Santiago Montenegro Trujillo, presidente de Asofondos (Fuente: web institucional de Asofondos)
La reforma de pensiones de Colombia sigue avanzando, consiguiendo la aprobación exprés del texto en el Congreso, y la industria de administradoras de fondos previsionales no tiene una buena visión de esto. Según señalan desde el gremio, esta reforma es una oportunidad perdida para resolver “el problema de fondo” del sistema en el país latinoamericano.
Desde la Asociación Colombiana de Administradoras de Fondos de Pensiones y de Cesantía (Asofondos) –que agrupa a las AFP Colfondos, Porvenir, Protección y Skandia– publicaron una declaración criticando el proyecto y señalando que el “texto aprobado debe incorporar mejoras en varios en varios puntos”. Sin ajustes, acusaron desde el gremio, “algunos capítulos resultan más lesivos y dejan una deuda mayor para los jóvenes”.
“Desde hace años Asofondos había insistido en la necesidad de una reforma que resolviera problemas de fondo, como la baja cobertura de todo el sistema y la inequidad e insostenibilidad en el régimen público. Sin embargo, la reforma aprobada no aumenta la cobertura pensional, aunque lo que sí amplía es la cobertura de los subsidios. Tampoco elimina los subsidios a las pensiones altas, si bien los reduce considerablemente, sigue otorgando subsidios a personas de altos ingresos. Y obliga a todos a estar en un sistema subsidiado”, indicó la organización en su misiva.
En esta línea, agregaron que “con esta reforma no se asegura la sostenibilidad de largo plazo del sistema”, considerando factores como el envejecimiento de la población y la caída de los nacimientos.
Si bien la reforma incluyó un fondo de ahorro, desde Asofondos señalan que es muy bajo –ahorrando 22 pesos colombianos de cada 100 aportados– y destacan que las estimaciones oficiales apuntan a que se va a agotar en 2062.
“Los fondos de ahorro no deben acabarse. Nos preocupan enormemente los costos fiscales de componentes presentes en el texto aprobado en el Senado que no quedaron explicitados en el estudio del Gobierno como lo son: las pensiones de mujeres con 850 semanas, los costos que deberá asumir Colpensiones cuando las pensiones de invalidez se transformen en pensiones de vejez y los regímenes especiales para campesinos, indígenas, afros, etc. Esos costos seguramente acortarán la vida de ese fondo de ahorro”, señalan desde la entidad gremial.
En esa línea, su presidente, Santiago Montenegro Trujillo, indica en la misiva que “ante todo, es una reforma que deja desprotegidos y con una deuda enorme a las generaciones más jóvenes, deuda que, aumenta en un 40% frente a lo que tenemos hoy, como lo reconoce el documento de aval fiscal del Ministerio de Hacienda”.
Oportunidad perdida
Desde la perspectiva de los fondos de ahorro, Asofondos acusa que Colombia perdió la oportunidad de hacer una buena reforma. “Los jóvenes, nuestros hijos y nietos pierden la oportunidad de contar con un ahorro para su vejez y la certidumbre sobre el financiamiento de sus pensiones”, dice Montenegro en la declaración.
Además, a juicio de la organización, esta reforma desperdicia la oportunidad de que los trabajadores de bajos ingresos se pensionen con tres años menos de cotización (1.150 semanas actualmente) o solo por capital (sin requisito de semanas ni edad).
A esto se suma que quienes no cumplan los requisitos para pensionarse tendrán que esperar tres años más para recibir un beneficio para su vejez, según la entidad, y de forma indirecta, “todos los colombianos tendrán mayor dificultad para conseguir un crédito porque la reforma debilitará el mercado de capitales”.
“Solo en los fondos de pensiones existe la posibilidad de heredabilidad de los recursos, la propiedad del ahorro para cada trabajador, así como su libertad de elegir, eso se pierde infortunadamente”, agrega Montenegro.
El líder gremial indica que una de las características de esta reforma implica pensiones más bajas para las personas de clase media y alta, que esperaban pensionarse en Colpensiones. En esa línea, señala que la organización apoyará a las personas a complementar su pensión a través de aportes voluntarios y rentabilidades en pos de sus ingresos en la vejez.
