Los 100 días de Milei

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Wikimedia CommonsEl presidente de Argentina, Javier Milei

Cuando Franklin D. Roosevelt llegó al poder en 1933, Estados Unidos acababa de entrar en el cuarto año de su Gran Depresión. Ante una agitación económica tan significativa, Roosevelt no tuvo más remedio que comenzar a implementar reformas estructurales en un plazo muy corto, no sólo para galvanizar la economía, sino también para sellar su autoridad después de haber sido elegido para la posición de mayor poder de su país. Así nació el concepto de los “primeros 100 días” de un presidente.

Javier Milei, el recién elegido presidente de Argentina, comparte similitudes con Roosevelt en el sentido de que ha heredado, por decirlo suavemente, una economía en dificultades y ha comenzado a intentar implementar reformas en un orden muy rápido. Sin embargo, a diferencia de la Gran Depresión, los problemas económicos de Argentina no siguieron a un auge, y Estados Unidos al menos se benefició de los felices años 20 antes de su crisis.

El entorno actual del país, junto con su historia de mala gestión económica, marcada por impagos y más recientemente respaldada por el movimiento peronista, plantea desafíos importantes para Milei. Ahora que han pasado 100 días desde la ascensión de Milei a la presidencia, y con su afirmación de que no habrá lugar para el gradualismo y que será necesaria una terapia de choque, podemos echar un primer vistazo a la revolución económica prometida.

La carga del gasto excesivo

Para tratar de entender dónde nos encontramos hoy, debemos considerar brevemente la historia de Argentina y centrarnos en un problema común que Argentina ha enfrentado durante muchos períodos: su problema de gasto.

El siguiente gráfico destaca hasta qué punto el gasto público como porcentaje del PIB ha aumentado desde 1994. En circunstancias normales, la trayectoria ascendente de la línea a lo largo del tiempo no se traduciría necesariamente en una situación precaria en la que muchos países vecinos mantuvieran una proporción similar, si no superior.  Otros países logran esto mediante una gestión fiscal más eficaz y una economía más sólida. Sin embargo, Argentina es un caso especial.

Entre 1994 y 2022, Argentina se embarcó en una serie de programas fiscalmente expansivos, aunque estos fueron algo restringidos durante los años 90 debido al costoso régimen de convertibilidad de la moneda con el dólar estadounidense. Estos programas a menudo estuvieron marcados por períodos de austeridad, pero nunca se logró realmente un equilibrio. El gasto público aumentó notablemente, principalmente a través del endeudamiento, lo que condujo a déficits presupuestarios y a un aumento de la deuda pública. A pesar de esto, los ingresos y el crecimiento económico nunca alcanzaron el nivel esperado, lo que no permitió reducir los déficits ni los niveles de endeudamiento.

En cambio, los resultados típicos fueron períodos de crisis, devaluación del peso e inestabilidad económica. Estos ciclos se sumaron a las preocupaciones de que los servicios públicos ineficientes, la corrupción y los programas sociales insostenibles nunca permitirían que Argentina se desarrollara de manera sostenible a través de un enfoque disciplinado.

Pero la historia nos dice que Argentina, en ocasiones, ha tenido dificultades para implementar una disciplina fiscal sostenida.

No llores por más dinero, Argentina

El siguiente gráfico destaca períodos de grave ampliación de los diferenciales, lo que pinta un panorama bastante pesimista de la deuda soberana del país, así como de las expectativas sobre la capacidad de Argentina para pagar esa deuda. Durante el período, los diferenciales promediaron c. 1.400 pb, una cifra que se encuentra dentro de territorio en dificultades. La tendencia oscilante sugiere que incluso cuando el país se recuperaba de una crisis, no estaba lejos de otra.

Desde 1827, Argentina ha incumplido nueve veces el pago de su deuda soberana. Muchos de estos incumplimientos fueron impulsados, en parte, por la santa trifecta de la mala gestión fiscal: gastar demasiado, endeudarse demasiado y gravar muy poco.

Argentina también ostenta la poco envidiable distinción del mayor impago soberano jamás registrado, que ascendió a 95.000 millones de dólares en diciembre de 2001. Antes de esto, la santa trifecta estuvo en pleno apogeo entre 1994 y 2001, con un aumento del gasto público a una tasa anualizada del 2,67%. y los niveles de endeudamiento aumentaron a una tasa anualizada del 9,09%.

El aumento del gasto podría haber sido sostenible si los ingresos del gobierno también hubieran aumentado; sin embargo, dado que el crecimiento del PIB se estancó durante el período y una tasa de crecimiento anualizada de sólo el 0,61%, los ingresos tributarios se vieron restringidos. Lo que resultó aún más insostenible fue el continuo crecimiento de los niveles de endeudamiento, sobre todo teniendo en cuenta que gran parte de este se basaba en pedir prestado de una mano para pagar la otra.

Las dos manos son el FMI y los inversores extranjeros. El continuo ciclo fatal de endeudamiento del FMI para satisfacer a los prestamistas se vio agravado por un deterioro significativo del sentimiento y el empeoramiento de las condiciones económicas durante el período anterior, que comenzó a alcanzar su crescendo a finales de los años noventa. A medida que Argentina se endeudaba más, el costo del endeudamiento aumentaba; cuanto más pagaba, menos tenía que gastar, y cuanto menos tenía que gastar, más tenía que pedir prestado. Lamentablemente, esto sólo terminó cuando el FMI dejó tardíamente de prestarle préstamos a Argentina en 2001.

A finales de 2023, la economía argentina vuelve a enfrentar graves dificultades. Con una inflación interanual superior al 200%, la tasa de política del banco central al 100% y un tipo de cambio superior a 800 para convertir los pesos argentinos al dólar estadounidense. Este no es un entorno particularmente propicio para que el gobierno mantenga una economía funcional, que no dependa demasiado del endeudamiento o el gasto, y donde los ingresos puedan crecer.

El tumulto político de Milei

La campaña de Milei fue nada menos que una montaña rusa. El economista que empuñaba una motosierra prometió “hacer estallar” el banco central, adoptar el dólar estadounidense y cortar los lazos con cualquier país que considerara socialista (incluido el gobierno de Lula en Brasil, que también es el mayor socio comercial de Argentina).

Adoptar el dólar tiene algunos méritos (Ecuador lo ha hecho, lo que ha aportado elementos de estabilidad), pero Argentina y el dólar no siempre han ido de la mano. La convertibilidad previamente mantenida del dólar estadounidense y del peso argentino fue una de las muchas presiones que empujaron a Argentina más cerca de su default de 2001.

Pero, como hemos visto desde que Milei llegó al poder, las políticas hiperbólicas y las declaraciones extremas se han diluido. Lo que hemos visto en los últimos 100 días ha sido más pragmático, ortodoxo y fiscalmente consciente de lo que se podría haber esperado.

A pesar de esto, sus temas subyacentes se han mantenido. Milei ve el socialismo como uno de los males del mundo y ha actuado para tratar de sacar al país de su soporte vital centrado en el bienestar volviendo a un enfoque más de libre mercado, donde el capitalismo gobierna de manera suprema. Si su controvertido proyecto de reforma “ómnibus” llega a buen término, el papel del Estado se reducirá significativamente, las empresas controladas por el Estado se privatizarán y el gasto se reducirá drásticamente, siendo un déficit cero algo no negociable.

