero no creo que vaya a ser tan pronto como lo valora el mercado”, afirma.
Su convicción es firme a la hora de explicar que la tendencia vista a finales de 2023 no se mantendrá este 2024, en gran medida por la acción de los bancos centrales y las expectativas que tiene el mercado sobre ello. “Creo que el mercado está anticipando muchos recortes este año. Ahora está descontando más de 150 puntos básicos de recortes para el BCE este año. Aunque no es imposible que lleguemos a eso, creo que el listón ya está lo suficientemente alto como para pensar en más. Si quieres obtener mayores rendimientos con los bonos a largo plazo que con el mercado monetario, tendría que anunciarse más recortes de los que prevé el BCE. Ya hay, como he dicho, más de 150 puntos básicos de recortes bien valorados. En el caso de que los tipos de interés se redujeran en 200 puntos básicos, sí nos irá mejor en renta fija que con el mercado monetario; pero estimamos sólo 100 puntos básicos de recortes. Eso significa que la renta fija a largo plazo tendrá un rendimiento inferior al del mercado monetario. No se obtendrá necesariamente un rendimiento negativo, sino entre el 1% y el 3%, lo que puede estar bien para algunos inversores, pero creo que no es el mejor resultado que pueden esperar”.
Ante su argumento, la pregunta es inevitable: ¿sigue la renta fija sin recuperar su atractivo? En su opinión, a principios del año pasado, todo el mundo decía que la renta fija había vuelto, pero insiste en que esta “vuelta” se produjo sólo durante los dos últimos meses del año. “Este aún no va a ser el año de la renta fija o al menos de la renta fija a largo plazo. En cambio, los valores a corto plazo pueden ser opción”, comenta.
Otra tendencia del mercado que observa tiene que ver con que durante los últimos 20 años, ha habido una correlación negativa entre la renta variable y los gobiernos, lo que fue de gran apoyo para la inversión en gobiernos, ya que era la forma más fácil de cubrir su cartera de renta variable. Según explica, esto se debió a un entorno de baja inflación. “Ahora que nos encontramos en un entorno de mayor inflación, la correlación entre la renta variable y la renta fija vuelve a ser positiva, lo que hace que la asignación de activos sea mucho más complicada que en los 20 años anteriores”, añade el gestor.
Enfoque e ideas de inversión
Ante este contexto y estas tendencias, Collet considera que la gente debería tratar de diversificar mejor su cartera, y no sólo estando largos en bonos gubernamentales o crédito investment grade frente a la renta variable. “Las correlaciones se están moviendo rápidamente hoy en día. Creo que la mejor manera de cubrir una cartera es estar largo en dólar estadounidense y en inflación. Las tensiones geopolíticas están aumentando y esto pone un riesgo al hecho de que los precios del petróleo pueden ir a máximos, lo que generaría inflación y sería negativo para la economía mundial”, comenta.
Para posicionar en renta fija a largo plazo, el gestor de DNCA también apunta a los mercados emergentes. Según explica, “la deuda emergente es un juego a largo plazo debido a que, durante la última década, la política monetaria fue mucho más ortodoxa en las diferentes economías emergentes en comparación con los mercados desarrollados; lo cual ha sido un factor positivo a largo plazo para las economías emergentes. Estas tienen un alto crecimiento, una inflación más baja que en las economías de los mercados desarrollados”.
En conclusión, el gestor apuesta por posiciones de corta duración, ya que para perder dinero con ello los tipos deberían bajar mucho -cosa que no espera-, muestra cierta preferencia por la deuda financiera y se inclina por estar largos en bonos vinculados a la inflación, ya que espera que está podría mantenerse por encima del objetivo de los bancos centrales.
“Realmente creo que la gente necesita tener una mentalidad más abierta sobre la asignación de activos y diversificar sus fuentes de riesgo de alfa también. Y eso es lo que tratamos de hacer en nuestra estrategia de bonos alfa, no sólo confiar en la correlación a largo plazo entre la renta variable y la renta fija”, concluye.
El Parlamento Europeo aprobó, el 7 de febrero de 2024, la propuesta de directiva que modifica la Directiva 2011/61/UE (conocida como AIFMD, en siglas inglesas) y la Directiva 2009/65/CE (conocida como UCITS) en lo que respecta a los acuerdos de delegación, la gestión del riesgo de liquidez, la presentación de información a efectos de supervisión, la prestación de servicios de depositaría y custodia, y la concesión de préstamos por fondos de inversión alternativos.
Tras la aprobación de la propuesta de directiva por el Parlamento, la Comisión deberá decidir si modifica la propuesta del Parlamento para seguir el trámite de su aprobación final. La propuesta recoge que la directiva entrará en vigor a los veinte días desde su publicación en el Diario Oficial de la Unión Europea. Y tras este paso, los Estados miembros tendrán que trasponerla dentro de los 24 meses desde su entrada en vigor.
