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Los argentinos aumentan su interés de búsqueda de propiedades en Miami

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Florida Realtors publicó su reporte anual de comportamiento del mercado de Real Estate en el 2024 en el que resultó que los compradores argentinos han aumentado su apetito por las viviendas de Miami y el sur de Florida.  

Si bien Colombia mantiene su posición como el país líder en búsquedas de propiedades en Miami durante 32 meses consecutivos, Argentina ha escalado al segundo lugar, representando el 10% de la actividad de compradores internacionales. 

La lista sigue con Brasil con un 6%, Venezuela con un 4%, Perú con un 3% y México con un 2%, “reflejando una continua demanda de propiedades por parte de compradores latinoamericanos en Miami”, dice el comunicado al que accedió Funds Society.

Entre los compradores internacionales se adquirieron aproximadamente 33.900 viviendas que equivalen al 8% de las ventas de viviendas existentes en Florida, mientras que de ese ocho por ciento el 64% fueron pagadas en efectivo. 

Los principales compradores en valor fueron los provenientes de Canadá, Brasil, Venezuela, Argentina y Colombia alcanzando un total de 15.600 millones de dólares en compras, que  representa el 11% del volumen total de ventas de viviendas existentes en Florida. 

Por otro lado, los tipos de propiedades adquiridas fueron en un 35% unidades de edificios o condominios y un 66% de los compradores internacionales las adquieren para vacaciones, alquiler residencial o ambos usos.

En cuanto a las regiones, Miami-Fort Lauderdale y West Palm Beach lideran ampliamente las elecciones con casi la mitad (47,3%) de los compradores internacionales. Lo sigue Tampa-St. Petersburg-Clearwater en un 11%,  Orlando-Kissimmee-Sanford con un 9,7%, North Port-Sarasota-Bradenton en 6,9% y Cape Coral-Fort Myers con 4,7%.

Para conocer más sobre el informe puede acceder al siguiente enlace.

¿Estamos asistiendo a un punto de inflexión en el sector inmobiliario?

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Punto de inflexión en el sector inmobiliario
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Conforme vamos poniendo la mirada en lo que nos deparará 2025 y en las oportunidades que nos ofrecerá el sector inmobiliario, merece la pena reflexionar sobre los últimos doce meses. Hemos visto elecciones en las principales economías del mundo, así como cambios en el comportamiento humano que se derivan de la evolución de la temática estructural, todo lo cual ha repercutido y seguirá repercutiendo de múltiples formas. Hemos sido testigos de una espiral inflacionista, y el encarecimiento de la deuda frenó la actividad inversora por la ampliación del diferencial entre el precio de demanda y el precio de oferta (bid/ask), y la caída de los precios del sector inmobiliario. Ahora bien, este ciclo difiere del último, dado que el sector de los alquileres mostró resiliencia, al registrarse un crecimiento positivo de dichos alquileres en todos los sectores, aun cuando los valores del capital cedieron terreno.

Ahora se tiene la sensación de que el mercado ha llegado a un punto de inflexión. La inflación revela una trayectoria a la baja, lo que ofrece más claridad sobre la senda de los tipos de interés en todo el mundo, los cuales están empezando a reducirse, si bien a un ritmo más lento del que muchos habían anticipado en primera instancia. En general, los precios inmobiliarios mundiales se estabilizaron y las expectativas de compradores y vendedores están convergiendo. No cabe duda de que existen divergencias en cuanto a sectores y regiones geográficas, aunque nos adentramos en 2025 con un renovado, aunque cauto, optimismo para los inversores, inquilinos y promotores inmobiliarios.

Oportunidades en ambos extremos del espectro de valor

Los sectores de la logística y de la vivienda siguen gozando del favor de los inversores. El crecimiento del comercio electrónico y el reajuste de las cadenas de suministro respaldarán la logística, mientras que la escasez que se observa en el parque residencial de calidad impulsará la demanda del sector. Puede que los precios no hayan experimentado un ajuste suficiente para algunos inversores, si bien se espera que los fundamentales a largo plazo relativos a la migración y el crecimiento de la población en zonas específicas catapulten las rentabilidades con el tiempo. El segmento minorista vuelve a ocupar un lugar en la agenda de muchos inversores, liderado por las tendencias en el alquiler que favorecen el almacenamiento minorista en el extremo de valor del espectro de precios —algo que en muchos casos apoya la rentabilidad por múltiples canales— y las principales calles de las capitales europeas y los puntos turísticos más populares en el extremo de lujo. La adopción de un enfoque de tipo balanceado (barbell) para invertir en ambos extremos del espectro de valor evita que los centros ubicados en el centro del mercado se vean más perjudicados por el auge del comercio electrónico. Las oficinas se hallan en el punto de mira, al proporcionar la oportunidad de comprar activos de calidad que han tocado fondo o se encuentran cerca de él. Europa ha experimentado una huida hacia la calidad, lo que ha traído consigo una carestía de inventario de calidad. A esto se ha sumado la ralentización de la cartera de proyectos en desarrollo.

Aunque se constata una mejora del sentimiento hacia ciertos sectores y oportunidades, la maximización de las rentabilidades requerirá creatividad y una selección cuidadosa de valores en los sectores inmobiliarios. Podemos citar como ejemplos las adquisiciones estratégicas de terrenos que luego se preparan para su desarrollo garantizando la planificación o el reposicionamiento de activos ya finalizados mediante su renovación o el cambio de uso.