Ahora, los desafíos de implementación son grandes. “Un año es muy poco tiempo, considerando, además, que una gran cantidad de artículos deben ser reglamentados por el Gobierno”, indica el economista.
Además, desde Asofondos indican que el país latinoamericano seguirá necesitando una nueva reforma estructural, una que “corrija los problemas que esta deja vivos”.
Tal como el presidente Andrés Manuel López Obrador (AMLO) lo solicitara y urgiera a sus funcionarios, la tarde de este miércoles 19 de junio el Banco de México y el gobierno federal instalaron el Fondo de Pensiones para el Bienestar, con ello inició funciones de manera automática el comité técnico y el fideicomiso para realizar los primeros pagos el próximo 1 de julio.
La reunión de trabajo se llevó a cabo en las oficinas de la Secretaria de Hacienda de Palacio Nacional, con la asistencia de los titulares del Banco de México, Hacienda, Gobernación, ISSSTE, IMSS, Trabajo e Infonavit entre otros.
De acuerdo con la ley, el Comité Técnico definirá las reglas de operación del fondo, las reglas de inversión, y cómo se comunican los institutos.
Sin embargo, el Fondo de Pensiones del Bienestar fue impugnado por la oposición ante la Suprema Corte de Justicia de la Nación, misma que definirá en cualquier momento su constitucionalidad. Expertos señalaron que a juzgar por el avances, el gobierno tiene plena confianza en que el máximo tribunal del país ratifique su constitucionalidad.
Carlos Martínez, director del Infonavit dijo a medios de comunicación al salir de la reunión: “Vamos a instalar el histórico fondo de pensiones; vamos a aprobar las reglas de inversión y ya las pensiones se van a poder cobrar mejor, con mucha justicia”.
El funcionario explicó que este nuevo mecanismo del Fondo de Pensiones para el Bienestar se pondrá fin a la reforma del 1997.
“Se espera que quienes se jubilarán a partir de mayo, pero con las reglas de operación del Fondo, recibirán a partir del 1 de julio su pensión al tope”, indicó.
El presidente AMLO ha urgido a sus funcionarios a implementar el fondo a la brevedad ya que desea celebrar el sexto aniversario de su histórica victoria electoral del 1 de julio de 2018 con el pago de la primera pensión al 100 por ciento para los trabajadores.
Dicha pensión se compondrá de la tasa de reemplazo que el trabajador obtenga de su Afore, más el complemento aportado por el Fondo de Pensiones para el Bienestar, en el que se calcula deberá existir un capital inicial de al menos 40.000 millones de pesos.
Vector Casa de Bolsa mira hacia el futuro en el marco de su 50 aniversario, la Casa de Bolsa mexicana tiene como meta de cara al 2025 llegar a 300 mil millones de pesos (16.667 millones de dólares) en activos custodiados.
De acuerdo con cifras de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), al cierre de 2023 reportó un ingreso neto operativo por 3.517 millones de pesos (195,38 millones de dólares), lo que se compara favorablemente con el mismo concepto del año pasado cuando registró 3.201 millones de pesos (177,83 millones de dólares), prácticamente reporta un incremento de 10% interanual.
De hecho, en los últimos cinco años la Casa de Bolsa dirigida por Edgardo Cantú, ha logrado un crecimiento anual sostenido del 10% entre Vector Casa de Bolsa y VectorGlobal, su brazo internacional; recientemente la compañía reportó que superó los 251 mil millones de pesos (13.944 millones de dólares) en activos en custodia de forma consolidada al cierre del 2023.
Para lograr sus metas la firma mexicana se enfocará en tres pilares estratégicos:
Asset Management (fondos y gestión de activos): Consolidará su proceso de administración y supervisión en sus carteras de activos financieros, como acciones, bonos, fondos de inversión, entre otros activos.