Aspectos comunes
Según explican los expertos de finReg360, algunas de las modificaciones más relevantes que afectan a ambas directivas tienen que ver con las actividades de las sociedades gestoras. “En los regímenes de ambas directivas, las sociedades gestoras podrán realizar actividades de administración de índices de referencia que se utilicen en los vehículos que gestionen, de acuerdo con el Reglamento (UE) 2016/1011”, indican.
Además, en la directiva UCITS, se añade la posibilidad de desempeñar las siguientes actividades: la recepción y transmisión de órdenes sobre instrumentos financieros, siempre que no sea la única actividad que realice; y el desarrollo de cualquier otra actividad ya desempeñada por la gestora en relación con el vehículo que gestione, o en relación con los servicios que preste, siempre que gestione adecuadamente cualquier posible conflicto de intereses.
En cuanto al régimen de autorización de estas sociedades, se incorporan dos aspectos. El primero de ellos hace referencia a los requisitos organizativos y se exige que la orientación de la actividad de la gestora la fijen un mínimo de dos personas físicas que cumplan al menos uno de los siguientes requisitos: estén empleadas a tiempo completo, o sean miembros ejecutivos o miembros del órgano de administración de la gestora con dedicación a tiempo completo y tengan su domicilio en la Unión Europea. “En las solicitudes de autorización se tendrá que indicar el tiempo dedicado por estas personas al ejercicio de sus funciones”, añaden desde finReg360.
El segundo aspecto es el de la delegación de funciones. “El nivel de información sobre las delegaciones de funciones que las gestoras deben aportar para ser autorizadas como tales queda reforzado en ambas directivas. En este sentido, además de la información básica sobre la delegación, las gestoras deberán aportar una descripción de las medidas periódicas de diligencia debida que aplicarán para el seguimiento de la actividad delegada en todos los servicios que preste la entidad gestora. Además, recoge la necesidad de comunicar los cambios materiales en las condiciones de las delegaciones”, explican los expertos de finReg360.
Sobre la denominación del vehículo, la Autoridad Europea de Valores y Mercados (ESMA, por sus siglas inglesas) elaborará directrices, dentro de los 24 meses siguientes a la entrada en vigor de la nueva directiva, para concretar las circunstancias en las que la denominación de un vehículo resulta desleal, poco clara o engañosa, y evitar así que transmita mensajes engañosos o confusos que atraigan indebidamente a los inversores.
En el caso de los depositarios centrales de valores, se amplía la capacidad del depositario para incluir situaciones en las que un depositario central de valores esté involucrado en la cadena de custodia. “Esta circunstancia no tendrá la consideración de delegación de funciones de depositaría, por lo que los depositarios no tendrán que realizar procesos de diligencia debida al delegar la custodia a un depositario central de valores”, matizan.
Las modificaciones aprobadas también abordan el problema del conflicto de intereses. “En este asunto, ambas directivas contendrán la obligación de las gestoras de presentar a las autoridades nacionales competentes explicaciones y pruebas de que cumplen con las medidas exigibles cuando las gestoras gestionen, o tengan la intención de gestionar, un vehículo a iniciativa de un tercero, incluidos los casos en los que tal vehículo utilice el nombre de un tercero iniciador o en los que una gestora nombre delegado a un tercero iniciador”, destacan desde finReg360.
También se recogen novedades sobre la gestión de la liquidez. En concreto, se introduce la obligación de que las gestoras elijan e incluyan en las normas o documentos constitutivos del vehículo, al menos, dos instrumentos de gestión de la liquidez de la lista armonizada que figura en la AIFMD y en la directiva UCITS. “Solo se podrá seleccionar un único instrumento cuando se trate de un fondo del mercado monetario”, matizan.
Además de esta selección, las gestoras deberán aplicar políticas y procedimientos detallados para activar y desactivar el instrumento de gestión de la liquidez. “En cualquier caso, tendrá que comunicarse a las autoridades competentes la selección de los instrumentos, y las políticas y procedimientos para activarlos y desactivarlos. Y la ESMA elaborará proyectos de normas técnicas de regulación para especificar las características de estos instrumentos”, comentan desde finReg360.
El último punto en común para ambas directivas tiene que ver con el informe sobre costes. Según explican los expertos, la propuesta de nueva directiva obliga a las autoridades nacionales competentes a facilitar a la ESMA datos sobre los costes, incluidos las comisiones, las cargas y los gastos soportados, directa o indirectamente, por los inversores de los vehículos o la gestora en relación con las operaciones del vehículo, y que deban asignarse directa o indirectamente al propio vehículo.