Los mercados han visto la victoria electoral de Milei y las reformas posteriores como algo positivo. Desde que se anunciaron los resultados el 19 de noviembre, los bonos soberanos con vencimiento en 2030 cambiaron su precio de 29 centavos por dólar a 45 centavos al momento de escribir este artículo. Los diferenciales soberanos mejoraron igualmente, estrechándose de 2.165 puntos básicos a 1.704 puntos básicos, lo que, si bien sigue siendo valorado firmemente en el territorio en dificultades, muestra signos de mejora.

A pesar de esto, todavía queda mucho trabajo por hacer y el éxito se medirá a lo largo de años en lugar de meses, y ciertamente no en tan solo 100 días. Todavía hay importantes vientos en contra que sortear: malestar dentro de la población de clase trabajadora, niveles de pobreza en su punto más alto de todos los tiempos y falta de mayoría en el Congreso; y los mercados pueden ser notoriamente impacientes.

Es lógico, sin embargo, que Argentina deba ser mucho mayor que su actual suma de partes. El país tiene abundantes recursos naturales, así como ganado, una ventaja geográfica para facilitar el comercio y una fuerza laboral altamente educada. Estos factores por sí solos no son suficientes para impulsar una economía, pero ciertamente pueden respaldar una economía en crecimiento cuando se combinan con una política fiscal sensata y una política monetaria más normalizada. Sin embargo, lo que viene primero es en gran medida un dilema compartido por el huevo y la gallina.

Como ocurre con muchas cosas, la paciencia será un factor importante para determinar si los mercados pueden sentirse cómodos con el último impulso de Argentina hacia la prosperidad. Pero la paciencia es una virtud, e incluso Roosevelt tardó seis años en liberar al poder de Estados Unidos de las garras de su Gran Depresión.

 

Michael Talbot, especialista en macroeconomía y deuda de mercados emergentes de M&G

Miami está entre las 10 ciudades más ricas y caras de Estados Unidos

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Pixabay CC0 Public Domain

A pesar de que New York es la ciudad más rica de EE.UU. y del mundo, según el informe 2024 USA Wealth Report de la firma de asesoría global de riqueza, Henley & Partners, Miami ha aumentado de manera significativa su cantidad de millonarios, ubicándose como una de las 10 ciudades más ricas de EE.UU..

La capital financiera cuenta con 349.500 millonarios (744 centimillonarios y 60 multimillonarios), dice el estudio que detalla el top 10 de ciudades más ricas de EE.UU.

En segundo lugar se encuentra la Bay Area, con 305.700 de millonarios, luego Los Ángeles (212.100), Chicago (120.500) y Houston (90.900) completan los primeros cinco lugares.

La segunda parte del top 10 está conformada por Dallas (68.600), Seattle (54.200), Boston (42.900), Miami (35.300) y Austin (32.700), lo que deja a Washington D.C. en el puesto 11, con 28.300 millonarios residentes.

En cuanto a la atracción de millonarios, Texas y Florida han sido zonas de aumentos sustantivos de la riqueza.

Austin, la capital de Texas, ha disfrutado del mayor salto, con un aumento del 110% en su población millonaria entre 2013 y 2023.

Además, la ciudad desértica de Scottsdale, en Arizona, y Palm Beach y West Palm Beach, en Florida, también han demostrado ser imanes de millonarios, con aumentos del 102% y el 93%, respectivamente. Miami, Dallas, Seattle y Houston han visto aumentar el número de millonarios residentes en más de un 70%.

«Los futuros focos de riqueza son Salt Lake City, Tampa y Naples. A lo largo de la próxima década, cabe esperar que estas ciudades atraigan a un número creciente de residentes con grandes patrimonios», comentó Andrew Amoils, director de Investigación de New World Wealth.

En cuanto a los inmuebles más caros de Estados Unidos, New York vuelve a situarse a la cabeza, con un precio medio por metro cuadrado de un apartamento «prime» (de 200 a 400 m2) de 28.400 dólares. Le siguen Los Ángeles, donde las viviendas más lujosas alcanzan una media de 17.800 dólares por metro cuadrado, Palm Beach (17.500 dólares) y Miami Beach (17.200 dólares).

Para leer el informe completo puede acceder al siguiente enlace.

Febrero de 2024: La Argentina del desconcierto

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Este artículo está desactualizado antes de llegar a sus lectores. Es la foto de un momento, el de la industria de fondos de Argentina después de una devaluación de más del 120% y un plan de ajuste sin precedentes llevado a cabo por el presidente Javier Milei, quien asumió el 10 de diciembre de 2023. A pesar de la alta volatilidad, Argentina es demasiado grande para dejar de analizarla. Profesionales del asset management de firmas tan distintas como Adcap, Balanz, IEB Fodos y Cocos Capital nos ayudan a registrar el momento.

El sueño del Argentina Recovery Fund

Paula Gándara, CIO de la firma argentina Adcap Asset Management, recibe a Funds Society en Buenos Aires en una época de desconcierto, un febrero de 2024 para la memoria, resistente a cualquier intento de proyección, donde parece un chiste pensar en cómo sería el Argentina Recovery Fund con el que sueña Gándara, manager de fondos en el país con la crisis monetaria más intrincada del mundo.

“Podemos decir que Argentina está en plena transición, pero no sabemos cuál será la nueva normalidad”, dice la ejecutiva, al mando de estrategias de renta fija a corto plazo por valor de 500.000 millones de pesos (unos 500 millones de dólares).

Después de un 2023 con retornos que superaron el 300%, Gándara y su equipo han visto cómo se desplomaban y deshacían todas sus previsiones para el inicio de 2024. La razón no es otra que la llegada al poder del presidente Javier Milei y su batería de medidas económicas.

“El ajuste del gobierno provocó una devaluación del peso cercana al 128% y nos obligó a replantearnos todas nuestras carteras. Tenemos una subida de la volatilidad enorme, incluso para los usos de cualquier argentino, además de unos retornos pobres por las tasas bajas auto infringidas”, dice Gándara.

“Para que te hagas una idea del panorama, en diciembre nosotros decíamos en nuestro análisis de perspectivas: en enero tendremos una inflación del 30%, en febrero otro 30%, con una devaluación, posiblemente con una brecha del tipo de cambio del 50% para el final de mes. Eso pensábamos hace tan solo dos meses. Hoy tenemos en enero una inflación menor a la esperada y pensamos que para finales de marzo podría ser menor al 10%. Por ahora, no esperamos otra devaluación”, explica la gestora de fondos.

La amplitud del ajuste ha dejado “sonados” a los argentinos. La CIO de Adcap AM muestra su monitor, lleno de números y columnas que sólo unos pocos iniciados sabrían leer, y dice, “la industria tiene ahora rescates netos” porque las grandes empresas de siempre, las que ahorraban en pesos para tener liquidez, ahora ya no tienen ese excedente, o se han ido al BOPREAL*, un instrumento creado para los importadores con el objetivo de absorber su enorme deuda en pesos.

La devaluación no sólo pulverizó los pronósticos, también lo hizo su resultado: una fuerte caída de la inflación que, de momento, nadie sabe si va a mantenerse, a qué precio y con qué consecuencias. Los ciudadanos germanorientales después de la caída del muro o los rusos de la época de Yeltsin podrían entender ahora la incertidumbre con la que viven los argentinos.

