España es el segundo país de Europa con más ahorro sin remunerar

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Foto cedidaJavier Urones, jefe de Negocio de XTB.

España es el segundo país de la UE con más dinero ahorrado sin remunerar, solo por detrás de Alemania. Así se desprende del informe «El futuro del ahorro en España», elaborado por XTB, la empresa tecnológica global que proporciona una plataforma de inversión en línea y una aplicación móvil, en el que realiza un detallado análisis sobre el ahorro en nuestro país y en el que destaca importantes tendencias y oportunidades en el mercado financiero.

Con esta idea de fondo, el informe resalta la importancia del ahorro tanto a nivel individual como para la economía en su conjunto y reconoce los desafíos actuales que enfrentan los ahorradores españoles, tales como la inflación y los bajos niveles de renta, la presencia de gran cantidad de dinero en cuentas corrientes no destinadas al ahorro y prácticamente no remuneradas o un sistema garantista de pensión pública.

Mientras que países como Alemania, Francia o Bélgica cuentan con tasas de ahorro superiores al 12%, otros europeos como Italia, España o Portugal no superan el 6%. Precisamente, según la encuesta «Hábitos de ahorro e inversión en España», encargada por XTB en julio de 2023, un 60% de los consultados reconocía ahorrar una cuantía media de 285 euros al mes. Una cifra que Euromonitor o la propia OCDE bajan hasta la horquilla de los 120 a 150 euros por persona en nuestro país.

Entre los motivos esgrimidos para justificar la falta de ahorro destaca de forma muy notable el elevado coste de la vida. Así, casi un 72% de los encuestados incluyó ese motivo dentro de sus respuestas, lo que refleja cómo gastos como el alquiler, las hipotecas, la educación o muy especialmente los alimentos dificultan guardar dinero al final de mes.

Alemania es el único país de la Unión Europea por delante de España en lo que a una mayor cantidad de dinero ‘nini’ se refiere, es decir, con un mayor porcentaje de dinero de sus ciudadanos depositado en cuentas corrientes, un producto bancario intermediario que debería canalizar el capital hacia el producto de ahorro escogido en el momento adecuado. Precisamente, parte del auge de los nuevos productos destinados al ahorro tiene que ver con que el dinero no recala en los productos actuales de ahorro porque o bien estos no son lo suficientemente atractivos o bien no se ajustan realmente a las necesidades de los ahorradores.

Evolución del ahorro

Con todo, y según el análisis de XTB, España se encuentra en un momento crucial en términos de evolución del ahorro, al igual que está pasando en otros países de su entorno. A pesar de los desafíos económicos y la incertidumbre, el concepto tradicional de ahorro está evolucionando hacia una comprensión más amplia y sofisticada, una tendencia global que se está acelerando. Este fenómeno se está viendo propiciado y está experimentando cambios significativos impulsados por la llegada de productos financieros innovadores, como los ETFs (fondos de inversión cotizados) y los planes de inversión, que, en definitiva, se tratan de carteras personalizadas de ETFs.

«Estos productos han ganado popularidad en Europa en los últimos meses debido a sus bajos costes y facilidad de inversión. Sin embargo, su adopción entre los inversores minoristas en Europa ha sido más lenta debido a la resistencia de las instituciones financieras tradicionales y la falta de cultura financiera», aseguró Javier Urones, jefe de Negocio de XTB. En la actualidad, fintechs, neobancos y neobrókers están aprovechando esta oportunidad para crecer gracias a las opciones de personalización del ahorro que algunos productos ofrecen en competencia directa con las entidades bancarias tradicionales por el ahorro de los inversores minoristas.

De hecho, uno de los aspectos destacados del informe de XTB es el crecimiento exponencial de los ETFs y los planes de inversión en Alemania, que ha servido como un caso de éxito en Europa. El bróker señala que este modelo está empezando a trasladarse a otros países europeos, incluido España, donde se espera un aumento significativo en el número y volumen de estos productos en los próximos años. La incertidumbre económica y la volatilidad en los mercados financieros están llevando a los inversores españoles a buscar alternativas de inversión más flexibles y transparentes. Y los ETFs se destacan como una opción atractiva, ya que ofrecen liquidez, diversificación y costos más bajos en comparación con los fondos de inversión tradicionales.

Para el año 2028, y según estimaciones de extraETF, habrá 32 millones de planes de inversión en Europa y más de 64.000 millones de euros invertidos, y se calcula que habrá aproximadamente 2,7 millones de planes de inversión en España, con activos bajo gestión que rondarán los 4.160 millones de euros.

España, clave en la expansión de los ETFs

España se presenta como un mercado clave para la expansión de los ETFs y los planes de inversión en la región de Iberia. Según datos de la encuesta «Next wave of ETF Investors in Europe«, de YouGov, encargada por BlackRock, se espera que aproximadamente 1,1 millones de nuevos inversores comiencen a invertir en ETFs en la región de la península ibérica en el próximo año. Estos datos representan un crecimiento del 64% en comparación con el año anterior.

