abrdn lanza la versión sicav del fondo Emerging Markets Income Equity Strategy

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Foto cedidaMatt Williams, director de inversiones de abrdn.

abrdn ha anunciado el lanzamiento del fondo abrdn Sicav I-Emerging Markets Income Equity, que estará gestionado por Matt Williams y el grupo de construcción de carteras en Londres y Singapur. Según explica la gestora, el objetivo del fondo es lograr una combinación de crecimiento e ingresos mediante la inversión en renta variable de mercados emergentes (ME).

El equipo buscará empresas saneadas que se caractericen por crecimiento rentable y para ello usan el análisis del flujo de caja, dando prioridad a las compañías en función de su capacidad para pagar dividendos, dependiendo del momento en el que se encuentran dentro de su ciclo de inversión.

Para construir la cartera, el fondo adopta un enfoque equilibrado basado en dos pilares: el 50% se destina a dividendos elevados y el 50% va a compañías con dividendos crecientes. El objetivo de este enfoque, sumado a la selección agnóstica de valores en todo el universo de los mercados emergentes, es proporcionar una mayor (y creciente) fuente de ingresos en diversos tipos de entornos de mercado, así como aprovechar las características de los mercados tanto al alza como a la baja.

En cuanto al riesgo de la cartera, la gestora explica que los objetivos consisten en priorizar las percepciones específicas del equipo sobre los valores y proporcionar diversificación de las ideas en materia de rentas, al tiempo que se pretende amortiguar los riesgos por países y sectores. El fondo no está supeditado a un grupo concentrado de valores de alto rendimiento para obtener rentabilidad.

A raíz de este lanzamiento, Matt Williams, director de inversiones de abrdn, ha señalado: “La inversión en mercados emergentes suele asociarse al crecimiento más que a los ingresos. Sin embargo, los datos muestran que actualmente hay tantas empresas que pagan dividendos en los mercados emergentes como en los desarrollados. Con una dilatada experiencia en este mercado, vemos un universo de rentas especialmente atractivo para los inversores activos con una mentalidad dirigida al retorno absoluto. El aumento de beneficios y la capitalización de dividendos en la renta variable de los mercados emergentes pueden constituir una poderosa combinación en las carteras. Por eso, estamos encantados de lanzar la SICAV y así poder ofrecer esta oportunidad a más inversores”.

Por su parte, Devan Kaloo, responsable global de renta variable, ha añadido: “Llevamos 36 años invirtiendo en renta variable de mercados emergentes. Matt y el grupo de construcción de carteras se apoyan en un equipo de renta variable emergente muy experimentado y que cuenta con numerosos recursos. Nuestra presencia en mercados emergentes ayuda a respaldar el enfoque de capitalización total del fondo, explotando nuevas oportunidades de ingresos en mercados de pequeña capitalización y fronterizos».

BlackRocK amplía su oferta con un nuevo fondo de deuda investment grade de vencimiento fijo

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BlackRock ha anunciado el lanzamiento del BGF Euro Investment Grade Fixed Maturity Fund 2027, un vehículo de deuda de vencimiento fijo que tiene como objetivo remunerar a los inversores de forma regular, proporcionando un nivel de certidumbre para los inversores que buscan ingresos, en un régimen macroeconómico de mayor volatilidad.

 Según explican desde la gestora, los fondos de renta fija con vencimiento fijo también ofrecen la oportunidad de obtener los rendimientos más elevados en más de diez años. “Los rendimientos en el crédito investment grade en euros siguen estando en niveles atractivos, y estos rendimientos se pueden encontrar incluso en el front-end”, apuntan, tal y como refleja el gráfico inferior. 

El fondo será gestionado por el equipo de crédito «Buy and Maintain» de BlackRock, formado por Robert Ryan, Charles Chen y Max Hobbs, un equipo de inversión con más de 17 años de experiencia en la gestión de estrategias de renta fija.   

A raíz de este lanzamiento, Javier García Díaz, responsable de ventas para BlackRock en Iberia, explica: “Los rendimientos de la renta fija alcanzaron niveles históricos en 2023. A medida que la volatilidad de los tipos de interés disminuye y los inversores vuelven a la renta fija, los bonos con vencimiento fijo ofrecen la oportunidad de obtener los atractivos niveles de rendimiento actuales, con las ventajas de una fecha de vencimiento fija y la certeza de unos ingresos regulares. El entorno actual hace que los bonos de alta calidad sean muy atractivos para aquellos inversores que buscan rendimientos estables en el tiempo”.