“En vez de vigilar la llegada de los brotes verdes vigilamos la aparición de brotes secos”, bromea Gándara, y la duda del momento es cómo serán los datos del empleo, la evolución de la pobreza y, en definitiva, la resistencia de los argentinos a la adversidad.

¿Un estallido social que reviente antes de término el gobierno Milei?, ese es el temor de los muchos, ¿alguien se imagina que, en realidad, la economía del país sea más fuerte de lo esperado y que resista al brutal sinceramiento que significa devaluar?: nadie se atreve a ser optimista.

Los fondos hablan, siempre son un reflejo de la realidad económica, y Adcap AM ha puesto sus esfuerzos en un money market dinámico, de rescate diario, que tiene un horizonte recomendado de dos semanas, con un 80% de cuentas remuneradas y otros instrumentos conservadores, combinados con un 20% de instrumentos de mercado como las letras. Lanzaron recientemente un fondo ESG pensando en estar preparados cuando, algún día, las empresas sean sometidas a obligaciones de gobierno corporativo.

Hay rumores de que “el cepo” *, como llaman corrientemente al control de cambios, podría levantarse a mediados de este año, según las últimas palabras del propio presidente Milei. La famosa dolarización prometida por el mandatario, o esa libre competencia con el peso, parece una abstracción. En realidad, en Argentina nadie espera que un político haga lo que promete, o sea capaz de cumplir un plan, y bajo esa premisa también fue elegido el ultraliberal Milei. Gándara señala que no tiene ni una sola consulta de clientes sobre qué pasaría si se dolariza la economía.

La CIO de Adcap reconoce que siente apego al peso, no se imagina su desaparición como no se imagina una Argentina sin selección nacional del fútbol, pero siendo realista, piensa que en los hechos se están dando pasos muy claros hacia la dolarización: hay una “sequía” de pesos (con aspiradora, licuadora y un montón de expresiones para definir lo que acaba de pasar), ha bajado la inflación y el déficit fiscal, pero estaría faltando una pieza maestra, una verdadera reforma fiscal (promesa, por ahora, incumplida) y, sobre todo, que los cambios se mantengan en el tiempo.

El problema es que, sea cual sea el plan, el sistema financiero argentino no lo conoce, o no lo tiene claro, y si Gándara tuviera cerca a Milei le preguntaría cosas muy concretas: ¿qué va a pasar con la deuda en pesos?, ¿cuántos dólares vale el CER*?, es decir, los pesos atados a la inflación (o indexados) que constituyen la mayoría del mercado.

La principal esperanza es que se produzca una desregulación del sistema financiero, diseñado hasta la fecha para que todas las inversiones confluyeran hacia las emisiones de deuda pública, ese pozo sin fondo. La desregulación es como el aire para respirar y es gratuita para los políticos, contrariamente a un recorte de los impuestos. Y por ahora, con esa esperanza basta, mientas día a día, se va viendo qué pasa.

El Argentina Recovety Fund de Paula Gándara es un sueño tan descabellado como poder proponer inversiones en renta fija y renta variable argentinas, con una duración de tres o cinco años, como hacen los demás, los envidiados chilenos, el resto del mundo, una nueva normalidad normal.

“Ni Caputo lo sabe”

En algún momento, todos los entrevistados que fueron interrogados sobre el rumbo de la política económica argentina respondieron que “ni Caputo lo sabe”, es decir, que el ministro de Economía, Luis Caputo, quizá tiene un plan o pero que, sea lo que sea, lo va llevando, como puede, día a día.

Isabel Pita, socia y directora de la firma Balanz, pronuncia también la frase, pero lo interesante es su compostura serena, y la de su hija María José González Pita, trader y encargada de los family office de una firma que siempre aparece entre los cuatro primeros operadores bursátiles de Argentina, con una oferta robusta de fondos, una plataforma digital propia y oficinas en Buenos Aires, Uruguay, Miami y Panamá.

Parte de la reputación de Balanz viene dada por su capacidad para capear y gestionar las crisis, lo llevan en el ADN, como la fecha de su fundación, 2002, en plena crisis, cuando convirtieron la adversidad en una oportunidad y se convirtieron en un interlocutor para los inversores internacionales. Por ello, nunca han dejado de moverse entre el mercano nacional e internacional, al igual que su división de asset management.

“Siempre fuimos traders”, dice Isabel Pita, y desde esa experiencia, Balanz cuenta actualmente con unos mil empleados y maneja más de 5.000 millones de dólares de activos. El 60% de su negocio es local argentino, el 40% restante internacional. La firma tiene la Alyc* más grande de Argentina, con 600.000 cuentas. Fueron los primeros en invertir en tecnología, actualmente emplean en interno 80 personas en ese sector, y la versión digital de Balanz ha sido clave en momentos especiales, como la pandemia de coronavirus.

Balanz se encuentra en plena Avenida Corrientes, en sus locales llenos de gente se respiran las finanzas bonaerenses, todas las paredes están cubiertas por la colección de obras de arte contemporáneo que Isabel Pita y Claudio Porcel, el otro fundador de la empresa, llevan años atesorando. Antes de hablar del negocio, se admira el arte, que está por todas partes, Isabel Pita podría pasar mostrando las obras toda la tarde, el cliché funciona al máximo: “los financistas sólo hablan de arte, los artistas, de dinero”.

Pero estamos en febrero de 2024, y las pregunta sobre la situación económica dominan el panorama. ¿Qué puede pasar si se levanta el cepo?: Isabel Pita y su hija María José manejan varios escenarios y, con prudencia, piensan que el resultado será una menor volatilidad, una brecha más pequeña entre el dólar oficial y el dólar “blue” * (o real, o negro) y el final de todos los negocios basados en esa brecha. A la larga, la esperanza es que la inestabilidad monetaria que sufre el país se termine, y que así todo el mundo pueda planear su futuro.

Hablando en términos de activos, “hoy la vedette del mercado es el bono soberano en dólares, que está barato”, dice la fundadora de Balanz. Actualmente, la cartera de fondos de la firma está diversificada, por clase de activo y jurisdicción, el negocio está fuertemente internacionalizado y su soporte digital está establecido: estos son los pilares de la serenidad que muestran los dueños de Balanz.

Es inevitable pensar que hay dos argentinas, incluso en el asset management: la que tiene una firme presencia internacional y, sobre todo, dólares, y la que vive fundamentalmente en pesos. Probablemente, la más fuerte sea la más capaz de diversificarse o cambiar rápido.

¿Argentina va hacia una economía bimonetaria o hacia una dolarización total?: Isabel y María reconocen que no sienten un apego especial por el peso, ya conocieron el austral y saben que las monedas cambian. No tienen una idea clara de hacia dónde irá el país, porque “ni Caputo lo sabe”, pero el convencimiento en Balanz es que el único camino “es el orden” y que, de todos modos, la crisis pasará.

La carta de Papá Noel para la desregulación del sector de fondos

Eduardo Herrera es socio y director de IEB fondos, una firma en ascenso dentro de la plaza financiera argentina. Actualmente manejan 13 fondos con 180 millones de dólares de activos bajo administración, y vienen experimentando un fuerte crecimiento, que tienen la intención de mantener.