Para imaginar cómo será el futuro del sector del ahorro debemos trasladar la mirada a aquellas generaciones que tienen todavía muchos objetivos por cumplir durante las próximas décadas. En la actualidad, el 65% del total de ETFs se encuentra en manos de inversores mayores de 35 años, una tendencia que, sin embargo, apunta a que va a cambiar radicalmente en los próximos años. La democratización de la inversión y la expansión y conveniencia a la hora de invertir gracias a nuevos soportes digitales es crucial para la expansión de los ETFs.

Si nos centramos en el futuro del sector, el informe señala el papel crucial de las nuevas generaciones, especialmente los Millenials y la Generación Z, en el impulso del mercado de ETFs y Planes de Inversión.

“El futuro del ahorro en España presenta un panorama lleno de oportunidades. El hecho de que las nuevas generaciones crezcan familiarizándose con un producto como los ETFs o planes de inversión supone un factor determinante a la hora de considerar cómo ahorraremos los europeos en el futuro. En un contexto actual, donde en pocas décadas viviremos en Europa el mayor trasvase de patrimonio de una generación a otra, es evidente que el producto de ahorro que logre entrar en el día a día de las nuevas generaciones recibirá no solo la riqueza actual y futura de estas, sino probablemente también la obtenida por las anteriores», comentó Urones.

Según datos de la firma, los clientes de XTB han multiplicado por siete el número de operaciones en este producto en el primer trimestre de 2024 frente al mismo periodo del año anterior. Es más, en el primer trimestre del año pasado solo un 6,6% de los inversores elegían a los ETFs o planes de inversión para realizar su primera inversión mientras que un año más tarde el porcentaje es superior al 50%.

El bróker, por otro lado, pronostica una fuerte competencia entre los actores de mercado y el hecho de que las entidades financieras deban adaptarse y competir ofreciendo productos y servicios innovadores y atractivos. Aquellas que logren adaptarse con éxito a estas nuevas tendencias y satisfacer las demandas cambiantes de los inversores estarán mejor posicionadas para captar una parte significativa del mercado en evolución.

Miguel Benítez se incorpora a CaixaBank AM como selector de fondos

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Novedades en el equipo de gestión y selección de fondos de CaixaBank Asset Management. Miguel Benítez se ha incorporado a dicho equipo, dentro del área Long Only, como gestor/selector de fondos, según confirman fuentes de la entidad a Funds Society.

Benítez se encargará de seleccionar fondos y ETFs de renta variable emergente (bien sean globales, regionales o país) y algunas categorías de fondos temáticos/sectoriales vinculados a consumo y salud.

El profesional se ha unido al equipo de Long Only de CaixaBank AM desde VidaCaixa donde, desde noviembre de 2021, era encargado de seleccionar fondos temáticos, de renta variable EE.UU., MBS y Cat Bonds. Previamente formó parte del equipo de fondos de fondos y retorno absoluto de Bankia Fondos desde abril de 2019 hasta la fusión de ésta con CaixaBank Asset Management en 2021.

Cuenta con experiencia en el sector desde 2007 trabajando para Bankia Fondos en las áreas de Dirección Financiera, Gestoras Externas (seleccionando fondos), Dirección Comercial y Dirección de Riesgos. Es diplomado en Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid y posee los títulos CESGA y EFA.

Sell in May and go away

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Acaba de comenzar el mes de mayo y se nos viene a la cabeza una frase utilizada a menudo en el sector financiero: “Sell in May and go away” (“vende en mayo y márchate”). Da a entender que los mercados financieros suelen tener un mejor comportamiento en el periodo comprendido desde el mes de noviembre a finales de abril que en el periodo de mayo a finales de octubre.

Existen varias versiones del origen de la frase, pero la más extendida se remonta al siglo XVIII en Inglaterra, concretamente en el distrito financiero de Londres. En aquella época se tomó como costumbre recomendar a los inversores y a la alta sociedad inglesa que vendieran sus acciones en mayo y se relajaran disfrutando de los meses de verano fuera de la ciudad. Originalmente la frase completa era “Sell in May and go away, come back on St. Leger’s Day,” (“vende en mayo y márchate, y vuelve el día de San Leger”). Se refería a la importante carrera de caballos que se celebraba en Londres a mediados de septiembre. Con el paso del tiempo, y su popularización en el siglo XX en Estados Unidos, la frase se recortó.

Para comprobar si el significado de la expresión tiene veracidad hemos analizado ambos periodos del S&P 500, principal índice bursátil estadounidense, desde 1928. En estos 95 años, en 64 ocasiones se ha comportado mejor el índice en el periodo de noviembre a finales de abril que el periodo de mayo a finales de octubre. Considerando el índice europeo Euro Stoxx 50 desde su inicio, también se demuestra que el 65% de los años lo hace mejor el periodo comprendido de noviembre a finales de abril.