La gestión activa cobra vital importancia

Prevemos que la recuperación se consolide en el transcurso de 2025 conforme mejora la coyuntura económica. Sin embargo, los tipos de interés permanecerán en cotas elevadas, lo que socavará el crecimiento y dificultará la captación de fondos, aunque no será tarea imposible. Asimismo, el entorno de tipos de interés más altos pone de manifiesto la importancia de contar con programas de gestión activa de activos. Los días en que todo consistía solo en cobrar los ingresos ya han quedado atrás. Cada activo debe esforzarse más por mantener su relevancia para los inversores, ya sea mediante la diversificación de las fuentes de ingresos —por ejemplo, instalando sistemas de recarga de vehículos eléctricos o paneles fotovoltaicos— o mediante programas de inversión de capital concebidos para aumentar el valor y devolver beneficios a los inversores. Los gestores de activos tienen que invertir en sectores inmobiliarios que presenten las mejores perspectivas de crecimiento y, a continuación, implementar programas estratégicos de gestión de activos que busquen proteger y crear valor.

Los próximos 12 meses no resultarán sencillos, aunque los tiempos de incertidumbre suelen deparar potencialmente las mejores oportunidades. Se dice que la suerte favorece a los valientes, y aquellos inversores que sean capaces de ver más allá de la incertidumbre actual serán los que saquen partido de las fluctuaciones en las valoraciones y estén bien posicionados para cosechar una rentabilidad superior el próximo ciclo del mercado.

 

 

Tribuna de Joanna Tano, directora de Research para Europa de Columbia Threadneedle

State Street Global Advisors presenta su outlook para 2025: «Encontrando la senda correcta»

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State Street Outlook 2025: camino correcto
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Arrancamos el 2025 con el desayuno el próximo 12 de febrero en Madrid donde los expertos de State Street Global Advisors presentarán nuestro Global Markets Outlook 2025, actualizado con el corte de datos del custodio a fin de año.

El evento tendrá lugar en el Hotel Rosewood Villa Magna, P.º de la Castellana, 22, 28046 Madrid.

El avance en la senda de desinflación y moderación del crecimiento, debería mantener los recortes de tipos durante el año y alargar el ciclo del mercado. Al mismo tiempo los riesgos fiscales se están ampliando y no pueden ignorarse por mucho más tiempo. Ante la incertidumbre y el potencial de mayor volatilidad en medio de conflictos y cambios políticos enfoques alternativos ayudarán a equilibrar carteras y mitigar riesgos.

Ponentes: Elliot Hentov, Head of Macro Policy Research at SSGA, Mike Metcalfe, Head of Strategy Research at State Street Global Markets, Antoine Lesné, Head of SPDR ETF Strategy & Research EMEA at SSGA y Ana Concejero, Head of Intermediary Sales Iberia at SSGA

Regresa Elliot Hentov para compartir su análisis geopolítico tras la inauguración de Trump, además de todos los eventos políticos en Europa. Mike Metcalfe dará el resumen de posicionamiento inversor y lectura de los datos de inflación sobre la base de las propias métricas de la entidad. Finalmente destacarán sus ideas de convicción con ETFs y IICs para poscionar carteras.

El evento será tanto online como presencial y se dividirá en:

9:00 – 9:30: Recepción y Desayuno

 9:30 – 10:30: Conferencia (Conexión simultánea vía Zoom)

 10:30 – 10:45: Q&A

 10:45 – 11:00: Café y Cierre

Para asistir de forma online pulse el enlace: Asistiré online

Para asistir de forma presencial envíe un correo a ana_concejero@ssga.com con el siguiente asunto: Confirmo la asistencia de manera presencial al evento SPDR Global Market Outlook del 12/02/2025

 

 

 

Inversores profesionales únicamente

Euronext confirma su posición de liderazgo en Europa en la cotización de acciones y su liderazgo mundial en la cotización de deuda en 2024

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Euronext, la infraestructura de mercados de capital europea, ha reafirmado su posición como líder en mercados primarios europeos con más de 1,800 emisores que representan 6 billones de euros de capitalización de mercado total en su mercado único que abarca siete países. Euronext es el referente indiscutible para la cotización y financiación de empresas europeas e internacionales.

Stéphane Boujnah, CEO y Presidente del Consejo de Administración de Euronext, ha comentado: «En 2024, Euronext ha sido nuevamente el principal mercado de cotización en Europa. Nuestro pool único de liquidez, libro central de órdenes y plataforma de negociación única han permitido a empresas europeas e internacionales satisfacer sus necesidades de financiación y ambiciones de crecimiento. Este liderazgo nos permite desarrollar nuevos servicios y productos para emisores, corredores e inversores, crecer globalmente y fortalecer nuestra posición como el mercado de referencia para empresas tecnológicas europeas e internacionales. En 2025, nuestra franquicia será aún más sólida y atraerá a más empresas al mercado más líquido de Europa».

1º en cotización de acciones en Europa

En 2024, según la entidad, Euronext confirmó nuevamente su liderazgo como el principal mercado de cotización de acciones en Europa, dando la bienvenida a 53 nuevas empresas, que recaudaron 3.900 millones de euros en capital nuevo (+55% frente a 2023), con una capitalización de mercado agregada de 27.000 millones de euros, representando un tercio de las nuevas cotizaciones en Europa.

“Euronext sigue siendo el mercado preferido por empresas internacionales, atrayendo a importantes actores globales como CVC Capital Partners (la mayor salida a bolsa de Europa por capitalización en 2024), Exosens, Havas, Paratus Energy Services, Planisware, Louis Hachette Group y Theon International. Además, más de 200 emisores recaudaron más de €15 mil millones a través de transacciones adicionales”, según destacan desde la compañía.

Euronext también dio la bienvenida a 11 nuevas empresas internacionales, representando el 50% de las cotizaciones internacionales en Europa. Organizó siete eventos internacionales de IPO en países como República Checa, Grecia, Lituania, Polonia, Suiza y Singapur, y creó un equipo de cotización internacional con sede en Londres para fortalecer su franquicia global.