“Por ello, la ESMA tendrá que presentar, en un plazo de 18 meses,6 un informe al Parlamento Europeo, al Consejo y a la Comisión con una evaluación de los costes que cobran las gestoras a los inversores de los vehículos que gestionan y una explicación de los motivos del nivel de dichos costes y posibles diferencias entre ellos”, añaden.
La bolsa alemana ha lanzado Deutsche Börse Digital Exchange (DBDX), una plataforma regulada de negociación de criptomonedas para clientes institucionales. Según explican desde Deutsche Börse, el objetivo es ofrecer un ecosistema seguro y totalmente regulado para el comercio, la liquidación y la custodia de criptoactivos que aprovecha la conectividad existente con los participantes del mercado.
En este sentido, indican que la oferta de DBDX llena un vacío en el mercado y posiciona a Deutsche Börse en el centro del creciente mercado institucional de activos digitales, mientras que proporciona a los clientes un conjunto integral de soluciones financieras innovadoras y seguras para activos digitales desde un único punto de acceso y en todo el valor de la cadena.
Como primer paso, la negociación en el DBDX se realizará mediante Solicitud de Cotización (RfQ), seguida de la negociación multilateral. Deutsche Börse opera el centro de negociación y Crypto Finance (Deutschland) GmbH proporcionará servicios de liquidación y custodia.
Según añaden, DBDX respalda el desarrollo necesario de un ecosistema de activos digitales confiable que cumpla con los estándares de nivel institucional. También marca un hito importante, ya que fortalece la presencia del Grupo y demuestra su capacidad para ofrecer soluciones financieras innovadoras para activos digitales a clientes en Alemania y otros mercados europeos.
“Nuestra nueva solución supone un cambio de juego para los ecosistemas digitales. Nuestro objetivo es proporcionar operaciones de mercado fiables para los criptoactivos, garantizando la transparencia, la seguridad y el cumplimiento de la normativa para los clientes institucionales en Europa. Esto mejora la integridad y la seguridad del mercado. Crypto Finance, con sus capacidades nativas digitales de negociación, liquidación y custodia de criptoactivos, será una parte clave de la cadena de valor. Es un primer paso hacia la realización de la ambición de Deutsche Börse en la estrategia Horizonte 2026 de desempeñar un papel de liderazgo en la digitalización de las clases de activos”, ha destacado Carlo Kölzer, director de Divisas y Activos Digitales de Deutsche Börse.
Por su parte, Stijn Vander Straeten, CEO de Crypto Finance, ha señalado: «Como empresa suiza bien establecida con un fuerte compromiso con el cumplimiento normativo y la entrega de soluciones financieras de primer nivel, hemos reforzado aún más nuestra posición con la introducción de Crypto Finance en Alemania como agente de liquidación y custodio. Esto marca un momento crucial en nuestra misión de cultivar un ecosistema de activos digitales resistente y de confianza junto con Deutsche Börse, al tiempo que fortalece la oferta de custodia y liquidación regulada y bien establecida de Crypto Finance en Alemania”.
A finales de 2023, Deutsche Börse Group reafirmó dentro de la estrategia Horizonte 2026 su objetivo de crear una plataforma de activos digitales. En febrero, el regulador alemán BaFin concedió a Crypto Finance (Deutschland) GmbH cuatro licencias que incluyen servicios regulados de negociación, liquidación y custodia de activos digitales en Alemania. Esta era otra condición previa para poner en marcha la plataforma, que ya había recibido antes una licencia de Mecanismo de Negociación Multilateral (MTF).
Foto cedidaCécile Cabanis deja su puesto como CEO adjunta de Tikehau Capital.
En el marco de la presentación de sus resultados de 2023, Tikehau Capital ha anunciado varios cambios clave para fortalecer su equipo de dirección y posicionar la firma para seguir creciendo y cosechando éxitos en el sector de los alternativos. La novedad más relevante es que, después de tres años, Cécile Cabanis, CEO adjunta de Tikehau Capital, dejará su puesto.
Según explica la gestora, Cabanis pasará a ocupar un puesto no ejecutivo en el consejo de administración de Tikehau Capital Advisors -la entidad que controla Tikehau Capital-. “Cécile ha desempeñado un papel fundamental en la configuración de la plataforma de impacto y sostenibilidad de Tikehau Capital, y sus ideas y liderazgo seguirán siendo valorados en su nuevo cargo”, indica la firma en su comunicado. Además, señalan que Henri Marcoux, CEO adjunto, asumirá las anteriores responsabilidades de Cécile en ESG. Este cambio será efectivo el 31 de marzo de 2024.