Si un inversor hubiese invertido 1.000 dólares en 1928 en el S&P 500, exclusivamente en el periodo de noviembre a finales de abril todos los años (como sugiere la frase), hubiera logrado una rentabilidad anualizada aproximada del 4,40% y alcanzado una valoración actual de su inversión de 59.259 dólares. Si otro inversor hubiese realizado lo contrario, estar invertido solo los meses comprendidos desde mayo a finales de octubre, su rentabilidad anualizada aproximada seria del 1,34%, con una valoración actual de su inversión de 3.583 dólares.

De esta manera, los datos históricos dan cierta veracidad a esta expresión popular, aunque no existe ninguna explicación definitiva de las causas que lo originan. Las principales hipótesis van encaminadas a que la operativa de compra y venta se reduce en el mercado bursátil en los meses de verano.

Por último, vamos a considerar a un tercer inversor que decide mantener su inversión de 1.000 dólares desde 1928 a la actualidad, sin vender su posición momentáneamente en ningún periodo. Gracias a la capitalización compuesta, su inversión inicial se habría multiplicado hasta la cifra aproximada de 211.113 dólares.

Gráfico elaborado por Portocolom AV

Este análisis es otro buen ejemplo para destacar la estrategia de renta variable de comprar y mantener. En el corto plazo es difícil predecir los movimientos del mercado bursátil, pero en el largo plazo, los datos demuestran que se generan rentabilidades positivas importantes (al menos en el mercado estadounidense). La mayoría de los inversores más influyentes como Benjamin Graham o Warren Buffett, defienden esta idea. Buffett posee una conocida frase sobre este tema: “Nuestro periodo de espera favorito es para siempre”.

 

Tribuna elaborada por Borja Fernández de Vega, asesor patrimonial en Portocolom AV

Ibercaja Pensión impulsa sus planes de empleo con una nueva Dirección Comercial

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Foto cedidaDe izquierda a derecha, el responsable territorial de Planes de Empleo de Arco Mediterráneo, Enrique Penalba Serra; el responsable territorial de Planes de Empleo de Aragón, Juan José Bosco Lázaro; la responsable territorial de Planes de Empleo Madrid, Noroeste y Sur, Blanca Torres Calvo; el director general de Ibercaja Pensión, José Carlos Vizárraga; el director comercial de Planes de Empleo e Instituciones, José Miguel García Muñoz; el responsable territorial de Planes de Empleo de la Rioja, Burgos y Guadalajara, Roberto Muñoz de Rivas.

Ibercaja Pensión ha creado una nueva Dirección Comercial de Planes de Empleo con el objetivo de impulsar el crecimiento de estos productos de ahorro futuro. De esta manera, la gestora de planes de pensiones de Ibercaja quiere fortalecer su ya destacada tercera posición en el sector por volumen de patrimonio administrado en planes de empleo y fomentar la contratación de estos productos de ahorro futuro; al ser una de las cinco gestoras nacionales seleccionadas para gestionar los fondos de empleo de promoción pública.

El nuevo equipo está compuesto por un director comercial y cuatro responsables territoriales que, en coordinación con la Dirección de Negocio de Ibercaja Pensión, apoyará a los gestores profesionales de la red de oficinas para fortalecer la posición de la entidad como especialista en el asesoramiento de estos productos, reforzando así el valor diferencial del banco a sus clientes.

Se trata de Enrique Penalba Serra, responsable Territorial de Planes de Empleo de Arco Mediterráneo; Juan José Bosco Lázaro, responsable Territorial de Planes de Empleo de Aragón; Blanca Torres Calvo, responsable Territorial de Planes de Empleo Madrid, Noroeste y Sur; Roberto Muñoz de Rivas, responsable territorial de Planes de Empleo Rioja, Burgos y Guadalajara; y José Miguel García Muñoz, director comercial de Planes de Empleo e Instituciones.

“La cercanía y proximidad de este nuevo equipo a las empresas, instituciones públicas, colectivos de autónomos y los convenios sectoriales, son las palancas clave que nos van a ayudar en las diferentes direcciones territoriales del banco a impulsar el conocimiento de estos productos y, en consecuencia, su contratación”, según traslada el director general de Ibercaja Pensión, José Carlos Vizárraga.

Los planes de empleo, que cada vez están tomando mayor relevancia gracias a la normativa vigente, llevan consigo importantes ventajas tanto para la empresa como para sus trabajadores. En el caso de la empresa, las aportaciones realizadas se consideran gasto deducible en el Impuesto sobre Sociedades del ejercicio económico en el que se efectúan. Adicionalmente, se contempla una deducción en la cuota íntegra del impuesto del 10% de las aportaciones de la empresa a planes de trabajadores con retribuciones brutas anuales inferiores a 27.000 euros (y proporcional en caso de retribuciones brutas superiores a este importe). Por otro lado, se contempla una reducción en las cotizaciones a la Seguridad Social, ya que los primeros 135,29 euros mensuales aportados a cada trabajador no están sujetos a esta cotización.