Herrera lleva más de veinte años trabajando como gestor de fondos en Argentina y sus experiencias en diferentes empresas dan vértigo. Cambios de coyuntura y, sobre todo, de regulación, llevan décadas obligando a modificar todas las estructuras en cuestión de meses, porque un viernes se anuncia que desaparecen los fondos de pensiones y otro viernes, que un instrumento creado para invertir en el extranjero simple y llanamente pasa a ser argentino. Y no se bromea con el regulador argentino, en un sistema ideado para que los inversores vayan a donde el gobierno quiere: los informes son semanales, las amonestaciones, muy rápidas.

Estos días hay rumores de que se estaría poniendo en marcha una fuerte desregulación del mercado fondos y la lista de peticiones que Herrera haría para poder trabajar mejor son un revelador del corsé con el que trata de seguir respirando la industria argentina. Así, el socio de IEB fondos piensa que sería básico poder comprar dólares con los pesos argentinos invertidos en fondos, que los instrumentos para invertir en el extranjero no sean considerados legalmente argentinos (como es el caso actualmente de los CEDEARs*), que los asset managers puedan elegir la ponderación de monedas que quieran, que sea posible registrar fondos internacionales sin que el 75% de los activos sean obligatoriamente de Mercosur, que los fondos de ahorro voluntario para la jubilación puedan existir…

Eduardo Herrera no sabría prever si el país va hacia una dolarización, como anuncia el presidente Milei, pero tiene que claro que las firmas como la suya, “los independientes”, alejados de una gran corporación, son muy ágiles y siempre acaban buscando soluciones. Y como muestra, un botón: IEB fondos ha logrado crecer estos años gracias a los fondos dólar link*, que fueron, precisamente, una consecuencia del cepo que, en su momento, pareció el fin de la industria.

“Milei ha fortalecido el peso”

En esta foto de febrero de 2024, las cifras muestran que el presidente Milei y su plan de devaluación y ajuste han fortalecido la cotización del peso, un dato que apunta Ariel Sbdar, CEO de Cocos Capital, imperturbable en su enorme despacho de un edificio moderno de oficinas, con sus herramientas de youtuber cerca, una base de 350.000 usuarios (o clientes retail) y dos fondos (un T + 1 en pesos y un money market en pesos) con activos por valor de unos 35 millones de dólares.

Cocos vive y se desarrolla en pesos, a través de su app ofrece activos y sus propios fondos, actualmente es la segunda compañía en volumen operado en bonos en Argentina, después de la casa de bolsa Allaria Ledesma, con medio siglo a sus espaldas en la industria.

Ariel Sbdar, treintañero rodeado de decenas traders veinteañeros, considera que “el peso sigue siendo el core de su negocio”, con o sin el rayo dolarizador que encarna Milei, y que su empresa, con fondos que no superan los diez días de inversión, seguirá creciendo el año que viene. Cocos Capital espera llegar al millón de usuarios en un año.

La “secada” de pesos provocada por la devaluación ha aumentado el valor de la moneda, un eventual levantamiento del cepo no preocupa al joven financista: “Creo que la gente seguirá comprando cosas en pesos, las empresas seguirán necesitando pesos, ¿con qué va a pagar los salarios de los funcionarios públicos el gobierno”.

Los asset managers argentinos que hemos visto hasta la fecha llevan relojes de pulsera tipo Fitbit o Apple Watch, como si quisieran consultar de vez en cuando hasta qué medida siguen vivos. Ariel Sbdar lleva un Casio con pantalla digital que debió de estar de moda en los años ochenta del Siglo XX, probablemente, es ya un artículo vintage en el mundo nuevo y digital en el que se mueve. El fundador de Cocos estudió en la elitista Universidad di Tella, como la mayoría de los economistas del establishment argentino, pero es un bicho diferente, que no pertenece del todo al ecosistema financiero. Se define como empresario, todo el mundo lo considera un youtuber, es indudablemente un influencer, en unos años sabremos con certeza cuál es su lugar en la plaza financiera argentina.

En medio de la total incertidumbre, Sbdar tiene asombrosamente naturalizado evolucionar en medio de la volatilidad, además puede ser afirmativo. Así, piensa  que la inminente regulación de la industria de fondos que todos anuncian no se va a producir porque, simple y llanamente, no se puede hacer hasta que se levante el control de cambios (el cepo).

“Una desregulación tendría que ser algo general, empezando por un hecho básico: un inversor no puede comprar actualmente más de 200.000 dólares al día sin avisar al regulador, que tarda cinco días en dar una respuesta. Lo primero es el cepo”, señala.

Habida cuenta el aumento de la pobreza, ¿puede haber un estallido social?, Ariel es bastante tajante, piensa que no, igual que piensa que no habrá levantamiento del control de cambio en cuestión de meses, idea que termina con una frase enigmática: “La realidad es que no lo pueden hacer, pero igual Milei lo hace”.

¿Cuál es la salida para Argentina?: su capacidad para generar divisas, “el país despega si entra plata de afuera”, procedente como siempre del agro, pero también está la promesa de la minería y del sector energético.

Aterrizando en Cocos Capital de nuevo, cabe preguntar por el modelo de negocio, ya que la empresa no cobra comisiones por las transacciones, una idea que fue su principal reclamo publicitario. La respuesta del CIO de la firma es que cumplen su promesa para las transacciones, pero existen tarifas para los fondos y el sector wealth management, que genera un porcentaje por cartera.

Cuando uno pasea por los locales de Cocos, conoce a su fund manager, que no llega a los 30 años y parece evolucionar en una rave party, sentado en una mesa inmensa, rodeado de traders imberbes, con la sala presidida por una gigantesca pantalla con un concierto de rock, uno se pregunta dónde está el adulto responsable de la empresa. Lo cierto es que Allaria Ledesma y, concretamente, el hijo del propietario de la casa de bolsa, tiene la mitad de las acciones de Cocos y la sociedad que opera los fondos (la antigua Moneda Asset Management) también es compartida con Allaria Ledesma.

Pero no se puede subestimar a Cocos Capital, porque lejos de ser una empresa “incubada”, genera beneficios, funciona a pleno rendimiento y parece no tener techo.

A la salida de la entrevista, un Uber, estudiante de ingeniería industrial, se entusiasma al saber que estuvimos con Ariel Sbadar y nos dice que le encanta Cocos Capital. Tiene una cuenta, ha perdido el 20% de lo que invirtió y mientras conduce y abre la app para mostrarnos, pierde otros 200 pesos. Pero no hay animadversión ni quejas hacia Cocos, piensa que ha perdido dinero por “boludo”, por no ocuparse de su cuenta, toda invertida en renta variable. Lo que más le importa es seguir estudiando, dice que es de izquierdas, antiperonista, le pide a Milei que liberalice la importación de maquinaria pesada para poder ser un buen ingeniero industrial, sueña con ser pionero en cultivos hidropónicos. Argentina, febrero de 2024.

 

El cepo: El cepo cambiario es una serie de restricciones al acceso a las divisas extranjeras, que se aplican en Argentina desde 2011. Estas restricciones tienen como objetivo controlar la salida de divisas del país y evitar la especulación con el dólar

BOPREAL: Bono para la Reconstrucción de una Argentina Libre que el Banco Central entregará a los importadores que buscan regularizar sus deudas en dólares. Es un bono dólar linked (ver al final la definición)

CER: es un coeficiente de estabilización de referencia introducido en 2002. El CER es publicado mensualmente por el Banco Central de la República Argentina, siguiendo las pautas establecidas por el Ministerio de Economía en la Resolución, que básicamente reflejan la variación diaria de la evolución mensual del índice oficial de precios al consumidor.