1º en empresas tecnológicas

“Euronext lidera el mercado tecnológico en Europa, con más de 700 empresas tecnológicas listadas. En 2024, las empresas tecnológicas representaron el 40% de las nuevas cotizaciones, recaudando más del doble de capital que en 2023. Iniciativas como Euronext Tech Leaders continuaron creciendo, con 14 nuevas empresas, incluidas Exosens, Planisware y Theon International. Además, se anunció el lanzamiento del Euronext Europe Tech Index en 2025 para rastrear el desempeño del ecosistema tecnológico europeo”, han destacado desde Euronext.

1º en cotización de deuda a nivel mundial

Euronext mantuvo su liderazgo global en deuda con más de 55,000 bonos listados de casi 100 países, según los datos de la compañía. En 2024, acogió más de 14,700 nuevos bonos, recaudando 3,5 billones de euros en capital nuevo. También se consolidó como el principal mercado para bonos sostenibles con más de 600 nuevas emisiones ESG, recaudando 270.000 millones de euros.

Entre las emisiones destacadas están el bono de 5.000 millones de euros de DSV, el bono inaugural de 1.500 millones de euros de Française des Jeux y el primer bono digital de Groupe Caisse des Dépôts por 100 millones de euros.

Euronext lanzó la solución digital MyEuronext, simplificando procesos de cotización y post-cotización, y mejoró las reglas de cotización para su mercado global de bonos, Euronext GEM Debt, en Dublín.

Expandiendo el ecosistema privado europeo

En 2024, más de 190 empresas privadas se unieron a ELITE, formando una red de más de 2,000 empresas y 200 socios desde su lanzamiento, fortaleciendo la conexión entre habilidades, redes y capital en Europa.

Euronext Corporate Solutions también se consolidó como el principal proveedor de SaaS B2B en Europa, facilitando más de 1 millón de reuniones de gestión y juntas directivas con su software iBabs.

Las novedades en pensiones que trae el nuevo año

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Como es tradicional, la llegada de un nuevo año suele traer novedades en el día a día. También en lo referente a las pensiones de jubilación. En el Instituto BBVA de Pensiones han realizado un compendio de aspectos novedosos que se empezarán a aplicar este 2025 y que hay que tener en cuenta a la hora del retiro.

1.- Edad de jubilación ordinaria. La edad legal de jubilación ordinaria se incrementa dos meses respecto a la de 2024, situándose en 66 años y 8 meses cuando el trabajador que va a retirarse cuente con menos de 38 años y 3 meses cotizados. En caso de disponer de 38 y 3 meses o más años cotizados, será posible jubilarse con 65 años, igual que el año pasado.

2.- Edad de jubilación anticipada. Por estar vinculada a la edad de jubilación ordinaria, también se retrasa en 2025 la edad mínima para acceder a la jubilación anticipada. Es posible acceder a este formato de retiro hasta 24 meses (2 años) antes de la edad legal ordinaria. Por tanto, para acceder a la jubilación anticipada voluntaria en 2025 será necesario haber cumplido los 64 años y 8 meses, en el caso de disponer de menos de 38 años y 3 meses de cotización (contando con los periodos que restan hasta cumplir la edad ordinaria de jubilación). En caso de acumular 38 años y 3 meses o más de cotización, será posible acceder a la jubilación anticipada voluntaria a partir de los 63 años.

Es posible acceder a la jubilación anticipada involuntaria o forzosa hasta 48 meses (4 años) antes de la edad ordinaria. Por tanto, en 2025 es posible acceder a la jubilación anticipada involuntaria o forzosa a partir de los 62 años y 8 meses si se dispone de menos de 38 años y 3 meses cotizados, o bien a partir de los 61 años si se acumulan 38 años y 3 meses o más de cotizaciones.

Además, en 2025 suben los coeficientes de penalización para las personas a las que les resulte una pensión teórica, una vez aplicados los coeficientes reductores generales, superior a la pensión máxima que accedan a la jubilación anticipada voluntaria en 2025.

3.- Edad de jubilación parcial con contrato de relevo. La edad mínima para acceder a la jubilación parcial con contrato de relevo en 2025 serán 64 años y 4 meses en el caso de disponer de 33 años o más cotizados (y menos de 36 años y 3 meses), o bien 62 años y 8 meses en caso de acumular 36 años y 3 meses o más cotizados en el momento del hecho causante de la jubilación.

4.- Incremento de las cotizaciones a la Seguridad Social. Las cotizaciones de trabajadores por cuenta ajena y autónomos se incrementarán por los siguientes motivos:

-Nueva subida del Mecanismo de Equidad Intergeneracional (MEI): El porcentaje a aplicar sobre la base de cotización pasará del 0,7% en 2024 hasta un 0,8% en 2025. Es decir, un alza en 0,1 puntos porcentuales, que se aplicará sucesivamente los años siguientes hasta alcanzar, a partir de 2029, un 1,2% de la base de cotización de contingencias comunes.

De ese 0,8% de MEI que se deberá cotizar en 2025, en el caso de trabajadores por cuenta ajena, un 0,67% será a cargo de la empresa y un 0,13% a cargo del trabajador. En el caso de autónomos, el trabajador asumirá íntegramente ese porcentaje. Esta cotización adicional de MEI no generará derechos económicos de pensión adicional.

-Subida de la base máxima de cotización a la Seguridad Social un 4% (IPC interanual de 2,8% más 1,2%): Desde 2024 está en vigor el incremento progresivo por encima del IPC de la base máxima de cotización, revalorizándose cada año, hasta 2050, en un porcentaje igual revalorización de las pensiones (según IPC interanual medio), más un incremento adicional anual de 1,2 puntos porcentuales.