Altair Finance se integra en Solventis con el objetivo de consolidar la actividad de banca privada

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Antonio Cánovas del Castillo, socio fundador y director general de Altair Finance, y Ramiro Martínez-Pardo del Valle, presidente de Solventis, S.G.I.I.C.

Solventis y Altair Finance han llegado a un acuerdo para su integración con el objetivo de afianzar su posición estratégica en el negocio de gestión de patrimonios en el territorio nacional y, más concretamente, en Madrid.

Altair Finance, fundada por Antonio Cánovas del Castillo del Rey, es una sociedad gestora de IICs independiente y especializada en la gestión de fondos de inversión, planes de pensiones y sicavs. Actualmente gestiona cinco vehículos de inversión, con el foco puesto en la preservación del patrimonio de sus clientes y cuenta con un equipo que posee una experiencia media individual superior a los ocho años.

La totalidad del equipo humano de Altair, junto con todas las instituciones de inversión colectiva y carteras, se integrarán en Solventis en los próximos días. También se mantendrá la marca de Altair en todos los productos, al gozar ésta de un reconocido prestigio entre los clientes. Tampoco variará el depositario de las instituciones de inversión colectiva de Altair, que continuará siendo Caceis, uno de los mayores y más solventes bancos depositarios de Europa.

Durante las próximas semanas, todo el equipo humano de Altair se instalará en la sede de Solventis en Madrid, ubicada en el Paseo de la Castellana 60, que pasará a ser la base del nuevo equipo de banca privada en la capital.

Solventis y Altair estiman que el proceso de integración debería estar culminado antes del verano, para lo que destinarán los recursos necesarios al objeto de que resulte un éxito.

Antonio Cánovas del Castillo del Rey, socio fundador y director general de Altair Finance, se siente “muy satisfecho por el resultado del acuerdo, ya que Altair tiene unos valores y una filosofía de inversión similares a los de Solventis. Adicionalmente, la integración en Solventis, además de reforzar nuestra posición actual, nos permitirá ofertar una mayor gama de productos y servicios a nuestros clientes actuales y potenciales. La competencia en el sector es muy alta, por lo que buscar asociaciones que permitan explotar las sinergias y ofrecer más y mejores servicios será determinante en los próximos años».

Por su parte, Ramiro Martínez-Pardo del Valle, presidente de Solventis, S.G.I.I.C., ha destacado: “Creemos que la integración de Altair Finance nos permite posicionarnos mucho mejor en lo que se refiere al negocio de banca privada en Madrid, por sus capacidades y extensa experiencia. Por nuestra parte, aportaremos un más amplio abanico de servicios y productos financieros, que permitirá una más rápida consolidación de nuestra presencia conjunta en la capital de España. Estamos realmente ilusionados con el acuerdo con Altair por muchos motivos, pero especialmente por la convergencia en los valores que ambas sociedades representamos”.

Oportunidades y riesgos que afronta el BCE ante la cercanía de las bajadas de tipos de interés

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CanvaEdificio del BCE.

El consenso descuenta que este año los tipos de interés en Estados Unidos y Europa van a bajar, en respuesta a un escenario de desaceleración del crecimiento económico y de inflación bajo control. En general, el primer movimiento se espera para esta semana. Pero hay dudas de quién moverá ficha primero y qué implicaciones tendrá la decisión en los mercados, a pesar de que tras la última reunión del BCE está cada vez más claro que la entidad europea dará el primer paso este jueves, tras mantener el precio del dinero en abril.

Varias gestoras españolas ven implicaciones en las próximas decisiones del BCE, más allá de las puramente económicas. El equipo de la presidenta Christine Lagarde se apuntaría un acierto en el caso de que, como apunta Jorge Borbón, analista de Ibercaja Gestión, bajara los tipos de manera escalonada, «acorde a los datos de inflación, y de poder alcanzar el objetivo del 2%, controlando el crecimiento de los salarios para que no se produzca una espiral de precios y salarios».

Hernán Cortés, socio fundador de Olea Gestión, vería un acierto que Lagarde tomara las decisiones de tipos con independencia del resto de bancos centrales, «ajustándolas a las necesidades de la economía de la zona euro, donde los crecimientos del PIB (de entre el 0,5% y del 0,7%) son bastante inferiores a su crecimiento potencial, es decir, del 1,5%», asegura el experto.