AlyC: un Agente de Liquidación y Compensación (ALyC) es una sociedad que actúa como intermediaria entre los inversores o las empresas y los mercados.

CEDEARs: los Certificados de Depósito Argentino son valores negociables que cotizan en la Bolsa de Buenos Aires y representan cierta cantidad de acciones de una firma internacional que no está bajo el régimen de oferta pública en el mercado argentino.

Dólar blue: se trata del dólar que se consigue en el mercado negro o mercado paralelo. Lejos ser una cotización clandestina o de uso marginal, se utiliza como un tipo de cambio más en Argentina actualmente.

Dólar link: Se trata de títulos de deuda en pesos que ajustan su precio a una tasa de interés fija (generalmente baja) a la que se le suma la variación del dólar oficial del período.

 

Puede leer el artículo completo en este enlace.

La industria de gestión de activos brasileña crece en 2023 y alcanza los 91.000 millones de dólares

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Wikimedia CommonsBovespa, São Paulo

La industria de gestión de activos en Brasil experimentó un crecimiento del 7,5% en 2023, alcanzando los 457.400 millones de reales (91.000 millones de dólares), según datos de Anbima (Asociación Brasileña de Entidades del Mercado Financiero y de Capitales).

Según la asociación, uno de los principales impulsores de este crecimiento fue el movimiento atípico de los fondos de renta variable. Sin la ayuda de la bolsa, el crecimiento habría sido más modesto, del 1,8%, lo que indica una estabilidad en el volumen financiero. En 2023, el Ibovespa (principal índice de la bolsa brasileña) subió un 22,28%.

«A pesar de las carteras diversificadas, los clientes del segmento tienen una gran participación en el crédito privado, que se vio afectado por la crisis de principios de 2023», dice Fernando Vallada, uno de los directores de la institución y también director general de Julius Baer, refiriéndose a la revisión de ofertas de crédito en el mercado de capitales de Brasil tras la revelación de un fraude de 25.000 mil millones de reales (unos 5.000 millones de dólares) en el balance de la empresa Lojas Americanas, a principios de ese año.

«Otro factor que corroboró el menor crecimiento fue la caída de las fusiones y adquisiciones», explica Vallada.

La renta variable, impulsada por los fondos de renta variable, experimentó un incremento del 14,6%, representando el 34% del total invertido. Estos fondos, en particular, crecieron un 26%, alcanzando 107.000 millones de reales (unos 21.000 millones de dólares) en el año.

«Los gestores patrimoniales no reflejaron el optimismo provocado por la subida anual del Ibovespa, estimulada por el inicio del recorte del tipo Selic en Brasil y la perspectiva de flexibilización monetaria en Estados Unidos. El tipo de interés todavía en dos dígitos también puede haber motivado más precaución en el sector», afirma Vallada.

Los fondos multimercado cayeron un 5% en el año, alcanzando 96.000 millones de reales (19.000 millones de dólares), y los fondos en divisas sufrieron caídas, impactados respectivamente por el desempeño del mercado y la depreciación del dólar frente al real, con una caída del 8% de la moneda estadounidense en relación con la moneda brasileña. Como resultado, los recursos en divisas bajaron un 59,6%, finalizando el año con 100 millones de reales (20 millones de dólares) invertidos.

Los ETFs duplican su tamaño

Sin embargo, hubo un aumento del negocio de los ETFs del 111,3%, totalizando 2.800 millones de reales (560 millones de dólares). Los FIP (Fondos de Capital Privado) registraron un aumento del 17,9%, totalizando 27.300 millones de reales (5.460 millones de dólares), y los Fondos Inmobiliarios cerraron 2023 con 16.300 millones de reales (3.260 millones de dólares), un crecimiento del 22,8%.

La renta fija crece un 8% con tipos de interés de dos dígitos

La renta fija, que sigue beneficiándose de la tasa Selic de dos dígitos, creció un 8%, alcanzando los 173.600 millones de reales (27.000 millones de dólares). Los productos exentos de impuestos lideraron el avance, como las obligaciones incentivadas y los títulos de deuda de los sectores inmobiliario y agroindustrial.

Lo más destacado fueron los productos exentos del impuesto sobre la renta. Entre las aplicaciones con mayores volúmenes de inversión, las obligaciones incentivadas avanzaron un 78,5%, totalizando 8.800 millones de reales (1.760 millones de dólares), y las LCA (Agrobusiness Credit Bills) crecieron un 18,4%.

Las LCI (Facturas de Crédito Inmobiliario) aumentaron un 90,8%, los CRI (Créditos a Cobrar Inmobiliarios) registraron un aumento del 28,5%, mientras que los LIG (Cartas Inmobiliarias Garantizadas) crecieron un 26,2%. El crecimiento de los CRA (Créditos por Cobrar a Agronegocios) fue más modesto, del 2%.

Aumenta el optimismo por la economía norteamericana, según una encuesta de Deloitte a CFOs

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El sentimiento de los directores financieros (CFOs) hacia las condiciones actuales de la economía aumentó para Norteamérica en comparación con finales del año pasado, según la Deloitte CFO Signals del primer trimestre de 2024.

En Norteamérica (Estados Unidos, México y Canadá), el 59% de los CFOs expresaron optimismo por la economía actual, por encima del 47% rastreado en el último trimestre de 2023.

En cuanto a las perspectivas para el próximo año, el 54% de los directores financieros espera que mejoren las condiciones económicas en Norteamérica, frente al 37% del trimestre anterior.

Además, los directores financieros casi duplicaron su valoración positiva de las condiciones económicas en Sudamérica, pasando del 8% al 14% en el informe de este trimestre. Sin embargo, de cara al próximo año las valoraciones no fueron tan optimistas: el 16% espera que las condiciones mejoren, lo que muestra una caída desde el 18% del trimestre pasado.

A nivel micro, el porcentaje de CFOs que expresan optimismo por las perspectivas financieras de sus empresas aumentó al 42% desde el 38% del trimestre anterior, mientras que los que expresan pesimismo cayeron al 11% desde el 27%.

Como resultado, el optimismo neto de los CFOs se disparó de 11 a 31, pero en cuanto a asumir riesgos, el optimismo decae.

El número de CFOs que creen que ahora es un buen momento para asumir mayores riesgos (40%) fue superado por los que dicen exactamente lo contrario (60%). Esto coincide en gran medida con lo observado en el trimestre anterior, lo que indica que los directores financieros se muestran cautelosos a la hora de asumir riesgos, a pesar del optimismo respecto a las condiciones económicas del próximo año, agrega el informe.

El talento sigue encabezando la lista de preocupaciones internas de los directores financieros, seguido de la ejecución y la eficiencia. Un pequeño número de directores financieros también señalaron los ciberataques, la ciberseguridad y la inteligencia artificial entre sus riesgos internos más preocupantes, lo que indica que estas amenazas no son solo una preocupación externa. A nivel externo, la preocupación por la geopolítica y la macroeconomía ocupó el primer lugar entre las preocupaciones de los directores financieros, seguida del entorno político.

Evaluación de la inteligencia artificial generativa (GenAI)

Al igual que ocurre con la adopción de cualquier nueva tecnología, los directores financieros están estudiando cómo podría implantarse GenAI en sus empresas. El 70% de los directores financieros espera que GenAI (por sus siglas en inglés) aumente la productividad entre un 1% y un 10%.