Teniendo en cuenta que la inflación media interanual entre diciembre de 2023 y noviembre 2024, tenida en cuenta para la revalorización de las pensiones en 2025, ha sido de un 2,8%, la base máxima de cotización se incrementa en 2025 un 4%, situándose en 4.909,32 euros mensuales (58.911,84 euros anuales).

-Nuevas bases de cotización para trabajadores autónomos. En 2025 se actualizan las cuantías  de las bases de cotización mínimas y máximas (y por lo tanto de cuotas de cotización) para cada uno de los 15 tramos de rendimientos netos del sistema de cotización de trabajadores autónomos. 

-Nueva cuota de solidaridad. En enero de 2025, entra en vigor la cuota de solidaridad, que supondrá un importe adicional de cotización a la Seguridad Social para aquellos trabajadores por cuenta ajena cuyo salario sea superior a la base máxima de cotización, sin que esa cotización adicional suponga el derecho a un mayor importe de pensión. Se aplicará a los trabajadores por cuenta ajena, pero NO se aplicará a los autónomos de alta en el RETA. 

5.- Subida de las pensiones contributivas. Las pensiones contributivas (jubilación, viudedad, incapacidad permanente, etc.) se incrementarán, a partir de 1 de enero de 2025, un 2,8%, porcentaje de incremento que es la variación media interanual del IPC entre diciembre de 2023 y noviembre de 2024.

6.- Subida de la pensión máxima. A partir de este año 2025, la pensión máxima se revalorizará por encima del IPC, incrementándose según la variación media interanual del Índice de Precios al Consumo (IPC) entre el mes de diciembre previo y el mes noviembre de dos ejercicios anteriores, más un 0,115% adicional de incremento.

Esto supone que, en 2025, la pensión máxima del sistema de Seguridad Social subirá un 2,915%, que es la suma del 2,8% (variación media interanual del IPC entre diciembre 2023 y noviembre 2024) más 0,115 puntos porcentuales adicionales que se aplican desde este año 2025. Por lo tanto, quedará situada en 2025 en 3.267,55 euros mensuales (45.745,7 euros anuales) frente a los 3.175 euros mensuales de 2024.

7.- Subida de las pensiones mínimas de jubilación y viudedad, de las pensiones no contributivas, del Ingreso Mínimo Vital y del complemento de brecha de género. Se exceptúan también de la regla de subida en el porcentaje de variación de IPC las pensiones mínimas de jubilación y viudedad, las pensiones no contributivas y el Ingreso Mínimo Vital (IMV), así como el complemento de brecha de género, que volverán a subir en 2025 por encima del IPC (Índice de Precios al Consumo).

En el caso de las pensiones mínimas de jubilación, su importe se incrementará para equipararlo progresivamente con el 100% del umbral de pobreza, con el objetivo de que converjan con el mismo a partir de 2027.

En 2025, las pensiones mínimas de jubilación se incrementarán adicionalmente al IPC en el porcentaje necesario para reducir en un 30% la brecha que exista. El objetivo es que la pensión mínima de jubilación contributiva con cónyuge se sitúe en 2027 en, al menos, 16.500 euros anuales (1.178,5 euros mensuales), un 22% más que en 2023.

Las pensiones mínimas de viudedad se están incrementando gradualmente para su equiparación progresiva en cuatro años, a partir del pasado 2024, con las pensiones mínimas de jubilación.

Las pensiones mínimas contributivas se revalorizarán en torno a un 6%. No obstante, las pensiones mínimas con cónyuge a cargo y de viudedad con cargas familiares suben un 9,1%. La pensión mínima de jubilación para hogares unipersonales se fija en 12.241,6 euros anuales y de 15.786,4 euros en los casos con cónyuge a cargo.

Las pensiones no contributivas y el IMV se están incrementando hasta converger en 2027 con el 75% del umbral de la pobreza calculado para un hogar unipersonal, a partir de la Encuesta de Condiciones de Vida del Instituto Nacional de Estadística (INE). Las pensiones no contributivas y el Ingreso Mínimo Vital suben en 2025 un 9%.

El complemento de la brecha de género se revaloriza un 8,1%, situándose su importe en 35,9 euros al mes por cada hijo.

8.- Entrada en vigor de las medidas de reforma de la jubilación parcial, la jubilación activa, la jubilación demorada, y jubilación para profesiones peligrosas, penosas o tóxicas. El 23 de diciembre, el Consejo de Ministros ha aprobado un Real Decreto sobre las medidas acordadas en la Mesa de Diálogo Social, para “la mejora de la compatibilidad de la pensión de jubilación con el trabajo, la regulación de un nuevo procedimiento de acceso a la pensión de las actividades con elevada peligrosidad, y para el mayor aprovechamiento de los recursos de las mutuas con el fin de recuperar la salud de las personas trabajadoras”.

Este Real Decreto necesitará para su aplicación de su convalidación parlamentaria, que debería aprobarse durante este mes de enero de 2025. La nueva regulación de la jubilación parcial entrará en vigor el 1 de abril.

El auge de la inversión en oro y diamantes en tiempos de crisis

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Inversión en oro y diamantes
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El auge de la inversión en oro y diamantes en tiempos de crisis responde a la necesidad de proteger el patrimonio ante un entorno económico incierto. La inflación, las crisis energéticas y los conflictos globales se sienten cada vez más cerca. Para los inversores, encontrar opciones sólidas y seguras se ha convertido en prioridad. Aquí, activos como el oro y los diamantes se destacan como aliados fiables. Ambos representan una alternativa segura para quienes buscan estabilidad y oportunidades en tiempos difíciles.