En términos similares se expresa Antonio Aspas, socio y consejero de Buy & Hold, que no duda en apuntar que el gran acierto del BCE ante el actual panorama sería empezar a reducir los tipos de interés «justo en el momento en que esté claro que la inflación está controlada en el entorno del 2%, es decir, la marca que la institución monetaria tiene establecida por mandato, para conseguir también estimular, o al menos no dañar, el crecimiento económico y el empleo en la eurozona».

Por su parte, Germán García Mellado, gestor de renta fija de A&G, prefiere mirar a más largo plazo. Para el experto, evitar riesgos de fragmentación de manera estructural sería el gran acierto que podría apuntarse el BCE y pone como ejemplo para llevarlo a cabo, poder disponer de un programa de compra de bonos «que acabara con estos riesgos en la eurozona, pero sin tener que ser utilizado en la mayoría de ocasiones».

En cierto modo, el experto de A&G recuerda que esto ya se empezó a llevar a cabo «con el TPI desde mediados 2022, fecha desde la cual la convergencia de primas de riesgo ha sido espectacular en un momento en que los programas activos de compras de bonos APP y PEPP estaban reduciéndose».  Incluso, da una tarea de mayor calado al organismo, como avanzar en la Unión Bancaria y del Mercado de Capitales en la UE.

En definitiva, existe un caldo de cultivo propicio para que el BCE aproveche las oportunidades que tiene delante. Varios expertos coinciden en una de ellas: ganar en credibilidad. Aspas declara que la probable necesidad que tendrá el BCE de adelantarse a la Reserva Federal estadounidense en el proceso de bajada de tipos de interés «daría un claro mensaje de independencia por primera vez en muchos años, lo que ayudaría a generar una mayor confianza en torno a la capacidad y claridad del mandato de Lagarde». Mientras, Borbón asegura que el BCE «tiene la oportunidad de mejorar su credibilidad como banco central», en tanto que Lagarde puede verse obligada a bajar los tipos antes que la Fed en junio, «cuando históricamente ha sido al revés».

A partir de esta premisa de que el BCE podría tomar la delantera en el proceso de bajada de tipos de interés, García Mellado apunta que determinar cuál es el tipo de interés neutral a partir del cual se consideraría que la política monetaria es restrictiva va a ser todo un reto. «Parece que nos adentramos en una etapa en la que tendremos inflaciones estructurales más elevadas que en ciclos anteriores, por lo que la neutralidad en cuanto a tipos de interés se refiere debería ser superior, pero hay muchas dudas sobre el nivel que debería alcanzar este tipo de interés neutral», afirma.

Posibles errores

Pero esa posible independencia del BCE es, para otros expertos, un riesgo. Así lo piensan desde Mapfre Economics, donde consideran que «los caminos divergentes a corto plazo -la probabilidad de un recorte del BCE en junio es del 80% y el de la Fed, es más factible en septiembre- podría ser un error de política monetaria en Europa». La firma explica que recortar los tipos «no soluciona los problemas de oferta, pero los puede empeorar», por lo que «someter el euro a una debilidad en este contexto de materias primas al alza implica importaciones más caras» y se preguntan si realmente «se quiere estimular el consumo y el sector industrial para la absorción de inflación importada» con una medida de este tipo.

También hay otros riesgos que afrontaría el organismo. García Mellado comenta que nos encontramos en un entorno económico «muy incierto», en el que los bancos centrales «deben navegar entre las difíciles aguas de una inflación más persistente de lo esperado y un crecimiento económico con amenazas de las agresivas políticas monetarias restrictivas realizadas en los últimos dos años», con la dificultad añadida en Europa de contar con varias economías que evolucionan a diferentes ritmos, «lo que hace más complicada la implementación de una política monetaria común».

De hecho, Borbón apunta como riesgo adicional que la economía de la eurozona entrase en recesión «por esperar demasiado a la bajada de tipos». El ambiente prebélico que se está generando en Europa frente a Rusia es también un factor restrictivo para el consumo y la inversión ya que mina la confianza económica, especialmente en los países centroeuropeos donde ya se están viendo tasas de crecimiento inferiores.

Cortés añade como riesgo para los aciertos del BCE ese ambiente prebélico «que se está generando en Europa frente a Rusia», en tanto que resulta «un factor restrictivo para el consumo y la inversión al minar la confianza económica, especialmente en los países centroeuropeos donde ya se están viendo tasas de crecimiento inferiores».

Panza Capital supera los 200 millones de euros bajo gestión en el primer trimestre y reduce su exposición a bancos

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Foto cedidaBeltrán de la Lastra, director de Inversiones de Panza Capital.