Además de estas ventajas, las aportaciones que realice la empresa serán las que determine de acuerdo a su estrategia empresarial, pudiendo ligarlas a la consecución de objetivos, al salario del trabajador o modularlas con base en las categorías laborales o funciones, por lo que la empresa cuenta con gran flexibilidad a la hora de escoger el criterio de aportación a seguir.

Disponer de un plan de empleo representa, además, un compromiso de la empresa con el futuro de sus trabajadores, lo que favorece la fidelización, captación y retención del talento y una mejora de su reputación, dicen en la entidad.  «Para el trabajador, acceder a un plan de empleo incrementa su posibilidad de ahorro, ya que le permite aportar y desgravarse por encima del límite general de los 1.500 euros anuales. Además, se trata de un salario diferido que no tributa hasta el momento del cobro, y es un producto con unas condiciones económicas muy competitivas», recuerdan.

Ibercaja ofrece su servicio Plan Empresa y Futuro con la finalidad de dar a conocer las ventajas que aportan los planes de empleo, tanto para la empresa como para los trabajadores. Este servicio también ofrece acompañamiento y asesoramiento a la empresa en todo el proceso de constitución del plan de empleo, así como un seguimiento continuado a lo largo de toda su vida.

Vizárraga explica que “la normativa vigente, que ofrece una gran oportunidad para impulsar la contratación de estos productos; nuestra especialización y posición de liderazgo en el sector; y ser una de las cinco entidades seleccionadas para gestionar los planes de empleo de promoción pública, constituyen fortalezas competitivas que nos van a permitir conseguir nuestros objetivos de crecimiento”.

Ibercaja Pensión administraba a 31 de marzo más de 4.500 millones de euros en planes de pensiones de empleo de 71.000 partícipes, lo que supone una cuota en el mercado superior al 12% y ocupa la tercera posición del ranking sectorial por volumen gestionado.

CBNK impulsa su equipo de banca privada con el nombramiento de Oihane Ortiz de Zarate y María Espinar

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Foto cedidaOihane Ortiz de Zarate y María Espinar

CBNK, entidad resultante de la fusión de Banco Caminos y Bancofar, ha incorporado a dos profesionales con una sólida trayectoria en la industria financiera para reforzar su equipo de Banca Privada.

Oihane Ortiz de Zarate se une al equipo de CBNK en Barcelona. Cuenta con más de 20 años de experiencia en áreas financieras, comerciales, de gestión patrimonial y de banca privada de distintas entidades, destacando su labor como responsable de Banca Privada en la Caja Rural de Navarra, asesora patrimonial senior en Mutuactivos o su reciente paso por el área de Banca Privada en Arquia Bank.

Es licenciada en Administración y Dirección de Empresas y máster en Desarrollo Directivo por la Universidad Comercial de Deusto. También está titulada en el Programa Superior en Gestión Patrimonial del máster del EFPA I y II por la Fundación de Estudios Financieros y Fundación CIFF.

Al equipo de Madrid se sumará María Espinar, con una experiencia en gestión de banca privada especializada en grandes patrimonios de más de 14 años. De ellos pueden resaltarse su labor como supervisora en Banco Mediolanum, gestora patrimonial y agente financiero en Mapfre y como gestora de banca privada en Arquia Bank. También destaca su labor docente en la Universidad Rey Juan Carlos. Es licenciada en Administración y Dirección de Empresas por el CEU San Pablo de Madrid y European Investment Practitioner por EFPA.

Ambas profesionales se incorporan en el área de banca privada bajo la dirección de Tomás de Juan, quien resalta el valor del servicio de alta calidad, diferencial para un banco especializado en colectivos esenciales. “Tanto el cliente como la entidad cada vez buscamos más a profesionales que sean conscientes de la clara modificación en la forma de relacionarnos, la diferenciación no viene tanto por el producto contratado sino por un acercamiento holístico que nos permite cubrir las necesidades del cliente de forma más completa. En este sentido, en CBNK confiamos en que la amplia trayectoria de Ortiz y Espinar contribuyan a impulsar las metas financieras de nuestro banco”.

Desde CBNK han remarcado que la atracción de perfiles profesionales con experiencia en el sector y con una clara orientación al cliente es clave para la consecución de los objetivos estratégicos marcados. Los clientes de banca privada de CBNK son un segmento especialmente sensible para la entidad y por ello los esfuerzos se centran en asegurar un trato de calidad y un servicio claramente diferencial y competitivo.

Mikel García-Prieto se une a Bolsa Social como asesor de estrategias de financiación y presidente del Comité de Riesgos

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Foto cedidaMikel García-Prieto, asesor de estrategias de financiación y presidente del Comité de Riesgos de Bolsa Social.

Bolsa Social, el ecosistema de inversión de impacto autorizado por la CNMV en 2015, ha anunciado la incorporación de Mikel García-Prieto en calidad de asesor de estrategia de financiación y presidente del Comité de RiesgosAntes de unirse a Bolsa Social, García-Prieto desempeñó varias posiciones de responsabilidad en Triodos Bank, ocupando los últimos nueve años el cargo de director general de la entidad y la presidencia de la Fundación Triodos.