En segundo lugar, Arnaud Attia ha sido ascendido a director de Operaciones (COO) de Tikehau Investment Management (TIM), reportando a Henri Marcoux, CEO adjunto de Tikehau Capital. Sustituirá a Guillaume Spinner, que dejará Tikehau Capital para buscar nuevas oportunidades. Según indican, Attia se incorporó a Tikehau Capital como director de Auditoría Interna en noviembre de 2018, tras pasar sucesivamente 6 años en KPMG Advisory y 6 años en Exane BNP. Desde enero de 2022, actuaba como Director de Operaciones Adjunto de TIM. Este cambio será efectivo el 11 de marzo de 2024. “Con su amplia experiencia y profundo conocimiento de las operaciones de la empresa, Arnaud está bien posicionado para impulsar la excelencia operativa y apoyar las iniciativas de crecimiento continuo de la empresa”, destacan desde la gestora.
Por otra parte, la firma ha anunciado la incorporación de Margaux Buridant como codirectora de Private Wealth Solutions Group. Según destacan, Buridant aporta su experiencia en el desarrollo de estrategias innovadoras para satisfacer las diversas necesidades de los clientes de alto patrimonio neto. Antes de incorporarse a Tikehau Capital, Margaux Buridant trabajó en Bank of the West (BNP Paribas y, más recientemente, BMO) en Nueva York como estratega senior de patrimonio internacional y directora regional de gestión de patrimonio. “Margaux se unirá a Celia Hamoum, que ha sido ascendida a codirectora de Soluciones Patrimoniales Privadas”, matizan desde la gestora.
A raíz de estos cambios, Antoine Flamarion y Mathieu Chabran, cofundadores de Tikehau Capital, han declarado: “Estos cambios estratégicos en la dirección subrayan nuestro compromiso de ofrecer excelencia en inversiones alternativas y servicio al cliente. Cada miembro de nuestro equipo ejecutivo aporta competencias y perspectivas únicas que mejorarán aún más nuestra capacidad para satisfacer las necesidades cambiantes de nuestros clientes e impulsar el éxito a largo plazo de nuestra firma”.
Según destacan, Private Wealth Solutions Group de Tikehau Capital tiene como objetivo mejorar el acceso directo a los fondos del Grupo para las family offices y los particulares con grandes patrimonios a escala mundial, que son cada vez más sofisticados y están dispuestos a aumentar su exposición a activos alternativos.
Sobre sus planes de negocio, la gestora también ha destacado su objetivo de potenciar el desarrollo y las asociaciones internacionales, con la apertura prevista de oficinas en Hong Kong y Montreal, así como la puesta en marcha de las asociaciones en Asia con Nikko Asset Management y UOB-Kay Hian.
Foto cedidaKen Shinoda, director del equipo de títulos respaldados por hipotecas no garantizadas por agencias gubernamentales de DoubleLine.
La evolución del mercado financiero en Europa está marcando un antes y un después en las estrategias de financiación de las empresas, según Borja González, Associate Director de M&G Investments. La creciente inclinación hacia la deuda privada se presenta como un cambio paradigmático frente a las tradicionales fuentes de financiación bancaria, un fenómeno que, según González, refleja la búsqueda de diversificación en las fuentes de financiación y de estructuras más personalizadas por parte de las empresas en detrimento de otras fórmulas más tradicionales.
Este interés creciente por la deuda privada se debe, en parte, a la naturaleza aún muy bancarizada del mercado europeo, un contraste marcado con el panorama estadounidense. En Estados Unidos, el 70% de las compañías privadas o no cotizadas optan por la deuda privada, en comparación con el 30% que prefiere la financiación bancaria. En Europa la situación es inversa, aunque el experto de M&G anticipa una reducción progresiva de la dependencia bancaria. Factores como el impacto regulatorio, que incrementa los requisitos sobre el capital, y la competencia de nuevos actores del mercado, como las fintechs, están impulsando este cambio.
González añade otro factor técnico a favor de la financiación por vías privadas, al haber caído notablemente el volumen de salidas a bolsa en los últimos años. Observa que el perfil de compañía que debuta en bolsa actualmente es mucho más maduro que en el pasado, con empresas de mayor tamaño. Este contexto ha propiciado que, de media, entre el 20 y el 40% de cada operación de private equity se financie ya mediante deuda privada, reflejando la creciente aceptación de estas alternativas de financiación.