El primer trimestre de 2024 ya es pasado y es hora de hacer balance. Las gestoras se apresuran a publicar sus cartas trimestrales, con sus correspondientes ajustes de estrategias, que, como siempre, dependerán del contexto económico y empresarial. Panza Capital desveló que cerró el primer trimestre del año con unos activos bajo gestión por encima de los 200 millones de euros.

En lo que a estrategia de inversión se refiere, en la firma preocupa que el impacto de las subidas de tipos pueda tardar tiempo en manifestarse en su totalidad. «Por ejemplo, en Estados Unidos el mercado celebra que las hipotecas nuevas bajan del 8% al 7%, pero no tiene en cuenta que el tipo medio de las hipotecas vivas es del 3,5%, lo que significa que a medida que van venciendo hipotecas y se renuevan, se sigue encareciendo significativamente el coste total que soportan los consumidores. Y eso mismo pasa tanto con los gobiernos como con las compañías: las refinanciaciones siguen siendo a tipos mucho más altos que los anteriores y eso pesará en la economía», escribe Beltrán de la Lastra, director de Inversiones, a los inversores de la firma.

En la presentación del escrito, De la Lastra recuerda que en el plano geopolítico se van acentuando los síntomas de un mundo más complejo y que implican la relocalización de las cadenas de suministro más cerca de los países de consumo; inversiones para reducir la dependencia energética; aumento del gasto en defensa con el fin de desincentivar agresiones, y campañas políticas marcadas por la polarización social. Y reconoce que le preocupa la euforia segmentos del mercado.

En este sentido, aunque observa como positiva las subidas reales de los salarios, «porque generan confianza entre los consumidores», De la Lastra subraya que dar «por muerta» a la inflación «es peligroso. Asimismo, destaca la escalada geopolítica de los últimos meses. «Ambos riesgos -inflación y geopolítica- pueden materializarse o no, pero hay que concienciarse de que se pueden materializar», asegura el experto.

En este contexto económico, el experto admite que prefiere estar en compañías que ofrezcan «protección en las cotizaciones». En este punto, explica que hay una «diferencia clara» entre las compañías expuestas al ciclo de consumo de ticket pequeño, que continúan con un tono muy positivo, y las de ticket grande, «que tienen más dificultades». En las primeras, sigue el crecimiento de volúmenes, «aunque todavía hay mucho camino por recorrer». Por el contrario, las segundas (ticket grande) siguen sufriendo el impacto de las subidas de tipos, y pone como ejemplo el sector construcción en Reino Unido, «donde el consumo de ladrillos está un 30% por debajo de la demanda de 2017-2019».

Eso sí, en este segmento de ticket grande es donde la firma ve oportunidades. Sobre todo, en el sector químico, donde el suelo de inventarios está próximo. Además, De la Lastra ve atractivo en el sector defensa, ante el creciente riesgo geopolítico.

En salidas, Panza Capital admite que ha reducido posiciones en el sector bancario. «Solo nos queda Unicredit», afirma De la Lastra, que cree que «lo mejor en el sector financiero lo hemos visto ya», aunque matizó que esto no significa que los bancos lo vayan a hacer mal.

Inversis lanza Copilot para personalizar el asesoramiento financiero con inteligencia artificial

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Inversis, entidad filial del Grupo Banca March, ha lanzado Copilot, una herramienta desarrollada con inteligencia artificial que permite una mayor personalización del asesoramiento financiero que se ofrece a los clientes, asegurando en todo momento el cumplimiento de la normativa vigente.

Esta solución, creada por Openfinance, filial de Inversis, y Node.ai, compañía tecnológica especializada en la aplicación de IA en el sector financiero y colaboradora en el ecosistema de innovación de Openfinance, utiliza la IA para analizar las necesidades del cliente y buscar el activo que mejor se adapte a sus preferencias, sean en cuanto a estrategias de inversión, criterios ASG o tipología de productos.

Copilot analiza variables financieras y regulatorias, así como el modelo de gestión y recomendación de productos de las entidades. La explicabilidad de la herramienta está garantizada, al permitir el acceso al histórico de las recomendaciones de inversión y la argumentación que sustenta cada toma de decisión.

La información es transferida a los gestores para que puedan personalizar el asesoramiento a sus clientes a través de una propuesta que se obtiene en tiempo real y que permite asegurar la estrategia de recomendación de cada entidad a la que se da servicio.