Internacionalización: Vector es la única Casa de Bolsa Independiente mexicana global, está presente en 11 países a través de su subsidiaria VectorGlobal. Este año la estrategia de diversificación geográfica continuará fortaleciendo su presencia en mercados internacionales, particularmente en Canadá, Colombia, Chile, Ecuador, Estados Unidos, Perú, Venezuela, Brasil, Uruguay y Panamá, además seguirá explorando otros mercados.
Innovación y Transformación Digital: Vector siempre ha estado a la vanguardia de la innovación tecnológica, adoptando nuevas tecnologías para mejorar sus servicios y brindar una experiencia superior a los usuarios. La empresa ha realizado inversiones importantes en plataformas y aplicaciones de vanguardia que proporcionan datos de mercado, herramientas comerciales y análisis de inversiones en tiempo real, permitiendo a los usuarios tomar decisiones informadas y gestionar sus carteras de forma eficaz.
“Nuestro plan estratégico y visión para el futuro busca impulsar nuestro crecimiento, con un enfoque en los inversionistas y la evolución y fortalecimiento de nuestro negocio troncal. Es para nosotros un gran orgullo posicionarnos en primer lugar gracias a nuestros ingresos netos operativos, resultado del compromiso que tenemos y los esfuerzos que hacemos», dijo Edgardo Cantú.
Citibank refrendó su compromiso con México, país en el que mantiene su proceso para la venta de su banca minorista Banamex. La acción del banco estadounidense no es poca cosa ya que se llevó a cabo con la visita de la directora global Jane Fraser a la virtual presidenta electa del país, Claudia Sheinbaum.
La tarde del miércoles Jane Fraser, CEO de Citi, acompañada de Ernesto Torres Cantú, Director de Citi Internacional y Manuel Romo, Director General del Grupo Financiero Citibanamex, se reunieron con la ganadora de las elecciones presidenciales del domingo 2 de junio.
“Jane Fraser comentó que Citi tiene una presencia de más de 100 años en México y continuará siendo un país muy importante para nuestras operaciones. Afirmó que espera con entusiasmo todas las oportunidades que se avecinan y el importante papel que Citi puede desempeñar para respaldar sus planes de crecimiento, confiando en regresar a México en un futuro próximo”, dijo Citibanamex en un comunicado.
Además durante el encuentro Fraser y Sheinbaum intercambiaron ideas sobre las oportunidades que ofrece el país en los próximos años y el respaldo de Citi a los proyectos económicos sostenibles y con bienestar compartido que ha planteado la presidenta electa y que ambas líderes comparten.
Fraser reafirmó que durante el segundo semestre del año (2024) estarán operando dos instituciones financieras sólidas, especializadas, cada una en su segmento de negocio: Banamex y Citi México.
La CEO de Citi felicitó a la virtual presidenta por su histórico triunfo del pasado 2 de junio y celebró que éste se haya dado en un ambiente democrático, expresando su beneplácito porque México tendrá por primera ocasión una mujer presidenta.
«Se trató de un evento notable al reunirse la primera mujer electa para ser presidenta de México y la primera mujer elegida para dirigir uno de los bancos más relevantes y emblemáticos de Wall Street», dijo CitiBanamex. La CEO de Citi también se reunió con Rogelio Ramírez de la O, el secretario de hacienda y crédito público, a quien felicitó por repetir en el cargo el próximo gobierno, y deseó suerte.
Edouard Carmignac, presidente, director de inversiones y fundador de Carmignac, se ha dirigido a sus lectores mediante una carta en la que analiza las últimas elecciones europeas y sus posibles implicaciones y consecuencias.
“Una vez más, las elecciones europeas se han desviado de su objetivo. La atención prestada a las cuestiones de política interior ha relegado a un segundo plano los problemas reales. Y lo que es peor, se ha alimentado la reticencia de nuestros pueblos envejecidos en nombre de la preservación de la soberanía nacional, lo cual es un engaño. Frente a los desafíos a los que nos enfrentamos, sólo reforzando la confederación de nuestras soberanías, que se han convertido en regionales a escala mundial, podrán florecer en última instancia nuestras libertades”, ha explicado Carmignac.
Para el experto, el tiempo se acaba y hay cuatro temas en juego: nuestra defensa, nuestra competitividad, nuestra gestión de flujos migratorios y el crecimiento verde.