La diversificación de las fuentes de financiación no solo beneficia a las compañías, sino que también representa una atractiva oportunidad de inversión. La deuda privada, antes dominio exclusivo de aseguradoras, fondos de pensiones y fondos soberanos, ahora atrae a una gama más amplia de inversores, generando nuevas oportunidades en este segmento del mercado. El experto indica que M&G Investments dispone de una amplia plataforma de inversión en distintos activos dentro de los mercados privados, como el deuda privada, private equity o el real estate, que ha desarrollado en los últimos 20 años para la cartera de inversión de la aseguradora del grupo. Desde esta amplia experiencia, González enfatiza la relevancia de la deuda privada no solo como mecanismo de financiación para las empresas, sino también como herramienta de diversificación para los inversores. En concreto, afirma que tanto el private equity como la deuda privada son los dos sectores con perspectivas más prometedoras en los próximos años, y de hecho se apunta a un crecimiento del 14% para el crédito privado europeo y un 11% para el estadounidense (previsiones de Prequin).
La llegada de compañías estadounidenses a Europa, buscando financiar nuevas operaciones, demuestra las expectativas de crecimiento para la deuda privada en Europa con las que trabaja el sector, lo que abre aún más el abanico de oportunidades de inversión, añade.
La educación sobre el funcionamiento de estos fondos es crucial para adaptar especialmente a los clientes que han estado invirtiendo en alternativos solo durante los últimos cuatro o cinco años. Se trata de clientes que habían dado el paso hacia esta clase de activo ante los bajos rendimientos que ofrecían en esos momentos activos más tradicionales, particularmente la renta fija; ahora que la deuda convencional vuelve a ofrecer un rendimiento atractivo, la firma tiene como objetivo que sus clientes comprendan las dinámicas de los mercados privados y las bondades que puede aportar una asignación a deuda privada más allá de unas rentabilidades atractivas. Incluirla en cartera debería aumentar la diversificación de esta, reduciendo su volatilidad por su carácter mayoritariamente flotante y generando unas rentas estables a largo plazo. Eso sí, siempre para inversores formados y que entienden los riesgos que revisten estos tipos de inversiones.
Esto aplica al ELTIF que lanzó la firma en noviembre del año pasado, el M&G Corporate Credit Opportunities. Impulsado por la división de Mercados Privados de M&G, el fondo busca invertir en las mejores oportunidades disponibles de deuda privada, pretendiendo alcanzar un objetivo de rentabilidad de Euribor+5%-6% bruto a medio plazo.
La estrategia combina clases de activos de crédito privado complementarias en las que M&G cuenta con una dilatada experiencia y con la capacidad de ajustar sus ponderaciones para obtener el mejor valor relativo con el fin de diseñar una cartera diversificada y adaptable a las condiciones del mercado. Incluirá dos cestas de inversión, una en crédito corporativo ilíquido (principalmente direct lending a empresas grandes y medianas y préstamos junior con covenants estrictos) y otra con crédito corporativo líquido, centrada principalmente en préstamos sindicados sénior garantizados a tipo variable. González destaca que es prácticamente el único ELTIF creado con estos criterios, y que la gestora ha tomado la decisión conservadora de que ofrezca liquidez mensual y reembolso trimestral para proteger a sus clientes. El fondo está gestionado por el equipo de Crédito Privado de M&G, que empezó a invertir en préstamos corporativos privados en 1999.
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En el viaje de la vida, estamos constantemente aprendiendo y creciendo. Cada lección que aprendemos es un peldaño hacia un futuro más brillante, con menos errores y mayores recompensas, si estamos atentos y aplicamos esas lecciones. El año pasado, obtuvimos una gran cantidad de valiosos conocimientos; aquí están los tres más significativos.
El primero es sobre la inversión con enfoque de rentas (income): sin dolor, no hay ganancia.
Durante años, los inversores se han sentido decepcionados por los bajos ingresos generados por las inversiones tradicionales que devengan intereses. Esta tendencia llevó a los expertos del mercado a creer que la edad dorada de la inversión en renta fija era cosa del pasado. Sin embargo, la inflación y el enfoque de la Reserva Federal para desacelerar la inflación mediante aumentos de tasas han cambiado el panorama.
En 2022, las presiones inflacionarias llevaron a un significativo aumento en el costo de vida, ya que los precios alcanzaron un máximo de 40 años. En respuesta, la Reserva Federal tomó medidas para mantener la estabilidad de precios y el bajo desempleo. Durante 2022, aumentaron la tasa de interés siete veces, del 0,25% al 4,5%. En 2023, incrementaron las tasas otras cuatro veces, del 4,5% al 5,5%. El dolor a corto plazo de la presión inflacionaria y los aumentos de tasas de interés de la Fed recompensaron a los inversores con el mayor ingreso que habían buscado durante años, ya que los emisores gubernamentales y corporativos aumentaron los cupones en sus ofertas de deuda.
El segundo aprendizaje tiene que ver con la forma en que la música calma el alma y la economía.