En palabras de Ana Lledó, directora de Negocio y Relaciones Institucionales de Inversis, “Copilot surge de la necesidad de ayudar a los gestores para que ofrezcan el mejor asesoramiento a los clientes. Los continuos cambios regulatorios complican la toma de decisiones. Esta herramienta nos permite combinar la máxima rentabilidad con el mínimo riesgo y algo muy importante, se adelanta a la directiva europea MiFID III”.

Por su parte, Oscar Vicente Plaza de Node.ai, destaca que “esta herramienta aumenta el nivel de precisión del asesoramiento financiero gracias al valor que aporta la IA al dotar de más transparencia y trazabilidad el proceso, mejorando la eficiencia y el conocimiento del cliente”.

Revolution Banking: innovación, estrategia y oportunidades

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El evento más importante del sector bancario en España celebrará su 10ª edición el próximo 14 de mayo en el Estadio Cívitas Metropolitano. El congreso contará con la participación de más de 1.200 asistentes, más de 80 speakers y más de 50 patrocinadores.

Este evento es el punto de encuentro anual para líderes y entidades del sector bancario y se presenta como una plataforma de discusiones, entrevistas y ponencias por parte de figuras relevantes dentro del ámbito bancario, ofreciendo a los asistentes una oportunidad inigualable para adentrarse en los últimos avances en la industria. También es el lugar idóneo para explorar las fronteras tecnológicas que están transformando la banca, ampliar la red de contactos y generar nuevas oportunidades de negocios.

Paneles de expertos

Revolution Banking pretende sumergir a los asistentes en las novedades más impactantes del sector bancario, desde la digitalización hasta la sostenibilidad. Para mostrar todo esto se realizarán paneles de expertos y casos prácticos en tres salas diferenciadas por colores, abordándose una temática diferente en cada una de ellas.

  1. La Sala Verde será la que acoja la inauguración y donde se realizarán una serie de ponencias y de paneles de expertos sobre el tema “Openbanking” en la era de la IA.
  2. En la Sala Morada se abordará el tema “Designing the future: el papal de la IA en la CX Bancaria”. Hablando desde el punto de vista de la industria, con casos de éxito y con paneles de expertos.
  3. La sala amarilla se dedicará a todas las ponencias sobre el tema “Ciberseguridad: El aliado de la banca”.

Todas las intervenciones serán realizadas por grandes profesionales pertenecientes a empresas de renombre del sector como ING, Banco Santander, BBVA, IBM, CaixaBank, Kutxabank, y otras muchas empresas del sector que han querido formar parte del evento.

Además de las ponencias que se darán en las diferentes salas, los asistentes podrán disfrutar de sesiones limitadas con reserva previa en la Banking Experience Room, donde tendrán la oportunidad de explorar demos interactivas de tecnologías emergentes.

Para más información sobre Revolution Banking: https://www.revolutionbanking.es

Joaquim de la Cruz, entre los jóvenes destacados menores de 30 años de la lista Forbes Europe 2024

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Foto cedidaJoaquim de la Cruz, CEO y cofundador de  Flanks

La lista Forbes Menores de 30 (Forbes Under 30 Europe 2024) ha reconocido a Joaquim de la Cruz, CEO y cofundador de  Flanks, una API para servicios patrimoniales automatizados. El ingeniero informático por la Universidad Politécnica de Barcelona ha sido el único reconocido dentro del ámbito de las finanzas por el impacto conseguido por la empresa que creó a los 23 años.

“Estoy absolutamente emocionado por formar parte de la lista Forbes 30 Under 30, que celebra a jóvenes innovadores y emprendedores de todo el mundo que están remodelando industrias y allanando el camino para las generaciones futuras, y es increíblemente gratificante ser reconocido entre un grupo de personas tan inspirador”, señala Joaquim de la Cruz.

Forbes selecciona a través de un riguroso proceso de evaluación y un panel de jueces expertos e independientes a 30 jóvenes hasta los 30 años de edad, que desde su juventud son ya líderes, profesionales influyentes en muy diversos sectores productivos, considerando varios criterios como financiación, ingresos, impacto social, escala, inventiva y potencial.

Joaquim de la Cruz ahora forma parte de la comunidad de jóvenes emprendedores y revolucionarios más impactante del mundo, que ya incluye innovadores como Daniel Ek, Adele, John y Patrick Collison y Malala Yousafzai.

Flanks, la startup que puso en marcha con sólo 23 años

Apasionado del mundo de la informática y la programación, el CEO de Flanks ha intentado vincular los conceptos teóricos con la resolución de problemas que encontramos actualmente en nuestra sociedad.