Con respecto al primer punto, «la invasión de Ucrania puso cruelmente de manifiesto la vulnerabilidad de Europa. Incapaces de proporcionar un apoyo decisivo a un aliado a nuestras puertas sin el importante apoyo de Estados Unidos, somos incapaces de proteger nuestros territorios, en particular debido a la ausencia de una defensa tierra-aire eficaz. Es cierto que nuestros presupuestos de defensa son insuficientes, pero también es verdad que están muy orientados hacia las compras a proveedores no europeos (80%). Las cinco mayores empresas armamentísticas estadounidenses copan el 80% del presupuesto de defensa al otro lado del Atlántico, frente al 45% en Europa. Nuestros presupuestos de defensa han aumentado y tenemos que coordinarlos, fomentar la modularidad de nuestros equipos y reducir la parte que importamos”, dice.
En segundo lugar, está en juego nuestra competitividad. “Llevamos años aplicando una estrategia suicida que combina la búsqueda de menores costes laborales con la estimulación del poder adquisitivo mediante paquetes de estímulo sin futuro. ¿El resultado? Un consumo anémico y un modelo social debilitado. Tenemos el deber de aplicar una política industrial destinada a reducir nuestro creciente retraso en las tecnologías del futuro, como la inteligencia artificial y la biotecnología. A día de hoy, Europa solo tiene a cuatro de las cincuenta empresas tecnológicas más importantes del mundo», advierte.
Con respecto a la gestión de la inmigración, indica que «la falta de control de los flujos migratorios es letal para el tejido social de todos los países europeos. Solo una política de inmigración rigurosa aplicada por todos los países de la UE puede resultar eficaz. Esta política también debe llevarse a cabo con discernimiento, dado que tres cuartas partes de las empresas europeas afirman tener dificultades para contratar personal cualificado», ha añadido el presidente de Carmignac.
Sobre el crecimiento verde, explica que “el fiasco de nuestras políticas medioambientales es desolador. Bajo la presión de líderes con conciencia ecologista bienintencionados pero como si les hubieran lavado el cerebro, la mayor parte de nuestro suministro de energías renovables procede de China, y si aplicáramos al pie de la letra los objetivos de producción de vehículos eléctricos, ¡al menos el 60% de nuestro parque automovilístico procedería de China en 2030!”
Además, según explica el experto, la ausencia de incentivos fiscales en Europa contrasta con el plan IRA estadounidense, que anima a las empresas europeas a deslocalizar sus inversiones más allá de las fronteras de Europa. “Nos debemos a nosotros mismos fomentar los planes de expansión ecológica en nuestro propio suelo y proteger nuestras industrias penalizando las importaciones que no cumplan nuestras normas ecológicas», añade.
“Se trata de un programa ambicioso y valiente, en un momento en que la gobernanza europea se verá gravemente socavada por la desintegración del tradicional eje franco-alemán. Por lo tanto, necesitamos obligatoriamente un presidente de la Comisión Europea con autoridad intelectual y capacidad de negociación demostradas. En julio de 2012, Mario Draghi evitó la implosión de la eurozona con su ya mítica declaración: «Se hará lo que sea necesario». Y también que sea capaz de relanzar la integración europea a través de estos proyectos de refundación, que exigirán la conciliación de las diferencias, a menudo obsoletas, entre nuestros Estados», concluye su carta Edouard Carmignac.
El grupo CIMD, principal grupo independiente en el sur de Europa en intermediación, consultoría, gestión de activos, titulización y energía, ha dado un paso más en su negocio alternativo, creando una gestora propia de capital riesgo, Intermoney Capital SGEIC.
Bajo el paraguas de la nueva entidad -a la que todavía le falta una última inscripción en la CNMV para ver la luz-, ubicará sus dos fondos alternativos, Lynx Renovables Iberia FCR, e Ilex Renovables 2, FCR, este último aún en periodo de comercialización. Esos vehículos, con un volumen agregado bajo gestión superior a los 100 millones de euros y hasta ahora comercializados por Intermoney Gestión, pasarán a ser gestionados y distribuidos por la nueva gestora.