Mientras que la gira de un músico generalmente beneficia los bolsillos de un pequeño número de individuos que incluye a los artistas principales y promotores, ese no fue el caso cuando Taylor Swift y Beyoncé salieron a la carretera en 2023. Según Pollstar el Eras Tour de Taylor Swift, nombrada Persona del Año por la revista Time, fue la gira con mayores ingresos en la historia, recaudando la asombrosa suma de 1.040 millones de dólares en ingresos por venta de boletos, pero los grandes números no acaban ahí. The New York Times estima que las paradas de la gira en Norteamérica generarán más de 5.000 millones de dólares cuando se sumen los gastos de los asistentes al concierto en habitaciones de hotel, viajes, ropa, comida, fiestas relacionadas con el concierto, manicuras, tatuajes y actividades relacionadas con Swift. Según Dan Fleetwood, presidente de QuestionPro, “si Taylor Swift fuera una economía, sería más grande que 50 países”.
Beyoncé también giró el año pasado con su tour Renaissance. Con más de 575 millones de dólares en ventas de boletos, Forbes estima que, para el final de la gira, Beyoncé habrá contribuido con 4.500 millones de dólares la economía estadounidense.
Por tanto, la próxima vez que anticipemos una recesión económica, en lugar de tomar el enfoque antiguo de inundar el sistema con dinero, prender la inflación y luego lidiar con la dura medicina de los aumentos de tasas de interés, simplemente démosle un “shake” y llamemos a todas las “single ladies”, y a las emparejadas también.
Finalmente, 2023 nos ha enseñado que “se trata de mi economía, no de la del gobierno”. La economía se recuperó durante 2023, y tenemos los números para demostrarlo:
Durante el tercer trimestre, el Producto Interno Bruto (PIB) creció a una tasa anual del 5,2 por ciento, indicando una fuerte expansión en la actividad económica.
La tasa de desempleo de noviembre cayó al 3,7%, reflejando un mercado laboral saludable y un aumento en las oportunidades de trabajo.
La tasa promedio de inflación para 2023 fue del 4,2%, lejos del promedio del 8% del año anterior. Esto indica un ambiente de precios más estable y controlado.
La temporada de compras más grande del año, que incluyó el Black Friday, el Cyber Monday y las navidades, resultó ser otro récord para las ventas en línea.
Sin embargo, incluso con resultados positivos como esos, los estadounidenses protestaron durante gran parte del año, quejándose de que la “mala economía” estaba empeorando sus vidas. Tanto el gobierno como los actores de la industria de servicios financieros a menudo asumen que los estadounidenses integran su evaluación de la economía, basada en datos publicados regularmente. Sin embargo, este no es el caso.
En cambio, nuestra percepción de la economía está principalmente influenciada por nuestra situación económica personal. El Financial Times y la Ross School of Business de la Universidad de Michigan validaron esta observación al informar de que el 74% de los sondeados en una encuesta reciente afirmaron que el mayor impacto sobre sus finanzas personales lo estaba teniendo aumento de los precios de los alimentos.
Cada año trae su cuota de noticias positivas y negativas, eventos inesperados y desastres naturales. Así, 2024 no será una excepción a este patrón. A lo largo de la historia, los inversores individuales a menudo han necesitado ayuda para tomar decisiones sabias a largo plazo frente a circunstancias que cambian rápidamente. Para navegar los desafíos y oportunidades que enfrentarán en los próximos 12 meses y más allá, necesitarán de la experiencia, experiencia y sabiduría de un asesor financiero.
Artículo de opinión por Jan Blakeley Holman, Directora de Educación para Asesores en Thornburg Investment Management
Foto cedidaBenoit Martin y Jean-Marc Delfieux, cogestores del fondo Tikehau Short Duration
El crédito europeo ofrece primas de riesgo más atractivas que el crédito estadounidense, un fenómeno históricamente inusual, y también los bonos AT1 mantienen su interés, al igual que los bonos de corta duración frente a opciones a más largo plazo, señalan en una entrevista Jean-Marc Delfieux y Benoit Martin, cogestores del fondo Tikehau Short Duration.
La volatilidad ha sido la tónica dominante en la renta fija durante los últimos trimestres. ¿Cuáles son vuestras perspectivas para los mercados de crédito europeos en 2024 tras 2 años muy desiguales (un dramático 2022 y un sólido 2023)?
En este entorno marcado por una inflación más estructural y unos tipos de interés más altos, el valor relativo de los activos de riesgo ha cambiado, y el mercado de renta fija parece cada vez más atractivo: por un lado, la prima de riesgo de la renta variable con respecto a la renta fija está en su nivel más bajo de los últimos 10 años, y por otro, los rendimientos se mantienen en niveles que siguen considerándose atractivos[1].
Comenzando por las expectativas a nivel geográfico, sucede un fenómeno históricamente inusual: el crédito europeo ofrece primas de riesgo más atractivas que el crédito estadounidense, tanto en el segmento de Investment Grade (IG) como en el de High Yield (HY)[2].