¿Por qué el auge de la inversión en oro y diamantes en tiempos de crisis se considera una respuesta necesaria?

Los llamados activos refugio son aquellos bienes que mantienen o incrementan su valor cuando otros mercados se tambalean. Son una respuesta natural ante la volatilidad, la incertidumbre y los desequilibrios globales. Entre los más efectivos encontramos:

¿Por qué el oro y los diamantes son opciones claras para inversores responsables?

El oro y los diamantes no solo son activos tangibles, también son símbolos de estabilidad. Aquí está lo que los hace tan atractivos:

  • Oro: es fácil de liquidar, mantiene su valor en tiempos de inflación y sigue siendo una opción tradicional para proteger el capital. Su valor está respaldado por una demanda constante.
  • Diamantes certificados: su escasez, junto a la certificación internacional, los convierte en una inversión transparente y confiable. Son compactos, discretos y resistentes al paso del tiempo.

Ejemplo: en 2008, mientras los mercados bursátiles caían, el oro subió un 30%, consolidándose como una opción segura.

Estrategias sencillas para invertir en oro y diamantes

Invertir en activos refugio no tiene por qué ser complicado. Aquí tienes las opciones más efectivas:

  1. Compra de oro físico: adquirir lingotes o monedas es ideal si quieres algo tangible. Eso sí, necesitarás un lugar seguro donde almacenarlo.
  2. ETFs de oro: una opción accesible que replica el precio del metal. Es perfecta si buscas liquidez sin gestionar oro físico.
  3. Inversión en diamantes certificados: las piedras con certificados GIA u otros garantizan su calidad y valor, facilitando su reventa.
  4. Fondos de commodities: si prefieres diversificar, los fondos que combinan metales y piedras preciosas son una buena elección.

Cada inversor es diferente. La elección de un método depende de tu situación financiera, tus objetivos y el nivel de control que quieras sobre tu inversión.

¿Por qué la inversión en oro y diamantes en tiempos de crisis es una alternativa inteligente?

Tener una cartera diversificada no solo reduce el riesgo; también ayuda a mantener el equilibrio en tiempos de crisis. El oro y los diamantes juegan un papel clave en esta estrategia.

Razones para diversificar con oro y diamantes

  • Aportan estabilidad: su valor no depende de los mercados bursátiles.
  • Protegen contra la inflación: mantienen su poder adquisitivo con el tiempo.
  • Son bienes escasos: su demanda global hace que retengan su valor incluso en momentos críticos.

Un portafolio bien estructurado debe incluir activos no correlacionados, como los metales y piedras preciosas. Esta combinación te da tranquilidad sin renunciar a las oportunidades de crecimiento.

Lo que impulsa la demanda de activos refugio

El interés creciente por estos activos no es casualidad. Hay factores claros que lo explican:

  • Inflación alta: cuando las divisas pierden valor, el oro y los diamantes son un refugio confiable.
  • Inestabilidad política y económica: los conflictos globales aumentan la necesidad de opciones seguras.
  • Mercados volátiles: las caídas constantes en acciones y bonos refuerzan la confianza en activos tangibles.
  • Demanda global creciente: tanto mercados emergentes como consumidores de lujo continúan impulsando las compras.

Respondiendo algunas dudas habituales

¿Es rentable invertir en oro ahora? Sí, sobre todo en momentos de alta inflación o volatilidad económica. El oro siempre ha sido una apuesta segura.

¿Qué hace que los diamantes sean una buena inversión? Su rareza, su durabilidad y el respaldo de certificaciones que aseguran su valor.

¿Cuál es la mejor forma de comenzar con oro sin manejar lingotes? Los ETFs son una excelente manera de invertir en el precio del oro sin preocuparte por el almacenamiento.

El auge de la inversión en oro y diamantes en tiempos de crisis: un paso hacia la seguridad financiera

Invertir en oro y diamantes no solo significa proteger lo que tienes, también es una forma de hacerlo crecer con el tiempo. En un mundo donde la estabilidad económica parece frágil, contar con estos activos en tu cartera te da confianza y seguridad.

Ya seas un inversor experimentado o estés buscando opciones nuevas, el auge de la inversión en oro y diamantes en tiempos de crisis te ofrece una herramienta poderosa para equilibrar tu estrategia financiera y enfrentar cualquier escenario con tranquilidad.

¿Qué opinas sobre el auge de la inversión en oro y diamantes en tiempos de crisis? ¿Has considerado este tipo de inversión para proteger tu patrimonio?

Tribuna de Eugenio González Palacios, CEO en Arteoro

La Retail Investment Strategy y la evolución del agente financiero

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Retail Investment Strategy
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Alguien preguntaba un día por qué las directivas que recibíamos se denominaban MiFID II, Baslilea II, UCITS II etc., pues sencillo, porque detrás vendrán los III, IV, V, etc. Sin duda, nos ha tocado vivir un periodo de exagerado nivel de regulación a nivel mundial, pero nuestro sector bancario y financiero se ha llevado la peor parte, con una sobrerregulación que, en algunas ocasiones, lleva a las ESIs (empresas de servicios de inversión) al límite de su sostenibilidad.

El pasado 24 de mayo de 2023, la Comisión Europea publicó su propuesta de modificación de la Directiva sobre mercados e instrumentos financieros, denominada RIS (Retail Investment Strategy) o si prefieren MiFID III (las nuevas obligaciones para las entidades financieras, que impactan directamente sobre el negocio y sus estructuras de comisiones), y que previsiblemente verá la luz en 2026 o incluso en 2027, terminando así con el “aterrizaje suave” al cual ya nos habíamos acostumbrado.