A la pregunta de qué cinco funciones principales está explorando su empresa para la adopción de GenAI, el 64% de los directores financieros indicaron TI, el 54% operaciones empresariales, el 50% servicios al cliente, el 49% finanzas y el 38% ventas y marketing.

Algo menos de la mitad (44%) de los encuestados afirma que GenAI tiene un impacto mínimo o moderado en sus actuales modelos de talento financiero. Además, los directores financieros citan las habilidades técnicas de GenAI (65%), la fluidez de GenAI (53%) y el riesgo de adopción (30%) como las tres preocupaciones más citadas a la hora de permitir que los equipos financieros utilicen la tecnología.

Aun así, el 93% de los encuestados afirma que la incorporación de talento con conocimientos de GenAI a los departamentos financieros en los próximos dos años es importante en distintos grados, con un 27% que afirma que es muy importante o extremadamente importante, y un 33% que afirma que es moderadamente importante.

Cuando se trata de acceder a las habilidades necesarias para incorporar GenAI a la empresa en general, los directores financieros esperan que sus organizaciones desarrollen el talento existente (50%) frente a la contratación de talento externo (37%), y el 37% indica la compra de soluciones o servicios de proveedores.

Women in ETF llega a España y celebra el 10º aniversario de la asociación

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Durante los últimos diez años, tanto las líderes como los miembros de Women in ETFs han trabajado para conectar, apoyar e inspirar a las mujeres en la industria de ETFs, desarrollando y guiando el talento, reconociendo los logros de las mujeres en nuestra industria y a aquellos que apoyan la igualdad, la diversidad y la inclusión.

Para celebrar tanto el lanzamiento de Women in ETFs en Madrid, así como estos logros y el 10º aniversario de la asociación, WE Madrid organiza un evento de lanzamiento donde contarán con Deborah Fuhr, Co-President of Women in ETFs EMEA, e Isabel Rojas, distinguida experta en salud mental.

Tendrá lugar el 8 de mayo de 2024 en la Bolsa de Madrid, Plaza de la Lealtad, 1, de 19:00 a 22:30.

Pueden registrarse en el siguiente link. 

Aubrey Capital Management formaliza su alianza con LarrainVial

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Foto cedidaLos equipo de Aubrey y LarrainVial reunidos en Gran Bretaña

Aubrey Capital Management, administrador de inversiones con sede en Edimburgo y Londres, y el grupo chileno LarrainVial, anunciaron este martes que, como parte de las conversaciones de asociación más amplias entre las dos firmas, LVCC, parte de LarrainVial Group, ha adquirido una participación del 25% en Aubrey.

«Ambas empresas se beneficiarán del intercambio de experiencia en inversiones y redes de distribución», señalaron las dos firmas en un comunicado.

La asociación se había anunciado en enero de este año, pero el contrato se firmó en la tarde del lunes, justo antes de que Aubrey celebre, este 19 de marzo, 18 años desde su fundación.

La colaboración entre LarrainVial y Aubrey se ha desarrollado a lo largo de varios años, fomentada por un interés mutuo en el panorama cambiante de las firmas de inversión independientes que gestionan estrategias activas. Además, ambas empresas son miembros del Group of Boutique Asset Managers (GBAM). En enero, ambas empresas organizaron un roadshow inaugural en América Latina para presentar el equipo de inversiones de Aubrey a los clientes de LarrainVial.

«La asociación brinda a Aubrey acceso a la amplia experiencia de inversión de LarrainVial en América Latina, mientras que LarrainVial se beneficia del conocimiento combinado del equipo de inversión de Aubrey, incluidos sus socios fundadores, Sharon Bentley-Hamlyn y Andrew Dalrymple», añadió la nota.

Aubrey ha mantenido su condición de empresa de propiedad mayoritaria de los empleados, y sus empleados accionistas y fundadores siguen desempeñando funciones integrales dentro de la organización. La firma conserva su oficina central en Edimburgo, con una oficina adicional en Londres.

“La colaboración formalizada con LarrainVial marca un desarrollo emocionante para Aubrey. Nos complace asociarnos con una empresa global respetada y líder en el sector financiero latinoamericano. Esta relación profundiza nuestras capacidades de investigación de inversiones y amplía nuestra red de distribución existente, además de crear oportunidades para mayores sinergias entre ambos negocios”, dijo Andrew Ward, director ejecutivo de Aubrey Capital Management.

Por su lado, Ladislao Larraín, Director General de LarrainVial Asset Management, comentó: «El Grupo LarrainVial se complace en formalizar nuestra asociación con Aubrey Capital Management, una firma reconocida en la industria de inversión global. Esta colaboración representa una oportunidad emocionante para combinar nuestra experiencia y recursos, allanando el camino para soluciones de inversión innovadoras y un crecimiento sostenible. Confiamos en que al aprovechar nuestras fortalezas complementarias, crearemos un valor significativo para nuestras partes interesadas y aprovecharemos muchas oportunidades nuevas juntos”.

Aubrey es un gestor boutique especializado con un enfoque de inversión distintivo, centrado principalmente en acciones globales. Fundada en 2006, gestiona más de mil millones de dólares de activos de clientes en tres estrategias de renta variable de crecimiento únicamente a largo plazo (Global Emerging Markets, European Conviction y Global Conviction) y una estrategia diversificada impulsada por macro (Defensive Income). Aubrey también ofrece diversas soluciones de inversión para clientes privados.

LarrainVial fue fundada en 1934 y es una de las empresas de servicios financieros líderes en América Latina con oficinas en Chile, Perú, Colombia y Estados Unidos. En 2009, LarrainVial Asset Management se fusionó con una filial de Consorcio (una de las aseguradoras más grandes de Chile con más de un siglo de historia). La fusión creó una estructura accionaria efectiva de LarrainVial Asset Management, la cual queda así: 75% LarrainVial SpA (matriz del grupo Larraín Vial) y 25% Consorcio Financiero S.A.

LarrainVial Asset Management se convirtió en la primera administradora de activos chilena en ofrecer fondos SICAV domiciliados en Luxemburgo a través del vehículo UCITS V lanzado en 2011. Esto ha permitido a inversionistas institucionales globales acceder a las estrategias de Renta Fija y Renta Variable Latam de LarrainVial.

Con sede en Santiago, LarrainVial Asset Management es la primera y única administradora de fondos externos en Chile en lograr una calificación internacional de Standard & Poor’s, grado AMP-1. Actualmente, su equipo de más de 90 profesionales administra más de 7.200 millones de dólares en activos a través de fondos mutuos, fondos de inversión y gestión de carteras.

Activos bajo gestión al 29 de febrero de 2024.

Julius Baer contrata a Francisco Rosa como director y asesor de inversiones

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(LinkedIn) Francisco Rosa como director y asesor de inversiones de Julius Baer
LinkedInFrancisco Rosa como director y asesor de inversiones de Julius Baer

Julius Baer dio la bienvenida a una cara nueva recientemente. Se trata de Francisco Rosa, un ejecutivo con una década de experiencia en el mercado, quien se incorporó a la firma de matriz europea con el cargo de director y asesor financiero.

Según informó el profesional a través de su perfil de LinkedIn, este cambio llega tras dos años trabajando en Credicorp Capital, donde se desempeñaba como gerente de Distribución Wholesale.