A raíz de este nombramiento, Fernando Summers, CEO de Bolsa Social, ha afirmado: «Estamos entusiasmados con la incorporación de Mikel a nuestra entidad. Es uno de los profesionales más destacados en el ámbito de la banca ética en España, donde cuenta con una trayectoria profesional de más de 22 años, ocupando posiciones de máxima responsabilidad. Su experiencia y su visión nos van a permitir impulsar el desarrollo de Bolsa Social como principal ecosistema en el sector de la inversión de impacto en España”.

Mikel García-Prieto es ingeniero industrial por la Universidad del País Vasco y acreditado en Gobernanza de bancos con valores por la Governance Academy de la Global Alliance for Banking on Values.

Por su parte, García-Prieto ha destacado: “Es un placer poder contribuir al desarrollo de la Bolsa Social. Los emprendedores sociales y las organizaciones con propósito necesitan acceder a una financiación alineada con sus modelos de negocio, y eso no siempre es fácil. La Bolsa Social tiene potencial y herramientas útiles para hacerlo, y confío en que podamos desplegarlas cada vez con mayor alcance”.

Previsión para 2024

Bolsa Social prevé cerrar este ejercicio con un volumen invertido de 8 millones de euros, lo que supondrá un aumento del 300% respecto a 2023. En la actualidad, la entidad cuenta con cuatro instrumentos de inversión clave. La primera de ellas es la plataforma de crowdfunding, abierta a inversores particulares, que permite invertir desde una cantidad mínima de 50 euros en préstamos sostenibles (lending) y 1.000 euros en el caso de la inversión en capital de startups de impacto (equity). En segundo lugar, cuenta con la red privada para inversores experimentados Impact Network, que se involucran en las empresas financiadas, aportando su conocimiento para ayudarlas a crecer y generar mayor impacto.

En tercer lugar, destaca el Club Impact Angels (CIA), del que forman parte profesionales del mundo del venture capital e inversores que apuestan por la innovación para avanzar hacia una economía más sostenible y justa. Y, por último, cuenta con el Club privado de inversión de deuda de impacto que, con una cantidad mínima de 5.000 euros, permite a los inversores profesionales acceder de forma preferente al flujo de operaciones (dealflow) de Bolsa Social.

JubilaME pone en marcha una herramienta para trabajadores por cuenta propia

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Foto cedida

JubilaME, la plataforma que tiene como objetivo democratizar la planificación financiera, ha ampliado su oferta para satisfacer las necesidades de los trabajadores autónomos. Ahora, su nueva landing está disponible para todos aquellos que trabajan por cuenta propia.

“En JubilaME somos conscientes de lo difícil que es ser autónomo. Por eso queremos ofrecer todas las facilidades para que los trabajadores por cuenta propia solo tengan que dedicarse a su día a día”, asegura Julio Fernández, CEO y fundador de JubilaME. De este modo, la nueva landing ofrece dos servicios especializados: por un lado, la guía personalizada para la jubilación -un servicio con el que el usuario podrá descargarse su plan gratuito, personalizado y con datos reales de cómo va a ser su futuro financiero-. Por otro, de la mano de los partners Mapfre y Cobas Pensiones, la landing se convierte en una plataforma de contratación end to end.

En este caso, gracias a Cobas Pensiones, se ofrece la posibilidad de contratar un plan de pensiones simplificado para autónomos en unos pocos minutos.

«Una solución pensada para un colectivo que históricamente siempre se ha encontrado con más dificultades que un trabajador por cuenta ajena y donde encontrará un espacio en el que se le ofrecen respuestas a sus dudas respecto al futuro tras la jubilación», según recoge el comunicado de la firma. 

La nueva landing incluye aspectos como una estimación de ingresos a la jubilación; estimación de la pérdida, o no, de poder adquisitivo durante el retiro laboral; poder fijar una “meta de ahorro” para complementar las pensiones y una selección de productos y posibilidad de contratar con Cobas Pensiones.

Un 65% de los españoles destina menos del 16% de sus ahorros para la jubilación

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Foto cedidaFinancial Wellness Index

Los españoles reconocen que destinan menos del 16,6% de sus ahorros para su jubilación. En concreto, casi el 65% de los encuestados coinciden con esta afirmación, tal y como se recoge en el Financial Wellness Index, elaborado por Advantere School of Management para el banco online N26, con el objetivo de determinar el bienestar financiero de la sociedad española.

Así, según revela la investigación, el colchón económico de los españoles estaría por debajo del 20% recomendado por parte de los expertos para llegar a tener una jubilación sin sobresaltos. Sin embargo, el índice demuestra que hay una progresión generacional en la cantidad que se destina a este fin: las personas nacidas entre 1957 y hasta 1977 son quienes más dinero reservan para cuando llegue su momento de retirarse del mercado laboral, previsto para los próximos años.