No les aburriremos con las consecuencias de esta nueva “vuelta de tuerca”, hay mucha literatura de fácil acceso sobre la materia, pero sí que vamos a poner el foco en cómo le puede impactar a la figura del agente financiero. Como bien conocen, históricamente los agentes financieros de una entidad habían gozado de cierto grado de autonomía dentro de las entidades financieras, lo cual resultaba llamativo, puesto que la sola diferencia del tipo de contrato por el cual se les remunera (laboral o mercantil) no les exime de la exclusividad a la que están sometidos o al cumplimiento del código de conducta, reglamentos y disciplina interna.

Como consecuencia de dicha particularidad, los profesionales bancarios con espíritu emprendedor optaban por esta figura que les permitía ofrecer un servicio de asesoramiento con sesgo personalizado, aunque manteniendo la obligatoriedad de prestar un servicio conforme a MiFID II, frente a los empleados que preferían asesorar apoyándose en la venta o comercialización de productos que su entidad les orientaba.

¿Por qué es importante la RIS? Si un agente financiero debe comportarse a imagen y semejanza de la entidad de la que dependen, y a esta última le dificultan la posibilidad de ofrecer asesoramiento, consecuentemente sus agentes se verán impactados en la misma dirección.

Cada día es más evidente que montar un servicio “masivo” de asesoramiento personalizado tiene unas dificultades tecnológicas y de control de riesgo; las grandes entidades comerciales no han seguido un camino único, algunas optaron por integrar sus áreas de asesoramiento y banca privada especializada bajo las estructuras de banca comercial, en un claro giro hacia planteamientos retail, y donde aquellos agentes financieros que siempre han sido y se han sentido asesores, tendrán complicado su encaje. Y otras, por el contrario, al desarrollado áreas específicas, dotándoles de medios adecuados, pero subiendo el perfil del cliente objetivo, y posiblemente dejando fuera de dicha horquilla a muchos de sus clientes que no cumplen esos criterios de rentabilidad mínima que se le exige a un cliente para entrar en dichos segmentos.  

Si metemos en la coctelera RIS, que se permitirá cobro de incentivos en solo en ejecución y solo para asesoramiento no independiente, más la obligatoriedad de comercializar los productos más eficientes en términos de coste value for money, más la obligación de ampliar la gama de productos “mejor interés del cliente”, más establecer un modelo de pricing, más fondos obligados a contar con mecanismos de fijación del precio comprado con su categoría, el resultado es una presión sofocante sobre los modelos basados en puro asesoramiento y cobro explícito a los clientes.

La gestión discrecional de carteras (GDC) se convierte en el producto estrella, que permite no solo el control del riesgo sino también el del ingreso, al tener ROA (pricing) predefinido por perfiles. Los agentes financieros ya se están viendo abocados al abandono de la personalización en su asesoramiento y orientarse hacia la comercialización de GDC; ni mejor ni peor… solo diferente y “estandarizable”.

¿Qué futuro le espera al agente financiero? Lo primero es que su continuidad está asegurada, no son muchas las entidades que comprenden la bonanza de la figura, pero un comercial que genera un nivel suficiente de negocio a coste variable siempre es un formato de interés complementario para una estructura de negocio propia ya creada.  

La figura está evolucionando, cada vez se asemejan más los comportamientos de un empleado y un agente, el corsé sigue ajustándose y deberán seguir (si no lo hacen ya) las directrices de la entidad. 

¿Qué alternativas tiene los agentes financieros?

  • La primera, y más inteligente, es poner la vela a favor del viento que sopla, y acomodarse a las exigencias de la entidad que eligió para que le diesen cobijo. 
  • La segunda: cambiar de entidad hacia aquellas que tengan modelos de negocio más acordes con el perfil del cliente que gestionan, o con el modelo que uno considere más adecuado para sus clientes. 
  • Si eres inconformista, la opción de hacer el upgrade y emprender un proyecto nuevo bajo las fórmulas de EAF o AV, pero ¡ojo!, son caminos duros y largos en los que debemos incorporar el factor del coste regulatorio de mantenimiento, que requiere de una escala o volumen mucho mayor que navegar como agente apalancado. En todo caso, es necesario buscar buenos compañeros de viaje con quienes compartir el peso, la normativa es la misma para todos, solo los proyectos más sólidos sobreviven.

En conclusión, 2025 será un punto de inflexión en las redes de agentes; la llave la tiene ahora el regulador. A medida que vayan “apretando” a las entidades, estas irán ajustando sus modelos de negocio y por ende los de sus agentes. 

Sin duda, la gestión del cambio es una de las mayores dificultades a las que se enfrentan las entidades. Confío en que sepan ustedes interpretar la situación que estamos viviendo y se anticipen a sus consecuencias.

Tribuna de Emilio Andreu Poveda, director de Agentes y Red externa de Diaphanum

Diaphanum entra en el negocio del asesoramiento y la gestión inmobiliaria con el lanzamiento de Diaphanum Real Estate

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Diaphanum lanza Real Estate
Foto cedidaDe izquierda a derecha: Ignacio Sobrino, socio de Diaphanum Real Estate; Rafael Gascó, presidente de Diaphanum; y Borja Ortega, socio de Diaphanum Real Estate.

Diaphanum irrumpe en el sector inmobiliario con el lanzamiento de Diaphanum Real Estate, una entidad especializada en la inversión, gestión y desinversión de proyectos inmobiliarios que ofrecerá soluciones integrales e innovadoras en el ámbito del Real Estate. Este nuevo proyecto, según la entidad, se une al Grupo Diaphanum, que ya cuenta con Diaphanum Sociedad de Valores, firma especializada asesoramiento financiero independiente en España, e IronIA Fintech, una plataforma de fondos que da acceso a los inversores a toda la gama de fondos de inversión del mercado. De este modo, la entidad da un paso más en su afán de disrupción, vanguardia y enfoque en el cliente como eje principal de la oferta de sus servicios.   