En términos de asignación, mantenemos una preferencia por los segmentos de calidad, ya sea IG o HY. Por un lado, la subida de los tipos de interés en los últimos 18 meses ha impulsado los rendimientos de los emisores IG hacia territorio positivo tras años de rendimientos bajos o negativos. Al mismo tiempo, las primas de riesgo de estos se mantienen cerca de niveles históricamente compatibles con un periodo de recesión[3]. En el segmento HY, a pesar de que las primas de riesgo son probablemente menos atractivas en términos absolutos, también existen oportunidades. No obstante, el análisis fundamental será clave para identificar emisores considerados de alta calidad y que ofrezcan rendimientos atractivos, manteniéndose al margen de los casos más delicados, como los emisores con dificultades de refinanciación o retos de sostenibilidad de la deuda.
Finalmente, pensamos que también existen oportunidades interesantes en el mercado de bonos financieros. De hecho, los rendimientos de los bonos financieros senior son ahora superiores a los de los bonos corporativos IG de la misma calificación[4]. En cuanto a los bonos financieros subordinados, los bonos Additional Tier 1 (AT1) ofrecen rendimientos en torno a 200 puntos básicos superiores a los bonos HY corporativos con la misma calificación[5]. Sin embargo, también en este caso la selectividad es esencial, posicionándonos principalmente en bancos europeos de primer nivel, bien capitalizados, con una buena rentabilidad y una exposición limitada al sector inmobiliario comercial.
Tras 18 meses de subidas de tipos, parece que hemos llegado al punto álgido. ¿Qué esperáis de los bancos centrales durante los próximos meses? ¿Cómo veis vuestra cartera para afrontar este nuevo escenario?
El último tramo del ciclo de desinflación para volver al objetivo del 2% será largo y accidentado. En efecto, aunque la inflación ha pivotado, sigue sustentada por cambios estructurales ligados a la demografía, el cambio del mix energético y la desglobalización. Al mismo tiempo, la inflación en el segmento de los servicios sigue siendo elevada y no muestra signos de desaceleración, como ilustran las recientes cifras del IPC estadounidense[6]. Además, la reciente relajación de las condiciones financieras podría poner en entredicho el ciclo de desinflación en curso. Por último, la explosión de las emisiones de deuda soberana será una fuente adicional de incertidumbre y volatilidad para los tipos de interés.
Dicho esto, el mercado parece estar adaptándose últimamente a esta «nueva normalidad». Así, las expectativas del mercado parecen más acordes con las nuestras en cuanto al número de recortes de tipos previstos para 2024 (unos 80/90 puntos básicos previstos a ambos lados del Atlántico a 26/02/2024) y el calendario de los primeros recortes se prevé en torno a verano, frente a principios de año, cuando los mercados anticipaban 6 o 7 recortes para 2024 a partir de marzo.
Para adaptarnos a este entorno, recientemente hemos elevado la duración de tipos de nuestra cartera cerca de su límite de 1 año, añadiendo bonos IG con hasta 3 años de duración.
Tikehau Short Duration finalizó 2023 con una rentabilidad de +5,64% (clase I-Acc-EUR). A pesar del fuerte repunte de los tipos en los últimos meses, la rentabilidad a vencimiento del fondo se mantiene en el 5,37% (a 26/02/2024) con una calificación media de BBB y una duración de los tipos y crédito de 0,96 y 1,15 años. ¿Qué podemos esperar del fondo durante 2024?
Con la duración de tipos limitada a 1 año, Tikehau Short Duration[7] debería verse menos afectado por la volatilidad observada en los últimos trimestres. Además, dado que las curvas de tipos siguen invertidas y las curvas de crédito parecen bastante planas en este momento, en nuestra opinión los bonos de corta duración siguen siendo atractivos y, por tanto, actualmente existe un incentivo limitado para alargar demasiado la duración. Tikehau Short Duration ofrece un mejor rendimiento a vencimiento que el índice ICE BofA 1-3 Year Euro Investment Grade® (5,37% para el fondo frente al 4,04% para el índice), al tiempo que presenta una menor sensibilidad a los tipos y a los diferenciales (la duración de tipos del fondo es de 0,96 años frente a 1,84 años para el índice y la duración de crédito es de 1,15 años frente a 1,94 años para el índice)[8].
Tikehau Short Duration ha sido galardonado como «Mejor fondo Bond EUR Short Term de los últimos 10 años» por Lipper. ¿Cuáles consideráis que son las características más relevantes del fondo?