En la primavera del año pasado, el grupo lanzaba Ilex Renovables 2, FCR, su segundo fondo para invertir en activos de generación eléctrica renovable y almacenamiento ubicados fundamentalmente en España y Portugal, que seguía la estela del primero.
A corto plazo, explican en la entidad, no hay nuevos fondos sobre la mesa, pero el grupo espera crecer tanto en el mundo de las energías renovables y la transición energética como en otros mercadosmediante la incorporación al equipo de expertos sectoriales, comentan fuentes de Intermoney a Funds Society.
El equipo
La nueva entidad, Intermoney Capital SGEIC SA, va a incorporar como equipo directivo al equipo gestor actual, que lleva en la firma desde 2019, procedente de Plenium Partners y está compuesto por Iñigo Bilbao (Managing Director – Inversión en Alternativos), Pablo Goizueta (Managing Director – Inversión en Alternativos) y Constantino Sotelo (director técnico).
Con su incorporación a finales de 2019, Intermoney iniciaba su línea de negocio de vehículos de inversión directa en distintos activos alternativos, empezando por energías renovables, sobre todo en la Península Ibérica.
ZEDRA, especialista global en Active Wealth, Expansión Corporativa y Global, y Soluciones de Fondos y Pensiones e Incentivos, junto con CreaPartners, proveedor independiente de servicios corporativos, de fondos de inversión y de family offices con sede en Luxemburgo, han anunciado su plan para embarcarse en un nuevo proyecto de colaboración. Así, ZEDRA y CreaPartners unirán lo mejor de ambas organizaciones, lo que supone un momento crucial para ZEDRA, que expandirá su oferta de servicios corporativos y de fondos.
Con más de 1.000 empleados actuales en 16 ubicaciones clave y 28 oficinas, este último desarrollo subraya aún más la ambición de ZEDRA de ser reconocida como líder internacional en servicios corporativos y de fondos, explica en un comunicado.
Con casi veinte años de experiencia, el equipo de CreaPartners, compuesto por 25 profesionales, ha estado proporcionando servicios de administración central corporativa y de fondos a corporaciones, promotores, inversores, gestores de fondos alternativos, emisores, vehículos de titulización, gestores de patrimonios, individuos de alto poder adquisitivo y family offices.
Ivo Hemelraad, CEO de ZEDRA, comenta: “Las sinergias entre CreaPartners y ZEDRA consolidan aún más nuestro enfoque conjunto de ser el socio preferido para los clientes en los sectores corporativo y de fondos. Esperamos trabajar con el equipo de CreaPartners. Estoy seguro de que este avance agregará un gran valor a nuestros clientes y empleados en todo el mundo, quienes se beneficiarán de la riqueza de conocimientos y experiencia que el equipo de CreaPartners aporta».
La junta directiva de CreaPartners Sàrl acoge con satisfacción esta nueva colaboración y comenta: “Nuestros clientes nos reconocen como un socio preferente gracias a nuestro modelo de trabajo, tecnología avanzada y nuestra comprensión profunda del entorno legal, regulatorio y fiscal de Luxemburgo e internacional. Estamos encantados de colaborar con ZEDRA mientras hacemos evolucionar nuestras operaciones en el sector de inversión alternativa”.
En esta ocasión, Funds Society destaca en portada una entrevista con Ramón de la Riva, director general de Sabadell Urquijo Banca Privada, en la que explica las claves de su modelo de negocio, renovado hace aproximadamente un año, y muy apoyado en la red.
También destacamos un artículo en el que analizamos quién se disputa la tarta presente y futura de los ETFs activos, unos productos que están ganando tracción tanto en Estados Unidos como en Europa y que desprenden a los fondos cotizados de la etiqueta de vehículos de inversión puramente pasiva.
Hablamos de cómo se están posicionando las gestoras en renta fija, con el abanico de inversiones más amplio de los últimos años, en un contexto propicio para el activo, y sobre todo para la deuda corporativa.