Así lo hizo con Flanks, una compañía que ofrece un software que permite automatizar hasta el 80% del trabajo manual que tienen que hacer los gestores de patrimonios y asesores financieros, trabajando directamente con empresas de asesoramiento financiero a las que cobra según un modelo SaaS de pago por uso.

Desde su lanzamiento en 2019, la fintech fundada por el ingeniero informático Joaquim de la Cruz, junto a Sergi Lao y Álvaro Morales, se ha asociado con empresas como BRITech, OpenFinance, Additiv y Njorda, entre otras. Desde entonces, Flanks ha recaudado más de nueve millones de euros en financiación y actualmente trabajan 70 personas en ella.

Los planes de la fintech catalana pretenden mejorar e innovar aún más al automatizar los procesos manuales (desde la elaboración de perfiles o informes hasta memorandos de inversión) de la cadena de valor de la gestión patrimonial; así como añadir algoritmos para alertas inteligentes y decisiones de inversión.

Flanks empodera a los administradores patrimoniales, gestores y asesores, democratizando los servicios patrimoniales para llegar a mayor número de inversores. La empresa con sede en Barcelona es hoy por hoy líder de su mercado en España y Francia, y prevé continuar con su internacionalización (ya presente en 10 países), abriendo nuevos mercados e impulsando la visión de su producto.

La experiencia de Indexa Capital con la Fundación Ayuda Efectiva: cómo maximizar el impacto de tus donaciones

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Foto cedidaFrançois Derbaix, co-fundador y co-consejero delegado de Indexa Capital, co-fundador y patrono de la Fundación Ayuda Efectiva y Pablo Melchor, fundador y presidente de la Fundación Ayuda Efectiva

Una de las principales preocupaciones de los donantes, al igual que ocurre en la inversión de impacto, es que su dinero logre el objetivo para el cual se destinó. Asegurar ese cumplimiento es uno de los retos que está afrontando el Tercer Sector, que está sumando esfuerzos y desarrollando iniciativas para garantizar el seguimiento e impacto de las donaciones.

La Fundación Ayuda Efectiva es un ejemplo de ello. Esta entidad sin ánimo de lucro aspira a ayudar a sus donantes a maximizar su impacto en el mundo, además de a canalizar las donaciones a las causas y ONG de mayor impacto. Para ello, trabaja bajo el principio de “ayuda efectiva”, que cimienta las bases y los objetivos de la Fundación.

“La ayuda efectiva es una nueva forma de enfocar nuestros esfuerzos por mejorar el mundo. Cuando pensamos en ayudar a personas que lo necesitan, es habitual elegir alguna de estas dos opciones: donar a alguna de las organizaciones más conocidas y a un problema que te importa, o donar a algún proyecto en el que conoces personalmente a alguien”, explica Pablo Melchor, fundador y presidente de la Fundación Ayuda Efectiva.

Según Melchor, este concepto de ayuda efectiva tiene un doble origen: “Por un lado, en la Universidad de Oxford, los filósofos Toby Ord y Will MacAskill se plantearon varias preguntas fundamentales: ¿tenemos la obligación moral de ayudar a los demás si el coste de hacerlo no afecta de forma notable a nuestra calidad de vida? ¿Si un programa humanitario ayuda mucho más que otro, debo elegir el primero? Por otro lado, en EE.UU., dos compañeros que trabajaban en Bridgewater, la gestora de Ray Dalio, se sorprendieron al comprobar que, al contrario que en el mundo de la inversión, nadie estaba midiendo y comparando la efectividad de las diferentes ONG. Al no entender cómo era posible, crearon GiveWell, que hoy es el principal evaluador independiente de programas humanitarios”. A partir de esas dos semillas, ha surgido un movimiento internacional que busca identificar las mejores formas de ayudar a los demás y a dedicar una cantidad importante de recursos a desarrollarlas.

La Fundación, a través de su trabajo, asegura el mayor grado de impacto seleccionando y financiando los programas benéficos que “con una misma cantidad de recursos, salvan más vidas o consiguen un mayor impacto”.

Además, aspira a transformar la forma de donar en España, explicando a los donantes por qué es esencial comparar los posibles destinos de sus donaciones, aplicando criterios de coste-efectividad. “Los datos nos dicen que algunas formas de ayudar son decenas de veces mejores que otras: si no elegimos bien, incurrimos en un coste de oportunidad enorme”, destaca Melchor.