“Diaphanum Real Estate nace con la misión de transformar la forma en que se compran, venden y gestionan los activos inmobiliarios, ofreciendo un enfoque renovador, personalizado y profesional adaptado a cada una de las necesidades de los clientes. Esta nueva entidad apuesta por desarrollar tres líneas de negocio: asesoramiento y estructuración de operaciones con activos inmobiliarios, para su posterior administración y gestión”, según han destacado desde la compañía.

La unión de Diaphanum Real Estate al Grupo Diaphanum permitirá sinergias que se traducirán en soluciones de inversión para todos aquellos clientes con altos patrimonios. “Este enfoque pionero no solo refleja el espíritu innovador y rompedor del grupo, además demuestra su compromiso con la evolución constante y le posiciona como un grupo financiero líder que se atreve a ir a contracorriente, impulsando cambios significativos en su ámbito de actuación”, han explicado desde Diaphanum. 

Diaphanum Real Estate, que se compromete a ofrecer servicios de calidad y a fomentar relaciones de confianza y transparencia con los clientes, está fundada y liderada por Borja Ortega e Ignacio Sobrino, especializados en el sector inmobiliario, con gran experiencia y larga trayectoria en la industria, que dan un paso más en su carrera profesional, emprendiendo este nuevo proyecto. Borja Ortega se incorpora procedente de BNP Paribas Real Estate, entidad de la que formó parte desde noviembre de 2020 y ocupando el puesto de consejero delegado, posicionando a la compañía como un referente del sector. Anteriormente, desarrolló durante 14 años su carrera en JLL como Head of Capital Markets y Chief Commercial Officer, y en otras firmas referentes del sector inmobiliario.

Por otro lado, Ignacio Sobrino se une al equipo de Diaphanum Real Estate procedente de JLL España, donde desarrolló su carrera profesional durante 16 años ocupando el puesto de director nacional de inversiones los últimos años y siendo Head of Office Business en España o director de Wealth Management. Anteriormente, fue responsable de desarrollo de negocio en Savills durante más de tres años.

Rafael Gascó Sales, presidente de Diaphanum, señala que “la idea de crear una entidad específica enfocada en Real Estate es algo en lo que hemos venido trabajando desde hace mucho tiempo, pero queríamos encontrar el momento adecuado y, sobre todo, a los profesionales idóneos, que contaran con el recorrido, reconocimiento y conocimiento del mercado exigido, y que compartieran la visión integral en la gestión del asesoramiento a clientes, aplicada al negocio inmobiliario”.

“El lanzamiento de Diaphanum Real Estate se enmarca en un plan estratégico que está desarrollando el Grupo Diaphanum para ampliar el portfolio de servicios que ofrece a sus clientes y llegar a nuevos mercados y regiones. En este sentido, la entidad ha abierto recientemente una nueva oficina en Barcelona, para dar servicio al mercado de banca privada de Cataluña, lo que permite a Diaphanum avanzar en la capilaridad de su proyecto, abarcando un porcentaje muy elevado de los potenciales clientes de banca privada en toda España. Del mismo modo, la sociedad de valores también ha reforzado hace pocos meses su equipo comercial de Madrid, con una unidad dedicada en exclusiva a la gestión del patrimonio de clientes procedentes del mercado de Latinoamérica”, concluyen desde la compañía.

Seis de cada diez españoles han colaborado con una ONG en algún momento de su vida

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Los españoles siguen demostrando su solidaridad con las causas sociales. Según el informe Perfil del donante de las ONG 2024’, elaborado por la Asociación Española de Fundraising (AEFr) en colaboración con Tuinkel, laboratorio de diseño estratégico, seis de cada 10 españoles de entre 18 y 75 años (más de 17 millones de personas) han realizado una contribución económica a una ONG en algún momento de su vida. Además, un 38,2% reconoce que colaboró durante el último año.

Las donaciones puntuales y las cuotas regulares, aportaciones de socios o los apadrinamientos, destacan como las principales formas de colaboración económica. El informe pone de relieve que un 40,4% de los españoles nunca ha contribuido económicamente, lo que quiere decir que el Tercer Sector tiene todavía un importante margen de crecimiento.

Para los españoles, la principal motivación para donar es el deseo de «cambiar las cosas desde mi posición», un indicador del fuerte vínculo entre la solidaridad y el sentimiento de autoeficacia. En el lado opuesto, el informe señala que la principal barrera para colaborar es la falta de recursos económicos, mencionada por un 33% de los no donantes. Otro obstáculo destacado es la desconfianza en la gestión de los fondos y la transparencia de las organizaciones, señalada por un 20%. Estas barreras subrayan la importancia de reforzar la comunicación y la rendición de cuentas como elementos esenciales para captar y fidelizar donantes.

El informe también destaca el papel fundamental de las ONG como agentes de cohesión social en un contexto de polarización creciente. El 43% de los encuestados considera que su labor es «muy importante» para combatir las desigualdades y construir una sociedad más justa. Además, las ONG actúan como puentes entre los ciudadanos y las causas prioritarias, fomentando la movilización colectiva en torno a temas como la lucha contra la pobreza, la infancia y la protección del medio ambiente.

“La buena noticia es que más de 13 millones de personas en España han confiado en alguna Organización No Gubernamental en los últimos 12 meses para canalizar su solidaridad, como se refleja en el Estudio del Perfil del Donante 2024. Ya sean entidades que trabajen en temas de infancia, salud, investigación, población en riesgo de exclusión, cooperación internacional, emergencias, medioambiente, derechos sociales, educación o cultura. Y para que esta colaboración se haya hecho efectiva ha tenido que intervenir lo que llamamos ‘fundraising’, entendido como el conjunto de canales, herramientas y estrategias que permiten a las entidades lograr contactar con la sociedad civil, mostrar su trabajo y solicitar su ayuda”, explica Fernando Morón, director gerente de la AEFr.