También analizamos los nuevos proyectos que se están gestando en España en inversión alternativa, que se mueve a velocidad de crucero, y nos centramos en la actividad de Securities Services: el corazón silencioso de la industria de gestión de activos. La regulación que viene y la que está por venir, con UCITS VI, AIFMD II y MiFID III sobre la mesa, es otro tema destacado en portada.
Y también hay espacio para temas de ocio: les ofrecemos ideas de música para el verano, de la mano de los protagonistas del mundo financiero, y estrenamos una nueva sección, Menús literarios, para que aprendan a cocinar lo que leen. ¡El Gran Gatsby es la primera idea!
Además, la lectura de la revista les ayudará a recertificar sus titulaciones EFPA. Pueden encontrar el test (activo hasta el próximo 14 de julio, a las 22 horas) en el siguiente link.
Revolut, el banco digital con más de 3 millones de clientes minoristas en España y miles de clientes empresariales en el país, ha anunciado el lanzamiento de su nuevo producto, Fondos Monetarios Flexibles, para clientes empresariales en España que estén suscritos a uno de los planes de pago.
A través de Fondos Monetarios Flexibles, los clientes de Revolut Business que estén suscritos a un plan de pago pueden invertir en fondos del mercado monetario de bajo riesgo, tradicionalmente disponibles solo para grandes empresas con grandes cantidades de capital. Este anuncio se produce después de que Revolut anunciara recientemente que había superado los 1.000 millones de euros en saldo de Cuentas Flexibles para clientes minoristas en España (el producto basado en fondos del mercado monetario en la aplicación minorista de Revolut), y en un momento en que las tasas de interés y la inflación en toda Europa siguen siendo altas.
Los Fondos Monetarios Flexibles de Revolut invierten en fondos del mercado monetario de valor liquidativo constante (CNAV) o de valor liquidativo de baja volatilidad (LVNAV) gestionados por FIL Investment Management (Luxembourg) S.A., subsidiaria de Fidelity International.
Al democratizar el acceso a los fondos del mercado monetario a través de su oferta de Fondos Monetarios Flexibles, Revolut está ayudando a las empresas españolas a impulsar su crecimiento futuro. Con más del 5% de APY (variable) en dólares, los Fondos Monetarios Flexibles pueden ayudar a las empresas a construir reservas de efectivo, sin importar su etapa de crecimiento y para cualquier escenario, desde adquisiciones y reinversiones hasta pagos de impuestos y amortiguación de gastos.
En los últimos seis años, los volúmenes en fondos del mercado monetario se han duplicado aproximadamente en los Estados Unidos. Los fondos del mercado monetario de la UE tenían más de 1,4 billones de euros en activos a finales de 2021. En otras palabras, las empresas que no hacen que sus saldos de efectivo trabajen arduamente generando rendimientos corren el riesgo de perder en términos reales. En toda el EEE, los clientes de Revolut Business ya depositan más de 5.000 millones de euros en sus cuentas corrientes por mes.
Con Fondos Monetarios Flexibles, los clientes de Revolut Business pueden obtener y recibir rendimientos todos los días, depositar y retirar dinero en un plazo de dos días hábiles sin comisiones ni restricciones bajo condiciones normales de mercado, establecer controles de acceso para todos en la empresa y abrir hasta 100 Fondos Monetarios Flexibles en las monedas disponibles (libra, euro y dólar) sin montos mínimos o máximos de inversión.
James Gibson, director de Revolut Business, ha comentado: “En Revolut, somos incansables en nuestro objetivo de simplificar todo lo relacionado con el dinero y, para Revolut Business, eso significa facilitar que las empresas escalen e inviertan. Los Fondos Monetarios Flexibles hacen precisamente eso: permiten a nuestros clientes empresariales aumentar su capital y planificar su crecimiento futuro. Estamos realmente entusiasmados de hacer que los fondos del mercado monetario sean accesibles para empresas de todos los tamaños, no solo para aquellas con grandes reservas de efectivo y gestores de activos».
Cuentas locales para potenciar Revolut Business en España
El lanzamiento de Fondos Monetarios Flexibles para Empresas llega en un momento en que la compañía ha estado incorporando nuevos clientes con un IBAN español durante más de seis meses y está en proceso de migrar a sus clientes existentes a la sucursal española de Revolut Bank UAB.