Si se atiende al perfil de los que dedicarían una menor cuantía para la jubilación: hombres, de entre 27 y 42 años, empleados a tiempo completo, residentes en localidades por encima de los 20.000 habitantes. De esta forma, el análisis apunta a que existe una correlación positiva entre la edad y la cantidad destinada a la “hucha” de la jubilación por parte de los españoles, es decir, a mayor edad, mayor es el ahorro; una tendencia compartida, a su vez, por las mujeres. 

En general, los índices también son bajos si se analiza la capacidad que tienen los hombres y las mujeres en España de hacer frente a compromisos financieros previstos e imprevistos, además de la gestión de sus presupuestos mensuales. 

Ahorrar se ha pasado de moda dando paso al ‘carpe diem’

Tal y como se observa en el índice, casi el 90% de los encuestados admite tener dificultades para afrontar el pago de las facturas y compromisos de crédito, en gran parte, debido a la inestabilidad de su fuente de ingresos, considerada, por casi dos tercios, como “poco fiable”.  A su vez, el 62% aseguran que se quedan sin dinero a final de mes hasta tres veces al año, para cubrir bienes de primera necesidad, o suministros básicos como la electricidad y el agua. Una situación que sucede, generalmente, más en el caso de los hombres que en las mujeres (aproximadamente en un 64% y un 36% respectivamente).

En el caso de tener un gasto inesperado equivalente a los ingresos de un mes, un 85% de los encuestados confiesa que necesitaría pedir dinero prestado o usar una tarjeta de crédito para poder asumirlo, ya que sus ahorros serían insuficientes: casi el 40% tiene una cantidad equivalente igual o inferior a dos sueldos mensuales, ahorrada y disponible en este momento. Ello se podría interpretar como una falta de planificación financiera a medio o largo plazo por parte de los españoles, a pesar de que la mitad de los encuestados afirman revisar regularmente sus gastos mensuales.

Desde N26 advierten que las prioridades de los españoles han cambiado de forma notable en los últimos años. De la incertidumbre, la contención y el miedo que llenaron las huchas de los españoles durante la pandemia a la era del ‘carpe diem’. El ansia de vivir sustituye al ahorro, a pesar de estar afectando la subida de precios que afecta a la economía de los hogares.

Claves para alcanzar el bienestar financiero

Para evitar sorpresas en las finanzas personales, el banco online N26 recuerda la importancia de definir un conjunto claro de objetivos de ahorro que ayuden a las personas a tomar decisiones financieras eficientes, así como a estar prevenidas en cualquier momento ante potenciales emergencias tanto presentes como futuras. “Nuestra economía doméstica será estable cuando alcancemos una buena relación entre gastos y tiempo sin endeudamiento. El bienestar financiero solo se consigue con la alfabetización financiera”, incide Emilio Llorente, profesor de Finanzas Cuantitativas y coordinador de la investigación del Financial Wellness Index por parte de Advantere School of Management.

Todavía queda mucho trabajo por delante, ya que únicamente el 30% de los españoles afirma tener metas de ahorro para cubrir emergencias, jubilación y posibles gastos grandes. Desde N26 se aconseja, dentro de lo posible, planificar las finanzas de forma ordenada, por ejemplo, aplicando la regla del 50/30/20 en la organización de las finanzas particulares para conseguir alcanzar el bienestar financiero en presente y en futuro. Esto es, destinar aproximadamente el 50% de los ingresos a gastos fijos esenciales (como el alquiler, pago de facturas, etc.), el 30% a los gastos variables no esenciales (es decir, aficiones o compras) y el 20% a los ahorros. Y para ser capaces de cumplir con esta planificación, y controlar los gastos, las automatizaciones bancarias son esenciales, ya que permiten organizar los ingresos más cómodamente, establecer reglas, o límites de gasto.

Claves para entender la falta de correlación entre los mercados financieros y la economía real

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En 2023 la inflación se posicionaba como el enemigo a batir. Los bancos centrales se dispusieron a hacer gala de la máxima de Mario Draghi y su “whatever it takes” para devolver dicha inflación a niveles del 2%. Con la subida de tipos de interés como herramienta, el consenso dentro de los mercados fue la desaceleración económica y el empeoramiento de las condiciones financieras para 2023.

Tras once incrementos de tipos desde la Reserva Federal y diez en el caso del Banco Central Europeo, 2023 terminaba con las bolsas en máximos históricos. En el lado americano, el S&P500 repuntaba un 25%, mientras que en el Viejo Continente el Euro Stoxx se alzaba un 18%.

La situación se convierte en extrema en el caso de los mercados emergentes. El Merval argentino ganaba un 347 % y en Venezuela, el IBC (su índice de referencia) cerraba el año en el 169 %. Pese al frenesí bursátil, sus economías no son referentes a nivel mundial. De acuerdo con el Banco Mundial, el PIB argentino decreció un 2,5%, mientras que en Venezuela siete de cada diez hogares (67,97 %) vivían en situación de pobreza extrema en 2021, según la Oficina de Naciones Unidas para la Coordinación de Asuntos Humanitarios.

Con todo, ¿cómo se explica la desconexión existente entre mercados financieros y economía real?