Rosa tiene más de diez años de experiencia en el mercado, con conocimiento en inversiones y productos financieros, tanto locales como internacionales, para clientes de alto patrimonio e institucionales.

Antes de Credicorp, donde trabajó por cerca de tres años, se desempeñó como Client Portfolio Manager de la gestora Bci Asset Management. Anteriormente, pasó una breve temporada como subgerente de Planificación Comercial de la aseguradora Seguros Falabella.

Destaca en su perfil profesional también un paso de siete años por la gigante financiera chilena LarrainVial. Ahí, Rosa alcanzó el cargo de subgerente de Desarrollo y Nuevos Productos, que ocupó entre junio de 2017 y junio de 2018.

Es ingeniero comercial de la Universidad Adolfo Ibáñez y cuenta con un Magíster en Finanzas de la misma casa de estudios. Además, cuenta con la designación CFA.

Diaphanum incrementa un 25% su plantilla a lo largo del último año, con fichajes en su front office y en el equipo de Inversiones

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Foto cedidaNuevas incorporaciones en el equipo de front office (arriba) e Inversiones (abajo).

Diaphanum SV, la firma de asesoramiento independiente en España, ha reforzado en el último ejercicio su front office con la incorporación de Álvaro Núñez González-Babé, Jorge González Granero e Ignacio Solís, así como su equipo de Inversiones, con la llegada de Sergio Rupérez Lozano a la oficina de Madrid y la de Juan Ignacio Luco González, a la de Bilbao. De este modo, Diaphanum incrementa su plantilla un 25% a lo largo del último ejercicio. 

El front office de Diaphanum cuenta ya con 23 profesionales entre sus oficinas de Madrid, Bilbao y Alicante, a lo que se suma su red agencial, que incluye a 24 agentes, más el canal online de la entidad, IronIA Fintech. En el caso del área de Inversiones, dirigida por Miguel Ángel García, ya son siete integrantes con las últimas incorporaciones, para la parte de activos líquidos, más el equipo especializado en inversiones ilíquidas, formado por José Cloquell, director del departamento, y Cristina García.  

Entre las incorporaciones como nuevos gestores de patrimonio está Álvaro Núñez González-Babé, licenciado en Derecho y Administración y Dirección de Empresas por ICADE y con la certificación European Financial Advisor (€FA) de EFPA España, que se incorpora tras pasar por Abante Asesores y por el despacho de abogados Senn Ferrero. Por su parte, Jorge González Granero ha desarrollado su carrera profesional en BNP Paribas Wealth Management y Bestinver, antes de recalar en Diaphanum, González es licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Villanueva. Además, posee un Master en International Business por EAE Business School y la certificación European Financial Advisor (€FA) de EFPA España. Por último, Ignacio Solís ha trabajado en entidades como Santander Corporate & Investing Banking y Deloitte. Es graduado en administración y negocio por la Universidad Pontificia de Comillas, cuenta con un Master en Finance & Data Science y posee la certificación European Financial Advisor (€FA) de EFPA España.

En el área de inversiones, Sergio Rupérez Lozano, que se une como analista al equipo de Diaphanum en Madrid, ha trabajado anteriormente en Ibercaja, ING y Caja Rural de Aragón. Posee un grado en finanzas y contabilidad por la Universidad de Zaragoza, y tiene un Máster en Instituciones y Mercados Financieros por CUNEF.

Juan Ignacio Luco González, que se ha incorporado en el equipo de Inversiones de la oficina de Bilbao, tiene más de 15 años de experiencia en mercados financieros, trabajando en entidades como Grupo Consultor o Banca March. Es licenciado en ADE con especialidad en finanzas y marketing por la Universidad de Deusto y posee la certificación European Financial Advisor (€FA) de EFPA España.

Apuesta por el talento joven 

Cuatro de estas últimas incorporaciones refuerzan la apuesta de Diaphanum por desarrollar un plan de talento junior, dentro de los diferentes equipos de la entidad, basado en el fomento de la carrera a medio y largo plazo de banqueros, gestores de patrimonios y otros perfiles profesionales dentro del segmento de la banca privada y el asesoramiento financiero, que son acompañados dentro de la entidad por otros profesionales senior, con el objetivo de que aprendan las claves para ofrecer un servicio con valor añadido al cliente, en base al modelo de negocio de Diaphanum.

De este modo, Diaphanum refuerza el perfil multigeneracional de su plantilla, lo que permite contar con un equipo equilibrado en el que conviven profesionales con un perfil senior, con amplio conocimiento y expertise en el trato y servicio al cliente, con los más jóvenes, que aportan, ideas actuales y una visión distinta que ayudará en el relevo generacional, también desde el punto de vista de la gestión del patrimonio, al que se enfrentan muchos clientes.

Rafael Gascó, presidente de Diaphanum, explica que “estamos haciendo una decidida apuesta por el crecimiento de nuestros equipos, así como la incorporación de nuevo talento, como el que representan estos nuevos profesionales. Tienen una gran preparación, ganas de seguir aprendiendo y un potencial único de crecimiento que les augura una carrera exitosa dentro de nuestra entidad, conociendo desde la base cuál es nuestro modelo de negocio. Contar con equipos multidisciplinares y multigeneracionales, junto con nuestro conocimiento del mercado, la libertad de no contar con producto propio y el uso de la tecnología, son algunos de los elementos que nos ayudan a ofrecer un servicio diferencial a nuestros clientes”.

La CNMV actualiza las preguntas y respuestas sobre vehículos de inversión colectiva y sobre entidades de capital riesgo

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La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) ha publicado recientemente una nueva versión del documento de preguntas y respuestas sobre la normativa de instituciones de inversión colectiva, entidades de capital riesgo y otros vehículos de inversión colectiva cerrados, documento que finReg 360 ha analizado en profundidad.

Las novedades de esta actualización se centran en las derivadas del Real Decreto 1180/2023, la aplicación de la Guía Técnica 1/2023, la interpretación de la normativa sobre capital riesgo y otras cuestiones sobre inversión colectiva. A continuación, exponen las cuestiones más relevantes de la actualización del documento de preguntas y respuestas.

Política de fijación de precios

La CNMV considera que debe revisarse periódicamente el análisis para determinar si los costes soportados por un fondo son apropiados teniendo en cuenta la rentabilidad neta esperada, por lo que las gestoras deberían incluir una revisión anual de dicha rentabilidad en su procedimiento de fijación de precios.

Modelo de comisión de gestión sobre resultados

La entrada en vigor del Real Decreto 1180/2023 ha conllevado la adaptación de la regulación de la comisión sobre resultados a las directrices de la ESMA en esta materia.

Según estas directrices, las instituciones de inversión colectiva (IICs) deben fijar un período de referencia de rentabilidad de cinco años como mínimo, en lugar de los tres años previstos hasta ahora, con respecto a este sistema de comisión, en el caso de valores liquidativos de referencia o “marcas de agua”.

La CNMV en su documento diferencia dos tramos de aplicación de esta nueva obligación en función del momento de pago de la IIC: para las IIC que vayan a aplicar la comisión sobre resultados al final del ejercicio 2024, el comienzo del nuevo período de referencia comenzará en ese momento. Para las IIC que no vayan a aplicar esa comisión al final del ejercicio 2024, el inicio del nuevo período se producirá cuando hayan transcurrido tres años sin haberse superado el valor liquidativo de referencia por el que se pagó una comisión de gestión sobre resultados por última vez, o cuando hayan transcurrido tres años desde el último valor liquidativo de referencia fijado.