España es uno de los mercados clave para Revolut Business a nivel global, ocupando el quinto lugar en términos de base de clientes empresariales. En el último año, los clientes empresariales han crecido un 112%. Tener un IBAN local facilitará las gestiones con los servicios públicos, los pagos por domiciliación y evitará los complejos procedimientos administrativos que ocurren al tener un IBAN lituano.
Con Revolut Business, las empresas españolas pueden escalar y ahorrar con cuentas multidivisa, pagos globales y gastos más inteligentes, disponibles a través de la web, móvil y APIs. Con la adición de Fondos Monetarios Flexibles, los clientes empresariales españoles ahora pueden usar Revolut Business para aumentar su capital, gestionar el riesgo cambiario y planificar para el futuro. Los clientes también pueden cambiar dinero a la tasa interbancaria (según las asignaciones del plan, durante las horas de mercado) y proteger su negocio contra la volatilidad cambiaria mediante Forwards, fijando tasas de cambio futuras para obtener una tasa de cambio fija para el futuro, hoy.
Los Fondos Monetarios Flexibles de Revolut invierten en fondos del mercado monetario de valor liquidativo constante (CNAV) o de valor liquidativo de baja volatilidad (LVNAV) gestionados por FIL Investment Management (Luxembourg) S.A., una subsidiaria de Fidelity International. Estos fondos del mercado monetario están clasificados como 1 de 7 en términos de riesgo, el indicador de riesgo más bajo posible. Las inversiones y el efectivo están asegurados hasta 22.000 euros por el Esquema de Seguro de Responsabilidades ante Inversores de Lituania.
La línea de negocio de Securities Services de BNP Paribas ha lanzado la nueva generación de su plataforma de clientes NeoLink. Esta actualización incorpora una interfaz de usuario que ha sido totalmente rediseñada, e incluye un amplio abanico de soluciones digitales, integra servicios de tecnología financiera (fintech), una tienda de API, e inteligencia artificial para maximizar la experiencia de cliente.
Rediseñada por completo con los clientes, la interfaz mejorada de NeoLink ofrece una experiencia libre de obstáculos técnicos. El nuevo espacio de trabajo por módulos incorpora distintas funcionalidades como widgets, pestañas o pantalla dividida, facilitando de este modo unos controles de navegación optimizados y mayor eficiencia operativa.
Adicionalmente, la nueva selección de paneles de control, combinada con un nuevo marco de informes, ofrece una mayor capacidad de personalización y distribución, permitiendo a los clientes un uso más dinámico de NeoLink que facilita la toma de decisiones.
Parte fundamental de la estrategia digital a largo plazo de BNP Paribas busca enriquecer y perfeccionar de forma continua el catálogo de servicios de banca digital de NeoLink, integrando aplicaciones, servicios de tecnología financiera (fintech) y conectividad multicanal. NeoLink cubre las diferentes necesidades de sus clientes institucionales, a lo largo del ciclo de vida de sus inversiones, y a través de una única plataforma.
También disponible en todas las plataformas digitales de CIB (Banca Corporativa e Institucional) de BNP Paribas, la plataforma NeoLink y Centric, NOA, la asistente virtual impulsada por inteligencia artificial, permite a los clientes acceder a información rápidamente recibiendo respuesta a un amplio espectro de consultas de forma inmediata.
Jean-Marc Friess, Chief Digital Services Officer de Securities Services en BNP Paribas, comenta: “En medio de un entorno de mercado de creciente complejidad, NeoLink racionaliza las transacciones comerciales, los flujos de trabajo, los controles y los procesos de presentación de informes para apoyar la eficiencia operativa y la toma de decisiones. La nueva generación de NeoLink refuerza nuestro compromiso de ofrecer soluciones innovadoras que permiten a los clientes optimizar su conectividad dentro de Securities Services. Aprovechando las ventajas del modelo diversificado e integrado de BNP Paribas, estamos comprometidos a mejorar continuamente nuestra plataforma digital para un número creciente de clientes”.