Las crisis internacionales recientes, como los terremotos en Turquía y Siria del pasado año, han evidenciado la capacidad de las ONG para movilizar a la ciudadanía española. Este tipo de emergencias han servido como catalizadores para aumentar la sensibilización y la acción solidaria, fortaleciendo el vínculo entre los ciudadanos y las causas globales.

El informe también subraya que la confianza en la gestión y la transparencia son los factores más determinantes para que los ciudadanos decidan apoyar a una ONG, junto con la percepción de un impacto tangible en las causas respaldadas. Esta confianza se refuerza con el dato de que el 76% de los encuestados considera “muy” o “bastante importante” el papel de las ONG en la reducción de desigualdades sociales y la creación de una sociedad más cohesionada. Estos elementos consolidan a las organizaciones como actores clave en la movilización colectiva hacia causas prioritarias.

Las ONG tienen ante sí la oportunidad de consolidar su impacto trabajando en la transparencia y en el diseño de campañas efectivas que conecten con las preocupaciones reales de los ciudadanos. Con una adecuada combinación de innovación y confianza, el sector puede seguir contribuyendo al fortalecimiento de una sociedad más solidaria y cohesionada.

Fuerte inicio de 2025 en entradas de ETFs: invierten 32.000 millones de dólares

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ETFs captan $32,000 millones en inicio de 2025
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Los inversores han iniciado con fuerza este 2025 en el mercado de ETFs de Estados Unidos, según cifras proporcionadas por el sitio etf.com el martes 7 de enero. Hasta el momento se han invertido un total de 32.000 millones de dólares en los primeros días de operaciones de 2025, dentro de los casi 4.000 fondos que cotizan en Estados Unidos.

Del total de 32.000 millones de dólares invertidos hasta el momento en ETFs, 25.000 millones se destinaron a fondos negociados en bolsa de acciones estadounidenses, mientras que 3.900 millones de dólares y 2.500 millones se destinaron a ETFs de renta fija estadounidense y ETFs de acciones internacionales, respectivamente.

De acuerdo con el reporte de etf.com, los mayores ganadores de la semana fueron el Invesco QQQ Trust (QQQ), el Vanguard S&P 500 ETF (VOO) y el SPDR S&P 500 ETF Trust (SPY), con entradas de entre 4.600 y 6.500 millones de dólares. Un reporte de investing.com al cierre del año pasado señalaba que para 2025 se espera que los grandes protagonistas del mercado de ETFs continuarán pisando fuerte, con grandes crecimientos mientras el desarrollo tecnológico y el hambre por dichas herramientas siga avanzando.

Así, los ETFs con alguna participación de empresas como Nvidia (NASDAQ:NVDA) serían considerados como guías a seguir en este 2025. Tal es el caso del VanEck Semiconductor ETF (NASDAQ:SMH) cuya participación en Nvidia supera el 20% del total de sus activos, obteniendo resultados positivos por encima del 40% dado el importante desarrollo del sector.

Sin embargo, otros indicadores mantendrán también la atención de los inversionistas por lo registrado el año anterior en cuanto a flujos. VOO obtuvo en 2024 un récord de entradas en el año calendario, sumando 113.000 millones de dólares. El ETF tiene actualmente 584.000 millones de dólares en activos bajo gestión (AUM), sólo 40.000 millones de dólares menos que el SPDR S&P 500 ETF Trust (SPY), el ETF por AUM más grande del mundo en la actualidad.

El S&P 500 tuvo un buen desempeño durante su primera semana, subiendo un 1%. Sin embargo, el índice sigue estando a un par de puntos porcentuales de su máximo histórico de principios de diciembre.

La llegada de Trump podría impulsar al mercado de ETFs

Estamos a 13 días de que asuma la presidencia de Estados Unidos el ganador de la elección del pasado 5 de noviembre, Donald Trump. Analistas en el mercado de ETF señalan que la política impulsada por Trump, basada en un régimen impositivo mucho más laxo, puede significar un crecimiento sustancial para las empresas pequeñas y medianas, siendo estas últimas beneficiadas gracias a un acceso al capital mucho más sencillo y productivo.

En este sentido, el SPDR Portfolio S&P 400 Mid Cap ETF (NYSE:SPMD) que replica al S&P MidCap 400 Index, bien podría verse fuertemente beneficiado por los escenarios promovidos desde la nueva administración económica, donde se esperan políticas fiscales suavizadas y tasas de interés en decremento.

Asimismo, las empresas de pequeña capitalización pueden conseguir amplios beneficios, mostrando un crecimiento importante cuando estas mismas circunstancias económicas se concretan, razón por la cual el ETF Vanguard Russell 2000 (NASDAQ:VTWO) cuyo valor de referencia es el índice Russell 2000, se vuelve una opción a considerar dada su exposición mayoritaria a empresas con dichas características.

Sin embargo, por el lado de los riesgos también los analistas advierten que 2025 también incluye una serie de conflictos geopolíticos ante los cuales muchos inversionistas prefieren mantenerse protegidos, siendo los ETFs “defensivos” aquellos que muchos inversores tomarán como su mejor alternativa.

Por ejemplo, el ETF GLD (SPDR Gold Trust) y el ETF IAU (iShares Gold Trust), ambos indexados al indicador Gold Bullion y por tanto a los precios del oro, representan una alternativa segura y atractiva, considerando que dicho metal precioso es uno de los favoritos para coberturas ante escenario adversos.