Para el desarrollo de su actividad, la Fundación se apoya en el trabajo de investigación de los mejores evaluadores independientes internacionales. Por ejemplo, en el área de la pobreza y salud global, se apoyan en GiveWell, que dedica 40.000 horas al año a identificar los programas que maximizan el impacto de sus donaciones.

Puede leer el artículo completo en este enlace.

El repunte en la TIR del TBond sugiere que la rebaja en junio es una moneda al aire

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El dato de empleo correspondiente a marzo en Estados Unidos fue sorprendentemente fuerte, incrementando las dudas respecto a la capacidad de la Reserva Federal de instrumentar el anhelado aterrizaje suave.

Más allá de la cifra de nuevas nóminas, que superó incluso la proyección más optimista del grupo de analistas que conforman el consenso, lo más llamativo de la publicación se reflejó en la encuesta de trabajo entre hogares.

Hasta el anuncio, venía abriéndose una brecha considerable entre el dato utilizado para el cálculo oficial del porcentaje de parados (encuesta entre familias) y el sondeo conocido como establishment, confeccionado en base a la opinión de más de 120.000 empresas y agencias gubernamentales. Este es el preferido por los analistas y el que determina en qué medida aumenta o disminuye el número de trabajos de un mes a otro. Mientras que el informe del establishment muestra que en los últimos 12 meses se han creado 2,9 millones de empleos, el realizado en base a la captura de datos de 60.000 familias se queda en una tercera parte de eso.

Además de la importancia que supone que el sondeo realizado vía telefónica en los hogares incluya empleos en el sector agrícola y señales algo ruidosas (como la de jubilados que deciden aceptar ocasionalmente trabajos a tiempo parcial o empleados del hogar sin contrato), el factor más relevante para justificar la dicotomía entre un indicador y el otro lo encontramos en la base del cálculo. Para llegar a su cifra de empleo a partir de la encuesta de hogares, el Departamento de Trabajo calcula la proporción de la población activa y luego la aplica a las estimaciones de población total de la Oficina del Censo.

Mientras que el censo de Estados Unidos señala un crecimiento del 0,5% en la población activa para 2023, la Oficina Presupuestaria del Congreso apunta que el aumento ha sido de casi el doble (+0,9%). Según este reciente informe del Instituto Brookings, al que se le está prestando mucha atención en Washington y en Wall Street, el fuerte incremento de la inmigración es la pieza que hace encajar estas dos estimaciones.

El aumento en la oferta de trabajadores extranjeros al que apunta el artículo podría justificar la fuerte caída de los empleos a tiempo parcial, que suelen ser un indicador adelantado de problemas en el mercado laboral. Además, de paso daría la razón a Jerome Powell, que, en la conferencia de prensa tras la última reunión de la Fed, quitaba importancia a la fortaleza mostrada por el mercado de trabajo a la hora de pensar en futuros recortes de tipos. Si, efectivamente, la población activa está aumentando más de lo que se pensaba, la economía puede soportar una cifra de crecimiento mensual de nóminas de 150.000–200.000 sin poner presión a salarios e inflación, mientras que la Fed de Atlanta pone ese límite en 109.939 nuevos empleos/mes (línea naranja en el siguiente gráfico).

Esta es precisamente la lectura que parece estar haciendo el mercado, que mantiene el buen tono a pesar del incremento en rentabilidad de la deuda pública. El repunte en la TIR del TBond hasta el 4,5% sugiere que la posibilidad de una rebaja del 0,25% en junio es una moneda al aire, en línea con los comentarios realizados esta semana por miembros de la Fed, como Logan (Dallas) o Bowman, que ponían en duda la vigencia del proceso de desinflación o avisaban de la necesidad de más subidas.

Curiosamente, la encuesta de situación de empleo entre hogares ya estuvo entre 1995–2000 en una situación similar a la que explicamos más arriba, de forma que sería un parecido más (como explicamos aquí) entre lo sucedido entonces y la situación actual. La desinflación, apoyada en ganancias en productividad, se extendió desde 1993 hasta 1999. Hoy en día, las potenciales mejoras en la eficiencia que proporciona la inteligencia artificial generativa tienen que hacerse más visibles, algo que probablemente no suceda con claridad hasta 2025. No obstante, la productividad se mantiene por debajo de su tendencia a largo plazo, dejando margen de mejora.