La relación entre la economía y los mercados

Los mercados bursátiles están concebidos para estimular el crecimiento económico aumentando el ahorro interno y elevando el volumen de la inversión. Estos mercados, en particular, pueden promover la expansión económica al ofrecer a las empresas en desarrollo una forma más asequible de obtener efectivo. Además, las empresas de los países con mercados bursátiles consolidados dependen menos de la financiación bancaria, lo que reduce la posibilidad de una crisis crediticia.

La tasa de rendimiento para los ahorradores aumenta y hace más atractivo el ahorro si unos mercados de valores eficientes permiten destinar los recursos a proyectos de inversión con mayor rendimiento. Así, un mayor ahorro se dirige hacia el sector empresarial. Al utilizar el mecanismo de absorción, se espera que el mercado de valores también asegure que las inversiones anteriores se empleen de la forma más eficiente posible. Teóricamente, la mejor garantía de eficiencia en la utilización de los activos se espera de un mercado libre en el control corporativo, ya que proporciona disciplina financiera.

Existen indicadores económicos como el índice de producción industrial, la inflación o los tipos de interés que guardan gran relación con la fluctuación bursátil. En el caso de los cambios en el tipo de interés, estos son utilizados para descontar los flujos de caja futuros; por tanto, también influyen en los precios de los valores. Una vez más, esto significa que los precios pueden no reflejar necesariamente las proyecciones de crecimiento de la empresa. Empero, dicha relación es direccional, ya que grandes variaciones en los mercados pueden tener consecuencias en la economía real, y viceversa.

De igual modo, las valoraciones y los datos económicos no lo son todo dentro de los mercados bursátiles. Prueba de ello es lo que se conoce como «exceso de volatilidad», que Robert Shiller reconoció por primera vez en 1981 y que, posiblemente, sea la paradoja más importante de la economía financiera. Este exceso de volatilidad se traduce como el nivel de volatilidad superior al previsto por los teóricos del mercado eficiente, atribuido al comportamiento psicológico de los inversores.

Los desplomes bursátiles ligados a acontecimientos dramáticos

Un análisis de los rendimientos históricos de las inversiones bursátiles y del crecimiento del PIB sugiere que no siempre existe una estrecha relación. Los desplomes bursátiles a gran escala han estado generalmente ligados a acontecimientos dramáticos, como una guerra mundial, los problemas monetarios de Alemania en 1924 y 1948, una inflación desbocada como en Reino Unido en 1975 e incluso pandemias y sus consecuencias, como la vivida en 2020. En algunos de estos casos, el PIB también experimentó caídas significativas, mientras que, en otros, la producción aumentó ese año.

Destaca la situación que se vivió durante 2020, cuando tanto la Reserva Federal como el Banco Central Europeo ampliaron considerablemente sus programas de compra de activos. Estas medidas de política monetaria no convencional pretendían mejorar las valoraciones de los mercados, ya fuera mejorando las perspectivas fundamentales de las empresas o reduciendo los tipos de descuento. A pesar de la desconexión entre los mercados bursátiles y los indicadores reales, se esperaba que cualquier mejora de las perspectivas fundamentales beneficiara desproporcionadamente a las empresas cotizadas.

Aunque estos programas de los bancos centrales probablemente desempeñaron un papel crucial en la limitación de la inestabilidad financiera durante la pandemia, no impidieron un descenso de las previsiones de beneficios de las empresas cotizadas. La discrepancia entre la trayectoria de los rendimientos, explicada por las proyecciones de beneficios a medio plazo, y los rendimientos reales provocó una divergencia.

De igual modo, los programas influyeron significativamente en las tasas de descuento, provocando una fuerte caída. Esta disminución de las tasas de descuento se identifica como el efecto de la caída de los tipos de interés, un factor importante detrás del movimiento alcista de los mercados bursátiles tanto en Estados Unidos como en Europa.

El impacto de las emociones en los mercados

En los últimos años, los principales índices han experimentado grandes flujos de entrada. En este sentido, Richard Thaler destaca el impacto de las emociones en los mercados financieros. Introduce el concepto de «racionalidad limitada», que sugiere que los individuos tienen capacidades cognitivas limitadas y, a menudo, toman decisiones basadas en heurísticas o reglas empíricas más que en un análisis exhaustivo. En el contexto de los mercados, emociones como el miedo, el exceso de confianza y el comportamiento gregario pueden provocar ineficiencias y desviaciones de los valores fundamentales. Las ideas de Thaler cuestionan la hipótesis del mercado eficiente y subrayan la importancia de comprender la psicología humana y las emociones para explicar los fenómenos del mercado.

En resumen, la tesis de Thaler resalta la importancia de incorporar los factores conductuales y las emociones en los modelos económicos. De esta forma, se ofrece una descripción más precisa del funcionamiento de los individuos y los mercados, añadiendo así nuevas variables que puedan explicar el comportamiento de los índices bursátiles.