Como testimonio de su larga trayectoria, Tikehau Short Duration ya ha sido galardonado dos veces consecutivas (en 2022 y 2023) con el premio Lipper[9]. Este premio es el reconocimiento de la experiencia de Tikehau Capital en el segmento de duración corta. Lanzamos esta estrategia hace 15 años, y ahora representa más de 2.500 millones de euros de activos[10], gestionados por un equipo dedicado de gestores apoyados por un equipo de 19 analistas de crédito.
En nuestra opinión, esta trayectoria es el resultado de varias características.
Visibilidad y liquidez: el perfil de corta duración del fondo se construye únicamente a través de nuestra selección de bonos, centrándonos en instrumentos con vencimientos/fechas de rescate esencialmente de 12-24 meses. De esta forma, no utilizamos derivados para ajustar la duración de los tipos de la cartera.
Enfoque de preservación del capital: La cartera se gestiona con una filosofía de preservación del capital[11], que es el ADN central de Tikehau Capital. Como tal, el fondo ha demostrado ser más defensivo durante las caídas del mercado gracias a su construcción de cartera basada en reembolsos regulares y escalonados, con una media del 5% de la cartera reembolsada cada mes. Esto permite tener unas caídas y volatilidad más limitadas, al tiempo que es más flexible cuando necesitamos ajustar nuestras exposiciones o duración.
Diversificación: La cartera está bien diversificada, no sólo en términos de emisiones (más de 230) o emisores (más de 170), sino también a través de las distintas clases de activos en los que invierte. Aunque nos centramos principalmente en bonos europeos IG, tenemos la posibilidad de invertir en otras clases de activos para aprovechar nuestros conocimientos técnicos internos: bonos HY, bonos financieros senior y bonos financieros subordinados.
El fondo puede invertir hasta un 35% en bonos de High Yield. Tikehau Capital cuenta con un largo historial de inversión en esta clase de activos gracias a su plataforma de crédito, que incluye un equipo de investigación de 19 analistas. ¿Cuáles son sus perspectivas para el espacio europeo de alto rendimiento?
Aunque la prima de riesgo se ha estrechado en los últimos 18 meses, en nuestra opinión las valoraciones continúan siendo atractivas en términos absolutos y la dislocación existente ofrece oportunidades de inversión. No obstante, el trabajo fundamental será clave para identificar emisores considerados de alta calidad a precios interesantes, manteniéndose alejados de los nombres más tensionados.
Por otra parte, y a pesar de las incertidumbres que persisten, el HY también se beneficia de factores favorables, ya que los inversores disponen de efectivo para invertir y aprovechan los actuales niveles de rentabilidad. Por ello, seguimos desplegando nuestra liquidez disponible en el espacio de HY.
Sin embargo, aunque a través de Tikehau Short Duration podemos mantener hasta un 35% de bonos con calificación HY, hemos reducido nuestra exposición al 30% y seguimos centrándonos en los emisores con los fundamentales crediticios más sólidos según nuestro análisis interno. También hemos mejorado la calidad crediticia global de los emisores que componen la cartera, habiendo aumentado la calificación media de la cartera de BBB- a BBB y disminuido nuestra exposición a los bonos con calificación B de dos tercios de la cartera HY a principios de 2023 a sólo un tercio en la actualidad. Por último, también hemos aumentado en consecuencia la exposición a bonos con calificación BB.
[5] Fuente: Bloomberg, datos a 26/02/2024. Los bonos AT1, aunque podrían ser un impulsor del rendimiento, siguen siendo productos con un riesgo muy elevado que debe tenerse en cuenta.
[7] Tikehau Short Duration es un subfondo de la Sicav Ucits luxemburguesa «Tikehau Fund» gestionado por Tikehau Investment Management («TIM»), principal sociedad gestora de carteras de Tikehau Capital. Se trata de una comunicación comercial. Le rogamos que consulte el folleto y el documento de datos fundamentales del fondo y, en caso necesario, se ponga en contacto con su asesor financiero habitual antes de tomar una decisión de inversión definitiva. Los principales riesgos del fondo son el riesgo de pérdida de capital, el riesgo de contraparte, el riesgo de liquidez, el riesgo de sostenibilidad y el riesgo de crédito. Para una descripción completa y detallada de todos los riesgos, consulte el folleto del fondo. La materialización de uno de estos riesgos podría provocar una caída del valor liquidativo del Fondo. La rentabilidad pasada no predice la rentabilidad futura, neta de comisiones de gestión.
[8] Fuente: TIM y Bloomberg, datos a 26/02/2024. El Subfondo es objeto de una gestión activa y su estilo de gestión nunca consistirá en seguir un índice de referencia; las referencias a cualquier índice de referencia se realizan únicamente a título informativo.
[9] Para la clase R-Acc-EUR, esta referencia no garantiza los resultados futuros del subfondo.