El ciclo de inversión no residencial de la década de los 90, que duró casi ocho años y se centró sobre todo en PCs y servidores, facilitó las mejoras de la productividad, mitigando los efectos negativos que tuvieron las subidas de tipos de 1994-1995 sobre el crecimiento. De acuerdo con los datos del censo de Estados Unidos, el gasto en fabricación de PCs y productos electrónicos ha pasado de 80.000 millones de dólares en 2020 a superar los 200.000 millones. Está por ver si este CAPEX acaba siendo igual de efectivo, pero el optimismo está justificado.

A pesar de todo lo anterior, el escenario de aterrizaje suave parece el más improbable (algo que apoyan las estadísticas), mientras que los de no aterrizaje y recesión están más próximos el uno del otro, con ventaja para este último (20-30-50, respectivamente):

  • El extra de ahorro acumulado durante la pandemia se agotará este verano.

  • El mercado laboral ha comenzado a enfriarse. La encuesta entre PYMES, responsables del 60% de la creación de empleo, publicada el martes, señala que solo un 11% de los participantes tiene intención de contratar. Es el cuarto mes consecutivo
    de caídas en este subíndice. El crecimiento salarial irá moderándose. Un mercado de trabajo menos activo y el estancamiento del poder adquisitivo deberían impulsar el ahorro preventivo y penalizar el consumo. La tasa de ahorro como porcentaje de la renta disponible está cerca de mínimos.
  • En Estados Unidos, el crecimiento en crédito se acerca a cero (+2% desde doble dígito en 2022) y la masa monetaria (M2) continúa en contracción.

  • Los problemas en el sector de propiedad comercial pueden agudizarse. Los proyectos de vivienda multifamiliar pendientes de entrega pondrán más presión a la baja sobre el precio de los alquileres, algo beneficioso para la inflación pero perjudicial para los empresarios del ladrillo o para las instituciones que los financian (bancos regionales).
  • Aunque las familias en el nivel más alto de ingresos se ven favorecidas por el efecto riqueza positivo derivado del repunte en el precio de la vivienda unifamiliar y de los máximos en bolsa, los hogares de menor poder adquisitivo dependientes del crédito revolvente (tarjetas) están enfrentando vientos en contra. El tipo de interés medio aplicado a tarjetas de crédito, de >20% (máximos de los últimos 40 años), ha disparado la mora. Aunque partimos de niveles muy bajos, el hecho de que esto suceda en el contexto de pleno empleo (con el paro por debajo de NAIRU), da que pensar.

Por último, y después del dato de IPC de marzo, quizá tengamos que proponer un aumento a esa probabilidad del 30% para el escenario de no aterrizaje, a costa de rebajar la del aterrizaje suave. El componente de vivienda volvió a subir un 0,4% a pesar de que el coste de las nuevas hipotecas (que ya representa un 40% de los ingresos de una familia media americana) debería presionar con más claridad los precios a la baja. El efecto base (como venimos adelantando) también afecta, y el índice supercore excluyendo vivienda no cede (+0,65) y muestra una preocupante inflexión al alza.

La curva anticipa algo menos de dos rebajas de tipos para este año, poniendo en duda el beneficio para los índices de precios de ese incremento en oferta en el que confía Jerome Powell y dando vigencia de nuevo al “higher for longer”. Un contexto de no aterrizaje impulsa la rentabilidad de la deuda pública. Así, tiene sentido mantenerse neutrales en duración a corto plazo, aunque por encima del 4,5% el activo vuelve a ponerse interesante si hacemos una media ponderada de objetivos de TIR en base a la probabilidad para cada uno de los escenarios que comentamos más arriba. La hipótesis de un regreso a la desinflación se ve favorecida por una posible recesión.

En esta línea, las actas de la Fed anticipan una caída considerable en los 60.000 millones de dólares al mes en los que la Fed viene adelgazando su balance por el lado de los bonos del Tesoro, algo que técnicamente sería favorable.

Estos últimos acontecimientos y la rueda de prensa de Christine Lagarde apuntan a que, en esta ocasión, el BCE puede adelantarse a la Fed dando pujanza a la cotización del dólar. Europa muestra indicios puntuales de mejora en la actividad industrial, e indicadores adelantados, como las exportaciones coreanas o el ratio pedidos-inventarios sueco, anticipan que esa recuperación puede tener algo de recorrido. No obstante, y como sucede al otro lado del charco, la masa monetaria (M1) sigue encogiéndose a tasa interanual del 8%, el crédito continúa en contracción y el impulso fiscal drenará crecimiento al PIB este año. Además, un 30% de los europeos (70% de españoles) verán como el coste de sus préstamos al consumo se ve revisado sustancialmente al alza en menos de un año.