En definitiva, el poder de predicción del mercado bursátil dista mucho de ser perfecto. A lo largo de la historia los precios han experimentado una considerable volatilidad, lo que sugiere incertidumbre sobre el futuro. Los patrones históricos apuntan a que el mercado bursátil puede ser un indicador útil de la economía real, pero debemos ser cautos a la hora de hacer predicciones audaces, dada la mayor incertidumbre que encontramos en los mercados actuales.

Tribuna elaborada por Juan Litrán Altemir, analista de Family Office en Creand Asset Management

Más de la mitad de los andaluces presenta un perfil de ahorro conservador

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El ahorrador andaluz es mayoritariamente conservador: un 54% de los encuestados -seis puntos más que hace dos años- se inclinan por este perfil, según una de las conclusiones del VIII Barómetro del Ahorro, estudio del Observatorio Inverco. Este porcentaje está en línea con la media a nivel nacional (56%).  Además, el 36% cuenta con un perfil moderado y uno de cada diez es dinámico, una tasa que ha ido aumentando de forma progresiva en los últimos años, ya que en 2019 se situaba en el 6%. Si analizamos por generaciones, el porcentaje de ahorradores conservadores supera el 50% en todas, excepto entre los más jóvenes, los Centennials (43%). 

El estudio, realizado por la empresa Front Query, analiza la evolución de los ahorradores a nivel nacional y en Andalucía, qué motivos tienen para ahorrar, en qué invierten y cómo valoran los productos financieros. 

La inflación merma los ahorros de más de la mitad de los andaluces

El escenario de inflación en el que se desarrolló el ejercicio 2023 condicionó la capacidad de ahorro de la mayoría de los andaluces. Concretamente, más de la mitad (54%) tiene una menor capacidad de ahorro por el alza de precios al consumo, cifra que crece hasta el 65% en el caso de la Generación X y al 59% entre los Babys Boomers. Un 21% de ahorradores andaluces que ha cambiado la composición de su cartera de ahorro por la subida de precios.

Tabla 1. ¿Está condicionando la elevada inflación tu forma de ahorrar?

Además, el escenario de subida de tipos ha afectado negativamente para el 29% de los ahorradores de la comunidad, cuatro puntos más que a nivel nacional, por contar con alguna subida en la cuota de sus préstamos (principalmente hipotecarios). Mientras, a dos de cada diez les ha afectado de forma positiva debido a la mejora en la remuneración de algunos productos (38% entre los Centennials).

En qué invierten los andaluces

Depósitos (82%), planes de pensiones (54%) y fondos de inversión (38%) son, por este orden, los principales productos a través de los que canalizan sus ahorros los andaluces. En los últimos cuatro años, el porcentaje de inversores en fondos en la región ha subido ocho puntos. En el caso de la Generación X y los Baby Boomers, el porcentaje de contratación de planes de pensiones se eleva al 71% y 67%, respectivamente.

A la hora de tomar una decisión de inversión, los ahorradores andaluces se decantan por la seguridad y la transparencia como factores más relevantes, por delante de la rentabilidad. Un 38% de los andaluces entrevistados prefiere contar con un remanente para imprevistos, seguido de incrementar su capital, que pasa del 23% al 27% en dos años, y ahorrar para la jubilación (21%).

Tabla 2: Motivos de ahorro de los andaluces

Por otro lado, el 47% de los ahorradores andaluces tiene sus fondos de inversión agrupados en alguna cartera de gestión discrecional o asesorada por profesionales. A nivel nacional, el porcentaje asciende hasta el 61%. La despreocupación en la gestión y la transparencia a la hora de consultar la cartera son, en este orden, las ventajas más valoradas por los inversores sobre la gestión discrecional.

Por otro lado, el interés por los Fondos con criterios sostenibles ocupa un lugar cada vez más destacados en las estrategias de inversión. A un 43% de ahorradores de la comunidad andaluza les parecen interesantes los planes de pensiones de empleo. Los más jóvenes (Centennials) son los que más valoran este tipo de productos.

Creciente interés por los planes de pensiones de empleo

El 44% de los andaluces que ahorra para la jubilación cuenta con un plan de pensiones de empleo. Los Centennials y la Generación X son los que más ahorran a través de este tipo de planes: 60% y un 49%, respectivamente. Si se observa por perfiles, los ahorradores con un perfil moderado (54%) son los que más contratan este producto, frente al 50% de dinámicos y el 37% de los conservadores.

A la hora de obtener información sobre productos financieros, el canal preferido por los ahorradores andaluces es la oficina bancaria (50%), ocho puntos más que en 2021. Un 27% prefiere hacerlo a través de webs y plataformas de internet. Solamente un 8% de los ahorradores de la región prefiere informarse sobre los productos a través un asesor telefónico o gestor automatizado, once puntos menos que en 2021, coincidiendo con el escenario post pandemia.

Del mismo modo ocurre a la hora de contratar los productos de inversión, los andaluces prefieren la oficina bancaria (68%) y sólo un 19% contrata vía web. El 5% formaliza la adquisición a través de un gestor automatizado independiente, es decir, 10 puntos menos que en 2021.