Nuevas obligaciones y advertencias para fondos de renta fija con objetivo de rentabilidad

La CNMV en su comunicado del 23 de enero de 2015 determinó que era necesario incluir advertencias adicionales en los folletos de las IICs con objetivo concreto de rentabilidad en las que su estructura financiera implique que una parte sustancial de los rendimientos de la cartera de renta fija los absorberán los costes repercutidos al fondo.

En esta pregunta, la CNMV considera que la comisión de gestión absorbe una parte sustancial de los rendimientos de la cartera de renta fija cuando ésta supera el mayor de los siguientes umbrales: el 0,6 % anual sobre el patrimonio, o el 25% de los rendimientos brutos anuales esperados por la cartera de renta fija. Esta obligación es aplicable no solo a los fondos con objetivo concreto de rentabilidad, sino también a los de renta fija con estrategia de comprar y mantener. En el supuesto de IIC extranjeras comercializadas en España equivalentes, el regulador indica que las entidades comercializadoras deben advertir a los inversores en términos equivalentes.

El supervisor aclara que el ámbito de aplicación de la guía se refiere a las IICs que tengan un horizonte temporal determinado y cuya cartera se estructure con el fin de mantenerla hasta el vencimiento.

La CNMV considera que incluir la estimación de la tasa anual equivalente (TAE) no es razonable cuando exista una probabilidad de cierta relevancia de no alcanzar esa TAE; por ejemplo, cuando más de un 10% de la cartera de renta fija de la IIC tenga un rating menor a investment grade, dado su elevado riesgo de crédito.

Por otro lado, en relación con la información sobre la TAE estimada neta, la CNMV no permite que se realicen campañas publicitarias de IICs de renta fija con estrategia de comprar y mantener basadas en dicha TAE, sin que se incluyan otros escenarios y cumplan con los requisitos del artículo 44.6 del Reglamento Delegado 2017/565.3.

Anexo de sostenibilidad

La CNMV confirma que el anexo de sostenibilidad al informe anual no forma parte de las cuentas anuales ni del informe de gestión, es decir, que forma parte, junto con los anteriores documentos, del informe anual; la incorporación del anexo de sostenibilidad al informe anual no estará sujeta a auditoría y, por tanto, no debe alterar el trabajo del auditor.

Procedimiento para la selección de IICs gestionadas sobre las que no se informa en informes semestrales

Las gestoras deberán dotarse de un procedimiento en el que se definan criterios para seleccionar el 30% de los activos sobre los que no se dará detalle en los informes semestrales. Entre otros, puede plantearse como criterio incluir los valores con menor peso sobre el patrimonio.

Asesoramiento en derivados

La CNMV rechaza la posibilidad de que las empresas de asesoramiento financiero nacionales (EAFN) y los asesores no profesionales puedan prestar asesoramiento sobre instrumentos derivados.

Cuestiones referidas a vehículos de inversión colectiva cerrado

Sobre la inversión de las IICs de inversión libre en activos ilíquidos, la CNMV destaca que las que inviertan más del 10% del patrimonio en inversiones en activos ilíquidos deben asegurar una adecuada gestión de la liquidez y cumplir las obligaciones legales en cuanto al control de la liquidez y a la gestión de los conflictos de intereses, recogidas en la en la LIIC5 y en el RIIC; indica que analizará, al autorizar o actualizar el vehículo, si la exposición a mantener en activos ilíquidos per se es acorde con la frecuencia que se recoja para admitir suscripciones y reembolsos, y la correcta aplicación de las herramientas de gestión de la liquidez, de transparencia a los inversores, etc.

Adquisición de activos antes de la inscripción

El regulador responde que la transmisión a entidades de capital riesgo (ECR) de activos adquiridos antes de que las gestoras, o personas o entidades vinculadas a ellas, las inscriban presenta un importante conflicto de intereses.

Para evitar este conflicto, las gestoras deben aplicar procedimientos apropiados para evitarlo, con especial énfasis en acreditar el interés exclusivo para ambas partes y el precio de la transacción.

Así pues, la CNMV exige dos condiciones para que pueda proceder alguno de estos sujetos a la adquisición previa: que sea aprobado por el comité de supervisión de la ECR (u otros comités en los que participen los inversores más relevantes) o por los consejos de las sociedades de capital riesgo (con participación exclusiva de miembros no conflictuados); que se informe al suscriptor de las condiciones antes de la suscripción.

Comercialización a iniciativa del cliente

En relación con el documento fundamental del inversor (DFI) de los productos de inversión minorista empaquetados y basados en seguros (PRIIP, en siglas inglesas), deberá entregarse a los inversores minoristas incluso cuando la gestora no haya desarrollado ninguna actividad de comercialización y la adquisición sea a iniciativa del cliente.

Igualmente, deberá entregarse con suficiente antelación cuando se comercialicen entidades de capital riesgo (ECR) a iniciativa de clientes que justifiquen disponer de experiencia suficiente.

La comercialización de ECR a clientes minoristas a iniciativa de estos es, en opinión de la CNMV, altamente improbable puesto que es difícil argumentar que la inversión se ha producido a iniciativa del inversor.

Por consiguiente, no parece razonable al supervisor considerar probable que una gran mayoría de los inversores actúen por iniciativa propia en la adquisición de una ECR, máxime si la entidad ha fijado una política interna de promoción o de incentivos al personal.

En especial, cuando se comercialicen a iniciativa del cliente vehículos no dirigidos a inversores minoristas, las gestoras han de poder acreditar de quién parte la iniciativa mediante, por ejemplo, grabaciones telefónicas, correos electrónicos o mediante el archivo de las solicitudes del cliente.

Clientes minoristas y profesionales

El supervisor aclara que los inversores minoristas solo podrán considerarse como profesionales si así los solicitan ellos, es decir, las gestoras no lo podrán incitar o promover a través de la entrega de un cuestionario en la que el cliente se clasifique como profesional.

Por otra parte, la categorización como profesionales de clientes minoristas en el ámbito de la inversión en ECR o entidades de inversión colectiva cerrada (EICC) requiere una adecuada evaluación de la experiencia y conocimientos en el mercado de referencia en el que el vehículo vaya a invertir.

Por ello, la verificación del cumplimiento de dos de los tres requisitos que establece la normativa deberá realizarse desde la siguiente perspectiva: que el cliente haya realizado operaciones de volumen significativo en el mercado relevante del instrumento financiero en cuestión (ECR/EICC) y con una frecuencia que resulte suficiente (aunque la CNMV no indica un número mínimo, pero abre la posibilidad de que sean menos de 10 operaciones por trimestre); que el tamaño de la cartera de instrumentos financieros del cliente, formada por depósitos de efectivo e instrumentos financieros, sea superior a 500.000 euros; que el cliente ocupe o haya ocupado durante, al menos, un año, un cargo profesional en el sector financiero que requiera conocimientos sobre las operaciones previstas (inversión en ECR/EICC).

Cuestiones referidas a actuaciones transfronterizas

Otra de las novedades de la actualización es que la CNMV equipara la incorporación de fondos cotizados (ETFs, en siglas inglesas) de terceros países en las páginas web a su comercialización, por lo que únicamente podrá incorporarse cuando se trate de IICs expresamente autorizadas por la CNMV e inscritas para su comercialización en España.